Comment calculer le nombre de clients qui visitent le point de vente. Technologie de recherche et d'évaluation de locaux pour une pharmacie. Nom abrégé en russe

Vous voulez savoir quelles sont les chances mathématiques que votre pari soit réussi ? Alors nous avons deux bonnes nouvelles pour vous. Premièrement: pour calculer la perméabilité, vous n'avez pas besoin d'effectuer des calculs complexes et de passer beaucoup de temps. Il suffit d'utiliser des formules simples, qui prendront quelques minutes à travailler. Deuxièmement, après avoir lu cet article, vous pourrez facilement calculer la probabilité de réussir l'un de vos métiers.

Pour déterminer correctement la perméabilité, vous devez suivre trois étapes:

• Calculer le pourcentage de la probabilité de l'issue d'un événement selon le bureau du bookmaker ;
• Calculez vous-même la probabilité à partir de données statistiques;
• Découvrez la valeur d'un pari compte tenu des deux probabilités.

Examinons en détail chacune des étapes, en utilisant non seulement des formules, mais également des exemples.

Passage rapide

Calcul de la probabilité intégrée dans les cotes des paris

La première étape consiste à savoir avec quelle probabilité le bookmaker évalue les chances d'un résultat particulier. Après tout, force est de constater que les bookmakers ne misent pas les cotes comme ça. Pour cela nous utilisons la formule suivante :

PB=(1/K)*100%,

où P B est la probabilité du résultat selon le bureau du bookmaker ;

K - cotes du bookmaker pour le résultat.

Disons que la cote pour la victoire de l'Arsenal de Londres dans le duel contre le Bayern est de 4. Cela signifie que la probabilité de sa victoire par le BC est considérée comme (1/4) * 100 % = 25 %. Ou Djokovic joue contre South. Le multiplicateur de victoire de Novak est de 1,2, ses chances sont égales à (1/1,2)*100%=83%.

C'est ainsi que le bookmaker lui-même évalue les chances de succès de chaque joueur et équipe. Après avoir terminé la première étape, nous passons à la seconde.

Calcul de la probabilité d'un événement par le joueur

Le deuxième point de notre plan est notre propre évaluation de la probabilité de l'événement. Comme nous ne pouvons pas prendre en compte mathématiquement des paramètres tels que la motivation, le ton du jeu, nous utiliserons un modèle simplifié et n'utiliserons que les statistiques des réunions précédentes. Pour calculer la probabilité statistique d'un résultat, nous utilisons la formule :

PEt\u003d (UM / M) * 100%,

oùPEt- la probabilité de l'événement selon le joueur ;

UM - le nombre de matchs réussis au cours desquels un tel événement a eu lieu ;

M est le nombre total de matchs.

Pour que ce soit plus clair, donnons des exemples. Andy Murray et Rafael Nadal ont joué 14 matchs. Dans 6 d'entre eux, un total de moins de 21 matchs a été enregistré, dans 8 - un total de plus. Il faut connaître la probabilité que le prochain match se joue pour un total over : (8/14)*100=57%. Valence a disputé 74 matchs à Mestalla contre l'Atlético, au cours desquels ils ont remporté 29 victoires. Probabilité de victoire de Valence : (29/74)*100%=39%.

Et nous ne le savons tous que grâce aux statistiques des jeux précédents ! Naturellement, une telle probabilité ne peut pas être calculée pour une nouvelle équipe ou un nouveau joueur, donc cette stratégie de pari ne convient que pour les matchs dans lesquels les adversaires ne se rencontrent pas pour la première fois. Nous savons maintenant comment déterminer les paris et nos propres probabilités de résultats, et nous avons toutes les connaissances nécessaires pour passer à la dernière étape.

Déterminer la valeur d'un pari

La valeur (valorisation) du pari et la passabilité sont directement liées : plus la valorisation est élevée, plus les chances de réussite sont élevées. La valeur est calculée comme suit :

V=PEt*K-100 %,

où V est la valeur ;

P I - la probabilité d'un résultat selon le meilleur;

K - cotes du bookmaker pour le résultat.

Disons que nous voulons parier sur Milan pour gagner le match contre la Roma et nous avons calculé que la probabilité de victoire des Rouges-Noirs est de 45 %. Le bookmaker nous propose un coefficient de 2,5 pour ce résultat. Un tel pari aurait-il de la valeur ? Nous effectuons des calculs: V \u003d 45% * 2,5-100% \u003d 12,5%. Super, nous avons un pari précieux avec bonnes chances au col.

Prenons un autre cas. Maria Sharapova joue contre Petra Kvitova. Nous voulons conclure un accord pour que Maria gagne, ce qui, selon nos calculs, a une probabilité de 60 %. Les bookmakers offrent un multiplicateur de 1,5 pour ce résultat. Déterminez la valeur : V=60%*1.5-100=-10%. Comme vous pouvez le voir, ce pari n'a aucune valeur et doit être évité.

Probabilité de réussite du pari : conclusion

Lors du calcul de la passabilité d'un pari, nous avons utilisé un modèle simple basé uniquement sur des statistiques. Lors du calcul de la probabilité, il est souhaitable de prendre en compte de nombreux facteurs différents propres à chaque sport. Il se trouve que ce ne sont pas les facteurs statistiques qui ont le plus d'influence. Sans elle, tout serait simple et prévisible. En choisissant votre créneau, vous finirez par apprendre à prendre en compte toutes ces nuances et à donner une évaluation plus précise de votre propre probabilité d'événements, y compris de nombreuses autres influences. L'essentiel est d'aimer ce que l'on fait, d'avancer progressivement et d'améliorer ses compétences pas à pas. Bonne chance et succès dans le monde passionnant des paris !

Trois paramètres principaux influencent la marge bénéficiaire de la machine :

• Perméabilité ponctuelle
• Montant du loyer
• Conversion

Trafic et loyer

Lors du choix d'un lieu, vous devez tout d'abord faire attention à la perméabilité. C'est un paramètre objectif qui peut être mesuré, et sur lequel vous ne pouvez pas influencer (contrairement au montant du loyer).

Comment déterminer la franchissabilité d'un point ?

Le moyen le plus fiable est de passer un jour ou deux et de compter vous-même le nombre de visiteurs (ou de confier la tâche à une personne fiable).

Il faut tenir compte du fait qu'à certains moments, la fréquentation le week-end est très différente de la fréquentation en semaine. Dans les centres commerciaux, par exemple, il y a beaucoup plus de visiteurs le week-end qu'en semaine.

Une autre façon d'évaluer la praticabilité est de demander ces données au propriétaire. Tout centres commerciaux tenir des registres de présence et avoir cette information. Cependant, il faut savoir que certains locataires surestiment leur fréquentation afin de louer l'espace à un prix plus élevé.

De plus, les centres commerciaux offrent souvent leur général présence. S'il y a 5 entrées au TC, la fréquentation est répartie sur l'ensemble d'entre elles.

Perméabilité cible minimale

Le débit minimum auquel il est conseillé d'installer la machine est d'environ 2000 personnes par jour.

Une telle perméabilité au prix des boissons 10-20 roubles. vous permet de compter sur des revenus d'un montant de 20 à 30 000 roubles et sur un bénéfice brut (hors loyer et frais généraux) 13-23 mille roubles. par mois.

Le montant acceptable du loyer, qu'il est conseillé de payer avec un tel trafic, est de 2 000 à 3 000 roubles par mois. Essayez de négocier avec le propriétaire à ce sujet ou un montant de paiement inférieur.

Noter: il est parfois possible de s'entendre sur l'installation d'une machine sans aucun loyer (ou avec un loyer symbolique - jusqu'à 1000 roubles). Dans ce cas, la barre de trafic minimum peut être réduite à 1 500 personnes par jour.

Tarifs de location "scandaleux"

En commençant à sélectionner des lieux, vous serez sûrement confronté à des exigences élevées de la part des propriétaires. Cela est particulièrement vrai pour Moscou et la région de Moscou, où le taux est de 10 à 15 000 roubles. par mois n'est pas rare.

Ne vous précipitez pas pour radier ces endroits des comptes. Analyser la fréquentation, évaluer la concurrence. Il se pourrait bien que cet endroit ait une fréquentation si élevée que même un loyer élevé sera rentable et le profit sera très bon.

Regardez les prix des boissons dans les points de vente concurrents à proximité. Parfois, les prix sont si élevés que vous pourrez vendre un verre de soda plus cher que d'habitude.

Et, bien sûr, n'oubliez pas de négocier avec le propriétaire !

Loyer fixe ou pourcentage des bénéfices

Dans certains cas, il est conseillé de convenir avec le propriétaire non pas d'un loyer fixe, mais de la déduction d'un certain pourcentage du bénéfice.

Le propriétaire peut avoir un accès invité aux statistiques sur certaines machines du système de surveillance Internet.

C'est pratique lorsque le propriétaire demande un loyer élevé ou lorsqu'il est difficile d'évaluer à l'avance l'attractivité du point.

Conversion

La conversion est un paramètre qui indique le pourcentage de personnes passant devant votre distributeur automatique qui y achètent des boissons.

La pratique montre qu'en moyenne, ce paramètre est compris entre 2 et 3%. Cette valeur peut varier à la hausse comme à la baisse selon les prix des boissons, la propreté de la machine, la période de l'année, le contingent de passants (pourcentage d'enfants), la présence des moyens alternatifsétancher sa soif, etc.

Accord de confidentialité

et le traitement des données personnelles

1. Dispositions générales

1.1. Cet accord sur la confidentialité et le traitement des données personnelles (ci-après dénommé l'Accord) est accepté librement et de son plein gré, s'applique à toutes les informations que Insales Rus LLC et / ou ses sociétés affiliées, y compris toutes les personnes appartenant au même groupe avec LLC "Insales Rus" (y compris "EKAM service" LLC) peut obtenir des informations sur l'utilisateur lors de l'utilisation de l'un des sites, services, services, programmes informatiques, produits ou services de "Insales Rus" LLC (ci-après dénommé les "Services") et pendant l'exécution par Insales Rus LLC de tout accord et contrat avec l'Utilisateur. Le consentement de l'Utilisateur au Contrat, exprimé par lui dans le cadre des relations avec l'une des personnes listées, s'applique à toutes les autres personnes listées.

1.2. L'utilisation des Services signifie le consentement de l'Utilisateur au présent Contrat et aux conditions qui y sont spécifiées ; en cas de désaccord avec ces conditions, l'Utilisateur doit s'abstenir d'utiliser les Services.

"Insales"- Société à responsabilité limitée "Insales Rus", OGRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, enregistrée à l'adresse: 125319, Moscou, Akademika Ilyushin St., 4, bâtiment 1, bureau 11 (ci-après - "Insales") ), d'un main, et

"Utilisateur" -

ou individuel qui a la capacité juridique et est reconnu comme participant aux relations juridiques civiles conformément à la législation de la Fédération de Russie ;

ou entité, enregistré conformément aux lois de l'État dont cette personne est un résident ;

ou entrepreneur individuel, enregistré conformément aux lois de l'État dont cette personne est un résident ;

qui a accepté les termes du présent accord.

1.4. Aux fins du présent Accord, les Parties ont déterminé que les informations confidentielles sont les informations de toute nature (production, technique, économique, organisationnelle et autres), y compris les résultats de l'activité intellectuelle, ainsi que les informations sur les modalités de mise en œuvre activité professionnelle(y compris, mais sans s'y limiter : des informations sur les produits, les travaux et les services ; des informations sur les technologies et les travaux de recherche ; des données sur systèmes techniques et équipements, y compris des éléments de logiciels ; les prévisions d'activité et les détails des achats proposés ; les exigences et les spécifications des partenaires spécifiques et des partenaires potentiels ; informations liées à propriété intellectuelle, ainsi que les plans et technologies liés à tout ce qui précède), communiqués par une partie à l'autre partie par écrit et / ou formulaire électronique, expressément désignées par la Partie comme ses informations confidentielles.

1.5. Le but du présent accord est de protéger les informations confidentielles que les parties échangeront lors des négociations, de la conclusion de contrats et de l'exécution des obligations, ainsi que de toute autre interaction (y compris, mais sans s'y limiter, la consultation, la demande et la fourniture d'informations, et effectuer d'autres missions).

2. Obligations des Parties

2.1. Les Parties conviennent de garder secrètes toutes les informations confidentielles reçues par une Partie de l'autre Partie lors de l'interaction des Parties, de ne pas divulguer, divulguer, rendre publiques ou autrement fournir ces informations à un tiers sans l'autorisation écrite préalable du autre Partie, à l'exception des cas prévus par la législation en vigueur, lorsque la fourniture de ces informations relève de la responsabilité des Parties.

2.2. Chacune des Parties prendra toutes les mesures nécessaires pour protéger les informations confidentielles au moins en utilisant les mêmes mesures que la Partie applique pour protéger ses propres informations confidentielles. L'accès aux informations confidentielles n'est accordé qu'aux employés de chacune des Parties qui en ont raisonnablement besoin pour effectuer fonctions officielles pour l'exécution du présent Accord.

2.3. L'obligation de garder secrètes les informations confidentielles est valable pendant la durée du présent Contrat, du contrat de licence de programmes informatiques du 01.12.2016, de l'accord d'adhésion au contrat de licence de programmes informatiques, des contrats d'agence et autres et dans les cinq ans suivant résiliation de leurs actions, sauf accord contraire des Parties.

(a) si les informations fournies sont devenues accessibles au public sans violer les obligations de l'une des parties ;

(b) si les informations fournies sont devenues connues de la Partie à la suite de ses propres recherches, d'observations systématiques ou d'autres activités menées sans l'utilisation d'informations confidentielles reçues de l'autre Partie ;

(c) si les informations fournies sont légalement obtenues d'un tiers sans obligation de les garder secrètes jusqu'à ce qu'elles soient fournies par l'une des Parties ;

d) si les informations sont fournies à la demande écrite de l'autorité le pouvoir de l'État, autre organisme d'État ou organisme gouvernement local pour l'exercice de leurs fonctions et leur divulgation à ces autorités est obligatoire pour la Partie. Dans ce cas, la Partie doit notifier immédiatement à l'autre Partie la demande reçue ;

(e) si les informations sont fournies à un tiers avec le consentement de la Partie à propos de laquelle les informations sont transférées.

2.5. Insales ne vérifie pas l'exactitude des informations fournies par l'Utilisateur, et n'est pas en mesure d'évaluer sa capacité juridique.

2.6. Les informations que l'Utilisateur fournit à Insales lors de son inscription aux Services ne sont pas des données personnelles telles que définies dans loi fédérale RF n° 152-FZ du 27 juillet 2006. "A propos des données personnelles".

2.7. Insales a le droit d'apporter des modifications au présent Contrat. Lorsque vous apportez des modifications à la version actuelle, la date de la dernière mise à jour est indiquée. La nouvelle version de l'Accord entre en vigueur à partir du moment de sa mise en place, sauf disposition contraire nouvelle édition Les accords.

2.8. En acceptant le présent Contrat, l'Utilisateur reconnaît et accepte qu'Insales puisse envoyer des messages et des informations personnalisés à l'Utilisateur (y compris, mais sans s'y limiter) pour améliorer la qualité des Services, développer de nouveaux produits, créer et envoyer des offres personnelles. à l'Utilisateur, pour informer l'Utilisateur des changements de Plans tarifaires et mises à jour, pour envoyer du matériel marketing à l'Utilisateur au sujet des Services, pour protéger les Services et les Utilisateurs, et à d'autres fins.

L'utilisateur a le droit de refuser de recevoir les informations ci-dessus en le notifiant par écrit à l'adresse e-mail Insales - .

2.9. En acceptant le présent Contrat, l'Utilisateur reconnaît et accepte que les Services Insales peuvent utiliser des cookies, des compteurs, d'autres technologies pour assurer le fonctionnement des Services en général ou de leurs fonctions individuelles en particulier, et l'Utilisateur n'a aucune réclamation contre Insales en relation avec avec ça.

2.10. L'utilisateur reconnaît que l'équipement et Logiciel, utilisé par lui pour visiter des sites sur Internet peut avoir pour fonction d'interdire les opérations avec les cookies (pour tous les sites ou pour certains sites), ainsi que de supprimer les cookies précédemment reçus.

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3. Responsabilité des Parties

3.1. La Partie qui a violé les obligations stipulées par l'Accord concernant la protection des informations confidentielles transférées dans le cadre de l'Accord est tenue de réparer, à la demande de la Partie affectée, le préjudice réel causé par une telle violation des termes de l'Accord en conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

3.2. L'indemnisation des dommages ne met pas fin aux obligations de la Partie contrevenante pour la bonne exécution des obligations en vertu de l'Accord.

4.Autres dispositions

4.1. Tous les avis, demandes, demandes et autres correspondances en vertu du présent accord, y compris ceux contenant des informations confidentielles, doivent être rédigés par écrit et remis en personne ou par un service de messagerie, ou envoyés par e-mail aux adresses spécifiées dans le contrat de licence de programmes informatiques en date du 01 décembre 2016, le contrat d'adhésion au contrat de licence de programmes informatiques et dans le présent Contrat ou à d'autres adresses qui pourraient être précisées par écrit par la Partie à l'avenir.

4.2. Si une ou plusieurs dispositions (conditions) du présent accord sont ou deviennent invalides, cela ne peut pas servir de motif pour la résiliation d'autres dispositions (conditions).

4.3. La loi de la Fédération de Russie s'applique au présent Contrat et à la relation entre l'Utilisateur et Insales découlant de l'application du Contrat.

4.3. L'utilisateur a le droit d'envoyer toutes les suggestions ou questions concernant le présent accord au service d'assistance aux utilisateurs d'Insales ou par adresse postale: 107078, Moscou, st. Novoryazanskaya, 18, pp. 11-12 BC "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Date de parution : 01.12.2016

Nom complet en russe :

Société à responsabilité limitée "Insales Rus"

Nom abrégé en russe :

Insales Rus LLC

Nom en anglais :

InSales Rus Société à responsabilité limitée (InSales Rus LLC)

Adresse légale:

125319, Moscou, rue. Académicien Ilyushin, 4, bâtiment 1, bureau 11

Adresse postale:

107078, Moscou, rue. Novoryazanskaya, 18 ans, bâtiment 11-12, BC "Stendhal"

NIF : 7714843760 KPP : 771401001

Coordonnées bancaires:

Le bon emplacement pour l'emplacement du futur point de vente est l'un des facteurs clés de la rentabilité. Cela a toujours été le cas, mais cela devient encore plus pertinent aujourd'hui, face à une concurrence féroce, en particulier dans certains segments du commerce de détail et dans les grandes villes. À quoi les entrepreneurs doivent-ils faire attention lorsqu'ils évaluent un territoire ? Denis Strukov, le fondateur du système de géoinformation Geointellect, a décrit 5 étapes pour choisir le lieu idéal.

Beaucoup d'entre vous ont sûrement entendu le célèbre dicton américain "location, location & location". Il a été utilisé pour la première fois en 1926 et reste pertinent à ce jour.

Avant d'ouvrir sortie Suivez ces 5 étapes pour choisir l'emplacement idéal.

Étape 1. Nous connaissons notre portrait du public cible et le corrélons avec le portrait situé sur le territoire

Avant d'ouvrir un point de vente, il est important de comprendre qui est votre public cible. Et plus son portrait est précis, mieux c'est. Les spécialistes du marketing conseillent de créer des profils détaillés :

Voici Katya, elle a 25 ans, elle n'est pas mariée. Katya vit à Saint-Pétersbourg. Il travaille dans une entreprise informatique et gagne un peu plus de 40 000 roubles. Du travail, Katya aime marcher. Elle court dans le parc le week-end. Katya préfère faire ses courses au magasin le plus proche. Si Katya veut se détendre, elle va au centre-ville. Katya est ouverte, réactive et gentille.

Connaître votre public cible, établir une corrélation avec le public du lieu en question n'est pas difficile. Il faut bien analyser l'âge de la population, son pouvoir d'achat, ses habitudes de consommation. Il sera utile de calculer la proportion de la population active et vivante dans la zone et de déterminer qui peut devenir client potentiel. Souvent, dans un endroit particulier, une population non résidente entrera potentiellement dans votre magasin. Une analyse du revenu de la population dans la zone d'étude sera très importante, en particulier pour le niveau de revenu « supérieur à la moyenne ».

Par exemple, la carte ci-dessous montre que revenu moyen de la population vivant dans le district de Krylatskoïe est de 139 459 roubles.

Comparable au coût moyen de location d'un appartement 1 pièce dans ce quartier. Il est égal à 67 444 roubles.

Il existe une relation directe entre la situation économique des habitants du quartier et le succès du futur point de vente. Plus le niveau d'emploi est élevé, plus le revenu des personnes vivant ou travaillant ici est élevé, plus le coût du logement est élevé, plus il est attractif pour les représentants, par exemple, du segment du luxe. Au contraire, dans les zones résidentielles avec des blockhaus éloignés du métro, très probablement, des personnes ayant un revenu inférieur à la moyenne vivent ou des étudiants louent un appartement. Ces personnes sont également intéressantes et peuvent être "calculées" par des objets d'infrastructure, par exemple.

Étape 2. Déterminer la densité des objets d'infrastructure

Examinez la zone où le nouveau point de vente est prévu d'être situé. Explorez les infrastructures de transport et de commerce, le nombre de lieux où le travail est appliqué, le nombre d'objets Restauration etc. En évaluant la composante transport, il convient de prêter attention à la commodité des échangeurs, aux plans de reconstruction les plus proches. De nombreux concessionnaires automobiles, sans tenir compte des plans de construction d'échangeurs, peuvent se trouver "sous le pont", ce qui réduira leur accessibilité et la visibilité de l'enseigne. Il convient de considérer les stations de métro prévues, ainsi que les biens immobiliers en construction.

En tant que facteur déterminant dans l'infrastructure de vente au détail, vous devez utiliser le rayon de service de l'établissement de vente au détail. Le rayon de desserte (accessibilité piétonne) est la zone d'activité d'un point de vente, qui est déterminée par la distance que parcourent les acheteurs depuis leur lieu de résidence jusqu'à ce point de vente.

Sur la carte, nous avons représenté un rayon égal à 450 mètres ou 5 minutes de trajet.

De cette façon, vous pouvez construire les rayons de service de tous les points de vente des concurrents et comprendre où les rayons se croisent. La même chose peut être faite avec l'accessibilité des transports, qui suppose que votre acheteur potentiel se déplace, par exemple, en voiture.

La carte ci-dessous montre à quelle distance d'un point de vente donné acheteurs potentiels surmonté en 5 minutes. La superficie de la zone construite est de 1,92 m². km.

Et le dernier de cette étape. Il s'avère qu'il est possible de modéliser le public cible par des objets d'infrastructure. Regardez la densité des universités et la densité des établissements de restauration dans la ville, regardez la densité des banques et des boutiques dans une même ville, et vous verrez qu'il existe des différences intéressantes liées au système de préférences des étudiants et des actifs hommes d'affaires avec un revenu supérieur à la moyenne.

Étape 3. Flux de clients

L'étape suivante consiste à analyser le point de vente pour combien l'homme passeraà proximité d'elle. La tâche est d'analyser le mouvement du flux d'acheteurs. Quelles technologies sont utilisées dans le retail ?


Si vous en avez un installation commerciale, allez global, regardez les statistiques des districts, choisissez la direction que vous pouvez étudier, puis étudiez localement. L'étude locale de la zone commerciale implique, en premier lieu, une compréhension de la zone elle-même, des barrières (barrières). Et d'autre part, une évaluation directe du trafic piéton à différents moments de la journée : matin, après-midi, soir, nuit, population vivant ou travaillant le jour, tout dépend des métiers. Peut-être que vous n'en avez pas besoin non plus, mais vous avez besoin de parcs ! Basé sur une analyse locale, par exemple des données communications cellulaires() vous pouvez déterminer le nombre de personnes qui traversent votre zone commerciale à différents moments de la journée en semaine et le week-end.

Dans la région de Krylatskoye, les flux sont répartis comme suit.

Jours de la semaine

Fins de semaine

Il est important de recourir à des recherches de terrain sur le territoire. C'est une partie importante du géomarketing. Il est impossible d'obtenir des données précises sur Internet. Pendant la journée de travail, il est nécessaire d'enregistrer toutes les personnes entrant dans le point de vente de votre concurrent, et l'heure de leur visite. Pour aider cela aujourd'hui, venez Applications mobiles avec des cartes dans lesquelles il est facile de saisir des informations sur la zone de chalandise : un concurrent, des objets en construction, la circulation piétonne et automobile, prendre des photos d'objets. L'analyse de ces données permettra à l'avenir de positionner correctement votre point de vente et de former correctement la politique d'assortiment du nouveau point de vente par rapport à "l'état des lieux" existant dans la zone. Si pour un certain nombre de segments de distribution (par exemple pour la banque de détail) une information sur la localisation des agences sur leur site internet est parfois suffisante, alors pour des segments tels que les pharmacies, la distribution alimentaire ou la restauration collective, il est nécessaire de « vérifier » les territoires dans les champs et déjà informations collectées prendre en compte lors de l'analyse dans les applications web de géomarketing.

Étape 4. Environnement concurrentiel

Vous devez choisir un point de vente de manière à ce qu'il y ait dans l'environnement immédiat plusieurs autres points de vente concurrents qui ont choisi la même politique de prix.

Par exemple, à Novossibirsk, il y a une soi-disant rue de la chaussure, où se trouvent environ 50 magasins de chaussures. Ils créent un flux impressionnant de clients : des clients de différents quartiers de la ville vont acheter des chaussures. Dans le même temps, les segments de prix sont différents et le public également. Vous pouvez trouver à la fois des chaussures de marque chères et le marché de masse.

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