Exemple de sisteme Scm. Sisteme de management al lanțului de aprovizionare SCM. Două moduri de a recupera costurile de implementare a SCM

Managementul lanțului de aprovizionare, SCM) sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele de aprovizionare a întreprinderii și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Ca parte a sistemului SCM, se pot distinge în mod condiționat două subsisteme:

• SCP- (engleză) Planificarea lanțului de aprovizionare) - planificarea lanțului de aprovizionare. Baza SCP sunt sistemele de planificare și formare avansată orare calendaristice. SCP include, de asemenea, sisteme pentru dezvoltarea comună previziuni. Pe lângă rezolvarea problemelor de control operațional, sistemele SCP permit planificare strategica structurile lanțului de aprovizionare: elaborați planuri de lanț de aprovizionare, simulați diverse situații, evaluați nivelul operațiunilor, comparați indicatorii planificați și actuali.
• SCE - (engleză) Execuția lanțului de aprovizionare) - executarea lanțurilor de aprovizionare în timp real.

Managementul lanțului de aprovizionare (SCM)

• Managementul lanțului de aprovizionare (SCM) este un proces de planificare, execuție și control în ceea ce privește reducerea costurilor fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse terminate, servicii și informații aferente de la punctul de origine al cererii până la punctul de consum (inclusiv import, export, mișcări interne și externe), i.e. până la satisfacția completă a clientului. Esența conceptului de „gestionare a lanțului de aprovizionare” este luarea în considerare a operațiunilor logistice pe tot parcursul ciclu de viață produse, adică procesul de dezvoltare, producere, vânzare a produselor finite și serviciul post-vânzare al acestora.
• Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură gestionarea eficientă a materialelor, financiare și fluxurile de informații pentru a asigura sincronizarea acestora în structuri organizatorice distribuite.

Compoziția sistemelor SCE (DRP)

• Prognoza vânzărilor companiei- prognozarea vânzărilor săptămânale/zile de mărfuri;
• Managementul inventarului- planificarea optimizarii stocului garantat, stoc curent etc., tinand cont de modelul de management al stocurilor selectat pentru fiecare categorie de produse;
• Managementul reîncărcării- optimizarea planificarii livrarilor in cadrul retelei logistice a companiei, tinand cont de vanzarile planificate, livrarile de la producator, disponibilitatea reziduurilor, capacitatile de transport, diverse restrictii si reguli de afaceri.

Vezi si

Legături

Fundația Wikimedia. 2010 .

Vedeți ce este „Gestionarea lanțului de aprovizionare” în alte dicționare:

managementul lanțului de aprovizionare- (SCM) este procesul de planificare, implementare și control cât mai eficient posibil a operațiunilor lanțului de aprovizionare. Managementul lanțului de aprovizionare acoperă toată mișcarea și depozitarea materiilor prime, inventarul de lucru în proces și bunurile finite… … Wikipedia

managementul lanțului de aprovizionare- ➔ management * * * supply chain management UK substantiv SUA [U] (ABREVIERE SCM) PRODUCTIE, COMERȚ activitatea de a fi responsabil și de a controla procesul de obținere a unui produs de la locul în care este fabricat către clienți… Financiar și de afaceri termeni

Managementul lanțului de aprovizionare- Gegenstand des Supply Chain Management sind complex und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland/Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,… … Deutsch Wikipedia

Managementul lanțului de aprovizionare- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die… … Deutsch Wikipedia

managementul lanțului de aprovizionare- Managementul legăturilor dintre o organizație și furnizorii și clienții săi pentru a obține un avantaj strategic. Multe companii specializate se oferă acum să gestioneze întregul lanț de aprovizionare, în numele producătorilor. Managementul lanțului de aprovizionare… … Marele dicționar de afaceri și management

managementul lanțului de aprovizionare- Gestionarea catenei logistice Pentru articolele omonime, vezi SCM. Nu trebuie să fie confondu cu gestionarea software-ului de configurare. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (în engleză managementul lanțului de aprovizionare, SCM) este o activitate care … Wikipédia en Français

Managementul lanțului de aprovizionare- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin de… Economics …

managementul lanțului de aprovizionare- /sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt/ substantiv managementul circulației mărfurilor și al fluxului de informații între o organizație și furnizorii și clienții acesteia (NOTĂ: Managementul lanțului de aprovizionare acoperă procesele de management al materialelor, logistică,... … dictionar de marketing in engleza

managementul lanțului de aprovizionare- O abordare interfuncțională pentru achiziționarea, producerea și livrarea produselor și serviciilor către clienți. Domeniul larg de management include subfurnizori, furnizori, informații interne și fluxul de fonduri. Vezi și aprovizionare; lanțul de aprovizionare... dicționar militar

managementul lanțului de aprovizionare- ● en loc. f. DECI Vezi SCM... Dicționar de „informatique francofonă

Cărți

• Managementul lanțului de aprovizionare în industria drogurilor. Oferirea valorii pacientului pentru produse farmaceutice și biologice, Hedley Rees. Această carte face legătura între practicienii în managementul lanțului de aprovizionare și experții din industria farmaceutică. Acesta își propune să ajute ambele grupuri să înțeleagă diferitele lumi în care trăiesc...

Sistemele de management al lanțului de aprovizionare (English Supply Chain Management, SCM) sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele aprovizionării întreprinderii și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Supply Chain Management (SCM) este un proces de planificare, execuție și control în ceea ce privește reducerea costurilor fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse finite, servicii și informații aferente de la punctul de origine al aplicației până la punctul de consum (inclusiv import, export, deplasări interne și externe), i.e. până la satisfacția completă a clientului. Esența conceptului de „managementul lanțului de aprovizionare” este luarea în considerare a operațiunilor logistice de-a lungul întregului ciclu de viață al produselor, de exemplu. procesul de dezvoltare, producere, vânzare a produselor finite și serviciul post-vânzare al acestora.

Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură gestionarea eficientă a fluxurilor materiale, financiare și informaționale pentru a asigura sincronizarea acestora în structuri organizaționale distribuite.

Sistemele informatice utilizate pentru managementul lanțului de aprovizionare pot fi împărțite în două grupe:

• - sisteme de planificare strategică și tactică (Supply Chain Planning - SCP);
• - sisteme pentru managementul executiei in timp real (Supply Chain Execution - SCE).

Potrivit analiștilor, diferențele dintre sistemele SCP și SCE se estompează treptat, deoarece dezvoltatorii primelor le adaugă în mod constant funcții de procesare a informațiilor în timp real. Sistemele SCP/SCE sunt disponibile atât ca soluții de sine stătătoare, cât și ca parte a sistemelor ERP complexe.

Sistemele SCP se bazează pe sisteme de planificare și planificare avansată (Advanced Planning and Scheduling - APS sau Advanced Planning and Optimization - APO). Sistemele APS sunt concepute pentru a dezvolta un calendar calendaristic pentru reaprovizionarea stocurilor pentru toate nodurile lanțului de aprovizionare și formarea cerințelor pentru producția și transportul produselor necesare. Baza pentru aceasta este informațiile actuale despre prognozele cererii, nivelurile de stoc, timpii de livrare, locația relativă a partenerilor comerciali etc. Atunci când aceste informații se modifică, sistemul APS permite

analizează rapid modificările și efectuează ajustările necesare la programul de livrări și producție. De exemplu, atunci când apar comenzi noi, puteți literalmente în câteva minute să studiați posibilitatea de a le îndeplini și să pregătiți cererile corespunzătoare pentru producție și transport.

Prima grupă include și sisteme pentru elaborarea în comun a prognozelor. Acestea vizează perechile de tranzacționare furnizor-cumpărător și compară informațiile privind prognoza cererii de la clienți cu previziunile aprovizionării de la furnizori. Rezultatul este o prognoză echilibrată, în concordanță cu ambele părțile interesate. Aceste sisteme se bazează pe standardul Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) dezvoltat de asociația VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).

Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: dezvoltarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.

Subgrupul de sisteme SCE este reprezentat de trei tipuri de produse software:

• 1) sistemele de management al depozitelor (Warehousing Management Systems - WMS) fac posibilă controlul ocupării spațiului depozitului, stabilirea regulilor de sortare, ambalare și depozitare a mărfurilor și evaluarea stării stocurilor în timp real. Sistemele WMS pot fi integrate cu echipamente de procesare a codurilor de bare și sisteme automate de depozitare;
• 2) sistemele de management al transportului (Transportation Management Systems - TMS) vă permit să creați un plan optim pentru transportul mărfurilor și materialelor (ținând cont de timpii de livrare solicitați, modalități posibile de transport, program de lucru etc.), pregătiți schema optima de incarcare Vehicul, urmăriți mărfurile în tranzit;
• 3) sistemele de gestionare a comenzilor (OMS) ajută cumpărătorul să creeze o comandă ținând cont de cerințele sale individuale, vă permit să evaluați posibilitatea de a onora comanda și vă pot oferi opțiuni alternative (folosind date privind disponibilitatea produselor și a bonurilor planificate). În cazul unei necesități de producție, sistemul OMS trimite informații despre comandă către sistemul APS pentru a evalua posibilitatea executării acesteia. Odată plasată o comandă, sistemul OMS permite urmărirea acesteia în toate etapele folosind informațiile obținute din sistemele WMS, TMS și MES.

Sistemele MES (Manufacturing Execution System), deși nu au legătură directă cu sistemele SCE, au fost recent integrate din ce în ce mai mult cu software-ul de management al lanțului de aprovizionare, datorită căruia

puteți controla starea comenzii nu numai în depozit sau în timpul transportului, ci și în producție.

Soluțiile SCM de diferite niveluri sunt prezentate pe piața internă în cadrul sistemelor ERP complexe Baan, OneWorld (J. D. Edwards), Oracle Applications, iRenaissance, AXAPTA, SyteLine, Vantage (Epicor Software), precum și interne „Galaktika” și „ 1C: Enterprise” (vizionare 1c raportare). SAP promovează soluția web mySAP.com, iar IBM propria dezvoltare independent de sistemele ERP. Există și produse locale SCM.

Există destul de multe exemple de aplicare cu succes a conceptului SCM pentru a face afaceri astăzi. În același timp, există două tipuri cele mai comune de asociere a întreprinderilor în lanțurile de aprovizionare:

• - cooperare strategică în domeniul achizițiilor;
• - cooperare strategică în domeniul producţiei.

Principiile de funcționare ale lanțului de supermarketuri din SUA Wal-Mart devin deja clasice ale SCM în domeniul achizițiilor. Implementarea acestui concept la Wal-Mart a început cu o colaborare cu Procter & Gamble. Înainte ca acești doi giganți să înceapă implementarea SCM la sfârșitul anilor 80, producătorii și comercianții cu amănuntul erau închisi unul față de celălalt în zona schimbului de informații la nivel de planificare. Situația s-a schimbat când a fost dezvoltată software, care conectează centrele de distribuție Wal-Mart și unitățile de producție P&G. Sistemul a permis P&G să monitorizeze online la nivel de magazin. Imediat după ce mărfurile au trecut prin casă, s-a cunoscut modificările stocurilor din depozitele Wal-Mart, ceea ce a făcut posibilă optimizarea procesului de producție și livrare. Sistemul de facturare și plată a fost automatizat. Prin reducerea timpilor de livrare, a costurilor de inventar și a pierderilor de stoc, P&G a reușit să ofere Wal-Mart prețuri scăzute record pentru produsele sale.

La sfârșitul anilor 90 ai secolului trecut, Levi's trecea printr-o criză destul de gravă, iar situația nu s-a îmbunătățit până când Levi's a lansat un proiect comun cu același Wal-Mart și a stabilit un lanț de aprovizionare eficient. Până în 2000, Levi's producea blugi atunci când credea de cuviință, iar livrarea la timp a mărfurilor la punctele de vânzare era de 65%.Livrarea cu întârziere a mărfurilor rămânea adesea necumpărată. Cerințele Wal-Mart pentru furnizori au forțat Levi's să dezvolte o soluție adecvată. sistem electronic contabilizarea mărfurilor, ceea ce a permis departamentelor relevante ale companiei să observe dinamica vânzărilor în timp real la orice punct de vânzare cu amănuntul și să primească informații despre ce altceva trebuie produs. Acest lucru a deschis posibilitatea asigurării oportunității livrării către lanțurile de retail cu un nivel de 95%, i.e. Cu 30% mai mare decât înainte de introducerea SCM.

Pe Principiile CSM fondat și opera celui mai mare lanț german de magazine Galeria Kaufhof, o caracteristică a căruia este utilizarea tehnologiei RFID (Radio Frequency Identification - identificarea prin radiofrecvență). Această tehnologie

face posibilă furnizarea nivel inalt eficiența informațiilor bazată pe utilizarea de special dispozitive tehnice Transmiterea de date fără contact în întregul lanț - de la rafturile magazinelor până la departamentele de design și îmbrăcăminte. În acest moment, a fost implementată integrarea completă a informațiilor cu cea mai mare companie germană - producătorul de îmbrăcăminte exterioară Gerry Weber.

Cooperarea strategică în domeniul producției pe principiile CSM în practica internațională este larg răspândită sub formă de subcontractare - un tip cooperare industrială bazat pe principiile externalizării muncii sau proceselor. Cea mai mare distribuție a acesteia se observă în inginerie mecanică, radio-electronică, electrică, industria ușoară, precum și în industria metalurgică, prelucrarea materialelor plastice și electronică, unde lanțurile logistice reprezintă 88,26% din producția totală.

Lanțurile de aprovizionare pentru industria auto sunt de cea mai mare importanță. Din cele aproximativ 10.000 de piese și componente care alcătuiesc un autoturism, 9.980 (până la 80% din valoarea creată) sunt produse de subcontractanți. Potrivit unui studiu realizat în Japonia, trecerea la organizarea producției și logisticii după principiile CSM a făcut posibilă realizarea de reduceri de preț (36%), îmbunătățirea calității (28%), acces la cele mai noi tehnologii(22%), îmbunătățirea punctualității livrărilor (14%).

Să dăm câteva exemple despre organizarea sistemului SCM. Giganții de pe piață precum Cisco și Toyota, datorită SCM, au redus semnificativ timpul de fabricare a produselor. Iohnson Controls, un subcontactor Ford, poate prelua o comandă pentru un scaun auto și îl poate finaliza în patru ore. Ca urmare a concentrării asupra timpilor de livrare, o serie de firme, inclusiv Wal-Mart, P&G, Flextronics și altele, au înregistrat îmbunătățiri semnificative ale eficienței corporative.

În Rusia, cooperarea bazată pe principiile CSM se formează în principal în comerț și la întreprinderile de construcții navale, aeronave și de inginerie mecanică, unde ideologia tehnologiilor CALS (continuitatea furnizării produselor și susținerea ciclului său de viață), bazată pe evoluțiile din domeniul domeniul creării sistemelor de suport informațional, a devenit cel mai răspândit procese care au loc pe parcursul întregului ciclu de viață al produselor și componentelor acestora. De exemplu, promovarea activă reteaua comerciala„Răscrucea de drumuri” către regiuni a determinat conducerea sa să se angajeze în modernizarea pe scară largă a sistemului logistic stabilit prin construirea sistem eficient managementul lanțului de aprovizionare bazat pe SCM, folosind experiența mondială și, în special, experiența i2. După 6 luni de funcționare a sistemului SCM (soluția Exceed 4000) în centrul de distribuție Pyaterochka, rata de utilizare a spațiului de depozit a crescut cu 40%, precizia de ridicare a comenzilor a crescut de 7,5 ori (înainte de implementarea sistemului, eroarea de ridicare a comenzilor). a fost de 5%, iar după implementare - 0,65%), eficiența personalului și a echipamentelor din depozit a crescut cu 25%. Ca urmare, până în vara anului 2004, Pyaterochka a reușit să atingă un nivel mai global de coordonare a fluxurilor de mărfuri și transport.

Conceptul de management al lanțului de aprovizionare (etape de management, sarcini, beneficii, funcții, strategii). Evoluția lanțurilor de aprovizionare. SCM în Occident, piața externă a soluțiilor: sisteme ERP. SCM cu specific rusesc și piața internă de soluții (exemple).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Istoria gândirii economice despre managementul lanțurilor de aprovizionare, care se construiesc pe baza livrărilor directe (relații economice directe între furnizor și destinatarul articolelor de inventar). Caracteristicile lanțului logistic al companiei și strategia sa de management.

lucrare de termen, adăugată 31.03.2010


Managementul lanțului de aprovizionare ca dezvoltare a conceptului de logistică integrată. Caracteristici ale integrării proceselor de afaceri. Principiile construirii unui sistem de monitorizare a lanțului de aprovizionare. Gestionarea electronică a documentelor, sistem de modelare de optimizare logistică.

lucrare de termen, adăugată 05.11.2014


Managementul lanțului de aprovizionare. Aplicarea metodelor logistice pentru gestionarea proceselor de achiziții. Structura organizationala SRL „Akvand” Analiză indicatori economici companiilor. Îmbunătățirea procesului de automatizare a activităților de achiziții ale întreprinderii.

teză, adăugată 26.05.2015


Determinarea strategiei optime de gestionare a stocurilor pentru companie, pe baza datelor privind consumul de resurse materiale si parametrii de aprovizionare. Modelarea actiunii strategiilor de gestionare a stocurilor si alegerea strategiei care este cea mai potrivita pentru conditiile date.

lucrare de termen, adăugată 14.03.2015


piata ruseasca- cea mai mare și potențial cea mai atractivă piață de gaze pentru Gazprom, structura sa. Facilități de producție ale grupului Gazprom din Rusia. Structura aprovizionării și consumului de gaze. Lucrați la obiecte strategice.

rezumat, adăugat 24.04.2015


Conceptul, esența și tipurile de inventare. Metodologia de proiectare sistem logistic control asupra statului. Logistica stocurilor și raționalizarea acestora. Rezerve pentru creșterea eficienței gestiunii stocurilor în procesul de livrări.

teză, adăugată 02.12.2013


Organizarea, planificarea, controlul și execuția fluxului de mărfuri de la achiziții prin producție până la consumatorul final. Caracteristicile serviciului de logistică, funcțiile intermediarilor. Externalizarea ca element al strategiei generale de afaceri a unei întreprinderi moderne.

test, adaugat 13.02.2015


Continuarea activităților de export ale DP „Brodіvske LG”. Organizarea livrarilor de produse din lemn si lemn prelucrat. Înțelegerea principalelor etape ale unui proiect de outsourcing. Analiza eficienței externalizării în operațiunile curente de export ale companiei.

teză, adăugată 20.09.2016

Este în creștere rapidă, ceea ce indică rolul important pe care soluțiile software îl joacă în managementul eficient al lanțului de aprovizionare.

Venitul total al pieței de produse SCM în 2013 a fost de 8,944 miliarde USD (inclusiv aplicații de achiziție), ceea ce este cu 7,4% mai mare decât în ​​2012. Fara aplicatii de achizitie - doar pe produse precum WMS (Warehouse Management Systems), TMS (Transportation Management Systems), etc. – în 2013, piața a câștigat 6,1 miliarde de dolari, depășind cifra din 2012 cu 9%. Potrivit Gartner, rata de creștere anuală compusă din vânzările de produse SCM va fi de 9,9% în următorii 5 ani, ajungând până la 9,8 miliarde de dolari până în 2018.

Top - 5 lideri de piață au fost:

1. SAP– 2,138 miliarde dolari, cu o creștere a veniturilor de aproximativ 400 milioane dolari sau aproximativ 20% datorită adăugării Ariba la portofoliul său de produse;
2. Oracol– 1,455 miliarde dolari;
3. JDASoftware– 445 milioane dolari;
4. Manhattanasociati– 167 milioane USD excluzând profitul din vânzările de echipamente fizice, cu un venit total de 414 milioane USD;
5. ToolsGroup-$ 275 milioane ;
6. Epicor– 159 milioane dolari;

Aici, am vrut în special să remarcăm că o astfel de răspândire a numerelor nu ar trebui să sperie sau să provoace neîncredere pentru actori de pe piață precum JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates și Epicor. Acestea sunt companii create cu un „O” care sunt specializate exclusiv în software de management al lanțului de aprovizionare. Și-au dovedit valoarea, afirmația că „SAP și IBM nu sunt un panaceu”, se poate avea încredere și oferă nu mai puțin interesante, solutii eficiente care sunt mai accesibile clienților. În special, credem că aceste companii pot fi relevante în Rusia și țările CSI.

Cele mai importante tendințe în dezvoltarea industriei

Anul trecut s-au înregistrat următoarele tendințe în categoriile ERP (Enterprise Resource Planning) și SCP (Supply Chain Planning); WMS (sisteme de management al depozitelor); TMS (sisteme de management al transportului); și MES (sisteme de management al producției).

ERP/ SCP/ SCM

Sistemele de planificare au înregistrat o creștere de 10% și un profit de 3,4 miliarde de dolari anul trecut. În această categorie au fost observate următoarele tendințe:

• Totul este despre stocuri . Anul trecut, a existat interes pentru optimizarea rezervelor, ceea ce a permis o creștere de 11%. Acesta este rezultatul interesului continuu al companiilor de a reduce investițiile în stocuri, menținând sau crescând în același timp investițiile în nivelurile de servicii.
• Încă un an bun pentru S & OP (planificarea vanzarilor si operationala). Pentru al doilea an consecutiv, aplicațiile S&OP, care leagă strâns activitatea lanțului de aprovizionare cu activitatea de marketing și vânzări, au înregistrat o creștere cu 20%. Aceste aplicații vă permit să extrageți informații din diverse surse și să le utilizați pentru acțiuni în timp real. Cu ajutorul analizei S&OP, aplicațiile vă permit să creați un scenariu în câteva ore, care mai devreme cu foi de calcul a durat câteva zile.
• Colaborare pe o platformă multi-business . Companiile caută din ce în ce mai mult să profite de rețelele lor de furnizori și clienți. Achiziția de către SAP a Ariba, care deservește 1,5 milioane de companii, este cel mai clar exemplu al acestei tendințe. Un astfel de furnizor poate fi suficient de integrat pentru a reuni cumpărătorii și furnizorii din industrie. De asemenea, contribuie la o mai mare transparență în afaceri.
• Popularitatea tehnologiilor cloud . Mediul cloud computing crește cu aproximativ 25% pe an. Din ce în ce mai multe companii migrează unele dintre operațiunile lor în cloud. Cu toate acestea, pe piața actuală, cloud-ul este mai folosit pentru aplicații în rețea, cum ar fi managementul transportului și achizițiilor.
• Poziții ERP intensifica . La fel ca anul trecut, furnizorii de ERP precum SAP, Oracle, Infor și Epicor continuă să-și dețină cota de piață. Manhattan este lider în ceea ce privește veniturile, dar alți furnizori de ERP își cresc baza de clienți într-un ritm care depășește dezvoltarea pieței. Datorită soluțiilor lor WMS robuste, aceste companii sunt capabile să ajungă la clienți deja foarte mari. dacă un anumit client utilizează deja o soluție ERP de la un furnizor, implementarea unei soluții WMS de la același furnizor este mult mai ușoară.
• Platformă unică . Companiile au căutat de mult să optimizeze silozurile în operațiunile lor, cum ar fi transportul și distribuția. Acum sunt interesați să realizeze toate funcțiile variate pe o singură platformă, astfel încât să poată fi sincronizate și optimizate. Manhattan și SAP dezvoltă astfel de platforme de mult timp, spre deosebire de alți dezvoltatori care oferă solutii separate pentru integrare.
• Planificarea muncii . aceasta noul fel aplicații dezvoltate de Manhattan și JDA care vă permit să organizați munca în toate etapele (de la primirea comenzii, selecția componentelor la comandă până la transport): programați lucrul, asigurându-vă că forța de muncă și echipamentele necesare sunt disponibile la momentul potrivit și la locul potrivit .

WMS

Piața sistemelor de management al depozitelor a crescut în 2013 cu 3%, ajungând la puțin peste 1,1 miliarde de dolari și continuă să crească.

O asociere WMS / WCS . Pe măsură ce companiile își automatizează producția din ce în ce mai mult, în special în zona comerțului multicanal, distincția dintre WMS (Warehouse Management System) și WCS (Warehouse Control System) devine din ce în ce mai neclară, iar utilizatorii încep să aprecieze WCS mai mult decât înainte.

Piața de software de management al transporturilor a crescut cu 12% în 2013, atingând o cifră de venituri de aproximativ 820 de milioane de dolari.

• Dezvoltare TMS pentru firme mici transportatorii . În ultimul an, costurile de transport ale transportatorilor mijlocii au crescut de la 25 de milioane de dolari la 100 de milioane de dolari. Industria caută în prezent un dezvoltator de strategii de top pentru a servi transportatorilor mici și mijlocii.
• Mai multe analize . Unii dintre cei mai importanți dezvoltatori TMS de astăzi oferă instrumente pentru a permite crearea de scripturi dincolo de planificarea tradițională. De exemplu, care va fi cel mai profitabil mod de transport, dacă suprataxa de combustibil crește cu 10%, sau, care va fi capacitatea necesară acestei întreprinderi in 4 luni, ca sa te intelegi cu agentia de transport astazi.
• Mobilitate . Furnizorii de soluții software se îndepărtează de hardware-ul personalizat care trebuia instalat în cabina unui camion. În schimb, sunt dezvoltate aplicații care rulează pe smartphone-uri și tablete. Mai puțin voluminoase, oferă o interfață mai modernă și pot profita de rețelele sociale.

Gartner estimează că veniturile MES au fost de 1,6 miliarde de dolari anul trecut, în creștere cu aproximativ 100 de milioane de dolari față de 2012. Dezvoltatorii de soluții ERP, care adaugă MES în portofoliul lor, au și ei o contribuție semnificativă la acest lucru. Stimulul cheie este dorința de a realiza promovarea informației în cadrul întreprinderii producătoare.

Cel mai clar exemplu aici este cel al unui producător de alimente și băuturi care, în primul său an, prin îmbunătățirea vizibilității asupra utilizării materiilor sale prime, a reușit să economisească 800.000 USD prin ajustarea cantității de materii prime utilizate în fiecare lot. Acesta este un exemplu de inteligență de producție care vă ajută să obțineți rezultate rapide profitabile într-un an, mai degrabă decât să treceți prin întregul proces lung MES de management operațional.

site-ul lucrează pentru a crește gradul de conștientizare a comunității de afaceri cu privire la domenii atât de importante pentru dezvoltarea achizițiilor și a managementului lanțului de aprovizionare. Cumpărarea, aducerea, livrarea către client nu este o sarcină ușoară. Zeci companii străine creează în mod activ produse noi pentru a optimiza munca. Până să fie prea târziu, ne propunem să ne urcăm în trenul care pleacă și să folosim dezvoltări eficiente pentru a crește concurența și a face profit.

Dacă aveți nevoie de ajutor pentru selectarea software-ului de management al lanțului de aprovizionare, .

Ai găsit Acest articol interesant? Vă vom fi recunoscători dacă îl distribuiți prietenilor dvs. sau postați un link pe pagina dvs. pe rețelele sociale.

B2B - sisteme concepute pentru a menține interacțiunea informațională business-to-business, atunci când produsele companiei sunt direcționate nu către consumatorul final (persoană fizică), ci către o altă companie.

SCM ar trebui să fie considerat în afara ERP, dar ca un sistem separat care interacționează cu acesta.

La nivel de conținut, principala diferență este în cunoștințele despre mediul extern pe care sistemul SCM îl acumulează (cerere de produse, aprovizionare cu materii prime) și în capacitatea de a opera în acest mediu folosind IT. Un sistem complet de acest fel ar trebui să proceseze, să analizeze și să prezică variabile Mediul extern, și, ca urmare, oferă o oportunitate de a planifica în mod adecvat producția și - achizițiile necesare.

SCM ar trebui să se refere la cele mai recente tehnologii de management descrise de setul de standarde și recomandări CSRP (planificarea resurselor sincronizate cu clientul). Și presupunând prezența în sistem a capacității de a gestiona elemente externe (în raport cu întreprinderea) ale lanțului de producție. Sarcina ERP, ca și până acum, este de a crește eficiența funcționării unui mediu de producție închis.

Funcții SCM

1. Aprovizionarea și furnizarea producției. Pentru a conduce o afacere, majoritatea întreprinderilor au nevoie în mod constant de diverse materiale și resurse utilizate direct în procesul de producție și indirect - pentru a-și organiza activitățile de bază, de la papetărie la echipamente de birou. În acest domeniu, sistemul SCM ar trebui să rezolve problemele de interacțiune cu furnizorii: căutarea acestora, comandarea, decontările reciproce etc. Mai mult, aceste sarcini pot fi rezolvate folosind sisteme speciale de control al aprovizionării (e-procurement) și platforme electronice de tranzacționare. Cel mai adesea, pe partea cumpărătorului este instalat un software special, care vă permite să vă conectați la site și să plasați comenzi (uneori este suficient un browser web standard). O schemă similară este folosită de vânzători - își publică ofertele și, de asemenea, negociază cu cumpărătorii în cadrul regulilor stabilite. De regulă, platformele electronice de aprovizionare sunt construite conform principiului industriei („verticală”). Cu toate acestea, platformele multi-industrie nu sunt neobișnuite. Un exemplu ilustrativ aici este platforma de tranzacționare internă Faktura.ru: pe baza soluțiilor și tehnologiilor standard, orice companie își poate crea aici propria platformă de tranzacționare privată, închisă.

2. Evident, un sistem SCM real, și nu „de jucărie”, ar trebui să ofere un modul analitic suficient de puternic, care să permită cumpărătorului să determina nevoile reale- ce și în ce volume ar trebui achiziționat pentru a se asigura proces de producție. Astfel de concluzii se fac în mod ideal pe baza unei previziuni a nivelului cererii de produse finite (integrare cu CRM) și - informații despre volumul de muncă al capacităților de producție (integrare cu ERP). Pe baza unor astfel de date, sistemul SCM asigură că achizițiile se desfășoară cu un minim de implicare administrativă a managerului.

3. Managementul depozitului. Aici, un sistem SCM cu drepturi depline vă permite să acumulați și să reflectați date despre plasarea mărfurilor în fiecare depozit, de fapt, controlați toate procesele depozitului: așteptarea acceptării, pregătirea unui depozit și în timpul depozitării ajută la luarea în considerare a caracteristicilor. atât a depozitului propriu-zis cât şi a caracteristicilor mărfurilor. În cele din urmă, în mod ideal, este posibil să se integreze module care să permită fiecărui angajat al depozitului să fie informat despre sarcinile sale (eventual folosind un canal radio de date și un PDA sau alte terminale mobile)

4. Managementul logisticii, optimizarea operatiunilor de transport. Acest subsistem SCM standard vă permite să calculați costul transportului cu diferite vehicule, să cumuleți costurile vamale și datele privind operațiunile de încărcare și descărcare și să urmăriți momentul transportului. Una dintre sarcinile sistemului este de a emite instantaneu managerului la cerere, de exemplu, informații despre locul în care se află bunurile și care sunt termenii de livrare a acestora.

5. Vânzări, lucru cu distribuitorii. Aici, ca parte a complexului SCM, la fel ca și în cazul organizării aprovizionării, se pot folosi platforme electronice speciale de tranzacționare pentru a lucra cu distribuitorii, unde se plasează comenzi și se fac decontări reciproce. În plus, sistemul poate oferi control individual asupra activităților fiecărui distribuitor, precum și monitorizarea profitabilității și fiabilității acestuia. Pe de altă parte, distribuitorii înșiși pot utiliza astfel de sisteme. Un exemplu tipic este centrul e-business„Deline”, a cărei activitate principală este distribuția de echipamente informatice cu ajutorul platforma de tranzactionare www.dealine.ru

Este clar că atunci când toate aceste subsisteme sunt integrate, se obține un efect sinergic. Și tocmai în acest caz sistemul SCM poate fi numit complet și cât se poate de eficient. În plus, CSM trebuie să aibă un modul care să vă permită să colectați, să procesați și să analizați toate informațiile legate de circulația mărfurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare – de la furnizori până la consumatorul final. Aceasta ar trebui să reflecte detaliile mărfurilor, timpul trecerii acesteia între subiecți, costurile de mutare, depozitare etc.

6. Logistica și localizarea verigilor lanțului de aprovizionare. Subsistemul vă permite să dezvoltați rute de transport și să planificați locația teritorială a atelierului de producție în sine, spații de depozitare pentru materii prime și materiale, precum și pentru produsele finite. Pentru aceasta, se folosește de obicei un pachet special de geoinformații. În consecință, deciziile vor fi luate în funcție de locația pieței de vânzare și a pieței de achiziții, precum și a costurilor de logistică.

7. Sistemul SCM poate ajuta la determinarea volumului optim de producție,și sprijină procesul de luare a deciziilor tactice adecvate despre facilități de producțieși extinderea producției – pe baza datelor privind cererea de produse și oferta de la furnizori. Desigur, atunci sistemul ar trebui să determine și structura stocurilor de materii prime și produse finite pentru a reduce costurile de exploatare, ținând cont de sprijinul pentru producția neîntreruptă și expedierea produselor finite. Aici sistemul implementează o strategie JIT destul de veche, dar, se pare, veșnic modernă (just in time - just in time).

8. Sistemele SCM pot fi utile atunci când sunt dezvoltate de marketeri Politica de prețuri- „evaluarea” costului de producţie. Deoarece un sistem SCM la scară completă acoperă întregul proces de transformare a materiilor prime în produsul final, devine de fapt posibilă evaluarea valorii adăugate care a fost creată în timpul producției, precum și separarea costurilor directe și indirecte.

Arhitectura SCM

Răspunsul de altădată (Den)

SCM(Supply Chain Management) - managementul lanțului de aprovizionare. Sistemele SCM sunt concepute pentru a automatiza și gestiona toate etapele de aprovizionare a întreprinderii și pentru a controla întreaga mișcare a mărfurilor în întreprindere. Sistemul SCM vă permite să satisfaceți semnificativ mai bine cererea pentru produsele companiei și să reduceți semnificativ costurile de logistică și achiziții. SCM acoperă întregul ciclu de achiziție de materii prime, producție și distribuție de mărfuri. Cercetătorii identifică de obicei șase domenii principale pe care se concentrează managementul lanțului de aprovizionare: producție, aprovizionare, locație, inventar, transport și informații.

Ca parte a sistemului SCM, se pot distinge în mod condiționat două subsisteme:

SCP - (Supply Chain Planning) - planificarea lanțului de aprovizionare. SCP se bazează pe sisteme avansate de planificare și programare. SCP include, de asemenea, sisteme pentru dezvoltarea în colaborare a prognozelor. Pe lângă rezolvarea sarcinilor de management operațional, sistemele SCP permit planificarea strategică a structurii lanțului de aprovizionare: dezvoltarea planurilor lanțului de aprovizionare, simularea diferitelor situații, evaluarea nivelului operațiunilor, compararea indicatorilor planificați și actuali.

SCE - (Supply Chain Execution) - executarea în timp real a lanțurilor de aprovizionare.

Arhitecturi SCM

Sistemele SCM pot varia foarte mult, dar există două diferențe arhitecturale principale care merită explorate: