Приклад дерева цілей підприємства є росатом. Система управління операційною ефективністю «Росенергоатому. Побудова дерева цілей організації на прикладі Apple

КПЕ (ключові показники ефективності) - це критерії результатів роботи, що вимірюються, індикатори досягнення поставлених цілей. Якщо є можливість точно та регулярно вимірювати результати через збалансовану систему показників діяльності, стає конкретною оцінка рівня досягнення поставленої мети та зрозуміла ефективність роботи компанії, підрозділу, працівника. КПЕ мотивують співробітників фокусувати протягом року свої зусилля на досягненні значущих та конкретних результатів, дозволяють пов'язати розмір річний преміїзі зробленим, приймати виважені кадрові рішення через об'єктивну оцінкурезультативності та ефективності співробітників. І якщо система КПЕ побудована правильно, тобто вона логічна, покриває всі цілі та всі підрозділи, зрозуміла та проста для вимірювання показників, то така система змушує керівників усіх рівнів постійно зосереджуватися на головному та прищеплює культуру ефективності, коли всі зусилля оцінюються з точки зору результату , тобто одержуваної користі для Дивізіону.

З доброго дерева гарний плід

У 2017 році вперше карта КПЕ генерального директора Концерну була повністю узгоджена та підписана керівником Держкорпорації «Росатом» на самому початку року. Завдяки цьому Концерн отримав можливість розпочати роботу у 2017 році з чітко сформульованими стратегічними цілями Дивізіону та їх показниками. Отримані КПЕ генерального директора (і, відповідно, всього Концерну) були декомпозовані - розібрані на складові відповідно до того, хто за які напрями роботи чи проекти відповідає і як конкретно він впливає на результат. В результаті з'явилося чітке розуміння, хто є керівником, власником процесу, а також координатором вирішення відкритих питань, модератором. інформаційної взаємодіїпідрозділів у цьому напрямі чи проекті. Управління процесами та проектами дивізіону отримало системну основу та конкретну персональну відповідальність за досягнення результату.

«Розкласти» отримані КПЕ систему управління вдалося завдяки дереву цілей - діаграмі, що у ієрархічному вигляді наочно відбиває наші стратегічні показники та його компоненти. Завдяки дереву цілей визначаються ієрархія відповідальності керівників та шлях досягнення показників, що складається з досягнення цілей нижнього рівня. Дерево цілей Концерну було розроблено та затверджено наприкінці 2016 року. У ньому знайшли відображення як традиційні для нас орієнтири (ефективна і безпечна робота, скорочення витрат, запасів, економія ресурсів), і завдання зростання та розвитку бізнесу. Значна частина нових «гілок» присвячена розширенню нашої діяльності: це вихід на глобальні ринки, зростання на суміжних ринках послуг, розвиток нових продуктів та напрямів діяльності Дивізіону.

Дерево цілей Концерну будується на трьох стратегічних цілях Держкорпорації «Росатом», деталюючи, розкладаючи на компоненти досягнення цієї мети Дивізіоном, організацією, конкретною філією, підрозділом тощо. Завдання, сформовані лише на рівні центрального апарату, декомпозуються на філії та дочірні товариства. Кожне з наших підприємств і виробничих майданчиків одержало як «вхідний» документ свої завдання як частину завдань, поставлених перед Концерном. На основі цих «вхідних» цілей та цільових індикаторів АЕС та дочірні товариства розробили свою ієрархію індивідуальних цілей стосовно їхнього майданчика та структури управління. Таким чином, у нас склалася концепція ієрархічного взаємозв'язку наших процесів, проектів та, відповідно, ієрархія відповідальності керівників усіх рівнів. Завдання, поставлені перед Дивізіоном, декомпозіровані, «розроблені» на завдання для кожної з АЕС та кожного з дочірніх товариств. Кожна АЕС або дочірня компанія, отримавши як «зерно» свій набір цілей та завдань, змогла «виростити» власне дерево цілей – і до кінця 2016 року це завдання загалом було виконано. Вийшов простий, лаконічний і наочний інструмент мети мети та структури персональної відповідальності за досягнення поставлених цілей.

Сесія для стратегів

Наприкінці січня у центральному апараті Концерну відбулася підсумкова стратегічна сесія щодо постановки ключових показників ефективності на 2017 рік. Зовні захід міг нагадати традиційний звіт про виконану роботу з відповідними цифрами показників: доповідачі по черзі виступили, відповіли на запитання, обмінялися думками... Але це були звіти не про минуле, а про найближче майбутнє: так проходив захист карток комплексних показників ефективності - системи координат, на підставі яких у 2017 році буде проводитися оцінка керівників Концерну, філій, підрозділів - від вищого керівництва до конкретних виконавців. Стратегічна сесія повинна була стати майданчиком суперечок та пошуку підсумкового консенсусу у непростому питанні поділу персональної відповідальності за ті чи інші цілі та показники. Це не перший досвід проведення стратегічної сесії в Концерні, але вперше захід пройшов набагато швидше, ніж було заплановано, що говорить про чіткість розуміння всіма завданнями, освоєння цього формату взаємодії та злагодженість роботи управлінської команди Дивізіону. Стратегічна сесія стала комунікаційним майданчиком для діалогу керівників, дозволила без складних схем та формальних листування обговорити розуміння учасниками процесу своїх завдань, готовність до роботи, поділ сфер відповідальності, необхідні повноваження та принципи взаємодії.

Які завдання було вирішено на стратегічній сесії Концерну?

По-перше, була «збалансована» вся побудована система. Учасники змогли переконатися, що цілі різних напрямків не суперечать один одному і намагаються досягти якогось результату ми рухаємося узгоджено.

По-друге, була проведена оцінка досяжності та здійсненності цілей і водночас їх амбітності, прагнення суттєвого зростання.

По-третє, всі учасники стратегічної сесії звірили зони своєї відповідальності та виявили зони перетинів із «сусідними» областями. Деякі питання можуть бути взаємовиключними, наприклад, філія нарощує запаси і завдяки їм здатна швидко виконати плановий чи неплановий ремонт, але запаси «заморожують» капітал. Якщо не маєш запасів, оборотність коштів хороша, але у разі непланового ремонту є ризик втратити час і зазнати значних збитків через простої. Подібним чином перетинаються, «зачіплюються» багато показників, і саме тому так важливо збалансувати систему цілей та індикаторів.

І нарешті, всім учасникам сесії було докладно пояснено зміни у принципах постановки КПЕ на 2017 рік. Зокрема, всі центри відповідальності (АЕС, ДЗО, філії) були поділені на центри розвитку, де головними показниками є зростання виручки, портфеля замовлень, прибутку та центри управління витратами та ефективністю виробничого процесуде основні КПЕ спрямовані на скорочення витрат, економію, продуктивність праці Це дозволило сфокусувати колективи АЕС на тому, чим вони реально можуть керувати - на ефективності та витратах процесу експлуатації енергоблоків. Сервісні ДЗО фокусуються на задачі масштабного виходу на міжнародний ринок сервісних послуг та російський ринокнових продуктів. У зв'язку з цим портфель КПЕ кожного підприємства виходячи з його стратегії розвитку та реальної зони відповідальності постаралися збалансувати та вирішити завдання максимальної сфокусованості.

Наступним кроком стало проведення стратегічних сесій у філіях та дочірніх товариствах Концерну. Узгоджені КПЕ розгорнуті на рівень головних інженерів, заступників директора та нижче – до підрозділів. Зрештою кожен працівник, включений у систему оцінки з КПЕ, повинен знати завдання та відповідальність власну та свого колективу, щоб усі особисті зусилля та перемоги гармонійно склалися в єдину мозаїку досягнень Концерну. Дискусії, які супроводжували розподіл КПЕ у філіях та дочірніх товариствах, - це вкрай позитивний знак, тому що відкрита пряма розмова менеджменту віч-на-віч допоможе в майбутньому уникнути сірих зон, перетинів та непрозорості в системі управління на місцях, чітко визначить для всіх учасників «правила ігри» на поточний рік.

Процес під контролем

Важливе нововведення цього року – це система управління відкритими питаннями та прогнозом. Для цього створюється колегіальний орган, комітет, який очолив перший заступник генерального директора з експлуатації АЕС Олександр Шутіков. Цей комітет стає майданчиком для моніторингу проміжних щомісячних та квартальних значень щодо виконання показників та органом для взаємодії керівників – у разі якщо потрібно скоригувати дії. Знаючи цілі та показники за напрямками, кожен учасник розробляє детальні плани роботи до тижня.

Колегіальний орган управління відкритими питаннями та прогнозом - це фактично постійно діючий майданчик взаємодії, який забезпечує моніторинг фактичного виконання та коригування планів за будь-яких змін на ринку, у діяльності Концерну тощо. При відхиленнях завдання Комітету - запропонувати та організувати коригувальні дії. Також завдання Комітету - зняття суперечностей, конфліктів, що відкрилися, управління відкритими питаннями. Це може бути, наприклад, проблеми на межах сфер відповідальності різних департаментів.

Інша новація - у переході від "каскадування" (тиражування) КПЕ на нижні рівні до "декомпозиції", тобто до розподілу завдань із розумінням їх окремих складових. Наприклад, КПЕ «вільний скоригований грошовий потік», ССДП, повною мірою зрозумілий лише вузькому колу спеціалістів, але впливають на нього сотні керівників. Цього року запропоновано методологію, як ССДП детально розкладається за рівнями відповідальності: за що відповідає головний інженер (він повинен зосередитися на кошторисі витрат та програмі ремонтів); за що відповідає заступник із загальних питань (наприклад, оренда та транспорт тощо), хто відповідає за запаси, хто за розрахунки та стан заборгованості контрагентів, за що – інші керівники. Коли основні показники розкладаються на такі деталі, то керівники та виконавці на місцях отримують конкретне завдання в «оцифрованій» та прозорою формою. Таким чином, кожен працівник розумітиме, як саме він впливає на зростання добробуту Концерну і що він має зробити для цього.

Нарешті, ще одна з нововведень цього року – поява КПЕ, що поєднує показники досягнення ключових подій. Такою подією може стати виконання певного етапу у будівництві, отримання ліцензуючих документів, укладання певного комерційного договору, завершення певного проекту тощо. Цей КПЕ, по суті, аналог КПЕ «виконання держзавдання», з тією різницею, що структуровані ключові події та віхи за етапами та напрямками роботи, окрім отриманих від Росатому, ми доповнили самостійно та організували в Концерні наскрізну та незалежну систему моніторингу та контролю досягнення. ключових подій.

Отже...

Таким чином, найважливіша зміна в системі ключових показників ефективності з 2017 року - забезпечення їх чіткого взаємозв'язку зі стратегічними цілями Концерну, зрозуміла ієрархія відповідальності за досягнення цілей, максимальна сфокусованість керівників усіх рівнів на досягненні цілей саме в їх зоні відповідальності, в якій вони мають всі можливості проводити ситуацію. У такому форматі КПЕ стають не лише інструментом для реалізації конкретних завдань, контролю та вимірювання результатів роботи за конкретний рік, а й дозволяють побачити, наскільки Концерн, його філії чи дочірні товариства, кожен із працівників рухаються до досягнення поставлених масштабних стратегічних цілей Держкорпорації «Росатом» .

Транскрипт

1 РОСАТОМ стратегічні цілі

2 МІСІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДІЙНОСТІ ЯДЕРНОГО ЩИТУ ЯК ОСНОВИ НАЦІОНАЛЬНОЇ БЕЗПЕКИ

3 МІСІЯ ЗАБЕЗПЕЧИТИ СВІТ ЧИСТОЮ, БЕЗПЕЧНОЮ, ДОСТУПНОЮ ЕНЕРГІЄЮ ТА ІННОВАЦІЯМИ НА ОСНОВІ АТОМНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

4 ЦІННОСТІ «Повага» «Ми з повагою ставимося до наших замовників, партнерів та постачальників. Ми завжди уважно слухаємо і чуємо один одного незалежно від посад і місця роботи. Ми поважаємо історію та традиції галузі. Досягнення минулого надихають нас на нові перемоги». Єдина команда Ми всі Росатом. У нас є спільні цілі. Робота в ко манд е е д і н о м е ш ленників дозволяє досягати унікальних результатів. Разом ми сильніші і можемо добитися з моїх високих цілей. Успіхи співробітників – успіхи компанії». «Ефективність» «Ми завжди находимо найкращі варіанти вирішення завдань. Ми ефективні у всьому, що ми робимо при виконанні поставлених цілей, ми максимально раціонально використовуємо ресурси компанії та постійно вдосконалюємо робочі процеси. Немає перешкод, які можуть завадити нам знаходити самі ефективні рішення». ЦІННОСТІ РОСАТОМА «Відповідальність за результат» «Кожен з нас несе особисту відповідальність за результат своєї роботи та якість своєї праці перед державою, галуззю, колегами та замовниками. У роботі ми пред'являємо до себе самі високи і требування. Оцінюються не витрачені зусилля, а досягнутий результат. Успішний результат є основою для наших нових досягнень». «Безпека» «Безпека – найвищий пріоритет. У нашій роботі ми насамперед забезпечуємо повну безпеку людей та навколишнього середовища. У безпеці немає дрібниць ми знаємо правила безпеки і виконуємо їх, припиняючи порушення». «На крок попереду» Ми прагнемо бути лідером на глобальних ринках. Ми завжди на крок попереду в технологіях, знаннях та якості наших співробітників. Ми передбачимо, що буде завтра і готові до цього сьогодні. Ми постійно розвиваємось та вчимося. Щодня ми намагаємося працювати краще, ніж учора».

5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПОВЫШЕНИЕ ДОЛИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И СРОКОВ ПРОТЕКАНИЯ ПРОЦЕССОВ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ РОССИЙСКОГО И МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКОВ Лидерство на мировом рынке атомной энергетики Создание самого конкурентоспособного продукта Использование знаний и технологий "атомного проекта" в гражданских отраслях Предотвращение негативного влияния на навколишнє середовище

6 ПІДВИЩЕННЯ ДОЛИ НА МІЖНАРОДНИХ РИНКАХ Частка зарубіжних бізнесів, % від виручки Росатом нарощує присутність у 50 країнах світу 67% 52% 28% Введення нових блоків за кордоном, од. Росія 36 5 Північна АмерикаПортфель закордонних замовлень на 10 років, млрд доларів Європа та СНД Близький Схід та Африка портфель замовлень по регіонах, млрд дол Азія Південна Америка

7 ПОРТФЕЛЬ ЗАМОВЛЕНЬ НА 10 років 110 млрд доларів (станом на 1 січня 2016 р.) Лідером за показником «зростання портфеля замовлень» став дивізіон Атоменергомаш: на початок 2016 р. його портфель склав понад 400 млрд руб., що майже вдвічі більше , ніж на початок м. Основний внесок у цей успіх зробило підприємство «АЕМ-технології», яке у м. у Волгодонську випустило перший корпус реактора після 30-річної перерви. Найкращою за показником «приріст виручки» стала компанія РусатомСервіс, яка за підсумками року збільшила виторг у два рази (до рівня 2014 р.). За 3 роки компанія збільшила кількість енергоблоків ВВЕР, що обслуговуються, за кордоном з 5 до 18 одиниць, що становить половину всього парку реакторів ВВЕР, що діють за межами Росії.

8 ЗНИЖЕННЯ СЕБЕВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ І ТЕРМІН ПРОТЕКАННЯ ПРОЦЕСІВ LCOE, дол./квтч З р. продуктивність праці зросла більш ніж у 2 рази. До р. - зростання більш ніж 3 разу. >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Продуктивність праці 670% 205% 100%

9 ПРИКЛАДИ ЗНИЖЕННЯ СЕБІВАРТОСТІ АРМЗ вдалося скоротити собівартість урану, що видобувається, на ППГХО на 12% до факту 2014 р. Ця робота продовжиться: Гірничорудний дивізіон повинен скоротити собівартість уранового ланцюжка на 29% (до 2013). 36%. Лідером скорочення витрат є паливна компанія «ТВЕЛ», яка знизила свої витрати в р. на 5,1 млрд. рублів, скоротивши цей показник до 35,8 млрд. рублів. Найбільший внесок у цей успіх зробив Чепецький механічний завод, якому вдалося знизити собівартість цирконію на 18%.

10 НОВІ ТИПИ РЕАКТОРІВ Реактори на швидких нейтронах з натрієвим теплоносієм - створення комерційно-ефективних реакторів наступного покоління з використанням змішаного оксидного уранплутонієвого (МОКС) палива. Ціль: Замикання ядерного паливного циклу. Проект "Прорив" – створення ядерних енерготехнологій нового покоління на базі замкнутого ядерного паливного циклу з реакторами на швидких нейтронах, нових видів палива та матеріалів. Мета: послідовне наближення до радіаційно-еквівалентного (стосовно природної сировини) поховання РАВ. ТЕХНОЛОГІЇ НАСТУПНОГО ПОКОЛІННЯ Атомні станції малої потужності енергоблоки із встановленою потужністю менше 100 МВт. Основна перевага цих енергоджерел – автономність. Вони не пов'язані з постійним підвозом палива, а тому добре підходять для віддалених та важкодоступних районів, де використання традиційних органічних джерел енергії неможливе або утруднене, а лінії електропередачі відсутні. Мета: Забезпечення електроенергією віддалених населених пунктів та видобувних платформ. ІТЕР проект міжнародного експериментального термоядерного реактора. Завдання ІТЕР полягає у демонстрації можливості комерційного використання термоядерного реактора та вирішенні фізичних та технологічних проблем, які можуть зустрітися на цьому шляху. Мета: послідовне наближення до радіаційно-еквівалентного (стосовно природної сировини) поховання РАВ.

11 НОВІ ПРОДУКТИ ДЛЯ РОСІЙСЬКОГО І МІЖНАРОДНИХ РИНКІВ Супер ЕОМ Виведення з експлуатації ЯРОО Ядерна мед цина Реактори малої та середньої потужності Частка нових бізнесів, % від виручки Надпровідники Зберігання Електроенергії Дослідницькі реактори 31% та опріснення Лазерні технології Адитивні технології Завдяки розвитку нових бізнесів до м. буде створено до 40 тис. нових робочих місць

12 ПРИКЛАДИ НОВИХ ПРОДУКТІВ Лідером у галузі за показником «нові продукти» є ЯОК. Виручка збільшилася на 85,8%, склавши в м. понад 25 млрд. рублів. Найбільший внесок у успіх ЯОКу за новими продуктами зробив ФГУП "РФЯЦВНИИЭФ" (м. Саров), завдяки розвитку теми «суперкомп'ютери». НІАЕП-АСЕ здобуло першу перемогу у тендері на виконання робіт із виведення з експлуатації 1-го блоку АЕС Філіпсбург. Ця перемога є надзвичайно важливою, оскільки отримання референтності на ринку Німеччини, яка збирається виводити з експлуатації всі свої АЕС, є дуже перспективним. Лише затверджена програма у Німеччині щодо виведення АЕС понад 30 млрд євро.

13 РОСАТОМ - КОМПАНИЯ С ПОЛНЫМ ЦИКЛОМ ТЕХНОЛОГИЙ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ НИОКР ДОБЫЧА УРАНА ФАБРИКАЦИЯ ТОПЛИВА 17% мирово го рынка ИНЖИНИРИНГ И СТРОИТЕЛЬСТВО КОНВЕРСИЯ, ОБОГАЩЕНИЕ 2 место в мире по запасам урана (734,3 тыс. т) ЗАМКНУТЫЙ ТОПЛИВНЫЙ ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВО ГАЗОВЫХ ЦЕНТРИФУГ крупнейший игрок на світовому ринку (частка 39%) введення в експлуатацію газових центрифуг 11 покоління ЗВЕРНЕННЯ З РАВ, ВЯП За пп. перероблено 83,9 тонн ВЯП світовий лідер (портфель замовлень - 36 блоків за кордоном, 8 блоків у Росії) Загальна кількість діючих патентів більше 2,3 тисяч МАШИНО БУДІВЕЛЬНИЙ КОМПЛЕКС ГЕНЕРАЦІЯ 1-а в Росії електрогенеруюча компанія, 2-а у світі потужності АЕС (26,2 ГВт) Можливість випуску до 5 комплектів обладнання АЕС на рік КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ РОСАТОМА: Комплексна пропозиція на всьому життєвому циклі станції, що дозволяє гарантувати конкурентоспроможну собівартість кіловат-години електроенергії (LCOE) (в т.ч. BOO) та створення інфраструктури проекту ( законодавча база, навчання фахівців, робота з населенням)

14 ДЯКУЮЧИ ПРОЕКТАМ РОСАТОМУ У СВІТІ ІСТОТНО СКОРОЧУЮТЬСЯ ВИКИДИ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ Встановлена ​​потужність АЕС російського дизайну, ГВт +83% 101,9 Нові АЕС, побудовані в РФ до 404 ) 55,7 Усі АЕС у РФ (к) дозволять скоротити викиди на 711 млн т СО2 щорічно (6,3 років викидів автопарку РФ) Генерація АЕС російського дизайну, млрд квт год % Все у світі АЕС російського дизайну (до року включаючи РФ) млн т СО2 403 щорічно (80% річних викидів усього світового автопарку)

15 РОСАТОМ У ЦИФРАХ Виторг, млрд руб. Портфель зарубіжних замовлень, млрд дол. тис. тонн % Запаси урану Видобуток урану Збагачення урану Фабрикація палива Встановлена ​​потужність АЕС Портфель замовлень

16 Кожна третя лампочка в європейській частині Росії працює на «атомній» електриці Висота ВВЕР-1200 в 11 разів більша за людське зростання Площа будівництва Ленінградської АЕС-2 дорівнює площі князівства Монако Сумарна довжина виготовлених за рік паливних таблеток складає км - ця відстань від Москви до Новоси За термін служби одна ТВС може виробити МВт-добу енергії - місячне споживання квартир Сумарна довжина оболонок твелів в одній ТВС становить м - це трохи більше висотидвох Останкінських веж Робоча температурав центрі паливної таблетки становить С - це температура плавлення чавуну і сталі Маса однієї тепловиділяючої збірки становить 760 кг - автомобіль «Ока» з двома пасажирами ЧМЗ виготовив для реактора ІТЕР надпровідний стренд довжиною км, цього достатньо, щоб опоясувати Землю за екватором майже 1,5 Вага реактора ВВЕР більше 330 т це більше, ніж 24 танки Т-34 або 10 літаків Boeing , але приблизно на 70 т менше, ніж повністю зібрана і оснащена всім обладнанням міжнародна космічна станція МКС Висота градирні Нововоронежської АЕС-2 172,5 м, така ж як у будівлі МЗС на Смоленській площі, на 26 м вище Піраміди Хеопса, на 15 метрів вище Кельнського собору і на 3 м вище Монументу Вашингтона в столиці США На те, щоб «підняти» таку градирню потрібно 10 тис. куб. м бетону, саме стільки залито під Великий Театр у залізобетонну монолітну фундаментну плиту

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ КОРПОРАЦІЯ ЗНАНЬ КОРПОРАЦІЯ МАЙБУТНЬОГО ЦІННОСТІ ЄДИНА КОМАНДА Ми всі Росатом. У нас є спільні цілі. Робота у команді однодумців дозволяє досягати унікальних результатів. Разом

Ядерні технології та продукція Держкорпорації «Росатом» СТВОРЮЄМО МАЙБУТНЄ СЬОГОДНІ актуальну інформаціюВи можете отримати на сайті компанії: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Паливна компанія

Про проект постанови Уряду та про коригування федеральної цільової програми «Ядерні енерготехнології нового покоління на період 2010-2015 років та на перспективу до 2020 року» Заступник директора

IX Міжнародна науково-технічна конференція ВАТ «Концерн Росенергоатом» (МНТК-204) Перспективи розвитку та впровадження замкнутого ядерного паливного циклу Пономарьов-Степовий Н.М., ВАТ «Концерн Росенергоатом»;

Стратегія розвитку ДК "Росатом" до 2030 року Караваєв І.А. Директор зі стратегії та інвестицій Червень 2012 р. До 2030 року вироблення електроенергії на АЕС зросте пропорційно зростанню світового споживання

УДК 621.316 А.А. ЧОРНОСЛИВ, студент гр. ЕПБ-141 (КузДТУ) Науковий керівник І.М. ПАСКАР, ст. викладач (КузДТУ) м. Кемерово АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ: ПЕРСПЕКТИВИ НА МАЙБУТНЕ

Семінар на тему «Розвиток технології реакторів на швидких нейтронах з натрієвим теплоносієм» для замикання ядерного паливного циклу

Основні фактори розвитку сучасної атомної енергетики Студентка групи БМ-15-03 Т.О. Жучкова Науковий керівник: д.е.н., професор Г.О. Халова Переваги Обмежені запаси вуглеводнів Незначна

109-1 19-21 грудня 2018 р. УДК 621.039 Р. Ш. БІКБОВ, к. т. н., доцент (КДЕУ) Т.О. БУЛАТОВ, студент (КДЕУ) м. Казань електричні станціїне відносяться

Міжнародна діяльність Держкорпорації "Росатом": послуги на ринках ЯТЦ Корогодін В.І., заступник директора Дирекції з ядерного енергетичному комплексу 06.06.2012 Перспективи розвитку світової атомної

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП ФЯО ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» комбінат» ФЯО ФГУП «ГХК» - центр поводження з ВЯП та фабрикації палива МОКС та РЕМІКС для атомних електростанцій

МНТК-2012 ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ І ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАМКНУТОГО ПАЛИВНОГО ЦИКЛУ Сараєв О.М. Заступник генерального директора керівник проекту ВАТ «Концерн Росенергоатом» 23 травня 2012 У чому проблема? Завдання

Росатом 2017: цілі та цінності Олексій Неволін Керівник проектів Центру корпоративної культури Академії Росатома 02.06.2017 Москва Росатом 2007 2017 ВІД ВИЖИВАННЯ В РАМКАХ КРАЇНИ 2 Росатом 2007 2

ДЕРЖАВНА КОРПОРАЦІЯ З АТОМНОЇ ЕНЕРГІЇ «РОСАТОМ» РОСАТОМА РОСАТОМА 1 Ми прагнемо бути лідером на глобальних ринках. Ми завжди на крок попереду в технологіях, знаннях та якості наших співробітників.

Національний центр державної науково-технічної експертизи Енергетика Казахстану: вчора, сьогодні, завтра А. Ібраєв, Президент АТ «НЦДНТЕ» Астана, 2017 1 АКТУАЛЬНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ВІДНОВЛЮВАНИХ

Державний концерн «Ядерне паливо» Створення виробництва ядерного палива для реакторів типу ВВЕР-1000 Доповідь генерального директора Амосової Т.В. Атомекспо – 2011 6-8 червня Москва-2011

Опромінене ядерне паливо та нове покоління ядерних реакторів Головний науковий співробітник лабораторії радіоекології ІДЕМ, д.т.н. В.Б. Іванов Проблеми поводження з опроміненим (відпрацьованим) ядерним паливом

МОЛОДІЖНИЙ ІННОВАЦІЙНИЙ ФОРУМ «ФОРСАЖ - 2012» Енергозбереження та підвищення енергоефективності виклики XXI століття. Енергоефективність у Держкорпорації «РОСАТОМ» Меребашвілі Тамара Олександрівна Заступник

Це більше 250 підприємств.

УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ П О С Т А Н О В Л Е Н І Є від 28 березня 2017 р. 344-11 МОСКВА Про внесення змін до державної програми Російської Федерації "Розвиток атомного енергопромислового

Перспективні інноваційні проекти науково-технічного комплексу Держкорпорації «Росатом» Заступник директора Блоку управління інноваціями О.О. Патаракін м. Москва, 2012 Теплова енергетика Швидка

УДК 334 ДО ПИТАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ (НА ПРИКЛАДІ ДЕРЖКОРПОРАЦІЇ РОСАТОМ) Сьоміна Д.А. Національний дослідницький ядерний університет "МІФІ" E-mail: [email protected]У статті розглядаються моделі

ПРОЕКТНИЙ НАПРЯМ «ПРОРИВ»: результати реалізації нової технологічної платформи ядерної енергетики 3-4 квітня 2015 Толстоухов Дмитро Олексійович, Головний економіст проектного напряму «Прорив»

Інвестиції в розвиток видобутку урану Урановий холдинг «АРМЗ» (ВАТ «Атомредметзолото») Зміст АРМЗ сьогодні Про стратегію розвитку АРМЗ Про напрямки інвестицій

Молодіжний науковий семінар «Реактори на швидких нейтронах та відповідні паливні цикли» Перспективи створення двокомпонентної ядерної енергетичної системи погляд російського замовника (за матеріалами

ДВОКОМПОНЕНТНА ЯДЕРНА ЕНЕРГЕТИКА ІЗ ЗАМКНУТИМ ПАЛИВНИМ ЦИКЛОМ І РОЛЬ РЕАКТОРІВ НА ТЕПЛОВИХ І ШВИДКИХ НЕЙТРОНАХ Д.А.Клінов, А.В.Гулевич (АТ «ГНЦ РФ-В. Росенергоатом»)

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП ФЯП ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» комбінат» Досвід створення виробництв нового покоління на ФЯВ ФГУП «ГХК» ФЯВ ФГУП «ГХК» П.М. Гаврилів Виробництва

Березень 2015 Знайомство з AББ Презентація групи АББ Слайд 1 Світовий лідер у сфері технологій для енергетики та автоматизації Провідні позиції на ключових ринках~ 140 000 співробітників $ 40 мільярдів Доходи

Ядерна фізика та Людина ЯДЕРНІ РЕАКТОРИ НА ШВИДКИХ НЕЙТРОНАХ Світові запаси урану, тонн Олімпійська Гребля в Австралії 18,5 % розвіданих світових запасів урану Шахта Річка МакАртур у Канаді 13 % світовий

Затверджено постановою Уряду РФ від 20 вересня 2008 705 Програма діяльності Державної на довгостроковий період (роки) I. Введення Програма діяльності Державної на довгостроковий

Створення та розвиток двокомпонентної ядерної енергетичної системи у Росії В.І. Корогодін Директор з управління життєвими циклами ЯТЦ та АЕС Москва 21.11.2017 Роль атомної енергетики у світовому енергобалансі

"Розвиток нових бізнесів АТ "Концерн Росенергоатом" за кордоном: BOO, АСММ, ядерна інфраструктура" Костянтинов Микита Ігорович Заступник Генерального директора директор з бізнес-розвитку Москва 23

ВАТ «Техснабекспорт» глобальний постачальник ядерних матеріалів на світовий ринок Пилипишин Д.В., Заступник директора Департаменту аналізу світових ринків ВАТ «Техснабекспорт» Москва 08.06.2010 1 Продукти

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП ФЯП ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» комбінат» Області перспективного застосування технологій ФЯО ФГУП «ГХК», у тому числі інновації для неядерної

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат»

Державна корпорація з атомної енергії "Росатом" ФГУП "Гірничо-хімічний комбінат" Створення інфраструктури поводження з ВЯП та замикання ЯТЦ на ФГУП "ГХК" ФГУП "ГХК" П.М. Гаврилів 2 «Спалювання плутонію

Натрієвий реактор на швидких нейтронах із змішаним нітридним паливом Головний конструктор РУ БН Б.А. Васильєв Введення Натрій як теплоносій реакторів на швидких нейтронах вперше був застосований у нашій

Міжнародний громадський форумдіалог «АтомЕко-2017» Діяльність організацій Держкорпорації «Росатом» щодо виконання вимог природоохоронного законодавства Доповідач: Головний спеціалістЧУ «СДІК

Росенергоатом цифрова трансформація Мігалін Сергій Олександрович Заступник Генерального директора директор з економіки та фінансів [email protected] www.rosenergoatom.ru АТ «Концерн Росенергоатом»

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» Розвиток кластера поводження з ВЯП на ФГУП «ГХК» Головний інженерІХЗ ФГУП "ГХК" І.М. Сеєлєв Концепція розвитку

VIII Міжнародний суспільний форум-діалог «Атомна енергія, суспільство, безпека-2013» 11-12 квітня 2013 року, м. Москва Перспективи сталого розвитку промислової енергетики в Чеській Республіці

ГРОМАДСЬКИЙ ФОРУМ-ДІАЛОГ Інновації та технології російської атомної галузі Першуков В'ячеслав Олександрович Заступник генерального директора директора Блоку з управління інноваціями 13 листопада 2015 р.

ВАТ «ТВЕЛ» - російський виробник ядерного палива Паливна компанія: перспективи міжнародного співробітництва в галузі ЯТ В.Л.Константинов Віце-президент ВАТ «ТВЕЛ» 9 червня 2010 року Передумови

Стратегічні завдання Держкорпорації «Росатом» з підготовки кадрів для країн-партнерів ДК «Росатом» у глобальній перспективі Лідерство та глобальна присутність #1 у ключових сегментах 5 континентів Більше

Замкнений ядерний паливний цикл Поділ ядра Виділення енергії в ядерних реакторах відбувається за рахунок розподілу ядер урану та плутонію. У реакторах на теплових нейтронах (ТР) розподіляються радіоактивні

Вирішення соціально-економічних та екологічних проблем під час виведення з експлуатації блоків АС Керівник науково-технічного центру щодо виведення з експлуатації атомних станцій, В.К. Зімін VIII Міжнародний

Толстоухов Д.А. Проект «Прорив» - умови конкурентоспроможності при промислової реалізації 1. Формування вимог конкурентоспроможності ПЕК з 2-х блокової АЕС з РУ БР-1200 2. Вимоги

Федеральне агентство Російської Федерації з атомної енергії Про розвиток атомної енергетики Росії 9-е засідання Комісії держав-учасниць учасників СНД щодо використання атомної енергії у мирних країнах

02 СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ Стратегія розвитку НАШЕ БАЧЕННЯ АТ «Ембамунайгаз» високоефективна нафтогазова Компанія з мажоритарною державною участю, що відповідає найвищим стандартам безпеки,

АТОМЕКСПО, Москва, 05.06.2012 Концепція та довгострокова програма поводження з ВЯП Баришніков М.В. Керівник проектного офісу «Створення системи поводження з ВЯП» Концепція поводження з ВЯП Затверджено

30 головний калібр тема номера РЕа Павло АЛЕКСЄЄВ, директор відділення НДЦ «Курчатівський інститут» Станіслав СУБОТІН, начальник відділу НДЦ «Курчатівський інститут» Стратегія пошуку Паливозабезпечення атомної

Держкорпорація "Росатом". Система управління вартістю та строками реалізації проектів спорудження об'єктів використання атомної енергії Начальник управління державної експертизи, державного

Подання інформації на круглому столі «Екологічна безпека атомної галузі: від видобутку сировини до поводження з радіоактивними відходами. Російський та міжнародний досвід» в рамках форуму «АТОМЕКСПО

Ефективність управління безпекою діяльності стабільність розвитку Міжнародний форум АТОМЕКСПО 2010 Фінансові та операційні результати діяльності ВАТ «Концерн» Євген Анатолійович Коньков -

Теоретичний семінар Росатом Роль ядерної енергетики в енергобалансі світу та Росії Академік Макаров А. А. Інститут енергетичних досліджень РАН 2013 Розрахунок енергоспоживання поєднує прогнози по 1)

Стратегія та перспективні завданнянауково-технічного комплексу Держкорпорації «Росатом» Заступник генерального директора директора Блоку з управління інноваціями Держкорпорації «Росатом» В.А. Першуків

Діяльність ВАТ «ТЕХСНАБЕКСПОРТ» на світовому ринку товарів та послуг ЯТЦ: поточний стан та актуальні завдання Доповідач: Заступник генерального директора В.М. Говорухін Москва 08.06.2011 1 ВАТ «Техснабекспорт»

Потенціал розвитку поновлюваної енергетики на «нових» сонячних ринках. Перспективи та особливості реалізації PV-проектів у Казахстані 29 жовтня 213 Тренди на світовому ринку сонячної енергетики 2 Інвестиції

Поточна ситуація та перспективи розвитку атомно промислового комплексуУкраїни Автори: Решетицький С.В. Сіора А.А. Кухарчук Н.П. Рябцев В.Є. Кошарна О.П. Доповідач: Решетицький С.В. ВСТУП З моменту

Організація закупівельної діяльності у ВАТ «Головний інститут «ВНДПІЕТ» ВАТ «Головний інститут «ВНДПІЕТ» - об'єднана компанія 19 лютого 2013 року єдиний акціонер прийняв Рішення про реорганізацію

Club de Nice. Energy in Europe and in the world: crisis чи mutation? Перспективи розвитку ядерної енергетики Росії Каграманян В.С. Радник генерального директора Фізико-енергетичний інститут Обнінськ

Економічні виклики для вугільної генерації у Росії світі Ф.В.Веселов, А.А. Хоршев, І.В. Єрохіна І.В., Р.О. Алікін IV Міжнародна науково-технічна конференція «Використання твердих палив для ефективного

ОСНОВИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ПОЛІТИКИ ДЕРЖКОРПОРАЦІЇ «РОСАТОМ» І ЇЇ ОРГАНІЗАЦІЙ ОСНОВИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ПОЛІТИКИ ДЕРЖКОРПОРАЦІЇ «РОСАТОМ» І ЇЇ ОРГАНІЗАЦІЙ Основи Екологічна політикаДержавної корпорації з

Актуальні тенденції розвитку ВІЕ у світі Пігарьов Дмитро [email protected] 17 жовтня 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1991

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» Технології замикання ядерно-паливного циклу Генеральний директор ФГУП «ГХК» П. М. Гаврилов

3-я щорічна науково-практична конференціяСРО атомної галузі «АтомБудСтандарт-2016». Проектно-вишукувальна діяльність – як ключовий фактор забезпечення конкурентоспроможності проектів на об'єктах

Тези виступу Директора Департаменту міжнародного співробітництва Держкорпорації "Росатом" М.М. Лисенка на розширеному засіданні Експертно-консультативної ради ПІР-Центру. 1. 60 років тому, в Обнінську

Міністерство енергетики Республіки Білорусь IV БІЛОРУСКО - ГЕРМАНСЬКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ ФОРУМ Пленарна панель Німеччина та Білорусь стан та перспективи двосторонньої співпраці у сфері енергетики

Затверджено постановою уряду Російської Федераціївід 3 лютого 2010 року 50 Федеральна цільова програма «ядерні енерготехнології нового покоління на період 2010-2015 років та на перспективу

Сергій Миколайович МИРОНОСЕЦЬКИЙ, заступник генерального директора ВАТ «Сибірська вугільна енергетична компанія» Доповідь на тему «Перспектива розвитку ПЕК ДВФО» Здрастуйте! Хотів би спочатку пояснити,

Міжнародний форум АТОМЕКСПО 2009 26-28 Травня 2009 «Експоцентр» павільйон «Форум» Організаційний комітет Форуму створено наказом Державної корпорації з атомної енергії «Росатом» 624 від 03

РЕЗУЛЬТАТИ ДЛЯ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ Шановні колеги! Хочу з гордістю сказати, що діяльність Держкорпорації «Росатом» робить великий внесок у сталий розвитоксуспільства: ми покращуємо життя людей та

Ядерна фізика та Людина ЯДЕРНІ РЕАКТОРИ НА ТЕПЛОВИХ НЕЙТРОНАХ Розподіл ядер. Історія 1934 р. Е. Фермі, опромінюючи уран тепловими нейтронами, виявив серед продуктів реакції радіоактивні ядра. 1939 р.

Зміст: Аварії на АЕС та їх наслідки. Розвиток АЕС

Виробнича система Росатому (ПСР) успішно впроваджується по всьому електроенергетичному дивізіону. На Нововоронезькій АЕС статус досягнення індикаторів розгортання ПСР становить 87,5%.
Такий висновок зробила комісія підсумкової партнерської перевірки якості (РППК) розгортання. Виробничої системиРосатому, яка проходила на станції з 21 по 24 листопада 2016 року.

Мета перевірки – оцінка якості розгортання ПСР на Нововоронезькій, діагностика за напрямами розгортання ПСР, аналіз заходів, реалізованих за результатами попередньої перевірки, визначення зон розвитку та кращих практик, підбиття підсумків реалізації програми «Розгортання ПСР» за звітний період.
До складу команди розвиваючого партнерського візиту перевірки якості розгортання ПСР увійшли директор Департаменту розвитку ПСР та операційної ефективності АТ «Концерн Росенергоатом», керівник команди С.В. Максимов; заступник директора Департаменту розвитку ПСР та операційної ефективності-керівник проектного офісу «Впровадження методології та супроводу проектів ПСР» (ПО ПСР) концерну «Росенергоатом» А.В. Жбанкін; керівник проекту проектного офісу «Впровадження методології та супроводу проектів ПСР» Ю.А. Шахабутдінов; керівник проекту проектного офісу «Впровадження методології та супроводу проектів ПСР» Л.М. Шакіна; начальник ОІВП Смоленської АЕС В.В. Гавриленко.

Експерти працювали за п'ятьма напрямками: «Декомпозиція цілей», «ПСР-потоки», «Управління проектами та змінами», «Навчання» та «Мотивація». Вони оцінили дерево цілей підприємства, актуальність матеріалів в інфоцентрах станції, цехів та дільниць, обговорили поточний рівень досягнення бізнес-показників підприємства та прогноз до кінця року.

Комісія здійснила обходи робочих місць персоналу, ремонтних майстерень, складські приміщення. В обходах від Нововоронезької АЕС брали участь фахівці ВР ПСР Нововоронезької АЕС та керівники підрозділів.

Експерти провели вибіркову перевірку функціонування системи 5С на виробничих та офісних робочих місцях, а також ПСР-проектів підприємства та пропозицій щодо покращень на станції. Представники комісії поговорили з керівниками ПСР-проектів, оцінили практично реалізовані ПСР-проекти.


Увага комісії було спрямовано і на вивчення розпорядчих документів Нововоронезької АЕС, що визначають організацію виконання плану трансформації в ПСР-підприємство, у тому числі про введення інструментів мотивації з ПСР, оцінку наочної агітації та заходів щодо інформування учасників про інструменти мотивації та запровадження ПСР.

Під час перевірки проведено тестування знань працівників, які пройшли навчання за курсами Виробничої системи Росатома у 2016 році.
Рівень залишкових знань керівників та учасників ПСР-проектів Нововоронезької АЕС у галузі Виробничої системи Росатому склав 88%, це дуже високий результат.


Тема, що викликала найбільші труднощі, - «Інструменти ПСР», наступного року необхідно провести додаткове навчання у цьому напрямі. Теми, що набрали більше правильних відповідей, «Система 5С» та «Втрати». Це говорить про те, що персонал Нововоронезької АЕС має надійну базу знань, адже мета ПСР – це пошук та усунення втрат. Тепер основне завдання – застосувати отримані знання з виробництва.

Висновки комісії сформульовані в Підсумковому меморандумі перевірки якості розгортання ПСР на Нововоронезькій АЕС та досягнення цільових індикаторів трансформації у ПСР підприємство.
Комісія вважає, що Нововоронезька АЕС загалом виконала заходи плану трансформації у ПСР-підприємство. Індикатори розгортання ПСР досягнуто. Статус досягнення індикаторів розгортання ПСР Нововоронезької АЕС на 23.11.2016 ∑= 87,5%, без урахування індикатора «Рівень залучення працівників підприємства до ПСР не менше 75%». Цей індикатор поки не враховується, оскільки поки що не готові результати анкетування.

– Нововоронезька АЕС за короткий термін значно покращила свої показники. Ми рекомендуватимемо в 2017 році включити станцію до претендентів на досягнення статусу «ПСР-підприємство». Для цього необхідно в повному обсязі виконувати абсолютно все методичні рекомендації, – сказав керівник команди Сергій Максимов.

Частина ПСР-проектів та пропозицій щодо покращення Нововоронезької АЕС готуватимуться до участі у галузевому конкурсі. Найкращі позитивні практики станції будуть поширені на інші підприємства дивізіону. Збільшено кількість агітаційних матеріалів, з'явилися нові плакати у приміщеннях станції, у проходах, заставки на моніторах. Проте. необхідно удосконалити систему організації робочого простору 5С, більш ретельно опрацювати Дерево цілей, добудувавши його до конкретних ділянок та цехів із фізичними величинами.

– Важливо, щоб кожен майстер на своїй ділянці розумів, як він своєю роботою впливає на досягнення стратегічних цілей держкорпорації та концерну, який вклад робить у спільну роботу, – наголосив експерт.
Начальник відділу розвитку ПСР Нововоронезької АЕС Колягіна Ірина відзначила відкритість і по-справжньому партнерські відносини, що виникли між фахівцями станції та командою РППК при обговоренні поточних проблем та напрямків, що потребують розвитку.
Директор Нововоронезької АЕС Володимир Поваров подякував команді фахівців за візит та підтвердив розуміння колективом станції основних виробничих пріоритетів: підвищення безпеки, дотримання принципів бережливого виробництва, Пошук та усунення втрат, підвищення продуктивності праці Директор звернув увагу керівників підрозділів на першорядність ролі лідера у частині впровадження ПСР та на необхідність постійного особистісного розвитку та вдосконалення кожного працівника.
Завдання Нововоронезької АЕС – протягом двох місяців забезпечити виконання показників із плановим терміном реалізації у 2016 році за бізнес-цілями, ПСР-проектами, рівнем залучення, завершити цикл навчання та відкоригувати проблемні зони з урахуванням отриманих рекомендацій.

За підсумками проведеної перевірки буде ухвалено рішення про надання Нововоронезькій АЕС статусу «ПСР-підприємство». Про це стане відомо у січні наступного року. Тим не менш, зупинятись на досягнутому станція не буде і продовжить впровадження та розвиток Виробничої системи Росатому у 2017 році.

Il exist 2 versions du firmware: Il vous faudra 2 choisir la version qui correspond à votre DS One. Attendez les 8min que le flash se fasse la led clignotera en rouge pendant le flash puis une fois le flash terminé le led passera au vert , vous pourrez débrancher le tout et retirer le …

fevrier 1, 2020 by

Download and install WhatsApp right now for your phone via the special download button below! Ви повинні потребувати нітрохи не більше інформації про WhatsApp для Samsung Galaxy Ace S в наступних параграфах ви будете мати додаткову додаткову інформацію про те, що ви можете! What are the characteristics that distinguish wonderfox …

Janvier 31, 2020 by

Ith awa alfityatu ila alkahfi faqaloo rabbana atina min ladunka rahmatan wahayyi lana min amrina rashadan. Sourate Al Qaria – Mustafa Husayn – 37 секунд. Ainsi ils ne purent guère l’escalader ni l’ébrécher non plus. Abd ar-Rahman ash-Shahri – 2 секунди. Idris Abkar – 73 секунд. Muhammad Nizar Marwan – 23 секунд. Nom: sourat al …

Janvier 30, 2020 by

Skype est un logiciel pour appeler d’autres personnes sur leurs ordinateurs ou téléphones. Signaler Commenter la réponse de glande. User simply has to launch the файл і безпосередньо download it from the Pando servers using the P2P protocol. Quelqu'un a t'il une solution? Driver Booster gratuit, conçu avec plupart pilote mise à jour technologique …

Janvier 29, 2020 by

Il faut déja dessiner la developpante de cercle ainsi, що se eventuelles corrections, déports de denture etc On ne vient pas de null part et il serait souhaitable qu'on n'aille pas n'importe où! Rechercher Partout Discussions Здоров'я Ce forum Cette discussion. Sinon pour faire des engrenages, il y la possibilité d'utiliser soit solidDim de Cadware …

Janvier 28, 2020 by

Lightworks Mac Logiciel Mac. Tableau de pronostics pour la coupe du monde Logiciel Windows. WineBottler Mac Logiciel Mac. CRM – Gestion de la relation client. Ramme Mac Logiciel Mac. Interface utilisateur moderne avec saisie semi automatique. Nombre: annucapt pour mac Формат: Fichier D’archive Système d’exploitation: Windows, …

Janvier 26, 2020 by

Bumblebee – Alors qu’il est en fuite, l’Autobot Bumblebee trouve refuge dans la déch. Utile si vous recherchez un titre très court, comme "M", par exemple vous n'obtiendrez alors que "M" et non tous les films contenant la lettre "m". Hélas, ces gentils traductors sont toujours très fâchés avec la langue française. Saturday, 10 February …

Janvier 25, 2020 by

Suivre son activité 2 abonnés Lire ses 35 critiques. Celle-ci a disparu depuis trois jours. On ne peut, en effet, que admirer le ton légèrement décalé, l'atmosphère et l'esthétique de Tous les dimanches à 12h30, rediffusion les mercredis et samedis. De retour au bureau malgré lavis des médecins, le detective retrouve Gary Moore, un client …

16 серпня керівники вищої ланки РФЯЦ-ВНДІЕФ на чолі з директором ядерного центру Валентином Костюковим взяли участь у тренінгу, організованому Держкорпорацією "Росатом". Тема – «Дерево цілей – інструмент декомпозиції стратегічних цілей».
Ведучими тренінгу виступили заступник директора департаменту – начальник відділу оцінки, розвитку та підвищення ефективності персоналу ДК «Росатом» Оксана Кармішина та начальник відділу економіки та контролінгу Андрій Петров.
Технологія декомпозиції цілей є важливим інструментом сучасного керівника. Один із його обов'язків, зафіксований у Декларації Виробничої системи Росатому, - відстеження досягнення результатів та своєчасне обговорення плану подальших дій із підлеглими.
Відкриваючи семінар, Валентин Костюков нагадав, що наказом генерального директора Держкорпорації «Росатом» Сергія Кирієнка ВНДІЕФ призначено пілотним майданчиком проекту з декомпозиції цілей. «Нам належить наприкінці третього кварталу реалізувати низку серйозних документів, пов'язаних із побудовою дерева цілей та декомпозиції його до рівня лінійних керівників». Кінцевим результатоммає стати ефективне управління витратами, щоб у непростих економічних умовах зберегти чинні зобов'язання адміністрації ядерного центру щодо чисельності персоналу та зростання зарплати відповідно до прийнятих галузевих тарифних угод. «Я просив би приділити цьому таку ж пильну увагу, яку ви приділяєте реалізації завдань з тематичного плану, - звернувся до своїх підлеглих директор РФЯЦ-ВНДІЕФ. - Без цього руху вперед не буде, інакше ми зіштовхнемося з дуже серйозними проблемами, пов'язаними з виконанням наших зобов'язань щодо колективному договору».
Оксана Кармішина пояснила необхідність проведення подібних тренінгів на підприємствах галузі: «У 2016 році було проведено аналіз карток ключових показників ефективності керівників, і ми виявили, що не завжди якісно розкладено показники по зонах відповідальності. Часто це призводить до того, що керівники не розуміють, як вони впливають на той чи інший показник». Тому в Держкорпорації було ухвалено рішення про запуск великого проекту з декомпозиції цілей. У проекті бере участь понад 70 підприємств, навчання мають пройти близько 700 керівників рівня ТОП-1000. « Ядерний центр– одне з найскладніших комплексних підприємств – фактично окремий дивізіон із великою кількістю напрямів діяльності. Тому відмалювати дерево цілей, розкласти їх на компоненти та за кожною закріпити відповідального керівника – нелегке завдання. Тим не менш, ми очікуємо, що у складі робочої групидо жовтня цього року дерево цілей РФЯЦ-ВНДІЕФ буде розроблено», - підбила підсумки тренінгу Оксана Миколаївна.