Éditeur funky d'affaires. Kjell Nordström - Affaires géniales. Le capital danse au rythme du talent. Le monde à toute vitesse

Funky Business" (funky business) - un nouveau concept de gestion d'entreprise et de création d'entreprise, décrit dans le best-seller commercial du même nom chielle Nordström et Jonas Ridderstrale.

Les principales caractéristiques de l'entreprise funky Nordström et Ridderstrale sont convaincues et convainquent les autres que le monde a changé de manière irréversible, que la connaissance est dépassée et que l'entreprise, si elle veut réussir, doit changer avec le monde.

Les auteurs nous disent qu'à une époque de surplus et de concurrence mondiale, de surcapacité dans la plupart des industries et de consommateurs qui ont plus de poids sur le fabricant, tout doit changer. La nouvelle économie a besoin nouvelle entreprise- innovant, imprévisible, fantastique. Nous avons besoin d'une entreprise géniale.

Les principales caractéristiques du monde moderne qui déterminent les exigences des entreprises - La dictature du savoir. Le principal moyen de production dans le monde moderne, selon Nordström et Riddersthal, est une matière grise modeste pesant environ 1,3 kg - le cerveau humain. La connaissance est le nouveau champ de bataille de pays entiers, d'entreprises et d'individus. Ce qui était demandé auparavant nécessitait un peu de connaissances et une énorme quantité de boulons et d'écrous. Les nouveaux produits qui sont appréciés par les consommateurs d'aujourd'hui nécessitent une énorme quantité d'apport intellectuel et très peu de matériel. Le succès d'une entreprise dépend donc de la capacité à orienter le travail des esprits dans la bonne direction. Les dirigeants doivent être inondés de connaissances et en inonder tous les autres.

Compétition mondiale. La réalité économique de notre époque est que tout le monde est en concurrence avec tout le monde. Comme l'affirment les auteurs de Funky Business, nous participons tous à la concurrence mondiale. Nous nous dirigeons vers ce que les scientifiques appellent la parité technico-économique. Cela signifie qu'ils gagnent meilleurs hommes et les femmes, et peu importe d'où ils viennent (de quel pays, religion, race, etc.).

La rapidité. Toutes les entreprises modernes rivalisent sur la base de la connaissance, mais la connaissance est de courte durée. Selon Nordström et Ridderstrale, la connaissance devrait être traitée comme du lait - elle devrait avoir une date de sortie dessus. Si vous ne les utilisez pas à temps, ils tourneront au vinaigre et deviendront inutiles. Il n'y a pas de limites de vitesse dans la nouvelle économie. Règles d'agilité. La vitesse est tout.

Personnalisation. Dans un monde fragmenté, les niches se rétrécissent. Le rôle croissant des commandes individuelles, associé au développement de la technologie et aux changements du système de valeurs, signifie que les micro-marchés commencent à dominer les marchés de masse. L'individualisation devient nécessaire dans tous les aspects du développement, de la production et de la vente des produits. Selon les auteurs de Funky Business, on pourra bientôt passer de production de masseà la production flexible, puis à la personnalisation de masse (adaptation d'un produit de masse à un consommateur spécifique).

Quelle devrait être l'organisation pour réussir dans le monde d'aujourd'hui ?

Concentrez-vous sur les gens. "Les gens décident de tout", disent Nordström et Ridderstrale. Les gens rendent une organisation, des produits et des services uniques. La ressource la plus importante pour la production, selon les auteurs de Funky Business, se promène dans le bureau en bottes et part tous les jours. lieu de travailà 5h00. Par conséquent, c'est le leadership et la capacité à gérer les personnes qui deviennent la clé de avantage compétitif. Seules prospèrent les entreprises qui ont su devenir un bon vivier de talents, car le talent est aujourd'hui la seule chose qui « fait danser le capital ». Cette thèse est liée au funky business avec le concept de guerre des talents, proposé au début des années 1990 par les consultants McKinsey. Comme les auteurs de la guerre des talents, Nordstrom et Ridderstrale estiment que l'organisation doit s'adapter aux personnes avec leurs caractéristiques, en créant les conditions pour qu'elles réalisent leurs talents.

Innovation. Dans le monde d'aujourd'hui, une entreprise n'a aucune chance de réussir si elle ne prête pas attention à l'innovation - dans le domaine administratif, en marketing, en finance, en design, en leadership. personnel et dans le domaine des services. Une entreprise doit s'efforcer de créer un mélange bouillonnant dans lequel bouilliraient les idées et, par conséquent, tolérer les erreurs, car sans erreurs, il n'y a pas de progrès. Ce sont les erreurs, selon les auteurs de Funky Business, qui, en quelque sorte, sont à la base de l'économie de marché.

Collecteur. Nordström et Ridderstrale soutiennent que la diversité gouverne le monde. Il ne faut pas s'attendre à de l'innovation dans des entreprises où 90 % de tous les employés sont du même sexe, à peu près du même âge, avec la même éducation, s'habillent de la même façon et tout le monde joue au golf.

L'intelligence a une distribution normale. Ce n'est pas l'apanage des hommes blancs de 45 ans. Pour réussir, une entreprise doit donner aux gens la liberté de regarder et de penser comme ils le souhaitent, et de trouver une approche différenciée pour chacun.

Unicité. D'un point de vue commercial funky, la normalité est une route vers nulle part. Pour réussir, une entreprise doit aujourd'hui cesser d'être « normale ». Vous devez prendre des risques, enfreindre les règles et réglementations, apprendre à ignorer les clients. C'est le seul moyen de trouver une idée vraiment révolutionnaire et de créer un produit unique qui fera exploser le marché et rapportera des millions à l'entreprise.

fonctionnalités funky fermes

1. Moins de personnes. Dès qu'une situation se présente où les personnes d'un même immeuble cessent de se reconnaître de vue, le facteur personnel disparaît, et c'est le moment même où il est temps de démanteler l'entreprise.
2. Moins de niveaux. La firme funky a moins de niveaux dans structure organisationnelle. Cela signifie que le temps entre l'apparition d'un problème et sa résolution est réduit.
3. Organisation temporaire (projet) du travail. Funky inc. - une entreprise à court terme. Cela signifie que la majeure partie du travail est effectuée en groupe et sur la base d'un projet.
4. Horizontal. En ce qui concerne les processus, tout dans une entreprise funky se déplace horizontalement. La logique hiérarchique verticale repose sur l'hypothèse simple que les intelligents sont assis en haut et les stupides assis en bas. La hiérarchie divise les gens en ceux qui pensent et ceux qui font. En réalité, cependant, la plupart des idées et des problèmes de l'entreprise se posent exactement horizontalement - entre les départements, les directions, les divisions, les pays. De plus, la logique verticale ne laisse aucune place aux fournisseurs et aux consommateurs, ils restent en dehors des frontières de l'entreprise. Une hiérarchie verticale est une organisation « tournée vers le patron et le cul vers le client ». Les pyramides devraient être remplacées par des terrains de jeux.
5. Circulaire. La circularité est la démocratie organisationnelle. Dans les organisations où la connaissance et l'intelligence jouent un rôle clé, le choix du chef doit tenir compte de la voix de chaque employé, comme, par exemple, l'ensemble de la chaire choisit le doyen dans les universités. Cela s'applique également à la copropriété d'une entreprise.
6. Ouvert. Toutes les ressources n'ont pas besoin d'être au sein de l'entreprise. À l'avenir, l'unité d'analyse correcte ne sera pas les entreprises individuelles, mais les relations et les chaînes d'entreprises. L'entreprise géniale est ouverte à la coopération avec les consommateurs, les fournisseurs et les concurrents.

Une feuille de triche commerciale basée sur le livre Funky Business a été préparée par Alexander Zykov

À l'ère de l'avantage écrasant des encyclopédies électroniques sur les encyclopédies papier traditionnelles, il ne sera pas difficile et ne prendra pas beaucoup de temps de découvrir que le mot "funk" par rapport à la musique signifie un mouvement musical de danse caractérisé par l'expressivité, un combinaison de nombreux instruments différents, voix fortes, presque criardes. En général, une telle manière musicale et chorégraphique de se détendre et de laisser libre cours à ses propres émotions. Une telle image ne cadre pas bien avec le concept de "business", qui a traditionnellement une connotation sérieuse, voire ennuyeuse.

C'est pourquoi un phénomène appelé le funky business, qui a gagné en popularité au cours des années 2000, revêt un intérêt particulier.

Funky business : d'où vient-il ?

Jusqu'en 2000, personne n'avait entendu parler du funky business, simplement parce qu'une telle chose n'existait pas. Au contraire, il existait, mais seulement dans les têtes chauves de Kjell Nordström et de deux professeurs du Centre d'études avancées sur le leadership de la Stockholm School of Economics. C'est à partir de 2000 que ces deux scientifiques ont commencé à publier des livres l'un après l'autre, qui ont formulé le concept de « funky business » et posé les bases théoriques de ce concept, pour ainsi dire : « Funky business forever. Le capitalisme pour le plaisir », « Funky business. Le capital danse au rythme du talent », etc. Ces livres sont rapidement devenus si populaires qu'ils ont été traduits dans 25 langues du monde.

En fait, la philosophie d'entreprise funky repose sur deux piliers principaux, dont le premier concerne la gestion, le second - les caractéristiques de la consommation. En ce qui concerne les modes de consommation, Nordström et Ridderstrale soulignent qu'en conditions modernes le plaisir d'acheter n'est pas moins, et souvent même plus important que la nécessité, l'opportunité, l'utilité et même la rentabilité de l'achat. Les scientifiques de Stockholm soulignent à juste titre les particularités des achats féminins, dans lesquels les achats eux-mêmes ne sont pas importants, ainsi que leur coût et leur praticité, le plus important étant le processus et le sentiment de satisfaction du processus lui-même. À cet égard, il est proposé d'étendre ces principes à tout type d'entreprise qui doit être construite de telle manière qu'un produit ou un service évoque, avant tout, un désir émotionnel de dépenser de l'argent, un désir d'acheter du plaisir. En ce qui concerne les fonctionnalités de contrôle funky, ici le gourou nouvelle économie(comme les auteurs sont appelés par certains adeptes) soulignent que les dirigeants modernes, s'ils veulent réussir, ne peuvent plus être sous la forme d'un patron assis très, très loin dans un bureau luxueux. Nouveau chef doit être un leader qui possède des qualités telles que l'attractivité en tant que modèle pour les subordonnés, la tolérance pour ses employés, l'attention portée à tous les détails de l'entreprise et une conscience claire de la direction de l'ensemble de l'entreprise.

Fondamentaux de l'entreprise funky

Grâce à application pratique Ces fondements fondamentaux de la théorie des affaires funky ont déjà fait germer les principes de base des affaires funky. Dans différents groupes d'adeptes de Kjell Nordstrom et Jonas Ridderstrale, un nombre différent de ces principes sont distingués, certains sont divisés en plusieurs plus détaillés et substantiels, d'autres, au contraire, sont combinés en constructions plus générales. Si nous considérons les principes les plus couramment utilisés de cette théorie des affaires dans la pratique, nous obtenons la liste suivante :

• tout d'abord, l'unicité des biens et services offerts sur le marché moderne, rempli des mêmes biens, ne différant les uns des autres que par des logos et des marques. L'unicité, l'originalité est le principal moyen d'attirer l'attention de l'acheteur et du client (même si cette originalité n'est qu'externe, marketing) ;
• recherche constante d'idées pour le développement commercial, de nouvelles solutions marketing, d'idées pour le développement technologique, pour la découverte de nouvelles productions et de développements créatifs ;
• l'utilisation du plus technologies modernes pas en théorie, mais en pratique : dans les conditions actuelles, l'accès à l'information doit primer, car le principe « qui possède l'information, possède le monde » devient chaque jour plus pertinent ;
• la priorité des leaders-leaders sur les leaders de l'ancienne formation, les leaders-patrons ;
• rapidité, rapidité et encore rapidité : du moment où une décision est prise jusqu'à sa mise en œuvre, un minimum de temps doit s'écouler - aujourd'hui l'avantage n'est pas à ceux qui ont proposé telle ou telle idée plus tôt, mais à ceux qui la mettent en œuvre plus rapidement ;
• pas besoin d'avoir peur de nouer des liens par peur de la concurrence - le bénéfice d'un grand nombre de ceux qui connaissent une entreprise particulière et ses produits ou services est bien plus élevé que le risque de souffrir des concurrents ;
• le client doit se sentir aimé, non seulement respecté ou attendu, mais simplement aimé en tant que membre de la famille - dans les conditions d'égalité des autres indicateurs, une personne choisira toujours l'endroit où elle est émotionnellement plus à l'aise;
• de plus, c'est le client, ses besoins, ses goûts, ses particularités de perception qui doivent être pris en compte et être au premier plan à chaque étape du processus d'affaires ; en d'autres termes, le client doit faire partie de l'entreprise, si vous pouvez le faire directement (organiser des sondages auprès des clients, les impliquer dans les discussions), c'est la meilleure option ;
• il est nécessaire de souligner lors du développement d'un produit ou d'un service que le produit ou le service doit être de nature individuelle afin que le client puisse découvrir des caractéristiques particulières qui ne se trouvent pas dans un autre produit ayant le même objectif, mais acheté par une autre personne.

Alexandre Babitsky

Kjell A. Nordström, Jonas Ridderstrale

Entreprise géniale. La capitale danse au rythme des talents

LE TALENT FAIT DANSER LE CAPITAL

J. Ridderstrale

Traduction de l'anglais - Pavel Pavlovsky

Concevoir - Catherine Lapidot

Photo de couverture - Thomas Engström

Édité par Vassili Dermanov

Le support juridique de la maison d'édition est assuré par le cabinet d'avocats "Vegas-Lex"

© Kjell Nordström, Jonas Ridderstrale, 2007

© BookHouse Publishing AB, 2000

© Traduction en russe, édition en russe, conception. SARL "Mann, Ivanov et Ferber", 2013

Kjell Nordström et Jonas Ridderstrale

Kjell Nordström et Jonas Ridderstrale font partie des Thinkers 50 (thinkers50.com) des penseurs d'affaires mondiaux qui se classent au neuvième rang mondial et au premier rang en Europe.

Les deux auteurs sont titulaires d'un doctorat de la Stockholm School of Economics. Ils sont à l'avant-garde d'une nouvelle génération de gourous des affaires européens. Leur approche est véritablement globale et leur nouvelle perspective sur la vie des affaires d'aujourd'hui en fait l'un des conférenciers et conférenciers les plus respectés et les plus performants au monde.

Introduction

Gestion pour les personnes

Les choses sont devenues individuelles. La liberté est un nouveau virus omniprésent. Nous sommes de plus en plus nombreux à nous débarrasser de nos chaînes mentales. Tout le monde a le choix. L'Europe, l'Asie et les Amériques ont abandonné l'ancien mode de vie. Les institutions traditionnelles ne prennent plus en charge notre destin. Les responsables de notre bien-être sont détruits, à cause de leur négligence ou pour des raisons politiques. Le déclin de ces institutions est une réalité, et même augmenter les impôts ne peut rétablir l'ordre.

Une plus grande liberté équivaut à une plus grande responsabilité. Si vous ne faites pas de choix, quelqu'un d'autre ailleurs le fera pour vous. Et vous pouvez en être sûr : cette personne ne se souciera pas particulièrement de votre bien-être.

Nous sommes seuls

La nouvelle Welfare Society (et à ce stade, elle ressemble plus à une société qu'à un État) est conçue par Ikea. Les éléments constitutifs de cette société sont comme un ensemble de blocs constructeur d'enfants, que vous pouvez assembler vous-même, et comme vous l'avez peut-être remarqué, les instructions de montage ne sont pas incluses.

Pour survivre et prospérer, vous devez vous équiper de l'arme la plus mortelle : la connaissance.

"Funky Business" - une histoire sur la solitude d'un penseur distant

Funky Business est un livre d'auto-assistance, mais très différent. Au lieu de dire aux gens ce qu'ils doivent penser, nous les invitons à réfléchir aux questions qui remodèlent actuellement nos sociétés, nos entreprises, nos entreprises, activité professionnelle et bien sûr notre intimité. Plutôt que de collecter une seule culture d'un champ, nous sommes allés à la recherche de modèles acceptables pour différents domaines de connaissances et différents niveaux une analyse. Nous espérons que ce guide de notre temps aidera quelqu'un à faire plus bon choix ou du moins comprendre que ne pas choisir est aussi une sorte de choix. Vous ne pouvez tout simplement pas éviter le choix. Alors choisissez judicieusement.

Certains lecteurs de Funky Business ont été surpris que le livre ait été écrit par deux professeurs suédois. Et c'est pourquoi certaines personnes n'ont pas lu notre livre ! Cependant, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles il a été écrit par les Suédois. La Suède en général et Stockholm en particulier est l'endroit le plus moderne de la planète. La Suède est peut-être allée beaucoup plus loin que d'autres parties du monde occidental dans la compréhension de ce que signifie être et ressentir, comprendre et expérimenter sa modernité. L'idée sous-jacente qui a animé la Suède au cours des dernières décennies est l'intention de briser les principes du passé : déréguler la vie en donnant aux gens la liberté de savoir, de se déplacer et de faire ce qu'ils veulent, sans distinction de sexe, de classe, etc.

Tout cela a conduit au renforcement du rôle de l'éducation et de la liberté individuelle, mais aussi à la perte de stabilité ; les jeunes Suédois doivent survivre et prospérer dans un environnement d'extrême incertitude. Heureusement ou malheureusement, nous ne connaissons pas du tout l'idée d'un dévouement éternel à un pays, une entreprise, un mari ou une femme, car nous ne l'avons jamais expérimenté. La Suède s'est préparée à nos temps d'incertitude même lorsqu'il n'y avait aucune idée qu'ils étaient destinés à être incertains.

Trouille: Retour d'information

Funky Business a été traduit dans plus de 25 langues - trois fois plus de langues que d'exemplaires de nos mémoires ont été vendus.

La réaction au livre a été extrêmement positive, mais chaque endroit est différent. Dans les pays nordiques et aux États-Unis, les gens voulaient savoir comment créer une entreprise en période de troubles qui prospérerait, et quelles sont les caractéristiques des dirigeants qui réussissent. Plus au sud, et dans les pays nouvellement industrialisés, les questions portaient sur niveau social: l'avenir de la démocratie, du gouvernement, etc.

Certains en Scandinavie ont trouvé le livre « néolibéral » (apparemment une épithète péjorative) ; en même temps, des commentateurs aux États-Unis ont pris note de notre affirmation selon laquelle l'auteur du manifeste communiste, Karl Marx, avait raison. Certains ont même refusé de se présenter au lancement du livre à New York parce qu'ils ne voulaient pas être associés aux communistes. Nous tenons à les remercier d'avoir profité de leur liberté de choix. Une autre source de controverse est que nous avons placé l'individu au centre. Les représentants des cultures anglo-saxonnes perçoivent cette position avec approbation, le reste - avec doute. Qu'advient-il d'une société lorsque des individus la gouvernent ?

Comment travailler "funky": la nouvelle réalité dicte de nouvelles règles

Deux professeurs suédois de la fin du siècle dernier ont remarqué et décrit les tendances de fond qui ont encore une forte influence sur le marché. Ils concernent les changements dans la psychologie des personnes et la structure de la société, la diffusion des nouvelles technologies et les changements macroéconomiques objectifs. La nouvelle réalité dicte de nouvelles règles. Travailler d'une manière nouvelle, ou "funky" signifie changer radicalement la façon de penser et construire votre entreprise non pas pour qu'elle grandisse constamment et dure le plus longtemps possible, mais de manière à faire exploser la réalité en ce moment.

Ce n'est pas un hasard si le livre a été écrit par les Suédois. Ce pays vit depuis longtemps selon les principes décrits. Son développement sur plusieurs décennies a été déterminé par une grande idée - la destruction des commandements de l'ancienne vie et la liberté pour chacun de suivre son propre chemin, quels que soient son sexe, sa classe sociale et d'autres attributs familiers. En conséquence, chacun a plus de liberté personnelle, mais en même temps, le degré général d'instabilité a augmenté. Les jeunes Suédois ont fait leur chemin dans des conditions d'extrême incertitude, c'est pourquoi, avant nous tous, ils étaient prêts pour la vie moderne, dans laquelle il n'y a pas de place pour la loyauté à vie - ni au pays, ni à l'entreprise, ni au partenaire.

Le livre, au titre accrocheur Funky Business, a été réécrit et réimprimé plusieurs fois depuis 2000 et a été traduit en 30 langues. (Les auteurs admettent que le titre est devenu presque plus populaire que le livre lui-même : beaucoup ont accepté ce slogan sans même lire le texte.) , faire des affaires.

Introduction

Si le monde est un théâtre dans lequel nous jouons des rôles, alors aujourd'hui notre théâtre se prépare à une première inhabituelle. Le metteur en scène est parti, le scénario est perdu, le public monte sur scène pour participer au spectacle. Il n'y a plus de bons et de mauvais héros, toutes les frontières sont floues. Les règles habituelles ne s'appliquent pas, nous participons à une improvisation constante. Qui veut de la stabilité, qu'il reste à la maison.

Seuls ceux qui n'ont pas peur de la confusion des concepts dans toutes les sphères de la vie peuvent travailler sur le marché aujourd'hui : Est - Ouest, structure - processus, bien - mal, et même un homme - une femme. Le flou se produit à tous les niveaux : État, société, organisation, individu. Soit vous acceptez le changement, soit vous le fuyez.

Qu'est-il arrivé au monde : 7 changements qu'il faut accepter

1. Confusion et brouillage des frontières à tous les niveaux. Il est très difficile de proposer quelque chose de fondamentalement nouveau - il semble que tout ait déjà été inventé avant nous. La seule façon d'obtenir un résultat original est de combiner des composants connus. Découvrez l'edu-tainment et l'info-tainment (apprendre et s'informer en se divertissant), les universités d'entreprise, les déjeuners d'affaires prêts à l'emploi avec livraison, les smartphones, e-mail et les médias électroniques, la biotechnologie, les vêtements antibactériens, etc. Canon utilise les réalisations en chimie, en électronique et les nouvelles opportunités de programmation dans ses développements. Et qui distinguera une banque d'une compagnie d'assurance ? Fondamentalement, ils offrent les mêmes services. Toute nouvelle niche aujourd'hui est représentée par une sorte d'hybride.

Il n'y a presque plus de marchandises sur le marché. Par exemple, en 2003, plus de la moitié des revenus d'IBM provenaient des services et, en 2004, l'entreprise a entièrement vendu son activité informatique physique. De nombreux produits sont convertis en offres groupées. Rappelles toi conditions financières accompagnant l'achat de biens durables ou offres forfaitaires institutions financières. Même les produits simples rappellent de plus en plus les services. Par exemple, le Happy Meal chez McDonald's est-il un produit ou un service ? Tous les deux.

Le mélange n'a pas seulement lieu sur le marché, les barrières géographiques et morales sont également érodées. Dans la société, la distance entre les différents rôles sociaux diminue : par exemple, les étudiants ne se sentent pas en admiration devant les enseignants, les acheteurs sont conscients des biens meilleurs vendeurs et les patients en savent plus sur leurs diagnostics que les médecins. La population d'un pays européen typique est composée de 15 à 25% d'étrangers. Des gens de mentalités et de religions différentes vivent côte à côte. Au niveau de l'État, il n'y a plus de valeurs partagées par tous, personne ne peut répondre sans équivoque aux questions : qu'est-ce qui a le plus de valeur - la richesse ou le savoir ; stabilité ou changement, individualisme ou collectivisme.

Les entreprises multinationales ont cessé de penser aux frontières des États-nations - pour elles, les frontières ne se situent pas entre les pays, mais entre les marchés de consommation. Pourquoi avez-vous besoin de divisions distinctes en Finlande, en Norvège et en Suède ? Très probablement, vous avez besoin d'un seul bureau scandinave. Pourquoi des succursales séparées en Allemagne et en Autriche ? Un seul suffit, ce qui fonctionnerait avec les pays germanophones d'Europe. De nos jours, ce n'est pas la citoyenneté du client qui compte, mais des indicateurs complètement différents - langue, culture, âge, climat, sexe, mode de vie.

KJELL NORDSTREM,

JONAS RIDDERSTRALE

"LES AFFAIRES DANS LE STYLE FUNK"

Le livre est téléchargé pour une connaissance personnelle à partir du site: http://best-resume.net/free.htm

École d'économie de Stockholm. Le magazine Business Week les a classés parmi les cinq premiers en

directions développement économique et ce que cela signifie pour les pays, les entreprises et

personnes individuelles.

« Funky Business » le démontre de manière convaincante : le monde a changé, les savoirs sont dépassés,

seuls ceux qui sont différents peuvent réussir. Être différent signifie

concentrez-vous sur ce que les gens pensent, pas sur ce que font les organisations.

Donc, il n'y a plus de "business as usual", il faut en faire un "business in

style branché.

Le livre a été traduit dans plus de 25 langues et est publié dans 25 pays.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Suède

Série "Livres de la Stockholm School of Economics à Saint-Pétersbourg".

Traduction Copyright©Stockholm School of Economics à Saint-Pétersbourg, 2002, troisième édition,

révisé et augmenté (avec la permission de BookHouse Publishing, Stockholm, Suède)

ISBN 5-315-00010-9 Imprimé en Finlande.

Le livre est destiné à des informations personnelles uniquement. Tous les droits sur ce livre

appartiennent à leurs propriétaires. Le texte du livre est tiré de sources ouvertes.

L'utilisation commerciale de cette copie est interdite.

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L'ère funky

Nous avons gagné : l'ère du triomphe du capitalisme est arrivée ! Nous avons conquis le monde de Pékin à

Baltimore, de Saint-Pétersbourg à Singapour. Les dirigeants politiques occidentaux ont du mal

retiennent les sourires satisfaits alors qu'ils regardent autour de nouvelles bourses dans les pays

qui jusqu'à récemment étaient les avant-postes de l'empire communiste. Yeux occidentaux

les hommes d'affaires sont pleins d'une fierté non dissimulée lorsqu'ils se rencontrent

Des entrepreneurs chinois qui ont fait fortune du jour au lendemain. Depuis

la chute du mur de Berlin, l'esprit de triomphe est dans l'air. Capitalisme uber alles.

Mais il y a un petit problème. Karl Marx avait raison. Nous devons tous acheter maintenant

un billet dans le premier avion pour Heathrow, prenez un taxi et rendez-vous au cimetière de Highgate.

Là, dans une tombe couverte de lierre, reposent les restes en décomposition de l'auteur du Manifeste

Le Parti communiste, le grand théoricien du communisme - Karl Marx. Pas

interrompu le flot des visiteurs vers le dernier refuge du grand homme. Et

de nombreuses personnes dans le monde aspirent à voir les restes en décomposition de ses disciples.

Nous aussi, nous devons leur rendre hommage.

Nous devons rendre hommage à Ho Chi Minh. Il est maintenant dans un cercueil de cristal à Hanoï,

dans des conditions de serre avec une humidité contrôlée de 60% et une température de 22 ° C, mais il

dormir en paix, car il avait raison. Cela s'applique également à Vladimir Ilitch Lénine. Tous les 18

mois, il prend un bain avec une solution d'alcool, de glycérine et d'acétate de potassium (acétate

potassium), et au bout de deux semaines sa peau devient douce et tendre, comme un fessier

bébé de deux mois.

75 ans après la mort du chef, son mausolée n'est plus qu'un simple touriste

attirance pour les "camarades capitalistes" de l'Occident. Et pourtant, malgré

à une position aussi humiliante en tant que leader et notre ironie, nous devons admettre que Lénine

était juste. Le président Mao Zedong avait également raison. Aujourd'hui Mao passe sous le marteau avec tout

l'étendue d'une économie de marché - pour seulement 50 000 dollars de Hong Kong, vous pouvez acheter

Statue en or 24 carats du Grand Pilote par Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Tu

vous pouvez acheter un service ayant appartenu à Eric Honecker, ou des souvenirs de

représentation d'Enver Hoxha. C'étaient tous de sales dictateurs communistes

mais ils avaient raison.

Ils avaient raison parce qu'ils partageaient les vues de Karl Marx et pensaient que tout

la richesse de la société appartient au peuple et que les travailleurs doivent posséder les moyens

production. Aujourd'hui, nous les possédons. Nous les avons probablement toujours possédés, nous ne les avons tout simplement pas

compris cela.

Les travailleurs possèdent les principaux moyens de production. Révolution, ou plutôt sa première

partie terminée. ouvriers

Programmeurs, développeurs de nouveaux logiciels

fournitures à Francfort, des constructeurs navals dans les chantiers navals de Stavanger, des créatifs dans

Angeles, les vendeurs d'options à Singapour utilisent leur cerveau tout le temps et seulement

parfois leur force musculaire pour créer de nouveaux biens. Dans les entreprises modernes

70 à 80% de tout ce qui est fait par les gens est fait avec l'aide de leur intellect. Principal

le moyen de production est une modeste matière grise pesant environ 1,3 kg. ce

cerveau humain.

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appartiennent à leurs propriétaires. Le texte du livre est tiré de sources ouvertes.

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Le principal moyen de production est une matière grise modeste pesant environ 1,3

kg. C'est le cerveau humain.

Le cerveau humain est notoirement complexe et mal compris. Nous savons cependant qu'il

organisé selon le principe holographique

Chaque partie répète le tout.

Des études en laboratoire ont montré que si les neuf dixièmes du cerveau sont enlevés

l'homme, il continuera toujours à travailler. Et essaie de faire pareil

le plus avec votre voiture ou votre magnétoscope !

Notre cerveau est capable de vaincre l'ordinateur le plus avancé au monde. Cela vaut le coup de s'en souvenir

à propos de Gary Kasparov jouant avec l'ordinateur IBM Deep Blue en février 1996. Est-ce une machine

n'a pas gagné alors la personne ? A gagné, mais sa victoire n'a été possible que parce que

les deux joueurs ont agi selon des règles bien définies et ont utilisé

nombre limité de stratégies. Le problème des joueurs d'échecs d'entreprise est que

que la compétitivité future n'est pas déterminée par les règles actuelles. Elle est

déterminé par la capacité à enfreindre et à modifier ces règles. Le succès dépendra de

la capacité des managers à challenger les vérités communes d'aujourd'hui,

la possibilité de déplacer un pion de A2 à E7 en un seul coup.

Et John F. Kennedy avait également raison lorsqu'il a dit que "le plus extraordinaire

un ordinateur sur terre est une personne. "Il avait raison à l'époque et maintenant, lorsque l'ensemble

la mémoire informatique est supérieure à la mémoire humaine. Les gens peuvent être créatifs

ils peuvent proposer de nouvelles idées, changer les règles, ils peuvent être émotifs.

Les ordinateurs ne peuvent pas. Au revoir!

Le cerveau humain est reconnu comme un mécanisme étonnant et incompréhensible. Mais reste

question simple : à qui appartient-il ? Ni les actionnaires, ni les créanciers, ni aucun autre

les organisations ne peuvent pas posséder le cerveau humain. George Soros peut

déstabiliser la monnaie d'État ou le marché des valeurs mobilières de tout un pays, mais

il n'a aucun contrôle sur votre cerveau. Le gouvernement peut vous envoyer voler

machine de propagande à pleine vitesse, mais votre tête restera avec vous. ton cerveau,

bon ou mauvais, n'appartient qu'à toi.