Numatoma verslo plano dalis. Verslo skaičiavimai be vargo. Kaip greitai sudaryti verslo projekto finansinį planą. Kada finansinis planas yra sėkmingas?

Šiame leidinyje tame pačiame puslapyje aprašomi pagrindiniai metodai ir principai apskaičiuoti numatomas savo verslo pajamas, išlaidas, pelningumą ir atsipirkimo laikotarpį. Automatiškai apskaičiuojamos ir apyvartos bei mokesčių išlaidos.

Norėdami gauti duomenis, atitinkamuose formos laukeliuose įveskite savo idėjos parametrus ir spauskite mygtuką „Skaičiuoti“.

Pastaba: Žinoma, šis skaičiuotuvas suteikia tik apytikslį supratimą apie jūsų idėjos IG ir ar verta jos siekti. Juk konkrečių rodiklių skaičiavimas (pardavimas, vidutinis patikrinimas ir tt) vis dar guli su jumis.

Šios internetinės programos vaidmuo – padėti, pirma, susisteminti pradedančiojo verslininko galvos painiavą, duoti jam gaires. Parodykite, apie ką tiksliai verta galvoti ir į ką reikia atsižvelgti. Tai svarbiau, nei atrodo.

Antra, skaičiuotuvas padeda išvengti nuobodaus monotoniško darbo skaičiuojant dešimt. skirtingi santykiai verslo komponentai. Pakeitę įvesties parametrus (pavyzdžiui, sumažindami išlaidas), vienu mygtuko paspaudimu galite greitai patobulinti savo idėją, neatlikdami visų skaičiavimų iš naujo.

finansų skyrius yra atsakingas už suvestinės piniginės informacijos pateikimą. Apskritai visi verslo planai gali būti rašomi pagal skirtingus metodus ir pagal skirtingus reikalavimus. Jų formatas labai priklausys nuo projekto tikslų, jo apimties ir pagrindinių savybių. Tie patys skirtumai gali būti ir tokių planų finansinėse dalyse, tačiau paprastai šio skyriaus rašymo procesą galima suskirstyti į kelis pagrindinius etapus, būtent:

1. Atsiskaitymų standartai;
2. Bendrosios gamybos išlaidos;
3. Prekių ar paslaugų savikainos sąmata ir apskaičiavimas;
4. Pagrindinių finansinių srautų ataskaita;
5. Pranešimas apie pajamas ir materialinius nuostolius;
6. Numatomas projekto finansinis likutis;
7. Pagrindinių finansinių rodiklių analizė;
8. Finansavimo būdo (būdų) aprašymas.

Verslo plano finansinio plano struktūra

1. Skaičiavimo standartai

Šioje dalyje turėtų būti apibrėžti ir aprašyti šie punktai:

• Kainos, kurios bus nurodytos verslo plane (nuolatinės, einamosios, su mokesčiais arba be mokesčių);
• Mokesčių sistema, mokesčio dydis, jo sumokėjimo laikas;
• Verslo plano terminai (planavimo horizontas). Paprastai šis laikotarpis yra apie trejus metus: pirmieji metai aprašomi išsamiau, suskirstyti į mėnesinius laikotarpius, o kitais metais padalintas į ketvirčius.
• Nurodomas dabartinis infliacijos lygis, pastarųjų kelerių metų infliacijos duomenys. Atsižvelgiant į šį veiksnį, atsižvelgiant į kainas naudojamų medžiagų, žaliavos ir kt. - viskas, ką reikės įsigyti aprašomo projekto įgyvendinimui.

2. Bendrosios gamybos sąnaudos.

Duomenys apie atlyginimus koreliuoja su informacija, anksčiau nurodyta organizaciniuose ir gamybos planuose.

Kintamieji, situaciniai kaštai priklauso nuo gamybos, prekių, paslaugų ypatybių. Čia galima atsižvelgti į įvairius veiksnius, pavyzdžiui, sezoniškumą. Teisingai apskaičiuoti kintamus kaštus galima tik išanalizavus prekių ar paslaugų produkcijos apimtį ir apytikslius pardavimų lygius.

Fiksuotos, pasikartojančios išlaidos priklauso nuo vieno kintamojo – laiko. Šios išlaidos apima verslo valdymą, rinkodarą, patalpų priežiūrą, įrangos priežiūrą ir kt.

3. Prekių ar paslaugų savikainos sąmata ir apskaičiavimas

Išlaidų sąmata (investicinės išlaidos) iš tikrųjų yra išlaidų, kurias reikės patirti, norint įgyvendinti verslo plane numatytą projektą, sąrašas. Šis punktas turėtų būti aprašytas kuo išsamiau, nes jis leidžia nustatyti finansinį investicijų pagrįstumą ir efektyvumą.

Jei verslo projektas susijęs su tam tikrų produktų gamyba, jo organizavimo ir įgyvendinimo kaštai turėtų būti padengti pradiniu apyvartinis kapitalas, kurios taip pat yra investicinių išlaidų dalis.

Tokių lėšų šaltiniai gali būti investicijos ir, pavyzdžiui, kredito lėšos.

Gamybos savikaina skaičiuojama remiantis informacija apie išlaidas, atlyginimus, pridėtines išlaidas ir kt. Taip pat reikia atsižvelgti į bendrą gamybos apimtį ir pardavimo lygį tam tikru laikotarpiu (pavyzdžiui, mėnesį ar metus).

4. Pagrindinių finansinių srautų ataskaita

Šiame straipsnyje aprašomi visi pinigų srautai. Be jokios abejonės, ši ataskaita yra viena pagrindinių finansinio plano dalių, nes ja siekiama parodyti, kad projektas bus finansiškai saugus bet kuriame veiklos etape ir projekto metu neatsiras pinigų spragų.

5. Pelno (nuostolio) ataskaita

Šiuo metu yra finansinis įvertinimas aprašoma įmonės veikla, jos pajamos, sąnaudos, pelnas ir nuostoliai.

6. Projekto finansinis balansas

Norint parašyti šią skiltį, būtina sudaryti balanso prognozę, remiantis visais ankstesniais skaičiavimais arba turimomis ataskaitomis (jei įmonė jau veikia). Ši prognozė taip pat skirstoma į mėnesius, pirmuosius metus, kitų metų ketvirčius ir trečiuosius veiklos metus.

7. Projekto finansinių rodiklių analizė

Sudarę balansą, galite analizuoti pagrindinius finansinius rodiklius. Tokia analizė atliekama visam plano įgyvendinimo laikotarpiui, po to susumuojamos projekto finansinės charakteristikos: jo tvarumas, mokumas, pelningumas, atsipirkimo laikotarpis, dabartinė projekto vertė.

9. Finansavimo būdų aprašymai

Šioje dalyje būtina aprašyti, už kokias lėšas projektas bus įgyvendinamas. Yra keletas finansavimo rūšių, būtent nuosavybės, lizingas ir skolos. Rėmėja gali būti valstybė subsidijų ar paskolų forma arba privatūs investuotojai, ir tai turi būti nurodyta verslo plano finansinėje dalyje.

Toje pačioje pastraipoje reikia aprašyti skolinimosi ir pasiskolintų pinigų grąžinimo procesą, nurodant šaltinius, sumas, palūkanas ir skolos grąžinimo grafiką.

Reikėtų pabrėžti, kad finansinis planas Tai pati svarbiausia ir sudėtingiausia verslo plano dalis. Dėl bet kokios padarytos klaidos gali būti atsisakyta finansuoti, o tai reiškia, kad jo sudarymą geriau patikėti kompetentingam asmeniui. Tačiau jei jūsų projektas paprastas ir neapima, pavyzdžiui, didelių prekių partijų gamybos ir tolesnio jų pardavimo, galite jį susidėlioti patys.

Paskutinis atnaujinimas:  2020-02-17

Skaitymo laikas: 24 min. | Peržiūrų: 40258

Sveiki, mieli internetinio žurnalo apie pinigus „RichPro.ru“ skaitytojai! Šiame straipsnyje bus kalbama apie kaip parašyti verslo planą. Šis leidinys yra tiesioginė veiksmų instrukcija, kuri leis neapdorotą verslo idėją paversti pasitikinčia. žingsnis po žingsnio planas pasiekti aiškų tikslą.

Mes apsvarstysime:

• Kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas;
• Kaip sudaryti verslo planą;
• Kaip ją susisteminti ir pačiam parašyti;
• Paruošti verslo planai mažoms įmonėms – pavyzdžiai ir pavyzdžiai su skaičiavimais.

Temos pabaigoje parodysime pagrindines pradedančiųjų verslininkų klaidas. Bus daug argumentų už kūrimą kokybės ir susimąsčiusi verslo planą, kuris atneš jūsų idėjos įgyvendinimą ir sėkmė reikalus ateityje.

Be to, šiame straipsnyje bus pateikti gatavų darbų pavyzdžiai, kuriuos galite tiesiog naudoti arba galite remtis kurdami savo projektą. Paruošti pavyzdžiai pateikti verslo planai Nemokamas atsisiuntimas.

Be to, atsakysime į dažniausiai užduodamus klausimus ir išsiaiškinsime, kodėl ne visi rašo verslo planą, jei to reikia.

Taigi, pradėkime iš eilės!

Verslo plano struktūra ir pagrindinių jo skyrių turinys - žingsnis po žingsnio jo sudarymo vadovas

1. Kaip parašyti verslo planą: išsami instrukcija, kaip jį parašyti pačiam 📝

7. Išvada + susijęs video 🎥

Kiekvienam verslininkui, norinčiam tobulėti ir plėtoti savo verslą, verslo planas yra labai svarbus. Jis atlieka daug atsakingų funkcijų, kurių joks kitas žmogus negali atlikti kitaip.

Su juo galite gauti finansinę paramą ir atidaryti, plėtoti savo verslą daug anksčiau, nei galite surinkti nemažą sumą verslui.

Investuotojai paprastai teigiamai reaguoja į gerą, apgalvotą, be klaidų verslo planą, nes mato jį kaip būdą lengvai užsidirbti su visomis sugalvotomis ir aprašytomis bėdomis.

Be to, dar prieš įstaigos atidarymą matai, kas tavęs laukia. Kokios rizikos galimos, kokie sprendimo algoritmai bus aktualūs konkrečioje situacijoje. Tai ne tik palanki informacija investuotojui, bet ir norimą planą, jei pats pakliūsi į bėdą. Galų gale, jei rizikos skaičiavimas yra pernelyg bauginantis, galite šiek tiek perdaryti, pakeisti bendrą idėją, kad ją sumažintumėte.

Kūrimas geras verslo planas yra puikus sprendimas ieškant investicijų ir plėtros savo algoritmus veiksmai net labiausiai sunkios situacijos, kurio versle yra daugiau nei pakankamai.

Štai kodėl, be savo pastangų verta naudotis "kitų žmonių smegenimis". Verslo planas apima daugybę skyrių ir skaičiavimų, tyrimų ir žinių, tik sėkmingai veikiant, su kuriais galima pasiekti sėkmės.

Idealus variantas būtų savarankiškai studijuoti visus aspektus. Norėdami tai padaryti, neužtenka sėdėti ir skaityti atitinkamą literatūrą. Verta keisti kontaktų ratą, atsigręžti į kursus ir mokymus, ieškoti specialistų konsultacijoms tam tikrais klausimais. Tai vienintelis būdas tikrai išsiaiškink situacijoje ir išsklaidyk visas savo abejones bei kliedesius.

Tačiau verslo planą verta rašyti dėl daugelio priežasčių namai yra aiškus veiksmų algoritmas, kurį naudodami galite greitai gauti iš taškas A(jūsų dabartinė padėtis, kupina vilčių ir baimių) į tašką B(kuriame jau būsite savo savininkas sėkmingas verslas stabilias ir reguliarias pajamas). Tai pirmas žingsnis siekiant svajonės išsipildymo ir pasitikėjimo viduriniosios klasės statusu.

Jei vis dar turite klausimų, galbūt atsakymus į juos rasite vaizdo įraše: „Kaip parašyti verslo planą (sau ir investuotojams)“.

Tai viskas, ką turime. Linkime visiems sėkmės versle! Taip pat būsime dėkingi už komentarus apie šį straipsnį, pasidalinsime savo nuomone, užduosime klausimus leidinio tema.

Trumpas instruktažas

Jūs turite idėją. Norite sukurti savo verslą. Puikiai. Kas toliau? Toliau reikia „viską sutvarkyti“, apgalvoti smulkmenas (kiek įmanoma), kad visų pirma suprastum: ar verta vystyti šį projektą? Galbūt ištyrę rinką suprasite, kad paslauga ar prekė nėra paklausi, arba neturite pakankamai lėšų savo verslui plėtoti. Gal reikėtų projektą šiek tiek patobulinti, atsisakyti nereikalingų elementų ar, priešingai, ką nors įvesti?

Verslo planas padės apsvarstyti jūsų įmonės perspektyvas.

Ar tikslas pateisina priemones?

Pradėdami rašyti verslo planą, prisiminkite jo tikslus ir funkcijas. Pirmiausia atliekate parengiamuosius darbus, kad suprastumėte, kiek realu pasiekti numatytus rezultatus, kiek laiko ir pinigų reikia planui įgyvendinti.

Be to, verslo planas būtinas norint pritraukti investuotojus, gauti dotaciją ar banko paskolą. Tai yra, jame turėtų būti informacija apie galimą projekto pelną, būtinų išlaidų ir jo atsipirkimo laikotarpis. Pagalvokite apie tai, ką svarbu ir įdomu išgirsti jūsų gavėjams.

Naudokite nedidelį apgaulės lapą sau:

• Išanalizuokite rinką, į kurią ketinate patekti. Kokie lyderiai-kompanijos egzistuoja šia kryptimi. Išstudijuokite jų patirtį ir darbą.
• Nustatyti trūkumus ir stiprybės jūsų projektas, ateities galimybės ir rizika. Trumpai tariant, atlikite SWOT analizę*.

SSGG analizė – (anglų k.)stiprybės,Trūkumai,Galimybės,Grėsmės – stiprios ir silpnosios pusės, galimybes ir grėsmes. Planavimo, strategijos kūrimo metodas, leidžiantis nustatyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos verslo plėtrai.

• Aiškiai nurodykite, ko tikitės iš projekto. Nustatykite konkretų tikslą.

Pagrindinis verslo plano tikslas – padėti pirmiausia Jums pačiam kuriant įmonės strategiją ir planuojant jos plėtrą bei pagalba pritraukiant investicijas.

Taigi kiekvienas planas turi struktūrą. Nepriklausomai nuo projekto specifikos ir investuotojų reikalavimų, verslo planą paprastai sudaro šie elementai:

1. Tvarkingas CV(trumpas verslo planas)

• Prekės aprašymas
• Rinkos situacijos aprašymas
• Konkurenciniai pranašumai ir trūkumai
• Trumpas organizacinės struktūros aprašymas
• Lėšų paskirstymas (investicinis ir nuosavas)

2. rinkodaros planas

• „Problemos“ apibrėžimas ir jūsų sprendimas
• Tikslinės auditorijos apibrėžimas
• Rinkos ir konkurencijos analizė
• Laisva niša, unikalus pardavimo pasiūlymas
• Klientų pritraukimo būdai ir kaina
• Pardavimo kanalai
• Rinkos užkariavimo etapai ir terminai

3. Prekių ar paslaugų gamybos planas

• Gamybos organizavimas
• Infrastruktūros ypatybės
• Gamybos ištekliai ir sritys
• Gamybos įranga
• Gamybos procesas
• Kokybės kontrolė
• Investicijų ir nusidėvėjimo skaičiavimas

4.Darbo eigos organizavimas

• Įmonės organizacinė struktūra
• Įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymas
• Valdymo sistema

5. Finansinis planas ir rizikos prognozė

• Išlaidų sąmata
• Prekės ar paslaugos kainos apskaičiavimas
• Pelno ir nuostolio apskaičiavimas
• Investicinis laikotarpis
• Lūžio taškas ir atsipirkimo taškas
• Pinigų srautų prognozė
• Rizikos prognozė
• Rizikos sumažinimo būdai

Akivaizdu, kad verslo planas yra viena visuma ir jos dalys yra neatsiejamai susijusios viena su kita. Tačiau gerai suplanuota struktūra padės nepamiršti svarbaus, taip pat giliau pažvelgti į kiekvieną aspektą.

Įmonės gyvenimo aprašymas. Trumpai apie pagrindinį

Rinkodaros planas. Ar yra tuščių vietų?

Sudarant rinkodaros planas turėsite išanalizuoti rinką, į kurią ketinate patekti. Taip patys nustatysite tendencijas, rinksite informaciją apie konkurentus ir geriau pažinsite savo vartotoją, tikslinę auditoriją.

Vertinant potencialus klientas, jo interesus ir pageidavimus, turite nustatyti optimalią biuro vietą, išleidimo anga ir tt Jis turėtų būti patogus. Apskaičiuokite reikiamą klientų skaičių, kad jūsų verslas atsipirktų, ir palyginkite su auditorija, gyvenančia ar dirbančia numatytoje įmonės vietoje. Pavyzdžiui, viešųjų paslaugų verslui ši auditorija neturėtų būti mažesnė nei 2% žmonių, gyvenančių trumpu pėsčiomis arba penkių minučių kelio automobiliu.

Gali būti, kad rinka, kurią ketinote užkariauti, šiuo metu yra perpildyta. Analizuokite konkurentų veiksmus, kurkite savo strategiją, susitelkite į savo išskirtinumą, atsineškite ką nors naujo, kad užpildytumėte tuščią nišą tam tikroje srityje.

Žinoma, sukurti tai, ko dar nėra rinkoje, yra gana sunku. Tačiau galite atidžiai išanalizuoti situaciją ir atidaryti, pavyzdžiui, tašką, kur vartotojui to tikrai reikia, arba žaisti kainų skirtumu ir teikiamų paslaugų lygiu, palyginti su netoliese esančiais konkurentais.

Taip pat tikrai turėsite apsispręsti dėl pardavimo kanalų. Peržiūrėję rinkoje esamus metodus – raskite geriausią sau. Apskaičiuokite, kiek jums kainuoja įsigyti kiekvieną klientą.

Galiausiai, sprendžiant dėl ​​kainodaros, reikės paskaičiuoti: kas yra pelningiau? Auksta kaina su nedideliu pardavimų skaičiumi arba kaina mažesnė nei konkurentų, bet dideliu klientų srautu. Taip pat neturėtume pamiršti apie paslaugą, nes daugeliui vartotojų ji yra labai svarbi. Jie yra pasirengę mokėti kainą, viršijančią rinkos vidurkį, bet gauna aukštos kokybės paslauga.

Gamybos planas. Ką mes parduodame?

Čia pagaliau išsamiai papasakosite apie savo verslo esmę: kuo užsiimate?

Pavyzdžiui, nusprendžiate gaminti sukneles ir jas parduoti. Gamybos plane nurodykite audinių ir įrangos tiekėjus, kur įkursite siuvimo cechą, kokios bus gamybos apimtys. Surašysite produkcijos gamybos etapus, reikiamą darbuotojų kvalifikaciją, apskaičiuosite reikiamus atskaitymus į nusidėvėjimo fondą, taip pat logistiką. Nuo daugelio veiksnių: nuo siūlų kainos iki darbo jėgos kainos taip pat priklausys būsimo verslo kaštai.

Nurodydami kurso produkto kūrimo technologiją, atkreipsite dėmesį į daugybę smulkmenų, apie kurias anksčiau negalvojote. Gali kilti klausimų dėl prekių sandėliavimo ar sunkumų dėl importuojamų žaliavų, problemų ieškant reikiamos kvalifikacijos darbuotojų ir pan.

Kai pagaliau užsirašėte visą produkto ar paslaugos kūrimo kelią, laikas paskaičiuoti, kiek jums kainuos jūsų projektas. Gali būti, kad vėliau, kuriant finansinius skaičiavimus, suprasite, kad reikia pakoreguoti gamybos planą: sumažinti kai kuriuos kaštus arba kardinaliai pakeisti pačią technologiją.

Darbo eigos organizavimas. Kaip tai veiks?

Verslą valdysite vienas ar su partneriais? Kaip bus priimami sprendimai? Į šiuos ir daugelį kitų klausimų turite atsakyti skiltyje „Darbo eigos organizavimas“.

Čia galite užregistruoti visą įmonės struktūrą ir nustatyti įgaliojimų dubliavimą, abipusį pašalinimą ir pan. Peržiūrėjus visą organizacijos schemą, jums bus lengviau optimaliai paskirstyti teises ir pareigas tarp padalinių ir darbuotojų.

Visų pirma patiems supratus, kaip veikia jūsų įmonė, bus galima efektyviau sukurti struktūrų sąveikos sistemą, darbuotojų stebėjimo sistemą ir visą personalo politiką.

Šios dalies svarba yra ta, kad jame aprašoma, kas ir kaip įgyvendins projektą realybėje.

Finansinis planas. Pagrindinis skyrius

Finansų skyrius tiesiogiai susiję su visais verslo plano punktais. Todėl, jei viename iš skyrių yra padaryti pakeitimai ar papildymai, keičiasi ir finansiniai skaičiavimai. Galimas ir atvirkštinis procesas, jei koregavimai atliekami finansiniame plane – tai reiškia pokyčius kitose struktūrose. Taigi, jei suprantate, kad turėsite sumažinti išlaidas, kad padengtumėte turimas lėšas, pagalvokite, kaip atliksite šį optimizavimą.

Žinoma, verslo planas yra apytikslis modelis, kaip vystysis ir veiks jūsų projektas. Reikia atsiminti, kad pasitaikys ir nenumatytų situacijų, nes verslą pradedi realiu laiku, o gyvenimas neįmanomas be netikėtumų. Tačiau jei laikysitės BIBOSS rekomendacijų, galėsite sudaryti išsamų ir veikiantį verslo planą, kuris leis išvengti daugelio problemų.

Sunku įsivaizduoti verslo planą, kuriam nereikėtų daryti skaičiavimų. Tam tikriems skaičiavimams atlikti reikalingos visos verslo plano dalys: rinkodaros, veiklos, gamybos.

Tačiau svarbiausia skaičiavimų požiūriu yra finansinė verslo plano dalis. Būtent ji leidžia nustatyti, kiek pelningai ir tvariai bus kuriamas verslas.

Finansinė dalis turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

• Kiek pinigų reikės norint pradėti verslą?
• Kiek tai atneš pelno?
• Per kiek laiko verslas atsipirks?
• Kiek jis bus tvarus ir pelningas?

Į kiekvieną iš šių klausimų atsako viena iš verslo plano dalių. Tai reiškia, kad verslo plano finansinės dalies struktūroje bus tokie skyriai kaip investicijų sąnaudos, pelno ir nuostolių prognozė, pinigų srautas ir projekto efektyvumo įvertinimas.

Investicinės išlaidos

Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti rašant verslo planą – detaliai paskaičiuoti, kiek kainuos sukurti verslą. Tai leis pačiam verslininkui suprasti, kiek pinigų reikia verslo pradžiai ir ar būtina pritraukti paskolas.

Šioje verslo plano dalyje turite atsižvelgti į visus išlaidų straipsnius, susijusius su verslo pradžia. Aiškumo dėlei verta remtis pavyzdžiu. Apsvarstykite dviejų etatų automobilių plovyklos statybos verslo planą. Investuoti teks ir į pačias statybas, ir į įrangos pirkimą. AT bendras vaizdasšio verslo investicinių išlaidų sąrašas atrodytų taip:

• Projektavimo darbai
• Statybinių medžiagų ir statybos darbų pirkimas
• Prijungimas prie elektros, vandentiekio ir kitų inžinerinių tinklų
• Įrangos pirkimas
• Įrangos montavimas

Pasak Kazanės plovyklų tinklo „Moidodyr“ savininko Aidaro Ismagilovo, plovyklos statyba kainuos 30–35 tūkst. rublių už kvadratinį metrą, atsižvelgiant į projektavimo darbai ir palaikyti ryšius. Dėl to suma pasirodo gana solidi, tad dabar tarp pradedančiųjų verslininkų populiaresnė nuoma, o ne statyba iki galo. Tokiu atveju į investicijų planą bus įtraukti ir nuomos mokėjimai prieš verslo atidarymą, ir patalpų remontas.

Įrangos kaina priklausys nuo kriauklės tipo. Jei plovykla yra rankinio tipo, užteks 400 tūkstančių rublių už įrangą. Bet už automatinę plovyklą kainuos mažiausiai 300 tūkstančių eurų.

Skaičiavimui geriau paimti tam tikrą vidutinę kiekvienos sąnaudų dalies kainą. Pavyzdžiui, jei reikia skaičiuoti nekilnojamojo turto nuomos kainą, reikėtų atsižvelgti ne į didžiausią ir ne į didžiausią žema kaina už kvadratinį metrą ir Vidutinė kaina rinkoje. Tai galite nustatyti išnagrinėję nuomos pasiūlymus savo mieste.

Kitas dalykas, jei tiekėjas ir jo kaina jau žinomi iš anksto. Pavyzdžiui, plovyklai reikalinga tik griežtai apibrėžto gamintojo įranga. Tada į skaičiavimus turite įtraukti tiksliai jo siūlomas kainas.

Žinodami reikiamą investicijų sumą, galėsite ne tik įvertinti, kiek pinigų prireiks verslo pradžiai, bet ir kaip greitai tai atsipirks.

Pelno ir nuostolio prognozė

Jei iš verslo pajamų sumos atimsite verslo išlaidų sumą, galite sužinoti, koks yra grynasis pelnas. Šis rodiklis yra daug geresnis nei pajamos, parodo, kokia yra verslo būklė ir kiek reikia investuoti į tolesnę jo plėtrą.

Verslo pradžioje išlaidos dažnai viršija pajamas, o vietoj grynojo pelno – grynasis nuostolis. Pirmaisiais darbo mėnesiais ar net metais tai yra normali situacija. Jūs neturėtumėte to bijoti: svarbiausia, kad nuostoliai būtų mažinami kiekvieną mėnesį.

Sudarant pelno ir nuostolių prognozę visi rodikliai turėtų būti skaičiuojami kas mėnesį, kol verslas atsipirks. Tuo pačiu metu neturėtumėte daryti per daug optimistinės prognozės: įsivaizduokite, kad pajamos nebus didžiausios galimos, imkite vidutinius skaičius.

Pinigų srautas

Verslui, kuris dar tik pradeda savo veiklą, svarbu suprasti ne tik tai, koks bus grynasis jo pelnas. Vienas iš svarbiausių rodiklių yra vadinamasis pinigų srautas arba pinigų srautas. Skaičiuodami pinigų srautą galite nustatyti, kokia yra verslo finansinė būklė ir kiek efektyvios investicijos į ją.

Pinigų srautas apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp pinigų įplaukų ir išmokų per tam tikrą laikotarpį. Jei grįšime prie automobilių plovyklos pavyzdžio, tai norint apskaičiuoti grynųjų pinigų srautą pirmąjį jos veiklos mėnesį, įplaukoms reikia paimti grynąjį pelną, o išplaukimams – pradinių investicijų sumą.

Tokiu atveju bus patogiau apskaičiuoti, jei ištekliai nurodyti kaip neigiamas skaičius. Tai yra, prie pradinių investicijų į automobilių plovyklą sumos pridedame minuso ženklą, o prie gauto skaičiaus pridedame grynąjį pelną per pirmąjį darbo mėnesį.

Norint apskaičiuoti antrojo mėnesio pinigų srautą, reikia rasti skirtumą tarp pirmojo mėnesio rezultato ir antrąjį mėnesį gauto grynojo pelno. Kadangi pirmasis mėnuo pasirodė neigiamas skaičius, prie jo vėl reikia pridėti grynąjį pelną. Visų vėlesnių mėnesių pinigų srautas skaičiuojamas pagal tą pačią schemą.

Projekto efektyvumo vertinimas

Numatant pelną ir nuostolius bei verslo pinigų srautus, reikia pereiti prie vienos svarbiausių skyrių – jo efektyvumo vertinimo. Yra daug kriterijų, pagal kuriuos vertinamas projekto efektyvumas. Tačiau smulkiam verslui pakanka įvertinti tik tris iš jų: pelningumą, lūžio tašką ir atsipirkimo laikotarpį.

Pelningumas verslas – vienas svarbiausių rodiklių. Apskritai ekonomikoje yra daug įvairių pelningumo rodiklių – pelningumo nuosavybės, turto grąža, investicijų grąža. Visi jie leidžia įvertinti verslo efektyvumą įvairiais jo aspektais.

Norint tiksliai suprasti, kokie pelningumo rodikliai turi būti skaičiuojami Jūsų verslo plane, reikia remtis investuotojo ar kredito įstaigos reikalavimais. Jei tikslas yra įvertinti verslo pelningumą „patiems“, užteks paskaičiuoti bendrą verslo pelningumą.

Padarykite tai paprasta. Pakanka padalinti verslo pelną iš jo pajamų sumos, o tada gautą skaičių padauginti iš 100, kad gautumėte rezultatą procentais.

Optimalų verslo pelningumo rodiklį įvardyti sunku. Tai labai priklauso nuo verslo dydžio, įmonės veiklos pobūdžio. Labai mažoms įmonėms, kurių pajamos yra iki 10 milijonų rublių, 15–25% pelningumo rodiklis laikomas geru. Kaip didesnis verslas, tuo procentas gali būti mažesnis. Plovyklos atveju normali grąža yra nuo 10 iki 30%, sako Aidaras Ismagilovas.

Kitas rodiklis, kurį reikia apskaičiuoti, yra pertrauka. Tai leidžia nustatyti, kokiomis pajamomis įmonė pilnai padengs savo išlaidas, tačiau kol kas negaus pelno. Turite tai žinoti, kad suprastumėte, koks stiprus yra verslas finansiškai. Norėdami rasti lūžio tašką, pirmiausia turite padauginti verslo pajamas iš jų fiksuotos išlaidos, tada iš pajamų atimkite kintamąsias išlaidas ir pirmąjį gautą skaičių padalinkite iš antrojo.

Fiksuotosios išlaidos yra tokios, kurios nepriklauso nuo pagamintų prekių ar suteiktų paslaugų kiekio. Įmonės patiria tokių išlaidų net ir nedirbdamos. Plovyklos atveju šios išlaidos apima buhalterių ir administratorių atlyginimus, Komunalinės paslaugos ir komunikacijos, nusidėvėjimas, paskolos mokėjimai, nekilnojamojo turto mokesčiai ir pan.

Kintamieji kaštai yra viskas, kas kinta priklausomai nuo gamybos apimties. Pavyzdžiui, automobilių plovykloje išlaidos, kurios keičiasi didėjant ar mažėjant nuplautų automobilių skaičiui, yra automobilių chemijos, vandens sąnaudos ir darbo užmokestis.

Atlikę skaičiavimus, gavę tam tikrą skaičių, galite jį susieti su pajamų ataskaita. Tą mėnesį, kai verslo pajamos pasieks arba viršys sumą, gautą skaičiuojant lūžio tašką, jos bus pasiektos.

Dažniausiai lūžio taškas nepasiekiamas pirmąjį verslo mėnesį, ypač jei tai susiję su gamyba. Pasak Aidaro Ismagilovo, plovyklos atveju lūžio taško pasiekimas priklauso nuo sezono. Jei plovykla atsidarys sausuoju vasaros sezonu, kai paslaugų paklausa nedidelė, jos visą tą sezoną bus nuostolingos. Jei atidarymas įvyko didelės paklausos sezono metu, lūžio tašką galite pasiekti pirmąjį mėnesį.

Atsipirkimo laikotarpis verslas yra vienas svarbiausių rodiklių ne tik pačiam verslininkui, bet ir potencialiems jo investuotojams. Pavyzdžiui, jei verslo atsipirkimo laikotarpis yra per ilgas, gauti jam paskolą iš banko tampa daug sunkiau.

Paprasčiausias būdas apskaičiuoti atsipirkimo laikotarpį, jei pinigų srautas jau buvo apskaičiuotas. Tokiu atveju reikia rasti mėnesį, per kurį, pridėjus teigiamą grynųjų pajamų skaičių su neigiamu pradinių investicijų skaičiumi, gaunamas teigiamas skaičius. Tai reikš, kad pelnas iš verslo visiškai padengė pradines investicijas į jį.

Būtent dėl ​​šios priežasties pinigų srautus, taip pat pelną ir nuostolius būtina skaičiuoti bent jau iki atsipirkimo laikotarpio. Investicijų atsipirkimo laikotarpis labai priklauso nuo investicinių išlaidų dydžio. Automobilių plovimo atveju minimalus terminas- 3 metai.

Štai pagrindiniai rodikliai, kuriuos reikės apskaičiuoti verslo plane bet kurio verslo pradžioje. Žinoma, tai toli gražu nėra aksioma ir, atsižvelgiant į investuotojų poreikius, įmonės būklę, veiklos pobūdį ir kitus ypatumus, gali prireikti papildomų skaičiavimų. Daugumą jų galite padaryti patys.