Logistinis požiūris į srauto valdymą. Logistinis požiūris į valdymą. Vežimo medžiagų valdymo sistema

02.09.2020

Logistika apima cirkuliacinės sistemos įvertinimą visu jos sudėtingumu ir įvairove, nes didelių sistemų kūrimo ir veikimo tyrimas reikalauja tik sisteminio požiūrio.

Galime pasakyti, kad logistinis požiūris yra sisteminis požiūris socialinių ir ekonominių bei žmogaus ir mašinos sistemų studijoms. Jo taikymo ypatumas slypi tame, kad kiekviena tiriamo objekto būsena ir jų visuma yra nagrinėjami tarpusavio sąsajoje, tęstinumui ir vystymuisi, pereinant į kokybiškai naują būseną. Sudėtingi objektai tiriami kaip hierarchiškai pastatyta vienybė atviros sistemos, o priimant bet kokius pagrįstus sprendimus reikia atsižvelgti į jų įtaką gretiems elementams ir jungtims.

Logistikos metodo taikymas kuriant projektavimą ekonominės sistemos apima šių užduočių sprendimą:

- plėtros tikslų išsikėlimas ir optimalaus jų derinio suradimas;
- būdų ir priemonių šiems tikslams pasiekti nustatant ryšius ir kiekybine forma tiriant veiksnių, į kuriuos atsižvelgiama, ir nagrinėjamų objektų sąveiką;
- susieti tikslus ir priemones jiems pasiekti su išteklių poreikiu, atsižvelgiant į pastarųjų ribotumą.

Pagrindiniai logistinio požiūrio įrankiai yra tiriamos sistemos analizė ir sintezė. Sistemos analizė leidžia nustatyti reikšmingiausius jos komponentus, juos apibūdinti, taip pat kiekybiškai įvertinti tarpusavio sąveiką, nustato jų įtaką tiriamos sistemos parametrams. Sintezė naudojama kuriant ir eksploatuojant formalizuotą dinaminį sistemos parametrų modelį.

Logistika leidžia kompleksiškai, sisteminiu požiūriu, aprėpti visus komplekso etapus: „tiekimas – gamyba – sandėliavimas – paskirstymas – transportavimas – paklausa – vartojimas“. Anksčiau šio komplekso objektyvinė funkcija b(c) orientuota į minimalias išlaidas kiekvienoje iš nuorodų ir buvo apskaičiuota pagal formulę

kur Cs, SP, Cx, Cf, St - atitinkamai tiekimo, gamybos, sandėliavimo (sandėliavimo), paskirstymo, transportavimo išlaidos.

Logistinis požiūris yra orientuotas į atskiro sąnaudų svarstymo atmetimą ir naudoja minimalios šių išlaidų sumos kriterijų, pagrįstą optimalia kiekvienos sąlygos verte. Logistikos požiūriu tikslinė komplekso funkcija: „tiekimas – gamyba – sandėliavimas – paskirstymas – transportavimas – žaliava – vartojimas“ apskaičiuojama taip:

Optimizavimas grindžiamas tam tikru pradinių taškų rinkiniu:

- pradinė logistikos struktūra laikoma sudėtinga sistema, kuris turi daugybę posistemių;
- kiekvienas posistemis turi savo optimalumo kriterijų, atspindintį jo vidinius (imanentinius) interesus;
- struktūros funkcionavimas yra šių posistemių sąveikos procesas;
- posistemių sąveika vykdoma per specialią logistikos sistemą, t.y. yra ekonominė sąveika, kurios tikslas – geriausias atskirų posistemių ir visos sistemos interesų derinys.

Logistikoje naudojamas V. Pareto optimalumo kriterijus, leidžiantis patikrinti, ar siūlomas sprendimas konkrečiam objektui gerina bendrą sistemos būklę. Logistinio Pareto optimizavimo esmė yra tokia. Tegul logistikos sistema paskirsto t posistemių. Įveskime tokį žymėjimą:

į = 1,t - logistikos sistemos posistemių rinkinys;

Hk - £-ojo posistemio ekonominės elgsenos variantas;

1k \u003d / (xk) – objektyvi funkcija į-ir posistemės;

x \u003d (Xp xn /) – logistikos sistemos, kaip posistemių tipų kompozicijos, ekonominio elgesio variantas;

s = (s, st) – posistemių objektyvių funkcijų reikšmių vektorius;

Hk - galimų ekonominio elgesio vertybių rinkinys į-ir posistemės;

X- priimtinų visos logistikos sistemos ekonominio elgesio variantų rinkinys, susidedantis iš priimtinų posistemių variantų ir tenkinančių papildomus bendruosius logistikos sistemos apribojimus.

Iš posistemių modelių rinkinio galima sudaryti vektorinio optimizavimo problemą, susijusią su priimtinų posistemių ir visos logistikos sistemos elgsenų rinkiniu su tiksline funkcija.

Šios problemos sprendimas leidžia rasti efektyvius logistikos sistemos ekonominio elgesio variantus, optimizuotus Pareto. Tinkamas sprendimas x* = (x*x*), kuris atitinka vektorių c* = = (c* c*), yra efektyvus, jei nėra kito įmanomo sprendimo x \u003d (xg xt), kuris atitinka vektorių s – (C /, st) tokia, kad:

Efektyvus Sprendimas X posistemių rinkinys yra toks priimtinas logistikos sistemos ekonominis elgesys (minimalūs bendrieji kaštai), kai nė vienas iš posistemių negali pagerinti savo padėties (minimizuoti savo vietinius kaštus), nepablogindamas bent vieno iš kitų posistemių padėties. Kitaip tariant, Pareto optimalumo sąvoka išreiškia tokį ekonominį elgesį, pagal kurį gerai daryti tai, kas padeda kažkam geriau jaustis, jei dėl to niekas kitas nepablogina.

Pareto optimizavimo sistemai, susidedančiai iš dviejų posistemių, pavyzdys parodytas Fig. 2.2.

Ryžiai. 2.2.

Čia linija LV rodomas tikslo funkcijos reikšmių rinkinys. C (ir C9) reikšmės yra posistemių objektyvių funkcijų reikšmės jų izoliuoto veikimo metu, Logistikos sistemos posistemiai yra suinteresuoti tokiu bendru funkcionavimu, kad galų gale gautų galutines vertes. tikslo funkcijos ne blogesnės nei C, ir NUO). Iš to išplaukia, kad sprendimo reikia ieškoti svetainėje T.Y. I posistemiui visi sprendimai kairėje yra nepriimtini. C(o, II posistemiui – žemiau C2E.

Praktiškai tai reiškia, kad logistika veda prie atskirų logistikos ir transportavimo racionalizavimo priemonių atmetimo, siekiama racionalizuoti visą apyvartos ir gamybos sferą visumoje.

Akivaizdu, kad išnaudoti visus logistikos metodo privalumus įmanoma tik išsivysčiusioje rinkos ekonomikoje. Taip yra visų pirma dėl to, kad trūkumas (paklausos perteklius virš pasiūlos) leidžia tiekėjui diktuoti tiekimo sąlygas. Pardavėją domina sąlygos, leidžiančios jam asmeniškai sumažinti išlaidas ir suteikti platų asortimentą potencialių vartotojų. Pasiūlos perteklius virš paklausos suteikia vartotojui galimybę pasirinkti tiekėją. Šiuo atveju produkciją gali parduoti tik tie tiekėjai, kurie sugeba įvykdyti visus vartotojų reikalavimus. Tuo pačiu metu logistika leidžia ekonomiškai stiprioms firmoms perskirstyti atsargas taip, kad būtų pašalintos išlaidos, susijusios su materialinių išteklių saugojimu, ir nerizikuotų likti be atsarginių atsargų.

Dauguma apibrėžimų logistiką aiškina kaip valdymo teoriją ir praktiką. medžiagų srautai. Tačiau šia veikla žmonija užsiima nuo seniausių laikų. Kuo skiriasi logistikos požiūris į medžiagų srautų valdymą mikro ir makro lygmenimis?

Ant makro lygiu grandinė, per kurią paeiliui eina tam tikras medžiagų srautas, susideda iš kelių nepriklausomų įmonių.

ü Tradiciškai kiekvienos iš šių įmonių valdymą savininkas vykdo atskirai (2 pav.). Tuo pačiu metu nėra nustatyta užduotis valdyti medžiagų srautą. Dėl to tokie šio srauto rodikliai kaip jo savikaina, gavimo patikimumas, kokybė ir kiti, išeinant iš grandinės, formuojasi iš esmės atsitiktinai ir, kaip taisyklė, toli gražu nėra optimalūs.

ü Kada logistinis požiūris valdymo objektas yra perteklinis medžiagų srautas (3 pav.). Tuo pačiu metu įmonių izoliacija iš esmės įveikiama siekiant koordinuoti galutinio medžiagų srauto valdymą. Tinkamas krovinys pradeda atvykti į reikiamą vietą, tinkamu laiku, reikiamu kiekiu, reikalingos kokybės. Medžiagų srauto skatinimas visoje grandinėje pradedamas vykdyti minimaliomis sąnaudomis.

Ant mikrolygis grandinė, kuria nuosekliai eina tam tikras medžiagų srautas, dažniausiai susideda iš įvairių vienos įmonės paslaugų (4 pav.).

ü Kada tradicinis Taikant metodą, užduotis pagerinti medžiagų srautą iki galo įmonėje, kaip taisyklė, neturi prioriteto nei vienam padaliniui. Medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės, kaip ir pirmame pavyzdyje, turi atsitiktinę reikšmę ir toli gražu nėra optimalūs.

Ryžiai. 2. Tradicinis požiūris į medžiagų srautų valdymą makro lygiu: produkcijos rodikliai (taškas A) pridedami atsitiktinai.

Ryžiai. 3. Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą makro lygmeniu: išėjime (taške A) pratekantis medžiagų srautas turi iš anksto suprojektuotus, kontroliuojamus rodiklius.

Ryžiai. 4. Tradicinis požiūris į medžiagų srautų valdymą individualios įmonės lygmeniu: perteklinio medžiagų srauto prie išėjimo (t.B) rodikliai pridedami atsitiktinai.

Ryžiai. 5. Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą individualios įmonės lygmeniu: medžiagų srauto rodikliai produkcijoje (t.B) yra valdomi ir turi iš anksto nustatytą reikšmę.

ü Kada logistinis požiūrisįmonėje paskirstoma paslauga ir įgyjamos esminės teisės, prioritetas tai yra galutinių medžiagų srautų valdymas, tai yra srautai, kurie ateina iš išorės, eina per tiekimo tarnybos sandėlius, gamybos cechus, sandėlius gatavų gaminių ir tada eikite pas vartotoją (5 pav.). Dėl to medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės tampa valdomi.

Tvarkyti savo partnerių ir savo partnerių partnerių verslą Vakaruose tampa norma – ir visa tai tam, kad jūsų įmonėje nekiltų problemų. Norint efektyviai valdyti medžiagų srautus, būtinas stabilus tiekėjų ir vartotojų darbas. Ir jie priklauso nuo savo partnerių. Štai kodėl vadovai yra priversti lipti į svetimą sodą, nors iš tikrųjų jiems rūpi savas. Rusijoje tokių bandymų beveik nebūna, nors bandymas padaryti partnerius patikimus dažnai yra aktualesnis nei užsieniečiams. O esmė čia yra logistikoje: Rusijos verslas organizuojamas sveiko proto lygiu, o neatsižvelgiant į pasaulinę patirtį ir mokslo pasiekimus šioje srityje, Rusijos įmonės ne partnerių vadovybei – būtų malonu atkurti vidinę tvarką.

Logistikos įsisavinimas prasideda nuo vadovų požiūrio ir įpročių pasikeitimo. Kalbame apie blogo įpročio valdyti atskirus padalinius atsisakymą ir perėjimą prie materialaus srauto valdymo. Kai krizės metu visi puolė mažinti išlaidas, savotiškas vadovų logistinio mąstymo prieinamumo išbandymas galėtų būti vieno skėčio principas.Šio principo esmė ta, kad reikia valdyti bendrus įmonės kaštus, o ne mažinti išlaidas pagal padalinius. Paprastai, jei įmonė pradeda kovą siekdama sumažinti išlaidas, kiekvienas padalinys su jais kovoja savaip. Pavyzdžiui, transporto paslauga padidina pervežamų prekių siuntų apimtis, tačiau augančios sandėlių išlaikymo išlaidos gali atsverti transporto darbuotojų pasiektą efektą. O sutaupytus krovinio pakuotes galima nesunkiai panaikinti sugadinus ją pristatymo metu. Sumažinus sandėlių plotą gali būti sustabdyta gamyba. Taigi, logistikoje galioja taisyklė – šiek tiek padidinus išlaidas vienoje srityje, galima sutaupyti visos sistemos.

Tačiau norint valdyti kaštus neužtenka suprasti visų kaštų sąsajas, reikia tiksliai žinoti, visų pirma, kam ir kiek įmonė išleidžia. Tai padės apskaičiuoti logistikos išlaidas. Kad galėtumėte daryti įtaką išlaidoms, turite žinoti ne tik kokį asmenį funkcinės zonos logistika: pirkimas, sandėliavimas, transportavimas, gamyba, paskirstymas. Taip pat reikia įsivaizduoti, kiek išleidžiama tam tikrų produktų logistikai. Tai leidžia nustatyti visas kiekis išleista žaliavoms ir medžiagoms įsigyti, suma, išleista atskiram verslo procesui, skirta konkretaus produkto išleidimui. Galite kaupti statistiką, analizuoti viršįtampius ir kritimus bei lanksčiai į juos reaguoti.

Esminis skirtumas tarp logistikos požiūrio į medžiagų srautų valdymą ir tradicinio yra:

v paskirstant vieną anksčiau skirtingų medžiagų srautų valdymo funkciją;

v techniniu, technologiniu, ekonominiu ir metodologiniu atskirų grandžių integravimu medžiagoms laidžioje grandinėje viena sistema, kuri užtikrina efektyvų medžiagų srautų nuo galo iki galo valdymą (Rusijos Federacijoje bet kokia praktinė veikla medžiagų srautams valdyti vadinama „logistika“, net jei ši veikla nelabai atitinka logistikos idėją).

Taikant logistinį požiūrį į medžiagų srautų valdymą, ir toliau taikomi gerai žinomi planavimo ir valdymo metodai. Tačiau perėjimas nuo atskirų nepriklausomų sistemų svarstymo prie integruotų logistikos sistemų reikalauja plėsti medžiagų srautų valdymo metodinę bazę.

Logistikos sistemos koncepcija yra viena iš pagrindinės sąvokos Logistika.

Sistema(iš graikų - visuma, sudaryta iš dalių; ryšys) - elementų, kurie yra santykiuose ir ryšiuose vienas su kitu, rinkinys, sudarantis tam tikrą vientisumą, vienybę.

Yra keturios savybės, kurias objektas turi turėti, kad būtų laikomas sistema.

Pirmoji savybė (vientisumas ir artikuliacija). Sistema yra vientisas elementų, sąveikaujančių vienas su kitu, rinkinys. Sistemos elementai gali būti skirtingos kokybės, bet tuo pačiu ir suderinami.

Antroji nuosavybė (ryšiai). Tarp sistemos elementų yra reikšmingi ryšiai, lemiantys šios sistemos integracines savybes. Nuorodos gali būti tikros, informacinės, tiesioginės, atvirkštinės ir tt Sąsajos tarp elementų sistemos viduje turi būti galingesnės už atskirų elementų sąsajas su išorine aplinka, kitaip sistema negalės egzistuoti.

Trečia nuosavybė (organizacija). Sistemai atsirasti būtina suformuoti tvarkingus ryšius, tai yra tam tikrą sistemos struktūrą, organizaciją.

Ketvirta savybė (integracinės savybės). Integruojamųjų savybių buvimas sistemoje, t.y. savybės, būdingos visai sistemai, bet nebūdingos jokiam jos elementui atskirai.

Sistemos pavyzdžiai.

1 PAVYZDYS – Tušinukas kaip sistema

ü Pirma: rašiklis susideda iš atskirų elementų – korpuso, dangtelio, strypo, spyruoklės ir kt.

ü Antra: tarp elementų yra jungtys - rankena netrupa, tai vientisa visuma.

ü Trečia: jungtys užsakomos tam tikru būdu. Visas išardytos rankenos dalis buvo galima surišti siūlu. Jie taip pat būtų sujungti, tačiau jungtys nebūtų užsakomos ir rašiklis neturėtų mums reikalingų savybių.

ü Ketvirta: rašiklis turi integruojamųjų (visutinių) savybių, kurių neturi nė vienas jo sudedamasis elementas – rašiklį galima patogiai naudoti: rašyti, nešioti.

Lygiai taip pat galima įrodyti, kad tokie objektai kaip automobilis, studentų grupė, didmeninės prekybos depas, tarpusavyje susijusių įmonių rinkinys, tikra knyga ir daugelis kitų mus supančių pažįstamų objektų taip pat yra sistemos.

Logistika nustato ir sprendžia harmoningų, suderintų medžiagoms laidių (logistikos) sistemų projektavimo problemą su nurodytais medžiagų srautų išėjimo parametrais. Apsvarstykite logistikos sistemų savybes kiekvienos iš keturių bet kuriai sistemai būdingų savybių kontekste.

Pirmas turtas(vientisumas ir segmentavimas).

Ryžiai. 16. Logistikos sistemos schema makro lygmeniu

Ryžiai. 17. Logistikos sistemos schema mikro lygiu

Skirtingų grandžių suderinamumą užtikrina tikslo, kuriai pajungtas logistikos sistemų funkcionavimas, vienove.

Antrasis turtas(ryšiai): makro lygmeniu santykių pagrindas yra sutartis, mikro lygmeniu – gamybiniai santykiai.

Trečia nuosavybė(organizacija): ryšiai tarp logistikos sistemos elementų yra sutvarkyti tam tikru būdu, tai yra, logistikos sistema turi organizaciją.

Ketvirtas turtas(integracinės savybės): logistikos sistema turi integracinių savybių, kurios nėra būdingos nė vienam elementui atskirai. Tai gebėjimas pristatyti reikiamą prekę, reikiamu laiku, į reikiamą vietą, reikiamos kokybės minimaliomis sąnaudomis, taip pat gebėjimas prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų (prekių ar paslaugų paklausos pokyčių, netikėtų nesėkmė techninėmis priemonėmis ir tt).

Logistikos sistema gali būti laikoma pramonės įmonė, teritorinis gamybos kompleksas, prekybos įmonė ir kt.

Logistikos sistemos paskirtis – prekių ir gaminių pristatymas į nurodytą vietą, reikiamu kiekiu ir asortimentu, maksimaliai paruoštų pramoniniam ar asmeniniam vartojimui tam tikru kaštų lygiu.

Logistikos sistemos ribas lemia gamybos priemonių cirkuliacijos ciklas (18 pav.). Pirmiausia perkamos gamybos priemonės. Jie patenka į logistikos sistemą medžiagų srauto pavidalu, yra saugomi, apdorojami, vėl saugomi, o paskui palieka logistikos sistemą vartojimui mainais už finansinius išteklius, patenkančius į logistikos sistemą.

Ryžiai. 18. Logistikos sistemos ribų išryškinimas

Logistikos sistemos ribų paskirstymas pagal gamybos priemonių cirkuliacijos ciklą buvo vadinamas principu „mokėti pinigus – gauti pinigus“ (19 pav.).

Ryžiai. 19. Logistikos sistemos ryšys su aplinką. Principas „mokėti pinigus – gauti pinigus“

Logistikos sistemos skirstomos į makrologistines ir mikrologistikas.

Makrologinė sistema apima pramonės, tarpininkavimo, prekybos ir įmones bei organizacijas transporto organizacijos skirtingi skyriai, esantys skirtinguose šalies regionuose arba skirtingose šalyse. Tarpvalstybinėms sistemoms formuotis reikia sukurti vieningą ekonominę erdvę, vieningą rinką be vidaus sienų, muitinės kliūčių gabenti prekes, kapitalą, informaciją, darbo išteklius.

Mikrologistinės sistemos apima įvairias gamybos ir prekybos įmones, teritorinius gamybos kompleksus, apimančius technologiškai susijusias pramonės šakas, kurias vienija viena infrastruktūra.

Sistemoje funkcionuoja posistemiai: atskiri padaliniai įmonėje, asociacijoje ar kitoje ekonominėje sistemoje, dirbantys dėl vieno ekonominio rezultato.

Makrologijos lygmenyje yra trijų tipų logistikos sistemos.

Logistikos sistemos su tiesioginiais ryšiais - medžiagų srautas, aplenkdamas tarpininkus, tiesiogiai iš gaminio gamintojo pereina jos vartotojui (20 pav. a).

Sluoksniuotos logistikos sistemos- ant medžiagų srauto kelyje yra bent vienas tarpininkas (20 pav. b).

Lanksčios logistikos sistemos - medžiagų srauto judėjimas nuo gaminių gamintojo iki jo vartotojo gali būti vykdomas tiek tiesiogiai, tiek per tarpininkus (20 pav. c).

Pagrindinis metodologinis medžiagų srautų valdymo nuo galo iki galo pagrindas yra sisteminis požiūris. Sisteminis požiūris leidžia tyrinėjamą objektą matyti kaip tarpusavyje susijusių posistemių, kurias vienija bendras tikslas, kompleksą, atskleisti jo integracines savybes, vidinius ir išorinius ryšius.

Realių logistikos sistemų funkcionavimui būdingi sudėtingi ryšiai tiek šiose sistemose, tiek santykiuose su aplinka. Esant tokioms sąlygoms, privačių sprendimų priėmimas, neatsižvelgiant į bendruosius sistemos veikimo tikslus, gali pasirodyti nepakankamas, o galbūt ir klaidingas.

Granuliuoto cukraus judėjimo schema

Dauguma apibrėžimų logistiką aiškina kaip medžiagų srautų valdymo teoriją ir praktiką. Tačiau šia veikla žmonija užsiima nuo seniausių laikų. Visuotinai priimtas apibrėžimas, kuris atspindėtų logistikos specifiką, dar nėra sukurtas. Todėl pakalbėkime išsamiau apie logistikos metodo, valdančio medžiagų srautus, specifiką tiek mikro, tiek makro lygiu.

Makro lygmeniu grandinė, per kurią nuosekliai praeina tam tikras medžiagų srautas, susideda iš kelių nepriklausomų įmonių. Tradiciškai kiekvieną iš šių įmonių atskirai valdo savininkas (2 pav.). Tuo pačiu metu nėra nustatytas ir neišspręstas uždavinys valdyti medžiagų srautą iki galo. Kategorija „per medžiagų srautą“ taip pat neišskiriama. Dėl to tokie šio srauto rodikliai kaip jo savikaina, gavimo patikimumas, kokybė ir kiti, išeinant iš grandinės, formuojasi iš esmės atsitiktinai ir, kaip taisyklė, toli gražu nėra optimalūs.

Medžiagos srauto nuo galo iki galo indikatoriai prie išėjimo

(A taškas) sudėkite atsitiktinai

Ryžiai. 2. Tradicinis požiūris į medžiagų srauto valdymą makro lygmeniu

Logistiniu požiūriu valdymo objektas yra medžiagų srautas (3 pav.).

Prie išėjimo (taške A) per medžiagų srautą

yra iš anksto suprojektuotas, kontroliuojamas

rodikliai

Ryžiai. 3. Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą makro lygmeniu

Tuo pačiu metu, siekiant koordinuoti medžiagų srauto valdymą, iš esmės įveikiama įmonių izoliacija – medžiagoms laidžios grandinės grandys. Tinkamas krovinys pradeda atvykti į reikiamą vietą, tinkamu laiku, reikiamu kiekiu, tinkamos kokybės. Medžiagų srauto skatinimas visoje grandinėje pradedamas vykdyti minimaliomis sąnaudomis.

Mikro lygmeniu grandinė, kuria nuosekliai praeina tam tikras medžiagų srautas, dažniausiai susideda iš įvairių vienos įmonės paslaugų (4 pav.). Taikant tradicinį metodą, užduotis pagerinti medžiagų srautą iki galo įmonėje, kaip taisyklė, neturi prioriteto nė vienam padaliniui. Medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės, kaip ir pirmame pavyzdyje, turi atsitiktinę reikšmę ir toli gražu nėra optimalūs.

Ryžiai. 4. Tradicinis požiūris į medžiagų srautų valdymą mikro lygiu (individualios įmonės lygiu)

Taikant logistinį metodą, paslauga yra paskirstoma ir įgyja reikšmingas teises įmonėje, kurios prioritetas yra valdyti medžiagų srautus iki galo, tai yra srautus, kurie ateina iš išorės, praeina tiekimo paslaugų sandėlius, gamybos cechus, sandėlius. gatavų gaminių, o tada eiti pas vartotoją (5 pav.) . Dėl to medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės tampa valdomi.

Medžiagų srauto indikatoriai prie išėjimo (taškas c) yra valdomi ir turi iš anksto nustatytą vertę

Ryžiai. 5. Loginis požiūris į medžiagų srautų valdymą mikrolygmeniu (individualios įmonės lygiu)

Apskritai esminis skirtumas tarp logistinio požiūrio į medžiagų srautų valdymą ir tradicinio yra vienos valdymo funkcijos paskyrimas anksčiau skirtingiems medžiagų srautams; techniniu, technologiniu, ekonominiu ir metodiniu atskirų medžiagoms laidžios grandinės grandžių integravimu į vientisą sistemą, užtikrinančią efektyvų medžiagų srautų nuo galo iki galo valdymą. *

* Šiuo metu Rusijos Federacijoje praktinei medžiagų srautų valdymo veiklai pradedamas priskirti „logistikos“ pavadinimas, nepaisant to, kaip ši veikla atitinka logistikos idėją.

Šamis Vitalijus Aleksandrovičius, mokslų kandidatas, docentas, docentas
Omsko humanitarinė akademija

MEDŽIAGOS SRAUTAS
KONTROLĖ
LOGISTIKA
LOGISTINIS POŽIŪRIS

Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą leidžia optimizuoti logistikos operacijų atlikimą. Veiksmingo taikymo rezultatas yra: galimybė pereiti prie nedidelio masto ir individuali gamyba, užmegzti partnerystes su tiekėjais, sumažinti įrangos prastovų laiką, kaip visada reikalingos medžiagos, atsargų optimizavimas yra viena esminių logistikos problemų, logistikos panaudojimas leidžia sumažinti atsargas

Įmonių paskirstymo logistikos teoriniai aspektai
Kokybės vadybos principų "žmogus-mašina" sistemose svarstymas remiantis operatorių funkcinės būklės įvertinimu.
Kai kurių transporto ir logistikos sistemos valdymo aspektų svarstymas

Galimybė planuoti įvairias operacijas ir analizuoti logistikos sistemos elementų lygius nulėmė jos skirstymą į makrologiją ir mikrologistiką.

Skirtumas tarp sistemų slypi tame, kad makrologikoje prekių apyvartos proceso dalyvių sąveika vyksta pirkimo ir pardavimo pagrindu, o mikrologistikos rėmuose – ne prekiniais santykiais. Logistikos metodo, valdant medžiagų srautus mikro ir makro lygmeniu, specifika yra tokia:

skiriant vieną anksčiau skirtingų medžiagų srautų valdymo funkciją;
techniniu, technologiniu, ekonominiu ir metodiniu atskirų medžiagoms laidžios grandinės grandžių integravimu į vientisą sistemą, užtikrinančią efektyvų medžiagų srautų nuo galo iki galo valdymą.

Tradicinis požiūris į medžiagų srautų valdymą makro lygmeniu gali būti pavaizduotas kaip grandinė, per kurią medžiagų srautas eina nuosekliai ir susideda iš nepriklausomos įmonės. Kiekvieną įmonę savininkas valdo atskirai. Užduotis valdyti medžiagų srautą nėra nustatyta. Taigi srauto rodikliai: kaina, kokybė, patikimumas grandinės išvestyje pridedami atsitiktinai ir toli gražu nėra optimalūs. Taikant šį metodą, medžiagos srauto taškas grandinės išėjime pridedamas atsitiktinai.

Taikant logistikos metodą, medžiagų srautas turi iš anksto suprojektuotus kontroliuojamus rodiklius. Tinkamas krovinys į reikiamą vietą, reikiamu kiekiu, tinkamos kokybės, pradeda atvykti reikiamu laiku ir yra vežamas minimaliomis sąnaudomis.

Mikro lygmeniu grandinė, per kurią praeina medžiagų srautas, susideda iš įvairių paslaugų: tiekimo, gamybos, rinkodaros, vienos įmonės. Taikant tradicinį metodą, užduotis pagerinti medžiagų srautą iki galo įmonėje nėra nė vieno skyriaus prioritetas. Medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės turi atsitiktinę reikšmę ir toli gražu nėra optimalūs. Taikant logistinį požiūrį į medžiagų srautų valdymą įmonėje, paslauga gauna paslaugą, kurios prioritetas yra valdyti medžiagų srautus iki galo, tai yra srautus, kurie ateina iš išorės ir eina per visus įmonės padalinius: tiekimo paslaugų sandėlius. , gamybos cechus, gatavų gaminių sandėlius, tada eikite į vartotoją. Tokio požiūrio į medžiagų srauto valdymą rezultatas bus toks, kad medžiagų srauto rodikliai išeinant iš įmonės taps valdomi.

Taigi skirtumas tarp logistinio požiūrio į medžiagų srautų valdymą nuo tradicinio slypi tame, kad išėjime pratekantis medžiagų srautas turi suprojektuotus ir kontroliuojamus rodiklius, efektyvus medžiagų srauto valdymas užtikrinamas išryškinant vieną valdymo funkciją. atskirų medžiagų laidumo grandinių dalių techninis, technologinis, ekonominis ir metodinis integravimas į vieną sistemą.

Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą leidžia optimizuoti logistikos operacijų atlikimą. Efektyvaus pritaikymo rezultatas: galimybė pereiti prie smulkios ir individualios gamybos, užmegzti partnerystes su tiekėjais, sutrumpinti įrangos prastovos laiką, kadangi reikiamų medžiagų yra nuolat, atsargų optimizavimas yra viena iš pagrindinių logistikos problemų, logistikos panaudojimas. leidžia penkiasdešimčia procentų sumažinti atsargas, sumažinti pagalbinių darbuotojų skaičių, nes aukštas lygis nuoseklumo, sumažinamas pagalbinio personalo poreikis atlikti didžiausią darbo apimtį, gerinti gaminių kokybę, pagerinti gamybos ir sandėliavimo patalpų panaudojimą, sumažinti traumų skaičių.

Bibliografija

Anikin B.A. Logistika: vadovėlis / B.A. Anikinas. - M.: Prospekt, 2013.-406 p.
Alesinskaya T.V. Logistikos pagrindai. Bendrieji logistikos valdymo klausimai: Pamoka./T.V.Alesinskaya.-M.: Leidykla "TRTU". 2011 m.
Butsanets N.B. Logistikos požiūrio į medžiagų srautų valdymą specifika: Vadovėlis./N.B.Butsanets.-Minskas, 2012 m.
Gadžinskis A. M. Logistika: vadovėlis / A. M. Gadžinskis. – 20-asis leidimas. -M.: Leidybos ir prekybos korporacija "Dashkov and Co", 2012. - 484 p.
Gorškova A.A. Logistika ir tiekimo grandinės valdymas /A.A.Gorškova// Logistika.- 2011.- Nr.1- P. 69-85.
Grigorjevas M.N. Logistika: vadovėlis bakalaurams / M.N. Grigorjevas, S. A. Uvarovas. - 3 leidimas, pataisytas. ir papildomas - M .: Leidykla "Yurait", 2012.-825s.
Dresvyannikovas V.A., Shestopal Yu.T., Dorofejevas V.D., Shchetinina N.Yu., Shmeleva A.N. Strateginis valdymas. Maskva 2013 m.
Dorofejevas V.D., Shmeleva A.N., Shestopal N.Yu. Valdymas. Vadovėlis aukštųjų mokyklų studentams, studijuojantiems pagal specialybę „Organizacijos vadyba“. Maskva, 2008. Ser. Aukštasis išsilavinimas
Shmeleva A.N. Įvertinimas veikimo efektyvumas kokybės valdymo sistemos. Kiekybiniai metodai vertinant įmonės KVS veiklos efektyvumą // Rusijos verslumas. 2010. Nr.9-2. C. 57-63.
Shmeleva A.N. Įmonės kokybės vadybos sistemos veiklos efektyvumo įvertinimas ir tobulinimas (teorija, metodika, praktika). Disertacija ekonomikos mokslų daktaro laipsniui gauti. // Tambovo valstybinis technikos universitetas. Tambovas, 2011 m.
Shmeleva A.N. Produkto kokybė ir valdymo kokybė: kaip įvertinti? Kokybinės priemonės įmonių KVS veiklos efektyvumui įvertinti // Russian Journal of Entrepreneurship. 2010. Nr.9-1. C. 88-93.
Shmeleva A.N. Įmonės konkurencingumo įvertinimas, atsižvelgiant į KVS procesų efektyvumą „Vadybos atsakomybė“ // Russian Journal of Entrepreneurship. 2011. Nr.5-2. 99-103 p.

14.3. Logistinis požiūris į medžiagų srautų valdymą įmonėje

Taikant logistinį metodą, valdymo veiksmai atskiroms medžiagų srauto judėjimo fazėms taikomi iš vienos logistinės valdymo sistemos. Šie kontrolės veiksmai suformuluoti remiantis bendrais tiriamos logistikos grandinės efektyvumo tikslais ir kriterijais. Dėl to pratekančio medžiagų srauto išėjimo parametrai yra gana nuspėjami ir kontroliuojami. Medžiagų srauto skatinimas visoje grandinėje pradedamas vykdyti su minimaliomis sąnaudomis ir judėjimo laiku.

Apskritai esminis skirtumas tarp logistinio požiūrio ir tradicinio yra toks: paskirstant vieną valdymo funkciją anksčiau skirtingiems medžiagų srautams; užtikrinant atskirų medžiaginės grandinės grandžių techninę, technologinę, ekonominę ir metodinę integraciją į vieną sistemą makro ir mikro lygiu.

Vadinasi, logistika siūlo kitokią visų įmonės išteklių valdymo logiką ir leidžia glaudžiai koordinuoti logistikos ir gamybos strategijas.

Logistikos koncepcijos panaudojimo gamybos ir prekybos srityse rezultatai yra: reikiamas materialinių išteklių atsargų kiekis reikiamoje vietoje ir tinkamu laiku; išorės ir vidaus transporto koordinavimas, garantuojant pristatymą laiku pagal gamybos reikalavimus; sandėliavimo ir transportavimo sinchronizavimas, taip pat konteinerių atitikimas transportavimo reikalavimams, leidžiantis iki minimumo sumažinti išteklių suvartojimą, sumažinti produkcijos atsargas ir gatavos produkcijos atsargas; vartotojų užsakymų sinchronizavimas ir transporto paslaugų teikimas.

Taigi logistika šiuo metu pasireiškia: kaip moderni konkurencinė strategija komercinės organizacijos, kurio tikslas – laipsniškas rinkos užkariavimas ir išteklių taupymas; sisteminis požiūris, atspindintis materialinių, informacijos, finansinių ir darbo išteklių judėjimą srautų ir atsargų kategorijose; racionalaus medžiagų srautų judėjimo ir jį lydinčių informacijos bei finansų srautų organizavimo visuose prekių apyvartos etapuose algoritmas; koks malonus verslumo veikla, kurios specializacija yra žaliavų, medžiagų ir gatavų gaminių pirkimas, sandėliavimas ir pristatymas medžiagų srauto vartotojui.

Iš MBA knygos per 10 dienų. Svarbiausia pasaulyje pirmaujančių verslo mokyklų programa autorius Silbigeris Steponas

Antra Pasaulinis karas ir mokslinis požiūris vadybai Tobulėjant industrializacijai ir technologijoms, gamybos problemų sprendimas tapo sudėtingesnis. Antrojo pasaulinio karo metais dėl pramonės nesėkmių vyriausybę privertė pasitelkti mokslininkus ir inžinierius

autorius

1.3. Logistikos valdymas Logistika įmonėje vadinama logistikos valdymu ir remiasi šešiais pagrindiniais principais: sisteminiu požiūriu; strateginės vizijos prioritetas; protingas medžiagų valdymas; medžiagos ir informacijos vienybė