Managerul de risc: o profesie nouă și promițătoare. Sarcinile și funcțiile unui manager de risc Managerul de risc unde să studiezi

Mikhail Bukhtin, director de proiecte de consultanță al centrului de cercetare „REA – Managementul riscurilor”, redactor-șef al revistei „Managementul riscului financiar”

„Managerul de risc trebuie să dea recomandări calificate de management conducerii băncii, vizând o strategie pe termen lung. Acesta este un domeniu mai larg decât analiza financiară și necesită mai mult curaj, mai multă capacitate de a-și asuma responsabilitatea.

— Mihail Alexandrovici, lucrezi în sistemul bancar din 1993... Și chiar și atunci ai fost angajat în managementul riscurilor?

— Apoi - analiza financiară: în primul rând, analiza creditelor interbancare, stabilirea limitelor tranzacțiilor cu băncile, apoi - analiza activităților intrabancare, planificarea și bugetarea. Evaluarea și managementul riscurilor ca specializare separată au apărut în Rusia din 1997, când Banca Centrală a Federației Ruse a emis Regulamentul 509-P „Cu privire la organizarea controlului intern în bănci”, care prevedea că băncile ar trebui să ofere un set de măsuri „pentru minimizarea riscurilor activităților bancare”, t .e. crearea unui sistem de management al riscului. Dar crearea sa pe scară largă a început abia după 2000, când băncile au început să-și revină din criza financiară din 1998.

Nu a existat niciun ajutor sau presiune din partea Băncii Rusiei - au lucrat intuitiv. În multe privințe, totul depindea de iluminarea conducerii băncii – directorii care au primit o educație occidentală sau o diplomă de MBA au înțeles că este imposibil să lucrezi eficient fără asta. Unul dintre primele sisteme de management al riscului a apărut în Alfa-Bank. Apoi Andrey Kozlov, fostul vicepreședinte al Băncii Centrale a Federației Ruse (1997 - 1999), care a condus pentru scurt timp banca comercială Russian Standard (înainte de a doua sa sosire la Banca Rusiei), a introdus abordări adecvate pentru organizarea sistemelor de management al riscurilor acolo. și lucrurile au început să meargă...

— LAÎn 2000 - 2009 ați fost șeful departamentelor de management al riscului în mai multe bănci mari. De unde începe de obicei crearea unui sistem de management al riscului?

— De regulă, vicepreședintele consiliului sau șeful departamentului de management al riscurilor (acest departament poate fi numit diferit) este numit responsabil pentru direcție. Managerii săi de risc evaluează performanța principalelor divizii și identifică punctele slabe ale acestora. Apoi, ei pregătesc un raport pentru managementul de vârf, evaluează punctele slabe ale proceselor de afaceri, suportului IT și metodologiei și propun un plan pentru încorporarea procedurilor de identificare, evaluare și gestionare a riscurilor în operațiunile în curs. Uneori, șefii unităților de management al riscului încearcă să „sare” peste această etapă - li se pare că au găsit un punct slab și trebuie să-l elimine imediat. Acest lucru trebuie făcut sistematic - altfel managementul riscului va deveni unilateral și ea însăși va deveni punctul slab al băncii - în deplină concordanță cu binecunoscutul aforism al lui Kozma Prutkov.

Atunci când standardele și metodologiile de management al riscului sunt dezvoltate și implementate în toate procesele bancare și sunt urmate de comitetele relevante, putem spune că sistemul a fost creat. Pentru fiecare dintre domenii există manageri „suport” - aceștia preiau o parte din procesele procedurilor integrate. Acest lucru durează doi până la trei ani. Apoi puteți fie lăsa sistemul creat unei bănci și mergeți la alta, fie rămâneți în el și vă dezvoltați în continuare pe această bază, bazându-vă pe oameni selectați și instruiți și pe infrastructura creată.

— Şefii altor departamente sunt probabil bucuroşi să ajute managerii de risc să găsească lacune în munca lor?

— La început, există o respingere aproape completă. Întreaga istorie a creării managementului riscului în băncile rusești din 2000 până în 2008, până la a doua criză, a mers pe fundalul depășirii reticenței și rezistenței față de aceasta a directorilor altor divizii.

Ce manager și-ar dori ca cineva să-l controleze, să ceară cont și să demonstreze că riscul ridicat sau subestimat asumat este justificat de un venit mai mare? De multe ori am văzut cum primii „asumatori de riscuri” au încercat să dea recomandări timid. Liderii autoritari ai unităților de afaceri bancare au început pur și simplu să le „rupă” de la început - să critice, să găsească neajunsuri (și cine nu le are?) și să le umfle, arătând incompetența specialiștilor. Așa că nu trebuiau să fie în niciun fel inferiori celor testați. Din punct de vedere psihologic, a fost foarte greu să lucrezi în această structură, dar în acel „crezet” s-a făurit prima cohortă de manageri de risc ruși care au ieșit din interiorul comunității bancare. Cineva a reușit să devină un manager de risc profesionist și independent, iar cineva a ales calea compromisurilor și a sarcinilor de „serviciu” de afaceri, dând aspectul unui risc acceptabil operațiunilor și strategiilor, în esență, cu risc ridicat, pe care băncile erau conduse de managerii sau proprietarii lor, rezolvând sarcini de moment. Fiecare asumător de risc și-a găsit rolul și nișa, iar unii dintre cei care își asumă riscuri au părăsit apoi această profesie și s-au mutat în afaceri.

— Cine a ales această meserie atunci și alege acum?

— În urmă cu zece ani, tinerii specialiști mergeau la manageri de risc și, de regulă, aveau deja experiență bancară. Trebuia să reușești în direcția în care ai fost prima dată și să mergi mai departe. Cei mai buni reprezentanți ai tineretului „economic”, „bancar” au încercat să-și asume riscuri, au fost și mulți foști matematicieni, fizicieni, tehnologi...

În ultimii ani, profesia de manager de risc a devenit mai răspândită și populară; este considerată la fel de prestigioasă ca și profesia de manager de credit sau de comerciant. La ea vin oameni mai maturi - în special foști angajați de audit, control intern, și își aduc propria cultură, o poziție independentă în raport cu afacerile. La sfârșitul anilor 1990, era un entuziasm tânăr, acum a dispărut. Oamenii, primind primele „lovituri” de la parteneri, lecțiile crizelor, disponibilizărilor și reorganizărilor, acum s-au răcit, concentrându-se mai mult pe tehnică, calculată, adică. o nișă mai liniștită, apolitică a managementului riscului.

— Ați început cu analiza financiară - prin ce este diferit managementul riscului de acesta?

— Un analist financiar activează într-un domeniu care îi este bine cunoscut, unde instrumentele sunt deja cunoscute și bine descrise în literatura profesională, consacrată de autorități. De obicei, nu scrie concluzii și recomandări în afara abordărilor și formatelor standard. Iar managerul de risc trebuie să se ocupe întotdeauna de un obiect nou - cu un set de instrumente de analiză și evaluare nedefinită, cu o lipsă de statistici și relații cauzale stabilite între parametrii deciziilor luate anterior și consecințele acestora. Și trebuie să oferi limite, măsuri de control, să dai recomandări de management în fața incertitudinii - acesta este un domeniu mai larg decât analiza financiară și necesită mai mult curaj, mai multă capacitate de asumare a responsabilității. Munca unui manager de risc se bazează pe o opinie expertă, profesională, care este mai ușor de criticat sau obstrucționat.

— Ce în acest scop este necesar să aveți pregătire, ce să știți?

— Managerii de risc au o specializare foarte largă. Este ca și cum ai întreba ce ar trebui să știe un absolvent al unei universități economice pentru a lucra într-o bancă. Dar care departament? Comerciant? În departamentul de credit? În contabilitate?

Aș evidenția 4 domenii principale pe care trebuie să le înveți ca student.

În primul rând, trebuie să cunoașteți statisticile, să nu vă fie frică de calcule, fără aceasta nu veți obține diplome de calificare ale unui manager de risc - unde 70% din sarcini sunt pentru cunoștințe de matematică.

În al doilea rând, economia întreprinderii, analiza economică și financiară - pentru a putea evalua riscurile de credit și de afaceri.

În al treilea rând, cum funcționează? piețele financiare cum functioneaza tranzacționare la schimbși tot ceea ce este legat de acesta pentru a putea evalua riscurile de piață.

Și încă o, a cincea dorință - trebuie să stăpânim activ software. Foarte des, unui tânăr manager de risc i se dă o sarcină: să colecteze, să analizeze, să proceseze informații și trebuie să fie capabil să creeze rapid un astfel de program macro în aplicațiile standard.

Mulți studenți de specialități economice din anul 4 obțin un loc de muncă în bănci sau în companii financiare analiștilor. Cineva începe cu un loc de muncă în departamentul de credit sau în front office și abia apoi încearcă să treacă la analiza riscului - fiecare are felul lui.

— Ce specializări pot alege? Și este greu să treci de la unul la altul?

— Acum managementul riscului este foarte diferențiat: există specialiști în riscuri corporative, de credit, de piață și alte riscuri. A existat specializare înainte, dar într-o măsură mai mică. Intersecția cunoașterii este posibilă numai dacă aceasta este o persoană din „vechiul aluat” și a lucrat într-o direcție, apoi, prin voința destinului, a ajuns în alta sau a fost „la origini” când au început aceste direcții. a diverge.

Astăzi, o persoană din riscul de credit corporativ nu va fi dusă la retail. Aceasta este o tehnologie complet diferită, o altă viziune, o altă mentalitate. Banca are mai multe șanse să aleagă un specialist din retail care știe să ofere diferite produse, să calculeze profitabilitatea unui produs și să înțeleagă structura pierderilor. În mod similar, riscurile de piață: ar prefera să ia un fost comerciant, un angajat al trezoreriei sau un angajat al serviciului financiar al unei bănci implicat în planificare sau bugetare, mai degrabă decât din riscurile de retail sau corporative.

— Cum este evaluată munca unui manager de risc? Unde este punctul culminant al carierei sale?

— Performanța este evaluată în funcție de cât de des recomandările se potrivesc cu rezultatele ulterioare. În ceea ce privește riscurile de piață – le-ați evaluat corect, cum le controlați. Este necesar să se asigure rentabilitatea operațiunilor - și să se reducă pierderile, sau cel puțin să le mențină la un anumit nivel.

Riscurile regulate, în curs de desfășurare, pot fi observate cu ceva experiență. De exemplu, dacă datoria unei companii depășește profitul anual de 3-5 ori, aceasta va avea probleme la rambursarea împrumutului. Dar există și riscuri neregulate – politice, din cauza fenomenelor de criză. Este imposibil de calculat totul, dar există conceptul de risc individual și risc de portofoliu. În timpul unei crize masive, pierderile cresc în întregul portofoliu de împrumuturi, acestea trebuie să fie închise cu propriile fonduri de acoperire. Aceasta este o sarcină nu numai a managementului riscului, ci și a managementului băncii: aceasta trebuie să vadă și să rezolve aceste probleme în mod sistematic.

„Vârful” carierei unui specialist – de la șeful riscurilor bancare până la un membru al consiliului de administrație, vicepreședinte. Cunosc chiar bănci unde acest deputat a mers mai departe și a devenit președintele consiliului de administrație. Pentru bancă, acesta este un fel de provocare. La urma urmei, de regulă, un manager de risc este purtătorul de tehnologii și opinii inovatoare și poate extinde aceste puncte de vedere la management, tehnologii și procese de afaceri. Dar, de obicei, oameni de afaceri sunt numiți președinți ai consiliului de administrație astfel încât să ofere, în primul rând, venituri și obiective strategice ambițioase, iar de îndată ce criza începe, aceste venituri și „obiective” se transformă în pierderi uriașe.

— În ce domenii sunt cei mai solicitați acum managerii de risc bancar?

— În riscurile de retail și de piață: băncile se vor integra și vor gestiona piețele financiare.

În împrumut indiviziiși micii întreprinzători. Cererea de riscuri entitati legale avem în mod tradițional la același nivel – pe locul trei.

Aș pune riscurile operaționale pe ultimul loc. Pentru a le gestiona, trebuie introduse noi tehnologii, iar băncile rusești nu sunt pregătite pentru asta. Riscurile de vânzare cu amănuntul și de piață sunt mai evidente pentru ei, deși incapacitatea debitorului poate fi bazată pe același risc operațional - analiză incorectă, coluziune între un manager și un client etc. Dar până acum nu înțelegem acest lucru. Primele care au implementat evaluarea riscului operațional au fost Alfa-Bank și Russian Standard la începutul anilor 2000, apoi unele bănci din primele treizeci, iar restul o privesc destul de rece.

— În urmă cu câțiva ani, s-a vorbit despre aderarea Rusiei la cel de-al doilea Acord de la Basel, care presupune evaluarea riscurilor operaționale plus cele de credit și financiare. Are sens acum ca un manager de risc să studieze standardele mondiale pentru a-și îmbunătăți abilitățile?

— Acordul de la Basel s-a dovedit a fi oarecum abstract, divorțat de practica noastră rusă. Salut, în sensul că a subliniat instrumentele și metodele de evaluare a riscurilor. Trebuie să-l poți citi și să-l „treci” prin cap, dar multe dintre instrumentele noastre de până acum nu au analogi și aplicații practice. Bancher în exercițiu, „ochit” regulament Banca Rusiei este greu de înțeles, dar pentru un începător care stăpânește standardele internaționale și instrumentele financiare în general, este mai ușor.

Un specialist trebuie să participe la seminarii, conferințe, cursuri, să citească cărți și reviste de specialitate, să încerce să „se cufunde” în această comunitate, să-și dea seama singur... Chiar dacă nu folosești încă ceva, trebuie să fii în conformitate cu fluxul global de informații. Deci, este mai ușor atunci fie să mergi acolo unde este solicitat, fie să încerci totuși să introduci această inovație chiar și acasă, într-un mediu conservator.

La școlile de afaceri în care predau, de multe ori trebuie să vorbesc despre implementările și inovațiile mele. Aproximativ 15 bănci mi-au introdus ofertele, nu numai în Rusia, ci și în alte țări - în Belarus, în Kazahstan, în Letonia. Recent, am fost abordat de studenți de la o bancă regională - acum 2 ani au participat la un seminar, iar apoi au introdus un sistem de management al riscului. Este foarte frumos că există astfel de bănci - unde lucrezi, uneori este dificil să implementezi noi propuneri până la capăt. Are propria sa cultură, structură, neîncredere în schimbare și așa mai departe. Nu orice inovație poate „merge” imediat - mai întâi trebuie să găsească un mediu pentru aceasta.

— Și cât de des se mută managerii de risc ruși de la o bancă la alta în căutarea unui mediu mai bun?

— Există două tipuri de bănci în Rusia acum. În unele echipe de conducere se schimbă foarte des, urmând proprietarii – aceste bănci sunt supuse în permanență fuziuni, vânzări, achiziții, reorganizări. Un fel de „miracol” este de așteptat de la „jucătorii de risc”. A trecut un an, ce ai făcut? la ce te folosesti? Dovedește-o! Dar managerul de risc este o „distribuție” a băncii în sine: este gata conducerea acesteia să accepte noi metode, să implementeze instrumentele necesare, să aloce resurse - dacă nu, este mai bine să plece. În plus, „moda” pentru „jucătorii cu risc” crește acum tot timpul și sunt pur și simplu braconați.

Dar există și alte bănci - nu sunt multe, sunt conservatoare și nu vizează schimbarea echipelor, prezentarea pretențiilor sau așteptările umflate unor manageri specifici. Dacă conducerea băncii și acționarii sunt oameni maturi, ei nu se așteaptă la miracole de la oameni. Au echipe stabile în care lucrează calm și sistematic la implementarea tehnologiilor și produselor relevante. În rândul personalului managerial, inclusiv al „jucătorilor de risc”, nu există aproape nicio fluctuație de afaceri. Acest lucru este și bine și rău, rău - pentru că apare stagnarea, iar pentru a evita acest lucru, oameni proaspeți trebuie să vină constant la astfel de bănci, aducând alte culturi. Dar poti lucra in aceste banci calm, indelungat si fructuos, daca ai propria ta zona promitatoare si motivatie adecvata. Și în băncile de primul tip: președintele consiliului de administrație s-a schimbat - vin oameni noi, există o cifră de afaceri constantă. Dacă intri într-un astfel de jet, atunci din exterior pare că ești un „zburător”.

— Există mai multă stabilitate în sucursalele băncilor occidentale? Cerințele lor pentru specialiști sunt foarte diferite de cele dintre noi?

— La „fiicele” rusești ale băncilor străine, cifra de afaceri este și mai puternică. Există o ciocnire de „gheață și foc” - cultura instituției occidentale și realitatea noastră rusă. Managerii de acolo se schimbă foarte des, cu siguranță o dată la 1-2 ani.

Desigur, să lucrez în banca subsidiara o bancă străină are nevoie de cunoștințe excelente ale culturii de management engleză și occidentală. Au cerințe mai formale - experiență de lucru într-o structură similară, o educație bună, date personale impecabile, unele realizări... Cu toate acestea, majoritatea managerilor ruși nu au diplome de statut, nici cunoștințe de limba engleză, cu atât mai puțin diplomă de MBA. Adesea, băncile occidentale, „fără tragere de inimă”, îl iau pe cel care este – dar la spatele lui continuă să-i caute un înlocuitor.

Uneori găsesc - există deja specialiști care au reușit să lucreze în străinătate. Dar de îndată ce o astfel de persoană se cufundă în specificul rusesc, într-o altă mentalitate, se dovedește a fi străin. Și banca îi plătește mulți bani, deși este mai puțin bogat. Primul a ieșit el însuși „de jos” și poate „trage” mult. Iar al doilea - cu cunoștințele sale formale, nu este un „cal de bătaie”, ci o „vitrină” bună.

Unul dintre colegii mei a mers la Londra pentru a obține o diplomă de MBA și scrie: M-am gândit că voi învăța managementul riscurilor, dar ei predau formal. modele matematice, opțiuni exotice și așa mai departe... Dar atunci când așa-numitele „evenimente aleatorii” – crize – apar în mod regulat, ele nu se încadrează în niciun model și aduc cele mai mari pierderi.

— Un fel de „ruletă rusească”?

— Nu doar rusă, ci peste tot în lume. Până la urmă, nimeni nu ar fi putut prevedea că securitizarea creditelor ipotecare - emiterea de obligațiuni de către bănci pentru a-și crește propria lichiditate garantată de astfel de active - ar duce la o criză globală. În Occident, s-au gândit că, dacă riscurile ar fi acoperite, totul ar fi în regulă (între bănci și investitori s-au încheiat contracte pentru achiziționarea de obligațiuni la un anumit preț, iar riscul unei modificări semnificative a prețului era suportat de investitor).

Dar când există o mișcare bruscă unilaterală a pieței - se dovedește că mutarea riscului în cealaltă parte nu funcționează. (Delincvența creditelor ipotecare subprime a însemnat că toate obligațiunile garantate cu credite ipotecare erau fără valoare.) Unde erau înainte? Ți-ai construit propriul model formal, crezând că sunt cei mai deștepți și mai educați, și că sunt pe undeva „proști” care îi vor plăti integral pentru riscurile vândute?

— Cât de mari sunt șansele de repetare a ultimei crize? Și am început acum să creăm baze de date statistice privind riscurile de credit - pentru a facilita munca managerilor de risc?

— Astfel de crize vor apărea în mod regulat - acest lucru se datorează dezvoltării ciclice a economiei, în special în Rusia, care este legată de prețurile mărfurilor: cererea de petrol este, de asemenea, ciclică. Bancherii trebuie să înțeleagă acest lucru și să creeze stocuri de capital bune în fondul de rezervă și alte fonduri de acoperire, și să nu le cheltuiască pe bonusuri și dezvoltare fugitivă.

În perioada 2006-2007, am avut un exces de lichiditate pe piață, legat atât de afluxul de capital extern, cât și de prețul ridicat al petrolului. Aceste surse de aflux au corupt sistemul nostru bancar: debitorii neperformanți puteau să refinanțeze chiar și fără garanții și să ramburseze împrumuturile vechi. Deci e bine că totul s-a terminat așa. Liderii inteligenți au început să construiască o politică de creditare cu mai multă atenție.

Dar încă nu există baze statistice generale privind riscurile. Fiecare bancă își menține propria bază, în timp ce în toate statele civilizate ale Europei există un birou național, unde se strânge o bază comună pentru analiză atât pe neplata creditelor, cât și pe evenimentele de risc operațional. Și toți păstrăm secrete, ne este frică - ce se întâmplă dacă concurenții află ceva despre noi și cumva îl „folosesc”?

Banca Centrală a Federației Ruse ar putea prelua întreținerea acestor statistici, dar nu are nevoie de ele, își folosește propriile date, nu le împărtășește cu piața și, până acum, nu există o reglementare legală pentru aceasta - prin urmare, managementul riscului în Rusia este mai puțin dezvoltat decât în ​​țările civilizate.țări.

— Într-unul dintre interviurile tale de acum 5 ani, ai spus că în multe bănci rusești managerii de risc trebuie să facă analiza „manual”...

— Acum există multe instrumente noi - acestea sunt sisteme de scoring (pentru evaluarea riscurilor de credit), sisteme informatice pentru organizarea decontărilor persoanelor fizice, sisteme de rating pentru clienții corporativi, există sisteme de analiză a pieței valorilor mobiliare, instrumente derivate etc. Dar doar băncile mari - primele 30-50 - au deja suportul tehnologic pentru asta, restul lucrează în același mod manual. Totul depinde de iluminarea conducerii.

În străinătate este deja înțeles că „asumanții de risc” nu interferează cu afacerile, ci o ajută să ia decizii optime și să-și limiteze „apetitul” pentru risc. Sunt mulți manageri și proprietari de bănci - a doua sau a treia generație, suntem încă prima. Practic, aceștia sunt oameni care au venit din alte tipuri de afaceri, capitalismul „sălbatic” al Rusiei de la începutul anilor 1990, și încă nu și-au schimbat mentalitatea. Cunosc multe bănci în care aproape 30-40% din tranzacții și active sunt acceptate fără participarea managementului riscului - de regulă, acestea sunt un fel de scheme de finanțare „gri” pentru proprii acționari, propriile proiecte de risc, acorduri cu „ „clienți speciali” etc. Este aproape imposibil să se evalueze riscurile din aceste bănci, iar cei care asumă riscuri sunt obligați să scrie rapoarte pozitive pentru auditori, Banca Centrală și agențiile de rating. Managerii de risc care excelează în acest domeniu sunt promovați. Toate acestea sunt triste...

Managerul de risc ar trebui privit ca componentă procesele de afaceri, atunci vor avea încredere în el, vor înțelege că el contribuie la dezvoltarea băncii. De fapt, aceasta este cultura antreprenoriatului în Rusia în ansamblu - atunci se schimbă, atunci va avea loc o schimbare în structura economiei.

Intervievată de Maria Saltykova

Existența riscului ca element al procesului economic, precum și specificul influențelor manageriale utilizate în acest domeniu, au condus la apariția unui tip independent. activitate profesională - managementul riscurilor. Se desfășoară de institute profesionale de specialiști, Firme de asigurari, manageri financiari, manageri de risc, specialisti in asigurari. Manager de risc este specialist în managementul riscurilor; manager de risc (post full-time in companii mari), in responsabilități funcționale care include Managementul riscurilor.

Sarcinile managerilor de risc: detectarea (identificarea) pericolelor crescute; evaluarea riscurilor pe baza statisticilor anterioare, luând în considerare factorii de influență, precum și pe baza metodelor de modelare matematică; analiza acceptabilității nivelului de risc existent pentru organizație; dezvoltarea (selectarea) măsurilor de reducere a riscurilor; găsirea unui echilibru între diferitele metode (de exemplu, asigurare și non-asigurare) de protecție împotriva riscurilor; dacă s-a produs un eveniment periculos, atunci luarea măsurilor de compensare a prejudiciului cauzat. Necesitatea unei evaluări globale a riscurilor și adoptarea de măsuri direcționate pentru reducerea acestuia face ca serviciile managerilor de risc să fie relevante.

Până nu demult, în funcțiile de manageri de risc, președinții companiilor căutau să angajeze profesioniști în domeniul asigurărilor, astfel încât acesta să poată fi un tampon între conducerea companiei și lume misterioasă asigurătorilor. Datorită eforturilor managerilor de risc, care au venit cu multe instrumente și tehnici noi și au simplificat totul cât de mult au putut, managementul riscului a devenit mult mai mult decât formarea unui program de asigurări de proprietate al unei companii.

În prezent, calităților persoanelor care aplică pentru posturile de manager de risc se impun următoarele cerințe: abilități și abilități excelente de comunicare (comunicator); având mentalitatea unui antreprenor (om de afaceri); competență în managementul riscurilor (specialist); cunoașterea industriei în care își desfășoară activitatea firma.

Există două tipuri de specialiști în risc:

- generalist manager de risc, adică managerul general de risc al firmei
noi sau un CRO (Chief Risk Officer) căruia i se cere să fie proactiv
lider strateg. El este obligat să ofere companiei un program adecvat, bine coordonat
și manevre economice într-un domeniu de risc dinamic multidimensional.
Acesta este unul dintre managerii de top ai companiei, care deține metode de integrare.
management avansat al riscului. Conform unui studiu realizat în 2000-
2001 în SUA: 85% dintre CRO lucrează în energie, utilități,

Capitolul 7

asigurări, bancare și servicii financiare; 50% dintre organizațiile chestionate au ocupat o poziție CRO doar în ultimii 2 ani, 20% în ultimii 3 ani și doar 1% în ultimii 5 ani; 45% dintre CRO raportează direct directorului de vârf al organizației; 35% - directorului financiar al organizației și 20% - altor funcționari;

- manager de risc un specialist care trebuie doar să fie un expert în domeniul său restrâns într-un domeniu larg de cunoștințe despre riscuri și managementul acestora. Specialistii in identificarea, analiza, monitorizarea si tipuri specifice de risc il ajuta pe generalist sa formeze si sa justifice un program integrat de management al riscului.

În organizații comerciale, financiare, guvernamentale și alte organizații, managerii de risc au lucrat în principal cu riscuri asigurate. În același timp, managerii de linie sunt interesați în primul rând de riscurile de afaceri asociate cu incertitudinile competitive, operaționale și de personal. Cu toate acestea, ambii se străduiesc pentru aceleași obiective, sunt ghidați de rezultate financiare rezolva probleme similare. Rezultă că orice management în afaceri este într-un fel sau altul management al riscului, iar orice manager de linie este în mare măsură un manager de risc generalist. Fiecare angajat al companiei la locul său de muncă este obligat să lucreze în cea mai productivă dintre toate metodele sigure. Aceasta nu este doar o cerință legală și umanistă generală: o astfel de muncă este benefică din punct de vedere economic. Într-o societate de piață, firma este cea care este responsabilă pentru repararea tuturor daunelor care au apărut din cauza acțiunii sau inacțiunii sale. Iar cererile pentru astfel de daune pot fi catastrofale. Pe scurt, în lumea modernă fiecare angajat (și, în principiu, fiecare persoană individuală) devine în mare măsură un manager de risc; managementul riscului în sine într-o companie bine gestionată devine o profesie comună, colectivă. Această abordare ne permite să rezolvăm contradicția dintre extinderea nevoii de manageri de risc și cerințele ridicate pentru aceștia.

O analiză a tendințelor existente arată că majoritatea riscurilor cunoscute sunt în creștere și apar multe riscuri noi, inclusiv cele asociate cu globalizarea economiei mondiale, procesele naturale globale și tendințele globale. progresul științific și tehnologic. Prin urmare, rolul managementului riscului se schimbă. Din munca auxiliară la calculul programului de asigurare al companiei, el devine o funcție cu drepturi depline și poate chiar funcția de conducere a conducerii companiei. De asemenea, sunt consolidate posibilitățile de identificare, analiză și monitorizare a riscurilor. Acest lucru necesită profesionalism ridicat din partea managerilor de risc. Judecând după dezvoltarea atenției la această problemă în ultimii douăzeci de ani, în viitorul apropiat cel mai mediu și firme mari va avea un mecanism conștient de gestionare a riscurilor. Unitățile de management al riscului înființate vor fi mici, dar bine echipate, capabile să realizeze o securitate suficientă cu mijloace minime. Angajații acestor divizii vor fi probabil cei mai educați și activi angajați ai firmei. În firmele mici, funcțiile de gestionare a riscurilor vor fi din ce în ce mai încredințate proprietarilor și managerilor acestora. Piaţă mijloace tehnice securitatea va crește rapid.

Sisteme de management al riscului în diverse domenii

Atenția față de risc ca componentă naturală a civilizației tehnologice va crește în întreaga societate. Conform acestor tendințe, prestigiul social al profesiei de manager de risc și cererea de profesioniști în acest domeniu vor crește.

Informarea și educația privind managementul riscurilor depășesc cu mult simpla formare a managerilor de risc. În societatea informațională actuală, educația și deținerea de informații în orice domeniu devin factori de forță, iar în managementul riscului devin chiar factori de supraviețuire. Cel mai abordare modernă la formarea angajaților în domeniul managementului riscului este axată pe schimbarea culturii corporative către o sensibilitate adecvată la risc și prudență calificată.

36.6

Partener oficial al secției

Universitatea Financiară
sub Guvernul Federației Ruse

Lider universitar în domeniul formării economiștilor, finanțatorilor, avocaților în dreptul financiar.

Vrei să devii economist?

Citiți despre alegerea unei profesii, specialități, condiții de admitere, procesul de învățare și multe altele în secțiunea Economie și finanțe

Pentru prieteni!

Referinţă

Riscul este pericolul potențial al unui rezultat nefavorabil și conține probabilitatea și consecințele apariției unui eveniment nefavorabil. Evaluarea riscului este procesul de identificare a factorilor și a tipurilor de risc, evaluarea cantitativă a acestora. Înseamnă o estimare a probabilității ca rentabilitatea investiției primite să difere de cea așteptată. Evaluarea riscului include nu numai rezultate nefavorabile (venituri mai mici decât cele așteptate), ci și rezultate favorabile (venituri mai mari decât cele așteptate). Se disting următoarele tipuri de risc: credit, operațional, investițional, de piață, juridic, asigurări, schimb, transport, competitiv, risc de pierdere reputatia de afaceriși incertitudinile privind personalul.

Articole utile

Descrierea activității

Activitatea unui manager de evaluare a riscurilor este munca folosind cunostinte din domeniul managementului riscului, bancar, piata valorilor mobiliare, contabilitate, fundamente de drept, standarde internationale, statistica, matematica superioara si modelare matematica. Activitatea unui specialist este legată de abilitățile de programare și cunoașterea limbii engleze.

Salariu

medie la Moscova:medie pentru Sankt Petersburg:

Responsabilitatile locului de munca

Managerul de evaluare a riscurilor efectuează analize de risc pentru bancă, analize ale emitenților de obligațiuni. Controlează menținerea limitelor. Realizează coordonarea activităților diviziuni structurale banca de management al riscului. Asigură conformitatea cu politicile, procedurile, standardele de management al riscului ale unităților de afaceri. Elaborează o metodologie de luare a deciziilor. Calculează nivelul de nerambursare, determină dinamica acestuia și analizează cauzele modificărilor în întregul portofoliu de credite și în contextul produselor de creditare. Efectuează evaluări de risc pentru noi produse de împrumut și grupuri de mărfuri. Efectuează analize de valori mobiliare și investiții la bursă, management anticriz.

Director executiv al RusRisk,
Ph.D. Shemyakina T. Yu.

Conștientizarea importanței managementului riscului vine și în afacerile rusești.

După cum știți, riscul este înțeles ca fiind probabilitatea de a obține un rezultat nefavorabil care poate duce la pierderi și, prin urmare, managementul riscului ar trebui să includă procesele de identificare, evaluare și optimizare a nivelului acestuia cu monitorizarea ulterioară.

Potrivit revistelor „Risk Management” și „Company”, în ultimii trei ani, cererea de specialiști în domeniul managementului riscului a crescut de aproape șapte ori. Piața acestor servicii crește cel puțin zeci de procente pe an, întreprinderile acordând din ce în ce mai multă atenție nu problemelor actuale, ci riscurilor posibile de mâine.

Specificul percepției actuale a posibilelor amenințări din partea afacerilor rusești poate fi ilustrat prin datele sondajului.

Sursa: Raport despre conferința „Asigurări și reasigurări în sistemul de management al riscului” Afaceri mari», firma organizata„Russian Policy Information Group” cu sprijinul Societății Ruse pentru Managementul Riscului (RusRisk).

Potrivit revistei Risk Management, următoarele riscuri vor deveni cele mai semnificative în următorii cinci ani (în ordine descrescătoare):

• reputatie,
• de reglementare,
• riscul de a rata oportunități strategice de dezvoltare a afacerii și pericolele asociate cu externalizarea furnizorilor de servicii,
• riscuri politice,
• riscuri de parteneriat strategic,
• consecințele schimbărilor climatice,
• Amenințări IT de nouă generație,
• riscul de pandemii
• instabilitate economică,
• amenințare teroristă,
• creșterea crimei organizate
• concurență sporită din străinătate.

Sondajul de experți „Evaluarea dezvoltării managementului riscului în Rusia” a identificat principalele probleme de creștere a nivelului și calității managementului riscului (se indică % din numărul de respondenți):

Sursa: revista rusă Polis.

Potrivit unui sondaj al revistei britanice StrategicRISK, în viitor, multe probleme vor fi abordate în afara modalităților tradiționale de transfer al riscurilor. În cinci ani, managementul riscului se va concentra în primul rând pe gestionarea riscului operațional.

O abordare mai agresivă a managementului riscului, spre deosebire de simpla reducere a riscului, va fi utilizată mai pe scară largă. O parte semnificativă a responsabilității va fi transferată managerilor de linie. Rolul managerilor de risc va fi în primul rând să coordoneze analiza riscurilor, prevenirea pierderilor și strategiile de transfer al riscului. Managementul riscului va fi perceput ca vedere de specialitate activitățile non-auditor, și managerii de risc vor primi un statut mai înalt în organizație - la nivelul consiliului de administrație - și vor putea face față unei game mai largi de probleme legate de planificarea strategică, dezvoltarea politicii organizaționale, producție, managementul calității și luarea deciziilor.

Manager de risc profesional

În urmă cu douăzeci de ani, în calitate de manageri de risc, președinții companiilor au căutat să angajeze profesioniști în domeniul asigurărilor pentru a acționa ca un tampon între managementul companiei și lumea enigmatică a asigurătorilor. Conform raportului lui Tillinghast-Towers Perrin „Managementul riscului întreprinderii: tendințe și practici emergente”, managerii de riscuri tipici de întreprindere moderne nu sunt foarte specializați în managementul riscului - cariera lor s-a dezvoltat în majoritatea cazurilor în funcții de management mai generale (inclusiv numărul - audit intern). Acest lucru confirmă faptul că managerului de risc i se cere să aibă gândirea preventivă a strategului șef și a antrenorului.

În domeniul managementului riscului se formează și profesia de manager de risc specializat. Specialiștii în identificare, analiză, monitorizare și tipuri specifice de risc ajută la formarea și justificarea unui program integrat de management al riscului.

În organizațiile comerciale, financiare, guvernamentale, instituțiile de învățământ, în aproape toate organizațiile, managerii de risc au lucrat în principal cu riscuri asigurate. În același timp, managerii de linie sunt interesați în primul rând de riscurile de afaceri, cum ar fi incertitudinile competitive, operaționale și de personal. Rezultă că orice management în afaceri este într-un fel sau altul management al riscului, iar orice manager de linie este în mare măsură un manager de risc.

Într-o societate de piață, firma este cea care este responsabilă pentru plata tuturor daunelor care au apărut din cauza acțiunii sau inacțiunii sale. Iar cererile pentru astfel de daune pot fi semnificative. În lumea de astăzi, fiecare angajat devine un manager de risc în mare măsură, managementul riscului în sine într-o companie bine gestionată devine o „profesie colectivă comună”. Această abordare ne permite să rezolvăm contradicția dintre extinderea nevoii de manageri de risc și cerințele ridicate impuse acestora.

Care sunt cerințele specifice pentru managerii de risc profesioniști.

Criteriul 1. Eficacitatea programului de management al riscului dezvoltat și implementat în organizație.

Criteriul 2. Una sau mai multe probleme organizaționale majore identificate și rezolvate de managerul de risc.

Criteriul 3. Abilitatea de a aplica în mod inventiv o gamă largă de instrumente de management al riscului și de asigurare.

Criteriul 4. Exemple de utilizare creativă și eficientă a oportunităților pieței asigurărilor pentru a crea sistemul de protecție al unei organizații.

Criteriul 5. Contribuiți la stabilirea unui sistem de informații în interiorul și în afara organizației, care colectează și stochează în mod eficient informații despre riscuri, evenimente și activități care afectează managementul riscurilor și asigurările organizației.

Criteriul 6. Abilitatea de a gestiona în mod competent unitatea de management al riscului și de a îndeplini funcția de management al riscului în alte părți ale organizației.

Criteriul 7. Obțineți cel mai rentabil munca eficienta programe de management al riscului pe termen lung.

Criteriul 8. Obținerea celei mai înalte calificări într-una sau mai multe zone largi conducând la o mai bună gestionare a operațiunilor de bază ale organizației.

Criteriul 9. Manifestarea atitudinii și acțiunilor active de consolidare și dezvoltare a profesiei de „risk manager”.

Criteriul 10. Formare continuă în domeniul managementului riscului.

Pentru a contura de ultimă oră profesii din țările dezvoltate, iată câteva statistici. Potrivit unui studiu realizat de Centrul pentru Managementul Riscului la întreprinderile statului Georgia și a agenției Tillinghast Towers Perrin, 85% din CRO (Chief Risk Officer - la întreprinderi rusești funcții similare sunt îndeplinite astăzi de șefii departamentelor de management al riscului sau de control intern și audit, astfel de specialiști lucrează în energie, utilități, asigurări, bănci și servicii financiare), 50% dintre organizațiile chestionate au raportat că au avut o poziție de CRO abia în ultima perioadă. 2 ani, 20% în ultimii 3 ani și doar 1% în ultimii 5 ani.

Există trei motive principale pentru crearea unei astfel de poziții în întreprinderile și companiile de afaceri rusești: 1) centralizarea și coordonarea managementului riscului; 2) implementarea unei abordări integrate a managementului riscului; 3) îmbunătățirea gradului de conștientizare a conducerii, a consiliului de administrație și a altor grupuri interesate cu privire la poziția de risc a organizației.

Cele mai importante componente de calificare pentru o poziție de CRO sunt: ​​abilități de comunicare (18%), capacitatea de a gestiona (8%), cunoștințe de contabilitate și raportare (contabilitate) (15%), cunoștințe de finanțe (22%), cunoștințe de matematică și statistică (24%), educație în domeniul managementului riscului (13%).

Serviciile de management al riscului sunt deseori formate sub forma unor unitati mici capabile sa realizeze o securitate a afacerii suficient de ridicata cu mijloace minime. Acest lucru necesită un nivel tot mai mare de profesionalism din partea managerilor de risc. Membrii personalului acestor unități ar trebui să fie angajați bine educați și activi ai firmei. În firmele mici, funcțiile de gestionare a riscurilor vor fi din ce în ce mai încredințate proprietarilor și managerilor acestora.

Subordonarea serviciului de management al riscului poate fi diferită: 45% dintre CRO sunt direct subordonați managerului de vârf al organizației; 35% - directorului financiar al organizației și 20% - altor oficiali.

În viitorul previzibil, pozițiile CRO vor fi create de: financiar și infrastructură, societăţi comerciale, companii de telecomunicații și mari companii multinationale, precum și servicii integrate de management al riscului vor fi formate în multe firme din majoritatea industriilor.

Procesul de management al riscului

Managementul riscului asigură realizarea scopurilor și obiectivelor companiei și, în consecință, contribuie la valorificarea, dezvoltarea și imaginea acesteia datorită:

• aplicatii abordarea sistemelor care permite planificarea şi desfăşurarea activităţilor pe termen lung ale organizaţiei.
• îmbunătăţirea procesului decizional şi planificare strategica prin formarea unei înțelegeri a structurii proceselor de afaceri care au loc în mediu inconjurator schimbări, oportunități și amenințări la adresa companiei.
• contribuția la utilizarea/alocarea cât mai eficientă a capitalului și resurselor organizației.
• protejarea intereselor patrimoniale ale companiei.
• optimizarea proceselor de afaceri.
• Îmbunătățirea abilităților angajaților și crearea unei baze organizaționale de „cunoștințe”.

Managementul riscului este o parte centrală management strategic companiilor. Acesta este un proces prin care o companie analizeaza sistematic riscurile fiecarui tip de activitate pentru a atinge eficienta maxima a activitatilor sale si, in consecinta, a creste valoarea companiei.

Managementul riscului ca un singur sistem managementul include un program de control asupra îndeplinirii sarcinilor stabilite, o evaluare a eficacității măsurilor luate, precum și un sistem de recompensare a personalului la toate nivelurile de conducere ale companiei.

Managementul riscului trebuie încorporat în cultura generală a companiei, acceptat și aprobat de conducere, iar apoi comunicat fiecărui angajat al companiei ca un program general de dezvoltare cu obiective specifice.

Procesul de management al riscului include o succesiune de sarcini pentru a dezvolta scopurile si obiectivele strategice ale companiei; diagnosticarea și identificarea riscurilor, descrierea și măsurarea; evaluarea și raportarea riscurilor; dezvoltarea unui program de management al riscului și repartizarea funcțiilor de management al riscului în companie; monitorizarea procesului de management al riscului (Fig. 1).

Riscurile la care este expusă o companie pot apărea atât din interior, cât și factori externi. Diagrama de mai jos (Figura 2) prezintă principalele riscuri care decurg din factori interni și externi. Riscurile se diferențiază în următoarele categorii - strategice, financiare, operaționale, pericole.

Nivelurile diferite de management al companiei necesită detalii diferite ale informațiilor despre risc:

Consiliul de administrație (acționarii) trebuie să fie conștient de riscurile cu care se confruntă compania; monitorizează implementarea programului de management al riscurilor; cunoașteți programul anticriză; mentine imaginea companiei.

Unitatea structurală a companiei trebuie să cunoască clar riscurile care intră în sfera activităților sale directe; să aibă indicatori de proces clari care să permită monitorizarea continuă a eficacității programului de management al riscului; raportează sistematic conducerii cu privire la performanța programului de management al riscului.

Fiecare angajat trebuie să-și înțeleagă contribuția la programul general de management al riscului, să înțeleagă importanța sistemului de management al riscului pentru cultura corporativă și să raporteze prompt conducerii directe cu privire la orice modificări sau abateri în programul de management al riscului.

Care specialiști lucrează în serviciul de management al riscului al companiei

1. Specialist în organizarea procesului de management al riscului

Trebuie să aibă bune abilități de organizare și coordonare ca îndeplinește în principal funcții administrative, de exemplu, întocmirea unui registru și a unei hărți de risc, convoacă un comitet de risc, monitorizează formarea planurilor de acțiune pentru managementul riscurilor. Totodata, in activitatile sale, trebuie sa se ghideze exclusiv dupa standardul corporativ de management al riscului aprobat si instructiunile companiei.

2. Evaluator de risc

Trebuie să aibă abilități bune în modelare matematică, precum și cunoștințe bune teoria probabilității și statistica matematică. La etapa inițială, nu este necesar să aveți nicio calificare în managementul riscului. De la procesul de implementare a ciclului guvernanța corporativă riscurile trec inevitabil prin etapa de evaluare a riscurilor, atunci serviciul de management al riscurilor trebuie neapărat să aibă un angajat cu aptitudini și cunoștințe suficiente pentru aceasta. Ca și alți angajați ai unității de management al riscurilor, el trebuie să se ghideze după cadrul normativ și metodologic al companiei pentru managementul riscului și instrucțiunile de management.

3. Expert (analist) pe riscuri de productie

Pe de o parte, activitatea fiecărei companii din sectorul real este unică și specifică. Pe de altă parte, principalele riscuri interne ale companiei sunt riscurile operaționale, care includ riscurile de producție ale companiei din sectorul real. Identificarea calitativă a riscurilor de producție și participarea la procesele de planificare a măsurilor de gestionare a riscurilor de producție nu poate fi decât un angajat care este expert în acel anume activitati de productie care este specific unei anumite companii. Acest angajat poate fi extras fie din unitățile de producție relevante ale companiei, fie din alte companii din industrie, dar, în orice caz, trebuie să aibă experiență specifică în producție.

Pe măsură ce se obțin experiența și calificările necesare în managementul riscurilor, activitățile angajaților în organizarea procesului de management al riscului, evaluarea riscurilor și riscurile de producție pot fi combinate, iar numărul acestor angajați este optimizat. În același timp, desigur, depinde doar de motivația fiecărui angajat în parte de a obține competențe aferente, adică. de la aspirațiile lor către propria lor universalizare în cadrul managementului riscului companiei și propria participare la acest proces.

Daca firma a implementat si functioneaza sistem integrat managementul riscurilor (CRMS), pot fi implicați și următorii specialiști.

1. Angajat pentru suport IT al CRMS

Dacă o companie intenționează să implementeze sau a implementat deja un sistem IT care susține procesele de management al riscului în conformitate cu standardul corporativ de management al riscului, atunci administratorul acestui sistem trebuie să facă parte din departamentul de management al riscului. Cu toate acestea, responsabilitatea administratorului sistemului informatic pentru managementul riscului ar trebui să revină persoanei responsabile cu organizarea procesului de management al riscului.

2. Ofițer de risc pentru sănătatea și securitatea în muncă

3. Ofițer de risc de mediu

4. Ofițer de risc securitatea informatiei

Sistem, sistem de sănătate în muncă și siguranță industrială management de mediu, sistemul de management al securității informațiilor ar trebui să fie subsisteme ale sistemului de management al riscului corporativ, mai ales că metodologia de management al riscului este aceeași, indiferent de riscurile la care se referă.

Totodată, sistemele de management al sănătății și siguranței, managementul mediului și securitatea informațiilor sunt printre cele mai implementate standarde din lume și din Federația Rusă, în ceea ce privește frecvența de implementare în companii (alături de standardele de management al calității). Pe de altă parte, dacă examinăm standardele de bază relevante ale acestor sisteme, atunci ele vorbesc despre managementul riscului. LA companiile rusești chiar înainte de introducerea unui sistem de management al riscului corporativ, se poate constata adesea prezența sistemelor de mai sus implementate sau în curs de implementare. Desigur, angajații responsabili de aceste sisteme ar trebui să raporteze ideologic șefului de management al riscului al companiei. Cu toate acestea, datorită specificului și unicității situației din fiecare companie în parte, în stadiul inițial, această responsabilitate poate fi implementată doar funcțional, i.e. fără implicare organizatorică directă în unitatea de management al riscurilor.

După implementarea CRMS, iar managerii de risc dobândesc suficiente calificări (competență) pentru a gestiona aceste trei sisteme, schimbări organizatorice, ducând la intrarea organică a acestor sisteme într-un singur sistem corporativ managementul riscurilor.

5. Ofițer de risc de piață

Acesta este un angajat care se confruntă cu așa-numitele riscuri de piață: valuta; procent; preţul (marfa). Adică riscurile de fluctuații ale cursurilor valutare, ale fluctuațiilor dobânzilor, precum și ale fluctuațiilor prețurilor de piață pentru produsele companiei și pentru materiile prime consumate de companie, energie electrică etc.

Gestionarea acestor riscuri este adesea însoțită de lucrul cu contracte forward, futures, opțiuni, swap-uri și alte instrumente de gestionare a riscului de piață pentru companiile din sectorul real al economiei.

În același timp, se constată adesea că managementul riscului de piață folosind metodele de mai sus este realizat de una dintre diviziile „blocului financiar” al companiei cu mult înainte de începerea implementării CRMS.

Profesia de manager de risc în Rusia în ultimii ani și-a declarat din ce în ce mai mult necesitatea, deoarece incertitudinea și posibilele pierderi trebuie prevăzute, iar impactul lor asupra afacerii trebuie să fie limitat și să nu facă față consecințelor existente.

Acest lucru trebuie învățat!

Literatură

1. MA Rogov Conceptul de dezvoltare a Societății Ruse pentru Managementul Riscului. - M., 2009
2. Managementul riscurilor: Manual / Ed. I. Yurgens.- M .: „Dashkov și K”, 2003
3. Standarde de management al riscului. FERMA, 2003

Seminar „Competențe ale unui manager de risc”

Vorbitorii de la RusRisk vor fi:

• Shemyakina Tatiana (director executiv)
• Lyubov Belousova

Participarea la seminar este gratuită.

Vă rugăm să luați parte.

Managerii de risc examinează procesele de afaceri, evaluează punctele forte și punctele slabe ale companiei, analizează amenințarea pierderilor și identifică sursele de pericol și participă la dezvoltarea unei strategii de management al riscului. Competența acestor specialiști include controlul indicatorilor de risc, evaluarea economică a riscurilor, elaborarea și implementarea măsurilor de prevenire sau minimizare a acestora.

Ofertele salariale pentru managerii de risc din Moscova sunt în medie de 65.000 de ruble. pe luna. În Sankt Petersburg, specialiști similari pot conta pe un venit de aproximativ 50.000 de ruble. În Ekaterinburg, managerii de risc câștigă în medie 40.000 de ruble. lunar, în Nijni Novgorod - 30.000 de ruble. Datele pentru alte orașe care participă la studiu sunt prezentate mai jos (a se vedea tabelele).

Absolvenții facultăților financiare, economice sau de matematică ale universităților cu experiență de cel puțin 1 an ca analist sau manager financiar pot aplica pentru postul de manager de risc. Angajatorii solicită persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă să cunoască elementele de bază contabilitateși analiză financiară, metode statistice analiză și prognoză, metode de identificare, evaluare și reducere a riscurilor. Sunt solicitate abilități de lucru cu seturi mari de date. Solicitanții trebuie să cunoască, de asemenea, cunoștințe de calculator (MS Office, SPSS, eventual SAS). Managerii de risc începători din capitală câștigă de la 35.000 la 40.000 de ruble, în orașul de pe Neva - de la 25.000 la 30.000 de ruble, în Ekaterinburg - de la 20.000 la 25.000 de ruble, în Nijni Novgorod - de la 15.000,00 ruble.

Managerii de risc cu mai mult de 1 an de experiență pot conta pe venituri mai mari. Principalele cerințe ale posturilor vacante se referă la faptul că candidații au abilitățile de a analiza activitățile financiare și economice ale organizației. avantaj competitiv cunoștințele vor servi în muncă în limba engleză la nivel conversațional sau fluent. Ofertele salariale pentru astfel de specialiști la Moscova ajung la 55.000 de ruble, în capitala de nord - 45.000 de ruble, în Ekaterinburg - 35.000 de ruble, în Nijni Novgorod - 25.000 de ruble.

Manageri de risc cu cel puțin 2 ani de experiență de lucru cu abilități și experiență de analiză a proceselor de afaceri evaluare economică riscuri, la Moscova pot pretinde venituri de până la 85.000 de ruble, la Sankt Petersburg - până la 65.000 de ruble, la Ekaterinburg - până la 50.000 de ruble, la Nijni Novgorod - până la 42.000 de ruble.

Angajatorii oferă câștiguri maxime specialiștilor certificați cu cel puțin 3 ani de experiență de lucru în managementul riscurilor. Este solicitată experiența solicitanților în domeniul previziunii strategice, al construirii de modele și al unui sistem eficient de management al riscului. Solicitanții trebuie să aibă, de asemenea, abilitățile de a implementa cu succes măsuri care să minimizeze sau să elimine impactul riscurilor. Un avantaj suplimentar pentru managerii de risc cu experiență este cunoașterea IFRS. Cele mai mari oferte salariale înregistrate în acest moment în capitală sunt de 200.000 de ruble, la Sankt Petersburg - 155.000 de ruble, la Ekaterinburg - 125.000 de ruble, la Nijni Novgorod - 90.000 de ruble.

Potrivit unui sondaj pe piața muncii, în rândul candidaților pentru funcția de manager de risc, majoritatea sunt bărbați tineri cu studii superioare. Reprezentanții jumătății puternice a umanității în acest domeniu de activitate sunt 61%. Majoritatea solicitanților (53%) au sub 30 de ani. Educatie inalta 93% dintre managerii de risc au. 30% dintre specialiști vorbesc fluent engleza.

regiuni de cercetare: gg. Moscova, Sankt Petersburg, Volgograd, Ekaterinburg, Kazan, Nijni Novgorod, Novosibirsk, Rostov-pe-Don, Omsk, Samara, Ufa, Chelyabinsk
Timpul studiului: ianuarie 2012
Unitate de măsură: rubla rusă
Obiectul de studiu: ofertele angajatorilor și așteptările candidaților pentru postul de „Manager de risc”

Functionalitate tipica:

Participarea la dezvoltarea unei strategii de management al riscului;
- analiza si evaluarea punctelor forte si puncte slabe organizatii, analiza proceselor de afaceri;
- identificarea amenințărilor cu pierderi și identificarea surselor de riscuri;
- evaluarea riscului economic;
- dezvoltarea si implementarea masurilor de prevenire/minimizare a riscurilor;
- controlul indicatorilor de risc;
- imbunatatirea proceselor de business pentru a elimina eventualele riscuri;
- raportare.

Cerințe pentru post: tip de angajare - normă întreagă.

Nivelul de remunerare a unui specialist este determinat de bunăstarea companiei, de listă atributii oficiale, experiența de muncă în specialitate, nivelul de dezvoltare a competențelor profesionale.

Examinarea matricei de date despre salariileîn regiunile studiate ne permite să distingem 4 intervale salariale principale în funcție de experiența și abilitățile profesionale ale specialiștilor.

Analiza informațiilor privind nivelurile de remunerare a unui specialist:
(excluzând bonusurile, beneficiile suplimentare și compensațiile)

Regiune	In medie	Gama I Fără experiență de muncă la aceasta pozitie	Gama II Cu experiență de lucru minimă la aceasta pozitie	Gama III Cu experienta in munca la aceasta pozitie	Domeniul IV Cu o experiență semnificativă la aceasta pozitie
Moscova	65 000	35 000 - 40 000	40 000 - 55 000	55 000 - 85 000	85 000 - 200 000
St.Petersburg	50 000	25 000 - 30 000	30 000 - 45 000	45 000 - 65 000	65 000 - 155 000
Volgograd	30 000	15 000 - 18 000	18 000 - 25 000	25 000 - 37 000	37 000 - 90 000
Ekaterinburg	40 000	20 000 - 25 000	25 000 - 35 000	35 000 - 50 000	50 000 - 125 000
Kazan	30 000	15 000 - 18 000	18 000 - 25 000	25 000 - 40 000	40 000 - 90 000
Nijni Novgorod	30 000	15 000 - 20 000	20 000 - 25 000	25 000 - 42 000	42 000 - 90 000
Novosibirsk	35 000	20 000 - 22 000	22 000 - 30 000	30 000 - 50 000	50 000 - 110 000
Omsk	30 000	17 000 - 20 000	20 000 - 27 000	27 000 - 40 000	40 000 - 95 000
Rostov-pe-Don	33 000	18 000 - 20 000	20 000 - 25 000	25 000 - 45 000	45 000 - 100 000
Samara	35 000	18 000 - 22 000	22 000 - 28 000	28 000 - 45 000	45 000 - 100 000
Ufa	30 000	15 000 - 18 000	18 000 - 25 000	25 000 - 38 000	38 000 - 90 000
Celiabinsk	35 000	20 000 - 23 000	23 000 - 30 000	30 000 - 48 000	48 000 - 110 000

Explicații pentru tabel »

Fiecare interval de salariu este caracterizat de un anumit set tipic de cerințe și dorințe pentru candidat. Fiecare interval salarial ulterioar cuprinde cerintele formulate pentru cele anterioare.

Nivel de salarizare	Cerințe și dorințe pentru competențe profesionale
eu Fără experiență în această poziție	- Studii superioare (financiare/economice/matematice) - Utilizator sigur de computer (MS Office, SPSS, eventual SAS) - Minte analitică - Abilitatea de a lucra cu seturi mari de date - Cunoașterea metodelor statistice de analiză și prognoză - Cunostinte de baza de contabilitate si analiza financiara - Cunoașterea metodelor de identificare, evaluare și reducere a riscurilor - Cunoașterea limbii engleze la un nivel de bază - Experienta de minim 1 an ca manager/analist financiar
II Experienta minima in acest post	- Abilitati de analiza a activitatilor financiare si economice ale organizatiei - Experienta de minim 1 an ca manager de risc Dorință posibilă: Cunoașterea limbii engleze la un nivel conversațional sau fluent
III Cu experienta in acest post	- Abilități de analiză a proceselor de afaceri - Experienta in evaluarea riscurilor economice - Experienta de minim 2 ani ca manager de risc
IV Cu o experiență semnificativă în această poziție	- Disponibilitatea certificatelor si atestărilor profesionale - Experienta in construirea de modele, prognoza strategica - Experienta in construirea unui sistem eficient de management al riscului - Experienta in implementarea masurilor care minimiza/elimina impactul riscurilor - 3+ ani de experiență ca manager de risc Posibilă dorință: cunoașterea IFRS

Portretul solicitantului

Clasă tweet

Cod de încorporare a blogului

Manager de risc

Centrul de cercetare al portalului de recrutare în ianuarie 2012 a studiat ofertele angajatorilor și așteptările solicitanților pentru postul de „Manager de risc” în 12 orașe din Rusia. ");