Proiecte gata pentru granturi în medicină. Efectuarea de granturi. Evaluări subiective și obiective

Planificarea și scrierea cererilor de grant

Cererile de granturi depuse către fundații private și către organizații guvernamentale (la nivel federal, provincial, oraș sau district) diferă de obicei ca formă. Fundațiile private vă cer, de obicei, să trimiteți mai întâi o scurtă scrisoare care să sublinieze natura proiectului dumneavoastră ca cerere inițială. În multe cazuri, în viitor va trebui să trimiteți versiunea completa proiect. Sursele de finanțare publică necesită aproape întotdeauna completarea unui număr de formulare standard pe lângă cererea în sine. Astfel, procesarea cererilor către o organizație privată și cea publică este foarte diferită.

Un pachet către o agenție guvernamentală conține de obicei:

1. O ancheta;
2. Aplicație;
3. Materiale suplimentare.

1. Scrisoare de cerere- o scurtă declarație (2-3 paragrafe) semnată de directorul/rectorul organizației dumneavoastră. Scrisoarea descrie pe scurt esența cererii, importanța și semnificația proiectului propus. Scrisoarea trebuie să reflecte sprijinul și aprobarea proiectului de către administrație și este semnată pe lângă șeful instituției de un alt funcționar, cum ar fi directorul executiv.

2. Aplicare, trimis la fondul de stat, este de obicei mai lung decât trimis la privat (de obicei 10-20 de pagini). În recomandările lor pentru pregătirea cererilor, fondurile indică durata recomandată și succesiunea de prezentare. Poate fi util să vizualizați imediat procesul de evaluare pentru cererea dvs. (consultați Criteriile de evaluare atașate). De multe ori institutiile statuluiîn instrucțiunile lor, ei descriu în detaliu criteriile de evaluare a fiecărei secțiuni a proiectului. Acest lucru vă oferă posibilitatea de a înțelege la ce ar trebui să acordați atenție mai întâi și vă ajută să vă formulați mai bine cercetarea. Dacă vi se cere să vă limitați designul la zece pagini cu un singur spațiu, nu-l tipăriți la două spații, crezând că va îmbunătăți impresia. Respectați cu scrupulozitate regulile, altfel impresia va fi inevitabil nefavorabilă. Aplicația dumneavoastră poate fi respinsă numai pe motiv că ați încălcat regulile de înregistrare.

Cererile către instituțiile de stat, în plus, pot conține formulare speciale, de exemplu, un formular pe pagina de titlu care indică numele proiectului, numele interpreților, valoare totală, numărul de persoane afectate de proiect etc.; formular de asigurare (de exemplu, pentru a evalua gradul de risc pentru oameni în timpul implementării proiectului); o declarație privind interzicerea oricărei forme de discriminare; posibilitatea de utilizare a echipamentului de către persoanele cu dizabilități etc. Este important să înțelegeți care dintre aceste formulare trebuie depuse în același timp cu cererea și cum trebuie completate, așa că citiți cu atenție instrucțiunile.

3. Lista materialelor suplimentare indicat de obicei de fond. De obicei, acestea includ fișele de post ale participanților la proiect, curriculum vitae, scrisori de susținere de la alte organizații, creditele fiscale, raportul anual, înregistrările financiare și așa mai departe. Această parte (Anexă) poate fi destul de lungă dacă fundația solicită multe informații. Există cazuri care propun cerințe foarte specifice pentru tipul de documentație depusă.
Documentele enumerate mai sus sunt de obicei solicitate o singură dată, iar dacă aplicați din nou la același fond, cel mai probabil nu va trebui să le depuneți din nou.

________________________________________

Oferim următorul format universal pentru scrierea aplicațiilor dvs. Vă va permite să includeți în el aproape toate elementele posibile găsite în aplicații către fonduri publice sau private. Formatul nostru vă va permite, de asemenea, să dezvoltați o abordare logică pentru planificarea și scrierea proiectelor.

SUMARUL PROIECTULUI

Un CV este o parte foarte importantă a aplicației, și nu un fleac, a cărui scriere poate fi amânată până în ultimul moment. Un rezumat este adesea denumit „rezumat al proiectului”. Când aplicați la o fundație privată, aceasta ar trebui să apară în primul paragraf al unei cereri scrise sub formă de scrisoare sau în prima secțiune a unei cereri mai formale. Este cel mai probabil ca CV-ul să fie citit primul, așa că păstrați-l clar, concis și specific. Din aceasta ar trebui să devină clar cine ești, care este scopul proiectului tău și COSTUL acestuia. Unii recenzenți vor citi doar rezumatul, așa că trebuie să fie bun.

INTRODUCERE

În această parte a cererii, descrieți organizația dvs. ca un potențial solicitant de grant. În general, cererile sunt finanțate în funcție de reputația organizației solicitante, nu doar de calitatea proiectului în sine. În Introducere, vă justificați credibilitatea și explicați de ce aplicația dvs. merită sprijin.

FIABILITATE

Ce face o organizație credibilă în ochii unui sponsor? În primul rând, diferiți sponsori au cerințe diferite. Un sponsor „conservator” este mai probabil să răspundă la prezență oameni faimosiîn calitate de membru al Consiliului de Administrație al organizației dumneavoastră, durata existenței acesteia și disponibilitatea altor surse de finanțare în afară de sponsorul însuși. Un sponsor „progresist” are mai multe șanse să fie interesat de un Consiliu de cetățeni obișnuiți decât de celebrități și de organizații care au apărut mai recent decât cu mulți ani în urmă.

Sponsorii potențiali ar trebui selectați în funcție de interesul lor potențial față de organizațiile de tipul dvs. și similare cu proiectul dvs. Utilizați Introducerea pentru a justifica relația dintre interesele dvs. și cele ale sponsorului. Ce poți spune despre tine în Introducere?

• Scopurile și obiectivele dvs.;
• de cât timp există, cum te-ai dezvoltat, cât de semnificative sunt resursele tale financiare;
• unicitatea organizației tale – fapte precum că ai fost primul din țară care a început să lucreze în domeniul tău etc.;
• unele dintre cele mai semnificative realizări ale dumneavoastră sau, dacă organizația este recentă, realizările administratorilor sau ale personalului din fostul lor loc de muncă;
• Succesul tau in proiecte precum cel propus;
• sprijin financiar pe care îl primiți din alte surse decât fundația la care aplicați, cu scrisori de sprijin atașate (anexat)

.

Vă recomandăm insistent să păstrați o evidență a tuturor realizărilor dvs., astfel încât să puteți utiliza aceste informații din Introducere pentru fiecare dintre aplicațiile dvs. Decupaje din ziare despre organizația dvs., scrisori de la alte instituții și persoane care vă aprobă activitățile, feedback-ul clienților - toate acestea le puteți găsi în ORIM. Includeți aici declarații ale unor personalități politice importante sau ale unor oameni de știință eminenti din domeniul dvs. care atrag atenția publicului asupra implementării unor proiecte ca al dumneavoastră. Faceți acest lucru chiar dacă persoanele menționate nu vă menționează în mod specific, ci vorbesc doar despre enunțul problemei în ansamblu. De exemplu, incluzând în cererea dumneavoastră un citat dintr-un raport guvernamental conform căruia proiecte similare cu al dumneavoastră își pot atinge cel mai eficient obiectivele, împrumutați încrederea publicului de la persoanele (în acest caz, guvernul) care au făcut o astfel de declarație. (dacă, desigur, sunt cu adevărat de încredere).

Rețineți că credibilitatea dvs., justificată în Introducere, poate fi mai importantă decât restul cererii de grant. Aprovizionați cu încredere! Totuși, aici, ca și în altă parte, fiți cât mai succint și precis posibil. Evitați să folosiți jargon și păstrați-l simplu.

FORMULAREA PROBLEMEI

sau justificarea nevoilor

În introducere, ai spus despre tine. Din aceasta, sponsorul tău ar fi trebuit să înțeleagă domeniul de interes al tău - la ce lucrezi. Acum trebuie să precizați exact problema specifică pe care o veți rezolva cu proiectul dumneavoastră. Dacă Introducerea este cea mai importantă în ceea ce privește obținerea de fonduri, atunci Declarația problemei este crucială pentru dezvoltare plan bun proiect.

Această secțiune descrie situația care v-a determinat să începeți dezvoltarea proiectului. Este necesar să descrieți situația din afara organizației dvs., de ex. probleme din viața clienților dvs., a rezidenților locali, a orașului sau a țării. Nevoile formulate nu ar trebui să fie nevoi interne ale organizației dumneavoastră, cu excepția cazului în care căutați fonduri pentru a îmbunătăți eficiența propriei activități. În special, lipsa dumneavoastră de bani NU este o problemă. Toată lumea înțelege că aplicați pentru asistență financiară. Acest lucru reiese din însuși faptul depunerii cererii. Este important să răspundeți la întrebarea ce problemă aveți nevoie de bani pentru a o rezolva. Pentru ce îți vei folosi fondurile? acesta este exact ceea ce ar trebui să fie scris în această secțiune a aplicației.

Această secțiune poate fi numită „Declarație de problemă” dacă veți, de exemplu, să îmbunătățiți viața celor fără adăpost, să promovați angajarea șomerilor, să ajutați copiii care au rămas în urmă în dezvoltare și să rezolvați multe alte probleme ale societății moderne. „Formularea nevoilor” se referă mai mult la subiecte mai puțin tangibile: de exemplu, organizarea de programe culturale sau de altă natură care să răspundă nevoilor spirituale ale populației. Desigur, ele nu sunt mai puțin importante decât programele de tipul anterior, ci pur și simplu adoptă o abordare diferită, nu tocmai conformă cu modelul de „rezolvare a problemelor”. În acest caz, în locul secțiunilor Enunțarea problemei și Obiectivele, Nevoile și Satisfacția nevoilor sunt mai potrivite.

Nu presupuneți că toată lumea este conștientă de gravitatea problemei dvs. Este posibil ca acest lucru să fie adevărat, dar sponsorul dumneavoastră va avea nevoie de dovezi suplimentare ale competenței dumneavoastră în această problemă. Includeți date statistice relevante în proiect, citați discursuri ale reprezentanților autorităților (în special ale celor locale), dovedeți că veți rezolva cu adevărat o problemă anume. Tabelele și diagramele nu vor mulțumi cititorul, așa că păstrați-le pentru anexă. Cel mai bine este să citați unele dintre cele mai spectaculoase date care ilustrează clar situația. Aflați cu siguranță ce înseamnă cifrele pe care le citați.

Când scrieți o declarație de problemă, ar trebui să faceți următoarele:

• conectați logic sarcinile efectuate de organizația dumneavoastră cu problemele pe care urmează să încercați să le rezolvați;
• definiți clar toate problemele cu care veți lucra, asigurați-vă că sarcina dvs. este, în principiu, fezabilă - adică poate fi rezolvată în timp real, cu puterea dvs., cheltuind o sumă limitată;
• confirmați existența problemei cu ajutorul unor materiale suplimentare - date statistice, declarații de grup, scrisori private de la clienții dvs. și profesioniștii care lucrează în domeniul dvs. etc.
• fii realist – nu încerca să rezolvi toate problemele lumii în următoarele șase luni.

Notă: Rețineți că mulți solicitanți nu înțeleg diferența dintre problema în sine și metodele de rezolvare a acesteia. De exemplu, o agenție care ajută persoanele în vârstă dintr-o zonă a orașului susține că clienții săi au mare nevoie de microbuze pentru a se deplasa prin oraș. Agenția a considerat că este „nevoie” de autobuze, întrucât mulți locuitori ai zonei nu pot veni la medic, la serviciile sociale etc. Greșeala aici este că, în loc să pună problema în sine, autorii aplicației au sărit direct la următorul articol „Metode”. Prezența autobuzelor este doar un mijloc de a livra persoanelor în vârstă la locația de servicii medicale și altele necesare, dar fără autobuz, care sunt inaccesibile acestora. Pe lângă această metodă de rezolvare a problemei, probabil că există multe altele. De exemplu, poți încerca să convingi organizații relevante descentralizarea serviciilor, asigurarea livrării de bunuri și servicii la domiciliu; sau angajați asistenți pentru a ajuta persoanele în vârstă. Este posibil ca până la urmă, cumpărarea de microbuze să rezolve problema în cel mai bun mod, dar este clar că aceasta este o metodă, și nu o problemă sau o nevoie. Fiți foarte atenți în astfel de cazuri. Dacă simțiți că doriți să scrieți despre lipsa unor fonduri în „Declarația de problemă”, cel mai probabil vă referiți exact la lipsa CARACTERISTICILOR, care ar trebui precizată în secțiunea „Metode”.

SCOPURI ŞI OBIECTIVE ALE PROIECTULUI

Un proiect bine pregătit ar trebui să fie prezentat în mod coerent. Introducerea ar trebui să pregătească în mod logic enunțarea problemei, în mod similar, ultima secțiune ar trebui să aibă o tranziție logică la Scopuri și Obiective.
Goluri- acesta este cel mai mult declaratii generale tip: Creați surse suplimentare de informații despre SIDA pentru populația bilingvă; reducerea numărului de șomeri în rândul populației adulte; crearea unui serviciu de monitorizare etc.
Afirmațiile de acest fel nu pot fi cuantificate. Sarcina lor principală este să arate tipul de problemă cu care se confruntă proiectul. Aici obiectivele diferă de obiective.
Sarcini- rezultate specifice și măsurabile ale proiectului dumneavoastră. (acestea sunt posibilele îmbunătățiri ale situației pe care ați descris-o în secțiunea Declarația problemei). Dacă le priviți în acest fel de fiecare dată când scrieți sarcini de proiect, veți înțelege cu ușurință cum ar trebui să arate. De exemplu, dacă problema este că unii copii din școala dumneavoastră citesc de câteva ori mai rău decât restul copiilor de vârsta lor, atunci scopul poate fi ca până la sfârșitul proiectului un anumit procent din acești copii să citească semnificativ mai bine decât înainte. . Ei vor citi mai bine decât cei care au fost la același nivel cu ei, dar nu au fost acoperiți de proiect. Astfel de sarcini ar trebui să indice cine este acoperit de proiect, ce ar trebui schimbat, în ce direcție, cât și până la ce dată.
Ca un alt exemplu de sarcină măsurabilă, luați în considerare următoarele:
La finalizarea programului de dezvoltare profesională de 30 de zile, 75% dintre cei 80 de studenți caritabili vor primi un loc de muncă cu un salariu minim de 5 USD pe oră și vor păstra la locul de muncă cel putin trei luni.

IMPORTANȚA OBIECTIVELOR ȘI METODELOR DIFERENȚATE

Multe, dacă nu majoritatea, proiectele au ca scop principal organizarea unui program sau serviciu. Acest lucru este tipic pentru sectorul non-profit în general, majoritatea ale cărui organizații oferă de obicei o varietate de servicii. Prin urmare, în proiecte de acest gen sunt frecvente sarcini de următorul tip:
„Obiectivul proiectului este de a oferi servicii de consiliere minorilor delincvenți cu vârste cuprinse între 8 și 14 ani din zona lor de reședință.;"
În acest caz, Sarcina nu spune nimic despre rezultate, adică despre acele schimbări în situația descrisă în Declarația problemei. Sarcina de mai sus nu este rea, dacă partea problematică a afirmat că principala problemă a fost „lipsa serviciilor de consiliere”, cel mai probabil s-a vorbit și despre creșterea delincvenței tinerilor, încălcări ale regulilor școlare etc.

Astfel, Sarcinile ar trebui să fie cât mai specifice. Acestea ar trebui să conțină date cantitative privind gradul de utilitate a proiectului. Unii solicitanți, încercând să fie specifici, scot numerele din aer. De exemplu, un anumit serviciu scrie că scopul lor era „scăderea ratei șomajului în districtul H cu 10% într-o anumită perioadă de timp”. Întrebarea principală este: de unde au venit aceste numere? De regulă, sunt scrise pur și simplu pentru că arată solide. Aceasta pare a fi o adevărată realizare. Cu toate acestea, indicatorii cantitativi ar trebui să fie mai fiabili. Este posibil ca niciun program să nu fi putut vreodată să facă așa ceva. Este posibil ca în medie șomajul să se reducă cu 2-6%, caz în care 5% ar fi un indicator foarte bun, iar 6% ar fi maximul posibil. Atunci 10% este doar o ficțiune, de altfel, care arată incompetența ta în zona aleasă. Amintiți-vă în orice moment că Obiectivele trebuie să fie realiste și realizabile. Decideți imediat dacă este posibil să atingeți marca de zece procente și nu încercați să includeți lucruri care sunt evident imposibile în aplicație.

Dacă îți este greu să descrii toate sarcinile deodată, încearcă să-ți imaginezi ce vei face peste un an sau doi. Ce schimbări ați dori să vedeți? Care sunt diferențele dintre situația actuală și cea viitoare? Realizarea unor astfel de schimbări poate fi scopul proiectului dumneavoastră.

O NOTĂ PRIVIND PROVOCĂRILE METODOLOGICE

Este posibil să fi întâlnit sarcini de următorul tip:
„Scopul programului este de a oferi cursuri de reparații auto de trei ori pe săptămână timp de 36 de săptămâni pentru un grup de 40 de șomeri” sau „Scopul programului este de a desfășura seminarii de două ori pe săptămână timp de cel puțin 18 săptămâni cu cel puțin cincizeci. părinţi, în care se raportează abuzuri asupra copiilor".
Astfel de sarcini sunt numite metodice, deoarece aparțin secțiunii Metode. Ei vorbesc despre CE vei face, nu despre ce VA REZULTA. Este extrem de important să distingem astfel de sarcini metodice de sarcinile-scopuri reale. Dacă nu faceți acest lucru, veți ști doar despre procesele care au avut loc în programul însuși în timpul execuției sale, și nu despre schimbările din situația din jur. Amintiți-vă că organizați un proiect care este conceput pentru a schimba ceva în lumea din jurul vostru și nu doar să creați un alt serviciu într-un mediu care este deja suprasaturat cu diverși consilieri și ajutoare.
Sarcini metodice pot fi foarte utile, dar pentru a evita confuzia ar trebui plasate în Metode și nu în Scopuri și Obiective.

METODE

Până în acest moment, ați spus deja recenzentului dvs. cine sunteți, la ce veți lucra și care sunt obiectivele dvs. (promiterea de a rezolva sau atenua problemele). Acum trebuie să descrii metodele pe care le vei folosi pentru a-ți atinge obiectivele.

În secțiunea Metode, ar trebui să descrii suficient de detaliat acele activități care sunt necesare pentru a obține rezultatele dorite. Din această secțiune ar trebui să fie destul de clar pentru cititor cum se va face munca; ce dispozitive și echipamente vor fi necesare; ce vor face interpreții; Cum vor fi serviți clienții? cum, unde și ce resurse suplimentare vor fi atrase etc.

Există două întrebări principale care ar trebui clarificate în această secțiune: 1) care este strategia ta în obținerea rezultatelor dorite? și 2) de ce ai ales-o dintre toate celelalte?

Răspunsul la ultima întrebare va cere să aveți cunoștințe despre proiecte similare cu ale dumneavoastră. Cine a mai lucrat la problema ta în zona ta sau în altă parte? Ce metode au fost folosite înainte și sunt folosite acum și cu ce rezultate? Cu alte cuvinte, trebuie să vă justificați alegerea metodelor.

Luarea în considerare a alternativelor este un aspect important al metodologiei dumneavoastră. Demonstrându-vă familiaritatea cu lucrări similare și explicând alegerea dvs. de media, vă oferiți o mai mare credibilitate în ochii sponsorului. Evident, prin secțiunea Metode poți crește semnificativ nivelul de încredere în tine. Este important să fiți competent în întrebarea dvs. în toate secțiunile aplicației.

Deci, în secțiunea Metode, trebuie să specificați cine ce face și pentru cine și de ce o face așa. Abordarea dvs. de a rezolva problema ar trebui să pară atractivă pentru recenzent. Un proiect realist și rezonabil va impresiona. Un proiect nerealist nu va salva cele mai bune intenții.

NOTA

Evaluarea proiectului dumneavoastră este necesară din două motive. În primul rând, ar trebui să evaluați gradul de performanță generală pentru a înțelege cum a fost posibilă atingerea obiectivelor stabilite. Această evaluare se numește evaluarea performanței.

În al doilea rând, evaluarea poate fi efectuată pentru a obține informații despre progresul proiectului. Acest lucru este necesar pentru a putea corecta proiectul direct în timpul execuției. Această evaluare se numește evaluare a progresului.

Obiectivele măsurabile stabilesc scena pentru o evaluare eficientă. Dacă vă este dificil să determinați ce criterii sunt cele mai bune de utilizat în evaluarea proiectului dvs., examinați Scopurile și Obiectivele. Probabil că nu sunt suficient de specifici.

EVALUĂRI SUBIECTIVE ŞI OBIECTIVE

Multe planuri de evaluare a proiectelor sunt în mod inerent subiective. Evaluările subiective ne spun de obicei ce cred oamenii despre program, dar rareori evaluează rezultatele specifice ale activității sale. De exemplu, rating program educațional va dezvălui atitudinea școlarilor, profesorilor, părinților și administrației față de aceasta, dar nu va descrie o îmbunătățire palpabilă a studiilor școlarilor care au absolvit programul. Subiectivismul influențează adesea evaluarea rezultatelor. Se remarcă mai ales dacă tu însuți evaluezi rezultatele muncii tale, simțind asta din vizibil rezultate bune depinde de finanțarea dumneavoastră continuă.

O modalitate de a realiza o evaluare mai obiectivă și, adesea, mai profesională este de a avea o organizație externă care să facă evaluarea pentru tine. Uneori este posibil ca o astfel de organizație să propună ea însăși un plan de evaluare, care poate fi prezentat sponsorului ca parte a cererii dumneavoastră. Acest lucru nu numai că va oferi o evaluare mai obiectivă, dar va crește și nivelul de încredere în tine.

Este important să construiți un plan de evaluare în propunere și să fiți pregătit să începeți evaluarea proiectului de la bun început. Este foarte dificil să începeți evaluarea unui proiect când acesta este aproape de finalizare, deoarece unele date valoroase despre progresul proiectului s-ar fi putut deja pierdute în acel moment.

Acest articol este o continuare logică a primei părți, dedicată diferitelor aspecte ale obținerii unui grant. Astăzi vom analiza în detaliu întrebările rămase: cum să scrieți un proiect pentru a participa la competiția pentru un grant, cum să pregătiți o apărare uimitoare a proiectului și cum să cheltuiți în mod eficient banii grantului, ținând cont de fiecare rublă cheltuită. Deci, să începem.

Cum se obține un grant pentru implementarea proiectului?

Permiteți-mi să vă reamintesc, dragă prietene, că în articolul precedent am pornit de la un plan, folosindu-vă destul de ușor de fonduri de grant (dacă, desigur, veți rezolva corespunzător fiecare punct al planului).

Plan de grant

1. Decideți asupra problemei.

2. Cautarea potentialilor donatori.

3. Studiem cerințele.

4. Scriem proiectul.

5. Pregătim protecție.

6. Primim un grant.

7. Facem un raport asupra fondurilor cheltuite.

Primele 3 puncte ale planului (definirea problemei cheie, căutarea potențialilor donatori, studiul cerințelor de participare la concursul pentru un grant) le-am examinat în detaliu în prima parte. Este timpul să acordați o atenție deosebită punctelor rămase.
Deci, să începem.

4. Scriem proiectul.

Proiectul este lucrarea principală pe care o depuneți instanței comisiei, care distribuie granturi între participanții la concurs. Am vorbit mai detaliat despre scrierea unui proiect în acest articol: Cum să începi să scrii un proiect?

Asigurați-vă că o citiți, pentru că. descrie principalele componente ale unui proiect competent. Aici vreau să vă povestesc despre acele „trucuri” care vă vor ajuta să câștigați competiția pentru un grant. Aceste „secrete” au fost „declasificate” de mine și de mulți alți participanți la competiții similare în timpul activitati practice.

De fapt, nu există „super-mega-secrete”, dar există anumite puncte cărora ar trebui să le acordați o atenție deosebită.

Secretele scrierii unui proiect pentru un grant

1. Studiați cu atenție problema pe care se bazează proiectul.

Măcar credeți, măcar verificați, dar trebuie să știți EXACT despre fiecare nuanță, fiecare aspect al proiectului dumneavoastră. Lista must have (cunoștințe aprofundate obligatorii) include:

— statistici asupra problemei;

— interesul grupului țintă;

- securitatea materială;

— capacitatea fizică de a implementa proiectul.

Și acum în ordine. Cu privire la statistici asupra problemei, atunci trebuie să știi cu siguranță câți oameni au nevoie de proiectul tău, cine este acesta în general (trebuie să-ți înțelegi grupul țintă, căruia i se adresează proiectul) și alte aspecte similare.

Oamenii presupun pe bună dreptate că sunteți un expert în acest domeniu, deoarece veți rezolva problema corespunzătoare. Duck, așa că arată-te în toată splendoarea ei, „omorâți” pe toți cei care cunoaște problema!

De asemenea, este foarte important să știți dinainte interesul grupului țintăîn proiect. Am vorbit puțin despre asta în prima parte. Un membru al comitetului de grant vă poate întreba calm: „Ați condus vreunul cercetare sociologică pentru a identifica interesul pentru ideea ta?

Desigur, ar trebui să spui că da, ai făcut-o. Este mai bine să faci de fapt măcar puțină cercetare pentru a fi sigur că jocul merită lumânarea, că efortul depus nu va fi în zadar.

În plus, de foarte multe ori, atunci când se analizează proiectul participanților la competiție, membrii comisiei întreabă despre securitate materială proiect. La urma urmei, aproape întotdeauna banii sunt emiși cu condiția să aveți:

a) este deja ceva loc și echipamentul necesar pentru munca;

b) în devizul de proiect se înscrie articolul corespunzător pentru costurile asociate bazei materiale.

Dacă nimic din toate acestea nu se reflectă în proiectul dvs., atunci este puțin probabil să vi se acorde un grant. Unii dintre membrii comisiei pot chiar glumi ceva de genul: „Pe ce bazezi? Îți vom da bani, iar tu îi vei stăpâni într-un câmp deschis?

Așadar, în orice proiect (necomercial, și mai ales comercial), în primul rând, faceți un deviz (este obligatoriu!), și, în al doilea rând, nu uitați să stipulati momentul cu baza materială.

Cu privire la capacitatea fizică implementați proiectul, atunci situația este aproximativ aceeași ca la baza materială. Poți prelua un proiect grandios pe care nu îl poți implementa singur. Prin urmare, corelați-vă punctele forte și capacitățile cu aspirațiile de a face din această lume un loc mai bun. Începe cu mic și vezi ce se întâmplă!

2. Fii gata să explici orice punct al proiectului tău.

Aproape de fiecare dată, membrii comisiei au întrebări care, din punctul dumneavoastră de vedere, aproape că nu au legătură directă cu proiectul, dar pe care experții le pun cu perseverența unui măgar. Este posibil ca o persoană din comisie să nu înțeleagă o cifră în calculul devizului, un anumit termen sau altceva.

De fapt, acest paragraf este o continuare logică a celui precedent. Cu toate acestea, ar trebui să fie tratată cu mare grijă.

De obicei, atunci când scrii singur un proiect, îl cunoști foarte bine, astfel încât să nu fie dificil să răspunzi la întrebări dificile despre proiect. Cu toate acestea, atunci când un proiect este scris de un grup de oameni, atunci s-ar putea să cunoașteți perfect o parte a proiectului, iar cealaltă parte - așa și așa, din cauza faptului că nu ați scris-o.

În acest sens, indiferent câți oameni scriu proiectul, fiecare membru al echipei trebuie să cunoască pe de rost toate părțile proiectului, astfel încât chiar dacă se trezește noaptea, persoana trebuie să răspundă la toate întrebările.

Desigur, nu există întotdeauna astfel de probleme, uneori totul merge ușor și simplu. Vă dau însă o rețetă pentru orice ocazie a vieții, astfel încât să fiți pregătiți pentru orice „supraîncărcare” din partea membrilor comisiei care decide acordarea unui grant.

3. Dacă este posibil, aflați dinainte cine va face parte din comisie.

Un mare avantaj pentru tine, dragă prietene, va fi informația despre cine va face parte din comisie. Mai mult, este destul de posibil să obțineți aceste informații. Cu siguranță proiectul tău, pe care îl scrii pentru o bursă, va fi supravegheat de un fel de mentor (de exemplu, un profesor la o universitate sau un angajat al administrației locale).

Mentorul tău, în virtutea lui activitate profesională, cel mai probabil, a vizitat în mod repetat astfel de competiții. În acest sens, probabil îi cunoaște (sau chiar îi cunoaște personal) pe membrii comisiei de concurs.

În acest sens, cereți mentorului dvs. astfel de informații. Cum vă vor fi utile aceste informații? Chestia este că fiecare membru al comisiei, cel mai probabil, pe lângă atribuțiile sale de membru al grupului comisiei, de asemenea, în rest timpul de lucru lucrează conform îndatoririlor sale directe.

De obicei, astfel de comisii de concurs includ reprezentanți fie ai diferitelor comitete (dacă aceasta este o competiție de stat, în consecință, fondurile alocate provin de la buget), fie angajați ai unui departament (dacă acesta este un grant de la o organizație). Fiecare membru al comisiei are propriile sale interese profesionale, propriile preferințe în ceva.

De exemplu, dacă vă parvin informații că președintele comisiei de concurs este și membru al unei organizații de protecție a animalelor sau pur și simplu sponsorizează astfel de organizații, iar proiectul dvs. se potrivește măcar cumva cu tema animalelor, ar fi bine să vă concentrați pe asta. proiectul tău îți va permite să salvezi animale de... Aici îl poți inventa singur.

Sarcina ta principală este să găsești astfel de informații despre un membru al comisiei de concurs, care să îți permită să le folosești pentru a câștiga un grant. Doar să nu afli câteva momente personale din viața membrilor comisiei - nu merită să te angajezi în șantaj - aceasta nu este metoda noastră :).

Desigur, există și alte „smecherii” care cresc și probabilitatea de a primi un grant, dar v-am spus despre cele mai eficiente. După cum se spune, luați-o și obțineți rezultatul!

5. Pregătim protecție.

După ce ai scris proiectul, următorul pas este să pregătești un discurs pentru a-l apăra. Totul este standard aici: puteți tipări discursul pe foi A4 și citiți în consecință din ele, dar este mai bine să tipăriți discursul, să vă amintiți punctele principale și, sub formă de improvizație, să vorbiți despre proiectul dvs., doar ocazional uitându-vă la textul discursului. O astfel de protecție este mai bine percepută la ureche, ceea ce, în cele din urmă, are un efect mai favorabil asupra comisiei de concurență.

Dacă, totuși, vă este frică să vorbiți despre proiectul dvs. „fără o bucată de hârtie”, atunci trebuie să cunoașteți anumite standarde pentru dimensiunea textului. Lungimea maximă a textului de apărare este aproximativ egală cu 3 coli A4 cu o distanță între rânduri de 1,5, dimensiunea de 14 puncte (dimensiunea) a fontului Times New Roman.

Scurtați textul. Pentru un mare, mare secret, vă spun că în timpul unui spectacol se întâmplă adesea povești neprevăzute care vă „mâncă” timpul (fotograful poate distrage atenția cu blițurile, cineva poate intra și își cere scuze pentru întrerupere etc.).

Prin urmare, sfatul meu pentru tine este să păstrezi textul de apărare minim. Lăsați doar esențialul. Ce trebuie să se reflecte în protecție? Ar fi foarte bine dacă în timpul apărării ați menționa scopurile și obiectivele proiectului, grupul țintă, calendarul proiectului, estimarea proiectului, participanții la proiect.

De asemenea, faceți o prezentare pentru apărarea dvs. Poate fi folosit ca indiciu atunci când vorbiți, dacă încă executați „fără o bucată de hârtie”. Pe baza diapozitivelor, puteți spune pe deplin despre creația voastră, cu excepția cazului în care, desigur, cunoașteți în detaliu toate nuanțele proiectului (vezi mai sus).

Deci, să recapitulăm. Pentru o apărare competentă, trebuie să compui un discurs de apărare + să faci o prezentare. În timpul apărării, cel mai bine este să vorbiți despre proiectul dvs., decât să citiți textul din fișă.

6. Primim un grant.

Ura! Ai câștigat Marele Premiu, felicitări! Cum altfel poți câștiga, odată ce ai citit aceste articole, cu toate trucurile și secretele :). Cu toate acestea, este prea devreme să ne bucurăm. Mai trebuie să obținem aceleași fonduri.

Astăzi, aproape toți banii din grant sunt transferați într-un cont bancar. Prin urmare, dacă sunteți reprezentantul oricărei organizații, atunci nu uitați să indicați corect toate detaliile bancare.

Dacă ești doar o persoană, atunci situația este puțin diferită. Tocmai așa, nimeni nu îți va da bani în mâinile tale. Prin urmare, pentru a primi un grant, va trebui fie să vă creați propria organizație, fie să vă „alăturați” unei organizații pentru o perioadă. Toate aceste puncte sunt discutate în faza preliminară, așa că fiți foarte atenți când citiți condițiile pentru primirea asistenței grant.

De acord, nu va fi o situație foarte plăcută atunci când câștigi un grant, dar până la urmă nu primești banii din cauza retrospecției. Nu face bani „atârnă în aer”. Totul ar trebui să fie clar: a câștigat un grant - a primit bani.

7. Facem un raport asupra fondurilor cheltuite.

După ce primiți fonduri de grant în contul dvs. curent, va fi timpul să implementați proiectul. Ce ar trebui luat în considerare aici? în primul rând - păstrați toate chitanțele. Îți vor fi foarte utile atunci când tu, sau un membru al echipei tale, vei pregăti un raport cu privire la banii cheltuiți.

Ce formă ar trebui să ia raportul? Din nou, totul depinde de donator. Toate aceste întrebări sunt, de obicei, precizate și în condițiile concursului pentru o grant. Sarcina ta este să citești cu atenție, cu atenție, cu atenție condițiile.

În plus, fă-o regula ta înregistrați fiecare tranzacție imediat după finalizarea acesteia. De exemplu, am cumpărat recuzita necesară - am notat-o, am semnat un contract de închiriere - am notat-o ​​etc. De fapt, aceasta este una dintre regulile principale contabilitate, cu toate acestea, de multe ori persoane care sunt departe de contabilitate sunt implicate în implementarea proiectului.

Prin urmare, țineți cont de această regulă, credeți-mă, aplicând-o în practică, vă veți economisi mult timp și nervi.

Concluzie: În această serie de articole, v-am povestit despre cum să obțineți o subvenție pentru implementarea proiectului dumneavoastră.

Principalele persoane din interior (puncte cheie) pe care ar trebui să le înțelegeți singuri:

- scrie un proiect pe o temă actuală;

- să respecte cu strictețe condițiile concursului pentru o grant;

– afla cât mai multe informații despre membrii comisiei de concurs (interese, hobby-uri, activități sociale);

- să facă un raport corect și să utilizeze fondurile în scopul propus.

Sper că aceste sfaturi vă vor ajuta să implementați mai mult de un proiect și să obțineți mult sprijin din partea diferitelor fundații, organizații de caritateși alți donatori. Vă doresc succes în obținerea unui grant!

Acum știi despre cum să obțineți o subvenție.

Cu stimă, echipa site-ului site-ul web

În prima parte a acestei serii de articole, am promis să vă povestesc despre nuanțele obținerii unui grant pentru proiecte comerciale. În loc de informații sub formă de text, vă sfătuiesc să urmăriți acest videoclip. Iată o descriere detaliată a tuturor momentelor de obținere a unui grant pentru a-ți începe afacerea.

- Lily, povestește-ne despre experiența ta munca de proiectareși activități de coaching.

Prima dată am aflat ce este sectorul public în 2004, când se implementa primul proiect în orașul meu natal. Acest lucru sa întâmplat datorită cooperării cu organizațiile publice ucrainene și engleze. Am participat la proiect în calitate de membru al consiliului consultativ, fiind șeful secției de economie a administrației raionale de stat. Activitățile publice m-au interesat, am început să merg la diverse training-uri pentru a afla mai multe. În 2007, a finalizat formarea pentru formatori-consultanți și a început să se angajeze activ activități sociale. Subiectele cursurilor mele sunt foarte largi: de la scrierea propunerilor de proiecte, activarea societății și sfârșitul cu elementele de bază ale alfabetizării media pentru rezidenți. În ceea ce privește propriile proiecte, acum împreună cu partenerii polonezi implementăm un proiect de dezvoltat plan strategic dezvoltare pentru comunitatea teritorială unită Bashtansky din regiunea Mykolaiv, de unde provin. Documentul ar trebui să fie gata până în septembrie 2017.

Cum vii cu o idee pentru un proiect? Ce este mai bine să cauți un concurs pentru o idee sau o idee pentru un concurs?

În practică, se întâmplă așa și așa. Dacă există dorința de a aduce ceva bun la viață și sunt mai mulți oameni care sunt capabili să lucreze împreună pentru a realiza acest lucru bun, ideea devine realitate.

- Ce rol joacă numele proiectului?

Foarte important. Titlul proiectului ar trebui să se concentreze în mod clar, concis și unic pe ceea ce intenționați să faceți și pe ce este menită să rezolve toată această activitate. Imaginați-vă că 100, 200, 300 de proiecte pot veni la concursuri și toate se numesc aproape la fel. De asemenea, este important să poți ieși în evidență.

- Din ce secțiuni este de obicei întocmit proiectul și cărora dintre ele ar trebui să i se acorde cea mai mare atenție?

Fiecare organizație donatoare are propriul formular de cerere. Dar secțiunile sunt cu adevărat importante, totul, de la rezumatul proiectului, informații despre organizație, descrierea problemei, definirea scopului, până la sarcini, plan de activitate, buget și anexe.

Cui îi este mai ușor să primească și să implementeze un grant: organizații sau unui individ? Succesul proiectului depinde de numărul de persoane implicate în proiect?

Persoanele fizice sunt sprijinite în principal sub formă de burse pentru a studia ceva, a conduce muncă de cercetare, iar pentru implementarea proiectelor de amploare - foarte rar. De exemplu, un grup de inițiativă de rezidenți poate deveni o excepție. Marea majoritate a organizațiilor donatoare lucrează cu organizații publice non-profit. Există, de asemenea, oportunități de atragere a resurselor extrabugetare pentru administrațiile locale.

Dacă vorbim despre numărul de persoane acoperite de activitățile proiectului, adică despre grupul țintă al proiectului, atunci organizația donatoare este interesată de acoperirea și implicarea maximă posibilă a grupului țintă în limita bugetului disponibil. Merită să vorbim despre succesul proiectului când scopul nostru, care a fost îndreptat activitate de proiect, a fost deja atins.

- Ce ar trebui făcut dacă proiectul eșuează sau rezultatele nu corespund așteptărilor?

Dacă depuneți o propunere de proiect, aceasta prevede implementarea unui anumit plan de acțiune care va rezolva problema pe care o descrieți în această propunere. Da, se întâmplă că nu se poate face totul, sau ceea ce s-a făcut nu a dus la rezolvarea problemei etc. Ce să faci dacă s-a dezvoltat o astfel de situație, este greu de sfătuit. Cred că fiecare caz specific ar trebui luat în considerare separat, dar astfel de situații se întâmplă. Ulterior, acest lucru face mult mai dificil să vă susțineți următorul proiect, chiar și din partea unei alte organizații donatoare, deoarece aceștia ar putea fi interesați de feedback din cooperarea cu dumneavoastră.

Prin urmare, vă sfătuiesc să pregătiți clar proiectele, apoi să le implementați cu conștiință și totul va fi bine.

- Finanțe - pentru ce este scris proiectul?

Proiectul este scris pentru a rezolva o problemă care îi îngrijorează pe mulți locuitori ai unui sat sau oraș, iar obținerea de bani nu poate fi scopul proiectului. Găsim adesea expresii, în special printre oficiali, precum: „am primit 10 computere pentru suma de 100 de mii de grivne” și uneori: „am stăpânit 100 de mii de grivne”. Acest lucru, desigur, este bun, dar merită să ne concentrăm asupra faptului că, de exemplu, 250 de elevi ai școlii au avut ocazia să-și exerseze abilitățile de calculator datorită amenajării unei ore de informatică.

Scopul proiectului este, în primul rând, concentrarea pe rezolvarea problemei, acestea sunt schimbările pe care le putem face în comunitate prin implementarea planului de acțiune, care, de fapt, este prevăzut în proiect.

Granturile sunt mici și foarte importante. Merită ca oamenii care abia încep să se angajeze în activități de grant să aplice la concursuri în care apar sume mari? Sau e mai bine să te limitezi la bugete mici?

Voi spune din propria mea experiență: dacă organizația ta este foarte tânără, atunci ar trebui să începi cu o sumă mică. Așa că veți obține anumite abilități, care vă vor fi foarte utile. Apoi, atunci când vă decideți să lucrați cu sume mari, practica primită vă va putea confirma că aveți deja experiență de succes implementarea activitatilor proiectului.

De asemenea, pentru a câștiga experiență, puteți lucra mai întâi ca partener într-un mare organizatie publica care a implementat cu succes multe proiecte. Acesta va fi, de asemenea, un avantaj, spre deosebire de lipsa dumneavoastră de experiență.

Dar merită să ne amintim că există competiții în care se precizează clar că doar organizațiile înregistrate, de exemplu, cel târziu în 2014, pot participa. Dacă organizația dumneavoastră a fost înregistrată în 2015, atunci nu poate accepta participarea la această competiție nici cu experiență, nici fără participare.

Adesea, organizațiile donatoare prescriu elementul „contribuție proprie”. Înseamnă asta că o parte din fonduri trebuie să fie contribuită de autorii proiectului sau vrei să spui altceva?

În cadrul contribuției proprii pot fi indicate nu numai fonduri, ci, de cele mai multe ori, munca activiștilor pe bază de voluntariat, disponibilitatea propriului echipament, furnizarea de către activiști a materialelor pentru implementarea proiectului (de exemplu, vopsele). pentru amenajarea unui loc de joacă etc.). Dar informațiile trebuie clarificate în fiecare caz în organizația donatoare, a cărei competiție vă interesează.

- Ce ar trebui făcut atunci când bugetul planificat nu este suficient pentru implementarea proiectului?

De obicei, aveți suma de finanțare care a fost stabilită în acordul de finanțare. De asemenea, este important să înțelegeți de ce nu ați avut suficiente fonduri. Ați calculat greșit bugetul? Ați planificat un număr de evenimente sau participanți și acum doriți mai multe? Toate astfel de cazuri ar trebui raportate organizației donatoare.

Dacă doriți să faceți mai mult decât a fost bugetat, veți avea o mare oportunitate de a exersa atragerea de resurse din alte surse, de exemplu, de la rezidenți ale căror probleme își propune să le rezolve acest proiect, de la antreprenori care sunt deschiși să implementeze proiecte importante din punct de vedere social. Puteți contacta consiliul orașului sau al satului. Nu este vorba doar despre fonduri, ci, de exemplu, și despre furnizarea gratuită de echipamente, munca voluntară a activiștilor etc.

Ați experimentat personal o respingere a unui grant? Cum să te împaci cu refuzul organizației donatoare și să continui munca?

Desigur, au existat și refuzuri, dar ar trebui tratate cu calm. Da, e păcat de timp, de eforturi, dar astfel de situații există. Se mențin într-o formă bună și nu vă permit să dați prea mult nasul, vă stimulează să vă îmbunătățiți constant. Înfrângerea trebuie luată ca o oportunitate de a-ți îmbunătăți ideea, proiectul pentru următoarele competiții.

- Ce le-ați dori oamenilor care nu îndrăznesc să înceapă lucrările de proiect?

Există o poveste atât de bună despre Maestru și discipol. Odată, un student l-a întrebat pe Maestru: „Maestre, cât să aștepte schimbările?”

Cu toții avem motive diferite pentru a nu face nimic, de la explicații „aceasta este treaba consiliului orașului sau al satului, ei au fost aleși - lăsați-i să se ocupe de asta” și propriile noastre probleme cotidiene care necesită timp, terminând cu pur și simplu auto-auto- îndoială. Dar toți acești factori împiedică să înceapă ceva nou, important pentru mulți și nu doar pentru sine.

Motivele pentru care ne justificăm pasivitatea sunt într-adevăr demne de înțeles. Dar merită să te uiți în jur și să te întrebi, vreau ca tot restul vieții mele să fie așa? Sau totul e bine cu mine? Eu locuiesc aici, copiii mei locuiesc aici și vreau să mă simt confortabil în orașul sau satul meu! Daca din ce incep unele proiect important, altcineva se va face mai bine - e bine, dar și eu mă voi face mai bine. Prin urmare, le doresc celor care ar dori să facă ceva, dar încă nu s-au hotărât să înceapă! Meriti schimbari bune!

Introducerea lucrărilor de proiect în regiunea Cernihiv și activarea populației pentru a participa la diferite concursuri de granturi este una dintre sarcini fundație caritabilă„Viitorul regiunii Cernihiv”. Până în prezent, fundația a organizat deja forumuri de formare în mai multe comunități din regiune, unde toată lumea ar putea învăța cum să scrie proiecte de grant.

Participanții la forumuri (și nu numai ei) și-au putut pune în practică cunoștințele și au participat la concursul pentru granturi de la Fundația de Caritate „Viitorul Regiunii Cernihiv”. În total, la concurs au fost depuse peste 60 de proiecte, 21 de autori au primit un grant pentru implementarea ideii propuse. Și acesta este doar începutul - locuitorii regiunii Cernihiv sunt gata să continue să își dezvolte orașele și satele natale.

Vei avea nevoie

• Un calculator
• acces la internet
• Suita Microsoft Office
• Imprimanta, copiator
• Hârtie
• Sfatul contabilului
• Cash pentru poștă

Instruire

În primul rând, decideți ideea principală a propunerii de grant. Există două moduri de a merge: căutați un concurs pentru o anumită idee sau căutați o idee pentru un anumit concurs. În prezent, un număr mare de fonduri (de stat și nestatale, ruse și internaționale, regionale și străine) oferă participarea la concursurile de obținere. Fiecare dintre ele are cerințe stricte pentru înregistrarea cererii, care trebuie îndeplinite cu strictețe.

Veniți cu un nume încăpător care să reflecte ideea principală. Pregătiți „Pagina de titlu” în conformitate cu șablonul propus de concedent.

Lucrați cu atenție secțiunea „Rezumat ( rezumat)". De obicei, această secțiune ocupă exact jumătate dintr-o pagină A4 și răspunde la întrebările:
- ce este noutatea și relevanța;
- care sunt scopurile și obiectivele acestuia, principalele etape și rezultatele așteptate din implementarea proiectului;
- care este bugetul proiectului, câte fonduri trebuie strânse și în cât ești dispus să investești. Reveniți la această secțiune din nou și din nou, aducând-o treptat la perfecțiune.

Continuați la scrierea secțiunilor „Introducere-introducere” și „Justificarea problemei”. Folosiți un limbaj simplu. Nu supraîncărcați textul cu termeni profesionali. Aduceți situația actuală vie și imaginativă, care să conducă la concluziile de care aveți nevoie.

Secțiunea Obiective și obiective ar trebui să aibă un scop principal și mai multe sarcini-etape pentru a-l atinge. Expunerea competentă a sarcinilor va facilita redactarea secțiunii „Metodologie și plan calendaristic deoarece finalizarea fiecărei sarcini trebuie să fie finalizarea următoarea etapăîn ceea ce privește.

Acordați o atenție deosebită secțiunii „Rezumat și evaluare”. Indicați în mod clar rezultatele așteptate (atât tangibile, cât și intangibile), legându-le de finalizarea sarcinilor de referință. Utilizați indicatori de evaluare cantitativi și calitativi, astfel încât să puteți oferi un număr specific de rezultate pozitive care au avut loc ca urmare a proiectului.

La pregătirea secțiunii „Buget și explicații bugetare”, utilizați formularul pus la dispoziție de concedent și numai acele elemente de cheltuieli care sunt specificate de concedent. Precizați sumele ținând cont de taxele necesare. Asigurați-vă că vă consultați cu un contabil cu experiență despre costurile pe care le puteți suporta dacă primiți finanțare prin grant. De asemenea, este mai bine să legați bugetul de etape, deoarece concedentul transferă adesea fonduri în rate. Fiecare element de cheltuială trebuie să fie justificat în secțiunea relevantă a cererii. Specificați în această secțiune: proiect de ansamblu, suma fondurilor solicitate, suma fondurilor disponibile (cel puțin 30% din total).

Accesând secțiunea „Viitor”, descrieți posibilele opțiuni de prelungire (continuare) a proiectului și, de asemenea, indicați cu ce cheltuială se poate face acest lucru. Opțiuni posibile: strângere de fonduri (atragerea de sponsorizări) sau autosuficiență.

În secțiunea „Anexe”, plasați materiale care pot ajuta la crearea unei atitudini favorabile față de membrii comisiei. Acestea pot fi ilustrații, machete, publicații, dovezi documentare ale victoriilor anterioare în competiții similare, rezultatele altora și altele asemenea. Obțineți sprijinul unor oameni și organizații de renume. Rugați-i să scrie „scrisori de sprijin pentru proiect” unde indică: că proiectul are o importanță deosebită, iar autorul său se bucură de respect binemeritat într-un anumit mediu social; că, în cazul în care vor primi finanțare, aceste persoane (organizații) sunt pregătite să ia parte la implementarea proiectului.

Începeți să vă pregătiți scrisoare de intenție» organizatorilor concursului. Nu uitați să includeți datele dvs. de contact. Faceți un inventar al documentelor atașate. Înregistrați o copie a cererii pentru medii electronice. Vă rugăm să-l atașați la cererea dvs. Trimiteți pachetul de documente prin scrisoare recomandată cu notificare organizatorilor competiției în prealabil, pentru ca în cazul unor neajunsuri existente, acestea să poată fi corectate prompt.