Tehnician al departamentului de muncă culturală în masă. Functia departamentului pentru cultura si munca de masa prevederi generale. Muncă cultural-masă rgufksit

Poziţie

departamentul de muncă culturală

1. Dispoziții generale

1. 
   Departamentul cultural - de masă este o subdiviziune structurală a Municipalității instituție bugetară„Centrul cultural și de agrement Boksitogorsk”.
2. 
   În activitățile sale, departamentul este ghidat de Constituție Federația Rusă, legi federale, Carta instituției, deciziile și ordinele Fondatorului, prezentul Regulament.
3. 
   Regulamentul cu privire la departament se aprobă de către directorul instituției.

^ 2.0 sarcini principale

1. 
   Asigurarea pregătirii și desfășurării de evenimente culturale orașului, sărbători teatrale, festivaluri, concursuri, recenzii, concerte, mitinguri, parade, festivaluri populare, procesiuni, întâlniri solemne, artificii etc.
2. 
   Crearea condițiilor de organizare a agrementului și recreerii în masă pentru diferite categorii de vârstă ale locuitorilor orașului.

2.3 Crearea și dezvoltarea formațiunilor de cluburi de diverse direcții, grupări de artă populară amatoare, asociații de amatori și cluburi de interes.

1. 
   Organizarea de activități de agrement pentru diverse grupuri ale populației, inclusiv desfășurarea de seri de odihnă și dans, împreună cu departamentul de lucru cu copiii și tinerii: discoteci, baluri pentru tineret, carnavale, matinee pentru copii, jocuri și alte programe culturale și de divertisment.

^ H. Structura departamentului

1. 
   Structura și personalul departamentului sunt aprobate de directorul „Instituției”.
2. 
   „Departamentul” include: Director Artistic Metodist

Producător

Liderii cercurilor (asociații de amatori)

Regizor de teatru popular

Coregraf

director de cor

Concertmaster

inginer de sunet

^ 4. Principalele funcții ale departamentului

1. 
   dezvoltă o politică în domeniul recreerii în masă și îmbunătățirii activităților culturale și de agrement din oraș;
2. 
   elaborează programe și planuri de organizare a activităților de agrement în rândul diferitelor categorii de vârstă de cetățeni;
3. 
   dezvoltarea de noi forme de cultural de masă activități pentru diferite categorii de vârstă cetăţenii(agrement în familie, bucură-te de odihnă și

evenimente pentru generația mai în vârstă);

4.4.comunică cu departamentele orașului, raionale, regionale, comitete pe probleme de organizare și cultural-evenimente de masă;

1. 
   se dezvoltă și implementează social - eveniment cultural;
2. 
   proiecte de planuri gata făcute pentru urban cultural- evenimente de masă;
3. 
   ține ședințe de pregătire a evenimentelor culturale ale orașului;
4. 
   dezvoltă conceptul și implementează munca pregatitoare scenarii urbane evenimente de sarbatori;

4.9 organizează antrenament și organizarea de evenimente caritabile și evenimente;

1. 
   pregăteşte şi conduce urban concursuri, festivaluri, recenzii;
2. 
   comunică cu resursele mass media;
3. 
   întocmește planuri și rapoarte în acest domeniu;
4. 
   pregătește proiecte de răspunsuri la întrebări superior organizatii, persoane fizice și persoane juridice din domeniul lor.
5. 
   furnizarea de informații despre muncă departament în mass-media și pe site instituţiilor

^ 5.1 Organizarea activităților departamentului

1. 
   Departamentul activează în în conformitate cu planul de lucru al instituției, aprobat de directorul instituției.

»

1. 
   Conținutul operei, drepturi și responsabilitățile specialiștilor departament sunt determinate de fișele postului aprobate director instituţiilor

^ 6. Organizații de interacțiune.

6.1.Pentru atingerea obiectivelor și rezolvarea se îngrijorează de implementare principalele domenii de activitate Departamentul interacționează:

• 
  cu alte departamente ale instituției;
• 
  cu alte instituții și organizații, fiind pe teritoriul de municipalitate(de acord cu directorul instituţiilor);
• 
  cu autoritatile administrația locală(prin directorul instituției);

6.2.În cadrul organizării interacţiunii Departamentul face următoarele:

• 
  schimb de experiență cu alte instituții culturală şi de agrement tip,
• 
  studiază şi generalizează noi fenomene de cult rno-activitati de agrement

diverse sociale şi grupe de vârstăpopulația și experiența acesteia-introducere experimentală;

• 
  face schimb de informaţii între instituţii şi organizaţii ale municipiului în principal direcţiile sale Activități.

^ 7. Managementul departamentului

7.1. Departamentul este situat în subordonarea faţă de directori instituţiilor și Director adjunct pe activități principale. Departamentul este condus de director artistic (șef departament) în cadrul competența sa:

• 
  se depune directorului proiectele instituțiilor documente legate de conducerea Departamentului.
• 
  planificare, organizare, control Activitățile diviziei, responsabil pentru calitate a lui muncă.,
• 
  planuri si controale interne rutina zilnică a angajaților
• 
  coordonate munca angajatilor Departamentului.
• 
  responsabil cu siguranta, securitatea la incendiu in departament (cladire)

^ 8. Atribuțiile departamentului

8.1.În vederea organizării desfăşurării lucrărilor la implementarea principalului Departamentul are următoarele atribuții:

• 
  își îndeplinesc în mod corespunzător obligațiile în temeiul Cartă instituțiilor, prezentele Regulamente privind departamentul și în conformitate cu cerințele legilor și reglementărilor;
• 
  să ofere angajaților departamentului condiții pentru activitatea de muncă;
• 
  garanta respectarea drepturilor si libertatilor personalul departamentului și destinatarii serviciilor în conformitate cu acte legislative RF:
• 
  să răspundă pentru pagubele produse proprietății aflate în conducerea departamentului asupra drepturilor indicate în Carta instituției;
• 
  departamentul este planificat prognoza, monitorizarea si evaluarea activitatilor acestora pe baza intocmirii planurilor munca si rapoartele asupra munca, in conformitate cu planificarea si raportarea stabilite de pentru activitati instituții;
• 
  la planificarea activităţilor departamentului iesedindisponibilitate propriile resurse creative și economice, nevoia producție creativăși dezvoltare sociala, precum și luarea în considerare a scopurilor, obiectivelor și concentrează-te politica de stat, în domeniul culturii, luată în considerare în Carta instituției;
• 
  departamentul depune documentele planificare și raportare activitățile sale;
• 
  departament organizează și conduce planificarea și raportare bazată pedin necesitate evaluare rapidă realizarea celor planificate indicatori de rezultat Activități departament, inclusiv în conformitate cu municipalitatea sarcină, determinând factorii principali.

împiedicând sau facilitând realizarea indicatorilor:

• 
  departamentul organizează și asigură funcționarea internului sisteme de evaluare a eficacităţii activităţilor de realizat stabilit scopuri, obiective și indicatori de performanță;
• 
  departament în timp util și în cele prescrise ok reprezintaconducere documentaţia de planificare a instituţiilor şi raportarea departamentului, alte raportări asupra activităților departament; "

9. Drepturi de fătare

9.1. In vederea asigurarii activitatilor pentru implementarea obiectivelorși sarcinile și implementarea principalelor programe departamentului și angajaților săi au dreptul:

• 
  Întrebați în timp util din diviziuni structurale (departamente) instituții informații (materiale) privind probleme incluse în competenta departamentului.
• 
  Conduita în interiorul tău competențeconform ordinii stabilite negocieri cu terții.
• 
  Trimiteți directorului propuneri instituţiilor pentru probleme de competenţa departamentului.

^ 10. Responsabilitatea departamentului

10.1. La planificare și implementare Activități în implementare major programe activităţi Departamentul este responsabil responsabilitatea pentru următorii parametri;

• 
  pentru siguranță și utilizare prevăzută proprietate, situat în departament;
• 
  pentru performanta la nivelul corespunzator a celui atribuit curh;
• 
  pe fiabilitatea datelor, specificatîndocumentatia furnizata departament pe planificare și raportare;
• 
  pentru stat disciplina munciiîn îndeplinirea atribuţiilor de serviciu organizarea activităţilor procesului de lucru al departamentului şi organizatii si desfasurarea activitatilor de implementare a directiilor principale activitatile departamentului.

- întreaga responsabilitate pentru calitate și actualitateaîndeplinirea sarcinilor atribuite prin prezentul Regulament departamentului eu poartă funcții director artistic (șef de catedră).

• 
  responsabilitatea altora muncitorii este stabilit instrucțiuni oficiale.

DESCRIEREA POSTULUI

ŞEFDEPARTAMENTUL DE SOCIO-EDUCAȚIE ȘI

MUNCĂ CULTURALĂ ŞI MASĂ RGUFKSiT

· Fii competent în abilități de calculator.

2. RESPONSABILITĂȚI POSTULUI

2.1. Şeful departamentului de activitate socio-educativă şi culturală a RGUFKSiT:

· supraveghează activitățile departamentului de activitate socio-educativă și culturală;

organizează și coordonează activitatea angajaților departamentului;

Repartizează responsabilitățile între angajații departamentului;

· coordonează activitatea directorilor adjuncți (decanilor) pentru activități educaționale, adjuncților șefilor de departamente pentru activități sociale și educaționale, curatorilor grupurilor studențești;

optimizează termenele de executare a sarcinilor și instrucțiunilor prin mijloacele de comunicare disponibile;

Îmbunătățește eficiența angajaților în utilizarea lor atributii functionale;

· Raportarea rezultatelor muncii departamentului;

· înaintează în conformitate cu procedura stabilită propuneri de promovare sau impunere de sancțiuni disciplinare față de angajații compartimentului;

întocmește și supune spre aprobare proiecte și planuri de activitate socială și educațională și culturală prorectorului pentru muncă socială și educațională și dezvoltare sportivă al RGUFKSiT și urmărește implementarea acestora;

· studiază și generalizează experiența avansată internă și străină în domeniul muncii sociale și educaționale, elaborează documente normative și metodologice pe probleme de muncă socială și educațională și culturală;

· analizează și evaluează eficiența activității de dezvoltare pe plan socio-educațional și cultural munca în masăîn RGUFKSiT;

· interacţionează cu subdiviziunile structurale ale universităţii în competenţa încredinţată;

· în conformitate cu procedura stabilită, primește de la subdiviziunile structurale ale RGUFKSiT certificatele, calculele, alte documente și informații necesare implementării funcțiilor de conducere;

organizează întâlniri și conferințe pe probleme de muncă socială și educațională și organizarea de evenimente culturale de masă ale universității;

· gestionează organizarea și desfășurarea evenimentelor culturale de masă ale RGUFKSiT;

· creează o strategie de promovare a activităților sociale și educaționale ale universității;

· îndeplinește instrucțiunile și instrucțiunile prorectorului pentru activitatea socială, educațională și dezvoltarea sportului al RGUFKSiT, își planifică activitățile în competența încredințată;

Efectuează formare la locul de muncă privind siguranța și

sunt de acord

[funcție, semnătură, nume complet

manager sau altul

Un oficial autorizat

Aproba

[forma juridică, fișa postului]

numele organizației, [zi, lună, an]

întreprinderi] M. P.

Descrierea postului

director adjunct pentru activități culturale [numele organizației]

Real Descrierea postului elaborat și aprobat în conformitate cu prevederile Codul Muncii Federația Rusă și alte acte juridice de reglementare care reglementează relațiile de muncă.

1. Dispoziții generale

1.1. Directorul adjunct pentru lucrări culturale aparține categoriei de manageri și raportează direct directorului [denumirea organizației].

1.2. Directorul adjunct pentru lucrări culturale este numit în funcție și eliberat din aceasta prin ordin al directorului [denumirea organizației].

1.3. O persoană care are un nivel superior educatie profesionalaîn domeniul culturii și artei sau predare și experiență de muncă în posturi de conducere cel puțin [valoare] ani.

1.4. În absența directorului adjunct pentru lucrări culturale și de masă, atribuțiile sale oficiale sunt îndeplinite de [funcție].

1.5. Directorul adjunct pentru Muncă culturală și de masă ar trebui să știe:

Legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse referitoare la activitățile organizațiilor de tip cultural și de agrement;

Structura organizației culturale și de agrement;

Forme şi metode de organizare a agrementului în masă al populaţiei;

Realizări științifice și tehnice în domeniul culturii și artei;

Fundamente ale economiei și managementului în sfera culturală și de agrement;

Conjunctura pieţei de servicii de agrement pentru populaţie;

Fundamentele de marketing;

Teoria și practica lucrului cu personalul;

Forme şi metode de lucru cultural-masă cu populaţia;

Fundamentele Pedagogiei și Psihologiei;

Bazele dreptul muncii Federația Rusă;

Norme si reguli de protectia muncii, masuri de siguranta, salubritate industriala si securitate la incendiu;

Etica comunicării în afaceri.

1.6. În activitățile sale, directorul adjunct pentru Muncă culturală și de masă este ghidat de:

Legi și alte acte normative juridice;

statutul organizației;

Reglementări de muncă;

Ordinele, instrucțiunile și alte instrucțiuni ale directorului;

Această descriere a postului.

2. Responsabilitățile postului

Directorul adjunct pentru Muncă culturală și de masă are următoarele atribuții:

2.1. Furnizarea unei game de servicii pentru agrement cultural și de masă populatie.

2.2. Implementarea managementului activităților culturale și de agrement ale organizației.

2.3. Dezvoltarea și controlul asupra implementării principalelor direcții de activități culturale, educaționale și de agrement în rândul populației.

2.4. Întocmirea planurilor eveniment cultural folosind forme inovatoare şi metode moderne agrementul populaţiei.

2.5. Managementul elaborării și implementării scenariilor pentru desfășurarea de evenimente artistice de masă majore (sărbători teatrale, festivaluri populare, festivaluri de cântec etc.).

2.6. Participarea la dezvoltarea programelor de dezvoltare a organizațiilor culturale și de agrement.

2.7. Încheierea, în limita competenței sale, a acordurilor cu organizații concertiste și creative pentru desfășurarea de concerte, spectacole și spectacole de teatru.

2.8. Implementarea cooperării cu instituții de educație, cultură, sport, protecție socială.

2.9. Direcția activităților organizației este de a dezvolta și îmbunătăți procesul creativ pentru a crea cât mai mult conditii favorabile pentru creativitatea colectivă, ținând cont de sarcini artistice și sociale specifice.

2.11. Atragerea de sponsori pentru evenimente culturale.

2.12. Intocmirea devizelor de cost pentru desfasurarea evenimentelor culturale.

2.13. Întocmirea unui program de cursuri împreună cu conducătorii grupelor, aprobarea repertoriului, un plan de repetiții și activități de concert.

2.14. Mentinerea raportarii stabilite.

2.17. Asigurarea respectării legii în activitățile unei organizații culturale și de agrement, întărirea disciplinei contractuale și financiare.

2.18. [Alte responsabilități ale postului].

3. Drepturi

Directorul adjunct pentru Muncă culturală și de masă are dreptul:

3.1. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de legislația Federației Ruse.

3.2. Oferă instrucțiuni angajaților și serviciilor din subordine, sarcini pe o serie de probleme incluse în atribuțiile sale funcționale.

3.3. Controlul executiei atributii oficiale, executarea la timp a comenzilor individuale de către serviciile și diviziile subordonate.

3.4. Solicitați și primiți materialele necesareși documente legate de problemele activităților sale și ale activităților serviciilor și diviziilor sale subordonate.

3.5. Semnează și avizează documentele de competența lor.

3.6. Interacționează cu alte întreprinderi, organizații și instituții cu privire la producție și alte aspecte care fac parte din atribuțiile sale funcționale.

3.7. Familiarizați-vă cu proiectele de hotărâri ale conducerii organizației privind activitățile serviciilor și diviziilor din subordine.

3.8. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității lor și a activității organizației spre examinare de către șef.

3.9. Trimite propuneri de numire, transfer și eliberare din funcție a angajaților serviciilor și diviziilor subordonate, precum și propuneri de încurajare a angajaților distinși, impunerea de sancțiuni contravenitorilor disciplinei muncii, spre examinare de către șef.

Operă culturală
Unul dintre cele mai importante domenii ale muncii educaționale este dezvoltarea potențialului creativ al angajaților și organizarea de activități de agrement în afara orelor de program. Pentru aceasta se creează centre culturale și de agrement (CLC).
Scopul CDC este:
dezvoltarea începutului creativ al individului, promovarea formării interesului pentru sistemul asociațiilor creative, participarea la recenzii, concursuri, festivaluri, expoziții etc.
Sarcinile CDC:
. satisfacerea nevoilor de dezvoltare intelectuală, culturală și morală;
. organizarea timpului liber;
. crearea culturii locale aplicarea legii, contribuind la consolidarea imaginii sale la toate nivelurile;
. crearea unui program secundar de angajare pentru oamenii legii;
. implementarea și consolidarea interacțiunii dintre agențiile de aplicare a legii, altele organizatii publice, cluburi și asociații, precum și promovarea muncii și dezvoltării acestora.
Ca urmare a implementării activității culturale de masă cu agenții de aplicare a legii, ar trebui să se formeze calități personale precum moralitatea ridicată, gustul estetic, calitățile morale pozitive, colectiviste și organizaționale.
Activitățile CDC sunt implementate conform urmând indicații:
. Organizarea de evenimente festive.
. Organizarea concursurilor.
. Organizare concursuri creative.
. Organizare de excursii, vizite la teatre, concerte, expozitii.
Astfel, scopurile și obiectivele muncii culturale și de masă sunt:
1. Ridicarea nivelului cultural al angajatilor pentru a-si forma morala, spirituala, proprietate culturalăși nevoi, și standarde etice comportament în societate.
2. Dezvoltarea și stimularea activităților de artă amator în rândul angajaților.
3. Crearea condițiilor pentru autorealizarea creativă a angajaților prin artă amator și munca culturală.
4. Crearea unui singur aparat administrativ capabil să coordoneze și să optimizeze interacțiunea comenzii organelor cu întregul spectru de echipe creative de angajați.
5. Suport informațional, organizatoric și administrativ, atât pentru echipele creative de angajați existente, cât și pentru cele nou create.
6. Participarea echipelor creative de angajați și interpreți individuali la festivaluri și competiții.
7. Organizarea petrecerii timpului liber cultural al angajaților prin evenimente de masă, la care participă înșiși un număr mare de angajați.
8. Organizarea si desfasurarea de concerte si intalniri creative cu angajatii grupurilor profesionale si interpreti.