Avril conroy biografija. Susitikimas su Rosneft viceprezidentu A. Conroy. Trumpas uždarymo laikas

„Rosneft“ viceprezidentė Avril Conroy apie Rusiją, Igorį Sechiną ir darbą valstybei

Jūs esate unikalioje padėtyje. Viena vertus, jūs esate užsienietis, Vakarų pasaulio atstovas, su kuriuo dabar Rusija turi bėdų. Kita vertus, jūs esate aukščiausio lygio vadovas Rusijos įmonė dalyvaujant valstybei. Kaip jaučiatės šiame dvigubame vaidmenyje?

Avril Conroy: Aš esu airis ir daugeliu atžvilgių lieku airių diasporos nariu. Taip pat Airijos verslo klubo Rusijoje prezidentas. Tai yra, viskas teisinga, nors aš jau seniai gyvenu Rusijoje, vis tiek esu airė. Ir aš turiu savo nuomonę apie šią nuostabią šalį. Neigiamas spaudimas Rusijai Vakaruose visada buvo pastebimas. Visiems čia dirbantiems dar svarbiau išlaikyti teigiamą požiūrį. Visada buvau ir esu labai teigiamas Rusijos atžvilgiu. Rusija Airijai labai svarbi – tai eksportas, turizmas, švietimas ir daug daugiau. Tačiau Airija yra maža šalis. Apskritai aš manau, kad taip: Rusija yra skirtinga, bet kiekviena šalis yra skirtinga savaip. Visur turi savo kultūrines ir elgesio ypatybes. Ir, mano nuomone, tai yra normalu. Taip, pastarieji dveji metai buvo sunkūs, bet aš esu optimistas.

Ir vis dėlto tai pirmoji jūsų patirtis įmonėje, kurios pagrindinė akcininkė yra valstybė?

A.K.: Pirmas. Nors, žinoma, iš patirties Airijoje tai supratau m valstybinė įmonė darbas statomas kitaip, ne taip, kaip privačiame. Tačiau dirbti kitaip nereiškia nieko blogo, tiesiog kitaip.

O kas iš tikrųjų skiriasi Rosneft atveju?

A.K.:Žinai, gal tai aš ir viską supaprastinu sau. Bet aš daug apie tai negalvoju. Manęs laukia profesinės užduotys, o savo darbą turiu atlikti gerai. Pavyzdžiui, dabar mano užduotis – didinti ekonominis efektyvumas verslui. O jei atvirai, aš tiesiog stengiuosi gerai atlikti savo darbą. Štai už ką jie man moka.

Kaip dirbate su Igoriu Sechinu?

A.K.: Laikau jį itin profesionaliu žmogumi. Ir nors su Igoriu Ivanovičiumi nebendrauju kasdien, nuolat jaučiu jo palaikymą darbo akimirkomis. Jis dirba labai sunkiai. Ir taip čia dirba visa aukščiausioji vadovybė.

Kuo ypatingas darbas su juo?

A.K.: Iš Asmeninė patirtis Galiu pasakyti, kad jam labiau patinka turėti faktus, pasikliauti patikrinta informacija. Jam reikia ne pasakoti istorijas, o paaiškinti situaciją tokią, kokia ji yra. Suprantu ir dalinuosi tokiu darbo stiliumi.

Ar tu kalbi su juo rusiškai ar angliškai?

A.K.: Rusiškai. Su visais „Rosneft“ kolegomis kalbu rusiškai.

Puikiai kalbate rusiškai. Kaip išmokote kalbą?

A.K.: Kai prieš daug metų atvykau į Rusiją, buvau siaubingai naivus ir visiškai neįsivaizdavau, kad čia žmonės nekalba angliškai. Rusų kalba nėra lengva, bet airių kalba taip pat nėra lengva, keltų grupė, turinti savo sudėtingą gramatiką.

Rusų kalbą išmokau neįprastu būdu. Tuo metu dirbau parduotuvėje ir kartą mūsų apsaugos darbuotojui pasiūliau: „Tu mane išmokysi vieną žodį rusiškai per dieną, o aš tave vieną žodį angliškai“. Mes kaip tik tai padarėme. Tarp mūsų vyko savotiška konkurencija – kas sugebės išmokti daugiau žodžių. Po dvejų metų nusprendžiau įsidarbinti naujas darbas ir buvau pakviestas į pokalbį. Įmonės atstovas, kilęs iš Kipro, bet puikiai kalbėjęs rusiškai, teigė, kad norint stoti į jį būtina rusų kalbos žinios. Pasamdžiau dėstytoją ir kiekvieną rytą tris savaites intensyviai mokiausi. Per pirmąją pamoką ji pasakė mokytojai: „Aš niekada neišmoksiu urzgti „R“ rusiškai“ (dabar, praėjus 21 metams, vis dar negaliu taisyklingai ištarti šio garso). Bet aš mėgstu dainuoti ir mėgstu poeziją. Ir ji pradėjo mane mokyti rusiškų dainų ir eilėraščių. Tada aš galėjau pradėti vartoti savo žodyną. Po trijų savaičių vėl nuėjau į pokalbį, ir šį kartą mano rusų kalba buvo gana gera.

Ar gerai išgirdau, Rusijoje jau 21 metus? Kodėl čia atėjai?

A.K.: Visą gyvenimą dirbau mažmeninėje prekyboje. Iš karto po studijų baigiau studijas pagal šią specialybę, paskui nuėjau dirbti į parduotuvę. Po dešimties metų pagalvojau, kad gyvenime turi būti kažkas daugiau nei tai, ką turėjau tada. Vieną dieną mano kolega nuėjo į pokalbį, norėjo įsidarbinti užsienyje. Airija yra maža šalis. Man „darbas užsienyje“ reiškė maždaug tą patį, ką „darbas Londone“. Grįžęs iš šio pokalbio jis priėjo prie manęs ir pasakė: „Tu esi profesionalesnis už mane, turi daug daugiau patirties. Jiems tavęs reikia...“ Nusprendžiau: „Na. Taip pat galite pabandyti“. Man paskambino nedidelė Airijos įmonė, kuri buvo viena pirmųjų po žlugimo Sovietų Sąjunga atvyko į Rusiją ir pradėjo organizuoti verslą. Jie ieškojo žmogaus, turinčio mažmeninės prekybos patirties. Bet kai atėjau į pokalbį, visiškai nesupratau, kad kalbame apie darbą Rusijoje. Nors mūsų pokalbio metu ne kartą buvo užsiminta, kad teks dirbti „užsienyje“. Kažkuriuo metu jie manęs tiesiai paklausė: „Ar supranti, kad tai darbas Maskvoje? Du kartus negalvodama atsakiau, kad esu pasiruošusi kraustytis. Tai buvo tik metų trukmės darbo sutartis. Tada turėjau grįžti į Airiją ir ten tęsti darbą.

Bet tu negrįžai?

A.K.: Tiesą sakant, pirmieji metai Rusijoje buvo labai sunkūs. Greičiausiai todėl, kad nemokėjau kalbos. Tačiau kai tik galėjau šiek tiek susikalbėti rusiškai, man atsivėrė daug patrauklių dalykų. Ten fenomenali kultūra, literatūra ir visa kita. Man patinka Rusijos architektūra. Aš myliu Maskvą. Prieš 21 metus miestas buvo visiškai kitoks, tačiau ir dabar čia daug gražių, senų pastatų. Apskritai mane apėmė jausmas, kad buvau didelis miestas. Juk esu kilęs iš mažo kaimelio, kuriame tik 18 000 gyventojų, visi vieni kitus pažįsta. Nuo mano atvykimo daug kas nutiko. Bet aš vis dar čia. Rusija man buvo nepaprastai maloni. Galima sakyti, aš čia užaugau. Čia susipažinau su savo vyru, čia gimė sūnūs, jiems dabar 10 ir 12 metų. Tiksliau, mano sūnūs gimė ne Rusijoje, o gyveno Rusijoje visą gyvenimą – nuo ​​dviejų mėnesių.

Ar tavo vyras rusas?

A.K.: Ne, jis yra iš Kipro. Bet mes susipažinome Rusijoje.

Trumpai studijavote Gubkino naftos ir dujų institute. Ką?

A.K.: Na, būkime atviri: kai 1998 m. atėjau į BP kaip BP degalinių tinklo prekybos organizavimo direktorius, turėjau tik tolimą supratimą, kaip įmonių pasaulis. Taip, buvau susijęs su didžiausiais šeimos reikalai Airijoje, bet niekada nedirbo didelėje korporacijoje.

Mano šeimoje buvo įprasta mokytis. Gimiau septintojo dešimtmečio viduryje. Mūsų šeimoje buvo penki vaikai. Būdama 11 metų jau buvau praradusi abu savo tėvus. Nuo tada gyvenau viena su trimis seserimis ir broliu. Viską jų gyvenime organizuodavo jie patys ir nuolat tekdavo ko nors mokytis. Formaliai mūsų dėdė buvo globėjas, bet praktiškai, išskyrus brolį, gyvenome savarankiškai, atskirai. Ir man atrodo, kad kiekvienas iš mūsų turėjo vidinį norą tapti sėkmingu. Šiuo metu dalyvauju vadovų mokymuose.

Jūs turite ambicingą projektą – BP buvo pirmasis tarptautinis degalinių prekės ženklas, pasirodęs Maskvoje. Dešimtajame dešimtmetyje vakarietiško stiliaus aukščiausios kokybės degalinės buvo revoliucija. Ar tu tai supratai?

A.K.: Tai tikrai unikalus pasiekimas Rusijos rinka. Būtent šiandien vairuotojų nesistebi galimybė išgerti puodelį kavos degalinėje, tačiau 1996 m., kai atidarėme pirmąją degalinę su BP prekės ženklu, buvo, nebijau žodžio, a. revoliucija. Jei kalbėtume apie mano darbą jo neapsunkindami, galiausiai viskas susiję su standartais. Taip, kartais esame pernelyg apsėsti standartų. Pavyzdžiui, aš esu tikras maniakas, kalbant apie tualetus degalinėse. Kai iškyla klausimas, kas yra labiausiai didelė problema degalinių infrastruktūroje yra tik vienas atsakymas: tualetai.

Turite labai neįprastą užsieniečio poziciją Rosneft. Jūs nuolat keliaujate po Rusiją.

A.K.: O taip, Rusija – didžiulė šalis, toli gražu ne tik Maskva. Dėl to ir pradėjau mokytis rusų kalbos. Turiu nuolat palaikyti ryšį su žmonėmis. Dievas man davė emocinis intelektas Aš galiu jausti žmones. Nepriklausomai nuo regiono, pagrindiniai klientų poreikiai yra vienodi. Su žmonėmis turi būti elgiamasi pagarbiai, suteikiant tinkamos kokybės paslaugas tinkamomis kainomis.

Ar siekėte naftos ir dujų, ar tai daugiau nelaimingas atsitikimas?

A.K.: Ne, aš ten nėjau. BP pasamdė mane kaip mažmenininką, o ne dėl mano žinių apie naftą ir dujas. Mažmenine prekyba užsiimu nuo 16 metų. Ji ėjo visą kelią – nuo ​​kasininkės, vedėjos padėjėjos, vedėjos, užsiiminėjo pirkimais parduotuvėms, dirbo įvairiomis kryptimis. Prisimenu, per interviu BP nuoširdžiai prisipažinau: „Galiu padėti suprasti, ko Rusijos vartotojas laukia, bet aš nieko nesuprantu apie naftos pramonę“. Nors, žinoma, nuo tada daug išmokau.

Požiūris į TNK-BP ir Rosneft sandorį buvo dviprasmiškas. Nemaža dalis TNK-BP vadovų paliko įmonę. Tu pasilikai. Kodėl?

A.K.: Apgailestavimą, susijusį su šiuo sandoriu, lengva suprasti, jei priklausote komandai, kuri sukūrė įmonę. Tai yra gerai. Jų vietoje aš tikrai jausčiau, kad „tai mano įmonė“. Bet dėl ​​manęs, būkime sąžiningi. 2010 m. išėjau iš TNK-BP ir pradėjau dirbti „Walmart Russia“. Paklauskite manęs, kodėl aš nuėjau dirbti į „Walmart“? Kadangi esu mažmenininkas ir dėl įmonės dydžio. Nors TNK-BP buvo didelė kompanija, susijungęs su Rosneft, jis tapo didžiuliu, ir tai mane patraukė. Taip, žinoma, sandorio metu žmonės jautė, kad artėja pokyčiai. Bet aš tikiu, kad pokyčiai yra į gerąją pusę. Aš irgi galėjau išeiti. Galėčiau nuvykti į vyro tėvynę, į Kiprą, ramiai pagulėti paplūdimyje. Kodėl aš to nepadariau? Niekada neapleido jausmas, kad dar nepasiekėme tikrai pakankamai rezultatų, aš ir mano komanda galime daugiau. Prisipažinsiu, be žmonių, kurie tada dirbo su manimi (beje, daugelis dirba ir dabar), be šios komandos vargu ar būčiau pasisekęs.

Ar pastebite skirtumus tarp TNK-BP ir Rosneft?

A.K.: Sakyčiau, „Rosneft“ yra labai formalizuota įmonė. Čia nėra nieko blogo. Tai tiesiog kitokios įmonės kultūros dalis. Dažnai tenka rašyti oficialius laiškus. Bet tai tik kitoks darbo būdas.

O kai bendrauji su pareigūnais regionuose, ar jaučiate ypatingą santykį su savimi, kaip „Rosneft“ darbuotoju?

A.K.: Suprask teisingai: esu moteris ir užsienietė, ir kur bedirbčiau, požiūris į mane visada bus kiek kitoks, ypatingas. Ir visai nesvarbu, su kuo būtent jūs turite susidurti darbe. Kartais, būdamas valstybės įmonės darbuotojas, elgiesi kiek kitaip. Tačiau iš esmės verslo kultūra visame pasaulyje yra vienoda. Paklauskite manęs, ar aš didžiuojuosi dirbdamas „Rosneft“? Ir atsakysiu, kad tikrai tuo didžiuojuosi. Ir žinote, per vieną pirmųjų komandiruočių į regionus mane apėmė pasididžiavimo jausmas, kurį patiria „Rosneft“ dirbančių žmonių. Man tai buvo visiškai netikėta.

„Rosneft“ neseniai paskelbė apie savo mažmeninės prekybos verslo atskyrimą į atskirą juridinį asmenį. Ir jūs buvote paaukštintas iki viceprezidento. Kodėl ši pertvarka buvo reikalinga?

A.K.: Pirmuosius dvejus metus po sandorio su TNK-BP visi buvo užsiėmę turto ir procesų integravimu, įskaitant mažmeninės prekybos verslą. Be jokios abejonės, mažmeninė prekyba labai skiriasi, tarkime, nuo gamybos. Nors tiek pelno neduoda. Tačiau ši taisyklė yra vienoda visoms pasaulio šalims. Mažmeninė prekyba turi būti atskirta nuo likusio verslo. Visi veiklos sąnaudos turi būti ant paviršiaus. Tai galioja visoms verslo rūšims, tačiau tai ypač svarbu mažmeninės prekybos atveju: pelningumas mažas, todėl reikia labai griežtai vertinti operatyvinį darbą. Ir kaip nepriklausomas subjektas, galime sutelkti dėmesį į efektyvumą pateikdami geriausia paslauga klientų visoje Rusijoje. Mūsų užduotis yra išlikti pirmoje vietoje Rusijoje. Mažmeninės prekybos verslo atskyrimas į atskirą verslą pirmiausia yra dėl to. Man asmeniškai tai galimybė greičiau priimti tuos sprendimus, kurie užtikrins efektyvus darbasįmonių. Situacija mažmeninėje prekyboje nuolat keičiasi, į šiuos pokyčius turime reaguoti adekvačiai.

Ir kodėl buvo nuspręsta pasilikti abu prekės ženklus: ir Rosneft, ir BP?

A.K.:„Rosneft“ yra masiškesnis ir demokratiškesnis prekės ženklas, o BP – brangesnis.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Iš Vikipedijos, nemokamos enciklopedijos.

„Rosneft“ valdybos pirmininkas Igoris Sechinas paskyrė keletą paskyrimų „siekdamas pagerinti bendrovės valdymo struktūros efektyvumą“, pranešė bendrovės spaudos tarnyba.

Buvo priimtas sprendimas „Rosneft“ mažmeninės prekybos verslą atskirti į atskirą juridinį asmenį „RN-Regional Sales“, atskaitingą Avril Conroy, mažmeninės prekybos verslo ir vidaus rinkos plėtros viceprezidentei. Įmonės degalinių tinklą sudaro 2571 nuosava ir nuomojama stotis, iš jų 194 degalinės Ukrainoje, Baltarusijoje, Abchazijoje ir Kirgizijoje (2014 m. pabaigos duomenys).

Formuojama įmonės tiekimo ir pirkimų tarnyba, kuriai vadovaus Svetlana Rai. Restruktūrizuojami Pirkimų organizavimo skyrius ir Materialinių techninių išteklių skyrius: jų pagrindu bus suformuoti trys skyriai: prekių, darbų ir paslaugų pirkimų; atsargų valdymas; planavimas, automatizavimas ir tiekimo efektyvumas. Be to, centralizuojama ekonomikos ir planavimo funkcija – ši sritis bus pavaldi viceprezidentui ekonomikai ir finansams Svjatoslavui Slavinskiui. Vietoj Igorio Maidanniko viceprezidentės teisinės paramos verslui pareigas paskirta Natalija Minčeva. Aptarnavimas informacines technologijas„Rosneft“ vadovaus Valerijus Nikitinas, o ne Antonas Strokovičius.

"Priimta valdymo sprendimai in personalo politika padaryta siekiant padidinti reikalavimus įmonės vadovybei stiprinti atsakomybę, efektyvumą ir profesionalumą“, – rašoma pranešime.

„Atsižvelgdami į įmonės plėtros mastą, nuolat siekiame tobulinti valdymo sistemą, siekdami padidinti gamybos efektyvumą, skaidrumą ir bendrovės veiklos atvirumą bei maksimaliai padidinti „Rosneft“ akcininkų pelningumą“, – pertvarką komentavo Sechinas.

Kiek kainuoja aukščiausio lygio vadovas

Aukščiausių vadovų atlyginimas priklauso nuo „Rosneft“ prezidento atlyginimo (svyruoja nuo 15 mln. iki 20 mln. rublių): pirmajam viceprezidentui - nuo 30 iki 50%, viceprezidentams - nuo 20 iki 40%, likusiems. aukščiausio lygio vadovai – nuo ​​10 iki 35 proc.

Aukščiausi vadovai gali dalyvauti pasirinkimo programos(dar nepatvirtintas). Programos tikslas – užtikrinti, kad „Rosneft aukščiausiųjų vadovų ir akcininkų interesai būtų suderinti, aukščiausio lygio vadovų atlyginimus siejant su Rosneft akcijų vertės augimu ilgalaikėje perspektyvoje“, – teigiama mokėjimų ir kompensacijų standartuose. aukščiausi „Rosneft“ vadovai.

Remiantis 2014 metų rezultatais, 13 valdybos narių atlygis siekė 2,8 mlrd. rublių, pranešė bendrovė. 2013 m. pabaigoje bendras „Rosneft“ ir jos antrinių įmonių darbuotojų skaičius siekė 221 900 žmonių.

Maskvos srities Odincovo miesto teismas paskelbė nuosprendį buvęs viceprezidentas Visos Rusijos regioninės plėtros bankas (RRDB) Dmitrijus Šapovalovas ir buvęs kredito įstaigos darbuotojas Vadimas Borunovas. Jie buvo pripažinti kaltais didelis sukčiavimas- užvaldyti savo kolegos butą, dingstant anksčiau paimtų paskolų grąžinimui. Būstas buvo perregistruotas tuometinio banko vadovo vairuotojui ir asmens sargybiniui Borunovui Dmitrijus Titovas. Paskutinis, beje, irgi anksčiau buvo nuteistas- už akivaizdžiai blogų paskolų išdavimą už 400 milijonų rublių. Pagal agentūros archyvą " Ruspres“, RRDB yra koncerno „Rosneft“ kišeninis bankas, jis dalyvavo jį kuriant Dominique'as Straussas-Kahnas, kuris prieš tai paliko TVF vadovo postą po to, kai buvo apkaltintas tarnaitės išžaginimu.

Teisėjas Aleksejus Kušnirenko baudžiamąją bylą dėl ypač didelio masto sukčiavimo prieš buvusius RRDB darbuotojus nagrinėjo beveik metus. Dėl to savo kaltės nepripažinę 45 metų Dmitrijus Šapovalovas ir 58 metų Vadimas Borunovas buvo nuteisti kalėti po dvejus metus kolonijoje. Jie buvo sulaikyti teismo salėje – iki nuosprendžio jiems buvo skirtas namų areštas. Teismo pirmininkas civiliniam teismui perdavė nukentėjusiųjų civilinį ieškinį dėl beveik 15 mln.

Kaip nustatė teismas, buvę RRDB darbuotojai sukčiavo dar 2006 m. Dmitrijus Šapovalovas tuo metu dirbo banko valdyboje ir buvo jo viceprezidentas, o Vadimas Borunovas, buvęs žvalgybos pareigūnas, dirbo asmens sargybiniu vairuotoju kredito įstaigos vadovybėje, įskaitant jos prezidentą Dmitrijų Titovą. Nikolajus Smirnovas tuo pat metu ėjo banko tarptautinio verslo departamento direktoriaus pareigas. 2006 metų spalį P. Smirnovas dingo trims savaitėms. Jis pats tuomet nurodė, kad to priežastis – konfliktas su Dmitrijumi Šapovalovu: esą įpareigojo departamento direktorių sudaryti akivaizdžiai neteisėtą sandorį, susijusį su lėšų išėmimu užsienyje. P. Smirnovas, anot jo, dvejojo, o po to Šapovalovas jam vėl paskambino ir ultimatumu pareikalavo skubiai grąžinti anksčiau iš banko paimtas paskolas iš viso už 300 tūkst. RRDB biurui, atiduoti jos raktus, išdavus kitam asmeniui įgaliojimą, taip pat palikti bendrąjį civilinį ir užsienio pasą. Po to, pasak Smirnovas, jis, „bijodamas dėl savo gyvybės“, išvažiavo iš miesto „pagalvoti situacijos“ ir išjungė visus telefonus.

Bankas taip pat pareiškė, kad Nikolajus Smirnovas tiesiog „pateko į apsvaigimą“, o kadangi ėjo aukštas pareigas, jo paieškos ėmėsi Dmitrijus Šapovalovas ir banko saugos tarnyba. Kad ir kaip būtų, bylos duomenimis, praėjus kelioms dienoms po P. Smirnovo dingimo, jie atvyko į jo namus, priminė finansininko motinai ir seseriai apie negrąžintas paskolas ir ėmė reikalauti grąžinti pinigus. Tuo pačiu lankytojai pasiūlė dalį skolos kompensuoti perleidžiant teises į didelį butą statomame name, m. kompleksas "Žalgiris" Zarechye kaime, esančiame prie pat Maskvos žiedinio kelio. Nekilnojamas turtas, kurio vertė pagal sutartį siekė daugiau nei 15 milijonų rublių, buvo registruotas P. Smirnovo motinos vardu. RRDB darbuotojų vizito metu šeima kūrėjams sumokėjo pusę buto kainos.

Kaip vėliau paaiškino P. Smirnovo mama, ji žinojo apie sūnaus paskolas, todėl sutiko pasirašyti dokumentus dėl teisių į butą perleidimo banko prezidento asmens sargybinio vairuotojo Vadimo Borunovo naudai. Tačiau, kaip vėliau tapo žinoma, būsto skyrimas paskolų grąžinimui įtakos neturėjo. Tada Smirnovai parašė pareiškimą dėl sukčiavimo. Byla buvo pradėta, tačiau ji ne kartą buvo sustabdyta, nutraukta ir perkelta iš vieno skyriaus į kitą.

Pats Dmitrijus Šapovalovas tvirtino, kad tikrai kalbėjosi su Smirnovo motina, tačiau domėjosi tik jos sūnaus buvimo vieta, su kuriuo kilo konfliktas „dėl pavaldinio sukčiavimo“ su paskolomis ir „RRDB antspaudo klastojimo“. O Vadimas Borunovas pasakojo, kad liudininkų akivaizdoje davė poniai Smirnovai maišelį su daugiau nei 15 milijonų rublių penkiais tūkstančiais banknotų, kuriuos pasiskolino iš pažįstamų verslininkų. Tačiau liudininkai pinigų perdavimo nepatvirtino.

Vieno iš nuteistųjų advokatas Dmitrijus Gavrilinas „Kommersant“ sakė, kad jis ir jo kolegos nuosprendį laiko nesąžiningu ir nepagrįstu, ir pažadėjo jį skųsti apygardos teismui. Tuo tarpu nukentėjusieji patenkinti tik iš dalies. Nikolajaus Smirnovo sesuo Marija Smirnova paaiškino, kad į posėdžius ėjo tikėdamasi, kad kaltinamieji atsiprašys ir išreikš norą kaip nors atlyginti padarytą moralinę ir materialinę žalą. „Nenorėčiau, kad kas nors būtų už grotų, o techniniams nusikaltimo vykdytojams pakanka dvejų metų“, – sakė ji ir pridūrė, kad teismą pasiekė tik vienas iš keturių baudžiamosios bylos epizodų. M. Smirnova išreiškė viltį, kad tyrimas tęsis ir teisiamasis „bus tas, kuris jiems duos nurodymus“.

Pažymėtina, kad tiesioginis Vadimo Borunovo viršininkas, buvęs RRDB prezidentas Dmitrijus Titovas, taip pat anksčiau buvo teistas. Iš pradžių jis buvo apkaltintas daugiau nei 400 milijonų rublių, kuriuos RRDB išdavė kaip akivaizdžiai blogas paskolas, pasisavinimu. 2015 metų vasarą buvęs banko vadovas (2010 m. atsistatydino) buvo sulaikytas ir patalpintas į tardymo izoliatorių (vėliau jam buvo skirtas namų areštas). Tuomet kaltinimas buvo perkvalifikuotas į piktnaudžiavimą valdžia, M. Titovas savo kaltę visiškai pripažino ir, padedamas pažįstamų, atlygino beveik visą padarytą žalą. Dėl to specialiu įsakymu jis gavo trejus metus ir netrukus buvo paleistas lygtinai.

Šiuo metu pagrindiniai RRDB akcininkai yra PJSC Naftos kompanija „Rosneft“(9,17%) ir Grupės dukterinės įmonės - PJSC Orenburgneft (24,32%), UAB Samotlorneftegaz (24,32%), LLC RN-Uvatneftegaz (22,29%), UAB RN- Nyaganneftegaz" (18,24%). galutiniai naudos gavėjai bankai taip pat du asmenys- Sergejus Sudarikovas (1,50 proc.) ir Andrejus Žuykovas (0,16 proc.), kurie abu taip pat yra susiję su „Rosneft“ ir jos vadovu Igoriu Sechinu, taip pat su įmonių grupė „Regionas“. Kaip anksčiau pranešė agentūra Ruspres“, prieš trejus metus anksčiau kūrėjui priklausęs „Nordstar Tower“ tapo įmonės nuosavybe Maksimas Blažko. Blažko atsisakius iš naujo derėtis dėl „Rosneft“ dukterinės įmonės TNK-BP biuro patalpų nuomos sąlygų, Igoris Sechinas per fiktyviąsias įmones išpirko Blažko susikaupusias skolas „Sberbank“ ir pradėjo bylinėtis, dėl ko priekinė ofšorinė įmonė tapo banko savininku. bokštas RT&I, kurio naudos gavėjais buvo paskelbti „Regiono“ savininkai Sergejus Sudarikovas ir Andrejus Žuikovas.

Banko stebėtojų tarybą sudaro: Borisas Kovalčiukas, Avril Conroy, Jurijus Kurilinas, Rostislavas Latyšas, Dmitrijus Lebedevas, Dina Malikova, Kirilas Seleznevas, Aleksandras Sokolovas, Dmitrijus Torba, Ildaras Fayzutdinovas.

Banko valdybą sudaro Dina Malikova (banko pirmininkė, prezidentė), Vladimiras Andrianovas, Nina Žuravleva, Dmitrijus Kašlakovas, Sergejus Naumovas, Michailas Rozinas, Natalija Rostovceva, Michailas Rozinas, Julija Titova.

Avril Marie Ann Conroy- Rosneft regioninio pardavimo departamento direktorius, Kirilas Seleznevas - generalinis direktorius „Gazprom Mezhregiongaz“. », Svjatoslavas Slavinskis– „Rosneft“ ekonomikos ir finansų viceprezidentas, Dmitrijus Lebedevas – „Rossiya Bank“ direktorių valdybos pirmininkas, Aleksejus Rybnikovas– Sankt Peterburgo tarptautinės prekių ir žaliavų biržos vadovas.

Dmitrijus Andrianovas - skyriaus direktorius strateginė analizė ir Valstybinės korporacijos „Užsienio ekonomikos reikalų plėtros bankas (Vnesheconombank)“ plėtra. Anksčiau dirbo asistentu ekonomikos ir užsienio ekonomikos klausimais Dmitrijus Medvedevas .

Aleksandras Sokolovas vadovauja „Rosneft“ finansų skyriui. Anot agentūros Ruspres“, jis įrašytas kaip Kipro ofšoro, kuriame registruotas Igorio Sečino lėktuvas, direktorius.

trong> c) Boriso Kovalčuko ir Dominique'o Strausso-Kahno bankas yra grobstikų ir reketininkų židinys

Visos Rusijos regioninės plėtros banko valdybos pirmininkas viceprezidentas kreipėsi į teismą

Maskvos srities Odincovo miesto teismas nuteisė buvusį Visos Rusijos regioninės plėtros banko (RRDB) viceprezidentą Dmitrijų Šapovalovą ir buvusį kredito įstaigos darbuotoją Vadimą Borunovą. Jie buvo pripažinti kaltais dėl itin didelio masto sukčiavimo – užvaldžius kolegos butą, pretekstu grąžinti anksčiau paimtas paskolas. Būstas buvo perregistruotas tuometinio banko vadovo Dmitrijaus Titovo vairuotojui ir asmens sargybiniui Borunovui. Pastarasis, beje, buvo nuteistas ir anksčiau – už žinomai blogų paskolų išdavimą už 400 mln. Agentūros „Ruspres“ archyvo duomenimis, RRDB yra koncerno „Rosneft“ kišeninis bankas, jo kūrime dalyvavo Dominique'as Straussas-Kahnas, kuris prieš tai paliko TVF vadovo postą po to, kai buvo apkaltintas tarnaitės išžaginimu.

Teisėjas Aleksejus Kušnirenko baudžiamąją bylą dėl ypač didelio masto sukčiavimo prieš buvusius RRDB darbuotojus nagrinėjo beveik metus. Dėl to savo kaltės nepripažinę 45 metų Dmitrijus Šapovalovas ir 58 metų Vadimas Borunovas buvo nuteisti kalėti po dvejus metus kolonijoje. Jie buvo sulaikyti teismo salėje – iki nuosprendžio jiems buvo skirtas namų areštas. Teismo pirmininkas civiliniam teismui perdavė nukentėjusiųjų civilinį ieškinį dėl beveik 15 mln.

Kaip nustatė teismas, buvę RRDB darbuotojai sukčiavo dar 2006 m. Dmitrijus Šapovalovas tuo metu dirbo banko valdyboje ir buvo jo viceprezidentas, o Vadimas Borunovas, buvęs žvalgybos pareigūnas, dirbo asmens sargybiniu vairuotoju kredito įstaigos vadovybėje, įskaitant jos prezidentą Dmitrijų Titovą. Nikolajus Smirnovas tuo pat metu ėjo banko tarptautinio verslo departamento direktoriaus pareigas. 2006 metų spalį P. Smirnovas dingo trims savaitėms. Jis pats tuomet nurodė, kad to priežastis – konfliktas su Dmitrijumi Šapovalovu: esą įpareigojo departamento direktorių sudaryti akivaizdžiai neteisėtą sandorį, susijusį su lėšų išėmimu užsienyje. P. Smirnovas, anot jo, dvejojo, o po to Šapovalovas jam vėl paskambino ir ultimatumu pareikalavo skubiai grąžinti anksčiau iš banko paimtas paskolas iš viso už 300 tūkst. RRDB biurui, atiduoti jos raktus, išdavus kitam asmeniui įgaliojimą, taip pat palikti bendrąjį civilinį ir užsienio pasą. Po to, pasak Smirnovas, jis, „bijodamas dėl savo gyvybės“, išvažiavo iš miesto „pagalvoti situacijos“ ir išjungė visus telefonus.

Bankas taip pat pareiškė, kad Nikolajus Smirnovas tiesiog „pateko į apsvaigimą“, o kadangi ėjo aukštas pareigas, jo paieškos ėmėsi Dmitrijus Šapovalovas ir banko saugos tarnyba. Kad ir kaip būtų, bylos duomenimis, praėjus kelioms dienoms po P. Smirnovo dingimo, jie atvyko į jo namus, priminė finansininko motinai ir seseriai apie negrąžintas paskolas ir ėmė reikalauti grąžinti pinigus. Tuo pat metu lankytojai pasiūlė dalį skolos kompensuoti perleidžiant teises į didelį butą statomame name Žalgirio komplekse Zarečės kaime, esančiame prie pat Maskvos žiedinio kelio. Nekilnojamas turtas, kurio vertė pagal sutartį siekė daugiau nei 15 milijonų rublių, buvo registruotas P. Smirnovo motinos vardu. RRDB darbuotojų vizito metu šeima kūrėjams sumokėjo pusę buto kainos.

Kaip vėliau paaiškino P. Smirnovo mama, ji žinojo apie sūnaus paskolas, todėl sutiko pasirašyti dokumentus dėl teisių į butą perleidimo banko prezidento asmens sargybinio vairuotojo Vadimo Borunovo naudai. Tačiau, kaip vėliau tapo žinoma, būsto skyrimas paskolų grąžinimui įtakos neturėjo. Tada Smirnovai parašė pareiškimą dėl sukčiavimo. Byla buvo pradėta, tačiau ji ne kartą buvo sustabdyta, nutraukta ir perkelta iš vieno skyriaus į kitą.

Pats Dmitrijus Šapovalovas tvirtino, kad tikrai kalbėjosi su Smirnovo motina, tačiau domėjosi tik jos sūnaus buvimo vieta, su kuriuo kilo konfliktas „dėl pavaldinio sukčiavimo“ su paskolomis ir „RRDB antspaudo klastojimo“. O Vadimas Borunovas pasakojo, kad liudininkų akivaizdoje davė poniai Smirnovai maišelį su daugiau nei 15 milijonų rublių penkiais tūkstančiais banknotų, kuriuos pasiskolino iš pažįstamų verslininkų. Tačiau liudininkai pinigų perdavimo nepatvirtino.

Vieno iš nuteistųjų advokatas Dmitrijus Gavrilinas „Kommersant“ sakė, kad jis ir jo kolegos nuosprendį laiko nesąžiningu ir nepagrįstu, ir pažadėjo jį skųsti apygardos teismui. Tuo tarpu nukentėjusieji patenkinti tik iš dalies. Nikolajaus Smirnovo sesuo Marija Smirnova paaiškino, kad į posėdžius ėjo tikėdamasi, kad kaltinamieji atsiprašys ir išreikš norą kaip nors atlyginti padarytą moralinę ir materialinę žalą. „Nenorėčiau, kad kas nors būtų už grotų, o techniniams nusikaltimo vykdytojams pakanka dvejų metų“, – sakė ji ir pridūrė, kad teismą pasiekė tik vienas iš keturių baudžiamosios bylos epizodų. M. Smirnova išreiškė viltį, kad tyrimas tęsis ir teisiamasis „bus tas, kuris jiems duos nurodymus“.

Pažymėtina, kad tiesioginis Vadimo Borunovo viršininkas, buvęs RRDB prezidentas Dmitrijus Titovas, taip pat anksčiau buvo teistas. Iš pradžių jis buvo apkaltintas daugiau nei 400 milijonų rublių, kuriuos RRDB išdavė kaip akivaizdžiai blogas paskolas, pasisavinimu. 2015 metų vasarą buvęs banko vadovas (2010 m. atsistatydino) buvo sulaikytas ir patalpintas į tardymo izoliatorių (vėliau jam buvo skirtas namų areštas). Tuomet kaltinimas buvo perkvalifikuotas į piktnaudžiavimą valdžia, M. Titovas savo kaltę visiškai pripažino ir, padedamas pažįstamų, atlygino beveik visą padarytą žalą. Dėl to specialiu įsakymu jis gavo trejus metus ir netrukus buvo paleistas lygtinai.

Šiuo metu pagrindiniai RRDB akcininkai yra Rosneft Oil Company PJSC (9,17%) ir Grupės dukterinės įmonės - Orenburgneft PJSC (24,32%), Samotlorneftegaz JSC (24,32%), LLC RN -Uvatneftegaz (22,29%), UAB "RN". -Nyaganneftegaz“ (18,24 proc.). Galutiniai banko naudos gavėjai taip pat yra du asmenys – Sergejus Sudarikovas (1,50 proc.) ir Andrejus Žuikovas (0,16 proc.), kurie abu taip pat yra susiję su „Rosneft“ ir jos vadovu Igoriu Sechinu, taip pat su įmonių grupe „Regionas“. . Kaip anksčiau pranešė agentūra „Ruspres“, „Nordstar Tower“, anksčiau priklausęs kūrėjui Maksimui Blažko, bendrovės nuosavybe tapo prieš trejus metus. Blažko atsisakius iš naujo derėtis dėl „Rosneft“ dukterinės įmonės TNK-BP biuro patalpų nuomos sąlygų, Igoris Sechinas per fiktyviąsias įmones išpirko Blažko susikaupusias skolas „Sberbank“ ir pradėjo bylinėtis, dėl ko priekinė ofšorinė įmonė tapo banko savininku. bokštas RT&I, kurio naudos gavėjais buvo paskelbti „Regiono“ savininkai Sergejus Sudarikovas ir Andrejus Žuikovas.

Banko stebėtojų tarybą sudaro: Borisas Kovalčiukas, Avril Conroy, Jurijus Kurilinas, Rostislavas Latyšas, Dmitrijus Lebedevas, Dina Malikova, Kirilas Seleznevas, Aleksandras Sokolovas, Dmitrijus Torba, Ildaras Fayzutdinovas.

Banko valdybą sudaro Dina Malikova (banko pirmininkė, prezidentė), Vladimiras Andrianovas, Nina Žuravleva, Dmitrijus Kašlakovas, Sergejus Naumovas, Michailas Rozinas, Natalija Rostovceva, Michailas Rozinas, Julija Titova.

Borisas Jurjevičius Kovalčiukas yra UAB „Inter RAO UES“ valdybos pirmininkas, „Rossiya Bank“ akcininko Jurijaus Kovalčuko sūnus.

Avril Marie Anne Conroy – „Rosneft“ regioninių pardavimų departamento direktorė, Kirilas Seleznevas – „Gazprom Mezhregiongaz“ generalinis direktorius, Svjatoslavas Slavinskis – „Rosneft“ ekonomikos ir finansų viceprezidentas, Dmitrijus Lebedevas – „Rossiya Bank“ direktorių valdybos pirmininkas, Aleksejus Rybnikovas – Sankt Peterburgo tarptautinės prekių ir žaliavų biržos vadovas.

Dmitrijus Andrianovas yra Valstybinės korporacijos Užsienio ekonomikos reikalų plėtros banko (Vnesheconombank) strateginės analizės ir plėtros departamento direktorius. Anksčiau jis dirbo Dmitrijaus Medvedevo asistentu ekonomikos ir užsienio ekonomikos klausimais.

Aleksandras Sokolovas vadovauja „Rosneft“ finansų skyriui. Agentūros „Ruspres“ duomenimis, jis įrašytas kaip Kipro ofšoro, kuriam registruotas Igorio Sečino lėktuvas, direktorius.

Aš esu airis ir daugeliu atžvilgių lieku airių diasporos nariu. Taip pat Airijos verslo klubo Rusijoje prezidentas. Tai yra, viskas teisinga, nors aš jau seniai gyvenu Rusijoje, vis tiek esu airė. Ir aš turiu savo nuomonę apie šią nuostabią šalį. Neigiamas spaudimas Rusijai Vakaruose visada buvo pastebimas. Visiems čia dirbantiems dar svarbiau išlaikyti teigiamą požiūrį. Visada buvau ir esu labai teigiamas Rusijos atžvilgiu. Rusija Airijai labai svarbi – tai eksportas, turizmas, švietimas ir daug daugiau. Tačiau Airija yra maža šalis. Apskritai aš manau, kad taip: Rusija yra skirtinga, bet kiekviena šalis yra skirtinga savaip. Visur turi savo kultūrines ir elgesio ypatybes. Ir, mano nuomone, tai yra normalu. Taip, pastarieji dveji metai buvo sunkūs, bet aš esu optimistas.

Ir vis dėlto tai pirmoji jūsų patirtis įmonėje, kurios pagrindinė akcininkė yra valstybė?

A.K.: Pirmas. Nors, žinoma, iš darbo Airijoje patirties supratau, kad valstybinėje įmonėje darbas statomas kitaip, ne kaip privačioje. Tačiau dirbti kitaip nereiškia nieko blogo, tiesiog kitaip.

O kas iš tikrųjų skiriasi Rosneft atveju?

A.K.:Žinai, gal tai aš ir viską supaprastinu sau. Bet aš daug apie tai negalvoju. Manęs laukia profesinės užduotys, o savo darbą turiu atlikti gerai. Pavyzdžiui, dabar mano užduotis – didinti verslo ekonominį efektyvumą. O jei atvirai, aš tiesiog stengiuosi gerai atlikti savo darbą. Štai už ką jie man moka.

Kaip dirbate su Igoriu Sechinu?

A.K.: Laikau jį itin profesionaliu žmogumi. Ir nors su Igoriu Ivanovičiumi nebendrauju kasdien, nuolat jaučiu jo palaikymą darbo akimirkomis. Jis dirba labai sunkiai. Ir taip čia dirba visa aukščiausioji vadovybė.

Kuo ypatingas darbas su juo?

A.K.: Iš asmeninės patirties galiu pasakyti, kad jam labiau patinka turėti faktus, pasikliauti patikrinta informacija. Jam reikia ne pasakoti istorijas, o paaiškinti situaciją tokią, kokia ji yra. Suprantu ir dalinuosi tokiu darbo stiliumi.

Ar tu kalbi su juo rusiškai ar angliškai?

A.K.: Rusiškai. Su visais „Rosneft“ kolegomis kalbu rusiškai.

Puikiai kalbate rusiškai. Kaip išmokote kalbą?

A.K.: Kai prieš daug metų atvykau į Rusiją, buvau siaubingai naivus ir visiškai neįsivaizdavau, kad čia žmonės nekalba angliškai. Rusų kalba nėra lengva, bet airių kalba taip pat nėra lengva, keltų grupė, turinti savo sudėtingą gramatiką.

Rusų kalbą išmokau neįprastu būdu. Tuo metu dirbau parduotuvėje ir kartą mūsų apsaugos darbuotojui pasiūliau: „Tu mane išmokysi vieną žodį rusiškai per dieną, o aš tave vieną žodį angliškai“. Mes kaip tik tai padarėme. Tarp mūsų vyko savotiška konkurencija – kas sugebės išmokti daugiau žodžių. Po dvejų metų nusprendžiau gauti naują darbą ir buvau pakviestas į pokalbį. Įmonės atstovas, kilęs iš Kipro, bet puikiai kalbėjęs rusiškai, teigė, kad norint stoti į jį būtina rusų kalbos žinios. Pasamdžiau dėstytoją ir kiekvieną rytą tris savaites intensyviai mokiausi. Per pirmąją pamoką ji pasakė mokytojai: „Aš niekada neišmoksiu urzgti „R“ rusiškai“ (dabar, praėjus 21 metams, vis dar negaliu taisyklingai ištarti šio garso). Bet aš mėgstu dainuoti ir mėgstu poeziją. Ir ji pradėjo mane mokyti rusiškų dainų ir eilėraščių. Tada aš galėjau pradėti vartoti savo žodyną. Po trijų savaičių vėl nuėjau į pokalbį, ir šį kartą mano rusų kalba buvo gana gera.

Ar gerai išgirdau, Rusijoje jau 21 metus? Kodėl čia atėjai?

A.K.: Visą gyvenimą dirbau mažmeninėje prekyboje. Iš karto po studijų baigiau studijas pagal šią specialybę, paskui nuėjau dirbti į parduotuvę. Po dešimties metų pagalvojau, kad gyvenime turi būti kažkas daugiau nei tai, ką turėjau tada. Vieną dieną mano kolega nuėjo į pokalbį, norėjo įsidarbinti užsienyje. Airija yra maža šalis. Man „darbas užsienyje“ reiškė maždaug tą patį, ką „darbas Londone“. Grįžęs iš šio pokalbio jis priėjo prie manęs ir pasakė: „Tu esi profesionalesnis už mane, turi daug daugiau patirties. Jiems tavęs reikia...“ Nusprendžiau: „Na. Taip pat galite pabandyti“. Man paskambino nedidelė Airijos įmonė, kuri viena pirmųjų po Sovietų Sąjungos žlugimo atvyko į Rusiją ir pradėjo organizuoti verslą. Jie ieškojo žmogaus, turinčio mažmeninės prekybos patirties. Bet kai atėjau į pokalbį, visiškai nesupratau, kad kalbame apie darbą Rusijoje. Nors mūsų pokalbio metu ne kartą buvo užsiminta, kad teks dirbti „užsienyje“. Kažkuriuo metu jie manęs tiesiai paklausė: „Ar supranti, kad tai darbas Maskvoje? Du kartus negalvodama atsakiau, kad esu pasiruošusi kraustytis. Tai buvo tik metų trukmės darbo sutartis. Tada turėjau grįžti į Airiją ir ten tęsti darbą.

Bet tu negrįžai?

A.K.: Tiesą sakant, pirmieji metai Rusijoje buvo labai sunkūs. Greičiausiai todėl, kad nemokėjau kalbos. Tačiau kai tik galėjau šiek tiek susikalbėti rusiškai, man atsivėrė daug patrauklių dalykų. Ten fenomenali kultūra, literatūra ir visa kita. Man patinka Rusijos architektūra. Aš myliu Maskvą. Prieš 21 metus miestas buvo visiškai kitoks, tačiau ir dabar čia daug gražių, senų pastatų. Apskritai mane apėmė jausmas, kad esu dideliame mieste. Juk esu kilęs iš mažo kaimelio, kuriame tik 18 000 gyventojų, visi vieni kitus pažįsta. Nuo mano atvykimo daug kas nutiko. Bet aš vis dar čia. Rusija man buvo nepaprastai maloni. Galima sakyti, aš čia užaugau. Čia susipažinau su savo vyru, čia gimė sūnūs, jiems dabar 10 ir 12 metų. Tiksliau, mano sūnūs gimė ne Rusijoje, o gyveno Rusijoje visą gyvenimą – nuo ​​dviejų mėnesių.

Ar tavo vyras rusas?

A.K.: Ne, jis yra iš Kipro. Bet mes susipažinome Rusijoje.

Trumpai studijavote Gubkino naftos ir dujų institute. Ką?

A.K.: Na, būkime atviri: kai 1998 m. prisijungiau prie BP kaip BP degalinių tinklo pardavimo organizavimo direktorius, turėjau tik miglotą supratimą apie tai, kaip veikia verslo pasaulis. Taip, dalyvavau didžiausiame šeimos versle Airijoje, bet niekada nedirbau didelėje korporacijoje.

Mano šeimoje buvo įprasta mokytis. Gimiau septintojo dešimtmečio viduryje. Mūsų šeimoje buvo penki vaikai. Būdama 11 metų jau buvau praradusi abu savo tėvus. Nuo tada gyvenau viena su trimis seserimis ir broliu. Viską jų gyvenime organizuodavo jie patys ir nuolat tekdavo ko nors mokytis. Formaliai mūsų dėdė buvo globėjas, bet praktiškai, išskyrus brolį, gyvenome savarankiškai, atskirai. Ir man atrodo, kad kiekvienas iš mūsų turėjo vidinį norą tapti sėkmingu. Šiuo metu dalyvauju vadovų mokymuose.

Jūs turite ambicingą projektą – BP buvo pirmasis tarptautinis degalinių prekės ženklas, pasirodęs Maskvoje. Dešimtajame dešimtmetyje vakarietiško stiliaus aukščiausios kokybės degalinės buvo revoliucija. Ar tu tai supratai?

A.K.: Tai tikrai unikalus pasiekimas Rusijos rinkai. Būtent šiandien vairuotojų nesistebi galimybė išgerti puodelį kavos degalinėje, tačiau 1996 m., kai atidarėme pirmąją degalinę su BP prekės ženklu, buvo, nebijau žodžio, a. revoliucija. Jei kalbėtume apie mano darbą jo neapsunkindami, galiausiai viskas susiję su standartais. Taip, kartais esame pernelyg apsėsti standartų. Pavyzdžiui, aš esu tikras maniakas, kalbant apie tualetus degalinėse. Kalbant apie klausimą, kas yra didžiausia degalinių infrastruktūros problema, atsakymas yra tik vienas: tualetai.

Turite labai neįprastą užsieniečio poziciją Rosneft. Jūs nuolat keliaujate po Rusiją.

A.K.: O taip, Rusija – didžiulė šalis, toli gražu ne tik Maskva. Dėl to ir pradėjau mokytis rusų kalbos. Turiu nuolat palaikyti ryšį su žmonėmis. Dievas davė man emocinį intelektą, galiu jausti žmones. Nepriklausomai nuo regiono, pagrindiniai klientų poreikiai yra vienodi. Su žmonėmis turi būti elgiamasi pagarbiai, suteikiant tinkamos kokybės paslaugas tinkamomis kainomis.

Ar siekėte naftos ir dujų, ar tai daugiau nelaimingas atsitikimas?

A.K.: Ne, aš ten nėjau. BP pasamdė mane kaip mažmenininką, o ne dėl mano žinių apie naftą ir dujas. Mažmenine prekyba užsiimu nuo 16 metų. Ji ėjo visą kelią – nuo ​​kasininkės, vedėjos padėjėjos, vedėjos, užsiiminėjo pirkimais parduotuvėms, dirbo įvairiomis kryptimis. Prisimenu, per interviu BP nuoširdžiai prisipažinau: „Galiu padėti suprasti, ko Rusijos vartotojas laukia, bet aš nieko nesuprantu apie naftos pramonę“. Nors, žinoma, nuo tada daug išmokau.

Požiūris į TNK-BP ir Rosneft sandorį buvo dviprasmiškas. Nemaža dalis TNK-BP vadovų paliko įmonę. Tu pasilikai. Kodėl?

A.K.: Apgailestavimą, susijusį su šiuo sandoriu, lengva suprasti, jei priklausote komandai, kuri sukūrė įmonę. Tai yra gerai. Jų vietoje aš tikrai jausčiau, kad „tai mano įmonė“. Bet dėl ​​manęs, būkime sąžiningi. 2010 m. išėjau iš TNK-BP ir pradėjau dirbti „Walmart Russia“. Paklauskite manęs, kodėl aš nuėjau dirbti į „Walmart“? Kadangi esu mažmenininkas ir dėl įmonės dydžio. Nors TNK-BP buvo didelė įmonė, susijungusi su „Rosneft“ ji virto didžiule įmone, ir tai mane patraukė. Taip, žinoma, sandorio metu žmonės jautė, kad artėja pokyčiai. Bet aš tikiu, kad pokyčiai yra į gerąją pusę. Aš irgi galėjau išeiti. Galėčiau nuvykti į vyro tėvynę, į Kiprą, ramiai pagulėti paplūdimyje. Kodėl aš to nepadariau? Niekada neapleido jausmas, kad dar nepasiekėme tikrai pakankamai rezultatų, aš ir mano komanda galime daugiau. Prisipažinsiu, be žmonių, kurie tada dirbo su manimi (beje, daugelis dirba ir dabar), be šios komandos vargu ar būčiau pasisekęs.

Ar pastebite skirtumus tarp TNK-BP ir Rosneft?

A.K.: Sakyčiau, „Rosneft“ yra labai formalizuota įmonė. Čia nėra nieko blogo. Tai tiesiog kitokios įmonės kultūros dalis. Dažnai tenka rašyti oficialius laiškus. Bet tai tik kitoks darbo būdas.

O kai bendrauji su pareigūnais regionuose, ar jaučiate ypatingą santykį su savimi, kaip „Rosneft“ darbuotoju?

A.K.: Suprask teisingai: esu moteris ir užsienietė, ir kur bedirbčiau, požiūris į mane visada bus kiek kitoks, ypatingas. Ir visai nesvarbu, su kuo būtent jūs turite susidurti darbe. Kartais, būdamas valstybės įmonės darbuotojas, elgiesi kiek kitaip. Tačiau iš esmės verslo kultūra visame pasaulyje yra vienoda. Paklauskite manęs, ar aš didžiuojuosi dirbdamas „Rosneft“? Ir atsakysiu, kad tikrai tuo didžiuojuosi. Ir žinote, per vieną pirmųjų komandiruočių į regionus mane apėmė pasididžiavimo jausmas, kurį patiria „Rosneft“ dirbančių žmonių. Man tai buvo visiškai netikėta.

„Rosneft“ neseniai paskelbė apie savo mažmeninės prekybos verslo atskyrimą į atskirą juridinį asmenį. Ir jūs buvote paaukštintas iki viceprezidento. Kodėl ši pertvarka buvo reikalinga?

A.K.: Pirmuosius dvejus metus po sandorio su TNK-BP visi buvo užsiėmę turto ir procesų integravimu, įskaitant mažmeninės prekybos verslą. Be jokios abejonės, mažmeninė prekyba labai skiriasi, tarkime, nuo gamybos. Nors tiek pelno neduoda. Tačiau ši taisyklė yra vienoda visoms pasaulio šalims. Mažmeninė prekyba turi būti atskirta nuo likusio verslo. Visos veiklos išlaidos turėtų būti akivaizdžios. Tai galioja visoms verslo rūšims, tačiau tai ypač svarbu mažmeninės prekybos atveju: pelningumas mažas, todėl reikia labai griežtai vertinti operatyvinį darbą. Ir, kaip nepriklausomas juridinis asmuo, galėsime sutelkti dėmesį į efektyvumą, teikdami geresnes paslaugas klientams visoje Rusijoje. Mūsų užduotis yra išlikti pirmoje vietoje Rusijoje. Mažmeninės prekybos verslo atskyrimas į atskirą verslą pirmiausia yra dėl to. Man asmeniškai tai galimybė greitai priimti tuos sprendimus, kurie užtikrins efektyvią įmonės veiklą. Situacija mažmeninėje prekyboje nuolat keičiasi, į šiuos pokyčius turime reaguoti adekvačiai.

Ir kodėl buvo nuspręsta pasilikti abu prekės ženklus: ir Rosneft, ir BP?

A.K.:„Rosneft“ yra masiškesnis ir demokratiškesnis prekės ženklas, o BP – brangesnis.