Métier de contremaître - La formation est-elle nécessaire ?

Dans l'environnement professionnel des constructeurs et des ouvriers d'autres domaines, les différends ne disparaissent toujours pas quant à savoir si l'éducation est nécessaire au succès du travail d'un contremaître. D'une part, ici, vous devez avoir de l'expérience et certaines qualités innées, en revanche, avoir des connaissances et une bonne préparation ne fera pas de mal.

Le contremaître est le chef de toute équipe de production. Une brigade est un type d'unité structurelle dans différents organisations de production construction, industrie ou Agriculture. Une équipe de travailleurs est recrutée pour une certaine période de temps, ils peuvent avoir différents niveaux formation, car les brigades sont spécialisées et complexes.

Une équipe spécialisée s'occupe de processus technologique(réalise certains travaux, fabrique des produits). Mais une équipe complexe peut être occupée à effectuer une grande variété de travaux. Le brigadier dirige la brigade, pour laquelle il a nécessairement besoin de la connaissance de tous étapes technologiques production, disposition de l'équipement, but de l'application, etc. Afin d'utiliser au mieux les matériaux et les matières premières, le contremaître doit posséder une grande quantité de connaissances.

Tout le monde n'est pas capable d'organiser correctement le travail coordonné d'une grande équipe hétéroclite. Ici, il est nécessaire de pouvoir trouver une approche pour tout employé, afin de déterminer les motifs de stimulation du travail. La responsabilité, les compétences organisationnelles, la discipline et les compétences en communication sont nécessaires au contremaître en premier lieu. Ces qualités sont considérées comme innées. De plus, ils peuvent être élevés en soi indépendamment, tout au long de activité de travail et au fur et à mesure que vous acquérez de l'expérience. Par conséquent, parmi les contremaîtres, vous pouvez voir tant de personnes d'âge mûr.

Mais pour un jeune employé qui veut travailler comme contremaître, il faut avant tout enseignement spécialisé. Il est préférable de choisir des spécialités managériales, des domaines liés au travail avec les gens. Après tout, le contremaître est responsable non seulement du travail qui lui est confié, mais également de tous les employés, en s'assurant que chacun a une combinaison, des conditions de travail normales. C'est le contremaître qui doit répartir correctement les tâches entre les travailleurs individuels et les équipes entières, contrôler l'ensemble du processus afin d'augmenter l'efficacité et la qualité du travail. Le contremaître doit s'assurer que les travailleurs respectent les règles de protection, de discipline et de sécurité du travail. Et pour atteindre chacun de ces objectifs, le contremaître doit avoir certaines connaissances en matière de gestion des personnes.

En plus de travailler avec les gens, le contremaître a un certain nombre de tâches liées à la production elle-même : il doit tout faire pour augmenter l'efficacité du travail, l'utilisation correcte et économique des ressources, améliorer la technologie de production, etc. Et ici, il est définitivement impossible de se passer de l'éducation - seules les connaissances théoriques données à un étudiant dans un établissement d'enseignement supérieur aideront à apprendre l'ensemble du processus de production ou de construction "de l'intérieur" afin de planifier correctement le travail des subordonnés et d'augmenter l'efficacité des tâches.

Étant donné que le métier de contremaître n'est pas enseigné, dans ce cas, une formation dans le domaine de la gestion des personnes et plus particulièrement de la spécialité à laquelle le travail de la brigade sera associé est nécessaire.

Une fois le contrat signé, tous les documents techniques sont rédigés et une équipe de travailleurs commence la construction ou la réparation, en fait, le moment le plus stressant vient pour vous. Vous vous retrouvez dans un océan turbulent de relations industrielles (plus précisément de lutte) entre employés et employeurs. Et ici, il est très important de se plonger dans la psychologie de l'ennemi. Nous vous conseillons de lire cet article particulièrement attentivement pour ceux qui envisagent d'embaucher une équipe "de la rue"

Les relations "homme - maître" ont des racines séculaires profondes. Le héros du roman "Anna Karenina" Levin, une personne au grand cœur et intelligente, une propriétaire attentionnée et active, a d'abord "expérimenté le charme" du travail et de la communication avec les paysans, après quelques années "... a clairement vu que le ménage qu'il dirigeait », n'était que cruelle et la lutte acharnée entre lui et les ouvriers... Il était dans son intérêt que chaque ouvrier travaille le plus possible, sans oublier, en essayant de ne pas casser les vanneuses, les râteaux à chevaux, batteuses, pour qu'il réfléchisse à ce qu'il faisait; l'ouvrier voulait travailler le plus agréablement possible, avec du repos, et surtout - sans soucis et, oubliant, sans réfléchir ... (plus loin va longtemps liste des actions négligentes des employés) .... Tout cela n'a pas été fait parce que quelqu'un voulait faire du mal à Levin ou à sa maison ; au contraire, il se savait aimé, considéré comme un simple gentleman (ce qui est le plus grand éloge) ; mais cela n'a été fait que parce qu'ils voulaient travailler gaiement et avec insouciance, et leurs intérêts étaient non seulement étrangers et incompréhensibles, mais fatalement opposés à leurs intérêts les plus justes.

De nombreux employeurs novices essaient par tous les moyens d'apaiser les employés, de leur plaire, de se rapprocher d'eux en tant qu'être humain. Ils les traitent avec des sandwichs et de la vodka, leur racontent des blagues, leur font des yeux ou, au contraire, leur parlent de leurs maladies et de leurs échecs, deviennent timides, en général, font pression sur la pitié, espérant naïvement que s'ils les aiment ou les plaignent, ils fonctionnera bien. , "comme pour vous-même." Les employés, ayant une vaste expérience des relations industrielles, ont au départ un énorme avantage sur vous et n'hésiteront pas à le réaliser (et à le matérialiser!) Immédiatement, dès qu'ils découvrent une faiblesse chez le propriétaire - incompétence, insouciance, crédulité, caractère doux, délicatesse excessive (enfin, inconfortable en quelque sorte paraissent incrédules ou mesquins !). Premièrement, des «casts» sont utilisés - des violations mineures de la discipline ou de la technologie. Si vous n'y avez pas réagi correctement (n'avez pas remarqué ou avez été trop timide pour le dire), les processus commencent à se développer dans une direction bénéfique pour les travailleurs.

N'y a-t-il vraiment pas de travailleur honnête, intelligent et consciencieux dans la nature ?-tu demandes. Bien sûr, il y en a, mais lorsqu'ils entrent dans la brigade, ils sont obligés de s'adapter aux tâches générales de l'équipe. Et une telle personne ne sera pas élue contremaître, car sa décence ralentira le travail et interférera avec la mise en œuvre de la tâche principale - travailler moins, gagner plus. Pour ce rôle, objectivement, un escroc sociable et un psychologue sont plus adaptés, qui savent se faire bien voir des propriétaires, et négocier, et crier sur les ouvriers (devant vous, pour les apparences). C'est une réalité, il faut la comprendre et la prendre en compte. Et pourquoi les ouvriers devraient-ils essayer si les propriétaires eux-mêmes ont une mauvaise idée de ce qu'ils veulent, ou ne sont pas très intéressés par les réparations, sont stupides, paresseux, etc., et sont généralement incapables d'évaluer la qualité du travail ?

Un moyen difficile mais fiable de créer une attitude de travail positive et le désir de bien faire quelque chose est de gagner le respect de l'équipe. Des astuces bon marché comme boire ou des bonus déraisonnables ne vous aideront pas ici, au contraire, ils vous considéreront comme un ivrogne ou un imbécile (enfin, une personne intelligente dépenserait-elle trop?).

Vous devez être bien préparé moralement, théoriquement et financièrement, surveiller les principaux processus et surveiller en permanence le travail, vous comporter avec bienveillance, ne pas faire de scandales pour des bagatelles, insister poliment mais fermement pour éliminer les défauts, encourager Bon travailà la fois moralement et matériellement. Gardez tout sous contrôle. La pratique montre que des problèmes peuvent survenir presque à l'improviste.

Nous allons essayer de formuler les règles de base qui pourront vous être utiles dans cette situation.

Règle une.

Un accord détaillé est la clé du succès. Cela est particulièrement vrai pour ceux qui négocient directement avec l'équipe. Veuillez noter qu'avant de signer le contrat, l'équipe est obligée d'accepter toutes les conditions, même asservissantes, selon leurs concepts, afin de ne pas manquer le travail. Par conséquent, plus vous pouvez fixer d'informations dans le contrat sur l'étendue, le calendrier et le paiement des travaux, mieux c'est. Tout travail qui ne figure pas dans le texte du contrat est susceptible de provoquer des litiges et des demandes de paiement supplémentaire (et considérable !). Les accords verbaux préliminaires sont oubliés ou rappelés avec une grande irritation. C'est là que la brigade va regagner toutes ses concessions, qu'elle a faites avant de signer le contrat !
CE QUI EST ÉCRIT AVEC UN STYLO - VOUS NE POUVEZ PAS LE DÉCOUPER AVEC UNE HACHE !

Règle deux

Si possible, confiez les négociations et le contrôle de l'exécution des travaux à un homme, même s'il n'est pas très versé dans la construction. Mais en même temps, vous devez créer une apparence de compétence - parlez moins, écoutez plus avec un look intelligent. Dans 90% des cas, il y aura moins de tentatives pour tromper les propriétaires.

Règle trois

Essayez de visiter le site aussi souvent que possible. Les travailleurs doivent sentir votre "œil attentif". Apprenez à utiliser le niveau et l'aplomb. N'hésitez pas à mesurer les verticales, les angles et les dimensions, ainsi que la consommation de matériaux.
Ce n'est pas de la mesquinerie - c'est de l'ordre élémentaire.
SANS CONTRÔLE PERMANENT, LES GENS COMMENCENT À BAISER ET - MÊME À VOLER !

Règle quatre

Garde tes distances! Essayez de communiquer principalement avec le contremaître, les ouvriers se contentent généralement d'une salutation générale et d'une poignée de main. Restez simple, joyeux, d'abord bienveillant. Une arrogance excessive, ainsi que la flatterie, peuvent compliquer les relations. Ne permettez pas la familiarité ni dans les relations avec les ouvriers ni avec le contremaître. En aucun cas, ne participez à des pauses-cigarettes ou à des goûters avec l'équipe qui travaille pour vous, n'acceptez aucune friandise ou faveur. Inutile de parler de sujets étrangers. C'est très relaxant pour eux et pour vous.

Règle cinq

En aucun cas les travailleurs ne doivent être autorisés à boire sur place, et encore moins à les traiter vous-même. Ils ne visitent pas. Ils travaillent dans votre appartement, et ce n'est qu'un lieu de travail, et ils devraient se reposer et se détendre ailleurs. Si vous voulez montrer votre gentillesse et votre générosité spirituelle, organisez un banquet à la fin des travaux.

Règle six

Dépêchez-vous et faites rire les gens. Ne comptez pas sur la qualité du résultat pour inquiéter qui que ce soit d'autre que vous ! Ne soyez pas paresseux ! Plongez dans les instructions et les technologies, insistez sur leur mise en œuvre exacte. Cela est particulièrement vrai des termes établis pour le durcissement ou le séchage des matériaux. Même si le béton semble avoir durci et que le sol s'est asséché, et que les ouvriers sont pressés de commencer la prochaine opération (peinture, par exemple), ne suivez pas leur exemple.
CE SONT FRÉQUEMMENT LES PETITS DÉVELOPPEMENTS DE LA TECHNOLOGIE MENANT AUX GROS PROBLÈMES.

Dans une telle situation, trois circonstances évidentes doivent être prises en compte :
1. Les instructions ne sont pas écrites par des imbéciles.
2. Votre appartement n'est pas un terrain d'expérimentation pour le développement de technologies à haut débit.
3. Les travailleurs sont toujours pressés. Le temps, c'est de l'argent!

Règle sept

Si vous n'aimez pas quelque chose, vous n'avez pas besoin de faire un scandale tout de suite. Ne cédez pas aux provocations. Calmez-vous, réfléchissez, pesez la validité de vos revendications, et seulement après cela, parlez au contremaître. « Courir » de temps en temps est utile, mais uniquement pour les affaires. Des conflits supplémentaires ne mèneront à rien de bon. Si vous voulez montrer votre mécontentement face au travail de la brigade, lors d'une réunion, saluez-les poliment, ne leur serrez pas la main, comme d'habitude. Cela fait généralement impression. Peut être appliqué individuellement.

Règle huit

Ne vous précipitez pas pour accepter toute modification du projet. Vous devez d'abord réfléchir, tout peser, consulter quelqu'un. Le fait est qu'il veut très souvent apporter des changements, car il ne dispose pas actuellement de spécialistes de la qualification appropriée, ou s'il veut réduire l'intensité du travail, mais obtenir le même argent, etc. En un mot, dans la plupart des cas, il agit dans son propre intérêt, pas dans le vôtre.

Une brigade est une forme d'organisation collective et travail organisationnel. Il doit répondre pleinement aux nécessaires exigences de progrès dans les domaines scientifiques et techniques, ainsi qu'aux tâches qui ont été fixées pour améliorer la production.

Education et formation de la brigade

Les travailleurs rejoignent la brigade afin d'effectuer conjointement et de manière coordonnée certaines tâches de nature productive. Chaque équipe doit avoir un chef. Le contremaître est le même travailleur, qui fait partie d'une équipe, mais consacre la majeure partie de son temps au leadership et au contrôle.

Ordre de rendez-vous

Le contremaître est nommé en fonction de sa qualification et de ses capacités d'organisation requises pour un travail à part entière. Tenez également compte de l'élaboration d'un projet pédagogique général. Dans le cas où l'équipe travaille en plusieurs équipes, 2-3 de ces conservateurs ou leurs assistants peuvent être nommés, qui pourront contrôler pleinement chaque équipe. Le contremaître est avant tout un leader.

Responsabilités du spécialiste

Les responsabilités immédiates du brigadier comprennent :

• Le suivi des travaux, la mise en œuvre complète du volume assigné par la brigade à un certain moment et conformément aux exigences nécessaires qualité.
• Participation à l'élaboration des plans relatifs aux objets prometteurs sur lesquels travaille l'équipe, s'assurant de la pleine application des normes selon l'installation (s'applique à tous les ouvriers), il doit également émettre instructions nécessaires pour les travailleurs, ainsi que pour aider au développement de nouvelles méthodes de travail, pour créer des mesures qui aident à améliorer l'organisation scientifique et du travail.
• Initier des concours de travail au sein de la brigade avec l'organisateur syndical, nommer des concours pour certains titres, contribuer à ce qu'une atmosphère psychologique sereine et une convivialité professionnelle s'épanouissent dans la brigade.
• Les instructions du contremaître suggèrent également une augmentation de la productivité du travail parmi les travailleurs et toute contribution possible à celle-ci.
• L'exigence de la pleine exécution du travail des membres de l'équipe dans la capacité appropriée, le soin et le soutien des normes sanitaires sur le lieu de travail, l'exigence de propreté des travailleurs.
• Le contremaître est un exemple pour toute l'équipe, il doit maintenir la discipline tant au sein de l'équipe que personnellement, exiger le respect de certaines consignes, ainsi que des règles concernant la protection du travail et l'hygiène au travail.

Qu'est-ce qui est inclus dans la liste des droits du contremaître?

Quel est le droit du contremaître à :

• Coordonner et soumettre toute proposition concernant la production avec le contremaître, discuter du niveau de qualification et du nombre d'équipes de travail, proposer de retirer quelqu'un de l'équipe.
• Fournir au contremaître des propositions basées sur l'acquisition de catégories de tarifs, selon la procédure établie, l'émission de primes aux employés qui ont démontré haut niveau préparation et prestation de qualité.
• En collaboration avec l'organisateur du syndicat, introduisez des incitations pour ceux qui ont gagné à divers compétitions professionnelles, ainsi que d'attribuer des titres appropriés aux employés (par exemple, "Semaine de travail"), de faire des propositions pour placer des portraits de participants individuels sur le tableau d'honneur et d'attribuer des certificats et des prix.
• Influencer les contrevenants au droit du travail et ordre disciplinaire au sein de la brigade, en coordination avec l'organisateur syndical et le contremaître, prendre les mesures nécessaires, qu'il s'agisse de sanctionner le contrevenant ou de le blâmer, d'instaurer une discipline égale pour chacun, d'attribuer une mesure de responsabilité.
• Participation directe lors de la réunion de production concernant les travaux en cours, le contremaître est Spécialiste en chefélaborer des plans d'amélioration de l'organisation du travail au sein du groupe et de leur développement ultérieur. Il est également chargé du suivi constant de l'exécution des tâches prévues.

Afin d'impliquer les travailleurs dans la gestion de la production, un conseil de brigade est créé. Le conseil est élu par les membres du groupe à l'aide d'un vote ouvert. Ceci est particulièrement fréquent dans les grandes équipes. Un tel conseil traite des questions d'activités au sein de la brigade et prend également des mesures pour améliorer organisation du travail. Grâce au conseil, diverses compétitions se développent et le nombre de tâches que les travailleurs doivent accomplir sans faute augmente. Des normes de discipline et de qualité doivent être respectées.

Brigadier de lui. Brigadier, en Russie en 1722-1799, il était à l'origine un grade d'officier, intermédiaire entre le colonel et le major général. Dans notre entreprise, le contremaître est une personne qui gère un groupe de personnes en production et exerce un contrôle sur la qualité du travail, la discipline et les organisations syndicales. On peut dire que cette personne est le lien entre le personnel externe et la direction.

Il s'agit non seulement d'un poste très responsable, mais aussi d'un poste vacant multifonctionnel, ce qui implique les tâches suivantes :

Organisation de l'exécution du travail et gestion du personnel intérimaire dans les hypermarchés et centres commerciaux(magasins de chaussures, de vêtements, etc.), usines et terminaux d'entrepôts ;

Tenir à jour la documentation des rapports ;

Résolution de situations conflictuelles;

Contrôle du flux de travail

Par conséquent, la liste qualités personnelles, que le contremaître devrait avoir, est assez grand : Par exemple, presque tous temps de travail le contremaître conduit parquet ou en production avec son équipe, debout, il est donc important pour lui d'être physiquement résistant et efficace. Il doit également avoir un bon sens de l'organisation, être capable de bien planifier son travail et le travail de ses subordonnés.

De plus, une personne postulant à ce poste doit être responsable, exécutive, sociable, fondée sur des principes et exigeante, ainsi qu'être émotionnellement stable, amicale et bienveillante, car c'est la clé d'un travail réussi avec les gens.

Compte tenu de toutes les exigences, on peut dire que le contremaître n'est pas seulement le leader d'un groupe de personnes, mais aussi le visage de l'entreprise qu'il représente. Il s'agit d'un travail assez sérieux et à multiples facettes, qui donne une expérience considérable et une grande impulsion pour aller plus loin. développement de carrière dans le futur.

Si vous travaillez déjà dans notre entreprise (comme caissier, bricoleur en production, peu importe qui) et que vous avez prouvé que vous êtes un travailleur bon et appliqué, vous avez également la possibilité de devenir contremaître. Pour plus d'informations sur les conditions d'admission à ce poste, merci de contacter le responsable de garde les jours de versement du salaire ou d'appeler les numéros ci-dessous.

Conditions:

• - Une expérience en leadership est préférée
• - Compétences organisationnelles;
• - Techniques de négociation;
• - compétences en communication;
• - En quête d'évolution de carrière;
• - Responsabilité, décence, ponctualité;

Les conditions de travail:

• - Temps plein ou partiel, horaire décalé;
• - Salaire jusqu'à 45 000 roubles (salaire horaire);
• - Possibilité de travail à temps partiel;
• - Horaire de travail : les quarts de travail dépendent de l'objet spécifique et sont planifiés individuellement avec le responsable de la direction.

Responsabilités professionnelles:

• - Organisation de l'exécution du travail et gestion du personnel temporaire dans diverses installations à Moscou et dans la région de Moscou (hypermarchés, supermarchés, usines, terminaux d'entrepôts);
• - Maintenance de la documentation de reporting ;
• - Résolution de situations conflictuelles ;
• - Mise en place de mesures pour optimiser la performance du travail

Accord sur la conscience Serikov Vladislav Pakhomovich

Appel - contremaître

Appel - contremaître

Dans ma conviction profonde, le chef de chantier est une vocation.

Il fut un temps, après la guerre, où les chefs choisissaient eux-mêmes les contremaîtres selon le principe : pour que le paysan ait un caractère plus dur, gardait la brigade dans son poing. D'eux est allé le surnom bien connu - "bosses". "Bugry" et en général, ils commandaient bien alors, mais leur temps est passé. Rigidité, grossièreté - pas d'assistants dans la gestion de l'équipe.

Je me souviens d'un tel cas. Une fois, alors que la brigade réunissait toutes les conditions d'un travail productif, je suis arrivé contrarié par quelque chose et j'ai exprimé ma colère contre les ouvriers. La journée était révolue - la brigade ne fonctionnait pas réellement. Il a repris ses esprits, le lendemain matin, il est apparu de bonne humeur - avec un sourire - une toute autre affaire! Après ce quart de travail, les ouvriers se sont approchés un par un et ont dit: «Maintenant, tu comprends, Pakhomych? De quelle humeur es-tu - ton personnel Cas. Vous êtes humain pour nous, et nous le sommes aussi pour vous.

Le poste de contremaître est électif et les gens du contremaître ne sont pas respectés pour le poste, mais pour leurs qualités humaines, leur expérience et leurs connaissances.

Quel est le contremaître - telle est la brigade. Cela a été prouvé par la vie.

Le brigadier moderne, bien sûr, ne ressemble pas à ses prédécesseurs légendaires en tunique de soldat usée. Après tout, autrefois, un contremaître pouvait être une personne qui savait à peine lire. Aujourd'hui, presque tous les travailleurs ont une éducation secondaire et, comme vous l'entendez de plus en plus souvent ces derniers temps, les personnes titulaires d'un diplôme d'ingénieur vont chez les contremaîtres.

Les brigades sont devenues différentes. Aujourd'hui, ils gèrent les mécanismes les plus complexes, érigent de gros objets et créent des machines qui faisaient autrefois des usines entières. Le prix n'est plus la force physique - les connaissances techniques.

Autrefois, les brigades étaient principalement en construction. Aujourd'hui, ils ont pris des positions de leader dans l'industrie, les zones rurales et les transports. La brigade est devenue la scène principale de notre économie, sur laquelle tous les problèmes de l'économie sont aujourd'hui clos. Il n'y a pas d'exagération ici. Toutes les tâches assignées, passées par les organes de planification et économiques, sont réalisées pratiquement dans une équipe, dont le nom est. - la brigade.

Le contremaître doit être à la fois organisateur, économiste et éducateur. Et le plus important : être une personne au sens le plus élevé du terme. Beaucoup dépend de l'exigence, du respect des principes du contremaître, de sa capacité à prendre des décisions responsables : le microclimat moral, la productivité du travail, l'avenir du collectif de travail.

Ce n'est pas facile de gérer une équipe où chacun est un individu, où l'estime de soi se développe chez les gens. Sans sens des proportions, sans expérience, il est très facile de perdre sa crédibilité. Où commencent les pertes ? Avec des bagatelles, quand une personne croit qu'elle est plus que les autres, c'est supposé et permis.

Le brigadier doit avoir un caractère fort, et s'il a raison, alors tenez bon, mais. seulement dans les cas où cela est requis par les intérêts de l'État, la cause commune, et non par un département. Cela est particulièrement vrai pour la technologie de la construction. La tâche du contremaître est d'empêcher les violations de la technologie, pas de faire des compromis. Qui se soucie, par exemple, de faire deux fois le même travail, ou de le faire manuellement quand il y a des mécanismes ? Il faut se souvenir du sage dicton : « Le paresseux fait deux fois, l'avare paie deux fois.

Un contremaître certifié - la production en a-t-elle besoin ? Il y a eu beaucoup de discussions à ce sujet ces dernières années. Mon avis personnel : c'est nécessaire. Mais personne n'a encore enlevé ses gants de travail. Il est un travailleur. Et c'est avant tout ! Le brigadier est obligé de partager les joies et les peines, les succès et les échecs avec la brigade, de recevoir, comme tous les membres de la brigade, les salaires du "chaudron" commun. Vivre avec la brigade une vie et les mêmes intérêts - il n'a pas d'autre moyen.

Le concept de préparation technique de la production est largement connu. Ceci est un projet, des dessins, des estimations, des calculs du besoin de mécanismes et de personnes. Tout cela est déterminé à l'avance par des spécialistes, de sorte que plus tard, le chantier ou l'usine fonctionnera comme un mécanisme bien établi.

Mais il ne reste pas si peu pour la part du contremaître. Il est responsable de la création de conditions de travail normales, de la livraison des travailleurs sur le lieu de travail, de l'organisation de la vie et des loisirs des personnes - il fournit un "arrière" fiable.

Lorsque la question concerne les intérêts de la brigade, en particulier conditions de vie, le contremaître doit être catégorique et exigeant. Et bien que beaucoup de choses ici ne viennent pas de lui, mais des dirigeants économiques et syndicaux, le contremaître ne doit pas attendre le temps qu'il fait au bord de la mer, mais agir.

Il y avait un tel cas. Je suis allé à Jambul. Sur un site que j'ai vu : des gens étaient assis sous un auvent, ils avaient l'air épuisés, ils ne travaillaient pas. Je demande : pourquoi ne travaillez-vous pas ? Spectacle silencieux au soleil. Ça cuit, mais il n'y a pas d'eau ! Eh bien, quel est le travail? Le brigadier hausse les épaules. Qu'est-ce que je peux faire ? J'attends qu'il soit livré.

Le brigadier est sûr d'être une victime, mais en fait il est l'un des auteurs de cette disgrâce.

Lorsque nous travaillions dans le Nord, on nous donnait des chariots mobiles. Mais j'ai essayé de localiser la brigade dans un bâtiment de la capitale. Nous avons toujours commencé un grand chantier de construction à partir du bâtiment administratif, de sorte que d'ici l'hiver, la brigade reçoive un bâtiment capital dans lequel ils pourraient s'installer avec toutes les commodités. Avec un arrière aussi fiable, nous pouvions continuer notre travail sans aucun problème.

Tout cela fait partie de la formation de brigadier.

Voir quelles routes mènent à l'objet, prendre à l'avance la fosse de fondation - ce sont aussi ses devoirs. Mais comment cela se passe-t-il ? Quelqu'un a accepté la fosse de fondation et l'équipe, au lieu de construire une fondation, creuse la fosse de fondation à la main, finissant ce que, par indiscipline, les prédécesseurs armés d'une excavatrice et d'un bulldozer n'ont pas fait. À Achinsk, j'ai vu une telle image. Dans une immense fosse, deux équipes bétonnent le fond des cuves. La descente dans la fosse est étroite, la seule. Une voiture monte, l'autre, chargée de béton, descend. Le troisième attend à l'étage, des barres d'armature entassées dessus. Il y avait un embouteillage. Cri, scandale. Tout le monde crie de toutes ses forces, mais le travail en vaut la peine.

Je demande aux contremaîtres, comment êtes-vous entré dans cette fosse alors qu'elle n'est pas adaptée au travail ? Après tout, il est nécessaire d'organiser l'entrée et la sortie à l'avance.

Mais nous n'avons pas accepté la fosse ! - était la réponse.

Comment? Venir travailler là où il est impossible de travailler, à quoi ça sert ? Il fallait d'abord s'assurer que ceux qui étaient censés mettre la fosse de fondation en pleine préparation. Le brigadier ou son adjoint sont obligés d'accepter ce puits de fondation même dans son intégralité, d'insister sur son achèvement. Ceci est également inclus dans la formation de contremaître.

... Nous étions encore en train de construire un moulin à Mourmansk, en le préparant pour la livraison. Et mon adjoint Borisov, accompagné de trois membres de la brigade, s'est rendu sur le site du futur chantier de construction. Elle n'a pas été incluse dans les plans pour l'année en cours. Commencez - pas avant janvier de l'année prochaine. Mais pourquoi ai-je retiré quatre membres de l'équipe du travail ? Avant de construire, il est nécessaire de préparer des locaux d'agrément pour les travailleurs, des routes d'accès, d'accepter une fosse de fondation et de fournir de l'électricité. Borisov a fait tout cela avec son peuple, bien que de l'argent ; pour ce travail, nous ne pouvions entrer L'année prochaine. Et pourtant, cette solution est plus acceptable pour l'équipe que de bricoler un demi-hiver avec ce travail, noyé dans les congères.

Nous avons essayé d'étudier les conceptions de toutes les structures avant même le début de la construction. Et ils se sont familiarisés non seulement avec les projets. Bien avant la première cheville, ils ont envoyé en voyage d'affaires - là où de telles installations ont été construites - le contremaître Yu. A. Kocharygin et mon adjoint B. Borisov.

Et à chaque fois, ils ne sont pas venus les mains vides.

A Penza, lors de la construction d'une usine de transformation de la viande, nos envoyés ont remarqué une telle caractéristique. Là, ils ont achevé l'installation du bâtiment principal à partir d'une nouvelle série de structures en béton armé, nécessitant des tolérances minimales lors de l'installation. Les colonnes de l'étage inférieur ont été installées avec une légère déviation par rapport à la verticale. Pour remédier à la situation, les constructeurs ont coupé les dalles de plancher de tous les étages. À la maison, armés d'un outil d'arpentage, nous avons installé avec précision les colonnes inférieures. Tout s'est déroulé comme sur des roulettes.

C'est aussi une formation de contremaître.

Une véritable équipe contractuelle est, en règle générale, une grande équipe de 40 à 70 personnes ou plus qui possèdent toutes les professions nécessaires. Ici, les gens eux-mêmes traitent la question avec un sens des responsabilités élevé et l'exigent des autres, y compris des dirigeants.

Mais voici ce qui est curieux : nous étudions l'expérience de grandes équipes intégrées, alors que nous travaillons encore, en règle générale, avec de petites.

L'équipe contractante a besoin de beaucoup de travail et d'une grande perspective.

D'une manière ou d'une autre, j'arrive à la centrale hydroélectrique Sayano-Shushenskaya. Soudain j'entends des dirigeants : « Nous n'y arriverons pas de suite : voyez-vous, quel travail grandiose ! Où pouvons-nous trouver un contremaître pour de tels cas?

C'est un pur mensonge : un contremaître, V. Pozdnyakov, héros du travail socialiste, valait quelque chose !

Et il y a de tels contremaîtres sur n'importe quel chantier de construction.

D'où viennent les contremaîtres habiles?

L'université principale est la brigade elle-même.

Une fois à Zapolyarny, nous avons nommé le communiste Mikhail Gunya de notre brigade au poste de brigadier dans la nouvelle équipe. Avec lui, 12 travailleurs expérimentés ont été libérés pour faciliter la tâche du jeune contremaître. Et maintenant, Mikhail a trois ordres de Lénine. C'est un héros du travail socialiste. Le travail d'autres contremaîtres qui ont quitté notre équipe a également été récompensé par de hautes distinctions : Viktor Gutsalo, Nikolai Ivanov, Boris Borisov et d'autres. Au total, 15 de nos anciens ouvriers sont devenus contremaîtres.

Je suis convaincu que tout contremaître ayant une vocation et une expérience peut former trois ou quatre chefs d'équipes de travail.

Mais il y a un péché parmi les anciens brigadiers - de peur de se retrouver sans assistants expérimentés, "surexposant" les jeunes talentueux de l'équipe en lien ou en balançoires.

Vous ne pouvez pas fermer la route aux jeunes. Bien sûr, il n'est pas facile de se séparer de personnes dans lesquelles vous avez investi votre âme, qui sont devenues votre soutien fiable, sans qui le difficile fardeau du contremaître deviendra beaucoup plus difficile.

Je me souviens d'un soir après le travail, Viktor Gutsalo est venu me voir. C'était au cours de cette année très mémorable où, sur décision de notre brigade, mes deux adjoints - lui et Vladimir Gerasimov - sont partis comme contremaîtres dans de nouvelles équipes. Nous nous sommes assis avec Viktor dans la chambre du contremaître. Il me demande.

Quoi, est-ce difficile pour toi sans Volodia et moi, Pakhomych?

Oui, Vitya, c'est difficile.

Je vois. C'est dur pour toi.

Oui, Vitya, c'est dur.

Bien sûr, avec le départ de ces gars, j'ai personnellement beaucoup perdu, mais la production et les ouvriers des nouvelles équipes ont beaucoup gagné, ayant reçu deux contremaîtres aussi expérimentés et talentueux.

Mais il y a des centaines de milliers de contremaîtres dans le pays - il est irréaliste d'exiger de chacun des talents particuliers. Le talent ne s'apprend pas. Mais vous pouvez apprendre à faire votre travail de manière professionnelle, donner connaissances nécessaireséconomie, psychologie, pédagogie. Aujourd'hui, il n'y a pas une telle préparation uniforme pour tous. Chaque contremaître acquiert de l'expérience et des connaissances de façon autonome. Certains réussissent avec des données naturelles. Mais l'âge des autodidactes est en train de passer. Il faut asseoir la formation des contremaîtres sur une base scientifique, et en même temps former non seulement des professionnels, mais aussi des personnalités publiques capables de défendre une nouvelle cause,

Calling Man est né dans le monde, ne comprenant rien. Mais déjà, comme on dit, il occupe une place dans la vie. Lieu haut et bas - Ceci, en général, est indifférent, Place dans la vie correspond Et vis-toi parfaitement. Pour une fille, être aimée. Pour un soldat - une bataille sanglante. Le poète est vivant

VOCATION Le printemps nous apporte chaque jour des cadeaux : Soit des trilles de ruisseaux, soit des tours dans des ornières. Et je me sentais triste, comme un chameau dans un zoo, A propos des sables chauds, à propos des chemins lointains. Quand viennent les moments d'adieu, Tu me regardes avec une telle anxiété, Comme si j'étais pressé d'aller à un rendez-vous.

22. Brigadier des Chroniques Le camarade Koberstein n'a pas besoin d'être décrit. C'était une image vivante et crachée de Patachon. Voyant pour la première fois sa silhouette dégingandée découragée aux bras ballants dans des manches trop courtes et des yeux bleus d'enfant, j'ai involontairement regardé autour de moi : - "Où est Pat ?" - et

3. Vocation La monotonie grise du service bureaucratique n'a pas tué sa rêverie, mais a excité son âme encore plus vivement, a fait naître en elle une réalité différente. « Dans mon fantasme de jeunesse, j'aimais m'imaginer tantôt en Périclès, tantôt en Marius, tantôt en chrétien du temps de Néron... Et pourquoi devrais-je

Vocation Seulement en physique - sel, Tout le reste - zéro ... De l'hymne des étudiants du Département de physique de l'Université d'État de Moscou Lorsque quelque chose a empêché Lev Davidovich de faire de la physique, il est simplement tombé malade de chagrin. Au cours de ses années d'études, il travailla à un moment donné dix-huit à vingt heures par jour, amassa

VOCATION La fête touchait à sa fin, Quand, mâchant du hareng, Voisin demanda pour la dixième fois, Pourquoi ne bois-je pas de vodka ? "Eh bien, je serais malade - au diable avec toi, Mais un homme en bonne santé ..." - Et, bougeant à peine la lèvre, Il a recommencé. A propos du fait que la vérité est dans le vin, et il a parlé un peu plus calmement du fait que nous vivons

VOCATION Comme un garçon naïf Avec un cahier et un livre, j'allais souvent à l'embarcadère. Des distances brumeuses m'ont emporté, Et j'ai volé vers eux dans mes rêves. Et d'une manière ou d'une autre, le vent a poussé un petit bateau à voile à l'aube. Voyant le nom Sur le bateau "Vocation", j'ai hardiment sauté à bord. Oh comment

CHAPITRE 8 FOREMAN À Davos, la vie de Doyle et de sa famille était « limitée par la neige et les aiguilles qui nous entouraient », partageant son temps entre le travail et le sport. En 1892, il sort traduction anglaise"Mémoires du baron de Marbeau", ce qui l'incite à relire l'original français, qu'il

CHAPITRE I Enfance et jeunesse. - Service et début d'activité littéraire. -

Vocation J'ai essayé de décrire Manya Sklodowska dans son enfance, sa jeunesse, dans ses études et dans ses divertissements. Elle est saine, honnête, sensible et joyeuse. Elle a un coeur aimant. Selon les professeurs, elle est très douée. Mais aucune capacité spéciale ne distingue Manya des autres.

Appeler Patti Smith en quatrième année, New Jersey. Avec l'aimable autorisation des Archives Patti Smith J'ai toujours imaginé qu'un jour j'écrirais un livre, même mince, mince, qui m'emmènerait loin - dans un monde qui ne pourrait être ni mesuré ni même mémorisé.

Vocation, comme tous les cadets, j'aimais Pyotr Kolomiyets - un grand jeune homme aux larges épaules, aux yeux gris verdâtre et à l'épais bonnet de cheveux blonds - pour sa passion pour l'aviation, pour son caractère égal et joyeux, pour être un bon camarade . Pierre est toujours heureux

1. Brigadier des Forces armées du Chili Mikhail S. Krasnov. Carrière professionnelle Service aux Armées : Formation dans une école militaire : du 15 février 1963 au 1er août 1967. Diplômé de l'École militaire avec le grade de sous-lieutenant des forces terrestres 1967-1969 : Régiment d'infanterie de Rancagua, ville

3. MS Krasnov-Marchenko. Brigadier Forces armées Chili (retraité). Lettre ouverte 28/01/2005 Dans quelques heures, je serai arrêté pour purger ma peine pour un crime que je n'ai pas commis. Contre les accusations injustement portées contre moi, j'ai soulevé à plusieurs reprises

AP Isaev, contremaître de l'usine de construction de machines de Rostov, membre du comité de rédaction du magazine "Don" La plus haute note est la reconnaissance du peuple Aujourd'hui, beaucoup de mots chaleureux ont été prononcés ici à propos du merveilleux roman de Mikhail Alexandrovich Sholokhov "Calme coule le Don". Il n'y a rien dedans

Vocation En créant de fausses images de l'évolution possible des événements, nous perdons ainsi un temps précieux. En créant de fausses images de l'évolution possible des événements, nous perdons ainsi un temps précieux. En pensant à la vocation, il ne faut rien compliquer ni dans sa tête ni dans ses actes.