Planification du calendrier. Horaire de travail - télécharger un exemple dans Excel Comment calculer l'horaire de travail

Presque tout le monde perçoit mieux l'information « dessinée » plutôt qu'« écoutée ». Et encore mieux, si ces informations sont présentées sous forme d'images, et non d'une série de chiffres et d'indicateurs. Imaginez qu'un étranger parle de son chien. Il ne décrit pas son apparence et son pedigree, ne précise pas sa couleur et son âge, etc. L'imagination de chaque auditeur dessinera sa propre image. Et quand on imagine déjà un beau chien, il s'avère qu'on nous a parlé d'un adorable carlin. Dans cette situation, on rira, mais face à quelque chose comme ça à l'entreprise, ce ne sera plus un sujet de rire.

Par conséquent, en production, tout le monde essaie de visualiser le plus possible. L'un des documents les plus importants, en particulier dans la construction, est le calendrier des travaux. Nous pouvons dire en toute sécurité que l'ensemble du projet sans ce calendrier est une perte de temps. Puisqu'il contient toutes les solutions d'ingénierie et techniques acceptées, ainsi que des délais optimisés.

Qu'est-ce qu'un plan calendrier ?

Le titre même de ce document donne une idée de son importance et de sa signification. Le calendrier de production des travaux est un tableau qui affiche tout leur volume et leurs délais. De plus, le graphique montre clairement la séquence des travaux effectués, liée à des dates précises (ou simplement la durée d'exécution de divers types de travaux - pour les projets standard). Le plus souvent, ce document contient également des informations sur les ressources nécessaires à chaque étape de la construction : matériaux de base, équipements et personnel.

La capacité à établir un horaire de travail est l'une des compétences les plus importantes des gestionnaires de différents niveaux. Plus le planning est précis et détaillé, mieux tous les travaux prévus seront réalisés. Malgré le fait que la construction soit considérée comme l'industrie "native" de l'horaire de travail, la connaissance des principes de

Où commencer

Tout travail peut être décomposé en petites tâches. L'exemple le plus simple est la préparation d'une salade de légumes frais. Il paraîtrait que c'est plus simple ? Mais même cette tâche élémentaire peut être décomposée en une séquence d'actions. D'abord, achetez tous les ingrédients, puis lavez-les, coupez et mélangez, assaisonnez avec la sauce. De plus, toutes les actions peuvent être interrompues dans le temps (des interruptions de travail apparaissent), ou elles peuvent être effectuées de manière séquentielle, sans interruption dans le temps. De plus, tout cela peut être fait par une seule personne, ou peut-être toute une équipe de cuisiniers. Donc, il y a une séquence d'actions. Il reste à calculer le temps de chaque étape et à déterminer combien et quel type de personnel est nécessaire pour ce travail. Et le calendrier de production est presque prêt pour nous.

Quel que soit le secteur d'activité, lors de la planification, vous devez d'abord mettre en évidence l'étendue du travail : décomposer l'ensemble du processus en composants. De plus, les critères peuvent être non seulement les différences technologiques, mais aussi le nombre d'employés, les mécanismes et dispositifs nécessaires, etc.

Délais

Après avoir tout divisé en une séquence d'actions, vous pouvez commencer à calculer le calendrier des travaux. Pour la production et la construction, il existe des normes et des standards, selon lesquels des termes spécifiques sont calculés pour une quantité de travail donnée. Pour travail mental il est impossible de calculer les délais de réalisation des travaux selon la formule. Mais un gestionnaire possédant une vaste expérience, qui dispose d'informations sur son personnel, peut très clairement définir le délai de résolution de la tâche.

Connaissant les délais pour chaque type de travail, nous pouvons commencer à déterminer le temps nécessaire pour compléter l'ensemble du processus. Rappelons que certaines tâches peuvent être résolues en parallèle et que des ruptures technologiques sont également nécessaires pour certains processus.

Calcul des ressources

Bien sûr, le personnel est l'élément le plus important du processus. Le calendrier de production des œuvres en construction implique de déterminer le nombre d'interprètes, la spécialisation des travailleurs et leurs qualifications. A ce stade, nous calculons le nombre et la composition des équipes et établissons un calendrier prévisionnel de leur emploi dans l'établissement.

Ensuite, nous procédons à la définition des équipements, mécanismes et dispositifs nécessaires. Dans les industries manufacturières, il existe également des réglementations à ce sujet. Et enfin, last but not least, c'est le calcul des matériaux nécessaires aux travaux.

Calcul du délai de livraison des matériaux

Toutes ces informations vous permettront de combiner le planning des travaux avec le planning de fourniture des matériaux et équipements. Uniformité et continuité - ce sont les deux grands principes de la planification. Optimiser le planning dans le sens de la réduction du temps peut ne pas donner le résultat souhaité, car il y aura un temps d'arrêt dû à un manque de matériaux (ou, à l'inverse, le chantier en sera littéralement encombré, et donc il faudra un beaucoup de temps pour trouver ce dont vous avez besoin en ce moment).

La force majeure augmente le temps de travail

Un autre détail important est que lors de l'élaboration d'un plan de travail, il est nécessaire de prévoir les risques éventuels. Pour la construction, cela peut aller du mauvais temps au trafic intense sur les routes. Compte tenu des circonstances de force majeure, il est nécessaire d'augmenter légèrement les délais de certains types de travaux. Le plus souvent, cela affecte également la durée d'exécution de tout leur volume.

Malgré cela, les planificateurs ne doivent pas courir après avoir minimisé le temps. Après tout, lorsque la production des travaux est interrompue, l'entrepreneur général devra payer une pénalité à la fois au client et aux entrepreneurs liés.

Automatisation des graphiques

Il y a quelques années, le plan calendaire était établi manuellement. Les spécialistes ont calculé tous les délais et les besoins en personnel et en matériel, puis les ont visualisés avec l'aide. Pour les petits travaux, c'est une tâche simple. Une autre chose est si nous parlons d'une organisation contractante sérieuse qui gère plusieurs objets en même temps.

Les programmeurs développent de nombreux programmes auxiliaires conçus pour calculer et construire automatiquement un horaire de travail. Un exemple de planning calculé à l'aide de Microsoft Office Project 2010 Professional, par exemple, se trouve facilement sur Internet. Cependant, toutes les entreprises n'accepteront pas de dépenser des fonds supplémentaires pour l'installation Logiciel et la formation du personnel pour travailler avec elle. De plus, chaque programme spécialisé a ses inconvénients. On ne tient pas compte de la possibilité travail posté, une autre sans écrire de macros n'est pas cohérente avec le calcul des matériaux, par exemple, etc.

Par conséquent, la plupart des planificateurs ont appris à créer un horaire de travail dans Excel.

Ce programme présente de nombreux avantages :

1. C'est gratuit. En ce sens qu'Excel fait partie du package MS Office standard, qui est installé sans condition sur presque tous les ordinateurs.
2. Elle est simple. Ayant des connaissances minimales sur le calcul des formules et la liaison des feuilles les unes aux autres, vous pouvez faire de la planification.
3. Elle est visuelle. Tous les calculs et le résultat sont affichés sur une feuille. Et les changements sont immédiatement affichés sur le graphique.

Plus d'informations sur ce sujet ICI.

Plan de calendrier (horaire) de production de travail est bien sûr un document clé du PPR. Le succès de la mise en œuvre du projet dépend largement de la qualité de son développement. Le plan de calendrier est un modèle de production de construction, qui établit une séquence, une priorité et un calendrier rationnels des travaux dans l'installation.

Planification

Essence Planification, son rôle dans la construction

La planification du calendrier fait partie intégrante de l'organisation de la production de la construction à toutes ses étapes et à tous ses niveaux. Le cours normal de la construction n'est possible que si l'on réfléchit à l'avance dans quel ordre les travaux seront effectués, combien de travailleurs, de machines, de mécanismes et d'autres ressources seront nécessaires pour chaque travail. La sous-estimation de cela entraîne une incohérence dans les actions des artistes interprètes, des interruptions dans leur travail, des retards dans les délais et, bien sûr, une augmentation du coût de la construction. Pour éviter de telles situations, un plan de calendrier est établi, qui remplit la fonction d'un calendrier de travail dans la durée de construction acceptée. Évidemment, l'évolution de la situation sur le chantier peut nécessiter un ajustement important d'un tel plan, cependant, dans toute situation, le maître d'œuvre doit clairement comprendre ce qui doit être fait dans les jours, semaines, mois à venir.

La durée de construction est attribuée, en règle générale, selon les normes (SNiP 1.04.03-85 * Normes pour la durée de construction ...) en fonction de la taille et de la complexité des installations en construction, par exemple, la zone des systèmes d'hydro-récupération, types et capacités des entreprises industrielles, etc. Dans certains cas, la durée de construction peut être prévue différente de la normative (le plus souvent dans le sens d'un resserrement des délais), si les besoins de production l'exigent, conditions spéciales, programmes de conservation, etc. Pour les objets construits dans des conditions naturelles difficiles, une augmentation de la durée de construction est acceptable, mais cela doit toujours être dûment justifié.

Dans la pratique de la construction, des méthodes de planification simplifiées sont souvent utilisées, lorsque, par exemple, seule une liste de travaux est établie avec les délais de leur mise en œuvre sans optimisation appropriée. Cependant, une telle planification n'est autorisée que lors de la résolution de petites tâches actuelles pendant la construction. Lors de la planification de gros travaux pour toute la période de construction, un travail minutieux est nécessaire pour sélectionner la séquence la plus appropriée de travaux de construction et d'installation, leur durée, le nombre de participants, il est nécessaire de prendre en compte de nombreux facteurs mentionnés ci-dessus. Pour ces raisons, diverses formes d'ordonnancement sont utilisées dans la construction, permettant à leur manière d'optimiser le déroulement prévu des travaux, la possibilité de manœuvres, etc.

• calendriers linéaires
• cartes réseau

De plus, selon l'ampleur des tâches à résoudre, le degré de détail requis des solutions, il existe différents types de calendriers qui sont utilisés dans différents niveaux Planification.

Lors de l'élaboration de plans d'horaires dans POS et PPR meilleurs résultats sont atteints lorsque plusieurs variantes du plan de calendrier sont élaborées et que la plus efficace est sélectionnée.

Types de plans de calendrier (horaires)

Il existe quatre types de calendriers, en fonction de l'étendue des tâches à résoudre et du type de documentation dans laquelle elles sont incluses. Tous les types d'horaires de calendrier doivent être étroitement liés les uns aux autres.

Plan de calendrier consolidé (horaire) dans le POS détermine l'ordre de construction des objets, c'est-à-dire les dates de début et de fin de chaque objet, la durée de la période préparatoire et l'ensemble de la construction dans son ensemble. Pour la période préparatoire, en règle générale, un calendrier séparé est établi. Les normes existantes (SNiP 12-01-2004 au lieu de SNiP 3.01.01-85) prévoient la préparation de plans de calendrier dans le POS sous forme monétaire, c'est-à-dire. en milliers de roubles avec répartition par trimestres ou années (pour la période préparatoire - par mois).

Pour les installations complexes, en particulier la gestion de l'eau et l'ingénierie hydraulique, des graphiques récapitulatifs supplémentaires sont compilés, orientés vers les volumes physiques.

Lors de l'élaboration des plans de calendrier pour la construction d'installations hydrauliques et hydrauliques, il est nécessaire, comme déjà indiqué, de coordonner soigneusement l'avancement des travaux de construction avec le moment de l'écoulement de l'eau dans la rivière, le moment du blocage du canal et du remplissage du réservoir . Tous ces termes doivent être clairement reflétés dans le plan calendaire.Lors de la reconstruction de telles installations, des interruptions minimales dans l'exploitation du complexe hydroélectrique ou de l'ouvrage hydraulique doivent être assurées.

Au stade de l'élaboration du plan de calendrier consolidé, les problèmes de division de la construction en étapes, complexes de lancement et unités technologiques sont en cours de résolution. Le plan calendaire est signé par l'ingénieur en chef du projet et le client (en tant qu'autorité de coordination).

Horaire d'objet dans le RPP détermine la séquence et le calendrier de chaque type de travail dans une installation particulière depuis le début de sa construction jusqu'à sa mise en service. En règle générale, un tel plan est divisé en mois ou en jours, selon la taille et la complexité de l'objet. Le plan de calendrier objet (schedule) est élaboré par le compilateur du PPR, c'est-à-dire par l'entrepreneur général ou un organisme de conception spécialisé mandaté à cet effet.

Lors de l'élaboration de plans de calendrier pour la reconstruction ou le rééquipement technique entreprise industrielle il est nécessaire de coordonner tous les termes avec cette entreprise.

Horaires du calendrier de travail sont généralement compilés par le service de production et technique d'une organisation de construction, moins souvent par le personnel de ligne pendant la période de construction et d'installation. De tels horaires sont élaborés non pas pour une semaine, un mois, plusieurs mois. Les graphiques hebdomadaires sont les plus largement utilisés. Les horaires de travail sont un élément de la planification opérationnelle, qui doit être effectuée en continu tout au long de la période de construction.

Les horaires de travail ont pour but, d'une part, de détailler le plan de calendrier de l'objet et, d'autre part, de répondre en temps opportun à toutes sortes de changements de la situation sur le chantier. Les horaires de travail sont le type de planification le plus courant. En règle générale, ils sont compilés très rapidement et ont souvent une forme simplifiée, c'est-à-dire que, comme le montre la pratique, ils ne sont pas toujours correctement optimisés. Néanmoins, ils tiennent généralement mieux compte que d'autres de la situation réelle du chantier, car ils sont compilés par des personnes directement impliquées dans cette construction. C'est notamment le cas pour la prise en compte des conditions météorologiques, les spécificités de l'interaction des sous-traitants, la mise en œuvre de diverses propositions de rationalisation, c'est-à-dire facteurs difficiles à prévoir à l'avance.

Graphiques horaires (minutes) dans cartes technologiques et des cartes des processus de travail sont compilées par les développeurs de ces cartes. Ces horaires sont généralement soigneusement pensés, optimisés, mais ils ne se concentrent que sur les conditions de fonctionnement typiques (les plus probables). Dans des situations particulières, ils peuvent nécessiter des ajustements importants.

Formulaires de planification simplifiés

Avec la planification à court terme, comme déjà indiqué, dans la pratique de la construction, une forme simplifiée de planification est souvent utilisée sous la forme d'une liste de travaux avec des délais pour leur mise en œuvre. Ce formulaire n'est pas visuel et ne convient pas à l'optimisation, mais lors de la résolution de problèmes actuels pour les jours ou les semaines à venir, il est acceptable en raison de la simplicité et de la rapidité de sa compilation. Cela résulte généralement d'un accord sur le calendrier des travaux entre les interprètes, qui est consigné sous la forme d'un protocole de réunion technique, d'une commande de l'entrepreneur général ou d'un autre document en cours.

Le formulaire simplifié devrait également inclure la planification de la construction en espèces. Dans ce cas, une certaine optimisation est possible, mais elle ne résout ces problèmes que sous une forme extrêmement généralisée, car elle concerne principalement le financement de la construction. Un plan de calendrier en termes d'argent est généralement établi pour des quantités de travail particulièrement importantes, lorsqu'un objet entier ou un complexe d'objets agit comme un élément de planification. De tels plans sont typiques, par exemple, pour le PIC.

Graphiques calendaires linéaires

Un graphique de calendrier linéaire (graphique Ganga) est un tableau de "travail (objets) - temps", dans lequel la durée du travail est représentée sous forme de segments de ligne horizontaux.

Un tel calendrier offre des possibilités d'optimisation des travaux de construction et d'installation selon une grande variété de critères, y compris l'uniformité de l'utilisation de la main-d'œuvre, des mécanismes, matériaux de construction etc. L'avantage des graphiques linéaires est aussi leur visibilité et leur simplicité. L'élaboration d'un tel calendrier comprend les étapes suivantes :

• établir une liste des travaux pour lesquels un calendrier est établi
• déterminer leurs modes et volumes de production
• détermination de l'intensité de travail de chaque type de travail par des calculs basés sur des normes de temps existantes, des normes agrégées ou des données d'expérience locale
• l'élaboration de la version initiale de l'échéancier, c'est-à-dire détermination préalable de la durée et des délais calendaires d'exécution de chaque ouvrage avec affichage de ces termes sur l'organigramme
• optimisation du planning, c'est-à-dire assurer un besoin uniforme de ressources, principalement dans la main-d'œuvre, assurer l'achèvement en temps opportun de la construction, etc., établir les dates finales du calendrier des travaux et le nombre d'interprètes.

Les résultats de chaque étape de développement, le plan de calendrier, doivent être soigneusement vérifiés, car les erreurs, en règle générale, ne sont pas compensées aux étapes suivantes. Par exemple, si lors de la première étape, le volume de tout travail est estimé de manière incorrecte, sa durée et ses délais seront incorrects et l'optimisation sera imaginaire.

Lors de la détermination de l'intensité de travail du travail, il est nécessaire d'accorder une attention particulière à la réalité des calculs effectués, en tenant compte des conditions de travail spécifiques. Ces derniers peuvent différer considérablement de ceux acceptés dans les normes, de sorte que le compilateur du plan de calendrier doit bien connaître les conditions réelles de construction.

Le principal inconvénient des graphiques linéaires est la difficulté de leur ajustement en cas de violation des conditions de travail initiales ou de modification des conditions de leur mise en œuvre. Ces défauts sont éliminés avec une autre forme de planification - les cartes réseau.

cartes réseau

Le schéma de réseau est basé sur l'utilisation d'un autre modèle mathématique- Compter. Les graphes (synonymes obsolètes : réseau, labyrinthe, carte, etc.) sont appelés par les mathématiciens « un ensemble de sommets et un ensemble de paires de sommets ordonnées ou non ». S'exprimant dans un langage plus familier (mais moins précis) pour un ingénieur, un graphe est un ensemble de cercles (rectangles, triangles, etc.) reliés par des segments orientés ou non orientés. Dans ce cas, les cercles eux-mêmes (ou d'autres figures utilisées) selon la terminologie de la théorie des graphes seront appelés "sommets", et les segments non orientés les reliant - "arêtes", orientés (flèches) - "arcs". Si tous les segments sont orientés, le graphe est dit orienté ; si tous les segments sont non orientés, le graphe est dit non orienté.

Le type de diagramme de réseau de travail le plus courant est un système de cercles et de segments dirigés (flèches) les reliant, où les flèches représentent le travail lui-même et les cercles à leurs extrémités ("événements") - le début ou la fin de ces travaux.

La figure montre de manière simplifiée une seule des configurations possibles du schéma de réseau, sans données caractérisant les travaux prévus eux-mêmes. En fait, le schéma de réseau fournit de nombreuses informations sur le travail en cours. Au-dessus de chaque flèche est écrit le nom du travail, sous la flèche - la durée de ce travail (généralement en jours).

Les cercles eux-mêmes (divisés en secteurs) contiennent également des informations dont la signification sera expliquée plus loin. Un fragment d'un schéma de réseau possible avec de telles données est illustré dans la figure ci-dessous.

Les flèches pointillées peuvent être utilisées dans les graphiques - ce sont les soi-disant "dépendances" (tâches fictives) qui ne nécessitent ni temps ni ressources.

Ils indiquent que "l'événement" vers lequel pointe la flèche en pointillé ne peut se produire qu'après l'événement dont provient la flèche.

Il ne doit pas y avoir d'impasse dans le diagramme de réseau, chaque événement doit être relié par une flèche (ou des flèches) pleine ou en pointillés à tout événement précédent (un ou plusieurs) et suivant (un ou plusieurs).

Les événements sont numérotés approximativement dans l'ordre dans lequel ils se produiront. L'événement initial est généralement situé sur le côté gauche du graphique, l'événement final - sur la droite.

Une séquence de flèches dans laquelle le début de chaque flèche suivante coïncide avec la fin de la précédente est appelée un chemin. Le chemin est indiqué sous la forme d'une séquence de numéros d'événements.

Dans un diagramme de réseau, il peut y avoir plusieurs chemins entre les événements de début et de fin. Le chemin dont la durée est la plus longue est appelé chemin critique. Le chemin critique détermine la durée totale des activités. Tous les autres chemins ont une durée plus courte et, par conséquent, le travail qui y est effectué a des réserves de temps.

Le chemin critique est indiqué sur le schéma du réseau par des traits épais ou doubles (flèches).

Deux notions revêtent une importance particulière lors de l'élaboration d'un schéma de réseau :

Début précoce des travaux - la période avant laquelle il est impossible de commencer ces travaux sans violer la séquence technologique acceptée. Il est déterminé par le chemin le plus long entre l'événement initiateur et le début de ce travail.

Fin au plus tard est la dernière date de fin d'un travail qui n'augmente pas la durée totale du travail. Il est déterminé par le chemin le plus court entre un événement donné et l'achèvement de tous les travaux.

Lors de l'évaluation des réserves de temps, il est pratique d'utiliser deux autres concepts auxiliaires :

La finition anticipée est la date limite avant laquelle les travaux ne peuvent pas être terminés. Il est égal au démarrage anticipé plus la durée de ce travail.

Début tardif - la période après laquelle il est impossible de commencer ces travaux sans augmenter la durée totale de la construction. Il est égal au retard de finition moins la durée du travail donné.

Si l'événement est la fin d'un seul travail (c'est-à-dire qu'une seule flèche y est dirigée), la fin précoce de ce travail coïncide avec le début précoce du suivant.

La réserve totale (pleine) est le temps maximum pendant lequel l'exécution de ces travaux peut être retardée sans augmenter la durée totale des travaux. Il est déterminé par la différence entre le début tardif et le début anticipé (ou la fin tardive et anticipée - ce qui revient au même).

Réserve privée (gratuite) - il s'agit de la durée maximale pendant laquelle vous pouvez retarder l'exécution de ce travail, sans modifier le démarrage anticipé du suivant. Ce repli n'est possible que lorsque l'événement comprend deux ou plusieurs activités (dépendances), c'est-à-dire deux flèches ou plus (pleines ou pointillées) pointent vers elle. Ensuite, un seul de ces travaux aura une fin anticipée qui coïncide avec un début précoce du travail suivant, tandis que pour le reste, ce seront des valeurs différentes. Cette différence pour chaque œuvre sera sa réserve privée.

En plus du type décrit de graphes de réseau, dans lequel les sommets du graphe ("cercles") représentent des événements et les flèches représentent des travaux, il existe un autre type dans lequel les sommets sont des travaux. La différence entre ces types n'est pas fondamentale - tous les concepts de base (début précoce, fin tardive, réserves générales et privées, chemin critique, etc.) restent inchangés, seules les façons de les écrire diffèrent.

La construction d'un schéma de réseau de ce type est basée sur le fait que le début précoce du travail suivant est égal à la fin précoce du précédent. Si un travail donné est précédé de plusieurs travaux, son téléchargement anticipé doit être égal à la fin maximale des travaux précédents. Le calcul des dates tardives s'effectue dans l'ordre inverse - du final au initial, comme dans le schéma de réseau "nœuds - événements". Pour une activité de finition, fin tardive et fin anticipée sont identiques et reflètent la longueur du chemin critique. Le début tardif de l'activité suivante est égal à la fin tardive de la précédente. Si une œuvre donnée est suivie de plusieurs œuvres, alors la valeur minimale des débuts tardifs est déterminante.

Les graphes de réseau "sommets - travail" sont apparus plus tard que les graphes "sommets - événements", ils sont donc un peu moins connus et relativement moins souvent décrits dans la littérature pédagogique et de référence. Cependant, ils ont leurs avantages, notamment ils sont plus faciles à construire et plus faciles à régler. Lors de l'ajustement des graphiques "terminé - travail", leur configuration ne change pas, mais pour les graphiques "nœuds - événements", de tels changements ne peuvent pas être exclus. Cependant, à l'heure actuelle, la compilation et la correction des graphiques de réseau sont automatisées, et pour un utilisateur qui seulement leurs réserves de temps, peu importe comment le calendrier est établi, c'est-à-dire de quel type il s'agit. Dans les progiciels modernes spécialisés de programmes informatiques pour la planification et la gestion opérationnelle, le type de "vertex - travail" est principalement utilisé.

Les schémas de réseau sont corrigés à la fois au stade de leur compilation et de leur utilisation. Elle consiste à optimiser les travaux de construction en termes de temps et de ressources (en particulier, le mouvement de la main-d'œuvre). Si, par exemple, le planning du réseau ne permet pas d'assurer la réalisation des travaux dans les délais requis (normatifs ou fixés par le contrat), il est ajusté dans le temps, c'est-à-dire raccourcir le chemin critique. Cela se fait généralement

en raison des réserves de temps de travail non critique et de la redistribution correspondante des ressources

en attirant des ressources supplémentaires

en modifiant la séquence organisationnelle et technologique et la relation de travail.

Dans ce dernier cas, les graphes "sommets - événements" doivent changer de configuration (topologie).

L'ajustement des ressources se fait en construisant des graphes calendaires linéaires des débuts correspondant à l'une ou l'autre variante du schéma de réseau, et en ajustant cette variante.

Les systèmes automatisés de gestion de la construction comprennent généralement des programmes informatiques qui, à un degré ou à un autre, automatisent presque toutes les étapes de la compilation et de l'ajustement des horaires du réseau.

Littérature de référence

• SNiP 1.04.03-85 "Normes pour la durée de la construction et des travaux préparatoires dans la construction d'entreprises de bâtiments et de structures";
• MDS 12-81.2007 " Des lignes directrices pour l'élaboration et l'exécution d'un projet d'organisation de construction et d'un projet de réalisation d'ouvrages.

MÉTHODOLOGIE DE MISE EN ŒUVRE DE LA PARTIE GRAPHIQUE

Conception du plan directeur de la construction

Dans cette section, justifiez la taille du chantier, indiquez le type de clôture temporaire. Justifier le choix des sites de stockage des matériaux et ouvrages, la nécessité de leur rechargement éventuel, l'emplacement des voiries provisoires de chantier avec leurs caractéristiques, type de chaussée, type de fondation, largeur de la chaussée, rayon de courbure de routes. Pour justifier le schéma de circulation adopté, notez la méthode de pose des communications temporaires (lignes électriques, approvisionnement en eau, égouts, téléphone). Spécifiez la méthode de chauffage des bâtiments temporaires et de chauffage de l'eau dans la douche.

Justifiez particulièrement soigneusement les zones de restrictions sur le fonctionnement de la grue. S'il y en a, indiquez le type de restriction (mécanique ou libre) et sa désignation de jour comme de nuit sur le chantier. Notez les autres caractéristiques fondamentales de la conception du SGP, le cas échéant.

Le plan de calendrier pour la construction d'un objet est conçu pour déterminer la séquence et le calendrier des travaux lors de la construction d'un objet.

Lors de l'élaboration d'un plan calendaire, il est nécessaire de prendre en compte : le délai de construction ; séquence technologique de travail; chevauchement maximal dans le temps de certains types de travaux; exécution du travail par la conduite de machines de construction en deux ou trois équipes ; même répartition des travailleurs; respect des règles de protection et de sécurité du travail.

L'ordre d'élaboration du plan calendaire est le suivant :

Une liste (nomenclature) des œuvres est établie ;

Conformément à la nomenclature de chaque type de travaux, leurs volumes sont déterminés ;

Le choix des méthodes de production des principaux ouvrages et des principales machines est fait ;

L'apport machine et travail normatif est calculé ;

La séquence technologique de travail est déterminée;

Quarts de travail établis;

La durée du travail et leur combinaison sont déterminées, le nombre d'interprètes et d'équipes est ajusté;

La durée estimée est comparée à la durée normative et des ajustements sont effectués ;

Le graphique du calendrier se compose de la partie tabulaire de gauche et de la partie graphique de droite. La partie tabulaire du graphique a la forme suivante (tableau 10).

Tableau 10 - Calendrier

Les colonnes verticales (la partie graphique du plan) doivent correspondre à 5 ou 10 jours calendaires pour une durée de construction supérieure à 6 mois et à 5 jours pour une durée de construction inférieure à 6 mois. Les lignes séparant les mois et les années doivent être mises en évidence.

Les colonnes 1 ... 9 du plan calendaire sont remplies sur la base de l'état des coûts de main-d'œuvre, du besoin de mécanismes et de matériaux (tableau 3).

Détermination de la durée du travail (colonne 10) et du nombre d'équipes (colonne 11).

Tout d'abord, la durée du travail mécanisé est fixée, dont le rythme détermine toute la planification, puis la durée du travail manuel est calculée.

La durée du travail mécanisé Mécanique T., jours, est déterminé par la formule :

Le nombre d'équipes est reflété dans la colonne 11. Lors de l'utilisation des machines principales (grues de montage, excavatrices), le nombre de quarts de travail est d'au moins deux. Le quart de travail effectué manuellement et à l'aide d'un outil mécanisé dépend du front de travail et de la main-d'œuvre. Le nombre d'équipes est également déterminé par les exigences du projet (bétonnage en continu, etc.) et les dates cibles de construction de l'installation.

Le nombre de travailleurs par quart de travail et la composition de l'équipe sont déterminés en fonction de la complexité et de la durée du travail. Lors du calcul de la composition de la brigade, sur la base du fait que le passage d'une capture à une autre ne doit pas entraîner de modifications de la composition numérique et des qualifications, en tenant compte de cela, la combinaison la plus rationnelle des professions de la brigade est établie. Le calcul de la composition de la brigade s'effectue dans l'ordre suivant :

ü un ensemble de travaux confiés à la brigade est ébauché ;

ü l'intensité de travail des travaux inclus dans le complexe est calculée;

ü choisis parmi le calcul des coûts salariaux par profession et catégorie de travailleurs ;

ü la composition numérique des unités et de la brigade est calculée ; la composition professionnelle et de qualification de la brigade est déterminée.

La composition quantitative de chaque lien n étoiles est déterminé sur la base du coût de la main-d'œuvre pour les travaux affectés à la liaison, Q p, les personnes-d et la durée du processus de direction Fourrure., journées selon la formule :

n étoile \u003d Q p / (T fourrure × m).

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La composition quantitative de la brigade est déterminée en additionnant le nombre de travailleurs de toutes les unités de la brigade.

Il est nécessaire de s'efforcer d'avoir un nombre constant de travailleurs dans l'installation. Une modification de leur nombre est autorisée jusqu'à 20%. Il est nécessaire de prendre en compte la combinaison maximale de travail dans le temps, la séquence technologique, regroupant en un « travail » complexe plusieurs travaux réalisés par une même équipe. Par exemple, maçonnerie, pose de linteaux, dalles de sol, dalles de balcon, volées d'escaliers, cabines sanitaires.

La liste des travaux dans le calendrier calendaire ne doit pas être inférieure à celle donnée à l'annexe A. Les données pour chaque type de travail sont indiquées dans une colonne horizontale; toutes les colonnes sont faites avec la même largeur et sont dessinées jusqu'à la fin de l'échéancier (date d'achèvement).

Il faut tenir compte du fait que sur période hivernale Il est déconseillé de programmer les activités suivantes :

o travaux de finition extérieure;

o toiture en rouleau;

o aménagement paysager (chaussée de la route) et aménagement paysager;

o travaux de finition intérieure avant le démarrage du système de chauffage ;

o un fragment de tranchées, fosses (fin novembre).

Les travaux de terrassement prévus en heure d'hiver doivent être spécifiquement justifiés au point 2.3 de la note explicative.

Sous le côté droit du plan de calendrier, un calendrier de mouvement des travailleurs est effectué sous la forme d'un diagramme.

Le calendrier des besoins en machines et mécanismes de construction est réalisé dans la partie inférieure gauche de la feuille sous la forme du tableau 11 sur la base de l'état des coûts de main-d'œuvre, du besoin en mécanismes et matériaux et du calendrier des travaux sur le calendrier calendrier .

Tableau 11 - Énoncés des besoins en machines et mécanismes

Dans la partie inférieure gauche de la feuille sous forme de tableau 12, les indicateurs techniques et économiques du plan calendaire sont également donnés.

Tableau 12 - Indicateurs technico-économiques du plan calendaire

Les valeurs TEP suivantes doivent être saisies dans le tableau.

Durée du chantier prises selon le plan de calendrier et comparées aux délais établis par le SNiP 1.04.03-85. La durée des travaux de construction et d'installation selon SNiP 1.04.03-85 est déterminée en excluant la durée d'installation de l'équipement de la durée totale de construction en mois.

La durée de construction est exprimée par un coefficient déterminé par la formule :

où T rpr- l'intensité de main-d'œuvre totale pour la construction de l'installation, adoptée selon le plan calendaire ;

V- le volume de travail de cette installation, exprimé en indicateurs pertinents (par exemple, 1 m 3 de bâtiment).

Production moyenne:

où N max- le nombre maximum de travailleurs selon l'horaire calendaire ;

N Mer- le nombre moyen de travailleurs ;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Le coefficient de mouvement inégal des travailleurs ne doit pas dépasser 1,5 ... 2.

• L'établissement analphabète du calendrier de construction entraîne des incohérences dans les actions des artistes interprètes, des interruptions de leur travail, des retards dans les délais et, bien sûr, une augmentation du coût de la construction. Pour éviter de telles situations, un plan de calendrier est élaboré, qui remplit la fonction d'un calendrier de travail dans la durée de construction acceptée. Évidemment, l'évolution de la situation sur le chantier peut nécessiter un ajustement important d'un tel plan, cependant, dans toutes les situations, le contenu du plan calendrier donne au maître d'œuvre la possibilité de bien comprendre ce qui doit être fait dans les jours à venir, semaines, mois.
• Le but du plan de calendrier est de développer et de mettre en œuvre le modèle le plus rationnel d'organisation et de technologie de travail dans le temps et dans l'espace de l'installation, exécuté par divers intervenants avec l'utilisation continue et efficace des ressources humaines, matérielles et techniques allouées afin mettre l'installation en service dans le délai imparti.
• Le calendrier du calendrier des objets dans le PPR détermine la séquence et le calendrier de chaque type de travail dans une installation particulière depuis le début de sa construction jusqu'à sa mise en service. En règle générale, un tel plan est divisé en mois ou en jours, selon la taille et la complexité de l'objet. Le plan de calendrier objet (schedule) est élaboré par le compilateur du PPR, c'est-à-dire par l'entrepreneur général ou un organisme de conception spécialisé mandaté à cet effet.
• Les horaires de travail sont le type de planification le plus courant. En règle générale, ils sont compilés très rapidement et ont souvent une forme simplifiée, c'est-à-dire que, comme le montre la pratique, ils ne sont pas toujours correctement optimisés. Néanmoins, ils tiennent généralement mieux compte que d'autres de la situation réelle du chantier, car ils sont compilés par des personnes directement impliquées dans cette construction. C'est notamment le cas pour la prise en compte des conditions météorologiques, les spécificités de l'interaction des sous-traitants, la mise en œuvre de diverses propositions de rationalisation, c'est-à-dire facteurs difficiles à prévoir à l'avance.
• Les graphiques horaires (minutes) dans les graphiques technologiques et les graphiques des processus de travail sont compilés par les développeurs de ces graphiques. Ces horaires sont généralement soigneusement pensés, optimisés, mais ils ne se concentrent que sur les conditions de fonctionnement typiques (les plus probables). Dans des situations particulières, ils peuvent nécessiter des ajustements importants.

Calendrier de production des travaux en construction.

Cet article décrit la programmation d'un contrat de travaux de construction et d'installation entre le Maître d'Ouvrage et l'Entrepreneur. Cela signifie que documentation du projet déjà élaboré, il a probablement déjà un calendrier - voir le projet d'organisation de la construction (COS), mais ce calendrier n'est pas toujours adapté à la réalisation du projet (par exemple, le délai effectif de livraison des équipements, etc. n'est pas pris en compte ).
La construction d'un objet prend très souvent beaucoup de temps (parfois plusieurs années), le début de certains travaux dépend de l'achèvement d'autres, par conséquent, afin de contrôler l'achèvement en temps voulu des différentes étapes de construction et la mise en service de l'objet sur temps, un programme de travail est établi.

Exemple de formulaire d'horaire de travail

Exemple d'élaboration d'un calendrier pour la construction d'un immeuble résidentiel

Le calendrier est lié à des chiffres et des dates réels, de sorte que la date de début de la construction doit être connue avec précision. Dans le projet d'organisation de la construction (POS), il y a une section sur la durée de la construction - nous prenons la durée à partir de là. Par exemple 12 mois. Nous cassons la feuille pour que tous les 12 mois correspondent.
Ensuite on prend devis documentation, nous considérons le nombre d'estimations. Combien d'estimations, autant de lignes. Nous inscrivons le nom des travaux pour lesquels le devis a été établi (par exemple, " travaux civils"ou" chauffage d'un immeuble d'habitation", compte tenu de la séquence des travaux. Pour chaque type de travaux, nous entrons également le coût estimé et l'intensité de main-d'œuvre.
Pour déterminer la séquence de chaque type de travail, vous devez réfléchir. La pose des réseaux extérieurs et autres travaux de terrassement s'effectue de préférence lorsque le sol n'est pas gelé. Plantation de graminées vivaces, d'arbustes et d'arbres en fin de construction et pendant la saison chaude. Pavé en béton bitumineux jusqu'au gel. Les travaux de finition en hiver dépendent du chauffage. Si le chauffage provient de chaudières à gaz, les réseaux de gaz doivent être complétés.
Il est également nécessaire d'indiquer les dates des travaux de démarrage et d'ajustement (CW) dans le planning. Le moment de leur mise en œuvre dépend de l'achèvement de l'installation des équipements, des réseaux et des systèmes nécessitant une mise en service, il s'agit généralement de la fin de la construction.
Dans le planning, le dernier mois est conventionnellement alloué à la mise en service de l'installation. C'est le moment d'éliminer les imperfections, de terminer tous les travaux, d'enlever les bâtiments et structures temporaires, de mener un comité d'acceptation, etc.

La durée des différentes étapes de travail dans le calendrier.

Pour déterminer la durée de l'étape, il faut connaître la complexité. L'intensité de travail est la quantité de temps de travail consacrée à la production d'une unité de production. Par exemple : aménagement manuel du sol avec un volume de 400 m3, intensité de travail de 500 personnes. - journées. La durée de l'étape (jours) est égale à l'intensité de travail / nombre de personnes. Cela signifie que 1 personne creusera 400 m3 de terre pendant 500 jours, et 10 personnes pendant 50 jours, et 50 personnes pendant 10 jours.
Le montant de l'apport de main-d'œuvre pour le programme est tiré de l'estimation correspondante. Ici aussi, vous devez penser que si le travail avec une grande intensité de travail est effectué sur le graphique en 2 jours, alors ce n'est pas tout à fait correct. Et vice versa, le travail à faible intensité de main-d'œuvre sur le graphique prend 8 mois, et étant donné qu'il s'avère que 0,5 excavatrice le fait, ce n'est pas non plus tout à fait vrai.

Le coût des différentes étapes de travail dans le calendrier.

Le contrat entre le Client et le Prestataire prévoit généralement des pénalités en cas de non-respect des délais de travaux prévus au contrat dont l'annexe est le programme de travaux. Pour chaque étape, le planning indique le coût, la date de début et la date de fin des travaux. Le montant de l'amende est calculé en fonction du nombre de jours de retard et du coût de cette étape de travaux (le calcul du montant de l'amende est effectué conformément au contrat).

Exemple de calendrier de production

Télécharger un exemple d'horaire de travail

Ordonnancement opérationnel(ordonnancement de la production) - assurer le fonctionnement synchrone des sections en interaction pour le fonctionnement fiable de l'ensemble de l'objet économique (atelier, entreprise) dans son ensemble. Problèmes mathématiques ordonnancement opérationnel sont principalement résolus sur la base de la théorie de l'ordonnancement et des modèles de gestion des stocks. Dans le même temps, les filières technologiques de traitement sont divisées en maillons distincts, agissant les uns par rapport aux autres en tant que fournisseurs et consommateurs, des capacités tampons sont créées pour le stockage intermédiaire des ressources et des produits.

Le résultat des calculs d'ordonnancement opérationnel devrait être des tâches optimales (en règle générale, quart de travail) pour l'exécution travaux nécessaires, la formation d'ordres liés à des dates exactes à d'autres objets économiques.

La planification du calendrier opérationnel de la production de grands articles uniques (construction de navires, bâtiments) diffère considérablement, où les méthodes de planification et de gestion du réseau, la production discrète de masse, production continue, production en série et à petite échelle.

Dans le processus de planification opérationnelle, des calculs sont effectués et les éléments suivants sont établis :

• la tâche des ateliers, des sites de production et des lieux de travail pour la production de produits, d'assemblages et d'ébauches spécifiques ;
• normes de mouvement des éléments de travail en production (normes de stock, tailles de lots, périodes de leur lancement et de leur libération, etc.);
• calendriers qui établissent la séquence et le calendrier de fabrication des produits à chaque étape de la production.

Les principales tâches de l'ordonnancement opérationnel :

• assurer une production rythmée conformément aux volumes et à la nomenclature établis, ainsi qu'une production et une fourniture en temps opportun des produits aux consommateurs ;
• assurer l'uniformité et l'intégralité du chargement des équipements, des travailleurs et des zones, ce qui contribuera à une meilleure utilisation des actifs de production ;
• assurer une continuité maximale de la production, c'est-à-dire assurer la durée la plus courte du cycle de production, ce qui contribuera à réduire les en-cours et à accélérer la circulation du fonds de roulement ;
• création de conditions pour le développement de formes avancées d'organisation du travail, ainsi que pour l'automatisation des calculs volumétriques et calendaires basés sur l'utilisation de la technologie informatique moderne.

Selon l'étendue du travail effectué, conformément au contenu, l'ordonnancement opérationnel est divisé en ordonnancement et contrôle de la répartition.

La planification calendaire est un détail du programme annuel de production d'une entreprise en termes de lancement-sortie de chaque type de produit et par interprètes - dans les principales subdivisions de production du premier niveau (usines d'une association de production ou ateliers), et à l'intérieur - sur les sites de production et sur les lieux de travail.

La planification comprend le développement de :

• calendrier et normes de planification;
• horaires pour le mouvement des objets de travail dans le temps et dans l'espace du processus de production;
• calendrier de chargement des équipements et de l'espace (calculs volumétriques);
• gestion des tâches de production sur la base d'horaires élaborés pour les subdivisions, les sites de production et les lieux de travail.

La régulation de l'expédition est un processus qui assure la régulation opérationnelle du processus de production en enregistrant et en surveillant systématiquement la mise en œuvre des tâches quotidiennes, la préparation de la production en cours, l'élimination rapide des lacunes et des écarts qui surviennent.

Pour la planification opérationnelle, les données initiales de base suivantes sont requises :

• plan de production pour les trimestres et les mois ;
• voie technologique et processus technologique de traitement des pièces et de compilation des produits avec des normes de temps pour les opérations;
• modes de fonctionnement des ateliers, sites de production ;
• plan de réparation des équipements.

L'ordonnancement opérationnel s'effectue à l'échelle de l'entreprise par ateliers et à l'échelle des ateliers individuels - par sections et postes de travail.

En relation avec différents objets de planification, on distingue la planification de calendrier opérationnel inter-boutique et intra-boutique.

La planification inter-ateliers comprend l'établissement de tâches de production interdépendantes entre les ateliers, élaborées selon le programme de production de l'entreprise et assurant la cohérence du travail des ateliers dans la mise en œuvre de ce programme.

La planification inter-ateliers vise à maintenir le fonctionnement régulier et rythmé des principales subdivisions de production (usines, ateliers), en assurant leur approvisionnement et leur maintenance ininterrompus par les ateliers et services auxiliaires.

Les programmes de production de l'entreprise sont élaborés pour une année, décomposés par trimestres. Les programmes opérationnels de production de l'atelier sont établis pour le trimestre avec une répartition par mois. Une tâche planifiée est établie - un programme de production de produits dans la période prévue pour chaque atelier avec justification par les calculs volumétriques correspondants. Le plan calendaire réglemente le moment du mouvement des produits dans les ateliers de l'usine, sans divulguer les conditions de production post-opérationnelles partielles intra-magasin pour chaque article. Le dispatching assure la comptabilité, le contrôle et la régulation opérationnelle du travail entre ateliers. Dans le processus d'élaboration et de mise en place des programmes de production dans les magasins, ces programmes sont affinés et ajustés en fonction des résultats du mois précédent.

La planification inter-ateliers est effectuée par le service de production et d'expédition (PDO) de l'entreprise.

La planification intra-atelier vise à répartir la gamme de travaux définie par le calendrier de l'atelier entre les sections et à apporter les tâches planifiées à chaque site de production et lieu de travail. Le contenu du travail de planification intra-atelier dépend de la taille de l'atelier, de sa structure de production et en vue générale comprend la planification du travail des chantiers et la préparation des tâches pour les lieux de travail.

Le travail des sites de production est planifié sur la base du planning de l'atelier, issu du niveau inter-ateliers du système d'ordonnancement opérationnel.

Le but de la planification du travail des sections est la formation d'un plan de production d'unités de planification et de comptabilité d'un niveau donné pour chaque zone de production pour chaque période de planification.

La planification intra-atelier et la régulation de la production dans l'atelier sont effectuées par le bureau de production et d'expédition (PDB), sur le site - par le contremaître avec l'aide de PDB.

Les limites de la planification inter-atelier et intra-atelier peuvent changer avec le développement ou la mise en œuvre Système automatisé gestion de la production (APCS).

Dans le processus de développement des programmes de production, une méthode de chaîne est utilisée, qui consiste dans le fait que les tâches sont définies dans l'ordre inverse. processus technologique, c'est à dire. de la préparation des produits finis à l'approvisionnement et à la détermination des besoins en matériaux, matières premières et produits semi-finis.

Le système de planification du calendrier opérationnel se caractérise par une certaine unité de planification et de comptabilité et une période de planification et de comptabilité.

Une unité de planification et de comptabilité est un ensemble d'ouvrages qui est considéré comme un tout dans la planification, la comptabilité, l'analyse et la régulation opérationnelle de la production. La période de planification et de comptabilité est une période de temps (mois, décennie, etc.) pour laquelle les tâches planifiées sont formées.

Les systèmes de planification opérationnelle de la production sont une combinaison de différentes méthodes et technologies de travail planifié, qui se caractérise par le degré de centralisation, l'objet de la réglementation, la composition du calendrier et des indicateurs planifiés, la procédure de comptabilisation et de mouvement des produits, et la préparation de la documentation comptable. Ce système est un ensemble de méthodes et de méthodes de calcul des principaux indicateurs de planification et d'organisation nécessaires pour réguler le cours du processus de production et de consommation de biens et de services afin d'obtenir les résultats de marché prévus avec une dépense minimale de ressources économiques et de travail. temps.

Horaire de travail

Les principales caractéristiques de tout système de planification opérationnelle comprennent: les méthodes d'exécution des tâches du calendrier par une subdivision de l'entreprise, le travail interconnecté des ateliers et des sections, l'unité de planification et de comptabilité sélectionnée, la durée de la période de planification, les méthodes et techniques de calcul des indicateurs planifiés , la composition de la documentation d'accompagnement, etc. Le choix de l'un ou l'autre système de planification opérationnelle dans les conditions du marché est déterminé principalement par le volume de la demande de produits et services, les coûts et les objectifs, l'échelle et le type de production, structure organisationnelle entreprises et d'autres facteurs.

Les plus répandus à l'heure actuelle sont: les systèmes détaillés, commande par commande et complets de planification opérationnelle et leurs variétés, qui sont utilisés dans de nombreuses grandes entreprises nationales et étrangères, ainsi que dans les petites et moyennes entreprises.

Outre les trois systèmes de planification opérationnelle considérés, les entreprises nationales utilisent des sous-systèmes tels que: planification du cycle de sortie du produit, planification des stocks, planification des avances, planification de la composition.

La tâche principale de l'ordonnancement opérationnel est d'assurer le rythme et l'uniformité de la production.

Production uniforme - production selon le plan de calendrier.

Le rythme de production - la production à intervalles réguliers du même volume de produits à toutes les étapes processus de production. La méthode de dix jours pour évaluer le rythme est que les pourcentages prévus et réels sont calculés puis comparés par décennies, l'écart par rapport au pourcentage prévu indique le niveau de travail rythmique ou non rythmique. L'évaluation du rythme est également effectuée à l'aide du coefficient d'uniformité du programme de production :

Pour évaluer le rythme de travail des sous-sections ou des entreprises, on utilise le coefficient de rythme, calculé à l'aide du coefficient de variation. Ce coefficient ne montre que l'uniformité de la production sans lien avec la mise en œuvre du plan, il est calculé dans les entreprises et dans les sous-sections de la production de masse et à grande échelle.

Plan de calendrier

Planning de constructionest un modèle de production de construction, qui établit une séquence rationnelle, la priorité et le calendrier des travaux sur l'installation.

Planning de construction fait partie intégrante de l'organisation de la production de la construction à tous ses stades et niveaux.

Le cours normal de la construction n'est possible que lorsque la séquence de travail est pensée à l'avance, le nombre de travailleurs, de machines, de mécanismes et d'autres ressources nécessaires pour chaque travail est déterminé.

analphabète établissement d'un planning de construction entraîne des incohérences dans les actions des artistes interprètes, des interruptions dans leur travail, des retards dans les délais et, bien sûr, une augmentation du coût de la construction. Pour prévenir de telles situations et un plan de calendrier est en cours d'élaboration, qui remplit la fonction d'un programme de travail dans la durée acceptée de la construction. Il est évident que l'évolution de la situation sur le chantier peut nécessiter un ajustement important d'un tel plan, cependant, dans toute situation programmer du contenu donne au maître d'œuvre la possibilité de comprendre clairement ce qui doit être fait dans les jours, semaines, mois à venir.

Planifier une affectation consiste à développer et à mettre en œuvre le modèle le plus rationnel d'organisation et de technologie du travail dans le temps et dans l'espace de l'installation, réalisé par divers intervenants avec l'utilisation continue et efficace des ressources humaines, matérielles et techniques allouées afin de mettre l'installation mise en service dans les délais normaux.

Types de plans de calendrier (horaires)

Partager quatre types de graphiques de calendrier, en fonction de l'étendue des tâches à résoudre et du type de documentation dans laquelle elles sont incluses. Tous les types d'horaires de calendrier doivent être étroitement liés les uns aux autres.

Plan de calendrier consolidé (horaire) dans le point de vente détermine l'ordre dans lequel les objets sont érigés, c'est-à-dire les dates de début et de fin de chaque objet, la durée de la période préparatoire et l'ensemble de la construction dans son ensemble. Pour la période préparatoire, en règle générale, un calendrier séparé est établi. Les normes existantes (SNiP 12-01-2004 au lieu de SNiP 3.01.01-85) prévoient la préparation de plans de calendrier dans le POS sous forme monétaire, c'est-à-dire. en milliers de roubles avec répartition par trimestres ou années (pour la période préparatoire - par mois).

Au stade de l'élaboration du plan de calendrier consolidé, les problèmes de division de la construction en étapes, complexes de lancement et unités technologiques sont en cours de résolution. Le plan calendaire est signé par l'ingénieur en chef du projet et le client (en tant qu'autorité de coordination).

Planification d'objets dans PPR détermine la séquence et le calendrier de chaque type de travail dans une installation particulière depuis le début de sa construction jusqu'à sa mise en service. En règle générale, un tel plan est divisé en mois ou en jours, selon la taille et la complexité de l'objet. Planification d'objet (planning) est développé par le compilateur du PPR, c'est-à-dire par l'entrepreneur général ou un organisme de conception spécialisé mandaté à cet effet.

Horaires du calendrier de travail sont généralement compilés par le service de production et technique d'une organisation de construction, moins souvent par le personnel de ligne pendant la période de construction et d'installation.

De tels horaires sont élaborés non pas pour une semaine, un mois, plusieurs mois. Les graphiques hebdomadaires sont les plus largement utilisés. Les horaires de travail sont un élément de la planification opérationnelle, qui doit être effectuée en continu tout au long de la période de construction.

Objectif des horaires de travail d'une part, détaillant le plan de calendrier de l'objet et, d'autre part, une réponse rapide à toutes sortes de changements de la situation sur le chantier.

Les horaires de travail sont le type de planification le plus courant. En règle générale, ils sont compilés très rapidement et ont souvent une forme simplifiée, c'est-à-dire que, comme le montre la pratique, ils ne sont pas toujours correctement optimisés. Néanmoins, ils tiennent généralement mieux compte que d'autres de la situation réelle du chantier, car ils sont compilés par des personnes directement impliquées dans cette construction. C'est notamment le cas pour la prise en compte des conditions météorologiques, les spécificités de l'interaction des sous-traitants, la mise en œuvre de diverses propositions de rationalisation, c'est-à-dire facteurs difficiles à prévoir à l'avance.

Graphiques horaires (minutes) dans les cartes technologiques et les cartes des processus de travail sont compilées par les développeurs de ces cartes. Ces horaires sont généralement soigneusement pensés, optimisés, mais ils ne se concentrent que sur les conditions de fonctionnement typiques (les plus probables). Dans des situations particulières, ils peuvent nécessiter des ajustements importants.

Planifier la séquence de développement

L'ordre d'élaboration du plan calendaire est le suivant :

Fait une liste (nomenclature) des œuvres.

Conformément à la nomenclature de chaque type de travaux, leurs volumes sont déterminés.

Le choix des méthodes de production des principaux ouvrages et des principales machines est fait.

L'apport machine et travail normatif est calculé.

La composition des brigades et des unités est déterminée.

La séquence technologique d'exécution des travaux est déterminée.

Les quarts de travail sont fixés.

La durée du travail et leur combinaison sont déterminées, le nombre d'interprètes et d'équipes est ajusté.

La durée estimée est comparée à la durée normative et des ajustements sont effectués.

Sur la base du plan achevé, des calendriers des besoins en ressources sont élaborés.

Données initiales pour l'élaboration du plan de calendrier

Les données initiales pour l'élaboration des plans calendaires dans le cadre du projet de réalisation des ouvrages sont :

Calendrier des plans dans le cadre du projet d'organisation de la construction.

Normes pour la durée de la construction ou d'une tâche directive.

Dessins d'exécution et devis.

Données sur les organisations participant à la construction, conditions de mise à disposition des travailleurs avec des constructeurs dans les principales professions, utilisation de contrats collectifs d'équipe pour l'exécution des travaux, équipements de production et technologiques et transport de matériaux de construction, données sur les mécanismes disponibles et opportunités de obtenir les ressources matérielles nécessaires.

Le plan calendaire de réalisation des ouvrages est l'un des principaux documents du projet. Il a été élaboré sur la base de la période normative de construction, de la nomenclature de construction et travaux d'installation, volumes et coûts de main-d'œuvre pour leur mise en œuvre, méthodes de travail acceptées, respect des exigences de protection et de sécurité du travail.

Le plan de calendrier est réalisé sous une forme linéaire.

Les travaux du plan calendaire sont enregistrés dans la séquence technologique de leur mise en œuvre. Types séparés travail qui peut être fait conjointement combiné.

Nous acceptons le nombre de captures égal à N=4.

Les œuvres de 3 à 5 sont organisées en ligne avec un rythme multiple.

Le nom des machines, leur marque et leur quantité sont pris en fonction des méthodes de travail choisies. Le besoin de changement de machine des principales machines de l'excavatrice, du bulldozer est déterminé par l'énoncé (tableau 1). Le nombre de quarts de travail des machines et mécanismes auxiliaires (grues, grues de pose de tuyaux, machines à souder, etc.) est déterminé par la durée du travail où ils sont utilisés :

où: t - la durée du travail pendant lequel la machine (mécanisme) est utilisée, jours;

n cm est le nombre de quarts de travail par jour;

m est le nombre de machines (mécanismes).

Nous sélectionnons la composition des liens pour chaque œuvre ou leur complexe conformément aux recommandations de l'ENiR.

La durée du travail effectué manuellement T p (jours) est calculée en divisant l'intensité de travail du travail Q p (homme.jours) par le nombre de travailleurs N pouvant occuper le front de travail, et le nombre d'équipes par jour t cm:

La durée du travail mécanisé est fixée en fonction des performances des machines :

où: Q fur - la complexité du travail mécanisé, la nécessité d'une machine - voir,

m est le nombre de voitures.

La qualité de l'horaire élaboré est évaluée par le coefficient de mouvement irrégulier des travailleurs:

où: N max - le nombre maximum de travailleurs selon le calendrier de mouvement de la main-d'œuvre, personnes;

N cf - le nombre moyen de travailleurs, de personnes, qui est déterminé par la formule:

où: Q - l'intensité totale de la main-d'œuvre postée des travaux de construction et d'installation est définie comme l'aire du diagramme du graphique du mouvement de la main-d'œuvre;

T - la durée des travaux dans l'installation, (jours).

Justification du programme de travail

Les travaux du plan calendaire sont enregistrés dans la séquence technologique de leur mise en œuvre. Début des travaux le 18 mai. Avant la construction principale, des travaux préliminaires d'une durée de 6 jours sont prévus. Viennent ensuite les travaux de terrassement du 22 mai au 26 mai : coupe de la couche végétale du sol, ameublis du sol et son aménagement, ces travaux peuvent se faire ensemble, donc ils sont combinés. Pour chaque type de travaux, un tracteur ou bulldozer est fourni, la durée totale sera de 4 jours.

L'excavation manuelle (excavation manuelle en couches, nettoyage du fond de la tranchée) qui suit le travail mécanisé est également combinée, 5 excavatrices travailleront 8 jours en 2 équipes. Assemblage des canalisations en maillons sur chant, soudage et soudage des joints sont réalisés conjointement par une équipe de 6 personnes du 25 mai au 6 juin : 3 soudeurs et 3 installateurs. S'ensuit l'installation des puits, ce travail est réalisé par 2 équipes de 6 installateurs en 2 équipes du 29 mai au 12 juin. Après cela, du 8 juin au 22 juin, les sections de tuyaux sont posées dans une tranchée, les joints de tuyaux sont cloués et soudés (ces travaux sont combinés en un seul).

Après l'obtention du diplôme travaux de soudure les tests hydrauliques sont effectués en 2 équipes pendant 2 jours à partir du 22 juin. Ensuite, des supports fixes sont disposés. Puis, du 27 juin au 10 juillet, des vannes, des joints de dilatation sont installés et une isolation anti-corrosion des joints est réalisée. Ces travaux sont regroupés en un et durent 9 jours. S'ensuivent les travaux d'isolation thermique (18 jours à compter du 4 juillet) : pose de l'isolant thermique, pose d'une ossature grillagée, enduit de la surface de l'isolant. Les travaux ci-dessus sont effectués séparément avec la combinaison maximale dans le temps. La tranchée est ensuite remblayée, d'abord à la main puis au bulldozer. Ensuite, les derniers tests hydrauliques sont effectués pendant 3 jours - du 24 au 26 août inclus.

Les travaux, allant de l'élaboration manuelle couche par couche jusqu'au soudage des joints de tuyauterie en tranchée, sont organisés de manière continue avec un rythme multiple de 4. Le reste du travail est, dans la mesure du possible, combiné dans le temps, sauf pour les essais hydrauliques, qui commencent après l'achèvement de tous les travaux, et les travaux ultérieurs commencent après l'achèvement des essais hydrauliques. La durée totale des travaux est de 73 jours ouvrables.