„Rosatom“ įmonės tikslų medžio pavyzdys. Rosenergoatom veiklos efektyvumo valdymo sistema. Organizacijos tikslų medžio kūrimas naudojant „Apple“ pavyzdį

KPI (Key Performance Indicators) – tai išmatuojami veiklos kriterijai, tikslų pasiekimo rodikliai. Jei per subalansuotą veiklos rezultatų vertinimo lentelę galima tiksliai ir reguliariai išmatuoti rezultatus, užsibrėžtų tikslų pasiekimo lygio įvertinimas tampa konkretus ir aiškus įmonės, padalinio, darbuotojo efektyvumas. KPI motyvuoja darbuotojus per metus sutelkti pastangas į reikšmingus ir konkrečius rezultatus, leidžia susieti dydį metinė premija padaryti, priimti pagrįstus personalo sprendimus per objektyvus vertinimas darbuotojų efektyvumas ir efektyvumas. Ir jei KPI sistema sukurta teisingai, tai yra, ji yra logiška, apima visus tikslus ir visus skyrius, yra suprantama ir lengvai išmatuojami rodikliai, tada tokia sistema verčia visų lygių vadovus nuolat sutelkti dėmesį į pagrindinį dalyką ir diegti kultūrą. efektyvumo, kai visos pastangos įvertinamos pagal rezultatus, ty į Skyriaus gautą naudą.

Geri vaisiai nuo gero medžio

2017 metais pirmą kartą Koncerno generalinio direktoriaus KPI žemėlapis buvo visiškai patvirtintas ir pačioje metų pradžioje pasirašytas valstybės korporacijos „Rosatom“ vadovo. Dėl to koncernas gavo galimybę 2017 metais pradėti darbą su aiškiai suformuluotais strateginiais skyriaus tikslais ir jų rodikliais. Gauti generalinio direktoriaus (ir atitinkamai viso koncerno) KPI buvo išskaidomi – išardomi į komponentus pagal tai, kas atsakingas už kokias darbų sritis ar projektus ir kaip konkrečiai jis paveikia rezultatą. Dėl to buvo aiškus supratimas, kas yra proceso vadovas, savininkas, taip pat neišspręstų klausimų sprendimo koordinatorius, moderatorius keitimasis informacija padaliniai šioje srityje arba projekte. Skyriaus procesų ir projektų valdymas gavo sistemingą pagrindą ir specifinę asmeninę atsakomybę už rezultatų siekimą.

Į valdymo sistemą gautus KPI pavyko „išskaidyti“ tikslų medžio – diagramos, kuri hierarchine forma vizualiai atspindi mūsų strateginius rodiklius ir jų komponentus, dėka. Tikslų medžio dėka nustatoma vadovų atsakomybės hierarchija ir rodiklių pasiekimo kelias, kuris susideda iš žemesnio lygio tikslų siekimo. Koncerno tikslų medis buvo sukurtas ir patvirtintas 2016 m. pabaigoje. Tai atspindi tiek mums tradicinius orientyrus (veiksmingus, tiek saugus darbas, mažinant išlaidas, atsargas, taupant išteklius), taip pat augimo ir verslo plėtros uždavinius. Nemaža dalis naujų „filialų“ yra skirta mūsų veiklos plėtrai: tai patekimas į pasaulines rinkas, augimas susijusiose paslaugų rinkose, naujų produktų kūrimas ir padalinio veikla.

Koncerno tikslų medis remiasi trimis strateginiais valstybinės korporacijos „Rosatom“ tikslais, detalizuojančiais, išskaidant į komponentus šių tikslų pasiekimą padalinyje, organizacijoje, konkrečioje šakoje, padalinyje ir kt. Centrinio biuro lygmeniu suformuotos užduotys skaidomos į filialus ir dukterines įmones. Kiekviena mūsų įmonė ir gamybos vieta gavo savo užduotis kaip „gaunamą“ dokumentą, kaip dalį koncernui priskirtų užduočių. Remdamosi šiais „įvesties“ tikslais ir tiksliniais rodikliais, AE ir dukterinės įmonės sukūrė savo individualių tikslų hierarchiją, susijusią su jų vieta ir valdymo struktūra. Taip sukūrėme savo procesų, projektų hierarchinio santykio sampratą ir atitinkamai – visų lygių vadovų atsakomybės hierarchiją. Skyriui priskirtos užduotys yra išskaidytos, „suskirstytos“ į užduotis kiekvienai AE ir kiekvienai dukterinei įmonei. Kiekviena atominė elektrinė ar antrinė įmonė, gavusi savo tikslų ir uždavinių rinkinį kaip „sėklą“, galėjo „užsiauginti“ savo tikslų medį – ir iki 2016 metų pabaigos ši užduotis apskritai buvo atlikta. Paaiškėjo, kad tai paprastas, glaustas ir vaizdinis įrankis tikslams išsikelti ir asmeninės atsakomybės už užsibrėžtų tikslų siekimą struktūra.

Sesija strategams

Sausio pabaigoje koncerno būstinėje įvyko paskutinė strateginė sesija dėl pagrindinių veiklos rodiklių nustatymo 2017 metams. Išoriškai renginys galėtų priminti tradicinį nuveiktų darbų pranešimą su atitinkamais rodiklių skaičiais: pranešėjai paeiliui kalbėjo, atsakinėjo į klausimus, keitėsi nuomonėmis... koordinatėmis, kurių pagrindu ateinančiais 2017 m. bus vertinamas koncernas, filialai, padaliniai – nuo ​​aukščiausios vadovybės iki konkrečių atlikėjų. Strateginė sesija turėjo tapti platforma ginčams ir galutinio sutarimo paieškoms sunkiu asmeninės atsakomybės pasidalijimo už tam tikrus tikslus ir rodiklius klausimu. Koncerne tai jau ne pirmoji strateginės sesijos rengimo patirtis, tačiau pirmą kartą renginys vyko daug greičiau nei planuota, o tai rodo aiškų visų užduočių supratimą, šio sąveikos formato įvaldymą ir nuoseklumą. skyriaus vadovybės darbo. Strateginė sesija tapo komunikacijos platforma vadovų dialogui, leido be sudėtingų schemų ir formalaus susirašinėjimo diskutuoti apie dalyvių supratimą savo užduočių procese, pasirengimą darbui, pareigų pasiskirstymą, reikiamus įgaliojimus ir sąveikos principus.

Kokie uždaviniai buvo sprendžiami koncerno strateginėje sesijoje?

Pirma, visa sistema buvo „subalansuota“. Dalyviai galėjo įsitikinti, kad skirtingų krypčių tikslai neprieštarauja vienas kitam ir, siekdami bet kokio rezultato, judame koordinuotai.

Antra, buvo įvertintas tikslų įgyvendinamumas ir įgyvendinamumas, o kartu ir jų ambicingumas, siekiant reikšmingo augimo.

Trečia, visi strateginės sesijos dalyviai lygino savo atsakomybės sritis ir įvardijo susikirtimo sritis su „kaimyninėmis“ sritimis. Kai kurios problemos gali būti nesuderinamos, pavyzdžiui, filialas kaupia atsargas ir jų dėka gali greitai atlikti planinius ar neplaninius remontus, tačiau atsargos „įšaldo“ kapitalą. Jei neturite atsargų, lėšų apyvartumas yra geras, tačiau neplaninio remonto atveju kyla pavojus prarasti laiką ir patirti didelių nuostolių dėl prastovų. Panašiai daugelis rodiklių susikerta, „užkabina“ ir todėl taip svarbu subalansuoti tikslų ir rodiklių sistemą.

Galiausiai visiems sesijos dalyviams buvo pateiktas išsamus paaiškinimas, kaip pasikeitė 2017 m. KPI nustatymo principai. Visų pirma, visi atsakomybės centrai (AE, SDE, filialai) buvo suskirstyti į plėtros centrus, kuriuose pagrindiniai rodikliai yra pajamų augimas, užsakymų portfelis, pelnas ir kaštų bei efektyvumo valdymo centrai. gamybos procesas, kur pagrindiniai KPI yra skirti sumažinti išlaidas, taupyti ir darbo našumą. Tai leido sutelkti AE komandas į tai, ką jos tikrai gali valdyti – į energetinių blokų eksploatavimo proceso efektyvumą ir sąnaudas. Paslaugų dukterinės ir dukterinės įmonės orientuojasi į didelio masto įėjimo į tarptautinę paslaugų rinką užduotį ir Rusijos rinka Nauji produktai. Šiuo atžvilgiu kiekvienos įmonės KPI portfelis, remdamasis jos plėtros strategija ir realia atsakomybės sritimi, bandė subalansuoti ir išspręsti maksimalaus dėmesio problemą.

Kitas žingsnis buvo strateginių sesijų surengimas koncerno filialuose ir dukterinėse įmonėse. Suderinti KPI yra dislokuojami vyriausiųjų inžinierių, direktoriaus pavaduotojų lygiu ir žemiau – skyriuose. Galiausiai kiekvienas į KPI vertinimo sistemą įtrauktas darbuotojas turi žinoti savo ir komandos užduotis bei pareigas, kad visos asmeninės pastangos ir pergalės darniai susidėliotų į vieną koncerno pasiekimų mozaiką. Diskusijos, lydėjusios KPI skirstymą filialuose ir dukterinėse įmonėse, yra itin teigiamas ženklas, nes atviras tiesioginis vadovybės pokalbis akis į akį padės išvengti pilkųjų zonų, susikirtimų ir neskaidrumo vietinėje valdymo sistemoje ateityje, visiems dalyviams aiškiai apibrėžti einamųjų metų „taisyklių žaidimus“.

Procesas kontroliuojamas

Svarbi šių metų naujovė – atvirų klausimų ir prognozių valdymo sistema. Tam yra kuriamas kolegialus organas – komitetas, kuriam vadovauja Aleksandras Šutikovas, pirmasis generalinio direktoriaus pavaduotojas AE eksploatacijai. Šis komitetas tampa tarpinių mėnesinių ir ketvirtinių rodiklių įgyvendinimo rodiklių stebėjimo platforma ir vadovų sąveikos organu – jei reikia koreguoti veiksmus. Žinodamas sričių tikslus ir rodiklius, kiekvienas dalyvis parengia detalius darbų planus iki savaitės.

Kolegialus neišspręstų klausimų ir prognozių valdymo organas iš tikrųjų yra nuolatinė sąveikos platforma, kuri stebi realų įgyvendinimą ir koreguoja planus pasikeitus rinkoje, koncerno veikloje ir pan. Esant nukrypimams, Komiteto uždavinys – pasiūlyti ir organizuoti taisomuosius veiksmus. Taip pat Komiteto uždavinys – šalinti atskleistus prieštaravimus, konfliktus, tvarkyti neišspręstus klausimus. Tai gali būti, pavyzdžiui, problemos ties įvairių padalinių atsakomybės sričių ribomis.

Dar viena naujovė – perėjimas nuo „pakopinių“ (atkartojančių) KPI į žemesnius lygius prie „dekompozicijos“, tai yra, prie užduočių paskirstymo, suvokiant atskirus jų komponentus. Pavyzdžiui, KPI „nemokamai pakoreguotas pinigų srautas“, SSDP visiškai supranta tik siauras specialistų ratas, tačiau šimtai vadovų tam daro įtaką. Šiais metais buvo pasiūlyta metodika, kaip AFDP detaliai skaidomas pagal atsakomybės lygius: už ką atsakingas vyriausiasis inžinierius (jis turėtų sutelkti dėmesį į sąmatą ir remonto programą); už ką atsakingas pavaduotojas bendriesiems klausimams (pavyzdžiui, nuoma ir transportas ir pan.), kas už atsargas, kas už atsiskaitymus ir sandorio šalių skolų būklę, už ką - kiti vadovai. Kai pagrindiniai rodikliai suskaidomi į tokias detales, tada lauko vadovai ir vykdytojai gauna konkrečią užduotį „skaitmeninamame“ ir skaidri forma. Taigi kiekvienas darbuotojas tiksliai supras, kokią įtaką jis daro Koncerno gerovės augimui ir ką jis turi padaryti, kad tai pasiektų.

Galiausiai dar viena šių metų naujovė – KPI, jungiančių svarbiausių įvykių pasiekimo rodiklius, atsiradimas. Toks įvykis gali būti tam tikro statybos etapo užbaigimas, licencijavimo dokumentų gavimas, tam tikros komercinės sutarties sudarymas, tam tikro projekto užbaigimas ir pan. Šis KPI iš tikrųjų yra KPI „valstybinės užduoties įgyvendinimo“ analogas, vienintelis skirtumas yra tas, kad susistemintus pagrindinius įvykius ir gaires papildėme etapais ir darbo sritimis, be tų, kurie buvo gauti iš „Rosatom“, mūsų pačių ir suorganizavo visapusišką ir nepriklausomą koncerno pagrindinių įvykių pasiekimų stebėjimo ir kontrolės sistemą.

Taigi...

Taigi svarbiausias esminių veiklos rodiklių sistemos pokytis nuo 2017 m. – užtikrinti aiškų jų santykį su strateginiais koncerno tikslais, aiškią atsakomybės už tikslų hierarchiją, maksimalų visų lygių vadovų susitelkimą į tikslų siekimą savo veikloje. atsakomybės sritis, kurioje jie turi visas galimybes daryti įtaką situacijai. Šiame formate KPI tampa ne tik konkrečių užduočių įgyvendinimo, konkrečių metų darbo rezultatų stebėjimo ir matavimo įrankiu, bet ir leidžia matyti, kaip juda koncernas, jo filialai ar antrinės įmonės, kiekvienas iš darbuotojų. siekiant didelio masto strateginių „Rosatom State Corporation“ tikslų.

nuorašas

1 ROSATOM strateginiai tikslai

2 MISIJA UŽTIKRINTI BRANDUOLINIO SKYDO, KAIP NACIONALINIO SAUGUMO PAGRINDO, PATIKIMUMU

3 MISIJA SUTEIKTI PASAULIUI ŠVARIĄ, SAUGIĄ, PRIEINAMĄ ENERGIJĄ IR BRANDUOLINĖMIS NAUJOVĖMIS

4 VERTYBĖS „Pagarba“ „Su savo klientais, partneriais ir tiekėjais elgiamės pagarbiai. Mes visada atidžiai klausomės ir girdime vienas kitą, nepaisant mūsų pareigų ir darbo vietos. Mes gerbiame pramonės istoriją ir tradicijas. Praeities laimėjimai įkvepia mus naujoms pergalėms. „Viena komanda“ „Mes visi esame Rosatom. Turime bendrų tikslų. Darbas bendraminčių komandoje leidžia pasiekti unikalių rezultatų. Kartu mes esame stipresni ir galime pasiekti aukščiausius tikslus. Darbuotojų sėkmė yra įmonės sėkmė. „Efektyvumas“ „Visada randame geriausius problemų sprendimus. Esame efektyvūs viskuo, ką darome siekdami užsibrėžtų tikslų, kuo racionaliau naudojame įmonės resursus ir nuolat tobuliname darbo procesus. Nėra jokių kliūčių, kurios galėtų sutrukdyti mums rasti daugiausiai veiksmingi sprendimai“. ROSATOM VERTYBĖS „Atsakomybė už rezultatus“ „Kiekvienas prisiimame asmeninę atsakomybę už savo darbo rezultatą ir darbo kokybę valstybei, pramonei, kolegoms ir klientams. Savo darbe sau keliame aukščiausius reikalavimus. Vertinamos ne pastangos, o pasiekti rezultatai. Sėkmingas rezultatas yra mūsų naujų laimėjimų pagrindas. „Sauga“ „Saugumas yra aukščiausias prioritetas. Savo darbe visų pirma užtikriname visišką žmonių ir aplinkos saugumą. Saugumo srityje smulkmenų nėra, žinome saugos taisykles ir jų laikomės, užkirsdami kelią pažeidimams. „Žingsnis priekyje“ „Siekiame būti lyderiais pasaulinėse rinkose. Visada esame vienu žingsniu priekyje technologijų, žinių ir savo darbuotojų savybių srityse. Numatome, kas bus rytoj, ir esame tam pasiruošę šiandien. Nuolat tobulėjame ir mokomės. Kiekvieną dieną stengiamės dirbti geriau nei vakar.

5 STRATEGINIAI TIKSLAI DIDINTI DALIS TARPTAUTINĖSE RINKOSE SUMAŽINTI PRODUKTŲ SAVYBĖS IR PROCESŲ LAIKĄ NAUJI PRODUKTAI RUSIJOS IR TARPTAUTINĖMS RINKOMS aplinką

6 DALIS TARPTAUTINĖSE RINKOSE DIDINIMAS Užsienio verslo dalis, pajamų % Rosatom didina savo veiklą 50 pasaulio šalių 67% 52% 28% Naujų blokų paleidimas užsienyje, blokai Rusija 36 5 Šiaurės Amerika Užsienio užsakymų portfelis 10 metų, mlrd. USD Europa ir NVS Viduriniai Rytai ir Afrika Užsakymų portfelis pagal regionus, mlrd. USD Azija Pietų Amerika

7 UŽSAKYMŲ PORTFELIS 10 metų 110 mlrd. USD (2016 m. sausio 1 d.) „Atomenergomash“ padalinys tapo lyderiu pagal „užsakymų portfelio augimą“: 2016 m. pradžioje jo portfelis siekė daugiau nei 400 mlrd. rublių, tai yra beveik 2 kartus daugiau nei metų pradžioje.Pagrindinį indėlį į šią sėkmę įnešė įmonė AEM-Technologies, po 30 metų pertraukos pagaminusi pirmąjį reaktoriaus laivą Volgodonske. Geriausiai pagal „pajamų augimą“ sekėsi įmonei „RusatomService“, kuri metų pabaigoje pajamas padvigubino (palyginti su 2014 m. lygiu). Per pastaruosius 3 metus bendrovė padidino aptarnaujamų VVER jėgainių skaičių užsienyje nuo 5 iki 18 blokų, tai yra pusė viso VVER reaktorių parko, veikiančio už Rusijos ribų.

8 GAMYBOS IŠLAIDŲ IR PROCESO LAIKAS SUMAŽĖJIMAS LCOE, USD/kWh Darbo našumas nuo 2009 m. išaugo daugiau nei dvigubai. Iki metų - daugiau nei 3 kartus. >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Darbo našumas 670 % 205 % 100 %

9 SĄNAUDŲ MAŽINIMO PAVYZDŽIAI ARMZ pavyko sumažinti PIMCU gaminamo urano kainą 12 %, palyginti su 2014 m. Šis darbas bus tęsiamas: Kasybos skyrius turėtų sumažinti urano grandinės sąnaudas 29 % (palyginamomis kainomis iki 2013 m.), ir iki 2018 m. – 36 proc. Sąnaudų mažinimo lyderė yra kuro įmonė TVEL, kuri 2008 m. sumažino savo išlaidas 5,1 milijardo rublių, sumažindama šį skaičių iki 35,8 milijardo rublių. Didžiausią indėlį į šią sėkmę įnešė Čepetskio mechaninė gamykla, kuriai pavyko 18% sumažinti cirkonio kainą.

10 NAUJŲ REAKTORIŲ TIPŲ Natriu aušinami greitųjų neutronų reaktoriai – komerciškai efektyvių naujos kartos reaktorių kūrimas naudojant mišrų oksido urano-plutonio (MOX) kurą. Tikslas: Branduolinio kuro ciklo uždarymas. Projektas Breakthrough – tai naujos kartos branduolinės energijos technologijų, pagrįstų uždaru branduolinio kuro ciklu su greitųjų neutronų reaktoriais, naujomis kuro ir medžiagomis, sukūrimas. Tikslas: nuoseklus požiūris į radioaktyviųjų atliekų radiacijai ekvivalentišką (atsižvelgiant į natūralias žaliavas) šalinimą. KITOS KARTOS TECHNOLOGIJOS Mažosios elektrinės – jėgainės, kurių instaliuota galia mažesnė nei 100 MW. Pagrindinis šių energijos šaltinių pranašumas yra savarankiškumas. Jie nesusiję su nuolatiniu kuro tiekimu, todėl puikiai tinka atokioms ir sunkiai pasiekiamoms vietovėms, kur neįmanoma arba sunku naudoti tradicinius organinės energijos šaltinius, nėra elektros linijų. Tikslas: elektros energijos tiekimas atokioms gyvenvietėms ir gamybos platformoms. Tarptautinio eksperimentinio termobranduolinio reaktoriaus ITER projektas. ITER uždavinys – parodyti galimybę komerciškai panaudoti branduolių sintezės reaktorių ir išspręsti fizines bei technologines problemas, su kuriomis gali susidurti kelyje. Tikslas: nuoseklus požiūris į radioaktyviųjų atliekų radiacijai ekvivalentišką (atsižvelgiant į natūralias žaliavas) šalinimą.

11 NAUJŲ PRODUKTŲ RUSIJOS IR TARPTAUTINĖMS RINKOMS Superkompiuteriai NRHF eksploatavimo nutraukimas Branduolinė medicina Mažos ir vidutinės galios reaktoriai Naujų verslų dalis, % pajamų Superlaidininkai Elektros saugykla Tyrimų reaktoriai 30% Greitieji reaktoriai ir NFFC 15% Patikrinimo ir diagnostikos sistemos ir švarus vanduo, gėlinimas Lazerinės technologijos Priedų technologijos Naujų verslų plėtros dėka iki metų bus sukurta iki 40 tūkst.

12 NAUJŲ PRODUKTŲ PAVYZDŽIŲ Naujų produktų pramonės lyderis yra NSC. Pajamos padidėjo 85,8%, o mieste sudarė daugiau nei 25 milijardus rublių. Didžiausią indėlį į NWC sėkmę naujų produktų srityje įnešė federalinė valstybinė vieninga įmonė „RFYaTsVNIIEF“ (Sarov), plėtodama „superkompiuterių“ temą. NIAEP-ASE iškovojo pirmąją pergalę konkurse dėl Filipsburgo AE 1-ojo bloko eksploatavimo nutraukimo. Ši pergalė yra nepaprastai svarbi, nes remtis Vokietijos rinkoje, kuri netrukus uždarys visas savo atomines elektrines, yra daug žadanti. Tik Vokietijoje patvirtinta atominių elektrinių eksploatavimo nutraukimo programa yra daugiau nei 30 mlrd.

13 ROSATOM YRA BANDUOLINĖS ENERGETIKOS TYRIMŲ IR PRIEMONĖS TECHNOLOGIJŲ CIKLAS URANO KASYBOS KURO GAMYBA 17% pasaulio rinkos INŽINERIJOS IR STATYBOS KONVERSIJA, SODRINIMAS 2 vieta pasaulyje pagal urano atsargas nuo 3 tūkst. CFU iki 3 tūkst. CYCLE didžiausias pasaulio rinkos žaidėjas (39 proc. dalis) 11 kartos dujų centrifugų paleidimas ŽALIAVŲ, PBD VALDYMAS 83,9 t perdirbtų PBK pasaulio lyderis (užsakymų portfelis - 36 vnt. užsienyje, 8 vnt. Rusijoje) Bendras galiojančių patentų skaičius viršija 2,3 tūkst. AE pajėgumų (26,2 GW) Galimybė pagaminti iki 5 komplektų AE įrangos per metus KONKURENCINGA ROSATOM PRIVALUMAI: Visapusiškas pasiūlymas visam elektrinės gyvavimo ciklui, leidžiantis garantuoti konkurencingą elektros energijos kilovatvalandės kainą (LCOE) Referencinis ir maksimalus technologijos saugos lygis Pagalba pritraukiant finansavimą (įskaitant BOO) ir kuriant projektą infrastruktūra ( teisinė bazė, specialistų rengimas, darbas su gyventojais)

14 ŠILTnamio efektą sukeliančių dujų emisijos PASAULYJE ŽYMIAI SUMAŽĖJA DĖL ROSATOM PROJEKTŲ Instaliuotas Rusijos suprojektuotų AE pajėgumas, GW +83% 101,9 ) 55,7 Visos Rusijos Federacijos AE (k) sumažins emisijas iki 71 CO2 mln.ns per metus. Rusijos transporto priemonių parko išmetamų teršalų metų) milijonai tonų CO2 403 kasmet (80 % viso pasaulio transporto priemonių parko metinių išmetamųjų teršalų kiekio)

15 ROSATOM SKAIČIAIS ​​Pajamos, milijardai rublių Užsienio užsakymų portfelis, milijardai dolerių Atominių elektrinių gamyba Rusijos Federacijoje, milijardas kWh > Instaliuota atominių elektrinių galia Rusijos Federacijoje, GW 24,2 26,2 Užsienio verslo dalis, % pajamų 30,0 67% 52% Mineralinių išteklių bazė urano, tūkst. tonų % Urano atsargos Urano gavyba Urano sodrinimas Kuro gamyba Instaliuota AE galia Užsakymų knyga

16 Kas trečia elektros lemputė europinėje Rusijos dalyje veikia "atomine" elektra VVER-1200 aukštis 11 kartų didesnis už žmogaus ūgį Leningrado AE-2 statybos plotas lygus plotui. Monako Kunigaikštystė Bendras per metus pagaminamų kuro granulių ilgis yra km – tai atstumas nuo Maskvos iki Novosibirsko Per eksploatavimo laiką viena kuro rinklė gali pagaminti MW-dienų energijos – butų suvartojimas per mėnesį Bendras kuro apvalkalas vienoje kuro rinkėje yra m - tai šiek tiek daugiau aukščio du Ostankino bokštai Darbinė temperatūra kuro granulės centre yra C - tai yra ketaus ir plieno lydymosi temperatūra. Vienos kuro rinklės masė yra 760 kg - automobilis Oka su dviem keleiviais ChMP padarė km ilgio superlaidžią giją ITER reaktoriui, tai užtenka beveik 1,5 karto apsupti Žemę ties pusiauju. VVER reaktoriaus svoris yra daugiau nei 330 tonų, tai yra daugiau nei 24 tankai T-34 arba 10 Boeing orlaivių, bet apie 70 tonų mažiau nei pilnai surinkto ir įrengto. Tarptautinė kosminė stotis ISS Novovoronežo AE-2 aušinimo bokšto aukštis yra 172,5 m toks pat kaip Užsienio reikalų ministerijos pastatas Smolenskajos aikštėje, 26 m aukštesnis už Cheopso piramidę, 15 metrų aukštesnis už Kelno katedrą. ir 3 m aukščiau už Vašingtono paminklą JAV sostinėje Tokiam aušinimo bokštui „pakelti“ prireikė 10 tūkstančių kubinių metrų. m betono, būtent tiek buvo supilta po Didžiuoju teatru į gelžbetoninę monolitinio pamato plokštę

STRATEGINIAI TIKSLAI ŽINIOS KORPORACIJA ATEITIES KORPORACIJA VERTINA VIENĄ KOMANDĄ Mes visi esame Rosatom. Turime bendrų tikslų. Darbas bendraminčių komandoje leidžia pasiekti unikalių rezultatų. Kartu

„Rosatom State Corporation“ branduolinės technologijos ir produktai KURIAME ATEITĮ ŠIANDIEN Pilniausias ir naujausia informacija Jį galite gauti įmonės svetainėje: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Fuel Company

Dėl Vyriausybės nutarimo projekto ir dėl federalinės tikslinės programos „Naujos kartos branduolinės energetikos technologijos 2010–2015 m. ir laikotarpiui iki 2020 m.“ koregavimo“ direktoriaus pavaduotojas

IX tarptautinė mokslinė ir techninė Rosenergoatom koncerno OJSC konferencija (MNTK-204) Uždarojo branduolinio kuro ciklo NN Ponomarev-Stepnoy kūrimo ir įgyvendinimo perspektyvos, Rosenergoatom koncernas OJSC;

Valstybinės korporacijos „Rosatom“ plėtros strategija iki 2030 m. Karavajevas I.A. Strategijos ir investicijų direktorius 2012 m. birželis Iki 2030 m. atominės energijos gamyba didės proporcingai pasauliniam vartojimo augimui

UDC 621.316 A.A. PRUNOSLIVAS, studentas gr. EPb-141 (KuzGTU) vadovas I.N. PASCAR, str. Lektorius (KuzGTU), Kemerovo Atominė elektrinė: ATEITIES PERSPEKTYVOS Po Černobolskajos katastrofos

Seminaras tema „Natriu aušinamų greitųjų neutroninių reaktorių technologijos kūrimas“ branduolinio kuro ciklo uždarymui

Pagrindiniai šiuolaikinės atominės energetikos plėtros veiksniai BM-15-03 grupės studentas T.A. Zhuchkova Vadovas: ekonomikos mokslų daktaras, profesorius G.O. Halova Privalumai Ribotos angliavandenilių atsargos Nereikšmingos

109-1 2018 m. gruodžio 19-21 d. UDC 621.039 R. Sh. BIKBOV, technikos mokslų kandidatas, docentas (KSEU) T.A. BULATOVAS, studentas (KSUE), Kazanė BRANDUOLINĖS ENERGIJOS PRAEITIS IR ATEITIS RUSIJOJE Branduolinė elektrinės netaikyti

Valstybinės korporacijos ROSATOM tarptautinė veikla: paslaugos NFC rinkose Korogodinas V.I., Branduolinės energetikos direktorato direktoriaus pavaduotojas energetinis kompleksas 2012-06-06 Pasaulinės branduolinės energetikos plėtros perspektyvos

Valstybinė atominės energijos korporacija Rosatom

MNTK-2012 UŽDARO KURO CIKLO KŪRIMO IR ĮGYVENDINIMO PERSPEKTYVOS Saraev O.M. Generalinio direktoriaus pavaduotojas, projektų vadovas koncerno „Rosenergoatom“ OJSC 2012 m. gegužės 23 d. Kokia problema? Užduotis

„Rosatom 2017“: tikslai ir vertybės Aleksejus Nevolinas „Rosatom“ akademijos Korporacinės kultūros centro projektų vadovas

VALSTYBINĖ ATOMO ENERGIJOS KORPORACIJA ROSATOM ROSATOM ROSATOM 1 Siekiame būti pasaulio rinkose lyderiais. Visada esame vienu žingsniu priekyje technologijų, žinių ir savo darbuotojų savybių srityse.

Nacionalinis Kazachstano valstybinės mokslinės ir techninės ekspertizės energetikos centras: vakar, šiandien, rytoj A. Ibrajevas, UAB „NCGNTE“ prezidentas Astana, 2017 m.

Valstybinis koncernas „Branduolinis kuras“ Ukrainoje įsteigtas branduolinio kuro VVER-1000 tipo reaktoriams gamybos įmonė. Atomexpo - 2011 Birželio 6-8 Maskva-2011

Apšvitintas branduolinis kuras ir naujos kartos branduoliniai reaktoriai IGEM Radioekologijos laboratorijos vyriausiasis mokslo darbuotojas, mokslų daktaras. V.B. Ivanovas Apšvitinto (panaudoto) branduolinio kuro tvarkymo problemos

FORCAGE – 2012 JAUNIMO INOVATYVIUS FORUMAS Energijos taupymas ir energijos vartojimo efektyvumas yra XXI amžiaus iššūkiai. Energijos vartojimo efektyvumas valstybinėje korporacijoje ROSATOM Tamara Aleksandrovna Merebašvili pavaduotoja

Tai daugiau nei 250 įmonių.

RUSIJOS FEDERACIJOS VYRIAUSYBĖS 2017 m. kovo 28 d. SPRENDIMAS Nr. 344-11 MASKVA

Perspektyvūs Valstybinės korporacijos „Rosatom“ mokslo ir technikos komplekso inovaciniai projektai Inovacijų valdymo skyriaus direktoriaus pavaduotojas O.O. Patarakin Maskva, 2012 Šiluminė galia Greita

UDC 334 Į KORPORACIJOS KULTŪROS KLAUSIMĄ (VALSTYBINĖS KORPACIJOS ROSATOM PAVYZDŽIU) Semina D.A. Nacionalinis branduolinių tyrimų universitetas MEPhI El. [apsaugotas el. paštas] Straipsnyje kalbama apie modelius

PROJEKTO PROJEKTO SRITIS: naujos branduolinės energetikos technologinės platformos diegimo rezultatai 2015 m. balandžio 3-4 d. Dmitrijus Aleksejevičius Tolstoukhovas, Proveržio projekto srities vyriausiasis ekonomistas

Investicijos į urano gavybos plėtrą ARMZ Uranium Holding Co. (JSC Atomredmetzoloto) Turinys ARMZ Šiandien Apie ARMZ plėtros strategiją Investavimo kryptys Apie paskolų portfelį Partneriai ir investuotojai

Jaunimo mokslinis seminaras „Greitieji reaktoriai ir atitinkami kuro ciklai“

DVIEJŲ KOMPONENČIŲ BRANDUOLINĖ ENERGIA SU UŽDARU KURO CIKLU IR ŠILUMINIŲ IR GREITŲJŲ REAKTORIŲ VAIDMUO D.A. Klinovas, A.V. Rosenergoatom")

Valstybinė atominės energijos korporacija „Rosatom“ Federalinė valstybinė vieninga įmonė FNAO Federalinė valstybinė vieninga įmonė „Kasybos ir chemijos kombinatas“ kombinatas „Patirtis kuriant naujos kartos gamybos įrenginius FNAO FSUE „GCC“ FNAO FSUE „GCC“ P.M. Gavrilovo produkcija

2015 m. kovo mėn. Pristatome ABB ABB grupės pristatymą Slide 1 Pasaulio lyderis energetikos ir automatikos technologijų srityje Pirmaujančios pozicijos pagrindinės rinkos~ 140 000 darbuotojų, 40 milijardų dolerių pajamos

Branduolinė fizika ir žmogus GREITIEJI BRANDUOLINĖS REAKTORIAI Pasaulio urano atsargos, tonos Olimpinė užtvanka Australijoje 18,5% įrodytų pasaulio urano atsargų Kasykla MacArthur upė Kanadoje 13% pasaulio

Patvirtinta Rusijos Federacijos Vyriausybės 2008 m. rugsėjo 20 d. dekretu 705 Valstybės ilgalaikės veiklos programa (metai) I. Įvadas Valstybės ilgalaikės veiklos programa

Dviejų komponentų branduolinės energetikos sistemos sukūrimas ir plėtra Rusijoje V.I. Korogodinas NFC ir AE gyvavimo ciklo valdymo direktorius Maskva 2017-11-21 Branduolinės energijos vaidmuo pasaulio energijos balanse

„Koncerno UAB „Rosenergoatom“ naujų verslų plėtra užsienyje: BOO, ASMM, branduolinė infrastruktūra“ Konstantinovas Nikita Igorevičius Generalinio direktoriaus pavaduotojas verslo plėtrai Maskva 23

UAB „Techsnabexport“ yra pasaulinė branduolinių medžiagų tiekėja pasaulinei rinkai Pilipishin DV, Pasaulio rinkų analizės departamento direktoriaus pavaduotoja, UAB „Techsnabexport Moscow“ 2010-06-08 1 Produktai

Valstybinė atominės energijos korporacija "Rosatom" Federalinė valstybinė vieninga įmonė FNAO Federalinė valstybinė vieninga įmonė "Kasybos ir chemijos kombinatas"

Valstybinė atominės energijos korporacija „Rosatom“ FSUE „Kasybos ir chemijos gamykla“ Aplinkos saugumo užtikrinimas FNAO FSUE „GCC“, uždarant FNAO FSUE „MCC“ branduolinio kuro ciklą

Valstybinė atominės energijos korporacija „Rosatom“ FSUE „Kasybos ir chemijos kombinatas“ Panaudoto branduolinio kuro tvarkymo infrastruktūros sukūrimas ir NFC uždarymas FSUE „MCC“ FSUE „MCC“ P.M. Gavrilovas 2 "Plutonio deginimas

Natrio greitas reaktorius su mišriu nitrido kuru BN vyriausiasis dizaineris B.A. Vasiljevas Įvadas Natris kaip greitųjų neutroninių reaktorių aušinimo skystis pirmą kartą buvo naudojamas mūsų

Tarptautinis viešas forumas-dialogas „AtomEco-2017“ Valstybinės korporacijos „Rosatom“ organizacijų veikla siekiant laikytis aplinkosaugos teisės aktų reikalavimų Pranešėjas: Vyriausiasis specialistas PI "SGIK"

„Rosenergoatom“ skaitmeninė transformacija Migalinas Sergejus Aleksandrovičius Generalinio direktoriaus pavaduotojas ekonomikai ir finansams [apsaugotas el. paštas] www.rosenergoatom.ru UAB „Rosenergoatom“ koncernas

Valstybinė atominės energijos korporacija „Rosatom“ FSUE „Kasybos ir chemijos gamykla“ PBK valdymo klasterio plėtra FSUE „GCC“ Vyriausiasis mechanikas IHZ FSUE "MCC" I.N. Seelev Plėtros koncepcija

VIII tarptautinis viešas forumas-dialogas "Branduolinė energetika, visuomenė, sauga-2013" 2013 m. balandžio 11-12 d., Maskva Darnios pramonės energetikos plėtros perspektyvos Čekijoje

VIEŠAS FORUMAS DIALOGAS Rusijos branduolinės pramonės naujovės ir technologijos Peršukovas Viačeslavas Aleksandrovičius Inovacijų valdymo bloko generalinio direktoriaus pavaduotojas 2015 m. lapkričio 13 d.

UAB TVEL - Rusijos branduolinio kuro gamintoja Fuel Company: tarptautinio bendradarbiavimo perspektyvos branduolinio kuro srityje VL Konstantinovas UAB TVEL viceprezidentas 2010 m. birželio 9 d.

Strateginiai ROSATOM tikslai mokyti personalą ROSATOM partnerių šalyse pasaulinėje perspektyvoje Lyderystė ir pasaulinis buvimas #1 pagrindiniuose 5 žemynų segmentuose Daugiau

Uždaras branduolinio kuro ciklas Branduolio dalijimasis Energija išsiskiria branduoliniuose reaktoriuose dėl urano ir plutonio branduolių dalijimosi. Šiluminiuose neutroniniuose reaktoriuose (TR), radioaktyvus

Socialinių-ekonominių ir aplinkosaugos problemų sprendimas AE blokų eksploatavimo nutraukimo metu Atominių elektrinių eksploatavimo nutraukimo mokslo ir technikos centro vadovas V.K. Zimin VIII tarptautinis

Tolstoukhovas D.A. Projektas „Proveržis“ – sąlygos konkurencingumui pagal pramoninis įgyvendinimas Turinys 1. IEC konkurencingumo reikalavimų iš 2 blokų AE su BR-1200 suformavimas 2. Reikalavimai

Rusijos Federacijos federalinė atominės energijos agentūra Dėl branduolinės energetikos plėtros Rusijoje 9-asis NVS valstybių narių komisijos posėdis dėl atominės energijos panaudojimo taikiais tikslais.

02 PLĖTROS STRATEGIJA Plėtros strategija MŪSŲ VIZIJA UAB „Embamunaigas“ yra itin efektyvi naftos ir dujų įmonė, turinti didžiąją valstybės dalį ir atitinkanti aukščiausius saugos standartus.

ATOMEXPO, Maskva, 2012 06 05 PBK valdymo koncepcija ir ilgalaikė programa Baryshnikov M.V. Projekto biuro „PBK valdymo sistemos sukūrimas“ vadovas PBK valdymo koncepcija Patvirtinta

30 pagrindinis REA numerio kalibro objektas Pavel ALEKSEEV, Nacionalinio tyrimų centro "Kurčatovo institutas" departamento direktorius Stanislav SUBBOTIN, Nacionalinio tyrimų centro "Kurchatovo institutas" skyriaus vedėjas Paieškos strategija

Valstybinė korporacija „Rosatom“. Branduolinių objektų statybos projektų sąnaudų ir terminų valdymo sistema Valstybinės ekspertizės departamento vyr.

Informacijos pristatymas prie apskritojo stalo „Branduolinės pramonės aplinkos sauga: nuo žaliavų gavybos iki radioaktyviųjų atliekų tvarkymo. rusų ir tarptautinės patirties» kaip ATOMEXPO dalis

Valdymo efektyvumas Veiklos saugumas Plėtros stabilumas Tarptautinis forumas ATOMEXPO 2010 UAB "Koncernas" finansiniai ir veiklos rezultatai Jevgenijus Anatoljevičius Konkovas -

„Rosatom“ teorinis seminaras Branduolinės energijos vaidmuo pasaulio ir Rusijos energijos balanse Akademikas Makarovas A. A. Rusijos mokslų akademijos Energetikos tyrimų institutas 2013 Energijos suvartojimo skaičiavimas sujungia prognozes 1)

Strategija ir daug žadančios užduotys Valstybinės korporacijos „Rosatom“ mokslinis ir techninis kompleksas Valstybinės korporacijos „Rosatom“ Inovacijų valdymo bloko generalinio direktoriaus pavaduotojas V.A. Peršukovas

UAB „TECHSNABEXPORT“ veikla pasaulinėje NFC prekių ir paslaugų rinkoje: esama būklė ir einamieji uždaviniai Pranešėjas: Generalinio direktoriaus pavaduotojas V.N. Govorukhin Maskva 2011 06 08 1 OJSC Techsnabexport

Atsinaujinančios energijos plėtros potencialas „naujose“ saulės energijos rinkose. FE projektų įgyvendinimo Kazachstane perspektyvos ir ypatumai 213 spalio 29 d. Pasaulinės saulės energijos rinkos tendencijos 2 Investicijos

Dabartinė situacija ir branduolinės energetikos plėtros perspektyvos pramoninis kompleksas Ukraina Autoriai: Reshetitskiy S.V. Siora A.A. Kukharčiukas N.P. Ryabtsevas V.E. Kosharnaya O.P. Pranešėjas: Reshetitsky S.V. ĮVADAS Nuo

Viešųjų pirkimų veiklos organizavimas UAB Vadovaujantis institutas VNIPIET UAB Vadovaujantis institutas VNIPIET yra registruota bendrovė 2013 m. vasario 19 d. vienintelis akcininkas priėmė sprendimą dėl reorganizavimo.

Nicos klubas. Energija Europoje ir pasaulyje: krizė ar mutacija? Branduolinės energetikos plėtros perspektyvos Rusijoje Kagramanyan V.S. Obninsko fizinės ir energetikos instituto generalinio direktoriaus patarėjas

Ekonominiai iššūkiai anglių gamybai Rusijoje ir pasaulyje F.V. Veselovas, A.A. Chorševas, I.V. Erokhina I.V., R.O. Alikin IV tarptautinė mokslinė ir techninė konferencija „Kietojo kuro naudojimas efektyviam

ROSATOM STATE CORPORATION IR JOS ORGANIZACIJŲ APLINKOS POLITIKOS PAGRINDAI ROSATOM STATE CORPORATION IR JOS ORGANIZACIJŲ APLINKOS POLITIKOS PAGRINDAI Pagrindai aplinkos apsaugos politika Valstybinė korporacija

Dabartinės AEI plėtros tendencijos pasaulyje Dmitrijus Pigarevas [apsaugotas el. paštas] 1965 spalio 17 217 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1921 991

Valstybinė atominės energijos korporacija „Rosatom“ FSUE „Kasybos ir chemijos kombinatas“ Branduolinio kuro ciklo uždarymo technologijos FSUE „MCC“ Generalinis direktorius P. M. Gavrilovas Aktualios problemos

3 metai mokslinė ir praktinė konferencija Branduolinės pramonės SRO „AtomStroyStandard-2016“. Projektavimo ir tyrimo veikla kaip pagrindinis veiksnys užtikrinant objektų projektų konkurencingumą

Valstybinės korporacijos „Rosatom“ Tarptautinio bendradarbiavimo departamento direktoriaus M. N. kalbos tezės. Lysenko išplėstiniame PIR centro ekspertų patariamosios tarybos posėdyje. 1. Prieš 60 metų, Obninske

Baltarusijos Respublikos energetikos ministerija IV BALTARUSIJA – VOKIETIJOS ENERGIJOS FORUMAS Plenarinė grupė Vokietijos ir Baltarusijos statusas ir dvišalio bendradarbiavimo energetikos sektoriuje perspektyvos

Patvirtinta Vyriausybės nutarimu Rusijos Federacija 2010 m. vasario 3 d. 50 Federalinė tikslinė programa „Naujos kartos branduolinės energijos technologijos 2010–2015 m. laikotarpiui ir ateičiai“

Sergejus Nikolajevičius MIRONOSETSKIS, UAB „Sibiro anglių energetikos įmonė“ generalinio direktoriaus pavaduotojas Pranešimas tema „Tolimųjų Rytų federalinės apygardos kuro ir energijos komplekso plėtros perspektyvos“ Sveiki! Pirmiausia norėčiau paaiškinti

Tarptautinis forumas ATOMEXPO 2009 2009 m. gegužės 26-28 d. Maskva, Expocentre Forum paviljonas

DARNIOS PLĖTROS REZULTATAI Mieli kolegos! Išdidžiai noriu pasakyti, kad Valstybinės korporacijos „Rosatom“ veikla labai prisideda tvarios plėtros visuomenė: geriname žmonių gyvenimą ir

Branduolinė fizika ir Žmogus BRANDUOLINĖS REAKTORIAUS ANT TERMINIŲ NEUTRONŲ Branduolio dalijimasis. Istorija 1934 m. E. Fermi, apšvitindamas uraną terminiais neutronais, tarp reakcijos produktų atrado radioaktyvius branduolius. 1939 m

Atominių elektrinių raida ir problemos 10 "B" klasės mokinių projektavimo darbai Korolev Nikita Rudakov Andrejus Balašovas Arsenijus Djakovas Vadimira Fedorova Vlada Turinys: Avarijos atominėse elektrinėse ir jų pasekmės. AE plėtra

„Rosatom“ gamybos sistema (RPS) sėkmingai įdiegta visame elektros energijos padalinyje. Novovoronežo AE RPS diegimo rodiklių pasiekimas yra 87,5%.
Tokią išvadą padarė galutinio besivystančių partnerių kokybės užtikrinimo (RPQ) diegimo komisija gamybos sistema„Rosatom“, kuris stotyje vyko 2016 m. lapkričio 21–24 d.

Audito tikslas – įvertinti RPS dislokavimo Novovoronežskajoje kokybę, diagnozuoti RPS dislokavimo zonas, išanalizuoti įgyvendintas veiklas remiantis ankstesnio audito rezultatais, nustatyti plėtros sritis ir geriausią praktiką, apibendrinti ataskaitinio laikotarpio RPS diegimo programos įgyvendinimo rezultatus.
Kūrimo partnerio vizito, skirto RPS diegimo kokybei patikrinti, komandoje dalyvavo UAB „Rosenergoatom“ koncerno RPS plėtros ir veiklos efektyvumo departamento direktorius, komandos vadovas S.V. Maksimovas; RPS plėtros ir veiklos efektyvumo departamento direktoriaus pavaduotojas – koncerno „Rosenergoatom“ Projektų biuro „RPS projektų metodikos diegimas ir palaikymas“ (RPS programinė įranga) vadovas A.V. Žbankinas; projektų biuro „RPS projektų metodikos supažindinimas ir parama“ projektų vadovė Yu. Shakhabutdinovas; projektų biuro „RPS projektų metodikos diegimas ir palaikymas“ projektų vadovė L.M. Shakina; OIPP Smolensko AE vadovas V.V. Gavrilenko.

Ekspertai dirbo penkiose srityse: tikslo skaidymas, RPS srautai, projektų ir pokyčių valdymas, švietimas ir motyvacija. Įvertintas įmonės tikslų medis, medžiagos aktualumas stoties informacijos centruose, dirbtuvėse ir aikštelėse, aptartas esamas įmonės veiklos rodiklių pasiekimo lygis ir prognozė iki metų pabaigos.

Komisija apžiūrėjo personalo darbo vietas, remonto dirbtuves, sandėliai. Apvažiavimuose nuo Novovoronežo AE dalyvavo Novovoronežo AE RPP OP specialistai ir padalinių vadovai.

Ekspertai atliko atsitiktinį 5C sistemos veikimo patikrinimą gamybinėse ir biuro darbo vietose, taip pat įmonės RPS projektus ir pasiūlymus dėl patobulinimų stotyje. Komisijos atstovai kalbėjosi su RPS projektų vadovais, praktiškai įvertino įgyvendintus RPS projektus.


Taip pat komisijos dėmesys buvo nukreiptas į Novovoronežo AE administracinių dokumentų, kurie nustato pertvarkos į RPS įmonę plano įgyvendinimo organizavimą, įskaitant RPP motyvavimo priemonių įdiegimą, vizualinės propagandos vertinimą, tyrimą. ir veikla, skirta informuoti dalyvius apie motyvavimo priemones ir RPS įgyvendinimą.

Audito metu buvo patikrintos darbuotojų, kurie 2016 metais buvo apmokyti „Rosatom Production System“ kursuose, žinios.
Novovoronežo AE RPS projektų vadovų ir dalyvių žinių lygis Rosatom gamybos sistemos srityje siekė 88%, o tai labai aukštas rezultatas.


Daugiausia keblumų sukėlusi tema – „RPS įrankiai“, kitais metais turėtų vykti papildomi šios srities mokymai. Daugiausiai teisingų atsakymų turinčios temos yra „5C sistema“ ir „Nuostoliai“. Tai rodo, kad Novovoronežo AE darbuotojai turi patikimą žinių bazę, nes RPS tikslas yra surasti ir pašalinti nuostolius. Dabar pagrindinė užduotis – įgytas žinias pritaikyti gamyboje.

Komisijos išvados suformuluotos Baigiamajame memorandume dėl RPS diegimo Novovoronežo AE kokybės kontrolės ir tikslinių pertvarkos rodiklių pasiekimo RPS įmonėje.
Komisija mano, kad visa Novovoronežo AE įvykdė pertvarkos į RPS įmonę plano veiklą. RPS diegimo rodikliai pasiekti. RPS diegimo rodiklių pasiekimo būklė Novovoronežo AE 2016 m. lapkričio 23 d. ∑= 87,5%, neįskaitant rodiklio „Įmonės darbuotojų įtraukimo į RPS lygis yra ne mažesnis kaip 75 proc.“. Į šį rodiklį dar neatsižvelgiama, nes tyrimo rezultatai dar neparengti.

– Novovoronežo AE per trumpą laiką gerokai pagerino savo veiklą. Rekomenduosime 2017 m. įtraukti stotį į pretendentų skaičių „RPS-įmonės“ statusui gauti. Norėdami tai padaryti, turite visiškai laikytis absoliučiai visų Gairės– sakė komandos vadovas Sergejus Maksimovas.

Dalyvauti pramonės konkurse bus parengta dalis RPS projektų ir pasiūlymų dėl Novovoronežo AE tobulinimo. Geriausios teigiamos stoties praktikos bus taikomos ir kitose padalinio įmonėse. Padaugintas akcijos medžiagos, stoties patalpose, praėjimuose atsirado naujų plakatų, monitoriuose ekrano užsklandos. Tačiau. būtina tobulinti 5C darbo erdvės organizavimo sistemą, kruopščiau parengti Tikslų medį, jį sukonstruojant iki konkrečių sekcijų ir dirbtuvių su fiziniais dydžiais.

– Svarbu, kad kiekvienas savo srities meistras suprastų, kaip jis savo darbu įtakoja strateginių valstybės korporacijos tikslų siekimą ir rūpestį, kokį indėlį įneša bendras darbas, pabrėžė ekspertas.
Novovoronežo AE RPS plėtros skyriaus vedėja Irina Kolyagina atkreipė dėmesį į atvirumą ir tikrus partnerystės ryšius, kurie užsimezgė tarp elektrinės specialistų ir RPPC komandos aptariant aktualias problemas ir plėtros reikalaujančias sritis.
Novovoronežo AE direktorius Vladimiras Povarovas padėkojo specialistų komandai už apsilankymą ir patvirtino gamyklos darbuotojų supratimą apie pagrindinius gamybos prioritetus: saugos gerinimą, principų laikymąsi. linijinė gamyba, nuostolių paieška ir šalinimas, darbo našumo didinimas. Direktorius atkreipė padalinių vadovų dėmesį į lyderio vaidmens viršenybę įgyvendinant RPS ir nuolatinio kiekvieno darbuotojo asmeninio tobulėjimo ir tobulėjimo poreikį.
Novovoronežo AE užduotis – per du mėnesius užtikrinti rodiklių su numatytu įgyvendinimo laikotarpiu 2016 m. pasiekimą verslo tikslams, RPS projektams, įsitraukimo lygiui, užbaigti mokymo ciklą ir koreguoti problemines sritis, atsižvelgiant į gautas rekomendacijas.

Remiantis audito rezultatais, bus priimtas sprendimas Novovoronežo AE suteikti RPS įmonės statusą. Tai bus paskelbta kitų metų sausį. Tačiau stotis tuo nesustos ir 2017 metais tęs „Rosatom“ gamybos sistemos diegimą ir plėtrą.

Yra 2 programinės aparatinės įrangos versijos: Il vous faudra donc choisir the version qui atitinka à votre DS One. Attendez les 8min que le flash se fasse la led clignotera en rouge pendant le flash puis une fois le flash terminé le led passera au vert , vous pourrez débrancher le tout et pensioner le…

2020 m. vasario 1 d

Atsisiųskite ir įdiekite WhatsApp savo telefone dabar naudodami specialų atsisiuntimo mygtuką žemiau! Jums gali prireikti šiek tiek daugiau informacijos apie „WhatsApp“, skirtą „Samsung Galaxy Ace S“ Tolesnėse pastraipose rasite naudingos papildomos informacijos, kuri gali jums labai padėti! Kokios savybės išskiria „wonderfox“…

2020 m. sausio 31 d

Ith awa alfityatu ila alkahfi faqaloo rabbana atina min ladunka rahmatan wahayyi lana min amrina rashadan. Sourat Al Qaria – Mustafa Husayn – 37 s. Ainsi ils ne purent guère l'escalader ni l'ébrécher non plus. Abd ar-Rahmanas ash-Shahri – 2 s. Idris Abkar – 73 m. Muhammadas Nizaras Marwanas – 23 s. Nom: sourat al…

2020 m. sausio 30 d

Skype est un logiciel pour appeler d'autres personalnes sur leurs ordinateurs ou phones. Signaler Commenter la Reponse de Glandu. Vartotojas tiesiog turi paleisti failą ir tiesiogiai jį atsisiųsti iš Pando serverių naudodamas P2P protokolą. Quelqu'un a t'il une sprendimas? Driver Booster nemokamai, conçu avec plupart pilote mise à jour technologique…

2020 m. sausio 29 d

Il faut déja dessiner la developmentpante de cercle ainsi que ses éventuelles korekcijos, déports de denture etc On ne vient pas de nulle part et il serait souhaitable qu'on n'aille pas n'importe où! Rechercher Partout Discussions Ce forum Cette diskusija. Sinon pour faire des engrenages, il y a la possibilité d’utiliser soit solidDim de Cadware…

2020 m. sausio 28 d

Lightworks Mac Logic Mac. Tableau de pronostics pour la coupe du monde Logiciel Windows. WineBottler Mac Logiciel Mac. CRM – ryšių klientas. Ramme Mac Logic Mac. Sąsajos utilisateur moderne avec saisie semi automatique [ Pratima informacija Siūlomas ir logika Annoncer sur logitheque. Nom: annucapt pour mac Formatas: Fichier D'archive Sistema d'eksploatacija: Windows,…

2020 m. sausio 26 d

Bumblebee – Alors qu'il est en fuite, l'Autobot Bumblebee trouve refugee dans la déch. Utile si vous recherchez un titre très court, comme "M", par exempl vous n'obtiendrez alors que "M" et non tous les films contenant la letter "m". Helas, ces gentils traducteurs sont toujours très fâchés avec la langue française. Šeštadienį, vasario 10…

2020 m. sausio 25 d

Suivre son activité 2 abonnes Lire ses 35 kritikos. Celle-ci a disparu depuis trois jours. On ne peut, en effet, qu'admirer le ton légèrement décalé, l'atmosphère et l'esthétique de Tous les dimanches à 12h30, en rediffusion les mercredis et samedis. De retour au bureau malgré l'avis des médecins, detektyvas retrouve Gary Moore, klientas…

Rugpjūčio 16 d. RFNC-VNIIEF vyresnieji vadovai, vadovaujami branduolinio centro direktoriaus Valentino Kostjukovo, dalyvavo „Rosatom State Corporation“ organizuotuose mokymuose. Tema – „Tikslų medis – strateginių tikslų skaidymo įrankis“.
Mokymus vedė Departamento direktoriaus pavaduotoja - VĮ „Rosatom“ Personalo efektyvumo vertinimo, plėtros ir tobulinimo skyriaus vedėja Oksana Karmišina ir Ekonomikos ir kontrolės skyriaus vedėjas Andrejus Petrovas.
Tikslų skaidymo technologija yra svarbiausias šiuolaikinio lyderio įrankis. Viena iš jo pareigų, įtvirtinta „Rosatom“ gamybos sistemos deklaracijoje, yra rezultatų pasiekimo stebėjimas ir savalaikis tolesnių veiksmų plano aptarimas su pavaldiniais.
Pradėdamas seminarą Valentinas Kostjukovas priminė, kad valstybinės korporacijos „Rosatom“ generalinio direktoriaus Sergejaus Kirijenkos įsakymu VNIIEF buvo paskirta bandomuoju tikslo suskaidymo projekto objektu. „Trečiojo ketvirčio pabaigoje turime įgyvendinti nemažai rimtų dokumentų, susijusių su tikslų medžio kūrimu ir išskaidymu iki tiesioginių vadovų lygio. galutinis rezultatas turi įsitvirtinti efektyvus kaštų valdymas, kad būtų išlaikyti dabartiniai Branduolinio centro administracijos įsipareigojimai dėl darbuotojų skaičiaus ir atlyginimų augimo pagal priimtas pramonės tarifų sutartis sunkiomis ekonominėmis sąlygomis. „Prašyčiau į tai skirti tiek pat dėmesio, kiek skiriate užduočių įgyvendinimui teminis planas, – į savo pavaldinius kreipėsi RFNC-VNIIEF direktorius. – Be šito nebus pažangos, kitaip susidursime su labai rimtomis problemomis, susijusiomis su įsipareigojimų pagal įsipareigojimų vykdymu. kolektyvine sutartimi».
Tokių mokymų poreikį pramonės įmonėse paaiškino Oksana Karmišina: „2016 metais išanalizavome pagrindinių vadovų veiklos rodiklių žemėlapius ir nustatėme, kad rodikliai ne visada kokybiškai skaidomi pagal atsakomybės sritis. Dažnai tai veda prie to, kad vadovai nesupranta, kaip jie veikia tą ar kitą rodiklį. Todėl Valstybinė korporacija nusprendė pradėti didelį tikslų skaidymo projektą. Projekte dalyvauja daugiau nei 70 įmonių, numatoma parengti apie 700 geriausių 1000 vadovų. “ branduolinis centras- viena sudėtingiausių sudėtingiausių įmonių - iš tikrųjų atskiras padalinys, turintis daugybę veiklos sričių. Todėl nubraižyti tikslų medį, išskaidyti juos į komponentus ir kiekvienam priskirti atsakingą vadovą – nelengva užduotis. Tačiau mes to tikimės darbo grupė Iki šių metų spalio mėnesio bus sukurtas RFNC-VNIIEF tikslų medis“, – mokymų rezultatus apibendrino Oksana Nikolaevna.