Azimina, Ekaterina Valerievna - Managementul performanței în afaceri: ghid de studiu

Roata de control "Baltika" este un instrument de monitorizare și comunicare a rezultatelor activităților companiei:

· Tactic: Volanul este alcatuit pentru un an. Se bazează pe strategia pe termen mediu a companiei descrisă în Roata strategiei Baltika pentru 2013-2015.

· Regulat: Un raport de progres al Volanului este distribuit tuturor canalelor de comunicare interne la sfârșitul fiecărei luni următoare lunii de raportare.

· Confortabil: Volanul ajută la evaluarea vizuală, cuprinzătoare și echilibrată a performanței companiei, deoarece conține atât financiare, cât și non-financiare indicatori financiari. În același timp, obținerea rezultatului este afișată nu prin numere, ci prin indicatori colorați.

Obiectiv pentru 2013 - „Continuați să creșteți”

În 2012, am reușit să atingem obiectivul principal - „Growing Again”. Dar nu ne oprim aici: noul nostru obiectiv este să „Continuăm să creștem”.

Realizarea sa depinde de indicatori cheie, care sunt exprimați sub forma a trei „elefanți”: cota de piață, profitul din exploatare și capitalul de lucru. Creştere cotă de piață va creste profit operational, și îmbunătățirea capital de lucru va duce la eliberarea resurselor financiare necesare dezvoltării ulterioare a companiei. Doar cu condiția ca toți cei trei indicatori să se îmbunătățească, putem spune că scopul „Continuăm să creștem” efectuat.

Cinci elemente ale roții de control- acestea sunt direcțiile muncii noastre: clienți, consumatori și inovații, oameni, societate și reputație și eficiență. Ne putem atinge obiectivul „Păstrați creșterea” doar dacă lucrăm eficient în toate aceste cinci elemente, care sunt aceleași cu elementele Roțile strategiei pentru 2013-2015.

Inițiative prioritare sunt 25 de inițiative cheie planificate pentru 2013. Ele se bazează pe direcțiile „Cum să câștigi” care sunt relevante în acest an.

Indicatori cheie de performanță (KPI) Măsurăm progresul nostru în fiecare inițiativă.

Lunar vom vedea indicatoare colorate- „smilies” care afișează gradul de îndeplinire a KPI.

Indicatori de realizare a indicatorilor cheie de performanță:
Albastru- indicatorul a fost atins sau depășit (100% sau mai mult),
Galben- indicatorul este aproape atins (de la 95% la 100%),
roșu- indicatorul este departe de a fi atins (sub 95%).

Organele de conducere ale companiei „Baltika”

În conformitate cu Carta, Baltika are următoarele organisme de conducere:

· Presedintele

· Consiliu de Administratie

· Adunarea acţionarilor

Președinte (organ executiv de conducere)

Se realizează managementul activităților curente Presedintele.

Președintele Baltika este Isaac Sheps.

În linie directă Președintele este vicepreședintele senior pentru finanțe și economie, șapte vicepreședinți (vicepreședinte pentru operațiuni, vicepreședinte pentru marketing, vicepreședinte pentru vânzări în Rusia, vicepreședinte pentru personal, vicepreședinte pentru tehnologia de informație, Vicepreședinte Strategie și Managementul Performanței Afacerilor și Vicepreședinte Afaceri Juridice) și doi directori (Director Relații Externe și Relații Guvernamentale și Director Comunicare Corporativă și Responsabilitate Socială Corporativă).

Sucursalele Companiei sunt administrate directori care raportează vicepreședintelui pentru operațiuni.

Consiliu de Administratie

Sunt vizate activitățile consiliului de administrație management strategic"Baltika" și adoptarea efectivă decizii de managementîndeplinirea celor mai bune standarde de guvernanță corporativă.

Principalele sarcini ale consiliului de administrație sunt:

formarea unui sistem de management eficient;

asigurarea durabilei pozitie financiară;

· definirea perspectivei și direcțiilor prioritare de activitate;

· Dezvoltarea si implementarea obiectivelor strategice.

Consiliul de Administrație al Baltika este format din șapte membri, dintre care doi sunt directori independenți.

Adunarea actionarilor

Intalnire generala acţionarii este corp suprem conducerea Companiei. Competența reuniunii include soluționarea problemelor definite în Cartă.

În structura Baltika se pot distinge următoarele unități principale: sediul companiei, unitățile de producție și unitățile de vânzare.

Sediul companiei (HQ) este un ansamblu de sedii și servicii centrale care asigură conducerea Societății în ansamblu.

Divizia de productie este o fabrică de producție responsabilă pentru producția la timp și de înaltă calitate a produselor în conformitate cu comanda centralizată venită din HK. Toate plantele, cu excepția fabricii din Sankt Petersburg, au statutul ramură. Informații despre directorii de filiale AICI.

Divizia de vânzăriîndeplinește un set standard de funcții legate de vânzările pe piața regională locală prin canale de distribuție dedicate. În total, Baltika are 29 de divizii de vânzări în toată Rusia. În plus, există încă 4 depozite regionale în Lermontov, Podolsk, Krasnodar și Omsk.

Compania noastră are structura de management liniar-funcţională.

Direct subordonat Președinte Baltika se află vicepresedinteși director. Sistem AICI.

Vicepresedinteși directori raportarea directă conduce o anumită linie de activitate sau funcție (de exemplu, vânzări, finanțe și economie, producție). Fiecare funcție cu departamentele sale, diverse servicii și grupuri este numită condiționat direcţie.

Structura de management liniar-funcțională implementează principiul unității de comandă a construcției liniare diviziuni structuraleși distribuția funcțiilor între ele.

Subordonarea liniară presupune subordonarea directă a salariatului faţă de manager. Șeful îndeplinește toate funcțiile de conducere, organizare a muncii angajaților din subordine, este pe deplin responsabil pentru rezultatele muncii acestora, ia toate deciziile de personal cu privire la angajații din subordine.

Pentru a îmbunătăți calitatea și viteza proceselor de afaceri din companii, acestea introduc subordonarea functionala, in cadrul caruia un angajat pentru anumite functii prestabilite este subordonat concomitent altui manager sau angajat dintr-un alt departament.

1. Vicepreședinte principal pentru finanțe și economie

În 1990 și-a susținut diploma cu onoare de la Institutul de Inginerie și Economie din Leningrad, cu o diplomă în Economie și Organizarea producției de mașini. După absolvirea institutului, ea a rămas să predea la Catedra de Organizare a Producției, lucrând concomitent în sectorul de cercetare al institutului. În 1995 și-a susținut teza de doctorat pe tema „Managementul operațional al întreprinderii”, în 2005 a fost premiată titlu academic Profesor Asociat

Ekaterina Valerievna și-a început cariera la Baltika în 1996 ca contabil șef adjunct. În 1999, ea a condus departament financiar, în 2003 - a primit postul de director financiar, în 2006 a fost numită Vicepreședinte pentru Finanțe și Economie al OJSC Baltika Brewing Company.

Ekaterina Valerievna este căsătorită și are 3 copii.

Structura diviziei care raportează vicepreședintelui pentru finanțe și economie:

2. Vicepreședinte de operațiuni

3. Vicepreședinte de marketing

4. Vicepreședinte pentru vânzări în Rusia

5.Vicepreședintele Resurse Umane

6.VP Tehnologia Informației

7.Vicepreședinte pentru Strategie și Managementul Performanței Afacerii

8. Vicepreședinte pentru afaceri juridice

Legendă imagine

Conținutul paginii

Isaac Sheps

Isaac Sheps s-a născut la 26 martie 1949 în România. Este căsătorit și are doi fii și două fiice adoptive.

A primit studii în domeniul ingineriei industriale și managementului, are un MBA și un doctorat în economie. Vorbește engleză, română, maghiară și ebraică.

I. Sheps și-a început cariera în industria berii în 1998 ca președinte și CEO al United Romanian Breweries. În 2004 a fost numit Președinte al companiilor Carlsberg din Bulgaria, Serbia și Croația, în 2006 a devenit Președinte al Carlsberg Serbia. Din martie 2007 până în octombrie 2008, Isaac Sheps a ocupat funcția de președinte al Carlsberg Europa de Sud-Est, unde a fost responsabil pentru 7 țări: Bulgaria, Croația, Ungaria, Slovenia, Serbia, Bosnia și Herțegovina, Muntenegru. În trei ani, Carlsberg din Europa de Sud-Est a reușit să crească mărci de preț mediu, să crească volumele vânzărilor cu peste 40%, să crească vânzările medii pe hectolitru cu peste 30%, rezultând o creștere de cinci ori a profiturilor. În octombrie 2008, I. Sheps a fost numit președinte al Carlsberg UK. În perioada petrecută în acest rol, compania și-a triplat profiturile și și-a crescut ponderea de la 13% la 15% pe o piață în scădere, iar în 2010 marca-umbrelă Carlsberg a devenit cea mai mare marcă de bere off-trade din Marea Britanie.

Înainte de industria berii, Isaac Sheps a ocupat mai multe poziții de conducere în industria electronică și electro-optică.

Isaac Sheps este un expert recunoscut în domeniul managementului calității. În ultimii 17 ani, el a fost membru al comitetului internațional ISO/TC176, care este responsabil pentru dezvoltarea seriei de standarde ISO 9000.

21.05.12

Pe 18 mai, Ekaterina Azimina, vicepreședinte principal pentru finanțe și economie al companiei de bere Baltika, a susținut o prelegere pe tema „Managementul performanței – calea către stele prin greutăți” pentru studenții și profesorii Universității de Stat din Sankt Petersburg din Inginerie și economie (INZHECON).

Facultatea de Inginerie Mecanică cu o diplomă în Economie și Management intreprindere de constructii de masini» Ekaterina Azimina a absolvit Institutul de Inginerie și Economie din Leningrad, numit după P. Tolyatti (actuala Universitatea de Stat de Inginerie și Economie din Sankt Petersburg) în 1990, cu distincții. Și șase ani mai târziu, a început o carieră de succes la Baltika. În 2006, a depășit clasamentul celor mai de succes femei din Rusia sub 40 de ani conform revistei „Finanțe”, în 2009 a devenit câștigătoarea premiului „ CFO„în nominalizare” Management mai bun finanţa Afaceri mari”, conform rezultatelor din 2010 și 2011, ea a fost inclusă în ratingul TOP-1000 al managerilor ruși. Desigur, experiența ei profesională este utilă viitorilor economiști și manageri, așa că studenții nu puteau rata o astfel de prelegere, chiar și în ciuda vremii bune din afara universității.

Evgeny Zhgulev, actorie Rectorul Institutului de Stat de Economie din Sankt Petersburg, Candidat de Economie, Profesor asociat: „Universitatea noastră este mândră de absolvenții săi, mulți dintre ei au obținut succese semnificative în viață și în carieră, sunt oameni de afaceri, politicieni, economiști, sportivi, cunoscuți, artiști și actori. Și, desigur, absolvenții remarcabili sunt un exemplu pentru generațiile actuale de studenți. Este important pentru noi ca Ekaterina Valerievna să nu-și uite Alma Mater, să răspundă mereu invitațiilor noastre și să fie gata să comunice cu studenții, să le împărtășească bogata ei viață și experiența profesională. Succesele Ekaterinei Valerievna sunt mândria universității noastre, a tuturor profesorilor ei, pentru că realizările minunatilor noștri absolvenți sunt cele care formează gloria internațională a INGECON.”

Despre cauzele lumii Criza financiară, despre principalele caracteristici ale lumii moderne - dinamism și inovație, care trebuie gestionate corespunzător și despre ceea ce este cu adevărat important pentru dezvoltare afacere de succes- oameni, le-a spus studenților vicepreședintele senior pentru finanțe și economie al Baltika. Cu viitorii economiști, ea a discutat și despre ce este cultura financiară și, dezvăluind subiectul discursului ei - „Managementul performanței - prin greutăți pentru stele”, Ekaterina Valerievna și-a împărtășit gândurile pe baza experienței personale.

Ekaterina Azimina, Senior Vice President Finance and Economics, Baltika Brewing Company, Candidat de Economie, Conf. univ.: „Componentele succesului meu sunt interesul pentru muncă și pentru compania în care lucrez. Sistemul de management al performanței afacerii pe termen lung despre care am vorbit este cheia succesului, iar performanța financiară ridicată a companiei noastre este cel mai bun din asta dovada. Dar nu trebuie să uităm că o echipă profesionistă puternică nu se formează fără participare sinceră în oameni, cooperare sinceră și deschisă în cadrul echipei. În aceste condiții se dezvoltă o companie de succes. Sper că experiența noastră îi va ajuta pe unii dintre studenții INGECON să facă primii pași către scara carierei. Principalul lucru este să ne amintim că nu există limite pentru capacitățile umane.

***
OJSC Baltika Brewing Company este unul dintre cei mai mari producători de bunuri de larg consum din Rusia, din 1996 lider al pieței de bere din Rusia. Baltika face parte din Grupul Carlsberg. Compania deține fabrici în 10 orașe din Rusia, 1 fabrică în Azerbaidjan, un portofoliu larg de mărci. Baltika Brewing Company este principalul exportator de bere rusească: produsele Baltika sunt reprezentate în peste 75 de țări din întreaga lume, compania reprezentând 70% din toate livrările de bere rusească la export. Brandul Baltika ocupă primul loc la vânzări în Europa (Euromonitor).

Baltika Brewing Company este furnizorul oficial al Jocurilor Olimpice de la Soci din 2014 la categoria Bere. Pentru a obține un astfel de statut onorific, trebuie să fii nu doar un lider în industrie! și să produci un produs de calitate, trebuie să fii responsabil și pentru a face afaceri. Compania este ajutată în acest sens de un sistem echilibrat de corporații responsabilitate socială(CSR). În conformitate cu acesta, compania ține cont de interesele societății și își asumă responsabilitatea pentru impactul activităților sale asupra clienților, consumatorilor, angajaților, furnizorilor, acționarilor, comunităților locale și altora. părțile în cauză, precum și pe mediu inconjurator. Astăzi, compania are politici care sunt integrate în toate domeniile de activitate ale Baltika: etică de afaceri», « Comunicări de marketing”, „Politica de interacțiune cu comunitatea locală”, „Politica privind ecologie”, „ drepturile munciiși drepturile omului”, „Politica de securitate a muncii”.

Companie: Baltică
Denumirea funcției: Senior Vice President pentru Finanțe și Economie

Ekaterina Azimina s-a născut pe 3 decembrie 1967 la Leningrad. În 1990 a absolvit facultatea de inginerie mecanică a Institutului de Inginerie și Economică din Leningrad, numită după P. Tolyatti, după ce a primit o diplomă în Economie și Managementul unei întreprinderi de inginerie mecanică.

Din noiembrie 2011, este Senior Vice President pentru Finanțe și Economie al OJSC Baltika Brewing Company.

Ea și-a început cariera la OAO Baltika în 1996 ca contabil șef adjunct.

În 1999 a condus departamentul financiar, în 2003 a primit postul de director financiar, în 2005 i s-a conferit titlul academic de conferențiar.

În 2006, a fost numită Vicepreședinte pentru Finanțe și Economie al OAO Baltika Brewing Company.

În 2009, ea a câștigat premiul CFO 2009 pentru cel mai bun management financiar pentru o nominalizare pentru afaceri mari.

Despre companie

OJSC Baltika Brewing Company a fost fondată în Sankt Petersburg în 1990. Echipamentele moderne și utilizarea tehnologiilor avansate au făcut posibilă fabricarea produselor cea mai bună calitate, datorită căruia Baltika este numărul 1 în lume din 1996 piata ruseasca bere.

De-a lungul istoriei sale, Baltika s-a dezvoltat dinamic - achiziționând fabrici, construind altele noi de la zero, extinzând activ rețeaua de divizii de vânzări. La sfârșitul anului 2006, Baltika a fuzionat cu trei companii rusești de bere - Vena, Pikra și Yarpivo.

Din 2008, compania este o parte semnificativă a grupului Carlsberg și a regiunii sale din Europa de Est, care include și Azerbaidjan, Belarus, Kazahstan, Ucraina și Uzbekistan.

Pe tot parcursul timpului compania acordă o atenție deosebită problemelor de calitate: la uzinele OAO Baltika, echipament modern, au fost introduse sisteme avansate de management al calității, pentru producerea produselor sunt folosite doar cele mai bune materii prime.

Până în prezent, OAO Baltika este unul dintre cei mai mari producători de bunuri de larg consum din Rusia. Compania deține 10 fabrici de bere în orașe rusești: Sankt Petersburg, Yaroslavl, Tula, Voronezh, Rostov-pe-Don, Samara, Chelyabinsk, Novosibirsk, Krasnoyarsk și Khabarovsk. În 2008, compania a achiziționat o fabrică de bere în Azerbaidjan. Cumulativ capacitate de productie fabricile „Baltika” este de 52 de milioane de decalitri de bere pe lună. Pentru a satisface cererea de malț, Baltika a construit două dintre propriile case de malț în Tula și Yaroslavl și, de asemenea, dezvoltă un proiect agricol.

Pentru a restrânge rezultatele căutării, puteți rafina interogarea specificând câmpurile în care să căutați. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:

Cercetare & Dezvoltare

Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica modul în care expresia va fi căutată. Sunt acceptate patru metode: căutarea bazată pe morfologie, fără morfologie, căutarea unui prefix, căutarea unei fraze.
În mod implicit, căutarea se bazează pe morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, este suficient să puneți semnul „dolar” înaintea cuvintelor din fraza:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:

studiu *

Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:

" cercetare si dezvoltare "

Căutați după sinonime

Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, puneți un marcaj „ # „ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt va fi adăugat un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutările fără morfologie, prefix sau expresii.

# studiu

gruparea

Parantezele sunt folosite pentru a grupa expresiile de căutare. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare aproximativă de cuvinte

Pentru căutare aproximativă trebuie să pui o tildă" ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

Căutarea va găsi cuvinte precum „brom”, „rom”, „prom”, etc.
Puteți specifica opțional numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

Valoarea implicită este 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unei fraze. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" Cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiei

Pentru a schimba relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^ " la sfârșitul unei expresii, și apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai mare, cu atât expresia dată este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.

Căutați într-un interval

Pentru a specifica intervalul în care ar trebui să fie valoarea unui câmp, trebuie să specificați valorile limită între paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua o sortare lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu autorul începând de la Ivanov și terminând cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Folosiți acolade pentru a scăpa de o valoare.

Neajunsurile evaluărilor „sondajului” sunt vizibile la prima vedere asupra rezultatului. Când reprezentanții firmelor modeste, al căror nume apare adesea în presă din diverse motive, se dovedesc a fi pe astfel de liste mult mai mari decât acționarii nepublici ai unor corporații gigant cu o avere personală de sute de milioane de dolari, devine clar că în acest caz la fel de influenta ca faima. Dar, poate, aceste două concepte, dacă nu identice, atunci măcar interconectate?

măsura influenței. Noi nu credem. Astfel, liderii companiilor din sectorul serviciilor b2b sunt, prin definiție, interesați de PR; în același timp, impactul lor real asupra mediului de afaceri este destul de mic - datorită, de regulă, dimensiunii reduse a afacerilor și concentrării pe servirea intereselor altora. Un alt lucru este, de exemplu, Gazprom: dacă i se prinde curgerea nasului, toată Rusia va strănuta. Și invers - când treburile lui sunt bune, industrii întregi înfloresc odată cu el.
Prin urmare, puterea reală om de afaceri ar trebui să fie măsurat în primul rând prin dimensiunea afacerii de care este legat în calitate de manager și/sau acționar. Cu toate acestea, există o altă față a monedei. Un top manager angajat al aceluiași Gazprom nu poate fi considerat a priori mai influent decât fondatorul firma interesanta doar pe motiv că amploarea afacerilor diferă de zeci de mii de ori. Și acest lucru este luat în considerare în acest rating: toate companiile ai căror reprezentanți au fost incluși pe lista lungă sunt clasificate în zece grupuri în funcție de mărimea veniturilor anuale. Diferența maximă posibilă în acest indicator este semnificativă, dar lasă totuși o șansă pentru „copii”. În plus, ținând cont de criză, au fost introduși factori de corecție pentru starea unei anumite companii și industrie.

Logica femeilor. Meritul personal a fost evaluat prin puncte pentru funcție/statut. Conform metodologiei, proprietarul și managerul unei afaceri cu un venit anual de până la 5 miliarde de ruble ar putea concura cu CEO-ul angajat al unui gigant industrial. Dar acționarii sunt mai mulți companii mari a avut un avantaj.
Se pare că totul este logic, dar ratingul este feminin. Și o doamnă poate avea un soț foarte influent. La început, acest gând ne-a derutat, dar apoi am decis că, dacă există un „factor soț”, atunci trebuie să fi jucat deja un rol în acești indicatori obiectivi.
Una dintre dovezile corectitudinii abordării noastre de a evalua influența femeilor de afaceri ruse poate fi absența uneia dintre cele mai bogate femei din țară, Larisa Satyeva, în top 50 (nr. 360 în ratingul F. al miliardarii). -2009). Dacă nu ar fi fost moartea tragică a soțului ei, actualul coproprietar al companiei Avtomir nu s-ar fi putut califica deloc pentru rating. Dar chiar și după ce a moștenit acțiunile, ea le-a dat managementului încrederii, ceea ce a condus la o evaluare scăzută a rolului ei în companie și, în cele din urmă, nu i-a permis să obțină un punctaj de trecere.
În ceea ce privește Irina Malandina (Abramovici, nr. 122 în ratingul miliardarilor „F.” -2009), principalul ei activ este imobiliare de peste mări, astfel încât impactul ei asupra mediului de afaceri din Rusia este zero.
Restul „femeilor dragi” ale țării au fost incluse în rating datorită lor calitati de afaceri. Meritat!

		Companie	Stare, poziție
	Baturina Elena Nikolaevna
	Belyavtseva Olga Alekseevna	Progres Capital	Fost acționar al companiei Lebedyansky, nr. 99 în ratingul miliardarilor „F.” -2009
	Fileva Natalia Valerievna		CEO, principal acționar
	Kuznețova Tatiana Sergheevna
	Pinkevici Ludmila Vatslavovna		Coproprietar, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație, Nr. 347 în ratingul miliardarilor „F.” -2009
	Mihailova Lidia Ilyinichna	grup „Cerkizovo”	Acționar
	Moldazhanova Gulzhan Talapovna	Baza element	CEO
	Ilyașenko Galina Igorevna	Al șaptelea continent	Președinte al Consiliului directori
	Blagova Elena Evgrafovna	Volzhsky instalație de conducte	Director general
	Franus Tatyana Dmitrievna		Unul dintre fondatorii rețelelor „Pyaterochka” și „Karusel”, nr. 277 în ratingul miliardarilor „F.” -2009
	Alenkina Lena Vladimirovna	Tsaritsyno
	Paramonova Tatyana Vladimirovna	Transcreditbank, ZHASO	Președinte al Consiliului de Administrație al unei bănci și al unei companii de asigurări
	Naumova Olga Valerievna	Severstal-Metiz	CEO
	Khasyanova Gulnara Shamilevna	skylink	CEO
	Rudyak Margarita Alexandrovna	Ingeocom
	Pleshakova Olga Alexandrovna	Transaero	Acționar, CEO
	Plaksina Olga Vladimirovna	IFD "Capital"	Președinte al Consiliului
	Khoba Lyubov Nikolaevna		Acționar, membru al consiliului de administrație, Contabil șef, Nr. 213 în ratingul miliardarilor „F.” -2009
	Mirimskaya Olga Mihailovna	Rusă produs	Acționar, Președinte al Consiliului de Administrație
	Ryasova Ksenia Evghenievna	Ruveta OY (Finn Flare)	Proprietarul companiei
	Slutsker Olga Sergeevna	cluburi de talie mondială	Proprietarul companiei
	Razumova Irina Stepanovna	Planetă Fitness	Proprietarul companiei
	Karpel Elena Evghenievna		Acționar, membru al consiliului de administrație directori
	Chupina Iulia Germanovna		Vicepreședinte - Președinte al Consiliului
	Anikina Elena Romanovna		Vice presedinte
	Pavlova Olga Petrovna	Gazprom Neft	Membru al Consiliului de Administrație, Șef al Departamentului de Management al Proprietății și Relații Corporative
	Barbasheva Elena Igorevna		CFO
	Shmatova Elena Alexandrovna	VimpelCom	Vicepreședinte executiv, director financiar
	Dergunova Olga Konstantinovna		Membru al Consiliului
	Matveeva Irina Arkadievna		Membru al Consiliului Director
	Aglyamova Galina Alexandrovna		Acționar, Vicepreședinte Finanțe
	Gryadovaya Olga Viktorovna	Transcapitalbank	Acționar, președinte al Consiliului
	Bazhaeva Madina Vahaevna	„Alianța” NK	Acționar
	Agapova Nina Fyatekhovna	Tsaritsyno	Acționar
	Sukhorukova Elena Viktorovna	NPF „bunăstare”	Director executiv
	Parshina Raisa Nikolaevna	Grupul de transport din Orientul Îndepărtat	Președinte al Consiliului de Administrație
	Messerle Elena Stanislavovna		Președinte al Consiliului
	Şeludcenko Olga Sergheevna		CEO
	Savina Evgeniya Valerievna		Adjunct CEO
	Pupkova Tatyana Alekseevna		Vicepreședinte al Consiliului
	Metlenko Nina Mihailovna	IPBC "Ochakovo"	Acționar, vicepreședinte pentru economie
	Luţenko Natalia Ivanovna	GC „Commonwealth”	Acționar
	Azimina Ekaterina Valerievna		Vicepreședinte pentru Finanțe și Economie
	Klimova Elena Nikolaevna	Deținere "Exima"	Prim-director general adjunct
	Vorobieva Natalya Olegovna	Natalie Tours	Proprietarul companiei
	Sidorok Galina Ivanovna		Acționar, membru al consiliului de administrație
	Rustamova Zumrud Khandadashevna	MMK, Polimetal	Membru independent al Consiliului de Administrație al MMK, director general adjunct al Polymetal
	Goldin Anna	Sistemul AFK	Vicepreședinte, membru al Consiliului
	Partasova Natalia Iurievna	Agromashholding	Presedintele
	Minnekhanova Gulsina Munirovna	Tatenergo	Prim-director general adjunct - Director pentru Economie și Finanțe