Розкрий свій потенціал. Семінар «Розкрий свій прихований потенціал. - Як розкрити свій внутрішній талант

МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ СЕМІНАР

Resorts World Arena, Perimeter Rd, Birmingham B40 1NT, UK
Резортс Уорлд Арена, Періметр Роуд, Бірмінгем Б40 1НТ, Великобританія

Синхронний переклад на російську мову

Ми надаємо послуги синхронного перекладу через навушники, які ви отримаєте при реєстрації на семінар. При необхідності до апарата ви зможете підключити навушники. 3 професійні перекладачі, акредитовані командою Тоні Роббінса, змінюючи один одного, забезпечуватимуть якісний переклад протягом усіх 4-х днів. Російський синхронний переклад оплачується окремо. Для оплати переказу пройдіть за посиланням

Крім синхронного перекладу, ви отримуєте перекладену російською мову робочу книгу.

ДРЕС-КОД
Віддайте перевагу комфортному одязі. У приміщеннях може бути прохолодно, тому візьміть із собою теплі речі. У четвер вам належить вправа, надягніть взуття, яке легко зняти, і штани, які можна підвернути. Уникайте довгого вільного одягу.

МАРКЕТИНГ

Джордж Клуні

Лауреат премії Американської кіноакадемії "Оскар"

Діалог про приклади досягнень, зміцнення іміджу та спадщини

Джордж Клуні відомий не лише успіхами в індустрії розваг, але й однаково завдяки своїй міжнародній гуманітарній діяльності.

Досягнення Клуні як актора та кінематографіста принесли йому дві нагороди Американської кіноакадемії, п'ять «Золотих глобусів», у тому числі премію Сесіля Б. Де Мілля, чотири нагороди Гільдії кіноакторів США, одну нагороду Британської академії кіно та телевізійних мистецтв, дві кінопремії «Ви , дві статуетки «Еммі» та чотири нагороди Національної ради кінокритиків США Ставши номінантом Американської кіноакадемії увосьме, Клуні зайняв особливе місце у книзі рекордів «Оскар». Він був номінований у більшій кількості категорій, ніж будь-хто за всю історію премії.

Нещодавно Клуні завершив зйомки міні-серіалу "Викрут 22" ("Catch 22") в Італії, над яким він працював разом зі своїм партнером по Smokehouse Pictures Грантом Хесловим.

Продюсерська компанія Smokehouse Pictures також працювала над драмою "Операція "Арго"" від Warner Bros., що отримала "Оскара", і кінострічками "Доброї ночі та удачі" та "Березневі іди". Фільм «Березневі іди» – в якому Клуні виступив як режисер, актор та один із авторів сценарію – був номінований на «Золотий глобус» у категоріях «Найкращий режисер», «Найкращий сценарій» та «Найкращий фільм (драма)». Більше того, він також був номінований Американською кіноакадемією на премію «Найкращий адаптований сценарій».

До початку кінокар'єри Клуні знявся в кількох серіалах, заслуживши любов телеаудиторії в основному завдяки п'ятирічній участі в популярній драмі. Швидка допомога» на каналі NBC. Роль доктора Дагласа Росса принесла йому номінації на «Золотий глобус», нагороду Гільдії кіноакторів США, премію «Вибір народу» та «Еммі».

Клуні є завзятим прихильником Першої поправки до Конституції США та твердим прихильником гуманітарної діяльності. У 2006 році Клуні зі своїм батьком Ніком відвідали регіон Дарфур у Судані, що страждає від посухи, що призвело до звернення актора до Ради Безпеки ООН.

Джордж Клуні був удостоєний багатьох нагород за гуманітарну діяльність, включаючи почесну премію Восьмого саміту лауреатів Нобелівської премії миру “Peace Summit Award”, яку він отримав у 2007 році, та премію імені Роберта Ф. Кеннеді в галузі захисту прав людини “Ripple of Hope”, вручену у 2010 році.

Клуні продюсував три багатогодинні телепрограми: “Tribute to Heroes (post 9/11)” (“Дань героям (після теракту 11 вересня)”), “Tsunami Aid: A Concert of Hope” (“Допомога постраждалим від цунамі: Концерт надії”) ) та “Hope for Haiti Now” («Надія для Гаїті»). Остання передача змогла зібрати рекордні 66 млн доларів у вигляді пожертвувань.

У грудні 2010 року Клуні – спільно з ООН, Гарвардським університетом та корпорацією Google – запустив проект супутникової системи раннього оповіщення про загрози The Satellite Sentinel Project, яка дозволяє приватним супутникам робити фотографії будь-яких потенційних загроз для цивільного населення, знаходити бомби, стежити за переміщенням військ та фіксувати будь-які інші докази можливого масового насильства у Північному та Південному Судані.

У березні 2012 року Клуні та його батько Нік взяли участь у мирній демонстрації протесту, яка проводилася навпроти посольства Судану у Вашингтоні, округ Колумбія, з метою привернення міжнародної уваги до порушення прав людини у Судані та закінчилася арештом актора та його батька.

У 2015 році він започаткував проект The Sentry («Годинний»), метою якого є відстеження фінансових махінацій, що завдають збитків громадянам Судану та Південного Судану, за допомогою судово-бухгалтерської експертизи. Він давав свідчення в Конгресі США, працював спільно з двома президентами США, двома держсекретарями та кількома десятками сенаторів, щоб досягти миру в Південному Судані.

У серпні 2016 року Джордж разом зі своєю дружиною Амаль заснував благодійний фонд The Clooney Foundation for Justice. Один із перших проектів фонду – амбітна ініціатива щодо забезпечення доступу до освіти для сотень тисяч біженців у Лівані – був представлений на саміті ООН у 2016 році під керівництвом президента Барака Обами та представником США в ООН Самантою Пауер.

МАРКЕТИНГ

Ренді Цукерберг

Засновник та генеральний директор Zuckerberg Media

Точка складності: чому я навчилася на передовій соціальних мережах

Ренді Цукерберг - підприємець, інвестор, автор бестселерів та відомий діяч сфери медіа та технологій. Вона є засновником та генеральним директором Zuckerberg Media та займається розробкою технологій, створенням контенту та організацією прямих трансляцій заходів – все для того, щоб переключити фокус поп-культури та медіа на розумних, технічних підкованих та підприємливих дівчат та жінок.

Ренді закінчила Гарвардський університет і щотижня веде програму Dot Complicated на радіо SiriusXM, присвячену питанням бізнесу. На даний момент вона також веде дві ТВ-програми: "DOT" на дитячому каналі NBC Universal Kids (лауреат дитячої телевізійної премії "Kidscreen's Best New Preschool Series") про сміливу маленьку дівчинку, яка використовує технології, щоб зробити свої повсякденні пригоди ще цікавіше, та “American Dreams” на каналі HSN, що розповідає про підприємців із різних куточків США. Вона випустила кілька бестселерів: "Dot Complicated" ("Точка складності"), "Dot.", і "Missy President", і недавно, у травні 2018 року, вийшла її четверта книга під назвою "Pick Three", в якій розглядаються помилкові уявлення про гармонійне життя.

Ренді подорожують по всьому світу, розповідаючи про технології, бізнес, досвід роботи в Facebook на ранньому етапі існування соціальної мережі, ключових маркетингових заходах у період становлення компанії і, на диво, про те, як розслаблятися! Коли вона не зайнята Facebook або написанням книг, її можна зустріти в театрі - в журі премії «Тоні», як інвестора удостоєного нагород мюзиклу “Dear Evan Hansen” та члена правління театральної організації American Theatre Wing та Лінкольн-центру – або вдома, розслабленій обстановці, разом із чоловіком та двома маленькими синами.

ІННОВАЦІЇ

Стів Возняк

Най легендарніший резидент Кремнієвої долини
Співзасновник Apple та винахідник

Діалог про креативність, інновації та технології

Ікона Кремнієвої долини та меценат із більш ніж 30-річним досвідом, Стів Возняк допоміг сформувати індустрію комп'ютерних технологій, розробивши першу лінійку продукції Apple, комп'ютери Apple I та II, та вплинув на створення популярного персонального комп'ютера Macintosh. У 1976 році Возняк та Стів Джобсзаснували компанію Apple Computer Inc., першим продуктом якої став розроблений Возняком персональний комп'ютер Apple I. наступний рікВозняк представив модель Apple II, обладнану центральним процесорним пристроєм, клавіатурою, кольоровим графічним дисплеєм та флоппі-дисководом. Комп'ютер Apple II відіграв важливу роль у запуску промисловості персональних комп'ютерів.

У 1981 році він повернувся до Каліфорнійського університету в Берклі, щоб закінчити навчання, і отримав ступінь у проектуванні електричних систем та теорії обчислювальних систем. У 1985 році за свої досягнення у складі Apple Возняк отримав від президента США Національну медаль у галузі технологій та інновацій – найвищу нагороду, що присуджується провідним американським новаторам.

У 2000 році він був включений до Національної зали слави винахідників та отримав престижну нагороду від Фонду Хайнца за досягнення у сфері технологій, економіки та працевлаштування за одноосібну розробку першого персонального комп'ютера та використання свого неминучого захоплення математикою та електронікою для підтримки інтересу до подальшої освіти у учнів початкової школита їх викладачів.

У 2014 році він був нагороджений престижною медаллю Гувера, яка присуджується у США за досягнення в інженерній справі, за «неперевершений інженерний внесок у служіння людству». Нагорода присуджується спільно Американським інститутом інженерів-хіміків, Американським інститутом гірничих, металургійних та нафтових інженерів, Американським товариством інженерів-механіків, Інститутом інженерів електротехніки та електроніки та Американським товариством інженерів-машинобудівників.

Протягом років Возняк брав участь у різноманітних ділових та благодійних проектах, здебільшого спрямованих на забезпечення шкіл комп'ютерами, просування практичного навчання та розвиток творчого підходу у учнів. Будучи філантропом, що вкладає значні ресурси та час у освіту, Возняк спонсорує школи міста Лос Гатос, здійснюючи практичне навчаннястудентів та викладачів та забезпечуючи школи безкоштовним ультрасучасним обладнанням. Він також є засновником Фонду електронних рубежів (Electronic Frontier Foundation) та виступив як спонсор при заснуванні Музею технологій (Tech Museum), балетної трупи Кремнієвої долини Silicon Valley Ballet та Дитячого дослідницького музею Сан-Хосе (Children's Discovery Museum of San Jose).

У вересні 2006 року Возняк випустив свою автобіографію, бестселер за версією The New York Times, що отримала назву "iWoz: From Computer Geek to Cult Icon" (Norton Publishing, у перекладі "Невідомий Стів. Історія Apple та її співзасновника з перших рук"). Він також знімався у кількох ТВ-програмах, включаючи реаліті-шоу "Kathy Griffin: My Life on the D-List", проект "Танці з зірками" на каналі ABC ("Dancing with the Stars") та серіал "Теорія Великого вибуху" ("The Big Bang Theory").

ІННОВАЦІЇ

Брене Браун

Професор-дослідник у Х'юстонському університеті

Сміливий лідер

Доктор Брене Браун - професор-дослідник університету Х'юстона, де вона завідує іменною кафедрою Фонду Хаффінгтона-Брене Браун в Коледжі соціальної роботи (The Graduate College of Social Work).

Останні 20 років вона провела за вивченням концепцій сміливості, вразливості, сорому та співчуття і написала чотири бестселери за версією газети The New York Times: The Gifts of Imperfection («Дари недосконалості»), «Daring Greatly» («Великі дерзання») , "Rising Strong" ("Стати сильніше"), і "Braving the Wilderness". Її нова книга “Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts”, має вийти у жовтні 2018 року.

Виступ Брене на конференції TED – “The Power of Vulnerability” (“Сила вразливості”) – входить до першої п'ятірки найпопулярніших відео із серії TED у світі з кількістю переглядів, що перевищує 35 мільйонів.

Брене живе у Х'юстоні, штат Техас, з чоловіком Стівом та дітьми Еллен та Чарлі.

Як наука допомагає нам робити все своєчасно

Деніел Х. Пінк - один із найпопулярніших авторів нехудожньої літератури останнього десятиліття. По всьому світу було продано понад 2 млн. екземплярів його книг про роботу, бізнес та поведінку, перекладені 35 мовами.

"When: The Scientific Secrets of Perfect Timing" ("Таймхакінг. Як наука допомагає нам робити все вчасно"), випущена в січні 2018, присвячена тому, як вибір часу впливає на наші життя.

"To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others" ("Людині властиво продавати. Дивовижна правда про те, як спонукати інших до дії") #1 у списку бестселерів за версіями The New York Times, The Wall Street Journal та The Washington Street Post, переможець літературної премії Американської асоціації маркетингу Berry-AMA Book Prize у категорії «Книга року у сфері маркетингу».

“Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” («Драйв. Що нас мотивує») #1 за версією The New York Times. 159 тижнів у списку бестселерів The New York Times. Національний бестселер у Японії та Великій Британії.

"A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future" (не перекладена російською). 96 тижнів у списку бестселерів The New York Times. Книга вибору для першокурсників у кількох коледжах та університетах США. У 2008 році Опра Вінфрі передала 4500 екземплярів книги випускному курсу Стенфордського університету під час виступу на церемонії вручення дипломів.

"The Adventures of Johnny Bunko: The Last Career Guide You'll Ever Need" (не перекладена російською). Перше бізнес-видання в Америці, випущене у форматі японського коміксу манга, та єдина графічна новела, що потрапила до списку бестселерів BusinessWeek. Найкраща графічна новела для підлітків на думку Американської бібліотечної асоціації.

”Free Agent Nation: The Future of Working for Yourself” (Нація вільних агентів) Бестселер за версією The Washington Post. Міністерство праці США внесло книгу до списку творів, що формували сучасну робочу культуруСША останні 100 років.

Пінк був провідним і одним із виконавчих продюсерів програми «Управління натовпом» (“Crowd Control”) на каналі National Geographicприсвяченої поведінковій науці. Він також часто з'являється у передачах “Hidden Brain” на радіостанції NPR, “NewsHour” на радіостанції PBS та інших ТВ- та радіо програмах у США та інших країнах.

Пінк займає посаду редактора в щомісячних журналах Fast Company і Wired, і веде колонку в The Sunday Telegraph, присвячену бізнесу. Його статті та есе також друкувалися в The New York Times, Harvard Business Review, The New Republic та інших виданнях. У 2007 році він був стипендіатом Товариства Японії (Japan Society) у сфері медіа та вивчав величезну індустрію японських коміксів у Токіо.

Виступ Пінка на конференції TED, присвячений науці мотивації, входить до десятки найпопулярніших відео із серії TED за весь час існування проекту, і має понад 19 млн переглядів.

Його відео із серії RSA Animate з ідеями з книги «Драйв» набрало понад 14 млн переглядів.

На даний момент він є членом консультаційних рад Hubspot, Heleo, Betterment Institutional та RiseSmart.

Майже 20 років тому, перед початком самостійної кар'єри, Пінк займав різні політичні та урядові посади, включаючи посаду головного спічрайтера віце-президента США Альберта Гора з 1995 до 1997 року.

Він має ступінь бакалавра мистецтв Північно-Західного університету, де він отримував стипендію Трумана і був прийнятий до студентського товариства Phi Beta Kappa, а також ступінь доктора юриспруденції юридичного факультету Єльського університету. Він також отримав почесні вчені ступені Джорджтаунського університету, Інституту Пратта, Коледжу мистецтв та дизайну Рінглін та Вестфілдського державного університету.

Пінк живе у Вашингтоні, округ Колумбія, разом із дружиною. У них троє дітей - вони навчаються на другому курсі коледжу, у старшій школі та у восьмому класі.

МАРКЕТИНГ

Сара Блейклі

Засновник та генеральний директор компанії Spanx

Як знайти ідею зростання?

Сара Блейклі – засновник та генеральний директор SPANX, Inc., динамічного бренду для жінок, який радикально змінив індустрію та те, як жінки одягаються у всьому світі. Марка Spanx відома завдяки створенню високотехнологічних, більш комфортних базових речей, без яких не обходиться жоден жіночий гардероб, включаючи бюстгальтери, легінси, спортивний одяг, спідню білизну, еластичні топи Arm Tights™ і, звичайно ж, знамениту коригуючу білизну бренду, яка створює гладкі форми під одягом. Сара була включена до списку 100 найвпливовіших людей світу від журналу Time, і її фото було поміщено на обкладинку Forbes. Прагнучи надихати та розширювати можливості жінок, у 2006 році Сара заснувала фонд Spanx by Sara Blakely Foundation, а у 2013 році підписала зобов'язання Клятви дарування про передачу половини свого доходу на благодійність. Сара живе із сім'єю в Атланті, штат Джорджія. Вона народилася в місті Кліервотер, Флорида і закінчила Університет штату Флорида.

ІННОВАЦІЇ

Алекс Остервальдер

Один із засновників Strategyzer

Невразлива компанія: як позбутися інноваційної лакуни

XXI століття ставить перед авторитетними компаніями та їх керівництвом три нові питання. Як уникнути зриву графіків, скоротити витрати на догоду ринку та інвесторам і, водночас, провести реорганізацію для забезпечення зростання надалі? Доктор Олександр (Алекс) Остервальдер - винахідник канви бізнес-моделі та ціннісної пропозиції та співзасновник провідної інноваційної консалтингової фірми Strategyzer - поставив перед собою завдання допомагати топ-менеджерам шукати вигідне становище для вирішення цих питань в організації та розробляти інноваційну культуру, портфоліо та відповідні структури. .

Остервальдер розробив канву бізнес-моделі (Business Model Canvas) та ціннісної пропозиції (Value Proposition Canvas), а також карти культури (Culture Map) та бізнес-портфоліо (Business Portfolio Map), щоб дати бізнесу практичні інструменти для вирішення важливих стратегічних завдань. Він спрощує процес розробки стратегії, перетворюючи складні концепції на доступні візуальні моделі. Таким чином, Остервальдер створює і поширює серед організацій більш зрозумілі засоби розпізнавання та передачі цінності. Виступи Остервальдера, присвячені застосуванню цих практичних інструментів за умов сучасного ринку, постійно отримують найвищі оцінки колег на міжнародних конференціях. Розбавляючи свої інформаційні виступи гумором та інтерактивними вправами, Остервальдер встановлює надійний прямий контакт із аудиторіями від п'яти до 5000 осіб і більше, добиваючись високого рівня участі, залученості та ентузіазму. У своїх виступах він докладно висвітлює те, як його методи побудови бізнес-моделі та ціннісної пропозиції дозволяють компаніям заволодіти. конкурентною перевагоюта підтримувати його в умовах переповненої чи невивченої галузі.

Будучи захопленим підприємцем, в 2010 році Остервальдер взяв участь у створенні Strategyzer – провідної інноваційної консалтингової фірми, яка допомагає організаціям визначати фактор зростання, домагатися кращого розуміння клієнта та формувати привабливіші ціннісні пропозиції та бізнес-моделі. Створений ним бізнес-інструмент, знаменитий на весь світ канві бізнес-моделі, довіряє понад п'ять мільйонів підприємців з провідних світових компаній, таких як Coca-Cola, GE, Mastercard, Ericsson, Fujitsu, 3M, Intel і Microsoft. Загальні принципипобудови моделі описані у міжнародному бестселлері “Business Model Generation” (Wiley, 2010, у перекладі «Побудова бізнес-моделей. Настільна книга стратега та новатора»), включеному до списку 12 найкращих книгдля бізнесу за версією видання USA Today. Його друга книга, “Value Proposition Design: Як створювати товари та послуги, які захочуть купити споживачі”, продовжує діалог, звертаючись до теми пошуку найкращої відповідності товару цільовому ринку.

У 2015 році Остервальдер отримав премію Strategy Award від організації Thinkers50 за досягнення в галузі розвитку стратегічного мислення в бізнесі і на даний момент посідає 7-е місце в рейтингу 50 найбільш впливових бізнес-мислителів світу. У 2013 році він отримав нагороду на урочистому відкритті європейської премії Innovation Luminary Award. Остервальдер багато подорожує світом, часто виступаючи з програмними промовами в компаніях з рейтингу Fortune 500 і обговорюючи свої ідеї та стратегії у провідних університетах, включаючи Уортонську школу бізнесу, Стенфордський університет, Каліфорнійський університет у Берклі, бізнес-школу IESE, Массачусетський технологічний -технологічний університет імені короля Абдалли та Міжнародний інститут управлінського розвитку Він отримав докторський ступінь, закінчивши факультет бізнесу та економіки Лозанського університету, і є членом-засновником міжнародної некомерційної організації The Constellation, створеної для боротьби з ВІЛ/СНІДом та малярією.

МАРКЕТИНГ

Дональд Міллер

Генеральний директор StoryBrand

Як сильні приклади можуть допомогти зростанню вашого бізнесу

Дональд Міллер – генеральний директор компанії StoryBrand, і щороку він допомагає понад 3000 керівників донести послання їхнім брендам. У сумі книги Дона протрималися у списку бестселерів за версією The New York Times понад рік. Кілька книг автора: "Blue Like Jazz" ("Християнський джаз. Нерелігійні роздуми на теми християнської духовності"), "A Million Miles in a Thousand Years" (не перекладена російською) і "Scary Close" (не перекладена російською). Він також виступив співавтором сценарію серйозного фільму "Сумний як джаз" ("Blue Like Jazz"), що дебютував на кінофестивалі SXSW Film Festival і увійшов до списку чотирьох найкращих фільмів, які допоможуть пережити перший рік у коледжі за версією видання USA Today. Він був частиною оперативної робочої групи президента з питань батьківства та здорового клімату в сім'ї – спільної програми уряду та приватного сектору, спрямованої на вирішення проблеми неповних сімей у США.

Багато хто схожий на думку, що виступи Дону - одні з найцікавіших та інформативніших у світі. Він запрошує свою аудиторію поринути у власний досвід, творчо розвиватися, самостійно творити історію своєї команди та прагнути зрозуміти досвід своїх клієнтів, щоб виконувати роботу із задоволенням. Ідеї ​​Дону, що стосуються використання прикладів, значною мірою вплинули на керівників та співробітників Pantene, Ford/Lincoln, Zaxby's, Chick-fil-A, Steelcase, Intel, Prime Lending та тисяч інших компаній.

Дон живе в Нешвіллі, штат Теннессі, з дружиною Бетсі та шоколадним лабрадором Люсі.

ІННОВАЦІЇ

Джулієт Фант

Генеральний директор WhiteSpace at Work

Стратегічна пауза

Джулієт Фант - генеральний директор консалтингової фірми WhiteSpace at Work, що пропонує різні тренінги для керівників та співробітників, які допомагають перевернути уявлення про бізнес та повернутися до творчого підходу, продуктивності та зацікавленості. Завдяки матеріалам, що підстьобують думки, та моментально доступним інструментам Фант змогла стати національним експертом з виживання у «століття навантаження», в який ми всі живемо і працюємо.

Учасники тренінгів Джулієт вчаться розуміти ключову різницю між діяльністю та продуктивністю. Вона вчить їх простому методу вдосконалення особистісного процесу, що, своєю чергою, допомагає розвинути творчий підхід та підвищити зацікавленість. Разом із членами правління, менеджерами та командами Джулієт шукає відповідь на критичне запитання «Що сьогодні заслуговує на мою пильну увагу?».

Вона постійно вражає аудиторію своїми ефектними та енергійними виступами. Однак у більш широкому розумінні її місія полягає в тому, щоб продемонструвати організаціям як методи WhiteSpace («вільний простір») здатні змінити негативні шаблони та звички, що заважають досягти оптимальних результатів. Серед її клієнтів ціла низка компаній з Fortune 100, що представляють широкий спектр галузей – від фінансового до технологічного сектору та військового виробництва, – а масштаб роботи варіюється від невеликих тренінгів для вищого керівництва до аудиторій на 7000 осіб.

Джулієт володіє неймовірною інтуїцією та успішно поєднує адаптацію матеріалу з чітким розумінням потреб клієнта у своїй консультаційній роботі та навчальних програмах. Унікальне поєднання харизми, гумору та жорсткого, але справедливого підходу наділило її неймовірною здатністю встановлювати контакт з людьми на всіх рівнях, спонукаючи їх до реальних та довгострокових змін. Проте серйозні активи не заважають їй бути відкритою та щирою людиною. Будучи затребуваним оратором, корпоративним консультантом, підприємцем, дружиною та матір'ю трьох синів, Джулієт щодня застосовує на практиці концепції WhiteSpace, якими вона ділиться зі своїми клієнтами.

Джулієт Фунт - це сила, здатна принести зміни до організації в будь-якій країні світу, допомогти знайти свій «вільний простір», надихнути людей і повернути їм інтерес до роботи.

ІННОВАЦІЇ

Костас Маркідес

Професор Лондонської школи бізнесу

Інновації як трамплін для успіху

Костас Маркідес – професор стратегії та підприємництва у Лондонській школі бізнесу (LBS), де він керує кафедрою стратегічного керівництва імені Роберта П. Баумана. Він також очолює факультет навчання керівних працівників у LBS. Він належить до провідних світових експертів у сферах бізнес-стратегії та стратегічних інновацій і кілька разів був включений до списку найбільших світових фахівців у галузі управління за версією рейтингового агентства Thinkers50. Маркідес є автором та співавтором кількох бізнес-бестселерів, включаючи “All the Right Moves” (1999, “Всі вірні рішення”), “Fast Second” (2004, “Мистецтво бути другим”) та “Game Changing Strategies” (2008, “ Нова модельбізнесу. Стратегії безболісних інновацій»).

Костас Маркідес закінчив Гарвардську школу бізнесу та Бостонський університет, і перед тим, як приєднатися до Лондонської школи бізнесу у 1990 році, працював молодшим аналітиком у Кіпрському банку розвитку та науковим співробітником у Гарвардській школі бізнесу. Костас виступав як інструктор у рамках цілого спектру корпоративних навчальних програм і входить до редакційної колегії кількох наукових журналів. Він також входить до ради директорів Товариства стратегічного управління(SMS) та наукова рада Кіпрського міжнародного інституту менеджменту (CIIM).

У своїх книгах Костас Маркідес торкається цілого комплексу проблем бізнесу, включаючи стратегічні інновації, корпоративну реорганізацію, інноваційні бізнес-моделі та міжнародні угоди. Його статті публікувалися у багатьох наукових журналахта провідних виданнях для керуючої ланки, наприклад, Harvard Business Review та Sloan Management Review. Костас також входить до редакційної колегії цілого ряду журналів, присвячених питанням управління та побудови стратегії: Strategic Management Journal, Academy of Management Journal, Academy of Management Perspectives, Journal of Strategy and Management та Sloan Management Review. Він є членом Академії управління (Academy of Management) та Товариства стратегічного управління (Strategic Management Society), а також брав участь у Всесвітньому економічному форумі в Давосі, Швейцарія, у 1999-2003 та 2012-2013 роках.

Кілька книг, написаних Костасом Маркідесом: “Game-Changing strategies: “Нова модель бізнесу. Стратегії безболісних інновацій”), “Diversification, Refocusing and Economic Performance” та “All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy (Всі вірні рішення. Посібник зі створення стратегій прориву). Він також виступив співавтором кількох книг, включаючи "Strategic Thinking for the Next Economy" та "Fast Second: "Мистецтво бути другим. Чому "відкривачі ринків" не стають безумовними лідерами" ), що увійшла до шорт-листу книжкової премії «Книга року у сфері менеджменту» від Financial Times/Goldman Sachs у 2005 році.

Протягом більше десяти років Харріс входила до вищого керівного складу синдикату з управління капіталом і здійснювала первинне публічне розміщення акцій для UPS, Martha Stewart Living Omnimedia, Ariba, Redback, підрозділи General Motors у складі Delphi Automotive, а також розміщення звичайних акцій на суму 3, 2 млрд. доларів для Immunex Corporation – одне з найбільших розміщень акцій сектору біотехнологій в історії США. Нещодавно Карла Харріс була включена до списку «50 найвпливовіших чорношкірих топ-менеджерів корпоративної Америки» за версією журналу Fortune. Вона також входила до списків «25 найвпливовіших жінок у фінансовому секторі» за версією Банківської асоціації США (2009, 2010, 2011), «75 найвпливовіших жінок у бізнесі» (2010) та «75 найвпливовіших афроамериканців Уолл-Стріт» (20 – 2011) за версією журналу Black Enterprise, «50 жінок, які формують світ» від журналу Essence, списки «100 найвпливовіших» та «15 жінок корпоративної верхівки» за версією Ebony, а також отримала титул «Жінка року» у 2004 році Гарвардською форумі афроамериканців та у 2011 році – на Єльському форумі афроамериканців.

Харріс розпочала свою кар'єру в Morgan Stanley у відділі злиття та поглинання у 1987 році. Перед тим, як приєднається до Morgan Stanley, Карла здобула ступінь магістра бізнесу в Гарвардській школі бізнесу, закінчивши його з відзнакою, і ступінь бакалавра мистецтв у Гарвардському університеті – з нагородою Magna Cum Laude («з великою шаною»). Карла також отримала почесні ступені доктора права, гуманітарних наук та бізнесу в Коледжі МеріМаунт Манхеттен, Коледжі Блумфілда, Університеті Джексонвілля, Сіммонс-коледжі, Коледжі Нью-Рошелла, Коледжі св. Хоми Аквінського та Університеті Фіска. Карла бере активну участь у житті своєї громади та щиро вірить, що «нам даровано благословення, щоб нести його іншим».

Вона є попереднім головою правління фонду Morgan Stanley Foundation і входить до керівництва ради керівників вищої ланки The Executive Leadership Council, фонду The Toigo Foundation, некомерційної спонсорської організації Sponsors for Educational Opportunity, освітньої організації A Better Chance, Inc, Асоціації госпіта , а також є активним членом хору святого Карло Борромео в католицькій церкві святого Карла Борромео та Хора Марка Хоуелла (Mark Howell Singers). Карла Харріс виконує обов'язки співголови Комітету національної соціальної допомоги сестринського товариства Delta Sigma Theta Sorority, Incorporated і раніше була членом правління Комітету кураторів університетських ресурсів у Гарвардському університеті. Вона була введена в Зал слави Нью-Джерсі (2015) і отримала премію Берта Кінга від Асоціації випускників-афроамериканців Гарвардської школи бізнесу, премію "Women's Professional Achievement" від Гарвардського університету (2005), Медаль П'єра Туссена від афроамериканського приходу премію "Women of Power" від національної ліги National Urban League, премію "Women of Influence" від асоціації "The Links, Incorporated" та багато інших нагород. У своєму іншому житті Карла - співачка, яка вже випустила свій третій альбом госпелів "Unceasing Praise" (2011). Її другий госпел-альбом, "Joy Is Waiting", освячувався в новинній програмі BET Nightly News, а її перший диск, "Carla's First Christmas", став бестселером на сайті Amazon у Нью-Йорку та музичних магазинах, а також був включений до сегменту «Американська мрія» вечірньої програми новин з Деном Разером на каналі CBS. На п'ять концертів Карли в Карнегі-хол були розпродані всі квитки. Карла також написала кілька книг: "Strategize to Win" (2014) та "Expect to Win" (2009) (Hudson Press).

×

Будь ласка, не закривайте сторінку, зараз вас перенаправить на оплату

×

Отримати консультацію

I. Порядок та умови оплати за картками та правила надання послуг.

На сторінці Програми
Натисніть кнопку «Купити» відповідно до обраного Вами пакету участі в Заході. Ви будете переведені на сторінку оплати. Натисніть кнопку «Сплатити зараз». Потім Ви будете переведені на платіжну сторінку банку, де безпечно здійсните свій платіж і повернетеся назад на наш сайт.

На сторінці Банку
Необхідно заповнити інформацію про Вашу банківську картку:

1. Виберіть тип платіжної системи(Visa, MasterCard, СВІТ).
2. Вкажіть номер картки та CVV/CVC-код. Більшість кредитних карток містять CVV/CVC-код (Card Verification Value/Card Verification Code) - у вигляді останніх трьох цифр на звороті кредитної картки в полі підпису. Карти мають чотиризначний код CVV/CVC-код номер, розташований на лицьовій стороні карти в правому кутку над номером картки.
3. Введіть ім'я власника картки та прізвище (як вони написані на карті) та дату закінчення терміну, який написано на лицьовій стороні Вашої картки. Якщо на банківській карті замість повного імені зазначено скорочення (наприклад, «А.» замість «ALEXEY»), необхідно вносити ПОВНЕ ім'я, оскільки система не приймає ім'я довжиною менше трьох літер.
4. Будь ласка, переконайтеся, що на карті достатньо коштів на оплату вашого замовлення.

ІІ. Умови зарахування суми на рахунок абонента під час оплати картками.
Після перевірки коректності введеної суми з картки відбувається списання коштів. Платіж зараховується автоматично. Термін зарахування може змінюватись від 1 хвилини до 24 годин з моменту списання коштів з картки та залежить від навантаженості сервера.

ІІІ. Політика скасування / повернення платежів при оплаті картками.
Повернення коштів здійснюється з письмової заяви клієнта відповідно до таких умов:

1. У разі повідомлення Клієнтом про свою відмову від участі у Заході раніше, ніж за 20 робочих днів (календарний місяць) до дати початку Заходу, вказаної на сайті http://сайт та/або субдоменах сайту, кошти повертаються у розмірі 100% від оплаченої суми
2. У разі повідомлення Клієнтом про свою відмову від участі у заході у строк від 20 до 10 робочих днів до дати початку заходу, зазначеної на сайті http://сайт та/або субдоменах сайту, кошти повертаються у розмірі 90% від сплаченої суми
3. У разі повідомлення Клієнтом про свою відмову від участі у заході у строк від 10 до 5 робочих днів до дати початку заходу, зазначеної на сайті http://сайт та/або субдоменах сайту, кошти повертаються у розмірі 50% від сплаченої суми
4. У разі повідомлення Клієнтом про свою відмову від участі у Заході пізніше, ніж за 5 робочих днів до дати початку Заходу, зазначеної на сайті http://сайт та/або субдоменах сайту, кошти не повертаються.

Зразок заяви видається за адресою: м. Єкатеринбург, вул. Бєлінського 83, офіс 812 або за запитом у вільній формі на email. Термін повернення коштів – до 10 робочих днів. Повернення здійснюється на ту ж картку, за допомогою якої було здійснено оплату.

IV. Положення про захищеність даних, що передаються
Безпека платежів забезпечується за допомогою Банку-еквайєра, що функціонує на основі сучасних протоколів та технологій, розроблених міжнародними платіжними системами Visa International, MasterCard Worldwide та СВІТ (3D-Secure: Verified by VISA, MasterCard SecureCode та MIR Accept). Обробка отриманих конфіденційних даних Власника картки проводиться у процесинговому центрі Банку-еквайєра, сертифікованого за стандартом PCI DSS. Безпека інформації, що передається, забезпечується за допомогою сучасних протоколів забезпечення безпеки в мережі Інтернет.

Коли перед коучингом зідзвонювалися зі Славою, він спитав, чи готовий я йти глибоко. Я такий ну так, готовий. Але насправді все виявилося не так просто, як здається. Було цікаво, складно.
Загалом можу сказати, що це один із найнезвичайніших тренінгів, які я проходив. Це як вектор розвитку, напрямок.

Всім привіт. Давно збирався на коучинг до Слави і нарешті наважився. Потрібно бути готовим до коучінга. Навчання вимагає багато зусиль (внутрішніх), але результат цього вартий. Перед початком коучінга я сформулював запит і за підсумком його відпрацював. Не скажу, що було легко, але скажу одне - це колосальний результат. Є моменти, які до глибини душі торкаються твоєї особи. Хочеться сказати велике спасибі Славі за зміни та за результат.

Як і раніше, мені складно визначитися зі своєю думкою та однозначною позицією. На коучингу я дізнався, чому так може бути і як це виправити. :)

По порядку. Мені бракує заданої форми відкликання, т.к. моє висвітлення цього може не співпадати з потребами того, кому це адресується (В'ячеслав чи інші учасники).

Результати та ефекти коучингу:

Глобально, є відчуття різниці до і після тренінгу, я не можу усвідомити, в чому вони виражаються, але самопочуття змінилося. Сама програма тренінгу робить так, що ти проходиш через різноманітні переживання і стани, які впливають на тебе або локально або глобально - це залежить від твоєї історії. Якось під час коучингу я розмовляв з мамою по Скайпу (про всяк випадок ми не дружимо) і вона відзначила мій спокій та впевненість. Цей стан був викликаний впливом коучінга і наскільки він глобальний - покаже час. Коучинг дозволив мені усвідомити багато того, що було зі мною все моє життя, отруювало її. І найголовніше: Коучінг дозволив мені признатися собі в брехні і дозволити собі негативні емоції. Я жив, обманюючи себе щодо щирих бажань, щодо сім'ї. Брехня відкидала мене далі і далі від цього бажання. Я зрозумів, що боюся жінок, я зрозумів, що боюся мати з ними справу, я зрозумів, що не хочу сім'ю та дітей... І зрозумівши, дозволив собі бути не ідеальним, приймаючи це як є, дозволяючи собі бути таким сьогодні. Заборона на негативні емоції занурювала мене в брехню ще глибше і забирала енергію.

Ви запитаєте: то й що з цього розуміння?

Саме усвідомлення того, що це є; що це частина мене; що це результат найкращих результатів подій з усіх, які могли б бути - я почав із цим миритися та приймати. Можливо це є одна з причин відчуття внутрішнього задоволення. Я знаю, після того, як я це прийму, якщо захочу - я зраджу це, а до цього не було навіть шансу це змінити, т.к. я заперечував це.

Тренінг дав мені купу інформації та усвідомлень, прояснив безліч моментів у житті. Зняв багато запитань про те "Як?".

ОДНИМ ІЗ ВАЖЛИВИХ АСПЕКТІВ БУЛО ТЕ, ЩО ТРЕНЕР ВКАЗАВ, ЩО Є РЕАЛЬНА ПРОБЛЕМА. Я прийшов на тренінг із деякими запитами, з очікуваннями. У процесі тренінгу вони змінилися і деякі відпали самі собою. Завдяки Славі ми сконцентрувалися кілька несподіваних для мене речей і працюючи над ними розкрили суть та спільний знаменник чи не всіх проблем. І за фактом це допомагає вирішити більше проблем, ніж було заявлено. Хоча так, як жити і чого хотіти - мені пояснили трохи інакше, ніж я очікував.

За підсумками коучінга: я зараз почав займатися спортом. Для мене це важливе звершення. Як довго це триватиме – інше питання, але запуск процесу відбувся на коучінгу.

Коли людина отримує перелом, то вправляти його дуже боляче. Ще болючіше його вправляти самому. Більше того, можна вправити його не туди, куди потрібно, особливо якщо не знаєш як правильно. Звичайно, можна жити і зі зламаними кістками, але задоволення в такому житті буде мало (залежно від ступеня тяжкості).

А ще є такий вислів "зламане життя". Ось із таким "життєвим переломом" я і прийшов до Слави на коучинг, тому що терпіти біль більше не було сил. І я став виправляти свою недугу самостійно, але під наглядом Слави. За що говорю йому велике спасибі! Тому що, якби не він, то я не впорався б (просто не знав куди і як).

Чесно, часом було дуже боляче та неприємно. Але воно того коштувало, бо зараз мені набагато приємніше жити. Іноді я взагалі не розумів, що відбувається. Так швидко і круто змінювався життєвий курс.

Було багато роботи над собою, багато запитань та відповідей. Прийшло усвідомлення, які глобальні та фундаментальні процеси були порушені. Сьогодні я чітко розумію, куди йду, навіщо я туди йду, чому саме туди. "Життєвий перелом" виправлено. Я задоволений виконаною роботою. Слава, дякую!

У відгуку про коучінг хочу розповісти про особистість тренера - Слави.
Я насторожено ставлюся до тренінгів, тренерів та коуча. Проте, обравши Славу, жодного разу не пошкодував. Виділю:
- Мені важлива довіра до тренера в тому, щоб він не зрадив моїх бажань, не запропонував готового вирішення проблеми. Очікування повністю виправдалися - Слава акуратний із прямими напрямами і при цьому видно, що кожного учасника розглядає як індивідуальність та знаходить свій підхід.

Особистого акка немає, тому з робітника. Звати мене Володимир Вечканов.
Коли я записався на коучинг, я навіть не знав яка буде програма) я лише знав, що це буде щось варте, ось так я все ціле довіряю цій людині в плані розвитку. Про програму тренінгу я дізнався за день чи два до початку, коли треба було заповнити анкету. І тоді я подумав мдаааааа....., я зрозумів, що це буде дуже сильна та глибока робота над собою.

Restart and re-boot yourself
You’re free to go
Shout for joy if you get the chance
Password, you, enter here, right now

U2

1. Успішні «лузери»

Щойно повернулися із дружиною із чотириденного семінару Тоні Роббінса Unleash the Power Within (UPW) — «Розкрий свій прихований потенціал», який проходив у Лондоні з 27 по 30 квітня.

Масштаби цього заходу вражають: десять тисяч п'ятсот осіб із шістдесяти семи країн, тисяча двісті чоловік із Росії (торік було триста шістдесят), чотири дні повного занурення та роботи над собою з раннього ранку до пізньої ночі.

80% аудиторії - власники бізнесів, топ-менеджери, що відбулися і дуже успішні люди. Всі ці люди приїхали, щоб зробити черговий прорив у своєму бізнесі та своєму житті, досягти нових вершин.

Один мій знайомий висловив думку, що Тоні Роббінс шарлатан, а подібні семінари з саморозвитку — це розведення для невпевнених у собі лузерів, які ні на що не здатні, і яким не вистачає власної внутрішньої мотивації для успіху. (Сам знайомий, до речі, у житті особливо не досяг успіху).

Це цікава точка зору, якщо вважати світових зірок, мільярдерів і політиків типу Ентоні Хопкінса, Матері Терези, Серени Вільямс, Андре Агассі, Леонардо Ді Капріо, Нельсона Мандели, Х'ю Джекмана, Ларрі Кінга, Майка Тайсона, Біла Клінтона та десятків. Тоні Роббінс, лузерами. Віриться насилу, правда?

Звісно ж, що лузери - це ті, хто лежить з пивом на дивані перед телеком, скаржиться на життя і при цьому бризкає слиною з приводу того, як все навколо погано і небезпечно, і що краще не робити різких рухів, не ризикувати, тому що той, хто ризикує, може втратити все, «а вже в нас у країні точно ризикувати не можна - я знаю»! «Ой, як страшно, громадяни, жити…» (с).

На цьому семінарі, спостерігаючи за його учасниками, я остаточно переконався в тому, що їх чекає в житті успіх і радість, тому що вони знайшли в собі сили та сміливість повірити в те, що основна маса людей заперечує: ми можемо змінювати своє життя, та ми можемо досягти чого завгодно, якщо тільки справдізахочемо цього, і використовуватимемо свій розум не як органічник, а як прискорювач. Питання не в тому, щоб не ризикувати, а в тому, щоб ризикувати розумно, ризикувати, слухаючи своє внутрішній голос.

2.UPW vs. DWD

У грудні минулого року я був на іншому семінарі Тоні Date with Destiny (DWD) — «Побачення з долею» (про це можна прочитати у пості #9), і зараз мені було цікаво порівняти ці два семінари.

У чому основна відмінність? DWD більш продуманий, більш кропіткий семінар, опрацювання там йде на більш глибинному рівні, ніж на UPW. UPW коротше (чотири дні замість шести) та енергійніше. UPW – це чиста енергія, це драйв, це Великий Вибух, з якого може вийти зовсім нова людина, з новою історією та новою долею. DWD - це шліфування і огранювання, це доведення до досконалості. Умовної досконалості, звісно, ​​бо процес роботи над собою не повинен припинятися ніколи. Досконалість це не результат, а процес.

У DWD також багато роботи із залом, багато реальних історій та кейсів, у UPW на це просто немає часу. Але це не означає, що UPW гірше, він інший. Тут були практики, які дали дуже багато інсайтів та драйву. Чого тільки варта ходіння вугіллям! Ця практика якраз чудово продемонструвала, як наш розум може обманювати нас, і обмежувати наші рухи та розвиток.

Першого ж дня Тая сказала мені: «Я не піду вугіллям. Я не можу зрозумітиЯк можна не обпектися при температурі в тисячу градусів! Це неможливо". Але це виявилося можливим. Щоправда, лише у певному стані зарядженості та впевненості, якого Тоні допомагає досягти.

У результаті пройшов і я, і Тая, і всі 10 000 людей, після цього радість, адреналін та драйв просто зашкалювали. Я не бачив такої енергетики на жодному заході у своєму житті (до речі, це ще одна з причин, чому мені подобаються семінари Тоні).

Висновок: не все в цьому житті потрібно прагнути зрозуміти, проаналізувати та розкласти по поличках. Є речі, в які потрібно просто повірити, та дати їм статися.

3. Як я побував у власному пеклі

За чотири дні було багато практик (списано товстий зошит), багато медитацій, багато шалених танців та дискотеки, але була одна вправа, яка за своєю глибиною та інтенсивністю перевершувала всі інші, і яка особисто для мене була дуже важливою. Називалося воно The Dickens Process і зайняло кілька годин, включаючи підготовку.

Сенс вправи: визначити свої негативні переконання та установки у житті, чітко побачити їх впливом геть своє життя, зрозуміти, куди вони тебе приведуть, позбутися їх і замінити іншими, позитивними переконаннями.

Як ви самі розумієте, у кожного свій набір тарганів у голові. Поділюся своїм 🙂

Мої топ три негативні переконання в житті були:

1. Займатися бізнесом нашій країні не можна. Це небезпечно. В нашій країні неможливодосягти успіху у бізнесі. Якщо ти хочеш нормальноюжиття, ти маєш задовольнятися роботою за наймом.

2. У мене немає талантів і немає нічого, що могло зацікавити в мені інших людей.

3. Життя важке. Життя – це біль та страждання. Життя - це завжди насамперед стрес.

Прикольно, правда? Дуже цікавий "суповий набір", з яким я жив 37 років. До чого привів би мене цей «букет» за 20 років? Був би в мене хоча б шансстати щасливим? Чи міг би я хоча б спробуватиреалізуватися? Чи міг би я досягти свободи? Чи міг би я досягти фінансової незалежності? Відповідь очевидна.

До речі, багато людей, з якими ми потім працювали в парах, відзначали у себе цю життєву установку: «Я звичайний» замість «Я унікальний», хоча кожна людина насправдіУнікальний і немає двох ідентичних людей.

Зауважу, я не формулював ці переконання до семінару. Вони завжди були зі мною і керували мною, я підсвідомо відчував їх, але ніколи не формулював, не усвідомлював чітко. Тоні своїми вправами допомагає їх чітко сформулювати. Мені було простіше зробити це після всієї тієї підготовчої роботи, що я зробив на DWD в грудні.

Потім через медитацію Тоні занурює тебе в майбутній стан і змушує дуже інтенсивно відчути, що буде з твоїм життям спочатку через п'ять, потім через десять, потім через двадцять років. На час цієї вправи із зали ведуть дітей, бо це видовище не для людей зі слабкими нервами: десять тисяч людей стоять із заплющеними очима практично у повній темряві і виють, стогнуть, лаються матом, кричать від болю. Людям стає фізично боляче, хтось згинається від тяжкості «побаченого» майбутнього, хтось тримається за живіт, хтось за серце, сльози ллються по щоках. Думаю, так виглядає пекло. Триває він хвилин двадцять, але здається, що цілу вічність.

Потім слідує переписування цих переконань, заміна їх іншими, позитивними та продуктивними, тестування їх у майбутньому стані та запис собі в тіло (голос, рухи, міміка), працюючи з партнером, працюючи в групах. Тоні, звичайно, просто віртуоз НЛП! Заради справедливості зазначу, що Дікенс — це найпохмуріша вправа, решта семінару набагато позитивніша і життєстверджуюча.

4. Прощай Тоні? Привіт Тоні!

По-моєму, я вже писав про це в більш ранньому пості, але обмовлюся ще раз: кожен їде з цього семінару зі своїм сценарієм, в якому немає нічого від Тоні Роббінса. Ані слова. І саме тому Тоні Роббінс – не секта, не культ і не релігія. Тоні нічого не вчить і не каже, що робити, просто дає тобі інструменти, щоб ти сам зрозумів, що тобі потрібно і як туди потрапити. Це класичний коучинг, віртуозно проведений майстром для 10 тисяч людей. одночасно, замиксований з дискотекою, тусовкою, гумором, історіями та позитивом. Ні з чим не можна порівняти досвід.

Багато людей їздять на Тоні регулярно. Спочатку я не розумів, у чому прикол і запитував себе: а чи поїду я ще? Начебто, приїхав, розібрався з переконаннями та страхами (є кілька практик окремо на роботу зі страхами), зарядився і навіщо їхати ще? Але тепер я точно знаю, що поїду знову і знову, не кожного року, звичайно, але регулярно. І тому є кілька причин.

Наш розвиток не повинен зупинятись ні на секунду. І за рік, два, п'ять, двадцять я буду зовсім іншим. Крім того, життя йде своєю чергою, ситуація змінюється і в кар'єрі, і у фінансах, і у здоров'ї, і у відносинах. Тому час від часу треба працювати з коучем, щоб зрозуміти: а чи туди я йду? А чи подобається мені моє життя? Чи щасливий я? Що я хочу та можу поміняти?

На ці питання можна знайти відповідь на семінарі, а заразом підзарядитися енергією, поспілкуватися з однодумцями, вирости і емоційно, і інтелектуально, ну і, звичайно ж, навчитися у Майстра тим вправам та коучинговим технікам, які змінюють життя людей.

P.S. Хочу сказати окреме Дякуємо та респект хлопцям з Meet Partners, які організували виїзд гурту з Росії та СНД! Гіл та Катя Петерсил та вся-вся-вся команда: Ви просто Вогонь! Щиро захоплююсь вашою роботою. Вирости за рік у три з половиною рази – це круто! Great job!