Nicio schimbare într-o companie nu se confruntă cu atâta rezistență ca inovația activitati comerciale: prezentarea inovațiilor provoacă o reacție de respingere în echipă, care trebuie depășită. Acest lucru se datorează gândirii stereotipe, respingerii noului, dorinței de a menține status quo-ul. Pentru a depăși aceste dificultăți, este nevoie de muncă explicativă sub formă de traininguri, seminarii și coaching.
Clasificarea și ciclul de viață al inovațiilor
În primul rând, este necesar să le explicăm angajaților ce este inovația. Acest termen este înțeles în mod obișnuit ca o inovație introdusă în procesele de afaceri. Aceasta este o invenție care nu are analogi în companiile concurente. Acesta permite companiei să mențină o dinamică ridicată de creștere și să facă profit.
Ciclul de viață al unei invenții începe cu o idee. Poate avea originea în măruntaiele întreprinderii, de exemplu, sub forma unei propuneri de raționalizare sau a inițiativei unui angajat. Sursa ideii poate fi externalizarea (achiziția ideii în afara firmei).
Prezentare pe tema: „Tehnologie inovatoare”
Realizat de un student al PNK-21 Kovyazina Anastasia
- Tehnologiile inovatoare sunt un set de metode și instrumente care sprijină etapele implementării inovației.
- Există tipuri de tehnologii inovatoare: implementare; instruire (instruire și incubare a întreprinderilor mici); consultanta; transfer; audit; Inginerie.
- Activitate de inovareîn dezvoltarea sa cea mai completă, ea presupune un sistem de tipuri de muncă interconectate, a căror totalitate asigură apariția unor inovații reale. Și anume:
- ● activități de cercetare care vizează obținerea de noi cunoștințe despre cum poate fi ceva (descoperire) și cum poate fi făcut ceva (invenție);
- ● activitate de proiect, care vizează dezvoltarea cunoștințelor speciale, instrumental-tehnologice, despre modul în care, pe baza cunoștințelor științifice, în condiții date, este necesar să se acționeze pentru a obține ceea ce poate sau ar trebui să fie („proiect inovator”);
- ● activități educaționale, care vizează dezvoltarea profesională a subiecților unei anumite practici, formarea fiecărei cunoștințe personale (experiență) despre ce și cum ar trebui să facă, astfel încât proiectul inovator să fie concretizat în practică („implementare”).
- Este un complex de trei componente interdependente:
- Conținutul modern, care se transmite studenților, presupune nu atât dezvoltarea cunoștințelor subiectului, cât dezvoltarea competențe, adecvate practicii moderne de afaceri. Acest conținut ar trebui să fie bine structurat și prezentat în format multimedia. materiale didactice transmise prin mijloace moderne de comunicare.
- Metode moderne de predare - metode active formarea de competențe bazată pe interacțiunea elevilor și implicarea acestora în procesul de învățare, și nu doar pe percepția pasivă a materialului.
- O infrastructură modernă de învățare care include componente informaționale, tehnologice, organizaționale și de comunicare care vă permit să utilizați eficient beneficiile învățării la distanță.
- Aceasta este o educație care este capabilă de auto-dezvoltare și care creează condiții pentru dezvoltarea deplină a tuturor participanților săi; de aici teza principală; educația inovatoare dezvoltă și dezvoltă educația.
- În prezent, în educația școlară sunt utilizate o varietate de inovații pedagogice. Depinde, în primul rând, de tradițiile și statutul instituției.
- Cu toate acestea, se pot distinge următoarele tehnologii inovatoare cele mai caracteristice.
- 1. Tehnologiile informaţiei şi comunicaţiilor (TIC) în învăţământul disciplinar. Introducerea TIC în conținutul procesului de învățământ presupune integrarea diverselor discipline cu informatica, ceea ce duce la informatizarea conștiinței elevilor și la înțelegerea acestora a proceselor de informatizare în societatea modernă.
- 2. Personal - tehnologii orientateîn predarea materiei. Tehnologii centrate pe persoană pune personalitatea copilului în centrul întregului sistem educațional școlar, oferind condiții confortabile, fără conflicte și sigure pentru dezvoltarea acestuia, realizarea potențialelor sale naturale.
- 3. Informare - suport analitic al procesului educațional și managementului calitatea educaţiei elevilor. Utilizarea unei astfel de tehnologii inovatoare precum metoda informațional-analitică de gestionare a calității educației vă permite să urmăriți în mod obiectiv și imparțial dezvoltarea fiecărui copil în mod individual, clasă, paralelă, școală în ansamblu.
- 4 . Monitorizarea dezvoltării intelectuale.Analiza și diagnosticarea calității educației fiecărui elev cu ajutorul testării și graficării dinamicii progresului.
- 5 . Tehnologiile educaționale ca mecanism de conducere pentru formare student modern . Se implementează sub forma implicării elevilor în forme suplimentare de dezvoltare a personalității: participarea la eveniment cultural pe tradiții naționale, teatru, centre de artă pentru copii etc.
- 6. Tehnologiile didactice ca o condiţie a dezvoltării procesului educaţional al instituţiilor de învăţământ. Aceasta - muncă independentă folosind cartea educațională, jocul, designul și protecția proiectelor.
- 7. Sprijin psihologic și pedagogic pentru introducerea tehnologiilor inovatoare în procesul educațional al școlii. Se presupune o fundamentare științifică și pedagogică a utilizării anumitor inovații. Analiza acestora la consilii metodologice, seminarii, consultări cu experți de top în acest domeniu.
- Astfel, educația este în mod inerent deja o inovație. Aplicând aceste tehnologii în predarea inovatoare, profesorul face procesul mai complet, interesant, bogat. La intersecția disciplinelor științelor naturii, o astfel de integrare este pur și simplu necesară pentru formarea unei viziuni holistice asupra lumii și a unei viziuni asupra lumii.Inovațiile includ introducerea TIC în procesul educațional, software plăci electronice interactive furnizate școlilor, proiecte de modernizare.
Moment motivațional
„Pentru noi, o sarcină vitală este semnificativă
îmbunătățirea eficienței și sustenabilității naționale
economie. Cu productivitatea muncii, după cum știți, avem
mari probleme. Prin implementare pe scară largă
inovație, trebuie să dezvoltăm prin îmbunătățire
infrastructură, modernizare sfera socialăși
crearea celui mai favorabil mediu pentru
activitate antreprenorială»
V.V. Putin
Ce este inovația? Cum pot ele ajuta la îmbunătățire
infrastructura, formarea celor mai favorabile
mediu de afaceri.
Conceptul de inovare
Inovație - utilizarea inovațiilorsub formă de noi tehnologii, tipuri
produse și servicii, forme noi
organizarea producţiei
iar munca, serviciul
si management.
Clasificarea inovațiilor
După gradul de noutateRadical
inovaţie
Îmbunătățirea
inovaţie
Modificare
inovaţie
Clasificarea inovațiilor
După obiectul de aplicareBăcănie
inovaţie
Tehnologic
inovaţie
Complex
inovaţie
Proces
inovaţie
Clasificarea inovării
intersectorialăindustrie
După scară
aplicatii
În cadrul companiei
(întreprinderi)
regional
clasificarea inovaţiilor
Din motive de aparițieavion
inovaţie
Strategic
inovaţie
Clasificarea inovațiilor
După eficiență:- economice
- sociale
- ecologic
- integrală
Activitate de inovare
-este o activitate care vizează găsirea şi
implementarea inovațiilor pentru a se extinde
gama de produse și îmbunătățirea calității
îmbunătățirea tehnologiei și a organizării
producție.
Activitățile de inovare includ:
- Identificarea problemelor întreprinderii;
- Implementarea procesului de inovare;
- Organizarea activitatilor de inovare. Originile
idei pentru inovare.
Surse interne:
1.
2.
3.
4.
Un eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau
industrie) - succes, eșec, eveniment extern.
Incongruența este o discrepanță între
realitatea (ceea ce este cu adevărat) și
ideile noastre despre asta.
Inovații bazate pe nevoile procesului.
Schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe.
Surse externe:
1.
2.
3.
Modificări demografice
Schimbări în percepții, dispoziții și valori
instalatii.
Cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice) Ciclul de viață al unei inovații este o perioadă de timp de la
de la începutul ideii până la sfârșitul producției
un produs inovator implementat pe baza acestuia.
Etape ciclu de viață inovaţie
naștere
creştere
maturitate
saturarea pieței
declin
Proces de inovare
- procesul de transformare a stiintificuluicunoștințe în inovație care poate fi
prezentă ca o secvență
lanţ de evenimente în timpul cărora
inovaţia se maturizează de la idee la
produs specific, tehnologie
sau servicii și este distribuit sub
uz practic.
Etapele procesului de inovare
1.2.
3.
4.
5.
Cercetare de baza;
cercetare aplicată;
Experimental - dezvoltare design;
Stăpânirea producției de noi
produse;
Concept, tipuri și rezultat
activitate inovatoare.
riscul de inovare
-probabilitatea producerii unor pierderi
atunci când investiți antreprenorial
fonduri ferme în producție
produse noi și
servicii, care
poate nu
vor găsi
așteptat
cererea pietei.
Riscul de inovare apare:
laimplementarea unei metode mai ieftine
producția de bunuri sau servicii
comparativ cu cele deja utilizate.
la crearea unui nou produs sau serviciu
pe hardware vechi.
în producerea unui produs nou sau
servicii folosind noi tehnologii și
tehnologie.
Indicatori cheie de performanță ai unui proiect inovator
Eficiență financiară (comercială),luând în considerare implicațiile financiare pentru participanți
proiect;
eficienta bugetara,
luând în considerare implicațiile financiare pentru bugete
toate nivelurile;
Economic economic national
eficienţă,
luând în considerare costurile care depășesc cele directe
interesele financiare ale participanților la proiect și
permițând exprimarea valorii.
verifică-te
1. Ce este inovațiaactivitate:
a) un sistem de activități de dezvoltare,
dezvoltare, implementare, producție și
comercializarea inovațiilor;
b) dezvoltarea producţiei şi implementarea de noi
bunuri si servicii;
c) introducerea dezvoltărilor științifice în
producție;
d) implementarea reconstrucţiilor şi
reechiparea tehnică a existente
întreprinderilor
verifică-te
2. Ce oferă întreprinderii utilizareainovatii:
a) reducerea costurilor;
b) creşterea volumului producţiei;
c) cucerirea pieţelor de vânzare;
d) creşterea masei profiturilor;
e) îmbunătăţirea eficienţei
antreprenoriat
verifică-te
Ce exemple de rusăinovatii utile pentru dezvoltare
tari?
„Sistemul de management al calității” – Beneficiile implementării unui sistem de management al calității. sisteme rusești certificare. Lector - dr. Trubcenko T.G. Cel mai nivel inalt calitatea este atinsă în prezent în Olanda, Elveția, Germania și țările scandinave. Practică internațională de certificare.
„Șabloane IT în afaceri” - Șabloane tehnologia Informatiei ca mecanism de implementare a strategiei firmei. Șabloane IT în afaceri - contabilitate. Literatură. Patterns IT în afaceri este un sistem de auto-organizare. Modele IT în afaceri - automatizarea proceselor de afaceri. O. Polukeev, D. Koval. Modele IT în afaceri - sistem de suport decizional.
„Stiluri de management” – Un exemplu de urmat. Stilul de referință. Primul dintre egali. peste mine! Stilul de predare. 6 stiluri de management - 6 căi către obiectiv. Şef. Stiluri de management și climat organizațional. Consecvența deciziilor cu echipa, responsabilitatea împărtășită pentru rezultat. climatul organizatoric. Profet, văzător. Bună coeziune în echipă relații de prietenieîntr-un colectiv.
„Tehnologii moderne” – Situația actuală. Proiect structura organizatorica. 7. Situația la Client. GK " Tehnologii moderne„. 2. 4. 1. Instruirea personalului în procese noi.
„Managementul strategic” - Cuprins (2). O cheie concepte strategice(unu). O privire din prezent spre viitor. Sistem de coordonate (axe, unități) Riscuri și compensații. Management strategic. Câteva concepte strategice cheie (3). Câteva concepte strategice cheie (2). I.G. Altshuler Strategic Management 2003.
„Managementul inovării” - Componența portofoliului de proiecte al firmei. Principalele etape de dezvoltare proiect inovator. Tipuri de strategie inovatoare a organizației. Tema: „Managementul inovării”. Simptome de rezistență la inovare. Principalele criterii de selecție a proiectelor inovatoare. Principalele surse de idei inovatoare. Forme organizatorice integrarea inovatoare în afaceri.
slide 2
Întrebări: Conceptul, esența inovației, clasificarea și funcțiile inovației. Activitate inovatoare și proces inovator. Ciclul de viață al inovațiilor. Proiect de inovare Indicatori și eficiență a inovațiilor.
slide 3
Conceptul, esența, clasificarea și funcțiile inovațiilor.
slide 4
Conceptul de inovare
Inovație - utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management.
slide 5
Proprietăți de inovație: crește eficiența sistemului actual. noutate științifică și tehnică.
slide 6
Inovația este rezultatul investiției 1. Investiție - 2. Dezvoltare - - 3. Proces de implementare - 4. Obținerea îmbunătățirii calitative.
Slide 7
Rolul inovației este crearea de produse competitive
Slide 8
Clasificarea inovațiilor
INOVAȚIE După scară de aplicare După cauze de apariție După eficiență După obiect După gradul de noutate
Slide 9
Tipuri de clasificări ale inovațiilor
Slide 10
regionale sectoriale în cadrul firmei (întreprinderi) intersectoriale După sfera de aplicare
diapozitivul 11
După obiectul de aplicare: Inovații de produs - axate pe producerea și utilizarea de noi produse (servicii) sau materiale noi, semifabricate, componente Inovații tehnologice - care vizează crearea și aplicarea de noi tehnologii Inovații de proces - axate pe crearea și funcționarea noilor structuri organizatorice, atât în cadrul firmei, cât și la nivel intersectorial Inovații complexe - sunt o combinație de diverse inovații
slide 12
Din motive de apariție: 1. Inovații reactive - asigură supraviețuirea companiei 2. Inovații strategice - scopul lor principal este obținerea avantaj competitivîn perspectivă Prin eficienţă: - economic - social - ecologic - integral
diapozitivul 13
Surse interne: Eveniment neașteptat (pentru întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern. Incongruența este o discrepanță între realitate (cum este în realitate) și ideile noastre despre ea. Inovații bazate pe nevoile procesului. Schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe. Surse externe: Schimbări demografice Schimbări în percepții, atitudini și valori. Cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice) Surse de idei pentru inovare.
Slide 14
Funcții de inovare: investiții de stimulare a reproducerii
diapozitivul 15
2. Activitate inovatoare și proces inovator.
slide 16
Activitate de inovare
Aceasta este o activitate care vizează găsirea și implementarea inovațiilor pentru extinderea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției. Activitatea inovatoare include: Identificarea problemelor întreprinderii; Implementarea procesului de inovare; Organizarea activitatii de inovare. - este un sistem de măsuri de utilizare a potențialelor științifice, științifice, tehnice și intelectuale în vederea obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă metodă de producție a acestora care să răspundă atât cererii individuale, cât și nevoilor societății de inovare ca un întreg
Slide 17
Principalele etape ale activității de inovare
Slide 18
Proces de inovare
Procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovație, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia o inovație se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică.
Slide 19
Etapele procesului de inovare
1. Cercetare fundamentală; 2. Cercetare aplicată; 3. Experimental - dezvoltare design; 4. Stăpânirea producției unui produs nou; 5. Conceptul, tipurile și rezultatul activității inovatoare.
Slide 20
Structura procesului de inovare
diapozitivul 21
slide 22
Cele mai tipice motive care pot perturba cursul normal al proiectului:
Lipsa coordonării resurselor și activităților; Legături slabe cu părțile interesate ceea ce duce la nemulțumirea clienților; Estimarea insuficientă a duratei de lucru și a costurilor proiectului, ducând la cheltuieli mari de timp și bani; Planificarea inadecvată a resurselor și activităților; Monitorizarea de slabă calitate a proiectului, abaterile sunt detectate prea târziu; Controlul calității insuficient al produsului.
slide 23
Ciclul de viață al inovației:
Ciclul de viață este perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. Etapele ciclului de viață al inovațiilor: Origine (însoțită de implementarea cantității necesare de muncă de cercetare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare) Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață) Maturitate (etapa producție în serie sau productie in masași creșterea vânzărilor) Saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime) Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață)
slide 24
Principiile unui bun management de proiect care vizează evitarea problemelor și obținerea de rezultate de succes:
Proiectul este reprezentat ca un proces final cu o anumită oră de început și de sfârșit; Un proiect necesită întotdeauna management pentru a obține rezultate de succes; Pentru coordonarea completă a acțiunilor, toți participanții la proiect trebuie să înțeleagă clar pentru ce este proiectul, ce obiective ar trebui să atingă.
Slide 25
Reinginerie
are ca scop asigurarea faptului că nu numai fiecare verigă din afacere funcționează productiv, ci și că întregul sistem de interacțiune a acestora are ca scop obținerea efectului multiplicator maxim, i.e. efectul care nu poate fi obținut de fiecare în mod individual, ci poate fi realizat prin eforturi comune, organizate în mod optim.
slide 26
Proprietăți de reinginerire:
Respingerea regulilor și abordărilor învechite și începerea procesului de afaceri, așa cum ar fi, „de la zero”; Nerespectarea sistemelor, structurilor și procedurilor existente ale companiei și o schimbare radicală a modului de a face afaceri; Ducând la modificări semnificative ale indicatorilor de performanță, un ordin de mărime diferit de cei anteriori.
Slide 27
Procesul de reinginerire
Se formează imaginea dorită a companiei. Un model de real sau afaceri existente firmelor. Se dezvoltă un nou model de afaceri. Introducerea noului model de afaceri în realitatea economică a companiei.
Slide 28
riscul de inovare
Probabilitatea pierderilor care decurg dintr-o investiție a unei firme antreprenoriale în producția de noi bunuri și servicii care ar putea să nu găsească cererea așteptată pe piață.
Slide 29
Riscul de inovare apare:
la introducerea unei metode mai ieftine de producere a unui bun sau serviciu comparativ cu cele deja utilizate. la crearea unui nou produs sau serviciu pe echipamente vechi. în producerea unui nou produs sau serviciu folosind echipamente și tehnologii noi.
slide 30
Pentru o politică eficientă de inovare în Federația Rusă, este necesar:
asigurarea cererii de inovații de la principalii consumatori interni de cunoștințe și idei – întreprinderi. În același timp, este necesară promovarea dezvoltărilor interne. stimularea creșterii ofertei de idei inovatoare de la producătorii autohtoni - organizații științifice și de cercetare. statul trebuie să asigure, prin toate mijloacele de care dispune, comunicarea între producătorii autohtoni de cunoștințe și consumatorii acestora, dacă este posibil, nu numai în interiorul țării, ci și la nivel internațional. decide asupra unei strategii de inovare.
Slide 31
Indicatori cheie de performanță ai unui proiect inovator
Eficiență financiară (comercială), luând în considerare implicațiile financiare pentru participanții la proiect; Eficiența bugetară, luând în considerare implicațiile financiare pentru bugete la toate nivelurile; Eficiența economică națională, luând în considerare costurile care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară.
slide 32
Capital de risc
Este una dintre cele mai potrivite surse de finanțare pentru investițiile companiilor inovatoare. Brokerii de acțiuni special instruiți atrag fonduri de pe piața de capital pentru a crea companii și fonduri cu capital de risc. Fondurile de capital de risc cumpără acțiuni sau obligațiuni convertibile ale companiilor. Ei nu investesc pentru a primi dividende imediate; ele oferă companiei posibilitatea de a începe să funcționeze eficient, ceea ce va face în cele din urmă posibilă profitul de pe urma investițiilor realizate.
Slide 33
Etapele implementării proiectului (sau activităților companiei)
prefinanțare; finanţare de început; Alte opțiuni de finanțare în faza inițială; Finanțarea fazei de expansiune a pieței; Finanțare intermediară; Finanțarea dobândirii unei cote din proprietatea companiei de către conducere; Finantarea achizitionarii cotei unei societati in proprietatea conducatorilor altor societati.
slide 34
De ce au nevoie companiile cu capital de risc?
rata interna de returnare; potenţialul de piaţă al proiectului; echipa de management de proiect propusă; drepturi proprietate intelectuală cu o descoperire tehnologică; dimensiunea investiției.
Slide 35
Etapele procesului de finanțare
Primul recurs Fondului de capital de risc se trimite o scrisoare, însoțită de un scurt plan de afaceri. Interviu Principalii lideri de proiect sunt implicați și se discută rolul fiecăruia dintre ei. Revizuirea planului de afaceri Managementul unui fond de capital de risc analizează planul de afaceri în detaliu, în special previziunile financiare, de vânzări și de câștiguri. Evaluare Administratorii de fonduri VC oferă o evaluare detaliată a planului de afaceri. Evaluarea oportunitatilor de investitie Compania poate primi o propunere pentru o posibila investitie. În general, niciun fond de capital de risc nu va dori să dobândească mai mult de 35% din proprietatea unei companii. Schema detaliată de investiții este stabilită într-un document obligatoriu din punct de vedere juridic numit Acordul acționarilor.
Costuri reduse pe unitatea de producție pentru perioada T, (fr.)
Zt = St + EnKud unde St este costul în perioada T; En este coeficientul normativ de eficiență; Kud - investiții de capital pe unitatea de producție, rub.; EnKud - profit standard, frecare.
Slide 40
Efect anual de la introducerea de noi echipamente și tehnologii (ruble)
En.t. = (Sbaz - Znov) Nnew =[(Sbaz - EnKbaz)–(Snew - EnKnov)]Nnew unde Zbaz - costuri de producție reduse pe unitatea de producție folosind versiunea de bază a echipamentelor și tehnologiilor, rub.; Znov - costuri reduse pentru producția de produse folosind echipamente și tehnologii noi, rub.; Nnew - volumul anual de producție cu ajutorul noilor echipamente și tehnologii, unități; Cbas - costul de producție al variantei de bază, rub.; Snov - costul de producție bazat pe echipamente și tehnologii noi, rub.; Kbaz - investiții de capital pe unitatea de producție a cazului de bază, rub.; Knov - investiții de capital pe unitate de producție bazate pe echipamente și tehnologii noi, rub.; En este coeficientul normativ de eficiență.
Slide 41
Investiție totală
Ksum \u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv unde Kn.r este costul cercetării științifice, proiectării, instalațiilor experimentale și pilot; Кт.п - cheltuieli pentru achiziționarea, livrarea, instalarea (demontarea) echipamentelor, pregătirea tehnică, reglarea și dezvoltarea producției; Kob - costuri de reaprovizionare capital de lucruîntreprinderi asociate cu crearea și utilizarea de noi tehnologii; Kosv - costuri (profit) din producția și vânzarea produselor în perioada de dezvoltare a producției, premergătoare perioadei de facturare.
Vizualizați toate diapozitivele
Cum să dezactivați reclamele pe Android: eliminați anunțurile pop-up
Rusul a primit un termen și un milion de amendă pentru „piraterie Consecințele negative ale legii
Identificarea factorilor cheie
S-au schimbat criteriile de clasificare a organizațiilor și a antreprenorilor individuali ca întreprinderi mici și mijlocii
Vezi ce este „Royalty” în alte dicționare Capcanele legislației