Un exemplu de descriere a postului pentru un manager de sucursală. Fișa postului directorului unei divizii separate a unei persoane juridice

Descrierea postului
directori subdiviziune separată entitate legală(filiala, reprezentanța) [numele organizației, întreprinderii etc.]

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codul Muncii Federația Rusă si alte acte juridice care reglementeaza raporturile de munca.

1. Dispoziții generale

1.1. Directorul unei subdiviziuni separate a unei persoane juridice aparține categoriei de manageri și raportează direct la [denumirea funcției de supraveghetor imediat].

1.2. O persoană care are educatie inalta si experienta de munca posturi de conducere cel puțin [valoare] ani.

1.3. Directorul unei divizii separate trebuie să știe:

Acte normative normative care reglementează producția, activitățile economice și financiare și economice ale unei subdiviziuni separate, rezoluții federale, regionale și autoritățile locale puterea statuluiși management care determină domeniile prioritare pentru dezvoltarea industriei relevante;

Materiale metodologice și de reglementare ale altor organisme referitoare la activitățile unei subdiviziuni separate;

Profilul, specializarea și caracteristicile structurii organizației în ansamblu și în special a unei subdiviziuni separate;

Perspective tehnice, economice și dezvoltare sociala industrii;

Resurse umane ale unei divizii separate;

Legislație fiscală, muncii, civilă;

Managementul economic și financiar al unei organizații (întreprinderi);

Etica comunicării în afaceri;

Psihologia relațiilor de afaceri;

Principii, metode de management al personalului;

Aspecte strategice și de marketing ale managementului;

Cerințe pentru întocmirea documentației de afaceri;

Fundamentele de jurisprudență;

Reguli și norme de protecție a muncii.

2. Responsabilitățile postului

Directorului unei secții separate îi sunt atribuite următoarele responsabilități:

2.1. Gestionarea activităților unei divizii separate.

2.2. Organizarea muncii și interacțiunea diviziunilor structurale ale unei diviziuni separate.

2.3. Organizarea activităților unei unități separate în funcție de utilizare tehnologie modernaşi tehnologii avansate, forme progresive de organizare a muncii.

2.4. Asigurarea siguranței și utilizării proprietății unei subdiviziuni separate în scopul propus.

2.5. Luarea de măsuri pentru a asigura o subdiviziune separată cu personal calificat, utilizare rațională si dezvoltare cunoștințe profesionale si experienta.

2.6. Asigurarea că angajații sunt plătiți la timp și integral salariile.

2.7. Luarea de măsuri pentru a se asigura că angajații subdiviziunii separate își îndeplinesc cerințele atributii oficiale.

2.8. Executarea disciplina muncii, promovând dezvoltarea motivarea muncii, inițiativele și activitățile subordonaților.

2.9. Asigurarea îmbinării corecte a metodelor de management economic și administrativ, aplicând principiul interesului material și al responsabilității fiecărui angajat pentru munca care i-a fost atribuită și rezultatele muncii întregii echipe a unei subdiviziuni separate.

2.10. Reprezentarea și protecția intereselor unei subdiviziuni separate în instanță, arbitraj, autorități de stat și administrație prin împuternicire.

2.11. Rezolvarea problemelor legate de financiar activitate economicăîmpărțire separată.

2.12. Asigurarea si monitorizarea respectarii normelor privind protectia muncii si securitatea la incendiu.

2.13. Desfășurarea negocierilor de afaceri.

2.14. Participarea la dezvoltarea strategiei de dezvoltare a organizației în ansamblu.

2.15. Întocmirea rapoartelor stabilite privind munca depusă.

2.16. [Alte responsabilități ale postului].

Directorul unei subdiviziuni separate are dreptul de a:

3.1. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.2. Faceți propuneri conducerii superioare pentru îmbunătățirea activității unei unități separate și a organizației în ansamblu.

3.3. Luați decizii în mod independent în competența lor și organizează implementarea acestora de către angajații unei unități separate.

3.4. Solicitați conducerii organizației să asiste la îndeplinirea acesteia îndatoririle profesionale si exercitarea drepturilor.

3.5. Efectuați tranzacții de drept civil și reprezentați prin mandatar interesele unei subdiviziuni separate.

3.6. Să interacționeze cu șefii diviziilor structurale ale organizației, să primească informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor.

3.7. Supraveghează activitățile angajaților din subordine.

3.8. Semnează și avizează documentele de competența lor.

3.9. Îmbunătățiți-vă calificările profesionale.

3.10. Alte drepturi prevazute dreptul muncii.

4. Responsabilitate

Directorul de divizie este responsabil pentru:

4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor oficiale prevăzute de această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

4.2. Pentru a provoca daune materiale angajator - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu [denumirea, numărul și data documentului].

supraveghetor unitate structurală

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

șeful departamentului juridic

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Familiarizat cu instrucțiunile:

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Descrierea postului șefului

unitate structurală separată (OSB)

1. Prevederi generale:

1.1. Numirea în funcția de șef al PCB și demiterea din acesta se fac în conformitate cu ordinul Director general SRL „A” (denumite în continuare Companiile).

1.2. În activitățile sale, șeful PCB raportează direct directorului general al companiei.

1.3. Activitățile șefului PCB sunt reglementate de această instrucțiune, instrucțiuni și ordine ale directorului general și legislația Federației Ruse.

1.4. Toți angajații PCB sunt subordonați șefului.

1.5. În funcția de șef pot fi numite persoane cu studii superioare și experiență managerială.

2. Responsabilitati:

2.1. Gestionează activitățile economico-financiare ale OSB în domeniul logisticii, depozitării și comercializării produselor în baza contractelor de furnizare, precum și al serviciilor de transport și administrative.

2.2. Oferă:

Utilizarea eficientă a resurselor materiale și financiare, reducerea pierderilor acestora,

Accelerarea procesului de rulare a fondurilor investite,

Contabilitatea costurilor cu forța de muncă și plata la timp a salariilor către angajații OSB.

2.3. Organizează:

Participarea departamentelor si serviciilor din subordinea acestuia la pregatire planuri pe termen lung pentru livrarea, depozitarea și vânzarea produselor Companiei, pentru stabilirea de relații directe și pe termen lung cu cumpărătorii regionali,

Operarea de depozitare, crearea condițiilor pentru depozitarea și conservarea corespunzătoare a bunurilor materiale,

Conformitate politica de personal companii din domeniul personalului.

2.4. Luarea de măsuri:

Pentru a extinde activitățile economice ale OSB,

Pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor și obligațiilor de furnizare a produselor Companiei către cumpărătorii regionali (din punct de vedere al cantității, calității, sortimentului, calendarului și altor condiții de aprovizionare),

Pentru utilizarea rațională a tuturor modurilor de transport,

Pentru a îmbunătăți organizarea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. comenzi:

Suport logistic OSB,

Cheltuieli adecvate capital de lucruși utilizarea prevăzutăîmprumut financiar,

Indeplinirea planului de vanzare a produselor Companiei.

2.6. Conducerea dezvoltării măsurilor:

Cu privire la economisirea resurselor și utilizarea integrată a resurselor materiale și a valorilor,

Pentru îmbunătățire indicatori economici Lucru OSB,

Pentru dotarea maximă a serviciului de încărcare și descărcare cu mecanismele și dispozitivele necesare,

Pentru a preveni cheltuirea excesivă a resurselor financiare și materiale,

Tratarea problemelor de securitate a informațiilor

Pentru a îmbunătăți climatul moral și psihologic în echipă.

2.7. Supraveghează activitatea departamentelor și serviciilor subordonate.

3. Trebuie să știe:

3.1. Decrete, ordine, ordine, alte ghiduri și materiale de reglementare ale organismelor superioare și ale altor organisme referitoare la activitățile PCB,

3.2. Profil, specializare, caracteristici ale structurii OSB,

3.3. Perspectivele tehnice și dezvoltare economică OSB,

3.4. Procedura de elaborare și aprobare a planurilor de activități economice și financiare ale OSB,

3.5. Procedura de evidență și întocmire a rapoartelor privind activitățile economice și financiare ale OSB,

3.6. Organizare munca financiara, logistică, servicii de transport și vânzări de produse,

3.7. Organizarea operațiunilor de încărcare și descărcare,

3.8. Procedura de elaborare a standardelor de capital de lucru, a ratelor de consum și a stocurilor de articole de inventar,

3.9. Procedura de incheiere si executare a contractelor de afaceri,

3.10. Economie, organizarea producției, muncă și management,

3.11. Fundamentele legislației Federației Ruse,

3.12. Reguli si norme de protectia muncii, masuri de siguranta, protectie impotriva incendiilor.

4. Responsabilitate:

Șeful OSB este personal responsabil pentru:

4.1. Pentru activitățile OSB în ansamblu și pentru implementare angajati individuali funcții definite în fișele postului;

4.2. Pentru asigurarea lucrului neîntrerupt al departamentelor și serviciilor OSB pentru organizație proces tehnologic circulația mărfurilor;

4.3. Pentru cheltuirea nerezonabilă a resurselor financiare și materiale;

4.4. Răspundere pentru siguranța articolelor de inventar în depozit și în biroul OSB;

4.5. Pentru furnizarea la timp a informațiilor fiabile cu privire la rezultatele activității PCB;

4.6. Pentru încălcarea normelor și regulilor de protecție a muncii, siguranță, salubritate industrială și securitate la incendiu;

4.7. Pentru siguranța și confidențialitatea informațiilor care îi sunt încredințate de către Societate.

5. In cazul necesitatii productiei, firma isi rezerva dreptul de a corecta fisa postului.

Această secțiune a site-ului NCC este dedicată formularelor de lucru documentatia personalului reglementarea relaţiei dintre angajat şi organizaţie. Textele propuse sunt reale aprobate anterior, functionale documentele de personal, care au fost pregătite de angajații centrului nostru de personal și de doamna Olga Vitalievna Jukova.
Dacă vă place stilul, puteți lua aceste exemple de fișe de post ca exemplu de instrucțiuni, modificându-le în continuare pentru a se potrivi nevoilor individuale ale întreprinderii dvs. sau puteți plasa o comandă și încredințează această sarcină angajaților centrului nostru de personal .

Descrierea postului șefului

unitate structurală separată (OSB)

1. Prevederi generale:

1.1. Numirea în funcția de șef al PCB și demiterea din acesta se efectuează în conformitate cu ordinul directorului general al SRL „A” (denumită în continuare Compania).

1.2. În activitățile sale, șeful PCB raportează direct directorului general al companiei.

1.3. Activitățile șefului PCB sunt reglementate de această instrucțiune, instrucțiuni și ordine ale directorului general și legislația Federației Ruse.

1.4. Toți angajații PCB sunt subordonați șefului.

1.5. În funcția de șef pot fi numite persoane cu studii superioare și experiență managerială.

2. Responsabilitati:

2.1. Gestionează activitățile economico-financiare ale OSB în domeniul logisticii, depozitării și comercializării produselor în baza contractelor de furnizare, precum și al serviciilor de transport și administrative.

2.2. Oferă:

Utilizarea eficientă a resurselor materiale și financiare, reducerea pierderilor acestora,

Accelerarea procesului de rulare a fondurilor investite,

Contabilitatea costurilor cu forța de muncă și plata la timp a salariilor către angajații OSB.

2.3. Organizează:

Participarea departamentelor si serviciilor din subordinea acestuia la intocmirea planurilor pe termen lung de livrare, depozitare si vanzare a produselor Companiei, in stabilirea relatiilor directe si pe termen lung cu cumparatorii regionali,

Operarea de depozitare, crearea condițiilor pentru depozitarea și conservarea corespunzătoare a bunurilor materiale,

Respectarea politicii de personal a companiei in domeniul personalului.

2.4. Luarea de măsuri:

Pentru a extinde activitățile economice ale OSB,

Pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor și obligațiilor de furnizare a produselor Companiei către cumpărătorii regionali (din punct de vedere al cantității, calității, sortimentului, calendarului și altor condiții de aprovizionare),

Pentru utilizarea rațională a tuturor modurilor de transport,

Pentru a îmbunătăți organizarea operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. comenzi:

Suport logistic OSB,

Utilizarea corectă a capitalului de lucru și utilizarea țintită a creditului financiar,

Indeplinirea planului de vanzare a produselor Companiei.

2.6. Conducerea dezvoltării măsurilor:

Cu privire la economisirea resurselor și utilizarea integrată a resurselor materiale și a valorilor,

Pentru a îmbunătăți performanța economică a OSB,

Pentru dotarea maximă a serviciului de încărcare și descărcare cu mecanismele și dispozitivele necesare,

Pentru a preveni cheltuirea excesivă a resurselor financiare și materiale,

Tratarea problemelor de securitate a informațiilor

Pentru a îmbunătăți climatul moral și psihologic în echipă.

2.7. Supraveghează activitatea departamentelor și serviciilor subordonate.

3. Trebuie să știe:

3.1. Decrete, ordine, ordine, alte ghiduri și materiale de reglementare ale organismelor superioare și ale altor organisme referitoare la activitățile PCB,

3.2. Profil, specializare, caracteristici ale structurii OSB,

3.3. Perspective pentru dezvoltarea tehnică și economică a OSB,

3.4. Procedura de elaborare și aprobare a planurilor de activități economice și financiare ale OSB,

3.5. Procedura de evidență și întocmire a rapoartelor privind activitățile economice și financiare ale OSB,

3.6. Organizarea activității financiare, logistică, servicii de transport și vânzări de produse,

3.7. Organizarea operațiunilor de încărcare și descărcare,

3.8. Procedura de elaborare a standardelor de capital de lucru, a ratelor de consum și a stocurilor de articole de inventar,

3.9. Procedura de incheiere si executare a contractelor de afaceri,

3.10. Economie, organizarea producției, muncă și management,

3.11. Fundamentele legislației Federației Ruse,

3.12. Reguli si norme de protectia muncii, masuri de siguranta, protectie impotriva incendiilor.

4. Responsabilitate:

Șeful OSB este personal responsabil pentru:

4.1. Pentru activitățile PCB în ansamblu și pentru îndeplinirea de către angajații individuali a funcțiilor definite în fișele postului;

4.2. Pentru asigurarea lucrului neîntrerupt al departamentelor și serviciilor OSB pentru organizarea procesului tehnologic de circulație a mărfurilor;

4.3. Pentru cheltuirea nerezonabilă a resurselor financiare și materiale;

4.4. Responsabilitate financiară pentru siguranța articolelor de inventar în depozit și în biroul OSB;

4.5. Pentru furnizarea la timp a informațiilor fiabile cu privire la rezultatele activității PCB;

4.6. Pentru încălcarea normelor și regulilor de protecție a muncii, siguranță, salubritate industrială și securitate la incendiu;

4.7. Pentru siguranța și confidențialitatea informațiilor care îi sunt încredințate de către Societate.

5. In cazul necesitatii productiei, firma isi rezerva dreptul de a corecta fisa postului.