Sau managerul de credit al băncii nu este atât de ușor. Pentru a vă crește șansele de succes, trebuie să scrieți un rezumat bine gândit al planului de afaceri, iar un exemplu de astfel de rezumat vă va ajuta în acest sens.

Sarcina principală

Orice antreprenor start-up are nevoie de sprijin și injecții de numerar. Tocmai cu scopul de a atrage un investitor/banca se intocmeste un rezumat al planului de afaceri. Nu se spune cu voce tare, dar majoritatea sponsorilor nici nu citesc planul principal de afaceri. Dar rezumatul este studiat foarte atent și scrupulos.

CV-ul ar trebui să includă toate informațiile și concluziile principale despre proiectul dvs. Un CV bine scris ar trebui să încapă pe una sau două pagini și să conțină următoarele informații:

• Denumirea proiectului;
• esența ideii;
• finanţare;
• rentabilitatea.

Un CV într-un plan de afaceri este un exemplu care vă arată ingeniozitatea și perspicacitatea pentru afaceri. Totul ar trebui să fie scurt, concis și strict concret.

Denumirea proiectului

Această secțiune a CV-ului trebuie să conțină toate informațiile de bază despre proiectul depus:

Sarcina ta principală este să interesezi cititorul încă de la prima propoziție. Prin urmare, chiar la începutul rezumatului planului de afaceri, dați un exemplu de profituri viitoare. Să presupunem că ești sigur că în doi ani ideea ta va începe să se plătească de la sine de cel puțin 3-4 ori. Așadar, începeți rezumatul cu acest lucru: „în 2018, întreprinderea va putea atinge nivelul de venit... (indicați sume specifice).” După ce un potențial sponsor/angajat al băncii este interesat de propunerea ta, el va citi CV-ul până la capăt.

Esența ideii

Când descrieți ideea proiectului, asigurați-vă că indicați ce fel de întreprindere este: o extindere a unei afaceri sau a unei organizații de la zero. Dacă aveți deja unele realizări, asigurați-vă că le menționați. De exemplu: „În cei trei ani de existență ai companiei s-au putut vinde mai multe (precizați aici numere specifice) jucării moi. În 2018, compania intenționează să intre pe piața globală și să încheie un contract de furnizare cu (specificați țara).” Un investitor/angajat de bancă, citind un CV într-un plan de afaceri, va vedea un exemplu al muncii tale grele și al capacității tale de a face bani.

Dacă nu ai încă realizări mari, limitează-te la fraze generale și concentrează-te pe descrierea exemplelor și modalităților de a-ți atinge obiectivele. De exemplu, intenționați să produceți un îngrășământ ecologic pentru legume, pe care îl veți furniza partenerilor dintr-o regiune învecinată. Când descrieți esența proiectului, nu uitați să atașați o copie a contractului, indicând intențiile partenerilor dvs.

Etapele principale ale proiectului și momentul implementării acestora pot fi prezentate sub forma unui tabel. Planul calendaristic este perceput vizual mult mai ușor.

Finanțare

Secțiunea „finanțare” poate fi combinată cu un tabel plan calendaristic. Arată câte injecții de numerar vor fi necesare pentru implementarea unei anumite etape a proiectului. Asigurați-vă că rețineți câți bani ați investit (sunteți gata să investiți) în implementarea ideii dvs.

Dacă solicitantul este individual, va trebui să prezentați certificate de venit și documente de proprietate (apartament, mașină, cabană). Un potențial investitor ar trebui să știe ce active aveți.

Uneori, o anumită etapă poate dura destul de mult timp. Deci, nu are sens să iei imediat un împrumut mare. Cu această opțiune, în rezumatul planului de afaceri, va fi necesar să indicați câți bani sunt necesari într-o anumită etapă, la ce dobândă așteptați și în ce părți urmează să rambursați împrumutul.

Atașați la CV-ul dvs. documente care vor dovedi înregistrarea la autoritățile necesare, precum și o licență care vă permite să desfășurați un anumit tip de activitate. Fără acte oficiale, niciun investitor nu vă va contacta.

Rentabilitatea

Perioada de amortizare a proiectului este partea principală și cea mai interesantă a „talmudului” tău pentru orice potențial sponsor. Aici trebuie să descrii în cel mai detaliat toate veniturile și cheltuielile potențiale. Investitorul trebuie să știe cât timp vei rambursa fondurile împrumutate și în ce stadiu își va primi profitul.

Nu uitați să menționați posibilele riscuri în secțiunea „profitabilitate”. Dacă un potențial sponsor vede că privești lucrurile în mod realist și în circumstanțe de forță majoră te poți orienta, șansele de a aproba un împrumut/credit vor crește semnificativ.

Desigur, dacă un plan de afaceri este creat pentru munca internă, atunci un rezumat nu este deloc necesar. Cu toate acestea, prin scrierea unui exemplu de rezumat al planului de afaceri, veți fi mai clar despre obiectivele dvs.

Afaceri de la zero - cum se scrie un plan de afaceri: Video

Cea mai importantă parte a unui plan de afaceri este rezumatul - rezumat conţinutul întregului document. Conține scopuri și obiective, indicatori planificați, valoarea costurilor de pornire și rambursarea așteptată a proiectului. Adesea, potențialii investitori citesc doar această parte a planului. Dacă nu face o impresie pozitivă, își pierd interesul pentru proiect și nu investesc în el. Vă spunem după ce reguli se întocmește un rezumat al unui plan de afaceri și ce informații ar trebui să se reflecte în acesta.

Un plan de afaceri este întocmit după o anumită structură. Detaliile pot varia, dar conținutul planurilor este aproape întotdeauna același. De exemplu, să luăm cerințele Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare:

1. Pagina titlu.
2. Rezumat.
3. Istoricul întreprinderii și descrierea activității curente.
4. Situația financiară și împrumuturile.
5. Planul de investiții al proiectului.
6. Descrierea procesului de producție.
7. Evaluare financiară.
8. Evaluarea mediului.
9. Programele de obținere a creditelor și rambursarea acestora.
10. Echipamente și lucrări pentru care se solicită credit.
11. Analiza SWOT.
12. Principalele riscuri și metode de depășire a acestora.

În acest material, ne vom opri asupra CV-ului în detaliu. Această secțiune este fundamentală deoarece rezumă întregul conținut al planului de afaceri. Cu el se cunosc în primul rând investitorii și creditorii. Dacă rezumatul îi interesează, ei vor citi întregul plan și, eventual, vor participa la proiect. Dacă rezumatul este slab și nu pare promițător, investitorii vor refuza să mai cunoască proiectul.

Ce este un rezumat al planului de afaceri? Acesta este un rezumat al principalelor date ale planului de afaceri - obiective, valoarea investiției inițiale, rambursarea așteptată și rezultate.

Marii creditori trebuie să proceseze în mod regulat un flux mare de oferte pentru a investi într-un proiect „promițător”. Un plan de afaceri poate ocupa câteva zeci de pagini, iar investitorii nu au capacitatea fizică de a se familiariza cu fiecare dintre ele. Adesea se limitează la citirea primei pagini cu rezumate generale ale obiectivelor și cifrelor. Prin urmare, compilarea unui rezumat este o etapă atât de crucială - succesul proiectului în rândul investitorilor depinde de conținutul acestuia.

Scrierea unui CV este una dintre cele mai importante etape în elaborarea unui plan de afaceri.

Un rezumat este o „strângere” a întregului conținut al unui plan de afaceri. Acesta va rezuma concluziile și indicatorii cheie ai fiecărei secțiuni.

Ce informații include un rezumat al planului de afaceri:

• informații despre întreprinzător sau persoana juridică;
• date despre proiect, avantajele sale competitive, perspectivele;
• date financiare - costuri, venituri așteptate și rambursare.

Antreprenorul are dreptul de a corecta continutul CV-ului, mai ales daca intocmeste un plan de afaceri in forma libera, si nu conform șablon gata. Cu toate acestea, trebuie menționat că documentul nu este artistic și nu trebuie abordat „creativ”.

Rezumatul nu ar trebui să includă o analiză detaliată a pieței, dar este permis să indice indicatorii cheie și să descrie avantaje competitive. De exemplu, „Sunt peste 20 de coafore în oraș. Piața este saturată, dar printre ei nu există o singură frizerie de familie cu un preț fix pentru o tunsoare. Salonul de coafură „Style” oferă un cost unic al serviciilor - 200 de ruble, precum și servicii rapide în 20 de minute.

Textul CV-ului trebuie să fie scurt și informativ. dispuse într-o structură specifică.

Structura documentului

1. Denumirea proiectului, forma organizatorică și juridică a acestuia. De exemplu, „Salon de coafură modern „Stil” (IP Petrova Ksenia Viktorovna).
2. Informații de bază și detalii entitate legalăși antreprenor. Trebuie să indicați forma de proprietate (de obicei privată), TIN, capitalul autorizat, numărul mediu de angajați (dacă compania funcționează deja), cifra de afaceri brută, proprietatea, datele de contact, informații despre șef.
3. Descrierea ideii. Informații concise despre proiect, avantajele sale competitive.
4. Ţintă. Pentru ce este proiectul?
5. Descrierea proceselor de afaceri. Aici ei spun ce face sau va face compania, cum va fi construită activitatea sa, principalele cicluri de producție și tehnologice. De asemenea, pe scurt.
6. Personal. Câți angajați vor fi implicați în implementarea proiectului, calificările acestora, nivelul salarial.
7. Echipamente. Tehnica necesară pentru funcționarea cu succes. Dacă lista este mare - costul total.
8. Costuri de pornire necesare. Câți bani are nevoie proiectul pentru a-l începe.
9. Indicatori financiari cheie. Costul mărfurilor, marja comercială, venitul așteptat și profitul pentru lună, trimestru, an și perioade mai lungi.
10. Riscuri posibile. Ce poate împiedica implementarea proiectului și cum este planificat să depășească dificultățile.
11. Rambursarea așteptată a proiectului.

Dacă acest format vi se pare prea detaliat, îl puteți reduce sau ajusta la zona dvs. de afaceri, mai ales când vine vorba de producție, comerț sau servicii complexe. Este permis să refuzați descrierea calificărilor angajaților, dar merită totuși să indicați numărul total al acestora.

Structura rezumată a planului de afaceri

Textul CV-ului trebuie să fie concis și informativ. Eliminați mijloacele artistice de exprimare, sinonimele, repetările. Conținutul ar trebui să funcționeze pentru a transmite rapid informații investitorului.

Apoi, mai întâi, dezvoltați o versiune standard a unui CV care să nu se concentreze pe un anumit investitor editați conținutul pentru un anume „cititor”. De exemplu, o bancă va fi interesată de indicatorii financiari și ar trebui subliniați: vorbiți despre cost, marja comercială, venituri așteptate și rambursare. Când aplicați pentru sprijinul statului indicați că creați noi locuri de muncă, că veți plăti o astfel de sumă de taxe la buget sau că veți rezolva o problemă socială, economică, de mediu acută. Un investitor privat poate fi mai interesat de avantaje competitive, inovații proces tehnologic sau chiar sarcini sociale pe care antreprenorul le va rezolva. Nu fi leneș să-ți personalizezi CV-ul pentru un anumit investitor.

Dacă străinii ar trebui să fie printre potențialii participanți la proiect, traduce planul de afaceri într-o limbă străină. Dacă nu îl dețineți - comandați o traducere de la profesioniști.

În CV, și cu atât mai mult în planul de afaceri în sine, pot exista informații confidențiale. De exemplu, o continuitate în funcțiune ar indica venitul brut sau venituri. Nu este de dorit ca aceste date să fie în domeniul public. Indicați pe pagina de titlu „Conține informații confidențiale” sau „Strict pentru uz intern în…”(în continuare poate fi numele organizației sau băncii).

Controlul volumului.Încercați să dezvăluiți informații pe 1-2 pagini de text tipărit.

Nu utilizați imagini sau grafice. Este mai bine să le mutați în textul planului sau al aplicației. Acestea vor ocupa prea mult spațiu într-un CV și, de asemenea, vor distrage atenția de la datele cheie.

Cand este scris CV-ul? În ciuda faptului că rezumatul se află la începutul planului de afaceri, scrie-l ultimul când s-au încheiat lucrările la alte tronsoane. Acest lucru este necesar pentru a reflecta rezultatele calculelor și perioadele de rambursare.

Rezumatul este o „strângere”, rezumatîntregul plan de afaceri

Exemplu de CV

„Proiectul frizeriei de familie „Forarfece rapide”

IP Ivanova Maria Andreevna, TIN ..., adresa, telefon. Fiscalitate - USN „Venit”.

Descrierea proiectului - un salon de coafură de familie cu servicii rapide (până la 20 de minute) și un cost fix al serviciilor (200 de ruble). Lucrați fără programare. Piața serviciilor de coafură este aglomerată, însă niciuna dintre organizațiile concurente nu oferă clienților astfel de condiții.

Scopul este de a crea un serviciu convenabil pentru vizitatori centru comercial, pentru a profita de serviciile populare, indiferent de sezon.

Amplasare - primul etaj al centrului comercial, 20 mp (pe baza de inchiriere). O locație favorabilă atrage mai mulți vizitatori, la fel ca și absența unei întâlniri. Condițiile de prestare a serviciilor stimulează tunsorile „aici și acum”.

Echipa - 5 coafor. Acest număr asigură munca neîntreruptă fără zile libere în regimul de la 10:00 la 22:00 (coincide cu activitatea centrului comercial).

Clienții potențiali sunt vizitatorii centrului comercial, indiferent de sex și vârstă.

Investiție de pornire - 200 de mii de ruble:

• inchiriere spatiu (3 luni);
• achiziționarea de echipamente;
• producerea unui semn;
• inchiriere de casierie online.

Venitul așteptat pentru prima lună - 120 de mii de ruble (20 de clienți zilnic). Profit - 40 de mii de ruble.

Rambursarea integrală a proiectului este de 6 luni”.

Concluzie

Rezumatul planului de afaceri trebuie să ofere date cheie: o descriere a proiectului, obiective, cifre cheie, indicatori financiari și rambursarea așteptată. Se recomandă adaptarea rezumatului pentru un anumit cititor: o bancă, un centru de angajare, agenție guvernamentală sau investitor privat. Acest exemplu de rezumat al planului de afaceri vă va ajuta să depășiți stupoarea în pregătirea propriului text: utilizați-l ca șablon.

Planul de afaceri trebuie să demonstreze clar modalitățile de atingere a obiectivelor, perioada de timp suficientă pentru a le atinge, profiturile așteptate și posibilele pierderi.

Programul specializat Project Expert poate ajuta la crearea acestuia, un exemplu de plan de afaceri întocmit pe baza acestuia nu poate fi descărcat, deoarece astfel de evoluții costă bani și nimeni nu le va încărca gratuit, dar programul este lăudat și numit de încredere. asistent în scris plan de afaceri bun. Acesta din urmă ar trebui să conțină informații despre:

• - ideea și factorii care afectează direct succesul implementării sale. Să presupunem că intenționați să faceți schimb de jucării pentru copii prin deschiderea unui mic magazin. Factori pozitivi: nu există un magazin de jucării pentru copii într-o anumită zonă a orașului;
• - calitatea si caracteristicile produselor;
• - venituri si cheltuieli estimative;
• - o secvență de acțiuni care afișează un algoritm pas cu pas pentru implementarea unei idei, de exemplu:
• ____________ a) înregistrarea ca antreprenor individual;
• ____________ b) încheierea unui contract de închiriere pentru spații pentru magazin;
• ____________ c) încheierea unui contract de furnizare de jucării;
• ____________ d) căutarea vânzătorilor;
• ____________ e) dirijor companie de publicitate;
• ____________ f) deschiderea unui magazin.

Exemplu de acoperire a planului de afaceri

Peculiar carte de vizită Planul dvs. de afaceri este pagina de titlu. El este cel care ar trebui să-și formeze prima impresie asupra proiectului pentru care este necesară finanțare.

Ar trebui să fie concis, extrem de scurt și concis, este mai bine să evitați o descriere foarte selectivă a proiectului. O atenție deosebită trebuie acordată denumirii proiectului, deoarece un nume bun va contribui la succesul proiectului, afișând toate informațiile necesare despre acesta.

Designul standard al paginii de titlu include o indicație despre:

• — denumirea întreprinderii, adresa, telefonul și faxul acesteia;
• - persoana sau firma pentru care este redactat planul de afaceri;
• — denumirea scurtă și completă a proiectului;
• - conducătorul întreprinderii, numărul său de telefon;
• - persoana care a elaborat planul de afaceri, numarul de telefon al acesteia;
• - data începerii proiectului, durata acestuia;
• - data redactării.

Deci, crearea unui plan de afaceri începe cu pagina de titlu, un exemplu de astfel de „carte de vizită”:

Exemplu de rezumat al planului de afaceri

Un rezumat al unui plan de afaceri poate fi numit în siguranță pașaportul său. Succesul în promovarea proiectului va depinde de cât de atent și calitativ este întocmit rezumatul, dacă investitorii vor dori să se familiarizeze în continuare cu planul de afaceri. Rezumatul trebuie scris după ce planul de afaceri a fost întocmit și să includă următoarele trei puncte:

• 1. Introducere, constând dintr-o descriere a obiectivelor planului și un scurt rezumat al esenței proiectului. Să presupunem că este creat plan de afaceri mici, un exemplu de introducere pentru un rezumat al căruia poate fi dat astfel: „Cafenea pentru cei mici” plănuiește deschiderea unei cafenele destinate familiilor cu copii mici. Cafeneaua va fi amplasată în centrul orașului și va avea un spațiu accesibil Politica de prețuri. Amplasarea într-o zonă aglomerată va asigura un flux continuu de clienți.
• 2. Conținutul principal sub forma unei descrieri concise a punctelor cheie ale planului de afaceri, tipul de activitate, costul proiectului și prognoza cererii.
• 3. Concluzia ar trebui să rezume factorii succesului planificat al întreprinderii, eventual incluzând o descriere a direcțiilor principale ale acțiunilor antreprenorului.

Un exemplu de prezentare a unui plan de afaceri

O prezentare exemplară constă din 5 componente principale:

1. Personalizează.În cadrul acestui paragraf, merită să încercați să exprimați elementele de bază ale poziției dvs. în 60 de secunde, o durată mai lungă nu este de dorit.
2. De ce tu? Ar trebui precizat succint de ce proiectul dumneavoastră ar trebui să fie onorat să fie investit. Putem remarca prezența unei experiențe bogate, dezvoltări, competențe într-un anumit domeniu.
3. Ce oferi?În această parte a prezentării, trebuie să informați despre unicitatea propunerii dvs. de afaceri, într-o oarecare măsură partea financiară a planului de afaceri ar trebui să fie acoperită, un exemplu de afișare corectă, care ar trebui să includă suma dividendelor și timpul. cadru după care investitorii vor primi venituri din acest eveniment.
4. Final spectaculos. Oferă o definiție clară a cine ești, ce vrei să obții cu ajutorul și participarea investitorilor.
5. Depunerea. De obicei, o prezentare este concepută folosind programul Power Point pentru a o face memorabilă și cât mai informativă posibil.
Succesul prezentării unui plan de afaceri depinde de o combinație competentă de text cu un design vizual de înaltă calitate.

Exemplu de plan de producție a unui plan de afaceri

Planul de afaceri ar trebui să includă o secțiune sub forma unui plan de producție numai atunci când proiectul implică producția unui anumit produs.

Sarcina principală cu care se confruntă această secțiune este de a demonstra potențialilor parteneri capacitatea de a produce cantitatea potrivită de produse de calitate adecvată.

Planul de producție trebuie să conțină o analiză a următoarelor informații:

• - ce tehnologie și echipamente se preconizează a fi utilizate, posibilitatea utilizării lor pe un anumit obiect de investiții, ce costuri pentru achiziționarea de noi tehnologii, echipamente specializate, licențe, brevete prevăd pentru realizarea unui plan de afaceri, un exemplu de cea mai optimă implementare a know-how-ului nu va strica să ofere;
• - calculul capacitatea de producție, volumele de producție prospective, determinarea probabilității de creștere a bazei de producție, sursele de finanțare, costurile în viitor;
• - date specifice privind furnizarea de materii prime și toate componentele necesare;
• - asigurarea eliberării produselor, prognozarea costurilor totale ale producției sale, posibilitatea realizării unor măsuri promițătoare care vizează îmbunătățirea produselor, organizarea producției;
• - nevoia de muncitori;
• - costuri cu caracter permanent si temporar;
• - Siguranța mediului.

Exemplu de plan de afaceri Plan financiar

Secțiunea financiară a planului de afaceri ar trebui să conțină informații care rezumă materialele anterioare ale secțiunilor și prezentate în versiunea de cost. Plan financiar constă din următoarele rapoarte principale:

• - bilanţ, care indică solvabilitatea financiară a întreprinderii;
• - contul de profit si pierdere, care ofera informatii cu privire la valoarea planificata a profitului;
• - un raport al fluxului de numerar conceput pentru a informa despre capacitatea unei întreprinderi de a genera cu succes numerar și de a îndeplini obligațiile financiare în timp util.

Rezultatul calculelor este primirea de prezis indicatori financiariși indicatorii de performanță ai proiectelor, care pot fi prezentați sub forma unui tabel.

Acești indicatori sunt de o importanță capitală pentru un potențial investitor, care ar trebui să poată evalua starea viitoare și perspectivele de dezvoltare a proiectului, eficacitatea investițiilor înainte de a investi.

Rezumatul poate fi numit diferit descriere scurta plan de afaceri. Scopul său principal este de a prezenta o imagine completă a proiectului unui potențial investitor, astfel încât acesta să poată înțelege imediat despre ce va fi conversația ulterioară. De aici urmează cerințele de bază pentru paragraful: concizie - 2-3 pagini, cea mai completă reflectare a tuturor aspectelor cuprinse în plan.

Combinarea acestor două cerințe nu este atât de simplă pe cât pare la prima vedere, mai ales dacă se dezvolta un proiect mare.

Ce ar trebui inclus în secțiune?

După cum am menționat mai sus, rezumat conține informații scurte despre fiecare secțiune a planului de afaceri. Prin urmare, este recomandabil să o începeți cu o introducere, în care trebuie să plasați informații despre întreprinderea care va implementa acest proiect.

Această parte ar trebui să includă informații:

• data infiintarii societatii;
• despre locația sa;
• despre ceea ce compania intenționează să facă;
• despre obiectivele pe care echipa de management le-a stabilit pentru companie;
• despre clienții care au nevoie de bunurile sau serviciile produse de companie.

După aceea, puteți începe să scrieți partea principală a secțiunii. Aici merită să vorbim în principal despre parametrii fundamentali ai proiectului, a căror implementare va fi realizată de organizație.

Partea principală ar trebui să fie:

• din indicatorii generali, în conformitate cu care produsele sunt fabricate în prezent;
• din indicatorii de producţie, la care aspiră autorii proiectului după implementarea acestuia. Apropo, informațiile ar trebui furnizate atât asupra indicatorilor reali, cât și asupra celor potențiali. Tot aici este necesar să se calculeze finanțele care necesită proces de fabricație pentru funcționare neîntreruptă, valoarea investițiilor de capital, fără de care implementarea este imposibilă, și suma cheltuielilor curente care asigură continuarea producției neîntrerupte;
• de goluri, a cărei realizare întreprinderea o va realiza în prezența unor astfel de indicatori. De exemplu, pentru a cuceri o anumită parte a pieței cu produse similare, trebuie să implementezi cu succes un proiect bazat pe raportul calitate-preț;
• din descrierea domeniilor promițătoare de dezvoltare, pe care întreprinderea se poate baza după implementarea proiectului;
• din punctele de referinţă ale aplicării forţelor şi finanţelor pentru succes;
• dintr-o descriere a posibilelor obstacole și dificultăți care pot continua procesul de implementare. Aici este necesar să precizăm informatie scurta despre ce se poate face pentru ca riscul să nu apară sau să implice pierderi minime.

Lista oferită este orientativă. Complexitatea proiectului și numărul de companii implicate, precum și caracteristicile și circumstanțele specifice, pot necesita introducerea altor elemente suplimentare.

Persoana responsabilă cu întocmirea documentului trebuie să rețină că completările nu permit depășirea volumul recomandat al CV-ului este de 3 pagini de text tipărit în format A4. În plus, claritatea prezentării nu ar trebui să fie compromisă prin creșterea numărului de paragrafe.

La ce să fii atent

Rezumatul ar trebui să includă doar acele puncte ale proiectului, fără de care este imposibil să interesezi un potențial investitor. Principalele considerații (misiunea proiectului), enunțate într-o formă concisă, pot fi evidențiate folosind margini sau font. Acest lucru este necesar pentru a atrage atenția persoanei care citește documentul.

În ceea ce privește dimensiunea prezentării, misiunea proiectului ar trebui să se încadreze în 2-3 paragrafe, iar în conformitate cu cerința principală - toate formulările formulate trebuie să fie extrem de clare.

Nu este nevoie să dovedim cutare sau cutare concluzie, scopul principal este acela de a prezenta o prezentare clară și precisă. Adică, la fel cum un rezumat ar trebui să atragă un potențial investitor, așadar misiunea ar trebui să facă secțiunea în sine interesantă.

Esența proiectului

Această parte poate fi numită cea mai importantă componentă a secțiunii. Nu numai prima impresie a unui potențial investitor, ci și probabilitatea unei cooperări ulterioare depinde direct de calitatea scrierii sale.

Pentru a maximiza esența proiectului, puteți recurge la descriere detaliata obiectivele principale şi modalități posibile realizările lor. Puteți plasa un exemplu concret: scopul proiectului este vânzarea anuală a unui produs (îngrășăminte organice) de 1000 de tone. Pentru a obține ceea ce îți dorești, poți îmbunătăți producția acestui tip de îngrășământ, poți găsi noi canale de distribuție sau poți încheia un contract de furnizare angro.

Reguli de compilare

Într-un rezumat scurt, dar încăpător, un potențial investitor ar trebui să vadă o serie de avantaje principale și caracteristici importante ale proiectului.

Înainte de a întocmi un plan de afaceri, trebuie să rețineți că o bancă, fond sau organizație care practică emiterea de împrumuturi preferențiale primește cereri zilnic și în număr foarte mare. Prin urmare, succesul proiectului în ansamblu depinde de cât de concis, concis și atractiv pentru investitor sunt prezentate informațiile. De la primul cuvânt, ar trebui să fie clar pentru o persoană că această afacere este profitabilă.

Despre elementele cheie ale succesului

Necesitatea acestei secțiuni apare atunci când dezvoltatorul consideră că lipsesc câteva argumente suplimentare pentru persuasivitate. Complexitatea proiectului și un număr mare de factori care au un impact semnificativ asupra implementării acestuia duc la faptul că un succes finalizarea implementăriiîncepe să pară îndoielnic pentru investitor.

Prin urmare, are sens identifica factorii obiectivi si circumstantele care afecteaza favorabil cursul evenimentelor. În plus, aici trebuie să indicați principalele măsuri care, în opinia dezvoltatorilor planului de afaceri, vor obține rezultatul dorit.

Concluzie

La compilarea unui rezumat, trebuie amintit că această parte a planului de afaceri ar trebui să fie reprezentativă în natură. În niciun caz nu ar trebui să fie similar cu o broșură publicitară. Dacă informațiile prezentate sunt atractive și persuasive, atunci CV-ul este scris corect.

Acest obiectiv poate fi atins prin selectarea materialelor ilustrative adecvate, a tabelelor și a graficelor. Având în vedere că volumul total al secțiunii este mic, prin urmare, numărul acestor materiale ar trebui, de asemenea, limitat. Și întrucât planul este întocmit pentru mai mulți investitori, ar fi bine să te imaginezi în locul fiecăruia dintre ei și să te concentrezi asupra momentelor care sunt cele mai atractive pentru ei.

* Calculele folosesc date medii pentru Rusia

Pasul 3: Cum să scrieți un rezumat al planului de afaceri

Pregătirea secțiunii de prezentare generală a planului de afaceri

Majoritatea planificatorilor de afaceri și reprezentanții instituțiilor financiare, a căror decizie depinde dacă proiectul dvs. va primi investiții, sunt de acord cu un singur lucru: rezumat-cea mai importantă parte a proiectului.

Adesea, dacă proiectul tău va fi investit depinde de cât de interesați sunt potențialii investitori sau creditori de conceptul prezentat în CV.

De aceea, mulți experți recomandă să scrieți o parte introductivă în chiar la sfârşit când aveți toate calculele la îndemână și s-a format o idee clară despre cum anume plănuiți să vă atingeți obiectivele.

Deci, haideți să dezvoltăm un plan de afaceri conform recomandărilor compilate de Fondul Federal pentru Sprijinirea Întreprinderilor Mici.

Secțiunea de prezentare generală începe cu Denumirea proiectului.

De exemplu:

• Plan de afaceri magazin auto:
• Plan de afaceri pentru producția de cizme din pâslă;
• Plan de afaceri pentru un magazin online de produse pentru copii.

În pasul următor, completați golurile din textul de mai jos:

Caracteristicile organizației care solicită fondurile:

• Nume: _______________________________________ ;

• Forma legala: _________________________ ;

• Tip de proprietate: ________________________________________________ ;

• Număr mediu. (Numărul mediu de angajați pe an se determină prin însumare efectivul mediu angajați pentru toate lunile anului de raportare și împărțirea sumei primite la 12): ____________________________

• Fondul autorizat (capitalul autorizat (fondul autorizat) este suma fondurilor investite inițial de către proprietari pentru a asigura activitățile statutare ale organizației): _________________________________________ ;

Câștigați până la
200 000 de ruble. o lună, distrează-te!

tendință 2020. Afacere inteligentă de divertisment. Investiție minimă. Fără deduceri sau plăți suplimentare. Antrenament la cheie.

• Cifra de afaceri pentru ultimul an (cifra de afaceri brută - valoarea totală a volumului total de produse fabricate de întreprindere pentru anul. Include produse terminate, lucrări în curs, cifra de afaceri internă a întreprinderii, efectuarea muncii de natură de producție): ________________________________;

• Adresa postala, telefon _________________________;

• Detalii bancare (inclusiv rubla, valută, conturi de depozit): ________________________________________________;

• Numele, numele, patronimul, vârsta și calificările managerului de proiect: ________________________________________________ ;

• Vârsta este indicată în ani întregi: ________________________________________________;

• Informații despre studii și calificări, cu indicarea instituției care a eliberat diploma. Introduceți și cele trei posturi și locuri de muncă anterioare (inclusiv mandatul): ________________________________________________ ;

• Durata de lucru a managerului de proiect în societatea actuală: ________________________________________________ ;

descrierea proiectului

Ideea de proiect:

Descrie idee de proiect, fără a uita să indicați dacă este o extensie afaceri existente sau să lucreze la crearea unei noi întreprinderi.

De exemplu:

scopul afacerii-plan este de a organiza constructia unei fabrici de productie de jucarii moi.

Obiectivul proiectului:deschiderea fabricii de cofetărie „Malysh”: un lanț de magazine care vând produse de cofetărie de fabrică.

Descrierea intreprinderii

Scrie puțin despre compania ta, despre specificul acesteia. De asemenea, ar trebui să indicați supra-misiunea și planurile pentru creștere și dezvoltare viitoare.

De exemplu:

Fabrica de cofetărie „Malysh” are mulți ani de experiență în producția și vânzarea cofetărie. Tehnologiile de care dispunem, facilitatile de productie si personalul calificat ne permit sa ne organizam cu amănuntul produse din fabrică, care vor crește veniturile companiei, permit achiziționarea de echipamente mai puternice și furnizarea produselor companiei în afara pieței regionale.

În ultimii 2 ani, compania a lansat 4 noi linii de producție...etc.

Personal de conducere

Luați în considerare în detaliu calificările personalului de conducere și specialiștilor cheie. Rețineți experiența implementării de proiecte similare (dacă există), cunoștințe unice etc.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Atașați informații despre studii și calificări, indicând instituția care a eliberat diploma. De asemenea, notați cele trei posturi și locuri de muncă anterioare (inclusiv mandatul).

Dacă personalul de conducere are acțiuni în capitalul autorizat - verificați și acest articol.

Notă importantă:
Această structură a planului de afaceri este de natură consultativă și, prin urmare, dacă nu aveți experiență în anumite chestiuni, atunci limitați-vă la fraze generale sau săriți peste acest subparagraf. Acest lucru se aplică în mod specific subparagrafelor, și nu secțiunilor principale ale planului de afaceri.

Prezentare generală a industriei

1. Deschideți secțiunea „Planuri de afaceri și ghiduri” de pe site-ul nostru și căutați materiale legate de afacerea dvs.

(Pentru a fi sigur, folosește bara de căutare pentru a exclude situația în care afacerea pe care o cauți în categoria noastră se află sub o altă literă. De exemplu: butic / magazin de îmbrăcăminte, școală de șoferi / cursuri de șoferi etc.)

2. Alegeți informații care:

a) indică tendințe pozitive în industrie;

b) identifică probleme tipice pe care compania dumneavoastră le va elimina cu succes și profitabil;

3. Ținând cont de faptul că declarațiile textuale sunt supuse dreptului de autor, modificați puțin textul și obțineți un șablon grozav de plan de afaceri.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

4. A colecta Informații suplimentareși cele mai recente rezultate ale cercetării de piață, introduceți secvențial interogări în Yandex:

• Prezentare generală ................................................ industrii ;
• Situația în .......................... afaceri;
• Cercetare de piata;
• Stare...........................industrie;
• Analiza pieței;

Deși veți vedea cel mai adesea oferte pentru achiziționarea cercetării gata făcute, continuați să căutați. Există o mulțime de informații disponibile și gratuite despre starea industriei și situația de pe piață.

Într-o revizuire a industriei, merită să subliniem nu numai situația piata ruseasca, dar și tendințele globale în general.

Avantajele companiei

Aici descrii punctele forte treaba ta. Este acest punct care ar trebui să facă o impresie specială asupra investitorului și să-l convingă să-ți studieze cu atenție planul de afaceri.

După ce ați citit, ar trebui să aveți impresia că nimeni nu poate face față sarcinii mai bine decât compania dvs. Merită menționat mulți ani de experiență, cunoștințe înalt specializate, echipamente unice și tehnologie brevetată, cuplate cu o formulă secretă.

Nu-ți fie frică să arăți indiscret. Menționați clienții fericiți care v-au încercat produsele și visează să devină clienți repeta. Consultați cercetările de piață efectuate, testele preliminare și așa mai departe.

Daca esti deja lider de piata (chiar daca este o micro nisa intr-o microzona a orasului), mentioneaza si acest fapt ca dovada a avantajelor tale de piata.

În plus, dacă aveți fonduri gratuite pe care sunteți gata să le investiți activ în proiect, atunci merită declarat și acest lucru.

Obiectivele proiectului

Este timpul să trecem la planul de cucerire a lumii. Dacă nu lumea, atunci măcar piața locală, cu perspective ca totul să ajungă la nivel mondial.

În ciuda faptului că sarcinile pe care le propunem sunt mari și vagi, va trebui să scrieți specific și la obiect. Până la indicarea districtelor orașului (sau aşezări) pe care compania dumneavoastră intenționează să le deservească. De asemenea, merită să descriem în mod specific planurile de extindere ulterioară. Inclusiv termenii în care intenționați să atingeți cifrele de afaceri și volumele specificate.

Cel mai important, nu uitați să vă opriți asupra acelor venituri cosmice pe care intenționați să le primiți spre bucuria tuturor investitorilor. Totul ar trebui să arate logic, rațional și de încredere.

Investiții

Este timpul să identificăm clar nevoia de investiție: câți bani sunt necesari și pentru ce anume. Desigur, nu ar trebui să pictați până la rublă unde și cât de mult intenționați să investiți (veți face acest lucru în partea financiară a planului de afaceri).

Este suficient să indicați direcțiile sau direcția principală.

De asemenea, nu uitați să determinați cu cât veți contribui singur din aceste fonduri și cât vă așteptați să primiți de la investitor. În acest din urmă caz, merită să indicați și modul în care intenționați să rambursați datoria către investitori.

Proprietatea solicitantului - persoana fizica

„Dacă solicitantul este o persoană fizică, atunci investitorul trebuie să știe ce fel de proprietate deține”.

Disponibilitatea licentelor, certificatelor, avizelor etc.

Nimeni nu va investi într-o firmă care nu are avizele necesare pentru a desfășura activitățile declarate.

Indicatori cheie de performanță economică ai proiectului

Scrieți aici rezultatele tuturor acelor calcule economice pe care le veți efectua în partea financiară a planului de afaceri și anume:

• perioadă simplă de rambursare;
• perioada de rambursare redusă;
• rata internă de rentabilitate (profitabilitate);
• venituri brute;
• cost de productie;
• profit net;
  etc.

Analiza de risc

Indiferent cât de mult ai vrea să convingi investitorii că investițiile în afacerea ta sunt de încredere, precum depozitele în Sberbank, nu vei putea scăpa de la listarea riscurilor potențiale.

În funcție de cine pregătiți acest plan de afaceri (pentru dvs. sau pentru un investitor), gradul de detaliere al riscurilor potențiale și obiectivitatea evaluării acestora vor fi diferite.

Pe lângă enumerarea riscurilor în sine, nu uitați să indicați ce acțiuni pot fi întreprinse pentru a le minimiza.

În mod tradițional, următoarele tipuri de riscuri:

• Riscuri neprevăzute: furt, uragane, incendii, cutremure etc. Minimizate de polițele de asigurare convenționale.
• Riscuri comerciale: subestimarea competitorilor, necinstea contrapartidelor, analiza insuficienta a pietei etc. Limitati-va la verificarea stricta a contrapartidelor, studiul atent al documentelor, rezultatele cercetarilor de piata etc.
• Riscuri economice: risc de recesiune economică etc.
• Riscuri politice: chiar mai puțin previzibile decât cele economice.

Rezumat versiunea în limba engleză

Va fi necesar dacă sperați să atrageți companii străine ca co-investitori.

Gradul de confidențialitate al informațiilor

În mod destul de logic, doriți să protejați accesul la calculele prezentate în planul dvs. de afaceri. Pentru a face acest lucru, indicați gradul de confidențialitate al informațiilor conținute în planul de afaceri.

În funcție de gradul de confidențialitate, informațiile pot fi legate de

• public;
• pentru uz intern;
• confidenţial;
• strict confidential;