Система безперервних покращень на виробництві. Чинники розвитку виробництва Все для розвитку виробництва

Доброго дня! Сьогодні поговоримо про малий бізнес з міні-виробництва. Відкриття невеликого виробництва стає актуальним на тлі мінливих економічних відносин. Зокрема політики країни спрямованої на імпортозаміщення.

Почати свій бізнес з невеликого виробничого підприємства - це чудова можливість вийти як на внутрішній ринок, так і, можливо, в перспективі, на зовнішній. Чому б і ні?! Спеціально для читачів нашого сайту ми зібрали 35 бізнес-ідей з виробництва малого бізнесу.

Актуальність малого бізнесу з міні виробництва

Сьогодні як ніколи актуальний малий бізнес з виробництва.Ті, хто думає навпаки, дуже навіть дарма, адже з кожним днем ​​все більше інвестицій течуть на розвиток внутрішнього виробництва нашої країни.

Кілька років тому, я вперше побував у Європі і був дуже здивований, чому деякі такі прості ідеїз виробництва що неспроможні організувати нашій країні. Наприклад, у східній Європі на під'їзді практично в будь-яке село, можна побачити безліч різноманітних виробів з дерева, гіпсу та пластику для прикраси садової ділянки, починаючи від садових гномів та фламінго, до готових альтанок та невеликих фонтанів.

Пройшло майже 10 років і ось буквально кілька років тому, у себе в місті, я помітив, що у нас теж організували таке виробництво вдома місцеві діячі. І таких ідей багато. Головне вчасно розпочати та знайти свого споживача.

Сьогоднішня стаття підготовлена ​​саме для того, щоб наштовхнути деяких із вас на думку щодо організації свого міні виробництва та розповісти, що зараз вигідно виробляти малому бізнесу.

35 бізнес-ідей малого виробництва

Нижче ми підготували для вас вибірку з 35 бізнес-ідей з міні виробництва, які можна реалізувати і в маленькому, і у великому місті. Деякі можна відкрити навіть вдома.

Але також читайте інші вибірки бізнес-ідей на нашому сайті:

І корисні статті для відкриття бізнесу:

Бізнес-ідея № 1 - Виробництво чохлів на авто

Вкладення до 50 000 рублів.

: Ви закупаєте необхідне обладнання, знаходите викрійки чохлів на авто і починаєте шукати покупців яким цікава така продукція. Чохол виготовляєте індивідуально для кожної машини, попередньо обговоривши всі деталі із замовником.

Актуальність

Чохол для автомобіля – це незамінна річ кожної машини. Він захищає її від опадів, подряпин та сонячних променів. Але така продукція менш популярна, ніж чохли для сидінь авто. Їх виготовляти легше, а попит набагато вищий. Тому підприємцю, який вирішив відкрити виробництво з пошиття чохлів, потрібно задуматися про різноманітність виробів, що випускаються.

Реалізація ідеї

Для початку трудової діяльностінеобхідно зареєструватися як ІП, знайти та орендувати приміщення, закупити інструменти та обладнання, найняти мінімальний штат співробітників, поширити рекламу.

Дохід такого бізнесу залежить від якості проведеної рекламної компанії. Чим краще ви розрекламуєте ваш товар, тим більше надійде замовлень, відповідно вищий прибуток.

Бізнес-ідея №2 - Виробництво меблів

Вкладення близько 500 000 рублів.

Суть проекту – відкриття цеху з виробництва сучасних моделей каркасних та м'яких меблів за індивідуальними параметрами.

Актуальність

Ця послуга користується великою популярністю та показує високий темп зростання у своєму ринковому сегменті. Це зумовлено підвищенням рівня доходів деяких верств населення та прагненням середнього класу оформити житло оригінально. Найбільш популярними вважаються корпусні меблі. Її купують не лише у житлові приміщення, а й до офісів, навчальних та медичних закладів. Актуальним такий бізнес-проект стане у містах із населенням від 250 тис.чол.

Згодом, у людному місці можна відкрити точку, де прийматимуться замовлення. Виготовляти меблі не так складно, як на перший погляд, а рентабельність в окремих випадках досягає 200%.

Реалізація ідеї

Для того, щоб реалізовувати цю бізнес-ідею, необхідно оформити ІП. Після цього знайти приміщення (площею не менше 50 м²), в якому розташовуватиметься виробничий цех, закупити мінімальний набір інструментів, домовиться з постачальником матеріалів про регулярні поставки всіх необхідних заготовок, найняти (у разі потреби) персонал.

Початкові витрати у такому проекті:

• придбання необхідних інструментів для роботи;
• оплата праці та навчання персоналу;
• закупівля фурнітури та виробничих матеріалів;
• реклама послуг.

Прибутковість та окупність меблевого цеху повністю залежить від обсягів виробництва та продажу. Середня торгова націнка на окремі видигарнітури або шафи можуть коливатися в розмірі 50-200 відсотків. Такий бізнес вимагає великих фінансових вкладень на перших місяцях, але може окупитися через рік стабільної роботи та витрат на рекламу.

Бізнес-ідея № 3 - Виробництво безкаркасних меблів

Вкладення – від 100 000 рублів.

Суть проекту - відкриття виробничого підприємства з розробки та пошиття моделей безкаркасних сучасних меблів.

Актуальність

Стильні та нестандартні пуфи, об'ємні крісла з м'яким набивкою та яскравим дизайном прикрашають молодіжні та дитячі кімнати, ігрові зали. Можливість створення оригінального виробу робить такий бізнес-проект затребуваним та цікавим.

Реалізація ідеї

Для впровадження ідеї потрібно знайти постачальників якісних матеріалів, залучити до роботи досвідчених дизайнерів. Крім цього, до статей витрат включено:

• закупівля професійного обладнання для пошиття;
• утримання персоналу.

На першому етапі краще реалізувати безкаркасні меблі через розроблений сайт магазину, укладати договори з великими меблевими центрами та салонами.
За оцінкою досвідчених підприємців, такий проект здатний вийти на самоокупність вже через три місяці. При середній витраті на одне крісло з наповнювачем 1000 рублів, його роздрібна ціна починається з позначки 2500 рублів при мінімальному дизайні. Збільшення прибутку принесе робота з індивідуальними ескізами та замовленнями дизайнерських бюро.

Бізнес-ідея № 4 - Виготовлення плетених меблів

Початкові вкладення коштів – до 100 000 рублів.

Суть проекту

Ця «творча» бізнес-ідея полягає у відкритті приватної майстерні з виготовлення красивих та незвичайних меблів з натуральної лози.

Актуальність

Цей екологічний матеріал знову перебуває в хвилі популярності. З нього виробляють гарнітури для обідньої зони та відпочинку, які можна розмістити на дачі чи квартирі. Крім меблів, користуються попитом декоративні виробидля кухні, великодні кошики або підставки для квітів.

Реалізація ідеї

Обладнати таку майстерню можна у будь-якому невеликому приміщенні та працювати без залучення персоналу. Наї велика проблема- закупівля якісної сировини, тому багато справжніх майстрів вважають за краще самостійно заготовляти лозняк. Пруття верби можна зрізати у будь-якому сезоні та не складувати у приміщенні. Це допомагає знизити собівартість плетених виробів та підвищує прибутковість.

Заощаджувати можна на оренді торгового приміщення, приймаючи замовлення та рекламуючи вироби через інтернет-магазин. Гарний прибуток дає співпрацю з меблевими салонами та дизайнерськими студіями, розробка ексклюзивних проектів на смак замовника. Цей проект може принести чистий прибуток не менше 30 000 рублів і окупитися лише за 2 місяці роботи.

Бізнес-ідея № 5 - Виробництво кольорового щебеню

Суть ідеї полягає в наступному : ви купуєте звичайний щебінь, перефарбовуєте його, фасуєте в невеликі мішки і знаходите пункти збуту вже готової продукції.

Актуальність

Кольоровий щебінь дуже широко використовується у ландшафтному дизайні. Він є пофарбовані в різні кольори дрібні частинки мармуру або граніту. Фарба має унікальні властивості, завдяки яким колір не змінюється з часом. Такий бізнес можна починати з мінімальним набором інструментів, але доведеться найняти кілька робітників. Це можуть бути люди без будь-якої освіти, що може скоротити витрати.

Реалізація ідеї

Для реалізації бізнес-ідеї необхідно офіційно зареєструвати свою діяльність та знайти приміщення для сушіння матеріалу. Після цього закупити гранітний або мармуровий щебінь, акриловий барвник та необхідний набір інструментів та обладнання (бетономішалку, гуркіт). Далі можна шукати пункти збуту готової продукції.

Виробляти кольоровий щебінь досить вигідно. Середня ціна за тонну звичайного щебеню становить 2000 руб., а мішок вагою 20-25 кг кольорового щебеню коштує 300 руб.

Бізнес-ідея №6 - Цех з виробництва плитки з дикого каменю

Вкладення від 50 000 грн. до 100 000 грн.

Суть ідеї полягає в наступному : ви знаходите поклади пісковика, налагоджуєте його видобуток, транспортуєте в цех. Після цього залишається обробити дикий камінь та знайти покупця, або пункт збуту готової продукції.

Актуальність

Плитка, виготовлена ​​з дикого каменю, завжди відрізнялася високою міцністю та зносостійкістю. Завдяки цьому більшість людей віддають перевагу такому оздоблювальному матеріалу. Виробництво плитки з дикого каменю досить вигідний бізнес для європейської частини РФ, т.к. основні поклади пісковика знаходяться саме у цьому районі. У такому разі, вартість транспортування сировини буде мінімальною, а прибуток максимальним.

Реалізація ідеї

Перед тим як почати реалізовувати цю бізнес-ідею необхідно знайти поклади пісковика. Якщо родовище знаходиться близько від цеху, тоді можна реєструватися як ІП, купувати необхідні інструментита обладнання. Після цього залишається організувати рекламну компаніюта знайти покупців.

Дохід від такого бізнесу може бути високим, якщо ви зможете налагодити всі процеси виробництва. Покупці на якісний товар знайдуться завжди, тому вкладені гроші повернуться протягом кількох місяців.

Бізнес-ідея № 7 - Виготовлення надгробних пам'ятників

Сума стартових вкладень – 300 000 рублів.

Суть проекту

Основою цього комерційного проекту є відкриття підприємства з виробництва надгробних пам'яток та супутньої атрибутики зі штучного каменю, бетону або інших матеріалів. Ця послуга завжди потрібна, але відрізняється великим ступенем конкуренції на ринку надання подібних ритуальних послуг.

Реалізація ідеї

Облаштувати такий бізнес можна у невеликому приміщенні типу гаража або розміститися за містом поблизу місць поховань. Це допоможе скоротити витрати на оренду та знизити собівартість. Додаткові витратидля початку роботи:

• закупівля спеціального обладнання та інструменту для роботи та монтажу;
• придбання форм для заливання сумішей;
• покупка верстата для складного гравіювання;
• вирішення проблем із доставкою готового пам'ятника на місце встановлення.

Собівартість повного комплекту з надгробка з гравіюванням становить від 20 000 рублів. Реалізаційна вартість - 40 000 рублів при націнці 100%. Це дає можливість розвивати виробництво, закуповувати нестандартні форми та підвищувати майстерність. Підвищити конкурентоспроможність можна за рахунок пропозиції ексклюзивних пам'яток та стел, високої якості та довговічності ритуальних виробів.

Бізнес-ідея № 8 - Цех з виробництва піноізолу

Вкладення від 460 000 рублів.

Суть бізнес-проекту - Організація виробничого процесу, що передбачає виготовлення піноізолу, його реалізацію споживачам, оптовим покупцям.

Актуальність

Новий будівельний матеріал стабільно набирає популярності завдяки високим теплопровідним та ізоляційним якостям. Враховуючи низьку вартість піноізолу, постійний попит на нього у будівельників різних об'єктів, такий цех швидко окупить себе і стане добрим засобом вкладення капіталу на найближчі роки.

Реалізація ідеї

Для відкриття підприємства знадобиться:

• виробниче приміщення невеликого розміру;
• спеціальне обладнання;
• сировину для виробництва;
• автомобіль для транспортних послуг

Піноізол можна продати через оптових посередників, в роздріб або уклавши договір з будівельними гіпермаркетами. Проста технологія дозволяє доставляти обладнання безпосередньо до клієнта на будмайданчик та працювати на будь-якій території. За невисокої собівартості піноізолу і торгової націнки 70-80% можна повністю вийти на поріг самоокупності через півріччя від початку робіт. Найбільшою актуальністю користується цей матеріал у теплу пору року.

Бізнес-ідея № 9 - Виготовлення шлакоблоку

Вкладення від 200 000 рублів.

Суть ідеї - Організація виробничого процесу з виготовлення шлакоблоку для реалізації в будівельних цілях.

Актуальність

Цей матеріал широко застосовується для будівництва житлових будинків, промислових об'єктів, зведення стін та господарських прибудов. Розташування такого цеху поблизу великих міст або транспортних вузлів дозволить вийти на постійні замовлення оптових покупців, будівельних бригад, забудовників.

Реалізація ідеї

Для реалізації досить невеликого колективу з 3-4 працівників, приміщення із зручними під'їзними шляхами. Основні витрати припадають на такі пункти:

• оренда промислового приміщення, складу;
• закупівля необхідного обладнаннядля виробництва;
• придбання сировини;
• витрати на заробітну плату.

Найбільший відсоток прибутку посідає теплі місяці, коли зводиться більшість будівельних об'єктів. При повній щоденній завантаженості цеху можна отримати щодня 350 якісних шлакоблоків при собівартості одного 38 рублів. При ринковій ціні 60 рублів можна підрахувати, що щоденний дохід становить 7700 рублів. За таких темпів виробництва лише за два місяці можна окупити придбання обладнання та основні витрати. У зимовий період економії можна досягти, виробляючи продукцію у запас.

Важливо! Це виробництво не підлягає обов'язкової сертифікації.

Бізнес-ідея № 10 - Виробництво керамзитоблоків

Вкладення – 250 000 рублів.

Суть ідеї - відкриття виробничого цеху виготовлення керамзитоблоків, його реалізація підрядним організаціям, споживачам.

Актуальність

Сучасний та легкий вид будівельного матеріалу користується популярністю при облаштуванні житлових приміщень та будівель, зведенні господарських будівель. Актуальність обумовлена ​​стабільним попитом у міжсезоння, високим рівнем рентабельності.

Реалізація ідеї

Для реалізації процесу виробництва необхідно знайти велике господарське приміщення із гарною транспортною розв'язкою, складом для готової продукції. Більшість фінансових витрат:

• придбання спеціального обладнання для виробництва (бетономішалки, вібростоли);
• оренда майданчика для просушування блоків;
• комунальні послуги утримання цеху.

Додаткові витрати - оплата транспорту за доставку сировини, заробітну плату працівникам цеху та складу.

Повна робоча змінадає на виході 1000 керамзитоблоків гарної якості при середній собівартості 20 рублів. Торгова націнка в 50% дасть щоденний прибуток від однієї зміни до 10 000 рублів. Збільшуючи кількість годин роботи, можна за кілька місяців окупити всі вкладення проекту.

Бізнес-ідея № 11 - Виробництво газо- та пінобетону

Мінімальні інвестиції - 540 000 рублів .

Суть бізнес-ідеї - Обладнання міні-заводу з виготовлення газо-або пінобетону з подальшою реалізацією будівельним організаціям.

Актуальність

Нові види матеріалу успішно витісняють звичний бетон завдяки практичності та низькій ціні. Його все частіше застосовують для будівництва будь-якого призначення. Актуальність проекту обумовлена ​​постійним попитом на газо- та пінобетон, простим процесом його виробництва.

Реалізація ідеї

Для відкриття такого міні-виробництва майбутньому власнику необхідно:

• підібрати виробниче приміщення, що має склад та зручні транспортні шляхи;
• придбати обладнання виготовлення продукції;
• навчити працівників;
• закупити у постачальників сировину.

Невеликий завод може виробляти зміну 10 куб.м. якісного будівельного матеріалу. При рівних обсягах піно-і газобетону сума щомісячного обороту може сягати 650 000 рублів. Чистий дохід після вирахування всіх прямих і непрямих витрат становить 200 000 рублів. За збереження таких обсягів виробництва та продажу міні-завод зможе перейти на самоокупність вже за півроку.

Бізнес-ідея № 12 - Виробництво полістиролбетону

Початкова сума вкладень -300 000 рублів.

Суть проекту

Основу становить відкриття виробничих потужностей із виготовлення полістиролбетону з метою подальшої реалізації споживачам.

Актуальність

Новий будівельний матеріал активно впроваджується при зведенні різних будівель та приміщень. Завдяки високій теплопровідності та універсальності полістиролбетон все частіше замінює звичайний камінь та показує зростання за показниками продажів. Ринок лише починає розвиватися, тому конкуренція серед виробників невелика.

Реалізація ідеї

Для організації виробничого процесу підприємцю необхідно проаналізувати ринок на предмет збуту та вирішити питання:

• закупівлі необхідної сировини та компонентів для виробництва;
• придбати обладнання та спеціальні форми;
• навчити персонал технології.

Цех можна відкривати за межею міста, щоб заощаджувати на оренді та забезпечити повноцінний під'їзд для великовантажних машин. Шукати збут слід за допомогою реклами на інтернет-ресурсах та співпраці з великими будівельними компаніями. При собівартості одного куба в 2000 рублів та стабільних продажахщомісячний дохід може досягати 400 000 рублів на сезон активних будівництв.

Бізнес-ідея № 13 - Виробництво штучного мармуру

Мінімальні вкладення – 1000000 рублів.

Суть бізнес-ідеї - Відкриття невеликого виробничого цеху з виготовлення штучного мармуру різного забарвлення.

Актуальність

Такий вид оформлювального матеріалу має високий попит у фірм, які займаються декоруванням приміщень, виготовленням. кухонних гарнітурівабо оригінальні штучні вироби. Актуальність бізнесу обумовлена ​​невисокою собівартістю та простотою виготовлення штучного каменю.

Реалізація ідеї

Організувати виробничий процес краще на спеціально орендованій площі. Вона повинна мати підключені комунікації та зручні під'їзні шляхи для відвантаження готового матеріалу. Для повного циклу виготовлення знадобиться мінімальна кількість персоналу, спеціальне обладнання та інвентар для шліфування.

Маючи ефектний зовнішній вигляд, штучний мармур відрізняється невисокою собівартістю. Середній рівень рентабельності таких підприємств перебуває у діапазоні 40–50%. Щомісячні обороти значно збільшуються у теплий сезон і можуть перевищити 200 000 рублів. Високий попит на штучний мармур та стабільні обсяги реалізації готової продукції дозволяють повністю окупити вкладену суму за 6-10 місяців.

Бізнес-ідея №14 - Виробництво неонових вивісок

Вкладення від 500 000 рублів.

Актуальність

Таке виробництво буде актуальним в умовах постійного розвитку сфери торгівлі, розваг у великому місті. Незважаючи на стабільний попит, конкуренція у цьому вигляді рекламного бізнесудосить невелика.

Реалізація ідеї

Для відкриття підприємства знадобиться невелике за площею нежитлове приміщення, покупка або лізинг міні-заводу з виробництва неонових виробів. Крім цього витрат вимагатиме:

• закупівля комплектуючих для виробництва;
• вартість навчання склодувів;
• заробітна плата менеджерів із роботи з клієнтами;
• утримання офісного приміщення.

Мінімальна вартість виробленої та змонтованої неонової стрічки починається від 1000 рублів за метр при собівартості 700 рублів. Це дає чистий дохід лише на рівні від 300 рублів. Залежно від особливостей конфігурації, відтінку чи складності монтажу ціна значно зростає. Швидкий оборот та вихід на самоокупність залежить від кількості клієнтів, тому велику роль грає реклама своїх послуг, висока якість робіт, реклама від задоволених замовників.

Бізнес-ідея № 15 - Виготовлення металевих дверей

Вкладення від 500 000 рублів.

Суть ідеї - відкриття виробничого цеху з виготовлення металевих дверей різних моделейта типу, подальша їх реалізація та встановлення за бажанням замовника.

Актуальність

Конкуренція в секторі досить висока, але завжди є попит з недорогих та якісних виробів у середньому ціновому діапазоні. Пропонуючи відмінне співвідношення якості, комплексного обслуговуваннята доступної вартості, можна реалізувати прибутковий проект.

Реалізація ідеї

Для відкриття невеликого за площею і потужності цеху знадобиться приміщення на відстані від центру, але з гарною транспортною розв'язкою. Крім цього потрібна первісна закупівля:

• обладнання для виробництва;
• інструментів для монтажної бригади;
• матеріалу та комплектуючих.

Невеликий цех може в середньому виготовляти по 200 металевих дверей на місяць. Заклавши рентабельність 25% у відпускну ціну стандартних дверей (7000-9000 рублів залежно від комплектації), можна говорити про щомісячний дохід понад 300 000 рублів. Для постійного підвищення обороту потрібна активна реклама, укладання договорів із великими будівельними магазинами, посередниками з продажу.

Бізнес-ідея № 16 - Виробництво антифризу

Вкладення – 300 000 рублів.

Суть такого проекту - відкриття підприємства, яке вироблятиме різні хімічні рідини для обслуговування автомобілів.

Актуальність

Актуальність бізнесу не вимагає особливого аналізу ринку та цільової аудиторії. Незважаючи на кризу, кількість машин лише зростає, а багато власників намагаються скоротити витрати на їх обслуговування за рахунок використання вітчизняних видів продукції. Виробляючи антифриз, шампуні для автомобілів та інший товар високої якості, можна швидко придбати гідних оптових клієнтів із об'ємними замовленнями.

Реалізація ідеї

Виробництво не становить технологічної складності, але потребує інвестицій, пов'язаних з його відкриттям:

• оренда великого приміщення, складу;
• наймання персоналу (не більше 4 осіб);
• придбання чи лізинг устаткування;
• купівля пакувальних матеріалів;
• закупівля певної кількості реагентів.

Такий бізнес можна розширювати за рахунок впровадження популярних видів продукції, подібних до складу з антифризом. Окрім основних оптових покупців, необхідно пропонувати послуги автоцехам підприємств, салонам чи роздрібним магазинам. Це забезпечить постійну завантаженість потужностей та дасть вихід на самоокупність орієнтовно через рік.

Бізнес-ідея № 17 - Організація виробництва з пошиття спецодягу

Вкладення – від 200 000 рублів.

Суть ідеї -Організація закінченого процесу розробки, впровадження та пошиття оригінальних та класичних моделей спецодягу для персоналу різних установ.

Актуальність

Такий товар необхідний багатьом організаціям, товариствам, промисловим підприємствам. Невеликі ательє більш затребувані щодо невеликих замовлень з логотипами для кафе, готелів, ресторанів, приватних медичних центрів.

Реалізація ідеї

Для відкриття такого підприємства достатньо залучення невеликого колективу професіоналів. Вибір місця розташування не відіграє ролі для реклами ательє, тому оренда у спальному районі може дати істотну економію коштів. Дорогим придбанням стане:

• комплект професійного швейного обладнання;
• набір необхідних аксесуарів;
• закупівля спеціалізованих тканин.

Рентабельність цього виду швейного бізнесу значно вища, ніж у стандартних ательє у зв'язку з об'ємністю кожного замовлення, індивідуальними особливостями одягу. Тому перші місяці роботи можуть приносити чистий прибуток до 50 000 рублів, припускаючи покриття всіх організаційних витрат у першому півріччі.

Бізнес-ідея № 18 - Виробництво дзеркал

Приблизне вкладення – до 200 000 рублів.

Актуальність

Виготовлення дзеркал новий видпроектів для малого бізнесу, що набирає обертів. Зацікавленість у такому товарі постійно виявляють фірми, що займаються виготовленням сучасних меблів, цікавими ремонтами приміщень та дизайном офісів. Попит породжує виробництво декоративних дзеркал, спеціальної плитки із подібним ефектом.

Реалізація ідеї

Процес виготовлення на перший погляд здасться складним, але вимагатиме невеликого переліку витрат, серед яких виділяються:

• оренда приміщення для майстерні;
• закупівля спеціальних меблів, столу для різання;
• придбання початкового набору матеріалів та реагентів;
• витрати на транспортування продукції до замовника.

Хорошу економію може принести часткове виготовлення деяких видів меблів для робочого процесу самостійно. У таких мінімальних умовах одна зміна може виготовити не менше 20 м2 якісного дзеркала за собівартістю 1 метр 1000 рублів. Враховуючи, що ринкова ціна такий товар починається від 1500 рублів, неважко підрахувати щоденну прибуток у вигляді 10 000 рублів. За постійної завантаженості виробництва замовленнями вийти на самоокупність можна вже за квартал.

Бізнес-ідея № 19 - Виробництво євроогорожі

Мінімальні вкладення – 700 000 рублів.

Суть проекту - Виробництво різних моделей сучасного єврозабору на базі обладнаного виробничого цеху.

Актуальність

Найбільший попит на таку будівельну продукцію серед власників приватних будівель чи заміських будинків, мешканців дачних селищ. Великий асортимент і доступна ціна на євроогорож робить цей товар затребуваним, а його виробництво прибутковим.

Реалізація ідеї

Для організації підприємства на початковому етапі знадобиться:

• невеликий за площею цех із підведеними комунікаціями;
• придбання чи лізинг спеціального виробничого устаткування;
• навчання персоналу навичкам виробництва;
• вихідні матеріали та інструменти.

Особливу увагу варто приділити рекламі послуг. Хороший ефект дає організація невеликого виставкового місця для презентації моделей та малюнків. Як варіант збуту – укладання договору з великими будівельними супермаркетами чи посередниками.

Такий бізнес-проект дає добрий прибуток. Його слід відкривати у сезон активних будівельних робіт, щоб забезпечити добрий збут на початковому етапі. Виготовлення якісного товару та гарна рекламадопоможе окупити цю бізнес-ідею протягом року роботи.

Бізнес-ідея № 20 - Виробництво металопластикових вікон

Мінімальні вкладення коштів - 450 000 рублів.

Суть проекту

Основу нового проекту становить бізнес-ідея з обладнання повністю оснащеного цеху з виробництва дверних та віконних блоків із металопластику, їх монтажу за бажанням замовника.

Актуальність

Цей вид продукції має досить стабільний попит у містах будь-якого типу, впевнено витісняючи дерев'яні конструкції. Попри конкуренцію, можна надійно закріпитися над ринком, пропонуючи якісну продукцію.

Реалізація ідеї

Відкриття нового підприємства потребує певних капіталовкладень, які будуть витрачені на такі статті витрати як:

• оренда приміщення для виробництва;
• утримання офісу для прийому замовлень;
• закупівля стандартного набору інструментів та обладнання для виробничого цеху та монтажних робіт;
• навчання робочих технологій виготовлення віконних блоків;
• реклама та створення сайту.

У великих та густонаселених містах середній показник рентабельності може становити 150–300%. Вигравати на тлі конкурентів можна при наданні знижок на встановлення, ремонт або гарантійне обслуговування віконних блоків. Набирають популярності ламіновані рами з візерунком під дерево та нестандартні форми. Особливість бізнесу - різке зниження попиту в холодний сезон, яке необхідно враховувати під час розподілу прибутків та вкладень.

Бізнес-ідея № 21 - Виробництво металочерепиці

Сума капіталовкладень - 2650000 рублів.

Суть проекту

Основна сутність цього бізнес-проекту – відкриття технологічно обладнаного підприємства із виготовлення сучасної металочерепиці.

Актуальність

Новий вид будівельного матеріалу має попит при зведенні малоповерхових будинків. Його практичність та зручність у роботі можуть дати підвищення інтересу та заняття на ринку покрівельних матеріалів ніші обсягом у 40% за кілька років.

Реалізація ідеї

Основну суму необхідно інвестувати в дорогу автоматизовану лінію, яка може проводити майже повний цикл під контролем одного оператора. Сучасні установки не вимагають великої кількості технічного персоналу для обслуговування та швидко окупаються. Крім цього необхідно:

• орендувати достатнє за розмірами приміщення під виробництво та склади для готової черепиці (має значення транспортна розв'язка);
• визначитись із видами виробленої продукції;
• розмістити рекламу серед оптових покупців, будівельних фірм;
• вирішити питання з постачанням якісної сировини.

За повної завантаженості обладнання може видавати до 7 метрів якісної продукції лише за хвилину роботи. За передбачуваної рентабельності проекту в 30–40% можна розраховувати на повну окупність вже за два будівельні сезони.

Бізнес-ідея № 22 - Виробництво вінілового сайдингу

Передбачувані вкладення – понад 1,5 млн. рублів.

Суть проекту

Основою нового бізнес-проекту є відкриття обладнаного підприємства з виготовлення кольорового сайдингу з поліхлорвінілу та його реалізації оптовим покупцям.

Актуальність

Практичний та універсальний будматеріал все частіше використовується при обробці та утепленні приватних котеджів та виробничих приміщень. Ринок показує стабільне невелике зростання на різні видисайдингу з вінілу до 7% щорічно та помірну конкуренцію.

Реалізація ідеї

Виробництво вінілового сайдингу можливе при облаштуванні повної технічної лінії. Вона має високу вартість, тому досвідчені підприємці рекомендують новачкам звернути увагу на довгострокову оренду або моделі, що були в роботі. Додаткових витрат вимагатиме:

• оренда великого приміщення для розміщення потужностей та складу;
• навчання та заробітна плата найманому персоналу;
• оренда чи придбання вантажної техніки;
• реклама та пошук ринку збуту сайдингу.

Враховуючи великі суми початкових витрат та вартість ресурсів, власнику не варто очікувати подолання порога окупності раніше, ніж через рік постійної роботи. Продаж може відчутно падати в зимовий сезон, але різко зростати навесні. Це слід розраховувати під час завантаження потужностей та розподілу витрат.

Бізнес-ідея № 23 - Виробництво кованих виробів

Початкова сума вкладень - 350 000 рублів.

Суть проекту

Основу цієї виробничої ідеїскладає відкриття повністю обладнаного цеху для виготовлення стандартних та ексклюзивних виробів на замовлення клієнтів.

Актуальність

Унікальні види кованих воріт, секцій огорожі або віконних ґрат все частіше прикрашають приватні будинки. Зростає попит на ручне кування каркасів для меблів, цікавих виробів, якими дизайнери доповнюють інтер'єри приміщень. Конкуренція на такі нестандартні речі мала, а ось запит у містах мільйониках високий, тому надається простір для розвитку молодих підприємств.

Реалізація ідеї

Під час підготовки до відкриття нового виробництва необхідно:

• орендувати зручне приміщення для кузні із правильною вентиляцією;
• придбати повний комплект спеціалізованого обладнання та інструменту;
• обладнати офіс для роботи із клієнтами;
• запустити сайт чи інтернет-магазин для ознайомлення з асортиментом.

Велике значення має залучення справжнього дизайнера розробки новинок. Це допоможе зайняти високий ступінь на ринку та створити коло постійних замовників серед дизайнерських бюро та меблевих цехів. Один метр готового виробу реалізується за ціною від 3000 рублів за його собівартості 1000 рублів. Проекти приватних кузень, що відбулися, показують високий рівеньокупності та доходи до 400 000 рублів на місяць, які швидко перекривають всі вкладення.

Бізнес-ідея № 24 - Виробництво фігурок для садової ділянки

Передбачувані витрати – 300 000 рублів.

Суть проекту

Цей творчий бізнес-проект є організацією підприємства або цеху з виробництва оригінальних прикрас для садових ділянок з гіпсу, бетону або пластику.

Актуальність

Багато домовласників приватних котеджів або дачних будинків бажають облаштувати свої ділянки з індивідуальністю в оригінальному стилі. Хтось бажає змінити внутрішній дворик своєї офісної будівлі. Попит мають фігурки казкових персонажівта тварин, вази, фонтани та підставки для квітів.

Реалізація ідеї

Для відкриття такого цеху від власника потрібно:

• орендувати невелике приміщення для роботи та складування готових фігурок;
• придбати необхідний набір інструментів та обладнання;
• закупити для перших замовлень сухі суміші та спеціальні фарби;
• організувати оригінальну рекламучерез інтернет чи виставки.

Великих вкладень вимагатиме придбання спеціальних форм для виливки, від кількості яких залежить асортимент. Виділитися серед конкурентів та підвищити доходи можна за рахунок виробництва ексклюзивних виробів. При собівартості однієї середньої фігурки в 350-500 рублів її роздрібна вартість починається з 1000 рублів. Як варіант, можна пропонувати прикраси без розмальовки для художніх шкіл та студій. Середня рентабельність таких фінансових проектівпочинається із 30–35%.

Бізнес-ідея № 25 - Виготовлення дерев'яних іграшок

Стартова сума капіталу – 400 000 рублів.

Суть проекту

Ця оригінальна бізнес-ідея полягає у відкритті майстерні або міні-цеху з виробництва оригінальних дитячих іграшок із натурального дерева. Такий бізнес можна розпочати і у маленькому місті.

Актуальність

Попит на такі безпечні та екологічно чисті вироби зростає з кожним роком серед дбайливих батьків. Такий товар повинен обов'язково проходити сертифікацію та виготовлятися з дотриманням усіх технологій. Іграшки Монтессорі знову у моді!

Реалізація ідеї

Обладнати таку майстерню можна в гаражі або в прибудові приватного будинку. Основними витратами, з якими зіткнеться підприємець, стануть:

• придбання спеціалізованого дизайнерського програмного забезпеченнядля розробки продукції;
• закупівля спеціального ручного обладнаннята столярного інструменту;
• навчання робітників та оплата курсів підвищення майстерності;
• придбання запасу сировини та матеріалів.

Якісну деревину можна придбати зі знижкою з відходів меблевих цехів. У цьому секторі іграшок рівень конкуренції низький. Виготовлення цікавих та нестандартних моделей допоможе швидко принести постійних клієнтіву вигляді дитячих магазинів та оптових покупців. Середній період окупності цього проекту коливається від одного до півтора року, а сам бізнес вимагатиме певних рекламних вкладень.

Бізнес-ідея № 26 - Організація власної виноробні

Початкові вкладення коштів - від 300 000 рублів.

Суть проекту

Перед відкриттям «хмільного» бізнесу необхідно ґрунтовно вивчити законодавство у цій галузі. Суть проекту полягає в організації приватної виноробні та виготовлення домашніх якісних вин. Хорошою основою може стати застосування сімейних рецептів, оригінальні настойки із травами. Така продукція буде затребувана у постійних клієнтів, ресторанів та розважальних закладів.

Реалізація ідеї

Відкривати власну виноробню краще поблизу розташування виноградників, щоб самостійно контролювати відбір сировини. Ідеальним варіантом стане розбивка власних угідь, але це потребує великих витрат капіталу та особистого часу. На початковому етапі краще обійтися ручною працею. При такому способі найбільших вкладень вимагатиме придбання бочок та виноградної сировини.

При піднятті оборотів можна вкладати прибуток у автоматичні системиочищення та фільтрації, потужні преса. Як додатковий дохід багато підприємців розглядають виготовлення кількох видів варення за домашніми рецептами. При собівартості одного літра домашнього вина 50-80 рублів, можна пропонувати його споживачам за ціною 300 рублів і вище. Це зробить проект рентабельним та допоможе розвивати його надалі.

Бізнес-ідея № 27 - Відкриття власної пивоварні

Початкове вкладення коштів - 250 000 рублів.

Суть проекту

Основою для «хмільного» проекту є відкриття обладнаного приватного пивоварні з виготовлення кількох власних сортів пива. Такий вид міні-заводу можна розташувати в невеликому приміщенні типу гаража. Високий попит на цей вид слабоалкогольного напою не залишить підприємця без прибутку навіть у холодну пору року. Особливо за умови виробництва власних смачних сортів високої якості.

Реалізація ідеї

Для відкриття невеликої пивоварні на початковому етапі роботи можна обійтися невеликою кількістю персоналу та виконувати частину технологічних операцій самостійно. Щоб запустити виробництво знадобиться:

• знайти та переобладнати приміщення з гарним під'їздом для вантажного транспорту;
• придбати обладнання для перегонки та бродіння, лінію розливу;
• провести аналіз ринку збуту та знайти оптових покупців.
• організувати активну рекламу свого бренду та товару.

Навіть за мінімальних капіталовкладень такий бізнес почне самоокупатися через рік. Націнка на пиво може перевищувати 100%. Сума прибутку повністю залежить від обсягів збуту хмільної продукції, витрат на рекламу та виробництво, сезонності товару.

Бізнес-ідея № 28 - Виробництво та фасування меду

Суть проекту

Цей варіант бізнес-ідеї передбачає облаштування великої пасіки, організацію лінії з розливу та фасування солодкої продукції. Інтерес до правильного харчування та рецептів народної медицини робить такий бізнес-проект дуже прибутковим та актуальним.

Реалізація ідеї

Облаштовувати такі пасіки і міні-завод фасування слід в екологічно чистій місцевості. Ідеально підходять заміські ділянки та дачі. Для початку роботи необхідно вирішити кілька практичних питань:

• облаштувати пасіку з дотриманням усіх вимог, розмістити бджолині сім'ї;
• закупити обладнання для фасування меду;
• вирішити питання збуту продукції та знайти оптових покупців.

Перший рік роботи можна розпочинати з розміщення десяти сімей бджіл, які принесуть не менше 500 кг меду та супутніх продуктів. При середньої ціни 500 рублів це дасть прибуток у 250 000 рублів за сезон. Фасування маленькими порціями у зручну тару збільшить його вартість у два рази. Додаткові обсяги можна підвищити, купуючи мед для розфасовки на сусідніх фермерських господарствах, реалізуючи споживачам іншу продукцію бджільництва (прополіс, віск чи пергу). Незважаючи на сезонність, такий проект швидко окупається та приносить високий відсоток доходу.

Бізнес-ідея № 29 - Виробництво по виготовленню сухих сніданків

Попередні вкладення – 1000000 рублів.

Суть ідеї - розробка та облаштування виробничих потужностей з виготовлення різноманітних сухих сніданків, їхня оптова реалізація.

Актуальність

Ця продукція користується постійним попитом серед споживачів, які прагнуть ведення правильного режиму харчування. Актуальність ідеї обумовлена ​​постійним зростанням ринку сухих сніданків (до 10% на рік) та помірною конкуренцією.

Реалізація ідеї

Для реалізації проекту знадобиться виробниче приміщення для розміщення цеху та невеликого складу зберігання готової продукції. Основну частину фінансових вкладень буде розподілено між такими статтями витрат:

• закупівля спеціального обладнання;
• придбання сировини для сухих сніданків;
• заробітну плату персоналу;
• оплата оренди приміщення.

Один кілограм виробленого поживного сніданку коштує 30 рублів з урахуванням усіх витрат за його виготовлення. За умови п'ятиденної робочого тижняі продажної ціни продукції 50 рублів за кілограм, Загальна сумаоборотного прибутку може становити 830 000 рублів. При стабільному завантаженні потужностей такий бізнес-проект здатний повністю окупитись за 9 – 10 місяців.

Бізнес-ідея № 30 - Виробництво чистої питної води

Початкова сума вкладень – 300 000 рублів.

Суть проекту

Такий бізнес є відкриттям та обладнанням виробничих потужностей з очищення та розливу води в спеціальні ємності. Така Питна водастановить до 30% усієї спожитої серед населення. Її купують у магазинах різними обсягами, використовують для приготування їжі та напоїв. Основними споживачами є заклади громадського харчування, установи (дитячі сади, школи, офіси) та звичайні сім'ї.

Реалізація ідеї

Для реалізації цього проекту та відкриття цеху необхідно вирішити кілька важливих організаційних завдань:

• визначитися з територією розміщення потужностей, де мінімальна конкуренція і є ринок збуту;
• купити обладнання для всього циклу;
• укласти договір на постачання кількох видів упаковки (пластик та скло), а також на целофан для упаковки;
• отримати пакет санітарних документів та сертифікати якості від відповідних органів.

Цей проект можна планувати на паркані води зі свердловини або водопроводу, від чого залежить вартість обладнання та місце розташування цеху. Бізнес-ідея може вийти досить прибутковою і окупитися вже за рік. Для цього необхідно серйозно підійти до реклами свого бренду та гарантувати відмінну якість.

Бізнес-ідея № 31 - Виробництво спецій

Первинна сума вкладень – 300 000 рублів.

Суть проекту

Цей вид бізнесу представляє організацію виробничого підприємства з виробництва та фасування ароматних спецій.

Актуальність

Ароматні суміші користуються стабільним попитом серед професійних кулінарів та звичайних домогосподарок. Багато споживачів відкривають собі незвичайні смаки, тому ринок показує високий попит та зростання на різні види спецій.

Реалізація ідеї

Цей проект раціонально відкривати у теплих регіонах, де зростає необхідна сировина. Це допоможе контролювати якість та економити на транспортуванні продукту. Додаткові витрати включають:

• оренду цехового приміщення для фасування та зберігання готової продукції;
• закупівля обладнання для декількох видів сумішей та розфасовки у різну тару (пакети, скло або пластик);
• проведення рекламної акціїдля підвищення впізнаваності бренду.

На першому етапі необхідна допомога досвідченого технолога, який допоможе створювати унікальні за смаком та ароматом склади. За активного підходу до реклами та невисокої ціни товару бізнес-ідея показує рівень рентабельності до 70%. Він починає окупатися вже після двох місяців постійного завантаження потужностей. Основна складність - пошук постачальників якісної сировини за кордоном.

Бізнес-ідея № 32 - Виробництво теплиць

Початкові вкладення капіталу – до 200 000 рублів.

Суть проекту

Нова бізнес-ідея є відкриттям підприємства з виготовлення каркасів і комплектуючих для теплиць.

Актуальність

В умовах кризи зріс попит на цю продукцію за рахунок активного зростання кількості підсобних господарств. Актуальність обумовлена ​​й зростаючим інтересом до вітчизняного агросектора з боку інвесторів.

Реалізація ідеї

На початковому етапі необхідно визначитися із типом матеріалу для теплиць. Найбільш легкі та практичні в роботі – пластик та полікарбонат. Для відкриття такого цеху знадобиться:

• оренда приміщення під виробництво та офіс;
• закупівля обладнання для роботи з пластиком та монтажу теплиць;
• розміщення реклами своїх виробів за допомогою інтернету та розклеювання листівок.

Для початку при ручному способі виготовлення теплиць достатньо збирати кілька виробів на тиждень, щоб швидше окупити вкладення коштів. Рентабельність проекту цілком може досягати 150%, але не варто завищувати вартість продукції за високої конкуренції на ринку. Додатковий дохід може дати послуга з виїзду на присадибну ділянку клієнта та монтаж теплиць з готових покупних блоків, їхнє переобладнання під потреби замовника.

Бізнес-ідея № 33 - Виробництво дитячих санчат

Початкові капіталовкладення – від 1 млн. рублів.

Суть проекту

Такий бізнес-проект є великою майстернею з виготовлення стандартних та сучасних моделей санок для дітей.

Актуальність

Цей сектор бізнесу не має особливої ​​конкуренції. Більша частина великих підприємстввідмовляється від цього виду товару, тому відкриваються перспективи у розвиток маленьких майстерень. Така продукція має сезонний попит і показує хороші продажі у північних та помірних регіонах.

Найбільшою популярністю користуються звичайні санчата на металевому каркасі. Їх доповнюють зручними ручками, чохлами, використовують нові види дерева та пластику.

Реалізація ідеї

Щоб реалізувати такий проект, необхідно:

• знайти приміщення під цех та склад з гарною транспортною розв'язкою;
• закупити напівавтоматичну лінію для роботи з металом;
• найняти персонал та навчити його технології;
• вирішити питання з рекламою продукції та на ринком збуту.

Роздрібна вартість стандартних санок починається від 1000 рублів при собівартості виробу 500 рублів. Це допоможе вирішити питання окупності практично за холодний сезон. Але реальна проблема цього бізнес-проекту полягає в сезонності цього дитячого товару. Його слід вирішувати розробкою та впровадженням у виробництво садових та покупних візків, культиваторів або будівельних тачок.

Бізнес-ідея № 34 - Виготовлення побутівок для будівельних об'єктів

Початкова сума вкладень – 150 000 рублів.

Суть проекту

Основу комерційної ідеї становить створення невеликого підприємства з виготовлення побутів будь-якого розміру та зміни замірів замовника.

Актуальність

Це затребуваний бізнес через помітне зростання будівельних об'єктів. Багато підприємств використовують побутовки для розміщення персоналу, охорони або польової кухні для робітників. Враховуючи простоту виготовлення та попит на виріб, можна реалізувати відмінний бізнес-проект за невеликих витрат.

Реалізація ідеї

Виготовлення побутівок з металопрокату не потребує спеціального обладнання та технологій. Основні виробничі питання:

• оренда невеликого цехового приміщення для збирання нових побутівок та складування матеріалів;
• закупівля кількох комплектів інструменту для робітників;
• придбання першої партії матеріалів для побутівок.

Декілька працівників збирають один побут за три дні. Її собівартість починається від 30 000 рублів і безпосередньо залежить від заповнення кімнати та комплектації. Вартість реалізації становить мінімум 50 000 рублів. Збираючи 10 таких побутівок на місяць, можна розраховувати на мінімальний чистий прибуток 200 000 рублів. Використання нових моделей для облаштування під торгову точку розширить коло клієнтів.

Бізнес-ідея №35 - Виробництво комбікорму

Сума початкового капіталу- 2300000 рублів.

Суть проекту

Основа виробничого проекту- Відкриття малого підприємства з виробництва декількох видів комбікорму для домашніх та фермерських господарств.

Актуальність

Розвиток агропромислового державного сектору та приватних комплексів збільшує попит на цей вид необхідної тваринництву продукції. На ринку виробництва комбікормів є помірна конкуренція і є можливість впровадження нових підприємств.

Реалізація ідеї

Відкриття міні-заводу вимагає вагомих фінансових витрат з боку власника на придбання спеціальної лінії, її монтаж та налаштування. За відсутності великих початкових вливань можна запровадити малопотужний проект домашнього виробництва. Крім цього, підприємцю необхідно:

• орендувати приміщення під обладнання та склад готового комбікорму;
• облаштувати під'їзні шляхи для вантажних машин;
• укласти договори на постачання високоякісної сировини;
• опрацювати клієнтську базуза рахунок роботи з фермерськими господарствамита тваринниками.

При правильному маркетингучерез рік комбікормове підприємство повністю окупиться та вийде на чистий прибуток. Рентабельність таких міні-заводів варіюється в діапазоні 20-24% при неповному завантаженні потужностей.

Висновок

Насамкінець хочеться попросити вас додавати в коментарях ще бізнес-ідей вигідного виробництва, тому що ми не можемо охопити всі сфери. Так ми зробимо цю вибірку ідей ще більше.

Також чекаємо на ваші запитання, якщо вони є!

На сьогоднішній день дуже активно розвиваються всі сфери малого бізнесу. Особливо продуктивним та прибутковим вважається бізнес, пов'язаний з виробництвом меблів. Щоб бути в курсі всіх тонкощів даного виробництва, не потрібно проходити спеціальне навчання. Для успішного ведення справ необхідно мати елементарні знання, поняття та невеликий досвід у цій галузі. Везення та терпіння – не останні складові вашого успіху у цьому бізнесі.

Меблевий бізнес сьогодні

Не тільки масове виробництво, Але і штучне виготовлення меблів сьогодні стало простою справою, доступною всім охочим. Процеси збирання іноді називають конструктором для дорослих. Якщо у вас є елементарні поняття, що і як робити, то зібрати сучасні меблі, які продаються в дорогих магазинах, вам не складе ніяких труднощів.

Заради справедливості варто відзначити той факт, що меблевий ринок у Росії сьогодні зазнає великої конкуренції. Близько трьох тисяч великих середніх підприємств ведуть активну боротьбу за своїх потенційних клієнтів. Чи є хоч найменші шанси у дрібного бізнесузайняти свою нішу у цьому сегменті ринку? У цій статті ми спробуємо розглянути питання, пов'язані із цією темою.

Якщо компанія не дуже велика, їй варто приділяти велика увагарозвитку виробничої бази, інакше вона може втратити свою конкурентоспроможність та збанкрутувати.

У великих містах люди прискіпливо і дуже вимогливо ставляться до якості меблів. Їх не влаштовує товар низької якості. Споживач все частіше ставить претензії до погано виготовлених меблів. Він придивляється не лише до зовнішньому виглядутовару, але й цікавиться, як довго меблі прослужать.

Дрібним виробникам дуже важко конкурувати з великими фірмами, у яких значно більше можливостей випускати продукцію кращої якості та у більшому асортименті.

Багато експертів схиляються до думки, що частка дрібних та середніх підприємств у меблевому бізнесі з кожним роком збільшуватиметься. Ця тенденція цілком зрозуміла та передбачувана. Через кілька років частка дрібних підприємств імовірно зросте до 75 - 80%.

Один з найперспективніших напрямків – виготовлення кухонних та офісних меблів. У цій галузі спостерігається справжнісінький ажіотаж. Протягом останніх 10 років прибуток у цьому секторі збільшується на 20% щороку. Малі підприємства все частіше звертають свої погляди на вбудовані меблі - вони є лідером продажів. Недорого, якісні меблі, що стоять майже наполовину дешевше, ніж аналогічні, зроблені за кордоном, мають великий попит серед населення нашої країни.

Варто знати, що інвестори із задоволенням вкладають свої кошти у цей вид бізнесу, тому що знають, що при вдалому їхньому вкладенні можна розраховувати на 40% прибутку.

Для малого та середнього меблевого бізнесу основним завданням є заняття певної ніші. Це означає виробляти спеціалізований товар. Все частіше на ринку виникають фірми, що займаються виробництвом незвичайних меблів зі скла, пластику, рідкісних порід дерева.

Не забувайте, що останнім часом стало дуже модно робити меблі на замовлення, які будуть мати нестандартні форми, забарвлення та дизайн. Виробники плетених меблів практично не мають конкуренції. Їхній товар розкуповується із задоволенням.

Інструкція для тих, хто вирішив відкрити ломбард, але не знає, як це краще зробити:

Меблевий бізнес з нуля: закуповуємо обладнання

Можна організувати виробництво меблів різних видівта призначення. Це може бути бізнес з виробництва вбудованих меблів, корпусних, м'яких, кухонних, офісних, садових і спеціалізованих.

Вибір приміщення та покупка необхідного обладнання для виробництва меблів – це одна з найважливіших складових всього процесу. На початку трудової діяльності вам достатньо недорого інструменту. Зразковий переліктого, без чого вам не обійтися:

• електричний дриль;
• шуруповерти;
• лобзик;
• машина для шліфування;
• фрезер ручний;
• перфоратор;
• промисловий фен;
• інструмент для ручних столярних робіт;
• навскісник;
• струбцини.

Після того, як виробництво перейде на новий, високий рівень, можна буде подбати про покупку якіснішого та найдорожчого інструменту. Витрати для придбання інструменту можуть становити від 40 тис. рублів і від. Професійні верстатикоштують дорого, і купувати їх потрібно лише тоді, коли обсяги продажу та кількість замовлень досягнуть економічно обґрунтованого рівня.

Як розкрутити меблевий бізнес?

Головна роль реалізації належить роздрібній торгівлі. Домовитися про продаж своєї продукції можна у великих торгових центрахта магазинах. Великі виробники створюють свої фірмові салони, у яких реалізують товар власного виробництва.

Торгові точки повинні мати велику площу, щоб меблі розміщувалися вільно, і їх було добре видно. У невеликих містечках меблі добре продаються на ринках. Для реалізації спеціалізованих меблів необхідно розсилати буклети та листівки менеджерам фірм.

Актуальним на даний момент є продаж меблів через інтернет. Єдиний недолік просування товару в такий спосіб – неточне уявлення покупця про товар.

Рентабельність цього виду бізнесу

Для відкриття магазинусереднього масштабу вам знадобиться від 2,5 до 3 млн рублів. Основна сума піде на оренду приміщення, закупівлю товару та заробітну плату персоналу. Бізнес окупиться через 1,5-2 роки при націнці на товар 20-40% від вартості.

Бюджет та рентабельність меблевого цеху:

• оренда приміщення – 60-70 000 рублів на місяць;
• закупівля устаткування, облаштування виробництва – 1 000 000 -1 300 000 рублів;
• придбання необхідної сировини та матеріалів – 250 000 рублів;
• вести робітникам – 100 000 -120 000 рублів на місяць;
• Витрати інші потреби – 30 000 – 40 000 рублів.

Меблевий цех може окупитись за 2 – 2,5 роки. Прибуток на місяць становитиме близько 80 000 рублів.

Меблева фабрика- Ідеальна рентабельність - 10 - 25%.

• оренда приміщення – 2,5%,
• заробітна плата персоналу - 8 - 10%,
• покупка матеріалів – 70%,
• комунальні послуги та обслуговування обладнання – 3,5%,
• транспорт – 2%,
• реклама – 2%.

Це розрахунок для фабрики, яка спеціалізується на випуску корпусних офісних меблів із ДСП. При цьому обсяг продажів має бути не менше ніж 10 000 виробів на місяць.

Бізнес з виробництва меблів завжди був і залишається перспективним. Люди змінювали і надалі мінятиме меблі за ступенем її зносу. Виробники ніколи не залишаться без роботи. І ви можете сміливо поринати у виробничий процес. Головне, що потрібно зробити – все точно спланувати та правильно організувати.

• Як покращити виробництвоі домогтися, щоб система покращень
 працювала постійно
• Які інструменти щодня підвищуватимуть залучення до роботи співробітників

У нашій групі два з половиною роки діє проект "Система постійного вдосконалення". Він був запущений на костромському комбінаті "Фанпліт", а потім поширений на інші підприємства. Щоб система добре працювала, її треба підтримувати. У цій статті я розповім, як покращити виробництво, і що ми робимо, щоб щодня удосконалюватися та підвищувати залученість до роботи всіх співробітників підприємств.

Як покращити виробництво

Шукати можливості, як покращити виробництво, покращувати умови праці, підвищувати ефективність ефективності виконання операцій тощо потрібно щодня. Якщо ви замислилися над використанням системи поліпшення виробництва, рекомендую враховувати наступне.

Підприємства збирають великий масив даних про клієнтів, який у результаті виявляється марним. Відомості розрізнені, часто застарілі чи спотворені - на такій основі неможливо зробити покупцеві унікальним торгова пропозиціята спрогнозувати продажі. У нашій статті описані інструменти збору та аналізу інформації, використання яких:

• оптимізує витрати компанії на маркетинг;
• допоможе побудувати стратегію продажів;
• знизить відтік покупців завдяки підвищенню якості обслуговування.

1. Наберіться терпіння, адже доведеться не просто вирішити проблеми на окремих ділянках, а поступово змінити менталітет працівників.
2. Не шкодуйте ресурсів, і якщо є можливість найняти спеціаліста, який знає, як покращити виробництво та впровадити бережливі технології, краще взяти його, ніж сподіватися зробити все самим за книжками.
3. Щодня нагадуйте співробітникам, що проект живий, і показуйте реальні зміни, підвищуйте залучення працівників до процесу поліпшень.
4. Введіть систему в щоденну роботу персоналу на всіх рівнях, встановіть зрозумілі правила. Наприклад, не можна допускати нового оператора верстата до роботи, доки він не пройде тренінг з основ бережливого виробництва. Кожен співробітник повинен знати, що наприкінці зміни потрібно навести робоче місцев порядок та зібратися біля стенду для обговорення результатів.
5. Не кидайте роботу, коли вирішено найнагальніші проблеми і здається, що зробити краще вже неможливо. Потрібно приступати до виправлення дрібниць – ця робота також принесе свої плоди.

Як контролювати систему покращень виробництва

1. Раз на два тижні співробітники подають мені звіт про виконану роботу відповідно до плану, виробленого з Генеральним Директором комбінату та начальником виробництва.
2. Раз на півтора місяці я особисто відвідую кожен комбінат і проводжу нараду з місцевою робочою групою та представниками інших служб. Іноді у цих зборах бере участь керівник підприємства. Ми обговорюємо підсумки роботи, коригуємо плани тощо.
3. Раз на чотири місяці (для комбінатів, де з моменту розгортання системи пройшло більше двох років – раз на півроку) на кожному підприємстві проводиться триденний аудит. Для перевірки розроблено спеціальний опитувальник. Наприклад, ми пропонуємо майстру назвати і коротко описати кожен із елементів системи «5С» або ж просимо двох-трьох робітників відповісти, коли проводився тренінг з «5С», що запам'яталося.

Залежно від відповідей проставляємо бали і дивимося, на якому етапі знаходиться впровадження системи постійного вдосконалення на даному комбінаті: проект розпочато, увійшов до активної стадії або йде давно. У результаті підприємство потрапляє в зелену, жовту або червону зону (в останню, щоправда, поки що ніхто не потрапляв, хоча були випадки, близькі до прикордонних). Потім я представляю результати аудиту директору комбінату, що перевіряється, а також за запитом керівництва компанії. Директори інших комбінатів також мають можливість ознайомитись з результатами (за запитом).

Як підвищити залученість персоналу до процесу постійних покращень виробництва


Якщо не стимулювати роботу над покращеннями, співробітники забудуть про цю систему. Ось які інструменти допомагають нам підтримувати проект у активному стані.

Фабрика ідей

Цей проект спрямований на рядових робітників (хоча ідею, зрозуміло, може запропонувати будь-який співробітник), тому бланк для подання ідеї – паперовий. Співробітники можуть взяти його зі спеціального стенду, заповнити та опустити в ящик. Зазвичай таким чином ми збираємо пропозиції щодо дрібних покращень. Вказавши в бланку свої дані, автор ідеї, крім того, обов'язково має відповісти на такі запитання:

• Якого результату ви очікуєте після реалізації ідеї?
• Що ви пропонуєте зробити (опишіть чи намалюйте вашу ідею)?

Обробка речень. Відділ, відповідальний за постійне вдосконалення, кожні кілька днів виймає бланки із скриньки та реєструє їх у загальній електронній базі. Для обговорення пропозицій на комбінаті не рідше ніж раз на місяць збирається технічна рада, куди входять представники виробництва, відділу безпеки праці та відділу управління персоналом. Автори відхилених ідей отримують пояснення, чому їх пропозиції не прийняті (наприклад, реалізація ідеї «демонтувати огорожу, щоб можна було ходити під будівельною стрілою», може призвести до нещасного випадку). Якщо пропозиція схвалена, призначається відповідальний за її реалізацію (зазвичай це фахівці технічної службита виробництва), а на наступній нараді рада оцінює виконану роботу. Досить часто ідеї повертаються авторам на доопрацювання: ми говоримо, що проблема поставлена ​​правильно, але треба подумати над способами її вирішення.

Нагорода за ідеї. Кожна прийнята ідея під час обговорення на раді отримує бали. Залежно від кількості авторам пропозицій виплачується премія: від 500 до 2 тис. крб. (мінус ПДФО). Для співробітника із зарплатою 20 тис. руб. навіть 1000 руб. буде добрим стимулом. Проте сподіваюся, що гроші тут не головне і людям важливо зробити свій внесок у роботу підприємства та побачити, що їхні ідеї втілені в життя.

Стимулювання процесу подання ідей. Розгойдати робочих комбінатів було непросто. Ми розповідали, навіщо потрібні ідеї, проводили спеціальні зустрічі під час відкриття зміни, умовляли тих, хто висловлював ідеї усно, викласти їх на спеціальному бланку. Після запровадження перших пропозицій робітники повірили у проект, і справа зрушила з мертвої точки. Наразі кожні чотири-п'ять місяців ми оновлюємо на спеціальній дошці фотографії авторів найкращих ідейта проводимо урочисті збори колективу, на яких дякуємо раціоналізаторам та вітаємо з отриманням заслуженої премії. Генеральний директорособисто тисне кожному руку. Якщо активність спадає, ми знову приходимо на збори перед відкриттям зміни та нагадуємо про фабрику ідей. У планах встановити KPI за кількістю ідей, поданих з кожної ділянки, залежно від чисельності персоналу. Такий підхід відповідає загальноприйнятим світовим практикам.

Спеціальний ярлик, що нагадує про систему покращень

Ми розробили ярлик для нашої системи постійного вдосконалення – долоні, які дбайливо тримають яскраве коло. Включаємо його в розсилки, ставимо на всіх бланках фабрики ідей, документах, стендах з виробничими показниками, у яких робітники збираються щоранку перед відкриттям зміни та отриманням завдань. Це хоч і маленький елемент, але дозволяє нагадувати персоналу, що проект живий.

Конкурс на найкращий проект групи


Перший конкурс пройшов за підсумками 2012 та 2013 років. Усі комбінати представили найкращі проектиз удосконалення різних процесів: від технічних нововведень до організаційних змін. Спочатку відбувся відбір на рівні регіонів, а в березні – фінал на рівні групи. Його ми висвітлювали всіма способами: через розсилки, дошки оголошень, корпоративний портал, особисті звернення директорів комбінатів.

Як порівнювати проекти з різних сфер

До журі увійшло дев'ять осіб: Генеральні Директори комбінатів, Генеральний Директор групи, директор з операцій та я. Ми розробили свої критерії оцінки проектів . Проте порівнювати реконструкцію транспортера та розробку відеоінструктажу з техніки безпеки виявилося досить складно. У результаті переміг проект із запровадження електронного документообігу, тому що це рішення може бути легко та практично без змін запроваджено на інших комбінатах. У майбутніх конкурсах ми все ж таки вирішили розводити виробничі та організаційні проекти, навіщо запровадили дві номінації Критерії оцінки залишаться без змін.

Нагородження підприємств-переможців

Переможці здобули кубки (нагороджували всіх, хто вийшов у фінал). Далі кожен комбінат сам приймав рішення про заохочення працівника, який спочатку запропонував ідею. Грошовий приз виключили одразу, оскільки вважаємо, що це створює неправильне ідейне посилання. Хтось вручив сертифікати в магазини, хтось сплатив екскурсію до Володимира та ін.

2 приклади реалізованих покращень

Число переналагоджувань верстата за зміну скоротилося в 6 разів. На одному комбінаті вузьким місцем був верстат, що обрізає продукцію. Розмірів було два, і верстат потрібно було постійно переналагоджувати з одного формату на інший. Спочатку ми збільшили швидкість переналагодження, перерозподіливши обов'язки між оператором верстата та підсобними робітниками. Потім задумалися, а чому взагалі потрібне стільки переналагодок. З'ясувалося, що причина в елементарній неорганізованості при подачі замовлень: спочатку з невеликою пачкою продукції вдається одна людина, потім інша тощо.

Рішення знайшли таке: зробили перед верстатом буфер продукції кожного формату. Тепер спочатку обробляється один буфер; після того, як він повністю розвантажиться, оператор переналагоджує верстат і приймається за наступний. Одночасно заново завантажують перший. Це дозволило звести кількість переналагодок за зміну до п'яти (раніше було 30), підвищивши продуктивність на 12% щодо вихідної ситуації. Звісно, ​​з погляду ощадливого виробництва можна сказати, що наявність буфера – це втрати. Однак таким чином нам вдалося вирівняти навантаження за достатньої гнучкості виробництва. Можливо, наступним кроком (коли) стане заміна одного великого верстата двома маленькими, що працюють кожен зі своїм форматом.

Обсяг несортованої продукції знизився у 7,5 рази. На тому ж таки комбінаті була проблема міжопераційних запасів залишків партій. Коли продукція виходить із преса, кількість аркушів може перевищувати кількість пачок, тому завжди є залишок. На склад окремі листи не здаються (тільки доукомплектовані до пачки), а номенклатура (товщина, формат, сорт) є досить широкою. Усі окремі листи відкладаються убік. Завали доходили до 300 м3, розібратися в купах було неможливо. Продукція псувалась, прогинаючись від ваги.

Спочатку провели аналіз, щоб зрозуміти, які позиції найчастіше потрапляють до «складу незавершенки». Для них за допомогою розмітки виділили місця на підлозі – тепер пачки завдяки візуалізації стали комплектуватись набагато швидше. Зараз у такому вигляді одночасно зберігається не більше 40 м3 окремих листів. Ми плануємо створити систему стелажного зберігання, де листи «частих» сортів будуть вставлятися в потрібні осередки, і буде мітка, за якою видно, що пачка зібрана. Таким чином, ми досягнемо і скорочення місця для зберігання, і ще більшої прозорості процесу.

Копіювання матеріалу без погодження допустиме за наявності dofollow-посилання на цю сторінку

Чи не найскладніше у бізнесі – ідея. Щоб розвинути виробництвопотрібно мати чітке уявлення про те, що ви збираєтеся виробляти. Приступати до організації процесу можна лише після ретельного маркетингового дослідженнята оцінки ринку - чи є на ньому місце для вашого продукту?

Вам знадобиться

• Ідея. Бізнес план. Терпіння.

Інструкція

Найкраще вийти на ринок зі свіжою ідеєю, яку до вас ніхто не пропонував. У такому разі набагато більше шансів на успіх. Але можна спробувати поліпшити вже існуючий продукт, тобто. продавати його дешевше, ніж конкуренти, чи зробити якіснішим. У виборі ідеї для бізнесу вам допоможуть такі питання: чи є у вас якісь навички, які можуть стати основою майбутнього бізнесу? Чи відомі вам незаповнені ніші ринку, де немає конкурентів? Чи є у вас ідеї про те, як можна вирішити проблеми держави чи великих компаній?

Складіть план розвитку виробництва, основними пунктами якого можуть бути: проектування (перетворення абстрактної ідеї на конкретний продукт), макетування (створення пробної версії), захист прав (якщо ви винайшли? запатентуйте), фінансування, організаційні моменти (скільки працівників вам знадобиться) , де розмістити виробництвоі т.д.), маркетинг (подумайте над тим, як організувати продаж вашого товару або послуги).

Можливо, наступна складно проблема після вироблення ідеї – фінансування. Гроші для розвитку виробництва можна попросити у держави, великих компаній, венчурних та інноваційних фондів, різних фондів підтримки стартапів. Також ви можете взяти кредит у банку чи закласти майно. У всіх випадках (крім останнього) знадобиться бізнес-план вашого виробництва – ніхто не надаватиме кошти просто так. Ваш бізнес-план повинен включати такі пункти: цілі, ідея, маркетинговий план, на що ви витратите позику або інвестиції, ніж ваш бізнес може бути цікавим інвестору або кредитору, як ви збираєтеся повертати взяті в кредит кошти.

Обговоріть свій задум із професіоналами, проте будьте обережні – якщо побоюєтеся, що ідею вкрадуть, краще тримати її тільки в голові. Виходом у ситуації може бути укладання угоди про нерозкриття конфіденційної інформації.

Протестуйте ринок. Навіть сама, здавалося б, вигідна ідеямає пройти перевірку. І тому можна влаштувати опитування цільової аудиторії, і навіть створити демонстраційну (пробну) версію продукту. Прототип створюється для оцінки вимог до продукту, термінів його реалізації та проблем, що виникають. Тестувати товар чи послугу потрібно не лише перед запуском виробництва, але й у процесі – ви зможете своєчасно реагувати на потреби споживачів та недоліки вашої продукції.

Запасіться терпінням, не втрачайте бадьорість духу і віру у власні сили - багато великих бізнесменів починали з нуля і досягали неймовірного успіху.

Російський виробник полівінілхлоридних профілів для світлопрозорих конструкцій, що захищають. Проект заводу, розташованого в Уфі, був розроблений світовим лідером у технології екструзії пластмас – компанією «Greiner». Системи профілів були розроблені за тісної взаємодії технічних фахівців компаній «Grain» та «Greiner». Рецептура продукції компанії «Grain» розроблена у співпраці зі світовими лідерами хімічної промисловості. Всі матеріали, що надходять на завод, проходять жорсткий контроль якості; вся продукція компанії "Grain" сертифікована. Асортимент продукції та технічні характеристикипрофілю дозволяють використовувати його у віконних і дверних конструкціях різного розміру у всіх кліматичних зонах. Усі провідні фахівці компанії «Grain» проходять навчання та стажування в Австрії.

Компанія «ГРАЙН» працює на ринку профілів ПВХ майже десять років, пройшовши етапи від будівництва заводу, збільшення виробничих потужностей, розширення своєї частки на конкурентному ринку РФ та СНД до досягнення масштабів найбільшого виробника віконного профілю в Уральському та Приволзькому регіонах. Доводиться працювати в жорстких умовах конкурентної боротьби з великими транснаціональними компаніями, які також мають власні виробництвав Росії і використовують передові промислові та управлінські технології, тому питання постійного підвищення ефективності виробництва є для компанії "Грайн" необхідною умовою виживання з перших днів її існування.

Вирішення питання підвищення продуктивності праці передбачає системний підхід, який включає питання ефективної організаціїматеріальних та нематеріальних ресурсів компанії. Укрупнено ключові завдання, які стоять перед компанією, а також реалізовані на даний момент рішення можна подати у вигляді семи кроків підвищення ефективності.

В першу чергу,для високої продуктивностіпраці необхідний високий рівень автоматизації виробничих процесів. Перехід від ручної працідо машинного дозволяє збільшити темпи виробництва та швидкість обробки інформації, знизити ймовірність помилки, підвищити прозорість процесів. На заводі «Грайн» на сьогоднішній день повністю автоматизований процес виробництва: починаючи з моменту завантаження сировини у приймальні бункери до виходу готового профілю з екструзійних ліній.

З першого кроку випливає другий:Високий рівень автоматизації передбачає високу кваліфікацію обслуговуючого персоналу. А це велика проблема, адже на ринку праці не було і немає готових спеціалістів необхідного профілю. Для вирішення цього завдання необхідно інвестувати час та кошти у навчання та розвиток співробітників. У нашій компанії на початковому етапі всі керівники середньої ланки та інженерно-технічний склад пройшли навчання на виробництві Greiner в Австрії. Потім було створено систему навчання співробітників на робочих місцях. Усі основні керівники, що працюють сьогодні на виробництві, пройшли щаблі кар'єрного росту, починаючи з пакувальників, операторів, механіків. Завдяки системі наставництва та виробничого навчання на місцях організація може вирішити кадрові питання, а співробітники отримують можливість кар'єрного зростання та додаткову мотивацію.

Третій крок:автоматизоване виробництво потребує якісного обслуговуваннята швидкого ремонту. Перед інженерно-технічною службою заводу стоїть найважливіше завдання – забезпечити цілодобову безупинну роботу всіх агрегатів, механізмів, електронних систем, всієї інфраструктури. Як відомо, набагато ефективніше запобігти поломці, ніж в авральному режимі усувати наслідки аварії. На заводі «Грайн» це питання вирішує ефективна система цілодобового контролю, обслуговування та діагностики обладнання для служби механіків та електриків. Наприклад, для всіх основних одиниць промислового обладнання заведено технічні паспорти, в яких відображаються всі регламентні та ремонтні роботи. Для скорочення часу реакції на будь-які технічні проблеми, механіки та електрики переведені під управління начальників змін. Для всіх працівників заводу існує система мотивації, прив'язана до загального результату, що відображає ключові показники ефективності виробництва.

П'ятий крок:динамічна система вимагає регулярного моніторингу процесів, що протікають. Жодна ретельно спланована та впроваджена бізнес-модель не ефективно працюватиме без щоденного контролю кожного ключового процесу. Цю роль компанії «Грайн» виконує управлінський облік. Подібно до того, як неможливо керувати автомобілем, що мається вперед, дивлячись у дзеркало заднього виду, не можна керувати виробництвом, спираючись тільки на звітність за минулий місяць. Тому у себе на заводі ми впровадили систему обліку руху матеріалів у режимі реального часу, а також щоденний моніторинг ключових планових показників.

Шостий крок- Забезпечення гнучкості виробництва. Ефективне виробництво має виробляти лише потрібну над ринком продукцію. Тому на «Грайні» впроваджено «витягуючу» систему, яка передбачає, що виробництво гнучко реагує на замовлення, що надходять від покупців. Насправді це означає, що виробництво має горизонти планування з орієнтирами на місяць, тиждень, добу вперед. Це дозволяє ефективніше використовувати ресурси та точно вчасно відвантажувати продукцію клієнтам.

Завершуючи короткий перелік найважливіших, з погляду, елементів системи підвищення продуктивність праці, слід додати сьомий: картина не буде повною без згадування систем вхідного, технологічного та вихідного контролю, а також заходів щодо зниження шлюбу, персональної відповідальності виробничого персоналу, програм стимулювання раціоналізаторських пропозицій та заходів щодо формування корпоративної культури

Замість епілогу хотілося б сказати про потенційні можливості для підвищення продуктивності праці, які ще належить реалізувати на нашому підприємстві. Насамперед, необхідно вирішити глобальне питання підвищення стабільності та якості електроенергії, що надходить на завод. Це велика проблема для всіх сучасних виробництв. За нашою статистикою, через стрибки і просадки напруги, і, як наслідок, вимушені зупинки і перезапуски, ми втрачаємо на рік близько 7% машино-годин, знижується ресурс дорогого обладнання, втрачається виручка. Також вирішити завдання з рекуперації тепла у виробничому приміщенні, розширити програму переробки вторинної сировини, реалізувати програму зниження впливу сезонного фактора на обсяг завантаження потужностей.

Загалом, підвищення продуктивності праці - безперервний процес, який дозволяє задовольнятися досягнутими результатами. Завжди є чого прагнути!