Plan de afaceri pentru o fabrică de supape. Plan de afaceri pentru producerea armăturii cu fibră de sticlă. Descrierea afacerii și investiții aproximative

24.04.2021

Descriere

Obiectivul planului de afaceri minicentrala metalurgică pentru producerea armăturii din oțel este raționamentul eficiență economică organizarea unei întreprinderi de producere a armăturii din oțel.

Planul de afaceri pentru o mini-instalație metalurgică conține cercetări de marketing detaliate și un model de calcul financiar în Excel.

Evaluarea atractivității industriei:

În 2017, sfera de activitate în funcție de tipul de activitate „Construcții” sa ridicat la *** miliarde de ruble. la prețurile curente, care este cu 5% mai mare decât anul precedent.

În 2017, volumul producției de produse laminate și sârmă din oțel s-a ridicat la *** milioane de tone. În ianuarie-martie 2018, au fost produse *** milioane de tone, ceea ce reprezintă cu 2% mai mult decât anul precedent.

Ural District federal- ***%, pe locul doi se află Districtul Federal Central cu o cotă de ***%, închide primele trei - Districtul Federal Volga - 14,9%.

În 2017, prețurile medii de producător pentru produse lungi și sârmă de oțel s-au ridicat la 25.509 ruble pe tonă. Prețul maxim a fost înregistrat în Districtul Federal Volga - *** ruble pe tonă.

Lucrarea prezintă și situații financiare și o scurtă descriere a companii implicate în producția de produse de armare pentru construcții și alte produse din oțel:

PJSC ChMK
JSC OEMK
SA NLMK-URAL
AEMZ LLC
SUE „LPZ”

Caracteristicile cheie ale proiectului:

Pentru producerea unei tone de armătură, este necesară achiziționarea de *** tone de fier vechi.
Volumul trimestrial al producției de armături la 100% din minicentrală va fi de *** mii de tone.
Este planificată construirea unei clădiri pentru proces de fabricație, suprafata *** mp. m.
Uzina va funcționa 30 de zile pe lună, în două schimburi.
Prețul de vânzare pe tonă de bară va fi de *** mii de ruble.
Calculele folosesc sistemul general de impozitare.

Structura investițiilor într-o mini-fabrica metalurgică:

Valoarea totală a investițiilor va fi de *** mii de ruble.
În structura costurilor de investiții, ponderea cea mai mare (87,6%) o ocupă achiziționarea de echipamente pentru oțel.
Proiectul este finanțat de investitor.

Planul de afaceri constă într-o imagine de ansamblu de marketing a industriei, un plan de producție, investiții și financiar.

Modelul financiar al planului de afaceri este complet automatizat și poate fi ajustat de către clienți pe cont propriu.

Partea de text a planului de afaceri conține 149 de pagini.

Reprezentarea vizuală a informațiilor include:

Diagrame - 48 buc.
Mese - 61 buc.
Grafică - 10 buc.

Extinde

Conţinut

1. REZUMATUL PROIECTULUI...4

2. ÎNREGISTRARE ȘI LICENȚARE...7

3. MARKETING...8

3.1. CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE MINI-INSTALELOR DE OȚEL...8

3.1.1. Avantaje si dezavantaje...8

3.2. INDICATORI CHEIE MACROECONOMICI RUSII...10

3.2.1. Indicatori privind populația și nivelul de trai...10

3.2.2. Principalii indicatori economici...16

3.3. DOMENIUL LUCRĂRII PE TIP DE ACTIVITATE „CONSTRUCȚII”...19

3.3.1. Investiţii în industria construcţiilor...26

3.4. IMOBIL COMERCIAL...37

3.4.1. Numărul clădirilor intrate...37

3.4.2. Suprafața totală de intrare...41

3.4.3. Volumul total construcție...45

3.4.4. Investiţie...50

3.6. PRODUCEREA ARMATURĂRILOR ȘI A ALEIELOR ACESTE...55

3.6.1. Productie produse lungi si sarma din otel...55

3.6.2. Producția de bare de armare din oțel laminat din oțel nealiat...59

3.6.3. Preturi de producator...62

3.6.4. Venituri în industrie...66

3.7. FABRICAREA CONSTRUCTURILOR ȘI PĂRȚI DIN BETON ARMAT PREFAȚAT...70

3.7.1. Producția de blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială ... 70

3.7.2. Fabricarea structurilor si pieselor din beton armat prefabricat...75

3.7.3. Preturi de producator...79

3.7.4. Venituri în industrie...81

3.8. PROFILURI PRODUCĂTORI...83

3.8.1. Cele mai mari întreprinderi rusești...83

3.8.2. PJSC ChMK...86

3.8.3. JSC OEMK...91

3.8.4. SA NLMK-URAL...95

3.8.5.LLC AEMZ...99

3.8.6.GUP "LPZ" ... 103

4. CONCEPTUL DE PROIECT...108

5. PLAN DE PRODUCȚIE...109

5.1. PROCESUL DE PRODUCȚIE...109

5.2. ZONA INTERIOARĂ...110

5.3. PLAN DE PERSONAL...110

5.4. ECHIPAMENTE...111

5.5. PARAMETRI DE VENIT...111

5.6. PARAMETRI DE COST...112

6. PLAN DE INVESTIȚII...114

7. EVALUAREA RISCURILOR ŞI MODALITĂŢI DE REDUCERE A LOR...116

8. PLAN FINANCIAR...118

8.1. INDICATORI DE BAZĂ PENTRU PROIECTUL...118

8.2. IPUTERE DE BAZĂ PENTRU CALCULE...118

8.3. PREVIZIA VENITURILOR SI PLANUL DE VENITURI...121

8.4. PLANUL DE CHELTUIELI...124

8.5. FISCALITATEA PROIECTULUI...128

8.6. VÂNZĂRILE PENTRU VALOAREA VALORĂ...131

8.7. CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE...133

8.9. SITUAȚIA FLUXURILOR DE NUMERAR...139

8.10. PERFORMANȚA PROIECTULUI...146

9. DESPRE SOCIETATEA DE CONSULTANTA "AMICO"...148

Extinde

Ilustrații

Lista de diagrame

Diagrama 1. Dinamica populației în Rusia, 2012 - 2017, milioane de oameni

Diagrama 2. Dinamica venitului mediu pe cap de locuitor al populației, 2012 - 2016, ruble pe lună

Diagrama 3. Structura veniturilor bănești ale populației în anul 2016, %

Diagrama 4. Volumul și dinamica PIB-ului în prețurile curente, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Diagrama 7. Volumul și dinamica volumului de muncă efectuată pe tip activitate economică„Construcții” în Federația Rusă, 2012 - ianuarie-martie 2018, miliarde de ruble

Diagrama 8. Structura lucrărilor efectuate pe tip de activitate „Construcții” în termeni valorici, pe raioane federale, 2017, %

Diagrama 10. Structura clădirilor puse în funcțiune pe tip de destinație, 2017, %

Diagrama 11. Volumul și dinamica investițiilor în active fixe în Federația Rusă, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Diagrama 12. Structura investițiilor în active fixe pe tipuri de activitate economică, 2017, %

Diagrama 13. Structura investițiilor în mijloace fixe pe tipuri de mijloace fixe, 2017, %

Diagrama 14. Dinamica investițiilor în active fixe în Federația Rusă pe tipuri de active fixe, 2012 - 2016, miliarde de ruble

Diagrama 15. Raportul investițiilor în capital fix pe tipuri de proprietate, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Diagrama 16. Structura investițiilor în active fixe pe tipuri de proprietate în anul 2017, %

Diagrama 17. Numărul de clădiri comerciale puse în funcțiune în Rusia, 2012-2017, clădiri

Diagrama 18. Distribuția clădirilor comerciale puse în funcțiune pe districte federale, 2017, %

Diagrama 19. Distribuția clădirilor comerciale puse în funcțiune pe regiuni, 2017, %

Diagrama 20. Suprafața totală de punere în funcțiune a clădirilor comerciale, 2012-2017, mii mp. metri

Diagrama 21. Distribuția zonei de punere în funcțiune a clădirilor comerciale pe districte federale, 2017, %

Diagrama 22. Distribuția zonei de punere în funcțiune a clădirilor comerciale pe regiuni, 2017, %

Diagrama 23. Volumul total de construcție al clădirilor comerciale puse în funcțiune în Rusia, 2012-2017, mii de metri cubi m

Diagrama 24. Distribuția volumului total de construcție al clădirilor comerciale puse în funcțiune pe districte federale, 2017, %

Diagrama 25. Distribuția volumului total de construcție al clădirilor comerciale puse în funcțiune pe regiune, 2017, %

Diagrama 26. Volumul investițiilor în proprietate comerciala, 2012-2017, miliarde de dolari

Diagrama 27. Distribuția geografică a investițiilor în imobile comerciale, 2017, %

Diagrama 28. Structura investițiilor după origine, 2012-2017, %

Diagrama 29. Structura investițiilor după origine, 2012-2017, %

Diagrama 30. Structura investiției în funcție de profilul investitorului, %

Diagrama 31. Structura producției de produse laminate și sârmă din oțel în termeni fizici pe districtul federal, 2017, %

Diagrama 32. Structura producției de produse laminate și sârmă din oțel în termeni fizici pe subiecte, 2017, %

Diagrama 33. Volumul și dinamica producției de bare de armare din oțel nealiat din oțel laminat în termeni fizici, 2012 - 2016, mii metri pătrați m.

Diagrama 34. Structura producției de bare de armare din oțel laminat din oțel nealiat de către districtele federale în termeni fizici, 2016, %

Diagrama 35. Dinamica prețurilor de producător pentru bare de oțel nealiat laminate la cald, trase la cald, extrudate și forjate, 2012 - 2016, rub./tonă

Diagrama 36. Volumul și dinamica veniturilor în industrie pentru producția de oțel laminat la cald și sârmă, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Diagrama 37. Structura veniturilor în industria producției de oțel laminat la cald și sârmă de sârmă pe Districtul Federal, 2017, %

Graficul 38. Structura veniturilor în industria producției de bare laminate la cald și sârmă de sârmă pe entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2017, %

Diagrama 39. Structura producției de blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială în termeni fizici în Districtul Federal, 2017,%

Diagrama 40. Structura producției de blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială în termeni fizici de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2017,%

Diagrama 41. Volumul și dinamica producției structurilor și pieselor prefabricate din beton armat în termeni naturali, 2012 - 2016, mii mc

Diagrama 42. Structura producției de structuri prefabricate din beton armat în termeni fizici în Districtul Federal, 2016,%

Diagrama 43. Structura producției structurilor și pieselor prefabricate din beton armat în termeni fizici pe subiecte, 2016, %

Diagrama 44. Structura veniturilor în industria pentru producția de produse finite pentru construcții din beton, ciment și piatră artificială în Districtul Federal, 2017, %

Diagrama 45. Structura veniturilor industriei pentru producția de produse de construcții finite din beton, ciment și piatră artificială de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2017, %

Diagrama 46. Structura costurilor de investitie

Diagrama 47. Structura costurilor curente pentru întregul proiect

Diagrama 48. Structura plăților fiscale pentru proiect în ansamblu

Lista de diagrame

Graficul 1. Dinamica lunară a producției de bare laminate și sârmă din oțel în Districtul Federal, 2017 - ianuarie-martie 2018, tone

Graficul 2. Dinamica lunară a prețurilor de producție pentru bare laminate și alte sârmă de oțel, 2017 - februarie 2018 mii de ruble/tonă

Graficul 3. Dinamica prețurilor de producător pentru barele din oțel nealiat laminate la cald, trase la cald, extrudate și forjate în Districtul Federal, 2012 - 2016, rub./tonă

Graficul 4. Dinamica lunară a producției de blocuri și alte produse prefabricate de construcție pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială în Districtul Federal, 2017 - ianuarie-martie 2018, mii m3

Graficul 5. Dinamica lunară a prețurilor de producător pentru blocuri și alte produse prefabricate de construcție pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială, 2017 - februarie 2018 mii de ruble/tonă

Graficul 6. Planul veniturilor proiectului

Graficul 7. Calculul pragului de rentabilitate

Graficul 8. Dinamica veniturilor, costurilor și profitului

Graficul 9. Dinamica profitului net

Graficul 10. VAN a proiectului și neactualizat fluxul de numerar

Extinde

Mese

Lista de mese

Tabel 1. Structura venitului mediu pe cap de locuitor pe regiuni din Rusia, 2012-2016, rub./lună

Tabelul 2. Domeniul lucrărilor efectuate pe tip de activitate economică „Construcții” pe regiuni ale Federației Ruse, 2017, milioane de ruble

Tabelul 4. Volumul investițiilor în capital fix pe tip de activitate economică, 2017, miliarde de ruble

Tabelul 5. Dinamica investițiilor în capital fix pe tipuri de activitate economică, 2012-2016, miliarde de ruble

Tabel 6. Structura investițiilor în mijloace fixe pe tipuri de mijloace fixe, 2017, %

Tabelul 7. Investiții în capital fix în Federația Rusă pe tipuri de proprietate, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Tabelul 8. Numărul de clădiri comerciale puse în funcțiune în Rusia pe districte federale, 2012-2017, clădiri

Tabelul 9. Numărul de clădiri comerciale puse în funcțiune în Rusia pe regiune, 2012-2017, clădiri

Tabelul 10. Suprafața totală a clădirilor comerciale comandate pe districtele federale, 2012-2017, mii mp. metri

Tabelul 11. Suprafața totală de punere în funcțiune a clădirilor comerciale pe regiuni, 2012-2017, mii mp. metri

Tabel 12. Volumul total de construcție al clădirilor comerciale pe districte federale, 2012-2017, mii metri cubi metri

Tabel 13. Volumul total de construcție al clădirilor comerciale pe regiuni, 2012-2017, mii metri cubi metri

Tabel 14. Structura producției de produse laminate și sârmă din oțel în Districtul Federal, 2017 - ianuarie-martie 2018, tone

Tabelul 15. Structura producției de produse laminate și sârmă din oțel de către subiecții Federației Ruse,

Tabel 16. Volumul producției de bare de armare din oțel laminat din oțel nealiat de districtele federale în termeni naturali, 2012 - 2016, tone

Tabel 17. Volumul producției de bare de armare din oțel laminat din oțel nealiat de către subiecții Federației Ruse în termeni naturali, 2012 - 2016, tone

Tabel 18. Prețuri medii de producător pentru produse laminate și sârmă din oțel în Districtul Federal, 2017 - ianuarie-feb 2018, rub./tonă

Tabel 19. Prețuri medii de producător pentru bare de oțel nealiat laminate la cald, trase la cald, extrudate și forjate, 2012 - 2016, rub./tonă

Tabelul 20. Volumul veniturilor din industria pentru producția de oțel laminat la cald și sârmă din Districtul Federal, 2012 - 2017, mii de ruble

Tabel 21. Volumul veniturilor din industrie pentru producția de oțel laminat la cald și sârmă de sârmă de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2012 - 2017, mii de ruble

Tabel 22. Structura producției de blocuri și alte produse prefabricate de construcție pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială FD, 2017 - ianuarie-martie 2018, mii mc

Tabel 23. Structura producției de blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2017 - ianuarie-martie 2018, mii m3

Tabel 24. Structura producției structurilor și pieselor prefabricate din beton armat în termeni fizici pe districtele federale, 2012 - 2016, mii m3

Tabel 25. Volumul și dinamica producției de structuri și piese prefabricate din beton armat în termeni fizici de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2012 - 2016, mii m3

Tabel 26. Prețuri medii de producător pentru blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială în Districtul Federal, 2017 - ian-feb 2018, rub./tonă

Tabelul 27. Structura veniturilor în industria pentru producția de produse de construcții finite din beton, ciment și piatră artificială în Districtul Federal pentru 2017, mii de ruble

Tabelul 28. Volumul veniturilor din industrie pentru producția de produse de construcții finite din beton, ciment și piatră artificială de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, 2017, mii de ruble

Tabelul 30 Specificații

Tabelul 31. Bilanțul ChMK PJSC, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 32. Declarația de profit și pierdere a ChMK PJSC, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 33. Bilanțul JSC OEMK, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 34. Declarația de profit și pierdere a JSC OEMK, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 35. Bilanțul JSC NLMK - URAL, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 36. Declarația de profit și pierdere a JSC NLMK - URAL, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 37. Bilanțul AEMZ LLC, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 38. Declarația de profit și pierdere a AEMZ LLC, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 39

Tabelul 40. Bilanțul SUE „LPZ”, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 41. Declarația de profit și pierdere a SUE „LPZ”, 2014-2016, mii de ruble

Tabelul 42. Zonele de proiect

Tabelul 43 personal

Tabelul 44. Echipament necesar

Tabelul 45. Parametrii veniturilor proiectului

Tabel 46. Elemente de cost implicate în procesul de producție

Tabelul 47. Consumul de energie

Tabel 48. Cheltuieli curente ale întreprinderii

Tabel 50. Evaluarea riscurilor și modalități de reducere a acestora

Tabelul 51. Linii de referință pentru proiect

Tabelul 52. Parametrii veniturilor proiectului

Tabelul 53. Dinamica veniturilor proiectului

Tabel 54. Cheltuieli curente ale întreprinderii

Tabel 55. Dinamica costurilor curente pentru proiect

Tabel 56. Cote de impozitare pentru proiect

Tabel 57. Dinamica plăților impozitelor pentru proiect

Tabelul 58. Calcularea volumului vânzărilor prag de rentabilitate

Tabelul 59. Declarația de profit și pierdere

Tabelul 60. Situația fluxurilor de trezorerie

Tabelul 61. Indicatori de performanță ai proiectului

* Calculele folosesc date medii pentru Rusia

1. REZUMATUL PROIECTULUI

Scopul proiectului este organizarea unei întreprinderi pentru producția de armături cu fibră de sticlă. Localizare - poz. Reenactor al regiunii Rostov. Vânzările se efectuează direct către organizațiile de construcții și instalații, precum și bazele angro de materiale de construcție.

Producția este situată în spații închiriate, echipamentele sunt achiziționate în proprietate. Tehnologia de producție este transferată împreună cu echipamentul de către furnizorul său. Proiectul se distinge prin rentabilitate ridicată și risc mediu, care se datorează în primul rând noutății relative a produsului pentru piata ruseasca. În plus, rentabilitatea ridicată a afacerii este asigurată de simplitatea tehnologiei de fabricație a acestui produs.

Indicatorii integrali de performanță ai proiectului permit să se evalueze atractivitatea ridicată a investițiilor acestuia (Tabelul 1).

Tabelul 1. Indicatori integranți de performanță ai proiectului

2. DESCRIEREA COMPANIEI ȘI INDUSTRIELOR

Armatura este unul dintre cele mai utilizate materiale in constructii. Este folosit pentru armarea pieselor și structurilor din beton. Structurile din beton armat se numesc structuri din beton armat. Din punct de vedere istoric, armătura din oțel este folosită pentru aceasta, a cărei producție necesită destul de mult material și capital. În același timp, are o serie de puncte slabe: instabilitate la coroziune, greutate mare etc. Armarea cu fibră de sticlă este o alternativă modernă - este mult mai ușoară, nu este supusă influențelor negative mediu inconjurator iar costul producției sale este minim.

Producția, pentru a reduce costul închirierii spațiilor, este situată la 10 km de orașul Rostov-pe-Don, în sat. Reenactor. Regiunea de vânzări - regiunea Rostov. Având în vedere faptul că volumul de construcții are o creștere stabilă, chiar și într-un mediu economic dificil, piața de vânzare a fitingurilor este foarte largă. Potrivit Rostovstat, în 2015 au fost puse în funcțiune peste 575.000 m2 de locuințe în regiunea Rostov, ceea ce reprezintă cu 13% mai mult decât în 2014. 52% din acest volum revine construcției de locuințe individuale. Constructii si constructii industriale clădiri publice nu prezintă astfel de rate de creștere, dar volumele de construcție sunt stabile.

Tehnologia construcției cadru-monolit, care este larg răspândită astăzi, presupune utilizarea armăturilor în volume mari. Astfel, principalul canal de vânzare este furnizarea de material direct pe șantiere de comun acord cu organizația de construcții și instalații care execută lucrări de beton. În plus, aproximativ 10% din volumul total este planificat a fi vândut prin baze de materiale de construcții, de unde pot fi achiziționate de persoane fizice pentru construcții individuale.

Creșterea vânzărilor fără investiții!

„1000 de idei” – 1000 de moduri de a ieși în evidență față de concurență și de a face orice afacere unică. Kit profesional pentru dezvoltarea ideilor de afaceri. produs in tendinte 2019.

Nivelul concurenței pe segment este destul de ridicat. În plus, acest tip de produs nu are proprietăți pronunțate de consum; există analogi și înlocuitori pe piață. Cea mai des folosită armătură tradițională din oțel, reprezintă cel puțin 70% din piață. Cu toate acestea, datorită procesării de înaltă calitate a pieței regionale, este posibil să se depășească restul de 30% reprezentat de fibra de sticlă, extinzând astfel granițele pieței.

Pentru a îndeplini obiectivele de venit planificate, întreprinderea trebuie să aibă parteneriate cu o serie de organizații de construcții. În prezent, proprietarul întreprinderii are relații bine stabilite cu o serie de organizații de proiectare și construcție, care, conform estimărilor preliminare, pot garanta vânzarea de până la 50% din volumul planificat al producției de armături. Pentru a asigura nivelul necesar de vânzări, compania angajează doi reprezentanți de vânzări care prelucrează constant piața, căutând obiecte și parteneri.

Proiectul nu este însă limitat în timp planificare strategica efectuat pe o perioadă de cinci ani. Conform viziunii principale a proprietarului, pe baza rezultatelor a cinci ani de muncă, cota de piață a companiei ar trebui să fie de cel puțin 10% din volumul armăturii cu fibră de sticlă și de cel puțin 3% din totalul pieței regionale.

O formă juridică adecvată pentru această întreprindere este un antreprenor individual, pe baza rezultatelor unei comparații a diferitelor opțiuni, a fost ales un sistem de impozitare simplificat cu obiectul „venituri minus cheltuieli”. Valoarea costurilor de investiții necesare este de 3,33 milioane de ruble, din care o parte semnificativă revine achiziționării de echipamente și formării capitalului de lucru până la obținerea rambursării. De asemenea, se așteaptă achiziția inițială de materii prime pentru 1,5 milioane de ruble.

Tabelul 2. Costuri de investiție

	NUME	SUMA, frecați.
Imobiliare
	Pregatirea camerei de productie
Echipamente
	Set de echipamente
Active necorporale
	Tehnologia de producție
	Certificat de conformitate
capital de lucru
	capital de lucru
	Achizitie primara de materii prime

	Total:	3 330 000 ₽

	Fonduri proprii:	1.000.000,00 RUB
	Împrumuturile necesare:	2 330 000 ₽

	Licitare:	18,00%

	Termen, luni:

Proprietarul investește 1,0 milioane de euro în proiect. fonduri proprii, fondurile rămase sunt planificate a fi atrase sub forma unui împrumut bancar pe o perioadă de 24 de luni la 18% pe an. Rambursarea se efectuează prin plăți de anuitate, concediu de credit - trei luni.

3. DESCRIEREA MĂRFURILOR

Singurul produs al acestei producții este armarea cu fibră de sticlă a diferitelor secțiuni - 4, 6, 8 și 10 mm. Furnizorul de echipamente pentru producția sa transferă și certificate și rezultate ale testelor pentru produsele fabricate folosind tehnologia propusă. Armatura cu fibra de sticla se distinge prin: greutate specifica scazuta, rezistenta la medii agresive, conductivitate termica scazuta si un modul de elasticitate mai mic.

De aspect armătura este o bară cu o secțiune periodică similară armăturii din oțel. Conform rezultatelor cercetării, armătura cu fibră de sticlă poate fi utilizată:

Pentru armarea structurilor din beton atât independent cât și împreună cu armături metalice;

În structurile armate utilizate în medii agresive care provoacă coroziunea armăturii din oțel;

La repararea structurilor din beton armat deteriorate prin expunerea la medii agresive;

Pentru structurile cu pereți subțiri în care este imposibil să se asigure grosimea necesară a stratului de protecție;

În betoane cu un conținut ridicat de aditivi minerali activi;

În beton monolit la fabricarea de aditivi clorurati rezistenți la îngheț;

În betoane poroase și mari poroase;

Pentru armarea zidăriei, în primul rând cu introducerea de aditivi antigel.

Astfel, putem concluziona că domeniul de aplicare al armăturii cu fibră de sticlă este chiar mai larg decât oțelul. Poate fi folosit atât ca tijă, cât și ca ochiuri cu ataș polimeric și prelucrarea nodurilor cu rășină epoxidică.

Tabelul 3. Caracteristici comparative ale armăturii din metal și fibră de sticlă

Caracteristică	Oțel 35GS, 25GS etc.	Fitinguri nemetalice (fibră de sticlă).
Rezistenta la tractiune, MPa
Modulul de elasticitate, MPa
Extensie relativă, %
Densitate, t / m 3
Rezistență la coroziune în medii agresive	Corodează cu eliberarea de produse de rugină	Material inoxidabil din primul grup de rezistență chimică
Conductivitate termică	Conductiv termic	Neconductiv termic
Conductivitate electrică	Conductiv electric	Neconductiv - dielectric
Profil produs, mm
		Orice lungime la cerere

În funcție de caracteristicile fizice și mecanice, se permite reducerea profilului armăturii cu fibră de sticlă în comparație cu metalul printr-o treaptă dimensională: un diametru de 6 mm al unei bare metalice poate fi înlocuit cu un diametru de 4 al fibrei de sticlă etc. Acest lucru afectează în mare măsură pozitiv costul structurii de beton finite.

Pentru producerea armăturii cu fibră de sticlă sunt utilizate două componente principale: roving de sticlă și compus ca liant. Tipul de roving este selectat în funcție de mediul și condițiile în care va fi utilizată structura de beton. Costul acestei materii prime formează cost de productie fitinguri. Costurile variabile pe unitatea de producție sunt date în tabel. patru.

Tabelul 4. Costuri variabile și formarea prețului de vânzare

PRODUS / SERVICIU	COSTURI PE UNITATE, frec.	MARJA COMERCIALĂ, %	COST UNIT, RUB.




		Total:	64 ₽

Produsele companiei sunt furnizate în bobine - pentru diametre mici și bare pentru cele mari. Fiecare lot este însoțit de o specificație cu principalul specificatii tehnice si o copie a certificatului de conformitate.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Un punct important este necesitatea de a folosi fonduri protectie personala atunci când lucrați cu fitinguri din fibră de sticlă pentru a preveni pătrunderea prafului de sticlă în piele și în organele respiratorii.

4. VÂNZĂRI ȘI MARKETING

Principalul canal de distribuție este furnizarea directă de material către șantierele orașului și regiunii (90% din vânzări). Minor - cu amănuntul prin baze de materiale de constructii (10% din volumul vanzarilor).

Această nișă nu se diversifică după preț; Prețurile concurenților sunt aproximativ aceleași. De asemenea, proprietățile fizice și mecanice nu diferă practic. Prin urmare, este necesar să se ofere serviciul suplimentar necesar, precum și condiții flexibile de livrare și plată. Relațiile din cadrul acestei piețe și parteneriatele cu participanții ei sunt, de asemenea, importante.

Legăturile personale ale proprietarului întreprinderii cu organizațiile de construcții și instalații din regiune, dezvoltate de-a lungul mai multor ani, fac posibilă asigurarea de la 40 la 50% din volumul de vânzări planificat. Restul vânzărilor sunt gestionate de reprezentanții de vânzări ai companiei care se ocupă de piețele civile, industriale și de construcții de drumuri. Pentru astfel de produse sunt importante vânzările de proiecte, în care fiecare obiect de clădire este prelucrat din toate părțile posibile. Se lucrează cu:

organizații de proiectare;

Organizații de construcții (antreprenor general);

Organizații de instalații (subcontractanți).

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Pentru a oferi servicii suplimentare, în personalul companiei este introdus un specialist tehnic, care poate, la cererea proiectantului sau antreprenorului, să calculeze și să ofere o justificare tehnică pentru înlocuirea armăturii din oțel cu armături nemetalice.

Expedierea directa este efectuata de catre un specialist in vanzari care emite facturi, controleaza plata acestora si respectarea termenilor de plata conveniti. Transportul mărfurilor se realizează de către client, sau cu implicarea unei firme de transport.

Concurența în acest segment este destul de mare. O analiză a surselor deschise arată prezența a peste 70 de organizații pentru solicitarea „Întărirea Rostov” și aproximativ 20 pentru solicitarea „Fiberglass Reinforcement Rostov”. Concurenții direcți pot fi considerați organizații care vând ambele tipuri de fitinguri. Cu toate acestea, abordarea lor de marketing este diferită.

Furnizorii de armare din oțel oferă de obicei o gamă largă deși alte materiale și structuri din oțel de construcție. Adesea acestea sunt fabrici mari sau societăţi comerciale. Datorită aprovizionării complexe, au posibilitatea de a încheia contracte profitabile. Lucrul se desfășoară în principal cu reprezentanți ai departamentelor de aprovizionare. Furnizorii de fitinguri nemetalice sunt întreprinderi mici care sunt specializate în producția unui tip de produs. Nici primul, nici al doilea, de regulă, nu duc la serios munca de proiectare. Din acest motiv, pentru a asigura o competitivitate maximă, se impune concentrarea specialiştilor întreprinderii asupra acesteia.

O atenție deosebită trebuie acordată instalațiilor industriale cu prezența unor industrii agresive din punct de vedere chimic. În unele cazuri, pentru realizarea unor astfel de proiecte, proiectare de specialitate mare și organizatii de constructii din alte regiuni. De asemenea, se lucrează cu aceștia, pentru care se organizează călătorii de afaceri ale reprezentanților de vânzări și ale unui specialist tehnic.

Cererea are o sezonalitate pronunțată, care coincide cu sezonalitatea generală a construcțiilor. Vârfurile apar primăvara și sfârșitul verii - începutul toamnei.

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Politica de prețuri a organizației este reglementată de piață, este la nivelul mediu al pieței. Totodată, sunt luate în considerare și recomandările furnizorului de echipamente cu experiență în dezvoltarea unor astfel de proiecte de afaceri. Cu toate acestea, este prevăzută o politică flexibilă de reduceri în funcție de volumul achizițiilor, precum și în funcție de starea și importanța șantierului. Există, de asemenea, o reducere de numerar pentru plata integrală în avans.

Pentru promovarea pasivă a mărfurilor se utilizează plasarea în cataloagele tipărite și online ale regiunii cu alocarea periodică prioritară a modulului de publicitate - imediat înainte de începerea sezonului de construcție și în timpul acestuia. Costurile de publicitate sunt calculate în medie anuală pentru fiecare lună.

5. PLANUL DE PRODUCȚIE

Echipamentul este achiziționat de la producătorul său direct, care are cunoștințe vaste în producția și comercializarea fitingurilor nemetalice. Cu un set de echipamente se dobândește și o tehnologie de producție. Cu mai multe oferte de echipamente de pe piață, alegerea este condusă de cel mai larg program de garanție și suport de service și de calitatea echipamentelor, chiar și la costuri de echipamente ceva mai mari.

La incheierea unui contract de furnizare se face o plata in avans de 20% catre producatorul de echipamente, suma ramasa fiind virata la livrarea echipamentului. Timp de livrare - 7 zile calendaristice. Producătorul efectuează instalarea și configurarea echipamentelor, precum și instruirea personalului la locul de muncă. Această etapă durează, de asemenea, aproximativ 7 zile calendaristice. Dimensiunile necesare ale unității de producție sunt 15x5 m (75 m 2). Nu există cerințe speciale pentru locație.

Productivitatea liniei (în două bare) este de aproximativ 10.000 m de armătură ASP-6 pentru o tură de 8 ore. Odată cu creșterea diametrului barei, productivitatea scade proporțional. Avantajul echipamentului achiziționat este posibilitatea de funcționare non-stop, precum și posibilitatea de reconfigurare a diametrului barei fără oprirea liniei.

În paralel cu etapa de pregătire, se achiziționează primul lot de materii prime pentru producție. Componentele principale sunt: roving de sticlă (filament) și liant (rășină epoxidica, întăritor, catalizator, plastifiant). Furnizorul de materii prime este selectat pe baza celui mai bun raport dintre preț și calitate, în timp ce confortul și costul logisticii joacă un rol important.

Linia de producție permite producerea a două bare de armare în același timp. Sunt necesari doi operatori pentru deservirea liniei. Pentru a efectua lucrări auxiliare - controlul înfășurării bobinei, transportul la depozit, circulația mărfurilor în depozit - există un lucrător auxiliar în stat.

Producția este planificată în conformitate cu planul de vânzări, sezonalitate. De asemenea, ținând cont de posibilitatea unei reconfigurari fără probleme a liniei, este posibilă fabricarea unui anumit volum de produse la comandă dacă este necesară finalizarea urgentă a instalației.

Un plan detaliat de producție este prezentat în Anexa 1.

6. PLAN DE ORGANIZARE

Conducerea întreprinderii este efectuată direct de proprietar. Proprietarul are experienta pe piata materialelor de constructii, a stabilit relatii cu participantii la piata; are experiență în afaceri.

Organigrama întreprinderii este prezentată în fig. 1. Personalul întreprinderii este reflectat în Tabel. 5.

Figura 1. Organigrama întreprinderii

Tabelul 5. Personal și salarizare

	Denumirea funcției	Salariu, freacă.	Cantitate, pers.	FOT, frecare.
Administrativ
	Contabil
Industrial
	operator de linie
	Specialist tehnic
Comerț
	Director de vânzări
	Reprezentant de vânzări
Auxiliar
	lucrător de sprijin

	Total:			207.000,00 RUB
	Contribuții la asigurările sociale:			62.100,00 USD
	Total cu deduceri:			269.100,00 USD

Operatorul superior de producție este responsabil pentru conformitatea cu tehnologia de producție și siguranța la locul de muncă. Potrivit acestuia, este operatorul liniei de producție și un lucrător auxiliar. Restul angajatilor sunt direct subordonati intreprinzatorului individual.

Reprezentanții de vânzări furnizează managerului un raport cu privire la munca depusă și activitățile planificate pentru prelucrarea pieței. Evenimentele sunt coordonate și aprobate. Cerințe pentru reprezentant de vazari la angajare – experienta in domeniul comertului materiale de construcții cel putin 3 ani.

Cerințe pentru un specialist tehnic - prezența unui studii medii speciale sau superioare în construcții, experiență de lucru în specialitate de cel puțin 1 an.

7. PLAN FINANCIAR

Plan financiar calculate pe baza tuturor costurilor majore și a veniturilor planificate. Planul financiar este calculat pentru o perspectivă pe cinci ani. Se preconizează atingerea volumelor de venituri planificate în al doilea an de implementare a proiectului, de la începutul vârfului sezonului de construcții.

O situație completă a fluxurilor de numerar este prezentată în Anexa 2. Costurile fixe lunare sunt prezentate în tabel. 6. Venitul se determină pe baza volumului de producție planificat cu 5 zile lucrătoare pe săptămână și o tură de lucru de 8 ore.

Tabelul 6. Costuri fixe ale întreprinderii

8. EVALUAREA PERFORMANȚEI

Evaluarea eficacității proiectului se realizează pe baza calculului indicatorilor integrali de performanță adoptați în practica globală. Pentru a contabiliza valoarea viitoare a fondurilor investite, rata de actualizare adoptată pentru acest proiect la nivelul de 10%, întrucât produsul și tehnologiile sunt cunoscute și nu sunt, de fapt, inovatoare; piața este, de asemenea, suficient de cercetată și nu este supusă fluctuațiilor bruște.

Indicatorii integrali calculați ai proiectului sunt prezentați în tabel. 1. Analiza lor arată o mare atractivitate investițională a proiectului. Perioada de rambursare a proiectului este de 17 luni, iar profitul net pe cinci ani va fi de 26,4 milioane de ruble.

9. RISCURI ȘI GARANȚIE

Principalele riscuri asociate implementării proiectului includ:

Scăderea volumelor de construcție;

Creșterea costurilor materiilor prime;

Nerespectarea planului de vânzări.

Primii doi factori sunt în afara controlului întreprinderii. Se poate incheia doar un contract pe termen lung cu un furnizor in care se specifica conditiile de fixare a preturilor pentru o anumita perioada.

Nerespectarea planului de vânzări are o probabilitate scăzută de implementare, deoarece vânzarea părții principale a produsului, de fapt, este garantată. Cu toate acestea, este necesar să se prevadă crearea unui fond de rezervă pentru întreprindere, precum și să se acorde o atenție considerabilă selecției reprezentanților de vânzări.

Tabelul 7. Analiza SWOT a proiectului


Disponibilitatea de conexiuni si parteneriate pe piata constructiilor Calitate superioară produse datorită echipamentelor și materiilor prime de înaltă calitate, precum și conformității cu tehnologia Efectuarea de lucrări sistematice de proiectare a proiectelor de construcții din regiune	Noua aventura Lipsa de format baza de clienti

Lucrați cu cele mai interesante și vizate proiecte pentru acest tip de fitinguri (medii agresive) Stabilirea de parteneriate cu jucători cheie de pe piața construcțiilor din regiune Creșterea volumelor de producție fără a fi necesară modernizarea parcului de echipamente	Va dura mai mult pentru a atinge volumul de vânzări planificat

Un plan de afaceri tipic pentru o mini-instalație metalurgică pentru producția de armătură din oțel (cu model financiar în Excel). Fabricarea fitingurilor, selectarea echipamentelor, calculul costurilor, rentabilitatea investiției. Standardele bancare. Firma de consultanta „AMICO”.

Executor testamentar	AMICO
data	04.05.2018
Număr de pagini	149 pagini
Preț	39 000 de ruble. 39000 RUB
	CUMPĂRĂ
	versiune tipărită
	După plasarea și plata comenzii, în termen de 1 (o) zi lucrătoare, un studiu de marketing/plan de afaceri va fi trimis la adresa de e-mail specificată. Documentele contabile vor fi trimise prin poștă obișnuită. Managerii noștri vă vor contacta la numerele specificate.
diagrame - 48, grafice - 10, tabele - 61

Descrierea „Planului de afaceri tipic pentru o fabrică metalurgică pentru producția de armături din oțel”:

Obiectivul proiectului - elaborarea unui plan de afaceri pentru o mini-fabrica metalurgică pentru producția de armături din oțel cu model financiar.

Prevăzut cu plan de afaceri model financiar, conceput în Excel. Este automatizat pe cât posibil, iar prin modificarea parametrilor principali ai proiectului va fi schimbat automat.

Conceptul planului de afaceri al minicentralei metalurgice:

Pentru a organiza activitățile unei microfabrici, este necesar un teren cu o suprafață de cel mult 1 hectar.

Capacitatea maximă a fabricii conform proiectului este de *** tone de produse pe zi.

Uzina ar trebui să lucreze 30 de zile pe lună în 2 schimburi de 10 ore.

Proiectul este finanțat integral pe cheltuiala investitorului.

Principalele caracteristici ale planului de afaceri pentru o mini-instalație metalurgică:

Produse manufacturate - fitinguri din otel;
Principalul material de prelucrare în producția de fitinguri va fi resturi de oțel;
Producția anuală de bare de armare va ajunge la *** tone la sarcină de 100%;
Produsele plantei se află în segmentul de preț mediu - *** ruble. pe tonă;
Suprafața clădirii pentru producția de fitinguri este de *** mp. m.
Rata de actualizare utilizată în calculele pentru proiect este de ***% pe an

Planul de afaceri cuprinde:

Sunt prezentați indicatorii macroeconomici generali ai Rusiei.

Se ia în considerare volumul de muncă în domeniul construcțiilor în Rusia, se studiază volumul investițiilor în industrie.

Pentru a reflecta atractivitatea pieței, s-au dat, de asemenea, volumele pieței imobiliare comerciale, volumul clădirilor comerciale puse în funcțiune, suprafața clădirilor comandate și s-au luat în considerare și fluxurile de investiții.

Investiții:

Valoarea totală a investițiilor în mini-uzina metalurgică s-a ridicat la *** mii de ruble.
Structura investițiilor într-o mini-fabrică pe zone de cost.
Proiectul ar trebui să fie investit în întregime pe cheltuiala investitorului.

Jucători cheie pe piața barelor de armare:

Analiza profilurilor celor mai mari producători de oțel laminat la cald și sârmă: bilanțul companiilor, contul de profit și pierdere:

PJSC ChMK
JSC OEMK
SA NLMK-URAL
AEMZ LLC
SUE „LPZ”

Atractivitatea pieței:

În 2017, numărul clădirilor puse în funcțiune s-a ridicat la *** mii de unități, scăzând cu 2% față de anul precedent. Clădirile rezidențiale ocupă 93% din structură.
În 2017, producătorii ruși au produs *** milioane de tone de bare laminate și oțel laminat. În ianuarie-martie 2018, volumul producției s-a ridicat la *** milioane de tone, ceea ce este cu 2% mai mare decât anul trecut.
În 2017, prețurile medii de producător pentru barele laminate și oțelul laminat s-au ridicat la *** ruble pe tonă. În ianuarie-februarie 2018, prețurile au crescut la *** ruble. pe tonă.
În 2017, volumul veniturilor din industria producției de oțel laminat la cald și sârmă a crescut cu 16% și s-a ridicat la *** miliarde de ruble.

Planul de afaceri conține 48 de diagrame, 61 de tabele, 10 grafice.

1. REZUMATUL PROIECTULUI...4

2. ÎNREGISTRARE ȘI LICENȚARE...7

3. MARKETING...8

3.1. CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE MINI-INSTALELOR DE OȚEL...8

3.1.1. Avantaje si dezavantaje...8

3.2. INDICATORI CHEIE MACROECONOMICI RUSII...10

3.2.1. Indicatori privind populația și nivelul de trai...10

3.2.2. Principalii indicatori economici...16

3.3. DOMENIUL LUCRĂRII PE TIP DE ACTIVITATE „CONSTRUCȚII”...19

3.3.1. Investiţii în industria construcţiilor...26

3.4. IMOBIL COMERCIAL...37

3.4.1. Numărul clădirilor intrate...37

3.4.2. Suprafața totală de intrare...41

3.4.3. Volumul total construcție...45

3.4.4. Investiţie...50

3.6. PRODUCEREA ARMATURĂRILOR ȘI A ALEIELOR ACESTE...55

3.6.1. Productie produse lungi si sarma din otel...55

3.6.2. Producția de bare de armare din oțel laminat din oțel nealiat...59

3.6.3. Preturi de producator...62

3.6.4. Venituri în industrie...66

3.7. FABRICAREA CONSTRUCTURILOR ȘI PĂRȚI DIN BETON ARMAT PREFAȚAT...70

3.7.1. Producția de blocuri și alte produse de construcție prefabricate pentru clădiri și structuri din ciment, beton sau piatră artificială ... 70

3.7.2. Fabricarea structurilor si pieselor din beton armat prefabricat...75

3.7.3. Preturi de producator...79

3.7.4. Venituri în industrie...81

3.8. PROFILURI PRODUCĂTORI...83

3.8.1. Cele mai mari întreprinderi rusești...83

3.8.2. PJSC ChMK...86

3.8.3. JSC OEMK...91

3.8.4. SA NLMK-URAL...95

3.8.5.LLC AEMZ...99

3.8.6.GUP "LPZ" ... 103

4. CONCEPTUL DE PROIECT...108

5. PLAN DE PRODUCȚIE...109

5.1. PROCESUL DE PRODUCȚIE...109

5.2. ZONA INTERIOARĂ...110

5.3. PLAN DE PERSONAL...110

5.4. ECHIPAMENTE...111

5.5. PARAMETRI DE VENIT...111

5.6. PARAMETRI DE COST...112

6. PLAN DE INVESTIȚII...114

7. EVALUAREA RISCURILOR ŞI MODALITĂŢI DE REDUCERE A LOR...116

8. PLAN FINANCIAR...118

8.1. INDICATORI DE BAZĂ PENTRU PROIECTUL...118

8.2. IPUTERE DE BAZĂ PENTRU CALCULE...118

8.3. PREVIZIA VENITURILOR SI PLANUL DE VENITURI...121

8.4. PLANUL DE CHELTUIELI...124

8.5. FISCALITATEA PROIECTULUI...128

8.6. VÂNZĂRILE PENTRU VALOAREA VALORĂ...131

8.7. CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE...133

8.9. SITUAȚIA FLUXURILOR DE NUMERAR...139

8.10. PERFORMANȚA PROIECTULUI...146

9. DESPRE SOCIETATEA DE CONSULTANTA "AMICO"...148

Lista de diagrame

Diagrama 1. Dinamica populației în Rusia, 2012 - 2017, milioane de oameni

Diagrama 2. Dinamica venitului mediu pe cap de locuitor al populației, 2012 - 2016, ruble pe lună

Diagrama 3. Structura veniturilor bănești ale populației în anul 2016, %

Diagrama 4. Volumul și dinamica PIB-ului în prețurile curente, 2012 - 2017, miliarde de ruble

Diagrama 7. Volumul și dinamica volumului de muncă efectuat pe tipul de activitate economică „Construcții” în Federația Rusă, 2012 - ianuarie-martie 2018, miliarde de ruble.

Diagrama 8. Structura lucrărilor efectuate pe tip de activitate „Construcții” în termeni valorici, pe raioane federale, 2017, %

Diagrama 10. Structura clădirilor puse în funcțiune pe tip de destinație, 2017, %

Diagrama 11. Volumul și dinamica investițiilor în capital fix în Federația Rusă, 2012 - 2017, miliarde de ruble