Biografia lui Avril Conroy. Întâlnire cu vicepreședintele Rosneft A. Conroy. Timp scurt de închidere

Vicepreședintele Rosneft Avril Conroy despre Rusia, Igor Sechin și munca pentru stat

Sunteți într-o poziție unică. Pe de o parte, ești un străin, un reprezentant al lumii occidentale, cu care Rusia are acum probleme. Pe de altă parte, ești un manager de top firma ruseasca cu participarea statului. Cum te simți în acest dublu rol?

Avril Conroy: Sunt irlandez și, în multe privințe, rămân un membru al diasporei irlandeze. Și, de asemenea, președintele Irish Business Club din Rusia. Adică totul este corect, deși locuiesc de mult în Rusia, încă sunt irlandez. Și am propria mea părere despre această țară uimitoare. Presiunea negativă față de Rusia în Occident a fost întotdeauna vizibilă. Este cu atât mai important ca toți cei care lucrează aici să păstreze o atitudine pozitivă. Întotdeauna am fost și rămân foarte pozitiv în ceea ce privește Rusia. Rusia este foarte importantă pentru Irlanda - acesta este export, turism, educație și multe altele. Dar Irlanda este o țară mică. În general, așa cred: Rusia este diferită, dar fiecare țară este diferită în felul ei. Pretutindeni are propriile sale caracteristici culturale și comportamentale. Și, după părerea mea, acest lucru este normal. Da, ultimii doi ani au fost grei, dar sunt optimist.

Și totuși aceasta este prima ta experiență într-o companie în care principalul acționar este statul?

A.K.: Primul. Deși, desigur, din experiența mea din Irlanda, am înțeles asta în companie de stat munca se construiește diferit, nu la fel ca în privat. Dar a lucra diferit nu înseamnă nimic rău, doar diferit.

Și ce este, de fapt, diferit în cazul lui Rosneft?

A.K.:Știi, poate sunt eu și simplific totul pentru mine. Dar nu mă gândesc prea mult la asta. Am sarcini profesionale în față și trebuie să-mi fac treaba bine. De exemplu, acum sarcina mea este să măresc eficiență economică Afaceri. Și să fiu sincer, mă străduiesc să-mi fac treaba bine. Pentru asta mă plătesc.

Cum lucrezi cu Igor Sechin?

A.K.: Il consider o persoana extrem de profesionista. Și deși nu comunic cu Igor Ivanovici în fiecare zi, îi simt constant sprijinul în momentele de lucru. El munceste din greu. Și așa funcționează aici întregul top management.

Ce are special lucrul cu el?

A.K.: Din experienta personala Pot spune că preferă să aibă fapte, să se bazeze pe informații verificate. Nu este necesar să-i spui povești, ci să explici situația așa cum este. Înțeleg și împărtășesc acest stil de lucru.

Vorbesti rusa sau engleza cu el?

A.K.: In rusa. Vorbesc rusă cu toți colegii mei de la Rosneft.

Vorbesti foarte bine rusa. Cum ai învățat limba?

A.K.: Când am venit în Rusia în urmă cu mulți ani, eram teribil de naiv și habar nu aveam că oamenii de aici nu vorbesc engleza. Rusa nu este o limbă ușoară, dar nici irlandeza nu este ușoară, un grup celtic, cu propria sa gramatică complexă.

Am învățat limba rusă într-un mod neobișnuit. În acel moment, lucram într-un magazin și o dată i-am sugerat agentului nostru de securitate: „Mă vei învăța un cuvânt în rusă pe zi, iar eu te voi învăța un cuvânt în engleză”. Noi am făcut tocmai asta. A fost un fel de competiție între noi – care vor putea învăța mai multe cuvinte. Doi ani mai târziu, am decis să mă angajez nou loc de muncăși am fost invitat la un interviu. Reprezentantul companiei, el era originar din Cipru, dar vorbea rusă strălucit, a spus că cunoașterea limbii ruse este o condiție prealabilă pentru admitere. Am angajat un tutore și am petrecut trei săptămâni studiind intens în fiecare dimineață. La prima lecție, ea i-a spus profesorului: „Nu voi învăța niciodată să mârâi „R” în rusă” (acum, 21 de ani mai târziu, încă nu pot pronunța corect acest sunet). Dar îmi place să cânt și iubesc poezia. Și a început să mă învețe cântece și poezii rusești. Apoi am putut să încep să-mi folosesc vocabularul. Trei săptămâni mai târziu, am fost din nou la interviu, iar de data aceasta rusă a fost destul de bună.

Te-am auzit bine, ești în Rusia de 21 de ani? De ce ai venit aici?

A.K.: Am lucrat în retail toată viața. Imediat după absolvire, am studiat această specialitate, apoi am plecat să lucrez într-un magazin. Zece ani mai târziu, m-am gândit că trebuie să existe ceva mai mult în viață decât ceea ce aveam atunci. Într-o zi colegul meu a mers la un interviu, a vrut să se angajeze în străinătate. Irlanda este o țară mică. Pentru mine, „a lucra în străinătate” însemna cam același lucru cu „a lucra la Londra”. Când s-a întors de la acest interviu, a venit la mine și mi-a spus: „Ești mai profesionist decât mine, ai mult mai multă experiență. Au nevoie de tine... Am decis: „Ei bine. Poti sa incerci si tu”. Am primit un telefon de la o mică companie irlandeză care a fost una dintre primele după prăbușire Uniunea Sovietică a venit în Rusia și a început să organizeze afaceri. Căutau pe cineva cu experiență în retail. Dar când am venit la interviu, nu am înțeles deloc că vorbim despre munca în Rusia. Deși în timpul conversației noastre s-a menționat de mai multe ori că ar trebui să lucrăm „în străinătate”. La un moment dat, m-au întrebat direct: „Înțelegeți că aceasta este munca la Moscova?” Fără să mă gândesc de două ori, i-am răspuns că sunt gata să mă mut. Era vorba despre un contract de muncă care a durat doar un an. Apoi a trebuit să mă întorc în Irlanda și să-mi continui munca acolo.

Dar nu te-ai întors?

A.K.: Sincer să fiu, primul an în Rusia a fost foarte dificil. Cel mai probabil pentru că nu știam limba. Dar de îndată ce am putut să vorbesc puțin rusă, mi s-au deschis o mulțime de lucruri atractive. Există o cultură fenomenală, o literatură și orice altceva. Îmi place arhitectura rusă. Iubesc Moscova. Acum 21 de ani, orașul era complet diferit, dar și acum există multe clădiri frumoase, vechi. În general, am fost surprins de sentimentul în care mă aflam oraș mare. Până la urmă, vin dintr-un sat mic, unde sunt doar 18.000 de locuitori, toată lumea se cunoaște. S-au întâmplat multe de la sosirea mea. Dar încă sunt aici. Rusia a fost extrem de amabil cu mine. Ai putea spune că am crescut aici. Aici l-am cunoscut pe soțul meu, aici s-au născut fiii mei, acum au 10 și 12 ani. Mai exact, fiii mei nu s-au născut în Rusia, dar au trăit în Rusia toată viața - de la vârsta de două luni.

Soțul tău este rus?

A.K.: Nu, este din Cipru. Dar ne-am întâlnit în Rusia.

Ați studiat pentru scurt timp la Institutul de Petrol și Gaze Gubkin. Ce?

A.K.: Ei bine, să fim sinceri: când am venit la BP în 1998 ca director al organizației comerciale pentru rețeaua de benzinării BP, aveam doar o idee îndepărtată despre cum lumea corporativă. Da, am fost implicat cu cei mai mari Afacere de familieîn Irlanda, dar nu a lucrat niciodată pentru o corporație importantă.

În familia mea era obișnuit să studiez. M-am născut la mijlocul anilor 1960. În familia noastră erau cinci copii. Când aveam 11 ani, îmi pierdusem deja ambii părinți. De atunci trăiesc singur cu trei surori și un frate. Totul în viața lor a fost organizat de ei înșiși și a trebuit constant să învețe ceva. Formal, unchiul nostru era tutore, dar în practică, cu excepția fratelui meu, trăiam independent, separat. Și mi se pare că fiecare dintre noi avea o dorință interioară de a avea succes. În prezent sunt în curs de pregătire pentru directori.

Ai un proiect ambițios în spate - BP a fost primul brand internațional de benzinării care a apărut la Moscova. În anii 1990, benzinăriile premium în stil occidental au fost o revoluție. Ai înțeles?

A.K.: Aceasta este cu adevărat o realizare unică pentru piata ruseasca. Astăzi, șoferii nu sunt surprinși de posibilitatea de a bea o ceașcă de cafea la o benzinărie, dar în 1996, când am deschis prima benzinărie sub marca BP, a fost, nu mă tem de cuvânt, un revoluţie. Dacă vorbim despre munca mea fără a o complica, în cele din urmă totul este despre standarde. Da, uneori suntem prea obsedați de standarde. De exemplu, sunt un adevărat maniac când vine vorba de toaletele de la benzinării. Când apare întrebarea, care este cel mai mult o problema mareîn infrastructura benzinăriei există un singur răspuns: toalete.

Ai o poziție foarte neobișnuită pentru un străin în Rosneft. Călătorești în jurul Rusiei tot timpul.

A.K.: Da, Rusia este o țară uriașă, este departe de a fi doar Moscova. De aceea am început să învăț limba rusă. Trebuie să fiu în contact permanent cu oamenii. Dumnezeu mi-a dat Inteligenta emotionala Pot să simt oamenii. Indiferent de regiune, nevoile de bază ale clienților sunt aceleași. Oamenii trebuie tratați cu respect, oferind servicii de calitate corectă la prețuri corecte.

Ați aspirat la petrol și gaze sau este mai degrabă un accident?

A.K.: Nu, nu am fost acolo. BP m-a angajat special ca retailer, și nu pentru cunoștințele mele în domeniul petrolului și gazelor. Sunt în retail de la 16 ani. Ea a mers până la capăt - de la casierie, asistent manager, manager, a fost angajată în achiziții pentru magazine, a lucrat în diferite direcții. Îmi amintesc, în timpul unui interviu la BP, am recunoscut sincer: „Pot să vă ajut să înțelegeți ce așteaptă consumatorul rus, dar nu înțeleg nimic despre industria petrolului.” Deși, desigur, de atunci am învățat multe.

Atitudinea față de înțelegerea dintre TNK-BP și Rosneft a fost ambiguă. O parte semnificativă a managerilor TNK-BP a părăsit compania. Ai stat. De ce?

A.K.: Regretele asociate cu această afacere sunt ușor de înțeles dacă faci parte din echipa care a construit compania. Este în regulă. În locul lor, aș simți cu siguranță că „aceasta este compania mea”. Dar în ceea ce mă privește, să fim sinceri. Am părăsit TNK-BP în 2010 pentru a lucra la Walmart Rusia. Întreabă-mă de ce m-am dus să lucrez la Walmart? Pentru că sunt retailer și datorită dimensiunii companiei. Deși TNK-BP a fost companie mare, după ce a fuzionat cu Rosneft, s-a transformat într-unul imens, iar asta m-a atras. Da, desigur, la momentul tranzacției, oamenii au simțit că urmează schimbări. Dar cred că schimbările sunt în bine. As fi putut sa plec si eu. Aș putea să merg în patria soțului meu, în Cipru, să mă întind liniștit pe plajă. De ce nu am făcut-o? Nu am lăsat niciodată senzația că nu am obținut încă rezultate cu adevărat suficiente, eu și echipa mea putem face mai mult. Trebuie să recunosc, fără oamenii care au lucrat cu mine atunci (apropo, mulți lucrează și acum), fără această echipă cu greu aș fi avut succes.

Observați diferențele dintre TNK-BP și Rosneft?

A.K.: Aș spune că Rosneft este o companie foarte formalizată. Nu este nimic gresit. Este doar o parte a unei culturi corporative diferite. De multe ori trebuie să scriu scrisori oficiale. Dar este doar un alt mod de lucru.

Și atunci când comunici cu oficialitățile din regiuni, simți o relație specială cu tine însuți ca angajat al Rosneft?

A.K.:Înțelegeți corect: sunt femeie și străină, și oriunde voi lucra, atitudinea față de mine va fi mereu oarecum diferită, specială. Și nu contează exact cu cine ai de-a face la serviciu. Uneori, ca angajat al unei companii de stat, te comporți puțin diferit. Dar, în principiu, cultura de afaceri este aceeași în toată lumea. Întreabă-mă dacă sunt mândru că lucrez pentru Rosneft? Și voi răspunde că sunt cu siguranță mândru de asta. Și știți, în timpul uneia dintre primele călătorii în regiuni, m-a impresionat sentimentul de mândrie pe care îl trăiesc cei care lucrează la Rosneft. Pentru mine a fost complet neașteptat.

Rosneft a anunțat recent divizarea afacerii sale de retail într-o entitate juridică separată. Și ai fost promovat la funcția de vicepreședinte. De ce a fost necesară această transformare?

A.K.:În primii doi ani după acordul cu TNK-BP, toată lumea a fost ocupată cu integrarea activelor și proceselor, inclusiv cu afacerile cu amănuntul. Fără îndoială, comerțul cu amănuntul este foarte diferit, să zicem, de producție. Deși nu generează la fel de mult profit. Dar această regulă este aceeași pentru toate țările lumii. Comerțul cu amănuntul trebuie să fie separat de restul afacerii. Toate costuri de operare ar trebui să fie la suprafață. Acest lucru este valabil pentru toate tipurile de afaceri, dar este deosebit de important în cazul comerțului cu amănuntul: profitabilitatea este scăzută și, prin urmare, este necesar să fii foarte strict în ceea ce privește munca operațională. Și ca independent entitate, ne putem concentra pe a fi mai eficienți furnizând cel mai bun serviciu clienți din toată Rusia. Sarcina noastră este să rămânem numărul unu în Rusia. Separarea afacerii cu amănuntul într-o afacere separată se datorează în primul rând acestui fapt. Pentru mine personal, aceasta este o oportunitate de a lua mai rapid acele decizii care vor asigura munca eficienta companiilor. Situația în retail este în continuă schimbare și trebuie să răspundem în mod adecvat acestor schimbări.

Și de ce s-a decis să păstreze ambele mărci: atât Rosneft, cât și BP?

A.K.: Rosneft este un brand mai de masă și mai democratic, în timp ce BP este mai premium.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Din Wikipedia, enciclopedia liberă.

Președintele Consiliului Rosneft, Igor Sechin, a făcut o serie de numiri „pentru a îmbunătăți eficiența structurii de conducere a companiei”, a declarat serviciul de presă al companiei.

S-a luat decizia de a transforma activitatea de retail a lui Rosneft într-o entitate juridică separată, RN-Vânzări regionale, raportând lui Avril Conroy, vicepreședinte pentru afaceri cu amănuntul și dezvoltarea pieței interne. Rețeaua de benzinării a companiei include 2.571 de stații proprii și închiriate, inclusiv 194 de benzinării în Ucraina, Belarus, Abhazia și Kârgâzstan (date de la sfârșitul anului 2014).

Se formează serviciul de aprovizionare și achiziții al companiei, care va fi condus de Svetlana Rai. Departamentul de Organizare Achiziții și Departamentul de Resurse Materiale și Tehnice sunt în curs de restructurare: pe baza acestora se vor forma trei compartimente: achiziții de bunuri, lucrări și servicii; managementul stocurilor; planificare, automatizare și eficiență a aprovizionării. În plus, funcția de economie și planificare este centralizată - această zonă va fi subordonată vicepreședintelui pentru economie și finanțe Svyatoslav Slavinsky. Natalia Mincheva a fost numită în funcția de vicepreședinte pentru sprijinul juridic al afacerilor în locul lui Igor Maidannik. Serviciu tehnologia Informatiei Rosneft va fi condus de Valery Nikitin în locul lui Anton Strokovich.

"Admis decizii de managementîn politica de personal realizate cu scopul de a crește cerințele pentru managementul companiei de a-și consolida responsabilitatea, eficiența și profesionalismul”, se arată în raport.

„Având în vedere amploarea dezvoltării companiei, ne străduim în mod constant să îmbunătățim sistemul de management pentru a crește eficiența producției, transparența și deschiderea activităților companiei și pentru a maximiza profitabilitatea acționarilor Rosneft”, a comentat Sechin despre remaniere.

Cât costă un manager de top

Salariul managerilor de top depinde de salariul președintelui Rosneft (variază de la 15 la 20 de milioane de ruble): pentru primul vicepreședinte - de la 30 la 50%, pentru vicepreședinți - de la 20 la 40%, pentru restul manageri de top - de la 10 la 35%.

Managerii de top sunt eligibili să participe programe opționale(neaprobat încă). Scopul programului este de a se asigura că „interesele managerilor de top și ale acționarilor Rosneft sunt aliniate prin legarea remunerației managerilor de top de creșterea valorii acțiunilor Rosneft pe termen lung”, se arată în standardele privind plățile și compensarea către managerii de top ai Rosneft.

Conform rezultatelor din 2014, remunerația a 13 membri ai consiliului de administrație s-a ridicat la 2,8 miliarde de ruble, a raportat compania. La sfârșitul anului 2013, numărul total de angajați ai Rosneft și ai filialelor sale se ridica la 221.900 de persoane.

Tribunalul Odintsovo din regiunea Moscova a emis un verdict fost vicepresedinte Banca Rusă pentru Dezvoltare Regională (RRDB) Dmitri Shapovalov și fostul angajat al unei instituții de credit Vadim Borunov. Au fost găsiți vinovați de fraudă majoră- intrarea in posesia apartamentului colegului sau sub pretextul restituirii creditelor luate anterior. Locuința a fost reînregistrată pentru Borunov, șoferul și bodyguardul șefului băncii de atunci Dmitri Titov. Ultimul, de altfel, tot mai devreme a fost condamnat- pentru eliberarea de împrumuturi evident neperformante pentru 400 de milioane de ruble. Potrivit arhivei agenției " Ruspres„, RRDB este o bancă de buzunar a concernului Rosneft, a luat parte la crearea acesteia Dominique Strauss-Kahn, care a părăsit anterior postul de șef al FMI după ce a fost acuzat că a violat o femeie de serviciu.

Judecătorul Aleksey Kushnirenko a analizat timp de aproape un an dosarul penal privind frauda la scară deosebit de mare împotriva foștilor angajați ai RRDB. Drept urmare, Dmitri Shapovalov, în vârstă de 45 de ani, și Vadim Borunov, în vârstă de 58 de ani, care nu și-au recunoscut vinovăția, au fost condamnați fiecare la doi ani într-o colonie penală. Ei au fost luați în arest în sala de judecată - înainte de verdict erau în arest la domiciliu. Președintele judecătorului a transmis instanței civile procesul civil al victimelor pentru aproape 15 milioane de ruble.

După cum a stabilit instanța, foștii angajați ai RRDB au comis fraude încă din 2006. În acel moment, Dmitri Shapovalov era în consiliul băncii și era vicepreședintele acesteia, iar Vadim Borunov, un fost ofițer de informații, lucra ca șofer de gardă de corp pentru conducerea unei instituții de credit, inclusiv a președintelui acesteia, Dmitri Titov. În același timp, Nikolai Smirnov a ocupat funcția de director al departamentului de afaceri internaționale al băncii. În octombrie 2006, domnul Smirnov a dispărut timp de trei săptămâni. El însuși a declarat apoi că motivul a fost conflictul cu Dmitri Shapovalov: i-ar fi ordonat directorului departamentului să încheie o înțelegere evident ilegală legată de retragerea de fonduri în străinătate. Potrivit lui, domnul Smirnov a ezitat, apoi domnul Shapovalov l-a sunat din nou și, într-o formă de ultimatum, a cerut să ramburseze de urgență împrumuturile pe care le luase anterior de la bancă în valoare totală de 300 de mii de dolari, să-și conducă mașina la oficiul RRDB, predă cheile acestuia, având eliberată împuternicire unei alte persoane, precum și să lase un pașaport general civil și străin. După aceea, a susținut domnul Smirnov, el, „temându-se pentru viața lui”, a plecat din oraș să „se gândească la situație” și a oprit toate telefoanele.

Banca a mai declarat că Nikolai Smirnov pur și simplu „a intrat într-o exces”, iar din moment ce deținea o funcție înaltă, Dmitri Shapovalov și serviciul de securitate al băncii au început să-l caute. Oricum, conform dosarului cauzei, la câteva zile de la dispariția domnului Smirnov, au venit la el acasă, au amintit mamei și surorii finanțatorului despre creditele restante și au început să ceară restituirea banilor. În același timp, vizitatorii s-au oferit să compenseze o parte din datorie prin transferul drepturilor asupra unui apartament mare dintr-o casă în construcție, în complexul „Grunwald”în satul Zarechye situat chiar în afara șoselei de centură a Moscovei. Imobilul, a cărui valoare conform contractului era de peste 15 milioane de ruble, a fost înregistrat pe numele mamei domnului Smirnov. La momentul vizitei angajaților RRDB, familia a plătit dezvoltatorilor jumătate din costul apartamentului.

După cum a explicat mai târziu mama domnului Smirnov, ea știa despre împrumuturile fiului său și, prin urmare, a acceptat să semneze documente cu privire la cesiunea de drepturi asupra apartamentului în favoarea lui Vadim Borunov, șoferul de garda de corp al președintelui băncii. Cu toate acestea, după cum s-a cunoscut ulterior, cesiunea de locuințe nu a afectat rambursarea împrumuturilor. Apoi soții Smirnov au scris o declarație despre fraudă. Dosarul a fost inițiat, dar a fost suspendat în mod repetat, încheiat și transferat de la un departament la altul.

Însuși Dmitri Shapovalov a susținut că a vorbit cu adevărat cu mama lui Smirnov, dar a fost interesat doar de locul unde se află fiul ei, cu care a avut un conflict „din cauza fraudei” de către un subordonat cu împrumuturi și „falsificarea sigiliului RRDB”. Și Vadim Borunov a spus că în fața martorilor i-a dat doamnei Smirnova o pungă cu peste 15 milioane de ruble în cinci mii de bancnote, pe care a împrumutat-o ​​de la oameni de afaceri pe care îi cunoștea. Cu toate acestea, martorii nu au confirmat transferul de bani.

Avocatul unuia dintre condamnați, Dmitri Gavrilin, a declarat pentru Kommersant că el și colegii săi consideră verdictul nedrept și nerezonabil și a promis că îl vor face recurs la tribunalul regional. Între timp, victimele sunt doar parțial satisfăcute. Sora lui Nikolai Smirnov, Maria Smirnova, a explicat că a mers la audieri în speranța că inculpații își vor cere scuze și își vor exprima dorința de a compensa cumva prejudiciul moral și material cauzat. „Nu mi-aș dori ca nimeni să fie după gratii și doi ani sunt suficienți pentru autorii tehnici ai infracțiunii”, a spus ea, adăugând că doar unul dintre cele patru episoade ale dosarului penal a ajuns în instanță. Doamna Smirnova și-a exprimat speranța că ancheta va continua și că inculpatul „va fi cel care le-a dat instrucțiuni”.

De menționat că șeful imediat al lui Vadim Borunov, fostul președinte al RRDB Dmitri Titov, a mai fost condamnat anterior. Inițial, el a fost acuzat că a deturnat în mod fraudulos peste 400 de milioane de ruble emise de RRDB ca împrumuturi evident neperformante. În vara anului 2015, fostul șef al băncii (a demisionat în 2010) a fost reținut și plasat într-un centru de arest preventiv (a fost plasat ulterior în arest la domiciliu). Apoi acuzația a fost reclasificată drept abuz de putere, domnul Titov și-a recunoscut pe deplin vinovăția și, cu ajutorul cunoscuților, a plătit aproape toate prejudiciile cauzate. Drept urmare, printr-o comandă specială, a primit trei ani și în curând a fost eliberat condiționat.

În prezent, principalii acționari ai RRDB sunt PJSC „Compania petrolieră „Rosneft”(9,17%) și filialele Grupului - PJSC Orenburgneft (24,32%), JSC Samotlorneftegaz (24,32%), LLC RN-Uvatneftegaz (22,29%), JSC RN- Nyaganneftegaz" (18,24%). beneficiarii finali băncile sunt și ele două indivizii- Serghei Sudarikov (1,50%) și Andrey Zhuykov (0,16%), ambii fiind, de asemenea, rude cu Rosneft și șeful acestuia Igor Sechin, precum și cu grup de companii „Regiune”. După cum a raportat anterior agenția Ruspres”, în urmă cu trei ani, Turnul Nordstar, care anterior aparținea dezvoltatorului, a intrat în proprietatea companiei. Maxim Blazhko. După ce Blazhko a refuzat să renegocieze condițiile de închiriere a spațiului de birouri pentru filiala Rosneft TNK-BP, Igor Sechin a cumpărat datoriile acumulate ale lui Blazhko către Sberbank prin intermediul companiilor-paravan și a început un litigiu, în urma cărora o companie offshore-frontașă a devenit proprietarul turnul RT&I, ai cărui beneficiari au fost declarați proprietari ai „Regiunii” Sergey Sudarikov și Andrey Zhuikov.

Consiliul de Supraveghere al Băncii include: Boris Kovalchuk, Avril Conroy, Yuri Kurilin, Rostislav Latysh, Dmitri Lebedev, Dina Malikova, Kirill Seleznev, Alexander Sokolov, Dmitri Torba, Ildar Fayzutdinov.

Consiliul de administrație al băncii include Dina Malikova (președinte, președinte al băncii), Vladimir Andrianov, Nina Zhuravleva, Dmitri Kashlakov, Serghei Naumov, Mihail Rozin, Natalia Rostovtseva, Mihail Rozin, Iulia Titova.

Avril Marie Ann Conroy- Director al Departamentului Regional de Vânzări din Rosneft, Kirill Seleznev - Director General al " Gazprom Mezhregiongaz », Sviatoslav Slavinsky- Vicepreședinte pentru Economie și Finanțe al Rosneft, Dmitri Lebedev - Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii Rossiya, Alexei Ribnikov- Șeful Bursei Internaționale de Mărfuri și Materii Prime din Sankt Petersburg.

Dmitri Andrianov - director de departament analiza strategicași evoluțiile Corporației de Stat „Banca pentru Dezvoltarea Afacerilor Economice Externe (Vnesheconombank)”. Anterior a lucrat ca asistent pentru probleme economice și economice externe Dmitri Medvedev .

Alexander Sokolov conduce departamentul financiar al Rosneft. Potrivit agenției Ruspres„, el figurează ca director al offshore-ului Ciprului, pe care este înmatriculat avionul lui Igor Sechin.

trong> (c) Banca lui Boris Kovalchuk și Dominique Strauss-Kahn este un focar de delapidari și racketi

În Banca de Dezvoltare Regională All-Russian, după președintele consiliului de administrație, vicepreședintele a mers în instanță

Tribunalul Odintsovo din Regiunea Moscova i-a condamnat pe Dmitri Shapovalov, fost vicepreședinte al Băncii Regionale de Dezvoltare a Rusiei (RRDB), și pe Vadim Borunov, fost angajat al unei instituții de credit. Aceștia au fost găsiți vinovați de fraudă deosebit de mare - preluarea apartamentului colegului lor sub pretextul de a returna împrumuturile luate anterior. Locuința a fost reînregistrată pentru Borunov, șoferul și garda de corp al șefului băncii de atunci, Dmitri Titov. Acesta din urmă, apropo, a fost condamnat și mai devreme - pentru acordarea de credite neperformante cu bună știință pentru 400 de milioane de ruble. Potrivit arhivei agenției Ruspres, RRDB este o bancă de buzunar a concernului Rosneft, la crearea acesteia a participat Dominique Strauss-Kahn, care a părăsit anterior postul de șef al FMI, după ce a fost acuzat că a violat o femeie de serviciu.

Judecătorul Aleksey Kushnirenko a analizat timp de aproape un an dosarul penal privind frauda la scară deosebit de mare împotriva foștilor angajați ai RRDB. Drept urmare, Dmitri Shapovalov, în vârstă de 45 de ani, și Vadim Borunov, în vârstă de 58 de ani, care nu și-au recunoscut vinovăția, au fost condamnați fiecare la doi ani într-o colonie penală. Ei au fost luați în arest în sala de judecată - înainte de verdict erau în arest la domiciliu. Președintele judecătorului a transmis instanței civile procesul civil al victimelor pentru aproape 15 milioane de ruble.

După cum a stabilit instanța, foștii angajați ai RRDB au comis fraude încă din 2006. În acel moment, Dmitri Shapovalov era în consiliul băncii și era vicepreședintele acesteia, iar Vadim Borunov, un fost ofițer de informații, lucra ca șofer de gardă de corp pentru conducerea unei instituții de credit, inclusiv a președintelui acesteia, Dmitri Titov. În același timp, Nikolai Smirnov a ocupat funcția de director al departamentului de afaceri internaționale al băncii. În octombrie 2006, domnul Smirnov a dispărut timp de trei săptămâni. El însuși a declarat apoi că motivul a fost conflictul cu Dmitri Shapovalov: i-ar fi ordonat directorului departamentului să încheie o înțelegere evident ilegală legată de retragerea de fonduri în străinătate. Potrivit lui, domnul Smirnov a ezitat, apoi domnul Shapovalov l-a sunat din nou și, într-o formă de ultimatum, a cerut să ramburseze de urgență împrumuturile pe care le luase anterior de la bancă în valoare totală de 300 de mii de dolari, să-și conducă mașina la oficiul RRDB, predă cheile acestuia, având eliberată împuternicire unei alte persoane, precum și să lase un pașaport general civil și străin. După aceea, a susținut domnul Smirnov, el, „temându-se pentru viața lui”, a plecat din oraș să „se gândească la situație” și a oprit toate telefoanele.

Banca a mai declarat că Nikolai Smirnov pur și simplu „a intrat într-o exces”, iar din moment ce deținea o funcție înaltă, Dmitri Shapovalov și serviciul de securitate al băncii au început să-l caute. Oricum, conform dosarului cauzei, la câteva zile de la dispariția domnului Smirnov, au venit la el acasă, au amintit mamei și surorii finanțatorului despre creditele restante și au început să ceară restituirea banilor. În același timp, vizitatorii s-au oferit să compenseze o parte din datorie prin transferul drepturilor asupra unui apartament mare într-o casă în construcție, în complexul Grunwald din satul Zarechye situat chiar în afara șoselei de centură a Moscovei. Imobilul, a cărui valoare conform contractului era de peste 15 milioane de ruble, a fost înregistrat pe numele mamei domnului Smirnov. La momentul vizitei angajaților RRDB, familia a plătit dezvoltatorilor jumătate din costul apartamentului.

După cum a explicat mai târziu mama domnului Smirnov, ea știa despre împrumuturile fiului său și, prin urmare, a acceptat să semneze documente cu privire la cesiunea de drepturi asupra apartamentului în favoarea lui Vadim Borunov, șoferul de garda de corp al președintelui băncii. Cu toate acestea, după cum s-a cunoscut ulterior, cesiunea de locuințe nu a afectat rambursarea împrumuturilor. Apoi soții Smirnov au scris o declarație despre fraudă. Dosarul a fost inițiat, dar a fost suspendat în mod repetat, încheiat și transferat de la un departament la altul.

Însuși Dmitri Shapovalov a susținut că a vorbit cu adevărat cu mama lui Smirnov, dar a fost interesat doar de locul unde se află fiul ei, cu care a avut un conflict „din cauza fraudei” de către un subordonat cu împrumuturi și „falsificarea sigiliului RRDB”. Și Vadim Borunov a spus că în fața martorilor i-a dat doamnei Smirnova o pungă cu peste 15 milioane de ruble în cinci mii de bancnote, pe care a împrumutat-o ​​de la oameni de afaceri pe care îi cunoștea. Cu toate acestea, martorii nu au confirmat transferul de bani.

Avocatul unuia dintre condamnați, Dmitri Gavrilin, a declarat pentru Kommersant că el și colegii săi consideră verdictul nedrept și nerezonabil și a promis că îl vor face recurs la tribunalul regional. Între timp, victimele sunt doar parțial satisfăcute. Sora lui Nikolai Smirnov, Maria Smirnova, a explicat că a mers la audieri în speranța că inculpații își vor cere scuze și își vor exprima dorința de a compensa cumva prejudiciul moral și material cauzat. „Nu mi-aș dori ca nimeni să fie după gratii și doi ani sunt suficienți pentru autorii tehnici ai infracțiunii”, a spus ea, adăugând că doar unul dintre cele patru episoade ale dosarului penal a ajuns în instanță. Doamna Smirnova și-a exprimat speranța că ancheta va continua și că inculpatul „va fi cel care le-a dat instrucțiuni”.

De menționat că șeful imediat al lui Vadim Borunov, fostul președinte al RRDB Dmitri Titov, a mai fost condamnat anterior. Inițial, el a fost acuzat că a deturnat în mod fraudulos peste 400 de milioane de ruble emise de RRDB ca împrumuturi evident neperformante. În vara anului 2015, fostul șef al băncii (a demisionat în 2010) a fost reținut și plasat într-un centru de arest preventiv (a fost plasat ulterior în arest la domiciliu). Apoi acuzația a fost reclasificată drept abuz de putere, domnul Titov și-a recunoscut pe deplin vinovăția și, cu ajutorul cunoscuților, a plătit aproape toate prejudiciile cauzate. Drept urmare, printr-o comandă specială, a primit trei ani și în curând a fost eliberat condiționat.

În prezent, principalii acționari ai RRDB sunt Rosneft Oil Company PJSC (9,17%) și subsidiarele Grupului - Orenburgneft PJSC (24,32%), Samotlorneftegaz JSC (24,32%), LLC RN -Uvatneftegaz" (22,29%), SA „RN -Nyaganneftegaz” (18,24%). Beneficiarii finali ai băncii sunt, de asemenea, două persoane fizice - Serghei Sudarikov (1,50%) și Andrey Zhuikov (0,16%), ambii fiind, de asemenea, rude cu Rosneft și șeful acesteia, Igor Sechin, precum și cu un grup de companii „Regiune” . După cum a raportat anterior agenția Ruspres, Turnul Nordstar, care a aparținut anterior dezvoltatorului Maxim Blazhko, a devenit proprietatea companiei în urmă cu trei ani. După ce Blazhko a refuzat să renegocieze condițiile de închiriere a spațiului de birouri pentru filiala Rosneft TNK-BP, Igor Sechin a cumpărat datoriile acumulate ale lui Blazhko către Sberbank prin intermediul companiilor-paravan și a început un litigiu, în urma cărora o companie offshore-frontașă a devenit proprietarul turnul RT&I, ai cărui beneficiari au fost declarați proprietari ai „Regiunii” Sergey Sudarikov și Andrey Zhuikov.

Consiliul de Supraveghere al Băncii include: Boris Kovalchuk, Avril Conroy, Yuri Kurilin, Rostislav Latysh, Dmitri Lebedev, Dina Malikova, Kirill Seleznev, Alexander Sokolov, Dmitri Torba, Ildar Fayzutdinov.

Consiliul de administrație al băncii include Dina Malikova (președinte, președinte al băncii), Vladimir Andrianov, Nina Zhuravleva, Dmitri Kashlakov, Serghei Naumov, Mihail Rozin, Natalia Rostovtseva, Mihail Rozin, Iulia Titova.

Boris Yuryevich Kovalchuk este președintele Consiliului de administrație al JSC Inter RAO UES, fiul lui Yury Kovalchuk, acționar al Rossiya Bank.

Avril Marie Anne Conroy - Directorul Departamentului Regional de Vânzări al Rosneft, Kirill Seleznev - Director General al Gazprom Mezhregiongaz, Svyatoslav Slavinsky - Vicepreședinte pentru Economie și Finanțe al Rosneft, Dmitri Lebedev - Președintele Consiliului de Administrație al Băncii Rossiya, Alexey Rybnikov - șeful Bursei Internaționale de Mărfuri și Materii Prime din Sankt Petersburg.

Dmitri Andrianov este directorul departamentului de analiză și dezvoltare strategică al Băncii Corporației de Stat pentru Dezvoltarea Afacerilor Economice Externe (Vnesheconombank). Anterior, a lucrat ca asistent pentru probleme economice și economice externe pentru Dmitri Medvedev.

Alexander Sokolov conduce departamentul financiar al Rosneft. Potrivit agenției Ruspres, acesta figurează ca director al offshore-ului Ciprului, la care este înregistrat avionul lui Igor Sechin.

Sunt irlandez și, în multe privințe, rămân un membru al diasporei irlandeze. Și, de asemenea, președintele Irish Business Club din Rusia. Adică totul este corect, deși locuiesc de mult în Rusia, încă sunt irlandez. Și am propria mea părere despre această țară uimitoare. Presiunea negativă față de Rusia în Occident a fost întotdeauna vizibilă. Este cu atât mai important ca toți cei care lucrează aici să păstreze o atitudine pozitivă. Întotdeauna am fost și rămân foarte pozitiv în ceea ce privește Rusia. Rusia este foarte importantă pentru Irlanda - acesta este export, turism, educație și multe altele. Dar Irlanda este o țară mică. În general, așa cred: Rusia este diferită, dar fiecare țară este diferită în felul ei. Pretutindeni are propriile sale caracteristici culturale și comportamentale. Și, după părerea mea, acest lucru este normal. Da, ultimii doi ani au fost grei, dar sunt optimist.

Și totuși aceasta este prima ta experiență într-o companie în care principalul acționar este statul?

A.K.: Primul. Deși, bineînțeles, din experiența de a lucra în Irlanda, am înțeles că într-o companie de stat munca se construiește altfel, nu ca într-una privată. Dar a lucra diferit nu înseamnă nimic rău, doar diferit.

Și ce este, de fapt, diferit în cazul lui Rosneft?

A.K.:Știi, poate sunt eu și simplific totul pentru mine. Dar nu mă gândesc prea mult la asta. Am sarcini profesionale în față și trebuie să-mi fac treaba bine. De exemplu, acum sarcina mea este de a crește eficiența economică a afacerii. Și să fiu sincer, mă străduiesc să-mi fac treaba bine. Pentru asta mă plătesc.

Cum lucrezi cu Igor Sechin?

A.K.: Il consider o persoana extrem de profesionista. Și deși nu comunic cu Igor Ivanovici în fiecare zi, îi simt constant sprijinul în momentele de lucru. El munceste din greu. Și așa funcționează aici întregul top management.

Ce are special lucrul cu el?

A.K.: Din experiență personală, pot spune că preferă să aibă fapte, să se bazeze pe informații verificate. Nu este necesar să-i spui povești, ci să explici situația așa cum este. Înțeleg și împărtășesc acest stil de lucru.

Vorbesti rusa sau engleza cu el?

A.K.: In rusa. Vorbesc rusă cu toți colegii mei de la Rosneft.

Vorbesti foarte bine rusa. Cum ai învățat limba?

A.K.: Când am venit în Rusia în urmă cu mulți ani, eram teribil de naiv și habar nu aveam că oamenii de aici nu vorbesc engleza. Rusa nu este o limbă ușoară, dar nici irlandeza nu este ușoară, un grup celtic, cu propria sa gramatică complexă.

Am învățat limba rusă într-un mod neobișnuit. În acel moment, lucram într-un magazin și o dată i-am sugerat agentului nostru de securitate: „Mă vei învăța un cuvânt în rusă pe zi, iar eu te voi învăța un cuvânt în engleză”. Noi am făcut tocmai asta. A fost un fel de competiție între noi – care vor putea învăța mai multe cuvinte. Doi ani mai târziu, am decis să-mi iau un nou loc de muncă și am fost invitată la un interviu. Reprezentantul companiei, el era originar din Cipru, dar vorbea rusă strălucit, a spus că cunoașterea limbii ruse este o condiție prealabilă pentru admitere. Am angajat un tutore și am petrecut trei săptămâni studiind intens în fiecare dimineață. La prima lecție, ea i-a spus profesorului: „Nu voi învăța niciodată să mârâi „R” în rusă” (acum, 21 de ani mai târziu, încă nu pot pronunța corect acest sunet). Dar îmi place să cânt și iubesc poezia. Și a început să mă învețe cântece și poezii rusești. Apoi am putut să încep să-mi folosesc vocabularul. Trei săptămâni mai târziu, am fost din nou la interviu, iar de data aceasta rusă a fost destul de bună.

Te-am auzit bine, ești în Rusia de 21 de ani? De ce ai venit aici?

A.K.: Am lucrat în retail toată viața. Imediat după absolvire, am studiat această specialitate, apoi am plecat să lucrez într-un magazin. Zece ani mai târziu, m-am gândit că trebuie să existe ceva mai mult în viață decât ceea ce aveam atunci. Într-o zi colegul meu a mers la un interviu, a vrut să se angajeze în străinătate. Irlanda este o țară mică. Pentru mine, „a lucra în străinătate” însemna cam același lucru cu „a lucra la Londra”. Când s-a întors de la acest interviu, a venit la mine și mi-a spus: „Ești mai profesionist decât mine, ai mult mai multă experiență. Au nevoie de tine... Am decis: „Ei bine. Poti sa incerci si tu”. Am primit un telefon de la o mică companie irlandeză, care a fost una dintre primele care a venit în Rusia după prăbușirea Uniunii Sovietice și a început să organizeze o afacere. Căutau pe cineva cu experiență în retail. Dar când am venit la interviu, nu am înțeles deloc că vorbim despre munca în Rusia. Deși în timpul conversației noastre s-a menționat de mai multe ori că ar trebui să lucrăm „în străinătate”. La un moment dat, m-au întrebat direct: „Înțelegeți că aceasta este munca la Moscova?” Fără să mă gândesc de două ori, i-am răspuns că sunt gata să mă mut. Era vorba despre un contract de muncă care a durat doar un an. Apoi a trebuit să mă întorc în Irlanda și să-mi continui munca acolo.

Dar nu te-ai întors?

A.K.: Sincer să fiu, primul an în Rusia a fost foarte dificil. Cel mai probabil pentru că nu știam limba. Dar de îndată ce am putut să vorbesc puțin rusă, mi s-au deschis o mulțime de lucruri atractive. Există o cultură fenomenală, o literatură și orice altceva. Îmi place arhitectura rusă. Iubesc Moscova. Acum 21 de ani, orașul era complet diferit, dar și acum există multe clădiri frumoase, vechi. În general, am fost surprins de sentimentul că mă aflu într-un oraș mare. Până la urmă, vin dintr-un sat mic, unde sunt doar 18.000 de locuitori, toată lumea se cunoaște. S-au întâmplat multe de la sosirea mea. Dar încă sunt aici. Rusia a fost extrem de amabil cu mine. Ai putea spune că am crescut aici. Aici l-am cunoscut pe soțul meu, aici s-au născut fiii mei, acum au 10 și 12 ani. Mai exact, fiii mei nu s-au născut în Rusia, dar au trăit în Rusia toată viața - de la vârsta de două luni.

Soțul tău este rus?

A.K.: Nu, este din Cipru. Dar ne-am întâlnit în Rusia.

Ați studiat pentru scurt timp la Institutul de Petrol și Gaze Gubkin. Ce?

A.K.: Ei bine, să fim sinceri: când m-am alăturat BP în 1998 ca director al organizației de vânzări pentru rețeaua de benzinării BP, aveam doar o idee vagă despre cum funcționează lumea corporativă. Da, am fost implicat în cea mai mare afacere de familie din Irlanda, dar nu am lucrat niciodată pentru o mare corporație.

În familia mea era obișnuit să studiez. M-am născut la mijlocul anilor 1960. În familia noastră erau cinci copii. Când aveam 11 ani, îmi pierdusem deja ambii părinți. De atunci trăiesc singur cu trei surori și un frate. Totul în viața lor a fost organizat de ei înșiși și a trebuit constant să învețe ceva. Formal, unchiul nostru era tutore, dar în practică, cu excepția fratelui meu, trăiam independent, separat. Și mi se pare că fiecare dintre noi avea o dorință interioară de a avea succes. În prezent sunt în curs de pregătire pentru directori.

Ai un proiect ambițios în spate - BP a fost primul brand internațional de benzinării care a apărut la Moscova. În anii 1990, benzinăriile premium în stil occidental au fost o revoluție. Ai înțeles?

A.K.: Aceasta este cu adevărat o realizare unică pentru piața rusă. Astăzi, șoferii nu sunt surprinși de posibilitatea de a bea o ceașcă de cafea la o benzinărie, dar în 1996, când am deschis prima benzinărie sub marca BP, a fost, nu mă tem de cuvânt, un revoluţie. Dacă vorbim despre munca mea fără a o complica, în cele din urmă totul este despre standarde. Da, uneori suntem prea obsedați de standarde. De exemplu, sunt un adevărat maniac când vine vorba de toaletele de la benzinării. Când vine vorba de întrebarea care este cea mai mare problemă în infrastructura benzinăriilor, există un singur răspuns: toaletele.

Ai o poziție foarte neobișnuită pentru un străin în Rosneft. Călătorești în jurul Rusiei tot timpul.

A.K.: Da, Rusia este o țară uriașă, este departe de a fi doar Moscova. De aceea am început să învăț limba rusă. Trebuie să fiu în contact permanent cu oamenii. Dumnezeu mi-a dat inteligență emoțională, pot simți oamenii. Indiferent de regiune, nevoile de bază ale clienților sunt aceleași. Oamenii trebuie tratați cu respect, oferind servicii de calitate corectă la prețuri corecte.

Ați aspirat la petrol și gaze sau este mai degrabă un accident?

A.K.: Nu, nu am fost acolo. BP m-a angajat special ca retailer, și nu pentru cunoștințele mele în domeniul petrolului și gazelor. Sunt în retail de la 16 ani. Ea a mers până la capăt - de la casierie, asistent manager, manager, a fost angajată în achiziții pentru magazine, a lucrat în diferite direcții. Îmi amintesc, în timpul unui interviu la BP, am recunoscut sincer: „Pot să vă ajut să înțelegeți ce așteaptă consumatorul rus, dar nu înțeleg nimic despre industria petrolului.” Deși, desigur, de atunci am învățat multe.

Atitudinea față de înțelegerea dintre TNK-BP și Rosneft a fost ambiguă. O parte semnificativă a managerilor TNK-BP a părăsit compania. Ai stat. De ce?

A.K.: Regretele asociate cu această afacere sunt ușor de înțeles dacă faci parte din echipa care a construit compania. Este în regulă. În locul lor, aș simți cu siguranță că „aceasta este compania mea”. Dar în ceea ce mă privește, să fim sinceri. Am părăsit TNK-BP în 2010 pentru a lucra la Walmart Rusia. Întreabă-mă de ce m-am dus să lucrez la Walmart? Pentru că sunt retailer și datorită dimensiunii companiei. Deși TNK-BP era o companie mare, atunci când a fuzionat cu Rosneft, s-a transformat într-o companie uriașă, iar asta m-a atras. Da, desigur, la momentul tranzacției, oamenii au simțit că urmează schimbări. Dar cred că schimbările sunt în bine. As fi putut sa plec si eu. Aș putea să merg în patria soțului meu, în Cipru, să mă întind liniștit pe plajă. De ce nu am făcut-o? Nu am lăsat niciodată senzația că nu am obținut încă rezultate cu adevărat suficiente, eu și echipa mea putem face mai mult. Trebuie să recunosc, fără oamenii care au lucrat cu mine atunci (apropo, mulți lucrează și acum), fără această echipă cu greu aș fi avut succes.

Observați diferențele dintre TNK-BP și Rosneft?

A.K.: Aș spune că Rosneft este o companie foarte formalizată. Nu este nimic gresit. Este doar o parte a unei culturi corporative diferite. De multe ori trebuie să scriu scrisori oficiale. Dar este doar un alt mod de lucru.

Și atunci când comunici cu oficialitățile din regiuni, simți o relație specială cu tine însuți ca angajat al Rosneft?

A.K.:Înțelegeți corect: sunt femeie și străină, și oriunde voi lucra, atitudinea față de mine va fi mereu oarecum diferită, specială. Și nu contează exact cu cine ai de-a face la serviciu. Uneori, ca angajat al unei companii de stat, te comporți puțin diferit. Dar, în principiu, cultura de afaceri este aceeași în toată lumea. Întreabă-mă dacă sunt mândru că lucrez pentru Rosneft? Și voi răspunde că sunt cu siguranță mândru de asta. Și știți, în timpul uneia dintre primele călătorii în regiuni, m-a impresionat sentimentul de mândrie pe care îl trăiesc cei care lucrează la Rosneft. Pentru mine a fost complet neașteptat.

Rosneft a anunțat recent divizarea afacerii sale de retail într-o entitate juridică separată. Și ai fost promovat la funcția de vicepreședinte. De ce a fost necesară această transformare?

A.K.:În primii doi ani după acordul cu TNK-BP, toată lumea a fost ocupată cu integrarea activelor și proceselor, inclusiv cu afacerile cu amănuntul. Fără îndoială, comerțul cu amănuntul este foarte diferit, să zicem, de producție. Deși nu generează la fel de mult profit. Dar această regulă este aceeași pentru toate țările lumii. Comerțul cu amănuntul trebuie să fie separat de restul afacerii. Toate cheltuielile de operare ar trebui să fie la suprafață. Acest lucru este valabil pentru toate tipurile de afaceri, dar este deosebit de important în cazul comerțului cu amănuntul: profitabilitatea este scăzută și, prin urmare, este necesar să fii foarte strict în ceea ce privește munca operațională. Și, ca entitate juridică independentă, ne vom putea concentra pe a fi mai eficienți, oferind servicii mai bune clienților din Rusia. Sarcina noastră este să rămânem numărul unu în Rusia. Separarea afacerii cu amănuntul într-o afacere separată se datorează în primul rând acestui fapt. Pentru mine personal, aceasta este o oportunitate de a lua rapid acele decizii care vor asigura funcționarea eficientă a companiei. Situația în retail este în continuă schimbare și trebuie să răspundem în mod adecvat acestor schimbări.

Și de ce s-a decis să păstreze ambele mărci: atât Rosneft, cât și BP?

A.K.: Rosneft este un brand mai de masă și mai democratic, în timp ce BP este mai premium.