Розподільна логістика (1) - Реферат. Приклад логістичної системи промислового підприємства Розподільна логістика в компанії

Виробниче підприємствоТОВ «КІТ»

У КІТ виділяються три функціональні галузі логістики: закупівельну, виробничу, розподільну.

1. Закупівельна логістика КІТ

У сфері закупівельної логістики є матеріальні потоки, які забезпечують підприємство матеріальними ресурсами. Управління матеріальними потоками цьому етапі має певну специфіку, що пояснює необхідність виділення закупівельної логістики в окрему діяльність. Відділ МТО – спеціально виділений підрозділ підприємства КІТ для вирішення даних завдань.

Діяльність цієї служби здійснюється на трьох рівнях, тому що служба постачання одночасно вирішує три типи завдань:

• · Завдання щодо взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем;
• · Завдання, що забезпечують цілі підприємства в цілому;
• · Завдання, запропоновані даному підрозділу.

Насамперед, цей підрозділ відповідає за вирішення наступних завдань:

• · Що закупити;
• · Скільки закупити;
• · У кого закупити;
• · На яких умовах закупити.

Після вирішення перелічених завдань відділ виконує завдання, що забезпечує рівня, до яких відносяться:

• · укладання договору;
• · Контроль виконання договору;
• · Організація доставки матеріальних ресурсів;
• · Організація складування матеріальних ресурсів;
• · Організація зберігання матеріальних ресурсів.

Нижче наведено характеристику підходів до вирішення завдань закупівельної логістики, прийнятих на підприємстві КІТ.

Як здійснюється зберігання комплектуючих деталей та вузлів?

Завдання зберігання комплектуючих деталей та вузлів здійснюється за допомогою складу МТО, що підпорядковується зазначеному відділу. У разі, коли виробництву потрібні матеріали та комплектуючі, оформляється документ отримання необхідного ресурсу із запасів власного складу. На складі підбираються потрібні матеріалита передаються у виробництво.

Якщо необхідний матеріал відсутній на складі, відділ МТО робить замовлення постачальнику відповідних матеріалів, з якими підприємство КІТ має довгостроковий договір. На основі замовлення та відповідно до умов довгострокового договору постачальник забезпечує відправку необхідного товару. Закуплені товари відправляються, зазвичай, у вигляді автомобільного, авіаційного чи залізничного транспорту. Замовлені товари принаймні їх надходження приймаються складі МТО. Тут перевіряють якість матеріалів, їх відповідність заявці за кількістю та номенклатурою. Після оформлення відповідних документів щодо надходження товари зберігаються на складі МТО.

Як робиться вибір постачальника?

В даний час підприємство працює з постійними постачальниками, вживаючи максимум зусиль для збереження своїх зв'язків. Перший час, прагнучи отримати комплектуючі по мінімальним цінам, КІТ намагалося працювати безпосередньо з виробниками комплектуючих Сьогодні КІТ працює за іншою системою. Подібна система добре себе зарекомендувала у багатьох підприємствах. Суть її полягає у довгостроковому договорі з фірмою-посередником. Структура її має меншу кількість ланок, істотно спрощено проходження запитів та викликаних ними матеріальних потоків. Система пов'язує постачальника та споживача продукції набагато короткішими зв'язками, ніж описана вище. Закупівельні органи компанії та склади розвантажуються від рутинної роботи. Функції відбору та доставки вантажів переходять до постачальника, яким є не виробник сировини та комплектуючих, а оптова Торгова компанія, що виконує розподільні функції, має свої торгові склади і є посередником між промисловими підприємствами Структура та проходження інформаційних та матеріальних потоків показані на малюнку "Схема документообігу постачальник-підприємство (на основі генерального договору)".

План-графік постачання складається підприємством КІТ за погодженням з постачальником у формі замовлення на постачання. Сформоване замовлення одночасно є і замовленням, і документом, що реєструє постачання та отримання товару.

Договірна документація з таким постачальником включає:

• · Договір (включаючи угоди щодо організації процесу подання заявок (замовлень) та виконання поставок)
• · Інструкції щодо ведення контролю та обліку виконання договірних умов.

Рис.

Як плануються закупівлі?

Планування закупівель та контроль за їх виконанням також покладено на відділ МТО. У ході планування вирішуються такі завдання щодо узгодження дій усіх відділів та посадових осібпідприємства:

• · Аналіз та визначення потреби, розрахунок кількості матеріалів, що замовляються;
• · Визначення методу закупівель;
• · Узгодження ціни та укладання договору з постачальниками;
• · встановлення спостереження за кількістю, якістю та строками поставок;
• · Організація розміщення товарів на складі.

У процесі визначення потреби необхідно встановити:

• · які матеріали потрібні
• · Кількість матеріалів, необхідних для виробництва продукції;
• · час, коли вони знадобляться
• · Можливості постачальників, у яких можуть бути куплені товари
• · необхідні площі ваших складських приміщень
• · Витрати на закупівлі
• · Можливості організації виробництва деяких деталей на своєму підприємстві.

На підприємстві КІТ прийнято спеціальна технологіяз планування та контролю закупівель. Відповідно до прийнятої технології завдання що закуповувати та скільки закуповувативирішуються керівником відділу МТО разом із керівниками відділів виробництва та збуту розробки виробничої програми. Завдання у кого та на яких умовах закуповувативирішуються керівником відділу МТО разом із директором підприємства.

Силами відділу МТО виконуються всі необхідні роботиіз постачання, тобто укладаються договори, контролюється їх виконання, організується доставка закуплених матеріалів та комплектуючих та їх зберігання.

В загальному випадкуІснує безліч методик визначення того, скільки необхідно закуповувати матеріалів для продукції і з якою періодичністю вони повинні надходити від постачальників.

На підприємстві КІТ потреба у матеріалах розраховується з урахуванням програми виробництва кінцевого продукту. Тобто. в основі потреби в матеріалах лежить планований обсяг продукції, що виробляється, який визначається передбачуваним або відомим попитом. Номенклатура кінцевої продукції закріплюється у виробничій програмі. Виходячи з часу поставок кінцевого продукту споживачеві і часу, до якого матеріали і комплектуючі, що доставляють, повинні бути в наявності, визначається брутто-потреба в матеріалах, що поставляються.

Брутто-потреба переводиться потім у нетто-потребу, при цьому враховуються:

• · готівковий запас
• · вже замовлені матеріали (або вже заплановане власне виробництво)
• · Замовлення, призначене для попередньої серії продукції.

При відомому часі постачання матеріалів і часу запуску їх у виробництво визначають час подачі замовлення.

Перевага застосування методики планування потреби у матеріалах у тому, що закупівлі та виробництво плануються, з потреб у кінцевому продукті.

2. Виробнича логістика КІТ

Матеріальний потік своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальним потоком цьому етапі має власну специфіку і зветься виробничої логістики.

Завдання виробничої логістики стосуються управління матеріальними потоками усередині підприємств. Учасників логістичного процесу в рамках виробничої логістики пов'язують внутрішньовиробничі відносини (на відміну від учасників закупівельного та розподільчого) логістичних процесів, пов'язаних товарно-грошовими відносинами).

Які принципи побудови виробничого процесуна підприємстві КІТ?

В основу концепції організації виробничої логістики на підприємстві КІТ було покладено такі основні принципи:

• · Відмова від надлишкових запасів;
• · Обов'язкове усунення шлюбу;
• · Виготовлення продукції якомога більшими партіями;
• · Перетворення постачальників з протилежної сторони в доброзичливих партнерів.

При формулюванні концептуальних положень КІТ прагнув забезпечити ефективність своєї діяльності за умов мінливого попиту над ринком.

Коли на ринку попит перевищує пропозицію і можна з достатньою впевненістю вважати, що виготовлена ​​з урахуванням кон'юнктури ринку партія виробів буде реалізована, пріоритет отримує мету максимального завантаження обладнання. Причому чим більшою буде виготовлена ​​партія, тим нижче виявиться собівартість одиниці виробу. Завдання реалізації на першому плані не варте.

Ситуація змінюється, якщо пропозиція перевищує попит. Завдання реалізації виробленого товару умовах конкуренції виходить перше місце. Непостійність та непередбачуваність ринкового попиту робить недоцільним створення та утримання великих запасів. У той же час КІТ вже не має права упустити жодного замовлення. Звідси необхідність у гнучких виробничих потужностях, здатних швидко відреагувати виробництвом на попит.

Як виробництво адаптується до попиту, що змінюється?

Виробництво в умовах ринку може вижити лише в тому випадку, якщо воно здатне швидко змінювати асортимент і кількість продукції, що випускається. До 70-х років увесь світ вирішував це завдання за рахунок наявності на складах запасів готової продукції. Сьогодні, як і багато інших підприємств, КІТ пропонує адаптуватися до змін попиту за рахунок запасу виробничої потужності.

Запас виробничої потужності виникає за наявності якісної та кількісної гнучкості виробничих систем.

• · Якісна гнучкістьзабезпечується за рахунок наявності універсального обслуговуючого персоналу та гнучкого виробництва.
• · Кількісна гнучкістьможе забезпечуватися різними способами.

Який вигляд має схема виробничого процесу підприємства КІТ?

На малюнку наведено виробничо-технологічну систему підприємства КІТ. Весь виробничий процес розбито на 5 основних операцій. Крім цього, передбачається додаткова операція, яка виконується при необхідності для усунення шлюбу. Матеріали та комплектуючі вузли, необхідні для виробництва продукції, беруться на складі МТО відповідно до заявок. Заявки формуються відповідно до потреби виробничого процесу на кожен робочий день. Готові вироби здаються складу ДП.

Рис.

Як організовано виробничі ділянки?

З метою ефективного забезпечення виробничого процесу трудовими ресурсами операції розбиті на виробничих дільницях. Виробнича ділянкаспеціалізується на виконанні окремих операцій та відповідає за виконання своїх виробничих завданьта організацію роботи персоналу всередині ділянки. На малюнку наведено схему розбиття виробничого процесу на ділянки.

Рис.

3. Розподільча логістикаКІТ

Розподільна логістика охоплює весь комплекс завдань з управління матеріальним потоком на шляху від підприємства виробника до споживача, починаючи з моменту постановки задачі реалізації та закінчуючи моментом виходу поставленого продукту зі сфери уваги постачальника. Склад завдань розподільчої логістики поділяється на два рівні – внутрішня розподільна логістика та зовнішня розподільна логістика.

Якими є завдання розподільчої логістики на підприємстві КІТ?

У КІТ на рівні підприємства логістика вирішує такі завдання:

• · Організація отримання та обробки замовлення;
• · Планування процесу реалізації;
• · Вибір виду упаковки, прийняття рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, що безпосередньо передують відвантаженню;
• · Організація відвантаження продукції;
• · Організація доставки та контроль за транспортуванням;
• · Організація післяреалізаційного обслуговування.

До завдань розподільчої логістики на зовнішньому рівні у КІТ відносять:

• · Вибір архітектури каналу розподілу;
• · Організація роботи з учасниками каналу розподілу (торгівельними посередниками);
• · Вибір стратегії в розподілі готової продукції;
• · стратегія ціноутворення;
• · Організація заходів щодо просування продукції підприємства на ринку
• · Контроль за станом ринку продукції підприємства КІТ та аналіз позицій продукції КІТ на цільових сегментах;
• · Робота з клієнтами та організація післяпродажного обслуговування.

Вирішення всіх завдань розподільчої логістики на підприємстві КІТ покладено на відділ збуту готової продукції (СГП).

Якою є архітектура каналу розподілу підприємства КІТ?

Канал розподілу, яким товари потрапляють у кінцеве споживання, може мати різну будову. У підприємстві КІТ із самого початку канал розподілу не формувався. В основі плану виробництва лежали укладені на момент початку планового періоду договори з клієнтами та весь збут здійснювався безпосередньо "підприємство КІТ - клієнт". І навіть тоді, коли стало ясно, що існуючі невикористані потужності підприємства можуть бути задіяні для випуску наддоговірної продукції, прямий збут залишався основним методом реалізації продукції. Для реалізації наддоговірної продукції було відкрито прийом замовлень від усіх бажаючих купити дрібну партію (від одного та більше) комп'ютерів за прейскурантними цінами. Завдання продажу на індивідуальні замовлення було покладено на відділ СГП.

Рис. Схема документообігу "підприємство-клієнт" (разове замовлення)

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Логістика»

на тему: «Розподільна логістика підприємства (на прикладі ЗАТ «Траст»)»

ВСТУП

1.2 Побудова логістичних ланцюгів та каналів збуту

2. ЛОГІСТИЧНІ РОЗПОДІЛЬНІ КАНАЛИ ЗАТ «ТРАСТ»

2.1 Характеристика збутових операцій ЗАТ "Траст"

2.2 Розподільна логістика ЗАТ «Траст»

2.3 Недоліки у системі розподільчої логістики ЗАТ «Траст»

3. ПРОПОЗИЦІЯ З УДОСКОНАЛЕННЯ РОЗПОДІЛЬНОЇ ЛОГІСТИКИ ЗАТ «ТРАСТ»

3.1 Шляхи вдосконалення розподільчої логістики підприємства

ВИСНОВОК

ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

Термін «розподіл», використаний у назві досліджуваної функціональної областілогістики, має широке застосування, як у науці, і у практиці. Тлумачний словник сучасної російської мови говорить, що розподілити – це означає розділити щось між кимось, надавши кожному певну частину. Наприклад, розподіляють отриману суму доходу між підприємством, державою та різними фондами; розподіляють отриману суму прибутку між членами акціонерного товаристваі т.п.

В економіці розподіл – це фаза відтворювального процесу: спочатку треба зробити матеріальні блага, а потім розподілити їх, тобто виявити частку кожного виробника у створеному багатстві.

У логістиці під розподілом розуміється фізичний, відчутний, речовий зміст цього процесу. Закономірності, пов'язані з розподілом прав власності, тут також беруться до уваги, проте вони є основним предметом дослідження та оптимізації. Головним предметом вивчення у розподільчій логістиці є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів. Як упакувати продукцію, яким маршрутом направити, чи потрібна мережа складів, чи потрібні посередники – ось приблизні завдання, розв'язувані розподільчою логістикою.

Актуальність цієї роботи зумовлена ​​розвитком міжнародних торговельних зв'язків підприємств РФ. Створення стійкої, гнучкої та ефективної структури просування продукції від покупця до постачальника під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності – одне з найважливіших (і водночас найскладніших) завдань підприємства, здійснює міжнародну торгівлю.

Мета роботи – розглянути теоретичні принципи організації розподільчої логістики та проаналізувати систему розподільчої логістики конкретного підприємства, яке займається зовнішньоекономічною діяльністю.

Відповідно до поставленої мети розглянемо такі завдання:

· Вивчити основні визначення, що стосуються розподільчої логістики.

· Розглянути принципи організації логістичних каналів та логістичних ланцюжків.

· Проаналізувати етапи організації системи розподільчої логістики для підприємства.

· Виявити основні результати логістичної діяльності господарюючого суб'єкта, що розглядається.

· Проаналізувати проблеми конкретного підприємства в галузі організації розподільчої логістики та вказати шляхи їх вирішення.

Об'єктом дослідження є логістична діяльність суб'єкта господарювання.

Предметом дослідження є роль розподільчої логістики у зовнішньоекономічній діяльності підприємства.

Для вирішення поставлених у роботі завдань використовувалися такі методи дослідження: статистичний, логічний аналіз, графічне надання даних у вигляді таблиць.

Як теоретичну основу використовувалися праці російських учених: А.М. Гаджинського, Б.А. Анікіна та інших

У складі роботи нами виділено три основні розділи.

У першій частині роботи вивчаються основні поняття розподільчої логістики, визначається роль та місце розподільної логістики у збутовій діяльності підприємства, вивчаються логістичні ланцюги та логістичні канали, аналізуються основні засади організації розподільчої логістики на підприємстві.

У другій частині докладно вивчається зовнішньоекономічна діяльність конкретного підприємства, його основні фінансово-економічні показники, і навіть організація розподільчої логістики для підприємства під час проведення операцій експорту та імпорту.

У третій частині проблеми логістичної діяльності підприємства докладно вивчаються та даються шляхи їх вирішення.

У висновку зроблено загальні висновки на тему роботи.

1. РОЛЬ РОЗПОДІЛЬНОЇ ЛОГІСТИКИ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність та завдання розподільчої логістики

Розподіл матеріального потокувже досить давно є суттєвою стороною господарської діяльності, проте становище однієї з найважливіших функцій воно набуло лише порівняно недавно. У країнах із розвиненою ринковою економікою у 50-х – на початку 60-х років системи розподілу розвивалися значною мірою стихійно. Питання вибору каналів розподілу, пакування товарів, підготовки їх до транспортування та доставки одержувачу; питання виробництва та закупівель матеріалів вирішувалися у слабкому взаємозв'язку друг з одним. Окремі підфункції, що у сукупності утворюють функцію розподілу, трактувалися як самостійні функції управління. Інтегрований погляд на функцію розподілу отримав розвиток у 60-х – на початку 70-х років. У цей час прийшло розуміння того, що об'єднання різних функцій, що стосуються розподілу виробленого продукту в єдину функцію управління, несе у собі великий резерв підвищення ефективності.

Розподільна логістика - забезпечення раціоналізації процесу фізичного просування продукції до споживача та формування системи ефективного логістичного сервісу.

Під розподільчою логістикою розуміється фізичний, відчутний, речовий зміст цього процесу. Головним напрямом у розподільчій логістиці є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів. Як упакувати продукцію, яким маршрутом направити, чи потрібна мережа складів (якщо так, то яка?), чи потрібні посередники – ось приблизні завдання, розв'язувані розподільчою логістикою.

Розподільна логістика відповідає за оптимізацію процесу розподілу наявних запасів готової продукції до споживача відповідно до його інтересів та вимог.

Щоб окреслити межі розподільчої логістики, розглянемо схему процесу відтворення капіталу, який, як відомо, має три стадії («гроші-товар-гроші»).

Матеріальні потоки на стадії придбання засобів виробництва є об'єктом вивчення та управління закупівельною логістикою, матеріальні потоки на стадії виробництва – об'єктом виробничої логістики. Об'єктом розподільчої логістики матеріальні потоки стають на стадії розподілу та реалізації готової продукції.

Найважливіші функції розподільчої логістики полягають у наступному:

· Планування, організація та управління транспортно-переміщувальними процесами в логістичній системі у післявиробничий період;

· Управління товарними запасами;

· Отримання замовлень на постачання продукції та його ефективна обробка;

· Комплектація, упаковка та виконання низки інших логістичних операцій з підготовки товарних потоків до генерації;

· Організація раціонального відвантаження;

· Керування доставкою та контроль над виконанням транспортно-переміщуючих операцій у логістичних ланцюгах;

· Планування, організація та управління логістичним сервісом.

Розподільна діяльність для підприємства вимагає істотних витрат (витрати) їх виконання. Основна частина логістичних витрат пов'язана з виконанням ключових логістичних операцій: складуванням, переробкою, транспортуванням, експедируванням, підготовкою продукції до виробничого споживання, збиранням, зберіганням, обробкою та видачею інформації про замовлення, запаси, постачання тощо.

Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних методів збуту та продажу полягає в наступному:

· Підпорядкування процесу управління матеріальними та інформаційними потокамицілям та завданням маркетингу;

· Системний взаємозв'язок процесу розподілу з процесами виробництва та закупівель (у плані управління матеріальними потоками);

· Системний взаємозв'язок всіх функцій усередині самого розподілу.

Процес роздрібного продажу у логістиці, як правило, не розглядається. Ефективність цього процесу в основному залежить від факторів, що лежать за межами логістики, наприклад від знання психології покупців, від уміння оформити торговий зал, організувати рекламу тощо. Раціональна організаціяматеріальних потоків у процесі роздрібного продажу, звичайно ж, необхідна, але тут значимість її набагато нижча, ніж на ранніх стадіях руху матеріального потоку.

Уточнимо, що сказане вище відноситься не до процесу роздрібної торгівлів цілому, який включає в себе і оптову закупівлю та роздрібний продаж, а лише до роздрібному продажу, тобто обслуговування покупця.

Об'єкт вивчення у розподільчій логістиці – матеріальний потік на стадії руху від постачальника до споживача. Предмет вивчення – раціоналізація процесу фізичного просування товару до споживача.

Враховуючи специфіку підприємства та поставлені цілі, завдання вирішуються на рівні підприємства та макрорівні.

На рівні підприємства логістика вирішує такі завдання:

· Планування процесу реалізації;

· Організація отримання та обробки замовлень;

· Організація мережі складів;

· Вибір виду упаковки, прийняття рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, що безпосередньо передують відвантаженню;

· Організація відвантаження продукції;

· Організація доставки та контроль транспортування;

· Організація післяреалізаційного обслуговування.

На макрорівні до завдань розподільчої логістики відносять:

· Вибір схеми розподілу матеріального потоку;

· Визначення оптимальної кількості розподільних центрів (складів) на території, що обслуговується;

· Визначення оптимального місця розташування розподільного центру (складу) на території, що обслуговується.

Для вирішення завдань з оптимізації розподілу необхідно забезпечити контроль за ланками системи переміщення вантажів.

Головним показником успішної діяльності компанії є одержаний прибуток. Основним напрямом діяльності для збільшення прибутку вважаються заходи, пов'язані з:

· Створенням єдиної транспортно-складської системи ( швидка доставкадо споживача);

· Економічним об'єднанням виробництва та збуту;

· Виробленням оптимальних схем складування та поповнення запасу.

Підбиваючи підсумки параграфа, можна дати таке визначення розподільчої логістики. Розподільна логістика – це комплекс взаємопов'язаних функцій, реалізованих у процесі розподілу матеріального потоку між різними оптовими покупцями, тобто у процесі оптового продажу товарів.

Висновки цього параграфу такі:

Розподільна логістика оптимізує матеріальні потоки на етапі їхнього руху від продавця до споживача та формує систему ефективного логістичного сервісу.

Розподільна логістика на мікрорівні забезпечує планування збуту, організацію отримання та обробки замовлень, організацію. складського зберіганняпродукції, упаковку та комплектацію продукції, забезпечення відвантаження та доставки продукції, організацію післяреалізаційного обслуговування.

Розподільна логістика на макрорівні оптимізує розподіл матеріального потоку на етапі його руху до споживача, забезпечує необхідну кількість розподільних центрів на території, що обслуговується, визначає оптимальне місце розташування розподільного центру на території, що обслуговується.

Організація логістичних процесів розподілу товарів (на прикладі ВАТ "Полоцький молочний комбінат")

Дипломна

Логістика та транспорт

Предмет дослідження: розподільна логістика Мета роботи: обґрунтування актуальності створення розподільчого центру продукції ВАТ Полоцький молочний комбінат у місті Ризі обґрунтування актуальності використання послуг дистриб'ютора у місті Пскові та актуальність впровадження логістичного програмного забезпеченняна підприємстві та оцінка економічної ефективностізапропонованих заходів. Дослідження та розробки: вивчено основні аспекти логістичних процесів розподілу товарів проаналізовано організацію логістичної...

А також інші роботи, які можуть Вас зацікавити
3248.		Філософія: завдання та вправи	2.41 MB
	У посібник включені основні теоретичні положення, вправи та практичні завданняпо курсу "Філософія", а також деякий додатковий матеріал, що полегшує користування посібником Призначення посібника - включити тих, хто вивчає філософію в проблемну систему.
3249.		Виробничий менеджмент. Тексти лекцій	586.5 KB
	Вступ Сучасне виробництвохарактеризується параметрами зовнішнього і внутрішнього середовища, що постійно змінюються, гострою необхідністю оперативно застосовувати прогресивні технології виготовлення продукції, організації та управління підприємством, у ко...
3250.		Вивчення омічних опорів	208 KB
	У цій лабораторній роботі «Вивчення омічних опорів» розглядаються основні закони електричного струму. Вводяться поняття опору, напруги, різниці потенціалів та ОДС. Показані різні способи визначення...
3251.		Аналіз експлуатації локомотивів та роботи локомотивних бригад у локомотивному депо	533 KB
	Наведено цілі та завдання експлуатаційно-управлінської практики, порядок організації та проходження практики, права та обов'язки студентів під час проходження практики та вимоги до звіту за підсумками практики. Викладено методику збирання інформації та наведено...
3252.		Управління документообігом для підприємства	197 KB
	Управлінські документи. склад. Класифікація Загальні поняттядокументаційного забезпечення управління Документ – матеріальний носій інформації, призначений для її обробки та передачі у часі та у просторі. Поняття д...
3253.		Тематичне своєрідність серій публікацій про світову економічну кризу	67.5 KB
	Тематичне своєрідність серій публікацій про світове економічній кризіКриза - це внутрішній механізм насильницького пристосування розмірів громадського виробництвадо обсягу платоспроможного попиту суб'єктів господарювання. Це загальне...
3254.		Контроль точності при складанні	256.5 KB
	Контроль точності при складання Здійснювані в процесі складання контрольні операції дають можливість встановити в з'єднаннях, складальних одиницях та в машині ступінь відповідності відносного положення та переміщення виконавчих поверхонь техніки.
3255.		Ритмічна та безперебійна робота рудних шахт на прикладі рудника	737.5 KB
	Сучасні шахти та рудники є високомеханізованими гірничодобувними підприємствами, обладнаними різними електрифікованими машинами, механізмами та установками. Важливе значення мають стаціонарні установки: підйом...
3256.		Вікна, двері та експлуатаційні вимоги до них	42 KB
	Вікна, двері та експлуатаційні вимоги до них У будинках багато вікон та дверей, а тому від їх технічного стану, зокрема герметичності, багато в чому залежить температурно-вологісний режим у приміщеннях. Зовнішній вигляд, розташування вікон на фасаді.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Сутність та завдання розподільчої логістики. Побудова логістичних ланцюгів та каналів збуту. Характеристика збутових операцій ЗАТ "Траст", що займається зовнішньоекономічною діяльністю, шляхи вдосконалення розподільчої логістики підприємства.

курсова робота , доданий 09.12.2009


Види розподілу. Три "золоті правила" розподільчої логістики. Будова логістичних каналів. Форми доведення товару споживача. Розподільні центри, їх завдання та функції. Управління матеріальними ресурсами будівельної організації.

контрольна робота , доданий 09.03.2015


Поняття, функції та завдання розподільчої логістики. Формування та види логістичних каналів розподілу, їх перетворення на ланцюги. коротка характеристикаВАТ "Лікерогорілчаний завод "Хабаровський". Аналіз системи збуту та маркетингу на підприємстві.

курсова робота , доданий 20.03.2011


Поняття розподільчої логістики, показники ефективності, місце підготовчих операцій на ній. Аналіз розподільчої системи ТОВ "А.І.Є.-Преміум". Заходи щодо вдосконалення каналів збуту та скорочення часу на підготовку замовлення.

дипломна робота , доданий 20.10.2011


Поняття, цілі та функції розподільчої логістики. Роль каналів збуту у логістиці розподілу. Аналіз логістики розподілу та каналів збуту на прикладі ТОВ "Золотий колос". Опис підприємства, пропозиції щодо вдосконалення каналів збуту.

курсова робота , доданий 02.01.2017


Особливості збутових операцій, ланцюжки логістичних операцій розподілу. Збутова політика ТОВ "Ланж Дорс", аналіз системи розподілу та недоліки в системі розподільчої логістики. Пропозиції щодо оптимізації існуючої збутової системи.

дипломна робота , доданий 17.05.2011


Основні поняття логістики. Відмінність розподільчої логістики від традиційних збуту та продажу. Аналіз розподільчої системи ТОВ "А.І.Є.-Преміум". Розробка рекомендацій практичного характеру щодо раціоналізації каналів збуту торгової фірми.

курсова робота , доданий 17.01.2014

між виробниками товарів та послуг та їх кінцевими споживачами.

За оцінками різних експертів, понад дві третини машинотехнічних виробів та обладнання, що залучаються до міжнародного обігу, реалізується за допомогою торгових посередників. Аналіз сучасної практики міжнародної торгівлі показує, що до послуг торгових посередників у своїй зовнішньоекономічній діяльності вдаються насамперед дрібні та середні фірми-постачальники. Використання інструменту посередництва є стрижневим в організації збуту товарів, що випускаються ними.

По-третє, як уже зазначалося вище, через використання каналів збуту нульового рівня, гарантійне, післягарантійне та сервісне обслуговування доводиться здійснювати у сервісному центрі підприємства, що збільшує час обслуговування та логістичні витрати підприємства.

Отже, можна назвати такі проблеми підприємства у сфері організації розподільної логістики: відсутність посередників під час експорту товарів хороших і нечітке планування обсягів продажів.

3. ПРОПОЗИЦІЯ З УДОСКОНАЛЕННЯ РОЗПОДІЛЬНОЇ ЛОГІСТИКИ ЗАТ «ТРАСТ»

3.1 Шляхи вдосконалення розподільчої логістики підприємства

На підставі проблем, виявлених у параграфі 2.3, визначимо шляхи підвищення ефективності розподільчої логістики підприємства.

ЗАТ «Траст» необхідно залучати посередників при організації своєї діяльності міжнародних ринках. В результаті, незважаючи на витрати з оплати винагороди посередників, буде досягнуто:

· Залучення посередників підвищить оперативність збуту товарів, що сприятиме збільшенню прибутку фірми за рахунок прискореного обороту його капіталу;

· посередники, перебуваючи ближче до покупця, краще знають ринок і оперативніше реагують зміну його кон'юнктури; що дозволить реалізовувати товар більш сприятливих для експортера умовах, звільняючи його від багатьох турбот, пов'язаних з реалізацією товару;

· Залучення посередників створить можливість підвищити конкурентоспроможність товарів за рахунок скорочення термінів поставок та проміжних складів, кращого складування та зберігання товарів, передпродажного сервісу та технічне обслуговування, спеціального маркування, доукомплектації виробів у країні збуту відповідно до місцевих вимог;

· Деякі посередники фінансують угоди експортера (на основі як короткострокового, так і середньострокового кредитування), авансують постачальників, вкладаючи власний капіталу створення та функціонування збутової мережіщо створить важливі економічні переваги від економії коштів, що вкладаються в обіг;

· Посередники забезпечують для експортерів можливість щодо швидкого виходу на нові ринки, легшого доступу до покупців, що дасть можливість підприємству зменшити або усунути кредитні ризики, економити на бухгалтерських та канцелярських витратах, оптимізувати витрати на маркетинг, рекламу тощо;

· посередники, завжди перебуваючи у тіснішому контакті з кінцевими споживачами товарів та послуг, є важливими постійними джерелами цінної первинної інформаціїпро ринок - його ємності, тенденції формування та зміни попиту, його сегментацію, становище конкурентів, перспективи збуту, ціни та можливості їх зміни, сучасні вимоги до рівня якості та конкурентоспроможності товару. Вміле використання підприємством такої інформації дозволить отримувати важливі конкурентні переваги, активно вдосконалювати тактику та стратегію збуту, багаторазово окупаючи витрати на оплату послуг посередників;

· при роботі через посередників, що спеціалізуються на масовому збуті певної номенклатури товарів, виникне додаткова вигода за рахунок зниження витрат на одиницю реалізованого товару.

Підприємству для вдосконалення розподільчої логістики необхідно створювати дилерську та дистриб'юторську мережу насамперед у країнах Україна, Білорусь, Казахстан, Китай, Ангола, Чилі. При цьому підприємства, що залучаються до співпраці, повинні займатися не лише продажами спецтехніки, а й мати у своєму складі сервісні центри для передпродажної підготовки продукції, а також її гарантійного обслуговування. Під час пошуку посередників підприємству варто користуватися насамперед Інтернетом (особливо, у країнах Далекого Зарубіжжя).

Для поліпшення планування обсягу продажу при здійсненні як експортних, так і імпортних операцій; автор пропонує впровадити для підприємства системи програм «1С Підприємство 8.0. Управління торгівлею».

Конфігурація «Управління торгівлею» системи програм «1С Підприємство 8.0» є тиражним рішенням, що дозволяє в комплексі автоматизувати завдання оперативного та управлінського обліку, аналізу та планування торгових операцій, забезпечивши цим ефективне управління сучасним торговим підприємством. Ключовим напрямом розвитку нового рішення є реалізація потужної функціональності, що призначена для управління торговельною діяльністю:

· Керування продажами.

· Управління постачаннями.

· Планування продажів та закупівель.

· Управління складськими запасами.

· Управління замовленнями.

· Управління взаємовідносинами з контрагентами.

· Аналіз товарообігу підприємства.

· Аналіз цін та управління ціновою політикою.

· Моніторинг та аналіз ефективності торгової діяльності.

Підсистема управління продажами дозволяє вирішувати завдання оперативного планування та контролю продажів, як у натуральному, так і у грошах. Включає блоки:

· Планування продажів

· Управління замовленнями покупців

Підсистема містить засоби аналізу замовлень, покликана надавати підтримку у прийнятті управлінських рішеньпри взаємодії з клієнтами та допомагати виявляти вузькі місця на складі.

Планування проводиться як за окремим видам, і за групами товарів; Конфігурація також дозволяє вибрати певні категорії покупців (по регіонах, за видами діяльності тощо) та складати окремі плани для кожної з цих груп. Плани складаються з різною часовою деталізацією (від дня до року); Таким чином, конфігурація дає можливість розробляти як стратегічні (квартальні, річні), так і робочі плани на той самий період.

Передбачено планування продажу як у всій фірмі загалом, і по підрозділам чи групам підрозділів. Це дає можливість керівникам та менеджерам підрозділів складати плани продажів за своїми напрямками. Плани підрозділів консолідуються у зведений план продажу з організації.

При складанні планів продажу прогнозуються такі показники:

· Обсяги продажів у натуральному та сумовому вираженні;

· собівартість продажу;

· Торгова націнка.

Планові дані про продажі в натуральному вираженні можуть вводитись як у ручному, так і в автоматичному режимі. Для останнього варіанту використовується інформація про продаж товарів за попередній період, поточні складські залишки та отримані на плановий період замовлення покупців. Ці дані можуть використовуватись у різних комбінаціях, що визначаються користувачем. Якщо для певних груп товарів необхідно застосовувати окремі принципи розрахунку планових показників, передбачена можливість складання кожної з них окремого плану, які згодом будуть об'єднані в один загальний план.

Для остаточного доведення плану передбачено можливість відносної або абсолютної зміни даних, отриманих у результаті розрахунків, наприклад, для реалізації такої стратегії, як «Обсяг продажів за аналогічний період минулого року плюс 5%».

Для контролю виконання розроблених планів у конфігурації передбачені розвинені засоби порівняльного аналізу інформації про плани та фактичні продажі. З їх допомогою, наприклад, вирішуються такі задачи:

· План-фактний аналіз продажів за певний період;

· Порівняльний аналіз продажів за різні періоди, наприклад за поточний період та аналогічний минулого року;

· Порівняння планів продажу з однаковою деталізацією за різні періоди часу, наприклад, помісячні плани на грудень поточного та минулого року.

· Порівняння планів з різною деталізацією за один і той же період, наприклад, поквартальні та помісячні плани на перше півріччя поточного року.

При цьому дані можуть бути надані у розрізі підрозділів, згруповані для порівняння за відмітними ознаками (властивістю) номенклатури та покупців. Наприклад, можна провести порівняльний аналіз обсягів продажу номенклатури із заданими характеристиками у певному регіоні за різні періоди часу, щоб виявити сезонні коливання.

Підсистема управління замовленнями покупців дозволяє реалізувати найбільш ефективну для підприємства стратегію обслуговування замовлень покупців, наприклад, стратегію мінімізації необхідного обслуговування замовлень складського залишку.

ВИСНОВОК

На підставі виконаної роботи зробимо такі висновки.

Розподільна логістика - це комплекс взаємопов'язаних функцій, що реалізуються у процесі розподілу матеріального потоку між різними оптовими покупцями, тобто у процесі оптового продажу товарів. Вона підвищує ефективність матеріальних потоків на етапі руху від продавця до покупця.

На мікрорівні розподільна логістика - це планування збуту, організація отримання та обробки замовлень, організація складського зберігання продукції, упаковка та комплектація продукції, забезпечення відвантаження та доставки продукції, організація післяреалізаційного обслуговування.

На макрорівні розподільна логістика - оптимізація розподілу матеріального потоку на етапі його руху до споживача, забезпечення необхідної кількості розподільних центрів на території, що обслуговується, визначення оптимального місця розташування розподільного центру на території, що обслуговується.

Кінцевою метою руху будь-якого матеріального потоку є його споживання, яке може бути виробничим – як засоби або знаряддя праці, чи невиробничим – на особисте споживання та споживання на підприємствах невиробничої сфери.

Постачальники та споживачі пов'язані між собою логістичним каналом. Після вибору конкретних посередників логістичний канал перетворюється на логістичну ланцюг. Логістичні канали бувають з прямими зв'язками (без участі оптово-посередницьких фірм) і без прямих зв'язків (за участю посередників) - кращу.

Форми товароруху буває складська та транзитна. Розподільний центр влаштовується у місці виробництва чи споживання продукції.

ЗАТ "Траст" є підприємством групи компаній "Траст". Підприємство постачає такі види спецтехніки: автобуси, вахтові автобуси, вантажні автомобілі, техніку для сільського господарства, техніку для дорожніх та будівельних організацій, техніку для електромереж та газових служб, комунальну техніку, елеваторне обладнання, водний транспорт, пожежну автотехніку, ізотермічні фургони на всі види шасі, техніку для видобувної промисловості. Крім цього, поставляються запчастини на всі види обладнання. На підприємстві існує сервісний центр, який здійснює всі види обслуговування техніки, що поставляється.

У фірмі ЗАТ "Траст" працює 35 осіб. На підприємстві є логіст, який безпосередньо підпорядковується комерційному директору.

Підприємство здійснює експортні та імпортні операції. Фірма експортує спецтехніку російських виробників в Україну, Білорусь, Казахстан, Китай, Анголу, Чилі; імпортує до Росії продукцію компаній «Джон Дір» (США), «Хітачі» (Японія), «Татра» (Словаччина). Торгівельна діяльність фірми має тенденцію до покращення. Поліпшення показників роботи підприємства пов'язане з професійною роботоюйого співробітників з одного боку та покращенням економічних показниківта сприятливою ринковою кон'юнктурою з іншого.

Розподільна логістика підприємства включає наступні етапи: планування обсягів продажу, організація каналів збуту, складування та зберігання продукції, передпродажний сервіс, упаковка, транспортування продукції, організація гарантійного, післягарантійного та сервісного обслуговування.

Основні проблеми підприємства у галузі логістики: неточні прогнози щодо обсягів продажу, відсутність посередників під час експорту, відсутність сервісного обслуговування під час експорту.

Шляхи вирішення цих проблем

1) пошук посередників з можливістю сервісного обслуговування продукції, що продається при організації діяльності підприємства на міжнародних ринках,

2) Використання для підприємства системи програм «1С Підприємство 8.0. Управління торгівлею».

ЛІТЕРАТУРА

1. Бауерсокс Дональд Дж., Клосс Девід Дж. Логістика: інтегрований ланцюг поставок / Пер. з англ. – М: ЗАТ «Олімп – Бізнес», 2001.

2. Бірюльов Є. Посередники в міжнародної торгівлі. Можливості взаємодії російських постачальників.// Маркетинг-2003 -№5.

3. Іванова А. Премудрості зовнішньоторговельних розрахунків// Фінанси. -2003. - №36.

4. Кормнов Ю. Зовнішньоекономічні аспекти розвитку машинобудівного комплексу// Економіст.-1996. -№6.

5. Логістика: Навчальний посібник/ За ред. проф. Б.А. Анікіна. - М: ІНФРА-М, 2002.

6. М'ясникова Л.А. Інформаційна логістика// РИЗИК. -1999. - N1.

7. Новіков О.А., Уваров С.А. Логістика: Навчальний посібник. - СПб.: Вид. Дім «Бізнес-преса», 1999.

8. Ніколайчук В.Є. Логістика. - СПб: "Пітер", 2001.

9. Нижегородцев Р.М. Інформаційна економіка Книга 1. Інформаційний всесвіт: Інформаційні основи економічного зростання. - Москва – Кострома, 2002.

10. Сидоров І.І. Логістична концепція управління підприємством. - СПб: Пітер, 2001.

11. Строганова Е. Як правильно вибрати закордонного партнера// Банківська справа в Москві.-2001. -№7.

12. Семененко О.І., Сергєєв В.І. Логістика. Основи теорії: Підручник для вишів. - СПб.: Вид-во "Союз", 2001.

13. Сергєєв В. І. Логістика: аналітичний огляд. – СПб., 1996.

14. Сердюкова Л. О. Транспортно-складська логістика цеху: Конспект лекцій з курсу "Логістика" для студ. спец. 0701 / Саратовський держ. ун-т. – Саратов, 1995.

15. Сміхов А. А. Введення у логістику. М: Транспорт, 1993.

16. Сміхов А. А. Основи транспортної логістики/ Навч. для вузів ж.-д. трансп. - М: Транспорт, 1995.

17. Туровець О. Г., Родіонова В. Н. Логістика. - Воронеж: ВДТУ, 1994.

18. Чернишев М. А., Новіков О. А. Інфраструктура мегаполісу: логістичний підхід. - Ростов н/Д: Вид-во Зростання. ун-ту. 1995.

19. Шеннон Р. Ю. Імітаційне моделювання систем - наука та мистецтво / Пер з англ. Під. ред. Є. К. Масловського. - М: Мир, 1978.

20. Ефективність стратегій логістичного розвитку: Міжвузівський наукова збірка/ Саратовський держ. техн. ун-т. – Саратов, 1995.

...........