praktikos ataskaita

1.6 UAB Prekybos namų „Pjateročka“ veiklos pagrindinių techninių, ekonominių ir finansinių rodiklių charakteristikos 2011-2013 m.

Prekės pardavimų augimas verte yra vienas iš apibendrinančių ekonominį efektyvumą rodiklių komercinė įmonė. Produktų pardavimas vertinamas naudojant natūralius ir sąlyginai natūralius rodiklius, darbo sąnaudų ir sąnaudų vienetais. Pardavimų apimtį apibūdina išsiųstos ir parduodamos prekinės prekės.

Prekių (darbų ir paslaugų) gamybos augimas verte yra vienas iš apibendrinančių gamybos ekonominio efektyvumo rodiklių. Gamybos plėtrą pirmiausia lemia geresnis technologijų ir medžiagų panaudojimas, darbo našumo augimas.

Gamyba vertinama naudojant natūralius ir sąlyginai natūralius rodiklius, darbo sąnaudų ir sąnaudų vienetais. Gamybos apimtį apibūdina bendroji ir grynoji produkcija, gatavos ir prekinės produkcijos produkcija, išsiųstos ir parduotos prekinės produkcijos pardavimas. Gamybos ir produkcijos pardavimo augimo tempai, gerėjanti jos kokybė tiesiogiai įtakoja kaštų dydį. Įmonės pelnas ir pelningumas. Todėl šių rodiklių analizė yra svarbi.

Išanalizuokime prekių pardavimo „Pyaterochka“ parduotuvėje rodiklius. Analizę pradėkime nuo parduodamų produktų dinamikos tyrimo ir bazinių bei grandininių augimo ir augimo tempų apskaičiavimo (2 lentelė).

2 lentelė. Gaminių pardavimo apimties analizė (einamomis kainomis)

	Pardavimų apimtis, tūkstančiai rublių	Abs. nuokrypis, tūkstančiai rublių	Augimo tempas, %	Augimo tempas, %

Parduotuvės PYATEROCCHKA 508 pardavimo apimtys dabartinėmis kainomis išaugo per 2009-2013 m. už 29252 tūkstančius rublių. arba beveik 4 kartus. Pajamos iš parduotų gaminių, darbų, paslaugų 2013 metais – 30 703 tūkst. rublių, augimas iki 2012 m. – 71,5%, 2013 m. – 70 029 tūkst. rublių, tai 30,4% daugiau nei 2012 m.

Vidutinis metinis absoliutus padidėjimas = tūkstančiai rublių.

Vidutinis metinis augimo tempas = (2,2)

Vidutinis metinis augimo tempas = *100=138,8 %

Vidutinis metinis augimo tempas = 138,8 - 100 = 38,8%. Per penkerius metus įmonės produkcijos pardavimo apimtys vidutiniškai išaugo 38,8 proc.

3 lentelė. Pajamų iš produktų pardavimo struktūra

Rodikliai
Prekių ir gaminių pardavimo pajamos

2013 metų gamybos plano įgyvendinimo vertinimas pateiktas 4 lentelėje

4 lentelė. Prekinės produkcijos išleidimo plano 2013 metams įgyvendinimo analizė

Analizė parodė, kad įmonė iki galo nepasiekė planuotų rezultatų.

Iš viso įmonė planą neįvykdo 8,4 proc., o tai rodo nepakankamą pardavimų skyriaus darbą.

Produktų gamybai, taigi ir jos įgyvendinimui, taip pat turi įtakos trijų pagrindinių grupių veiksniai:

Įmonės saugumas darbo ištekliais ir jų panaudojimo efektyvumas (darbuotojų gamyba, vidutinis metinis darbuotojų skaičius, darbo laiko fondas);

Įmonės ilgalaikio turto saugumas ir jo panaudojimo efektyvumas (įrangos gamyba ir kiekis, darbo laiko fondas);

Įmonės aprūpinimas žaliavomis ir medžiagomis bei jų panaudojimo efektyvumas (medžiagų intensyvumas, materialinių išteklių kaina).

Ateityje šie veiksniai bus analizuojami.

Ilgalaikis turtas arba pagrindinis kapitalas – tai ilgalaikių tikslų turintis lėšų investavimas į nekilnojamąjį turtą, obligacijas, akcijas, naudingųjų iškasenų atsargas, bendras įmones, nematerialųjį turtą ir kt. Ilgalaikio turto struktūra suprantama kaip atskirų ilgalaikio turto grupių savikainos santykis gamybos turtas, kuris skiriasi priklausomai nuo techninės įrangos laipsnio ir pobūdžio statybos organizacijos ir jų specializacijos.

Pelnas yra ne tik apibendrinantis kaštų rodiklis, apibūdinantis finansinius ir rezultatus ekonominė veiklaįmonių, bet ir tikras grynųjų pinigų santaupų šaltinis.

Tai sukuria tam tikras garantijas tolimesniam įmonės egzistavimui, nes būtent pelno kaupimas padeda įveikti rizikos, susijusios su prekių pardavimu rinkoje, pasekmes.

Remiantis pelno (nuostolių) ataskaitos duomenimis, galima analizuoti įmonės pajamų struktūrą ir rezultatus (pelną). Analizės tikslas – nustatyti atskirų balansinio pelno komponentų dalį jam atsiradus.

Įvairūs gamybos, rinkodaros, tiekimo ir finansinė veiklaįmonės gauna pilną piniginę vertę finansinių rezultatų rodiklių sistemoje.

Nagrinėjamu 2012–2013 metų laikotarpiu į įmonės pelną, be pelno iš produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo, buvo įtrauktas pelnas iš kitų pardavimų (veiklos pajamos ir sąnaudos) ir ne veiklos pajamos.

Analizuojant įmonės veiklą matyti, kad veiklos pajamos ir sąnaudos 2013 metais išaugo 969 ir 857 tūkst. rublių. atitinkamai lyginant su 2012 m. Bet mes stebime šių išlaidų perviršį virš pajamų, todėl veiklos rezultatas yra neigiamas, kaip ir 2011-2012 m.

Įmonėje būtina atsižvelgti į šiuos veiksnius, užtikrinančius pelno iš produkcijos pardavimo augimą: sutrumpinti produkcijos realizavimo laiką; tobulinti ekonominius, finansinius ir sutartinė veikla; pramonės, darbo ir technologinės drausmės stiprinimas.

Tai gali suteikti nauja organizacinė struktūra, įgyvendinanti rinkodaros strategiją.

5 lentelė. 2010 - 2013 m. finansiniai rezultatai, tūkst. rublių

Rodikliai
vienas . Bendrasis pelnas
2. Pelnas iš pardavimo
3. Veiklos rezultatas
3.1. Veiklos pajamos
3.2. Veiklos sąnaudos
4. Neeilinis rezultatas
4.1.Ne veiklos pajamos
4.2.Ne veiklos sąnaudos
5. Pelnas neatskaičius mokesčių
6. Pelno mokestis ir kitos privalomos įmokos
7. Grynasis pelnas

Pelningumo rodikliai yra santykinės įmonės finansinių rezultatų ir veiklos charakteristikos. Pelningumo rodikliai apibūdina visos įmonės efektyvumą, įvairių veiklų (gamybos, verslo, investicijų) pelningumą, kaštų susigrąžinimą ir kt. Jie geriau apibūdina galutinius valdymo rezultatus nei pelnas, nes jų vertė parodo efekto ir panaudotų pinigų ar išteklių santykį. Analizėje atsižvelgiama į pelningumo rodiklių dinamiką, plano įgyvendinimą pagal jų lygį.

Pelningumo rodiklių apskaičiavimas pateiktas 6 lentelėje.

Pelningumas gamybinę veiklą, remiantis pelno iš produkcijos pardavimo vertėmis, 2012 m. siekė 6,8 proc., 2013 m. – 5,1 proc., 2012 m. – 2,8 proc. 2013 metais dėl pelno augimo rodiklio vertė smarkiai išaugo iki 11,2 proc.

Pardavimų pelningumo padidėjimas yra susijęs su įmonės balansinio pelno padidėjimu. 2013 metais pardavimų grąža siekė 4,1%, o 2013 metais – 8,4%. Didėjimo tendenciją lemia tai, kad kasmet didėja pardavimo pajamos dėl kainų augimo, o realus balansinio pelno dydis įmonėje didėja.

6 lentelė. Pelningumo rodiklių analizė, proc.

Nuosavo kapitalo ir bendro kapitalo grąža kito ta pačia kryptimi; - Investicijų grąžos augimas. Taigi, 2010–2013 m. matome „Pyaterochka 508“ parduotuvės efektyvumo pagerėjimą.

Išvada: „Pyaterochka“ yra patogiai išsidėsčiusių mažų kainų parduotuvių tinklas žmonėms, kurie yra orientuoti į greitą kokybiškų produktų pirkimą žemiausiomis kainomis netoli namų. Tinklas nuolat tobulina klientų aptarnavimą ir rūpinasi parduodamų prekių kokybe.

Pyaterochka parduotuvės vadovaujasi visų gyventojų interesais, nustatymu minimalios kainos labiausiai paklausiems produktams.

Remiantis 2014 m. devynių mėnesių rezultatais, „Pyaterochka“ minkštųjų nuolaidų parduotuvių tinklo grynoji mažmeninė prekyba, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, išaugo 13,1% ir sudarė 232 300 mln.

Tiriant tinklo mažmeninės prekybos rinką gauti šie rezultatai:

Buitinė chemija - 21%;

Maistas - 36%;

poilsis ( Prietaisai, indai, drabužiai, avalynė) - 15%;

Prekės namams - 28 proc.

Kaip matote, maisto pardavimo paslaugos užima gana didelį rinkos segmentą, o tai yra teigiamas rezultatas organizacijai, nes reiškia plėtros galimybę šioje rinkoje.

Pagrindiniai šių paslaugų vartotojai yra fiziniai asmenys.

2013 m. įmonės bendrasis pelnas smarkiai išaugo dėl išlaidų lygio sumažinimo iki 8 042 tūkst. rublių, tačiau dėl didelės apimties komercinių ir valdymo išlaidas, pelnas iš pardavimo siekė tik 3576 tūkstančius rublių.

Pelnas prieš apmokestinimą (balansinis pelnas) padidėjo 1 010 tūkst. rublių ir 2011 m. sudarė 1 714 tūkst. rublių, palyginti su 731 tūkst. 2012 m. 2013 m. įmonės balansinis pelnas padidėjo 1667 tūkst. rublių. lyginant su 2012 m.

Įmonės grynasis pelnas pagal lentelę. 5 apibūdina jos veiklos ekonominius rezultatus. Jo dydis 2013 metais siekė 607 tūkstančius rublių, 2012 metais – 1581 tūkstančius rublių. arba apie 34 proc visas kiekisįmonės bendrasis pelnas, 2013 m. - 2706 tūkst.

Renginių rinkodara kaip priemonė rinkodaros komunikacijos(pagal LLC "Art-Mix" pavyzdį)

Investicinis projektas UAB „Zarta“ plastikinių langų surinkimo cecho įrangos keitimui

Pagrindinė techninė ekonominiai rodikliaiįmonės veikla pateikta šioje lentelėje...

Rinkodara ir jos vaidmuo

Rinkodaros tyrimaiįmonėje

Apsvarstykite pagrindinius techninius ir ekonominius bei finansinius rodiklius„ChP Oparina“ veiklos dinamika 2007-2009 m. (4.1 lentelė). 4.1 lentelė. Pagrindiniai „ChP Oparina“ techniniai, ekonominiai ir finansiniai veiklos rodikliai 2007-2009 m. dinamikoje...

Pardavimo rinkų rinkodaros tyrimai

Pagrindiniai rodikliai Rodikliai * 2008 2007 2006 2005 2004 (milijonai dolerių...

Didmeninės prekybos organizavimas ir plėtra

Duomenys analizei yra apytiksliai, nes pagrindiniai rodikliai yra įslaptinta informacija. "right">2 lentelė...

Bendrovės „Abrau-Durso“ veiklą galima apibūdinti daugybe svarbių techninių ir ekonominių rodiklių, leidžiančių suprasti šios įmonės veiklos mastą ir pagrindinių išteklių kiekį ...

OOO TD „Unitours“ konkurencingumo didinimo priemonių projektas, Maskva

Panagrinėkime 2.2 lentelę, kurioje pateikti pagrindiniai UAB „TD Unitours“ veiklos techniniai ir ekonominiai rodikliai. Analizė atlikta remiantis 2008, 2009 ir 2010 metų duomenimis...

Mažmeninė apyvarta

Sigma LLC buvo įkurta 1995 m. birželį. Jos veiklos kryptis – mažmeninė ir nedidelė didmeninė prekyba hidraulinių sistemų (vandens šildytuvų, siurblių, katilų ir kt.) priežiūros gaminiais ir susijusiais gaminiais...

Organizacijos asortimento politikos ir jos įtakos pelno generavimui tobulinimas

Pramoninės rinkodaros esmė ir ypatumai

RUE „Gomelio staklių gamykla, pavadinta S. M. Kirovo vardu“ sukūrimo istorija siekia daugiau nei 120 metų. Šiuolaikinės formos Gomelio staklių gamybos asociacija, pavadinta S.M....

· Kokybiškos paslaugos veiklos analizė · Išvados marketingo vadybos ekonominė 1 skyrius. bendrosios charakteristikos organizacijos 1.1 Kūrimo istorija, misija, tikslai ir uždaviniai Įmonė "IP Berezin E.N." buvo įkurta 1990 m....

Organizacijos valdymo esmė

Finansinė analizė yra esminis elementas finansų valdymas ir audito, Beveik visi įmonių finansinių ataskaitų vartotojai naudoja metodus finansinė analizė priimti sprendimus dėl savo interesų optimizavimo...

Įmonės prekių politika (CJSC "Alexandria" pavyzdžiu)

Paanalizuokime ekonominė veikla UAB "Aleksandrija" Naudodamiesi 3.1 lentele analizuosime 2008-2010 metų gamybos apimtis, pajamas ir savikainą. 3.1 lentelė – tūrio analizė...

Rinkodaros valdymas OJSC "Orekhovo-Zuevsky mėsos perdirbimo gamykla" pavyzdžiu

Duomenys analizei yra apytiksliai, nes pagrindiniai rodikliai yra įslaptinta informacija. 2 lentelė...

Prekės pardavimų vertės augimas yra vienas iš apibendrinančių prekybos įmonės ekonominio efektyvumo rodiklių. Produktų pardavimas vertinamas naudojant natūralius ir sąlyginai natūralius rodiklius, darbo sąnaudų ir sąnaudų vienetais. Pardavimų apimtį apibūdina išsiųstos ir parduodamos prekinės prekės.

Prekių (darbų ir paslaugų) gamybos augimas verte yra vienas iš apibendrinančių gamybos ekonominio efektyvumo rodiklių. Gamybos plėtrą pirmiausia lemia geresnis technologijų ir medžiagų panaudojimas, darbo našumo augimas.

Gamyba vertinama naudojant natūralius ir sąlyginai natūralius rodiklius, darbo sąnaudų ir sąnaudų vienetais. Gamybos apimtį apibūdina bendroji ir grynoji produkcija, gatavos ir prekinės produkcijos produkcija, išsiųstos ir parduotos prekinės produkcijos pardavimas. Gamybos ir produkcijos pardavimo augimo tempai, gerėjanti jos kokybė tiesiogiai įtakoja kaštų dydį. Įmonės pelnas ir pelningumas. Todėl šių rodiklių analizė yra svarbi.

Išanalizuokime prekių pardavimo „Pyaterochka“ parduotuvėje rodiklius. Analizę pradėkime nuo parduodamų produktų dinamikos tyrimo ir bazinių bei grandininių augimo ir augimo tempų apskaičiavimo (2 lentelė).

2 lentelė. Gaminių pardavimo apimties analizė (einamomis kainomis)

	Pardavimų apimtis, tūkstančiai rublių	Abs. nuokrypis, tūkstančiai rublių	Augimo tempas, %	Augimo tempas, %

Parduotuvės PYATEROCCHKA 508 pardavimo apimtys dabartinėmis kainomis išaugo per 2009-2013 m. už 29252 tūkstančius rublių. arba beveik 4 kartus. Pajamos iš parduotų gaminių, darbų, paslaugų 2013 metais – 30 703 tūkst. rublių, augimas iki 2012 m. – 71,5%, 2013 m. – 70 029 tūkst. rublių, tai 30,4% daugiau nei 2012 m.

Vidutinis metinis absoliutus padidėjimas = tūkstančiai rublių.

Vidutinis metinis augimo tempas = (2,2)

Vidutinis metinis augimo tempas = *100=138,8 %

Vidutinis metinis augimo tempas = 138,8 - 100 = 38,8%. Per penkerius metus įmonės produkcijos pardavimo apimtys vidutiniškai išaugo 38,8 proc.

3 lentelė. Pajamų iš produktų pardavimo struktūra

Rodikliai
Prekių ir gaminių pardavimo pajamos

2013 metų gamybos plano įgyvendinimo vertinimas pateiktas 4 lentelėje

4 lentelė. Prekinės produkcijos išleidimo plano 2013 metams įgyvendinimo analizė

Analizė parodė, kad įmonė iki galo nepasiekė planuotų rezultatų.

Iš viso įmonė planą neįvykdo 8,4 proc., o tai rodo nepakankamą pardavimų skyriaus darbą.

Produktų gamybai, taigi ir jos įgyvendinimui, taip pat turi įtakos trijų pagrindinių grupių veiksniai:

Įmonės saugumas darbo ištekliais ir jų panaudojimo efektyvumas (darbuotojų gamyba, vidutinis metinis darbuotojų skaičius, darbo laiko fondas);

Įmonės ilgalaikio turto saugumas ir jo panaudojimo efektyvumas (įrangos gamyba ir kiekis, darbo laiko fondas);

Įmonės aprūpinimas žaliavomis ir medžiagomis bei jų panaudojimo efektyvumas (medžiagų intensyvumas, materialinių išteklių kaina).

Ateityje šie veiksniai bus analizuojami.

Ilgalaikis turtas arba pagrindinis kapitalas – tai ilgalaikių tikslų turintis lėšų investavimas į nekilnojamąjį turtą, obligacijas, akcijas, naudingųjų iškasenų atsargas, bendras įmones, nematerialųjį turtą ir kt. Ilgalaikio turto struktūra suprantama kaip atskirų ilgalaikio gamybinio turto grupių savikainos santykis, kuris kinta priklausomai nuo statybos organizacijų techninio aprūpinimo laipsnio ir pobūdžio bei jų specializacijos.

Pelnas yra ne tik apibendrinantis kaštų rodiklis, apibūdinantis įmonės finansinės ir ūkinės veiklos rezultatus, bet ir realus pinigų taupymo šaltinis.

Tai sukuria tam tikras garantijas tolimesniam įmonės egzistavimui, nes būtent pelno kaupimas padeda įveikti rizikos, susijusios su prekių pardavimu rinkoje, pasekmes.

Remiantis pelno (nuostolių) ataskaitos duomenimis, galima analizuoti įmonės pajamų struktūrą ir rezultatus (pelną). Analizės tikslas – nustatyti atskirų balansinio pelno komponentų dalį jam atsiradus.

Įvairūs įmonės gamybos, rinkodaros, tiekimo ir finansinės veiklos aspektai finansinių rezultatų rodiklių sistemoje gauna pilną piniginę vertę.

Nagrinėjamu 2012–2013 metų laikotarpiu į įmonės pelną, be pelno iš produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo, buvo įtrauktas pelnas iš kitų pardavimų (veiklos pajamos ir sąnaudos) ir ne veiklos pajamos.

Analizuojant įmonės veiklą matyti, kad veiklos pajamos ir sąnaudos 2013 metais išaugo 969 ir 857 tūkst. rublių. atitinkamai lyginant su 2012 m. Bet mes stebime šių išlaidų perviršį virš pajamų, todėl veiklos rezultatas yra neigiamas, kaip ir 2011-2012 m.

Įmonėje būtina atsižvelgti į šiuos veiksnius, užtikrinančius pelno iš produkcijos pardavimo augimą: sutrumpinti produkcijos realizavimo laiką; ūkinės, finansinės ir sutartinės veiklos tobulinimas; pramonės, darbo ir technologinės drausmės stiprinimas.

Tai gali suteikti nauja organizacinė struktūra, įgyvendinanti rinkodaros strategiją.

5 lentelė. 2010 - 2013 m. finansiniai rezultatai, tūkst. rublių

Rodikliai
vienas . Bendrasis pelnas
2. Pelnas iš pardavimo
3. Veiklos rezultatas
3.1. Veiklos pajamos
3.2. Veiklos sąnaudos
4. Neeilinis rezultatas
4.1. Ne veiklos pajamos
4.2. ne veiklos išlaidas
5. Pelnas neatskaičius mokesčių
6. Pelno mokestis ir kitos privalomos įmokos
7. Grynasis pelnas

Pelningumo rodikliai yra santykinės įmonės finansinių rezultatų ir veiklos charakteristikos. Pelningumo rodikliai apibūdina visos įmonės efektyvumą, įvairių veiklų (gamybos, verslo, investicijų) pelningumą, kaštų susigrąžinimą ir kt. Jie geriau apibūdina galutinius valdymo rezultatus nei pelnas, nes jų vertė parodo efekto ir panaudotų pinigų ar išteklių santykį. Analizėje atsižvelgiama į pelningumo rodiklių dinamiką, plano įgyvendinimą pagal jų lygį.

Pelningumo rodiklių apskaičiavimas pateiktas 6 lentelėje.

Gamybos veiklos pelningumas, remiantis pelno iš produkcijos pardavimo vertėmis, 2012 m. siekė 6,8 proc., 2013 m. – 5,1 proc., 2012 m. – 2,8 proc. 2013 metais dėl pelno augimo rodiklio vertė smarkiai išaugo iki 11,2 proc.

Pardavimų pelningumo padidėjimas yra susijęs su įmonės balansinio pelno padidėjimu. 2013 metais pardavimų grąža siekė 4,1%, o 2013 metais – 8,4%. Didėjimo tendenciją lemia tai, kad kasmet didėja pardavimo pajamos dėl kainų augimo, o realus balansinio pelno dydis įmonėje didėja.

6 lentelė. Pelningumo rodiklių analizė, proc.

Nuosavo kapitalo ir bendro kapitalo grąža kito ta pačia kryptimi; - Investicijų grąžos augimas. Taigi, 2010–2013 m. matome „Pyaterochka 508“ parduotuvės efektyvumo pagerėjimą.

Išvada: „Pyaterochka“ yra patogiai išsidėsčiusių mažų kainų parduotuvių tinklas, skirtas žmonėms, kurie yra orientuoti į greitą kokybiškų produktų pirkimą žemiausiomis kainomis netoli namų. Tinklas nuolat tobulina klientų aptarnavimą ir rūpinasi parduodamų prekių kokybe.

Parduotuvės Pyaterochka vadovaujasi bendrų gyventojų interesais, nustatydama minimalias paklausiausių prekių kainas.

Remiantis 2014 m. devynių mėnesių rezultatais, „Pyaterochka“ minkštųjų nuolaidų parduotuvių tinklo grynoji mažmeninė prekyba, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, išaugo 13,1% ir sudarė 232 300 mln.

Tiriant tinklo mažmeninės prekybos rinką gauti šie rezultatai:

Buitinė chemija - 21%;

Maistas - 36%;

Likusi dalis (buitinė technika, indai, drabužiai, avalynė) - 15%;

Prekės namams - 28 proc.

Kaip matote, maisto pardavimo paslaugos užima gana didelį rinkos segmentą, o tai yra teigiamas rezultatas organizacijai, nes reiškia plėtros galimybę šioje rinkoje.

Pagrindiniai šių paslaugų vartotojai yra fiziniai asmenys.

2013 metais bendrovės bendrasis pelnas smarkiai išaugo dėl sąnaudų lygio sumažėjimo iki 8 042 tūkst. rublių, tačiau dėl didelių komercinių ir administracinių išlaidų pardavimo pelnas siekė tik 3 576 tūkst.

Pelnas prieš apmokestinimą (balansinis pelnas) padidėjo 1 010 tūkst. rublių ir 2011 m. sudarė 1 714 tūkst. rublių, palyginti su 731 tūkst. 2012 m. 2013 m. įmonės balansinis pelnas padidėjo 1667 tūkst. rublių. lyginant su 2012 m.

Įmonės grynasis pelnas pagal lentelę. 5 apibūdina jos veiklos ekonominius rezultatus. Jo dydis 2013 metais siekė 607 tūkstančius rublių, 2012 metais – 1581 tūkstančius rublių. arba apie 34% viso įmonės bendrojo pelno, 2013 m. - 2706 tūkst.

Rinkodaros komplekso „Pyaterochka“ parduotuvėje analizė

Organizacinės ir ekonominės įmonės charakteristikos

X5 Mažmeninės prekybos grupė yra pirmaujanti mažmeninės prekybos maistu įmonė Rusijoje. Bendrovė valdo kelių formatų parduotuves, iš kurių viena yra „Pyaterochka“ prekės ženklo parduotuvė.

Šis prekybos tinklas atnešė 69,0 proc grynųjų pajamų X5 2014 m

Prekybos centras „Pyaterochka“, esantis adresu: Tambovo sritis, Mičurinskas, g. „Mira, 8“ buvo atidaryta 2010 m. 2014 metais ši prekybos įmonė padidino bendrą ir prekybos plotą. Dėl to bendras plotas – 292 kv.m., prekybos plotas – 234 kv.m. Parduotuvė yra ZAO dalis Prekybos namai sankryža, TIN 7728029110.

„Kryžkelės“ yra federalinis tinklas prekybos centrai, vieni pirmųjų šalies mažmeninės prekybos istorijoje.

Šis tinklas yra orientuotas į greitą kokybiškų produktų pirkimą žemiausiomis kainomis netoli namų. Tinklas nuolat tobulina klientų aptarnavimą ir rūpinasi parduodamų prekių kokybe. Šiuo atžvilgiu parduotuvės prekybos tinklas buvo įvestos „Šviežumo direktoriaus“ pareigos. Jo pareigos apima nuolatinį lentynose esančių produktų galiojimo datos stebėjimą prekybos aukšte.

Parduotuvių kasose įrengti specialūs „raudonieji mygtukai“, leidžiantys iškviesti papildomus kasininkus, kad išvengtų eilių. Jei pirkėjas ant prekystalio randa prekę, kurios galiojimo laikas pasibaigęs, parduotuvė, kaip dalis „Mes atsakome už kokybę! duos jam panašų šviežią produktą.

Parduotuvė prekybą vykdo savitarnos būdu, tai vienas patogiausių pirkėjams prekių pardavimo būdų. Savitarna leidžia paspartinti prekių pardavimo operaciją, padidinti pralaidumas parduotuvę, minimaliomis darbo sąnaudomis padidinti prekių pardavimo apimtis.

Parduotuvės darbo laikas 8:00-22:00 be pertraukų ir poilsio dienų.

Parduotuvės pastatas yra netoli autobusų stotelių viešasis transportas kuri užtikrina didelį pralaidumą.

„Pyaterochka“ prekybos centrai vadovaujasi plačių gyventojų interesais, nustatydami minimalias populiariausių prekių kainas. Daugeliui socialiai reikšmingos grupės prekių prekybos centre nustatomi nuliniai antkainiai. Kiekvieną dieną nuo 10.00 iki 14.00 socialinės kampanijos „Laimingos valandos“ metu pensininkams ir socialinių kortelių turėtojams taikoma 5% nuolaida.

Pyaterochka įmonės personalą sudaro trys darbuotojų kategorijos:

• a) vadovaujantys darbuotojai;
• b) specialistai;
• c) pardavimų ir operatyvinis personalas;
• d) pagalbinis personalas.

Kaip vadovaujančio personalo dalis, skiriamos vadovų (vadovų), specialistų ir kt. Kaip prekybinio ir operatyvinio personalo dalis išskiriamos pardavėjų, kasininkų, kontrolierių, kasininkų ir kt. profesijos. Kaip pagalbinio personalo dalis – pakuotojų, krautuvų, valytojų ir kt. Kaip dalis specialistų pareigybių išskiriami ekonomistai, finansininkai, prekių ekspertai, buhalteriai ir kt.

Skirtumas tarp visuomenės ir įmonės kaštų ir atitinkamai kainos, už kurią įmonė parduoda produkciją, ir jos savikainos sudaro grynąsias įmonės pajamas. Pagrindinė grynųjų pajamų forma yra pelnas. Pelnas atspindi ekonominės veiklos rezultatus, tai yra gyvosios ir materializuotos darbo našumą, todėl yra svarbi įmonės efektyvumo charakteristika. Grynosios pajamos reiškia, kad tai yra įmonės pajamų dalis.

Kadangi pelnas parodo absoliutų veiklos poveikį, neatsižvelgiant į sunaudotus išteklius, jis papildomas pelningumo rodikliu. Pelno masė gali padidėti nepakankamai naudojant įmonės išteklius, pažeidžiant ūkio režimo reikalavimus.

Pelningumas yra santykinis įmonės efektyvumo rodiklis. Apskritai jis apskaičiuojamas kaip pelno ir sąnaudų santykis.

Kadangi tai yra santykinis rodiklis, jis apibrėžiamas kaip procentas. Pelningumo lygį galima apibrėžti kaip procentą nuo gauto pelno sumos pagal bet kurį rodiklį: prekybos apimtis, paskirstymo sąnaudų vertę, vidutinį ilgalaikio turto dydį ir apyvartinis kapitalas, darbo užmokesčio fondo dydis ir kt. Esant rinkos ekonomikai ir įvairioms nuosavybės formoms, reikia įvertinti kapitalo grąžą.

Pelningumas apibūdinamas rodiklių sistema. Pirmasis ir pagrindinis rodiklis yra apyvartos (pardavimų) pelningumas, kuris nustatomas padalijus prekybos įmonės pelną iš apyvartos. Šiuo rodikliu vertinami komercinių įmonių ekonominės veiklos rezultatai. Rodo pelno dydį, tenkantį apyvartos vienetui, arba prekybos pelno dalį kainoje.

Paskirstymo išlaidų pelningumas (einamosios išlaidos) Jis apibrėžiamas kaip pelno sumos ir paskirstymo išlaidų sumos santykis. Šis rodiklis naudojamas vertinant įmonės einamųjų sąnaudų efektyvumą, jų atsipirkimą, parodo pelno dydį, tenkantį įmonės paskirstymo sąnaudų vienetui. Pelningumo lygis leidžia nustatyti atskirų prekių pardavimo pelningumą, kuris būtinas norint nustatyti ekonominius, bet pagrįstus prekybos lengvatų (nuolaidų) dydžius.

Nustatykime pardavimo ir platinimo išlaidų pelningumo lygį prekybos įmonėje (2.1 lentelė).

2.1 lentelė – Ekonominis efektyvumas dirbti

2.1 lentelės duomenys leidžia daryti išvadą, kad tiriamos prekybos įmonės prekybinė veikla yra pelninga ir ekonomiška.

Per tiriamąjį laikotarpį pelnas išaugo nuo 2015,6 tūkst. 2012 metais iki 2585 tūkstančių rublių. 2014 m., arba 28,3 proc.

Gamybos pelningumas apibūdinamas pardavimų pelningumo rodikliu. Tai rodo, kad iš kiekvieno pardavimų rublio įmonė 2012 metais turi 67,6%, o 2014 metais – 54,6% pelno.

Bendrosios pajamos sumažėjo 6,6%, tai lėmė tai, kad apyvarta išaugo 15,8%. Paskirstymo sąnaudų pelningumo lygis padidėjo 2,5 procentinio punkto, tai lėmė staigus padidėjimas.

Svarbus veiksnys, turintis įtakos pelno dydžiui, yra prekių pirkimo kainų lygis. Įmonių įgyvendinimas komercinė veikla bando pirkti prekes Žemiausia kaina. Tai galima pasiekti mažinant tarpininkų skaičių perkant prekes, naudojant kainų nuolaidas, perkant prekių siuntas sezoninio kainų mažinimo laikotarpiu.

Pelno padidėjimas siejamas ir su prekių pardavimo kainų lygio kilimu. Pardavimo kainų valdymas priklauso nuo pasirinkto galiojimo kainų politika prekybos įmonė vartotojų rinkoje, palankių prekybos sąlygų naudojimas tam tikrais metų laikotarpiais.

Gaunamo pelno dydis priklauso nuo prekybos įmonės veiklos apimties (prekybos apyvartos), parduotų prekių skaičiaus. Pardavimų apimtis didinti padeda efektyvios rinkodaros politikos įgyvendinimas, apimantis papildomų produktų asortimento plėtimą, paskolos suteikimą, papildomų prekybos paslaugų sistemos išplėtimą, organizavimą. reklamos įmonė, vartotojų paklausos analizės ir pasiūlymų individualizavimo sistemos organizavimas ir kt.

Pagrindinis reikalavimas, kuris šiandien keliamas pelno paskirstymo sistemai įmonėje, yra tai, kad ji turi numatyti finansinius išteklius išplėstinio atgaminimo poreikiams, pagrįstą optimalaus vartojimui ir kaupimui skiriamų lėšų santykio nustatymu.

Paskirstant pelną, nustatant pagrindines jo panaudojimo kryptis, visų pirma, būklę konkurencinė aplinka, o tai gali lemti poreikį gerokai išplėsti ir atnaujinti įmonės gamybos potencialą.

2. Ūkinės veiklos istorija: įmonės kūrimosi ir plėtros istorija, organizacinė ir teisinė forma, veiklos rūšys, organizacinė valdymo struktūra, funkcijos struktūriniai padaliniai, prekių specialisto teisės ir pareigos .

Pyaterochka yra didžiausias Rusijos ekonominės klasės prekybos centrų tinklas, įkurtas 1999 m. sausį.

2002 m. gegužės 21 d. buvo pasirašyta komercinės koncesijos sutartis tarp Agrotorg LLC ir VISANT-Torg CJSC, Voronežas.

Įmonė CJSC "VISANT - Torg" įsipareigoja Voroneže sukurti prekės ženklą "Pyaterochka", susidedantį iš 30 išplėstinio asortimento parduotuvių, tačiau įmonė tuo nesustos, ji toliau vystysis. 2002 m. lapkričio 10 d. Voroneže buvo atidaryta pirmoji „Pyaterochka“ parduotuvė.

2003 m. liepos mėn buvo apdovanotas Voronežo parduotuvių tinklas „Pjateročka“. garbės diplomas Regiono gubernatorius V. G. Kulakovas už aukštus ekonominius rodiklius ir prekybos paslaugų gyventojams gerinimą.

2004 m. gruodį parduotuvių tinklas Pyaterochka buvo pripažintas „Dinamiškiausiai besivystančia įmone“ pagal kasmetinio regioninio konkurso „Metų žmogus 2003“ rezultatus.

2004 m. birželio 4 d. Voronežo parduotuvių tinklas „Pyaterochka“ tampa lyderiu pagal reitingą „Geriausias koncesinis Pyaterochka parduotuvių tinklas“ 2004 m. nominacijoje „Minimalūs kaštai tinkle“.

2004 m. rugsėjo 24 d. parduotuvių tinklas „Pyaterochka“ tapo Rusijos mažmeninės prekybos reitingo TOP-200 nugalėtoju „Nuolaidų tinklo“ nominacijoje.

2005 m. gegužės 25 d. Voronežo parduotuvių tinklas „Pyaterochka“ tampa „Geriausio koncesijos „Pyaterochka“ parduotuvių 2005 m. tinklo lyderiu. nominacijoje „Kompleksinis Tinklo plėtros efektyvumo ir tempų rodiklis (tarp daugiau nei 1,5 metų veikiančių Prekybos tinklų)“.

2006 m. spalio 20 d. Voronežo parduotuvių tinklas Pyaterochka tapo 2006 metų koncesijos mažmeninės prekybos tinklų reitingo nugalėtoju nominacijoje „Didžiausia vidutinė mėnesio apyvarta vienoje parduotuvėje ir mažiausios sąnaudos 2005–2006 m.“.

2009 m. gruodžio 18 d. Voroneže buvo atidaryta 27-oji „Pyaterochka“ parduotuvė. „Pyaterochka“ įmonė buvo pavadinta taip, nes savo veikloje laikosi šių penkių principų:

1. Aukštos kokybės prekės;

2. Žemos kainos;

3. Platus tvarus asortimentas;

4. Geriausia parduotuvės vieta;

5. Aukštos kokybės paslaugos.

Bendrovė deklaruoja šiuos tikslus:

1. Naujo tipo prekybos sistemos sukūrimas;

2. Klientų pasitenkinimo užtikrinimas;

3. Vietos gamintojų prekių skatinimas rinkoje.

Įmonės misija: Įmonės pozicionavimas tarp kitų rinkos dalyvių išorinėje aplinkoje.

Pagrindinis įmonės tikslas: Efektyviausio pardavimo tinklo Voroneže sukūrimas.

Yra įmonės kultūros elementų:

1. Darbo biure ir parduotuvėse kultūra;

2. Įmonės darbuotojų mokymo taisyklių laikymasis;

3. Firmos tapatybė;

4. Įmonės spalvos (raudona ir geltona);

5. Darbo aplinka prekybos tinklo Pyaterochka objektuose;

6. Gyvenimas pagal įmonės įstatymus;

7. Įmonės simbolika: įmonės vėliava, himnas;

8. Apdovanojimai (partnerio pasas, Pyaterochka ženklelis, Padėkos laiškai, garbės raštai);

9. Varžybos ir ceremonijos: geriausi savo profesijoje, Pati geriausia parduotuvė, Parduotuvės atidarymas, Ženklelių apdovanojimas, Nugalėtojų apdovanojimas konkursuose;

11. Sporto varžybos;

12. Korporatyvinis laikraštis Pyaterochka News.

Parduotuvėms Voroneže buvo sukurta numeravimo sistema: kairiajame krante esančių parduotuvių numeriai prasideda 1, pavyzdžiui:

11-Leninskio prospektas

12-poilsis. Volgogradskaja

13-oji Perevertkina

14-poilsis. Iljičius

15 stotelė Dimitrova

16-poilsis. Ostuževas

17-poilsis. Suvorovas.

Pietvakarių regione jie prasideda nuo 2:

21 d Komarova,

22-oji Maršakas,

23-oji O. Dundich,

24-oji Patriotų pr.

Šiaurėje 3 val.:

31-oji Vl. Nevskis,

32-oji Lizyukovas,

33-poilsis. Šiaurės prekybos centras,

35 stotelė Dieta,

36-oji Vl. Nevskis, Rytų šventykla,

38-poilsis. Mokykla.

Leninsky rajone jie prasideda 4:

41-oji g. Moiseeva,

42-oji g. Vorošilovas,

44-oji g. 1905 metų revoliucijos

Kominternovsky rajone jie prasideda 5:

52-Moskovskio prospektas. 42-b,

53 - poilsis. Šlovės paminklas,

55-oji g. bėgimas,

56-oji g. Kholzunovas.

Centriniame rajone jos prasideda 6 val.

61-oji g. Koltsovskaja, sustok. Traukinių stotis,

62-oji g. Lomonosovas, 114e, stotelė. Genetikos institutas.

Parduotuvės darbo laikas:

Pirkėjams nuo 9 iki 22-00 val

Darbuotojams nuo 8-15 iki 23-00

Parduotuvė dirba dviem pamainomis: 1) nuo 8-15 iki 22-00; 2) nuo 10:00 iki 24:00.

Po darbo dienos darbuotojai pervežami.

Darbo įmonėje privalumai:

Kiekvienas pareiškėjas išduodamas pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą;

Mokamos atostogos;

Apmokamas nedarbingumo atostogas.

Darbuotojui, išdirbusiam 6 mėnesius, mėnesinis atlyginimas padidinamas 500 rublių, darbuotojui, išdirbusiam 1 metus - 1000 rublių, darbuotojui, išdirbusiam 1,5 metų, atlyginimas padidinamas 1500 rublių. Galima dirbti ne pagal grafiką - savaitgaliais, pavaduojant ir pan.

Šventėms ( Naujieji metai, birželio 1 d.) vaikams įteikiamos dovanos. Kuponai įteikiami sanatorijoms, vaikų stovykloms.

Varžybos dėl titulo geriausias darbuotojas Laimėtojas apdovanotas bilietais į kiną. Taip pat atrenkami geriausi iš geriausių, kurie taip pat apdovanojami piniginiais prizais ir čekiais.

Tarp parduotuvių vyksta konkursai, prizai įteikiami piniginiais prizais. Visas įmonės gyvenimas atvaizduojamas laikraštyje.

Organizacinė struktūra parduotuvė.

1 paveiksle parodyta parduotuvės organizacinė struktūra:

1 pav. Parduotuvės organizacinė struktūra.

Visi parduotuvės darbuotojai atsako kolektyviai.

UM - parduotuvės vadovas (užklausas prekėms teikia 5 darbo dienoms).

ZUM - parduotuvės vedėjo pavaduotojas (2 ZUM). Jie dirba su personalu, pateikia užklausas dėl greitai gendančių prekių, vykdo lėšų surinkimą.

PT – prekių vadybininkas. Atlieka prekių priėmimą ir yra ZUM pavaduotojai.

KZP – grynųjų pinigų erdvės kontrolierius. Prižiūri kasininkų darbą. Jie laiko žurnalus. Sekite mokėjimą.

OTZ - prekybos aikštelės operatorius.

Pardavėjas - parduoda prekes kulinarijos, gastronomijos, daržovių ir vaisių skyriuose.

Fasuotojas – supakuoja svorio prekes.

OG – operatorius-krautuvas. Iškrauname prekes ir pristatome jas į prekybos aikštelę.

Atsakomybės sritis – darbuotojui priskirta prekių grupė, kurioje jis atlieka savo funkcines pareigas.

Funkcinės pareigos, bendros visiems darbuotojams:

1. prekių asortimento išmanymas;

2. prekių prekinių savybių išmanymas;

3. prekių kokybės ir kiekio kontrolė;

4. įgyvendinimo laiko kontrolė;

5. prekių paruošimas prieš pardavimą;

6. prekių demonstravimas;

7. švaros palaikymas darbo vietoje;

8. pagalba pirkėjams renkantis prekes;

9. draugiškas klientų aptarnavimas;

10. kainų teisingumo kontrolė;

11. vizualinis prekybos aikštelės sekimas;

12. priemonės, apsaugančios nuo vagystės parduotuvėje;

13. dalyvavimas inventorizacijose.

Papildomos patikros valdytojų pareigos:

1. Kasininkų darbo organizavimas prekybos salėje;

2. pagalba kasininkams sprendžiant problemas;

3. kasos aparatų (KKM) įrenginio ir eksploatavimo taisyklių išmanymas;

4. medienos ruoša;

5. klientų ir parduotuvės darbuotojų atsiskaitymo už prekes kontrolė.

Papildomos kasininkų pareigos:

1. kasos aparato įrenginio ir eksploatavimo taisyklių išmanymas;

2. skaičiavimo ir pirkėjų taisyklių išmanymas ir griežtas laikymasis;

3. mokių piniginių vienetų kontrolė.

Papildomos pardavėjų ir pakuotojų pareigos:

1. elektrinių svarstyklių įrenginio ir veikimo išmanymas;

2. klientų aptarnavimo taisyklių išmanymas ir laikymasis;

3. prekių pakavimo taisyklių ir normų išmanymas ir laikymasis.

Operatoriai ir krautuvai neturi jokių papildomų įsipareigojimų.

Vidinės tvarkos taisyklės:

8-10 ZUM, prekiautojas ir apsaugos darbuotojas jau turėtų būti parduotuvėje. 8-15 turi būti 2 budintys darbuotojai (parduotuvė atidaroma tik jiems esant). Kasininkai ir KZP turėtų dalyvauti 8-20 val. Iki 8.30 val. visi darbuotojai turi būti parduotuvėje. 8.31 val., parduotuvės durys užsidaro ir laiku neatvykusieji laikomi vėluojančiais. 8:40 posėdyje tikrinamas lankomumas, aptariami praėjusios dienos rezultatai, sudaromi planai einamajai dienai. Visas susitikimas trunka ne ilgiau kaip 10 minučių. 8.50 val., darbuotojai išvyksta į savo atsakomybės sritis ir paruošia parduotuvę atidarymui. 9.00 val., parduotuvės durys atsidaro pirkėjams. Darbo valandomis be leidimo išeiti iš parduotuvės draudžiama. Viskas, ką darbuotojas atsineša, turi būti pasirašyta. Neleidžiama naudotis telefonais, negalima kalbėti, išskyrus darbo temomis.

Pietums personalui skiriama 1 valanda, kurią galima padalyti į kelias dalis, prieš išvykstant, grįžus po pietų, taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į personalą. Valgomajame neturėtų būti daugiau nei 3 žmonės.

Parduotuvė užsidaro 5 minutes vėlai. Išvykus visiems klientams, darbuotojas gali atlikti savo pirkinius, kurie apmokami kasoje neatšauktu čekiu. Jis palieka pirkinį sandėlyje arba ant stalo, o tada grįžta į prekybos aikštelę, kad paruoštų atsakomybės sritį kitai dienai.

3. Prekybos ir technologinių procesų studijos: pagrindiniai verslo procesas(prekių transportavimas, priėmimas, sandėliavimas, paruošimas pardavimui, eksponavimas prekybos aikštelėje, pardavimas, atsiskaitymas su pirkėju) ir jų įtaka parduodamų prekių asortimento ir kokybės formavimuisi.

Pagrindinės prekybinės ir technologinės operacijos, atliekamos parduotuvėje Nr.15, yra: gabenimas, priėmimas, sandėliavimas, prekių paruošimas prekybai, išdėstymas prekybos aikštelėje, pardavimas, atsiskaitymas su klientais.

Vykdomas prekių pervežimas į UAB "VISANT-torg" parduotuvę Nr.15 automobiliu su uždaru kūnu. Priėmimas vykdomas partijomis, kiekio ir kokybės kontrolė atliekama kartu su informacijos gabenimo dokumentuose kontrole. Priimdamas prekes, pardavėjas turi reikalauti iš tiekėjo šiuos dokumentus: atitikties sertifikatas [1 priedas], originalas arba kopija, patvirtinta: sertifikato originalo turėtojo, arba notaro, arba sertifikatą išdavusios prekių sertifikavimo įstaigos; gabenimo dokumentus, kurie turi būti patvirtinti gamintojo (tiekėjo, pardavėjo) parašu ir antspaudu, nurodant jo adresą ir telefono numerį; gamintojo išduotas kokybės sertifikatas; norminės ir techninės dokumentacijos, pagal kurią gaminys buvo pagamintas, pavadinimas. Gyvūninės kilmės produktams reikalingas veterinarinis sertifikatas.

Prekių saugojimas – prekių paskirstymo technologinio ciklo etapas nuo išleidimo gatavų gaminių prieš vartojimą ar utilizavimą, kurio tikslas – minimaliais nuostoliais užtikrinti pirminių savybių ar jų pasikeitimų stabilumą.

Parduotuvės Nr.15 sėkmės pagrindas – teisingas atsargų planavimas ir normavimas, užtikrinantis nenutrūkstamą vartotojų aprūpinimą, atsargų pertekliaus prevenciją, jų apyvartos spartinimą.

Parodymas – tai prekių pateikimas taip, kad žmonės galėtų pirkti.

Parduodant prekes parduotuvėje, laikomasi šių sąlygų:

1. Prekinės kaimynystės įgyvendinimas;

2. parodinių prekių skaičiaus atitikimas;

3. patogumas pirkėjams.

7 prekių demonstravimo taisyklės:

1. Patrauklumas pirkėjui;

2. prieinamumas pirkėjui;

3. eksponavimas turi užtikrinti prekių saugumą;

4. prekės turi būti išdėstytos atsižvelgiant į laikymo temperatūros sąlygas;

5. prekės prekybos vietoje turi būti išdėstytos atsižvelgiant į pardavimo laiką;

6. kiekviena prekė turi savo kainų etiketę;

7. Prekybos įrangoje neturi būti tuštumų.

Gamintojo etiketėje ant prekių turi būti:

1. Gamintojo pavadinimas (juridinis adresas, telefono numeris);

2. prekės pavadinimas;

3. kiekis;

4. pagaminimo data;

5. įgyvendinimo sąlygos ir terminai;

6. kompozicija;

7. maistinė ir energetinė vertė;

8. GOST ( valstybinis standartas suvienodintas Rusijos teritorijoje) arba TU (techninės specifikacijos);

9. brūkšninis kodas (jei yra).

Kiekio ir kokybės kontrolė parduotuvėje vykdoma taip: priėmimas vyksta dalyvaujant prekeiviui, operatoriui-krovėjui, jam padeda pardavėjas. Kontrolė vykdoma pagal kiekybę, kokybę. Likęs diegimo laikotarpis įmonėje yra 1/3.

Paruošimas prieš pardavimą (prekių paruošimas pardavimui) apima: prekių išleidimą iš konteinerių; konteinerių paruošimas prekėms iš jo parduoti; teršalų pašalinimas; defektų šalinimas; prekių pakavimas; žymėjimas.

4. Prekių identifikavimo naudojant brūkšninius kodus technologijos studijavimas (jei yra): brūkšninių kodų taikymo ir nuskaitymo įrenginiai; brūkšninių kodų išdėstymo ant prekių, taros, pakuočių, etikečių, žymų ir dokumentų reikalavimai; reikalavimus techninėmis priemonėmis naudojamas brūkšninio kodavimo technologijoje.

Prekių kodavimas – tai nurodyto skaitmeninio, raidinio ar raidinio skaitmeninio kodo numerio priskyrimo prekėms procedūra.

Brūkšninis kodas (BC) yra prekės ženklas, taikomas gaminiui ar jo pakuotei brūkšnelės arba skaitmeninio simbolio pavidalu, kurį nuskaito skaitytuvas.

Brūkšniniai kodai yra neatsiejamas ne tik importuotų, bet ir vietinės kilmės prekių ženklinimo elementas. išvaizda stačiakampis su tamsių ir šviesių juostų deriniais bei skaitmeniniais pavadinimais.

Taikymo funkcija: brūkšninio kodo buvimas yra būtina eksporto sąlyga.

Brūkšninio kodo privalumas – galimybė greitai perduoti informaciją apie prekę per elektroninių ryšių sistemą, t.y. Brūkšninis kodas yra efektyvi telekomunikacijų priemonė.

Vietinis kodas yra prekės serijos numeris. Vietinis kodas yra vienodas visame tinkle ir yra individualus kiekvienam produktui. Vietinis kodas taikomas, jei: ant gaminio nėra brūkšninio kodo (taikomas bet kurioje turimoje vietoje); brūkšninis kodas neįskaitomas (taikomas skersai brūkšninio kodo); brūkšniniai kodai susikerta (LK taikomas skersai).

Parduotuvėje yra įvairių kainų:

1. milžinas;

2. dvigubas;

3. didelis;

4. vidutinis;

5. mažas;

6. cigaretė;

7. arneg (ARNeG);

8. papildomas.

Informacija, kuri turi būti ant kainų etiketės: prekybos organizacijos pavadinimas; Prekės pavadinimas; gamintojas; Gamintojo šalis; Kaina už prekę; vienetas; vietinis kodas; kainų etiketės pagaminimo data; ant išvirkščia pusė parduotuvės antspaudas.

Kainų etikečių keitimas atliekamas esant: nešvarumams; buvo atliktas pakartotinis vertinimas; nesikeitė ilgą laiką (keičiasi kartą per mėnesį); greitai gendančių prekių pakeičiama atvykus.

Kainų etiketės užsakomos pas buhalterę (nurodomos pareigos, pavardė, vietinis kodas ir vnt. skaičius). Sugedęs arba pasibaigusio galiojimo čekis ištrinamas atskiroje vietoje, tokiu atveju turite apie tai pranešti ZUM.

Grąžinimus tvarko ZUM. UAB "VISANT - Torg" parduotuvėse prekės nekeičiamos - pinigai grąžinami pirkėjui.

4. Prekybos įmonės prekių ir paslaugų politikos analizė: prekių politikos formavimo principai, paslaugų spektras, prekybos paslaugų organizavimo sistemos ir formų analizė, pasiūlymai dėl prekių ir paslaugų politikos racionalizavimo.

UAB „VISANT-torg“ prekių politika yra kuriama remiantis šiais veiksniais:

Paklausos būklė ir vartotojų lūkesčiai;

Technologinės gamybos galimybės;

Prekių analogų prieinamumas numatytoje rinkoje.

Prekių politika iš anksto nulemia vienos iš keturių alternatyvų priėmimą:

1) esamo gaminio modifikavimas;

2) naujo produkto sukūrimas;

3) „kaip kiti“;

4) prekių atsisakymas.

Kad produktas efektyviai patektų į rinką, turi būti priimti šie sprendimai:

Sukurti produkto modelį;

Pasirinkite prekės įvaizdžio koncepciją, pirmiausia koordinates „kaina – kokybė“;

Nustatyti planuojamą prekės vartojimo vertę lyginant su analogais;

Įvertinkite gaminio gyvavimo etapą, nustatykite jo padėtį.

Reikia pabrėžti, kad naujos prekės pavyzdžius tiesiog reikia išbandyti būtent su tikslinėmis vartotojų grupėmis. Tuo pačiu geriau duoti naudoti techniškai sudėtingą gaminį, išbandyti jį „kovinėje“ situacijoje.

Produkto reikalavimai.

Vartotojo požiūriu, produktas turi būti:

Naudinga, reikalinga, pelninga;

Įperkamas tikslinei grupei už kainą;

kokybė;

Gražus, malonus;

Patogus naudoti;

Prestižinis;

Palanki kapitalo investavimo forma;

Emociškai malonus, t.y. maitinti emocijas per visą komercinį procesą, nuo reklamos suvokimo iki pirkimo įvertinimo.

5. Komercinės įmonės išdėstymo studija ir analizė, technologinė įranga prekybinių patalpų ir ūkinių patalpų technologinė įranga. Prekybos aikštelės demonstracinės zonos analizė, ar laikomasi prekybinių principų: prekybos salės išdėstymas, parodos ir ekspozicijos koeficientų skaičiavimas, pardavimo mikroklimatas, salės verslo atmosfera, išdėstymo principai.

Kiekviena mažmeninės prekybos įmonė turi savo individualų vaizdą. Svarbūs UAB „VISANT – Torg“ parduotuvės holistinio įvaizdžio elementai yra šie:

Mažmeninės prekybos vietos vieta ir jos prieinamumas klientams;

Pastato fasado architektūrinis projektas;

Patogus vidaus išplanavimas;

Patrauklus interjeras.

Pagrindinis parduotuvės išplanavimo principas – maksimalus galimas prekybos salės ploto padidinimas naudojant modernias atsargų stebėjimo ir valdymo sistemas arba dalį technologinių operacijų ir darbų perkeliant už parduotuvės ribų. Pagrindinė maketo užduotis – priversti pirkėją pasivaikščioti po parduotuvę, apžiūrėti prekę ir apsipirkti. Planuojant padalinių išsidėstymą UAB „VISANT – Torg“ parduotuvėje Nr. 15 š. prekybos plotas reikia atsižvelgti į šiuos veiksnius: darbo patogumas pardavėjams; pelningumas; gebėjimas apsisaugoti nuo vagystės; patogumas pirkėjams judant po prekybos aikštelę ir apžiūrint prekes;

UAB „VISANT-torg“ prekybos salėje, parduotuvėje Nr. 15, yra ši parduotuvės įranga:

1) PVK - programinės įrangos-kompiuterių kompleksas. Kompiuteryje (sisteminiame bloke) yra įdiegta parduotuvės AWP programa dviem kompiuteriams PC - BM (parduotuvės buhalteris); PC - UM (parduotuvės vadybininkas).

POS terminalas ( kompiuterio sistema– kasa): kompiuteris ir monitorius.

Prekės parduotuvėje parduodamos keliais būdais:

1. Pagal brūkšninį kodą;

2. Pagal vietinį kodą - individualus prekių serijos numeris asortimento matricoje;

Parduotuvėje įrengti brūkšninių kodų skaitytuvai (brūkšniniams kodams ant prekių nuskaityti).

2) Šaldymo įranga.

A) Juose yra automatinis atitirpinimas ir detektoriai. Šaldančios vonios – temperatūros režimas -20 °С. Produktai kraunami į šaldymo vonias iki raudonos linijos. Du kartus per dieną būtina patikrinti vonios kambario temperatūros režimą, kuris turėtų būti -20 ° C -18 ° C. Temperatūra pakyla automatiškai atitirpinant šaldiklį. Tuo pačiu metu indikatoriaus ekrane pasirodo šis pavadinimas „deF“. Naktį arba išjungus elektrą vonios uždaromos naktinėmis apsauginėmis užuolaidomis. Parduotuvės yra nuolat stebimos, fiksuojamos šaldymo įrangos temperatūrų režimų registruose.

B) Vidutinės temperatūros vonios (temperatūra nuo 0 iki 8 °C);

C) Šaldomieji skaitikliai (temperatūra nuo 0 iki +16 °C).

3) Svarstyklės: stalinės, grindų (elektroninės), mechaninės (valdymo).

4) Krautuvai: hidraulinis vežimėlis, rankinis vežimėlis.

Visos prekės ir viskas parduotuvės įranga parduotuvėse išdėliojama ir dedama pagal patvirtintas planogramas.

6. Sutartinių ir pirkimų darbų analizė: tiekėjų sudėtis; tiekėjų atrankos, sutarčių sudarymo praktika.

Pirkimų ir užsakymų vykdymas.

Vykdydama atvirą politiką, Pyaterochka tiekėjams nustato šiuos reikalavimus, kad jie galėtų patekti į tinklą:

1. Visi Tiekėjo gaminiai yra besąlyginės ir pastovios kokybės.

2. Visi tiekėjų produktai, kuriuos numatoma įtraukti į tinklą, turi užimti lyderio pozicijas pardavimų srityje savo produktų kategorijoje.

3. Tiekėjo logistika užtikrina sklandų prekių judėjimą.

4. Tiekėjas suteikia Pyaterochka išskirtines prekių pristatymo sąlygas.

Produkto reikalavimai:

1. Prekė turi besąlyginę ir pastovią kokybę.

2. Prekės pretenzijas reiškia pirkėjas.

3. Prekė kainos atžvilgiu tenkina pirkėjų ir įmonės poreikius.

4. Prekė turi brūkšninį kodą.

5. Prekes Tiekėjas tiekia be pertraukų.

6. Prekes supakuoja Tiekėjas.

7. Prekės į sandėlį turi patekti ant padėklų.

Prekės pakuotė turi atlaikyti ne mažiau kaip 5 perkrovas.

Vykdydama ilgalaikį darbą, VISANT-torg CJSC sustiprino tvirtus ryšius su šiais tiekėjais:

Kepiniai:

1. OJSC Khlebozavod Nr. 7;

2. OJSC Khlebozavod Nr. 2 ir kt.

Pieno produktai:

1. UAB "Erman", Maskvos sritis, Ramensky rajonas, gyvenvietė RAOZ;

2. UAB "Danone Industry", Maskvos sritis. Čechovo rajonas, Lyubuchanių kaimas, ud. Polevaya, g. 4;

3. UAB Firma Moloko, Voronežo sritis, Rossosh, g. L. Tolstojus ir kt.

Konditerijos gaminiai:

1. UAB "Konditerijos koncernas Babaevsky", Maskva, g. Malaja Krasnoselskaja, 7 m.;

2. UAB "Raudonasis spalis", Maskva, nab. Bersenevskaja, d.6;

3. UAB "Voronežo konditerijos fabrikas" Voronežas, g. Koltsovskaja, 40 m.;

4. UAB "Odintsovskaya konditerijos gamykla", Maskvos sritis, Odintsovskio rajonas, Malye Vyazemy, 20 ir kt.

Dešrelės:

1. UAB EMPP "Anik", Voronežo sritis, miesto gyvenvietė Ana, šv. Mičurina, g. 86 m.;

2. UAB "Kalacheevsky mėsos kombinatas", Voronežo sritis, Kalačejevskio rajonas, Prigorodny gyvenvietė, g. Promyšlennikovas, m.28 m.;

3. 3JSC Mikoyanovsky mėsos perdirbimo gamykla, Maskva, g. Talalikhina, 41 m. ir kt.

Stažuotės metu, įvertinę VISANT-torg CJSC (Pyaterochka parduotuvių tinklo) darbo ypatumus, galime padaryti tokias išvadas:

Pyaterochka yra didžiausias Rusijos ekonominės klasės prekybos centrų tinklas, kurio pagrindinis tikslas: sukurti efektyviausią prekybos tinklas pasaulyje. Konsolidacija veda į įmonės – absoliučios Rusijos mažmeninės prekybos lyderės – sukūrimą, kurios apyvarta siekia apie 3 milijardus dolerių.

UAB „VISANT – Torg“ 15-oji parduotuvė racionaliai planuoja ir normalizuoja prekių atsargų lygį, o tai užtikrina nenutrūkstamą vartotojų aprūpinimą, atsargų pertekliaus prevenciją, jų apyvartos spartinimą. Viena pagrindinių tiekėjų pritraukimo sąlygų – besąlygiška ir pastovi kokybė.

Norėdami padidinti „Pyaterochka“ prekybos tinklo efektyvumą, galime pasiūlyti:

Išplėsti gatavų gaminių asortimentą;

Padidinti ūkinių patalpų plotą;

Organizuoti savalaikį pakavimo medžiagų pristatymą į pakavimo skyrių.

Rinkos ekonomikos formavimosi mūsų šalyje kontekste svarbiausias tikslinis parametras konkurencinėje aplinkoje yra organizacijos finansinio stabilumo užtikrinimas, pagrįstas išteklių formavimo ir panaudojimo optimizavimu.

Šioje situacijoje reikšmingai atnaujinamas efektyvaus finansinių išteklių valdymo ir planavimo vaidmuo. Nuo to, kaip efektyviai ir operatyviai jie transformuojami į pagrindinį ir apyvartinį kapitalą, taip pat į darbo jėgos stimuliavimo priemones, priklauso visos organizacijos, jos savininkų ir darbuotojų finansinė gerovė.

Plėtojant rinkos santykiams, finansai tampa pagrindine išteklių rūšimi, būtent jų ribotumas ima riboti gamybą. Šiuo atžvilgiu finansų planavimo vaidmuo labai didėja, keičiasi jo turinys tiek įmonėse, tiek visoje šalies finansų sistemoje.

Finansinis planavimas šiuolaikinėmis sąlygomis Jis skirtas reprodukcijos procesui aprūpinti tinkamos apimties ir struktūros finansiniais ištekliais bei pasirinkti optimalias jų paskirstymo kryptis, remiantis finansine analize, kuri yra organizacijos finansinės būklės vertinimo ir prognozavimo metodas.

Rusijos ekonomikos perėjimas prie rinkos santykių objektyviai nulėmė poreikį ir aktualumą tirti organizacijų finansinių išteklių planavimo formas ir metodus, nulemdamas Rusijos ekonomikos mokslą plėtoti daugybę teorinių ir taikomųjų klausimų, susijusių su finansų planavimu. išteklių.

Tema kursinis darbasšiandien atrodo labai aktualu dėl to, kad rinkos ekonomikos sąlygomis verslininkai negali pasiekti tvarios sėkmės, jei aiškiai ir efektyviai neplanuoja savo veiklos, nuolat nerenka ir nekaupia informacijos tiek apie tikslinių rinkų būklę, tiek apie konkurentų padėtį. apie juos ir apie jų pačių perspektyvas bei galimybes.

Darbo tikslas – ištirti trumpalaikio finansų planavimo vaidmenį bendroje organizacijos finansinių išteklių valdymo sistemoje, taip pat nustatyti jo tobulinimo sritis.

Norint pasiekti tikslą, buvo iškelti šie pagrindiniai uždaviniai:

Apsvarstykite jo esmę ir finansinio planavimo svarbą;

Išstudijuoti įmonės finansinio planavimo principus, sudėtį ir metodus;

Išanalizuoti būsimojo, esamo, operatyvinio veiklos finansinio planavimo sistemą Pyaterochka LLC;

Nustatyti trūkumus ir parengti pasiūlymus, kaip tobulinti Pyaterochka LLC finansinį planavimą;

Tyrimo objektas – ribotos atsakomybės bendrovė „Pjateročka“, priklausanti to paties pavadinimo parduotuvių tinklui, kurio pagrindinė veikla yra mažmeninė bakalėjos ir plataus vartojimo prekės.

Tyrimo objektas – „Pyaterochka LLC“ trumpalaikių finansinių planų sudarymo, vykdymo ir analizės procesas.

Darbo teorinis ir metodologinis pagrindas buvo šalies ir užsienio mokslininkų-ekonomistų moksliniai darbai, skirti organizacijų finansų tyrimo, finansinių išteklių valdymo teorijai ir praktikai. Pagal kūrinius sukurti Aleksejevo M.M., Balabanovo I.T., Blank I.A., Bocharovos V.V., Kovalevos A.M., Kovalevo V.V., Šeremeto A.T. ir kitų darbai.

1. Finansų planavimo įmonėje teoriniai pagrindai

1.1. Finansų planavimo įmonėje esmė, prasmė, principai

Finansinis planavimas – (anglų k., finansų planavimas) – valdymo veiklos rūšis, susijusi su įmonės finansinių sąlygų nustatymu efektyviam numatytų tikslų įgyvendinimui.

Finansinio planavimo tikslas – numatyti finansinius išteklius (pagal apimtį, naudojimo kryptis, objektus ir laiką) reprodukcijos procesams pagal numatytus tikslus ir rinkos sąlygas. Finansinis planavimas įmonėje yra susietas su ūkinės veiklos planavimu ir grindžiamas verslo planu. Finansų planavimas – tai ilgalaikių, einamųjų ir veiklos planų sistema. Ilgalaikėje perspektyvoje jie nustato pagrindinius finansinius rodiklius, pateikia finansinį strateginės tvarkos pasikeitimų įmonės veikloje vertinimą. Dabartiniame plane susiekite visas įmonės plano dalis su finansais. Tuo pačiu metu finansinis planavimas turėtų atlikti aktyvų vaidmenį, neapsiribojant kitų rodiklių apskaičiavimu pinigine išraiška. Visų pirma, jie organizuoja finansinio planavimo poveikį gamybos ir rinkodaros sferai, kad būtų parengtas produktų gamybos ir pardavimo planas, užtikrinantis geriausius finansinius rezultatus.

Rinkos sąlygomis pačios įmonės yra suinteresuotos realizuoti savo finansinę padėtį šiandien ir ateityje. Tai būtina, pirma, norint sėkmingai vykdyti ūkinę veiklą, antra, norint laiku įvykdyti įsipareigojimus biudžetui, nebiudžetiniams fondams, bankams, kitiems kreditoriams ir taip apsisaugoti nuo finansinių sankcijų.

Finansų planavimas yra svarbus įmonės planavimo proceso elementas. Kiekvienas vadovas, nepaisant jo funkcinių interesų, turėtų būti susipažinęs su finansinių planų įgyvendinimo ir kontrolės mechanika ir prasme, bent jau kiek tai susiję su jo veikla.

Finansinio planavimo vertė yra tokia:

Planuojami įmonės strateginiai tikslai atsispindi finansiniuose ir ekonominiuose rodikliuose – pardavimų apimtis, savikaina, pelnas, investicijos, pinigų srautai ir kt.;

Nustatyti finansinės informacijos racionalizavimo standartus finansinių planų ir ataskaitų apie jų vykdymą forma;

Nustatomi priimtini finansinių išteklių dydžiai, reikalingi įmonės ilgalaikiams ir veiklos planams įgyvendinti;

Veiklos finansinius planus sukurti pagrindą visos įmonės plėtrai ir koregavimui finansinė strategija.

Finansinių planų rengimas užima svarbią vietą įmonės pinigų ekonomikos stabilizavimo priemonių sistemoje.

Pagrindiniai finansinio planavimo tikslai yra šie:

Užtikrinti normalią įmonės lėšų apyvartą, įskaitant jų investavimą į realias, finansines, intelektines investicijas, apyvartinių lėšų didinimą, socialinę plėtrą;

Rezervų nustatymas ir išteklių sutelkimas, siekiant efektyviai panaudoti įvairias įmonės pajamas;

Akcininkų ir investuotojų interesų paisymas;

Santykių su biudžetu, nebiudžetiniais fondais ir aukštesnėmis organizacijomis nustatymas; įmonės darbuotojai;

Mokesčių naštos ir kapitalo struktūros optimizavimas;

Įmonės finansinės būklės, planuojamų operacijų ir situacijų pagrįstumo kontrolė;

Realios įmonės planuojamų išlaidų ir pajamų balanso užtikrinimas apsirūpinimo ir finansavimo principais.

Finansų planavimas apima svarbiausius įmonės finansinės ir ūkinės veiklos aspektus, užtikrina reikiamą materialinių, darbo ir finansinių išteklių formavimo ir naudojimo kontrolę, sudaro sąlygas stiprėti. finansinė būklėįmonių.

Remiantis finansinio planavimo tikslais įmonėje, galima pastebėti, kad tai sudėtingas, kelių etapų procesas. Finansų planavimas apima keletą tarpusavyje susijusių etapų (privalomos sąlygos (dedamosios), būtinos sėkmingam finansų planavimo organizavimui):

Įmonės finansinės būklės analizė;

Finansinių valdymo sąlygų planavimo laikotarpiu prognozavimas;

Finansinių užduočių apibrėžimas;

Opcionų, finansinio plano rodiklių rengimas ir geriausio varianto parinkimas;

Atskirų finansinių rodiklių koregavimas kartu su kitomis įmonės plano užduotimis

Gamyba, programa, kapitalinė statyba, techninė plėtra ir kt.);

Plano užduočių atnešimas skyriams ir atsakingiems vykdytojams; apskaitos organizavimas ir plano įgyvendinimo kontrolė.

Ūkio subjekto finansinis planas – dokumentas, atspindintis lėšų įplaukų ir išlaidų apimtį, fiksuojantis įmonės pajamų balansą ir išlaidų kryptis, įskaitant mokėjimus į biudžetą už planuojamą laikotarpį. Finansinis planas įmonei reikalingas tam, kad iš anksto žinotų savo veiklos finansinius rezultatus ir organizuotų racionalų finansinių išteklių judėjimą pagal pasirinktą finansinę strategiją. Pagrindinis finansinio plano sudarymo tikslas – susitarti dėl planuojamų gamybos sąnaudų ir Socialinis vystymasis darbo kolektyvai, turintys įmonės finansinių galimybių.

Finansų planavimas remiasi ekonomikos teorijos suformuluotų objektyviai galiojančių dėsnių ir modelių žiniomis ir naudojimu.

Apsvarstykite pagrindinius finansų planavimo etapus (1 pav.).

1 pav. Pagrindiniai finansinio planavimo etapai įmonėje

Pirmajame analizuojami praėjusio laikotarpio finansiniai rodikliai. Tam naudokite pagrindinius įmonių finansinius dokumentus – balansą, pelno (nuostolio) ataskaitas, pinigų srautų ataskaitas.

Jie svarbūs finansiniam planavimui, nes juose yra duomenys, skirti įmonės finansinei veiklai analizuoti ir skaičiuoti, be to, jie yra šių dokumentų prognozės pagrindas. Be to, sudėtingą analitinį darbą šiame etape šiek tiek palengvina tai, kad finansinių ataskaitų forma ir planuojamos finansinės lentelės savo turiniu yra identiškos. Įmonės likutis įtraukiamas į finansinio planavimo dokumentus, o atskaitomybės balansas yra pradinis pagrindas pirmajame planavimo etape.

Antrasis etapas apima bendros finansinės strategijos formavimą vidutinės trukmės laikotarpiui. Šiame etape rengiami pagrindiniai prognozių dokumentai, tokie kaip balanso prognozė, pelno (nuostolių) ataskaita, pinigų srautai (pinigų srautai), kurie yra susiję su ilgalaikiais finansiniais planais ir yra įtraukti į moksliškai pagrįsto verslo plano struktūrą. įmonė.

Trečiajame etape tikslinami ir sukonkretinami prognozuojamų finansinių dokumentų rodikliai, sudarant einamuosius finansinius planus. Šiuo atveju daugumoje įmonių tai susiję su vienerių kalendorinių metų biudžetų sudarymo procesu.

Ketvirtajame etape vykdomas operatyvinis finansinis planavimas sudarant kredito planą, pinigų planą ir mokėjimų kalendorius.

Finansų planavimo procesas baigiasi praktiniu planų įgyvendinimu ir jų įgyvendinimo kontrole.

Taigi finansų planavimas grindžiamas objektyviai galiojančių ekonomikos teorijos suformuluotų dėsnių ir šablonų žiniomis ir naudojimu, jis gali būti vykdomas centralizuotai ir decentralizuotai. Finansų planavimas – tai finansinių planų sistemos kūrimo ir kontrolės procesas, apimantis visus organizacijos veiklos aspektus ir užtikrinantis finansinių strategijų bei taktikos įgyvendinimą tam tikrą laikotarpį.

1.2. Trumpalaikio finansų planavimo metodika ir jo vaidmuo įmonės valdyme

Atsižvelgiant į numatomą finansinių išteklių judėjimo laikotarpį, finansiniai planai skirstomi į ilgalaikius, strateginius (sudaromi trejiems, penkeriems ir daugiau metų); vidutinės trukmės, metinis; veikiantis (kuriamas mėnesiui, 15 dienų, dešimtmečiui, penkių dienų laikotarpiui). Parengtų planų sąlygos nustato planavimo sritis.

Finansų planavimas įmonėje apima tris pagrindines posistemes: ilgalaikį finansų planavimą; trumpalaikis finansinis planavimas; veiklos finansinis planavimas.

Kiekviena iš šių posistemių turi tam tikras parengtų finansinių planų formas ir aiškias laikotarpio, kuriam šie planai rengiami, ribas. Visi finansinio planavimo posistemiai yra tarpusavyje susiję ir vykdomi tam tikra seka. Pradinis planavimo etapas – tai pagrindinių įmonės finansinės veiklos krypčių prognozavimas, atliekamas ilgalaikio planavimo procese. Šiame etape nustatomi trumpalaikio finansų planavimo uždaviniai ir parametrai. Savo ruožtu veiklos finansinių planų rengimo pagrindas formuojamas būtent trumpalaikio finansinio planavimo stadijoje.

Įmonės finansinės veiklos trumpalaikio planavimo sistema grindžiama parengta finansine strategija ir finansų politika dėl tam tikrų finansinės veiklos aspektų. Šio tipo finansų planavimas susideda iš tam tikrų tipų dabartinių finansinių planų, kurie leidžia įmonei artimiausiam laikotarpiui nustatyti visus jos plėtros finansavimo šaltinius, suformuoti pajamų ir sąnaudų struktūrą, užtikrinti nuolatinį mokumą, o taip pat. nustatyti įmonės turto ir kapitalo struktūrą planuojamo laikotarpio pabaigoje.

Trumpalaikio finansinio planavimo rezultatas – trijų pagrindinių dokumentų parengimas: pinigų srautų planas; pelno ir nuostolių planas; balanso planas. Pagrindinis šių dokumentų rengimo tikslas – įvertinti Financinė padėtisįmonių planavimo laikotarpio pabaigoje. Dabartinis finansinis planas sudaromas vienerių metų laikotarpiui, suskirstytas į ketvirčius, nes toks periodiškumas atitinka teisės aktų reikalavimus. Įmonės ūkinės veiklos einamieji finansiniai planai sudaromi remiantis duomenimis, kurie apibūdina: įmonės finansinę strategiją; praėjusio laikotarpio finansinės analizės rezultatai; planuojamos produkcijos gamybos ir realizavimo apimtys bei kiti įmonės pagrindinės veiklos ekonominiai rodikliai; įmonėje sukurta individualių išteklių sąnaudų normų ir standartų sistema; dabartinė mokesčių sistema; dabartinė nusidėvėjimo normų sistema; vidutinės skolinimo ir indėlių palūkanų normos už finansų rinka ir tt Norint sudaryti finansinius dokumentus trumpalaikio finansinio planavimo procese, svarbu teisingai nustatyti būsimų pardavimų apimtį (pardavimų apimtį). Tai būtina gamybos proceso organizavimui, efektyviam lėšų paskirstymui. Paprastai pardavimų prognozės sudaromos trejiems metams, metinė prognozė skirstoma į ketvirčius ir mėnesius, tuo tarpu kuo trumpesnis prognozės laikotarpis, tuo tikslesnė ir konkretesnė joje pateikiama informacija. Norint kontroliuoti faktinių pajamų į einamąją sąskaitą gavimą ir piniginių finansinių išteklių panaudojimą, įmonei reikalingas veiklos planavimas, kuris papildo trumpalaikį. Taip yra dėl to, kad planuojamos veiklos finansavimas turi būti vykdomas įmonės uždirbtų lėšų sąskaita, o tai reikalauja efektyvios finansinių išteklių formavimo ir naudojimo kontrolės.