Азіміна, Катерина Валеріївна - Управління ефективністю бізнесу: навчальний посібник

Колесо управління «Балтики»- це інструмент моніторингу та комунікації результатів діяльності компанії:

· Тактичний: Колесо управління складається на один рік Воно засноване на середньостроковій стратегії компанії, описаній у Колесі стратегії «Балтики» на 2013-2015 роки..

· Регулярний: звіт про прогрес у форматі Колеса управління поширюється на всі канали внутрішніх комунікацій наприкінці кожного місяця, наступного за звітним.

· Зручний: Колесо управління допомагає наочно, комплексно та збалансовано оцінити ефективність роботи компанії, оскільки містить як фінансові, так і не фінансові показники. Досягнення результату відображається не цифрами, а кольоровими індикаторами.

Ціль на 2013 рік - «Продовжуємо рости»

У 2012 році нам вдалося виконати головну мету – «Знову рости». Але ми не зупиняємось на досягнутому: наша нова мета - "Продовжуємо рости".

Її досягнення залежить від ключових показників, які виражені у вигляді трьох «слонів»: частка ринку, операційний прибуток та робочий капітал. Зріст частки ринкудозволить підвищити операційний прибуток, а покращення оборотного робочого капіталупризведе до вивільнення фінансових ресурсів, необхідні подальшого розвитку компанії. Тільки за умови, що всі три показники покращаться, ми зможемо говорити про те, що мета «Продовжуємо рости»виконано.

П'ять елементів Колеса управління- це напрямки нашої роботи: Клієнти, Споживачі та інновації, Люди, Суспільство та репутація та Ефективність. Ми можемо досягти нашої мети «Продовжуємо рости» тільки якщо ефективно працюватимемо у всіх цих п'яти елементах, які збігаються з елементами Колеса стратегії на 2013-2015 роки.

Пріоритетні ініціативи– це 25 ключових ініціатив, запланованих на 2013 рік. Вони засновані на напрямках «Як перемогти», які є актуальними саме цього року.

Ключові показники ефективності (KPI)вимірюють наш прогрес у виконанні кожної ініціативи.

Щомісяця ми бачитимемо кольорові індикатори- "смайли", які відображають ступінь виконання KPI.

Індикатори досягнення ключових показників ефективності:
Синій- показник досягнуто або перевиконано (100% і вище),
Жовтий- показник майже досягнуто (від 95% до 100%),
червоний- Показник далекий від досягнення (менше 95%).

Органи управління компанії «Балтика»

Відповідно до Статуту «Балтика» має такі органи управління:

· Президент

· Рада директорів

· Зібрання акціонерів

Президент (виконавчий орган управління)

Керівництво поточною діяльністю здійснює Президент.

Президентом «Балтики» є Ісаак Шепс.

У прямому підпорядкуванніПрезидента знаходяться старший віце-президент з фінансів та економіки, сім віце-президентів (віце-президент з операційної діяльності, віце-президент з маркетингу, віце-президент з продажу в Росії, віце-президент з персоналу, віце-президент з інформаційним технологіям, віце-президент зі стратегії та управління комерційною ефективністю та віце-президент з правових питань) та двоє директорів (директор із зовнішніх зв'язків та роботі з органами державної влади та директор з корпоративних комунікацій та корпоративної соціальної відповідальності).

Філіями Компанії управляють директора, що підпорядковуються віце-президенту з операційної діяльності

Рада директорів

Діяльність ради директорів спрямована на стратегічне управління«Балтикою» та прийняття ефективних управлінських рішень, що відповідають найкращим нормам корпоративного управління.

Головними завданнями ради директорів є:

· Формування ефективної системи управління;

· Забезпечення стійкого фінансового стану;

· Визначення перспективних та пріоритетних напрямів діяльності;

· Розробка та реалізація стратегічних завдань.

Рада директорів «Балтики» складається із семи членів, двоє з яких є незалежними директорами.

Зібрання акціонерів

Загальні збориакціонерів є вищим органомуправління компанії. До компетенції зборів належить вирішення питань, визначених Статутом.

У структурі компанії «Балтика» можна назвати такі основні одиниці: штаб-квартира Компанії, виробничі підрозділи та збутові підрозділи.

Штаб-квартира Компанії (ШК)являє собою сукупність штабних та центральних служб, які забезпечують управління Компанією загалом.

Виробничий підрозділ– це завод-виробник продукції, що відповідає за своєчасне та якісне виробництво продукції відповідно до централізованого замовлення, що надходить із ШК. Усі заводи, крім заводу у Санкт-Петербурзі, мають статус філії. Інформація про директорів філій ТУТ.

Збутовий підрозділвиконує стандартний набір функцій щодо ведення продажів на місцевому регіональному ринку по виділених каналах збуту. Загалом у компанії «Балтика» 29 збутових підрозділів у всій Росії. Крім того, функціонують ще 4 регіональні склади в Лермонтові, Подільську, Краснодарі та Омську.

У нашій Компанії діє лінійно-функціональна структура управління.

У прямому підпорядкуванні у Президентакомпанії «Балтика» знаходяться віце-президентиі директора.Схема ТУТ.

Віце-президентиі директорапрямого підпорядкування очолюють певний напрямок діяльності або функцію (наприклад, продажі, фінанси та економіка, виробництво). Кожна функція з відділами, різними службами та групами, що входять до неї, умовно називається дирекцією.

Лінійно-функціональна структура управлінняреалізує принцип єдиноначальності лінійної побудови структурних підрозділівта розподілу функцій між ними.

Лінійне підпорядкуванняпередбачає пряме підпорядкування співробітника керівнику. Керівник здійснює всі функції з управління, організації роботи підлеглих співробітників, повністю відповідає за результати їх роботи, приймає всі кадрові рішення щодо підлеглих співробітників.

Для підвищення якості та швидкості бізнес-процесів у компаніях вводять функціональне підпорядкування, у межах якого співробітник за певними заздалегідь обумовленими функціями одночасно підпорядковується іншому керівнику або співробітнику з іншого підрозділу.

1.старший віце-президент з фінансів та економіки

В 1990 захистила диплом з відзнакою Ленінградського інженерно-економічного інституту за спеціальністю «Економіка та організація машинобудівного виробництва». Після закінчення інституту залишилася викладати на кафедрі «Організація виробництва», одночасно працюючи у науково-дослідному секторі інституту. 1995 року захистила кандидатську дисертацію на тему «Оперативне управління підприємством», 2005 року їй присвоєно вчене званнядоцента.

Кар'єру на «Балтиці» Катерина Валеріївна розпочала у 1996 році з посади заступника головного бухгалтера. 1999 року вона очолила фінансовий відділ, 2003-го – отримала посаду фінансового директора, 2006-го призначена Віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія «Балтика».

Катерина Валеріївна одружена, має 3 дітей.

Струкутра підрозділу у підпорядкуванні віце-президента з фінансів та економіки:

2. віце-президент з операційної діяльності

3. віце-президент з маркетингу

4.вице-президент з продажу у Росії

5. віце-президент з персоналу

6. віце-президент з інформаційних технологій

7. віце-президент зі стратегії та управління комерційною ефективністю

8.віце-президент з правових питань

Підпис зображення

Вміст сторінки

Ісаак Шепс

Ісаак Шепснародився 26 березня 1949 року в Румунії. Одружений, має двох синів та двох прийомних дочок.

Здобув освіту в галузі промислового інжинірингу та менеджменту, має ступеня МВА та доктора економічних наук. Говорить англійською, румунською, угорською мовами та івритом.

І. Шепс розпочав свою кар'єру в пивоварній галузі у 1998 році як Президент і Головний виконавчий директор компанії United Rumanian Breweries. У 2004 році був призначений Президентом компаній Carlsberg у Болгарії, Сербії та Хорватії, у 2006 році став Президентом Carlsberg Serbia. З березня 2007 року до жовтня 2008 року Ісаак Шепс займав позицію Президента Carlsberg South East Europe, де відповідав за 7 країн: Болгарію, Хорватію, Угорщину, Словенію, Сербію, Боснію та Герцеговину, Чорногорію. За три роки компанії Carlsberg у Південно-Східній Європі вдалося преміалізувати бренди середньоцінового сегменту, наростити обсяги продажів на більш ніж 40%, збільшити середній обсяг продажів на гектолітр більш ніж на 30%, що дозволило збільшити прибуток у п'ять разів. У жовтні 2008 року І. Шепса було призначено Президентом Carlsberg UK. За час його роботи на цій посаді компанія потроїла свій прибуток і наростила частку з 13% до 15% на ринку, який демонстрував падіння, а в 2010 році парасольковий бренд Carlsberg став найбільшим пивним брендом у сегменті off-trade у Великій Британії.

До пивоварної галузі Ісаак Шепс займав кілька керівних позицій в електронній та електрооптичній промисловості.

Ісаак Шепс – визнаний експерт у галузі менеджменту якості. Протягом останніх 17 років є членом міжнародного комітету ISO/TC176, який відповідає за розробку стандартів серії ISO 9000.

21.05.12

18 травня перед студентами та викладачами Санкт-Петербурзького державного інженерно-економічного університету (ІНЖЕКОН) з лекцією на тему «Управління ефективністю – шлях через терни до зірок» виступила Катерина Азіміна, старший віце-президент з фінансів та економіки пивоварної компанії «Балтика».

Машинобудівний факультет за спеціальністю «Економіка та управління машинобудівним підприємством» Ленінградського інженерно-економічного інституту імені П.Тольятті (нинішній Санкт-Петербурзький державний інженерно-економічний університет) Катерина Азіміна з відзнакою закінчила у 1990 році. А через шість років розпочала успішну кар'єру на «Балтиці». У 2006 році вона очолила рейтинг найуспішніших жінок Росії у віці до 40 років за версією журналу «Фінанс», у 2009 стала лауреатом Премії « Фінансовий директор" у номінації " Найкраще управлінняфінансами великого бізнесу», за підсумками 2010 та 2011 років увійшла до рейтингу ТОП-1000 російських менеджерів. Звичайно, для майбутніх економістів та управлінців її професійний досвід корисний, тому таку лекцію студенти не могли пропустити, навіть попри гарну погоду за стінами ВНЗ.

Євген Жгулєв, в.о. ректора СПбДІЕУ, к.е.н., доцент: «Наш університет пишається своїми випускниками, багато з яких досягли серйозних успіхів у житті та кар'єрі, є відомими бізнесменами, політиками, економістами, спортсменами, артистами та акторами. І, звичайно, визначні випускники – це приклад для нинішніх поколінь студентів. Для нас важливо, що Катерина Валеріївна не забуває про свою Alma Mater, завжди відгукується на наші запрошення і готова спілкуватися зі студентами, ділитися з ними своїм багатим життєвим та професійним досвідом. Успіхи Катерини Валеріївни – це гордість нашого університету, всіх його викладачів, адже саме досягненнями наших чудових випускників кується міжнародна слава ІНЖЕКОНу».

Про причини світового фінансової кризи, про головні риси сучасного світу - динамічність та інновації, якими необхідно грамотно керувати, і про те, що дійсно важливо для розвитку успішного бізнесу- людей, розповіла студентам старший віце-президент з фінансів та економіки «Балтики». З майбутніми економістами вона поміркувала і про те, що таке фінансова культура, і, розкриваючи тему свого виступу – «Управління ефективністю – через терни до зірок», Катерина Валеріївна поділилася думками, що ґрунтуються на особистому досвіді.

Катерина Азіміна, старший віце-президент з фінансів та економіки пивоварної компанії «Балтика», к.е.н., доцент: «Складники мого успіху – це інтерес до роботи та до компанії, в якій я працюю. Система управління довгостроковою ефективністю бізнесу, про яку я розповідала, - ключ до успіху, та високі фінансові показники нашої компанії. найкраще томуДоведення. Але не можна забувати і про те, що міцна професійна команда не формується без щирої участі до людей, чесної та відкритої співпраці всередині колективу. За дотримання цих умов і розвивається успішна компанія. Сподіваюся, що наш досвід допоможе комусь із студентів ІНЖЕКОНу зробити перші кроки по кар'єрних сходах. Головне – пам'ятати, що немає межі людським можливостям».

***
ВАТ «Пивоварна компанія «Балтика» - один із найбільших виробників товарів народного споживання Росії, з 1996 року лідер російського ринку пива. "Балтика" входить у Carlsberg Group. Компанії належать заводи у 10 містах Росії, 1 завод в Азербайджані, широкий портфель брендів. Пивоварна компанія «Балтика» - провідний експортер російського пива: продукція «Балтики» представлена ​​більш ніж 75 країнах світу, на частку компанії припадає 70% усіх експортних поставок російського пива. Бренд "Балтика" займає перше місце з продажу в Європі (Euromonitor).

Пивоварна компанія «Балтика» – офіційний постачальник Олімпійських ігор 2014 року у місті Сочі у категорії «Пиво». Для того, щоб отримати такий почесний статус, потрібно бути не тільки лідером галузі! і випускати якісний продукт, треба також відповідально ставитись до ведення бізнесу. У цьому компанії допомагає збалансована корпоративна система соціальної відповідальності(КСВ). Відповідно до неї компанія враховує інтереси суспільства та бере на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на клієнтів, споживачів, працівників, постачальників, акціонерів, місцеві спільноти та інші зацікавлені сторони, а також на навколишнє середовище. На сьогоднішній день у компанії діють політики, які інтегровані у всі сфери діяльності «Балтики»: «Політика ділової етики», « Маркетингові комунікації», «Політика взаємодії з місцевою спільнотою», «Політика з екології», « Трудові правата права людини», «Політика забезпечення охорони праці».

Компанія: Балтика
Посада: старший віце-президент з фінансів та економіки

Катерина Азіміна народилася 3 грудня 1967 року у м. Ленінграді. У 1990 році закінчила машинобудівний факультет Ленінградського інженерно-економічного інституту імені П. Тольятті, здобувши спеціальність «Економіка та управління машинобудівним підприємством».

З листопада 2011 року є старшим віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія «Балтика».

Кар'єру у ВАТ «Балтика» розпочала 1996 року з посади заступника головного бухгалтера.

У 1999 році очолила фінансовий відділ, у 2003 році отримала посаду фінансового директора, у 2005 році - присвоєно вчене звання доцента.

У 2006 році призначена віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія «Балтика».

У 2009 стала лауреатом премії «Фінансовий директор 2009» у номінації «Найкраще управління фінансами великого бізнесу».

Про компанію

ВАТ «Пивоварна компанія «Балтика» було засновано Санкт-Петербурзі 1990 року. Сучасне обладнання та застосування передових технологій уможливили випуск продукції найвищої якості, завдяки чому «Балтика» з 1996 року - №1 на російському ринкупива.

Протягом усієї своєї історії «Балтика» динамічно розвивалася – купувала заводи, будувала «з нуля» нові, активно розширювала мережу збутових підрозділів. Наприкінці 2006 року "Балтика" об'єдналася з трьома російськими пивоварними компаніями - "Відень", "Пікра" та "Ярпиво".

З 2008 року компанія є значною частиною Carlsberg Group та її регіону Східної Європи, до якого також належать Азербайджан, Білорусь, Казахстан, Україна та Узбекистан.

Протягом усього часу компанія приділяє особливу увагу питанням якості: на заводах ВАТ "Балтика" встановлено сучасне обладнання, Впроваджено передові системи менеджменту якості, для виробництва продукції використовується тільки найкраща сировина.

Сьогодні ВАТ «Балтика» - одне із найбільших виробників товарів народного споживання Росії. Компанії належать 10 пивоварних заводів у містах Росії: Санкт-Петербурзі, Ярославлі, Тулі, Воронежі, Ростові-на-Дону, Самарі, Челябінську, Новосибірську, Красноярську та Хабаровську. 2008 року компанія придбала пивоварний завод в Азербайджані. Сукупна виробнича потужністьзаводів «Балтики» складає 52 мільйони дал пива на місяць. Для забезпечення потреб у солоді «Балтика» збудувала дві власні солодовні в Тулі та Ярославлі, а також вона розвиває агропроект.

Щоб звузити результати пошукової видачі, можна уточнити запит, вказавши поля, за якими здійснювати пошук. Список полів наведено вище. Наприклад:

Можна шукати по кількох полях одночасно:

Логічно оператори

За промовчанням використовується оператор AND.
Оператор ANDозначає, що документ повинен відповідати всім елементам групи:

дослідження розробка

Оператор ORозначає, що документ повинен відповідати одному з значень групи:

дослідження ORрозробка

Оператор NOTвиключає документи, що містять цей елемент:

дослідження NOTрозробка

Тип пошуку

При написанні запиту можна вказувати спосіб, яким фраза шукатиметься. Підтримується чотири методи: пошук з урахуванням морфології, без морфології, пошук префіксу, пошук фрази.
За замовчуванням пошук проводиться з урахуванням морфології.
Для пошуку без морфології перед словами у фразі достатньо поставити знак "долар":

$ дослідження $ розвитку

Для пошуку префіксу потрібно поставити зірочку після запиту:

дослідження *

Для пошуку фрази потрібно укласти запит у подвійні лапки:

" дослідження та розробка "

Пошук по синонімах

Для включення в результати пошуку синонімів слова потрібно поставити решітку " # перед словом або перед виразом у дужках.
У застосуванні одного слова йому буде знайдено до трьох синонімів.
У застосуванні до виразу в дужках до кожного слова буде додано синонім, якщо його знайшли.
Не поєднується з пошуком без морфології, пошуком префіксу або пошуком фразою.

# дослідження

Угруповання

Для того, щоб згрупувати пошукові фрази, потрібно використовувати дужки. Це дозволяє керувати булевою логікою запиту.
Наприклад, необхідно скласти запит: знайти документи у яких автор Іванов чи Петров, і назва містить слова дослідження чи розробка:

Приблизний пошук слова

Для приблизного пошукупотрібно поставити тільду ~ " в кінці слова з фрази. Наприклад:

бром ~

Під час пошуку будуть знайдені такі слова, як "бром", "ром", "пром" тощо.
Можна додатково вказати максимальну кількість можливих правок: 0, 1 або 2. Наприклад:

бром ~1

За замовчуванням допускається 2 редагування.

Критерій близькості

Для пошуку за критерієм близькості потрібно поставити тільду. ~ " в кінці фрази. Наприклад, для того, щоб знайти документи зі словами дослідження та розробка в межах 2 слів, використовуйте наступний запит:

" дослідження розробка "~2

Релевантність виразів

Щоб змінити релевантність окремих виразів у пошуку, використовуйте знак " ^ " наприкінці висловлювання, після чого вкажіть рівень релевантності цього виразу стосовно іншим.
Чим вище рівень, тим більш релевантним є цей вираз.
Наприклад, у цьому виразі слово "дослідження" вчетверо релевантніше слова "розробка":

дослідження ^4 розробка

За замовчуванням рівень дорівнює 1. Допустимі значення - позитивне речове число.

Пошук в інтервалі

Для вказівки інтервалу, в якому має бути значення якогось поля, слід вказати в дужках граничні значення, розділені оператором TO.
Буде проведено лексикографічне сортування.

Такий запит поверне результати з автором, починаючи від Іванова і закінчуючи Петровим, але Іванов і Петров нічого очікувати включені у результат.
Для того, щоб увімкнути значення в інтервал, використовуйте квадратні дужки. Використовуйте фігурні дужки для виключення значення.

Недоліки «опитуваних» рейтингів видно при першому погляді на результат. Коли представники скромних фірм, чиє ім'я з різних причин часто миготить у пресі, опиняються в таких списках набагато вище непублічних акціонерів гіганських корпорацій з особистим станом у сотні мільйонів доларів, стає зрозуміло, що в даному випадку оцінюється не стільки впливовість, скільки популярність. Але, можливо, ці два поняття якщо не тотожні, то хоча б взаємопов'язані?

Міра впливу. Ми так не рахуємо. Так, керівники компаній сектору b2b-послуг за визначенням зацікавлені у піарі; в той же час їх реальний вплив на ділове середовище досить мало - в силу, як правило, невеликих масштабів бізнесу і самої орієнтації на обслуговування чужих інтересів. Інша річ, наприклад, «Газпром»: якщо він підхопить нежить, чхатиме вся Росія. І навпаки – коли справи його хороші, разом із ним процвітають цілі галузі.
Тому реальна впливовість ділової людининасамперед має вимірюватися розмірами бізнесу, до якого він має відношення як менеджер та/або акціонер. Втім, є й інший бік медалі. Найманого топ-менеджера того ж таки «Газпрому» не можна апріорі вважати більш впливовим, ніж засновника цікавої компаніїлише на тій підставі, що масштаби бізнесів відрізняються у десятки тисяч разів. І це враховано в даному рейтингу: всі компанії, представники яких були включені в лонг-лист, ранжовані на десять груп за величиною річної виручки. Максимальна можлива різниця за цим показником істотна, але все ж таки залишає шанс «малюкам». Крім того, з урахуванням кризи були внесені поправочні коефіцієнти на стан конкретної компанії та галузі.

Жіноча логіка. Особисті досягнення оцінювалися балами за посаду/статус. Згідно з методикою, власник і керуючий бізнесом з річною виручкою до 5 млрд рублів міг поборотися з найманим генеральним директором промислового гіганта. А ось акціонери більше великих компанійотримували перевагу.
Здається, все логічно, але рейтинг - жіночий. А у жінки може бути дуже впливовий чоловік. Спочатку ця думка нас збентежила, але потім ми вирішили, що якщо «фактор чоловіка» є, то він, напевно, вже зіграв свою роль у зазначених об'єктивних показниках.
Одним із свідчень коректності нашого підходу до оцінки впливу російських бізнес-леді може бути відсутність у топ-50 однієї з найбагатших жінок країни Лариси Сатиєвої (№ 360 у рейтингу мільярдерів «Ф.»-2009). Якби не трагічна загибель дружина, нинішня співвласниця компанії «Автосвіт» взагалі не могла б претендувати на потрапляння в рейтинг. Але і отримавши акції у спадок, вона віддала їх у довірче управління, що зумовило низьку оцінку за участь у компанії і, зрештою, не дозволило їй набрати прохідний бал.
Що стосується Ірини Маландіної (Абрамович, № 122 у рейтингу мільярдерів «Ф.»-2009), то її головний актив – закордонна нерухомість, тому її вплив на ділове середовище в Росії – нульовий.
Решта «дорогих жінок» країни в рейтинг потрапила в силу своїх. ділових якостей. Заслужили!

		Компанія	Статус, посада
	Батуріна Олена Миколаївна
	Білявцева Ольга Олексіївна	Прогрес Капітал	Екс-акціонер компанії «Лебедянський», №99 у рейтингу мільярдерів «Ф.»-2009
	Фільова Наталія Валеріївна		Генеральний директор, основний акціонер
	Кузнєцова Тетяна Сергіївна
	Пінкевич Людмила Вацлавівна		Співвласник, заступник голови ради директорів, №347 у рейтингу мільярдерів "Ф."-2009
	Михайлова Лідія Іллівна	Група «Черкізове»	Акціонер
	Молдажанова Гульжан Талапівна	Базовий елемент	Генеральний директор
	Ілляшенко Галина Ігорівна	Сьомий континент	Голова Ради директорів
	Благова Олена Євграфівна	Волзький трубний завод	Директор з управління
	Франус Тетяна Дмитрівна		Один із засновників мереж «П'ятірочка» та «Карусель», № 277 у рейтингу мільярдерів «Ф.»-2009
	Аленкіна Олена Володимирівна	Царицине
	Парамонова Тетяна Володимирівна	Транскредитбанк, ЖАСО	Голова ради директорів банку та страхової компанії
	Наумова Ольга Валеріївна	Північсталь-метиз	Генеральний директор
	Хасьянова Гульнара Шамільївна	Скайлінк	Генеральний директор
	Рудяк Маргарита Олександрівна	Інгеоком
	Плешакова Ольга Олександрівна	Трансаеро	Акціонер, генеральний директор
	Плаксина Ольга Володимирівна	ІФД «Капітал»	Голова правління
	Хоба Любов Миколаївна		Акціонер, член правління, головний бухгалтер, № 213 у рейтингу мільярдерів «Ф.»-2009
	Миримська Ольга Михайлівна	Українська продукт	Акціонер, голова ради директорів
	Рясова Ксенія Євгенівна	Ruveta OY (Finn Flare)	Власник компанії
	Слуцкер Ольга Сергіївна	World class clubs	Власник компанії
	Розумова Ірина Степанівна	Планета Фітнес	Власник компанії
	Карпель Олена Євгенівна		Акціонер, член ради директорів
	Чупіна Юлія Германівна		Заступник президента – голови правління
	Анікіна Олена Романівна		Віце-президент
	Павлова Ольга Петрівна	Газпром нафта	Член правління, начальник з управління майном та корпоративним відносинам
	Барбашева Олена Ігорівна		Фінансовий директор
	Шматова Олена Олександрівна	Вимпелком	Виконавчий віце-президент, фінансовий директор
	Дергунова Ольга Костянтинівна		Член правління
	Матвєєва Ірина Аркадіївна		Член ради директорів
	Аглямова Галина Олександрівна		Акціонер, віце-президент з фінансів
	Грядова Ольга Вікторівна	Транскапіталбанк	Акціонер, голова правління
	Бажаєва Мадіна Вахіївна	НК "Альянс"	Акціонер
	Агапова Ніна Фятехівна	Царицине	Акціонер
	Сухорукова Олена Вікторівна	НВФ «Добробут»	Виконавчий директор
	Паршина Раїса Миколаївна	Далекосхідна транспортна група	Голова Ради директорів
	Мессерле Олена Станіславівна		Голова правління
	Шелудченко Ольга Сергіївна		Генеральний директор
	Савина Євгенія Валеріївна		Заступник генерального директора
	Пупкова Тетяна Олексіївна		Заступник голови правління
	Метленко Ніна Михайлівна	МСБК «Очакове»	Акціонер, віце-президент з економіки
	Луценко Наталія Іванівна	ДК «Співдружність»	Акціонер
	Азіміна Катерина Валеріївна		Віце-президент з фінансів та економіки
	Клімова Олена Миколаївна	Холдинг «Ексіма»	Перший заступник генерального директора
	Воробйова Наталія Олегівна	Наталі турс	Власник компанії
	Сидорок Галина Іванівна		Акціонер, член ради директорів
	Рустамова Зумруд Хандадашівна	ММК, Поліметал	Незалежний член ради директорів ММК, заступник генерального директора "Поліметалу"
	Голдін Ганна	АФК "Система"	Віце-президент, член правління
	Партасова Наталія Юріївна	Агромашхолдинг	Президент
	Міннеханова Гульсіна Мунірівна	Татенерго	Перший заступник генерального директора - директор з економіки та фінансів