Indicatori generali Indicatori privați

cost natural conditionat natural(consumul de energie electrică este de 7 mii kcal. - pentru aceasta aveți nevoie de 1 tonă de cărbune - 1 unitate și 1 tonă de ulei - 1,5 unități).

cantitativ calitate

Studii de fezabilitate Economic

Mijloace fixe

OPF

VEZI MAI MULT:

Măsurarea valorilor economice. Nu a fost încă găsită și, poate, nu se va găsi niciodată o singură măsură, un standard care să fie aplicabil diferitelor cantități economice și, astfel, să permită măsurarea acestora. Aceasta este principala caracteristică a mărimii economice în general. Există cea mai generală măsură - ora-om de muncă, dar această măsură este, de asemenea, foarte nesigură, deoarece munca este diferită, iar rezultatele sale sunt cu atât mai mult. In afara de asta, masura muncii caracterizează doar o latură a obiectului măsurătorilor economice – munca investită în acesta.

Și fiecare obiect are multe astfel de laturi și orice măsurătoare individuală se dovedește a fi incompletă, uneori chiar înșelătoare.

Până în prezent, au existat trei sisteme principale de măsurare a valorilor economice: natural, forță de muncă și cost (monetar), deși în principiu sunt posibile altele, de exemplu cele energetice. Fiecare dintre aceste sisteme are propriile caracteristici, avantaje și dezavantaje și este aplicabil în diferite situații, ceea ce nu ne permite să considerăm niciunul dintre ele drept principal.

În practica economică, I.e.v. își găsește expresia în statistică indicatori caracterizarea proprietăților economicobiecte necesare managementului și cunoștințelor științifice. Ele, respectiv, sunt, de asemenea, împărțite în naturale, forță de muncă și cost. Pentru indicatorii naturali, principala problemă este reducerea caracteristicilor multidimensionale ale proprietăților de consum ale bunurilor la una unidimensională, pentru care, de exemplu, recalcularea în produse condiționate (conserve condiționate de conserve), utilizarea parametrului principal ( metri liniari sau pătrați la evaluarea cantității de țesătură), construirea unui indicator de generalizare condiționat ( tipuri diferite combustibilii sunt transformați în tce - tone de combustibil de referință). Valorile muncii sunt caracterizate de indicatori ai intensității forței de muncă a produselor, complexității muncii (vezi. Reducerea forței de muncă), productivitatea muncii etc. Principalul indicator de cost este Preț.

Cantitatile economice sunt subdivizate in cele cu dimensiuni (vezi. Debite, volume) și fără dimensiuni, de exemplu, cote, indici, interes etc.

PRINCIPALELE INDUSTRIALE SI ECONOMICE

Anterior123456789Următorul

Pentru a analiza eficacitatea utilizării resurselor de producție și financiare ale întreprinderii, se folosesc următorii indicatori:

1.Indicatori ai costului produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate.

În industria construcțiilor de drumuri, un astfel de indicator va fi volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate la prețuri curente ( mier) sau prețuri comparabile (Miercuri sop.) precum și încasările din vânzare (LA) sau volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate.

2. Numărul mediu de angajați angajații întreprinderii (H) . Numărul de angajați ai întreprinderii poate fi caracterizat printr-un indicator general al numărului, precum și componența numărului prin diverse categorii lucrători, cum ar fi personalul cheie și personalul de asistență sau inginerii, angajații și muncitorii.

3. fond de salarii (FOT) toți angajații, inclusiv angajații întreprinderii.

4. Costul produselor, al muncii prestate sau al serviciilor prestate (SS) . Toate costurile de producție sunt reprezentate în primul rând de costurile de producere a produselor, de executare a lucrărilor sau de furnizare de servicii și de costurile de vânzare a produselor, de executare a lucrărilor sau de furnizare de servicii.

5. Costul mediu anual al principalului active de producție (OPF). Pentru a evalua eficacitatea utilizării OPF-ului întreprinderii, se utilizează costul inițial al acestora.

6. Sold mediu anual capital de lucru (OS) . Acest indicator este definit ca media aritmetică a soldului anual al capitalului de lucru la începutul perioadei și la sfârșitul perioadei.

7. Profit din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate (Etc) . Acest indicator este definit ca diferența dintre încasările din vânzarea de produse, lucrări sau servicii și costul vânzărilor de produse, lucrări sau servicii.

8. Productivitatea muncii per lucrător este determinată de raportul dintre volumul muncii prestate și numărul de angajați ai întreprinderii:

PT = V/H

Unde vineri- productivitatea muncii unui angajat al întreprinderii, mie de ruble / persoană; V- volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate, mii de ruble; H

9. Salariul mediu pe muncitor este raportul dintre fondul de salarii ( FOT) la numărul de salariați ai întreprinderii:

ZPsr \u003d FOT / H

Unde ZPsr- salariul mediu al unui angajat al întreprinderii, mie de ruble / persoană; FOT– fond de salarizare pentru angajații întreprinderii, mii de ruble; H- numarul de angajati ai intreprinderii, persoane.

10. Costurile pe rublă ale costului produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate ( Z 1 frecare). Acest indicator poate fi determinat atât de încasările din vânzarea de produse, lucrări sau servicii și de costul produselor, lucrărilor sau serviciilor vândute, cât și de volumul produselor, lucrărilor sau serviciilor efectuate și costul produselor, lucrărilor sau serviciilor:

Z 1 frecare \u003d Cs / V sau Z 1 frecare \u003d Cs r / V

Unde W 1 frecare- costurile pe rublă ale costului produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, frec. / frecare.; ss- costul produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; V- volumul produselor, muncii prestate sau serviciilor prestate, mii.

Indicatori de performanță a întreprinderii

freca.; Ss r- costul mărfurilor vândute, al lucrărilor efectuate sau al serviciilor prestate, mii de ruble; LA

11. rentabilitatea activelor ( Fotografie) este determinată de raportul dintre volumul de produse, muncă prestată sau servicii prestate și costul mediu anual al activelor fixe de producție (OPF) și arată câte ruble de produse, lucrări sau servicii sunt primite (efectuate) pe rublă din costul OPF:

Fotografie \u003d V / OPF

Unde Fotografie- rentabilitatea activelor, frecare. / frecare.; V- volumul produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; OPF— costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.

12. raportul capital-muncă (FV), indicator, care este determinat de raportul dintre costul mediu anual al activelor fixe de producție (OPF) și numărul de angajați ai întreprinderii:

Fv \u003d OPF / H

Unde fv– raportul capital-muncă, rub. / frecare.; OPF H- numarul de angajati ai intreprinderii, persoane.

13. Rata rotației capitalului de lucru ( Ştiulete) arată câte cifre de afaceri în cursul perioadei analizate realizează capitalul de lucru pentru a efectua o anumită cantitate de muncă și este determinat de raportul dintre veniturile din vânzarea de produse, munca efectuată sau serviciile prestate și costul mediu anual al soldurilor capitalului de lucru:

Cob = V / OS

Unde Ştiulete- raportul de rulment al capitalului de lucru, ori; LA- încasări din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; OS

14. Durata unei cifre de afaceri a capitalului de lucru al întreprinderii ( ext) - acesta este numărul de zile în care se realizează o singură cifră de afaceri a capitalului de rulment al întreprinderii, este determinat de raportul dintre durata perioadei analizate (an, trimestru, lună) în zile și raportul de cifra de afaceri a capitalului de rulment:

Adăugați \u003d P / Kob

Unde ext- durata unei cifre de afaceri a fondului de rulment al întreprinderii, zile; P– durata perioadei analizate (an, trimestru, luna), zile; Ştiulete- rata de rulare a capitalului de lucru, ori.

15. factorul de utilizare a capitalului de lucru al întreprinderii ( Kz) arată valoarea soldului mediu anual al capitalului de lucru al întreprinderii pe o rublă din veniturile din vânzarea de produse, munca prestată sau serviciile prestate:

Kz \u003d OS / V

Unde Kz- coeficientul de utilizare a capitalului de lucru al întreprinderii, rub. / frecare.; OS- soldul mediu anual al capitalului de lucru al întreprinderii, mii de ruble; LA- încasări din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble.

16. Rentabilitatea produselor, a muncii prestate sau a serviciilor prestate ( Rp) - este raportul dintre profitul din vânzări și costurile de producție și vânzare a produselor, muncii prestate sau serviciilor prestate. Rentabilitatea produselor arată cât de mult profitul din vânzări cade pe o rublă de costuri pentru producția și vânzarea produselor, munca prestată sau serviciile prestate. Se calculează după formula

Rp \u003d Pr / Ss p 100%

Unde etc Ss r- costul mărfurilor vândute, al lucrărilor efectuate sau al serviciilor prestate, mii de ruble.

17. Rentabilitatea vânzărilor ( Rpr) - acesta este raportul dintre profitul din vânzarea produselor, munca prestată sau serviciile prestate la venituri. Se calculează după formula

Rpr \u003d Pr / V 100%

Unde etc- profit din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; LA- încasări din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble.

18. Rentabilitatea resurselor întreprinderii (RR) - acesta este raportul dintre profitul înainte de impozitare (sau profitul net, sau profitul din vânzări) și suma costului mediu anual al mijloacelor fixe și al stocurilor întreprinderii. Rentabilitatea resurselor arată cât profit înainte de impozitare (sau profit net, sau profit din vânzări) primește o întreprindere pe rublă de resurse angajate în producție. Se calculează după formula

PP \u003d Pr / (OPF + OS) 100%

Unde etc- profit din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; OPF- costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble; OS- soldul mediu anual al capitalului de lucru al întreprinderii, mii de ruble.

19. Rentabilitatea fondurilor ( RF) - acesta este raportul dintre profitul înainte de impozitare (sau profitul net sau profitul din vânzări) și costul mediu anual al activelor fixe de producție și arată valoarea profitului pe rublă a fondurilor utilizate în întreprindere. Se calculează după formula

Rf \u003d Pr / OPF 100%

Unde etc- profit din vânzarea produselor, lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate, mii de ruble; OPF- costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.

20. O creștere a productivității muncii la o creștere de 1% în medie salariile reprezintă raportul dintre creșterea productivității muncii și creșterea salariului mediu și caracterizează procentul cu care productivitatea muncii crește cu o creștere a salariilor cu 1%.

21. Coeficientul de avansare a creșterii salariului mediu asupra creșterii productivității muncii este determinată de raportul dintre creșterea salariului mediu și creșterea productivității muncii. În cazul în care acest indicator este mai mare decât unu, aceasta înseamnă că rata de creștere a salariilor depășește rata de creștere a productivității muncii. Pentru o întreprindere de construcții de drumuri, va fi optim atunci când rata de creștere a productivității depășește rata de creștere a salariilor.

Anterior123456789Următorul

Indicatori cheie de performanță ai organizației

Rolul indicatorilor este foarte mare, cu ajutorul acestora puteți analiza procesul de dezvoltare a activităților organizației în trecut, puteți planifica dezvoltarea activităților în viitor și, de asemenea, puteți evalua activitățile organizației în prezent.

Indicatorii sunt împărțiți în generali și privați. Indicatori generali- Aceștia sunt principalii indicatori ai performanței organizației, obținuți cu ajutorul evaluare, inclusiv producția de bunuri, lucrări, servicii, forță de muncă și salarii, cost și profit. Indicatori privați poarta mai mult caracter informativ. De exemplu, productivitatea muncii pe categorii de personal poate fi atribuită indicatorilor privați.

În funcție de măsurătorile subiacente, indicatorii sunt împărțiți în cost(valoarea costurilor în numerar sau a plății (venitului) în prețuri de bază și curente comparabile) și natural(unități care au legătură cu natura produsului), conditionat natural(Consum de energie electrică 7 mii.

Indicatori de performanță a întreprinderii

kcal. - pentru aceasta aveți nevoie de 1 t. Cărbune - 1 unitate. și 1 tonă de ulei - 1,5 unități).

În funcţie de natura evaluării Procese de producție indicatorii pot fi cantitativ(exprimarea rezultatelor directe ale producției sau muncii) și calitate(evaluarea conformității sarcinilor, lucrărilor, rezultatelor cu criteriile relevante (standarde, specificații etc.)).

Studii de fezabilitate indicatorii reflectă eficacitatea utilizării capitalului fix și a capitalului de lucru. Economic indicatorii caracterizează eficienţa utilizării resurselor materiale, forţei de muncă şi financiare. Acestea includ: productivitatea muncii, nivelul costurilor de producție și distribuție, rentabilitatea, productivitatea capitalului etc.

Conform modului de formare, există indicatori normativi (rata de amortizare, rata dobânzii la împrumut, standard de cheltuieli reprezentative), contabili (date contabile pentru raportare operațională, contabilă și statistică) și analitici (estimați), care se determină în cursul efectuării. o analiză acceptabilă pentru evaluarea rezultatelor.

Luați în considerare principalii indicatori de performanță ai organizației:

1. Indicatori ai utilizării mijloacelor de producţie

2. Indicatori ai folosirii obiectelor muncii

3. Indicatori ai utilizării resurselor de muncă.

4. Indicatori de producție și vânzări T, R și U.

5. Indicatori de cost T, R și U.

6. Indicatori de profit și rentabilitate.

7. Indicatori starea financiaraîntreprinderilor.

Toți acești indicatori sunt interconectați și pot fi considerați doar ca un întreg.

1. Primul grup de indicatori include:

Mijloace fixe- acesta este un set de bunuri materiale de scopuri industriale și neindustriale, care sunt utilizate de-a lungul unui număr de ani și se uzează treptat pe întreaga durată de viață, nu își pierd forma naturală.

OPF clădiri, structuri, dispozitive de transmisie, mașini și echipamente, vehicule, echipamente și provizii de producție, echipamente de uz casnic, animale de muncă și productive, grădini și plantații perene, cheltuieli de capital pentru îmbunătățirea terenurilor etc.

Anterior12345678910111213141516Următorul

VEZI MAI MULT:

Structura planului de afaceri.

Plan de afaceri - acesta este un document care conține rațiunea acțiunilor care trebuie întreprinse pentru implementarea unui proiect comercial (tranzacție) sau crearea unei noi organizații.

Planul de afaceri constă din următoarele secțiuni:

1. Rezumatul este o secțiune rezumat care prezintă conținutul planului în miniatură. Conține idei, obiective și esența proiectului, strategie și tactici pentru atingerea obiectivelor.

2. Caracteristicile întreprinderii (firmei), alegerea activităților.

3. Descrierea produselor sau serviciilor furnizate de întreprindere.

4. Analiza pietelor de desfacere si a principalilor competitori – contine un studiu al nivelului preturilor de pe piata, al cererii si oportunitatilor pentru cumparatori, identificand potentialii concurenti.

5. Planul de producție de produse (servicii) - conține programul de producție al întreprinderii, determinând necesarul de capital fix și de lucru, planificarea numărului de personal și a salariilor, planificarea costului produselor sau serviciilor.

9 Principalii indicatori economici ai întreprinderii

Plan de marketing - conține obiective și strategii de marketing, Politica de prețuriși metode de stabilire a prețurilor, activități promoționale.

7. Planul organizatoric se elaborează numai atunci când se creează o nouă întreprindere și conține informații despre aspectele juridice ale activității (informații de înregistrare, acte fondatoare etc.), despre formare structura organizationalași structuri de guvernare.

8. Evaluarea riscurilor și asigurare.

9. Plan juridic.

10. Plan financiar- contine calculul profitului asteptat, soldul veniturilor si cheltuielilor, soldul prognozat al activelor si pasivelor intreprinderii, analiza pragului de rentabilitate, strategia de finantare.

Nu există un plan de dezvoltare a unei organizații strict reglementată de secțiuni. Pe baza practicii organizațiilor și a recomandărilor unui număr de autori, în plan pot fi incluși următoarele secțiuni și indicatori:

Secțiuni de plan

Indicatori de planificare

Plan de productie si vanzari Plan de dezvoltare tehnică și organizare a producției Plan de investiții și construcție de capital Logistica (plan de achiziții) Munca, personalul si salariile Cost, profit și profitabilitate Plan financiar (buget) Fonduri dezvoltare economicăîntreprinderilor protectia mediului Dezvoltarea socială a echipei Activitatea economică externă

Nomenclator, sortiment, produse comercializabile și vândute Gravitație specifică produse competitive eficiență economică măsuri Dimensiunea investițiilor de capital în lucrări de construcții și instalații, eficiența investițiilor Volumul livrărilor de materii prime și materiale Productivitatea muncii, numărul de personal, fondul de salarii Estimări de cost, costul produselor comercializabile și vândute, profit brut și net, profitabilitate Balanța veniturilor și cheltuieli, impozite, plăți și deduceri Estimări de fonduri (acumulare, consum, rezervă etc.) Investiții în măsuri de protecție a mediului, plata pt. Resurse naturale Nivelul asigurării sociale a angajaților Valoarea câștigurilor valutare

⇐ Anterior6789101112131415Următorul ⇒

Indicatorii care caracterizează producția și activitățile economice ale întreprinderii sunt prezentați în tabelul 1.

Tabelul 1 - Principalul TEP al întreprinderii

Indicatori				Schimbarea pe parcursul perioadei	Rata de crestere, %
Volumul vânzărilor de servicii, frec.
Cost, freacă.
Profit din vânzarea de servicii, frecare.
Profit net, freacă.
Număr de angajați, pers.
Producție pentru 1 muncitor, mie de ruble
Costul mediu anual al mijloacelor fixe
rentabilitatea activelor

Pe baza rezultatelor analizei principalelor indicatori tehnici și economici se pot trage următoarele concluzii.

În 2015, a avut loc o creștere a profitului net cu 298.877 de ruble (1038,3%) față de 2013. În același timp, nivelul costului a crescut cu 326.108 mii de ruble. (21,8%).

Tot în anul 2015 se constată o creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru perioada analizată cu 1 persoană din cauza creșterii numărului de lucrători.

Producția pe întreprindere operațională a crescut cu 4661 de ruble. sau 20,4% față de 2013.

Adică, putem concluziona că IE „Vasiliev” este o întreprindere profitabilă, starea sa financiară poate fi numită stabilă.

Volumul producției este unul dintre cei mai importanți indicatori care caracterizează activitati de productieîntreprinderilor.

Volumul producției se caracterizează prin produse comercializabile, volumul vânzărilor - prin produse comercializabile vândute. Se ia in considerare in preturile angro adoptate in plan si care functioneaza efectiv in perioada analizata.

Analiza volumelor de producție începe cu o evaluare a dinamicii produselor comercializabile la prețuri comparabile timp de 5 ani.

Tabelul 2 - Dinamica produselor comercializabile în tipuri actuale și comparabile

Vom lua principalul tip de serviciu - diagnosticare și testare ca bază de comparație, ca preț comparabil - costul mediu al unei diagnosticări tehnice a conductelor stației de compresor în perioada de raportare.

Tabelul 2 arată că în perioada analizată se constată o creștere anuală a volumului produselor comercializabile. Singura excepție este anul 2012, în care volumul producției comercializabile a scăzut ușor față de anul precedent.

Rata medie de creștere (Тр) față de anul precedent și față de anul de bază este determinată de formula:

Тр1, Тр2, Трn - rate de creștere pentru prima, a doua și ani al n-a, unități

Trp = 108,3%, Trb = 114,3%.

Dinamica producției comercializabile pe ani este caracterizată de o rată medie anuală de creștere de 108,3%, care a fost realizată ca urmare a creșterii producției comercializabile în perioada 2013-2014 (în 2012, creșterea a fost negativă) cu 23,4%, 9,3% și, respectiv, 12,7% %, care în termeni absoluti s-au ridicat la 598.700 mii ruble, 294.735 ruble. și 438792 ruble.

Dinamica producției tranzacționabile comparativ cu anul de bază 2013 se caracterizează printr-o creștere și mai mare a producției comercializabile cu 14,3%%, în special în 2015 (37,8%).

Tabelul 3 - Analiza modificărilor volumului de utilizare a veniturilor companiei

		Modificări, +/-	Rata de crestere, %
Costul vânzărilor
Profit brut (pierdere)
Cheltuieli de management
Profit (pierdere) din vânzări
Dobânzi de primit
Procent de platit
Alt venit
alte cheltuieli
Impozitul curent pe venit
Venit net (pierdere)

Indicațiile de utilizare a veniturilor companiei și raportul acestora în veniturile totale sunt prezentate în tabelul 4.

Tabelul 4. Indicații de utilizare a veniturilor companiei și a raportului acestora în veniturile totale

Nume
Costul vânzărilor
Profit brut (pierdere)
Cheltuieli de management
Profit (pierdere) din vânzări
Venituri din participarea la alte organizații
Dobânzi de primit
Procent de platit
Alt venit
alte cheltuieli
Profit (pierdere) înainte de impozitare
Impozitul curent pe venit
inclusiv obligații fiscale permanente (active)
Modificarea datoriilor privind impozitul amânat
Modificarea creanțelor privind impozitul amânat
Venit net (pierdere)

În perioada de raportare, se observă economii relative de costuri, deoarece rata de creștere a veniturilor din vânzări este mai mare decât rata de creștere a costurilor de producție. Profitul înainte de impozitare a crescut cu 378.073 de ruble. sau cu 376,4%. Motivul creșterii profitului înainte de impozitare este o modificare a structurii: o creștere a ponderii profitului din vânzarea produselor și o scădere a ponderii pierderilor din alte vânzări. Deoarece profitul înainte de impozitare a crescut, nivelul scutirii de impozit a crescut cu 180,1% sau 94.079 de ruble. Profitul net a crescut semnificativ cu 298.877 de ruble. sau cu 1038,3%.

După cum se poate observa din diagrama prezentată în perioada 2013-2015. există o creștere constantă a profiturilor. aceasta moment pozitiv, arată că firma se dezvoltă dinamic, crescând volumul producției și vânzărilor.

În concluzie, analiza ar dori să spună că pentru a crește profiturile, compania trebuie mai întâi să reducă costul vânzărilor. Costul și profitul sunt invers proporționale: o scădere a costului duce la o creștere corespunzătoare a valorii profitului și invers.

În plus, este necesară reducerea altor cheltuieli pentru a crește profitul bilanţier al întreprinderii. Cel mai probabil, creșterea pierderilor din alte vânzări este asociată cu pierderile din plata amenzilor apărute în legătură cu unele încălcări. Pentru a reduce și mai mult cuantumul amenzilor, este necesar să se stabilească motivele neîndeplinirii obligațiilor și să se ia măsuri pentru prevenirea încălcărilor.

Analiza rentabilității începe cu studiul dinamicii indicatorilor de rentabilitate.

Pe baza tabelului și a figurii, putem concluziona că pentru toți indicatorii de rentabilitate din IP „Vașiliev” pentru perioada analizată, există o creștere.

Nivelul profitului primit pe unitatea de cost pentru implementarea activităților de exploatare a întreprinderii (rentabilitatea costurilor) este de 15 copeici în 2013, 19 copeici în 2014 și 30 copeici în 2015. Adică, profitul din fiecare rublă cheltuită pentru producția și vânzarea produselor a crescut.

Rentabilitatea activităților de exploatare a întreprinderii (rentabilitatea vânzărilor) are aceeași imagine. Adică, dintr-o rublă de vânzări, întreprinderea primește 11 copeici în 2013, 16 copeici profit în 2014 și 23 copeici în 2015.

Nivelul profitului net generat de întregul capital al întreprinderii care este în utilizare (rentabilitatea capitalurilor proprii) este destul de important în ultimii doi ani, adică întreprinderea primește pentru 1 rublă din tot capitalul generat întreprinderea a primit 7,8 copeici de profit în 2014 și 16,8 bănuți în 2015.

Nivelul profitului capitaluri proprii investit în întreprindere se caracterizează, de asemenea, printr-o valoare pozitivă, adică profitul întreprinderii din 1 rublă de capital social a fost de 59 de copeici în 2014 și 27 de copeici în 2015.

Pentru a evalua solvabilitatea unei întreprinderi pe termen scurt, se folosesc indicatori relativi care diferă în setul de active lichide considerate ca acoperire pentru pasivele pe termen scurt.

Să analizăm capacitatea întreprinderii de a plăti datorii pe termen scurt cu activele sale prin calcularea ratelor de lichiditate ale bilanţului (Tabelul 8). Să analizăm coeficienții în dinamică și în comparație cu valoarea optimă. Formule de calcul:

1. Raportul absolut de lichiditate se calculează ca raport dintre cele mai lichide active și valoarea totală a datoriilor pe termen scurt ale întreprinderii:

• 2. Rata intermediară de acoperire (lichiditate rapidă (critică)), este definită ca raportul dintre partea lichidă a activelor circulante și pasivele pe termen scurt:

3. Rata lichidității curente se calculează ca raportul dintre valoarea totală a activelor circulante, inclusiv stocurile și lucrările în curs, la valoare totală pasive pe termen scurt.

• 4. Indicatorul general de lichiditate al bilanţului, care se recomandă a fi utilizat pentru o evaluare cuprinzătoare a lichidităţii bilanţului în ansamblu, arată raportul dintre suma tuturor activelor lichide ale întreprinderii şi suma tuturor obligații de plată (pe termen scurt, lung și mediu), cu condiția ca în sumele indicate diferite grupe de fonduri lichide și obligații de plată să fie incluse cu anumiți coeficienți de pondere care țin cont de semnificația acestora în ceea ce privește momentul primirii fondurilor și rambursării datoriilor .

Indicatorul global de lichiditate al bilanţului - coeficientul de clarificare (K ol) este determinat de formula:

K ol \u003d (A 1 + 0.5A 2 + 0.3A 3) / (P 1 + 0.5P 2 + 0.3P 3) (5)

5. Coeficientul de solvabilitate globală:

6. Indicatorul de lichiditate la strângerea de fonduri (K lm) caracterizează gradul de dependență a solvabilității întreprinderii de stocuri și costuri în ceea ce privește necesitatea mobilizării fondurilor pentru achitarea obligațiilor sale pe termen scurt:

K lm \u003d A 3 / (P 1 + P 2) (7)

Valorile recomandate ale acestui indicator sunt de la 0,5 la 1. Necesitatea calculului acestuia se datorează faptului că lichiditatea componentelor individuale ale capitalului de lucru al întreprinderii, așa cum sa menționat deja, este departe de a fi aceeași. Dacă numerarul poate servi ca sursă directă de plată a pasivelor curente, atunci stocurile și costurile pot fi utilizate în acest scop numai după ce sunt vândute, ceea ce implică prezența nu numai a cumpărătorului, ci și a banilor cumpărătorului. Acest coeficient poate avea fluctuatii semnificative in functie de consumul de material al productiei si este individual pentru fiecare intreprindere. Este de dorit ca dinamica sa să nu aibă abateri mari.

Pentru o analiză aprofundată a lichidității și solvabilității unei întreprinderi, este interesant să se analizeze indicatorul de lichiditate la strângerea de fonduri în dinamică, împreună cu modificările valorilor activelor materiale circulante și datoriilor pe termen scurt ale întreprinderii. . O astfel de analiză face posibilă identificarea schimbărilor în activitatea economică a întreprinderii în ceea ce privește politica de creditare.

Astfel, cu o politică de creditare neschimbată (adică, cu o cantitate stabilă de datorii pe termen scurt), o creștere semnificativă a Klm va indica, în general, o deteriorare a performanței activității economice, în special, o creștere a lucrărilor în curs, suprastocare cu materii prime, produse terminate etc. Cu un volum stabil de active materiale circulante, în cazul unei scăderi a valorilor lui K lm, se poate presupune că situația cu pasive pe termen scurt s-a înrăutățit la întreprindere, i.e. fie au fost contractate împrumuturi suplimentare pe termen scurt, fie datoria față de creditori a crescut, sau ambele.

7. Factorul de agilitate:

K m \u003d A 3 / ((A 1 + A 2 + A 3) - (P 1 + P 2))

8. Rata capitalurilor proprii:

La vreo zece suspine. cf-mi \u003d (P 4 -A 4) / (A 1 + A 2 + A 3)

9. Ponderea capitalului de lucru în active:

d OA \u003d (A 1 + A 2 + A 3) / WB, (8)

unde VB este moneda soldului

În cursul analizei de lichiditate a bilanțului, fiecare dintre ratele de lichiditate considerate este calculată la începutul și la sfârșitul perioadei de raportare. Dacă valoarea reală a coeficientului nu corespunde limitei normale, atunci poate fi estimată din dinamică (creștere sau scădere a valorii).

Rata de lichiditate absolută, care caracterizează solvabilitatea întreprinderii la data bilanţului, este sub valoarea recomandată pe toată perioada analizată.

La sfârșitul anului 2014, 3,8% din datoria pe termen scurt ar putea fi acoperită de active absolut lichide, față de 3% în 2013.

Raportul rapid de lichiditate satisface indicator normativ, care reflectă capacitatea de plată a întreprinderii, sub rezerva unor eventuale decontări cu debitorii. 105% din datoria pe termen scurt în 2014 compania poate rambursa în numerar și creanțe. În dinamică, se înregistrează o creștere a acestui coeficient cu 20,8%.

Rata lichidității curente care arată măsura în care activele circulante acoperă pasivele pe termen scurt. În cazul nostru, firma are un coeficient sub normă, dar întrucât coeficientul este mai mare decât unu, firma poate fi considerată solvabilă. Excesul de active curente față de pasivele pe termen scurt oferă o rezervă pentru a compensa pierderile care pot fi suportate de întreprindere. Cu cât acest stoc este mai mare, cu atât compania dobândește mai multă încredere de la creditori. Dar din punctul de vedere al întreprinderii în sine, acest lucru îi reduce eficiența, deoarece o acumulare semnificativă de stocuri și conturi mari de încasat reduc cifra de afaceri a capitalului de lucru.

Indicatorul global de lichiditate nu corespunde cu norma în perioada de studiu. Arată că firma nu are suficiente fonduri lichide pentru a acoperi toate obligațiile de plată. Dar în dinamică există o creștere a acestui indicator cu 0,161.

În dinamică, indicatorul de lichiditate în strângerea de fonduri, indicatorul de manevrabilitate și ponderea capitalului de lucru în active - acești indicatori sunt în scădere, dar nu își îndeplinesc standardele. În dinamică coeficientul de manevrabilitate crește și nu corespunde normei.

Conform rezultatelor analizei, întreprinderea nu poate fi numită solvabilă, iar bilanţul întreprinderii nu este lichid.

Să analizăm principalii indicatori economici ai SA „Krasnodargazstroy” conform datelor prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1- Principal indicatori economiciîntreprinderilor

Index		Abatere 2010 - 2009
Volumul produselor vândute (venituri)
Cost complet, mii de ruble
Număr mediu de angajați, pers.
Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mii de ruble
Salariul mediu lunar, rub.
Productivitatea muncii, mii de ruble
Productivitatea capitalului, freacă.
Profit din vânzări, mii de ruble
Rentabilitatea activității, %

Conform tabelului, se poate concluziona că volumul produselor vândute în perioada 2009-2010 a crescut cu 46,2% față de 2009 și sa ridicat la 17.785.765 mii ruble în anul de raportare.

Costul mărfurilor vândute a crescut cu 48,0% din cauza prețurilor mai mari la materiile prime și materialelor și din cauza salariilor mai mari. Costul mediu anual al mijloacelor fixe a scăzut cu 19,2% față de 2009, iar în 2010 a fost de 453.685,5 mii ruble. Randamentul activelor a crescut cu 81,4% și sa ridicat la 39,2 ruble în 2010.

Rentabilitatea întreprinderii este scăzută, iar scăderea sa semnificativă în 2010 este asociată cu o scădere a volumelor vânzărilor.

De asemenea, cea mai informativă formă de analiză și evaluare a stării financiare a unei organizații este bilanțul.

Activul din bilanţ caracterizează masa proprietăţii, adică compoziţia şi starea bunuri materiale deținut direct de firmă.

Răspunderea soldului caracterizează componența și starea drepturilor asupra acestor valori care apar în proces activitate economicăîntreprinderi din diverși participanți la afaceri comerciale.

Să prezentăm bilanţul JSC Krasnodargazstroy într-o formă agregată folosind tabelele 2 și 3. Gruparea analitică a activului din bilanţul JSC Krasnodargazstroy este prezentată în tabelul 2.

Tabelul 2 - Gruparea analitică a activelor din bilanţul OJSC Krasnodargazstroy

Articole cu active
Proprietate totală, mii de ruble
Mijloace fixe, total, mii de ruble
în % la proprietate
active necorporale
mijloace fixe
Constructie in progres
Active circulante, total, mii de ruble
în % la proprietate
Conturi de încasat (mai puțin de 12 luni)
Investiții financiare pe termen scurt
Bani lichizi
Alte active circulante

Pe baza calculelor efectuate se poate concluziona că activitatea unei entități economice este axată pe crearea condițiilor materiale pentru extinderea activității sale de bază, întrucât majoritatea activelor imobilizate sunt concentrate în active fixe și construcții în curs. În ceea ce privește activele imobilizate, în 2010, valoarea acestora s-a ridicat la 495.021, adică 131.725 mii de ruble. mai puțin decât în ​​2009. Valoarea construcției în curs pentru 2010 este de 6133 mii ruble, adică 15425 mii ruble. mai puțin decât în ​​2009. Trebuie remarcat faptul că construcția în curs de desfășurare va oferi noi clădiri, ateliere sau șantiere.

Valoarea imobilizărilor necorporale pentru 2010 a fost de 18 mii de ruble, adică 3 mii de ruble. mai puțin decât în ​​2009.

Trebuie remarcat faptul că a existat o creștere a costului stocurilor, iar în anul de raportare valoarea acestora sa ridicat la 2120069 mii ruble, adică 244043 mii ruble. mai mult decât în ​​2009 sau cu 13% mai mult decât în ​​2009, aceasta poate indica o creștere a capacității de producție sau iraționalitatea strategiei alese, din cauza căreia o parte semnificativă a active circulante a fost eliminată din circulație, a cărei lichiditate putea fi mare.

Numerarul în 2010 a crescut din cauza faptului că nu au fost direcționați către achiziționarea de active fixe și pentru achitarea conturilor de plătit ale companiei.

Trebuie remarcat faptul că în anul de raportare, comparativ cu 2009, a existat o creștere bruscă a creanțelor cu 773 872 mii ruble, ceea ce poate indica o politică de credit imprudente a întreprinderii în raport cu clienții sau o creștere a vânzărilor sau insolvență și falimentul cumpărătorilor de părți.

Tabelul 2 arată că în 2010, față de 2009, capitalul social al companiei a crescut cu 60.957 mii de ruble. sau cu 7,9% și a constituit 8,8% în structura soldului. Capitalul autorizat a rămas neschimbat și se ridică la 71 de mii de ruble.

Tabelul 3 - Gruparea analitică a pasivelor în bilanţul OJSC Krasnodargazstroy

Articole de răspundere			Abatere 2010 - 2009
Surse de formare a proprietății în total, mii de ruble.
Capital și rezerve, total, mii de ruble
în % la proprietate
Capitalul autorizat
Capital suplimentar
Capital de rezervă
Profituri nedistribuite
Datorii pe termen lung, total, mii de ruble
în % la proprietate
Datorii pe termen scurt, total, mii de ruble
în % la proprietate
Împrumuturi și credite
Creanţe
inclusiv: Furnizori și antreprenori
Îndatorare față de personalul organizației
Datorie către fonduri în afara bugetului de stat
Datorii la impozite și taxe
Alti creditori

Trebuie remarcat faptul că creșterea surselor de formare a proprietății organizației în 2010 față de 2009 a crescut cu 1.268.824 de mii de ruble. a avut loc ca urmare a unei creșteri a capitalului organizației cu 60957 mii de ruble. sau 7,9%. Ponderea datoriilor pe termen scurt în 2010 este cu 16,3% mai mare decât în ​​2009.

Această creștere s-a datorat unei creșteri a conturilor de plătit cu 932 682 mii de ruble. conform posturilor: datorie către personalul organizaţiei pentru 16003 mii. freca. comparativ cu 2009, datoria către stat fonduri extrabugetare pentru 2737 mii ruble, datoria către furnizori și antreprenori pentru 1737598 mii ruble. comparativ cu 2009 Datoria pentru impozite și taxe în anul de raportare a scăzut față de 2009 cu 45 993 mii ruble. sau 84%.

Tabelul 4 - Indicatori stabilitate Financiarăîntreprinderilor

Index		Abatere absolută
		2010/
Coeficient de autonomie financiară (independență)
Raportul de dependență financiară
Rata de finanțare
Levier financiar
Rata capitalului de lucru
Raportul de stabilitate financiară
Factorul de agilitate
Indicele activelor permanente

După calcularea tuturor indicatorilor necesari ai independenței financiare și a structurii capitalului, putem concluziona că aproape toți coeficienții calculați nu corespund valorilor normative.

Coeficientul de autonomie – caracterizează ponderea capitalului propriu în bilanţ. O scădere a acestui indicator față de valoarea normativă, care ar trebui să fie de cel puțin 0,5, în caz contrar indică o slăbire a independenței financiare a întreprinderii față de surse externe. ikov. În anul 2009, acest indicator a fost de 0,094, în dinamică până în 2010 a scăzut cu 0,006 și a constituit 0,088 în anul de raportare, iar ca urmare, rata dependenței financiare a crescut cu 0,006 în anul de raportare. Aceasta indică o creștere a cantității de capital împrumutat, care se reflectă și în rata de finanțare, ceea ce a dus la o creștere a ratei riscului financiar, respectiv.

Rata de finanțare arată raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat în anul 2009, acest indicator a fost de 0,104, în dinamică până în 2010 a scăzut cu 0,007 și a însumat 0,097 în anul de raportare, nu îndeplinește standardul (> 1), de unde și predominanța. a capitalului împrumutat în întreprindere. Rata riscului financiar (umărul efectului de levier financiar) este raportul dintre capitalul împrumutat și capitalul propriu. Cu cât este mai mică, cu atât este mai aproape de „0”, cu atât această întreprindere este mai stabilă financiar. În cazul nostru, coeficientul în 2010 este de 10,289, ceea ce caracterizează negativ firma noastră.

Rata capitalurilor proprii este sub valoarea normativă (>0,1). În dinamică, până în anul 2010, valoarea acestui coeficient a crescut cu 0,021 şi a constituit 0,036 în anul de raportare.

A scăzut și coeficientul de stabilitate financiară, în dinamică până în 2010 scăzând cu 0,005 și ridicându-se la 0,097 în anul de raportare, ceea ce nu corespunde standardului.

Coeficientul de agilitate arată dacă capitalul organizației este mobil, adică. cea mai mare parte a capitalului este plasată în active circulante sau nu. În dinamică, indicatorul scade, care urmează, o scădere a ponderii activelor în proprietate.

Indicele activelor permanente în 2009 a fost de 0,848, în dinamică până în 2010 a scăzut cu 0,241 și a fost de 0,607 în anul de raportare (cu standardul:<1), что свидетельствует что часть внеоборотных активов сформирована за счет заемного капитала.

Pe baza analizei preliminare a bilanțului JSC Krasnodargazstroy pentru 2009-2010, putem concluziona despre activitatea companiei:

• 1. Pe parcursul anului, politica conducerii SA Krasnodargazstroy a condus la o deteriorare a performanței, în primul rând în ceea ce privește scăderea activelor circulante.
• 2. Structura pasivelor diferă în ceea ce privește excesul conturilor de plătit față de creanțe.
• 3. Aceste schimbări au înrăutățit poziția financiară a OAO Krasnodargazstroy. Pentru a afla motivele, este necesar să se analizeze indicatorii financiari (ratii).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Introducere

1. Caracteristicile întreprinderii

1.1 Context istoric

1.2 Activități

1.3 Structura unității în care s-a practicat practica (indicați funcțiile și sarcinile)

2. Caracteristicile principalilor indicatori economici D pp timp de 2 ani

Concluzie

Aplicații

Introducere

Această lucrare este un raport al practicii de producție la UTK LLC. credit bancar analitic economic

Scopul practicii este de a consolida cunoștințele teoretice dobândite. Sarcinile practicii economice industriale sunt:

1. Familiarizarea cu activitățile unei anumite întreprinderi.

2. Familiarizarea cu structura organizației, principalele funcții ale unităților de producție și management ale acesteia.

3. Studierea bazelor organizării muncii și managementului producției.

4. Studiul tehnologiei de producție.

5. Studiul gamei principale de produse.

6. Studiul principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderii și evaluarea analitică a acestora.

7. Familiarizarea cu principalele operatiuni bancare si tipuri de servicii prestate de institutiile de credit.

8. Selectarea și sistematizarea materialului pentru întocmirea raportului.

1. Caracteristicile întreprinderii

1.1 Context istoric

Societatea cu Răspundere Limitată „Managementul echipamentelor tehnologice” a dobândit statutul de persoană juridică din momentul înregistrării de stat - 23 ianuarie 2008, cu înscriere în registrul unificat de stat al persoanelor juridice. Capitalul autorizat al companiei este de 10.500.000 (zece milioane cinci sute de mii) de ruble. Regizorul Ketov Serghei Fedorovich.

Organizația a fost creată cu scopul de a furniza materiale de construcție către OAO Votkinsky Zavod, dar lucrează și cu alți clienți. LLC „UTK” lucrează în mod regulat într-un duet cu LLC „AKN - grup” - o organizație care oferă lucrători pentru industria construcțiilor.

SRL „UTK” cooperează cu producătorii de materiale de construcție în principal din Republica Udmurt și Teritoriul Perm.

1.2 Activități

Ieșire de produse (lucrări, servicii) - acestea sunt produse (lucrări, servicii) - cu o anumită denumire, dimensiuni standard, fabricate sau reparate de o întreprindere sau divizia acesteia în perioada de timp planificată.

Obiectivele intreprinderii sunt: ​​comertul cu ridicata cu materiale de constructii, extinderea pietei de bunuri si servicii, profit.

Obiectul de activitate al Companiei este:

Comert cu ridicata al materialelor de constructii;

Leasing de echipamente;

Buldoexcavator;

autobetoniera;

Manipulator hidraulic;

Șa MAZ cu remorcă;

Copertina gazelle;

Basculantă MAZ;

Excavatoare pe roți Komatsu;

Excavator pe șenile Komatsu;

1.3 Structura întreprinderii

Structura unei întreprinderi este împărțirea unui obiect economic, întreprinderi, companii, instituții în divizii, departamente, departamente, ateliere, laboratoare, secții, grupuri în scopul eficientizării managementului, stabilirii interacțiunii între legături, stabilirea subordonării și subordonării și a responsabilității. .

Structura UTK LLC este prezentată în Figura 1.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Orez. 1 Structura UTK LLC

O evaluare a structurii organizatorice existente poate fi efectuată printr-o evaluare a conformității acesteia cu principiile construirii structurilor organizatorice, și anume:

1. Flexibilitate. Structura organizatorică a acestei întreprinderi este destul de flexibilă și este capabilă să influențeze rapid schimbările pieței.

2. Centralizarea. După cum puteți vedea din diagrama de mai sus, centralizarea este destul de mare, cu toate acestea, aceasta nu interferează, ci mai degrabă ajută la funcționarea eficientă.

3. Specializare. La fel ca principiul anterior este evaluat cu un scor mare, fiecare angajat are anumite functii pentru care este responsabil.

4. Controlabilitatea normei. În această organizație, numărul subordonaților fiecărui lider nu îl depășește pe cel rațional.

5. Unitatea de drepturi și responsabilitate. Drepturile și responsabilitățile angajaților sunt în unitate dialectică.

6. Separarea puterilor. Managementul functional (manager de depozit) asigura luarea deciziilor cu privire la pregatirea produselor pentru vanzare, iar managementul liniar (director comercial) asigura luarea deciziilor privind cantitatea si gama de produse comercializate.

Întrucât compania nu este mare, toate funcțiile contabile sunt îndeplinite de contabilul șef. În supunere față de el este doar un depozitar.

Principalele sarcini ale contabilului-șef

1. Menținerea contabilă fiabilă, fiscală și de gestiune a activităților financiare și economice ale Societății.

2. Formarea și depunerea raportărilor contabile, fiscale și de gestiune a activităților financiare și economice ale Societății.

3. Interacțiunea cu autoritățile fiscale de stat și cu alte autorități din competența sa.

4. Interacțiunea cu contrapărțile și instituțiile financiare din competența acestora.

5. Efectuarea platilor in numerar si fara numerar in modul stabilit de documentele interne ale Societatii.

6. Planificare fiscală. Monitorizarea documentelor legislative și de reglementare relevante.

Principalele funcții ale contabilului șef

1. Formarea politicilor contabile și fiscale în conformitate cu legislația aplicabilă și cu nevoile Societății;

2. Întocmirea și adoptarea planului de conturi, formularelor documentelor contabile primare utilizate pentru înregistrarea tranzacțiilor comerciale, elaborarea formularelor documentelor contabile interne;

3. Furnizarea la timp a informațiilor contabile și de gestiune complete și fiabile despre activitățile Societății, starea proprietății acesteia, venituri și cheltuieli;

4. Implementarea măsurilor care vizează întărirea disciplinei financiare;

5. Contabilitatea tuturor tranzacțiilor comerciale ale Societății;

6. Contabilitatea executiei bugetelor Societatii;

7. Contabilitatea fiscală a Societății, întocmirea și depunerea la timp a rapoartelor fiscale și a altor raportări impuse de lege;

8. Întocmirea bilanţului contabil, a altor raportări contabile, fiscale, de gestiune şi statistice;

9. Depunerea la timp a situațiilor financiare către autoritățile fiscale, autoritățile de statistică, fondurile extrabugetare și alte autorități;

10. Calculul corect și transferul la timp a impozitelor și taxelor către bugetele federale, regionale și locale, prime de asigurare către fondurile sociale extrabugetare de stat, precum și alte plăți în conformitate cu legea;

11. Planificare fiscală. Monitorizarea documentelor legislative și de reglementare relevante.

12. Efectuarea platilor in numerar si fara numerar in modul stabilit de documentele interne ale Societatii;

13. Decontarea salariilor și a altor plăți cu angajații Societății. Eliberarea de adeverințe angajaților Societății privind salariile și alte plăți, precum și deducerile din acestea;

14. Efectuarea inventarierii mijloacelor fixe, obiectelor de inventar, numerarului, decontărilor cu contrapărțile;

15. Participarea la analiza economica a activitatilor financiare si economice ale Societatii conform contabilitatii si raportarii de gestiune in vederea identificarii rezervelor intraeconomice, eliminarii pierderilor si a costurilor de neproductie;

16. Participarea la implementarea sistemelor informatice avansate pentru managementul financiar în conformitate cu cerințele contabilității, statisticii fiscale și contabilității de gestiune, controlul asupra fiabilității informațiilor;

17. Luarea de măsuri pentru prevenirea lipsurilor, cheltuirii ilegale de fonduri și obiecte de inventar, încălcări ale legii și regulamentelor interne ale Societății;

18. Participarea la semnarea contractelor cu contrapartidele Societatii;

19. Participarea la revendicări și procese ale Societății;

20. Interacțiunea cu auditorii interni și externi ai Societății.

2. Caracteristicile principalelor indicatori economici ai întreprinderii timp de 2 ani

2.1 Calculul indicatorilor economici cheie

Vom calcula principalii indicatori economici pentru a ne familiariza cu starea economică a întreprinderii.

Tabelul 1 - Principalii indicatori economici

Indicatori			Abs. modificarea indicatorilor (+,-)2012 până în 2011	Rata de creștere, %2012 până în 2011
1. Venituri din vânzări, inclusiv taxe, mii de ruble.
2. Costul producției, mii de ruble.
3.Profit din vânzări, mii de ruble.
4. Profit net, mii de ruble.
5. Costul mijloacelor fixe, mii de ruble.
6. Active circulante, mii de ruble.
7. Număr de angajați, pers.
8. Fond de salarizare (anual), mii de ruble.
9. Productivitatea capitalului, rub./rub. (1/5)
10. Intensitatea capitalului, frec./frecare. (5/1)
11. Raport capital-muncă, rub./persoană (5/7)
12. Rata rotației capitalului de lucru, pe ture (1/6)
13. Productivitatea muncii, mii de ruble/persoană. (1/7)
14. Salariu mediu lunar, mii de ruble (8/(7*12))

Din tabelul 1 se vede că în 2012 se constată o scădere a tuturor indicatorilor economici. Profitul net este redus cu 67%. Există o scădere bruscă a capitalului fix și a capitalului de lucru. Numărul de angajați ai SRL „UTK” este în scădere, iar salariile lor sunt reduse cu 0,7 mii de ruble. Intensitatea capitalului scade de la 0,1 la 0,04, iar raportul capital-muncă cu 75%. În același timp, există o creștere a productivității capitalului de la 10,2 la 24,3.

2.2 Rentabilitatea activităților UTK LLC

Rentabilitatea (în germană rentabel -- profitabil, util, profitable), un indicator relativ al eficienței economice. Rentabilitatea reflectă în mod cuprinzător gradul de eficiență în utilizarea resurselor materiale, forței de muncă și financiare, precum și a resurselor naturale. Raportul de rentabilitate se calculează ca raportul dintre profit și activele, resursele sau fluxurile care îl formează. Ea poate fi exprimată atât în ​​profit pe unitate de fonduri investite, cât și în profitul pe care îl poartă fiecare unitate monetară primită.

Tabelul 2 - Rentabilitatea

Odată cu principalii indicatori economici, a scăzut și profitabilitatea întreprinderii. Rentabilitatea vânzărilor a scăzut cu 1,27 unități, profitabilitatea produsului a scăzut de la 4,32 la 2,96. Cea mai mică scădere a avut loc în randamentul capitalului propriu cu 4,5%, iar cea mai mare scădere a rentabilității activelor cu 57%.

Concluzie

SRL „UTK” este angajată în furnizarea de materiale de construcție, care este activitatea sa principală, și închiriază echipamente, care este o activitate auxiliară.

Pentru perioada analizată, 2011 a fost cel mai profitabil. Veniturile în 2012 au fost mai mici cu 56.001 mii de ruble. freca. Profitul brut scade cu peste 40% în 2011-2012.

Ca urmare a calculelor profitului net, vedem că, dacă în 2011, UTK LLC a cunoscut o creștere, atunci în 2012 înregistrează pierderi în valoare de 36.453 de mii de ruble.

Costul mijloacelor fixe a scăzut cu peste 80%. Activele curente au scăzut cu 17499 mii de ruble.

În legătură cu situația de criză, UTK SRL reduce numărul de angajați cu 5 persoane și reduce salariile. Fondul de salarii a scăzut cu 45%.

Pe fondul scăderii numărului de angajați, randamentul activelor crește de la 10,2 la 24,3.

Dar intensitatea capitalului și raportul capital-muncă au fost reduse de peste 2 ori față de 2011.

Dinamica indicatorilor de profitabilitate nu este uniformă. În 2010, se constată o scădere a tuturor indicatorilor. Dar în 2011, profitabilitatea muncii crește. Rentabilitatea produselor și rentabilitatea vânzărilor depășesc rezultatele anului 2012. Dar, odată cu creșterea numărului de active fixe, se înregistrează o scădere bruscă a eficienței acestora.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Fundamentele proiectării tehnice și economice. Calculul indicatorilor tehnici și economici, elementele de cheltuieli ale bazei și opțiunile de proiectare, calculul costului de producție. Analiza și indicatorii utilizării capitalului fix și de lucru, resurselor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 12.11.2010


Indicatori ai activității eficiente a întreprinderii. Indicatori tehnico-economici ai utilizării mijloacelor fixe. Evaluarea principalilor indicatori de rentabilitate. Utilizarea rațională a capitalului de lucru. Îmbunătățirea formelor și metodelor de management al întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 13.03.2014


Determinarea numărului de personal industrial și de producție al secției mecanice. Fond de salarii pentru fiecare categorie de muncitori. Calculul costului de fabricație a unei piese, stabilirea prețului. Analiza principalilor indicatori de performanta tehnico-economica.

lucrare de termen, adăugată 01/02/2012


Fundamentele teoretice ale costurilor întreprinderii, esența și structura acestora. Evaluarea activităților unității Kasimovskoye UGS de la situl industrial Uvyazovskoye al OAO Gazprom UGS, calculul principalilor indicatori tehnici și economici. Analiza programului de producție al stației de compresoare.

lucrare de termen, adăugată 06.08.2013


Organizarea producției și analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităților CJSC „Do it yourself”. Structura de conducere a întreprinderii, tipuri de produse vândute, tehnologie, resurse materiale consumate, metode de lucru utilizate în organizație.

raport de practică, adăugat la 30.08.2010


Fundamentele teoretice ale caracteristicilor performanței întreprinderii și evaluarea acestora. Calculul indicatorilor programului de producție. indicatori de muncă. Activele de producție și rezultatele financiare ale întreprinderii. Costul produselor comerciale.

lucrare de termen, adăugată 10.08.2008


Analiza principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderii SRL „Alkor-Ko”. Principalele activități ale companiei, caracteristici ale structurii conducerii acesteia. Analiza lichidității și solvabilității, calculul indicatorilor absoluti. Evaluarea politicii de marketing.

lucrare de termen, adăugată 06.09.2013


Principalii indicatori tehnici și economici ai întreprinderii. Analiza activităților de producție, volumul vânzărilor, costul vânzărilor și prețurile, profitul. Rentabilitatea producției și vânzărilor.

rezumat, adăugat 03.12.2008


Scurtă descriere a procesului de afaceri. Formarea fluxului de mărfuri. Recepția mărfurilor de la vamă și pregătirea pentru depozitare. Pregătirea mărfurilor pentru expediere. Executarea livrarii. Intocmirea unui plan de distributie. Principalii indicatori economici ai întreprinderii.

rezumat, adăugat la 01.06.2009


Planificarea și calculul principalilor indicatori tehnico-economici de activitate și programul de producție al întreprinderii. Calculul intensității forței de muncă, numărul planificat de angajați, salariile, costurile de producție și vânzările de seturi de produse.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

În condițiile formării unui sistem economic de piață în țara noastră, se produce o schimbare semnificativă în raport cu indicatorul de profit în favoarea unei creșteri a rolului acestuia în mecanismul economic, întrucât în ​​condițiile de piață profitul nu este doar sursa principală. de dezvoltare a activității economice a oricărei întreprinderi, dar este și un stimulent pentru aproape orice activitate economică. Într-o formă generalizată, profitul reflectă rezultatele finale ale muncii întreprinderilor și firmelor, caracterizează eficiența economică a activităților lor economice.

Profitul este suma cu care venitul depășește costurile. Cel mai adesea, profitul este definit ca diferența dintre veniturile totale și costurile totale, adică. ca venit net. În sens figurat, profit înseamnă orice beneficiu sau beneficiu. Cu toate acestea, utilizarea acestei definiții a profitului face adesea dificilă înțelegerea esenței sale ca categorie economică.

Este posibil ca compania să nu facă profit și să continue să funcționeze pentru o perioadă de timp. În același timp, își poate extinde chiar activitățile în detrimentul fondurilor împrumutate. Dacă producătorul de bunuri materiale consumă în totalitate produsul produs de ei sau echivalentul său de valoare, atunci poate exista doar el însuși, și nu societatea. Există mulți oameni în societate care nu creează bunuri materiale, ci le consumă. Există structuri în societate care funcționează în pierdere, dar sunt necesare din punct de vedere social (asistență medicală etc.). Prin urmare, societatea este interesată de funcționarea profitabilă a întreprinderilor, deoarece statul care o reprezintă prin sistemul fiscal retrage o parte din profitul generat.

Profit - una dintre formele de economii de numerar create în întreprinderi, sectoare ale economiei, stat; aceasta este o categorie economică care caracterizează rezultatul financiar final al activităţilor comerciale ale organizaţiilor.

Introducerea unui indicator al profitului întreprinderilor, care este în esență străin economiei socialiste, a dat naștere unei anumite confuzii în înțelegerea esenței profitului și a condus la dispute scolastice despre esența profitului. Profitul din comerț este o expresie monetară a valorii surplusului de produs creat de munca productivă a lucrătorilor din comerț care sunt angajați în continuarea procesului de producție în sfera circulației mărfurilor, precum și o parte din excedentul de produs creat de forța de muncă a lucrătorilor din alte sectoare ale economiei naționale, și trimisă în comerț prin mecanismul prețurilor, pentru mărfuri, tarife, suprataxe. Profitul se măsoară după sumă și nivel. Este unul dintre cei mai importanți indicatori de evaluare care caracterizează rezultatul activității economice a întreprinderii. Raportul dintre profit și cifra de afaceri, exprimat în procente, determină nivelul de rentabilitate al vânzării mărfurilor. Într-o economie de piață, profitabilitatea este cel mai important indicator calitativ al activității unei întreprinderi comerciale, care rezumă starea veniturilor, costurile de distribuție, cifra de afaceri, utilizarea mijloacelor fixe, forța de muncă, capitalul propriu și capitalul împrumutat.

Profitul este rezultatul financiar final al activității economice a întreprinderii. Cu toate acestea, rezultatul financiar poate fi nu numai profit, ci și pierdere.

Profitul economic este diferența dintre venitul brut și costurile economice. Profitul economic este mai mic decât profitul contabil cu valoarea costurilor care nu sunt incluse în costurile de distribuție.

Scopul oricărei întreprinderi comerciale de pe piață este obținerea unui profit economic maxim. Acest profit caracterizează venitul antreprenorial, ceea ce indică rambursarea cheltuielilor unei întreprinderi comerciale și capacitatea acesteia de a se autofinanța.În procesul de analiză a rezultatelor unei întreprinderi comerciale, sunt utilizate diverse valori ale profitului: profit (pierdere) din vânzarea de mărfuri; profit din vânzarea mijloacelor fixe și a altor proprietăți; profit brut; profit net; venit impozabil; venituri din alte activitati ale intreprinderii.

eu. Caracteristicile tehnico-economice ale Departamentului T Tehnologic

1.1 Statutul organizatoric și juridic al întreprinderii a Departamentului de transport tehnologic și echipamente speciale

eu. Poziția generală a Direcției transport tehnologic și echipamente speciale.

1.1. Departamentul transport tehnologic si echipamente speciale.

Înființată în conformitate cu decizia fondatorului din 29 iunie 1999. Nr. 1, este o sucursală a Societății cu răspundere limitată Gazprom Dobycha Urengoy și funcționează în baza Regulamentelor.

1.2 Numele complet al Departamentului: Departamentul Transport Tehnologic și Echipamente Speciale.

1.3 Locația biroului: regiunea Tyumen, districtul autonom Yamalo-Nenets, Novy Urengoy, st. Industrial, 6.

II. Scopul creării Direcției Transport Tehnologic și Echipamente Speciale.

2.1 Obiectivele principale ale activităților Departamentului sunt furnizarea neîntreruptă de mijloace de transport tehnologice, speciale, auto și mecanisme în stare tehnică sănătoasă a filialelor Societății.

2.2 În conformitate cu obiectivele principale ale Filialei, se desfășoară următoarele activități ale organizației UTTiST:

2.2.1 realizarea tuturor tipurilor de lucrari cu transport tehnologic, special la instalatii de producere a gazelor, petrolului, condensului;

2.2.2 implementarea tuturor tipurilor de transport rutier tehnologic și economic de mărfuri;

2.2.3 transportul personalului în schimburi și al angajaților filialelor Societății la locul de muncă și înapoi în conformitate cu programul de lucru al acestora.

III. Pentru atingerea obiectivelor sale, Departamentul asigură:

Indeplinirea indicatorilor si sarcinilor tehnice si economice stabilite de Societate pentru Management;

Implementarea la timp a deciziilor Companiei cu privire la aspecte legate de activitățile Departamentului;

Organizarea neîntreruptă și eficientă a muncii de echipamente tehnologice, speciale și transport rutier;

Asigurarea asistentei tehnice necesare autoturismelor aflate pe linie;

Efectuarea de briefing-uri privind regulile și condițiile de transport și siguranța mărfurilor transportate;

Controlul asupra implementării de către angajați a regulilor rutiere și a funcționării tehnice a materialului rulant, instrucțiuni, comenzi și alte materiale de îndrumare privind asigurarea siguranței rutiere;

Utilizarea rațională a instalațiilor de producție, funcționarea lor sigură și fiabilă în conformitate cu regulile și reglementările aplicabile și întreținerea într-o stare tehnică solidă și eficientă;

Adoptarea la timp a măsurilor pentru a asigura punerea în funcțiune a construcției finalizate a instalațiilor noi și reconstruite;

Planificarea si analiza activitatii economice;

Creșterea eficienței producției, a productivității muncii, îmbunătățirea utilizării resurselor;

Protecția mediului, utilizarea tehnologiilor ecologice în implementarea activităților de producție și economice;

Mentinerea proprietatilor, cladirilor, spatiilor, teritoriilor aflate in bilant si atribuite Departamentului in stare tehnica, sanitara si de prevenire a incendiilor exemplara;

Respectarea procedurii stabilite pentru introducerea lucrărilor de birou, pregătirea, executarea și păstrarea documentelor;

Implementarea programului de dezvoltare sociala a echipei, indeplinirea termenilor contractului colectiv;

Protecția informațiilor care constituie informații comerciale și confidențiale ale Societății, precum și a informațiilor cu caracter de mobilizare, apărare civilă, prevenirea situațiilor de urgență și lichidare.

IV. Statutul juridic al Departamentului transport tehnologic și echipamente speciale.

3.1 Managementul este o divizie separată a Societății fără drepturi de persoană juridică, are un bilanț separat cu un rezultat financiar nefinalizat.

3.2.Administratia actioneaza in circulatie civila in numele si in interesul Societatii, are independenta in desfasurarea activitatilor sale economice in limitele determinate de Regulamentele si deciziile de administrare a Societatii.

3.3 Compania asigură administrarea proprietății, care este contabilizată în bilanțul său separat. Conducerea folosește proprietatea care i-a fost alocată în conformitate cu scopurile activităților sale, cu sarcinile societății. Departamentul este obligat să asigure siguranța proprietății care îi este alocată, să efectueze repararea acestuia la timp, utilizarea eficientă în conformitate cu scopul propus, prevenind deteriorarea stării sale, cu excepția cazurilor. Asociat cu uzura normală a acestei proprietăți în timpul funcționării. Conducerea nu are dreptul de a dispune în mod independent de bunurile care i-au fost atribuite.

1.2 Structura organizatorică a Departamentului transport tehnologic și echipamente speciale

Întreprinderea UTTiST are o structură organizațională de tip liniar-funcțional.

Aceasta este una dintre cele mai comune opțiuni pentru construcția organizațională a întreprinderilor. Esența acestui tip de structură constă în faptul că managementul producției este asigurat atât de aparatul liniar, cât și de serviciile funcționale.

Baza structurilor liniar-funcționale este principiul „șahului” de construcție și specializare a procesului de management pentru subsistemele funcționale ale organizării marketingului, finanțelor, planificarii, producției. Pentru fiecare dintre subsisteme se formează o ierarhie de servicii, așa-numita „mine”, care pătrunde de sus în jos întreaga organizație. Rezultatele muncii fiecărui serviciu al aparatului administrativ sunt evaluate prin indicatori care caracterizează îndeplinirea de către aceştia a scopurilor şi obiectivelor lor.

Managerii de linie realizează managementul direct al producției. Fiecare dintre ei acționează ca un șef unic în unitatea de producție corespunzătoare. Managerii de linie sunt înzestrați cu regulile necesare și răspund de rezultatele finale ale activităților unităților din subordine. Serviciile funcționale (departamente: planificare, muncă și salarii, financiar, contabilitate etc.) efectuează lucrările pregătitoare necesare, efectuează contabilitatea și analiza întreprinderii, elaborează recomandări pentru îmbunătățirea funcționării întreprinderii. Pe baza acestor recomandări, aparatul de linie ia deciziile necesare și emite ordine pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor relevante. Personalul aparatului de linie și al serviciilor funcționale nu se subordonează direct unul altuia, totuși, au anumite obligații reciproce de a rezolva problemele cu care se confruntă întreprinderea.

Avantajul structurii: eliberarea managerilor de linie din funcțiile lor neobișnuite de a asigura producția cu resurse; posibilitatea coordonării acțiunilor între unitățile liniare și funcționale; grad înalt de specializare a diviziilor structurale ale întreprinderii.

Dezavantaje structurale: nevoia managerilor de linie de a se coordona constant în rezolvarea problemelor actuale de producție, economie, personal, atât cu serviciile funcționale relevante, cât și cu managementul de vârf; un lanț lung de comenzi și, ca urmare, o distorsiune a comunicațiilor.

Structura UTTiST este aprobată de Directorul General al Companiei. Departamentul UTTIST include următoarele subdiviziuni:

Convoaie Nr. 1,2,3,4,5,6;

Atelier de reparatii si mecanica;

serviciu de garaj;

Reparații și șantier de construcție;

Club sportiv și tehnic.

Conducerea UTTiST nu are dreptul de a crea în mod independent subdiviziuni structurale;

Drepturile și obligațiile Departamentului UTTiST și ale angajaților săi sunt implementate în conformitate cu prezentele Regulamente, Carta GDU LLC.

Muncitori - angajatorul întreprinderii, direct implicat în crearea bogăției.

Managerii - conduc echipele de întreprinderi și unități de producție.

Angajati - secretare, casiere, cronometratori, expeditori, functionari etc. etc.

Cel mai înalt funcționar al Departamentului este șeful. Șeful este numit în funcție de către Companie și acționează pe baza unei procuri. Limitele competentei conducatorului prin imputernicirea emisa de Societate si prezentul Regulament. Șeful este obligat să respecte cerințele prezentului Regulament, Carta Companiei, în conformitate cu legislația Federației Ruse.

Funcții îndeplinite de șef:

Acționează prin împuternicire în numele Societății, reprezintă interesele acesteia în organele statului;

Asigură implementarea deciziilor administrației Societății privind activitățile Departamentului;

Încheie contracte, emite împuterniciri;

Aprobă Regulamentul privind sporurile salariaților pentru principalele rezultate ale activității economice;

Aprobă reglementările privind diviziile structurale ale Oficiului, încadrarea lucrătorilor;

Emite ordine, directive și dă instrucțiuni (în limita competenței sale);

Aproba regulamentul intern al conducerii;

Stabilește formele, sistemele și sumele de remunerare a angajaților;

Sterge activele fixe de comun acord cu Societatea;

Depune și analizează reclamații, conduce, în numele Companiei, cauze în instanță, tribunale de arbitraj și arbitraj cu dreptul de a efectua toate acțiunile procedurale.

Întregul material rulant al utilajelor de automobile și de tractor, după natura activității de producție și după natura muncii efectuate, este împărțit în 6 coloane, fiecare fiind în frunte cu șeful coloanei auto, cu excepția șefei în carabine. Nr. 1,2,3,4,5,6 mecanic superior si mecanic, in carcade nr.2 si nr.3 mecanic senior:

a/c Nr. 1 - autobuze de capacitate mare și medie, autobuze în schimburi.

a/c Nr. 2 - autobasculante, autobuze marfă- pasageri, vehicule speciale și tehnice (AROK, ANRV, AIS, UMP - 350).

a/c Nr. 3 - transport de marfa.

a/c Nr. 4 - vehicule speciale care participă la procesul de extracție a gazului, uleiului și condensului, macarale, compresoare.

a/c numărul 5 - microbuze.

a/c Nr 6 - buldozere cu omidă, buldozere pe roți, tractoare, excavatoare.

Angajații șantierului de reparații și construcții fabrică și repara containere pentru transportul către fabricile unităților și ansamblurilor de la incendiu și supraveghere sanitară de stat. RSU efectuează lucrări la fabricarea, repararea, montarea foilor de uși, porților în parcări încălzite și garaje pentru vehicule și clădiri industriale. Se execută lucrări de îmbunătățire a teritoriului și a instalațiilor de producție ale Oficiului.

Toate defectele, defecțiunile din birourile și sediile întreprinderii sunt eliminate conform solicitărilor primite.

În 2009, UTT și ST au pus în funcțiune un obiect finalizat prin reconstrucție - o Stație de alimentare cu combustibil (TZP), situată în Zona Industrială de Vest, panoul „K”.

Cele mai noi sisteme și echipamente automatizate care îndeplinesc cerințele tehnice moderne, standardele industriale și de siguranță la incendiu sunt instalate la TZP.

După antrenamentul la centrul de pregătire al OOO Gazprom Dobycha Urengoy, operatorilor de benzinării li s-a atribuit categoria a 5-a.

producția de salarii de profit

1.3. Indicatori tehnico-economici ai Departamentului T Tehnologictransport si echipamente speciale

Indicatori tehnico-economici - evaluarea cantitativă a eficienței și calității întreprinderii, ținând cont de specificul activităților sale de producție și economice. Fiecare întreprindere alege în mod independent o listă de indicatori tehnici și economici pentru a-și evalua activitatea.

Indicatori tehnico-economici sunt împărțite în grupe III:

1) Indicatori care reflectă rezultatele producției, volumul acesteia. În UTTiST - venituri din transportul de mărfuri în ruble.

2) Indicatori care reflectă costurile:

Pentru materiale;

Pentru salarii;

Depreciere;

Alte cheltuieli;

3) Indicatori care reflectă utilizarea eficientă a resurselor.

Tabelul numărul 1. Indicatori tehnico-economici ai Direcției Transport Tehnologic și Utilaje Speciale.

Indicatori			Deviere
				Absolut	Relativ
1. Ore de mașină (total)	O mie de ore
2 .Venituri - total: inclusiv: Veniturile din vânzări vacanta intrasistem; consumatori terți;	T.rub.
3. Costuri din punct de vedere al volumului realizat - total:
4.Rezultatul implementării inclusiv: vacanta intrasistem; consumatori terți;	T.rub.
5.Alte venituri; Alte cheltuieli; Alte venituri din vânzări; Alte cheltuieli de vânzare; Altele nefuncționale Altele nefuncționale	T.rub.
6.Profit	T.rub.
7.Numărul de angajați
8. Salariul mediu anual al unui angajat
9. Salarizare	T.rub.
10. Productivitatea muncii	T.rub.
11. Cifra de afaceri marfă	T.rub.
12.Cost	T.rub.

Analiza executiei:

Cifrele planificate pentru orele de mașină (total) depășesc cifrele absolute cu 3,2 mii pe oră sau 0,1%. Creșterea se datorează utilizării celor mai bune vehicule.

Numărul a scăzut cu 10 persoane sau cu 0,97%. Scăderea se datorează unei reduceri a numărului de angajați.

Analiza fondului de salarizare (FZP) pe factori:

Să determinăm impactul numărului asupra fondului de salarii conform formulei:

unde: ? - modificarea fondului de salarii;

numărul real de angajați;

Numărul de angajați conform planului;

Salariul mediu anual al unui muncitor prin voal;

?=(410-420) 275904=-2759040 rub.

Să determinăm impactul unei modificări a salariului mediu asupra unei modificări a fondului de salarii conform formulei:

unde: salariul mediu anual al unui angajat de fapt;

Salariul mediu anual al unui angajat conform planului;

?=(275904-273002.4) 420=1218672 rub.

Să determinăm influența a doi factori:

Salariul salarial = -2759040 + 1218672 = -1540,3 mii ruble

Concluzie: Datorită scăderii numărului de angajați cu 10 persoane, fondul de salarii a scăzut cu 2.759.040 de ruble; datorită creșterii salariilor, a crescut cu 1.218.672 de ruble.

Influența a doi factori a condus la o scădere a fondului de salarii cu 1540,3 mii de ruble.

Analiza productivității muncii (PT) pe factori:

Să aflăm efectul modificărilor numărului de angajați asupra modificării productivității muncii conform formulei:

unde: ?-modificarea productivităţii muncii

venitul efectiv;

Numărul de angajați conform planului;

numărul real de angajați;

Să determinăm impactul unei modificări a volumului producției asupra unei modificări a productivității muncii conform formulei:

unde: - valoarea veniturilor efective;

Numărul de angajați conform planului;

Suma venitului conform planului;

10897,643-11682,45=-784,807

Să determinăm influența a doi factori:

265.796-784.807=-519.01t.rub.

Astfel, din cauza scăderii numărului de angajați, productivitatea minereului a crescut cu 265.796 tone Rub., ca urmare a modificărilor volumului producției, a scăzut cu 784.807 tone Rub. Influența a doi factori a condus la o scădere a productivității muncii cu 519,01 mii de ruble.

II.Profit al Departamentului de transport tehnologic și echipamente speciale și modalități de creștere a acestuia.

1 .4 Profitul organizației, esența acesteia șisens

Eficiența activităților de producție, investiții și financiare se exprimă în rezultate financiare.

În condițiile pieței, fiecare entitate economică acționează ca un producător separat de mărfuri, care este independent din punct de vedere economic și juridic. Obiectul economic este independent în alegerea unui domeniu de activitate, formarea unei game de produse, determină costurile, formează prețuri, ia în considerare veniturile din vânzări și, prin urmare, dezvăluie profit sau pierdere pe baza rezultatelor activităților. În condițiile pieței, realizarea unui profit este scopul direct al producției unei entități de afaceri. Implementarea acestui obiectiv este posibilă numai dacă entitatea comercială produce produse (lucrări, servicii) care, din punct de vedere al proprietăților lor de consum, răspund nevoilor societății. Societatea nu are nevoie de echivalente în ruble, ci în special de bunuri și bunuri materiale. Acțiunea de a vinde un produs (lucrări, servicii) înseamnă recunoașterea publică a acestora.

A primi venituri pentru produse de producție și vânzări nu înseamnă obținerea de profit. Pentru a identifica rezultatul financiar, este necesar să se compare veniturile cu costurile de producție și vânzări: atunci când venitul depășește costurile, atunci rezultatul financiar indică un profit. Cu egalitatea veniturilor și costurilor, este posibilă doar rambursarea costurilor - nu există profit și, prin urmare, nu există nicio bază pentru dezvoltarea unei entități economice. Atunci când costurile depășesc veniturile, entitatea comercială primește pierderi - aceasta este o zonă de risc critic, care pune entitatea comercială într-o situație financiară critică care nu exclude falimentul. Pierderile evidențiază erori, greșeli de calcul în direcțiile de utilizare a resurselor financiare ale organizării producției, managementului și comercializării produselor.

Profitul reflectă un rezultat financiar pozitiv. Dorința de a face profit îi orientează pe producătorii de mărfuri să crească volumul producției, să reducă costurile. Acest lucru asigură realizarea nu numai a scopului entității de afaceri, ci și a obiectivului societății - satisfacerea nevoilor sociale. Semnale de profit unde puteți obține cea mai mare creștere a valorii, creează un stimulent pentru a investi în aceste domenii.

Profitul este un produs excedentar de producție și neapărat realizat. Este creat în toate etapele ciclului de reproducere, dar își primește forma specifică în stadiul de implementare.

Profitul este principala formă de venit net (împreună cu acțiuni și TVA).

Valoarea profitului, dinamica acestuia este influențată de factori atât dependenți, cât și independenți de eforturile entității economice.

Factorii mediului intern sunt studiați și luați în considerare în practica economică, ei pot fi influențați în ceea ce privește creșterea profitului. Factorii interni includ: nivelul managementului, competența managerului, competitivitatea produselor, salariile, nivelul prețurilor la produsele vândute, organizarea producției și a muncii.

Practic în afara sferei de influenţă se află factorii de mediu: nivelul preţurilor la resursele consumate, mediul concurenţial, barierele la intrare, sistemul fiscal, organele guvernamentale, politice, sociale, culturale, religioase şi altele.

Cuantumul profitului depinde de activitățile entității economice: de producție, comerciale, tehnice, financiare și sociale.

Profitul ca urmare a activității financiare îndeplinește anumite funcții. Profitul reflecta efectul economic obtinut ca urmare a activitatilor unei entitati comerciale. Ea formează baza dezvoltării economice a unei entități de afaceri. Creșterea profitului creează o bază financiară pentru autofinanțare, reproducere extinsă și rezolvarea problemelor de natură socială și materială a colectivului de muncă. În detrimentul profitului, obligațiile întreprinderilor (firmelor) față de buget, bănci și alte organizații sunt îndeplinite. Profitul nu este doar un rezultat financiar, ci și principalul element al resurselor financiare. Rezultă că profitul îndeplinește funcții de reproducere, stimulare și distribuție. Caracterizează gradul de activitate al afacerii și bunăstarea financiară a întreprinderii. Profitul determină nivelul de rentabilitate al fondurilor avansate în rentabilitatea investiției în active.

În condițiile relațiilor de piață, o entitate comercială ar trebui să se străduiască, dacă nu să obțină profitul maxim, atunci la nivelul profitului care să asigure dezvoltarea dinamică a producției într-un mediu concurential, să îi permită să-și mențină poziția în piață pentru acest produs și să îi asigure supraviețuirea. Rezolvarea acestor probleme presupune nu numai importanța surselor de formare a profitului, ci și determinarea metodelor de utilizare optimă a acestora. Managementul profitului acționează ca una dintre cele două direcții de bază ale politicii financiare și urmărește maximizarea veniturilor din sursele disponibile de rezultate financiare, extinzând în același timp gama generală a acestor surse.

Realizarea de profit, referitor la aproape toate întreprinderile și firmele, este asociată cu activitățile de producție și antreprenoriale. Implementarea acestei surse este posibilă numai cu o cercetare de marketing adecvată a pieței. Valoarea profitului în acest caz depinde de alegerea corectă a afacerii, de crearea condițiilor competitive pentru vânzarea mărfurilor, de volumele de producție, de amploarea și structura costurilor de producție.

În condițiile moderne, cea mai importantă sursă de creștere a profiturilor este inovația. Implementarea acestei surse presupune o muncă constantă pentru schimbarea proprietăților consumatorilor de produse, lucrări și servicii.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Analiza indicatorilor de producție ai întreprinderii. Indicatori ai eficacității utilizării personalului și a salarizării. Analiza factorială a profitului. Calculul costului de producție. Analiza stabilității financiare și a solvabilității întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 23.12.2014


Planificarea produselor comercializabile și a volumului vânzărilor, necesarul de materiale, salarizarea, costurile de producție. Principalii indicatori ai producției și activității economice a întreprinderii. Metodologia de calcul a salariilor de personal.

lucrare practica, adaugat 22.07.2010


Principii de bază de analiză a activităților financiare și economice. Analiza profitului și rentabilității serviciilor medicale, a forței de muncă și a salariilor, utilizarea capitalului de lucru. Evaluarea rezultatelor activităților întreprinderii pentru implementarea planului.

lucrare de termen, adăugată 12.10.2012


Principalii indicatori tehnici și economici ai întreprinderii SA „Shubryugles”. Analiza implementării planului de producție și vânzare de produse, echipamente tehnice și utilizarea mijloacelor fixe. Structura costurilor de producție, cheltuielile cu salariile.

lucrare de termen, adăugată 26.12.2009


Metode tradiționale de analiză a activității financiare și economice a întreprinderii. Determinarea modificărilor absolute și relative ale fondului de salarii, ținând cont de dinamica volumului producției. Factori de modificare a părții variabile a salariului.

test, adaugat 08.08.2010


Esența și semnificația fondului de salarii în activitatea economică a organizației. Analiza indicatorilor de utilizare a fondurilor pentru salarii în OJSC „Kupalinka”: compoziție, structură, dinamică, surse de formare, rezerve pentru economisirea fondului de salarii.

lucrare de termen, adăugată 22.03.2013


Forme și sisteme de remunerare și gradul de prevalență în întreprindere. Studiu statistic al componenței și structurii fondului de salarii al întreprinderii. Analiza și calculul indicatorilor dinamicii salarizării. Evaluarea cantitativă a factorilor care îi determină dinamica.

lucrare de termen, adăugată 28.10.2008


Esența angajamentelor, formele și sistemele de remunerare, semnificația și rolul acesteia. Caracteristici ale componenței statului de salariu. Analiza cuprinzătoare a activității financiare și economice, sustenabilitatea, solvabilitatea și dezvoltarea tehnică a SA „Livgidromash”.

lucrare de termen, adăugată 08.12.2011


Esența activităților de producție și economice ale organizației, criteriile și indicatorii eficacității acesteia. Efectuarea unei analize a stării financiare a unei întreprinderi industriale. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea performanței economice a producției.

lucrare de termen, adăugată 25.01.2011


Starea industriei de petrol și gaze în Rusia. Indicatori ai eficacității producției și activităților economice ale întreprinderii: calculul programului de producție, salariile muncitorilor, costurile resurselor materiale și tehnice, costul și profitul.