Un exemplu de arbore de obiective pentru o întreprindere a lui Rosatom. Sistemul de management al eficienței operaționale al Rosenergoatom. Construirea unui arbore de obiective organizației folosind exemplul Apple

KPI-urile (Key Performance Indicators) sunt criterii de performanță măsurabile, indicatori ai atingerii obiectivelor. Dacă este posibilă măsurarea corectă și regulată a rezultatelor printr-un tablou de punctaj echilibrat al performanței, evaluarea nivelului de realizare a obiectivelor stabilite devine concretă și eficiența companiei, departamentului, angajatului este clară. KPI-urile motivează angajații să-și concentreze eforturile pe parcursul anului pe obținerea de rezultate semnificative și concrete, vă permit să legați dimensiunea bonus anual gata, luați decizii informate de personal prin evaluare obiectivă eficiența și eficacitatea angajaților. Și dacă sistemul KPI este construit corect, adică este logic, acoperă toate obiectivele și toate departamentele, este de înțeles și ușor de măsurat indicatori, atunci un astfel de sistem îi face pe manageri de la toate nivelurile să se concentreze în mod constant asupra principalului lucru și să insufle o cultură. de eficiență atunci când toate eforturile sunt evaluate în termeni de rezultate, adică beneficiile primite pentru Divizie.

Fructe bune dintr-un pom bun

În 2017, pentru prima dată, harta KPI a Directorului General al Concernului a fost pe deplin aprobată și semnată de șeful Corporației de Stat Rosatom chiar la începutul anului. Datorită acestui fapt, Concernul a avut oportunitatea de a începe lucrul în 2017 cu obiective strategice clar formulate ale Diviziei și indicatorii acestora. KPI-urile obținute ale Directorului General (și, în consecință, ale întregii Concern) au fost descompuse - dezasamblate în componente în conformitate cu cine este responsabil pentru ce domenii de lucru sau proiecte și cât de specific afectează rezultatul. Ca urmare, a existat o înțelegere clară a cine este liderul, proprietarul procesului, precum și coordonatorul pentru rezolvarea problemelor deschise, moderatorul schimb de informatii departamente din acest domeniu sau proiect. Procesul și managementul de proiect al diviziei au primit o bază sistematică și responsabilitate personală specifică pentru obținerea rezultatelor.

Am reușit să „descompunem” KPI-urile obținute în sistemul de management datorită arborelui obiectivului - o diagramă care reflectă vizual indicatorii noștri strategici și componentele acestora într-o formă ierarhică. Datorită arborelui scopurilor, se determină ierarhia responsabilităților managerilor și calea de realizare a indicatorilor, care constă în atingerea obiectivelor de nivel inferior. Arborele de obiective al Concernului a fost elaborat și aprobat la sfârșitul anului 2016. Reflectă atât repere tradiționale pentru noi (eficiente și munca sigura, reducerea costurilor, stocurilor, economisirea resurselor), precum și sarcinile de creștere și dezvoltare a afacerii. O parte semnificativă a noilor „sucursale” este dedicată extinderii activităților noastre: acesta este accesul pe piețele globale, creșterea pe piețele de servicii conexe, dezvoltarea de noi produse și activități ale Diviziei.

Arborele obiectivelor Concernului este construit pe trei obiective strategice ale Corporației de Stat Rosatom, detalierea, descompunerea în componente a atingerii acestor obiective de către Divizie, organizație, ramură specifică, subdiviziune etc. Sarcinile formate la nivelul biroului central sunt descompuse în sucursale și filiale. Fiecare dintre întreprinderile și site-urile noastre de producție și-a primit sarcinile ca document „incoming” ca parte a sarcinilor atribuite Concern-ului. Pe baza acestor obiective „de intrare” și indicatori țintă, centralele nucleare și filialele și-au dezvoltat propria ierarhie a obiectivelor individuale în raport cu amplasamentul și structura lor de management. Astfel, am dezvoltat conceptul de relație ierarhică a proceselor, proiectelor noastre și, în consecință, a ierarhiei de responsabilitate a managerilor de la toate nivelurile. Sarcinile atribuite Diviziei sunt descompuse, „împărțite” în sarcini pentru fiecare dintre CNE și fiecare dintre filiale. Fiecare centrală nucleară sau filială, după ce a primit propriul set de scopuri și obiective ca „sămânță”, a putut să-și „crească” propriul arbore de obiective - iar până la sfârșitul anului 2016, această sarcină a fost în general finalizată. S-a dovedit a fi un instrument simplu, concis și vizual pentru stabilirea obiectivelor și structura responsabilității personale pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Sesiune pentru strategi

La sfârșitul lunii ianuarie, la sediul Concernului a avut loc ultima sesiune strategică privind stabilirea indicatorilor cheie de performanță pentru anul 2017. În exterior, evenimentul ar putea semăna cu un raport tradițional asupra muncii desfășurate cu cifrele corespunzătoare de indicatori: vorbitorii au vorbit pe rând, au răspuns la întrebări, au făcut schimb de opinii... coordonate, pe baza cărora, în viitorul 2017, conducerea vor fi evaluate Preocuparea, sucursalele, diviziile - de la conducerea de top până la performanți specifici. Sesiunea strategică trebuia să devină o platformă pentru dispute și căutarea unui consens final pe problema dificilă a împărtășirii responsabilității personale pentru anumite obiective și indicatori. Aceasta nu este prima experiență de desfășurare a unei sesiuni strategice în Concern, dar pentru prima dată evenimentul a avut loc mult mai repede decât era planificat, ceea ce indică o înțelegere clară a sarcinilor de către toți, stăpânirea acestui format de interacțiune și coerența. a muncii echipei de conducere a Diviziei. Sesiunea strategică a devenit o platformă de comunicare pentru un dialog între manageri, a permis discutarea înțelegerii participanților în procesul sarcinilor lor, pregătirea pentru muncă, împărțirea responsabilităților, puterile necesare și principiile de interacțiune fără scheme complicate și corespondență formală.

Ce sarcini au fost rezolvate la sesiunea strategică a Concernului?

În primul rând, întregul sistem a fost „echilibrat”. Participanții s-au putut asigura că obiectivele diferitelor direcții nu se contrazic unele cu altele și, în încercarea de a obține orice rezultat, ne mișcăm într-o manieră coordonată.

În al doilea rând, s-a făcut o evaluare a realizabilității și fezabilității obiectivelor și, în același timp, a ambițiozității acestora, urmărind o creștere semnificativă.

În al treilea rând, toți participanții la sesiunea strategică și-au comparat zonele de responsabilitate și au identificat zone de intersecție cu zonele „învecinate”. Unele probleme se pot exclude reciproc, de exemplu, o sucursală construiește inventare și datorită acestora este capabilă să finalizeze rapid reparațiile programate sau neprogramate, dar inventarul „îngheață” capitalul. Daca nu ai stocuri, rulajul de fonduri este bun, dar in cazul reparatiilor neprogramate exista riscul de a pierde timp si de a suferi pierderi semnificative din cauza timpilor de nefunctionare. În mod similar, mulți indicatori se intersectează, „cârlig” și de aceea este atât de important să echilibrăm sistemul de obiective și indicatori.

În cele din urmă, tuturor participanților la sesiune li sa oferit o explicație detaliată a modificărilor în principiile de stabilire a KPI-urilor pentru 2017. În special, toate centrele de responsabilitate (CNE, SDE, sucursale) au fost împărțite în centre de dezvoltare, unde principalii indicatori sunt creșterea veniturilor, portofoliul de comenzi, profiturile și centrele de management al costurilor și eficienței. proces de producție, unde principalii KPI-uri vizează reducerea costurilor, economiilor și productivității muncii. Acest lucru a făcut posibilă concentrarea echipelor CNE asupra a ceea ce pot gestiona de fapt - asupra eficienței și costurilor procesului de operare a unităților de putere. Filialele și afiliații de servicii sunt concentrate pe sarcina de a intra pe scară largă pe piața internațională a serviciilor și piata ruseasca Produse noi. În acest sens, portofoliul KPI al fiecărei întreprinderi, pe baza strategiei sale de dezvoltare și a zonei reale de responsabilitate, a încercat să echilibreze și să rezolve problema concentrării maxime.

Următorul pas a fost desfășurarea de sesiuni strategice în filialele și filialele Concernului. KPI-urile agreate sunt implementate la nivel de ingineri șefi, directori adjuncți și mai jos - în departamente. În cele din urmă, fiecare angajat inclus în sistemul de evaluare KPI trebuie să cunoască sarcinile și responsabilitățile proprii și ale echipei sale, astfel încât toate eforturile și victoriile personale să se formeze armonios într-un singur mozaic al realizărilor Concern-ului. Discuțiile care au însoțit distribuirea KPI-urilor în sucursale și filiale este un semn extrem de pozitiv, deoarece o conversație deschisă directă între management și față în față va ajuta la evitarea zonelor gri, intersecțiilor și opacității în sistemul de management local, pe viitor, va definiți clar pentru toți participanții „jocurile cu reguli” pentru anul în curs.

Proces sub control

O inovație importantă în acest an este sistemul de management al întrebărilor deschise și al prognozei. Pentru a face acest lucru, este creat un organism colegial, un comitet, condus de Alexander Shutikov, prim-director general adjunct pentru operarea NPP. Acest comitet devine o platformă de monitorizare a indicatorilor intermediari lunari și trimestriali pentru implementarea indicatorilor și un organism de interacțiune între manageri - dacă acțiunile trebuie ajustate. Cunoscând obiectivele și indicatorii din domenii, fiecare participant elaborează planuri de lucru detaliate de până la o săptămână.

Organul colegial de gestionare a problemelor deschise și a previziunilor este de fapt o platformă permanentă de interacțiune care monitorizează implementarea efectivă și ajustează planurile în cazul oricăror schimbări în piață, în activitățile Concernului etc. În caz de abateri, sarcina Comitetului este de a propune și organiza acțiuni corective. De asemenea, sarcina Comitetului este de a înlătura contradicțiile, conflictele relevate și de a gestiona problemele deschise. Acestea pot fi, de exemplu, probleme la granițele zonelor de responsabilitate ale diferitelor departamente.

O altă inovație este în trecerea de la KPI-uri „în cascadă” (replicare) la niveluri inferioare la „descompunere”, adică la distribuirea sarcinilor cu înțelegerea componentelor lor individuale. De exemplu, KPI-ul „ajustat gratuit fluxul de numerar”, SSDP, este pe deplin înțeles doar de un cerc restrâns de specialiști, dar sute de manageri îl influențează. Anul acesta s-a propus o metodologie, modul în care AFDP este descompus în detaliu pe niveluri de responsabilitate: de ce este responsabil inginer-șef (ar trebui să se concentreze pe estimarea costurilor și pe programul de reparații); de ce este responsabil deputatul pentru probleme generale (de exemplu, chirie și transport etc.), cine este responsabil de stocuri, cine este responsabil de decontări și starea datoriilor contrapartidelor, pentru ce - alți manageri. Când principalii indicatori sunt descompuși în astfel de detalii, atunci managerii și executanții din domeniu primesc o sarcină specifică în "digitizat" și formă transparentă. Astfel, fiecare angajat va înțelege exact cum influențează creșterea bunăstării Concernului și ce trebuie să facă pentru a realiza acest lucru.

În sfârșit, o altă inovație a acestui an este apariția KPI-urilor care combină indicatorii de realizare a evenimentelor cheie. Un astfel de eveniment poate fi finalizarea unei anumite etape în construcție, primirea documentelor de licență, încheierea unui anumit contract comercial, finalizarea unui anumit proiect etc. Acest KPI este, de fapt, un analog al KPI „implementarea sarcinii statului”, singura diferență fiind că am suplimentat evenimentele cheie structurate și etapele de referință pe etape și domenii de lucru, pe lângă cele primite de la Rosatom, pe propriul nostru și am organizat un sistem end-to-end și independent pentru monitorizarea și controlul realizărilor în evenimentele cheie Concern.

Asa de...

Astfel, cea mai importantă schimbare în sistemul indicatorilor cheie de performanță din 2017 este asigurarea unei relații clare a acestora cu obiectivele strategice ale Concernului, o ierarhie clară a responsabilităților pentru atingerea obiectivelor, concentrarea maximă a managerilor de la toate nivelurile asupra atingerii obiectivelor în domeniu de responsabilitate, în care au toate oportunitățile de a influența situația. În acest format, KPI-urile devin nu numai un instrument pentru implementarea sarcinilor specifice, monitorizarea și măsurarea rezultatelor muncii pentru un anumit an, dar vă permit și să vedeți cum se mișcă Concern-ul, sucursalele sau filialele sale, fiecare dintre angajați. pentru atingerea obiectivelor strategice pe scară largă ale Corporației de Stat Rosatom.

transcriere

1 obiective strategice ROSASOM

2 MISIUNE DE ASIGURAREA FIABILITĂȚII SCUTULUI NUCLEAR CA BAZĂ A SECURITATII NAȚIONALE

3 MISIUNEA DE A FURNIZA LUMII ENERGIE CURATĂ, SIGURĂ, DISPONIBILĂ ȘI INOVAȚIE BAZATĂ PE NUCLEAR

4 VALORI „Respect” „Ne tratăm cu respect clienții, partenerii și furnizorii. Ne ascultăm mereu cu atenție și ne auzim, indiferent de pozițiile și locul de muncă. Respectăm istoria și tradițiile industriei. Realizările trecutului ne inspiră spre noi victorii.” „O echipă” „Toți suntem Rosatom. Avem obiective comune. Lucrul într-o echipă de oameni cu gânduri similare vă permite să obțineți rezultate unice. Împreună suntem mai puternici și putem atinge cele mai înalte obiective. Succesul angajaților este succesul companiei. „Eficiență” „Întotdeauna găsim cele mai bune soluții la probleme. Suntem eficienți în tot ceea ce facem în atingerea obiectivelor noastre, folosim resursele companiei cât mai rațional posibil și îmbunătățim constant procesele de lucru. Nu există obstacole care ne pot împiedica să găsim cele mai multe solutii eficiente". VALORI ROSATOM „Responsabilitatea pentru rezultate” „Fiecare dintre noi poartă responsabilitatea personală pentru rezultatul muncii noastre și calitatea muncii noastre față de stat, industrie, colegi și clienți. În munca noastră, ne punem cele mai mari cerințe asupra noastră. Nu se evaluează eforturile, ci rezultatele obținute. Un rezultat de succes este baza noilor noastre realizări.” „Siguranță” „Siguranța este cea mai mare prioritate. În activitatea noastră, asigurăm în primul rând siguranța completă a oamenilor și a mediului. Nu există fleacuri în siguranță, cunoaștem regulile de siguranță și le respectăm, prevenind încălcările.” „Un pas înainte” „Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri. Prevăzăm ce se va întâmpla mâine și suntem pregătiți pentru asta astăzi. Ne dezvoltăm și învățăm constant. În fiecare zi încercăm să lucrăm mai bine decât ieri.”

5 OBIECTIVE STRATEGICE CREȘTEREA COȚII PE PIEȚELE INTERNAȚIONALE REDUCEREA COSTURILOR CU PRODUSE ȘI A TIMPULUI DE PROCESARE NOI PRODUSE PENTRU PIEȚELE RUSĂ ȘI INTERNAȚIONALE mediu inconjurator

6 CREȘTEREA COȚII PE PIEȚELE INTERNAȚIONALE Ponderea afacerilor străine, % din venituri Rosatom își crește prezența în 50 de țări ale lumii 67% 52% 28% Punerea în funcțiune de noi unități în străinătate, unități Rusia 36 5 America de Nord Portofoliul de comenzi străine timp de 10 ani, miliarde USD Europa și CSI Orientul Mijlociu și Africa Portofoliul comenzilor pe regiuni, miliarde USD Asia America de Sud

7 PORTOFOLIU DE COMANDI PENTRU 10 ani 110 miliarde USD (de la 1 ianuarie 2016) Divizia Atomenergomash a devenit lider în ceea ce privește „creșterea portofoliului de comenzi”: la începutul anului 2016, portofoliul său se ridica la peste 400 de miliarde de ruble, adică aproape De 2 ori mai mult decât la începutul anului Principala contribuție la acest succes a avut-o întreprinderea AEM-Technologies, care a produs primul vas reactor la Volgodonsk după o pauză de 30 de ani. Cea mai bună în ceea ce privește „creșterea veniturilor” a fost compania RusatomService, care la sfârșitul anului și-a dublat veniturile (față de nivelul din 2014). De-a lungul a 3 ani, compania a crescut numărul de unități electrice VVER deservite în străinătate de la 5 la 18 unități, ceea ce reprezintă jumătate din întreaga flotă de reactoare VVER care operează în afara Rusiei.

8 REDUCEREA COSTULUI DE PRODUCȚIE ȘI A TIMPULUI DE PROCES LCOE, USD/kWh Productivitatea muncii s-a dublat de peste an. Până la an - o creștere de peste 3 ori. >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Productivitatea muncii 670% 205% 100%

9 EXEMPLE DE REDUCERE A COSTURILOR ARMZ a reușit să reducă costul uraniului produs la PIMCU cu 12% față de 2014. Această lucrare va continua: Divizia Minieră ar trebui să reducă costul lanțului de uraniu cu 29% (până în 2013 la prețuri comparabile), iar până în 2018 cu 36%. Liderul în reducerea costurilor este compania de combustibili TVEL, care și-a redus costurile în 2008 cu 5,1 miliarde de ruble, reducând această cifră la 35,8 miliarde de ruble. Cea mai mare contribuție la acest succes a avut-o Uzina Mecanică Chepetsky, care a reușit să reducă costul zirconiului cu 18%.

10 NOI TIPURI DE REACTORE Reactoare cu neutroni rapidi răcite cu sodiu - dezvoltarea de reactoare de generație următoare eficiente din punct de vedere comercial, care utilizează combustibil mixt uraniu-plutoniu (MOX). Scop: Închiderea ciclului combustibilului nuclear. Proiectul Breakthrough este crearea unei noi generații de tehnologii de energie nucleară bazată pe un ciclu închis al combustibilului nuclear cu reactoare rapide cu neutroni, noi tipuri de combustibil și materiale. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive cu echivalent radiație (în raport cu materiile prime naturale). TEHNOLOGII NEXT GENERATION Centrale electrice mici - unități de putere cu o putere instalată mai mică de 100 MW. Principalul avantaj al acestor surse de energie este autonomia. Ele nu sunt asociate cu o aprovizionare constantă cu combustibil și, prin urmare, sunt potrivite pentru zonele îndepărtate și greu accesibile, unde utilizarea surselor tradiționale de energie organică este imposibilă sau dificilă și nu există linii electrice. Scop: Furnizarea de energie electrică localităților îndepărtate și platformelor de producție. Proiectul ITER al reactorului termonuclear experimental internațional. Sarcina ITER este de a demonstra posibilitatea utilizării comerciale a unui reactor termonuclear și de a rezolva problemele fizice și tehnologice care pot fi întâlnite pe parcurs. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive cu echivalent radiație (în raport cu materiile prime naturale).

11 PRODUSE NOI PENTRU PIEȚA RUSĂ ȘI INTERNAȚIONALĂ Supercalculatoare Dezafectarea NRHF Reactoare de putere mică și medie de medicină nucleară Ponderea afacerilor noi, % din venituri Supraconductori Stocarea energiei electrice Reactoare de cercetare 30% Reactoare rapide și NFFC 15% Sisteme de inspecție și diagnosticare Apă curată, ecologie și desalinizare Tehnologii laser Tehnologii aditive Datorită dezvoltării de noi afaceri, până la 40 de mii de noi locuri de muncă vor fi create până la an

12 EXEMPLE DE PRODUSE NOI Liderul industriei în ceea ce privește produsele noi este NSC. Veniturile au crescut cu 85,8%, însumând peste 25 de miliarde de ruble în oraș. Cea mai mare contribuție la succesul NWC în ceea ce privește noile produse a fost făcută de Întreprinderea Unitară Federală de Stat „RFYaTsVNIIEF” (Sarov), datorită dezvoltării temei „supercomputere”. NIAEP-ASE a câștigat prima victorie în licitația pentru dezafectarea Unității 1 a CNE Philipsburg. Această victorie este extrem de importantă, deoarece obținerea de referință pe piața germană, care este pe cale să dezafecteze toate centralele nucleare, este foarte promițătoare. Doar programul aprobat în Germania pentru dezafectarea centralelor nucleare este de peste 30 de miliarde de euro.

13 ROSATOM ESTE O COMPANIE CU UN CIC COMPLET DE TEHNOLOGII NUCLARE Cercetare-Dezvoltare MINERIERE URANIU FABRICAȚIE DE COMBUSTIBIL 17% din piața mondială INGINERIE ȘI CONSTRUCȚII CONVERSIE, ÎMBOGĂȚIRE Locul 2 în lume în ceea ce privește rezervele de uraniu (734,3 mii tone CICLE jucător CLOSED) pe piata mondiala (cota de 39%) punerea in functiune centrifuge cu gaz de generatia a 11-a MANAGEMENT RAW, SNF 83,9 tone de SNF procesate lider mondial (portofoliul de comenzi - 36 de unități în străinătate, 8 unități în Rusia) Numărul total de brevete active este de peste 2,3 mii capacitate NPP (26,2 GW) Capacitate de a produce până la 5 seturi de echipamente NPP pe an COMPETITIV AVANTAJE ROSATOM: O ofertă cuprinzătoare pentru întreg ciclul de viață al centralei, care permite garantarea unui cost competitiv pe kilowatt-oră de energie electrică (LCOE) Referință și nivel maxim de siguranță a tehnologiei Asistență în atragerea de finanțare (inclusiv BOO) și realizarea proiectului infrastructura ( cadrul legislativ, formarea specialiștilor, lucrul cu populația)

14 EMISIILE DE GAZE CU EFECT DE SERA SUNT REDUCETE SEMNIFICAT ÎN LUME MULTĂ PROIECTELOR ROSATOM Capacitatea instalată a centralelor nucleare proiectate în Rusia, GW +83% 101,9 ) 55,7 Toate centralele nucleare din Federația Rusă (k) vor reduce emisiile cu 711 milioane de tone anual (6 de tone de CO2). ani de emisii din flota de vehicule rusești) milioane de tone de CO2 403 anual (80% din emisiile anuale ale întregii flote de vehicule la nivel mondial)

15 ROSATOM ÎN CIFRE Venituri, miliarde de ruble Portofoliu de comenzi externe, miliarde de dolari Generarea de centrale nucleare în Federația Rusă, miliarde kWh > Capacitatea instalată a centralelor nucleare în Federația Rusă, GW 24,2 26,2 Ponderea afacerilor străine, % din venituri 30,0 67% 52% Minerale și brute bază materială de uraniu, mii tone % Rezerve de uraniu Extracția uraniului Îmbogățirea uraniului Fabricarea combustibilului Capacitate CNE instalată Caiet de comandă

16 Fiecare al treilea bec din partea europeană a Rusiei funcționează cu electricitate „atomică” Înălțimea VVER-1200 este de 11 ori mai mare decât înălțimea umană. Suprafața de construcție a NPP-2 Leningrad este egală cu suprafața lui Principatul Monaco Lungimea totală a peleților de combustibil fabricați pe an este de km - aceasta este distanța de la Moscova la Novosibirsk Pe durata de viață, un ansamblu de combustibil poate genera MW-zile de energie - consumul lunar al apartamentelor Lungimea totală a placarea combustibilului într-un ansamblu de combustibil este m - aceasta este ușor mai multa inaltime două turnuri Ostankino Temperatura de lucruîn centrul peletei de combustibil este C - acesta este punctul de topire al fontei și al oțelului Masa unui ansamblu de combustibil este de 760 kg - mașina Oka cu doi pasageri la ChMP a făcut un fir supraconductor lung de km pentru reactorul ITER, acesta este suficient pentru a înconjura Pământul la ecuator de aproape 1,5 ori Greutatea reactorului VVER este de peste 330 de tone, adică mai mult de 24 de tancuri T-34 sau 10 avioane Boeing, dar cu aproximativ 70 de tone mai puțin decât stația spațială internațională ISS , complet asamblat și echipat cu toate echipamentele.la fel ca și clădirea Ministerului Afacerilor Externe din Piața Smolenskaya, cu 26 m mai înaltă decât Piramida lui Keops, cu 15 metri mai înaltă decât Catedrala din Köln și cu 3 m mai înaltă decât Monumentul Washington din Capitala SUA A fost nevoie de 10 mii de metri cubi pentru a „ridica” un astfel de turn de răcire. m de beton, exact atât a fost turnat sub Teatrul Bolșoi într-o placă de fundație monolitică din beton armat

OBIECTIVE STRATEGICE CORPORAȚIA DE CUNOAȘTERE CORPORAȚIA DE VIITOR VALORI O ECHIPĂ Cu toții suntem Rosatom. Avem obiective comune. Lucrul într-o echipă de oameni cu gânduri similare vă permite să obțineți rezultate unice. Împreună

Tehnologii și produse nucleare ale Corporației de Stat Rosatom CREAM VIITORUL AZI Cel mai complet și informații la ziÎl puteți obține pe site-ul companiei: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Fuel Company

Cu privire la proiectul de hotărâre a Guvernului și la ajustarea programului țintă federal „Tehnologii de energie nucleară de nouă generație pentru perioada 2010-2015 și pentru perioada până în 2020” Director adjunct

A IX-a Conferință internațională științifică și tehnică a Rosenergoatom Concern OJSC (MNTK-204) Perspective pentru dezvoltarea și implementarea unui ciclu închis al combustibilului nuclear NN Ponomarev-Stepnoy, Rosenergoatom Concern OJSC;

Strategia de dezvoltare a Corporației de Stat Rosatom până în 2030 Karavaev I.A. Director Strategie și Investiții Iunie 2012 Până în 2030, generarea de energie nucleară va crește proporțional cu creșterea consumului global

UDC 621.316 A.A. PRUNOSLIV, elev gr. EPb-141 (KuzGTU) Supraveghetor I.N. PASCAR, art. Lector (KuzGTU), CENTRALA NUCLEARĂ Kemerovo: PERSPECTIVE PENTRU VIITOR După catastrofa de la Cernobolskaya

Seminar pe tema „Dezvoltarea tehnologiei reactoarelor cu neutroni rapidi răcite cu sodiu” pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear

Principalii factori în dezvoltarea energiei nucleare moderne Student al grupului BM-15-03 T.A. Zhuchkova Conducător: doctor în economie, profesor G.O. Halova Beneficii Rezerve limitate de hidrocarburi Neglijabilă

109-1 19-21 decembrie 2018 UDC 621.039 R. Sh. BIKBOV, Candidat la Științe Tehnice, Conf. univ. (KSEU) T.A. BULATOV, student (KSUE), Kazan TRECUTUL ȘI VIITORUL INDUSTRIEI ENERGIEI NUCLARE RUSICE Nuclear centrale electrice nu se aplica

Activitățile internaționale ale Corporației de Stat ROSATOM: Servicii pe piețele NFC Korogodin V.I., Director adjunct al Direcției pentru Nuclear complex energetic 06.06.2012 Perspective pentru dezvoltarea nucleară globală

Corporația de stat pentru energie atomică Rosatom

MNTK-2012 PERSPECTIVE PENTRU DEZVOLTAREA ȘI IMPLEMENTAREA UNUI CICLU ÎNCHIS DE COMBUSTIBIL Saraev O.M. Director general adjunct Manager de proiect Rosenergoatom Concern OJSC 23 mai 2012 Care este problema? O sarcină

Rosatom 2017: obiective și valori Aleksey Nevolin Manager de proiect al Centrului pentru Cultură Corporativă al Academiei Rosatom

STATE ATOMIC ENERGY CORPORATION ROSATOM ROSATOM ROSATOM 1 Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri.

Centrul național de expertiză științifică și tehnică de stat în domeniul energiei din Kazahstan: ieri, azi, mâine A. Ibraev, președintele SA „NCGNTE” Astana, 2017 1 RELEVANȚA UTILIZĂRII REGENERABILE

Preocuparea statului „Combustibil nuclear” Înființarea în Ucraina a producției de combustibil nuclear pentru reactoare de tip VVER-1000. Atomexpo - 2011 6-8 iunie Moscova-2011

Combustibil nuclear iradiat și o nouă generație de reactoare nucleare Cercetător șef al Laboratorului de Radioecologie IGEM, Ph.D. V.B. Ivanov Probleme de manipulare a combustibilului nuclear iradiat (uzat).

FORCAGE - 2012 FORUM INOVATOR AL TINERILOR Conservarea energiei și eficiența energetică sunt provocări ale secolului XXI. Eficiență energetică la Corporația de Stat ROSATOM Tamara Alexandrovna Merebashvili Adjunct

Acestea sunt peste 250 de întreprinderi.

HOTĂRÂREA GUVERNULUI FEDERATIEI RUSE Nr. 344-11 din 28 martie 2017 MOSCOVA

Proiecte inovatoare promițătoare ale complexului științific și tehnic al Corporației de Stat Rosatom Director adjunct al Unității de Management al Inovării O.O. Patarakin Moscova, 2012 Putere termică Rapid

UDC 334 LA CHESTIUNEA CULTURII CORPORAȚIILOR (PRIN EXEMPLU DE CORPORAȚIE DE STAT ROSATOM) Semina D.A. Universitatea Națională de Cercetare Nucleară MEPhI E-mail: [email protected] Articolul trateaza modele

ZONA PROIECTULUI DE REVOLUȚIE: rezultatele implementării unei noi platforme tehnologice pentru energia nucleară 3-4 aprilie 2015 Dmitri Alekseevici Tolstoukhov, economist șef al zonei de proiect Breakthrough

Investiții în dezvoltarea mineritului de uraniu ARMZ Uranium Holding Co. (JSC Atomredmetzoloto) Cuprins ARMZ astăzi Despre strategia de dezvoltare ARMZ Despre Direcții de investiții Despre portofoliul de împrumuturi Parteneri și investitori

Seminar științific pentru tineri „Reactoare rapide și cicluri de combustibil corespunzătoare”

PUTERIA NUCLEARĂ DIN DOUĂ COMPONENTE CU CICLU ÎNCHIS DE COMBUSTIBIL ȘI ROLUL REACTORILOR TERMICI ȘI RAPIDE D.A. Klinov, A.V. Rosenergoatom")

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” Întreprinderea Unitară Federală de Stat FNAO Întreprinderea Unitară Federală de Stat „Combinat minier și chimic” Combina „Experiența în crearea de noi instalații de producție la FNAO FSUE „GCC” FNAO FSUE „GCC” P.M. Gavrilov Productions

Martie 2015 Prezentarea ABB ABB Group Prezentare Slide 1 Lider mondial în energie și tehnologie de automatizare Poziții de lider în piețe cheie~ 140.000 de angajați Venituri de 40 de miliarde de dolari

Fizica nucleară și om REACTORI NUCLARE RAPIDI Rezerve mondiale de uraniu, tone Baraj Olimpic din Australia 18,5% din rezervele mondiale de uraniu dovedite Mina Râul MacArthur din Canada 13% din lume

Aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 20 septembrie 2008 705 Programul de activități ale statului pe termen lung (ani) I. Introducere Programul de activități ale statului pe termen lung

Crearea și dezvoltarea unui sistem nuclear cu două componente în Rusia V.I. Korogodin Director pentru NFC și NPP Life Cycle Management Moscova 21.11.2017 Rolul energiei nucleare în balanța energetică globală

„Dezvoltarea de noi afaceri ale Rosenergoatom Concern JSC în străinătate: BOO, ASMM, infrastructură nucleară” Konstantinov Nikita Igorevich Director general adjunct Director pentru Dezvoltarea Afacerilor Moscova 23

JSC Techsnabexport este un furnizor global de materiale nucleare pe piața mondială Pilipishin DV, Director adjunct al Departamentului pentru Analiza Piețelor Mondiale, JSC Techsnabexport Moscova 08.06.2010 1 Produse

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” Întreprinderea Unitară de Stat Federală FNAO Întreprinderea Unitară de Stat Federală Combinatul „Combinat minier și chimic”

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Uzina minieră și chimică” Asigurarea siguranței mediului la FNAO FSUE „GKhK” prin închiderea ciclului combustibilului nuclear al FNAO FSUE „GKhK”

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Uzina minieră și chimică” Crearea infrastructurii de manipulare a combustibilului nuclear uzat și închiderea ciclului combustibilului nuclear la FSUE „MCC” FSUE „MCC” P.M. Gavrilov 2 „Incinerarea plutoniului

Reactor rapid cu sodiu cu combustibil mixt cu nitrură BN Designer șef B.A. Vasiliev Introducere Sodiul ca agent de răcire pentru reactoarele cu neutroni rapidi a fost folosit pentru prima dată în noi

Forum public internațional-dialog „AtomEco-2017” Activități ale organizațiilor corporației de stat „Rosatom” pentru a respecta cerințele legislației de mediu Vorbitor: Specialist șef PI "SGIK"

Transformarea digitală Rosenergoatom Migalin Sergey Aleksandrovich Director general adjunct Director pentru Economie și Finanțe [email protected] www.rosenergoatom.ru Rosenergoatom Concern SA

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Uzina minieră și chimică” Dezvoltarea Clusterului de management al SNF la FSUE „GCC” Inginer sef IHZ FSUE "MCC" I.N. Conceptul de dezvoltare Seelev

VIII Forum public internațional-dialog „Energie nucleară, societate, siguranță-2013” ​​11-12 aprilie 2013, Moscova Perspectivele dezvoltării durabile a energiei industriale în Republica Cehă

FORUM PUBLIC DIALOG Inovații și tehnologii ale industriei nucleare rusești Pershukov Vyacheslav Alexandrovich Director general adjunct Director al Blocului de management al inovației 13 noiembrie 2015

TVEL SA - Producătorul rus de combustibil nuclear Compania de combustibil: perspective de cooperare internațională în domeniul combustibilului nuclear VL Konstantinov Vicepreședinte TVEL SA 9 iunie 2010 Context

Obiectivele strategice ale ROSATOM în pregătirea personalului pentru țările partenere ROSATOM în perspectivă globală Leadership și prezență globală #1 pe segmente cheie de pe 5 continente Mai mult

Ciclul închis al combustibilului nuclear Fisiunea nucleară Energia este eliberată în reactoarele nucleare datorită fisiunii nucleelor ​​de uraniu și plutoniu. În reactoare cu neutroni termici (TR), radioactive

Rezolvarea problemelor socio-economice și de mediu în timpul dezafectării unităților CNE Șeful Centrului Științific și Tehnic de Dezafectare a Centralelor Nucleare, V.K. Zimin VIII International

Tolstoukhov D.A. Proiectul „Breakthrough” – condiții de competitivitate sub implementare industrială Cuprins 1. Formarea cerințelor pentru competitivitatea IEC dintr-o CNE cu 2 unități cu RP BR-1200 2. Cerințe

Agenția Federală pentru Energie Atomică a Federației Ruse Despre dezvoltarea energiei nucleare în Rusia A 9-a reuniune a Comisiei statelor membre CSI privind utilizarea energiei atomice în scopuri pașnice

02 STRATEGIA DE DEZVOLTARE Strategia de dezvoltare VIZIUNEA NOASTRĂ Embamunaigas JSC este o companie de petrol și gaze extrem de eficientă, cu participare majoritară a guvernului, care îndeplinește cele mai înalte standarde de siguranță,

ATOMEXPO, Moscova, 05.06.2012 Concept și program pe termen lung pentru managementul SNF Baryshnikov M.V. Şeful biroului de proiect „Crearea unui sistem de management SNF” Concept pentru managementul SNF Aprobat

30 subiect principal de calibru al problemei REA Pavel ALEKSEEV, Director al Departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov” Stanislav SUBBOTIN, Șef al Departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov” Strategia de căutare

Corporația de stat Rosatom. Sistem de gestionare a costurilor și a calendarului proiectelor de construcție a instalațiilor nucleare Șeful Departamentului de Expertiză de Stat, Stat

Prezentarea informațiilor la masa rotundă „Siguranța mediului în industria nucleară: de la extracția materiilor prime la gestionarea deșeurilor radioactive. rusă şi experienta internationala» ca parte a ATOMEXPO

Eficiența managementului Siguranța activității Stabilitatea dezvoltării Forum internațional ATOMEXPO 2010 Rezultatele financiare și operaționale ale SA „Concern” Evgeniy Anatolyevich Konkov -

Seminar teoretic de Rosatom Rolul energiei nucleare în balanța energetică a lumii și a Rusiei Academician Makarov A. A. Institutul de Cercetare Energetică al Academiei Ruse de Științe 2013 Calculul consumului de energie combină previziunile pentru 1)

Strategie și sarcini promițătoare Complexul științific și tehnic al Corporației de Stat „Rosatom” Director General Adjunct Director al Blocului pentru Managementul Inovării al Corporației de Stat „Rosatom” V.A. Pershukov

Activitatea SA „TECHSNABEXPORT” pe piața mondială a bunurilor și serviciilor NFC: starea actuală și sarcinile curente Vorbitor: Director general adjunct V.N. Govorukhin Moscova 08.06.2011 1 OJSC Techsnabexport

Potențialul de dezvoltare a energiei regenerabile pe „noile” piețe solare. Perspective și caracteristici ale implementării proiectelor fotovoltaice în Kazahstan 29 octombrie 213 Tendințe pe piața globală a energiei solare 2 Investiții

Situația actuală și perspectivele dezvoltării nucleare complex industrial Ucraina Autori: Reshetitskiy S.V. Siora A.A. Kukharchuk N.P. Ryabtsev V.E. Kosharnaya O.P. Vorbitor: Reshetitsky S.V. INTRODUCERE Din moment ce

Organizarea activităților de achiziții în cadrul OJSC Leading Institute VNIPIET OJSC Leading Institute VNIPIET este o societate constituită La 19 februarie 2013, asociatul unic a luat o decizie privind reorganizarea

Club de Nice. Energia în Europa și în lume: criză sau mutație? Perspective pentru dezvoltarea energiei nucleare în Rusia Kagramanyan V.S. Consilier al directorului general al Institutului Fizico-Energie Obninsk

Provocări economice pentru generarea cărbunelui în Rusia și în lume F.V. Veselov, A.A. Hhorşev, I.V. Erokhina I.V., R.O. Conferința internațională științifică și tehnică Alikin IV „Utilizarea combustibililor solizi pentru eficiență

BAZELE POLITICII DE MEDIU A CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM ȘI A ORGANIZAȚILOR EI BAZELE POLITICII DE MEDIU A CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM ȘI A ORGANIZAȚILOR EI Fundamente politica de mediu Corporaţia de Stat pentru

Tendințele actuale în dezvoltarea SRE în lume Dmitri Pigarev [email protected] 17 octombrie 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1992 1991 91

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Tehnologii pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear FSUE „MCC” Director general P. M. Gavrilov Probleme actuale

a 3-a anual conferință științifică și practică SRO al industriei nucleare „AtomStroyStandard-2016”. Activități de proiectare și sondare ca factor cheie în asigurarea competitivității proiectelor la unități

Tezele discursului Directorului Departamentului Cooperare Internațională a Corporației de Stat „Rosatom” M.N. Lysenko la o reuniune extinsă a Consiliului consultativ de experți ai Centrului PIR. 1. Acum 60 de ani, la Obninsk

Ministerul Energiei al Republicii Belarus IV FORUM ENERGIE BELARUSIAN - GERMAN Panou în plen Germania și Belarus Statutul și perspectivele cooperării bilaterale în sectorul energetic

Aprobat prin decret guvernamental Federația Rusă din 3 februarie 2010 50 Programul țintă federal „Tehnologii energetice nucleare ale unei noi generații pentru perioada 2010-2015 și pentru viitor”

Sergey Nikolayevich MIRONOSETSKY, director general adjunct al SA „Siberian Coal Energy Company” Raport pe tema „Perspective pentru dezvoltarea complexului de combustibil și energie al Districtului Federal din Orientul Îndepărtat” Bună ziua! Aș vrea să explic mai întâi

Forumul Internațional ATOMEXPO 2009 26-28 mai 2009 Moscova, pavilionul Forumului Expocentre

REZULTATE PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ Dragi colegi! Aș dori să spun cu mândrie că activitățile Corporației de Stat Rosatom au o mare contribuție dezvoltare durabilă societatea: îmbunătățim viața oamenilor și

Fizica nucleară și om REACTORI NUCLEI PE NEUTRONI TERMICI Fisiune nucleară. Istoric 1934 E. Fermi, iradiind uraniu cu neutroni termici, a descoperit nuclee radioactive printre produșii de reacție. 1939

Dezvoltarea și problemele centralelor nucleare Lucrări de proiectare a elevilor din clasa a 10-a „B” Korolev Nikita Rudakov Andrei Balashov Arseniy Dyakov Vadimira Fedorova Vlada Cuprins: Accidentele la centralele nucleare și consecințele acestora. Dezvoltarea CNE

Sistemul de producție Rosatom (RPS) este implementat cu succes în întreaga divizie de energie electrică. La CNE Novovoronezh, gradul de realizare a indicatorilor de implementare a RPS este la nivelul de 87,5%.
Această concluzie a fost făcută de comisia implementării finale de asigurare a calității partenerului în dezvoltare (RPQ). sistem de producere Rosatom, care a avut loc în stație în perioada 21-24 noiembrie 2016.

Scopul auditului este de a evalua calitatea implementării RPS la Novovoronezhskaya, de a diagnostica zonele de implementare a RPS, de a analiza activitățile implementate pe baza rezultatelor auditului anterior, de a identifica zonele de dezvoltare și cele mai bune practici, pentru a rezuma rezultatele implementării programului de implementare a RPS pentru perioada de raportare.
Echipa partenerului de dezvoltare în vizită pentru a verifica calitatea implementării RPS a inclus directorul Departamentului Dezvoltare și Eficiență Operațională RPS al Rosenergoatom Concern JSC, liderul echipei S.V. Maksimov; Director adjunct al Departamentului Dezvoltare și Eficiență Operațională RPS, Șeful Biroului Proiect „Implementarea Metodologiei și Suportul Proiectelor RPS” (RPS Software) al Rosenergoatom Concern A.V. Zhbankin; manager de proiect al biroului de proiect „Introducerea metodologiei și sprijinirea proiectelor RPS” Yu. Shahabutdinov; director de proiect al biroului de proiect „Implementarea metodologiei și suportul proiectelor RPS” L.M. Shakina; Șeful OIPP CNE Smolensk V.V. Gavrilenko.

Experții au lucrat în cinci domenii: descompunerea obiectivelor, fluxurile RPS, managementul proiectelor și schimbării, educație și motivație. Au evaluat arborele obiectivelor întreprinderii, relevanța materialelor din centrele de informare ale stației, ateliere și șantiere, au discutat nivelul actual de realizare a indicatorilor de afaceri ai întreprinderii și prognoza până la sfârșitul anului.

Comisia a efectuat runde de locuri de muncă pentru personal, ateliere de reparații, depozite. Specialiștii CNE din Novovoronezh SAU RPS și șefii de departamente au luat parte la ocolurile de la CNE Novovoronezh.

Experții au efectuat o verificare aleatorie a funcționării sistemului 5C la locurile de muncă de producție și de birou, precum și proiectele RPS ale întreprinderii și propunerile de îmbunătățiri la stație. Reprezentanții comisiei au discutat cu liderii proiectelor RPS și au evaluat în practică proiectele RPS implementate.


Atenția comisiei a fost îndreptată și către studiul documentelor administrative ale NPP Novovoronezh, care determină organizarea implementării planului de transformare într-o întreprindere RPS, inclusiv introducerea instrumentelor de motivare pentru RPS, evaluarea propagandei vizuale. și activități de informare a participanților despre instrumentele de motivare și implementarea RPS.

În cadrul auditului au fost testate cunoștințele angajaților care au fost instruiți în cadrul cursurilor Sistemului de producție Rosatom în 2016.
Nivelul de cunoștințe reziduale al managerilor și participanților la proiectele RPS ale NPP Novovoronezh în domeniul sistemului de producție Rosatom a fost de 88%, ceea ce este un rezultat foarte ridicat.


Subiectul care a cauzat cele mai multe dificultăți a fost „Instrumentele RPS”, iar anul viitor ar trebui să se desfășoare instruire suplimentară în acest domeniu. Subiectele cu cel mai mare număr de răspunsuri corecte sunt „Sistemul 5C” și „Pierderi”. Acest lucru sugerează că personalul NPP Novovoronezh are o bază de cunoștințe de încredere, deoarece scopul RPS este de a găsi și elimina pierderile. Acum, sarcina principală este aplicarea cunoștințelor dobândite în producție.

Concluziile comisiei sunt formulate în Memorandumul final pentru verificarea calității implementării RPS la CNE Novovoronezh și atingerea indicatorilor țintă de transformare în întreprinderea RPS.
Comisia consideră că CNE Novovoronezh, în ansamblu, a îndeplinit activitățile planului de transformare într-o întreprindere RPS. Indicatorii de implementare a RPS au fost atinși. Starea de realizare a indicatorilor de desfășurare a RPS la CNE Novovoronezh la 23 noiembrie 2016 ∑= 87,5%, excluzând indicatorul „Nivelul de implicare a angajaților întreprinderii în RPS este de cel puțin 75%”. Acest indicator nu este încă luat în considerare, deoarece rezultatele sondajului nu sunt încă gata.

- CNE Novovoronezh și-a îmbunătățit semnificativ performanța într-o perioadă scurtă de timp. Vom recomanda in 2017 includerea statiei in numarul de solicitanti pentru obtinerea statutului de „RPS-intreprindere”. Pentru a face acest lucru, este necesar să respectați pe deplin absolut toate instrucțiuni- a spus liderul echipei Serghei Maksimov.

O parte din proiectele RPS și propunerile de îmbunătățire a CNE Novovoronezh vor fi pregătite pentru participarea la competiția din industrie. Cele mai bune practici pozitive ale stației vor fi extinse și la alte întreprinderi ale diviziei. Numărul materialelor de campanie a crescut, au apărut noi afișe în incinta gării, pe culoar, screen savere pe monitoare. In orice caz. este necesar să se îmbunătățească sistemul de organizare a spațiului de lucru 5C, să se elaboreze mai atent Arborele Scopurilor, completându-l cu secțiuni specifice și ateliere cu cantități fizice.

– Este important ca fiecare maistru din zona sa să înțeleagă modul în care influențează atingerea obiectivelor strategice ale corporației de stat și preocuparea pentru munca sa, ce contribuție aduce la munca comuna, a subliniat expertul.
Irina Kolyagina, șeful Departamentului de Dezvoltare RPS al CNE Novovoronezh, a remarcat deschiderea și relațiile de parteneriat adevărate care au apărut între specialiștii uzinei și echipa RPPC atunci când au discutat problemele actuale și domeniile care necesită dezvoltare.
Directorul CNE Novovoronezh, Vladimir Povarov, a mulțumit echipei de specialiști pentru vizită și a confirmat înțelegerea de către personalul fabricii a principalelor priorități de producție: îmbunătățirea siguranței, respectarea principiilor lean manufacturing, căutarea și eliminarea pierderilor, creșterea productivității muncii. Directorul a atras atenția șefilor de departamente asupra primatului rolului liderului în ceea ce privește implementarea RPS și nevoia de dezvoltare personală și perfecționare constantă a fiecărui angajat.
Sarcina CNE Novovoronezh este în termen de două luni să asigure realizarea indicatorilor cu o perioadă de implementare planificată în 2016 pentru obiectivele de afaceri, proiectele RPS, nivelul de implicare, să finalizeze ciclul de formare și să corecteze zonele cu probleme ținând cont de recomandările primite.

Pe baza rezultatelor auditului, se va lua decizia de a acorda NPP Novovoronezh statutul de întreprindere RPS. Acest lucru va fi anunțat în ianuarie anul viitor. Cu toate acestea, stația nu se va opri aici și va continua implementarea și dezvoltarea Sistemului de producție Rosatom în 2017.

Există 2 versiuni de firmware: trebuie să alegeți versiunea care corespunde cu DS One. Attendez les 8min que le flash se fasse la led clignotera en rouge pendant le flash puis une fois le flash terminé le led passera au vert , you could debrancher le tout et retirer le …

1 februarie 2020 de

Descărcați și instalați WhatsApp chiar acum pentru telefonul dvs. prin intermediul butonului special de descărcare de mai jos! S-ar putea să aveți nevoie de puțin mai multe informații despre WhatsApp pentru Samsung Galaxy Ace S În paragrafele următoare veți găsi câteva informații suplimentare utile care v-ar putea ajuta foarte mult! Care sunt caracteristicile care disting Wonderfox...

31 ianuarie 2020

Ith awa alfityatu ila alkahfi faqaloo rabbana atina min ladunka rahmatan wahayyi lana min amrina rashadan. Sourat Al Qaria - Mustafa Husayn - 37 s. Ainsi ils ne purent guère l'escalader ni l'ébrécher non plus. Abd ar-Rahman ash-Shahri - 2 sec. Idris Abkar - 73 de ani. Muhammad Nizar Marwan - 23 sec. Nume: sourat al…

30 ianuarie 2020

Skype este un software pentru apelarea altor persoane pe computere sau telefoane. Signaler Commenter la reponse de glandu. Utilizatorul trebuie pur și simplu să lanseze fișierul și să îl descarce direct de pe serverele Pando folosind protocolul P2P. Quelqu'un a t'il une solution? Driver Booster gratuit, conceput cu majoritatea pilotajului în timpul zilei tehnologice...

29 ianuarie 2020

Il faut déja dessiner la developpante de cercle ainsi que ses éventuelles corrections, déports denture etc. On ne vient pas de nulle part și ar fi de dorit că n'aille pas n'importe où! Caută Partout Discuții Acest forum Această discuție. Sinon pour faire des engrenages, il y a la possibilité d’utiliser soit solidDim de Cadware…

28 ianuarie 2020

Lightworks Mac Logic Mac. Tablou de pronostic pentru a cupea lumii logice Windows. WineBottler Mac Logiciel Mac. CRM - Gestion de la relation client. Ramme Mac Logic Mac. Interfață utilisateur moderne cu saisie semi automată [ Infos pratiques Proposer un software Annoncer sur logitheque. Nume: annucapt pentru mac Format: Fișieră Arhivă Sistem de exploatare: Windows, …

26 ianuarie 2020

Bumblebee - Alors qu'il est en fuite, l'Autobot Bumblebee trouve refugee dans la déch. Utile si vous recherchez un titre très court, comme "M", prin exemplificare, vous n'obtiendrez alors que "M" și nu tous les films contenant la lettre "m". Hélas, ces gentils traducteurs sont toujours très fâchés avec la langue française. Sâmbătă, 10 februarie…

25 ianuarie 2020

Suivre son activité 2 abonnes Lire ses 35 critics. Celle-ci a disparu depuis trois jours. On ne peut, en effet, qu'admirer le ton légèrement décalé, l'atmosphère et l'esthétique de Tous les dimanches à 12h30, en rediffusion les mercredis et samedis. Returul biroului malgré l’avis des médecins, detectivul a găsit Gary Moore, un client...

Pe 16 august, managerii RFNC-VNIIEF, conduși de directorul centrului nuclear Valentin Kostyukov, au participat la un training organizat de Corporația de Stat Rosatom. Subiect - „Arborele obiectivelor – un instrument pentru descompunerea obiectivelor strategice”.
Formatorii au fost Oksana Karmishina, director adjunct al Departamentului - Șeful Departamentului pentru Evaluare, Dezvoltare și Îmbunătățire a Eficienței Personalului al Corporației de Stat Rosatom și Andrey Petrov, Șeful Departamentului Economie și Control.
Tehnologia de descompunere a obiectivelor este cel mai important instrument al unui lider modern. Una dintre atribuțiile sale, stabilită în Declarația sistemului de producție Rosatom, este să urmărească obținerea rezultatelor și să discute planul de acțiuni ulterioare cu subordonații în timp util.
În deschiderea seminarului, Valentin Kostyukov a reamintit că, prin ordinul directorului general al Corporației de Stat Rosatom, Serghei Kiriyenko, VNIIEF a fost desemnat ca sit pilot pentru proiectul de descompunere a obiectivului. „La sfârșitul celui de-al treilea trimestru, trebuie să implementăm o serie de documente serioase legate de construirea unui arbore de obiective și de descompunerea lui la nivelul managerilor de linie.” rezultat final gestionarea eficientă a costurilor trebuie să devină efectivă pentru a menține obligațiile curente ale administrației centrului nuclear în ceea ce privește numărul de personal și creșterea salariilor în conformitate cu acordurile tarifare adoptate în industrie în condiții economice dificile. „V-aș ruga să acordați aceeași atenție deosebită pe care o acordați implementării sarcinilor pentru care plan tematic, - directorul RFNC-VNIIEF s-a adresat subordonaților săi. - Fără aceasta, nu vor fi progrese, altfel ne vom confrunta cu probleme foarte grave legate de îndeplinirea obligațiilor care ne revin în temeiul acord comun».
Oksana Karmishina a explicat necesitatea unor astfel de instruiri la întreprinderile din industrie: „În 2016, am analizat hărțile indicatorilor cheie de performanță pentru manageri și am constatat că indicatorii nu sunt întotdeauna descompuși calitativ pe domenii de responsabilitate. Adesea, acest lucru duce la faptul că managerii nu înțeleg cum afectează acest sau acel indicator.” Prin urmare, Corporația de Stat a decis să lanseze un proiect amplu de descompunere a obiectivelor. Peste 70 de întreprinderi participă la proiect, aproximativ 700 de manageri de top-1000 urmează să fie instruiți. " centru nuclear- una dintre cele mai complexe întreprinderi - de fapt, o divizie separată cu un număr mare de domenii de activitate. Prin urmare, desenarea unui arbore de obiective, descompunerea lor în componente și atribuirea fiecărui manager responsabil pentru fiecare nu este o sarcină ușoară. Cu toate acestea, ne așteptăm la asta grup de lucru Până în octombrie a acestui an, arborele de obiective al RFNC-VNIIEF va fi dezvoltat”, a rezumat Oksana Nikolaevna rezultatele antrenamentului.