Arrière-goût sanctionné. Compagnie nationale russe de réassurance - Compagnie nationale russe de réassurance

Les premiers résultats du travail de la "fille" de la Banque centrale - la Compagnie nationale russe de réassurance (RNRC) ont provoqué des frictions. Les assureurs se plaignent que la RNRC exige trop d'informations et le réassureur n'aime pas la qualité des risques.

Photo : Sergueï Malgavko / RIA Novosti

Un vaste projet de création de la RNPK a été mis en œuvre par la Banque Centrale en court instant- en six mois en 2016, nous avons réussi à convaincre les députés de voter une loi sur une telle entreprise, de la doter en personnel et d'obtenir une licence. C'est la réponse des autorités à l'incapacité des assureurs commerciaux russes à protéger les gros clients soumis à sanctions : par exemple, la construction de trois brise-glaces nucléaires United Shipbuilding Corporation (USC). Les compagnies occidentales ont dénié à nos assureurs leur capacité à faire face à de tels risques. En octobre dernier, la société d'État a reçu une licence, a déclaré le capital autorisé - 71 milliards de roubles, le capital autorisé versé - 21,3 milliards de roubles. Cependant, l'entreprise réalise déjà des bénéfices, principalement grâce aux revenus de placement.

Premiers résultats

En janvier-mars 2017, le bénéfice net de RNPK s'élevait à 435 millions de roubles. L'entreprise espère réaliser des bénéfices sur ses activités d'assurance d'ici la fin du premier semestre. Au premier trimestre, la prime accumulée s'est élevée à 1,3 milliard de roubles. sur 1 313 contrats, 66 % des primes concernent l'assurance des biens des personnes morales, 12 % l'assurance des risques commerciaux et financiers. Au premier trimestre, 40 pertes ont été signalées pour un montant d'environ 93 millions de roubles. Selon le président de RNPK, Nikolai Galushin, en 2017, la société prévoit de lever 7,5 milliards de roubles. primes et réaliser un bénéfice de 2,7 milliards de roubles.

Dîme RNPK

Depuis le 1er janvier 2017, les activités du RNPK prévoient la soi-disant cession - le transfert d'une entreprise du marché de 10% du risque de sanctions. RNPK est obligé d'accepter ce volume d'affaires.

Pour les autres risques, les assureurs étaient obligés d'offrir à RNPK 10% de l'ensemble des affaires qu'ils transfèrent à la réassurance, tandis que l'entreprise a le droit de décider de les prendre ou non et dans quelle mesure.

La part de l'activité sanctions dans le portefeuille RNPK en janvier-mars s'élevait à moins de 5% du volume total des primes. "Ce chiffre ne veut rien dire, puisque l'essentiel des contrats de réassurance sont conclus plus près de la fin de l'année", explique Nikolai Galushin, président de RNPK. Il ne sera possible d'estimer la part de l'activité sanctions dans le portefeuille RNPK et sur le marché de l'assurance qu'en 2018, lorsque tous les contrats de réassurance seront inclus dans le champ d'application de la loi sur une cession obligatoire de 10 %. Auparavant, l'Union panrusse des assureurs (ARIA) avait calculé que le volume des affaires sous sanctions pourrait rapporter aux assureurs environ 5 milliards de roubles. primes par an, dont, selon les calculs RNPK, environ 1,5 milliard de roubles. un an lui ira.

Le premier trimestre des travaux du RNRC a confirmé les attentes du marché : en raison des risques de sanctions, la capacité de l'entreprise s'est avérée être demandée au-delà de la cession obligatoire de 10 %, indique l'un des principaux assureurs, qui a requis l'anonymat. Dans de tels cas, le RNRC a la possibilité d'appliquer sa propre politique de souscription à l'évaluation des risques. Autrement dit, le RNRC peut évaluer le risque de manière indépendante, mais il le fait dans un cas - lorsque l'assureur direct n'a pas de réponses aux questions du RNRC sur le risque. "Cependant, une telle politique (d'évaluation des risques) n'est pas encore clairement définie et n'est pas toujours claire pour les assureurs, ce qui est la principale difficulté", déplore l'un des assureurs.

"Bien sûr, nous profitons de l'opportunité que nous offre le RNPK en termes de risques de sanctions", déclare Mikhail Volkov, directeur général d'Ingosstrakh Insurance Company. La capacité de réassurance de plus de 10% est particulièrement demandée pour les grands risques de la défense, de l'espace, de l'aviation et de la mer, dit-il. RNPK offre aujourd'hui aux assureurs une telle capacité pour les risques de sanctions qu'aucun autre réassureur ne peut actuellement offrir, explique Mikhail Dorofeev, responsable du département assurance de biens chez Uralsib Insurance.

Cependant, le premier trimestre des travaux de RNPK a surpris les assureurs. Les entreprises ont été confrontées à de nombreuses questions sur les risques offerts et ont souvent dû fournir plus d'informations que sur les marchés occidentaux. "Ce que mes collègues me disent de la communication quotidienne avec les souscripteurs RNPK, c'est qu'il y a beaucoup de problèmes difficiles, certains sont en cours de résolution, d'autres sont restés non résolus", déclare Volkov.

RNRC pose des questions sur les conditions d'assurance, la confirmation du placement du risque en réassurance auprès d'autres réassureurs. "Je suis d'accord, maintenant on dirait que nous posons des questions inutiles. Mais d'autres réassureurs travaillent déjà sur ces risques, peut-être même pas la première année, et nous commençons tout juste à participer à la réassurance de ces risques », explique Nikolai Galushin sur la position de la société.

RNPK prend plus volontiers les affaires non sanctionnées, notent les assureurs. Cependant, il y a des refus d'accepter de tels risques : sur plus de 80 offres que la SOGAZ a envoyées à RNPK au premier trimestre, le réassureur en a refusé deux. "Cela est principalement dû au remplissage de la capacité RNPK, par exemple, avec des parts obligatoires d'autres assureurs", explique un représentant de la SOGAZ. Au total, sur 2 529 offres reçues au premier trimestre, RNPK a refusé d'accepter environ 1 250 offres de réassurance, pour lesquelles la prime totale s'élevait à environ 85 millions de roubles.

RNPK est prêt à ajuster ses processus aux besoins des assureurs, mais cela ne signifie pas qu'il va assouplir sa politique de souscription et accepter tout pour la réassurance, explique Nikolai Galushin. « Nous sommes surpris par la quantité de risques mauvais et sous-estimés que certaines entreprises nous offrent. Il est possible que le marché nous teste de cette manière. Mais les faits d'un faible niveau de souscription ont également lieu », dit-il. Le mécontentement des assureurs est très probablement causé par leur désir de s'assurer que RNPK refuse d'accepter le risque, "compte tenu de la forte marginalité du contrat", estime Evgeny Sharapov, directeur adjoint du groupe de notation des institutions financières ACRA. En d'autres termes, les assureurs ne veulent pas partager les bénéfices qu'ils reçoivent de l'activité de réassurance avec RNPK, explique l'expert.

Non seulement le remplacement des importations

Le lancement de la RNRC était particulièrement préoccupant pour les réassureurs étrangers en Russie, car le volume d'affaires à leur disposition pouvait diminuer d'au moins les 10 % obligatoires de tous les risques placés en réassurance. Cependant, au premier trimestre, le volume des affaires entrantes des réassureurs étrangers n'a pas diminué, explique Denis Nikolaytsev, chef du bureau de représentation à Moscou de la société de réassurance Barents Re. "A long terme, notre entreprise est toujours encline à adhérer à un modèle pessimiste, qui prévoit une baisse de la prime souscrite au niveau de 10%", explique l'expert.

Le ministère des Finances, qui rédige les lois pour le marché de l'assurance, entend suivre de près les travaux et les résultats de la RNPK. Ici, ils pensent que le réassureur ne devrait pas se concentrer uniquement sur le travail avec le secteur des sanctions, mais accorder plus d'attention à la réassurance classique et travailler avec de nouveaux produits. « Nous souhaitons voir le travail du RNRC dans le sens de l'assurance des risques non sanctionnés : dans le sens de la réassurance des risques en agriculture, notamment l'assurance risque habitation contre les urgences. Et là, une grande importance sera accordée au transfert d'une partie des risques à la RNPK », précise le directeur adjoint du département. Politique financière Ministère des Finances Vera Balakireva.

Sur la base des résultats du premier trimestre, l'actionnaire du réassureur, la Banque de Russie, prévoit d'impliquer le RNPK en tant qu'instrument de surveillance et de découvrir quels risques les assureurs ont transférés à la société en tant que cession. Le régulateur souhaite donc accroître la transparence du marché de la réassurance en Russie, ce qui mettra un obstacle supplémentaire aux opérations de retrait de capitaux. "Lorsque les chiffres d'experts montrent qu'environ un tiers du marché de la réassurance est constitué de transactions douteuses, des questions se posent", déclare Igor Zhuk, directeur du département du marché de l'assurance à la Banque de Russie. En 2016, selon la Banque centrale, le volume des primes que les assureurs russes ont transféré à la réassurance s'élevait à 132,1 milliards de roubles.

Article 13.1. Compagnie nationale de réassurance

1. La Société nationale de réassurance est créée sous la forme organisationnelle et juridique d'une société par actions afin de protéger en outre les intérêts patrimoniaux des assurés et d'assurer stabilité financière assureurs.

Lors de la création d'une société nationale de réassurance, cent pour cent de ses actions appartiennent à la Banque de Russie.

2. Une personne ou un groupe de personnes, déterminé conformément à la loi fédérale n° 135-FZ du 26 juillet 2006 "sur la protection de la concurrence", à l'exception de la Banque de Russie, ne peut acquérir plus de dix pour cent de les actions d'une compagnie nationale de réassurance. Les actions de la société nationale de réassurance acquises en violation de l'interdiction établie par le présent paragraphe doivent être vendues conformément aux exigences de la loi Fédération Russe au plus tard un mois à compter de la date à laquelle l'actionnaire a eu connaissance ou aurait dû avoir connaissance d'une telle violation. Si cette exigence n'est pas remplie, cet actionnaire (ces actionnaires) sera (sont) privé(s) du droit de vote Assemblée générale actionnaires de la société nationale de réassurance pour les actions excédant dix pour cent des actions de la société nationale de réassurance. Ces actions ne sont pas prises en compte pour la détermination du quorum de l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance et le décompte des voix à l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance.

3. La compétence du conseil d'administration (conseil de surveillance) de la compagnie nationale de réassurance comprend la résolution des problèmes prévus par le Code civil de la Fédération de Russie, la loi fédérale n ° 208-FZ du 26 décembre 1995 "Sur sociétés par actions ah", ainsi que déterminer, compte tenu des dispositions de la présente loi, les formes et types de réassurance, approuver le règlement sur l'évaluation des risques d'assurance et la gestion des risques d'assurance, la politique comptable de la compagnie nationale de réassurance, prendre des décisions sur participation à des pools de réassurance.

4. La Société nationale de réassurance crée un conseil de réassurance, qui est un organe consultatif collégial. Le Conseil de réassurance comprend des représentants d'entités commerciales d'assurance ayant au moins dix ans d'expérience dans le domaine de l'assurance (réassurance), des représentants d'associations d'entités commerciales d'assurance, y compris des associations professionnelles, des représentants communauté professionnelle, exerçant des activités pédagogiques ou scientifiques dans le domaine de l'assurance, ainsi que des actuaires responsables.

La procédure de formation et de mise en œuvre des activités du conseil de réassurance est déterminée par la charte de la société nationale de réassurance, en tenant compte des exigences de la présente loi.

5. Les employés des actionnaires de la société nationale de réassurance, les actionnaires de la société nationale de réassurance, leurs affiliés et les employés des affiliés ne peuvent pas être membres du conseil de réassurance.

6. Les domaines d'activité prioritaires de la société nationale de réassurance, le règlement relatif à l'évaluation des risques d'assurance et à la gestion des risques d'assurance, ainsi que leurs modifications sont soumis à l'approbation du conseil d'administration (conseil de surveillance) de la réassurance après examen par le conseil de réassurance et font l'objet d'un affichage sur le site internet de la société nationale de réassurance sur le réseau d'information et de télécommunication « Internet ».

Compagnie nationale russe de réassurance (RNRC)

nom d'origine	Compagnie nationale russe de réassurance (RNRC)
	Compagnie nationale de réassurance (NRC)
	Société anonyme
Industrie	financement
fondé	29 juillet 2016 ; il y a 2 ans à Moscou, Russie ( 2016-07-29 )
fondateur	Banque centrale de Russie
Quartier général	,
Zone de service	Russie
Personnes clés
Prestations de service	réassurance
propriétaire	Banque centrale de Russie
Site Internet	an.rnrc.ru
Notes de bas de page / liens Normes internationales d'information financière du RNRC États financiers et rapport de l'auditeur indépendant

Compagnie nationale russe de réassurance(RNRC) est la plus grande compagnie de réassurance russe. La RNRC n'est pas en termes de capital autorisé n ° 1 (71 milliards de roubles) et en termes de capital versé n ° 2 sur le marché national de l'assurance (21,3 milliards de roubles).

La Banque centrale de Russie est actionnaire à part entière de la RNRC. La Compagnie nationale de réassurance a été créée conformément à la loi fédérale n° 363-FZ portant modification de la loi de la Fédération de Russie "sur l'organisation des activités d'assurance dans la Fédération de Russie" du 3 juillet 2016 et aux articles 13.1-13.3 de la loi fédérale Loi n° 4015-1 "Sur l'organisation des activités d'assurance dans la Fédération de Russie". La société a été créée par décret de la Banque centrale de la Fédération de Russie du 29 juillet 2016 dans la société de réassurance NRC JSC (enregistrée le 3 août 2016). NRC a reçu la licence de réassurance PS No. 4351 du 12 octobre 2016.

objectifs de l'entreprise

La faible capacité du marché russe de la réassurance fournie par les réassureurs nationaux a longtemps intéressé les spécialistes des autorités de réassurance et d'assurance. Cela dépend du type d'assurance et a varié au fil du temps de 10 à 20 millions de dollars par risque en 2005 à 100 millions de dollars en 2015, pas en Russie, où ils pourraient être investis dans l'économie nationale.

Certains risques - en particulier dans le cas de l'assurance obligatoire - ont des procédures de souscription et des cadres réglementaires très spécifiques en Russie, de sorte qu'ils ne peuvent pas être transférés par des réassureurs étrangers. De plus, un grand nombre de risques ne peuvent pas être transférés à l'étranger pour des raisons de sécurité nationale (par exemple, si leur réassurance pouvait conduire à la divulgation de secrets d'État) ou de sécurité économique (assurances garanties par les commandes de l'État).

Pour résoudre les problèmes et limitations ci-dessus, les autorités russes représentées par la Banque centrale de Russie ont créé le RNRC avec des buts et objectifs, notamment :

• Améliorer la stabilité financière des assureurs russes (et, par conséquent, offrir de meilleures conditions d'assurance à la population et aux entreprises) ;
• Fournir une capacité de réassurance pour assurer les entreprises ou les installations soumises à des sanctions en matière de commerce extérieur ;
• Fournir une protection en réassurance pour l'état garanti des commandes, ainsi que pour les risques non commercialement attractifs, qui sont d'une grande importance sociale, économique générale, industrielle ou nationale ;
• Contrôle de la cession des risques par les assureurs russes à l'étranger, contrecarrant les sorties illégales de capitaux sous couvert d'opérations de réassurance.

Activité

RNRC fournit des solutions de réassurance aux compagnies russes et étrangères du secteur de l'assurance non-vie, à la fois sur une base contractuelle et facultative.

Affectation obligatoire

A partir du 1er janvier 2017, dispositions Art.13.1-13.3 loi fédérale Le n° 4015-1 est entré en vigueur, obligeant tous les assureurs à céder au RNRC au moins 10 % de chaque réassurance retenue et au RNRC à accepter au moins 10 % de toutes les sanctions dites de risque. Bien que le RNPC ne puisse accepter aucun risque non sanctionné.

Entreprise mondiale

Le développement des affaires internationales est un élément important de la stratégie du RNRC. La société cherche à se développer en Chine, en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique pour augmenter le revenu des primes et la diversification de ses activités. La RNRC a obtenu l'autorisation des autorités chinoises et égyptiennes de réglementation des assurances pour opérer en tant que réassureur étranger sur le marché national spécialisé de ce pays.

Revues analytiques

La Société publie régulièrement des rapports contenant les résultats de l'analyse de la situation sur le marché russe de la réassurance. De plus, il existe des enquêtes RNRC trimestrielles avec une analyse très détaillée de la cession en réassurance de tous Entreprises russes pour le dernier trimestre.

Notes

L'Agence de notation de crédit analytique (ACRA) a attribué la note de crédit AAA (RU) à RNPCU avec une perspective stable (2017) et la note de solidité financière de BBB- avec une perspective positive (2017) de Fitch Ratings.

dirigeants Marché russe les services de réassurance restent malgré tout entreprises internationales- Willis, Marsh, AON, auxquels des questions se sont posées plus d'une fois même dans leur pays d'origine. Pourquoi le chef de la Compagnie nationale de réassurance, Nikolai Galushin, s'adresse-t-il à eux avec une révérence ?

Les États-Unis et la Grande-Bretagne menacent les entreprises russes de nouvelles sanctions et, en général, ils ne cachent pas que leur objectif est d'acquérir un avantage dans la concurrence internationale. Dans le même temps, même les sociétés d'État russes fournissent presque volontiers au Département d'État les informations les plus détaillées sur elles-mêmes. Paradoxalement, le marché russe est inondé de financiers douteux en tout genre, se retranchant derrière le statut de sociétés financières internationales.

Le marché russe est en fait occupé par des courtiers d'assurance internationaux et des compagnies de réassurance. Leurs clients sont des milliers de grandes, moyennes et petites entreprises russes. Souvent, leurs services ne sont pas chers. Oui, en fait, le service est formel. Par exemple, recherchez grande entreprise une compagnie d'assurance qui assurera ses risques.

Eh bien, par exemple, pour trouver Roskosmos, un assureur qui se portera garant de ses risques de lancement. Pourquoi, à Roscosmos, ils ne peuvent pas le faire eux-mêmes, mais sont prêts à payer des millions de roubles à des courtiers tiers ? Bonne question. Mais, par exemple, "Rosseti" - conseille le britannique Willis, les lancements spatiaux sont réassurés par l'américain - Marsh, l'américain AON - conseille et réassure les risques de Norilsk Nickel. Sogaz réassure les risques par l'intermédiaire du courtier AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, enregistré dans un offshore britannique.

Rostec, par exemple, crée même son propre courtier d'assurances, RT-Insurance, dont la directrice générale est Valentina Rakitina, employée à plein temps de la société. En mots, Rakitina déclare que son objectif est de rendre la réassurance des entreprises de Rostec efficace et sûre. Cependant, dans la réalité, cela n'empêche pas l'augmentation de l'activité du courtier américain Marsh. La famille Rakitina est à Malte et un employé de la plus grande société d'État russe qui contrôle des dizaines d'entreprises complexes militaro-industrielles promeut les intérêts américains. Ainsi, lors de la réassurance des lancements spatiaux russes, la participation de Valentina Rakitina a joué un rôle clé dans le choix du courtier Marsh, même si, par exemple, un autre courtier, Malakut, a fait une offre plus compétitive.

Et soit dit en passant, il y a pas mal de lobbyistes de ce type dans les structures étatiques russes. Il convient de mentionner, par exemple, Kapitolina Turbina, la responsable du bureau de représentation de la société de réassurance américaine Gen Re. bien installée non seulement en Russie, mais aussi en Suisse, avec son mari, Boris Pastukhov. Turbina représente simplement les intérêts américains en Russie, et son mari a récemment travaillé dans des projets médicaux proches de Danila Khatchatourov. Son succès peut être jugé par les récentes critiques avec lesquelles le nouveau chef du FC Otkritie, Mikhail Zadornov, et la chef du Conseil de la Fédération, Valentina Matvienko, ont récemment attaqué la direction de Rosgosstrakh, dirigée par Khachaturov, et le système d'assurance maladie russe.

Il convient de noter que Rakitina et Turbina sont toutes deux membres du conseil de réassurance de RNPK JSC - la société russe société d'état, conçu pour remplacer tous les courtiers occidentaux et limiter leur influence en Russie, ainsi que le retrait des fonds des entreprises russes à l'étranger. Ce conseil est dirigé par Ella Platonova, qui a créé et dirigé à un moment donné le bureau de représentation européen de l'une des premières sociétés par actions de réassurance en Russie, Nakhodka Re. Pourquoi une petite entreprise balnéaire avait besoin d'avoir un bureau à Londres n'est pas très claire. Mais il est évident que Platonova a maintenant de bonnes relations parmi les assureurs anglo-saxons, qui, bien sûr, lui ont beaucoup appris au cours de sa pratique européenne.

Il est également évident qu'avec de tels conseils, RNPK ne cherche pas à promouvoir les services d'assurance russes ni dans le monde ni même en Russie. Oui, et le président de la société d'État, Nikolai Galushin, est heureux de s'envoler pour Londres, apparemment malgré fonctions officielles, attirant des courtiers d'assurance internationaux sur le marché russe, leur offrant amitié et partenariat.

On suppose qu'à un moment donné, la nomination de Galushin a été soutenue par le sous-ministre PDG de la société "Ingosstrakh" Alexey Galakhov. Dans ses interviews, Galakhov positionne Galushin comme un ami et un allié. On pourrait penser qu'ils ont aussi une admiration commune pour les Anglo-Saxons.

Mais nous devons nous rappeler que chaque fois que nous invitons un consultant en assurance à l'importation Entreprises russes doit lui divulguer non seulement des informations financières, mais souvent des informations sur la production. En même temps, il est bien connu que tous ces Willis, Marsh, AON se sont retrouvés à plusieurs reprises au centre de scandales aux États-Unis, en Grande-Bretagne, en Chine, au Canada et dans d'autres pays. En d'autres termes, la qualité de leurs services est très douteuse même dans leur pays d'origine, et elle n'est guère meilleure en Russie. Pour cela, ils sont simplement obligés de rapporter des informations sur leurs clients, notamment russes, au Département américain et aux autres services étrangers intéressés.

Basé sur des supports médiatiques

JSC RNPK est une société de réassurance spécialisée créée en 2016 à l'initiative de la Banque de Russie pour soutenir le marché national de l'assurance en fournissant une capacité de réassurance pour protéger les intérêts des biens. Fin 2017, RNPK occupait la première place en termes de commissions sur le marché de la réassurance (7,62 milliards de roubles). La société n'a pas de représentations ni de succursales. Le siège social est situé à Moscou.

La société a été enregistrée le 3 août 2016 sur la base de la décision pertinente de la Banque de Russie du 29 juillet 2016. Depuis le 29 décembre 2016, le nom officiel de la société est JSC Russian National Reinsurance Company (JSC RNPK), anciennement JSC Reinsurance Company NPK. Selon la licence délivrée, la société a le droit de conclure des contrats de réassurance pour tous les types d'assurance, y compris : assurance personnelle, assurance des biens, assurance médicale volontaire, assurance responsabilité civile, assurance obligatoire.

JSC RNPK a été créée pour fournir une protection de réassurance aux assureurs russes confrontés à l'indisponibilité des capacités de réassurance internationales. L'activité principale de la société est la protection des risques de sanctions non réassurables à l'étranger, ainsi que la réassurance des risques pour l'assurance habitation contre les urgences.

En mai 2017, le conseil de surveillance de JSC RNPK a approuvé une stratégie de développement sur cinq ans, selon laquelle d'ici 2021, la société devrait devenir le leader du marché russe de la réassurance avec un volume de primes de 24,7 milliards de roubles, contrôler plus de 40% de le marché de la réassurance entrante (maintenant près de 35% Le marché est occupé conjointement par deux leaders - Sogaz et Ingosstrakh) et prennent au moins 15% de tous les risques majeurs sur le marché de la réassurance sortante. Depuis le 1er janvier 2017, les compagnies d'assurance doivent transférer 10% des risques au titre des accords de réassurance aux objets soumis à des sanctions internationales à la RNRC.

L'entreprise est membre Association russe Aviation and Space Insurers (RAAKS), le Pool russe d'assurance antiterroriste, l'Union panrusse des assureurs et la Fédération des assureurs et réassureurs afro-asiatiques.

L'unique actionnaire de la société est la Banque centrale de la Fédération de Russie (100% des actions).

Le principal secteur d'activité de la société en 2017 était la réassurance de biens entités juridiques avec une part de 55,53 %, le deuxième secteur d'activité était la réassurance aviation avec une part de 11,09 %. Par ailleurs, le portefeuille de réassurance comprend l'assurance corps (6,06%), l'assurance cargo (5,16%), l'assurance protection civile en cas d'inexécution ou de mauvaise exécution des obligations contractuelles (4,0%), l'assurance risques entrepreneuriaux(3,43 %), etc.

En 2017, l'assureur a reçu 88,67 millions de roubles de bénéfice net sous OSBU et 213,52 millions de roubles de revenu total sous IFRS. Fin 2016, le revenu total de l'entreprise atteignait 497,61 millions de roubles (selon les IFRS) et le montant du bénéfice net s'élevait à 435,06 millions de roubles.

Fitch Ratings : BBB-, perspective positive. La cote de solidité financière a été attribuée pour la première fois à la société le 6 juin 2017 et confirmée le 18 mai 2018.

Conseil d'administration: Nikolai Galushin (président), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Yulia Arkhangelskaya, Mikhail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (chef comptable) et d'autres.

Conseil de surveillance: Sergey Shvetsov (président), Mikhail Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Sergey Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.

Partenaires : Organisation nationale de réassurance biélorusse (BNPO), Marsh International Insurance Broker, RT-Strakhovanie Insurance Broker LLC, Malakut Insurance Broker CJSC, Axiom Inre Insurance Broker LLC, Challenge Group-Insurance Consultants LLC and Brokers, OOO Insurance Broker SeaLine, grande compagnie d'assurance russe entreprises (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantia, VTB Assurances, VSK, etc.).