Parte estimată a planului de afaceri. Calcule de afaceri fără bătăi de cap. Cum să întocmești rapid un plan financiar pentru un proiect de afaceri. Când are succes un plan financiar?

Această publicație conturează principalele abordări și principii, pe aceeași pagină pe care o puteți calculați veniturile estimate, cheltuielile, profitabilitatea și perioada de rambursare a afacerii dvs. De asemenea, cifra de afaceri și cheltuielile fiscale sunt calculate automat.

Pentru a obține datele, introduceți parametrii ideii dumneavoastră în câmpurile corespunzătoare din formular și faceți clic pe butonul „Calculați”.

Notă: Desigur, acest calculator vă oferă doar o idee aproximativă despre rentabilitatea investiției ideii dvs. și dacă merită urmărită. La urma urmei, calculul indicatorilor specifici (vânzări, verificare medie etc.) încă se află cu tine.

Rolul acestui program online este de a ajuta, în primul rând, la sistematizarea confuziei din capul unui antreprenor începător, pentru a-i da linii directoare. Arată la ce anume merită să te gândești și la ce trebuie luat în considerare. Acest lucru este mai important decât pare.

În al doilea rând, calculatorul ajută la evitarea lucrărilor monotone plictisitoare cu numărarea zece rapoarte diferite componentele afacerii. Schimbând parametrii de intrare (de exemplu, reducerea costurilor), vă puteți perfecționa rapid ideea fără a face din nou toate calculele, la atingerea unui buton.

secțiunea financiară este responsabilă pentru furnizarea de informații monetare sumare. În general, toate planurile de afaceri pot fi scrise după diferite metode și după diferite cerințe. Formatul lor va depinde în mare măsură de obiectivele proiectului, de sfera sa și de principalele caracteristici. Aceleași diferențe pot fi prezente în secțiunile financiare ale unor astfel de planuri, totuși, de regulă, procesul de scriere a acestui capitol poate fi împărțit în mai multe etape principale, și anume:

1. Standarde de decontare;
2. Cheltuieli generale de productie;
3. Estimarea costurilor și calcularea costului bunurilor sau serviciilor;
4. Raport privind principalele fluxuri financiare;
5. Raport despre venituri si pierderi materiale;
6. Soldul financiar estimat al proiectului;
7. Analiza principalilor indicatori financiari;
8. Descrierea metodei (modalelor) de finanțare.

Structura planului financiar al planului de afaceri

1. Standarde de calcul

În acest paragraf, următoarele puncte ar trebui definite și descrise:

• Preturi care vor fi indicate in planul de afaceri (permanente, curente, cu sau fara taxe);
• Sistemul de impozitare, cuantumul impozitului, momentul plății acestuia;
• Termenii acoperiți de planul de afaceri (orizontul de planificare). De regulă, această perioadă este de aproximativ trei ani: primul an este descris mai detaliat, împărțit în perioade lunare, în timp ce anii urmatoriîmpărțit în sferturi.
• Indicarea ratei actuale a inflației, date despre inflație pentru ultimii câțiva ani. Luând în considerare acest factor privind prețurile pentru materiale consumabile, materii prime etc. - tot ceea ce va trebui achiziționat pentru implementarea proiectului descris.

2. Costuri generale de producție.

Datele privind salariile se coreleaza cu informatiile prezentate anterior in planurile organizatorice si de productie.

Costurile variabile, situaționale depind de caracteristicile producției, bunurilor, serviciilor. Aici pot fi luați în considerare diverși factori, de exemplu, sezonalitatea. Calculele corecte ale costurilor variabile pot fi făcute numai prin analiza volumului producției de bunuri sau servicii și a nivelurilor aproximative de vânzări.

Cheltuielile fixe, recurente, depind de o singură variabilă - timpul. Aceste costuri includ managementul afacerii, marketingul, întreținerea instalațiilor, întreținerea echipamentelor etc.

3. Estimarea costurilor și calcularea costului bunurilor sau serviciilor

Costul estimat (costurile de investiție) este, de fapt, o listă de cheltuieli care vor trebui suportate pentru implementarea proiectului prezentat în planul de afaceri. Acest articol trebuie descris cât mai detaliat posibil, deoarece vă permite să determinați viabilitatea financiară și eficacitatea investițiilor.

Dacă un proiect de afaceri implică producția anumitor produse, costurile de organizare și implementare a acestuia ar trebui acoperite de inițial capital de lucru, care fac parte și din costurile de investiție.

Sursele unor astfel de fonduri pot fi investițiile și, de exemplu, fondurile de credit.

Costul de producție este calculat pe baza informațiilor despre costuri, salarii, cheltuieli generale etc. De asemenea, trebuie să ia în considerare volumele totale de producție și nivelurile vânzărilor pentru o anumită perioadă de timp (de exemplu, o lună sau un an).

4. Raport privind principalele fluxuri financiare

Acest articol include o descriere a tuturor fluxurilor de numerar. Fără îndoială, acest raport este una dintre principalele părți ale planului financiar, deoarece are scopul de a arăta că proiectul va fi sigur financiar în orice etapă a activității sale și că nu vor exista lipsuri de numerar pe parcursul proiectului.

5. Declarația de profit și pierdere

În acest moment, există evaluare financiară sunt descrise activitățile întreprinderii, veniturile, cheltuielile, profiturile și pierderile acesteia.

6. Bilanțul financiar al proiectului

Pentru a scrie această secțiune, este necesar să faceți o prognoză a soldului pe baza tuturor calculelor anterioare sau a rapoartelor existente (dacă întreprinderea funcționează deja). Această prognoză este, de asemenea, împărțită în luni, primul an, trimestre ale anilor următori și al treilea an de funcționare.

7. Analiza indicatorilor financiari ai proiectului

După ce întocmiți un bilanţ, puteți analiza principalul indicatori financiari. O astfel de analiză se face pe toată perioada de implementare a planului, după care se rezumă caracteristicile financiare ale proiectului: sustenabilitatea acestuia, solvabilitatea, rentabilitatea, perioada de rambursare, valoarea actuală a proiectului.

9. Descrierea metodelor de finanțare

În acest paragraf, este necesar să se descrie pe ce fonduri va fi implementat proiectul. Există mai multe tipuri de finanțare, și anume capitaluri proprii, leasing și datorii. Sponsorul poate fi statul sub formă de subvenții sau împrumuturi sau investitori privați, iar acest lucru trebuie indicat în secțiunea financiară a planului de afaceri.

În același paragraf, trebuie să descrieți procesul de împrumut și rambursare a banilor împrumuți, indicând sursele, sumele, ratele dobânzii și un program de rambursare a datoriilor.

Trebuie subliniat faptul că plan financiar Aceasta este cea mai importantă și complexă parte a unui plan de afaceri. Orice greșeală făcută poate duce la refuzul finanțării, ceea ce înseamnă că este mai bine să încredințați compilarea acesteia unei persoane competente. Cu toate acestea, dacă proiectul dumneavoastră este simplu și nu implică, de exemplu, producția de loturi mari de mărfuri și vânzarea ulterioară a acestora, îl puteți compune singur.

Ultima actualizare:  17.02.2020

Timp de citire: 24 min. | Vizualizari: 40258

Bună ziua, dragi cititori ai revistei de internet despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una încrezătoare. plan pas cu pas pentru a atinge un obiectiv clar.

Vom lua în considerare:

• Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar;
• Cum să întocmești un plan de afaceri;
• Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
• Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.

La finalul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateși grijuliu plan de afaceri care va aduce realizarea ideii tale si succes treburi în viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări finite pe care le puteți utiliza pur și simplu sau le puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră. Exemple gata a depus planuri de afaceri descărcare gratuită.

În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!

Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - un ghid pas cu pas pentru compilarea acestuia

1. Cum să scrii un plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să-l scrii singur 📝

7. Concluzie + videoclip aferent 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții responsabile pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu acesta, puteți obține sprijin financiar și vă puteți deschide, dezvolta afacerea mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

Investitorii reacționează în general pozitiv la un plan de afaceri bun, gândit, fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul dorit, dacă intri singur în necazuri. Până la urmă, dacă calculul riscurilor este prea descurajantă, poți să refaci puțin, să transformi ideea generală pentru a le reduce.

Creare plan de afaceri bun este o soluție excelentă pentru găsirea de investiții și dezvoltare proprii algoritmi acțiuni chiar și în cele mai multe situatii dificile, ceea ce este mai mult decât suficient în afaceri.

De aceea, pe lângă propriile eforturi merită să folosiți „creierul altora”. Un plan de afaceri include multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare reușită, cu care succesul poate fi obținut.

Opțiunea ideală ar fi să studiezi toate aspectele pe cont propriu. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să schimbi cercul de contacte, să apelezi la cursuri și traininguri, să găsești specialiști pentru consultații pe anumite probleme. Asta e singura cale înțelegi cu adevărat în situație și risipi-ți toate îndoielile și iluziile.

Totuși, un plan de afaceri merită scris din mai multe motive Acasă este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(poziția ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul tău afacere de succes venituri stabile și regulate). Acesta este primul pas spre împlinirea visului și a statutului încrezător al clasei de mijloc.

Dacă mai aveți întrebări, atunci poate că veți găsi răspunsurile la acestea în videoclipul: „Cum să scrieți un plan de afaceri (pentru dumneavoastră și investitori)”.

Asta e tot ce avem. Le dorim tuturor mult succes în afaceri! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicației.

Briefing scurt

Ai o idee. Vrei să-ți creezi propria afacere. Excelent. Ce urmeaza? În continuare, trebuie să „sortezi totul”, să te gândești la detalii (pe cât posibil), pentru a înțelege în primul rând: merită să dezvolți acest proiect? Poate după ce ați cercetat piața, vă veți da seama că serviciul sau produsul nu este solicitat sau nu aveți suficiente fonduri pentru a vă dezvolta afacerea. Poate că proiectul ar trebui îmbunătățit puțin, să se abandoneze elemente inutile, sau, dimpotrivă, să se introducă ceva?

Un plan de afaceri vă va ajuta să luați în considerare perspectivele întreprinderii dumneavoastră.

Scopul justifică mijloacele?

Începând să scrieți un plan de afaceri, amintiți-vă obiectivele și funcțiile acestuia. În primul rând, efectuați lucrări pregătitoare pentru a înțelege cât de realistă este atingerea rezultatelor planificate, cât timp și bani sunt necesari pentru implementarea planului.

În plus, un plan de afaceri este necesar pentru a atrage investitori, pentru a primi un grant sau un împrumut bancar. Adică, ar trebui să includă informații despre profitul potențial al proiectului, costurile necesareși perioada de rambursare a acesteia. Gândiți-vă la ceea ce este important și interesant să audă destinatarii dvs.

Folosește o mică foaie de cheat pentru tine:

• Analizați piața pe care urmează să intrați. Ce lideri-companii există în această direcție. Studiați-le experiența și munca.
• Identificați punctele slabe și punctele forte proiectul dvs., oportunitățile și riscurile viitoare. Pe scurt, faceți o analiză SWOT*.

Analiza SWOT - (engleză)puncte forte,Puncte slabe,Oportunități,Amenințări – puternice și părțile slabe, oportunități și amenințări. O metodă de planificare, dezvoltarea unei strategii care vă permite să identificați principalii factori care influențează dezvoltarea afacerii.

• Fiți clar ce așteptați de la proiect. Stabiliți un obiectiv specific.

Scopul principal al planului de afaceri este de a te ajuta, in primul rand, pe tine insuti in dezvoltarea strategiei companiei si planificarea dezvoltarii acesteia, precum si asistenta in atragerea investitiilor.

Deci fiecare plan are o structură. Indiferent de specificul proiectului și de cerințele investitorilor, un plan de afaceri, de regulă, conține următoarele elemente:

1. CV firma(plan de afaceri scurt)

• Descriere produs
• Descrierea situației pieței
• Avantaje și dezavantaje competitive
• Scurtă descriere a structurii organizatorice
• Distribuirea fondurilor (de investiții și proprii)

2. plan de marketing

• Definiția unei „probleme” și soluția dvs
• Definirea publicului țintă
• Analiza pieței și a concurenței
• Nișă gratuită, propunere de vânzare unică
• Metode și costuri de atragere a clienților
• Canalele de vânzări
• Etape și termeni de cucerire a pieței

3. Plan pentru producția de bunuri sau servicii

• Organizarea productiei
• Caracteristici de infrastructură
• Resurse și zone de producție
• Echipament de productie
• Proces de producție
• Control de calitate
• Calculul investițiilor și amortizarea

4.Organizarea fluxului de lucru

• Structura organizatorică a întreprinderii
• Repartizarea puterilor și responsabilităților
• Sistem de control

5. Plan financiar și prognoză de risc

• Cost estimat
• Calculul costului unui produs sau serviciu
• Calculul profitului și pierderii
• Perioada de investitie
• Punctul de prag de rentabilitate și punctul de rambursare
• Prognoza fluxului de numerar
• Prognoza riscului
• Modalități de minimizare a riscurilor

Este clar că un plan de afaceri este un întreg și părțile sale sunt indisolubil legate între ele. Cu toate acestea, o structură bine concepută vă va ajuta să nu uitați importantul, precum și să priviți mai adânc în fiecare dintre aspecte.

CV-ul companiei. Pe scurt despre principal

Plan de marketing. Sunt locuri goale?

La compilare plan de marketing va trebui să analizezi piața pe care urmează să intri. Astfel, vei identifica tendințele pentru tine, vei colecta informații despre concurenți și vei cunoaște mai bine consumatorul, publicul țintă.

Evaluarea potential client, interesele și preferințele sale, trebuie să determinați locația optimă a biroului, priza etc. Ar trebui să fie confortabil. Calculați numărul necesar de clienți pentru ca afacerea dvs. să plătească și comparați cu publicul care locuiește sau lucrează în locația dorită a afacerii. De exemplu, pentru o afacere de servicii publice, această audiență nu ar trebui să fie mai mică de 2% din numărul de persoane care trăiesc la o scurtă plimbare sau la cinci minute cu mașina.

Este posibil ca piața pe care urma să o cuceriți să fie suprasaturată în acest moment. Analizează acțiunile concurenților, creează-ți propria strategie, concentrează-te pe unicitatea ta, aduce ceva nou pentru a umple o nișă goală într-o anumită zonă.

Desigur, a crea ceva care nu este încă pe piață este destul de dificil. Cu toate acestea, puteți analiza cu atenție situația și deschide, de exemplu, un punct în care consumatorul chiar are nevoie de el sau să jucați pe diferența de prețuri și nivelul serviciilor oferite față de concurenții din apropiere.

De asemenea, cu siguranță va trebui să vă decideți asupra canalelor de vânzare. După ce ați analizat metodele existente pe piață - găsiți cel mai bun pentru dvs. Calculați cât vă costă să achiziționați fiecare client.

În cele din urmă, atunci când decideți asupra prețului, va trebui să calculați: care este mai profitabil? Preț mare cu un număr mic de vânzări sau prețul este mai mic decât cel al concurenților, dar un flux mare de clienți. De asemenea, nu ar trebui să uităm de serviciu, deoarece pentru mulți consumatori este crucial. Sunt dispuși să plătească un preț peste media pieței, dar primesc calitate superioară serviciu.

Plan de productie. Ce vindem?

Aici vei povesti în sfârșit în detaliu despre esența afacerii tale: ce faci?

De exemplu, decizi să produci rochii și să le vinzi. În planul de producție, indicați furnizorii de țesături și echipamente, unde veți amplasa atelierul de cusut, care va fi volumul producției. Veți nota etapele de fabricație a produselor, calificările necesare ale angajaților, veți calcula deducerile necesare la fondul de amortizare, precum și logistica. Din mulți factori: de la costul firelor până la costul forței de muncă, vor depinde și costurile viitoarei afaceri.

Prescripând tehnologia pentru crearea produsului de curs, veți acorda atenție multor lucruri mici la care nu v-ați gândit înainte. Pot exista probleme cu depozitarea mărfurilor sau dificultăți cu materiile prime importate, probleme cu găsirea de angajați cu calificările necesare etc.

Când în sfârșit ai notat întreaga cale de creare a unui produs sau serviciu, este timpul să calculezi cât te va costa proiectul tău. S-ar putea să fie că ulterior, compunând calcule financiare, veți înțelege că trebuie să faceți ajustări la planul de producție: reduceți unele costuri sau schimbați fundamental tehnologia în sine.

Organizarea fluxului de lucru. Cum va funcționa?

Vei gestiona afacerea singur sau cu parteneri? Cum vor fi luate deciziile? La acestea și la multe alte întrebări la care trebuie să răspundeți în secțiunea „Organizarea fluxului de lucru”.

Aici puteți înregistra întreaga structură a întreprinderii și puteți identifica duplicarea autorității, excluderea reciprocă etc. După ce ați văzut întreaga schemă de organizare, vă va fi mai ușor să distribuiți în mod optim drepturile și responsabilitățile între departamente și angajați.

După ce ați înțeles, în primul rând, pentru dvs. cum funcționează compania dumneavoastră, va fi posibil să dezvoltați mai eficient un sistem de interacțiune între structuri, un sistem de monitorizare a angajaților și întreaga politică de personal.

Importanța acestei secțiuni este că descrie cine și cum va implementa proiectul în realitate.

Plan financiar. Secțiunea principală

Sectiunea financiara legate direct de toate punctele planului de afaceri. Prin urmare, dacă se fac modificări sau completări la una dintre secțiuni, atunci se schimbă și calculele financiare. Procesul invers este de asemenea posibil, dacă se fac ajustări la planul financiar - asta înseamnă schimbări în alte structuri. Deci, dacă înțelegeți că va trebui să reduceți costurile pentru a acoperi suma de fonduri pe care o aveți, luați în considerare modul în care veți realiza această optimizare.

Desigur, un plan de afaceri este un model aproximativ al modului în care proiectul tău se va dezvolta și funcționa. Trebuie să rețineți că vor apărea și situații neprevăzute, pentru că începeți o afacere în timp real, iar în viață este imposibil fără surprize. Cu toate acestea, dacă urmați recomandările de la BIBOSS, veți putea întocmi un plan de afaceri detaliat și funcțional, care vă va permite să evitați multe probleme.

Este greu să-ți imaginezi un plan de afaceri pentru care nu ar trebui să faci calcule. Anumite calcule necesită toate părțile planului de afaceri: marketing, operațional, producție.

Dar cea mai importantă din punct de vedere al calculelor este partea financiară a planului de afaceri. Ea este cea care vă permite să identificați cât de profitabilă și durabilă va fi creată afacerea.

Partea financiară ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

• De câți bani veți avea nevoie pentru a începe o afacere?
• Cât profit va aduce?
• Cât de curând va plăti afacerea?
• Cât de durabil și profitabil va fi?

La fiecare dintre aceste întrebări îi răspunde una dintre părțile planului de afaceri. Aceasta înseamnă că în structura părții financiare a planului de afaceri vor exista secțiuni precum costurile de investiții, prognoza de profit și pierdere, fluxul de numerarși evaluarea eficienței proiectului.

Costurile de investitie

Primul lucru de făcut atunci când scrieți un plan de afaceri este să calculați în detaliu cât va costa crearea unei afaceri. Acest lucru va permite antreprenorului însuși să înțeleagă de câți bani este nevoie pentru a începe o afacere și dacă este necesar pentru a atrage împrumuturi.

În această parte a planului de afaceri, este necesar să se ia în considerare toate elementele de cheltuieli asociate cu începerea unei afaceri. Pentru claritate, merită să ne referim la un exemplu. Luați în considerare un plan de afaceri pentru construirea unei spălătorii auto pentru două posturi. Va trebui să investești atât în ​​construcția în sine, cât și în achiziționarea de echipamente. LA vedere generala lista costurilor de investiții pentru această afacere ar arăta astfel:

• Lucrări de proiectare
• Achizitie de materiale de constructii si lucrari de constructii
• Conectare la energie electrică, alimentare cu apă și alte rețele de inginerie
• Achizitie de echipamente
• Instalarea echipamentelor

Potrivit lui Aidar Ismagilov, proprietarul rețelei de spălătorie Moidodyr din Kazan, construcția unei spălătorii auto va costa 30-35 mii de ruble pe metru pătrat, ținând cont munca de proiectareși realizarea de comunicații. Drept urmare, suma se dovedește a fi destul de solidă, așa că acum închirierea este mai populară printre oamenii de afaceri începători, mai degrabă decât construcția la cheie. În acest caz, planul de investiții va include atât plata chiriei înainte de deschiderea unei afaceri, cât și renovarea sediului.

Costurile echipamentelor vor depinde de tipul de chiuvetă. Dacă spălătoria auto este de tip manual, atunci va fi suficient să puneți 400 de mii de ruble pentru echipament. Dar pentru o spălătorie automată, costurile vor fi de cel puțin 300 de mii de euro.

Pentru calcule, este mai bine să luați un anumit preț mediu pentru fiecare dintre elementele de cost. De exemplu, dacă trebuie să calculați costul închirierii imobiliare, ar trebui să luați în considerare nu cel mai mare și nici cel mai mare preț scăzut pe metru pătrat și prețul mediu la magazin. O poți determina examinând ofertele de închiriere din orașul tău.

Un alt lucru este dacă furnizorul și prețul lui sunt deja cunoscute din timp. De exemplu, o spălătorie auto necesită doar echipamente de la un producător strict definit. Apoi, în calcule trebuie să includeți exact prețurile pe care le oferă.

Cunoașterea sumei necesare de investiție va permite nu numai să estimați câți bani vor fi necesari pentru a începe o afacere, ci și cât de repede se va achita.

Prognoza profitului și pierderilor

Dacă scadeți suma cheltuielilor de afaceri din suma veniturilor din afaceri, puteți afla care este profitul net. Acest indicator este mult mai bun decât venitul, arată care este starea afacerii și cât de mult trebuie să investiți în dezvoltarea acesteia ulterioară.

La începutul unei afaceri, cheltuielile depășesc adesea veniturile și, în loc de profit net, există o pierdere netă. În primele luni sau chiar un an de muncă, aceasta este o situație normală. Nu ar trebui să vă fie frică de asta: principalul lucru este că pierderea este redusă în fiecare lună.

Când faceți o prognoză a profitului și pierderilor, toți indicatorii ar trebui să fie calculați lunar până când afacerea se amortizează. În același timp, nu trebuie să faceți prognoza prea optimistă: imaginați-vă că venitul nu va fi maxim posibil, luați cifrele medii.

Fluxul de numerar

Pentru o afacere care este încă în faza de pornire, este important să înțelegeți nu numai care va fi profitul său net. Unul dintre cei mai importanți indicatori este așa-numitul cash flow sau cash flow. Prin calcularea fluxului de numerar, puteți determina care este starea financiară a afacerii și cât de eficientă este investiția în aceasta.

Fluxul de numerar este calculat ca diferența dintre intrările și ieșirile de numerar într-o anumită perioadă. Dacă revenim la exemplul de spălătorie auto, atunci pentru a calcula fluxul de numerar în prima lună de funcționare, este necesar să luăm profit net pentru încasări și suma investiției inițiale pentru ieșiri.

În acest caz, va fi mai convenabil să se calculeze dacă ieșirile sunt desemnate ca un număr negativ. Adică, adăugăm un semn minus la valoarea investiției inițiale într-o spălătorie auto și adăugăm profitul net din prima lună de lucru la numărul rezultat.

Pentru a calcula fluxul de numerar în a doua lună, trebuie să găsiți diferența dintre rezultatul primei luni și profitul net primit în a doua lună. Deoarece prima lună s-a dovedit a fi un număr negativ, profitul net trebuie adăugat din nou. Fluxul de numerar în toate lunile următoare este calculat conform aceleiași scheme.

Evaluarea eficienței proiectului

După ce au prezis profiturile și pierderile, precum și fluxul de numerar al unei afaceri, este necesar să trecem la una dintre cele mai importante secțiuni - evaluarea eficienței acesteia. Există multe criterii prin care se evaluează eficacitatea proiectului. Dar pentru o afacere mică, este suficient să evaluezi doar trei dintre ele: profitabilitatea, pragul de rentabilitate și perioada de rambursare.

Rentabilitatea afaceri - unul dintre cei mai importanți indicatori. În general, în economie există mulți indicatori diferiți ai profitabilității - profitabilitatea capitaluri proprii, rentabilitatea activelor, rentabilitatea investiției. Toate vă permit să evaluați eficiența unei afaceri în diferitele sale aspecte.

Pentru a înțelege exact ce indicatori de rentabilitate ar trebui să fie calculați în planul dvs. de afaceri, trebuie să vă referiți la cerințele unui investitor sau ale unei instituții de credit. Dacă scopul este de a evalua profitabilitatea afacerii „pentru dvs.”, va fi suficient să calculați profitabilitatea globală a afacerii.

Simplifică. Este suficient să împărțiți profitul afacerii la valoarea veniturilor sale și apoi să înmulțiți numărul rezultat cu 100 pentru a obține rezultatul ca procent.

Este dificil de numit indicatorul optim al profitabilității afacerii. Depinde în mare măsură de mărimea afacerii, de tipul de activitate al companiei. Pentru micro-afacerile cu venituri de până la 10 milioane de ruble, un indicator de profitabilitate de 15 - 25% este considerat bun. Cum afaceri mai mari, cu atât procentul poate fi mai mic. În cazul unei spălătorii auto, rata normală de rentabilitate este de la 10 la 30%, spune Aidar Ismagilov.

Un alt indicator care trebuie calculat este pragul de rentabilitate. Vă permite să determinați la ce venituri compania își va acoperi integral costurile, dar până acum nu va face profit. Trebuie să știți acest lucru pentru a înțelege cât de puternică este afacerea financiar. Pentru a găsi pragul de rentabilitate, trebuie mai întâi să înmulțiți venitul afacerii cu acesta costuri fixe, apoi scădeți cheltuielile variabile din venituri și apoi împărțiți primul număr obținut la al doilea.

Costurile fixe sunt cele care nu depind de volumul bunurilor produse sau al serviciilor prestate. Companiile suportă astfel de cheltuieli chiar și atunci când sunt inactiv. În cazul unei spălătorii auto, aceste costuri includ salariile contabililor și administratorilor, utilitatiși comunicații, amortizare, plăți de împrumut, impozite pe proprietate și așa mai departe.

Costurile variabile sunt orice se modifică odată cu volumul producției. De exemplu, la o spălătorie auto, costurile care se modifică odată cu creșterea sau scăderea numărului de mașini spălate sunt costul produselor chimice auto, consumul de apă și salariile la bucată.

După ce a primit un anumit număr în urma calculelor, îl puteți corela cu declarația de venit. În luna în care venitul din afaceri atinge sau depășește suma obținută ca urmare a calculării pragului de rentabilitate, acesta va fi atins.

Cel mai adesea, pragul de rentabilitate nu este atins in prima luna a afacerii, mai ales daca este legat de productie. Potrivit lui Aidar Ismagilov, în cazul unei spălătorii auto, atingerea pragului de rentabilitate depinde de sezon. Dacă spălătoria auto s-a deschis în timpul sezonului uscat de vară, când există o cerere mică de servicii, acestea vor fi neprofitabile pe tot parcursul sezonului respectiv. Dacă deschiderea a avut loc în sezonul de mare cerere, atunci puteți ajunge la pragul de rentabilitate în prima lună.

Perioada de rambursare afacerea este unul dintre cei mai importanți indicatori nu numai pentru antreprenor însuși, ci și pentru potențialii săi investitori. De exemplu, dacă perioada de rambursare a unei afaceri este prea lungă, atunci devine mult mai dificil să obții un împrumut pentru aceasta de la o bancă.

Cel mai simplu mod de a calcula perioada de rambursare este dacă fluxul de numerar a fost deja calculat. În acest caz, trebuie să găsiți luna în care, după adăugarea unui număr pozitiv de venit net cu un număr negativ de investiții inițiale, obțineți un număr pozitiv. Aceasta va însemna că profitul din afacere a acoperit în totalitate investiția inițială în aceasta.

Din acest motiv este necesar să se calculeze fluxul de numerar, precum și profiturile și pierderile, cel puțin până la atingerea perioadei de amortizare. Perioada de amortizare a investițiilor depinde în mare măsură de valoarea costurilor de investiție. În cazul unei spălătorii auto termen minim- 3 ani.

Iată principalii indicatori care vor trebui să fie calculați într-un plan de afaceri la începutul oricărei afaceri. Desigur, aceasta este departe de o axiomă și, în funcție de cerințele investitorilor, de starea întreprinderii, de tipul acesteia de activitate și de alte caracteristici, pot fi necesare calcule suplimentare. Cele mai multe dintre ele le poți face singur.