Plan
Introducere
1 Structură
2 Geografia complexului militar-industrial
3 Complex militar-industrial și dezvoltare tehnologică
4 Estimări și opinii

Bibliografie

Introducere

Complexul militar-industrial al URSS (complexul militar-industrial al URSS) este un sistem permanent de interconexiuni între subiecții structurii economice și socio-politice a societății sovietice, legat de asigurarea securității militare a URSS. format în anii postbeliciîn timpul Războiului Rece. Mai mult de ⅓ din toate resursele materiale, financiare, științifice și tehnice ale țării au fost destinate dezvoltării complexului militar-industrial din URSS.

1. Structura

în diferite conditii istorice componenţa instituţiilor responsabile de formarea complexului militar-industrial sovietic a variat. În 1927, pe lângă Comisariatul Poporului pentru Afaceri Militare și Navale al URSS și Direcția Principală a Industriei Militare a Consiliului Economic Suprem al URSS, au fost considerate a îndeplini funcții de „apărare”: Apărare Aero-chimică. Unicul centru al managementului lor strategic și operațional a fost Consiliul Muncii și Apărării din subordinea Consiliului Comisarilor Poporului din URSS. Treizeci de ani mai târziu, în 1957, pe lângă Ministerul Apărării al URSS și Ministerul Industriei Apărării al URSS, Ministerul Industriei Aviatice al URSS, Ministerul Industriei Navale al URSS, Ministerul Industria ingineriei radio din URSS, Ministerul Construcțiilor de Mașini Medii al URSS, KGB din subordinea Consiliului de Miniștri al URSS au fost considerate a îndeplini direct funcții de „apărare”, Comitetul de Stat pentru Utilizarea Energiei Atomice, Direcția Principală. a Rezervelor Materiale de Stat, Direcția Principală de Inginerie a Comitetului de Stat pentru Relații Economice Externe, Glavspetsstroy la Gosmontazhspetsstroy, organizarea cutiei poștale nr. 10, DOSAAF, Comitetul Central „Dinamo” și Societatea Militară de Vânătoare pentru întreaga Armată. Centrele controlului lor strategic și operațional erau Consiliul de Apărare al URSS și Comisia pentru Probleme Industriale Militare din cadrul Prezidiului Consiliului de Miniștri al URSS.

2. Geografia complexului militar-industrial

Complexul militar-industrial sovietic avea o geografie vastă. În diverse zone ale țării a avut loc o extracție intensivă de materii prime necesare pentru producerea armelor atomice și nucleare, producția de arme de calibru mic și arme de artilerie, muniție, producția de tancuri, avioane și elicoptere, construcții navale, cercetare și dezvoltare s-au efectuat lucrări:

înainte de prăbușire Uniunea Sovietică exploatarea uraniului s-a desfășurat în multe republici (RSFSR, RSS Ucraineană, RSS Kazah, RSS uzbecă). Protoxidul de azot de uraniu a fost produs de întreprinderile din orașele Zhovti Vody (Ucraina, regiunea Dnepropetrovsk), Stepnogorsk (Kazahstan, regiunea Akmola, uzina minieră și chimică Tselinny), Chkalovsk (Tadjikistan, regiunea Khujand). Dintre numeroasele zăcăminte de minereu de uraniu din Rusia, doar unul este în curs de dezvoltare - în zona orașului Krasnokamensk din regiunea Chita. Aici, la Asociația de producție minieră și chimică Priargunsky, se produce și concentrat de uraniu.

· Îmbogățirea cu uraniu desfășurate la Zelenogorsk, Novouralsk, Seversk și Angarsk. Centre pentru producție și lansare plutoniu de calitate pentru arme sunt Zheleznogorsk (teritoriul Krasnoyarsk), Ozersk și Seversk. muniții nucleare se adună în mai multe orașe (Zarechny, Lesnoy, Sarov, Tryokhgorny). cel mai mare centrele de cercetare și producție ale complexului nuclear sunt Sarov [Notă. 1] și Snezhinsk. In cele din urma, eliminarea deșeurilor nucleare- o altă ramură de specializare a Snezhinsk.

sovietic bombe atomice și cu hidrogen au fost testate la locul de testare Semipalatinsk (Kazahstanul modern) și la locul de testare Novaya Zemlya (arhipelagul Novaya Zemlya).

· Întreprinderi din industria aviației Există practic în toate regiunile economice ale țării, dar sunt concentrate cel mai puternic în Moscova și regiunea Moscovei. Moscova (aeronave din seria MiG, Su și Yak, elicoptere din seria Mi), Arseniev (aeronave An-74, elicoptere din seria Ka), Irkutsk și Komsomolsk-on-Amur (avioane Su), Kazan (elicoptere Tu-160, Mi), Lyubertsy (Elicoptere Ka), Saratov (avioane Yak), Taganrog (hidroavioane A și Be), Ulan-Ude (avioane Su și MiG, elicoptere Mi). motoare de avioane produs de întreprinderile din Kaluga, Moscova, Rybinsk, Perm, Sankt Petersburg, Ufa și alte orașe.

· Producția de rachete și tehnologie spațială este una dintre cele mai importante ramuri ale complexului militar-industrial. Cel mai mare organizații de cercetare și proiectare industriile sunt concentrate la Moscova, regiunea Moscovei (Dubna, Korolev, Reutov, Khimki), Miass și Zheleznogorsk.

· Moscova și regiunea Moscovei sunt, de asemenea, centre importante pentru producția de rachete și tehnologie spațială. Deci, la Moscova, au fost create rachete balistice, stații orbitale pe termen lung; în Korolev - rachete balistice, sateliți artificiali ai Pământului, nave spațiale; rachete de aeronave aer-sol, în Jukovsky - antiaeriene sisteme de rachete rază medie, în Dubna - rachete supersonice antinavă, în Khimki - motoare rachete pt. sisteme spațiale(NPO Energomash).

· Sistemele de propulsie cu rachete sunt produse în Voronezh, Perm, Nizhnyaya Salda și Kazan; diverse nave spațiale - în Zheleznogorsk, Omsk, Samara.

· Echipamente unice de lansare pentru rachete și complexe spațiale sunt fabricate în Yurga.

· rachete balistice produs de întreprinderile Votkinsk (Topol-M), Zlatoust și Krasnoyarsk (pentru submarine).

· Cel mai mare cosmodrom rusesc este cosmodromul Plesetsk din regiunea Arhangelsk. Din 1966, mai mult de o mie și jumătate de lansări de diverse nava spatiala. În plus, este și un teren de antrenament militar.

Centre de control de top zboruri spatiale situat în regiunea Moscova; în Korolev se află celebrul Centru de Control al Misiunii (MCC).

· Sisteme de arme de artilerie iar piesele de schimb pentru acestea sunt produse de întreprinderi din Volgograd, Ekaterinburg, Nijni Novgorod, Perm (Grad, Uragan, Smerch), Podolsk și alte orașe.

· Ta brate mici Izhevsk, Kovrov, Tula (pușcă de asalt AK-74, pușcă de lunetist SVD, lansator de grenade AGS Plamya, armă cu țeapă lină), Vyatskiye Polyany sunt celebre în lume. Dezvoltarea armelor mici unice se realizează în Klimovsk.

Printre principalele centre industria blindată putem numi Nizhny Tagil (tancuri T-72 T-90) și Omsk (tancuri T-80UM), Volgograd (vehicule blindate de transport de trupe), Kurgan (vehicule de luptă de infanterie) și Arzamas (vehicule blindate).

· Constructii navale militare până astăzi este concentrat în Sankt Petersburg ( submarine, crucișătoare cu rachete nucleare), Severodvinsk (submarine nucleare), în Nijni Novgorod și Komsomolsk-pe-Amur.

· Producția de muniție concentrat în principal în numeroase fabrici din regiunile Centrală, Volga-Vyatka, Volga, Ural și Siberia de Vest.

· Armă chimică produs în URSS încă din anii 1920. Multă vreme a fost produs de întreprinderile Berezniki, Volgograd, Dzerzhinsk, Novocheboksarsk și Chapaevsk. În prezent, este o problemă extrem de dificilă pentru Federația Rusă este distrugerea arsenalului gigantic de arme chimice acumulate. Principalele baze de depozitare a armelor chimice sunt Gorny (regiunea Saratov), ​​Kambarka și Kizner (Udmurtia), Leonidovka (regiunea Penza), Maradykovsky (regiunea Kirov), Pochep (regiunea Bryansk), Shchuchye (regiunea Kurgan).

3. Complex militar-industrial și dezvoltare tehnologică

Pe baza complexului militar-industrial, au fost create industrii de înaltă tehnologie - aerospațială, energie nucleară, televiziune și inginerie radio, electronică, biotehnologie și altele.

4. Evaluări și opinii

În istoriografia străină, faptul existenței în URSS a unui complex militar-industrial, în sensul indicat („contopirea intereselor militarilor structuri sociale„) nu a fost pusă la îndoială. Există chiar un astfel de punct de vedere că URSS, prin natura ei politice şi sistem economic, organizarea puterii și controlului, grație ideologiei comuniste și aspirațiilor de mare putere ale conducerii sovietice, este ea însăși un complex militar-industrial. După cum scrie David Holloway în această privință:

Există un grup de autori care nu împărtășesc o abordare ideologică a studiului Complex militar-industrial sovietic; consideră, de exemplu, că, în absența unor interese coordonate (interese complementare) clar exprimate ale producătorilor de arme și ale armatei, pentru URSS, „complexul militar-industrial” este echivalent cu conceptul de „industrie de apărare” (ing. industria de apărare), reprezintă un ansamblu de întreprinderi specializate în timp de pace în producția de produse militare. Uneori folosesc conceptul de „complex de apărare” (ing. complex de apărare), ceea ce înseamnă un ansamblu de industrii subordonate comisariatelor (ministerelor) populare speciale: aviație, construcții navale, inginerie radio și altele asemenea. În circulația științifică este folosit și conceptul de „sector de apărare” (ing. sectorul apărării), care se referă la sistemul de relații dintre Ministerul Apărării al URSS și ministerele industriale - producători de produse militare.

În ultimii zece ani în mass-media autohtonă și străină mass media S-au exprimat destul de multe judecăți temeinice și absurde despre complexul militar-industrial sovietic și problemele acestuia, bazate pe generalizarea unor fapte sau exemple individuale, inclusiv cele de natură retrospectivă. În același timp, unii autori susțin însă că complexul militar-industrial al URSS este o sursă progresul științific și tehnologicși schimbări pozitive în viața societății sovietice, altele, dimpotrivă, că este un „monstru social”, o sursă de stagnare socio-politică și alte fenomene negative.

Pe I-a întreg-rusă Congresul complexului militar-industrial (mai-iunie 1915) a decis includerea reprezentanţilor muncitorilor din complexul militar-industrial. Liderii comitetelor au căutat nu doar să joace rolul de intermediar între industrie și guvern, ci și să creeze o mișcare muncitorească sub controlul lor. În cadrul comitetelor fiecărui nivel, inclusiv a celui Central, s-au format grupuri de lucru formate din 10 persoane. Se presupunea că în cazul unor conflicte industriale Grup de lucru trebuia să se adreseze biroului Comitetului Central Militar-Industrial, ai cărui membri, la rândul lor, au intrat în tratative personale cu administrația fabricilor. Metoda era apropiată de cea a lui Zubatov, dar în loc de agentii guvernamentale Presiunea asupra antreprenorilor a fost exercitată de TsVPK.

Alegerile pentru grupurile de lucru au fost organizate după un sistem în două etape. În septembrie 1915, la 101 întreprinderi din Petrograd, 219.036 muncitori au ales 218 alegători, care chiar la prima ședință (a avut loc la 27 septembrie (10 octombrie 1915) s-au opus, în majoritate absolută, participării muncitorilor la munca CVPK. Conducerea sa a anunțat imediat public încălcări semnificative ale procedurii de desfășurare a ședințelor și de votare, în special, printre alegătorii care au venit au fost nominalizați. Experiența negativă a fost luată în considerare la organizarea grupurilor de lucru în cadrul comitetelor regionale militaro-industriale.

Cel mai important rol în crearea grupului de la Moscova l-a jucat P.P. Riabushinsky. Eforturile sale organizatorice au avut un succes notabil. O încercare de boicot a bolșevicilor și a susținătorilor lor a fost dejucat. Fiind în minoritate (16 persoane), au părăsit adunarea alegătorilor. La 15 (28) noiembrie 1915, restul de 74 de alegători din muncitori au ales 10 membri ai Grupului de Lucru de la Complexul Industrial Militar Moscova. Înainte de alegeri, Ryabushinsky s-a adresat delegaților cu un discurs în care a oferit cooperarea în numele victoriei asupra unui inamic extern și a făcut aluzie fără echivoc la perspectivele unor schimbări fatidice pe frontul intern.

Cu participarea activă a A.I. Konovalov și M.I. Terescenko, același grup a fost creat la Kiev. Organizarea alegerilor la Petrograd - la grupuri la comitetele locale și centrale - s-a ocupat de A.I. Gucikov. La 29 noiembrie (12 decembrie) 1915 au avut loc sub conducerea sa în clădirea consiliului zemstvo provincial din Petrograd. În capitală, totul nu a decurs atât de bine și de convingător - din 218 alegători au apărut 153, iar după plecarea bolșevicilor, care au protestat categoric împotriva cooperării cu burghezia și populiștii, care credeau că aceasta poate avea loc numai după decizia Congresului Muncii All-Rusian au rămas doar 99. alegători. Votarea a fost închisă. Ca urmare, 10 deputați au fost aleși în Grupul de lucru al CVPK și 6 în Comitetul Regional Petrograd. Cu excepția a trei socialiști-revoluționari din Comitetul regional, toți erau menșevici.

În total, au fost create Grupuri de Lucru la 36 de complex militar-industrial regional. Practic peste tot erau conduși de oameni moderați doar din punctul de vedere al stângii radicale. Aceștia au fost reprezentanți, conform definiției Ministerului Afacerilor Interne, „defetiști ascunși” care au mers la aceste organizații pentru a crea o platformă legală pentru activități antiguvernamentale. La alegerile pentru reprezentanții proletariatului în Grupul de Lucru a fost formulat un „Mandat” în care, în special, li s-au încredințat sarcinile de propagandă social-democrată și convocarea unui congres muncitoresc integral rusesc.

Nu s-a spus niciun cuvânt despre apărarea statului (sau chiar a „țării”). Ei au fost menționați în „Rezoluția politică generală”: „Guvernul iresponsabil al Rusiei, care a luat parte la acest război, a purtat și continuă să ducă un război fără milă cu propriul popor, care a adus țara în pragul înfrângere. Declarăm că cauza tuturor dezastrelor este un Guvern iresponsabil.”

Biroul Grupului de Lucru de la TsVPK era condus de mecanicul fabricii de telefoane Erickson din Petrograd, menșevicul K.A. Gvozdev. Cel mai mare număr de voturi a fost acordat pentru candidatura sa - 90. Imediat după alegeri, a protestat la ordinea acestora și a pus problema convocării unui congres muncitoresc. De la bun început, muncitorii, care au fost puternic influențați de ideile social-democrate, nu au simțit prea multă dorință de a coopera cu reprezentanții burgheziei. Grupul de lucru este independent de CVPK, natura specială a propriilor sarcini este „apărarea opiniilor noastre cu privire la sarcinile cu care se confruntă țara și protecția intereselor muncii”.

La o ședință din 3 (16) decembrie 1915, Gvozdev și personalul său s-au declarat doar reprezentanți temporari ai muncitorilor până la convocarea congresului, ceea ce nu i-a împiedicat să-și declare imediat atitudinea față de război ca fiind nedreaptă și prădătoare. Gvozdev însuși și-a conturat credo-ul într-o scrisoare adresată lui Guchkov, publicată în publicația Grupului de lucru ca răspuns la apelurile șefului TsVPK de a se abține de la greve și „... pentru a proteja acea „pace socială” pe care o avem acum. nevoie de mai mult ca niciodată”. Gvozdev a declarat-o în numele grupului: „Dar eu și tovarășii mei din grup considerăm că este necesar să declarăm ferm și categoric: fără pace, fără armistițiu cu liderii acelui mod învechit de viață rusească, care a fost întotdeauna ostil intereselor. a țării și a dus-o acum într-o catastrofă ( sfârșitul anului 1915 - A.O.), nu recunoaștem. În ceea ce privește păstrarea păcii sociale între angajatori și muncitori, în primul rând trebuie să remarc că este greu să vorbim despre păstrarea a ceea ce nu este și nu a fost niciodată. Noi muncitorii am fost întotdeauna convinși că instaurarea păcii sociale este posibilă numai cu o schimbare decisivă în toate condițiile sociale, că o astfel de lume; pacea în sensul deplin al cuvântului este posibilă numai atunci când însăși cauzele opoziției de clasă și ale inegalității dispar.”

Gucikov a considerat necesar să sublinieze caracterul defensiv al războiului pentru Rusia și sarcinile speciale și natura complexului militar-industrial: „... comitetele militar-industriale nu sunt organizații politice, ci pur afaceri, în care oameni de diferite politici politice. sfere. Și am chemat și chemăm în continuare reprezentanții muncitorilor să atingă același unic obiectiv important, care în prezent umbrește toate celelalte întrebări și dezacorduri, și anume, pentru cauza ajutorării vitejoasei noastre armate.

Neînțelegerile dintre reprezentanții muncii și capitalului nu au durat mult. Deja la 21 decembrie 1915 (3 ianuarie 1916), la a XIII-a ședință a Comisiei Militare Centrale, Gvozdev a declarat că biroul comitetului este în deplină simpatie cu propunerea de a convoca un congres muncitoresc. Întâlnirea a fost prezidată de Guchkov, care a susținut pe deplin cererea lui Gvozdev către TsVPK de a ridica problema libertății de întrunire în țară în fața guvernului. Conducătorii complexului militar-industrial nu s-au speriat de cuvintele reprezentanților Grupului de Lucru, care a fost lipsit de propriul birou, inclus în biroul general, și a stabilit controlul asupra corespondenței sale.

Grupul de lucru CVPK a jucat un dublu rol în conflictele industriale. Reprezentanții săi, printre care se numărau informatori de poliție (menșevicul V.M. Abrosimov - un agent informator al Departamentului de Securitate din Petrograd, care lucra sub porecla „Șarov” și primea 250 de ruble pe lună) au promovat ideile „defetismului revoluționar”, de fapt încercări frustrante. mobilizarea și militarizarea industriei ruse.

După cel de-al II-lea Congres al VPK, Grupul de Lucru și Comisia Militară Centrală au fost aduse în atenția Ministerului de Interne. Pentru Sediu s-a întocmit o notă în care s-a făcut o analiză cu totul profesională a situației care se dezvoltase în țară. Concluziile au fost destul de evidente - a existat o alianță de liberali și revoluționari. 24 aprilie (7 mai 1916), din ordinul șefului de stat major al Marei Generale, generalul Ad. gena. din inf. M.V. Alekseev, 25 de copii ale acestei note au fost trimise comandanților superiori ai armatelor și sediului fronturilor pentru o familiarizare largă cu activitățile Grupului de lucru al TsVPK, „... având în vedere natura antiguvernamentală a activităților a grupului de lucru menționat”.

De la sfârșitul anului 1916, ea a început să intervină activ în confruntarea dintre Duma și Guvern. După demonstrațiile în masă ale muncitorilor capitalei la aniversarea evenimentelor din 9 (22) ian. 1917, Grupul de Lucru al TsVPK a cerut muncitorilor o grevă de o zi în ziua deschiderii Dumei, 14 februarie. Trebuia să organizeze o procesiune până la Palatul Tauride și la o manifestație în apropierea clădirii Dumei pentru a cere crearea unui guvern de „mântuire a poporului”. 3 ianuarie (16) 1917 șeful garnizoanei Petrograd, general-locotenent S.S. Khabalov a cerut ca activitatea Grupului să fie adusă sub control. 11 ianuarie (24) 1917 K.A. Gvozdev, la o ședință a Biroului Comisiei Militare Centrale, a anunțat că Grupul de Lucru nu poate funcționa în condițiile propuse de autorități. În noaptea de 26-27 ianuarie (8-9 februarie) 1917 s-a efectuat o percheziție în sediul Grupului de lucru al CVPK, iar în aceeași noapte 10 dintre cei 11 membri ai săi au fost arestați în apartamentele lor. În noaptea de 31 ianuarie (13 februarie), ultimul dintre ei a fost arestat. După aceasta, TsVPK, potrivit lui Guchkov, a devenit în sfârșit o organizație revoluționară.

Pe 27 februarie (12 martie), în fruntea mulțimii se aflau membrii Grupului de lucru al TsVPK, condus de Gvozdev, eliberați de rebeli din închisoare, pe care au condus-o la Duma, adică. la sediul propriilor conducători. Aici, împreună cu membrii fracțiunii social-democrate și ai defensiștilor menșevici, au creat nucleul viitorului Petrosoviet - Comitetul Executiv Provizoriu al Sovietului Deputaților Muncitorilor.

Structura creată de liberali pentru a controla mișcarea muncitoare a jucat astfel rolul de schelet al viitorului instrument al distrugerii lor.

Tancuri și oameni. Jurnalul designerului șef Morozov Alexander Alexandrovich

Capitolul 9. Tancul „432” aflat sub controlul Comitetului Central al PCUS, al complexului militar industrial și al MOP

Moscova. Întâlnire în complexul militar-industrial. Ora: 10-00. Au fost vorbitori: Lychagin, Makhonin, Golinets, Morozov, Radus-Zenkovich și alții.L-am rugat pe March să ajusteze mașinile nr.1 și nr.2, dar Smirnov nu a fost de acord. Golinets a spus că există motoare, dar nu sunt testate pe mașini.

Smirnov este nemulțumit de legătura noastră cu ChTZ. Rezoluția Comitetului Central și a Consiliului de Miniștri a fost emisă în octombrie 1963 și nu am transferat încă în totalitate desenele pentru „432”. Este nevoie de o înțelegere mai profundă a tuturor problemelor cazului și nu numai a celor de proiectare. Care este gradul de rafinament al motorului? Resursa: nevoie de 300 de ore pentru productie in masași 200 de ore pentru seria de instalare. Testele din fabrică ale motorului ar trebui să fie finalizate în martie 1964.

- Desenele corectate ale GBM (?) au fost transferate lui Kovrov pe 04.02.64. Primul GBM corectat va apărea la Harkov pe 15.02.

Reutov Sergey Dmitrievich cere să-i grăbească livrarea a 2 standuri de capace.

- Ești prost la condus. A trecut mult timp din 1961. Au lucrat prost. E timpul să pedepsești pe cineva. Este necesar să începeți de la Harkov, TsNII-173 și Kovrov.

Zaichenko cere un „432” la fabrica lor pentru revizuire și studiu.

- ChTZ și UVZ „semănă” o mulțime de zvonuri și trebuie spulberate. Ei nu ajută cauza. De ce au început să lucreze la mașină târziu? Mașina era în 1961. Shop 190 a fost folosit incorect. De ce sculele rămân în urmă?

- Nu am luat în calcul timpul de rezervă pentru revizie și tot felul de avarii. „Liliac” este realizat fără echipament. La uzina Malyshev, este necesar să se înăsprească producția. TsNII-173 arată rău: trei unități sunt nefuncționale. Stabilizatorii temporari nu trebuie predați. Este necesar să se accelereze verificarea prototipurilor de Liliac, dar și să se grăbească rafinarea rezervorului. Toată lumea ar trebui să înțeleagă asta.

- A trecut mult timp de la recenzia pe Kubinka. Nu a fost nicio muncă bună în al treilea trimestru al anului 1963. La sfârșitul anului, puțin „agitat”. Nici unul dintre liderii Republicii, ai regiunii și ai uzinei nu a funcționat. Nici Makhonin, nici Lychagin nu au înțeles profunzimea situației. Toate fabricile s-au adaptat deja la noua mașină, dar mașina încă lipsește. TsNII-173 nu funcționează bine cu Kovrov. Nu sunt serioși și iresponsabili în munca lor. Trebuie să-l ajutăm pe Morozov la reglaj fin. La urma urmei, ne călcăm pe propria coadă. Principalul lucru acum este să aduci mașina. În martie, pregătiți trei mostre pentru testele de control. Golynets, simți-te ca un stăpân și nu „fii distant”. La urma urmei, ți-a fost predat un atelier experimental și taci. Makhonina pusă în vedere. El este responsabil pentru tot.

(Memo A.A. pentru sine.V.Ch.). Transferați turnul mașinii nr. 23 pentru un stand în Kovrov.

La Comitetul Central al PCUS a avut loc o întâlnire cu Kuteinikov și Podrezov.

09 … 17.06.64.

GKOT, GBTK, VPK, Comitetul Central al PCUS.

Malinovsky R.Ya. nu sunt mulțumit de motorul neterminat - „motoarele ard”. Doar Rotmistrov este împotriva motorului.

Rotmistrov:

– Suntem pentru un motor bun, deși unul complex. Acum toată tehnologia este complexă, epoca este așa. Avem nevoie de un rezervor de dimensiuni mici - de aceea suntem atrași de „432” în ceea ce privește formele sale, dar trebuie să ne străduim pentru ce este mai bun. În ed. „167” nu este nimic nou, cu excepția turbinei. Chiar și Lebedev a raportat în 1954 despre posibilitatea utilizării unei turbine, iar acum își atribuie serviciile. În general, turbina din rezervor este un eveniment semnificativ. Acesta este motorul viitorului. Problema principală este consumul de combustibil. Acestea sunt „greutăți pe picioare”.

Pe 10 iunie, programul de lucru pentru ed. „434”. Totul tine de calitatea rezervorului. Pentru turbină a fost înființat un comitet de coordonare condus de Makhonin. Tagil a comandat 5 mașini „167” și 5 mașini „432”.

În conformitate cu Decretul Comitetului Central și al Consiliului de Miniștri din 24 decembrie 1963 Nr. 1250-470, înainte de adoptarea ed. „432” pentru service și aprobare a CTD, pentru a produce în 1964 fabricarea și livrarea rezervoarelor și motoarelor conform desenelor Proiectanților șefi ai rezervorului și motorului, cu implementarea TTT, implementată pe trei mostre de control.

Acceptare ed. „432” să producă cu toate măsurile care sunt implementate în cele trei produse prezentate pentru testele de control.

Măsurile neimplementate integral la mașinile prezentate la testele de control (vezi anexe), comentariile și neajunsurile identificate în timpul probelor de control, încercărilor în trupe, la încercările de teren și la probele de recepție, sunt introduse de fabrică în producție de serie la recomandare. al Proiectantului-Șef în termenele convenite cu clientul. Modificările aduse producției de produse, dacă este necesar, prin decizia Proiectantului șef, sunt făcute de fabrică tuturor produselor lansate anterior în perioada de timp convenită cu Clientul.

Recepția motoarelor se efectuează în conformitate cu TTT, cu excepția funcționării motorului pe diferite grade de combustibil și asigurând consumul specific de combustibil de 175 g/cp.h.

Măsuri pentru asigurarea consumului specific de combustibil sunt introduse de la motorul nr. 101 și măsuri de îmbunătățire a designului pistonului - în mai .. iunie a acestui an.

Decizia privind introducerea multicombustibilului se ia pe baza rezultatelor testelor. Semnat: Belianchev, Sinitsa, Radus-Zenkovich, Morozov. Aprobat: Poluboyarov și Makhonin.

Moscova. Întâlnire în complexul militar-industrial. Raportul A.A. Morozov pe „432”:

- Reglarea fină a lui „432” a început practic din momentul încheierii testelor de teren-militare în 1964 (februarie-martie). Volumul total al tuturor comentariilor comisiei a acoperit aproximativ 180 de întrebări, inclusiv toate componentele mașinii. Ulterior, volumul comentariilor a crescut ca urmare a primirii comentariilor din producție, a deciziei Clientului și a Comitetului de Stat pentru Combaterea Securității, bombardarea carenei și a turnurilor, operarea în trupe, unitatea militară 68054, căsuța poștală 558, decizii privind TTT, comentarii ale vicepreședintelui etc.

Toate aceste comentarii au fost elaborate și verificate în magazinul 190 și introduse în producția de serie în timpul producției de produse.

În august 1964 a fost întocmit primul grafic comun al lucrărilor de finisare rămase, care a fost principalul document de orientare până la sfârșitul anului.

Pentru 1964 a avut loc mare treabă pentru reglarea fină a produsului, ale cărui rezultate au fost elaborate și testate în magazinul 190, introdus în producția de masă.

Au fost emise 997 comenzi, s-au schimbat 6824 documentatii tehnice. Timp de 4 luni în 1965 au fost emise 512 comenzi și 2466 modificări ale documentației tehnice. Un total de 1509 comenzi și 9290 modificări ale documentației tehnice. Aproximativ 350 de comenzi (26%) sunt destinate îmbunătățirii calității.

Nu există probleme de urgență, neasigurarea muncii, mișcarea produsului. Au fost întrebări de performanță insuficientă (din punct de vedere al resurselor), stabilitatea parametrilor, comoditatea și o scădere a volumului de muncă al echipajului. Dintre acestea, 34 de probleme au fost subliniate împreună cu Parteneriatul estic. Potrivit acestora, a fost întocmită o listă de măsuri cu termene limită, convenită cu Parteneriatul estic. Trebuie subliniat că există un restanțe în finalizarea Lilac. Cutia poștală de întreprindere 993 nu oferă nicio măsură cu privire la aceste aspecte pentru produsele de control.

Următoarele organizații au fost implicate în biroul nostru de proiectare și fabrică pentru a ajuta cu MOH și trenul de rulare:

1. Comisiile speciale ale forțelor armate (Gryazev, Rizter, Tyurin, Bessonov, Kulikov etc.)

2. OKB-19 (Nudelman).

3. LKZ (Kotin).

4. VNII-100 pentru produs în ansamblu.

Astăzi, există încă probleme care nu au fost finalizate prin studiu și verificare: contaminarea cu gaz a compartimentului de luptă, prinderea paleților, lucrul la comentarii privind decojirea produsului în ansamblu, echipamente electrice noi ale Ministerului Sănătății.

Nu există întrebări de nerezolvat privind reglajul fin. Este nevoie doar de timp pentru a le finaliza.

Întâlnire în Comitetul Central al PCUS cu tovarășul Ustinov D.F. Ora: 10-00. Prezenți: Smirnov, Serbin, Kuteinikov, Podrezov, Makhonin, Kucherenko, Sinitsa, Belgov, Morozov, Kotin, Nudelman, Dmitriev.

- Mă tem că unii, aparent, au uitat de istoria lui „432”, când, împreună cu noul rezervor, au oferit apoi un nou motor, fără de care, după cum susțineau, acest rezervor nu ar putea fi creat. Acest nou motor a dat perspectivă dezvoltării tancurilor și se poate vedea acum că este împrumutat de alți designeri din Leningrad și Chelyabinsk.

Am crezut și am făcut loc acestui motor, deși încă suferea de multe neajunsuri, crezând în asigurările că aceste neajunsuri vor fi eliminate odată cu lansarea lui în producția de masă. Dar au trecut mai bine de 3 ani, iar problema practic nu s-a deplasat de la sol și tancul, pe bune, nu a fost dat în producție și nu a fost transferat în serviciu în unitățile militare. Organizarea producției și a tehnologiei la fabrică nu este la îndemână. Am încredere în Morozov, dar își înțelege rolul în raport cu motorul într-un mod simplificat. „Mâna” lui la plantă este slabă. Aș combina birourile de proiectare a motoarelor și a rezervoarelor într-unul singur, dar Morozov este împotriva. Într-o singură producție, trebuie să aveți un birou de proiectare, va fi mai bine pentru afaceri. Dacă nu vrei, nu, nu o face. Părerea mea este că este necesar să existe un singur birou de proiectare, altfel nu știu cui să cer un rezervor și, prin urmare, uzina, așa cum ar trebui, nu a fost angajată în producția de rezervoare.

Conform mecanismului de încărcare, Nudelman ar trebui să ajute planta, să vină la Morozov însuși. Trebuie să oferim mai mult ajutor plantei, trebuie să aruncăm o privire mai atentă asupra deficiențelor.

Makhotin a făcut puțin pentru plantă. Tocmai v-am provocat la o discuție majoră, bazată pe principii. Sunt jignit de Dmitriev. A „lăcuit” totul la fabrică. Până acum nu există rezervor. Toată lumea „netezită”, nu punem problema tăios și răutăcios. Fără anxietate de afaceri. Ei se gândesc cum să reducă programul de lucru. Voi obiecta ferm la asta. Nu așa facem afaceri. Starovoitov, Tolstov și alții ar trebui să primească mai multă muncă. Dacă este necesar, atașați pe toți la plantă. Kotin să stea cu Morozov atâta timp cât este necesar și nu doar una sau două zile. Nu avem nevoie de ghizi turistici.

Trebuie să învățăm de la Fabrica nr. 186 cum să facem afaceri și să asigurăm curățenia producției. Planta trebuie să fie în cea mai strălucitoare stare. Fabrica s-a stricat. Nu sunt un om care face curățenie, dar curățenia este o parte integrantă a tehnologiei. Învață curățenia de la oamenii de rachetă. Este necesar să includeți cele mai puternice forțe pentru a ajuta planta numărul 75. În ceea ce privește importanța pentru noi, tancurile sunt problema numărul 2 după rachete.

Aducerea motorului este sarcina principală. Nu sunt împotriva celui de-al 6-lea cilindru din Harkov 5TDF și nu împotriva Chelyabinsk V-45, dar va fi o treabă diferită și un alt rezervor și trebuie și trebuie să faci „432” și nimeni nu ți-a permis să schimbi această direcție. tu. Kotin instalează și o turbină, dar acestea sunt experimente, nu retrageri.

Luăm tancul care ni s-a arătat și îi învingem pe toți adversarii, iar acum îi hrăniți pe adversari cu retragerea voastră.

Noul motor este o mașină diferită. Puțin „atins” și mașina a dispărut. (A dat exemple de rachete.) Toate acestea vor fi percepute prost și toată lumea va renunța, inclusiv muncitorul. Ar fi înțelept să faceți acest lucru la început, la fel și piloții în alegerea unei direcții, dar deocamdată, neatenție totală la rezervor. Nu totul este aruncat pe rezervor și pe pregătirea producției. Gandeste-te la asta. Reglarea fină a motorului este sarcina principală, chiar și cea super-principală. Nu trebuie să precupețim niciun efort și bani pentru a regla fin și a elimina orice comentarii mari și mici asupra rezervorului și motorului și să privim mai adânc, făcând suprafinisare. Până acum, nu există nimic care să echipeze unitățile militare. Gândește-te la responsabilitatea ta față de țară. Nu avem nevoie de economiile tale inutile, meschină. Toate acestea vor deveni mai scumpe pentru țară. Motorul este scump și complex - acestea sunt expresii comune. Acum totul este complicat și scump.

Nu există sarcină mai importantă pentru MOS decât „432”. Nu mai merge la fabrică ca turiști, trebuie să ajuți și să fii responsabil pentru asta. Stați la fabrică până când problema este rezolvată. Eu, ca comisar al poporului, am stat o lună la fabrică, până s-au rezolvat toate întrebările legate de tun. Nu am auzit încă un răspuns de la tine, doar fraze generale.

- Am fost multă vreme la Uzina Malyshev. M-am angajat foarte mult în pregătirea producției pentru motor și am propria mea opinie. 5TDF ar trebui abandonat cât mai curând posibil. Alegerea lui a fost o greșeală. Acesta nu este un motor de tanc, ci unul de avion, iar Junkers nu l-au terminat. Există multe deficiențe cronice: un manșon nerigid, tensiuni înalte, temperaturi ridicate, echipament de combustibil nu a fost rezolvat, nu există ulei și așa mai departe. Un diesel cu șase cilindri este o propunere frivolă. Trebuie să ne recunoaștem greșeala. Tehnologia este departe de a fi perfectă. Propun motorul V-45 ca singura cale.

Kotin Zh.Ya.:

- Sunt pentru o soluție de rezervă pentru B-45, dar asta nu ar trebui făcut la Morozov. 5TDF nu poate fi pus într-o deznădejde completă. Trebuie să muncim mai mult și să-l scoatem din considerare - este prea devreme. Chitara mă sperie la B-45.

Makhonin S.N.:

- Șoferii ar trebui să fie conectați cu tovarășul Strunge. Acesta este deja pregătit în fabrică. Lucrările privind instalarea motorului V-45 în rezervor ar trebui efectuate în Omsk, dar A.A. se opune la acest lucru. Morozov.

Kucherenko:

- Nu am nicio îndoială cu privire la 5TDF. Va mai fi mult de lucru cu B-45, iar aici Morozov simplifică foarte mult. Această lucrare va interfera cu rafinarea 5TDF. Morozov nu poate face „432” cu motorul B-45.

- Dacă faci un rezervor „432” cu motor V-45, atunci doar la noi. Va fi mai rapid și mai bine. Nu am nicio îndoială cu privire la B-45. Acest lucru trebuie făcut în toate cazurile. 5TDF a necesitat mai multă muncă decât se credea inițial. Consultanții ne-au dat, din păcate, foarte, foarte puțin. Totul a fost realizat până acum „cu propria sa cocoașă”. Sunt împotriva unirii tancurilor cu minerii. Nu există astfel de exemple în lumea tancurilor și putem face o greșeală. Îl sprijin pe Tit în evaluarea proiectării unor componente ale motorului. Englezul „Leilan” (?) este liber de aceste neajunsuri. Lucrăm acum la B-45, pentru că înainte nu exista.

Dmitriev:

- Uzina și NIID-ul motorului nu știu încă. De fapt, reglajele au început să se facă recent. S-a făcut un pic de reglaj fin, încet și fără scop. Sunt puțini designeri la Golints, aproximativ 200 de oameni. NIID face o impresie jalnică. Sunt de acord cu Ustinov că acesta este un „hospice”. Este necesar să se întărească conducerea NIID. Morozov are două întârzieri pe set în mecanismul de încărcare - aceasta este mult. Toate întârzierile sunt mai mici. Este necesar să „strângem” lucrătorii cu praf de pușcă. B-45 este rezultatul muncii lui Trashutin din ultimii ani și Morozov nu l-a putut folosi în rezervorul său. Aceasta este o slujbă „nu nedorită”.

- Fă unde și cum vrei, dar nu ai o luptă pentru un tanc existent. Peste o lună vă vom chema la Comitetul Central și vă vom auzi oficial.

- Nu poți permite nicio leagănă și, prin toate mijloacele, trebuie să aduci 5TDF. Până acum, niciunul dintre specialiști nu a respins motorul. Cu toții trebuie să lucrăm activ la reglajul fin. Până acum, există puține standuri și foarte puține teste de viață. Nu prea iti pasa de motor. A fost împărțit între producție, unitate militară (?) și magazin 1600. Makhonin a supraestimat valorile consultanților. Fabrica trebuie, de asemenea, să-și schimbe atitudinea față de consultanți. Tehnologia, așa cum ar trebui, nu este implicată. Nu poți trăi din „măgari”. Ai nevoie de cea mai strictă disciplină în tehnologie. Acest lucru este evidențiat și de experiența oamenilor de știință în domeniul rachetelor. Este necesar să trecem la o rafinare serioasă și largă a motorului. munca existenta insuficient. Lucrările de instalare a B-45 în rezervor trebuie încă efectuate nu la Morozov, ci la Omsk.

- Nu ai nicio linie, justifică-ți retragerea de-a lungul B-45. Asigurați-vă retragerea la „mâine”. Nu trebuie să-ți fie frică de „mâine” și „poimaine”. Avem un tanc T-62, iar acum lucrăm la tancul 432 și la motorul 5TDF. În ceea ce privește asocierea lui Morozov cu îngrijitorii, atunci, în toate cazurile, Biroul de proiectare Golints trebuie „setat” așa cum ar trebui. Acum vi se oferă un sfat. Nu vom permite ca tancul 432 să fie ruinat. Nu aveți o abordare științifică și tehnică pentru rezolvarea problemelor cu motorul. Nu am înțeles în niciun fel cine se află în spatele cărui motor: cel vechi este bun și cel nou trebuie tratat imediat. Cred că, dacă există exemple de funcționare a motoarelor individuale timp de 300 de ore, atunci lucrați pentru a vă asigura că toate motoarele funcționează nu mai puțin. Dacă motorul este prost, nu poate fi niciodată făcut să funcționeze bine. Aceasta înseamnă că tehnologia păcătuiește aici sau reglarea nu este stabilă. Designerul dvs. principal nu este folosit de drepturi proprii. Designer șef - există un designer șef și cuvântul lui trebuie să fie ferm. Trebuie să transferăm rezervorul pe care trebuie să-l dai. Nu poți fuziona cu Strunge. (Spre Makhonin) - Ești un fel de excentric! Este necesar să transferați unii dintre oamenii de la Strunge, dar, în general, decideți totul singur. Într-o lună ai răspunsul tău la Comitetul Central.

Întâlnire cu directorul fabricii cu participarea lui Smirnov, Zverev și alții. Lychagin:

– Tancurile merg satisfăcător. Dezvoltarea motorului rămâne în urmă și este sarcina principală a fabricii. Putem face un motor cu o resursă de 150 de ore. Au mai rămas 34 de întrebări pentru rezervor. Lucrăm cu Starovoitov și PO Box .. - 1826. În al doilea trimestru, vom asigura implementarea tuturor măsurilor pentru motor pentru o resursă de 150 de ore. În acest timp, vom elabora evenimente pentru o resursă de 300 de ore.

Program uzină: mai - 30 motoare, iunie - 40 motoare, trimestrul 1 - 30 rezervoare „432”, trimestrul 2 - 65 unități.

Malyarov a raportat despre măsurile de finalizare a motorului.

„Suntem lideri în ceea ce privește tancuri. Dacă nu punem 432 în producție în 1-2 ani, atunci vom rămâne în urmă. Prevenirea acestui lucru este sarcina noastră principală. Există o amenințare de întrerupere a acestor lucrări, așa că este necesar să stăpânească producția lor la alte fabrici. Suntem într-o situație extrem de dificilă. Există o propunere de modernizare a T-62. Este necesar să se rezolve rapid problemele de reglare fină „432”. Comitetul Central și SM sunt pentru „432”, „dar lingura e scumpă la cină”. Sunteți cei mai periculoși furnizori de echipamente pentru armată. Există un rezervor și nu există rezervor. Poziție dificilă. Există o mare anxietate în Comitetul Central. O problemă mai dificilă este organizarea producției decât finalizarea designului.

Golinets a raportat despre măsurile de creștere a duratei de viață de până la 300 de ore, răcirea cilindrului motorului, echipamente noi pentru combustibil și simplificarea lubrifierii motorului.

Vorbitori: Milekhin Alexander Ivanovich, directorul VNITI-40.

Kupriyanov, directorul VNII-13, Leningrad:

- Un arc rafinat în piston nu este suficient. Totul este decis de căptușeli și inele.

Makarov Alexander Maksimovici, Uzina nr. 186, Dnepropetrovsk:

- Dacă una dintre cele 15 rachete era bună, atunci ei au considerat că proiectul era acolo.

Tolstov A.I. director al NIID:

- Motorul este sarcina principală în finisarea rezervorului. Motivul principal– instabilitatea condițiilor de testare. Denivelări ale sarcinii cilindrului până la 17% (3 .. 5% este permis). Temperaturile motorului sunt ridicate. Este necesar să se răcească mai bine cilindrul și pistonul. Tija de inchidere echipamente de combustibil trebuie îmbunătățite. Un piston dintr-o bucată este bun, dar va necesita răcire cu ulei, ceea ce va crește transferul de căldură cu până la 35%. Acum facem un nou răcitor de ulei.

- Există un motor, este avansat și poate fi fiabil și rafinat.

– Cromarea pistonului este un proces periculos, rezistența la oboseală a piesei este redusă.

- Am fost de acord cu totul. Imprumutam mult de la 432, am luat amortizoare hidraulice, am luat in calcul caderea senilor, uzura rolelor. Cauciuc termorezistent verificat. Va fi nevoie de mai multe truse din fabrică. Procesul merge bine.

Ryzhkov G.I. (VNII-100):

– În ultimii trei ani, sarcina principală pentru noi este „432”. Există soluții pentru problemele principale. Potrivit termenilor, acesta va fi finalizat în lunile mai, iunie și va fi folosit pe probele de control. Lucrările sunt îngreunate de lipsa nodurilor din fabrică. Curățarea aerului este de mare importanță, a fost dezvoltat un nou purificator de aer.

Şuhov A.S.:

- Există o mașină, dar uzina mai are mult de lucru la reglaj fin. Totul merge bine cu rezervorul, nu există plângeri despre KB-60.

Makhonin S.N.:

- Există un motor, dar încă nu există rezervor !? Pentru că nu există motor. Este necesar să se miște în ritmul potrivit și perioada trebuie redusă. Conform programelor, există o întârziere în execuție, trebuie să învățăm lecția potrivită din sfaturi. Nu va exista motorină dacă totul este păstrat neschimbat în magazine. Avem nevoie de o abordare diferită a motorinei. Este necesar să verificați totul înainte de a-l pune în producție de masă. Toată lumea ar trebui să fie angajată în motor.

Zverev S.A.:

„De fapt, producția nu a început. Planta trece prin momente grele. pozitie financiară. Planul nu este implementat. Trebuie trase concluzii serioase ale partidului. Există motorină și nu există motorină. Multe cauze și defecte mici. Mult în producția de dezgustări în execuție. Nu s-a făcut nimic de la întâlnire (24 aprilie). În producție, murdărie și indiferență. Makarov are claritate în munca sa. La Malyshev, toată lumea este tolerantă și indiferență față de escroci. Sunt dezamăgit de plantă. Anxietatea s-a intensificat pentru cauza ta. Responsabilitatea executivă pentru munca oamenilor este o conduită scăzută, stupidă și inertă a afacerilor. Problemele trebuie rezolvate, nu amânate. Acest lucru este valabil și pentru instituții. Frontul muncii experimentale este intolerabil. Trebuie să le extindem. Este necesar să lucrați non-stop pentru a răci pistonul și manșonul. Toate lucrările trebuie accelerate. Uleiul nu a fost folosit. Nu fac un motor cu un singur cilindru. Metodele și ritmul trebuie schimbate. Spălatul nu merge bine. Trebuie folosit ultrasunete. Cât despre rezervor, sperăm că acest lucru se va face, și sperăm și reamintim că în iunie trebuie date două autovehicule pentru teste de control. La fabrică, lentoare extremă a execuției, și în special departamentele tehnice. Instituțiile trebuie să trăiască viața unei fabrici. Pentru a ridica cultura generală a tuturor muncii. Trebuie să învățăm de la companii de top. Instituțiile ar trebui să fie facilitatorii acestui lucru.

În mai-iunie, planta ar trebui să facă față tuturor sarcinilor, vom oferi tot felul de asistență.

Smirnov A.V.:

- "Există un tanc și nu există rezervor!" și nu există întrebări dificile, ci o mulțime de lucruri mărunte. Succesul depinde de modul în care întreaga echipă se pune la treabă. Ai grijă singur de tot. Zverev spune că nu s-a făcut nimic în 15 zile. Acesta este un lucru ciudat. Dacă lucrurile continuă ca înainte, vom eșua. Trebuie să mergi mai larg. Vor exista suficiente forțe interne la uzină. Trebuie să-i atragem. Sunt îngrijorat de afirmația „dureri de creștere”. Sunteți tancuri de 35 de ani. Nu sunteți oameni slabi. Dacă nu conduci lupta, atunci nu va exista niciun tanc în 1966. Categoria muncitorilor este scăzută, media este 2,7, dar ar trebui să fie 4,1. Nu există îngrijire zilnică pentru afaceri. Directorul și specialiștii șefi trebuie să aibă „mâna grea”. Vă avertizez că nu am venit aici degeaba. Dacă nu există un punct de cotitură în trimestrul 2, atunci îl vom analiza în Comitetul Central. Avem suficientă putere și mijloace pentru ca voi toți să răspundeți sever pentru cauză. … șeful Departamentului de control al calității trebuie să existe o voință, o linie, exigență. Nu poți continua să lucrezi așa. Sarcina zilnică și urmărire. Pe rapoarte, toată lumea raportează pentru ziua respectivă. Curățenia este de asemenea verificată ca parte integrantă a procesului tehnic. Locul de muncă trebuie să curețe zonele comune. Este necesar să existe persoane autorizate pentru controlul curățeniei. Dacă nu există puritate, nu va exista producție. Lucrați la planuri zilnice, nu lunare și verificări rare. Aceasta este cheia stabilității. Nu te reduce. Sunteți o forță mare și acționați cu intenție. Îmi exprim încredere și speranță. Nimeni nu te denigrează. Ne dorim ca fabrica de tancuri avansate să fie cea mai bună. Dați un rezervor în al 2-lea trimestru și 150 de ore de motor.

Din 10.05. până la 13.05.

Uzina a fost vizitată de TT Smirnov L.V. Zverev S.A. cu ei până la 250 de persoane (subcontractanți, MOP, directori de institute etc.). În Comitetul Central al PCUS și în Consiliul de Miniștri există mare îngrijorare pentru „432” - există un rezervor și nu există rezervor (fără motor). Suntem cei mai periculoși furnizori ai Armatei. Timp de 4,5 luni ale acestui an, producția nu a fost organizată din cauza perturbărilor din alte fabrici. Credința este pierdută printre oamenii care ne-au susținut. Există încă multe deficiențe la motor, rezervor și subcontractanți. Producția efectivă a rezervorului nu a început încă. La fabrică, murdărie, lipsă de diligență, indiferență și indiferență față de escroci.

Smirnov și Zverev sunt dezamăgiți de fabrică. Anxietatea s-a intensificat pentru conduita stupidă inertă a afacerilor. Cerințe scăzute la disciplină, se plimbă mult prin plantă, ritmul muncii experimentale este foarte scăzut. Servicii tehnice fabrică la un nivel foarte scăzut. Rezervorul este mai puțin alarmant. Cultură generală scăzută de producție. În al doilea trimestru vom fi luati în considerare de Comitetul Central și vom fi aspru pedepsiți pentru eșecuri.

În al doilea trimestru, fabrica trebuie să depună 2 mașini pentru teste de control.

Dacă nu există puritate, nu va exista producție și calitate. Toate acestea ni se aplică în fiecare detaliu.

Ce trebuie sa faci:

1. Organizarea curățeniei exemplare. Au încetat să mai efectueze reparații, vopsire, curățare a teritoriului adiacent biroului de proiectare.

2. Execuția îngrijită a tuturor lucrărilor de veverițe, schilopi, schițe și alte documente.

3. Responsabilitatea șefilor de departamente, executorii, controlul problemelor, este necesar să se rezolve problemele care apar în timp util, să se acorde asistență camarazilor.

4. Disciplina este încă foarte scăzută în general, munca se desfășoară fără control din punct de vedere al timpului, nu îndeplinim planuri, ne despărțim mult de munca la terți, nu există control asupra execuției la toate nivelurile , publicul este departe de sarcinile comune.

Ora 8-30. Întâlnire cu Morozov pe tema: „Informații vol. Morgulis și Ivanchi despre progresul testării a 2 produse în unitatea militară 68054.

Morgulis:

- MOH nu funcționează în mod fiabil. Toate întârzierile sunt vechi. Această situație nu poate fi conciliată. Armata critică Ministerul Sănătății. Potrivit Ministerului Sănătății, situația este mai gravă decât la motor. Pe Kubinka s-au tras 113+106 focuri, 45+23 au avut întârzieri (31%). Problema cu Ministerul Sănătății este una de urgență și biroul de proiectare nu s-a ocupat suficient de ea. Cu un astfel de MOH, este imposibil să mergi la teste de control. Cu performanța slabă a Ministerului Sănătății, nimeni nu va da voie mașinii. Necesar analiza cea mai profundă fiecare defect al MS. În general, la Ministerul Sănătății nu sunt progrese, ba chiar se spune că înainte era mai bine.

– Critica este rea, dar obiectivă. Au făcut multe, dar rezultatele pentru Chuguev arată că nu toți. Defecțiuni majore:

– o rupere a unui oblon al unei tăvi;

- spargerea „câinilor”;

- bontul zăvorului tăvii la câine;

– functionarea incorecta a blocarii circuitului bateriei;

- distrugerea contactului superior al PRB;

- caderea volantului mecanismului de ridicare;

- atingerea cilindrilor PPO de tăvi;

– respingerea a 5 bucăți de tăvi din cauza geometriei;

- autodeschidere a mânerului obturatorului;

- distrugerea tracţiunii elementului de fixare în poziţia de stivuire;

- defecțiune masivă la arderea filamentelor lămpii de iluminare;

– neprinderea paletului;

– căderea paletului din capcană;

- nu este convenabil să încărcați o mitralieră;

- ruperea firului de blocare a capcanei;

- distrugerea axei zăvorului capcanei.

- Au fost dezvăluite două noi defecte - supraîncălzirea amortizorului hidraulic și defectarea încălzitorului la o temperatură de -20 de grade. Toate celelalte defecte sunt vechi, care au fost anterior în trupe, la testele din fabrică și militare:

1. Fisuri pe toate elementele omizii: capse, șuruburi sparte și știfturi.

2. Omida care cade de pe roata motoare.

3. Ruperea dinților roții motoare și limitatoarelor.

4. Distrugerea cauciucului roților de drum (6 cazuri în total). Supraîncălzirea amortizoarelor hidraulice.

5. Separarea capului tijei amortizorului hidraulic.

6. Uzura jantelor rolelor de sustinere fata de cauciuc. (3 cazuri).

Anterior, nu existau astfel de defecte. Două BKP-uri drepte au eșuat după 2050 km și 1800 km din cauza ambreiajului F2. Așchii de cermet pe ambreiajul de fricțiune F6. Fisuri în discul de oțel de pe F5. Dispozitivul de acționare al clapetei de gaze arse este blocat. Apariția fisurilor în rezervoarele de combustibil la picioarele atașării. Vibrația desfășoară cilindrii PPO. Scaunul șoferului este slab. Scaunul comandantului nu este confortabil și lung de reglat. O mică distanță de la capul șoferului până la căptușeală. Ruperea a trei bare de torsiune ale sistemului de suspensie și asta nu e tot.

Întâlnire în Comitetul Central al PCUS.

- Un tanc trebuie tratat ca o unitate de luptă. Fabrica nu a fost încă pregătită pentru producție, este puțin bolnavă de afaceri. Nimeni nu va da tancuri pentru tine. Ei nu înțeleg fundamentele. Nici măcar Morozov nu înțelege acest lucru încă. Dă-mi rezervorul! Nu totul este finalizat prin proiectare. Lucrați în toate schimburile și asigurați mai întâi planul 432. La fabrica ta, nici să nu treci, nici să nu treci din noroi. Timp de 5 luni, conform planului, ar trebui produse 85 de mașini, au fost predate 39 de unități. Conform planului - 110 motoare, au fost puse în funcțiune 61 de unități. Cum promiți că vei lucra? Raport.

Au vorbit: Lychagin, Morozov, Golinets, Nudelman, Petrov, Kotin, Ivchenko Alexander Georgievich, Yakovlevsky (CIAM), Dementiev, Tolstov A.I. si etc.,

„Lucrurile merg prost. Nu țineți cont de gravitatea acestui rezervor. Reasigurare sunet (Golinets). Ai creat un mediu atât de dificil. Sarcina este să acordați până în ianuarie 1966 - 300 de ore și apoi să mergeți mai departe. Performanța lui Ryzhkov nu este satisfăcută. VNII-100 pentru echipajele de tancuri este ca TsAGI pentru aviatori. VNII-100 ar trebui să fie conductori pentru designeri. Unde ai fost, Tolstov, acum 1,5–2 ani? La urma urmei, vei fi responsabil pentru motor, nu l-am lăsat în rezervor. Îl lași să intre, trebuie să fii responsabil pentru motor. Ar trebui să ai știință, nu lucruri ieftine. Toate organizațiile ar trebui să facă root pentru rezervor. Mașina intră în funcțiune și glume deoparte, ar trebui să fie o mașină grozavă. Altfel va fi o luptă! Am muncit, am muncit și apoi spunem că nu avem rezervor!? MOS trebuie să trăiască și să respire această mașină. Aceasta este una dintre lucrările remarcabile ale MOP. Trebuie să trăim prin creșterea producției la 1800 de bucăți pe an. Trebuie să lucrăm la un „432” cu turbină. Kotina de a face numai cu turbina de gazși asigurați-vă că dați 300 de bucăți în 1965. Despre relația cu acceptarea militară - „comandă parada” în timp ce Morozov A.A.

Din cartea Tanks and People. Jurnalul designerului șef autor Morozov Alexandru Alexandrovici

Capitolul 8. Tancul T-55 predă ștafeta lui T-64 pe 03/02/62. Am ajuns pe tunul D-81 Petr Ivanovich Barannikov (NII-21), Serghei Nikolaevici Razumovsky și Evdokim Petrovici Babukhin (NII- 6). Au fost luate în considerare două cadre de proiect: unitare (greutate 39 kg cu lungimea de 1170 mm) și separate, cu o greutate de 32 kg.

Din cartea Indicativ de apel - „Cobra” (Notele unui ofițer de informații al forțelor speciale) autor Abdulaev Erkebek

Capitolul 20 Morozov 04.04.72.O.V. Soich și A.S. Șuhov a urmărit materialele noastre despre subiectul 101. În general, totul mi-a plăcut foarte mult, Oleg Vladislavovich evaluează lucrarea ca pe un „miracol”, a promis că îl va informa pe ministru. 04/07/72 Materialele „Temei 101” sunt familiarizate cu:

Din cartea lui Andropov autor Medvedev Roy Alexandrovici

Capitolul 27. XXV Congres al PCUS și consecințele acestuia 04.01.76. Ministrul Industriei Apărării Voronin L.A. a adus la cunoștința personalului uzinei deciziile luate cu privire la numirea lui Lychagin N.S. în funcția de director al uzinei, inginer șef -

Din cartea Nikita Hrușciov autor Medvedev Roy Alexandrovici

Capitolul 7 Examen în istoria PCUS În al doilea an, am renunțat la examenul în istoria PCUS și nu am primit o bursă timp de șase luni. S-a întâmplat în felul următor. La Facultatea de Economie, disciplinele sociale erau predate în două limbi. Am studiat într-un grup cu limba rusă ca limbă de predare. Pe parcursul

Din cartea Viața noastră fericită blestemata autor Korotaeva Alexandra

Capitolul trei.

Din cartea Pensieve of Memory autor Iakovlev Alexandru Nikolaevici

Capitolul 7 Întorsătura politică la Congresul 20 al PCUS și consecințele sale internaționale Încercările de a scoate țara dintr-o stare de criză agricolă cronică au fost necesare pentru succesul oricăror reforme politice. Fără o aprovizionare adecvată cu alimente și

Din cartea lui Jdanov autor Volynets Alexey Nikolaevici

Capitolul 3 XX Congresul PCUS. Înainte și după Raportul Secret În dimineața zilei de 25 februarie 1956, delegații celui de-al XX-lea Congres al PCUS, deja încheiat oficial, au fost invitați la Marele Palat al Kremlinului pentru o altă ședință „închisă” a congresului. Au fost emise permise speciale pentru a participa la el. Oaspeți din

Din cartea Gorodomlya. Cercetători germani de rachete în Rusia (1997) autor Albring Werner

Sunt un tanc Zim. Întuneric. Buran. Totul bâzâie în jur. Nu pot vedea nimic. Mă țin ferm de gâtul mamei, mi-e frig, îmi ascund fața în gulerul pufos al mamei. Mama îi strigă Nadyei să nu se îndepărteze de ea, iar ea îi răspunde: „Sunt un tanc! Nu-ți fie frică de nimic! Îți voi face drumul! Sunt un tanc!"

Din cartea Great Ilyushin [Aircraft Designer No. 1] autor Iakubovich Nikolay Vasilievici

Capitolul zece Ultimul Congres al PCUS Al XXVIII-lea Congres al PCUS a fost deja uitat de public, la fel ca toți ceilalți, cu excepția, poate, a celui de-al XX-lea, sau mai bine zis, a raportului lui Hrușciov la acesta. Cred că al 28-lea Congres ocupă un loc aparte în istorie. A fost un congres al unui partid agonizant.Nu are rost să ne deranjezi

Din cartea Din ciudă pentru toate necazurile de Norris Chuck

Capitolul 16. TANKUL NUMIT „ANDREY ZHDANOV” A doua jumătate a anilor 1930 a reprezentat o altă sarcină nouă eroului nostru. Leningradul nu a fost doar a doua metropolă a URSS. Aici a funcționat, în primul rând, unul dintre cele mai importante centre ale industriei militare. În al doilea rând, în

Din cartea autorului

Din cartea autorului

TOTUL CONFORM PLANULUI, TOTUL SUB CONTROL Rușii acordau o mare importanță planificării lucrărilor și controlului asupra punerii în aplicare a acestuia. Planul de bază a fost întocmit de domnul Gröttrup, în consultare cu liderii sectoarelor. La rândul lor, liderii de sector, împreună cu ai lor

Complexul militar-industrial (MIC) este un ansamblu de organizații de cercetare, testare și întreprinderi de producție care dezvoltă și fabrică echipamente militare și speciale, muniție, muniție etc., în principal pentru agențiile de drept de stat, precum și pentru export. http://en.wikipedia.org

Complexul militar-industrial a jucat și continuă să joace un rol de formare a sistemului în economia atât a regiunilor Federației Ruse, cât și a Rusiei în ansamblu.

În mai 1915 (g.), la cel de-al 9-lea Congres al Reprezentanților, a fost formulată pentru prima dată ideea creării comitetelor militaro-industriale. În iulie 1915 a avut loc congresul I al complexului militar-industrial. În luna august a aceluiași an a fost adoptat un act normativ cu caracter normativ, care atribuie comitetelor funcțiile de asistență a agențiilor guvernamentale în aprovizionarea armatei și marinei cu echipamentul și indemnizațiile necesare prin distribuirea planificată a materiilor prime și comenzi, executarea lor la timp și fixarea prețului. Complexul Militar-Industrial Central a format în componența sa o serie de secții pentru ramuri, numărul cărora a crescut tot timpul. Au fost create secții: mecanică, chimică, aprovizionare armată, îmbrăcăminte, alimentație, sanitare, invenții, auto, aviație, transport, cărbune, petrol, turbă și silvicultură, mobilizare, scoici mari, mașini-unelte etc. http://ru.wikipedia .org

În anii 1920, industria sovietică de apărare s-a caracterizat prin restaurarea industriei pe scară largă în URSS. După ce a efectuat reforma forțelor armate în 1923-1924, guvernul sovietic a dezvoltat și implementat și reforma industriei militare. Principalul motiv strategic al necesității creării unei ramuri (organizații) permanente a producției militaro-industriale în URSS a fost acela că, fără excepție, toate armele și proviziile pentru armată să fie pregătite în cadrul Republicii; toată producția militară ar trebui să se bazeze exclusiv pe materii prime interne.

Raportând în 1932 rezultatele pregătirii de apărare a industriei în primul plan cincinal, vicepreședinte al Comitetului de Stat de Planificare al URSS I.S. Unshlikht a declarat: „În URSS, industria militară este o industrie organizată sistematic care unește întreprinderile militare de personal”. Beskrovny L.G. Armata și marina Rusiei la începutul secolului al XX-lea. Eseuri despre potenţialul militar-economic. http://rufort.info/library/simonov/simonov.html

În anii 20-50, procesul de dezvoltare a producției militaro-industriale și achiziționarea de fabrici de „cadre” și „rezerve” militar-industriale a trecut prin mai multe etape.

Prima etapă ocupă perioada 1921-1930 și se caracterizează prin concentrarea producției militaro-industriale în grupuri separate de fabrici militare „de personal”, sub supravegherea generală a unui singur organism de conducere special din cadrul Comisariatului Poporului unic pentru Industrie - Supremul Economic Economic. Consiliul URSS.

A doua etapă ocupă perioada 1930-1936 și se caracterizează prin concentrarea fabricilor „de personal” din grupa I de produse militare și dispersarea celorlalte (grupele a II-a și a III-a) în toate industriile conexe.

7 aprilie - 3 mai 1930 au fost desființate trusturile militaro-industriale și Glavk-ul lor (GUVP). Din fabricile „personal” ale grupului I de produse militare s-au format: Asociația All-Union a Producțiilor Gun-Arme-Mitralieră-Gun (Oruzobedinenie), Asociația All-Union a Producțiilor de Cartuș-Tub și Explozivi ( Partubvzryv). Alte fabrici capabile să producă produse militare, precum construcțiile navale, optic-mecanice, explozivi și substanțe otrăvitoare, au trecut sau au rămas parte a trusturilor și departamentelor civile.

La începutul lui ianuarie 1932, Consiliul Economic Suprem al URSS a fost desființat. Toate întreprinderile militaro-industriale ale „cadrei” și „rezervei”, pe picior de egalitate, au fost transferate în jurisdicția Comisariatului Poporului pentru Industrie Grea al URSS, principalele departamente și trusturi, și anume: aviație - către Direcția Principală. al industriei aviatice (GUAP); construcții navale - către Direcția Principală a Industriei Navale (GUSP); chimică militară - către Military Chemical Trust (Vokhimtrest), All-Union Trust of Organic Production (VTOP) și All-Union Trust of Artificial Fibre (VIV); arme, mitralieră, bombă, obuz, mină și torpilă - către Direcția Principală de Mobilizare Militară; cartușe și cartușe - către Cartridge and Case Trust; arme - către Arsenal Trust; shell - la trustul shell; vehicule blindate - la Special Machine-Building Trust (Spetsmashtrest), opto-mecanic - la Asociația de Stat a Uzinelor Optico-Mecanice (GOMZ). Începând cu 5 aprilie 1934, lista fabricilor „de personal” ale „industriei militare” aprobată de Biroul Politic al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune include 68 de întreprinderi. Acestea stabilesc o procedură specială de recrutare a forţei de muncă.

Funcțiile coordonatorului activităților fabricilor militare din sistemul Narkomtyazhprom au fost îndeplinite de Direcția principală de mobilizare militară (GVMU), împărțită în 1936 în Consiliul principal al industriei militare și Direcția principală de muniție.

A treia etapă acoperă perioada 1936-1941 și se caracterizează prin concentrarea tuturor fabricilor militare „de personal” și a unei părți din fabricile „de rezervă” - la început în Comisariatul Popular al Industriei de Apărare, iar apoi în mai multe militari- comisariatele populare industriale, special create pentru a accelera procesul de rearmare a Armatei și Flotei.

Comisariatul Poporului pentru Industria de Apărare a fost format la 8 decembrie 1936 prin Decretul Comitetului Executiv Central al URSS. Din componența Comisariatului Poporului pentru Industrie Grea, noul Comisariat Popular includea: 47 fabrici de avioane, 15 fabrici de artilerie, 3 fabrici de arme, 9 fabrici optic-mecanice, 10 fabrici de tancuri, 9 fabrici de cartușe, 7 fabrici de tuburi explozive, 7 fabrici de obuze, 3 fabrici de producere a armelor cu mine, torpile și bombe, 10 șantiere navale și șantiere navale, 23 întreprinderi militar-chimice, 16 fabrici pentru producția de aparate electrice și dispozitive radio, 8 întreprinderi de inginerie de precizie, 5 acumulatoare și 3 metalurgice plantelor.

A patra etapă acoperă perioada Marelui Războiul Patriotic 1941-1945 și se caracterizează prin transformarea majorității complexului economic național de construcție de mașini al URSS într-un complex militar-industrial, cu divizarea în sectoare militare-industriale speciale sub conducerea comisariatelor populare relevante: arme, muniții și mine- arme de mortar, industria aviației, tancurilor și construcțiilor navale. corp suprem Comitetul de Apărare a Statului (GKO) al URSS devine șeful activităților întregului complex de apărare a statului.

A cincea etapă acoperă perioada din 1946 până la sfârșitul anilor 1950 și se caracterizează prin modernizarea producției așa-numitului „general”. echipament militar„și apariția unor noi tipuri de produse militare, unite sub denumirea generală de „echipament militar special”; acestea sunt sisteme de arme cu reacție și rachete și avioane cu reacție, mostre de arme nucleare și diverse sisteme radio-electronice de echipamente tehnico-militare și comunicații militare.

În anii 1946-1957, fabricile militare „de personal” erau concentrate în ministerele industriei aviatice, armamentului (din 1954, Ministerul Industriei Apărării), industria construcţiilor navale şi dispersate mai mult sau mai puţin uniform de „tufişuri” speciale în ministerele civile: transporturi. inginerie, inginerie agricolă, inginerie mecanică grea, industria auto și tractoare, - în calitate de întreprinderi principale ale industriilor militare-industriale parțial blocate: muniție, arme de mine și mortar, auto-transport special și vehicule blindate. Golovanov Ya. Korolev. Fapte și mituri. http://rufort.info

Pentru a organiza lucrările privind crearea armelor nucleare cu rachete, în cadrul Consiliului de Miniștri al URSS sunt create un Comitet Special și trei Direcții Principale. Să organizeze munca la crearea radarului și Inginerie Electronica sub Consiliul de Miniștri al URSS se creează Comitetul Radar. Funcții ale coordonatorului activităților ministerelor „industriilor de apărare”, Ministerul Afacerilor Interne al URSS, Ministerul Forțelor Armate al URSS, Ministerul Securității Statului al URSS în materie de elaborare a unui plan pentru comenzi de arme și echipamente militare, organizarea lucrărilor de cercetare pe teme de apărare etc. desfășurată până în 1952 de către Biroul pentru Afaceri Militar-Industriale și Militare din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS, iar apoi - Comisia Prezidiului Consiliului de Miniștri al URSS pe probleme militaro-industriale.

În 1956, 220 de uzine militare „de personal” erau concentrate în sistemul Minaviaprom, 210 în Ministerul Industriei Apărării, 135 în sistemul Minsudprom și 216 în sistemul Minradtechprom. functii de productie, aceste ministere lucrează intens la crearea de noi modele de arme și echipamente militare prin eforturile a 270 de fabrici pilot, birouri de proiectare, institute de cercetare, speciale și de proiectare.

În 1958, toate institutele de cercetare, birourile de proiectare, birourile speciale de proiectare și birourile de proiectare ale complexului militar-industrial sovietic, împreună cu fabricile pilot, au fost transferate în jurisdicția comitetelor de stat: tehnologia aviației, tehnologie de apărare, tehnologie radio-electronică și construcții navale. Se desființează ministerele industriei militare, iar fabricile în serie ale „cadrei” militar-industriale sunt trecute în competența consiliilor de miniștri ale republicilor unionale și a consiliilor economice ale regiunilor economice.

Până la începutul anilor ’60, formarea complexului de apărare al Uniunii și dezvoltarea acestuia au fost finalizate, având ca scop în primul rând crearea unui scut antirachetă nuclear al țării și a mijloacelor de livrare a armelor nucleare, anii 60 - începutul anilor 80 - puternicul auto- dezvoltarea complexului militar-industrial sovietic și transformarea sa în dominanta economiei naționale a țării, a doua jumătate a anilor 80 - 90 - degradarea treptată a complexului militar-industrial în legătură cu prăbușirea URSS și primele încercări ale complexului militar-industrial de a se încadra în noile condiţii socio-economice de piaţă. A. Losik, A. Mezentsev, P. Minaev, A. Shcherba. „Complexul militar-industrial intern în secolul XX - începutul secolului XXI” / http://vpk-news.ru/articles/6102/ 2008

Până la mijlocul anilor 1960, în URSS existau nouă ministere industriale de apărare de bază, care, împreună cu 10 ministere conexe sub conducerea celor mai înalte organe de partid și Comisia Militaro-Industrială din cadrul Prezidiului Consiliului de Miniștri, formau baza întregului sistem socio-economic al URSS.

La sfârșitul anilor 1980, întreprinderile complexe de apărare produceau 20-25% din produsul intern brut (PIB) al țării, absorbind o mare parte din resursele materiale și umane (cheltuielile militare reprezentau până la 60% din bugetul țării). Cele mai bune dezvoltări științifice și tehnice și personalul s-au concentrat în industria de apărare: până la 3/4 din toate activitățile de cercetare și dezvoltare (R&D) au fost efectuate în domeniul industriei de apărare. Întreprinderile complexului de apărare au produs majoritatea produselor civile: 90% televizoare, frigidere, radiouri, 50% aspiratoare, motociclete, sobe electrice. Aproximativ 1/3 din populația țării locuia în zona în care se află întreprinderile din industria de apărare. Toate acestea, în același timp, au dus la o inflație excesivă a zonei de cheltuieli „neproductive” pentru dezvoltarea și crearea de arme, în detrimentul sferei de consum.

De la începutul anilor 1990, industria de apărare, împreună cu societatea rusă, a intrat într-o perioadă de criză economică și politică. O reducere bruscă a creditelor a dus la degradarea întreprinderilor de apărare, leșierea personalului calificat în alte domenii de activitate (afaceri, plecări în străinătate etc.). Conform estimărilor Ministerului Economiei al Rusiei, în perioada 1991-1995. 2,5 milioane de muncitori au părăsit industria de apărare. Producția militară a industriei de apărare a scăzut în 1997 față de 1991 cu aproape 90%. Bystrova I.V. Complex militar-industrial intern în secolul XX. / http://hist.msu.ru/Labs/Ecohist/OB8/bystrova.htm / 2002

Din 1999, politica militaro-industrială a Rusiei s-a schimbat în direcția creșterii finanțării industriei de apărare, consolidarea și creșterea competitivității exportului de arme și echipamente militare. La 22 iunie 1999, Comisia pentru probleme industriale militare a fost înființată sub guvernul Federației Ruse pentru a dezvolta politica militaro-industrială. Sistemul de management a fost reorganizat: au fost create 5 agenții federale ale industriei de apărare (Agenția Rusă de Aviație și Spațiu, agenții pentru arme convenționale, pentru muniție, pentru construcții navale, pentru sisteme de control).

Astăzi, complexul militar-industrial este în continuare format în conformitate cu conditii moderne muncă. La o reuniune a Guvernului Federației Ruse din 20 ianuarie 2011, proiectul de lege federală „Cu privire la amendamentele la legi federale„Cu privire la insolvență (faliment)” și „Cu privire la procedurile de executare silită” în ceea ce privește îmbunătățirea procedurilor utilizate în cazurile de faliment organizatii strategice". http://www.vpk.ru/cgi-bin/uis/w4.cgi/CMS/Item/2540012

închiriere rafturi industriale militare