Gracev Mihail Nikolaevici Supercadre. Managementul personalului în corporația internațională Grachev superkadry

Pavel Sergeevich Grachev a fost cel mai faimos și scandalos ministru al apărării al Federației Ruse. A ocupat această funcție între 1992 și 1996. Provenind dintr-o familie simplă de muncitori-țărani (tatăl său este lăcătuș, mama lui este lăptăriță), a trecut printr-o cale dificilă până la culmea puterii și a făcut multe pentru a se asigura că el este amintit multă vreme în acest domeniu. post.

Lista de realizari

Pavel Grachev s-a născut în regiunea Tula în 1948. După școală, a absolvit Școala Forțelor Aeropurtate din Ryazan. A slujit într-o companie de recunoaștere în Kaunas (Lituania), apoi pe teritoriul Federației Ruse. A studiat în lipsă la Academia Militară Frunze, pe care a absolvit-o în 1981. A fost trimis în Afganistan. Pentru serviciul său a fost distins cu „Steaua de aur a eroului”. A ocupat apoi diverse funcții de comandă.

De la sfârșitul anului 1990, cu gradul de general-maior, a devenit comandantul Forțelor Aeropurtate URSS. Două luni mai târziu, i s-a acordat gradul de general locotenent, mai potrivit funcției sale. În timpul serviciului militar, Grachev s-a dovedit numai cu Partea pozitivă. A fost rănit în mod repetat, șocat cu obuze, a participat la testarea noilor echipamente, a făcut peste 600 de sărituri cu parașuta etc.

Acțiunile lui Grachev în timpul putsch-ului

În timpul evenimentelor din august de la Moscova în 1991, Pavel Grachev a executat pentru prima dată ordinele Comitetului de Stat de Urgență. Sub comanda sa, Divizia 106 Aeropurtată a intrat în capitală și a luat sub pază principalele obiecte. S-a întâmplat pe 19 august. Două zile mai târziu, Grachev s-a răzgândit brusc cu privire la evenimente, și-a exprimat dezacordul cu GKChP cu privire la utilizarea forței pentru a prelua puterea și a trecut de partea președintelui.

El a dat ordin să folosească „pentru a proteja” vehiculele blindate grele de la Casa Albă și personalul aflat sub comanda lui Alexander Lebed. Ulterior, în timpul anchetei în cazul GKChP, Grachev a declarat că nu va da ordinul de a asalta Casa Albă. Pe 23 august, președintele l-a numit pe Pavel Grachev prim-adjunct al ministrului apărării. Totodată, generalul locotenent a fost promovat. Din acel moment, cariera sa a decolat rapid.

Ca ministru

În mai 1992, Pavel Sergeevich a devenit ministrul apărării al Federației Ruse și a primit gradul de general de armată. În timpul unui interviu cu un corespondent al ziarului Trud, Grachev a recunoscut că nu se considera demn de o poziție atât de înaltă (experiența, spun ei, nu este suficientă). Dar Boris Elțin l-a convins. Grachev a format cabinetul departamentului militar, adunând oameni dintre cei care au servit în Afganistan.

Ministrul s-a opus retragerii rapide a trupelor din Țările Baltice, Asia Centrală și Transcaucazia, crezând pe bună dreptate că trebuie create mai întâi condițiile armatei acasă, iar apoi să fie transferate într-un nou loc de muncă. Grachev a căutat să întărească armata rusă interzicând formarea de organizații politizate în rândurile sale.

În timpul comenzii sale, Grachev a făcut pași contradictori, chiar ciudați. De exemplu, a ordonat ca aproape jumătate din armele armatei ruse să fie puse la dispoziția militanților lui Dudayev. Ministrul a explicat acest lucru prin faptul că nu există nicio modalitate de retragere a armelor din teritoriile ocupate de Dudaev. Câțiva ani mai târziu, separatiștii au tras în soldații ruși cu aceste mitraliere.

Atitudine față de Grachev

La început, personalitatea și acțiunile lui Pavel Sergeevich nu au provocat prea multă nemulțumire. Dar în 1993, atitudinea opoziției față de ministru s-a schimbat dramatic. După revoltele din octombrie de la Moscova, Grachev a demonstrat clar că este gata să ridice o armată împotriva populației civile. Cu puțin timp înainte, el a afirmat exact contrariul: armata nu trebuie să se amestece în soluționarea conflictelor politice interne.

Grachev s-a opus introducerii trupelor în Cecenia. Pentru aceasta a fost criticat atât de Viktor Cernomyrdin, cât și de Elțîn însuși. În același timp, ministrul a condus personal luptele din timpul războiului cecen, și mai degrabă fără succes. După mai multe înfrângeri zdrobitoare, s-a întors la Moscova.

Grachev a fost criticat pentru multe dintre acțiunile și declarațiile sale. De exemplu, la începutul războiului cecen, el a amenințat că va restabili ordinea în republică în două ore cu ajutorul unui regiment de parașute și, întrebat cât timp îi va lua să se pregătească, a răspuns: „Trei zile”.

În ianuarie 1995, Grachev a spus că „tineri de optsprezece ani” (soldații ruși) mureau în Cecenia „cu un zâmbet”.

În 1993, pentru a se elibera de responsabilitate în cazul în care era necesar să deschidă focul asupra Casei Albe, a cerut lui Elțin un ordin scris cu conținutul corespunzător. După „succesele” de la Grozny, Grachev a început să susțină reducerea treptată a armatei și transferul acesteia pe bază de contract.

Scandaluri

În 1997, Pavel Grachev a fost numit consilier al directorului general al Rosvooruzhenie. LA anul urmator- Consilier al Directorului General al Rosoboronexport. În 2007, Grachev a fost demis din ultima sa funcție din cauza „desființării” postului.

Unul dintre cele mai cunoscute scandaluri asociate cu numele lui Grachev a fost cazul corupției în conducerea militară de vârf a unităților situate în Germania. Asta a fost la începutul anilor 1990. Alexander Lebed a spus că Grachev a fost implicat în fraude și a achiziționat mai multe Mercedes în străinătate cu banii obținuți prin mijloace necinstite. În acest caz, Grachev nu a fost adus în fața justiției, dar nu s-a justificat în niciun fel. Mai târziu, Moskovsky Komsomolets a publicat un articol acuzator pe această temă. În ea, jurnalistul l-a numit pe Pavel Grachev „Pașa-Mercedes”. Și această poreclă a rămas ferm de ministru. Pentru „umbra corupției”, declarații ciudate, precum și discursuri foarte dure la adresa adversarilor politici, Grachev merita notorietate.

La un moment dat, chiar i-au căzut suspiciunile de implicare în uciderea jurnalistului Dmitri Kholodov. În 2001, a avut loc un proces. Toți inculpații (erau ofițeri ai Regimentului 45 Aeropurtat) au fost achitați, iar infracțiunea a rămas nesoluționată.

estimarea lui Grachev

Mulți l-au considerat pe Pavel Sergeevich un militar cu experiență, care a adus beneficii considerabile țării sale. De exemplu, generalul colonel Gennady Troshev l-a creditat pe ministru pentru că nu a lăsat armata să se destrame în anii 1990. Președintele Elțin a avut și o părere înaltă despre calitățile personale și de luptă ale lui Grachev, numindu-l „cel mai bun ministru al apărării din istoria Rusiei”.

Dar au fost oameni care l-au criticat deschis. Generalul Igor Rodionov a spus odată că Gracev a devenit ministru pentru că a ales „partea dreaptă” la momentul potrivit. Mareșalul Dmitri Yazov a remarcat că generalul este ghidat în acțiunile sale numai prin calcul, iar totul despre el este implicat în cinism. El l-a acuzat pe ministru doar de prăbușire, și nu de salvarea armatei ruse.

1. Analiza comparativă a diferitelor abordări de evaluare a stabilității financiare a companiilor de înaltă tehnologie
   RF din 17 aprilie 2010 Nr. 173. 4 Abryutina M S Grachev A V Analiză financiar si economic activitățile întreprinderii M Afaceri și servicii 2000.
2. Analiza expresă - Analiza indicatorilor financiari și economici ca problemă de identificare a stării de criză a unei întreprinderi
   M DiS 2003. 2 Abryutina M S Grachev A V analiză financiar si economic activitățile întreprinderii M DiS 2001.
3. Metodologie de analiză expresă a rezultatelor unei organizații comerciale
   Text M S Abryutina M Delo i servis 2003. 256 p. 2. Babicheva N E Integrat... P 32-37. 7 Analiza Grachev A V financiar si economic starea întreprinderii în conditii moderne caracteristici, dezavantaje și soluții ... Kravchenko L.I. Analiza activității economice în comerț Textul studiilor L.I. Kravchenko Ed. a 10-a corectat Minsk Noi cunoștințe 2009.
4. Restructurarea anticriză a unei organizații în mod judiciar: o metodologie pentru elaborarea unui plan de restabilire a solvabilității
   Pentru a rezolva această problemă, se propune o metodologie de întocmire a unui plan de redresare a solvabilității care ține cont de cerințele legislației moderne ruse în domeniul insolvenței și poate fi utilizată în elaborarea standardelor. activitate profesională managerii de arbitraj De asemenea, în vederea oficializării procesului de restabilire a solvabilității organizației, esența acesteia și... Cu privire la aprobarea regulilor de analiză financiară pentru managerii de arbitraj, decretul guvernamental Federația Rusă din 23 iunie 2003 Nr. 367 Techexpert... Techexpert URL http docs cntd ru document 901866184. 3 Abryutina MS Analiza expresă a situațiilor financiare Metoda pos M Delo i Servis 2003. 256 s... Federații URL http www arbitr ru 6 Grachev A B Stabilitatea financiară a unei întreprinderi criterii și metode de evaluare într-o economie de piață Ghid de studiu ... Sistem de management financiar si economic sustenabilitatea mecanismelor de afaceri pentru menținerea și recuperarea aspectului instituțional Probleme și soluții de analiză financiară 2012.
5. Capacități analitice ale raportării consolidate pentru a caracteriza stabilitatea financiară
   Literatură 1 Abryutina M S Ghid de studiu de analiză financiară M Afaceri și servicii 2011. 192 s 2 M V Metodologia analizei economice a activităților unei entități economice Ghid de studiu M Finanțe și statistică 2003. 240 s 6. Bendikov M ... I V Khrustalev E Yu Financiar și economic sustenabilitatea întreprinderii și metodele de reglementare a acesteia Teoria și practica analizei economice 2006. Nr. 14. ... Bakhrushina M A Manual de analiză a situațiilor financiare M INFRA-M Manual Vuzovsky 2013.431 s 10. Gavrilova AN Financiar ... Rus 2009. 432 s 11 Grachev A B Stabilitatea financiară a unei întreprinderi criterii și metode de evaluare într-un manual de economie de piață
6. Stabilitatea financiară a organizațiilor complexului militar-industrial cu ciclu lung de producție
   Totuși, toate activitățile organizației trebuie construite astfel încât în ​​orice moment să fie îndeplinită inegalitatea 12 V ... Literatură 1 Abryutina M S Evaluarea stabilității financiare și a solvabilității companiile rusești Management financiar 2006. Nr 6. ... De la 8-15. 6 Grachev A V Stabilitatea financiară a unei întreprinderi analiză evaluare și management manual M Afaceri și ... Yu financiar si economic sustenabilitatea întreprinderilor din industria de apărare Antreprenoriatul rusesc 2008. Nr 2. P 76-79. 17. Skoropukhova O
7. Setul de instrumente de gestionare a conturilor de încasat pentru întreprinderi
   Semnificația practică a articolului constă în faptul că instrumentele propuse pentru optimizarea creanțelor pot fi aplicate întreprinderilor cu financiar si economic situație Introducere În condițiile de afaceri moderne, caracterizate prin creșterea neplăților din partea contrapărților, atenție deosebită... termene pentru acordarea unei plăți amânate... UNITI 2011. 4 Abryutina M S Analiza expresă a solvabilității întreprinderii Management financiar 2013. Nr. 3. P 58-70. 5. Grachev

Doctor în filologie, șeful Catedrei de literatură rusă modernă, redactor-șef al Operelor colectate ale lui A.M. Remizova, membru al colegiului editorial al Lucrărilor complete și scrisorilor academice ale lui Alexander Blok, membru al Comisiei textuale a Secției de limbă și literatură a Institutului de fizică fizică al Academiei Ruse de Științe, președinte al Comisiei Textologice a IRLI.

Domeniul de interese științifice este istoria literaturii ruse de la sfârșitul secolului XIX - începutul secolului XX și primul val al emigrației ruse, studiile surselor, critica textuală, cercetarea arhivistică. Este autorul a circa 300 de articole și studii istorice, literare și de studii de sursă, a numeroase publicații de materiale de arhivă. Cercetarea este dedicată lui I. Bunin, A. Blok, M. Gorky, E. Zamyatin, A. Verbitskaya, I. Novikov, M. Artsybashev și alții. Remizov. Gracheva - redactor-șef și participant activ la publicarea Lucrărilor colectate ale lui Remizov (Vol. 1-10, M., 2000-2003; publicație continuă: V. 11. Sankt Petersburg, 2015); organizator a 3 conferințe internaționale despre opera scriitorului; participant și editor științific al colecțiilor „Alexey Remizov: Materiale and Research”, redactor-șef și participant la proiecte colective - publicații ale patrimoniului arhivistic al lui Remizov în RGALI („Handwritten books of Alexei Remizov” (Sankt. Petersburg, 2008) A. Remizov „Jurnalul gândurilor” (T 1- SPb., 2013, Vol. 2 - SPb., 2015. Consilier științific al studenților absolvenți și doctoranzi ruși și străini specializați în literatura rusă de la începutul secolului al XX-lea și literatura sovietică. A predat la Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, Sorbona, Universitatea Stanford, Universitatea Berkeley, Budapesta, universitățile Jagiellonian, Lublin.

Monografii:

Alexei Remizov și cultura antică rusă. Sankt Petersburg: „Dmitry Bulanin”, 2000. 333 p.

Rec.: A. Ranchin / OZN, 2002, Nr. 1. S. 409-412.

Genul romanului și experimentele literare ale lui A.M. Remizov 1910-1950. Monografie. Sankt Petersburg: „Casa Pușkin”, 2010. 535 p.

Dialoguri Janus: ficțiune și clasici în literatura rusă la începutul secolului al XX-lea. Sankt Petersburg: „Casa Pușkin”, 2011. 367 p.

Rec.: Mikhailova M. Este Janus cu două fețe? // „Znamya”, 2012. Nr. 12. P. 212-215.

Ediții individuale:

A. A. Verbitskaya. Spiritul timpului. Comp., introducere. Art., comentariu. Sankt Petersburg: „Nord-Vest”, 1993. 702 p.

A.A. Bloc. Colecție completă. cit.: În 20 vol. T. 2-4. M.-SPb.: „Nauka”, 1997-1999. [Pregătirea textelor, ed. și opțiuni, comentarii].

Anatoly Kamensky. Haremul meu. Comp., introducere. articol si comentariu. M.: „Ladomir”, 1999. 489 p.

Anna Mar. Femeia de pe cruce. Comp., introducere. articol si comentariu. M.: Ladomir, 1999. 400 p.

Remizov A.M. Sobr. cit.: În 10 vol. 1-10 M.: „Cartea Rusă”. 2000-2003.[instruire. texte, comentarii. , postfață, științific. ed. otd. volume].

Auslender S. Petersburg Apocrife. Comp., introducere. Artă. si comentati. SPb.: Ed. Casa MIP. 2005. 711 p.

Reznikova N. Memorie de foc. Amintiri ale lui Alexei Remizov. Comp., introducere. Art., annot. decret personal. Sankt Petersburg: „Casa Pușkin”, 2013. 271 p.

Nemirovici-Danchenko Vas. Și .. Regii schimbului. Comp., introducere. Art., comentariu. Sankt Petersburg: Polygraph LLC, 2013. 576 p.

Articole selectate:

„Cronicile de familie” de la începutul secolului al XX-lea // „Literatura rusă”, 1982, nr. 1. pp. 64-75.

Estetica art nouveauului rusesc și a prozei feminine la începutul secolului al XX-lea un t Potsdam durchgef ü hrten Kolloquiams herausgegeben von Frank G o pfert. M u nchen: Verlag Otto Sagner. 1992. P. 69-77.

Revoluționarul Alexei Remizov: mit și realitate. // chipuri. Biografic almanah. Problema. 3. SPb.-M.: ed. „Phoenix-Atheneum”, 1993. S. 419-447.

Alexey Remizov - un cititor al romanului „Noi” de E. Zamyatin // Sat: Moștenirea creativă a lui Evgeny Zamyatin. Carte. 5. Tambov: 1997. S. 6-21.

De la literatura ilegală la cărțile repudiate. (Romanul lui Alexei Remizov „Iazul”) // Slavica (Ungaria, Debrecen), 1999, Nr. 10. P. 171-188.

Legenda regelui ceh Brunzvig. Varianta de Alexei Remizov // Rossica (Praga) 2000. P. 115-122.

„Cercul fericirii” - Codexul facial al lui Aleksey Remizov / Studii rusești. Vol. III. nr 2. Sankt Petersburg. 2000. S. 199-226.

Best-seller-urile de la începutul secolului al XX-lea și estetica conștiinței „de masă” \ Literatura rusă din secolul XX. Lucrări selectate de la Al V-lea Congres Mondial de Studii Centuale și Est-Europene. Varşovia. 1995. Hampshire: Macmillan Press ltd. 2000. P. 18-24.

În căutarea templului. Literatura femeilor ruse de la începutul secolului al XX-lea și doctrine ezoterice / Obraz ś wiatyni w kulturze i literaturze europejskej. Tom II. Cz. 2. Czestochowa. 2001. S. 273-278.

Heinrich Ibsen și decadența rusă (Despre formularea întrebării) / Dissertationes Slavicae. Materiale și mesaje despre studiile slave. Sectio historiae. Literarium. XXIII. Szeged. 2004. S. 143-150.

„Cazul Cornet Yelagin”. Ancheta lui Ivan Bunin / Sat. Artă versus literatură: Franța - Rusia - Germania la începutul secolelor XIX-XX. M.: OGI. 2006 . p. 245-260.

Probleme textuale de publicare a lucrărilor colectate ale scriitorilor primului val de emigrare rusă (A. Remizov. Lucrări colectate în 10 volume) - Lucrările Departamentului de Științe Istorice și Filologice a Academiei Ruse de Științe. M.: Știință. 2007. S. 349-355.

De la Petrushka la Oedip Rex (Despre teoria și practica „Teatrului Poporului”) de Alexei Remizov / Literatura rusă. 2007. Nr 4.S. 70-89.

„Experimente noi de A. Remizov în anii 30 ai secolului XX și „Ingeniosul hidalgo Don Quijote din La Mancha” de M. Cervantes” / Sat: literatura rusă de la sfârșitul secolului XIX - începutul secolului XX în oglindă stiinta moderna. Moscova: IMLI RAN. 2008. S. 245-254.

Prietenii proprii ai protopopului Avvakum (A. Remizov - P. Pascal - V. Malyshev - A. Panchenko ) / Sâmbătă: „A.M. Pancenko și cultura rusă: Sankt Petersburg, Pușkinski Dom, 2008, p. 353-362.

Viața postumă a lui Alexander Blok în opera lui Alexei Remizov / Alexander Blok. Cercetare și materiale. Colecția Blok. SPb., „Casa Pușkin”, 2010. S. 84-101.

Conceptul lui Gogol despre frumusețe și modernismul rus / „Gogol și secolul XX”. Materialele conferinței internaționale. Budapesta, 2010, p. 53-59.

Alexey Remizov și James Joyce: introducere / Palimpsest cultural. Culegere de articole dedicate aniversării a 60 de ani a lui Vsevolod Evgenievich Bagno. SPb., „Nauka”, 2011. S. 135-145.

A. M. Remizov și emigrația rusă în Republica Cehoslovacă / „Slavia” (Praha). Rocnik 80, 2011, sesit 2-3. R. 225-232.

Roma imaginabilă și reală în suferințele Iuliei Danzas // Muze agitate: la istoria relațiilor ruso-italiene XVIII-XX. "Le muse inquietanti" : per una storia dei raporti ruso-italiani dei secoli XVII-XX. Salerno. 2011. P. 293-309.

Despre scriitorul Fiodor Sologub, romancierul Vladimir Unkovski și editorul Alexei Remizov // Literatura rusă, 2013, nr. 4. P. 75-84.

Alexey Remizov și primul Razboi mondial: introducere în tema // „Literatura rusă”, 2014, nr. 2. pp. 23-29.

Viitorul Rusiei în oglinda literaturii fanteziste ruse emigrante (romanul lui N.N. Breshko-Breshkovsky „Când tronurile cad…”) // Sat. „Viitorul ca complot” .Tver, editura TSU, 2014. S. 107-115.

Alexei Remizov și Premiul Pușkin Academia ImperialăȘtiințe / „Literatura rusă”, 2014, Nr. 3. S. 185-196.

5. Grachev M.V. Supercadre. Managementul personalului într-o corporație internațională. M., Delo., 1993

6. Dobrynin A.I., Dyatlov S.A., Tsyrenova. E.D. Capitalul uman într-o economie tranzitivă: formare, evaluare, eficiență în utilizare. SPb.: Nauka. - 1999.

7. Ilyinsky I.V. Investiții în viitor: educație în reproducere inovatoare. SPb.: Ed. SPbUEF. 1996.

8. Kibanov A.Ya., D

urakova I.B. Managementul personalului: manual. - M.: Finanțe și statistică, 2005.

9. Krasovsky Yu.D. Comportament organizational: Proc. indemnizație pentru universități. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2004.

10. Lyskov A.F. Capitalul uman: concept și relație cu alte categorii. / Management în Rusia și în străinătate / Nr. 6, 2008.

11. Marenkov N.L., Alimarina E.A. Managementul resurselor umane. Serie " Educatie inalta„. - M. - Moscova institut economic. Rostov - pe Don: Editura Phoenix, - 2004

12. Maslov E. Managementul personalului întreprinderii. Moscova: INFRA-M. - 1999. - P.64

13. Maslow A. Maslow despre management / Per. din engleza. - Sankt Petersburg: Peter, 2003

14. Psihologia managementului: Manual pentru universități / Sub redacția G.S. Nikiforov. - Ed. a II-a. adăuga. și refăcut. - Sankt Petersburg: Peter, 2004.

15. Pronnikov V.A., Ladanov I.D. Managementul resurselor umane în Japonia. eseuri. Moscova: Nauka, 1989

16. Stroganov R. Trăsături ale acumulării de capital uman în Rusia modernă. // Managementul personalului. - Nr. 5. - 2008.

17. Utkin E.A. Managementul motivațional. - M.: Asociaţia Autorilor şi Editorilor „GANDEM”. Editura EKSMO, 1999.

18. Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Managementul personalului organizatiei: Tutorial/ V.N. Fedoseev, S.N. Kapustin. - M.: Editura „Examen”, 2004.

19. Fitzenz Yak. Rentabilitatea investiţiilor în personal: măsurarea valorii economice a personalului / Per. din engleza. M.: Vershina, 2006.

20. Tsypkin Yu.A. Managementul personalului: manual. Alocație pentru universități. - M.: UNITI-DANA, 2001.

21. Sharkova A. Capitalul uman ca factor de creștere economică. M.: Știință. - 2003.

22. Graham H. Managementul resurselor umane. - SUA, 1996

Aplicații

Anexa 1. Structura pieței muncii din Rusia

Anexa 2. Niveluri de competență

Numele nivelului	Caracteristica nivelului
Al patrulea	Nivel de leadership (completează nivelurile de bază și puternice) - managerul stabilește standardele pentru echipă, când nu numai el, ci și alții încep să demonstreze această competență; managerul îi ajută pe ceilalți să-și manifeste abilitățile necesare.
	Nivel puternic (completează nivelul de bază) - competența se poate manifesta în procesele de muncă, la rezolvarea unor probleme complexe.
	Nivel de bază - competența se dezvoltă normal; managerul demonstreaza calitatile necesare muncii.
	Nivel de înțelegere - managerul înțelege necesitatea acestor competențe, încearcă să le arate, dar acest lucru nu funcționează întotdeauna.

Anexa 3. Tendințe în dinamica mediei salariile respondenți în funcție de vârstă și educație

Anexa 4. Tendințe în dinamica angajării respondenților în funcție de vârstă și educație

Termenul " capital uman" a apărut pentru prima dată în lucrarea lui Theodore Schultz, un economist care era interesat de situația dificilă a țărilor subdezvoltate. Schultz a susținut că îmbunătățirea bunăstării oamenilor săraci nu depinde de pământ, tehnologie sau eforturile acestora, ci mai degrabă de cunoștințe.

Vorbind de afaceri, capitalul uman poate fi descris ca o combinație a următorilor factori.

Calitățile pe care o persoană le aduce în munca sa: inteligență, energie, pozitivitate, fiabilitate, devotament.

Capacitatea unei persoane de a învăța: supradotație, imaginație, personalitate creativă, ingeniozitate („cum să faci lucrurile”).

Motivațiile unei persoane de a împărtăși informații și cunoștințe: spiritul de echipă și orientarea spre obiective.

În management, componenta umană este cea mai împovărătoare dintre toate activele. Varietatea aproape nelimitată și imprevizibilitatea oamenilor le fac incredibil de dificil de evaluat, mult mai complexe decât orice ansamblu electromecanic care vine cu specificații practice prescrise.

I.V. Ilyinsky distinge următoarele componente în capitalul uman: costul educației umane, capitalul sănătății sale și nivelul de cultură.

Capitalul sanitar - costurile organizației necesare menținerii unei persoane într-o anumită formă fizică, în vederea creșterii performanței acesteia, prin îmbunătățirea sănătății sale. Capitalul de sănătate este cea mai importantă componentă a capitalului total al unei persoane. Investiția în sănătatea umană implică și protecția vieții sale, siguranța, dezvoltarea modalităților de reducere a morbidității și mortalității sale, precum și prelungirea vârstei sale de muncă.

Structura managementului personalului în mare firmele industriale format sub influența diverșilor factori. Pe de o parte, acestea sunt cerințele prezentate de amploarea creșterii producției, de complicația produselor sale fabricate. Pe de altă parte, poartă amprenta trăsăturilor istorice ale formării unor firme specifice. Aici predomina, în unele cazuri, a unor tipuri de firme tradiționale, afectează direct; diferențe în legile care guvernează activitate economică firme etc. Deși fiecare dintre acești factori are o semnificație independentă, combinația lor este cea care determină caracteristicile structurii de management al personalului, atât pentru o anumită firmă, cât și pentru firmele din țări individuale. Prin urmare, deși există multe caracteristici comune inerente structurii de management firme mari Cu toate acestea, este important să se țină cont și să se studieze caracteristicile specifice care s-au dezvoltat în condiții specifice. În cea mai mare măsură, aceste caracteristici sunt determinate conditii istorice formarea şi dezvoltarea lor şi poartă amprenta tipului de întreprindere care s-a dezvoltat în anumite etape de dezvoltare a firmei.

Nevoie management strategicîn Condițiile rusești din următoarele motive. În primul rând, în ultimii zece ani, mediul în care operează întreprinderile autohtone s-a schimbat radical. Situația economică instabilă a multor organizații este asociată cu lipsa cunoștințelor economice profunde, a abilităților manageriale și a experienței de lucru într-un mediu competitiv în rândul majorității managerilor, nevoia organizațiilor de a se adapta la condițiile de mediu în continuă schimbare.

Principalele prevederi științifice formulate de autor pe baza cercetării:

1. Fundamentele teoretice ale evaluării dinamice a stabilității financiare a unei întreprinderi, relevând esența „stabilității financiare” ca proprietate a solvabilității întreprinderii, o caracteristică a stării financiare a acesteia și tipul de evaluare a stării financiare. Această evaluare se bazează pe verificarea adecvării fondurilor proprii la datele de raportare și pentru perioada de acoperire a datoriilor și pasivelor, deoarece un exces sau lipsa acestor fonduri afectează starea financiaraîntreprinderilor.
2. Metode de evaluare dinamică care să permită cantitativ și calitativ să se stabilească motivele formării unui excedent sau deficit de fonduri proprii, să analizeze structura activelor și structura capitalului în statică și dinamică, precum și să elimine abaterile care înrăutățesc starea financiară a întreprinderea la datele de raportare și pentru perioada respectivă. Utilizarea acestor metode simplifică foarte mult managementul stabilitate Financiară.
3. Modele de optimizare pentru îmbunătățirea stabilității financiare a unei întreprinderi, echilibrarea influenței multidirecționale a diferiților parametri, precum și luarea în considerare a cerințelor impuse de bancă debitorului resurselor de credit. Deoarece modelarea poate fi realizată separat pentru perioada de raportare, planificare și prognoză, în funcție de aspectul de timp, funcțiile obiectiv țin cont de diferitele oportunități de care dispune întreprinderea.
4. Sistemul de indicatori dinamici pentru evaluarea solvabilității unei întreprinderi, care se bazează pe coeficienți care stabilesc nivelul de rambursare a datoriilor și obligațiilor nu numai din toate mijloacele de plată, ci și din surse proprii și împrumutate, precum și raportul acestor coeficienți poate acționa ca un rating de solvabilitate al întreprinderii. În funcție de informațiile inițiale, acești coeficienți se calculează exact sau în interval.
5. Sistem suport informativ sub formă de tabele și bilanţuri financiare analitice, care sunt generate din baza de date contabilă la cererea utilizatorilor, arată starea financiară curentă a întreprinderii, reflectând abaterile și servesc drept bază pentru adoptare. decizii de management in timp real. Folosind acest sistem, puteți evalua activitatea întreprinderii pentru perioada respectivă și puteți identifica motivele care au afectat nivelul de stabilitate financiară.

1. Publicaţii ştiinţifice

I. Grachev A.V. Analiza expresă a stabilității financiare a întreprinderii: Publicație științifică. - M .: Mosizdatinvest, 2005. - 264 S. (16,5 p.).

2 Grachev A.V. Analiza expresă a stabilității financiare a întreprinderii: Publicație științifică. Ed. al 2-lea. - M .: Editura „Delo şi Serviciul”, 2005. - 264 S. (16,5 p.).

3 Grachev A.V. Sustenabilitatea financiară a întreprinderii: analiză, evaluare și management într-o economie de piață: publicație științifică. - M .: Editura „Delo şi Serviciul”, 2006. - 544 S. (34 file).

2. Articole din reviste care sunt incluse pe lista Comisiei Superioare de Atestare a Ministerului Educației și Științei din Federația Rusă

4. Abryutina M.S., Grachev A.V. Din contabilitate la sistemul conturilor naţionale // Probleme de statistică. - 1997. - Nr. 8, p. 31-38 (1,38 p., autorul personal 0,49 p.).

5. Grachev A.V. Analiza stării financiare și economice a întreprinderii în condiții moderne: caracteristici, neajunsuri și soluții // Management în Rusia și în străinătate. - 2006. - Nr. 5, S. 89-98 (0,62 p.).

6. Grachev A.V. Model multifactorial de optimizare a bilanțului // Audit și analiza financiara. - 2007. - Nr. 3, p. 57-69 (1,51 p.).

7. Grachev A.V. Reunificarea diferitelor forme de raportare într-un singur format // Audit și analiză financiară. - 2007. - Nr. 4, S. 174-183 (1,14 p.).

8. Grachev A.V. Citirea economică a bilanţului // Audit şi analiză financiară. - 2007. - Nr. 5, S. 11-20 (1,25 p.).

9. Grachev A.V. Aspect organizatoric al infiintarii planificarii, analizei si controlului la intreprindere // Contabilitate de gestiune. - 2007. - Nr. 4, p. 85-95 (0,69 p.).

10. Grachev A.V. Furnizarea managementului intreprinderii cu informatii actuale in timp real // Management Accounting. - 2007. - Nr. 6, S. 12-20. (0,56 p.l.).

II. Grachev A.V. Conceptul de evaluare dinamică a stabilității financiare a întreprinderii // Audit și analiză financiară. - 2012. - Nr. 3, p. 390-397 (1,12 p.).

12. Grachev A.V. Solvabilitatea - baza stabilitatii financiare a intreprinderii // Audit si analiza financiara. - 2012. - Nr. 4, p. 92-100 (1,3 p.).

13. Grachev A.V. Metode de evaluare dinamică a stabilității financiare a unei întreprinderi // Audit și analiză financiară. - 2012. - Nr. 5, p. 140-148 (1,44 p.).

14. Grachev A.V. Indicatori ai evaluării dinamice a stabilităţii financiare a întreprinderii // Audit şi analiză financiară. - 2012. - Nr. 6, p. 94-104 (1,59 p.).

15. Grachev A.V. Estimarea suficienței mijloacelor de plată proprii pe baza bilanţului întreprinderii // Finansovaya ekonomika. - 2012. - Nr. 4, p. 18-28 (0,52 p.).

16. Grachev A.V. Model multifactorial de management al solvabilității întreprinderii // Finansovaya economica. - 2012. - Nr. 5, p. 5-13 (0,54 p.).

17. Grachev A.V. Evaluarea solvabilității întreprinderii pe perioada // Economia financiară. - 2012. - Nr. 6, p. 9-16 (0,52 p.).

18. Grachev A.V. Analiza suficienței mijloacelor de plată proprii pentru perioada // Economie, statistică și informatică. Vestnik UMO. - 2013. - Nr. 2, p. 19-23 (0,52 p.).

3. Ajutoare educaționale și practice

19. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activității financiare și economice a întreprinderii: Ghid educațional și practic. - M .: Editura „Delo şi Serviciul”, 1998. - 256 C (personal de autor 6,63 p.).

20. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii: Ghid educațional și practic. Ed. a II-a, rev. - M .: Editura „Delo and Service”, 2000. - 256 C (personal de autor 6,63 p.).

21. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii: Ghid educațional și practic. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M .: Editura „Delo and Service”, 2001. - 272 C (autorul personal 6,63 p.).

22. Grachev A.V. Analiza și managementul stabilității financiare a întreprinderii: Ghid educațional și practic. - M .: Editura „Finpress”, 2002. - 208 C (13 p.).

23. Grachev A.V. Sustenabilitatea financiară a întreprinderii: analiză, evaluare și management: Ghid educațional și practic. - M .: Editura „Delo și Serviciul”, 2004. - 192 C (12 p.).

24. Grachev A.V. Sustenabilitatea financiară a întreprinderii: criterii și metode de evaluare într-o economie de piață: Manual. - M .: Editura „Delo and Service”, 2007. - 358 C (23 file).

25. Grachev A.V. Sustenabilitatea financiară a întreprinderii: criterii și metode de evaluare într-o economie de piață: Manual. Ed. al 2-lea. - M .: Editura „Delo and Service”, 2008. - 358 C (23 file).

26. Grachev A.V. Sustenabilitatea financiară a întreprinderii: criterii și metode de evaluare într-o economie de piață: Manual. Ed. al 3-lea. - M .: Editura „Delo și Serviciul”, 2010. - 400 C (25 p.).

4. Articole în reviste

27. Grachev A.V. Creştere capitaluri proprii, pârghia financiară și solvabilitatea întreprinderii // Management financiar. - 2002. - Nr. 2, S. 21-34 (0,87 p.).

28. Grachev A.V. Reunificarea diferitelor forme de raportare pe baza unui bilanţ unificat // Management financiar. - 2002. - Nr. 4, p. 38-53 (0,87 p.).

29. Grachev A.V. Estimarea solvabilitatii intreprinderii pe perioada // Management financiar. - 2002. - Nr. 6, S. 58-72 și 2003. - Nr. 1, S. 20-31 (1,69 p.).

30. Grachev A.V. Contabilitatea structurii interne a capitalului // Management financiar. - 2003. - Nr. 2, p. 33-47 (0,94 p.).

31. Grachev A.V. Fundamentele stabilității financiare a întreprinderii // Managementul financiar. - 2003. - Nr. 4, S. 15-34 (1,25 p.).

32. Grachev A.V. Modelarea stabilității financiare a unei întreprinderi // Management financiar. - 2003. - Nr. 5, S. 3-19 (1,06 p.).

33. Grachev A.V. Organizarea si managementul stabilitatii financiare. Rol director financiar la întreprindere // Management financiar. - 2004. - Nr. 1, S. 60-80 (1,31 p.).

34. Grachev A.V. Caracteristici ale contabilității pentru solvabilitatea unei întreprinderi pe o perioadă // Management financiar. - 2004. - Nr. 2, S. 18-38 (1,31 p.).

35. Grachev A.V. Alegerea structurii optime de echilibru // Management financiar. - 2004. - Nr. 5, S. 17-42 (1,62 p.).