Професія бригадира – чи потрібне навчання?

У професійному середовищі будівельників та працівників інших сфер все ще не вщухають суперечки про те, чи потрібна освіта для успішної діяльності бригадира. З одного боку, тут потрібно мати досвід роботи і певні уродженими якостями, з іншого ж – наявність знань та хорошої підготовки не завадить.

Бригадиром називають керівника будь-якої виробничої бригади. Бригада є типом структурного підрозділу у різних виробничих організаціяхбудівництва, промисловості або сільського господарства. Колектив робітників набирають на певний період часу, вони можуть мати різним рівнемпідготовки, тому що бригади бувають спеціалізованими та комплексними.

Спеціалізована бригада займається конкретним технологічним процесом(Проводить ті чи інші роботи, виготовляє продукцію). А ось комплексна бригада може бути зайнята виконанням найрізноманітнішої роботи. Бригадир керує бригадою, для чого йому обов'язково потрібні знання всіх технологічних етапіввиробництва, влаштування обладнання, призначення застосування тощо. Для того, щоб найефективніше використовувати матеріали та сировину, бригадир повинен мати великий обсяг знань.

Правильно організувати злагоджену роботу великого різношерстого колективу здатний далеко не кожен. Тут необхідно вміти знаходити підхід до будь-якого працівника, визначати мотиви стимулювання роботи. Відповідальність, організаторські здібності, дисциплінованість та комунікабельність потрібні бригадиру насамперед. Ці якості вважаються уродженими. Крім того, їх можна виховати в собі самостійно, протягом усієї трудової діяльностіі в міру здобуття досвіду роботи. Тому серед бригадирів можна побачити багато людей зрілого віку.

А ось для молодого співробітника, який хоче працювати бригадиром, насамперед необхідно профільна освіта. Найкраще вибирати управлінські спеціальності, сфери, пов'язані з роботою з людьми. Адже бригадир несе відповідальність не лише за довірену йому роботу, а й за всіх співробітників, стежачи за тим, щоб у всіх був спецодяг, нормальні умови праці. Саме бригадир повинен правильно розподіляти завдання між окремими робітниками та цілими змінами, контролювати весь процес для підвищення оперативності та якості праці. Бригадир повинен стежити за тим, щоб робітники дотримувалися правил охорони праці, дисципліни, техніки безпеки. І для досягнення кожної з цих цілей бригадиру необхідно мати певні знання щодо управління людьми.

Крім роботи з людьми, бригадир має ще ряд обов'язків, пов'язаних із самим виробництвом: він повинен робити все для підвищення ефективності праці, правильного та економічного використання ресурсів, удосконалення технології виробництва тощо. І ось тут точно неможливо обійтися без освіти – тільки теоретичні знання, дані студенту у вищому навчальному закладі, допоможуть дізнатися про весь процес виробництва чи будівництва «зсередини», щоб правильно планувати роботу підлеглих та підвищувати результативність виконання завдань.

З огляду на те, що професії бригадира не навчають, у разі необхідно навчання у сфері управління людьми і конкретно спеціальності, з якою пов'язана робота бригади.

Після того, як підписаний договір, складено всі технічні документи і до будівництва або ремонту приступає бригада робітників, власне і настає найнапруженіший час для вас. Ви потрапляєте у бурхливий океан виробничих відносин (точніше – боротьби) між працівниками та роботодавцями. І тут дуже важливо вникнути в психологію супротивника. Особливо уважно цю статтю радимо прочитати тим, хто планує найняти бригаду «з вулиці»

Відносини «мужик – пан» мають глибоке багатовікове коріння. Герой роману «Анна Кареніна» Левін, чудова і розумна людина, дбайливий і діяльний господар, спочатку «який відчував красу» від роботи та спілкування з мужиками, через кілька років «…ясно бачив, що те господарство, яке він вів,» була тільки жорстока і завзята боротьба між ним і працівниками .... У його інтересах було те, щоб кожен працівник спрацював якомога більше, при тому, щоб не забувався, щоб намагався не зламати віялки, кінних граблів, молотарки, щоб він обмірковував те, що він робить; працівникові ж хотілося працювати якнайприємніше, з відпочинком, і головне – безтурботна і, забувшись, не розмірковуючи… (далі йде довгийсписок розгильдяйських вчинків працівників)…. Все це робилося не тому, що хтось бажав зла Левіну чи його господарству; навпаки, він знав, що його любили, вважали простим паном (що є найвища похвала); але робилося це тільки тому, що хотілося весело і безтурботно працювати, і інтереси їм не лише чужі й незрозумілі, а й фатально протилежні їх найсправедливішим інтересам».

Багато роботодавців-початківців намагаються всіляко задобрити працівників, сподобатися їм, по-людськи зблизитися з ними. Вони пригощають їх бутербродами та горілкою, розповідають їм анекдоти, будують очі або, навпаки, розповідають про свої хвороби та невдачі, прибідняються, загалом – тиснуть на жалість, наївно сподіваючись на те, що якщо ті їх полюблять чи пошкодують, то працюватимуть добре , «Як для себе». Працівники, маючи великий досвід виробничих відносин, спочатку мають перед вами величезну перевагу і не посоромлюються його реалізувати (і матеріалізувати!) відразу, як тільки виявлять у господаря якусь слабинку - некомпетентність, безтурботність, довірливість, м'який характер, надмірну делікатність (ну незручно якось здатися недовірливим чи дріб'язковим!). Спочатку йдуть у хід «закидання» – дрібні порушення дисципліни чи технології. Якщо ви не зреагували на це належним чином (не помітили чи посоромилися сказати), процеси починають розвиватися у вигідному для робочих напрямі.

Невже не буває в природі чесних, розумних і сумлінних робітників?-Запитайте Ви. Звичайно, бувають, але, потрапляючи до бригади, вони змушені підлаштовуватись під загальні завдання колективу. І в бригадири таку людину не виберуть, тому що її порядність гальмуватиме роботу і заважатиме реалізації основного завдання – попрацювати поменше, заробити побільше. Для цієї ролі об'єктивно більше підходить товариський спритник і психолог, який вміє і в довіру до господарів втертися, і поторгуватися, і на робітників покричати (при вас, на увазі). Це реальність, це треба розуміти та враховувати. Та й навіщо робітникам намагатися, якщо господарі самі погано уявляють, чого хочуть, чи мало цікавляться ремонтом, дурні, ліниві тощо і взагалі не здатні оцінити якість роботи?

Важкий, але надійний спосіб створити позитивний робочий настрій та бажання зробити щось добре – домогтися поваги колективу. Дешеві трюки на кшталт випивки чи необґрунтованих премій тут не допоможуть, швидше навпаки – вважатимуть вас п'яницею чи дурнем (ну хіба розумна людина смітитиме грошима?).

Потрібно добре підготуватися морально, теоретично та матеріально, відстежувати основні процеси та постійно контролювати роботу, триматися доброзичливо, не влаштовувати скандали по дрібницях, ввічливо, але твердо наполягати на усуненні дефектів, заохочувати гарну роботуі морально, і матеріально. Тримати все під контролем. Практика показує, що проблеми можуть бути практично на рівному місці.

Постараємося сформулювати основні правила, які можуть бути корисні в цій ситуації.

Правило перше.

Детальний договір – запорука успіху. Особливо це актуально для тих, хто домовляється безпосередньо із бригадою. Врахуйте, що до підписання договору бригада змушена погоджуватися на будь-які, навіть кабальні, на їхню думку, умови, щоб не прогаяти роботу. Тому чим більше вам вдасться закріпити в договорі інформації щодо обсягу, термінів та оплати робіт, тим краще. Будь-яка робота, яка не потрапила до тексту договору, швидше за все, викликатиме суперечки та вимоги додаткової (і чималої!) оплати. Попередні усні домовленості забуваються або згадуються з величезним роздратуванням. Ось тут бригада і відіграється за всі свої поступки, на які я пішла до підписання договору!
ЩО НАПИСАНО ПЕРОМ – НЕ ВИРУБИШ СОКОРОМ!

Правило друге

Якщо є можливість, покладіть переговори та контроль за виконанням робіт на чоловіка, навіть якщо він не дуже розуміється на будівництві. Але при цьому потрібно створити видимість компетентності - менше говорити, більше слухати з розумним виглядом. У 90% випадків спроб обдурити господарів буде менше.

Правило третє

Намагайтеся відвідувати об'єкт якнайчастіше. Робітники повинні відчувати ваше «неусипне око». Навчіться користуватися рівнем та схилом. Не соромтеся вимірювати вертикалі, кути та розміри, а також витрати матеріалів.
Це не дріб'язковість – це елементарний порядок.
БЕЗ ПОСТОЯННОГО КОНТРОЛЮ ЛЮДИ ПОЧИНАЮТЬ ХАЛТУРИТИ І – НАВІТЬ КРАДІТИ!

Правило четверте

Тримайте дистанцію! Намагайтеся спілкуватися переважно з бригадиром, робітникам зазвичай досить загального вітання та рукостискання. Тримайтеся просто, бадьоро, спочатку доброзичливо. Зайва зарозумілість, так само як і підлещування можуть ускладнити відносини. Не допускайте панібратства ні у відносинах із робітниками, ні з бригадиром. У жодному разі не беріть участь у перекурах чи чаюваннях з бригадою, яка у вас працює, не беріть жодних частувань чи послуг. Не треба розмовляти на сторонні теми. Це дуже розслаблює їх, і Вас.

Правило п'яте

За жодних обставин не дозволяйте робітникам пити на об'єкті, і тим більше не частуйте їх самі. Вони не в гостях. У вашій квартирі вони працюють, і це лише місце роботи, а відпочивати та розслаблятися вони повинні в іншому місці. Якщо хочете виявити свою доброту і душевну щедрість - влаштуйте бенкет після завершення робіт.

Правило шосте

Поспішиш людей насмішиш. Не сподівайтеся, що якість результату хвилює когось крім вас! Не лінуйтесь! Вникайте в інструкції та технології, наполягайте на їхньому точному виконанні. Особливо це стосується термінів, встановлених для затвердіння чи висихання матеріалів. Навіть якщо на вигляд бетон затвердів, а грунт підсох, і робітники поспішають розпочати наступну операцію (фарбування, наприклад), не йдіть у них на поводу.
ЧАСТО САМЕ МАЛЕНЬКІ ВІДКЛОНЕННЯ ВІД ТЕХНОЛОГІЇ ВЕДУТЬ ДО ВЕЛИКИХ НЕПРИЯТНОСТЕЙ.

У такій ситуації потрібно враховувати три очевидні обставини:
1. Інструкції пишуть не дурні.
2. Ваша квартира – не полігон для експериментів із відпрацювання швидкісних технологій.
3. Робітники поспішають завжди. Час гроші!

Правило сьоме

Якщо вам щось не подобається, не потрібно одразу влаштовувати скандал. Не піддавайтесь на провокації. Охолоніть, подумайте, зважте обґрунтованість своїх претензій, і тільки після цього розмовляйте з бригадиром. «Наїжджати» іноді корисно, але тільки у справі. Зайві конфлікти нічого хорошого не приведуть. Якщо ви хочете висловити своє невдоволення роботою бригади, при зустрічі, чемно привітавшись, не подавайте їм, як завжди, руки. Враження зазвичай робить. Можна використовувати індивідуально.

Правило восьме

Не поспішайте погоджуватися на будь-які зміни у проекті. Спочатку треба подумати, все зважити, порадитися з будь-ким. Справа в тому, що дуже часто хоче внести зміни, тому що у нього на даний момент відсутні фахівці відповідної кваліфікації, або за бажання зменшити трудомісткість, а отримати ті ж гроші і т. д. Одним словом, у більшості випадків він діє у своїх інтересах , а не у ваших.

Бригадою є форма колективного та організаційної праці. Вона має повною мірою відповідати необхідним вимогам прогресу як у науковій, так і технічній сфері, а також тим завданням, які були поставлені для покращення виробництва.

Освіта та формування бригади

Робітники вступають у бригаду, щоб спільно та узгоджено вести ті чи інші завдання виробничого характеру. У кожній бригаді має бути керуючий співробітник. Бригадир - це такий самий робітник, який перебуває в колективі, але більшу частину часу присвячує керівництву та контролю.

Порядок призначення

Бригадира призначають залежно від цього, наскільки він кваліфікований і чи має він здібності організатора, які потрібні повноцінної роботи. Також зважають на підготовку загальноосвітнього плану. У тому випадку, коли бригада працює в кілька змін, можуть призначатися 2-3 таких кураторів або їхні помічники, які зможуть повноцінно контролювати кожну зміну. Бригадир – це насамперед керівник.

Обов'язки спеціаліста

До безпосередніх обов'язків бригадира входить:

• Відстеження роботи, повноцінне виконання бригадою призначеного обсягу у визначений час та відповідно до необхідними вимогамиякості.
• Участь у розробці планів щодо перспективних об'єктів, над якими працює бригада, забезпечення повноцінного виконання норм залежно від установки (стосується всіх робітників), також він повинен видавати необхідні інструкціїдля робітників, а також надавати допомогу в освоєнні нових трудових прийомів, створювати заходи, що допомагають покращувати науково-трудову організацію.
• Ініціювати робочі змагання усередині бригади разом із профгрупоргом, призначати конкурси на певні звання, сприяти тому, щоб у бригаді процвітала спокійна психологічна обстановка та професійна дружелюбність.
• Інструкції бригадира також передбачають збільшення трудової продуктивності серед робітників та всіляке сприяння цьому.
• Вимога повноцінного виконання робіт членів команди у відповідній якості, турбота та підтримка санітарних норм на робочому місці, вимога охайності від робітників.
• Бригадир - це приклад для всього колективу, він повинен підтримувати дисципліну як усередині команди, так і особисту, вимагати дотримання певних інструкцій, а також правил щодо охорони праці та санітарії на виробництві.

Що належить до списку прав бригадира?

На що має право бригадир:

• Узгоджувати та надавати будь-які пропозиції щодо виробництва разом із майстром, обговорювати кваліфікаційний рівень та кількість робочих бригад, пропонувати виводити когось із бригади.
• Надавати майстру пропозиції, що ґрунтуються на придбанні розрядів на тарифи в залежності від порядку, що вийшов, видача премій працівникам, які показали високий рівеньпідготовки та за якісне виконання завдань.
• Об'єднавшись разом із профгрупоргом, запровадити заохочення для тих, хто здобув перемогу на різних професійних конкурсах, а також надавати працівникам відповідні звання (наприклад, «Робочий тижня»), вносити пропозиції про розміщення портретів окремих учасників на Дошку пошани та нагороджувати грамотами та преміями.
• Вплинути на порушників трудового та дисциплінарного порядкувсередині бригади, погоджуючи це з профгрупоргом і майстром, вживати необхідних заходів, чи то накладення стягнень на порушника чи догану, запровадження рівної кожному за дисципліни, призначення заходи відповідальності.
• Безпосередня участь у момент виробничої наради, що стосується робіт, що ведуть, бригадир - це головний спеціалістщодо складання планів поліпшення організації праці всередині групи та їх подальшої розробки. На нього покладено також постійний контроль за виконанням намічених завдань.

Для того, щоб залучити робітників до управління виробництвом, створюють пораду бригади. Рада обирається членами групи, вдаючись до відкритого типу голосування. Особливо це поширене серед великих бригад. Така рада займається питаннями діяльності всередині бригади, а також вживає заходів щодо покращення трудової організації. Завдяки пораді розвиваються різноманітні змагання, і зростає кількість завдань, які робітники мають виконати обов'язково. Обов'язково дотримується дисципліна та норми якості.

Бригадир від нього. Brigadier, у Росії 1722—99 прийшло спочатку як офіцерський чин, проміжний між полковником і генерал-майором. У нашій компанії бригадир це людина, яка управляє групою людей на виробництві та здійснює контроль за якістю робіт, дисципліною та організацій праці. Можна сказати, що ця людина є ланкою, що пов'язує зовнішній персонал та керівництво.

Це не тільки дуже відповідальна, а й багатофункціональна вакансія, яка передбачає виконання наступних обов'язків:

Організація виконання робіт та керівництво тимчасовим персоналом у гіпермаркетах та торгових центрах(магазини взуття, одягу та ін.), на фабриках та складських терміналах;

ведення звітної документації;

Вирішення конфліктних ситуацій;

Контроль робочого процесу

Тому список особистісних якостей, Якими повинен мати бригадир, досить великий: Наприклад, майже всі робочий часбригадир проводить у торговому заліабо на виробництві зі своєю бригадою, стоячи на ногах, отже, для нього важливо бути фізично витривалим та працездатним. Так само він повинен обов'язково мати хороші організаторські здібності, вміти правильно планувати свою роботу і роботу своїх підлеглих.

Крім того, людина, яка претендує на цю вакансію, повинна бути відповідальною, виконавчою, комунікабельною, принциповою і вимогливою, а також бути емоційно стійкою, привітною і доброзичливою, адже це запорука успішної роботи з людьми.

Враховуючи всі вимоги можна сказати, що бригадир є не лише керівником групи людей, але так само і особою компанії, яку він представляє. Це досить серйозна та багатогранна робота, яка дає колосальний досвід, та великий поштовх для подальшого кар'єрного ростув майбутньому.

Якщо Ви вже працюєте в нашій компанії (касиром, різноробом на виробництві, неважливо ким) і зарекомендували себе добрим та виконавчим працівником, у Вас також є можливість стати бригадиром. Докладніше про умови прийому на цю вакансію можна дізнатися у чергового менеджера у дні видачі зарплати або зателефонувати за телефонами, що вказані нижче.

Вимоги:

• - Досвід керівної роботи вітається
• - Організаторські здібності;
• - навички ведення переговорів;
• - комунікабельність;
• - прагнення до кар'єрного зростання;
• - відповідальність, порядність, пунктуальність;

Умови роботи:

• - повна або часткова зайнятість, змінний графік;
• - З/п до 45000 рублів (погодинна оплата);
• - можлива робота за сумісництвом;
• - Графік роботи: зміни залежать від конкретного об'єкта та індивідуально плануються з менеджером напряму.

Посадові обов'язки:

• - організація виконання робіт та керівництво тимчасовим персоналом на різних об'єктах Москви та Московської області (гіпермаркети, супермаркети, фабрики, складські термінали);
• - ведення звітної документації;
• - вирішення конфліктних ситуацій;
• - Впровадження заходів щодо оптимізації виконання робіт

Договір по совісті Сєріков Владислав Пахомович

Покликання – бригадир

Покликання – бригадир

На моє глибоке переконання, бригадир – це покликання.

Був час, після війни, коли керівники самі підбирали бригадирів за принципом: щоб мужик був більш жорстким характером, тримав бригаду в кулаку. Від них і кличка відома пішла – «горби». «Бугри» а загалом непогано тоді командували, але їхній час минув. Жорсткість, грубість – не помічники в управлінні колективом.

Пригадую такий випадок. Якось, коли в бригаді були всі умови для продуктивної праці, я прийшов чимось засмучений і зірвав злість на робітників. День пропав – бригада фактично не працювала. Схаменувся, рано з'явився в доброму настрої, - з усмішкою - зовсім інша справа! Після цієї зміни робітники по черзі підходили й казали: «Тепер зрозумів, Пахомиче? Який у тебе настрій твоє особистесправа. Ти до нас по-людськи, і ми до тебе теж».

Бригадирська посада виборна, і поважають люди бригадира не за посаду, а за людські якості, досвід та знання.

Який бригадир – така й бригада. Це перевірено життям.

Сучасний бригадир, звичайно ж, не схожий на легендарних своїх попередників у поношених солдатських гімнастерках. Адже колись бригадиром могла бути людина, яка ледве вміла читати. Зараз майже кожен робітник із середньою освітою, а до бригадирів – як все частіше чуєш останнім часом – йдуть люди з дипломами інженерів.

Іншими стали та бригади. Нині вони керують найскладнішими механізмами, зводять великі об'єкти та створюють машини, які раніше робили цілі заводи. У ціні тепер не фізична сила – технічні знання.

Колись бригади були переважно у будівництві. Сьогодні вони зайняли провідні позиції у промисловості, на селі та на транспорті. Бригада стала основним ступенем нашого господарства, де сьогодні замикаються всі проблеми економіки. Тут нема перебільшення. Усі поставлені завдання, пройшовши через планові та господарські органи, здійснюються практично у колективі, ім'я якому. - Бригада.

Бригадир має бути одночасно організатором, економістом та вихователем. І найважливіше: бути особистістю у вищому значенні цього слова. Від вимогливості, принциповості бригадира, його вміння приймати відповідальні рішення залежить багато що: моральний мікроклімат, продуктивність праці, завтрашній день трудового колективу.

Керувати колективом, де кожен особистість, де у людях розвинене почуття власної гідності, непросто. Без почуття міри, без досвіду легко втратити авторитет. Із чого починаються втрати? З дрібниць, коли людина вважає, що їй більше, ніж іншим, належить і дозволено.

Бригадир повинен мати твердий характер, і якщо має рацію, то стояти на своєму, але. лише у випадках, коли цього вимагають інтереси держави, спільної справи, а не якогось відомства. Особливо це стосується технології будівництва. Завдання бригадира – не допускати порушень технології, не йти – ні на які компроміси. Кому цікаво, наприклад, двічі робити ту саму роботу чи виконувати її вручну, коли є механізми? Треба пам'ятати мудру приказку: «Двічі робить лінивий, двічі платить скупий».

Дипломований бригадир – чи потрібен він виробництву? Про це багато сперечаються останніми роками. Моя особиста думка: потрібна. Але робітничі рукавиці поки що ніхто з нього не знімав. Він робітник. І це насамперед! Бригадир зобов'язаний ділити з бригадою радості та прикрості, успіхи та невдачі, отримувати, як і всі члени бригади, заробітну платуіз загального «котла». Жити з бригадою одним життям та одними інтересами – іншого шляху в нього немає.

Широко відоме поняття інженерної підготовки виробництва. Це проект, креслення, кошториси, розрахунки потреби у механізмах та у людях. Все це заздалегідь визначають фахівці, щоб потім будівництво або завод працювали як добре налагоджений механізм.

Але не так мало залишається і на долю бригадира. Він відповідає за створення нормальних умов праці, за доставку робітників на місце роботи, за організацію побуту та відпочинку людей – забезпечує надійний «тил».

Там, де питання стосується інтересів бригади, особливо побутових умов, бригадир може бути непохитним і вимогливим. І хоча багато тут сит не від нього, а від господарських та профспілкових керівників, бригадир не повинен чекати біля моря погоди, а діяти.

Був такий випадок. Поїхав я до Джамбула. На одному місці побачив: сидять люди під тентом, вигляд у них змучений, не працюють. Запитую: чому не працюєте? Мовчки на сонці показують. Пече воно, а води нема! Ну яка тут робота? Бригадир плечима знизує. Мовляв, що я можу? Чекаю, коли привезуть.

Бригадир упевнений, що він – жертва, а насправді він – один із винуватців цього неподобства.

Коли ми працювали на Півночі, нам давали пересувні вагончики. Але розмістити бригаду я намагався у капітальному приміщенні. Ми завжди розпочинали велике будівництво з адміністративно-побутового корпусу, щоб до зими бригада отримала капітальне приміщення, в якому змогла б розташуватися з усіма зручностями. З таким надійним тилом ми могли продовжувати роботу без проблем.

Це все входить до бригадирської підготовки.

Подивитися, які дороги ведуть до об'єкта, прийняти заздалегідь котлован – це також його обов'язки. А то як буває? Котлован хтось прийняв, а бригада, замість зводити фундамент, докопує котлован вручну, доробляє те, що з недисциплінованості не зробили попередники, озброєні екскаватором і бульдозером. В Ачинську я спостерігав таку картину. У величезному котловані дві бригади бетонують днище під резервуари. Спуск у котлован вузький, один-єдиний. Одна машина забирається вгору, інша, завантажена бетоном, опускається. Третя чекає нагорі, на ній нагромаджується арматура. Виник затор. Крик, скандал. Всі кричать, що є сечі, а робота стоїть.

Запитую у бригадирів, як же ви зайшли в цей котлован, коли він не годиться для роботи? Адже належить заздалегідь влаштувати в'їзд та виїзд.

А ми котловану не приймали! - була відповідь.

Як же так? Прийти і почати роботу там, де працювати неможливо, - який у цьому сенс? Потрібно було спочатку домогтися, щоб ті, кому належить, довели котлован до повної готовності. Бригадир або його заступник зобов'язані цей котлован прийняти по всій формі, наполягти на його завершенні. Це також входить до бригадирської підготовки.

…Ми ​​ще будували млин у Мурманську, готували його до здачі. А мій заступник Борисов разом із трьома членами бригади поїхав на місце майбутнього будівництва. Вона не значилася у планах поточного року. Починати її – не раніше січня, наступного року. Але чому я відривав від роботи чотирьох членів бригади? Перш ніж будувати, потрібно підготувати побутові приміщення для робітників, під'їзні шляхи, прийняти котлован, підвести електроенергію. Все це робив Борисов зі своїми людьми, хоч гроші; за цю роботу ми могли отримати тільки в наступному році. І все-таки це рішення більш прийнятне для бригади, ніж потім півзими возитися з цією роботою, потопаючи у снігових кучугурах.

Ми намагалися вивчити проекти всіх споруд ще до початку будівництва. І знайомилися не лише із проектами. Ще задовго до першого кілка відправляли у відрядження – туди, де будувалися подібні об'єкти, – виконроба Ю. А. Кочаригіна та мого заступника Б. Борисова.

І щоразу вони приїжджали не з порожніми руками.

У Пензі на будівництві м'ясокомбінату наші посланці помітили таку особливість. Там закінчували монтаж головного корпусу з нової серії залізобетонних конструкцій, що потребує монтажу мінімальних допусків. Колони нижнього поверху були з невеликим відхиленням від вертикалі. Щоби виправити справу, будівельники обрубували плити перекриття на всіх поверхах. У себе, озброївшись геодезичним інструментом, ми встановили нижні колони. Все пішло як по маслу.

Це також бригадирська підготовка.

Справжня підрядна бригада - це, як правило, великий колектив 40-70 і більше людей, які володіють усіма необхідними професіями. Люди тут і самі ставляться до справи з почуттям високої відповідальності, і вимагають від інших, зокрема й від керівників.

Але що цікаво: вивчаємо ми досвід великих комплексних бригад, а працюємо поки що, зазвичай, дрібними.

Підрядній бригаді потрібна велика робота, і велика перспектива.

Приїжджаю якось на Саяно-Шушенську ГЕС. Раптом чую від керівників: «У нас поспіль не піде: бачите яка грандіозна робота! Де ми знайдемо бригадира на такі справи?

Оце вже чиста неправда: один бригадир В. Поздняков, Герой Соціалістичної Праці, чого вартий!

І такі бригадири є на будь-якому будівництві.

Звідки з'являються вмілі бригадири?

Головний університет – сама бригада.

Колись у Заполярному ми зі своєї бригади висунули на посаду бригадира у новому колективі комуніста Михайла Гуню. Разом з ним відпустили 12 досвідчених робітників, щоби легше було спочатку молодому бригадиру. А тепер у Михайла три ордени Леніна. Він Герой Соціалістичної Праці. Високими нагородами відзначено працю та інших бригадирів, що вийшли з нашого колективу: Віктора Гуцало, Миколи Іванова, Бориса Борисова та інших. А загалом стали бригадирами 15 колишніх наших робітників.

Я переконаний, що кожен бригадир із покликанням та досвідом може підготувати трьох-чотирьох керівників робітничих колективів.

Але є гріх у старих бригадирів - з побоювання залишитися без досвідчених помічників «перетримувати» у бригаді талановиту молодь у ланкових чи замахах.

Не можна закривати молодим дорогу. Звичайно, нелегко розлучатися з людьми, в яких вклав душу, які стали твоєю надійною опорою, без яких нелегка бригадирська ноша стане набагато важчою.

Пам'ятаю, одного вечора після роботи зайшов до мене Віктор Гуцало. Це було в тому самому пам'ятному році, коли за рішенням нашої бригади обидва мої заступники - він і Володимир Герасимов - пішли бригадирами до нових колективів. Сіли ми з Віктором удвох у прорабській. Він мене й питає.

Що, важко тобі без нас із Володею, Пахомиче?

Так, Вітю, важко.

Я бачу. Тяжко тобі.

Так, Вітю, тяжко.

Звичайно, з відходом цих хлопців я особисто багато втратив, але багато виграли і виробництво і робітники в нових бригадах, отримавши двох таких досвідчених, талановитих бригадирів.

Але бригадирів у країні сотні тисяч - неможливо вимагати від кожного особливого таланту. Таланту навчити неможливо. Але можна навчити професійно робити свою справу, дати необхідні знанняекономіки, психології, педагогіки Сьогодні такої єдиної для всіх підготовки немає. Кожен бригадир набуває досвіду та знання самостійно. Декому це вдається за рахунок природних даних. Але вік самоучок минає. Потрібно навчання бригадирів поставити на наукову основу, і при цьому готувати не просто професіоналів, а й громадських діячів, здатних постояти за нову справу.

Покликання Людина народиться, Нічого не розуміючи. Але вже, як кажуть, місце у житті займає. Високо чи низько місце - Це, загалом, байдуже, Місця у житті відповідай І живи собі чудово. Для дівчинки – бути коханою. Для солдата – бій кривавий. Живий поет

ЗВАГА Весна що ні день нам приносить подарунки: То трілі струмків, то граків у коліях. А я засумував, як верблюд у зоопарку, Про спекотні піски, про далекі шляхи. Коли настають хвилини прощання, Дивишся на мене ти з тривогою такий, Начебто я поспішаю на побачення.

22. Бригадир хроніків Товариша Коберштейна немає потреби описувати. То був живий, вилитий Паташон. Побачивши вперше його довготелесу похмуру постать з болтаючими руками в занадто коротких рукавах і блакитними дитячими очима, я мимоволі озирнувся: - А де ж Пат? - І

3. Покликання Сіра одноманітність чиновницької служби не вбила його мрійливості, але ще гостріше розбурхувала душу, народжувала в ній іншу дійсність. «У юнацькій фантазії моєї я любив уявляти себе іноді то Періклом, то Марієм, то християнином з часів Нерона... І чого я

Покликання Тільки у фізиці - сіль, Все інше - нуль... З гімну студентів фізфаку МДУ Коли щось заважало Льву Давидовичу займатися фізикою, він просто занедужав від прикрості. У студентські роки він у свій час займався по вісімнадцять-двадцять годин на добу, нажив

ЗАкликання Застілля наближалося до кінця, Коли, жуючи оселедця, Сусід запитав вдесяте, Навіщо я не п'ю горілку? «Ну був би хворий - хрін з тобою, Але здоровий малий ...» - І, ледве рухаючи губою, Він починав спочатку. Про те, що істина у вині, І говорив трохи тихіше Про те, що ми живемо

ПОКЛИКАННЯ Наївним хлопчиськом З зошитом і книжкою Я часто ходив на причал. Туманні дали Мене захоплювали, І я до них у мріях відлітав. І ось якось вітер Пригнав на світанку Під вітрилом маленький бот. Побачивши назву На боті "Покликання", Я сміливо застрибнув на борт. Ось як

РОЗДІЛ 8 БРИГАДИР У Давосі життя Дойла та його сім'ї було «обмежене снігом і хвоєю, які нас оточували», час свій він ділив між роботою та спортом. У 1892 році вийшов англійський переклад"Мемуарів Барона де Марбо", і це спонукало його перечитати французький оригінал, який він

РОЗДІЛ I Дитинство та юність. - Служба та початок літературної діяльності. -

Покликання Я спробувала описати Маню Склодовську у її дитинстві, юності, у навчальних заняттях та у її забавах. Вона здорова, чесна, чутлива та весела. У неї серце, що любить. За словами вчителів, вона дуже обдарована. Але ніякі особливі здібності не виділяють Маню з-поміж інших

Покликання Патті Сміт у четвертому класі, Нью-Джерсі. Я завжди уявляла, що одного разу напишу книгу, нехай навіть тоненьку-тоненьку, яка вела б у далекі дали - у світ, що неможливо ні виміряти, ні навіть утримати в пам'яті.

Покликання Я, як і всі курсанти, любив Петра Коломійця - високого, широкоплечого юнака з зеленувато-сірими очима і густою шапкою світлого волосся - за його пристрасне захоплення авіацією, за рівний, веселий характер, за те, що він був добрим товаришем. Петро завжди з радістю

1. Бригадир ЗС Чилі Михайло С. Краснов. Професійна кар'єра Служба у Збройних Силах: Навчання у військовому училищі: з 15 лютого 1963 до 1 серпня 1967 року. Закінчення Військового училища у званні молодшого лейтенанта сухопутних військ.1967-1969: піхотний полк «Ранкагуа», місто

3. М.С. Краснов-Марченко. Бригадир Збройних силЧилі (у відставці). Відкритий лист 28.01.2005 р За кілька годин я буду заарештований для відбуття покарання за злочин, який я не скоїв. На звинувачення, що несправедливо висуваються проти мене, я неодноразово висував

А. П. Ісаєв, бригадир Ростовського машинобудівного заводу, член редколегії журналу «Дон» Вища оцінка визнання народу Сьогодні тут багато було сказано добрих, теплих слів про чудовий роман Михайла Олександровича Шолохова «Тихий Дон». У цьому нічого немає

Покликання Створюючи помилкові картини можливого розвитку подій, ми цим втрачаємо дорогоцінний час. Створюючи помилкові картини можливого розвитку подій, ми цим втрачаємо дорогоцінний час. Розмірковуючи про покликання, не варто нічого ускладнювати ні в голові, ні на ділі.