Календарний план. Графік виконання робіт — завантажити зразок у excel Як рахувати графік виконання робіт

Практично всі люди краще сприймають інформацію намальовану, а не прослухану. І ще краще, якщо ця інформація представлена ​​образами, а не рядом цифр та показників. Уявіть собі, що малознайома людина розповідає про свого собаку. Він описує її зовнішність і родовід, не уточнює масть і вік тощо. буд. Уяву кожного слухача намалює свій образ. А коли ми вже уявимо собі красеня дога, виявиться, що нам розповідали про чарівний мопс. У цій ситуації ми посміємося, але, зіткнувшись із чимось подібним до підприємства, вже буде не до сміху.

Тому на виробництві усі намагаються максимально візуалізувати. Одним із найважливіших документів, особливо у будівництві, вважається графік виконання робіт. Можна сміливо стверджувати, що весь проект без цього графіка – втрачений час. Оскільки в ньому зібрано всі прийняті інженерні та технічні рішення, а також оптимізовано терміни.

Що таке план календаря?

Сама назва цього документа дає уявлення про його важливість та значущість. Календарний графік виконання робіт - це таблиця, в якій відображені всі їх обсяг та строки виконання. Крім того, на графіку наочно показано послідовність виконання робіт, прив'язану до конкретних дат (або просто тривалість виконання різних видів робіт - для типових проектів). Найчастіше цей документ містить і інформацію про необхідні на кожному етапі будівництва ресурси: основні матеріали, техніку і персонал.

Уміння складати графік виконання робіт - одна з найважливіших навичок управлінців різного рівня. Чим точніше і детальніше складено графік, тим якісніше буде проведено всі заплановані роботи. Незважаючи на те, що «рідною» галуззю графіка виконання робіт вважається будівництво, керівникам усіх напрямків не завадить знання принципів

З чого почати

Будь-яку роботу можна розбити на дрібні завдання. Найпростіший приклад – приготування салату зі свіжих овочів. Здавалося б, що простіше? Але це елементарне завдання можна розбити на послідовність дій. Спочатку придбати всі інгредієнти, потім помити їх, нарізати та змішати, заправивши соусом. Причому всі дії можуть бути розірвані в часі (з'являються перерви у роботі), а можуть бути виконані послідовно, без розривів у часі. Крім того, все це може зробити одна людина, а може й ціла бригада кухарів. Отже, послідовність дій є. Залишається розрахувати час виконання кожного етапу та визначити, скільки і який персонал необхідний для цієї роботи. І графік виконання робіт у нас практично готовий.

Незалежно від галузі, за плану спочатку необхідно виділити склад робіт: розбити весь процес на складові. Причому критеріями можуть бути як технологічні відмінності, а й кількість працівників, і необхідні механізми і пристосування тощо.

Термін виконання

Після поділу всього на послідовність процесів, можна приступати до розрахунку термінів виконання робіт. Для виробництва та будівництва існують нормативи та стандарти, за якими розраховуються конкретні терміни для заданого обсягу робіт. Для розумової праціне можна прорахувати терміни виконання роботи за формулою. Але керівник з великим досвідом, який володіє інформацією про свій штат співробітників, може досить чітко задати часові рамки для вирішення поставленого завдання.

Знаючи терміни виконання кожного виду робіт, ми можемо розпочати визначення часу, необхідного для здійснення всього процесу. Слід пам'ятати, деякі завдання можуть вирішуватися паралельно, а певних процесів потрібні і технологічні перерви.

Розрахунок ресурсів

Безумовно, персонал – найважливіший елемент процесу. Графік виконання робіт у будівництві передбачає визначення чисельності виконавців, спеціалізації робітників та його кваліфікації. На цьому етапі ми розраховуємо кількість та склад бригад та складаємо календарний план їхньої зайнятості на об'єкті.

Далі переходимо до визначення необхідного обладнання, механізмів та пристроїв. У виробничих галузях цього також існують нормативи. І, нарешті, останнє, але від цього не менш важливе – це розрахунок необхідних для проведення робіт матеріалів.

Розрахунок термінів постачання матеріалів

Вся ця інформація дозволить поєднати графік виконання робіт з графіком постачання матеріалів та обладнання. Рівномірність та безперебійність - ось два основні принципи планування. Оптимізація графіка у бік зменшення термінів може не дати бажаного результату, тому що в роботі з'явиться простий через брак матеріалів (або, навпаки, будмайданчик виявиться буквально забитий ними, а тому на пошук потрібного в даний момент піде багато часу).

Форс-мажор збільшує термін виконання робіт

Ще одна важлива деталь - під час упорядкування плану робіт необхідно передбачити можливі ризики. Для будівництва це може бути все, що завгодно - від поганої погоди до напруженого трафіку на дорогах. З огляду на форс-мажорні обставини необхідно кілька збільшити терміни виконання окремих видів робіт. Найчастіше це позначається і тривалості виконання їх обсягу.

Попри це планувальникам не варто гнатися за мінімізацією часу. Адже коли порушується виконання робіт, фірма-генпідрядник повинна буде платити неустойку як замовнику, так і суміжним підрядним організаціям.

Автоматизація побудови графіка

Ще кілька років тому календарний план складався вручну. Фахівці розраховували всі терміни та потребу в персоналі та матеріалах, а потім за допомогою візуалізували його. Для невеликих обсягів робіт це нескладне завдання. Інша справа, якщо ми говоримо про серйозну підрядну організацію, яка веде кілька об'єктів одночасно.

Програмістами розробляється безліч допоміжних програм, покликаних автоматично розраховувати та будувати графік виконання робіт. Зразок календарного плану, розрахованого за допомогою Microsoft Office Project 2010 Professional, наприклад, легко знаходиться в інтернеті. Проте не кожна компанія погодиться витратити додаткові кошти на встановлення програмного забезпеченнята навчання персоналу роботі з ним. Крім того, кожна спеціалізована програма має свої недоліки. Одна не враховує можливості змінної роботи, Інша без написання макросів не узгоджується з розрахунком матеріалів, наприклад, і т.д.

Тому більшість фахівців, зайнятих плануванням, навчилися будувати графік виконання робіт в Excel.

Ця програма має масу переваг:

1. Вона безкоштовна. У тому сенсі, що Excel – частина стандартного пакету MS Office, який беззастережно встановлений практично на кожному комп'ютері.
2. Вона проста. Маючи мінімальні знання розрахунку формул і прив'язці листів друг до друга, можна займатися плануванням.
3. Вона наочна. Всі розрахунки та результат виводяться на одному аркуші. А внесення змін одразу відображається на графіку.

Додаткова інформація на цю тему ТУТ.

Календарний план (графік) виконання робіт, безперечно, є ключовим документом ППР. Від якості його розробки значною мірою залежить успіх реалізації проекту. Календарний план є модель будівельного виробництва, у якій встановлюють раціональну послідовність, черговість і терміни виконання робіт на об'єкті.

Календарне планування

Сутність календарного планування, його роль у будівництві

Календарне планування є невід'ємним елементом організації будівельного виробництва всіх його етапах і рівнях. Нормальний хід будівництва можливий тільки тоді, коли заздалегідь продумано, в якій послідовності будуть вестися роботи, скільки робочих, машин, механізмів та інших ресурсів буде потрібно для кожної роботи. Недооцінка цього тягне у себе неузгодженість дій виконавців, перебої у роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таким ситуаціям і складається календарний план, який виконує функцію розкладу робіт у рамках прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може вимагати істотного коригування такого плану, проте за будь-яких ситуацій керівник будівництва повинен чітко уявляти, що потрібно робити найближчими днями, тижнями, місяцями.

Тривалість будівництва призначається, як правило, за нормами (СНиП 1.04.03-85* Норми тривалості будівництва...) залежно від величини та складності об'єктів, що будуються, наприклад, площі гідромеліоративних систем, види та потужності промислових підприємств тощо. В окремих випадках тривалість будівництва може плануватися відмінною від нормативної (найчастіше у бік посилення термінів), якщо цього вимагають потреби виробництва, спеціальні умови, природоохоронні програми та ін. Для об'єктів, що будуються у складних природних умовах, допустиме збільшення тривалості будівництва, але це завжди має бути належним чином обґрунтовано.

У будівельній практиці часто застосовуються спрощені методи планування, коли, наприклад, складається лише перелік робіт із термінами виконання без належної оптимізації. Однак таке планування допустиме лише при вирішенні невеликих поточних завдань під час будівництва. При плануванні великих об'єктів робіт на весь період будівництва потрібна ретельна робота з вибору найбільш доцільної послідовності БМР, їх тривалості, числа учасників, необхідний облік безлічі факторів, про які згадувалося вище. З цих причин у будівництві знаходять застосування різні форми календарного планування, що дозволяють по-своєму оптимізувати запланований хід робіт, можливість маневрів тощо.

• лінійні календарні графіки
• мережеві графіки

Крім того, залежно від широти розв'язуваних задач, необхідного ступеня деталізації рішень існують різні види календарних планів, що знаходять застосування на різних рівняхпланування.

При розробці календарних планів у ПОС та ППР найкращі результатидосягаються, коли складаються кілька варіантів календарного плану, і вибирається найефективніший.

Види календарних планів (графіків)

Поділяють чотири види календарних графіків, залежно від широти розв'язуваних завдань та виду документації, куди вони входять. Усі види календарних графіків мають бути тісно пов'язані один з одним.

Зведений календарний план (графік)в ПЗВ визначає черговість зведення об'єктів, тобто. терміни початку та закінчення кожного об'єкта, тривалість підготовчого періоду та всього будівництва в цілому. Для попереднього періоду, як правило, складається окремий календарний графік. Існуючі норми (СНиП 12-01-2004 натомість СНиП 3.01.01-85) передбачають складання у ПОС календарних планів у грошовій формі, тобто. у тис. руб. з розподілом за кварталами чи роками (для підготовчого періоду – за місяцями).

Для складних об'єктів, особливо водогосподарських та гідротехнічних, складаються додатково зведені графіки, орієнтовані фізичні обсяги.

При складанні календарних планів будівництва гідротехнічних і водогосподарських споруд потрібно, як зазначалось, ретельна ув'язка ходу будівельних робіт з термінами пропусків витрат води у річці, термінами перекриття русла і заповнення водосховища. Всі ці терміни повинні бути чітко відображені в календарному плані. При реконструкції таких об'єктів повинні бути забезпечені мінімальні перерви в експлуатації гідровузла або гідроспоруди.

На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання поділу будівництва черги, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту та замовником (як погоджувальною інстанцією).

Об'єктний календарний графіку ППР визначає черговість та терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здачі в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку по місяцях або днях, залежно від величини та складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто. генпідрядником або залученою для цього спеціалізованою проектною організацією.

При розробці календарних планів на реконструкцію чи технічне переобладнання промислового підприємстванеобхідно узгодження всіх термінів із цим підприємством.

Робочі календарні графікизазвичай складаються виробничо-технічним відділом будівельної організації, рідше лінійним персоналом під час виробництва БМР. Такі графіки розробляють не тиждень, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають недельно-добові графіки. Робочі календарні графіки – це елемент оперативного планування, яке має проводитися постійно протягом усього періоду будівництва.

Мета робочих графіків з одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція різні зміни обстановки на будівництві. Робочі графіки – найпоширеніший вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і часто мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди оптимізуються належним чином. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, тому що складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це відноситься до обліку погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто. факторів, що погано піддаються завчасному обліку.

Часові (хвилинні) графікив технологічних картахта картах трудових процесів складаються розробниками цих карток. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони спрямовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати суттєвого коригування.

Спрощені форми календарного планування

При короткостроковому плануванні, як зазначалось, у будівельній практиці часто використовується спрощена форма календарного планування як списку робіт із термінами їх виконання. Така форма не має наочності і не пристосована для оптимізації, але при вирішенні поточних завдань на найближчі дні або тижні вона прийнятна через простоту і швидкість свого складання. Зазвичай це результат угоди про терміни робіт між виконавцями, який записується у вигляді протоколу технічної наради, розпорядження генпідрядника або іншого поточного документа.

До спрощеної форми слід також віднести планування будівництва у грошової формі. У цьому випадку деяка оптимізація можлива, але вона вирішує такі питання лише вкрай узагальненому вигляді, оскільки належить насамперед до фінансування будівництва. Календарний план у грошах зазвичай складається особливо великих обсягах робіт, коли елементом планування виступає цілий об'єкт чи комплекс об'єктів. Такі плани характерні, наприклад, для ПІС.

Лінійні календарні графіки

Лінійний календарний графік (графік Ганга) - це таблиця " роботи (об'єкти) - час " , у якому тривалість робіт зображується як горизонтальних відрізків ліній.

Такий графік забезпечує можливості оптимізації БМР за найрізноманітнішими критеріями, у тому числі за рівномірністю використання робочої сили, механізмів, будівельних матеріаліві т.д. Перевагою лінійних графіків є їх наочність і простота. Розробка такого графіка включає такі етапи:

• складання переліку робіт, для яких робиться графік
• визначення їх методів виробництва та обсягів
• визначення трудомісткості кожного виду робіт шляхом розрахунків, що ґрунтуються на існуючих нормах часу, укрупнених нормах або даних місцевого досвіду
• складання вихідного варіанта графіка, тобто. попереднє визначення тривалості та календарних термінів виконання кожної роботи з відображенням цих строків на графіку
• оптимізація календарного графіка, тобто. забезпечення рівномірної потреби в ресурсах насамперед у робочій силі, забезпечення своєчасного завершення будівництва тощо, встановлення остаточних календарних термінів робіт та чисельності виконавців.

Результати кожного етапу розробки, календарного плану мають бути ретельно вивірені, бо помилки, зазвичай, не компенсуються наступних етапах. Наприклад, якщо першому етапі обсяг будь-якої роботи оцінений неправильно, невірним буде її тривалість, і терміни виконання, і оптимізація буде уявною.

При визначенні трудомісткості робіт необхідно приділяти особливу увагу реальності розрахунків, що проводяться, обліку конкретних умов роботи. Останні можуть істотно відрізнятися від прийнятих у нормах, тому укладач календарного плану має бути добре знайомий із фактичними умовами будівництва.

Головним недоліком лінійних графіків є складність коригування при порушеннях початкових термінів робіт чи зміні умов їх проведення. Ці недоліки усуваються за іншої форми календарного планування – мережевих графіків.

Мережеві графіки

Мережевий графік заснований на використанні іншого математичної моделі- Графа. Графам (застарілі синоніми: мережа, лабіринт, карта і т.д.) математики називають "безліч вершин і набір впорядкованих або невпорядкованих пар вершин". Говорячи звичнішим для інженера (але менш точним) мовою, граф - це набір гуртків (прямокутників, трикутників та ін.), з'єднаних спрямованими чи неспрямованими відрізками. У цьому випадку самі гуртки (або інші використовувані фігури) за термінологією теорії графів будуть називатися "вершинами", а ненаправлені відрізки, що їх сполучають - "ребрами", спрямовані (стрілки) - "дугами". Якщо всі відрізки є спрямованими, граф називається орієнтованим, якщо неспрямованими – неорієнтованим.

Найбільш поширений тип мережного графіка робіт представляє систему гуртків і сполучають їх спрямованих відрізків (стрілок), де стрілки відображають самі роботи, а гуртки з їхньої кінцях ( " події " ) - початок чи закінчення цих робіт.

Малюнок показує спрощено лише одну з можливих змін мережного графіка, без даних, що характеризують самі заплановані роботи. Фактично на мережевому графіку наводиться безліч відомостей про виконані роботи. Над кожною стрілкою пишеться найменування роботи, під стрілкою - тривалість цієї роботи (зазвичай у днях).

У самих гуртках (розділених на сектори) також міститься інформація, сенс якої буде пояснено надалі. Фрагмент можливого мережного графіка з такими даними представлений нижче.

У графіку можна використовувати пунктирні стрілки - це звані " залежності " (фіктивні роботи), які потребують ні часу, ні ресурсів.

Вони вказують на те, що "подія", на яку спрямована пунктирна стрілка, може відбуватися тільки після вчинення події, з якої виходить ця стрілка.

У мережевому графіку не повинно бути тупикових ділянок, кожна подія повинна з'єднуватися суцільною або пунктирною стрілкою (або стрілками) з будь-яким попереднім (одним або декількома) я наступним (одним або декількома) подіями.

Нумерація подій проводиться приблизно в тій послідовності, якою вони відбуватимуться. Початкова подія розташовується зазвичай з лівого боку графіка, кінцева - з правої.

Послідовність стрілок, у якій початок кожної наступної стрілки збігається з кінцем попередньої, називається шляхом. Шлях позначається як послідовності номерів подій.

У мережевому графіку між початковою та кінцевою подіями може бути кілька шляхів. Шлях, що має найбільшу тривалість, називається критичним. Критичний шлях визначає загальну тривалість робіт. Всі інші шляхи мають меншу тривалість, і тому в них роботи мають резерви часу.

Критичний шлях позначається на мережевому графіку потовщеними чи подвійними лініями (стрілками).

Особливого значення при складанні мережного графіка мають два поняття:

Раннє початок роботи - термін, раніше якого не можна розпочати цю роботу, не порушивши прийнятої технологічної послідовності. Він визначається найдовшим шляхом від вихідної події до початку цієї роботи

Пізніше закінчення роботи - найпізніший термін закінчення роботи, у якому не збільшується загальна тривалість робіт. Він визначається найкоротшим шляхом від цієї події до завершення всіх робіт.

При оцінці резервів часу зручно використовувати ще два допоміжні поняття:

Раннє закінчення - термін, раніше якого не можна закінчити цю роботу. Він дорівнює ранньому початку плюс тривалість даної роботи

Пізніше початок - термін, пізніше якого не можна розпочинати цю роботу, не збільшивши загальну тривалість будівництва. Він дорівнює пізньому закінченню мінус тривалість цієї роботи.

Якщо подія є закінченням лише однієї роботи (тобто до нього направлена ​​лише одна стрілка), то раннє закінчення цієї роботи збігається з раннім початком наступної.

Загальний (повний) резерв - це найбільший час, який можна затримати виконання даної роботи, не збільшуючи загальну тривалість робіт. Він визначається різницею між пізнім і раннім початком (або пізнім і раннім закінченням – що те саме).

Приватний (вільний) резерв - це найбільший час, який можна затримати виконання даної роботи, не змінюючи раннього початку наступної. Цей резерв можливий лише тоді, як у подію входять дві чи більше роботи (залежності), тобто. на нього спрямовані дві або більше стрілки (суцільні чи пунктирні). Тоді лише в однієї з цих робіт раннє закінчення співпадатиме з раннім початком подальшої роботи, для решти ж це будуть різні значення. Ця різниця у кожної роботи буде її приватним резервом.

Крім описаного типу мережевих графіків, у якому вершини графа ("кухля") відображають події, а стрілки - роботи, існує інший тип, в якому вершинами є роботи. Різниця між цими типами непринципова - всі основні поняття (раннє початок, пізнє закінчення, загальні та приватні резерви, критичний шлях тощо) зберігаються незмінними, відрізняються лише способи їх запису.

Побудова мережного графіка цього типу полягає в тому, що ранній початок наступної роботи дорівнює ранньому закінченню попередньої. Якщо даній роботі передує кілька робіт, її раннє качало повинно бути рівним максимальному ранньому закінченню попередніх робіт. Розрахунок пізніх термінів ведеться у зворотному порядку - від завершальний до вихідної, як і в мережевому графіку "вершини - події". У завершальній роботи пізніше і раннє закінчення збігаються і відбивають тривалість критичного шляху. Пізніше початок наступної роботи дорівнює пізньому закінченню попередньої. Якщо за даною роботою слідує кілька робіт, то визначальним є мінімальне значення з пізніх початків.

Мережеві графіки "вершини - роботи" з'явилися пізніше графіків "вершини - події", тому вони дещо менш відомі і порівняно рідше описуються у навчальній та довідковій літературі. Проте вони мають свої переваги, зокрема їх легше будувати та легше коригувати. При коригуванні графіків "виконані - роботи" їх конфігурація не змінюється, у графіків ж "вершини - події" такі зміни виключити не вдається. їх резерви часу, не має особливого значення, яким способом зроблено графік, тобто якого він типу.

Коригування мережевих графіків проводиться як на етапі їх складання, так і використання. Вона полягає в оптимізації будівельних робіт за часом та за ресурсами (зокрема щодо руху робочої сили). Якщо, наприклад, мережевий графік не забезпечує виконання робіт у потрібні терміни (нормативні чи встановлені контрактом) проводиться його коригування за часом, тобто. скорочується тривалість критичного шляху. Зазвичай це робиться

за рахунок резервів часу некритичних робіт та відповідного перерозподілу ресурсів

за рахунок залучення додаткових ресурсів

за рахунок зміни організаційно-технологічної послідовності та взаємозв'язку робіт.

В останньому випадку у графіків "вершини - події" доводиться змінювати їхню конфігурацію (топологію).

Коригування за ресурсами проводиться шляхом побудови лінійних календарних графіків за ранніми початками, що відповідають тому чи іншому варіанту мережного графіка, та коригування цього варіанту.

Автоматизовані системи управління будівництвом зазвичай включають комп'ютерні програми, тією чи іншою мірою автоматизують практично всі етапи складання та коригування мережевих графіків.

Довідкова література

• СНиП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва та зачепила у будівництві підприємств будівель та споруд»;
• МДС 12-81.2007 « Методичні рекомендаціїз розробки та оформлення проекту організації будівництва та проекту виконання робіт».

МЕТОДИКА ВИКОНАННЯ ГРАФІЧНОЇ ЧАСТИНИ

Проектування будівельного генерального плану

У цьому розділі обґрунтувати розміри будмайданчика, вказати тип тимчасового огородження. Обґрунтувати вибір місць складування матеріалів та конструкцій, необхідність їх перевантаження (якщо така передбачена), розташування тимчасових внутрішньомайданчиків з їх характеристикою, тип дорожнього одягу, тип основи, ширину проїжджої частини, радіус закруглення доріг. Обґрунтувати прийняту схему руху транспорту, відзначити спосіб прокладання тимчасових комунікацій (електроліній, водопроводу, каналізації, телефону). Вказати спосіб опалення тимчасових будівель та підігріву води в душовій.

Особливо ретельно обґрунтувати зони обмежень роботи крана. Якщо такі є, то вказати тип обмеження (механічне чи вільне) та його позначення у денний та нічний час на будівельному майданчику. Відзначити інші важливі особливості проектування СГП, якщо вони є.

Календарний план будівництва об'єкта призначений визначення послідовності і термінів виконання робіт під час зведення об'єкта.

Під час упорядкування календарного плану необхідно враховувати: директивний термін будівництва; технологічну послідовність виконання робіт; максимальне поєднання у часі окремих видів робіт; виконання робіт провідними будівельними машинами у дві-три зміни; рівномірний розподіл робітників; дотримання правил охорони праці та техніки безпеки.

Порядок розробки календарного плану наступний:

Складається перелік (номенклатура) робіт;

Відповідно до номенклатури по кожному виду робіт визначаються їх обсяги;

Проводиться вибір методів виконання основних робіт та провідних машин;

Розраховується нормативна машино- та трудомісткість;

Визначається технологічна послідовність виконання робіт;

Встановлюється змінність робіт;

Визначається тривалість робіт та їх поєднання, коригується кількість виконавців та змінність;

Порівнюється розрахункова тривалість з нормативною, та вносяться корективи;

Календарний графік складається з лівої табличної частини та правої графічної. Таблична частина графіка має такий вигляд (таблиця 10).

Таблиця 10 - Календарний графік

Вертикальні графи (графічна частина плану) повинні відповідати 5 або 10 календарним дням при терміні будівництва понад 6 місяців та 5 дням при терміні будівництва менше 6 місяців. Лінії, що розділяють місяці та роки, мають виділятися.

Графи 1…9 календарного плану заповнюються виходячи з відомості трудових витрат, потреби у механізмах і матеріалах (таблиця 3).

Визначення тривалості робіт (графа 10) та числа змін (графа 11).

Спочатку встановлюється тривалість механізованих робіт, ритм роботи яких визначає всі побудови графіка, та був розраховується тривалість робіт, виконуваних вручну.

Тривалість виконання механізованих робіт Т хутро.,Дн, визначається за формулою:

Кількість змін відбивається у гр.11. При використанні основних машин (монтажних кранів, екскаваторів) кількість змін приймається не менше ніж дві. Змінність робіт, що виконуються вручну та за допомогою механізованого інструменту, залежить від фронту робіт та робочих кадрів. Кількість змін визначається також вимогами проекту (безперервне бетонування тощо) та директивними термінами зведення об'єкта.

Число робітників у зміну та склад бригади визначаються відповідно до трудомісткості та тривалості робіт. При розрахунку складу бригади, виходячи з того, що перехід з однієї захватки на іншу не повинен викликати змін у чисельному та кваліфікаційному складі, з огляду на це встановлюється найбільш раціональне суміщення професій у бригаді. Розрахунок складу бригади проводиться у наступній черговості:

ü намічається комплекс робіт, що доручаються бригаді;

ü підраховується трудомісткість робіт, що входять до комплексу;

ü вибираються з калькуляції витрати праці за професіями та розрядами робітників;

ü розраховується чисельний склад ланок та бригади; визначається професійно-кваліфікаційний склад бригади.

Кількісний склад кожної ланки n зввизначається на основі витрат праці на роботах, доручених ланці, Q р, чол.-д та тривалості виконання провідного процесу Т хутро., дн. за формулою:

n зв = Q р / (Т хутро × m).

(34)

Кількісний склад бригади визначається підсумовуванням чисельності робітників усіх ланок бригади.

Необхідно прагнути постійної кількості робітників на об'єкті. Зміна у кількості допускається до 20 %. Слід врахувати максимальне суміщення робіт за часом, технологічну послідовність, групуючи однією комплексну «роботу» кілька робіт, виконуваних однієї бригадою. Наприклад, цегляна кладка, монтаж перемичок, плит перекриття, балконних плит, сходових маршів, сантехкабін.

Перелік робіт у календарному графіку повинен бути не меншим, ніж наведений у додатку А. Дані по кожному виду робіт зазначаються у горизонтальній графі; всі графи виконуються однакової ширини та прокреслюються до кінця графіка (строку закінчення будівництва).

Необхідно враховувати, що на зимовий періодне рекомендується планувати виконання наступних робіт:

o зовнішні оздоблювальні роботи;

o влаштування рулонної покрівлі;

o благоустрій (дорожній одяг) та озеленення;

o внутрішні оздоблювальні роботи до запуску системи опалення;

o уривку траншей, котлованів (пізніше листопада).

Заплановане виробництво земляних робіт у зимовий часмає бути особливо обґрунтовано у розділі 2.3 пояснювальної записки.

Під правою частиною календарного плану виконується графік руху робочих як діаграми.

Графік потреби будівельних машин та механізмів виконується у лівій нижній частині листа у вигляді таблиці 11 на підставі відомості трудових витрат, потреби в механізмах та матеріалах та строків виконання робіт за календарним графіком.

Таблиця 11 - Відомості потреб машин та механізмів

У нижній лівій частині листа у вигляді таблиці 12 також наводяться техніко-економічні показники календарного плану.

Таблиця 12 - Техніко-економічні показники календарного плану

У таблицю мають бути внесені такі значення ТЕП.

Тривалість будівництваприймається за календарним планом та порівнюється з термінами, встановленими СНиП 1.04.03-85. Тривалість БМР за БНіП 1.04.03-85 визначається шляхом виключення із загальної тривалості будівництва у місяцях тривалості монтажу обладнання.

Тривалість будівництва виражається коефіцієнтом, що визначається за формулою:

де Т рпр– сумарна трудомісткість для будівництва об'єкта, прийнята за календарним планом;

V- Обсяг робіт на даному об'єкті, вираженому у відповідних показниках (наприклад, 1 м 3 будівлі).

Середнє вироблення:

де N макс- Максимальна кількість робітників за календарним графіком;

N ср- Середня кількість робітників;

N ср = Т рпр / П рф.

(39)

Коефіцієнт нерівномірності руху робочих ні перевищувати 1,5…2.

• Неграмотне складання календарного плану будівництва тягне у себе неузгодженість дій виконавців, перебої у роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таким ситуаціям і розробляється календарний план, який виконує функцію розкладу робіт у межах прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може вимагати істотного коригування такого плану, проте за будь-яких ситуацій зміст календарного плану дає керівнику будівництва можливість чітко уявляти, що потрібно робити найближчими днями, тижнями, місяцями.
• Призначення календарного плану полягає у розробці та здійсненні найбільш раціональної моделі організації та технології робіт у часі та просторі на об'єкті, що виконуються різними виконавцями при безперервному та ефективному використанні виділених трудових, матеріальних та технічних ресурсів з метою введення об'єкта в дію у нормативні терміни.
• Об'єктний календарний графік у ППР визначає черговість та терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті від початку його зведення до здачі в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку по місяцях або днях, залежно від величини та складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто. генпідрядником або залученою для цього спеціалізованою проектною організацією.
• Робочі графіки – найпоширеніший вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і часто мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди оптимізуються належним чином. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, тому що складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це відноситься до обліку погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто. факторів, що погано піддаються завчасному обліку.
• Часові (хвилинні) графіки в технологічних картах та картах трудових процесів складаються розробниками цих карток. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони спрямовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати суттєвого коригування.

Календарний графік виконання робіт у будівництві.

У цій статті розповідається про складання графіка для договору на будівельно-монтажні роботи між Замовником та Підрядником. Мається на увазі, що проектна документаціявже розроблена у її складі напевно вже є графік — дивись проект організації будівництва (ПОС), але цей графік який завжди підходить реалізації проекту (наприклад не враховані фактичні терміни постачання устаткування й т.д.).
Будівництво об'єкта дуже часто має велику тривалість (іноді кілька років), початок виконання одних робіт залежить від завершення інших, тому для контролю своєчасного завершення окремих етапів будівництва та введення об'єкта в строк складається календарний графік виконання робіт.

План-графік виконання робіт зразок бланк

Зразок складання графіка будівництва житлового будинку

Графік прив'язується до реальних чисел і дат, тому дату початку будівництва потрібно точно знати. У проекті організації будівництва є розділ тривалість будівництва — беремо звідти тривалість. Наприклад, 12 місяців. Розбиваємо листок так, щоб усі 12 місяців влізли.
Потім беремо кошторисну документацію, вважаємо кількість кошторисів. Скільки кошторисів стільки та рядків. Вписуємо найменування робіт на які складено кошторис (наприклад " загальнобудівельні роботиДля кожного виду робіт також вписуємо кошторисну вартість та трудомісткість.
Для визначення послідовності кожного виду робіт необхідно подумати. Прокладку зовнішніх мереж та інші земляні роботи краще виконати, коли грунт не проморожений. Посадку багаторічних трав, чагарників та дерев наприкінці будівництва та в теплу пору року. Асфальтобетонне покриття до заморозків. Оздоблювальні роботи взимку залежать від опалення. Якщо опалення від газових котлів повинні бути завершені газові мережі.
У графіку також необхідно вказати дати проведення пусконалагоджувальних робіт (ПНР). Час їх проведення залежить від завершення монтажу обладнання, мереж і систем, які потребують виконання ПНР, зазвичай це кінець будівництва.
На введення об'єкта в експлуатацію у графіку умовно відводиться останній місяць. Це час на усунення недоробок, завершення всіх робіт, вивезення тимчасових будівель та споруд, проведення приймальної комісії тощо.

Тривалість окремих етапів робіт у графіку.

Для визначення тривалості етапу потрібно знати трудомісткість. Трудомісткість - це кількість робочого часу, що витрачається на виробництво одиниці продукції. Наприклад: розробка ґрунту вручну об'ємом 400 м3, трудомісткість 500 чол. - Днів. Тривалість етапу (днів) дорівнює трудомісткості/кількість людей. Це означає, що 1 людина буде копати 400 м3 грунту 500 днів, а 10 осіб 50 днів, а 50 осіб 10 днів.
Величина трудомісткості для графіка береться з відповідного кошторису. Тут теж треба подумати, якщо робота з величезною трудомісткістю виконується на графіку за 2 дні, це не зовсім коректно. І навпаки робота з невеликою трудомісткістю на графіку показана триває 8 місяців і порахувавши вийде, що виконує її 0,5 землекопа - це теж не зовсім правильно.

Вартість окремих етапів робіт у графіку.

У договорі між Замовником та Підрядником зазвичай передбачені штрафні санкції за не виконання термінів робіт за договором, додатком до якого є календарний графік виконання робіт. Для кожного етапу у графіку вказана вартість, дата початку та дата закінчення робіт. Розмір штрафу розраховується залежно від кількості днів прострочення та вартості даного етапу робіт (розрахунок величини штрафу виконується відповідно до договору).

Зразок графіка виконання робіт

Завантажити зразок графіка виконання робіт

Оперативно-календарне планування(production scheduling) – забезпечення синхронної роботи взаємодіючих ділянок для надійного функціонування всього економічного об'єкта (цеху, підприємства) загалом. Математичні задачі оперативно-календарного плануванняпереважно вирішуються на основі моделей теорії розкладів та управління запасами. При цьому технологічні маршрути обробки розчленовуються на окремі ланки, що виступають по відношенню один до одного як постачальники та споживачі, створюються буферні ємності для проміжного зберігання ресурсів та продуктів.

Результатом розрахунків оперативно-календарного планування мають бути оптимальні (як правило, змінні) завдання на виконання необхідних робіт, формування прив'язаних до точних дат замовлень іншим економічним об'єктам

Істотно відрізняється оперативно-календарне планування виробництва великих одиничних виробів (будівництво кораблів, будинків), де цього використовують методи мережного планування і управління, масового дискретного виробництва, безперервного виробництва, серійного та дрібносерійного виробництва.

У процесі оперативно-календарного планування виконуються розрахунки та встановлюються:

• завдання цехів, виробничих дільниць та робочих місць з випуску конкретних виробів, вузлів та заготовок;
• нормативи руху предметів роботи у виробництві (нормативи запасів, розміри партій, періоди їх запуску-випуску та ін.);
• календарні графіки, якими встановлюється послідовність та терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Основні завдання оперативно-календарного планування:

• забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів та номенклатури, а також своєчасне виготовлення та постачання продукції споживачів;
• забезпечення рівномірності та комплектності завантаження обладнання, працівників та площ, яке сприятиме кращому використанню виробничих активів;
• забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто. забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, який сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню обігу оборотних коштів;
• створення умов розвитку передових форм організації роботи, і навіть для автоматизації об'ємних і календарних розрахунків з урахуванням використання сучасної обчислювальної техніки.

За обсягом робіт, що виконуються, відповідно до змісту, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування - це деталізація річної виробничої програми підприємства за термінами запуску-випуску кожного виду продукції та за виконавцями - в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об'єднання або цехах), а всередині - на виробничих дільницях та робочих місцях.

Календарне планування включає розробку:

• календарно-планових нормативів;
• планів-графіків руху предметів роботи у часі та просторі у процесі виробництва;
• графіка завантаження обладнання та площ (об'ємні розрахунки);
• оведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих ділянок та робочих місць.

Диспетчерське регулювання - це процес, який забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунення недоліків та відхилень, що виникають.

Для оперативно-календарного планування необхідні такі основні вихідні дані:

• план випуску продукції за кварталами та місяцями;
• технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей та складання виробів з нормами часу за операціями;
• режими роботи цехів, виробничих ділянок;
• план ремонту обладнання.

Оперативно-календарне планування виконується в масштабі підприємства за цехами та масштабом окремих цехів — за дільницями та робочими місцями.

У зв'язку з різними об'єктами планування розрізняють міжцехове та внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.

Міжцехове планування включає встановлення між цехами взаємозалежних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства міста та забезпечення узгодженості у роботі цехів і під час цієї програми.

Міжцехове планування спрямовано підтримку налагодженої, ритмічної роботи основних виробничих підрозділів (заводів, цехів), забезпечення безперебійного їх постачання й обслуговування допоміжними цехами і службами.

Виробничі програми підприємства розробляються на рік із розбивкою по кварталах. Цехові оперативні виробничі програми складаються на квартал із розподілом по місяцях. Встановлюється планове завдання - програма випуску продукції в плановому періоді для кожного цеху з обґрунтуванням відповідних об'ємних розрахунків. Календарний план регламентує терміни руху продукції цехах заводу, не розкриваючи часткових, внутрицеховых післяопераційних термінів виробництва з кожному предмету. Диспетчеризація забезпечує облік, контроль та оперативне регулювання робіт між цехами. У процесі розробки та доведення виробничих програм до цехів ці програми уточнюються та коригуються залежно від результатів роботи попереднього місяця.

Міжцехове планування здійснюється виробничо-диспетчерським відділом (ПДО) підприємства.

Внутрішньоцехове планування спрямоване на розподіл номенклатури робіт, які задані календарним планом цеху між ділянками, та доведення планових завдань до кожної виробничої ділянки та робочого місця. Зміст робіт з внутрішньоцехового планування залежить від розмірів цеху, його виробничої структури та загальному виглядівключає планування роботи ділянок та підготовку завдань для робочих місць.

p align="justify"> Робота виробничих ділянок планується на основі календарного плану цеху, які надходять з міжцехового рівня системи оперативно-календарного планування.

Мета планування роботи ділянок - це формування плану виготовлення планово-облікових одиниць даного рівня для кожного виробничої ділянкина кожний планово-обліковий період.

Внутрішньоцехове планування та регулювання виробництва у цеху виконує виробничо-диспетчерське бюро (ПДБ), на ділянці – майстер за допомогою ПДБ.

Межі міжцехового та внутрішньоцехового планування можуть змінюватися з розвитком або впровадженням автоматизованої системиуправління виробництвом (АСУП).

У процесі розробки виробничих програм застосовується ланцюговий метод, який полягає в тому, що завдання встановлюються в порядку, зворотному ходу. технологічного процесу, тобто. від складання готових виробів до заготівлі та визначення потреби в матеріалах, сировині та напівфабрикатах.

Система оперативно-календарного планування характеризується певною планово-обліковою одиницею та планово-обліковим періодом.

Планово-облікова одиниця є сукупність робіт, яку розглядають як єдине ціле при плануванні, обліку, аналізі та оперативному регулюванні виробництва. Планово-обліковий період є відрізок часу (місяць, декада тощо.), який формуються планові завдання.

Системи оперативного планування виробництва - це сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризується ступенем централізації, об'єктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку та руху продукції та оформленням облікової документації. Ця система являє собою сукупність методів та способів розрахунку основних планово-організаційних показників, які необхідні для регулювання ходу процесу виробництва та споживання товарів та послуг з метою досягнення запланованих ринкових результатів за мінімальних витрат економічних ресурсів та робочого часу.

Графік виконання робіт

До основної характеристики будь-якої системи оперативного планування належать: методи комплектування календарних завдань підрозділом підприємства, взаємопов'язані роботи цехів та ділянок, обрана планово-облікова одиниця, тривалість планового періоду, способи та прийоми розрахунків планових показників, склад супроводжуючої документації та інші. Вибір тієї чи іншої системи оперативного планування в умовах ринку визначається, головним чином, обсягом попиту на продукцію та послуги, витратами та плановими показниками, масштабом та типом виробництва, організаційною структуроюпідприємства та іншими факторами.

Найбільшого поширення нині набули: подетальная, позамовна і покомплектна системи оперативного планування та його різновиду, які застосовуються багатьох великих вітчизняних підприємствах і закордонних фірмах, соціальній та малому середньому підприємництві.

Крім розглянутих трьох систем оперативного планування на вітчизняних підприємствах застосовуються такі їх підсистеми як: планування за тактом випуску виробів, планування за запасами, планування за випередженнями, планування за складом.

Основним завданням оперативно-календарного планування є забезпечення ритмічності та рівномірності виробництва.

Рівномірне виробництво - виробництво продукції відповідно до плану графіка.

Ритмічність виробництва - виробництво в рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу. Підекадний метод оцінки ритмічності полягає в тому, що розраховуються, а потім зіставляються планові та фактичні відсотки за декадами, відхилення від запланованих відсотків свідчить про рівень ритмічної або неритмічної роботи. Оцінка ритмічності здійснюється також за допомогою коефіцієнта рівномірності виконання виробничої програми:

Для оцінки ритмічності роботи підрозділів або підприємства використовують коефіцієнт ритмічності, розрахований за допомогою коефіцієнта варіації. Цей коефіцієнт показує лише рівномірність виробництва без зв'язку з виконанням плану, розраховується на підприємствах та в підрозділах масового та великосерійного типу виробництва.

Календарний план

Календарний план будівельних робітє модель будівельного виробництва, у якій встановлюють раціональну послідовність, черговість та терміни виконання робіт на об'єкті.

Календарний план будівництва об'єктує невід'ємним елементом організації будівельного виробництва всіх його етапах і рівнях.

Нормальний хід будівництва можливий лише у тому випадку, коли заздалегідь продумана послідовність проведення робіт, визначено кількість робітників, машин, механізмів та інших ресурсів, необхідних кожної роботи.

Неписьменне складання календарного плану будівництватягне у себе неузгодженість дій виконавців, перебої у роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таким ситуаціям і розробляється календарний план, що виконує функцію розкладу робіт у межах прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може вимагати істотного коригування такого плану, проте за будь-яких ситуацій зміст календарного планудає керівнику будівництва можливість чітко уявляти, що потрібно робити найближчими днями, тижнями, місяцями.

Призначення календарного плануполягає у розробці та здійсненні найбільш раціональної моделі організації та технології робіт у часі та просторі на об'єкті, що виконуються різними виконавцями при безперервному та ефективному використанні виділених трудових, матеріальних та технічних ресурсів з метою введення об'єкта в дію у нормативні терміни.

Види календарних планів (графіків)

Розділяють чотири виду календарних графіків, Залежно від широти розв'язуваних завдань та виду документації, куди вони входять. Усі види календарних графіків мають бути тісно пов'язані один з одним.

Зведений календарний план (графік) у ПІСвизначає черговість зведення об'єктів, тобто. терміни початку та закінчення кожного об'єкта, тривалість підготовчого періоду та всього будівництва в цілому. Для попереднього періоду, як правило, складається окремий календарний графік. Існуючі норми (СНиП 12-01-2004 натомість СНиП 3.01.01-85) передбачають складання у ПОС календарних планів у грошовій формі, тобто. у тис. руб. з розподілом за кварталами або роками (для попереднього періоду — за місяцями).

На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання поділу будівництва черги, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту та замовником (як погоджувальною інстанцією).

Об'єктний календарний графік у ППРвизначає черговість та терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здавання в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку по місяцях або днях, залежно від величини та складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік)розробляється упорядником ППР, тобто. генпідрядником або залученою для цього спеціалізованою проектною організацією.

Робочі календарні графікизазвичай складаються виробничо-технічним відділом будівельної організації, рідше лінійним персоналом під час виробництва БМР.

Такі графіки розробляють не тиждень, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають недельно-добові графіки. Робочі календарні графіки – це елемент оперативного планування, яке має проводитися постійно протягом усього періоду будівництва.

Мета робочих графіківз одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція на різні зміни обстановки на будівництві.

Робочі графіки – найпоширеніший вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і часто мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди оптимізуються належним чином. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, тому що складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це відноситься до обліку погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто. факторів, що погано піддаються завчасному обліку.

Часові (хвилинні) графікиу технологічних картах та картах трудових процесів складаються розробниками цих карт. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони спрямовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати суттєвого коригування.

Послідовність розробки календарного плану

Порядок розробки календарного плану наступний:

Складає перелік (номенклатура) робіт.

Відповідно до номенклатури з кожного виду робіт визначаються їх обсяги.

Проводиться вибір методів виконання основних робіт і провідних машин.

Розраховується нормативна машинно- та трудомісткість.

Визначається склад бригад та ланок.

Визначається технологічна послідовність виконання робіт.

Встановлюється змінність робіт.

Визначається тривалість робіт та їх поєднання, коригуються кількість виконавців та змінність.

Порівнюється розрахункова тривалість з нормативної та вносяться корективи.

За підсумками виконаного плану розробляються графіки потреби у ресурсах.

Вихідні дані для розробки календарного плану

Вихідними даними розробки календарних планів у складі проекту виконання робіт служать:

Календарні плани у складі проекту будівництва.

Нормативи тривалості будівництва чи директивне завдання.

Робочі креслення та кошториси.

Дані про організації – учасників будівництва, умови забезпечення робочими кадрами будівельників за основними професіями, застосування колективного, бригадного підряду на виконання робіт, виробничо-технологічної комплектації та перевезення будівельних вантажів, дані про наявні механізми та можливості отримання необхідних матеріальних ресурсів.

Календарний план виконання робіт є одним з основних документів проекту. Він розроблений на основі нормативного терміну будівництва, номенклатури будівельних та монтажних робіт, обсягів та витрат праці на їх виконання, прийнятих методів виконання робіт, дотримання вимог охорони праці та техніки безпеки.

Календарний план виконано у лінійній формі.

Роботи у календарний план записані у технологічній послідовності їх виконання. Окремі видиробіт, які можна виконати спільно об'єднані.

Приймаємо кількість захваток, що дорівнює N=4.

Роботи з 3 по 5 організуємо з кратним ритмом.

Найменування машин їх марки та кількість прийняті відповідно до обраних методів виконання робіт. Потреба в маш.-змінах провідних машин екскаватора, бульдозера визначається за відомостями (табл.1). Число машино-змін допоміжних машин та механізмів (кранів, кранів-трубоукладачів, зварювальних апаратів тощо) визначаємо за тривалістю виконання тих робіт, де вони застосовуються:

де: t - Тривалість виконання робіт на якій використовується машина (механізм), дн;

n см – кількість змін роботи на день;

m – кількість машин (механізмів).

Склад ланок підбираємо кожній роботі або їх комплексу відповідно до рекомендацій ЕНіР.

Тривалість робіт, що виконуються вручну Т р (дн), розраховуємо шляхом поділу трудомісткості робіт Q р (чол.дн) на кількість робочих N які можуть зайняти фронт робіт, і число змін на добу t см:

Тривалість механізованих робіт встановлюємо, виходячи з продуктивності машин:

де: Q хутро - трудомісткість механізованих робіт, потреба маш.-див.,

m – кількість машин.

Якість розробленого календарного плану оцінюється коефіцієнтом нерівномірності руху робітників:

де: N max - Максимальна кількість робочих за графіком руху робочої сили, чол;

N ср – середня кількість робочих, чол., що визначається за такою формулою:

де: Q – сумарна змінна трудомісткість будівельно-монтажних робіт, визначається як площу діаграми графіка руху робочої сили;

Т – тривалість виконання робіт на об'єкті (дн).

Обґрунтування календарного плану виконання робіт

Роботи у календарному плані записані у технологічній послідовності їх виконання. Початок робіт 18 травня. Перед основним будівництвом передбачено попередні роботи тривалістю 6 днів. Далі йдуть земляні роботи з 22 по 26 травня: зрізання рослинного шару ґрунту, розпушування ґрунту та його розробка, ці роботи можна виконувати спільно, тому вони об'єднані. На кожен вид роботи передбачено по одному трактору чи бульдозеру, загальна тривалість становитиме 4 дні.

Ручні земляні роботи (пошарова ручна розробка, зачистка дна траншеї), які йдуть після механізованих робіт, також об'єднані, 5 землекопів працюватимуть 8 днів на 2 зміни. Складання труб у ланки на бровці, приварювання та зварювання стиків виконуються спільно бригадою з 6 осіб з 25 травня по 6 червня: 3 зварювальники та 3 монтажники. Далі слідує пристрій колодязів, цю роботу виконують 2 бригади по 6 монтажників у 2 зміни з 29 травня по 12 червня. Після цього з 8 по 22 червня ланки труб укладають у траншею, прихоплюють та зварюють стики труб (дані роботи об'єднані в одну).

Після закінчення зварювальних робітвиконуються гідравлічні випробування у 2 зміни 2 дні починаючи з 22 червня. Далі влаштовуються нерухомі опори. Потім з 27 червня по 10 липня встановлюють засувки, компенсатори та проводять антикорозійну ізоляцію стиків. Дані роботи об'єднані в одну та тривають 9 днів. Далі йдуть теплоізоляційні роботи (18 днів починаючи з 4 липня): влаштування теплової ізоляції, влаштування каркасу з дротяної сітки, оштукатурювання поверхні ізоляції. Вище перелічені роботи виконуються окремо з максимальним суміщенням часу. Далі слідує засипка траншеї, спочатку вручну, а потім бульдозером. Далі проводяться остаточні гідравлічні випробування 3 дні – з 24 по 26 серпня включно.

Роботи, починаючи з пошарової ручної розробки до зварювання стиків труб у траншеї, організовані потоково з кратним ритмом 4. Інші роботи по можливості поєднані за часом, крім гідравлічних випробувань, які починаються після закінчення всіх робіт, а наступні роботи починаються після завершення гідравлічних випробувань. Загальна тривалість робіт 73 дні робочих дня.