Valdymo sistemos posistemės organizacijoje. Finansų valdymas kaip valdymo posistemė. Vadybos mokslas ir praktika

Valdymo sistema sujungia linijinį, tikslinį, funkcinį ir pagalbinį valdymą bei atitinkamą tarpusavyje susijusį valdymą valdymo posistemės: bendrosios linijinės, tikslinės, funkcinės ir teikiančios.

Bendrojo tiesinio valdymo posistemyje visa bendroji vadybinė veikla vykdoma organizacijos vadovų, kurie turi teisę priimti galutinius sprendimus jiems pavaldžių darbuotojų atžvilgiu ir už kurių veiklos rezultatus turi būti atsakingi.

Tikslinės posistemės: 1 - kokybės valdymas; 2 - produkcijos gamybos ir tiekimo plano įgyvendinimo valdymas; 3 - kaštų kontrolė ir išteklių valdymas; 4 - gamybos plėtros valdymas ir vadybos tobulinimas; 5 - kolektyvo socialinės raidos valdymas; 6 - aplinkos apsaugos departamentai.

Sudėtingi funkciniai posistemiai: 1 - gamybos valdymas (pagrindinės, pagalbinės ir aptarnaujančios gamybos organizavimas; gamybos operatyvinis valdymas; 2 - techninis valdymas (standartizacijos darbo organizavimas; gamybos techninio paruošimo valdymas; technologinių procesų valdymas; metrologinės pagalbos organizavimas; techninis aptarnavimas); gaminių kontrolė ir testavimas);3 - ekonominis valdymas (perspektyvus ir dabartinis techninis, ekonominis ir socialinis planavimas; darbo organizavimas ir darbo užmokesčio; finansinės veiklos organizavimas; apskaita ir atskaitomybė; ekonominė analizė); 4 - užsienio ekonominių ryšių valdymas (medžiaginis ir techninis aprūpinimas; produkcijos pardavimas); 5 - Kapitalinės statybos (savo ir sutartinės) valdymas: 6 - Darbo kolektyvo personalo ir kūrybinės veiklos valdymas (darbo su personalu organizavimas; darbo kolektyvo kūrybinės veiklos organizavimas).

Pagalbinės posistemės: 1 - įranga techninėmis priemonėmis ir biuro įranga; 2 - biuro darbas; 3 - normatyvinės ekonomikos organizavimas ir valdymas; 4 - informacijos valdymo palaikymas; 5 - teisinė pagalba; 6 - ūkinė paslauga.

Bendrosios valdymo funkcijos valdymo sistemos posistemiuose: prognozavimas ir planavimas; darbo organizavimas ir koordinavimas; motyvacija (aktyvinimas ir stimuliavimas); darbų atlikimas; reguliavimas; kontrolė; buhalterinė apskaita; analizė.

6. Gamybos valdymo metodai

Gamybos valdymo metodai- tai valdymo veiklos metodų ir metodų rinkinys, skirtas kiekvienos gamybos ląstelės funkcijoms ir užduotims įgyvendinti. Valdymo metodai sudaro pagrindinį valdymo veiklos turinį. Su jų pagalba vadovas įtakoja žmonių sąmonę ir emocijas, pasiekdamas didžiausią darbo aktyvumą sprendžiant problemas, su kuriomis susiduria komanda.

Socialistinėje gamyboje naudojami organizacinio ir administracinio poveikio metodai, materialinės ir moralinės paskatos, socialinė-psichologinė įtaka.

Organizacinis ir administracinis poveikis susideda iš aiškaus gamybos užduoties apibrėžimo ir jos įgyvendinimo termino, savalaikio visko, ko reikia darbui, suteikimo. Organizacinės užduotys apima ir žmonių atranką, darbų paskirstymą, atsižvelgiant į kiekvieno individualias savybes, sistemingą veiklos patikrinimą. Organizacinės priemonės tiesiogiai pagrįstos vadovo administracinėmis teisėmis, kurių įsakymai yra privalomi pavaldiniams. Šių nurodymų nevykdymas užtraukia tam tikras administracines sankcijas.

Materialinis ir moralinis stimuliavimas siekiama sukurti darbuotojų susidomėjimą darbo užduoties atlikimu. Stimuliuoti darbo jėgą reiškia įgyvendinti aibę priemonių, kurių dėka tiek darbo rezultate, tiek pačiame jo procese žmonės patenkina savo poreikius.

Pasiekiama finansinių paskatų visų pirma, nustatant griežtą atitiktį tarp darbo kiekio ir kokybės, viena vertus, ir apmokėjimo dydžio, iš kitos pusės. Kuo didesnis mokėjimo stimuliuojantis poveikis, tuo aiškesnė ir aiškesnė ši korespondencija. Užduoties aiškumas, aiškus mokėjimo sistemos supratimas yra esminis dalykas materialinių paskatų efektyvumui.

Brigadiškai organizuojant darbą ypač svarbu, kad darbuotojo atlyginimo dydis teisingai atspindėtų ir bendrą kolektyvo darbo rezultatą, ir kiekvieno darbo indėlį. Jei atsiskaitoma neatsižvelgiant į individualų dalyvavimą darbe, neišvengiamas nepasitenkinimas kvalifikuočiausiais komandos nariais, jų darbinio aktyvumo mažėjimas, bendras susidomėjimo kvalifikacijos kėlimu sumažėjimas. Tačiau jei nemaža dalis darbuotojų mano, kad darbo jėgos aktyvumo lygio skirtumai yra per dideli, kyla įtampa, krenta našumas, didėja darbuotojų kaita.

Vykdoma moralinė stimuliacija atliktų darbų visuomeninės reikšmės išaiškinimas, socialistinio konkurso viešinimas, nugalėtojų apdovanojimas.

Pasiekti materialinių ir moralinių paskatų vienovę reiškia užtikrinti materialinių ir moralinių paskatų kriterijų vienovę, rūpintis visų paskatų rūšių moraliniu pagrįstumu, materialinėmis paskatomis sustiprinti moralinį atlygį.

Lemiamas veiksnys socialinis-psichologinis poveikis- komandos įtaka. Skatindamas komandos santarvės augimą, sumaniai nukreipdamas visuomenės nuomonę, vadovas pasiekia sveiko moralinio ir psichologinio klimato sukūrimą. Tokio kolektyvo moralės normos yra privalomos visiems jo nariams ir sutampa su socialistinės moralės principais.

Įvairūs valdymo metodai yra glaudžiai tarpusavyje susiję. Gerai (darbo organizavimas, savalaikis produkcijos paruošimas, nenutrūkstamas medžiagų ir įrankių tiekimas, įrangos eksploatacija, tinkamas žmonių išdėstymas, griežtas socialistinių apmokėjimo pagal darbą principų laikymasis, prisideda kolektyvinių apmokėjimo formų naudojimas siekiant galutinio rezultato į sveiką psichologinį objekto klimatą.Tuo pačiu kolektyvo sanglauda žymiai palengvina darbo organizavimo problemų sprendimą.

Lyderystės metodai negali būti priešpriešinami vienas kitam. Didžiausią efektą duoda sudėtingas jų naudojimas. Vadovas turi sumaniai derinti įtakos metodus, teisingai nustatyti jų proporciją, priklausomai nuo konkrečių sąlygų.

Kiekviena socialinė ir ekonominė sistema susideda iš dviejų nepriklausomų, bet tarpusavyje susijusių posistemių: valdymo ir valdomo.

Valdymo posistemis atlieka gamybos valdymo funkcijas ir apima valdymo aparatą su visais darbuotojais bei techninėmis priemonėmis. Valdymo posistemyje išskiriami šie elementai:

Planavimas – nustato gamybos sistemos plėtros perspektyvas ir būsimą būklę;

Reguliuojantis – skirtas išlaikyti ir tobulinti nusistovėjusį įmonės veiklos režimą;

Apskaita ir kontrolė – skirta informacijai apie būseną gauti valdymo sistema.

Valdymo posistemis (kontrolės subjektas), remdamasis informacija, gaunama iš sistemą supančios aplinkos ir iš vidinių posistemių bei sistemos elementų, sukuria tikslą arba tikslų rinkinį, kurį reikėtų pasiekti, ir daro atitinkamą poveikį sistemai. valdymo posistemis.

Valdomas posistemis vykdo įvairius gamybos procesus ir susideda iš skyrių, kurie yra tam tikrų darbo vietų grupių dalis, cechų kaip pagrindinių ir pagalbinių skyrių dalis, įmonės kaip pagrindinių ir pagalbinių cechų dalis, kurių veikimas yra tarpusavyje susijęs ir priklausomas.

Valdomas posistemis (valdymo objektas) suvokia iš valdymo subjekto ateinantį valdymo veiksmą (valdymo komandos signalą), juos vykdo ir informuoja valdymo posistemį apie savo veiksmus, savo būseną ir aplinkos būklę.

Kontrolės objektas yra žmonių veiklos kompleksas, izoliuotas nuo socialinės-ekonominės aplinkos arba kaip socialinės-ekonominės sistemos grandis, arba kaip speciali funkcija, kuriai reikalingas specialus mechanizmas.

Yra 3 valdymo objektų tipai:

· Gamybos valdymo įrenginiai (POU) – gamybos organizavimo sąsajos.

· Struktūriniai valdymo objektai (SOU) – valdymo sistemos saitai.

· Funkciniai valdymo objektai (FOC) – poveikis tam tikrai funkcijai.

Pagal funkcines savybes valdomas posistemis skirstomas į:

1. Techninė, kuri yra tarpusavyje susijęs ir tarpusavyje priklausomas mašinų ir įrangos kompleksas, kurio pagalba gali būti sprendžiami specifiniai uždaviniai. Tiesiogiai įmonėje yra techninis posistemis gamybos pajėgumų, o šio posistemio mobilumą lemia įrangos fizinis ir pasenimas, technikos pažanga ir finansiniai ištekliai skirta gamybai atnaujinti.

2. Technologinis, reprezentuojantis procesų ir gamybos etapų seriją, nuosekliai vykstančią pagal tam tikras normas ir taisykles. Jos elementai yra darbo, atskirų operacijų ir procesų objektai. Palyginti su technine, šis posistemis veikiamas mokslo ir technikos pažangos keičiasi greičiau, o tai leidžia racionaliau ir efektyviau naudoti įrangą, erdvę ir žmonių darbą.

3. Organizacinis, kuris susideda iš techninių ir ekonominių procesų vienovės ir išreiškiamas jų racionalizavimu. Organizacijos tikslas – suteikti maksimalų gamybos efektas su minimaliomis darbo sąnaudomis.

4. Ekonominis, apimantis gamtos, darbo, materialinius ir informacinius išteklius. Šis posistemis sukurtas pagal kompleksą hierarchinė struktūra, kuri apima derinį centralizuotas valdymas su atskirų elementų nepriklausomumu ir vertikalių hierarchinių ryšių bei horizontalių ryšių tarp to paties lygio elementų buvimu.

Valdymo sistema turi atitikti daugybę reikalavimų. Pirmiausia, tarp elementų yra priežasties ir pasekmės ryšiai, kurie turi būti nustatyti tarp valdymo ir valdomų posistemių. Šios posistemės reaguoja į pokyčius, vykstančius vienoje iš jų, o tai įmanoma tik tuo atveju, jei yra Atsiliepimas. Jei jo nėra, valdymo efektyvumas sumažinamas iki minimumo. antra, valdymo sistema yra dinamiška, t.y. turi galimybę keisti kokybinę būseną. Trečia, valdymas vykdomas tik tada, kai sistemoje yra parametras, kuriam esant įtaka, galima keisti proceso eigą.

Valdymo sistema grindžiama trimis pagrindiniais principais:

1. Hierarchijos principas – dideles ir sudėtingas sistemas laiko daugiapakopėmis, kurios reikalauja visos sistemos suskirstymo į elementus. Kiekviena pakopa valdo žemesnį lygmenį ir tuo pačiu yra valdymo objektas aukštesniojo lygmens atžvilgiu.

2. Būtinosios įvairovės principas yra tas, kad valdymo sistema turi būti ne mažiau sudėtinga nei valdoma. Tie. neįmanoma suprojektuoti paprasta sistema valdymas už sudėtinga sistema gamyba.

3. Grįžtamojo ryšio principas – kontrolė gali būti vykdoma tik tada, kai valdymo sistema gauna informaciją apie vienu ar kitu valdomos sistemos veiksmu pasiektą efektą apie planuoto rezultato pasiekimą ar nepasiekimą.

Valdymo sistema yra padalinta į du posistemius: valdymo ir valdomus. Valdymo funkcijai įgyvendinti valdymo posistemis turi turėti reikiamus išteklius (materialinius, darbo, finansinius) valdymo veiksmų įgyvendinimui užtikrinti.

Valdymo posistemis atlieka gamybos valdymo funkcijas. Jame yra valdymo aparatas su visais darbuotojais ir techninėmis priemonėmis: ryšio įrenginiais, signalizacija, skaičiavimo įranga ir kt. Visų pirma, tai linijinis valdymas: akcinės bendrovės prezidentas, įmonės direktorius, jo pavaduotojai, cechų vadovai, meistrai. Tai taip pat apima funkcines arba būstinės organizacijas: gamyklos valdymo tarnybą ir dirbtuves. Kiekvienoje ekonominėje grandyje valdymas sprendžiamas skirtingai, t.y. etapų skaičių ir valdymo organų skaičių kiekviename etape lemia valdymo tikslai, uždaviniai ir funkcijos.

Valdomas posistemis vykdo įvairius gamybos procesus. Tai apima aikšteles kaip tam tikrų darbų grupių dalis, dirbtuves kaip gamybos ir pagalbinių objektų dalis, įmones kaip pagrindinių ir pagalbinių cechų dalis, pramonės šakas kaip įmonių dalį ir kt. Jų veikimas yra tarpusavyje susijęs ir priklausomas.

Valdymo ir valdomos posistemės sudaro ūkio valdymo sistemą.

Valdymo posistemis nuolat siunčia informaciją į valdomą posistemį valdymo sprendimų forma. Plėtros pagrindas valdymo sprendimai yra valdomo posistemio informacija ir informacija, ateinanti iš išorinės aplinkos. Sprendimų įtakoje vykdoma sistemos elementų sąveika.

Kiekviena iš posistemių yra savarankiška, tačiau nuolat veikiama aukštesnio lygio sistemų. Jiems būdingas struktūros buvimas, organizuotumo lygis, gebėjimas suvokti išorinės aplinkos poveikį ir, savo ruožtu, jį paveikti.

Pagal struktūrą supraskite sistemos vienetų santykį, jų ryšį ir pavaldumą. Pagal organizaciją – padalinių kūrimas, užtikrinant jų sąveiką, funkcionavimą ir sistemos plėtrą.

Funkciniu pagrindu valdoma sistema skirstoma į daugybę posistemių: techninę, technologinę, organizacinę, ekonominę, socialinę.

Techninis posistemis yra tarpusavyje susijęs, tarpusavyje priklausomas mašinų ir įrangos kompleksas, galintis išspręsti konkrečias problemas. Tam būtina, kad atskiri jų tipai būtų tam tikru būdu išsidėstę gamybos plotuose ir derinami vienas su kitu pagal galią. Tiesiogiai įmonėje techninis posistemis yra gamybos įrenginiai. Palyginti su kitais, techninis posistemis yra mažiau mobilus. Jo mobilumą lemia fizinis ir moralinis nusidėvėjimas, techninė pažanga, renovacijai skiriamos lėšos.

Technologinis posistemis- tai eilė procesų ir gamybos etapų, nuosekliai vykstančių pagal tam tikras taisykles ir normas. Jos elementai yra darbo, atskirų operacijų ir procesų objektai. Lyginant su techniniu posistemiu, technologinis posistemis veikiamas mokslo ir technologijų pažangos kinta greičiau, o tai leidžia racionaliau ir efektyviau panaudoti įrangą, gamyklos patalpas ir žmonių darbą.

Šiuolaikinė gamyba yra įvairi, sudėtinga, reikalaujanti atitinkamos paramos ir priežiūros. Todėl svarbiausia vieta yra organizacinė posistemė, kuris slypi techninių ir ekonominių procesų vienybėje ir išreiškiamas visų procesų supaprastinimu. Organizacijos tikslas – užtikrinti didžiausią gamybos efektą su mažiausiomis darbo sąnaudomis.

ekonominis posistemis turėtų būti vertinama plačiąja ir siaurąja prasme. Plačiąja prasme ji pateikiama kaip socialinės gamybos posistemė, t.y. gamybinių jėgų ir gamybinių santykių visuma. Jis grindžiamas gamybinių santykių tipu, kuris lemia ryšių tarp atskirų posistemio elementų pobūdį. Patys ryšiai veikia kaip gamybos, mainų, paskirstymo ir vartojimo procesai. Siaurąja prasme ekonominis posistemis reiškia gamybos santykius, atitinkančius tam tikrą gamybos būdą.

Valdomas (gamybos) posistemis gali būti laikomas darbo kolektyvas brigados, aikštelės, įmonės. Socialinių santykių vienybė sudaro socialinę posistemę. Gamybos tikslus lemia socialiniai ir ekonominiai posistemiai, atspindintys socialinę-ekonominę gamybos valdymo pusę.

Trijų Vikhanskio ir Naumovo posistemių samprata

Keturių Fatkhutdinovo posistemių samprata

Keturių Evenenko sistemos kintamųjų samprata

Struktūrizavimo koncepcija SU L.I. Evenenko (1983) įkurta iškeliant hipotezę, kad vadybos sistemos struktūravimą tikslinga atlikti remiantis keturiais kintamaisiais(posistemės šiuolaikine terminija) (2.8 pav.):

· organizacinė struktūra;

vadyba (vadovavimas);

procesai;

motyvuota veikla (elgesys).

Ryžiai. 2.8. Kontroliniai kintamieji pagal Evenenko

Struktūrizavimo koncepcija SU R.A. Fatkhutdinova (1997) įkurta remiantis hipoteze, kad valdymo sistema susideda iš keturių posistemių: tikslinis posistemis, teikiantis posistemis, funkcinis posistemis, valdymo posistemis (2.9 pav.).

Ryžiai. 2.9. MS struktūravimo koncepcija pagal Fatkhutdinovą

Tikslinė posistemė:

Gaminamų prekių ir paslaugų kokybės gerinimas;

išteklių taupymas;

Prekių rinkos plėtra;

· organizacinis ir techninis gamybos vystymas;

· Socialinis vystymasis komanda ir aplinkos apsauga.

Pagalbinė posistemė:

· metodinė pagalba;

Išteklių palaikymas;

· Informacinis palaikymas;

teisinė pagalba.

Funkcinis posistemis:

rinkodara;

planavimas;

procesų organizavimas;

apskaita ir kontrolė;

· motyvacija;

reglamentas.

Valdymo posistemis:

· personalo valdymas;

· vadybos sociologija ir psichologija;

valdymo sprendimų kūrimas ir įgyvendinimas;

analizė priimant sprendimus;

prognozavimas priimant sprendimus.

Veiksniai, įtakojantys sistemos veikimo stabilumą ir efektyvumą, apima išorinės ir vidinės aplinkos komponentus.

O.S. Vikhansky ir A.I. Naumova (1996) remiasi hipotezė, kad valdymo sistema yra realaus vadybinių santykių įsikūnijimo forma. Jis veikia tarsi iš tikrųjų egzistuojančios substancijos pavidalu, per kurią valdymas įgyja konkretų turinį ir konkrečią apraišką, o valdymo funkcija - praktinis įgyvendinimas. Realybėje vadybinė veikla yra valdymo sistemos veikimas.

SU vystosi ir veikia ne tik pagal turinį vadybines funkcijas ir santykių, kuriais grindžiami vadybiniai santykiai, pobūdį, bet taip pat atsižvelgiant į sąlygas, kuriomis formuojasi CS, taip pat pagal jos konstravimo, veikimo ir transformacijos principus, būdingus CS.

Valdymo sistema suskaidoma į posistemes, kurių paskirstymas aiškiai pasireiškė palyginti neseniai. Yra šie trys valdymo posistemiai(2.10 pav.): struktūrinis ir funkcinis valdymo sistemos posistemis (SFP); valdymo sistemos informacinis-elgesio posistemis (IPS); valdymo sistemos (PSS) saviugdos posistemis.

Ryžiai. 2.10. MS struktūrizavimas pagal Vikhanskį ir Naumovą

Vikhansky ir Naumovo valdymo sistemų struktūrizavimo koncepcija leidžia valdymo sistemos rėmuose išskirti ir ištirti (2.1 lentelė) posistemes, komponentus ir elementus.

2.1 lentelė

Valdymo sistemos struktūrizavimas

Vadyba, kaip atskira žinių ir profesijos sritis, atsirado XIX amžiaus pabaigoje. ir palaipsniui išsivystė į savarankišką discipliną. Formuojantis ir tobulėjant vadybai socialinis vadovų sluoksnis tapo vienu iš pirmaujančių socialines grupes. „Valdymas“ (valdymas) išvertus į rusų kalbą reiškia „valdymas“, kilęs iš lotyniško žodžio „ranka“ šaknies. Valdymo objektas yra įvairaus lygio ir tvarkos valdymo sistemos.

AT bendras vaizdas Valdymo sistema yra padalinta į du posistemius: valdyti ir pavyko. Valdymo posistemis nuolat siunčia informaciją į valdomą posistemį valdymo sprendimų forma. Valdymo sprendimų kūrimo pagrindas yra valdomo posistemio informacija ir informacija, ateinanti iš išorinės aplinkos. Sprendimų įtakoje vykdoma sistemos elementų sąveika.

Valdymo funkcijoms įgyvendinti valdymo posistemis turi turėti reikiamus išteklius (materialinius, darbo, finansinius), kurie užtikrina valdymo veiksmų įgyvendinimą.

Valdomas posistemis vykdo įvairius gamybos procesus. Funkciniu pagrindu valdoma sistema skirstoma į daugybę posistemių: techninę, technologinę, organizacinę, ekonominę, socialinę.
Techninis posistemis – tai tarpusavyje susijęs, tarpusavyje priklausomas mašinų ir įrangos kompleksas, kuris gali būti naudojamas konkrečioms problemoms spręsti.

Technologinė posistemė – tai eilė procesų ir gamybos etapų, nuosekliai vykstančių pagal tam tikras taisykles ir normas. Jos elementai yra tarpusavyje susijusios operacijos ir procesai.

Svarbiausią vietą užima organizacinis posistemis, susidedantis iš techninių ir ekonominių procesų vienovės ir išreiškiamas jų racionalizavimu. Organizacijos tikslas – užtikrinti didžiausią efektą su mažiausiomis darbo sąnaudomis.

Ekonominei posistemei būdingi gamybiniai santykiai ir ekonominiai interesai, kuriais siekiama panaudoti gamtinius, darbo, materialinius, informacijos šaltiniai siekiant gauti produktus (paslaugas).

Valdomas (gamybos) posistemis gali būti laikomas brigados, skyriaus, įmonės darbo kolektyvu. Vienybė socialinius santykius sudaro socialinę posistemę. Socialinės ir ekonominės posistemės atspindi socialinę-ekonominę organizacijos valdymo pusę ir lemia jos funkcionavimo tikslus.

Valdymo sistema yra holistinė. Tai sudaro sąlygas perduoti, kaupti ir transformuoti valdymo informaciją. Tarp valdymo ir valdomų posistemių elementų yra priežastiniai ryšiai. Šios posistemės reaguoja į pokyčius, vykstančius vienoje iš jų, o tai įmanoma tik esant grįžtamajam ryšiui. Jei jo nėra, valdymo efektyvumas sumažinamas iki minimumo. Valdymo procese būtinas automatinis atsakas į grįžtamąjį ryšį ir nuolatinis informacijos apie valdomos sistemos būseną turėjimas.

Pažymėtina, kad dauguma rusakalbių specialistų dažniausiai išskiria rusiško termino „vadyba“ ir „vadybos“ sąvokos vartojimo sritis. Pastaroji suponuoja, kad kalbame apie žmonių valdymą, jų veiklą, komandą, o ne kokią nors techninę, kitokią negyvą sistemą.

Iš pradžių terminas „vadyba“ reiškė gyvūnų valdymo sritį ir reiškė žirgų valdymo meną. Vėliau šis žodis buvo perkeltas į žmogaus veiklos sferą ir pradėtas žymėti žmonių ir organizacijų valdymo mokslo ir praktikos sritis.

Vadyba gali būti apibrėžiama kaip organizacijos, kurios veikla nukreipta į užsibrėžtus tikslus pasiekti racionalaus valdymo praktikos apibendrinimas (paprastai valdymas yra vertinamas atsižvelgiant į komercinės organizacijos). Visuomenės supratimu, vadyba yra gebėjimas pasiekti tikslus naudojant darbą, intelektą, kitų žmonių elgesio motyvus.

Profesionalus valdymas – tai savarankiška veiklos rūšis, kuriai reikalingas subjekto – profesionalaus vadovo, kurio darbas yra nukreiptas į objektą – visos organizacijos funkcionavimą arba konkrečią jos sritį (gamyba, rinkodara, finansai ir kt.) .

Ekonomikoje vadyba suprantama kaip valdymo funkcija, t.y. peržiūrėti profesinę veiklą valdyti žmones bet kuriame ekonomikos sektoriuje (pramonėje, Žemdirbystė, prekyba, statyba, transportas, bankininkystė ir kt.) ir bet kurioje veiklos srityje (gamyba, rinkodara, finansai ir kt.), jei siekiama pelno (verslininkų pajamų) kaip galutinio rezultato. Tuo pačiu metu vadovybė įmonę laiko socialine rinkos ekonomikos posisteme, o ne technologine socialinės gamybos grandimi.

Valdymas gali būti traktuojamas ir kaip įmonės valdymo sistema, t.y. nuolatinių ir laikinų santykių tarp įmonės padalinių užmezgimas, veiklos tvarkos ir sąlygų nustatymas. Už pasiekimus galutinius rezultatus kiekviena organizacija savo veikloje transformuoja gamybos išteklius, veikdama kapitalo, žaliavų, medžiagų, technologijų, informacijos, žmogaus darbo forma. Atitinkamai galime išskirti išteklių valdymą, kuriuo siekiama efektyviai panaudoti išteklius įmonės tikslams pasiekti. Tam būtina atlikti Skirtingos rūšys veikla, t.y. atlikti tam tikras funkcijas.

Funkcijos priskiriamos konkretiems jas vykdantiems įmonės padaliniams (skyriams, tarnyboms, biurams, skyriams). Vienetai yra organizuotos žmonių grupės. Jų veikla sąmoningai nukreipta bendram įmonės tikslui, t.y. kontroliuojamas. Šiuo atveju galime kalbėti apie valdymą įmonės viduje arba apie vadybą, užtikrinančią gamybą, apie valdymą kaip organizacinę veiklą.

Valdymas taip pat vertinamas kaip valdymo sprendimų priėmimo procesas. Gamybos proceso tęstinumo palaikymą lydi daugybė situacijų, problemų, kurios reikalauja iš vadovo priimti sprendimus. Probleminės situacijos kyla visuose valdymo lygiuose. Jie veikia tiek vidinę, tiek išorinę valdomo subjekto aplinką. Verslas prisitaiko prie išorinė aplinka remiantis atsiliepimais. Gavęs informaciją apie rinkos santykius, vadovas priima sprendimą, kuris yra reakcija į rinkos situaciją ir kitus išorinės aplinkos elementus.

Yra daug kitų požiūrių į valdymą, įskaitant jo apibrėžimą labiau ne kaip mokslą, o kaip vadybos meną.