Meisterio profesija – ar būtinas mokymas?

Statybininkų ir kitų sričių darbininkų profesinėje aplinkoje vis dar nerimsta ginčai, ar sėkmingam meistro darbui būtinas išsilavinimas. Viena vertus, čia reikia turėti patirties ir tikėjimo įgimtų savybių, kita vertus, turint žinių ir gero pasiruošimo nepakenks.

Meistras yra bet kurios gamybos komandos vadovas. Brigada yra įvairių tipų struktūrinis padalinys gamybinės organizacijos statybos, pramonės ar Žemdirbystė. Darbuotojų komanda įdarbinama tam tikram laikui, jie gali turėti skirtingi lygiai mokymas, nes brigados yra specializuotos ir sudėtingos.

Specializuota komanda sprendžia konkrečias technologinis procesas(atlieka tam tikrus darbus, gamina produkciją). Tačiau sudėtinga komanda gali būti užsiėmusi įvairiais darbais. Brigados vadas vadovauja brigadai, tam jam būtinai reikia visų žinių technologiniai etapai gamyba, įrangos išdėstymas, panaudojimo paskirtis ir kt. Siekdamas kuo efektyviau panaudoti medžiagas ir žaliavas, meistras turi turėti daug žinių.

Ne kiekvienas sugeba tinkamai organizuoti darnų didelio margo kolektyvo darbą. Čia reikia mokėti rasti požiūrį į bet kurį darbuotoją, nustatyti motyvus, skatinančius dirbti. Meistrams pirmiausia reikia atsakomybės, organizacinių įgūdžių, disciplinos ir bendravimo įgūdžių. Šios savybės laikomos įgimtomis. Be to, juos galima išauklėti savarankiškai, visapusiškai darbo veikla o kai įgyji patirties. Todėl tarp meistrų galima pamatyti tiek brandaus amžiaus žmonių.

Bet jaunam darbuotojui, norinčiam dirbti meistru, pirmiausia tai būtina specializuotas išsilavinimas. Geriausia rinktis vadybines specialybes, sritis, susijusias su darbu su žmonėmis. Juk meistras yra atsakingas ne tik už jam patikėtus darbus, bet ir už visus darbuotojus, pasirūpindamas, kad visi turėtų kombinezonus, normalias darbo sąlygas. Būtent meistras turi teisingai paskirstyti užduotis tarp atskirų darbuotojų ir ištisoms pamainoms, kontroliuoti visą procesą, kad padidėtų darbo efektyvumas ir kokybė. Meistras privalo užtikrinti, kad darbuotojai laikytųsi darbo apsaugos, drausmės, saugos taisyklių. Ir norint pasiekti kiekvieną iš šių tikslų, meistras turi turėti tam tikrų žinių apie žmonių valdymą.

Be darbo su žmonėmis, meistras turi nemažai pareigų, susijusių su pačia gamyba: jis turi daryti viską, kad didėtų darbo efektyvumas, teisingas ir ekonomiškas išteklių naudojimas, tobulinama gamybos technologija ir kt. O čia be išsilavinimo tikrai neapsieisi – tik aukštojoje mokykloje studentui suteiktos teorinės žinios padės išmokti visą gamybos ar statybos procesą „iš vidaus“, kad būtų galima tinkamai planuoti pavaldinių darbą ir padidinti. užduočių efektyvumą.

Atsižvelgiant į tai, kad meistro profesijos nemokoma, tokiu atveju būtinas mokymas žmonių valdymo srityje ir konkrečiai specialybė, su kuria bus siejamas brigados darbas.

Pasirašius sutartį, surašomi visi techniniai dokumentai ir darbuotojų komanda pradeda statybas ar remontą, iš tiesų ateina pats įtempčiausias metas. Atsiduriate neramiame darbinių santykių (tiksliau, kovos) tarp darbuotojų ir darbdavių vandenyne. Ir čia labai svarbu gilintis į priešo psichologiją. Šį straipsnį patariame ypač atidžiai perskaityti tiems, kurie planuoja samdyti komandą „iš gatvės“

Santykiai „vyras – šeimininkas“ turi gilias šimtametes šaknis. Romano „Ana Karenina“ herojus Levinas, gražios širdies ir protingas žmogus, rūpestingas ir aktyvus savininkas, iš pradžių „patyręs žavesio“ dirbdamas ir bendraudamas su valstiečiais, po kelerių metų „... aiškiai pamatė, kad buitį, kuriai vadovavo“, buvo tik žiauri ir atkakli kova tarp jo ir darbininkų... Jo interesas buvo, kad kiekvienas darbininkas dirbtų kuo daugiau, nepamiršdamas, stengdamasis nesulaužyti vėtymo mašinų, arklių grėblių, kuliamosios, kad galvotų ką daro; darbininkas norėjo dirbti kuo maloniau, pailsėjęs, o svarbiausia - nerūpestingai ir pamiršdamas, negalvojant... (toliau eina ilgai neapgalvotų darbuotojų veiksmų sąrašas) .... Visa tai buvo daroma ne todėl, kad kas nors norėjo pakenkti Levinui ar jo namiškiams; priešingai, žinojo, kad yra mylimas, laikomas paprastu džentelmenu (o tai yra didžiausia pagyrimas); bet tai buvo daroma tik todėl, kad jie norėjo dirbti linksmai ir nerūpestingai, o jų interesai buvo ne tik svetimi ir nesuprantami, bet ir mirtinai priešingi jų teisingiausiems interesams.

Daugelis pradedančiųjų darbdavių visais įmanomais būdais stengiasi nuraminti darbuotojus, įtikti jiems, suartėti su jais kaip su žmogumi. Jie vaišina juos sumuštiniais ir degtine, juokauja, rėžia akis arba, priešingai, pasakoja apie ligas ir nesėkmes, tampa drovūs, apskritai daro spaudimą gailėtis, naiviai tikėdamiesi, kad jei juos myli ar gailisi, jie veiks gerai. , "kaip sau". Darbuotojai, turintys didelę darbo santykių patirtį, iš pradžių turi didžiulį pranašumą prieš jus ir nedvejodami tai suvoks (ir materializuosis!) Iš karto, kai tik atras kokią nors savininko silpnybę – nekompetenciją, nerūpestingumą, patiklumą, švelnų charakterį, per didelis delikatesas (na, nepatogus kažkaip atrodo nepatikimas ar smulkmeniškas!). Pirma, naudojami „metimai“ - nedideli drausmės ar technologijos pažeidimai. Jei netinkamai į tai sureagavote (nepastebėjote arba buvo per daug gėda pasakyti), procesai pradeda vystytis darbuotojams naudinga linkme.

Ar tikrai gamtoje nėra sąžiningo, protingo ir sąžiningo darbuotojo?-Jūs klausiate. Žinoma, yra, bet patekę į brigadą jie priversti prisitaikyti prie bendrų komandos užduočių. Ir toks žmogus nebus išrinktas meistru, nes jo padorumas pristabdys darbą ir trukdys įgyvendinti pagrindinę užduotį – mažiau dirbti, daugiau uždirbti. Šiam vaidmeniui objektyviai labiau tinka bendraujantis gudruolis ir psichologas, kuris moka prisiversti prie savininkų ir derėtis, ir šaukti darbuotojus (prieš jus, dėl pasirodymų). Tai realybė, ją reikia suprasti ir į ją atsižvelgti. Ir kodėl darbuotojai turėtų stengtis, jei patys savininkai menkai įsivaizduoja, ko nori, arba nelabai domisi remontu, yra kvaili, tinginiai ir pan., o apskritai negali įvertinti darbo kokybės?

Sunkus, bet patikimas būdas susikurti teigiamą požiūrį į darbą ir norą ką nors padaryti gerai – įgyti kolektyvo pagarbą. Pigios gudrybės, kaip girtavimas ar neprotingos premijos, čia nepadės, o atvirkščiai – laikys girtuokliu ar kvailiu (na, ar protingas žmogus per daug išleistų?).

Reikia gerai pasiruošti morališkai, teoriškai ir finansiškai, stebėti pagrindinius procesus ir nuolat stebėti darbą, elgtis geranoriškai, nekelti skandalų dėl smulkmenų, mandagiai, bet tvirtai reikalauti pašalinti trūkumus, skatinti. Geras darbas tiek moraliai, tiek materialiai. Viską kontroliuokite. Praktika rodo, kad problemų gali kilti beveik netikėtai.

Pabandysime suformuluoti pagrindines taisykles, kurios gali būti jums naudingos šioje situacijoje.

Taisyklė viena.

Išsamus susitarimas yra sėkmės raktas. Tai ypač aktualu tiems, kurie derasi tiesiogiai su komanda. Atkreipiame dėmesį, kad prieš pasirašant sutartį komanda yra priversta sutikti su bet kokiomis, net vergiškomis, pagal savo koncepcijas sąlygomis, kad neprarastų darbo. Todėl kuo daugiau informacijos galėsite nustatyti sutartyje apie darbų apimtį, laiką ir apmokėjimą, tuo geriau. Bet koks darbas, kuris nėra įtrauktas į sutarties tekstą, gali sukelti ginčus ir reikalauti papildomo (ir nemažo!) Apmokėjimo. Preliminarūs žodiniai susitarimai pamirštami arba prisimenami su dideliu susierzinimu. Čia brigada atgaus visas savo nuolaidas, kurias padarė prieš pasirašydama sutartį!
KAS RAŠYTA RAŠTUKU – KIVIU TO IŠkirpti NEGALIMA!

Antroji taisyklė

Jei įmanoma, derybas ir darbų atlikimo kontrolę patikėkite vyrui, net jei jis nelabai išmano statybas. Tačiau tuo pačiu reikia sukurti kompetencijos vaizdą – mažiau kalbėkite, daugiau klausykite protingai. 90% atvejų bus mažiau bandymų apgauti savininkus.

Trečioji taisyklė

Stenkitės kuo dažniau apsilankyti svetainėje. Darbuotojai turi jausti jūsų „budinčią akį“. Išmokite naudotis lygiu ir svambalu. Nedvejodami išmatuokite vertikales, kampus ir matmenis, taip pat medžiagų sąnaudas.
Tai ne smulkmeniškumas – tai elementari tvarka.
BE NUOLATINĖS KONTROLĖS ŽMONĖS PRADEDA DULKTI IR - NET VOGSTI!

Ketvirta taisyklė

Laikykis atstumo! Stenkitės daugiausia bendrauti su meistru, darbininkams dažniausiai užtenka bendro pasisveikinimo ir rankos paspaudimo. Tegul tai paprasta, linksma, iš pradžių geranoriška. Perdėta arogancija, taip pat meilikavimas gali apsunkinti santykius. Neleiskite susipažinti nei su darbuotojais, nei su meistru. Jokiu būdu nedalyvaukite dūmų pertraukėlėse ar arbatos vakarėliuose su jums dirbančia komanda, nepriimkite jokių skanėstų ar paslaugų. Nereikia kalbėti pašalinėmis temomis. Tai labai atpalaiduoja ir jiems, ir jums.

Penkta taisyklė

Darbuotojams jokiu būdu negalima leisti gerti vietoje, juo labiau gydytis patiems. Jie nelanko. Jie dirba jūsų bute, o čia tik darbo vieta, jie turėtų pailsėti ir atsipalaiduoti kitur. Jei norite parodyti savo gerumą ir dvasinį dosnumą, darbo pabaigoje suorganizuokite banketą.

Šešta taisyklė

Paskubėk ir prajuokink žmones. Nepasitikėkite rezultato kokybe, kad rūpintųsi niekam, išskyrus jus! Nebūk tingus! Gilinkitės į instrukcijas ir technologijas, reikalaukite tikslaus jų įgyvendinimo. Tai ypač pasakytina apie medžiagų kietėjimo ar džiovinimo sąlygas. Net jei atrodo, kad betonas sukietėjo, o gruntas išdžiūvo, o darbuotojai skuba pradėti kitą operaciją (pavyzdžiui, dažymą), nesek jų pavyzdžiu.
DAŽNAI MAŽI TECHNOLOGIJŲ RAIDYMAI VEDA PRIE DIDELIŲ BĖDŲ.

Esant tokiai situacijai, reikia atsižvelgti į tris akivaizdžias aplinkybes:
1. Instrukcijas rašo ne kvailiai.
2. Jūsų butas nėra greitųjų technologijų kūrimo eksperimentų poligonas.
3. Darbuotojai visada skuba. Laikas yra pinigai!

Septintoji taisyklė

Jeigu kažkas nepatinka, nereikia iš karto kelti skandalo. Nepasiduokite provokacijoms. Atvėsinkite, pagalvokite, pasverkite savo pretenzijų pagrįstumą ir tik po to pasikalbėkite su meistru. Kartkartėmis „bėgti“ naudinga, bet tik verslo reikalais. Papildomi konfliktai nieko gero neprives. Jei norite parodyti savo nepasitenkinimą brigados darbu, susitikime mandagiai pasisveikinkite, nespauskite rankų, kaip įprasta. Paprastai tai daro įspūdį. Galima taikyti individualiai.

Aštunta taisyklė

Neskubėkite sutikti su jokiais projekto pakeitimais. Pirmiausia reikia pagalvoti, viską pasverti, su kuo nors pasitarti. Faktas yra tas, kad jis labai dažnai nori keistis, nes šiuo metu neturi tinkamos kvalifikacijos specialistų arba, jei nori sumažinti darbo intensyvumą, bet gauti tuos pačius pinigus ir pan. Žodžiu, daugeliu atvejų jis veikia savo, o ne jūsų interesais.

Brigada yra kolektyvo ir organizacinis darbas. Ji turi visiškai atitikti būtinus pažangos reikalavimus tiek mokslo, tiek technikos srityse, taip pat uždavinius, kurie buvo keliami gamybai tobulinti.

Išsilavinimas ir brigados formavimas

Į brigadą jungiasi darbuotojai, kad kartu ir koordinuotai atliktų tam tikras gamybinio pobūdžio užduotis. Kiekviena komanda turi turėti lyderį. Meistras yra tas pats darbuotojas, kuris yra komandos dalis, tačiau didžiąją laiko dalį skiria vadovavimui ir kontrolei.

Paskyrimo tvarka

Meistras skiriamas priklausomai nuo to, kiek jis kvalifikuotas ir ar turi gebėjimų organizuoti, reikalingų visaverčiam darbui. Taip pat atsižvelgti į bendro ugdymo plano rengimą. Tuo atveju, kai komanda dirba keliomis pamainomis, gali būti paskirti 2-3 tokie kuratoriai ar jų padėjėjai, kurie galės pilnai kontroliuoti kiekvieną pamainą. Meistras visų pirma yra vadovas.

Specialisto pareigos

Tiesioginės brigados pareigos yra šios:

• Darbų sekimas, brigada visiškai įgyvendina paskirtą apimtį tam tikru laiku ir pagal būtinus reikalavimus kokybės.
• Dalyvavimas rengiant planus, susijusius su perspektyviais objektais, prie kurių dirba komanda, užtikrinant visišką normų įgyvendinimą priklausomai nuo įrengimo (taikoma visiems darbuotojams), jis taip pat turi išduoti reikalingos instrukcijos darbuotojams, taip pat padėti kurti naujus darbo metodus, sukurti priemones, padedančias tobulinti mokslo ir darbo organizavimą.
• Inicijuoti darbo konkursus brigados viduje kartu su profesinės sąjungos organizatoriumi, skirti konkursus tam tikriems titulams, padėti užtikrinti, kad brigadoje klestėtų rami psichologinė atmosfera ir profesinis draugiškumas.
• Meistrų nurodymuose taip pat siūloma didinti darbininkų darbo našumą ir prie to prisidėti prie visų galimų.
• Reikalavimas visapusiškai tinkamai atlikti komandos narių darbą, rūpintis ir palaikyti sanitarinius standartus darbo vietoje, švaros iš darbuotojų reikalavimas.
• Meistras yra pavyzdys visai komandai, jis privalo laikytis drausmės tiek kolektyve, tiek asmeniškai, reikalauti laikytis tam tikrų nurodymų, taip pat darbo apsaugos ir sanitarijos darbe taisyklių.

Kas įtraukta į meistro teisių sąrašą?

Kokią teisę turi meistras:

• Visus pasiūlymus dėl gamybos derinti ir teikti kartu su meistru, aptarti kvalifikacijos lygį ir darbo kolektyvų skaičių, siūlyti ką nors pašalinti iš kolektyvo.
• Teikti meistrui pasiūlymus dėl tarifų kategorijų įgijimo, priklausomai nuo nustatytos tvarkos, priedų skyrimo darbuotojams, parodžiusiems aukštas lygis paruošimas ir kokybiškas atlikimas.
• Bendradarbiaudami su profesinės sąjungos organizatoriumi, įveskite paskatas tiems, kurie laimėjo įvairiose varžybose profesinės varžybos, taip pat priskirti atitinkamus titulus darbuotojams (pavyzdžiui, „Darbo savaitė“), teikti siūlymus dėl atskirų dalyvių portretų patalpinimo į Garbės lentą bei apdovanoti pažymėjimus ir prizus.
• Įtakos pažeidėjams darbo ir drausminė nuobauda brigados viduje, derindamas tai su profesinės sąjungos organizatoriumi ir meistru, imtis reikiamų priemonių, ar tai būtų nuobaudų skyrimas pažeidėjui ar papeikimas, vienodos drausmės įvedimas kiekvienam, atsakomybės priemonės skyrimas.
• Tiesioginis dalyvavimas gamybinio susirinkimo metu dėl vykstančių darbų yra meistras Vyriausiasis specialistas darbo organizavimo grupėje tobulinimo ir tolesnės jų plėtros planų rengimas. Jam taip pat patikėta nuolatinė numatytų užduočių įgyvendinimo stebėsena.

Siekiant įtraukti darbuotojus į gamybos valdymą, sudaroma brigados taryba. Tarybą atviru balsavimu renka grupės nariai. Tai ypač būdinga didelėms komandoms. Tokia taryba sprendžia brigados veiklos klausimus, taip pat imasi tobulinimo priemonių darbo organizavimas. Tarybos dėka vystosi įvairūs konkursai, daugėja užduočių, kurias darbuotojai turi atlikti be nesėkmių. Būtina laikytis disciplinos ir kokybės standartų.

Brigadininkas nuo jo. Brigadininkas, Rusijoje 1722–1799 m., iš pradžių buvo karininko laipsnis, tarpinis tarp pulkininko ir generolo majoro. Mūsų įmonėje meistras yra asmuo, kuris vadovauja žmonių grupei gamyboje ir vykdo darbo kokybės, drausmės ir darbo organizacijų kontrolę. Galima sakyti, kad šis asmuo yra išorinį personalą ir vadovybę jungianti grandis.

Tai ne tik labai atsakinga, bet ir daugiafunkcė laisva darbo vieta, kuri reiškia šias pareigas:

Darbo atlikimo organizavimas ir laikinojo personalo valdymas prekybos centruose ir prekybos centrai(avalynės, drabužių ir kt. parduotuvės), gamyklos ir sandėlių terminalai;

Ataskaitų dokumentacijos tvarkymas;

Konfliktinių situacijų sprendimas;

Darbo eigos valdymas

Todėl sąrašas asmeninės savybės, kurį turėtų turėti meistras, yra gana didelis: Pavyzdžiui, beveik visi darbo laikas diriguoja meistras prekybos aukšte arba gamyboje su savo komanda, stovint ant kojų, todėl jam svarbu būti fiziškai ištvermingam ir efektyviam. Jis taip pat turi turėti gerus organizacinius įgūdžius, mokėti tinkamai planuoti savo ir pavaldinių darbą.

Be to, į šią laisvą vietą pretenduojantis žmogus turi būti atsakingas, vadovaujantis, komunikabilus, principingas ir reiklus, taip pat būti emociškai stabilus, draugiškas ir geranoriškas, nes tai yra sėkmingo darbo su žmonėmis raktas.

Atsižvelgiant į visus keliamus reikalavimus, galima teigti, kad meistras yra ne tik žmonių grupės vadovas, bet ir jo atstovaujamos įmonės veidas. Tai gana rimtas ir daugialypis darbas, suteikiantis didžiulę patirtį ir didelį postūmį tolimesniam karjeros plėtra ateityje.

Jeigu jau dirbate mūsų įmonėje (kasininku, meistru gamyboje, nesvarbu kas) ir įsitvirtinote kaip geras bei kruopštus darbuotojas, taip pat turite galimybę tapti meistru. Daugiau apie priėmimo į šią laisvą vietą sąlygas galite sužinoti pas budintį vadovą atlyginimo mokėjimo dienomis arba paskambinę žemiau nurodytais numeriais.

Reikalavimai:

• - Privalumas – vadovavimo patirtis
• - Organizaciniai gebėjimai;
• - Derybų įgūdžiai;
• - bendravimo įgūdžiai;
• - Karjeros augimo siekimas;
• - Atsakingumas, padorumas, punktualumas;

Darbo sąlygos:

• - Pilnas arba nepilnas etatas, pamaininis grafikas;
• - Atlyginimas iki 45 000 rublių (valandinis atlyginimas);
• - Galimybę dirbti ne visą darbo dieną;
• - Darbo grafikas: pamainos priklauso nuo konkretaus objekto ir planuojamos individualiai su krypties vadovu.

Darbo pareigos:

• - Darbo organizavimas ir laikinojo personalo valdymas įvairiuose objektuose Maskvoje ir Maskvos regione (hipermarketai, prekybos centrai, gamyklos, sandėlių terminalai);
• - Ataskaitų dokumentacijos tvarkymas;
• - Konfliktinių situacijų sprendimas;
• - Darbų atlikimo optimizavimo priemonių įgyvendinimas

Susitarimas dėl sąžinės Serikovas Vladislavas Pakhomovičius

Skambina – brigadininkas

Skambina – brigadininkas

Mano giliu įsitikinimu, meistras yra pašaukimas.

Buvo laikas, po karo, kai vadovai patys rinkdavo meistrus pagal principą: kad valstietis būtų kietesnis, laikydavo brigadą kumštyje. Nuo jų atkeliavo gerai žinoma slapyvardis – „guzeliai“. „Bugry“ ir apskritai, tada gerai komandavo, bet jų laikas praėjo. Nelankstumas, grubumas – ne pagalbininkai komandos valdyme.

Prisimenu tokį atvejį. Kartą, kai brigadoje buvo visos sąlygos produktyviam darbui, atėjau dėl kažko nusiminęs ir išliejau pyktį ant darbininkų. Diena praėjo – brigada faktiškai nedirbo. Jis susiprotėjo, kitą rytą pasirodė geros nuotaikos – su šypsena – visai kitas reikalas! Po šios pamainos darbininkai vienas po kito priėjo ir sakė: „Dabar supranti, Pachomyčiau? kokia tavo nuotaika - tavo asmeninis atvejis. Tu mums esi žmogus, mes taip pat esame tau.

Meisterio pareigos yra pasirenkamos, o meistro žmonės gerbiami ne už pareigas, o už žmogiškąsias savybes, patirtį ir žinias.

Kas yra meistras - tokia yra brigada. Tai įrodė gyvenimas.

Šiuolaikinis brigadininkas, žinoma, nepanašus į savo legendinius pirmtakus dėvėtomis kario tunikomis. Juk kažkada meistru galėjo būti žmogus, kuris vos mokėjo skaityti. Dabar beveik kiekvienas darbininkas turi vidurinį išsilavinimą, o, kaip pastaruoju metu vis dažniau tenka girdėti, į meistrus eina inžinieriaus diplomus turintys žmonės.

Brigados tapo kitokios. Šiandien jie valdo pačius sudėtingiausius mechanizmus, stato didelius objektus ir kuria mašinas, kurios anksčiau gamindavo ištisas gamyklas. Kaina jau ne fizinė jėga – techninės žinios.

Kadaise brigados daugiausia buvo statybose. Šiandien jie užima lyderio pozicijas pramonės, kaimo vietovių ir transporto srityse. Brigada tapo pagrindiniu mūsų ekonomikos etapu, ant kurio šiandien uždarytos visos ekonomikos problemos. Čia nėra perdėti. Visos pavestos užduotys, perėjusios per planavimo ir ūkio institucijas, praktiškai atliekamos komandoje, kurios pavadinimas yra. - brigada.

Meistras turi būti ir organizatorius, ir ekonomistas, ir pedagogas vienu metu. Ir svarbiausia: būti žmogumi aukščiausia to žodžio prasme. Daug kas priklauso nuo meistro reiklumo, principų laikymosi, gebėjimo priimti atsakingus sprendimus: moralinis mikroklimatas, darbo našumas, darbo kolektyvo rytojus.

Nelengva valdyti komandą, kurioje kiekvienas yra individas, kur ugdoma žmonių savigarba. Be saiko jausmo, be patirties labai lengva prarasti pasitikėjimą. Kur prasideda nuostoliai? Su smulkmenomis, kai žmogus tiki, kad jis yra daugiau nei kiti, manoma ir leidžiama.

Brigadininkas turi turėti tvirtą charakterį, ir jei jis teisus, tai stovėti savo vietoje, bet. tik tais atvejais, kai to reikalauja valstybės interesai, bendras reikalas, o ne koks nors skyrius. Tai ypač pasakytina apie statybos technologijas. Meisterio užduotis – užkirsti kelią technikos pažeidimams, nesileisti į kompromisus. Kam rūpi, pavyzdžiui, tą patį darbą atlikti du kartus arba rankiniu būdu, kai yra mechanizmų? Turime prisiminti išmintingą posakį: „Tinginys daro du kartus, šykštus moka du kartus“.

Sertifikuotas meistras – ar gamybai to reikia? Pastaraisiais metais apie tai buvo daug diskutuojama. Mano asmeninė nuomonė: būtina. Tačiau jo darbinių pirštinių dar niekas nenusiėmė. Jis yra darbininkas. Ir tai yra aukščiau visko! Brigados vadas privalo pasidalinti su brigada džiaugsmais ir vargais, sėkmėmis ir nesėkmėmis, priimti, kaip ir visi brigados nariai, darbo užmokesčio iš bendro „katilo“. Gyventi su brigada vieną gyvenimą ir tuos pačius interesus – jis neturi kito kelio.

Inžinerinio produkcijos paruošimo koncepcija yra plačiai žinoma. Tai projektas, brėžiniai, sąmatos, mechanizmų ir žmonių poreikio skaičiavimai. Visa tai iš anksto nustato specialistai, kad vėliau statybvietė ar gamykla veiktų kaip nusistovėjęs mechanizmas.

Tačiau meistro daliai lieka ne taip jau mažai. Jis atsakingas už normalių darbo sąlygų sukūrimą, už darbuotojų pristatymą į darbo vietą, už žmonių gyvenimo ir poilsio organizavimą – užtikrina patikimą „užpakalį“.

Kai klausimas susijęs su brigados interesais, ypač gyvenimo sąlygos, meistras turi būti atkaklus ir reiklus. Ir nors čia daug kas ateina ne iš jo, o iš ūkio ir profesinių sąjungų vadovų, meistras turėtų ne laukti orų prie jūros, o veikti.

Buvo toks atvejis. Nuėjau į Jambulą. Vienoje aikštelėje mačiau: žmonės sėdėjo po tentu, atrodė išsekę, nedirba. Klausiu: kodėl tu nedirbi? Tyliai rodyti saulėje. Kepa, bet vandens nėra! Na, koks darbas? Brigados vadas gūžteli pečiais. Pavyzdžiui, ką aš galiu padaryti? Laukiu kol bus pristatyta.

Brigadininkas įsitikinęs, kad yra auka, bet iš tikrųjų jis yra vienas iš šios gėdos kaltininkų.

Kai dirbome Šiaurėje, mums duodavo mobilius vagonus. Bet aš bandžiau surasti brigadą sostinėje. Didelę statybų aikštelę visada pradėdavome nuo administracinio ir patogumo pastato, kad iki žiemos brigada gautų kapitalinį pastatą, kuriame galėtų įsikurti su visais patogumais. Turėdami tokį patikimą galą, galėtume tęsti savo darbą be problemų.

Visa tai yra brigados mokymo dalis.

Pamatyti, kurie keliai veda į objektą, iš anksto pasiimti pamatų duobę – tai irgi jo pareigos. Bet kaip tai atsitinka? Kažkas priėmė pamatų duobę, o komanda, užuot statę pamatą, kasa pamatų duobę rankomis, užbaigdami tai, ko dėl nedrausmingumo nepadarė pirmtakai, ginkluoti ekskavatoriumi ir buldozeriu. Ačinske pamačiau tokį vaizdą. Didžiulėje duobėje dvi komandos betonuoja dugną tankams. Nusileidimas į duobę siauras, vienintelis. Viena mašina pakyla aukštyn, kita, pakrauta betonu, leidžiasi žemyn. Trečias laukia viršuje, ant jo sukrauta armatūra. Susidarė kamštis. Riksmas, skandalas. Visi rėkia iš visų jėgų, bet darbas to vertas.

Klausiu meistrų, kaip patekote į šią duobę, kai ji darbui netinka? Juk įvažiavimą ir išvažiavimą reikia susitarti iš anksto.

Bet duobės nepriėmėme! - buvo atsakymas.

Kaip tai? Ateiti ir pradėti dirbti ten, kur dirbti neįmanoma – kokia prasmė? Pirmiausia reikėjo užtikrinti, kad tie, kurie turėjo atnešti pamatų duobę, būtų visiškai parengti. Brigados vadas ar jo pavaduotojas privalo priimti šią pamatų duobę visą, reikalauti, kad ji būtų užbaigta. Tai taip pat įtraukta į meistro mokymą.

... Murmanske dar statėme malūną, ruošėme pristatymui. O mano pavaduotojas Borisovas kartu su trimis brigados nariais išvyko į būsimos statybvietės vietą. Į einamųjų metų planus ji nebuvo įtraukta. Pradėkite jį – ne anksčiau kaip kitų metų sausį. Bet kodėl keturis komandos narius atėmiau iš darbo? Prieš statant būtina paruošti patogumo patalpas darbininkams, privažiavimus, priimti pamatų duobę, tiekti elektrą. Borisovas visa tai darė su savo žmonėmis, nors ir pinigais; už šį darbą galėjome tik patekti kitais metais. Ir visgi, kolektyvui toks sprendimas priimtinesnis nei pusžiemis krapštymasis prie šio darbo, skendintis sniego pusnyse.

Visų konstrukcijų projektus stengėmės išstudijuoti dar prieš pradedant statybas. Ir susipažino ne tik su projektais. Dar gerokai prieš pirmąjį kaištį jie išsiuntė į komandiruotę – ten, kur buvo pastatyti tokie įrenginiai – meistrą Yu. A. Kocharyginą ir mano pavaduotoją B. Borisovą.

Ir kiekvieną kartą jie ateidavo ne tuščiomis.

Penzoje, statant mėsos kombinatą, mūsų pasiuntiniai pastebėjo tokią savybę. Ten jie baigė pagrindinio pastato įrengimą iš naujos serijos gelžbetoninių konstrukcijų, reikalaujančių minimalių nuokrypių montavimo metu. Apatinio aukšto kolonos buvo įrengtos šiek tiek nukrypus nuo vertikalės. Siekdami ištaisyti situaciją, statybininkai nukapojo visų aukštų grindų plokštes. Namuose, apsiginklavę geodeziniu įrankiu, tiksliai sumontavome apatines kolonas. Viskas vyko kaip iš pypkės.

Tai irgi meistro mokymas.

Tikra kontraktinė komanda, kaip taisyklė, yra didelė 40–70 ar daugiau žmonių komanda, kuriai priklauso visos reikalingos profesijos. Žmonės čia patys elgiasi su dideliu atsakomybės jausmu ir reikalauja to iš kitų, įskaitant lyderius.

Bet įdomu štai kas: mes tyrinėjame didelių integruotų komandų patirtį, kol dar dirbame, kaip taisyklė, su mažomis.

Sutarčių komandai reikia daug darbo ir puikios perspektyvos.

Kažkaip ateinu į Sayano-Shushenskaya hidroelektrinę. Staiga iš vadovų išgirstu: „Iš eilės mums nepavyks: matai, koks grandiozinis darbas! Kur rasti meistrą tokiems atvejams?

Tai gryna netiesa: vienas meistras V. Pozdniakovas, socialistinio darbo didvyris, buvo ko vertas!

O tokių meistrų yra bet kurioje statybvietėje.

Iš kur atsiranda sumanūs meistrai?

Pagrindinis universitetas yra pati brigada.

Kartą Zapoliarnuose į naujos komandos brigados pareigas paskyrėme komunistą Michailą Guniją iš savo brigados. Kartu su juo išleista 12 patyrusių darbininkų, kad jaunam meistrui iš pradžių būtų lengviau. O dabar Michailas turi tris Lenino ordinus. Jis yra socialistinio darbo didvyris. Aukštais apdovanojimais buvo įvertintas ir kitų mūsų kolektyvą palikusių meistrų darbas: Viktoras Gutsalo, Nikolajus Ivanovas, Borisas Borisovas ir kt. Iš viso 15 mūsų buvusių darbuotojų tapo meistrais.

Esu įsitikinęs, kad kiekvienas pašaukimą ir patirtį turintis meistras gali paruošti tris ar keturis darbo kolektyvų vadovus.

Bet tarp senųjų brigadininkų yra nuodėmė – bijodami likti be patyrusių padėjėjų, „pertempti“ brigadoje talentingus jaunuolius grandyje ar sūpuoklėse.

Negalite uždaryti kelio jauniesiems. Žinoma, nelengva išsiskirti su žmonėmis, į kuriuos įdėjai savo sielą, kurie tapo tavo patikima atrama, be kurių sunki meistro našta taps daug sunkesnė.

Pamenu, vieną vakarą po darbo pas mane atėjo Viktoras Gutsalo. Tai buvo tais labai įsimintinais metais, kai mūsų brigados sprendimu abu mano pavaduotojai – jis ir Vladimiras Gerasimovas – išėjo brigadininkais naujose komandose. Kartu su Viktoru atsisėdome meistro kambaryje. Jis manęs klausia.

Ką, ar tau sunku be Volodos ir manęs, Pakhomych?

Taip, Vitya, sunku.

Matau. Tau sunku.

Taip, Vitya, sunku.

Žinoma, su šių vaikinų išvykimu aš asmeniškai daug praradau, bet tiek gamyba, tiek darbuotojai naujose komandose daug išlošė, gavę du tokius patyrusius, talentingus meistrus.

Tačiau šalyje yra šimtai tūkstančių meistrų – reikalauti iš kiekvieno ypatingų talentų nerealu. Talento negalima išmokyti. Bet jūs galite išmokyti, kaip profesionaliai atlikti savo darbą, duoti reikalingų žinių ekonomika, psichologija, pedagogika. Šiandien tokio vienodo pasiruošimo visiems nėra. Kiekvienas meistras patirties ir žinių įgyja savarankiškai. Kai kuriems pavyksta naudojant natūralius duomenis. Tačiau savamokslių amžius eina. Būtina moksliškai pagrįsti meistrų rengimą, o kartu rengti ne tik profesionalus, bet ir visuomenės veikėjus, gebančius stoti už naują reikalą,

Pašaukiantis Žmogus gimsta į pasaulį, nieko nesuprasdamas. Bet jau, kaip sakoma, užima vietą gyvenime. Aukšta ir žema vieta - Tai apskritai yra abejinga, vieta gyvenime atitinka ir gyvenk puikiai. Merginai, būti mylimai. Kariui – kruvinas mūšis. Poetas gyvas

PAŠAUKIMAS Pavasaris kiekvieną dieną atneša mums dovanų: Arba trykštančius upelius, arba vagas. Ir man buvo liūdna, kaip kupranugaris zoologijos sode, Dėl karšto smėlio, dėl tolimų kelių. Kai ateina atsisveikinimo akimirkos, Tu žvelgi į mane su tokiu nerimu, Tarsi skubėčiau į pasimatymą.

22. Kronikų brigados draugo Koberšteino apibūdinti nereikia. Tai buvo gyvas, spjaudantis Patachono įvaizdis. Pirmą kartą pamačiusi jo išsekusią, nuliūdusią figūrą su kabantomis rankomis per trumpomis rankovėmis ir mėlynomis vaikiškomis akimis, nevalingai apsidairiau: – Kur Patas? - ir

3. Pašaukimas Pilka biurokratinės tarnybos monotonija nežudė jo svajonių, o dar aštriau sujaudino sielą, sukėlė joje kitokią tikrovę. „Savo jaunystės fantazijoje mėgdavau įsivaizduoti save kartais kaip Periklį, dabar kaip Marių, dabar kaip Nerono laikų krikščionis... O kodėl turėčiau

Pašaukimas Tik fizikoje – druska, Visa kita – nulis... Iš Maskvos valstybinio universiteto Fizikos katedros studentų himno Kai Levui Davidovičiui kažkas sutrukdė užsiimti fizika, jis tiesiog susirgo iš sielvarto. Studijų metais jis vienu metu dirbdavo aštuoniolika-dvidešimt valandų per dieną, sukaupdavo

PAŠAUKIMAS Puota ėjo į pabaigą, Kai kramtydamas silkę, Kaimynas dešimtą kartą paklausė, Kodėl aš negeriu degtinės? „Na, aš susirgčiau - po velnių, bet sveikas žmogus...“ - Ir, vos pajudinęs lūpą, pradėjo iš naujo. Apie tai, kad tiesa yra vyne, Ir jis kalbėjo šiek tiek tyliau Apie tai, kad mes gyvename

PAšaukimas Kaip naivus berniukas Su sąsiuviniu ir knyga dažnai eidavau į prieplauką. Migloti toliai mane nunešė, Ir sapnuose į juos skridau. Ir kažkaip vėjas auštant išvarė nedidelį laivelį po burėmis. Išvydęs pavadinimą Laive „Pašaukimas“ drąsiai įšokau į laivą. O kaip

8 SKYRIUS BŪDININKAS Davose Doyle'o ir jo šeimos gyvenimą „ribojo mus supantis sniegas ir spygliai“, skirstydami savo laiką darbui ir sportui. 1892 metais jis išėjo angliškas vertimas„Barono de Marbeau atsiminimai“, ir tai paskatino jį dar kartą perskaityti prancūzų originalą, kurį jis

I SKYRIUS Vaikystė ir jaunystė. - Tarnystė ir literatūrinės veiklos pradžia. -

Pašaukimas Bandžiau apibūdinti Manyą Sklodowską jos vaikystėje, jaunystėje, studijų ir pramogų metu. Ji sveika, sąžininga, jautri ir linksma. Ji turi mylinčią širdį. Mokytojų teigimu, ji labai gabi. Tačiau jokie ypatingi sugebėjimai Maniją išskiria iš kitų.

Skambina Patti Smith ketvirtoje klasėje, Naujajame Džersyje. „The Patti Smith Archives“ sutikimu. Visada įsivaizdavau, kad vieną dieną parašysiu knygą, net jei ji būtų plona, ​​plona, ​​kuri nuves mane toli – į pasaulį, kurio neįmanoma nei išmatuoti, nei net prisiminti.

Pašaukimas Aš, kaip ir visi kariūnai, mylėjau Piotrą Kolomiyecą – aukštą, plačiapetį jaunuolį žalsvai pilkomis akimis ir stora šviesių plaukų kepuraite – už aistrą aviacijai, už lygų, linksmą charakterį, už tai, kad buvo geras bendražygis. . Petras visada laimingas

1. Čilės ginkluotųjų pajėgų brigadininkas Michailas S. Krasnovas. Profesinės karjeros tarnyba kariuomenėje: Mokymasis karo mokykloje: nuo 1963 02 15 iki 1967 08 01. Baigė Karo mokyklą, gavęs sausumos pajėgų jaunesniojo leitenanto laipsnį 1967–1969: Rancagua pėstininkų pulkas, miestas

3. M.S. Krasnovas-Marčenko. Brigadininkas Ginkluotosios pajėgosČilė (išėjusi į pensiją). Atviras laiškas 2005-01-28 Po kelių valandų būsiu areštuotas atlikti bausmę už nusikaltimą, kurio nepadariau. Aš ne kartą pareiškiau prieš man nesąžiningai mestus kaltinimus

A. P. Isajevas, Rostovo mašinų gamybos gamyklos meistras, žurnalo „Don“ redakcinės kolegijos narys Aukščiausias įvertinimas – žmonių pripažinimas Šiandien čia buvo pasakyta daug gerų, šiltų žodžių apie nuostabų Michailo Aleksandrovičiaus Šolochovo romaną „Tyla“. Teka Donas“. Jame nieko nėra

Pašaukimas Kurdami klaidingus vaizdus apie galimą įvykių raidą, prarandame brangų laiką. Kurdami klaidingus vaizdus apie galimą įvykių raidą, prarandame brangų laiką. Mąstydami apie pašaukimą, neturėtumėte nieko apsunkinti nei savo galvoje, nei darbais.