Întreprindere producătoare este o unitate separată de specialitate, a cărei bază este o organizare profesională colectiv de muncă, capabilă să utilizeze mijloacele de producție de care dispune pentru a produce produsele necesare consumatorilor (efectuează lucrări, prestează servicii) cu scopul, profilul și gama corespunzătoare. Întreprinderile de producție includ fabrici, fabrici, combine, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și altele. organizatii economice scop industrial.

Mediul intern al întreprinderii Aceștia sunt oameni, mijloace de producție, informații și bani. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produse terminate(muncă, servicii).

Baza întreprinderii este formată din oameni care se caracterizează printr-o anumită compoziție profesională, calificări, interese. Aceștia sunt manageri, specialiști, muncitori. Rezultatele muncii întreprinderii depind de eforturile și abilitățile acestora. Desigur, oamenii nu pot lucra în vid. Au nevoie de mijloacele de producție: mijloacele fixe prin care sunt realizate produsele și capital de lucru din care este fabricat acest produs.

Pentru a plăti livrările materialele necesare, echipamente, resurse energetice, pentru a plăti salarii angajaților și pentru a efectua alte plăți, întreprinderea are nevoie de bani care se acumulează în contul său bancar și parțial în casieria întreprinderii.

Important pentru funcționarea întreprinderii este informația: comercială, tehnică și operațională. Cu ajutorul informației, toate componentele unei întreprinderi operaționale sunt conectate într-un singur complex funcțional sincron, care vizează producerea unui anumit tip de produs, de cantitatea și calitatea corespunzătoare.

Sarcina principală a echipei de angajați ai fiecărei întreprinderi este producerea produselor solicitate de societate Calitate superioară cel mai mult utilizare deplină resursele de producție (echipamente, materii prime, materiale, combustibil, electricitate, inventar și alte mijloace de producție), precum și utilizarea eficientă a timpului de lucru. Baza pentru rezolvarea acestei probleme este îmbunătățirea continuă a tehnologiei, tehnologiei și organizării muncii și producției.

Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Productie si unitate tehnica- cea mai importantă caracteristică a întreprinderii. Este determinată de scopul comun al produselor fabricate sau de procesele de producție a acestora și creează condiții pentru o conducere calificată și eficientă a întreprinderii.

O întreprindere poate consta din magazine sau secții omogene din punct de vedere tehnologic (ateliere de filare la o filătură, magazine de turnare mici, mari și de alte tipuri la o turnătorie); din magazine sau secții eterogene din punct de vedere tehnologic, ca urmare a eforturilor comune ale cărora se produc anumite produse (turnătorie, forjare, termice, mecanice și altele ale fabricilor de mașini; ateliere de filare, țesut și finisare ale fabricilor de textile; furnal, vatră deschisă și magazine de laminare ale uzinelor metalurgice etc.).

O caracteristică esențială care unește întreprinderea într-un singur organism este prezenţa unei economii auxiliare comune, care deservește toate părțile întreprinderii, precum și unitatea teritoriului (aceasta din urmă în unele cazuri, de exemplu, la combine, este opțională). Economia auxiliară comună și unitatea teritoriului creează legături mai strânse între legăturile individuale ale întreprinderii.

Întreprinderea are și unitate organizațională, ceea ce înseamnă că există o singură strategie de management, contabilitate și dezvoltare.

O caracteristică importantă care caracterizează o companie este ea unitate economică , adică unitatea echipei de muncitori angajați pe aceasta, comunitatea resurselor materiale, tehnice și financiare, precum și rezultatele economice ale muncii.

Societatea are dreptul entitate legală, adică poate intra în relatie contractuala cu alte organizatii si raspunde de indeplinirea obligatiilor asumate.

Astfel, o întreprindere este o organizație deținută de stat sau de persoane fizice, creată în scopul producerii unor produse, în curs de dezvoltare sistematic, având unitate industrială, tehnică, organizatorică și economică, înzestrată cu drepturi de persoană juridică și care funcționează pe bază comercială. bază.

În disciplinele economice sunt luate în considerare trei tipuri de structuri:

1. producție;

   managerială (organizațională).

Structura generală este componența verigilor de producție a serviciilor de management, precum și a unităților de deservire a angajaților întreprinderii și a familiilor acestora.

Structura de producție este componența unităților de producție ale întreprinderii, indicând legăturile dintre acestea.

Unitatea principală de producție a unei întreprinderi de tip fabrică este un atelier.

Un atelier este o parte de producție, separată geografic și administrativ a unei întreprinderi, în care un anumit set de lucrări este efectuat în conformitate cu specializarea internă a fabricii.

După scopul și natura produselor fabricate și munca efectuată la întreprinderi, acestea disting producția principală, auxiliară, de service și secundară și, în consecință, atelierele și fermele principale, auxiliare, de service și secundare.

Producția principală produce produse pentru livrarea către consumatorii externi. Principalele includ ateliere în care se realizează o anumită parte a procesului de producție pentru a transforma materiile prime, materialele și semifabricatele în produse finite sau se desfășoară o serie de etape. proces de producție pentru fabricarea oricărui produs.

În majoritatea întreprinderilor, producția principală constă din faze sau etape separate. Etapele producției, la rândul lor, sunt împărțite în tipuri de producție.

Tipul de producție este o categorie de clasificare, care se distinge pe baza tehnologiei utilizate pentru fabricarea produsului.

Productia auxiliara produce mijloacele necesare functionarii productiei principale.

Atelierele auxiliare le includ pe cele care fabrică produse consumate în cadrul întreprinderii sau execută lucrări pentru propriile nevoi.

Departamentele de service și fermele efectuează lucrări de întreținere la producția principală și auxiliară: transport și depozitare materii prime, semifabricate, produse finite.

Magazinele secundare și fermele subsidiare sunt angajate în prelucrarea și utilizarea deșeurilor din producția principală.

Structura de producție a unei întreprinderi depinde de:

privind designul și caracteristicile tehnologice ale produselor;

asupra volumului de ieșire;

nivelul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție;

la nivel de specializare şi coordonare cu alte întreprinderi.

Structurale și caracteristici tehnologice produse, tipul acestuia determină natura proceselor de producție și, prin urmare, afectează direct compoziția atelierelor principale.

Astfel, întreprinderile din industriile extractive au o structură într-o singură etapă, în timp ce industria prelucrătoare are o structură în mai multe etape.

Introducerea de noi procese tehnologice, precum și complicarea designului produsului, duce la necesitatea creării de noi secții și ateliere, ceea ce complică comunicațiile intra-producție.

Volumul producției este numărul de produse cu un anumit nume, dimensiune și design, care sunt produse de întreprindere în intervalul de timp planificat.

Cu volume semnificative de producție de produse omogene, se creează întreprinderi specializate tehnologic. Cu o producție mică de produse, structura de producție poate fi simplificată ca urmare a dezvoltării legăturilor de cooperare cu alte întreprinderi.

Cu cât nivelul de specializare al întreprinderii este mai mare, cu atât magazinele de producție sunt mai puțin diferite în componența sa și structura sa mai simplă.

Creșterea universalității întreprinderii duce la apariția unor unități structurale suplimentare și la complexitatea interacțiunii dintre ele.

Influența nivelului de mecanizare și automatizare a proceselor de producție se manifestă prin faptul că întreprinderile complex-mecanizate și automatizate includ linii de producție, linii automate, precum și unele ateliere cu o singură producție.

Prin urmare, astfel de întreprinderi au ateliere și secții cu subiecte închise.

2. Tipuri de structura de producție a întreprinderii, în funcție de forma de specializare a atelierelor principale, există trei tipuri de structura de producție a întreprinderii:

tehnologic;

subiect;

amestecat.

Cu structura tehnologică, atelierele întreprinderii sunt specializate în implementarea unei anumite părți proces tehnologic. Adică sunt create după principiul omogenității tehnologice.

Structura tehnologică de producție

Oferă pierdere maximă - semnificativă de timp

Contribuie la o responsabilitate mai completă - parțială pentru

utilizarea materialelor; calitate și timp;

Facilitează ghidarea și - trasee iraționale

manevrarea muncitorilor; materiale;

Faciliteaza aplicarea - cresterea complexitatii proceselor

cea mai progresivă planificare și reglementare.

procese tehnologice.

Forma tehnologică de specializare a atelierelor și structura de producție tehnologică sunt utilizate la întreprinderile de producție unică și la scară mică, care produc o gamă diversă și instabilă de produse.

Cu structura subiectului, principalele ateliere ale întreprinderii sunt specializate în fabricarea oricărui produs, a unui grup de produse omogene sau a părților de produse folosind o mare varietate de procese și operațiuni tehnologice.

În atelierele de specializare tematică se desfășoară în principal un ciclu de producție închis. Prin urmare, ele sunt numite subiect închis.

Structura de producție a subiectului

Responsabilitate deplină - nevoia de deplină

divizii pentru calitate si set de echipamente;

Amplasarea echipamentelor - încărcare incompletă a echipamentelor;

in timpul productiei

proces;

Simplificarea planificarii si - complexitatea managementului si

regulament. manevrare.

Forma subiectului de specializare a atelierelor și structura subiectului de producție sunt tipice pentru întreprinderile care fabrică produse în volume de masă sau la scară mare.

Cel mai comun tip de structură de producție pentru întreprinderi din majoritatea industriilor este o structură tehnologică sau mixtă. Se caracterizează prin prezența la întreprindere a principalelor ateliere organizatorice, atât din punct de vedere tehnologic, cât și subiectiv.

În funcție de unitate, care este luată ca bază pentru construirea structurii de producție, se întâmplă:

caz;

• fără magazin;

  combina.

Cu structura magazinului, principala unitate de producție a întreprinderii este magazinul.

În întreprinderile mici cu procese de producție simple, se utilizează o structură fără atelier, în care cea mai mare unitate de producție a întreprinderii este locul de producție.

Un loc de producție este un grup de locuri de muncă izolate geografic în care se efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operațiuni pentru fabricarea aceluiași tip de produs.

Şantierul este condus de un maistru cu cel puţin 25 de muncitori.

Structura non-atelier din industria prelucrătoare este utilizată în întreprinderile în care numărul de angajați nu ajunge la 500 de persoane.

La întreprinderile mari, care se caracterizează printr-o varietate de industrii, constând din mai multe ateliere omogene, se creează unități speciale de producție - clădiri. În acest caz, structura de producție se numește corp.

La întreprinderile cu procese de producție în mai multe etape, care se caracterizează prin prelucrarea secvențială a materiilor prime, se creează subdiviziuni (repartiții) care combină o anumită parte a procesului de producție, unde este fabricată partea finită a produsului finit. La astfel de întreprinderi sunt create structuri de producție combinate.

O întreprindere de producție este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional. Întreprinderile producătoare includ fabrici, fabrici, combine, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și alte organizații economice în scopuri industriale.

Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Unitatea de producție și tehnică este cea mai importantă caracteristică a întreprinderii. Este determinată de scopul comun al produselor fabricate sau de procesele de producție a acestora și creează condiții pentru o conducere calificată și eficientă a întreprinderii.

O întreprindere poate consta din magazine sau secții omogene din punct de vedere tehnologic (ateliere de filare la o filătură, magazine de turnare mici, mari și de alte tipuri la o turnătorie); din magazine sau secții eterogene din punct de vedere tehnologic, ca urmare a eforturilor comune ale cărora se produc anumite produse (turnătorie, forjare, termice, mecanice și altele ale fabricilor de mașini; ateliere de filare, țesut și finisare ale fabricilor de textile; furnal, vatră deschisă și magazine de laminare ale uzinelor metalurgice etc.).

O caracteristică esențială care unește întreprinderea într-un singur organism este prezența unei economii auxiliare comune care deservește toate părțile întreprinderii, precum și unitatea teritoriului (cea din urmă nu este necesară în unele cazuri, de exemplu, la combine) . Economia auxiliară comună și unitatea teritoriului creează legături mai strânse între legăturile individuale ale întreprinderii.

Întreprinderea are și unitate organizațională, ceea ce înseamnă că există o singură strategie de management, contabilitate și dezvoltare.

O trăsătură importantă care caracterizează o întreprindere este unitatea sa economică, adică unitatea echipei de lucrători angajați în ea, comunitatea resurselor materiale, tehnice și financiare, precum și rezultatele economice ale muncii.

Structura companiei

Structura este un set de elemente care alcătuiesc un sistem și legături stabile între ele. Structura unei întreprinderi este componența și raportul legăturilor sale interne: ateliere, departamente, laboratoare și alte componente care alcătuiesc un singur obiect economic. Factorii care determină structura unei întreprinderi sunt: ​​natura produsului și tehnologia de fabricație a acestuia, scara producției, gradul de specializare a întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte fabrici și fabrici, precum și gradul de specializare. de producţie în cadrul întreprinderii.

Nu există un standard stabilit pentru structură. Structura unei anumite întreprinderi este în mod constant ajustată sub influența producției și a condițiilor economice, progresul științific și tehnologicși procesele socio-economice.

Împreună cu aceasta, cu toată varietatea de structuri, toate întreprinderile de producție au funcții identice, dintre care principalele sunt fabricarea și comercializarea produselor. Pentru a asigura funcționarea normală, întreprinderea trebuie să cuprindă ateliere sau ateliere pentru fabricarea produselor principale (efectuarea muncii, prestarea serviciilor) și întreținerea procesului de producție.

În plus, fiecare întreprindere, indiferent de dimensiunea sa, afilierea în industrie și nivelul de specializare, lucrează constant pentru a plasa comenzi pentru fabricarea produselor; organizează conservarea și vânzarea acestuia către client; asigură achiziționarea și furnizarea necesarului de materii prime, materiale, componente, unelte, echipamente, resurse energetice.

În sfârșit, pentru ca fiecare angajat în orice moment să facă exact ceea ce este necesar pentru restul și întreaga întreprindere în ansamblu, sunt necesare organe de conducere. Aceste organe au sarcina de a stabili o strategie pe termen lung, de a coordona și de a monitoriza activitățile curente ale personalului, precum și de angajare, prelucrare și plasare de personal. Astfel, toate unitățile structurale ale întreprinderii sunt interconectate prin sistemul de management, care devine corpul său principal.

Spre deosebire de structura generală, structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție și se exprimă în dimensiunea întreprinderii, în numărul și componența atelierelor și serviciilor create la întreprindere, în structura acestora, precum și în în componența, numărul și amenajarea locurilor de producție și a locurilor de muncă.în interiorul atelierelor create în conformitate cu împărțirea procesului de producție în verigi mari, procese parțiale de producție și operațiuni de producție.

Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între diviziunile întreprinderii și cooperarea acestora. Are un impact semnificativ asupra indicatorilor tehnici și economici ai producției, asupra structurii managementului întreprinderii, asupra organizării operaționale și contabilitate.

Structura de producție a întreprinderii este dinamică. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei de producție, managementul, organizarea producției și a muncii, structura de producție este, de asemenea, îmbunătățită. Îmbunătățirea structurii de producție creează condiții pentru intensificarea producției, utilizarea eficientă a forței de muncă, resurse materiale și financiare, precum și îmbunătățirea calității produselor.

Elemente ale structurii producției

Principalele elemente ale structurii de producție a întreprinderii sunt locurile de muncă, șantierele și atelierele. Veragă primară și cea mai importantă în organizarea spațială a producției este la locul de muncă. Un loc de muncă este o verigă indivizibilă din punct de vedere organizațional în procesul de producție, deservită de unul sau mai mulți lucrători, concepută pentru a efectua o anumită operațiune de producție sau de servicii, echipată cu echipamente și mijloace organizatorice și tehnice adecvate. Un lucrător poate lucra la locul de muncă (de exemplu, un strungar la strung, lăcătuș la menghină) sau un grup, o echipă de muncitori (de exemplu, un fierar, un încălzitor, un alimentator - la un ciocan de fierar, o echipă de lăcătuși - la un stand de asamblare). În unele cazuri, un loc de muncă cu mai multe stații este creat atunci când un lucrător folosește două sau mai multe echipamente.

Complot- o unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă grupate în funcție de anumite caracteristici, desfășurând o parte a procesului de producție global pentru fabricarea produselor sau întreținerea procesului de producție. În întreprinderile mici și mijlocii în care a fost introdusă o structură fără magazine, locul de producție poate avea caracteristici caracteristice unui magazin (vezi mai jos). Doar gradul de independență administrativă și economică al unei astfel de secții este mai mic decât cel al magazinului, iar aparatura de serviciu este mult mai limitată decât cea a magazinului. La locul de producție, pe lângă muncitorii principali și auxiliari, există un lider - maistrul șantierului.

Siteuri de productie specializat în detalii și tehnologie. În primul caz, locurile de muncă sunt interconectate printr-un proces de producție parțial pentru fabricarea unei anumite părți a produsului finit; în al doilea - să efectueze aceleași operații.

Secțiunile legate între ele prin conexiuni tehnologice constante sunt unite în ateliere.

Magazin- cel mai un sistem complex, care face parte din structura de producție, care include locații de producție și o serie de organisme funcționale ca subsisteme. Relațiile complexe apar în atelier: se caracterizează printr-o structură și organizare destul de complexă, cu relații interne și externe dezvoltate.

Atelierul este principala unitate structurală întreprindere mare. Este înzestrată cu o anumită independență de producție și economică, este o unitate de producție organizatorică, tehnică și administrativă separată și îndeplinește sarcinile care îi sunt atribuite. functii de productie. Fiecare atelier primește de la conducerea fabricii o singură sarcină care reglementează sfera lucrărilor efectuate, indicatorii de calitate și costurile marginale pentru sfera de activitate planificată.

De obicei, se disting următoarele tipuri de ateliere și locuri de producție: principale, auxiliare, de service și secundare.

LA ateliere principaleși la locurile de producție, fie o anumită etapă a procesului de producție este efectuată pentru a transforma principalele materii prime sau semifabricate în produse finite ale întreprinderii (de exemplu, turnătorii, atelierele mecanice și de asamblare la o fabrică de mașini), sau toate etapele de producție sunt efectuate pentru fabricarea directă a oricărui produs sau a unei părți a acestuia (magazin de frigidere, magazin de calibre rotunde etc.).

Magazine auxiliare sau secții contribuie la producerea produselor principale, creând condiții pentru funcționarea normală a principalelor magazine: le echipează cu scule, asigură energie etc. Cele auxiliare includ reparații, scule, modele, energie și alte câteva magazine.

Magazine de service iar fermele efectuează lucrări de deservire a magazinelor principale și auxiliare, fiind angajate cu transportul și depozitarea materiilor prime, semifabricatelor și produselor finite etc.

Magazine laterale sunt angajați în utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, un atelier de bunuri de larg consum).

Aceste principii stau la baza structurii întreprinderii oricărei industrii. Întreprinderile au multe în comun în special în construcția de ferme auxiliare și de servicii. Magazine de reparații și energie, facilități de transport și depozitare sunt create la întreprinderile din orice industrie. Întreprinderea de construcții de mașini are un atelier de scule și fabrica de textile- ateliere de role și navete, care produc uneltele necesare producției textile.

În același timp, întreprinderile din diverse industrii au caracteristici individualeîn structură, care sunt determinate în principal de natura producției principale. În ceea ce privește organizațiile de deservire a lucrătorilor, acestea sunt, de regulă, de același tip cu cele care există la întreprinderile din alte industrii.

Specializarea atelierului

Principalele magazine de producție sunt formate în conformitate cu profilul întreprinderii, precum și în funcție de tipuri specifice de produse, scară și tehnologie de producție. În același timp, aceștia se confruntă cu sarcinile de lansare la timp a produselor, reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea calității produselor, posibilitatea de restructurare promptă a producției pentru producerea de noi produse în conformitate cu nevoile pieței în schimbare rapidă. Aceste sarcini sunt rezolvate pe baza specializării raționale și a amplasării atelierelor, a cooperării acestora în cadrul întreprinderii, asigurând proporționalitatea și unitatea ritmului procesului de producție de la prima până la ultima operațiune.

Specializarea atelierelor îmbracă următoarele forme: subiect; detaliat (agregat); tehnologic (etapă); teritorială, cât și mixtă.

Specializarea subiectului constă în concentrarea în magazine separate a părții principale sau a întregului proces de producție pentru fabricarea unor tipuri și dimensiuni specifice de produse finite. De exemplu, într-o fabrică de cofetărie, există ateliere separate pentru producerea de caramel, pentru producția de prăjituri și pentru producția de prăjituri. Comun acestor diverse ateliere este un singur serviciu de inginerie și tehnică, logistică și vânzări de produse, depozite, ceea ce le reduce costurile totale de producție.

Specializare detaliată (agregată). cel mai frecvent în inginerie mecanică. Esența sa constă în faptul că fiecărui atelier i se atribuie producția nu a întregii mașini, ci doar a pieselor sau ansamblurilor individuale. De exemplu, pe fabrica de mașini motoarele se fabrică separat în ateliere specializate, se fabrică separat o cutie de viteze, o cabină etc.. Toate aceste unități sunt transferate la atelierul de asamblare, unde din ele se asambla mașina finită.

Specializarea (etapa) tehnologică bazat pe divizia operațională munca între departamente. În același timp, în procesul de deplasare a obiectelor de muncă de la materii prime la produse finite, se remarcă diferențe fundamentale în tehnologia de producție a fiecărui atelier. Deci, la o fabrică de textile, materiile prime intră mai întâi în magazinul de cardare, unde sunt transformate în fibre. Ultimul merge la magazinul de filat. Firele sunt filate din fibră în acest atelier, din care țesătura este realizată în atelierul de țesut. Finisarea finală a pânzei se realizează în atelierul de vopsire.

La o serie de întreprinderi, pentru a îmbunătăți calitatea prelucrării, a reduce costurile de producție sau a îmbunătăți condițiile sanitare de lucru, o operațiune tehnologică este atribuită atelierelor și secțiilor individuale. De exemplu, vopsirea componentelor individuale și a pieselor din care este finalizat produsul finit. Acestea pot fi operații de tratament termic, uscarea materialelor etc., adică o etapă tehnologică separată în fabricarea produselor finite. Specializarea pe etape a atelierelor și secțiilor este utilizată pe scară largă în aproape toate industriile, în construcții și parțial în agricultură.

Specializarea teritorială unitățile de producție este cel mai tipic pentru întreprinderile de transport, Agricultură si constructii. În același timp, fiecare atelier, secție poate efectua aceeași muncă și poate produce aceleași produse, dar în teritorii diferite, îndepărtate.

Un tip mixt de structură de producție se găsește adesea în industria ușoară(producția de încălțăminte, îmbrăcăminte), în inginerie mecanică și într-o serie de alte industrii. Acest tip de structură de producție are o serie de avantaje: reduce volumul de transport intrashop, reduce durata ciclului de producție pentru fabricarea produselor, îmbunătățește condițiile de lucru și reduce costul de producție.

Îmbunătățirea structurii de producție presupune extinderea specializării tematice și mixte, organizarea de șantiere și ateliere cu încărcare mare de echipamente, centralizarea departamentelor auxiliare ale întreprinderii.

Vasili Ilici Titov, Doctor în Economie, Profesor la Departamentul de Economie și Managementul Întreprinderilor Universitatea Rusă Prietenia popoarelor (PFUR).

bază activitati de productie economia este întreprindere industrială, sau sistem de producere(PS) - o parte a procesului de producție care a devenit izolată ca urmare a diviziunii muncii sub forma unei unități economice specializate, capabilă să satisfacă nevoile consumatorilor în mod independent sau împreună cu alte părți.

Rolul întreprinderii în economie se datorează faptului că este „generatorul de bogăție” al societății:

• generează bunuri și putere de cumpărare pentru a le cumpăra;
• sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului;
• creează locuri de muncă pentru ei, furnizori, în sectorul public;
• isi asigura propria crestere.

Conținutul specific al conducerii activităților de producție este, în special:

• selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii, a acesteia capacitatea de producție, specializarea ateliere, organizare de șantiere, locuri de muncă;
• determinarea compoziției echipamentului, ținând cont de caracteristicile tehnice și economice ale acestuia; organizarea pregătirii tehnice şi întreținere producție;
• definire si management personal intreprinderi; selectarea și organizarea producției, pe baza intereselor consumatorilor pieței;
• obținerea raportului necesar de rezultate economice (profit și costuri) ca urmare a producției;
• determinarea și organizarea mișcării raționale a obiectelor de muncă, rata de eliberare și lansare în producție a întregii game de produse;
• organizarea aprovizionării materiale și tehnice a producției, pe baza funcționării neîntrerupte a acesteia;

Întreprinderea este formată din subdiviziuni de magazine, departamente, servicii etc., care îndeplinesc anumite funcții, care sunt elemente ale structurii de producție a întreprinderii.

Structura de producție a întreprinderii- este un ansamblu de unități de producție ale întreprinderii (ateliere, servicii) incluse în componența acesteia, precum și formele de relații dintre acestea.

Structura de producție depinde asupra tipului de produse și a nomenclaturii acestora, a tipului de producție și a formelor de specializare a acestuia, asupra caracteristicilor proceselor tehnologice. Mai mult, acestea din urmă sunt cel mai important factor care determină structura de producție a întreprinderii.

Structura de producţie este, în esenţă, o formă de organizare a procesului de producţie. Ea distinge diviziunile de producție:

• principal;
• auxiliar;
• servire.

În magazinele (subdiviziunile) producției principale, obiectele de muncă sunt transformate în produse finite.

Atelierele (subdiviziunile) producției auxiliare asigură condițiile de funcționare a producției principale (furnizare de scule, energie, reparații echipamente).

Subdiviziunile producției de servicii asigură producția principală și auxiliară cu transport, depozite (depozitare), control tehnic etc.

Astfel, în întreprindere se disting atelierele principale, auxiliare și de service și unitățile de producție.

La rândul lor, atelierele producției principale (în inginerie mecanică, fabricarea instrumentelor) sunt împărțite în:

• achiziții;
• prelucrare;
• asamblare.

Atelierele de decupare realizează modelarea preliminară a pieselor de produs (turnare, ștanțare la cald, tăiere semifabricate etc.)

În atelierele de prelucrare se prelucrează vopsele mecanice, termice, chimico-termice, galvanizare, sudare, vopsea etc.

În atelierele de asamblare, unitățile și produsele de asamblare sunt asamblate, sunt reglate, ajustate și testate.

Pe baza structurii de producție se elaborează un plan general al întreprinderii, i.e. amenajarea spațială a tuturor atelierelor și serviciilor, precum și a rutelor și comunicațiilor de pe teritoriul uzinei. În acest caz, trebuie asigurată dreptatea fluxurile de materiale. Magazinele trebuie să fie situate în succesiunea procesului de producție.

Magazin- este principala unitate structurala de productie a unei intreprinderi, izolata administrativ si specializata in producerea unei anumite piese sau produse sau in realizarea unor scopuri de munca tehnologice omogene sau identice. Atelierele sunt împărțite în secțiuni, care sunt un grup de locuri de muncă unite în funcție de anumite caracteristici.

Magazinele și secțiile sunt create după principiul specializării:

• tehnologic;
• subiect;
• subiect închis;
• amestecat.

Specializarea tehnologică se bazează pe unitatea proceselor tehnologice aplicate. În același timp, se asigură o încărcare mare a utilajelor, dar planificarea operațională și a producției devine mai dificilă, ciclul de producție se prelungește datorită operațiunilor de transport crescute. Specializarea tehnologică este utilizată în principal în producția unică și la scară mică.

Orez. 1 Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare tehnologică (fragment)

Specializarea subiectului se bazează pe concentrarea activităţilor magazinelor (secţiilor) pe producţia de produse omogene. Acest lucru vă permite să concentrați producția unei piese sau a unui produs în cadrul unui atelier (secție), ceea ce creează premisele pentru organizarea producției în flux direct, simplifică planificarea și contabilitatea și scurtează ciclul de producție. Specializarea subiectului este tipică pentru producția la scară largă și în masă.

Fig. 2 Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare în domeniu (fragment)

Dacă se realizează un ciclu complet de fabricație a unei piese sau a unui produs în cadrul unui atelier sau loc, această subdiviziune se numește subiect-închis.

Atelierele (secțiile) organizate după principiul specializării pe subiecte închise au avantaje economice semnificative, întrucât aceasta reduce durata ciclului de producție ca urmare a eliminării totale sau parțiale a mișcărilor de intrare sau de întoarcere, reduce pierderea de timp pentru echipamente. schimbarea, și simplifică sistemul de planificare și management operațional pe parcursul producției.

O comparație a structurilor de producție cu specializarea tehnologică și tehnologică este prezentată în figurile 1 și 2.

Structura de producție a atelierului este prezentată în fig. 3.

Principalul tip de unități de producție sunt atelierele, unde se desfășoară o anumită parte a procesului de producție. Pot fi achiziții (de exemplu, turnătorie, forjare, presare); prelucrare (termică, galvanică), montaj. La întreprinderile mari, atelierele sunt combinate în unități de producție (cladiri), în timp ce, în același timp, întreprinderile mici (ateliere) pot să nu aibă deloc ateliere.

Atelierele medii și mari au peste 50 de echipamente și peste 100 de angajați și au o structură destul de complexă, în funcție de caracteristicile tehnologiei.

Fig 3 Structura de producție a atelierului

Da, magazin intreprindere de constructii de masini constă din servicii (dispecerizare, tehnologice, economice) și locuri de producție, care pot fi tehnologic dacă sunt specifice unui subiect. În primul caz, fiecare secțiune efectuează un anumit set de operații pe părți eterogene; în a doua - operaţii eterogene pe piese omogene.

Întreprinderile se caracterizează prin: unitate de producție și tehnică, independență organizatorică și administrativă și izolare economică (totală sau parțială).

bază producție și unitate tehnică este un complex de industrii conexe și complementare care formează împreună un întreg. Acest complex are o comună de materii prime consumate, materiale, procese tehnologice, pe baza interacțiunii cărora sunt create produsele și serviciile finale.

esență independenta organizatorica si administrativa constă în faptul că întreprinderea, reprezentată de conducerea sa, în limitele puterilor care îi sunt acordate, ia și pune în aplicare decizii privind mecanismul și rezultatele funcționării sale, activitățile personalului. Cel mai adesea, o astfel de independență este susținută de dreptul unei persoane juridice.

Izolarea economicăîntreprindere înseamnă că deține o anumită cantitate de capital fix și de rulment; dezvăluie finala rezultate financiare activitățile sale - profit sau pierdere; are capacitatea, in limitele stabilite, de a gestiona independent resursele financiare (profit net, amortizare cumulata, credite), are cont bancar, sistem integrat de contabilitate si raportare.

Compania se bazează pe sisteme de resurse: spațial, tehnic, tehnologic, de personal, informațional, financiar, în cadrul căruia fiecare dintre ele își poate dezvălui potențialul doar în legătură cu ceilalți. Compoziția, structura și caracteristicile lor de calitate reflectă profilul de producție al întreprinderii, determină posibilitățile limitative de producție și limitează gama de produse.

Un set de produse care pot fi produse fără modificări semnificative în compoziție, structură, caracteristici de calitate resursele de unică folosință caracterizează amploarea profilului de producție.

Un profil restrâns, adică o gamă restrânsă de produse, permite utilizarea unor echipamente nespecializate performante, obținând economii de scară în producție, dar îi conferă conservatorism și inerție. Totodată, lărgimea excesivă a profilului de producție duce la necesitatea unor investiții semnificative în baza materială și tehnică a întreprinderii pentru a-i conferi flexibilitate și manevrabilitate.

Întreprinderile sunt clasificate după mai multe criterii:

• la dimensiune;
• privind domeniul de funcționare și natura produselor;
• după tipul proceselor de producție;
• după gradul de specializare;
• prin nivelul de mecanizare si automatizare a principalelor procese de productie;
• pe baza tehnică și de producție.

Dimensiunea întreprinderii poate fi exprimat prin trei indicatori principali: volumul produselor sau serviciilor furnizate; valoarea potențialului de producție, care se caracterizează cel mai adesea prin costul capitalului fix; numarul de angajati. În condițiile revoluției științifice și tehnologice, primii doi indicatori sunt mai preferați, deoarece automatizarea și informatizarea producției conduc la scăderea numărului de angajați cu creșterea dimensiunii activităților și a volumelor de producție.

Depinzând de domeniile de funcționare și caracterul tăuproduse lansateîntreprinderile se împart în industriale, agricole, de transport, comerț etc.

De se disting tipurile de procese de producţieîntreprinderi cu produse de masă (fabrica de creioane), în serie (instalație de construcții de case) și unice (șantier naval).

Bazat grade de specializareîntreprinderile sunt evidențiate: universale, producătoare de produse diverse și nu neapărat legate tehnologic (producția de construcții de mașini); specializate, producătoare de produse sau servicii omogene (instalație de rulmenți); fabrici, procesul de producție în care constă din etape (etape) separate, în fiecare dintre acestea un produs este creat într-o formă completă independentă, ceea ce permite să fie utilizat atât în ​​cadrul acestei întreprinderi în etapele ulterioare de producție, cât și pentru transferă-l altor întreprinderi. De exemplu, la fabricile metalurgice, fonta, oțelul și produsele laminate sunt produse secvenţial din minereu de fier, care sunt destinate atât consumului intern, cât și vânzării către exterior.

Având în vedere nivelul de mecanizare şi automatizare a principaluluiprocese de fabricatie se poate vorbi despre întreprinderi automatizate unde rolul oamenilor se reduce la supravegherea și controlul echipamentelor (de exemplu, uzine chimice, centrale electrice); mecanizat cuprinzător, pe care o persoană își controlează în mod direct munca, ceea ce este tipic pentru ingineria mecanică modernă; parţial mecanizat, lucrarea asupra căreia impune personalului să aplice anumite eforturi fizice asociate, de exemplu, cu aşezarea unei piese pe un utilaj, îndepărtarea deşeurilor etc.

În general, tipul întreprinderii este determinat, în primul rând, de compoziția și structura acesteia baza tehnica si de productie, la care ne întoarcem acum.

Sub tip de producție înțelegeți caracteristicile complexe ale caracteristicilor organizației, tehnologiei și economiei producției. Tipul de producție este influențat de o serie de factori: lărgimea gamei și nivelul de specializare, scara producției, stabilitatea produselor etc.

Există trei tipuri de producție: unică, în serie și în masă. (unu) Producție unică se caracterizează printr-un volum mic (buc) de producție dintr-o gamă diversă și inconsecventă de produse pentru consum limitat. De regulă, reproducerea și repararea acestor produse nu sunt furnizate. (2) Productie in masa caracterizat prin producerea simultană a unei game largi de produse omogene în serie, a căror eliberare se repetă mult timp. În acest caz, se înțelege prin serie producția unui număr de produse identice structural lansate în producție în loturi (serie), simultan sau secvenţial, continuu pe o anumită perioadă de planificare. (3) Producția de masă se caracterizează prin continuitate și o perioadă relativ lungă de producție a unei game limitate de produse omogene în cantități semnificative.

Caracteristicile comparative ale tipurilor de producție sunt prezentate în tabel. 11.1. După cum se poate observa din tabel, producția unică, la scară mică, se caracterizează prin fabricarea de piese și produse dintr-o gamă largă, nelimitată. Acest tip de producție trebuie să fie suficient de flexibil, nu există repetabilitate a producției, se folosește un transfer secvenţial al obiectelor de muncă de la exploatare la exploatare.

Tabelul 11.1. Caracteristicile comparative ale tipurilor de producție

comparabil semn	Tip de producție
	Unitate	Serial	Masa
Nomenclatura și volumul emisiunii	Gamă nelimitată de piese personalizate	Gamă largă de piese produse în loturi	Gamă limitată de piese de volum mare
Eliberați repetabilitatea	Este absent	Se repetă periodic	În mod constant se repetă
Aplicabil echipamente	universal	Universal, parțial special	În mare parte speciale
Atribuirea operațiunilor la mașini	Este absent	S-a remediat un număr limitat de operațiuni detaliate	Una sau două operații sunt fixe
Locație echipamente	Pe grupe de mașini omogene	Pe grupe de prelucrare a pieselor omogene structural si tehnologic	În cursul procesului tehnologic de prelucrare a pieselor
Transferul obiectelor de muncă din exploatare în exploatare	consistent	Paralel consistent	Paralel
Forma de organizare a procesului de productie	Tehnologic	Subiect, grup, subiect flexibil	rectilinie

Sursa: Organizarea producției și managementul întreprinderii: Manual / Ed. O.G. Turoți. a 3-a ed. M.: INFRA-M, 2011. S. 165.

Echipamentele și sculele folosite aici sunt universale, ceea ce asigură fabricarea pieselor din gama largă necesară. În operațiuni sunt implicați muncitori cu înaltă calificare, deoarece trebuie să îndeplinească o varietate de locuri de muncă. Locurile de producție de aici sunt construite după principiul tehnologic, iar echipamentele sunt amplasate în grupe omogene. În condițiile unui singur, mic producție în serie cerinţe crescânde pentru planificarea operaţională şi a producţiei. Aici este necesar să se exercite un control strict asupra trecerii fiecărui detaliu prin operațiunile procesului de producție. Există, de asemenea, dificultăți în asigurarea unei încărcări cât mai complete a locurilor de muncă.

În condițiile producției unice, la scară mică, costul de fabricație al pieselor și al produsului în ansamblu crește relativ. In primul rand datorita intensitatii ridicate a muncii si, in consecinta, ridicata gravitație specifică costuri pentru salariile lucrătorii din structura costurilor. Prin urmare, sarcina principală este, dacă este posibil, utilizarea metodelor în serie de organizare a producției și a muncii, în principal prin utilizarea identității constructive a părților componente, a ansamblurilor și a produselor în ansamblu.

Productie in masa caracterizat printr-o gamă largă de piese fabricate în loturi, în serie. Periodic, producția unor astfel de piese se repetă, ceea ce face posibilă utilizarea, alături de echipamente universale, speciale, mai performante. Transferul obiectelor de muncă se realizează printr-o metodă paralel-secvențială, mai productivă, mașinilor li se atribuie un număr limitat de operațiuni de detaliu, iar echipamentul în sine este aranjat în grupuri pentru prelucrarea pieselor omogene din punct de vedere structural și tehnologic. Ca urmare, în condițiile producției în serie, în comparație cu o singură producție, intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație și costul acestora sunt reduse: accelerarea prelucrării pieselor permite reducerea volumului de lucru în curs. Tipul în serie de organizare a producției se apropie de flux, de masă.

Productie in masa - cele mai eficiente si performante. Principalul său avantaj este gama limitată de piese produse în volume semnificative și repetate constant. Acest lucru permite utilizarea echipamentelor speciale, de înaltă performanță, care se află în cursul procesului tehnologic de prelucrare a pieselor. În astfel de condiții devine posibilă mecanizarea și automatizarea cât mai mult posibil a proceselor de producție, utilizând linii automate de producție. Fiecărei mașini i se atribuie una sau două operații, pe care pot fi folosiți muncitori de calificare medie. Transferul paralel al obiectelor de muncă de la operațiune la operațiune este utilizat pe scară largă.

Totodată, în condițiile producției de masă, importanța planificării operaționale și a producției precise și a asigurării ritmului de producție este în creștere. Asa de productie in masa cel mai productiv, costul produselor fabricate este relativ mic aici.

Desigur, utilizarea unuia sau altuia tip de producție este dictată de caracteristicile nomenclaturii și de volumul produselor planificate pentru fabricare. În același timp, ar trebui să se străduiască să folosească elemente de producție în serie în producția dintr-o singură bucată și producția de masă în producția de serie.