Konkurencinių pranašumų siekimo strategijos. Strateginis planavimas ir konkurencinės strategijos Organizacijų elgesio konkurencinėje aplinkoje strategijos

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Įmonės konkurencinės aplinkos samprata, ją formuojantys veiksniai. Konkurencinių strategijų klasifikavimas ir kūrimo procesas. Strateginė analizė saugos įmonės veikla paslaugų rinkoje. Konkurencingumo didinimo strategijos parengimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-01


Įmonės strategijos formavimas. Funkcinės strategijos: tipai ir bendrosios charakteristikos. Įmonės strategijos įgyvendinimas ir organizacinė kultūra. Veiksniai, keliantys grėsmę dabartinei įmonės strategijai. Išorinės aplinkos analizė.

kontrolinis darbas, pridėtas 2004-10-08


Konkurencinė aplinka: esmė ir ją formuojantys veiksniai. Įmonės reklamos strategijos, vidinio potencialo analizė. Konkurencinių santykių specifika korinio ryšio srityje. Prekės ženklo „BeeLine“ konkurencingumo įvertinimas ir reklamos strategijos kūrimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2016-03-23


Tiriamos įmonės veiklos aprašymas. Išorinės, vidinės aplinkos ir konkurencijos sąlygų analizė. Įmonės rinkodaros strategijos kūrimas. Instrumentinės rinkodaros strategijų kūrimas: produkto, komunikacijos ir paskirstymo strategijos.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-11-07


Strateginio planavimo principai. Diversifikacijos strategijos esmė ir rūšys. Analizė rinkodaros veikla, vidinė ir išorinė aplinka, dabartinė strategija prekybos kompleksas. Priemonės konglomerato diversifikavimo strategijai įgyvendinti.

baigiamasis darbas, pridėtas 2009-10-07


Strateginio valdymo esmė. Marketingas kaip organizacijos plėtros pagrindas. Mažmeninės prekybos įmonės rinkodaros ypatumai. UAB „Mažmeninės prekybos grupė“ vidaus ir išorės aplinkos analizė. Veiksmingos plėtros marketingo strategijaįmonei.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-02-19


Įmonės rinkodaros strategijos formavimo įrankiai. Strategijos formavimo metodai specialioje srityje. Įmonės išorinės ir vidinės aplinkos analizė. Prekių gyvavimo ciklo ir Porterio modelio analizė. Specialios strategijos modeliavimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-08-05

Marketingo sistemos efektyvumo gerinimas siejamas su tinkamos rinkodaros valdymo strategijos parinkimu. Atskirų įmonių ir verslo sričių strateginio planavimo procesas susideda iš 8 žingsnių:

1. Verslo misija

Kiekvienas strateginis įmonės padalinys turi apibrėžti savo konkrečią misiją, kuri dera į bendrą įmonės misiją. Ši misija nurodo prekių specifiką, jų apimtį, konkurencinę padėtį, rinkos segmentus, vertikalią pozicionavimą, geografinę vietą.

2. Išorės sferos analizė: jos galimybės ir pavojai Būtina žinoti, kokius išorinius veiksnius reikia kontroliuoti, kad įmonė pasiektų savo tikslus. Makro ir mikro veiksniai turi įtakos įmonės pelnui, todėl būtina stebėti šių veiksnių pokyčius ir pagrindines jų raidos tendencijas.

Kad įmonė būtų sėkminga, ji turi ne tik atitikti rinkos, kurioje ji ketina veikti, reikalavimus, bet ir viršyti konkurentų potencialą. Geriausi šansaiįmonės, kuri siūlo labiausiai vertinamą produktą rinkoje, kuris gali atlaikyti laiko išbandymą, sėkmė.

Grėsmės gali būti apibrėžiamos kaip bet koks pavojus, kurį sukelia nepalankios tendencijos ar pokyčiai, dėl kurių, jei nebus imtasi gynybinių rinkodaros veiksmų, sumažės pardavimai arba pajamos. Šie veiksniai klasifikuojami pagal sunkumą ir atsiradimo galimybę.

3. Vidinės aplinkos analizė: privalumai ir trūkumai

Nepakanka tik išorinio pobūdžio palankios aplinkybių konjunktūros. Įmonė turi turėti vidinės jėgos, kad pavyktų tokiomis aplinkybėmis. Todėl visada būtina žinoti savo įmonės konkurencingumo lygį.

Naudą gali įvertinti įmonės vadovybė arba nepriklausomas konsultantas pagal šiuos parametrus: rinkodaros, finansinius, gamybos ir organizacinius aspektus. Tikslas tirti stipriąsias puses ir trūkumai yra tai, kad įmonė pati sprendžia klausimą, ar verta nusiraminti su pasiekta pozicija, ar reikia kovoti už geriausią.

Kartais prasti įmonės rezultatai paaiškinami ne tuo, kad atskiros paslaugos yra silpnos, o tuo, kad jų darbe trūksta darnos. Todėl kartas nuo karto reikia įvertinti padalinių tarpusavio santykius, siekiant patikrinti jų vidinės aplinkos būklę. Kad įmonė išliktų didelės konkurencijos aplinkoje, būtina išmokti valdyti šiuos procesus, kad jie vyktų darniai.

4. Įmonės tikslų formulavimas

Įmonė, nustačiusi pagrindinę, strateginę, misiją, išanalizavusi savo stipriąsias ir silpnąsias puses, palankias galimybes ir grėsmingus veiksnius, gali suformuluoti savo planavimo laikotarpio tikslus. Šis etapas vadinamas „tikslo nustatymu“.

Paprastai įmonė siekia kelių tikslų, tarp kurių yra įmonės pajamų didinimas, pardavimų didinimas, rinkos dalies didinimas, veiklos rizikos mažinimas, reputacijos išlaikymas. Norint geriau koordinuoti plano planavimą ir įgyvendinimą, reikia hierarchine tvarka nustatyti tikslų reikšmingumą, pradedant nuo svarbiausių. Šiuo atveju būtina kiekybiškai įvertinti užsibrėžtus tikslus. Pavyzdžiui, per ateinančius 2 metus investicijų grąža padidės 20 %. Ilgalaikių tikslų detalizavimas supaprastina planavimo, įgyvendinimo ir kontrolės procesą.

Iškeltų tikslų siekimas turi būti vykdomas nuosekliai. Kartais jie pasiekiami per kompromisus, iš kurių būdingiausi yra šie:

didelis pelnas arba didelė įmonės dalis rinkoje;

pelningi arba nepelningi tikslai;

rizikingi tikslai, kurie neša spartų augimą, arba nerizikingi, bet nieko ypatingo nežadantys.

5. Strategijos formulavimas

Tikslai nurodo gaires, kurias įmonė nori pasiekti, strategijos yra būdai jiems pasiekti. Įmonė kuria savo problemų sprendimo strategiją. Įprasta išskirti keturis konkurencijos strategijų tipus:

1) Lyderio strategija.

Firma užima dominuojančią padėtį ir tai pripažįsta jos konkurentai. Dažnai lyderis yra „atskaitos taškas“, kurį konkurentai gali pulti, mėgdžioti ar vengti.

Lyderis įneša didžiausią indėlį į pagrindinės rinkos plėtrą. Plėsdamas pagrindinę rinką, lyderis duoda naudos visai konkurentų rinkoje. Panaši strategija (pirminės paklausos išplėtimas) pasirenkama pradiniuose produkto gyvavimo ciklo etapuose.

Gynybinės strategijos tikslas yra apsaugoti savo rinkos dalį atremiant pavojingiausius konkurentus. Jį dažnai priima novatoriška įmonė, kuri, atsivėrusi naują rinką, yra užpulta imituojančių konkurentų. Puolimo strategija skirta padidinti rinkos dalį. Naudoja dominuojančios firmos, taikydamos patirties efektą.

Demarketingo strategija siekiama sumažinti jos rinkos dalį ir apsaugoti įmonę nuo kaltinimų monopolija.

2) „Iššūkio“ strategija.

Firma, kuri neužima dominuojančios padėties, gali pasirinkti arba sekti lyderį, arba pulti prieš lyderį, t.y. iššūkis jam. Šiuo atveju iškyla dvi problemos: puolimo tramplino pasirinkimas ir jo reakcijos bei gynybos galimybių įvertinimas.

Renkantis tilto galvutę, atsižvelgiama į dvi alternatyvas.

Priekinė ataka – tai tų pačių priemonių naudojimas, kurias naudoja pats lyderis, nebandant surasti savo silpnųjų vietų. Šis metodas reikalauja reikšmingo jėgų pranašumo iš užpuoliko (karinėje strategijoje šis santykis laikomas 3:1).

Šoninis puolimas numato kovą tomis kryptimis; kur lyderis yra silpnas arba prastai ginamas. Tai gali būti regioninė rinka arba platinimo tinklas.

Vertinant reagavimo ir apsaugos pajėgumus turėtų būti atsižvelgiama į šiuos kriterijus:

* pažeidžiamumas. Kokių strateginių manevrų, įvykių ir veiksmų konkurentas yra labiausiai pažeidžiamas?

* provokacija. Kokie veiksmai gali kelti tiek grėsmę konkurento tikslams, kad jis bus priverstas kovoti, net jei tai kenkia jo ekonominiams rodikliams?

atstūmimo efektyvumas. Kokių veiksmų galima imtis, į kuriuos konkurentas negalės efektyviai reaguoti, net jei bandys juos atremti ar pakartoti?

Klasikinė „iššaukėjo“ strategija – atakuoti per kainą, t. pasiūlyti tą pačią prekę, bet už žymiai mažesnę kainą. Tai tuo efektyviau, kuo didesnę rinkos dalį turi lyderis, nes jam sumažintos kainos priėmimas reiškia labai didelius nuostolius. Iššūkių reikalaujanti įmonė turi daug mažiau prarasti, ypač jei ji nedidelė.

3) „Vado sekimo“ strategija.

Konkurencinga įmonė, turinti nedidelę rinkos dalį, kuri renkasi prisitaikantį elgesį. Ji siekia taikaus sambūvio ir sąmoningo rinkos padalijimo. Toks elgesys dažniausiai pasireiškia oligopolinėje situacijoje, kai galimybės diferencijuotis mažos. Čia atsiranda kūrybinės rinkos segmentavimas. Įmonė gali sutelkti dėmesį į tam tikrus segmentus, kur gali geriau realizuoti savo specifines kompetencijas. Tobulina technologijas, kad sumažintų išlaidas. Orientuojasi į pelną.

4) Specialisto strategija.

Specialistą domina tik vienas ar keli segmentai, o ne visa rinka. Tikslas yra tapti didele žuvimi mažoje upėje, o ne maža žuvimi didelėje upėje. Tokia konkurencinė strategija sutampa su koncentracijos strategija.

6. Programų formulavimas

Suformulavusi ir priėmusi strategiją, įmonė pradeda rengti paramos programą. Pavyzdžiui, kelionių bendrovė nusprendė siekti lyderystės kokybiško klientų aptarnavimo srityje. Ji turi parengti mokymo programą visiems savo darbuotojams, samdant naujus darbuotojus, kurie įmonei pritrauktų reikiamus žmones, pagerintų produkto kokybę, padidintų pardavimus, vykdytų reklaminę kampaniją.

7. Įgyvendinimas

Jokia strategija, net pati geriausia, ir ją palaikančios programos negali nieko neprivesti, jei įmonė negali jos įgyvendinti. Visi įmonės darbuotojai turi priimti strategiją, ja tikėti ir atitinkamai elgtis. Vadovybės pareiga yra iš anksto informuoti savo darbuotojus apie naująją strategiją, kad visi suprastų savo vaidmenį bendromis pastangomis ją įgyvendinti. Strategijai įgyvendinti įmonė turi turėti visus reikiamus išteklius, įskaitant kvalifikuotą personalą.

8. Grįžtamasis ryšys ir kontrolė

Įgyvendindama savo strategiją, įmonė turi tikrinti rezultatus ir koreguoti planus pagal verslo aplinkos pokyčius.

Kai kurie veiksniai metai iš metų yra gana stabilūs, kiti keičiasi labai greitai, kiti palaipsniui. Greičiausiai išorinę ir vidinę aplinką stebėti galima taikant matricinę įmonės būklės analizę, sutelkiant dėmesį į teigiamus ir neigiamus aspektus.

SKYRIUSII

EKONOMIKA IR ŠVIETIMAS

mokslinis patarėjas – d.f.-m. n., prof.

Modeliavimas ir strategijos parinkimas

konkurencinis agentų elgesys rinkoje

Įvairių konkurencinių strategijų ir organizacinės formos verslo subjektai sukuria daug strateginių galimybių ir, atrodytų, didžiulę erdvę agentui pasirinkti sėkmingą konkurencinę strategiją. Norint naršyti šioje sprendimų erdvėje ir sėkmingai įsilieti rinkos struktūra, būtina adekvačiai įvertinti jų vietą joje.

Viena iš analitiko užduočių yra nustatyti organizaciją ir jos strateginės konkurencinės elgsenos tipą bei konkurentų elgesį.

Konkurencinės aplinkos įvertinimo ir organizacijos pozicionavimo joje metodų yra daug. Dažniausiai naudojamas strategijos prognozavimas yra SSGG- analizė. Metodo esmė slypi matricos, kurioje atsižvelgiama į organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių derinį, jos galimybes ir grėsmes iš išorinės aplinkos, sukūrime. Taip pat naudotas lyginamosios analizės technologija- technologija, skirta palyginti pagaminto ar suprojektuoto gaminio kokybę (savybes) su geriausiais panašių produktų atstovais rinkoje. Gaminių konkurencingumo vertinimas atliekamas ir tyrimo objekto techninių ir ekonominių rodiklių palyginimo etape m. funkcinių kaštų analizė (FSA).

Viena iš strateginio valdymo literatūroje vartojamo termino „strategija“ reikšmių nurodo konkurencinį elgesį. Konkurencingo elgesio strategija – vadovaujantis tam tikru elgesio modeliu, įmonės reakcija į besikeičiančius išorinės aplinkos parametrus.

Pagrindinis konkurencines strategijas elgesį.

Kaip parodė M. Porteris, F. Kotleris, visose pramonės šakose, kuriose vyksta konkurencinė sąveika, yra trys pagrindiniai organizacijų elgesio strategijų tipai – „grietinėlė“, „išlaidų lyderiai“ ir „nišiniai žaidėjai“.

“Nugriebiamas kremas ” naudojasi inovatyvių produktų gamybos ir pardavimo monopolija arba tiesiog gerokai lenkia konkurentus ne tik kuriant naujus produktus, bet ir pateikiant juos į rinką. Iš tikrųjų galima monopolizuoti (t.y. nesant realios konkurencijos) nustatyti aukštas kainas prekėms, kurios turi didelę paklausą. Tokia strategija leidžia gauti didelę investuoto kapitalo grąžą net ir turint nedidelę rinkos dalį, jei pavyksta joje įsitvirtinti, dažnai tai yra įmonės, sukurtos pagal kokią nors trumpalaikis projektas ir išnyksta atsiradus konkurentams (ypač rizikos kapitalo įmonėms). Tačiau tokia strategija siejama su didele rizika ir reikalauja aktyvaus vadovo elgesio. Tokia situacija susidaro dėl naujos rinkos (pavyzdžiui, bankinių paslaugų) atsiradimo (atsivėrimo) arba reikšmingo ekonominių sąlygų pasikeitimo (pavyzdžiui, kai valstybės monopolis alkoholiniai produktai). Tai yra rinkos užgrobimo ir padalijimo etapas.

“Išlaidų lyderiai ” turi veiksmingus resursų gaudymo ir gamybos intensyvinimo mechanizmus. Jie randa būdų, kaip pagaminti produkcijos vienetą su mažiau darbo jėgos ir medžiagų. Tam reikalingos tam tikros sąnaudų mažinimo atsargos arba didelės nuolatinės investicijos į gamybos racionalizavimą, siekiant nuolatinio kaštų pranašumo ir produktų pardavimų plėtros. Jie pritaikyti egzistuoti daug išteklių turinčiose ir atitinkamai tankiai „apgyvendintose“ sistemose (rinka pasidalijusi). Ekonominėje erdvėje tikrais konkurentais laikomos įmonės (bankai), kurios, išstumdamos iš rinkos visus konkurentus, šiomis sąlygomis pasiekė praktiškai nepaskandinamą poziciją ir yra daug kartų (dažnai dydžiu) pranašesnės už savo artimiausius konkurentus (pvz. , Microsoft) operacijų apimties atžvilgiu.

3) Monopolinė konkurencija Chamberlinas nurodo normalią pusiausvyros būseną rinkoje, neįtraukiančią samdomo darbo „išnaudojimo“ ir atitinkančią pirkėjų poreikius. Tokia pusiausvyros būsena nereikalauja vyriausybės įsikišimo.

Akivaizdu, kad kiekvienas iš šių trijų požiūrių apibūdina tik vieną iš esamos ekonominės tikrovės aspektų. Norint suprasti jos įvairovę, reikia šių metodų sintezės. Vienas iš bandymų susintetinti neoklasikinį ir neokeinsistinį požiūrį buvo pateiktas V. Mayevsky monografijoje „Įvadas į evoliucinę ekonomiką“ (M.: Japan Today, 1997), paremtoje vienalaikio sambūvio vienoje ekonominėje agentų sistemoje su samprata. skirtingos konkurencijos strategijos (novatoriai ir konservatoriai pagal J. Schumpeterį), kurias apibūdina įvairios konkurencijos teorijos.

Hipotezė apie aukščiau paminėtų konkurencijos teorijų atitikimą įvairiems FCC etapams m. ekonominės sistemos parodyta darbuose ir kt.: teorija netobula konkurencija Robinsono rungtynės ruderalinis(pradinis) ekonominės sistemos vystymosi etapas, teorija Puikios varžybos – konkurencingas etapai ir monopolinės konkurencijos Chamberlin - atsparus stresui(baigiamasis) sistemos kūrimo etapas.

Konkurencijos gyvavimo ciklas (LCC) yra gyvavimo ciklų srautas (LC - pilnas objekto aprašymas, apimantis visus jo vystymosi etapus: „gimimą“, vystymąsi, „mirtį“) agentų, išteklių, jų sąveikos ir visa sistema (rinka) kaip visuma. Todėl LCC matematinis modelis apima atskirų elementų (mikroparametrų) aprašymus: subjektus (konkuruojančius agentus); objektai (jų konkurencijos objektai – ištekliai) ir lauko struktūros (potencialios subjektų ir objektų sąveikos laukai); taip pat visos sistemos aprašymas (makroparametrai).

Skaitinis konkurencijos gyvavimo ciklo modeliavimas (LCC) užpildo esamų aprašymų spragas, kurios yra neformalizuoto kokybinio pobūdžio. LCC modelio prototipas yra augimo modelis fazių perėjimo metu fizinės sistemos, kurioje vyksta naujos fazės branduolių konkurencija dėl pradinės (motinos) fazės substancijos. LCC modelis ekonominėse sistemose atsižvelgia į kiekvieno agento kintamus ir pastovius kaštus. Skaitinis modeliavimas įgyvendinamas „ląstelinių automatų“ skaičiavimo aplinkoje.

Kiekybinis FCC aprašymas leidžia nustatyti: a) atrankos kriterijus kiekviename etape ir jų ekonominį aiškinimą; b) esamus pagrindinius FCC plėtros ekonomikos sistemose scenarijų tipus ir galimybę juos identifikuoti realiose rinkose remiantis empiriniais duomenimis; c) reikalavimai išorės kontrolės veiksmams sistemoje, siekiant gauti tam tikrą FCC scenarijų (institucinių sąlygų, skatinančių agentų novatorišką veiklą, sukūrimas ir pan.).

Diskreti LCC matematinio modelio rašymo forma atitinka pradines ir ribines sąlygas: kiekvieno agento struktūrą ir formą, išteklių, terpės dalelių ir agentų pasiskirstymą gardelės formoje. konkurencijos morfologijos modelis; jų tarpusavio sąveika lemia elgesio modelis; išorės kontrolė modelio veikimas įgyvendinamas keičiant jo parametrus laikui bėgant; ribotas dalelių (resursų) skaičius ant grotelių leidžia stebėti viską saviugdos etapai sistemos (LCC).

Siūlomas modelis gali būti laikomas vadinamųjų skaitmeninio įgyvendinimo pavyzdžiu. „nulinės sumos žaidimas“, kuris gavo evoliucinių savybių dėl įtraukimo į aplinką, skirtą agentų funkcionavimui. Tradiciniame „nulinės sumos žaidimo“ modelyje mainai lemia išteklių perskirstymą tarp agentų, o tai būdinga tik stabiliai rinkai, padalintai tarp agentų. LCC modelis papildomai apima aplinką, nepriklausančią agentų populiacijai (aplinka Z ir nemokamas šaltinis L ). Todėl, skirtingai nei tradicinis modelis, agentų populiacija yra „atvira“ sistema, dinamiškai sąveikaujanti su išorine aplinka (kurios ištekliai riboti), kuri metodiškai išplečia šių modelių klasę, suteikdama jiems evoliucinių galimybių.

Agento pastovių kaštų lygio sumažėjimas (esant tokiai pačiai turto struktūrai) modelyje interpretuojamas kaip pagrindinės naujovės (vienos ar kelių) įdiegimo rezultatas, sumažėjusi dalis. kintamos išlaidos(su vienodomis pajamomis) interpretuojamas kaip tobulėjančių inovacijų (vienos ar kelių) įdiegimo rezultatas. Skaičiavimų naudojant modelį rezultatai leis pagrįsti FCC trajektorijos universalumą ekonominėse sistemose, būtiną prognozuojant sistemos raidą ir ją valdant.

Šį darbą iš dalies parėmė Rusijos humanitarinio mokslo fondas (granta Nr. a „Konkurencijos gyvavimo ciklas“).

(Vadybos, rinkodaros ir finansų institutas,

Borisoglebskas)

Verslo išsilavinimas Rusijoje: problemos ir perspektyvos

Šiame straipsnyje pabandysime trumpai apibūdinti dabartinę verslo švietimo padėtį Rusijoje ir įvertinti jo prasmingo vystymosi perspektyvas.

Daugeliu atvejų socialinių ir ekonominių reformų Rusijoje likimas vertinamas teisės aktų tobulinimo, tobulinimo požiūriu. pramonės politika, viešojo administravimo sistemos pokyčiai ir kt. Švietimas kaip sistemą formuojantis visuomenės funkcionavimo elementas tokiame kontekste aptariamas retai. Tačiau aptariant modernizavimo būdus Rusiškas išsilavinimas dauguma „kopijų“ lūžta apie vidurinio ugdymo turinio, pirmojo aukštojo mokslo finansavimo problemas – žodžiu, visuomenės dėmesys sutelktas tik į vidurinį ir pagrindinį aukštąjį mokslą. Daug rečiau ir beveik išimtinai specializuotų leidinių puslapiuose pasirodo verslo ugdymo programų apžvalgos, dažniausiai redukuotos iki tiesioginio situacijos su verslo švietimu Rusijoje ir išsivysčiusiose Vakarų šalyse palyginimo.

Tuo tarpu Rusijos verslo švietimo būklė daugiausia lemia ir toliau lems socialinių ir ekonominių reformų eigą šalyje, todėl turėtų būti išsamiai aptarinėjama specialistų ir verslo bendruomenės atstovų.

Aukštajame moksle sąlygiškai galima išskirti keletą komponentų. Pirmasis – bendrasis ugdymas – skirtas bendros kultūrinės erudicijos, mąstymo ir vertybinių orientacijų sistemos formavimui. Antrasis komponentas gali būti vadinamas akademiniu. Akademiniu švietimu siekiama perduoti fundamentalias žinias, taip pat pasirengti veiklai, susijusiai su žinių paieškos, gavimo ir tobulinimo įgūdžiais. Pagrindinis elementas čia yra būtent žinių įgijimas, o įgūdžių ugdymas pasitarnauja žinių didinimo ir vertimo procesui. Profesinis išsilavinimas suprantamas kaip mokymas, skirtas pasirengti konkrečiai profesinei praktikai. Ji orientuota į praktiškai reikšmingų žinių įgijimą ir pirminių profesinių įgūdžių formavimą. Profesinio mokymo sistemoje akcentuojamas tam tikrų technologijų ir kompetencijų srities specialistų (inžinierių, gydytojų, mokytojų, psichologų ir kt.) ir vadovų rengimas.

Treniruotės profesionalūs vadovai turi ryškų specifiškumą, nes, viena vertus, jis labiau orientuotas į praktinių įgūdžių įgijimą, kita vertus, turi daug didesnį kūrybiškumo elementą, aukštesnį personalizavimo lygį ir didesnę gyvenimiškos patirties dalį. Atitinkamai, vadybos mokymas negali būti grindžiamas modeliais taip pat, kaip „grynai profesinis“ mokymas. Kartais nurodyta vadybos mokymo specifika suabsoliutinama, argumentuojant, kad vadyba yra menas, o ne mokslas. Tai nėra visiškai tikslu. Vadyboje yra ir mokslinių elementų, todėl galime kalbėti apie išsilavinimą vadybos srityje (arba verslo išsilavinimą).

Šiandien išsilavinimą vadybos srityje Rusijoje galima įgyti keliais būdais.

Pirmasis – formaliai tradicinis – būdas – įgyti vadybos bakalauro arba magistro kvalifikacinį laipsnį arba šios srities specialisto diplomą. Kitaip tariant, kalbame apie pirmąjį aukštąjį mokslą. Šis metodas taikomas ir užsienyje, tačiau jis nėra labai populiarus, pavyzdžiui, JAV, kur manoma, kad bendrojo ir funkcinio valdymo mokymas yra daug efektyvesnis, jei studentas turi praktinės patirties.

Antrasis būdas yra savotiškas pirmojo vedinys: jis apima išsilavinimą vadybos srityje kaip antrąjį aukštąjį išsilavinimą (be bet kurio pirmojo). Pagal šiuo metu galiojantį reglamentavimą, tai galima padaryti studijuojant ne trumpiau kaip trejus metus, o tai gerokai sumažina tokių mokymų patrauklumą suaugusiems jau dirbantiems vadovais.

Trečiasis būdas – profesinis perkvalifikavimas pagal ne trumpesnes nei 500 valandų programas, po kurių programos absolventas įgyja teisę užsiimti nauja profesine veikla. Šios gana trumpos programos negali suteikti fundamentalaus paruošimo naujos srities specialistui, todėl jas baigusiems nėra suteikiama nauja kvalifikacija, o tai Rusijoje, turinčioje giliai įsišaknijusią „pasitikėjimą“ valstybiniais dokumentais, yra rimtas trūkumas.

Galiausiai, palyginti naujas vadybos krypties švietimo programų tipas yra MBA programos (aukščiausia vadovo kvalifikacija praktinio valdymo srityje, suteikiama vadovams, baigusiems specialią mokymo programą), „legalizuotas“ Švietimo ministerijos Rusijos Federacija 1999 m. iniciatyva Rusijos asociacija verslo išsilavinimas (RABE). MBA programos, vadovaujantis Švietimo ministerijos patvirtinta koncepcija, yra skirtos rengti aukštos kvalifikacijos vadovus, gebančius vadovauti visai organizacijai, tai yra „generalistinės“, nors leidžia tam tikrą specializaciją.

Verslo išsilavinimo įgijimas yra viena iš pagrindinių investicijų į žmogiškąjį kapitalą, kurią žmogus gali sau leisti per savo gyvenimą. Tarptautinė patirtis rodo, kad fiziniai asmenys, o ne šeimos ar įmonės sudaro galutinę mokią verslo švietimo paklausą.

Taigi kurie ūkio sektoriai pirmieji pareikalaus verslo išsilavinimo? Galima daryti prielaidą, kad šiuolaikinio verslo ugdymo paklausą pateiks sektoriai, kuriuose įmonės yra įtrauktos į realius rinkos santykius, tai yra yra spaudžiamos konkurentų ir turi nuolat rūpintis savo efektyvumo didinimu. Šios įmonės turi turėti rinkos kriterijus jo veiksmingumas ir egzistavimas. Iki šiol daugelis „senųjų“ gamybinių įmonių ir didžioji dauguma socialinių įmonių egzistuoja tam, kad jose būtų išlaikytas esamas užimtumas. Tokios įmonės – socialinės institucijos – negamina pridėtinės vertės arba gamina neigiamą pridėtinę vertę.

Verslo išsilavinimo paklausą galime įvertinti tik bendras vaizdas, prioritetų nustatymas HR strategijosįmonėms ir laikant jas bendromis tokio paties dydžio įmonių grupėms.

„Kokybiško pomiškio“ strategija. Didelės įmonės ir toliau reikalaus MBA ir specializuotų magistrantūros studijų programų, kad užimtų dešimtis darbo vietų, pradedant nuo jaunesniųjų vadovų. Po 5 metų tokiu elgesiu Rusijoje pasižymės tūkstančiai stambių įmonių (vietoj dabartinių šimtų), o bendra paklausa – dešimtys tūkstančių MBA ir MB per metus.

„Visa komanda“ strategija. Vidutinės įmonės, kuriose dirba daugiau nei 100 darbuotojų, amatininkų paklausą rodo tik iki tol, kol vadovų komanda pasipildo specializuotais vadovais. Reikalingas rinkinys skiriasi nuo vadovo+finansų (minimalios konfigūracijos) iki vadovų+finansų+rinkodara+informatika+HR+PR. Pažymėtina, kad funkcinių vadovų pareigas gali užimti baigusieji atitinkamas bakalauro programas. Bendra magistrantūros studijų paklausa iki 2010 metų sieks 50-100 tūkst. per metus.

Įprasto smulkaus verslo strategija. Paprastai įprastas mažas verslas egzistuoja šeimos pagrindu ir retai reikalauja verslo švietimo programų. Nepaisant to, atsižvelgiant į Rusijos tradiciją „teikti pirmenybę aukštajam mokslui“ ir tokio verslo tradicijų trūkumą, rinkoje gali būti veiksminga verslo išsilavinimo, net ir magistrantūros, paklausa. Nepakeičiamas veiksnys yra atitinkamų programų su lengvatinėmis sąlygomis pasiūla finansinėmis sąlygomis(mokymosi paskola). Tokiu atveju bendrą paklausą galima įvertinti tūkstančiais prašymų per metus, po 2010 metų – dešimtimis tūkstančių.

Inovatyvaus smulkaus verslo strategija. Tokio pobūdžio verslus, kaip taisyklė, pradeda specialistų grupė – intelektinio kapitalo turėtojai (faktiniai ar potencialūs intelektinės nuosavybės turėtojai). „Verslo meistrų“ paklausa gali būti išreikšta dviem formomis: nuosavi „steigėjų“ mokymai (MBA, MBF) ir paruoštų funkcinių specialistų pritraukimas (MBF, PR, marketingas). Numatoma visuminė paklausa – tūkstančiai per metus.

1990-2004 metais didžioji dalis Rusijos universitetų organizavo akademines ekonomikos ir vadybos išsilavinimas, o daugiau nei ketvirtadalis – kai kurios programos, kurias galima priskirti verslo ugdymui. Universitetų, kuriems vadovauja „tradicinių“ fakultetų atstovai, strategijų esmė – požiūris į verslo švietimą kaip esamo atitinkamų (o kai kuriais atvejais ir nepagrindinių) fakultetų personalo išorinį veiksnį. Verslo išsilavinimas laikomas einamojo universiteto biudžeto papildymo priemone, kuri gali leisti „laukti“ tradicinių programų paklausos kritimo. Atitinkamai universitetai ne tik neinvestuoja pakankamai lėšų į verslo ugdymo programų kūrimą, bet šias programas vertina kaip „pinigų karvę“ kitoms sritims ir nuolat iš ten traukia investicinius išteklius.

Atsižvelgiant į tai, galima išskirti gana siaurą pirmaujančių universitetų grupę, kuri

perėjo prie investavimo į verslo ugdymo programas strategijos, nes tai laiko viena iš pagrindinių veiklos sričių. Tokių universitetų skaičius neviršija 15, du trečdaliai jų sutelkti Maskvoje ir Sankt Peterburge. Akivaizdu, kad tokie universitetai greitai plės verslo mokymo programas, tačiau galima daryti prielaidą, kad, atsižvelgiant į personalo ir teritorinius apribojimus, jų rinkos dalis net sumažės.

Alternatyva valstybiniams universitetams yra privačios švietimo programos. Jų „Achilo kulnas“ – savo dėstytojų personalo trūkumas, dėl kurio neįmanoma organizuoti nuolatinio studentų ir dėstytojų kontakto, reikalingo konsultuojant ir įgyvendinant. edukaciniai projektai. Be to, senosios infrastruktūros trūkumas taip pat nukreipia išteklius ir neleidžia investuoti į programų kūrimą. Yra prielaidų pasiūlos krizei, jos neatitikimui efektyviai paklausai.

Kokie galimi 2004–2010 m. įvykių raidos scenarijai? o ilgesniu laikotarpiu? Nesant kryptingos verslo mokymo kokybės kontrolės politikos, gali įvykti atitinkamų programų devalvacija (panašiai kaip inžinerinio išsilavinimo devalvacija septintajame – devintajame dešimtmetyje, taip pat ekonominio ir teisinio išsilavinimo 1990 metais). Aiškus „Rusijos MBA“ kokybės ir tarptautinių standartų neatitikimas lems šalies įmonių galimybių prasiskverbti į užsienio rinkas susiaurėjimą ir jų konkurencinės padėties nacionalinėje rinkoje susilpnėjimą. Tikėtina, kad ilgainiui „rusišką“ verslo išsilavinimą pakeis importuotos programos iš viduriniosios klasės Vakarų verslo mokyklų.

Suformavus efektyvią verslo švietimo kokybės kontrolės sistemą (pirmiausia užtikrinant jos viešumą vartotojams), tačiau trūkstant reikiamų išteklių atitinkamoms programoms rengti, labiausiai tikėtinas rezultatas bus magistrantūros studijų pakeitimas rinkoje. atitinkamos srities pagrindinio profesinio išsilavinimo programas, kurios tam tikru mastu gali sulėtinti ugdymo prisitaikymą prie Rusijos verslo realijų. Švietimo sistemos įtaka verslo plėtrai šiuo atveju bus neutrali. Tačiau aukštos (monopolinės) kainos už kokybę Rusiškos programos magistrantūros studijų programos palaipsniui skatins universitetus investuoti į tokių programų kūrimą, o tai ilgainiui po 2010 m. lems pagrindinių Rusijos universitetų dalies pritaikymą rinkai.

Teigiami pokyčiai švietimo sistemoje:

Naujų įvairių specialybių atsiradimas;

Universitetai gavo teisę į mokymo programas įtraukti disciplinas, kurios papildo specialybės išsilavinimą (universitetinis komponentas);

Galimybė įgyti išsilavinimą nevalstybiniuose universitetuose išplėtė mokamą mokslą valstybiniuose universitetuose.

Neigiami pokyčiai:

Didėjantis aukštąjį išsilavinimą įgijusių žmonių skaičius neatitinka realių ūkio poreikių;

Absolventai (50-60%) neranda darbo pagal specialybę;

Valstybė nesudaro įsakymo specialistams, kuris numatytų įskaityti išsilavinimą bet kokios nuosavybės ir darbo formos universitete.

Veiksmingas verslo švietimo problemų sprendimas Rusijoje negali būti pasiektas nepritraukiant didelių išteklių atitinkamų programų personalo, informacinės ir metodinės bazės plėtrai. Jei šiandien į verslo ugdymo programų biudžetus dažniausiai įtraukiamas konkurencingas mokytojų apmokėjimas, mokinių aprūpinimas mokymo priemonėmis ir minimalaus „socialinio patrauklumo“ sąlygų palaikymas (patalpų išlaikymas, valgyklos aptarnavimas ir kt.), tai absoliučioje daugumoje ten vykdomų programų. nėra išteklių mokytojų perkvalifikavimui, praktikų kvietimui, konkrečių situacijų iš Rusijos verslo praktikos rinkimui ir analizei. Jei atsiranda laisvų resursų, jie dažniausiai išimami esamiems poreikiams padengti pagal modelį „verslo švietimas – gryna karvė“ arba privataus verslo ugdymo programos modelyje nuomai mokėti.

Išteklių reikia ieškoti pačioje švietimo sistemoje. Profesinio mokymo rinkos reforma lems spartų neefektyvaus universitetų valdymo kaitą, inercinių išgyvenimo strategijų pasikeitimą investavimo strategijoms ieškant ir įsisavinant naujus. švietimo rinkos. Be abejo, verslo švietimas yra viena pagrindinių tokio tipo rinkų.

Didžiausias valstybės indėlis į verslo ugdymo plėtrą – o kartu ir išteklių problemos sprendimas – būtų valstybės garantijų mokymosi paskoloms sistema. Kaip jau minėta, verslo išsilavinimo vartotojai yra daug labiau linkę nei kitų vartotojų edukacinės programos, numatyti ir planuoti savo būsimą karjerą ir pajamas. Atsižvelgiant į tai, kad darbo rinkoje trūksta aukštos kvalifikacijos vadovų, pirmaisiais metais po studijų baigimo išaugusios tikėtinos pajamos leis grąžinti paskolą. Suformavus efektyvią mokymosi paskolų sistemą, prašymų į magistrantūros programas skaičius padidės 2-2,5 karto, o programų pelningumas padidės vidutiniškai 1,3-1,5 karto. Būtent verslo švietimo sistema gali tapti pirmąja švietimo reformos mokymo aikštele.

(Uralo valstybinis technikos universitetas);

mokslinis patarėjas – d.f.-m. n., s. tyrinėtojas

Sistemingas informacinėmis technologijomis pagrįstų įmonių efektyvumo didinimo problemos sprendimas

Įvadas. Sistemingas požiūris į darbą su informacija

Pagal sisteminį požiūrį darbo su informacija kokybė susideda iš trijų dalių: informacijos patikimumo, išsamumo ir savalaikiškumo (aktualumo). Jei tenkinamos visos trys sąlygos, darbas vyksta efektyviai. Tam tikros informacijos gavimo iš sistemos savalaikiškumas leidžia kalbėti apie tam tikrų duomenų atsiradimą. Kai garantuotas jų autentiškumas, tikrai galime kalbėti apie informaciją. Jeigu užtikrinamas jo išbaigtumas visais reikalingais ir esminiais aspektais, tuomet pasirodo svarbiausias dalykas – žinios.

Tarkime, kad įmonės pardavimų apimtys išaugo pusantro karto. Gali būti, kad dėl to gaunamos papildomos pajamos yra žymiai mažesnės nei sąnaudos, patirtos šiam augimui palaikyti. Pardavimų padidėjimo koeficientas yra tik duomenys. Išsamesnė informacija apie konkrečias klientų ir prekių kategorijas jau yra informacija. Ir tik jo analizė kaštų, rinkodaros veiklos ir rinkos perspektyvų kontekste leidžia sužinoti, ar toks pardavimų augimas tikrai pelningas, o jei taip, kaip jį stiprinti ateityje.

Kitas svarbus aspektas sisteminis požiūris informacija slypi jos neatsiejamu ryšiu su tikrąja įmonės pusiausvyra, jos turto ir įsipareigojimų būkle bei dinamika. Taigi galime kalbėti apie beveik automatinį valdymą ekonominė veiklaįmonių. Vidinis balansas gali būti pateiktas savininkui arba pirmajam valdytojui jam patogiausia forma, su bet kokiu eilučių skaičiumi ir norimu analitikos laipsniu.

Pagrindinės Rusijos įmonių problemos darbo su informacija srityje

Daugumoje šalies įmonių egzistuojanti apskaitos ir ataskaitų teikimo sistema, kuri buvo priimta dar sovietmečiu, reiškia, kad yra didžiulė popierinių laikmenų masė, kurią apdoroti yra nepatogu, sunku ir atima daug laiko. Be to, dažnai tai yra nepraktiška – galutinai baigus apdorojimo procesą, jo rezultatai neišvengiamai pasens. Iki to laiko lyderiai susidurs su naujomis problemomis ir klausimais.

Vidaus įmonėse itin svarbu keistis elementaria, įprasta informacija apie vykstančius procesus. Įmonėse, ypač didelėse, gana dažnai pastebima, kad buhalterija daro savo, tiekimo skyrius daro savo, pardavimų skyrius daro savo... Sudėtinga sistema, kurioje visi duomenys sujungiami. optimizuoti kiekvieno skyriaus veiklą pasitaiko labai retai. Bet kuri gamykla paprastai turi kelis sandėlius, o juose gulinčios atsargos dažnai dubliuoja viena kitą pagal nomenklatūrą. Be derinimo iš vieno centro, be vienos veiklos apskaitos gali atsitikti taip, kad tam tikru konkrečiu momentu pareigybių yra per daug, o kitų visai nėra. O tai gali virsti ne tik neracionaliu finansinių išteklių panaudojimu, bet ir kliūtimi įgyvendinti svarbų ir pelningą užsakymą, negautą pelną.

Dar rečiau susidaro holistinis vaizdas teritorinio verslo pasiskirstymo atveju, kai pagrindinė įmonė turi platų filialų tinklą. Neretai tokios įmonės informacinės sistemos sugenda, vadovybei reikalinga informacija surenkama ir analizuojama „štabe“ gerokai vėluojant. Dėl gamybos įmonės turint filialus kitose srityse, viena informacinė sistema padeda optimizuoti pareigų ir funkcijų pasiskirstymą tarp padalinių, darbą su klientais. Turint vieną informacijos lauką, atsakymus į daugumą klausimų galima gauti beveik iš karto. O visiškai nenaudojant informacinių technologijų, neišvengiama „biurokratinė sąmyšis“, kai atsakymo reikia laukti kelias dienas ar net savaites. Šiandien klientai yra labai išlepinti, ir ne visi nori laukti atsakymo į jų prašymą ilgiau nei kelias minutes.

Įmonės informacijos piramidė

Optimalų efektyvumo ir patikimumo derinį dirbant su informacija visų pirma užtikrina aiškus supratimas apie tai, kas vadinama „informacijos piramide“. Jos pagrindas yra operatyvinės apskaitos duomenys, pradinis renkamos informacijos masyvo lygis. Kuo aukščiau lipame į šią piramidę, tuo informacija tampa labiau apibendrinta ir struktūrizuota. Šiame procese informacijos struktūrizavimas ir griovimas atspindi vertybių sistemą, rodiklius, įmonės ir jos vadovų prioritetus.

Nėra bendro standarto informacijai „griūti“, yra bendri principai. Viena iš pagrindinių – technologinės garantijos, kad visas reikalingas tūris pirminė informacija bus renkami nustatyta forma, laiku ir pagal tam tikrą metodiką. Tai leidžia pasikliauti tokiu principu – galimybe vizualiai matyti atskirų procesų ir per tai visos organizacijos raidos dinamiką. Be to, teisingai išdėstant „informacijos piramidę“ jos apatiniuose aukštuose – kuo daugiau detalumo ir minimalios dinamikos, o viršutiniuose – atvirkščiai. Tai leidžia vadovybei nepasimesti detalėse ir neatsilikti nuo tendencijų bei dinamikos, kurios šiuo metu verslui yra reikšmingiausios.

Informacinė piramidė yra bene geriausias įmonės, kaip valdymo objekto, veidrodis. Tai ne tik skaičiai ir balanso linijos. Tai tikrų verslo procesų atspindys su visais jų privalumais ir trūkumais. „Informacinės piramidės“ hierarchija tiesiogiai susijusi su organizacijos personalo hierarchija. Sąmoningumo lygis, valdžios lygis ir atsakomybės lygis sudaro vieną kompleksą.

IP poveikis įvairioms įmonės sritims

Gera informacinė sistema leidžia rinkti duomenis, juos konsoliduoti, struktūrizuoti ir pateikti vadovams on-line – realiu laiku. Paprastai tokia sistema yra sukurta taip. Centriniame biure – reikalingas serveris ir programinė įranga visiems svarbiausiems procesams apskaityti. Visiškai toks pat programinė įranga stovi filialuose ir nutolusiuose padaliniuose, užsiimančius panašaus pobūdžio verslu. Nurodytu dažniu arba on-line režimu formuojama pagrindinės įmonės duomenų bazė, kurios pagalba vadovas ir visos tarnybos nuolat seka, kas vyksta. Dėl to optimizuojamos sandėlio atsargos, logistika, apyvartinių lėšų judėjimas ir kt.

Apskaitos efektyvumo ir efektyvumo gerinimas

Techniniu požiūriu efektyvumas tampa maksimalus. Visas klausimas yra dėl tikslaus duomenų gavimo diskretiškumo. Tai priklauso nuo jų specifikos, nuo įmonės specifikos. Vieną informaciją reikia gauti kasdien, kitos užtenka kartą per savaitę, ar net kartą per mėnesį. Informacinės technologijos leidžia modeliuoti informacijos srautą taip, kad įvairūs jos komponentai skirtingus gavėjus pasiektų būtent tokia forma ir tokiu laiku, koks yra būtinas kiekvieno vadovo, o ne tik vadovo, efektyviausiam darbui. generaliniam direktoriui viena informacinė skiltis svarbi, finansinė – kita, techninė – trečia, buhalterė – ketvirta, kasininkė – penkta...

Gera informacinė sistema užtikrina veiksmų nuoseklumą, kai pinigai, laikas, pastangos ir ištekliai naudojami efektyviausiai. Iš esmės tokio pusiausvyros laipsnio pasiekti be šiuolaikinių informacinių technologijų neįmanoma. Tik programinės įrangos produktai suteikia kiekvienai įmonės sekcijai, kiekvienam verslo procesui būtiną ir pakankamą lankstumą, o ne kenkiant visos verslo organizacijos lankstumui. Rasti tokį „aukso vidurį“ sunku, dar sunkiau nuolat jį išlaikyti. Ir čia kompiuterinės technologijos yra nepakeičiamos.

Šiuo metu dauguma įmonių pradeda naudoti informacines technologijas, siekdamos atkurti elementarią tvarką. Visų pirma, turėtų būti įdiegta efektyvi veiklos apskaitos sistema. Galima vadinti įvairiai: vadybiniu, ekonominiu, gamybiniu. Bet kokiu atveju kalbame apie materialinių išteklių judėjimo ir sąnaudų kontrolę.

Ekonominės informacijos stebėjimas realiu laiku

Per struktūrinius ir matematiniai modeliai pirminės informacijos pagrindu susidaro aiškus vaizdas, atspindintis įmonės gyvenimą konkrečiais rodikliais, grafikais, lentelėmis, iš kurių matomos to, kas vyksta, tendencijos ir dinamika. Tai reiškia, kad galite laiku pastebėti tiek naujas galimybes, tiek naujas grėsmes jūsų verslui.

Aiškūs informacinių technologijų integravimo į konkretų gamybos procesą įrodymai – CNC staklės (skaitinės programos valdymas), žinomas nuo sovietinių laikų. Šiandien ši sritis dar labiau išplėtota, ir galime kalbėti ne tik apie atskiras operacijas, bet ir apie kontrolę gatavų gaminių bet ir apie viso technologinio proceso kokybę, apie gamybos valdymą iš vieno centro. Informacinės technologijos leidžia produkcijos pagaminamumą padidinti eilės tvarka. Ir tam tikra tvarka sumažinti gatavų gaminių defektų dalį.

Be to, šiuolaikinės technologijos leisti vykdyti gatavų prekių stebėjimą ir eksploatacijos eigą. Su CRM moduliu (kliento resursų valdymu) įprastai įmonėje, nuolat vykdomas vartotojų grįžtamasis ryšys, jo pagrindu tobulinami produktai.

Reikalavimai įmonės personalui

Informacinės technologijos kartais vadinamos aukštosiomis technologijomis. Natūralu, kad tai reiškia aukštą personalo kvalifikaciją. Bet jei pažvelgsime į problemą giliau, pamatysime du skirtingai nukreiptus vektorius. Viena vertus, norint efektyviai naudoti gana platų šiuolaikinių programinės įrangos produktų asortimentą, reikia turėti tam tikrą mąstymo lygį, išsilavinimą, darbo su technologijomis kultūrą.

Kita vertus, plačiai paplitęs informacinių technologijų diegimas įmonėje gali žymiai sumažinti įprastų pareigų personalo kvalifikacijos reikalavimų lygį. Būtent informacinės technologijos leido pirmaujančioms pasaulio įmonėms masiškai perkelti savo kokybiškų prekių gamybą į besivystančias šalis su pigia darbo jėga.

Įmonės kultūros plėtra

Aukštosios technologijos, kaip vienos informacinės erdvės šaltinis, turi naudingiausią poveikį įmonės korporacinei kultūrai. Net jei žmogus, kaip sakoma, nepakeldamas žvilgsnio, visą pamainą sėdi prie kompiuterio, jis vis tiek jaučiasi esąs kompanijos, komandos dalimi. Atsiradus vidiniams tinklams uždaros darbo vietos jausmo iš principo neliko. Net komandiruotėje, turėdamas prieigą prie vidaus informacijos šaltiniaiįmonėje, darbuotojas gali visapusiškai bendrauti su savo padaliniu, dalyvauti kolektyviniame sprendžiant problemas, su kuriomis susiduria visa komanda. Toks nuolatinis įsitraukimas, be abejo, didina ir darbo našumą, ir savo įmonės darbuotojų lojalumo laipsnį.

Vidiniai portalai yra labai patogus operatyvinės informacijos šaltinis. Tuo pačiu metu labai sutrumpėja laikas, reikalingas naujų darbuotojų informavimui. Jeigu yra pakeitimų dokumentacijoje, instrukcijose, tuomet juos galima atlikti greitai ir centralizuotai. Įrašoma ne tik visos organizacijos patirtis elektroniniu formatu- jis gali būti optimaliai struktūrizuotas praktiniam naudojimui ir visada pasiekiamas tiems, kuriems to reikia, reikiamais kiekiais.

IS kūrimo ir diegimo tvarka

Suformavę idėjas apie būtiną „informacijos piramidę“ tarp pirmųjų įmonės vadovų, jie pereina prie programinės įrangos produktų pasirinkimo ir jų galimybių analizės. Pateikdama informacijos poreikių esmę, įmonė pradeda aiškiau analizuoti konkrečius programinės įrangos produktus, gilinasi į tai, kokius operatyvinės apskaitos duomenis jie gali valdyti ir kokia forma jie tą ar kitą informaciją „stumia“ į viršų. informacijos piramidė“.

Šiandien rinka siūlo daugybę programinės įrangos produktų, skirtų verslo valdymui. Jie suskirstyti pagal segmentus: vartotojai, veiklos rūšys, dydžiai, informacijos apimtys, konkrečių darbų automatizavimo laipsnis.

IS kūrimo ir diegimo procesas susideda iš šių pagrindinių žingsnių.

1. Remiantis atitinkamomis anketomis, sudaroma koncepcija, kurioje aiškiai nurodoma, kur yra kliūčių ir kaip jas išplėsti. Iškeliami konkretūs tikslai ir suformuluojami būdai jiems pasiekti, arsenalas techninėmis priemonėmis optimalus šioms užduotims atlikti. Taip suprojektuotas informacinių sistemų karkasas.

2. Vykdomi personalo mokymai sistemos diegimui ir jos mokymai.

3. Diegimo procesas vykdomas tiesiogiai.

4. Nuolatinis sistemos veikimo stebėjimas.

Įgyvendinant IS kūrimą ir diegimą įmonėje, yra dvi galimybės: a) pirkti paruoštus programinės įrangos produktus; b) įmonės etatiniais programuotojais automatizuoti verslo procesus.

Kiekvienas variantas turi savo pliusų ir minusų. Iš pirmo žvilgsnio gatavas produktas yra brangesnis, juolab, kad diegimo išlaidos paprastai pridedamos prie tiesioginės jo kainos. O šios sąnaudos prilygsta pačios prekės kainai, kartais net gerokai ją viršija. Tačiau visos šios išlaidos yra pateisinamos, jei jos atitinka problemų, kurias reikia išspręsti informacinių technologijų pagalba, lygį. Kartais sunku apskaičiuoti grynąjį įgyvendinimo poveikį. Tačiau galima operuoti su tokia sąvoka kaip „nuostoliai dėl neįgyvendinimo“. Jei neveikimas kainuoja vis brangiau, tai kuo greičiau įmonė įdiegs reikiamas informacines sistemas, tuo jai geriau.

Analizuodami antrąjį variantą – nepriklausomo programuotojo kūrybiškumą – galime pastebėti du kelius, kuriais eina dauguma šio požiūrio šalininkų. Kartais dalyvauja išorinės įmonės, kaip taisyklė, mažos programinės įrangos įmonės. Jie gamina maistą programinė įranga specialiai konkrečiam klientui. Tačiau tokių atvejų nedaug. Dažniau įmonės sukuria vidines darbo grupes, kurios, būdamos organizacijos būsenoje, kuria atitinkamą programinę įrangą.

Išvada. IS ir įmonė – išbaigta sistema

Matoma, materiali įmonės dalis ir jos informacinė sistema sudaro vientisą visumą, kūrimo ir keitimo procesas vyksta abiem kryptimis. Viena vertus, sistema sukonfigūruota konkretiems įmonės verslo procesams. Kita vertus, dalis technologiniai procesai gali būti keičiami ar net atsirasti dėl atsirandančių naujų informacinės sistemos teikiamų galimybių ir išteklių.

Šį vientisumą atspindi du esami pagrindiniai įmonės automatizavimo būdai: 1) esamiems verslo procesams primesti informacinę sistemą; 2) kurti verslo procesus pagal naujus sistemos diktuojamus reikalavimus. Šiuo klausimu ekspertai nesutaria. Pagrįstas kompromisas – išnaudoti abiejų požiūrių privalumus, atsižvelgiant į įmonės specifiką, konkrečias sąlygas ir diegiamos informacinės sistemos ypatybes. Norint geriau suprasti esamus verslo procesus, nustatyti jų privalumus ir trūkumus, logiška pradėti nuo faktinės padėties. Siekiant optimizuoti įmonės veiklą pagal to meto reikalavimus, tarptautinius standartus, pasaulio patirtį, patartina visapusiškai atsižvelgti į informacinės sistemos konceptualią esmę. Darni šių dviejų požiūrių sintezė gali užtikrinti dinamišką konkretaus verslo judėjimą į tobulesnę būseną, kuri apskritai yra sėkmės konkurencinėje kovoje pagrindas.

Šiuo metu turime didelį verslo ir visos ekonomikos plėtros potencialą. Kadangi informacinių sistemų diegimas Rusijoje natūraliai atsilieka nuo Vakarų Europos, JAV, Japonijos, turime specifinių galimybių. Pirma, paimkite paruoštą, patikrintą. O antra – atsižvelgti į kažkieno patirtį, kitų pasiekimus ir klaidas. Todėl kelias, kuris kartais buvo labai vingiuotas daugeliui užsienio pirmaujančių įmonių, dabar yra tiesesnis vietinėms įmonėms. suprantama ir, svarbiausia, pigesnė.

Literatūra:

Per visą XX amžių švietimo modernizavimo samprata Kinijoje patyrė didelių pokyčių, pasiekusi perėjimo prie informacinės visuomenės modelio lygį XXI amžiaus pradžioje. Švietimas šiame etape yra visų procesų kryžkelėje ir iš tikrųjų lemia visuomenės modernizavimo pokyčių kokybę.

Dešimtojo dešimtmečio Kinijos modernizavimo sėkmė paaiškinama keliais veiksniais: pirmiausia tuo, kad ji nustojo būti direktyva, nužengusia iš viršaus, o pradėjo paklusti priešingam impulsui – visuomenės iniciatyvai ir socialinės saviugdos mechanizmams; jis nukrypo nuo pirminės technokratinės interpretacijos, įgaudamas platesnį kompleksinį pobūdį. Kinijos vadovybė įsijungė į supratimą, kad modernizacija toli peržengia ekonominį restruktūrizavimą, reikalauja gilių transformacijų politinėje, sociokultūrinėje ir dvasinėje srityse, ypatingas dėmesys buvo skiriamas visuomenės vertybinių orientacijų, jos gyvenimo stiliaus ir kokybės transformacijai. ir socialinius santykius. Dėl to daroma prielaida, kad keičiasi paties žmogaus asmenybės tipas.

Nepaisant visko padaryta pažanga, Kinijos vadovybė ne kartą pažymėjo, kad švietimas nevisiškai atitinka nacionalinius poreikius. Galima nesutikti su kinų mokslininkų nuomone: „... dėl materialinės bazės, gyventojų kultūros ir švietimo tradicijų skirtumų Kinijos įėjimo į informacinę visuomenę kelias, ypač švietimo įėjimas į informacijos amžių, lems labai skirtis nuo išsivysčiusių šalių. Tačiau neturėtume, pabrėždami šiuos skirtumus, tenkintis atsilikimu.

Kinijos švietimo sistemos modernizacijoje, mums atrodo, yra bruožų, gana būdingų Tolimųjų Rytų regiono šalims: paternalistinis valstybės vaidmuo organizuojant, koordinuojant reformas ir keliant tikslus; ypatingas, išaugantis iš konfucijaus prioritetų, švietimo, kaip pagrindinio valstybės gerovės šaltinio, vaidmuo, dėl to švietimo plėtros planai yra viso nacionalinio planavimo centre; tautinės etikos ir kultūros vertybės skolinantis vakarietiškus metodus ir būdus; aktyvus viešųjų lėšų pritraukimas ir kreipimasis į investuotojus – tautiečius užsienyje. Tačiau nors Kinija, kaip ir daugelis Azijos šalių, vis dar moka per didelę kainą už „žmogiškojo kapitalo“ rengimą, aukščiau išvardinti specifiniai jos strategijos bruožai suteikia vilčių, kad per artimiausius vieną ar du dešimtmečius ji įveiks ją skiriančią bedugnę. didžiausios sėkmės iš Pietryčių Azijos šalių ir taps joms lygiavertėmis.

Literatūra:

1. Žmogaus raidos ataskaita 2001. N-Y. -0xford, 2001, p.171-172.

2. „Kinija eina modernizavimo ir reformų keliu. “. M.: Leidykla "Eastern Literature" RAS, 1999. Pp. 368.

3. Dengas Siaopingas Socializmo kūrimas su Kinijos savybėmis. Straipsniai ir kalbos. - M.: 1997; Ekonominė reforma Kinijoje: evoliucija ir tikrieji vaisiai. - M.: Rytų literatūra. RAN, 1997 m.

(BPGU pavadintas Biysk vardu);

Darbo našumas ir darbo reguliavimas

santykiai pramonės ir žemės ūkio sektoriuje

Darbo našumas yra kokybinis visuomenės raidos dinamikos ir nacionalinės gerovės augimo rodiklis. Kiekybinis darbo našumo matavimas planavimo ir apskaitos praktikoje SSRS nebuvo plačiai taikomas. Nustatyti darbo našumo dinamikos lygį, augimo tempus ir palyginimus įvairiose įmonėse ir skirtingais laikotarpiais, plačiausiai taikomas kaštų (vertės) matavimo metodas. Ji buvo taikoma iš įmonių į pramonės šakas ir visą šalies ūkį. Pramonėje bendra bendrosios produkcijos apimtis didmeninėmis kainomis x (gana stabili) buvo padalinta iš vidutinio visų pramonės ir gamybos darbuotojų skaičiaus. Žemės ūkyje – bendrąją produkciją pinigine išraiška (lyginamomis kainomis) padalijus iš vidutinio darbuotojų skaičiaus.

Sovietinė statistika pripažino, kad taikomi metodai dažnai lemdavo didelius darbo našumo dinamikos skaičiavimus įmonėse ir pramonės šakose iškraipymus dėl prekių asortimento, darbo intensyvumo, gamybos organizavimo ir kt.

Tačiau pati gamybos dinamika buvo pagrindas visuomenės gerovei gerinti ir pirmiausia per viešuosius skirstymo lėšas bei gana stabilias prekių ir paslaugų kainas. Rimti konfliktai pirmiausia kilo situacijoje, kai buvo bandoma skatinti žemės ūkio gamybą mažinant įkainius ir kainas pramonėje.

Per šį laikotarpį šalyje išliko beveik visiškas darbingų gyventojų užimtumas. Tuo pačiu metu, žinoma, nebuvo tiesioginio ryšio tarp darbo užmokesčio ir darbo našumo lygio kiekvienoje gamyboje, o tai iš esmės atitiko taisyklę, kad našumo augimas lenkia atlyginimų augimą. Kartu pažymėtina, kad siekdami išlaikyti normalų (socialiniu požiūriu) darbo kolektyvą, įmonių vadovai siekė užtikrinti savo įmonėms darbo užmokesčio fondų ir kt. socialinių fondų paskirstymas, kuris iš esmės buvo viena iš socialinės partnerystės apraiškų. Profesinės sąjungos buvo socialinio draudimo fondo turėtojai.

Šiuo metu darbo santykiai Rusijoje yra pasikeitę. Tačiau vis dėlto dauguma tyrinėtojų mano, kad pagrindinis valstybės uždavinys yra sudaryti sąlygas darbo našumo augimui, kuris išspręs visą kompleksą. darbo santykiai: darbo užmokestis, užimtumas, socialinės garantijos, draudimas ir kt., vadinamojoje darbo rinkoje.

Reikėtų pažymėti, kad šiuo metu integralus vertinimas darbo našumas – tai vienam šalies gyventojui pagamintas BVP. Šio rodiklio palyginamumą tiek tarp Rusijos šalių ir regionų, tiek dar labiau tarp įmonių apsunkina tai, kad norint jį suvesti iki vienos kainos, reikia naudoti valiutų perkamosios galios paritetą (PGP). Jos skaičiavimo metodika duoda priimtinus rezultatus šalims, kurių konvertuojamos valiutos gana stabilios. Atliekant skaičiavimus regioniniu lygiu, leidžiami tik ekspertų įvertinimai. Kita vertus, pati BVP apimtis iš esmės neatitinka tikrosios dėl šešėlinės dedamosios. (turima omenyje šešėlinės ekonomikos rezultatus.) Bandymai spręsti darbo ginčus darbdavių ir darbuotojų partnerystės pagrindu, dalyvaujant profesinėms sąjungoms, yra labiau formalūs nei realūs, nes profesinės sąjungos šiuo metu nėra fondų turėtojos. Socialinis draudimas.

Esant tokioms sąlygoms, darbo santykių problemos daugeliu atžvilgių įgauna grynai korporacinius ar regioninius aspektus. Šiuo atžvilgiu reikia pasakyti tiesiai, kad dėl tokios padėties subsidijuojami regionai atsiduria ypač sunkiomis sąlygomis.

Kartu būtina atskirti regionus, kuriuose vyrauja pramoniniai gyventojai, ir miestus, kuriuose vyrauja vadinamoji. miestus formuojančios pramonės įmonės ir agropramoniniai regionai. Altajus turi aiškiai apibrėžtą šio tipo regiono charakterį.

Tokio padalijimo poreikio esmė slypi tame, kad darbo santykių reguliavimas pirmojo tipo apgyvendintuose regionuose darbo našumo pagrindu reikalauja realaus valstybės dėmesio ir specialių priemonių iš arsenalo. moksline organizacija darbas [žr pagal tai K. Adameckio „Mokslinio darbo organizavimo sistema“.]

Agropramoninių regionų ypatumas yra tas, kad darbo jėga nėra atitolusi nuo žemės, kaip gamybos priemonės, palyginti su miestų, kuriuose yra miestus formuojančių įmonių, gyventojams. Šių miestų gyventojų gyvybingumą ir ekonominį aktyvumą pirmiausia lemia rinkos (išorės) ekonominiai veiksniai, lemiantys darbo našumo tempą. Darbuotojai negali planuoti ar numatyti efektyvaus darbo.

Valstiečių ūkininkavimas nereikalauja NE idėjų efektyviam darbo našumui ugdyti (F. Taylor, K. Adamecki.). būdingas bruožasšeimos-darbo ekonomiką lemia „kreivės pasiūlos kreivės“ (apibrėžimo) poveikis: pasiekus tam tikrą „valgytojų“ poreikių prisotinimo lygį, valstiečiai savo produkcijos kainas didina ne didindami, o mažina gamybą, nes taupo savo darbo jėgą, kuri yra nemokama gamybos sąnaudų požiūriu.šeimoms. Kiemo savininkas irgi darbininkas. Atkreipkime dėmesį į tai, kad K. Adameckio „harmonizavimo“ teorijoje kiekvienai gamybos pramonės įmonei yra savas optimalus darbo našumas, kurį viršijus vedama į švaistymą. Neatsižvelgus į šiuos pramonės ir žemės ūkio organizacijų skirtumus, praktikoje atsiranda paradoksų, kuriuos autoriai (A.M. Sergienko) pastebėjo tolesniuose darbuose. [žr. 1. ir 2..]

Literatūra:

1. Valstybinis reguliavimas ekonomika. M. INFRA-M, 20s

2. Ekonominis gyventojų aktyvumas darbo rinkoje ir Rusijos socialinė politika: transformaciniai procesai XX-XXI amžių sandūroje: Monografija.- Barna3.-308psl.

(BPGU pavadintas Biysk vardu);

mokslinis patarėjas – Ph.D. n., doc.

Į darbo našumo klausimą

(Naujas Markso skaitymas)

Politinė ekonomija žino dvi puikias teorijas, kurios nagrinėja lygiaverčių mainų problemą pasitelkdamos kategoriją „vertė“, kurios piniginė išraiška yra kaina. Šios teorijos yra K. Markso darbo vertės teorija ir ribinio naudingumo teorija, kurios turi skirtingą kategorinį aparatą ir tyrimo metodiką.

Iš dviejų įvardytų teorijų tik K. Markso teorijoje vertę lemia visuomenei būtino darbo laiko kiekis, o jo pagalba galima teoriškai išspręsti praktinę darbo našumo didinimo ir kainų mažinimo monopolijai problemą. įmonių. Taip pat šioje teorijoje yra „ekonominio naudingumo“ kategorija, kaip daikto gebėjimas patenkinti poreikius. Arba K. Markso teorija remiasi kategorijomis „prekės vertė“, kurią sukuria abstraktus darbas, ir „tos pačios prekės ekonominis naudingumas“, sukuriamas konkretaus darbo.

Prekių gamyba, anot Markso, yra materialaus darbo proceso ir piniginio vertės kūrimo proceso dialektinė vienybė. Dialektinio materializmo metodika įrodo, kad prekės vertės kūrimo procesas logiškai vertinamas rodikliu „vertės perteklius“, darbo procesas – rodikliu „kapitalo investicijos“. Nes: 1) pardavus prekę ir gavus pelną (perteklinę vertę), įmonė būtinai kompensuoja savo išlaidas (kaštus), nuo kurių kol kas galima mintyse nekreipti dėmesio; 2) daugiau perteklinio produkto (pinigine prasme – perteklinė vertė) galima gauti tik našesnių darbo priemonių ar technologijų pagalba (piniginė vertė – kapitalo investicijos).

Tačiau Marksas ignoruoja ribinio naudingumo teorijų pagrindus, tai yra, besikeičiantį amžininkų skonį, kurie savo pojūčiais atspindi objektyvią vienu ar kitu metu egzistavusią tikrovę, arba psichologinę individualaus vartotojo ekonominio elgesio motyvaciją, susijusią su tuo. arba tas dalykas. Kitaip tariant, ji atmeta individualų požiūrį, kuris yra ribinio naudingumo teorijoje.

Yra žinoma, kad lygiaverčių mainų atstovas praktikoje, pagal K. Markso teoriją, yra vertės dėsnis: „Pagal vertės dėsnį, kuris veikia prekių mainuose, keičiami ekvivalentai, lygūs sumai. materializuoto darbo...“

rašė: "... konkurencija paleidžia vertės dėsnį, būdingą prekių gamybai..."

Žymiausi ekonomistai įsitikinę: „Konkurencija yra objektyvus prekių gamybos dėsnis, veikiantis kaip išorinė prievartinė jėga, verčianti ūkio subjektus didinti darbo našumą, plėsti gamybą, spartinti. mokslo ir technologijų pažanga... Ikimonopolinio kapitalizmo epochoje vadinamasis. susiskaidžiusių ir palyginti mažų įmonių, gaminančių prekes nežinomai rinkai, laisva konkurencija (laisva konkurencija). Šiuo laikotarpiu „gryniausia“ forma atsiranda tokios formos varzybos kaip konkurencija tarp pramonės šakų ir tarp pramonės šakų konkurencija"

„K. amžiaus eigoje. (konkurencija tarp pramonės šakų), individualūs gamintojai, siekdami gauti papildomo pelno, siekia sumažinti savo produkcijos gamybos kaštus. Apie tą patį rašo K. Marksas: „... papildomas pelnas... atsiranda... dėl gamybos kaštų, gamybos kaštų sumažėjimo“.

Akivaizdu, kad tik didindamas darbo našumą gamintojas gali sumažinti prekės pagaminimo kaštus, o tai pagal darbo vertės teoriją atspindi darbo laiką, sugaištą gaminant prekės vienetą. Anot Markso, „... didesnė individuali taikomo darbo gamybinė galia mažina... gamybos kaštus...“, nes „... gamybos kaštų mažėjimą lemia tai, kad... geriausia praktika darbo jėga, nauji išradimai, patobulintos mašinos, chemikalai ir t.t., trumpai tariant, naujos, patobulintos, aukštesnės nei vidutinės gamybos priemonės ir gamybos būdai.

Pažymėtina, kad vartotojas laisvos, t.y. grynos (tobulos) konkurencijos rinkoje, kurioje pasiūla viršijo tos pačios prekės paklausą, buvo „...nesvarbu, iš kokios konkrečios įmonės jis perka šią prekę . ..“, nes ikimonopolinėje rinkoje visos vienarūšės prekės buvo vienodos kokybės.

Taigi XIX amžiaus pirmoje pusėje, remiantis K. Markso teorija, didėjant darbo našumui, prekių gamybos kaštai (kaštai) visada mažėjo. Jo teorijoje daugiau nieko nėra.

Žinoma, kai mažėja savikaina ankstesnėje to paties konkuruojančio gamintojo prekių kainoje, individualus pelnas, esantis šioje kainoje, visada didėja. Šio gamintojo gamybos apimtys didėja.

Siekdamas užimti pardavimo rinką, gamintojas, kurio individualios sąnaudos yra mažesnės už pramonės vidurkį, sumažino savo gaminio bazinę kainą taip, kad individualus pelnas naujoje žemesnėje kainoje papildomo pelno dydžiu būtų didesnis už pramonės vidutinės bazinės kainos pelną. Anot Markso, „...gamintojas, kuris pritaiko naują išradimą, kol dar nesurado bendrojo platinimo, parduoda pigiau (rinkos kainą) už konkurentus ir vis dar didesnę už individualią jo prekių vertę... Taip jis gauna papildomą pelną. “ nurodyta kiekvienos prekės nuolaidoje.

Akademikas rašo: „Įmonės su didelio našumo darbo jėga... parduodant savo produkciją... net ir šiek tiek sumažintomis kainomis jie gauna papildomo pelno...“, kuris kartu su vidutiniu bazinės kainos pramonės pelnu lemia individualų naujos sumažintos kainos pelną. . Nes, anot Markso, perteklinis pelnas „...nukrenta būtent į individualaus pelno perviršį virš vidutinio pelno“.

Akademikas: „Papildomasis pelnas – tai individualaus įmonių ir įmonių individualaus pelno padidėjimas virš jo pramonės šakos vidurkio lygio dėl individualių gamybos sąnaudų sumažėjimo“.

XIX amžiuje ikimonopolinėje rinkoje, pasak Markso, vertės dėsnis per konkurencingo gamintojo kainodaros praktiką kokybiškai pasireiškė taip: didėjant darbo našumui, mažėjo individuali prekių savikaina, o tai leido. gamintojui šiek tiek sumažinti savo kainą, kad individualus pelnas, esantis sumažintoje kainoje, visada padidėtų tuo pačiu metu.

Taigi, anot K. Markso, vertės dėsnis, visų pirma, padidindamas pelną, esantį prekės kainoje, ekonomiškai skatina mažinti jo savikainą ir dėl to diegti mokslo bei mokslo pasiekimus. technologinė pažanga į gamybą; antra, kainų formavimo praktikoje tobula konkurencija tarp pramonės šakų nuo XVI amžiaus, t. y. pastaruosius penkis šimtus metų, visada išspręsdavo lygiaverčių mainų problemą.

Kapitalo pirmojo tomo 327-329 puslapiuose K. Marksas aprašė, kaip konkurencija tarp pramonės šakų aiškiai keičia kainų struktūrą.

K. Marksas parodė, kad įdiegus naują, produktyvesnę technologiją, prekių gamintojas individualius kaštus, pagamindamas tos pačios kokybės prekės vienetą, sumažina nuo 0,92 šilingo. iki 0,71 s. ir padvigubina darbo našumą – nuo ​​12 iki 24 vnt. Užfiksuoti pardavimų rinką papildomai 12 vnt. prekių, jis yra priverstas sumažinti pradinę 1,0 s kainą. iki naujos, 0,83s. Tai neprieštarauja darbo našumo didinimo dėsniui. Žinoma, kainos sumažinimas yra naudingas pirkėjui (vartotojui). Tuo pačiu didėja šio gamintojo perteklinės prekės masė, todėl santykinė perteklinė vertė (pelnas) jo gaminio vieneto mainų vertėje turi didėti ir didėja nuo 0,08s. (1,0 s – 0,92 s) iki 0,12 s (0,83 s – 0,71 s). Žinoma, perteklinės vertės (pelno) augimas pusiausvyrinėje produkcijos vieneto kainoje yra naudingas pardavėjui (gamintojui).

Čia reikėtų pažymėti, pasak Markso: 0,92 s. - vidutinės pramonės sąnaudos; 0.08s. - vidutinis pramonės pelnas; 0,71 sek. - individualios išlaidos; 0,12 sek. - individualus pelnas; 1.0s. (0,92 + 0,08) - rinkos (bazinė) kaina; 0,79 sek (0,71 + 0,08) - individuali kaina; 0,83 sek. (0,71 + 0,12) – nauja kaina, kuriame konkuruojantis gamintojas parduoda savo produktą; 0,21 sek. (1,0 - 0,79) - perteklinė vertė; 0,04 s. (0,83 - 0,79 = 0,12 - 0,08) - papildomas pelnas.

Literatūra:

1. Užsisakykite vieną. Kapitalo gamybos procesas. Šeštas skyrius: Tiesioginio gamybos proceso rezultatai [Nepaskelbtas rankraštis pirmajam Kapitalo tomui] T. II (VII) P.69.

2. Marksas ir Rodbertusas. Pirmojo vokiško K. Markso „Filosofijos skurdo“ leidimo pratarmė // Kūriniai. 2-asis leidimas T.21. p.189-190.

3. Politinė ekonomija: žodynas / Red. ir kt. M.: Politizdat, 1990. S.215-S.217.

4.

5. Kapitalas. Politinės ekonomijos kritika. T.3. 3 knyga. Kapitalistinės gamybos procesas kaip visuma. 2 dalis // Op. 2-asis leidimas T.25. 2 dalis. S.192-S.195.

6. Kapitalas. Politinės ekonomijos kritika. T.3. 3 knyga. Kapitalistinės gamybos procesas kaip visuma. 1 dalis // Op. 2-asis leidimas T.25. 1 dalis. P.260.

7. Politinė ekonomija: žodynas / Red. ir kiti. 3 leidimas, pridėti. M.: Politizdat, 1989. P.48.

8. Kapitalas. Politinės ekonomijos kritika. T.3. 3 knyga. Kapitalistinės gamybos procesas kaip visuma. 2 dalis // Op. 2-asis leidimas T.25. 2 dalis. P.194.

9. Politinė ekonomija: žodynas / Red. ir kt. M.: Politizdat, 1990. P.118.

(BPGU pavadintas Biysk vardu);

mokslinis patarėjas - Ph.D., prof.

Darbo našumas ir jo specifika

Rusijos ekonomikos sąlygomis

Darbo našumas apibūdinamas rezultatų ir darbo sąnaudų santykiu ir yra svarbiausias bet kokios socialiai naudingos veiklos efektyvumo rodiklis. Darbo našumo didinimas yra prioritetinė pramoninių šalių ekonomikos plėtros kryptis. Šiuo metu ši problema ypač aktuali Rusijai, nes krizės sąlygomis ir smarkiai sumažėjus gamybai darbo našumo didėjimas yra pagrindinis realaus ekonomikos augimo šaltinis.

Rusijai pereinant prie rinkos santykių, reikia skubiai suvokti naujus metodinius požiūrius į darbo našumą ir nustatyti rezervus jo augimui. Būtų nepateisinama palikti be deramo dėmesio šią svarbią teorinių raidų kryptį. Visuose ekonominės statybos etapuose mūsų šalyje ir užsienyje, didelis dėmesys darbo našumo teorijos kūrimas. Pereinamojoje ekonomikoje didėja darbo našumo priklausomybė nuo gamybos struktūros pokyčių, ekonominio mechanizmo būklės, vyraujančių rinkos sąlygų, gaminamų prekių konkurencingumo. Ryšium su augančia vidaus ekonomikos teorijos integracija į pasaulį moksline sistema abipusio praturtėjimo įvairių mokslo mokyklų pasiekimais ir doktrinomis klausimas tapo ypač svarbus, leidžiantis išsiaiškinti konceptualias nuostatas ir suformuoti vienas kitą papildantį sąvokų aparatą. Kaip konvergencinius momentus siūloma pasirinkti pradines aksiomas apie darbo našumą kaip svarbiausią ekonominę kategoriją, kaip lemiamą veiksnį intensyvioje ekonomikos raidoje.

Teoriškai ir praktikoje reikėtų skirti darbo našumo didinimo ekonomikos dėsnio veikimą, pasireiškimą ir panaudojimą, nes įstatymo veikimas siejamas su gilia jo esme, pasireiškimas – su jo paviršiniais, išoriniais ryšiais ir panaudojimu. - su galimybe praktiškai pritaikyti gilius ir paviršutiniškus ryšius.

Nustatyta, kad rinkos santykiai dėl prioritetinio savireguliacijos mechanizmo veikimo, verslumo laisvumo, lanksčių darbo ir gamybos motyvavimo metodų naudojimo sukuria santykinai veiksmingesnes prielaidas imlumui mokslo ir technologijų pažangai. , asmeninio faktoriaus aktyvinimas, o kartu su jais darbo našumo augimui, ką patvirtina išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalių rodikliai.

Rinkos sąlygomis ypač svarbu gerinti gaminių kokybę, kuri yra būtina sąlyga darbo našumo augimui, nes tai didina gaminių patikimumą ir ilgaamžiškumą, be to, papildomai veikia darbo sąnaudų efektyvumą, nes plečiasi. produktų paklausa, žengimas į naujas rinkas, objektyvi galimybė pelno augimas.

Priešingai nusistovėjusioms sampratoms, darbo našumo augimas reiškia ne tik pragyvenimo darbo sąnaudų mažėjimą ir materializuoto darbo sąnaudų padidėjimą bendrai mažėjant bendroms darbo sąnaudoms, bet ir šiuolaikinės mokslo bei technologinė revoliucija, vis labiau užtikrinamas tiek gyvos, tiek buvusios darbo jėgos taupymas, atveriantis naujus horizontus spartinti ekonomikos augimą ir pigesnę gamybą.

Veiksniai, turintys įtakos darbo našumo lygiui, klasifikuojami pagal šiuos kriterijus ir sujungiami į grupes:

Gamtos ir klimato sąlygos sukuria natūralias prielaidas tam tikram pradiniam darbo našumo lygiui;

Techninės ir organizacinės iš anksto nulemia visuomenės gamybinių jėgų vystymąsi;

Socialiniai ir ekonominiai yra vientisa socialinių santykių sistema tiek gamybos, tiek negamybinėje sferoje ir tarpininkauja techninei bei organizacinei gamybos priemonių ir darbo sąveikai.

Sausio mėnesį infliacija įvykdė trečdalį metinio augimo plano. Jo 2005 m. pirmojo mėnesio rodiklis pranoko visus pesimistiškiausius ekspertų lūkesčius ir siekė oficialią informaciją Federalinė tarnyba valstybės statistika, 2,6% (anksčiau buvo manoma, kad kainos gali kilti 2,1% - 2,4%). Tai didžiausias skaičius per pastaruosius trejus metus. Tik 2002 metų sausį jis buvo didesnis – 3,1 proc. Primename, kad Centrinis bankas šiemet nustatė maždaug 8,5% maksimalios infliacijos kartelę. Vieninga ekspertų nuomone, jis nesugebės išlaikyti kainų deklaruotose ribose, infliacija iki metų pabaigos gali pasiekti įvairių sąmatų, nuo 9% iki 15%

Užimtumo mažėjimas yra natūralus ekonomikos nuosmukio procesas. Tačiau Rusijoje jis įgavo savotišką formą: gamybos nuosmukis nebuvo lydimas adekvačios užimtumo sumažėjimo, kitaip tariant, mes kalbame apie paslėptą nedarbo formą. Vadinasi, elgetiškas atlyginimas, neleidžiantis net paprasčiausiai atgaminti darbo jėgos.

Kopenhagos pasaulio viršūnių susitikimo dalyviai aukščiausio lygio Socialinės plėtros tema (1995 m. kovo 6-12 d.) pabrėžė, kad nedarbo nukėlimas į antrą planą, palyginti su kova su infliacija, nueita per toli. Kad po Antrojo pasaulinio karo plačiai paplitusių visiško užimtumo idėjų tarptautinis atgimimas sukurtų pagrindą valstybių bendradarbiavimui siekiant produktyvaus užimtumo didinimo. Toks požiūris yra svarbus „gerovės valstybės“ požymis.

Problema yra ne tik bedarbių skaičius, bet ir žmonių buvimo šioje valstybėje trukmė. Mūsų šalyje vis didesniam skaičiui žmonių nedarbas tampa sąstingis ir kupinas darbo įgūdžių praradimo.

Viso to pasekmė – spartus ir taip žemo gyventojų pragyvenimo lygio smukimas. Optimistiškiausiais vertinimais, lyginant su 1991 m., jis neviršija 60 proc. Remiantis oficialia statistika, reformų laikotarpiu gyventojų realiųjų piniginių pajamų lygis sumažėjo vidutiniškai 40 proc. Yra žinoma, kad darbo užmokestis pagrindinėje veiklos vietoje turėtų būti pagrindinis pajamų šaltinis. Išsivysčiusiose šalyse stabilus parametras yra tas, kad atlyginimas pagrindinėje darbo vietoje siekia 70–80% visų darbuotojo pajamų, tai yra, jis yra pagrindinis jo normalaus gyvenimo užtikrinimo šaltinis. Ir mes tokie buvome. Tačiau 1994 m. viduryje ši dalis jau buvo tik 45%, o dabar artėja prie 30%. Vadinasi, atlyginimas prarado savo pagrindines funkcijas – reprodukcinę ir skatinančiąją, ir iš esmės yra darbo pašalpa.

Analizuojant esamą situaciją pajamų ir darbo užmokesčio srityje, atkreipiamas dėmesys į jų diferenciacijos laipsnį.

Finansinių sunkumų sąlygomis išlaidos socialinei sričiai smarkiai sumažėjo iki 9% BVP. JT žmogiškųjų išteklių plėtros ekspertų nuomone, socialines išlaidas būtina didinti bent iki 20% BVP.

Neabejotina, kad skurdo priežastis yra ir gyventojų išsilavinimo lygis. Profesinio išsilavinimo neturintiems gyventojams tikimybė patekti į skurdžių visuomenės sluoksnių grupę yra labai didelė.

2000 m. tarp skurdžiausių gyventojų sluoksnių dalis žmonių su Aukštasis išsilavinimas siekė 20,6 proc., o pagrindinį vidurinį išsilavinimą turinčių asmenų dalis buvo 46,1, o pradinį – 54,8 proc. Šie rodikliai rodo, kad kuo žemesnis išsilavinimo lygis, tuo didesnis skurdo lygis.

Šiuo metu švietimo srityje trūksta institucinių mechanizmų, užtikrinančių ryšį tarp žmogiškojo kapitalo plėtros ir šalies piliečių gerovės augimo, lemia tai, kad švietimo sistema atkuria priklausomą piliečių požiūrį į būseną, nesudaro, o kartais riboja individo aktyvumą darbo rinkoje. Švietimas, kuris neturi įtakos piliečių sėkmei, ekonomikos efektyvumui, nelemia valstybės pozicijų stiprinimo pasaulinėje arenoje, negali būti laikomas kokybišku. Siekiant užtikrinti kokybišką švietimą, vienodą jo prieinamumą visiems piliečiams, būtina instituciškai pertvarkyti švietimo sistemą, pagrįstą veiksminga švietimo ir darbo rinkos sąveika. Ekonomika rytoj yra novatoriška žinių ekonomika, investiciniai projektai ir aukštąsias technologijas. Siekiant įveikti didėjantį atotrūkį tarp ugdymo turinio, ugdymo technologijų, visos švietimo sferos struktūros ir infrastruktūros, švietimo sistemos personalo potencialo lygio ir ūkio poreikių naujomis sąlygomis, būtina sukurti mechanizmus, orientuotus ne tik į šalies vidinius socialinius-ekonominius poreikius, bet ir į Rusijos konkurencingumo pasaulinėje darbo rinkoje užtikrinimą. Spartėjant technologijų atsinaujinimo tempui atsiranda poreikis sukurti tinkamą ugdymo turinį ir atitinkamas mokymosi technologijas. Mokymo turinio ir technologijų plėtros sėkmė daugiausia priklauso nuo to, kaip efektyviai bus mažinamas didėjantis neatitikimas tarp mokymo kokybės ir darbdavių reikalavimų.

Šis atsilikimas visų pirma pasireiškia tuo, kad profesinio mokymo sistema nereaguoja į darbo rinkos poreikius. Daugiau nei ketvirtadalis aukštųjų profesinių mokyklų absolventų ir apie trečdalis vidurinio profesinio mokymo įstaigų absolventų nedirba pagal mokymo įstaigoje įgytą specialybę. O stojant į darbą pagal specialybę jie nemoka šiuolaikinių ir veiksmingi būdai gamybinę veiklą. Šiuolaikinei Rusijos švietimo sistemai būdingas faktinis švietimo įstaigų atsakomybės už galutinius ugdymo veiklos rezultatus stoka. Savarankiškos piliečių, darbdavių, profesinių bendruomenių dalyvavimo sprendžiant švietimo politikos klausimus, įskaitant savarankiško visuomenės švietimo kokybės vertinimo procesus, formos ir mechanizmai nėra pakankamai išplėtoti. Silpna edukacinės ir mokslinės veiklos integracija ateityje gali lemti reikšmingą mokslo sferos žmogiškųjų išteklių potencialo sumažėjimą. Visaverčių profesinio mokymo ir mokslinių tyrimų bei praktinės veiklos sąsajų nebuvimas lemia tai, kad ugdymo turinys ir edukacinės technologijos vis mažiau atitinka šiuolaikinius reikalavimus ir uždavinius užtikrinti Rusijos švietimo konkurencingumą pasaulinėje rinkoje. švietimo paslaugos. Tai neigiamai veikia pasirengimą. Rusijos sistema ugdymo į integraciją į pasaulinę švietimo ir ekonominę erdvę. Švietimo sistemos nelankstumas ir inertiškumas daugiausia susijęs su reikiamos kvalifikacijos mokytojo ir vadovaujančio personalo trūkumo problema. Dėl žemo lygio darbo užmokesčio valstybinė sistemaŠvietimas tampa vis mažiau patraukli profesinės veiklos sritis. Žemas oficialių atlyginimų lygis ir nepakankamai išplėtoti papildomų legalių pajamų mechanizmai lemia šešėlio padidėjimą. finansinius srautusšvietimo sistemoje. Mokytojo profesijos prestižo smukimas yra pagrindinė kvalifikuoto personalo nutekėjimo į kitas veiklos sritis priežastis. Nuo realių pramonės poreikių atsiliekanti perkvalifikavimo ir tobulinimosi sistema neleidžia plėtoti žmogiškųjų išteklių, galinčių teikti šiuolaikinį ugdymo proceso turinį ir dirbti naudojant šiuolaikines ugdymo technologijas.

Mokytojui patraukliausias variantas karjeros plėtra siejamas su galimybe būti paskirtas į administracines pareigas, tačiau veiksmingi vadovaujančių darbuotojų rotacijos mechanizmai švietimo sistemoje nėra sukurti. Žema didelės dalies administracinio ir vadovaujančio personalo kvalifikacija neleidžia plėtoti švietimo sistemos, pagrįstos efektyvių organizavimo ir valdymo formų ir technologijų diegimu.

Silpnas tradicinės švietimo sistemos jautrumas išorės poreikiams ir kvalifikuoto personalo trūkumas yra šioje srityje veikiančių viešojo administravimo mechanizmų ir uždavinio kurti neatitikimo rezultatas. palankiomis sąlygomisšvietimo sistemos plėtrai. Tuo pačiu metu visuomeninių ir profesinių organizacijų įtraukimo į švietimo politikos formavimą ir įgyvendinimą mechanizmai nėra pakankamai išplėtoti. Nėra sąlygų kurti savarankiškas ugdymo kokybės vertinimo formas, taip pat geriausius inovatyvios švietimo veiklos pavyzdžius atpažinti, palaikyti ir skleisti mechanizmus. Didelis neatitikimas tarp deklaruojamų transformacijų tikslų ir uždavinių bei rezultatų, pasiekiamų jas įgyvendinant, yra pasekmė to, kad kiekvienas atviroje edukacinėje erdvėje aktyviai veikiantis subjektas interpretuoja šiuos tikslus ir uždavinius. savaip. Nesant federalinės tikslinės programos, kuri yra viena iš pagrindinių priemonių įgyvendinant vieningą valstybės politiką švietimo srityje, tai yra nenaudojant programos-taikinių metodų, esamų prieštaravimų negalima pašalinti, o uždaviniai susiduriantys su švietimo sektoriumi, neras savo sprendimo.

Tokia situacija ne tik nurodo išsilavinimo lygį kaip skurdo priežastį, bet ir pabrėžia šios problemos sprendimo skubumą šalyje. Norėčiau tikėtis, kad šių metų sausio 10 d. Rusijos Federacijos vyriausybės patvirtinta metų federalinė tikslinė švietimo plėtros programa tikrai taps tokiu sprendimu.

Šioje strategijų grupėje yra keturios gana aiškiai apibrėžtos pozicijos, kuriose įmonės gali būti konkurencijos srityje:

1) Rinkos lyderio pozicija;

2) Pareigos, metančios iššūkį rinkos aplinkai;

3) Sekėjo padėtis;

4) Žmogaus, žinančio savo vietą rinkoje, padėtis.

Rinkos lyderis.Šią strategiją pasirinkusi įmonė gali bandyti ją įgyvendinti šiais būdais:

1) Išplėsti Bendroji rinka produktas pritraukiant naujus vartotojus, ieškant naujų galimybių naudoti produktą arba intensyvinant produkto vartojimą:

2) Išplėskite savo rinkos dalį, jei imatės spartesnio augimo, arba išlaikykite esamą rinkos dalį, jei nesitikima, kad įmonė sparčiai augs.

Įmonė, kuri meta iššūkį rinkos aplinkai.Šią strategiją pasirinkusi firma turi būti pakankamai stipri, bet neužimti lyderio pozicijų. Pagrindinis strateginis tokių firmų tikslas yra užimti papildomas rinkos dalis, užkariaujant jas iš kitų firmų. Pereinant prie šio tikslo įgyvendinimo, įmonė pati turi aiškiai apsispręsti, iš ko atkovos dalį rinkos. Šiuo atveju galimi du variantai:

1) Išpuolis prieš lyderį;

2) Silpnesnio ir mažesnio konkurento puolimas.

Yra penki galimi atakos prieš lyderį būdai:

1) Firma imasi atviro tiesioginio smūgio vadovui.Šiuo atveju varžybos vyksta pagal principą „jėga prieš jėgą“. Tokioje kovoje dažniausiai laimi tas, kuris turi daugiau resursų ir turi stiprių pranašumų;

2) Firma iš šono puola lyderį.Šiuo atveju puolimas eina tomis kryptimis, kuriose lyderis turi silpnybių. Paprastai šios sritys yra arba regionas, kuriame lyderis neturi tvirtų pozicijų, arba poreikis, kurio nepatenkina lyderio produktas;

3) Firma atakuoja visomis kryptimis. Tokiu atveju lyderis turi apginti tiek savo priekio pozicijas, tiek užpakalį, tiek šonus. Šio tipo atakos sėkmingam užbaigimui reikalauja daug daugiau išteklių iš atakuojančios įmonės, nes ji turėtų žengti į visas rinkas, kuriose yra lyderis, ir visų tipų lyderio gaminamiems produktams;

4) Aplinkkelio ataka. Tokiu atveju firma nepuola lyderio tiesiogiai, o sukuria naują rinką, į kurią paskui įvilioja lyderį ir turėdama pranašumų šioje rinkoje jį nugali. Dažniausiai pasitaikančios vengimo atakos yra pakaitinio produkto sukūrimas arba naujų geografinių rinkų atvėrimas. Apėjimo ataka taip pat plačiai naudojama kuriant ir diegiant naujas produkto gamybos technologijas;

5) Partizanų kova. Paprastai tokio pobūdžio kovos griebiasi mažos firmos, kurios negali sau leisti kitų būdų pulti lyderį. Partizaniniame kare firma pasirenka rinkas, kuriose lyderis yra silpniausias, ir pradeda greitus atakas prieš jį, kad įgytų tam tikrą pranašumą. Tuo pačiu metu įmonei labai svarbu turėti nuolatinį pasirengimą tiek pradėti puolimą, tiek jį sustabdyti.

Varžyboms vykdyti bet kuriuo iš penkių būdų galima naudoti šias priemones:

§ Nustatyti produktų kainas, kurios yra žemesnės nei užpultųjų produktų kainos;

§ Naujo produkto paleidimas į rinką ir naujų poreikių kūrimas;

§ Klientų aptarnavimo, ypač prekių transportavimo ir pristatymo sistemos, tobulinimas;

§ Rinkodaros ir platinimo sistemų tobulinimas ir išplėtimas;

Konkurencinis sekėjo elgesys. Tai susideda iš to, kad jis nesiekia užpulti lyderio, bet aiškiai saugo savo rinkos dalį. Sekėjas stengiasi išlaikyti savo klientus, nors neatsisako savo dalies naujai kuriamų rinkų. Svarbus tokios firmos verslo bruožas yra tai, kad ji yra gana pelninga ir savo rinkos strategijoje orientuojasi į pelną. Tai atitolina ją nuo intensyvios konkurencijos.

Konkurencijos strategija įmonėms, kurios žino savo vietą rinkoje. Jis orientuotas į tų rinkos vietų, kurios nekelia susidomėjimo arba yra laikinai neužimtos stipresnių konkurentų, paieškas ir užfiksavimą. Norėdama sėkmingai užsiimti verslu šiose neužimtose rinkos nišose, įmonė turi turėti labai griežtą specializaciją, labai atidžiai išstudijuoti savo rinką, vystytis tik aiškiai apibrėžtais leistinais augimo tempais, turėti stiprų ir įtakingą lyderį.

4. Pramonės strategijos. Svarstant pramonės šaką, būtina nustatyti tokius rodiklius kaip jos tipas (administracinis ar ekonominis), gyvavimo ciklo etapas, mastas, vidutinės sąnaudos, pagrindiniai sėkmės veiksniai ir kt. Pavyzdžiui, remiantis gyvavimo ciklo modeliu, visas pramonės šakas galima suskirstyti į tris grupes: besivystantis, subrendęs ir nykstantis.Šių pramonės šakų įmonės kuria panašias strategijas:

1) Strategijos pramonės gimimo stadijoje. Tarp veiksmingiausių strategijų pramonės atsiradimo etape yra šios:

§ Naujų rūšių prekių ar paslaugų kūrimo ir siūlymo rinkai strategija (inovacijų strategija);

§ Puolimo strategija (užfiksuoti talpiausią vartotojų nišą, siekiant taip išnaudoti masto ekonomiją ir sėkmingai atremti konkurentus);

§ Gynybinė strategija (apsaugoti savo rinkos dalį ir apsaugoti nuo konkurentų – imitatorių pasitelkiant patentus, know-how, monopolinę padėtį, kainų ir ne kainų konkurenciją ir kt.);

§ Įmonės prekės ženklo (prekės ženklo) formavimo strategija – tai padeda užtikrinti prestižą, pasitikėjimą atitinkamu gaminių kokybės lygiu;

§ „grietinėlės nugriebimo“ strategija (pradžioje nusistačius naujovę aukštos kainos, o tada jų mažėjimas, nes rinka yra prisotinta);

§ Žemos kainos strategija užkariauti rinką ir greitai atitrūkti nuo konkurentų;

§ Pasaulinė paklausos išplėtimo strategija (pramonės rinkos lyderiams), kuria siekiama surasti naujus produkto vartotojus, išplėsti produkto naudojimo apimtį ar dažnumą – ši strategija yra perspektyvi, jei yra didelis pramonės augimo potencialas;

§ Negailestingo lyderio siekimo (firmų imitavimui) strategija ir sąmoningas rinkos padalijimas;

§ Tiesioginio puolimo prieš lyderį strategija.

2) Strategija yra brandos stadijoje. Šiame etape rekomenduojamos šios strategijos:

§ Užtikrinti tvirtus ilgalaikius santykius su tiekėjais ir vartotojais, pagrįstus abipusiu pasitikėjimu ir abipuse nauda;

§ Prekybos tinklo plėtra;

§ Naujų rinkos segmentų paieška, naujų regionų plėtra;

§ Brandžios pramonės plėtros atgaivinimas (per naujas formas ir platinimo kanalus, naujus originali reklama, naujas kainų politika, valstybės pagalbos panaudojimas, naujų technologijų diegimas ir kt.);

§ Mažų sąnaudų strategija (dėl masto ekonomijos gamyboje, pigių žaliavų naudojimo, pigios darbo jėgos ir kt.);

§ Rinkos plėtros strategija siekiant didesnio pelno;

§ Pelno stabilizavimo strategija;

§ Veiklos tobulinimo strategija.

3) Strategija pramonės nuosmukio metu. Šiame etape parodomos šios strategijos:

§ Rinkos nišų ar likusios stabilios paklausos segmentų paieškos strategija;

§ Konkurentų dezinformavimo strategija, palengvinant jų masinį pasitraukimą iš pramonės, siekiant išlikti viena iš nedaugelio pramonės organizacijų ir užimti lyderio poziciją;

§ „derliaus nuėmimo“ strategija (valdomas investicijų mažinimas, siekiant maksimaliai padidinti pajamų srautus);

§ Įėjimo į tarptautines rinkas strategija;

§ Strategija susiaurinti gaminamų produktų asortimentą, siekiant maksimaliai padidinti masto ekonomiją;

§ Technologinių ir organizacinių naujovių diegimo strategija gamybos efektyvumui kelti;

§ Pasitraukimo iš pramonės strategijos (dalies arba viso turto pardavimas).

5. Portfelio (įmonės) strategijos – tai strategijos, apibūdinančios bendrą įmonės, turinčios įvairias verslo rūšis, plėtros kryptį ir skirtos užtikrinti prekių ir paslaugų sąrašo (portfelio) balansą. Šio lygmens strateginiai sprendimai yra patys sudėtingiausi, nes yra susiję su visa įmone. Ši strategijų grupė apima:

1) Strategija, pagrįsta įmonių produktų analize pagal BCG matricą (Boston Consulting Group).

Pagal šią matricą visi įmonių produktai sąlygiškai skirstomi į 4 grupes, kurioms reikalingas specialus požiūris į finansavimą ir rinkodarą:

§ Žvaigždės yra rinkos lyderių produktai, kurių gamybos ciklas yra didžiausias, tačiau norint užtikrinti aukštus augimo tempus, reikia didelių investicijų;

§ „Piniginės karvės“ yra buvusios prekės– „žvaigždės“ sulėtėjus rinkos augimui. Šios prekės nebereikalauja didelių investicijų, tačiau jos duoda geras pajamas esant nedideliam augimo tempui;

§ „Problemos“ – iš esmės nauji produktai, turintys dideles perspektyvas, tačiau reikalaujantys daug finansinės investicijos;

§ "Šunys" - produktai, kurie turi mažą rinkos dalį ir neturi augimo galimybių, nes yra nepatraukliose pramonės šakose.Dažniausiai šiuos verslo padalinius tenka utilizuoti.

Norima daugumos produktų rinkos plėtros seka yra tokia:

Atlikus analizę naudojant BCG matricą, galimos šios strategijos:

• Produkto kūrimas – „problemos“ iki „žvaigždžių“ lygio;
• Investuoti į „žvaigždės“ augimą
• Pelningumo palaikymas melžiamos karvės» ir investicijos į kitus padalinius;
• Padalinio likvidavimas arba „derliaus nuėmimas“.

2) McKincey matricos analize pagrįsta strategija – „General Electric“.;

3) Arthuro D. Little matricos pagrindu sukurta strategija;

Tai yra konkurencinių pranašumų siekimo strategijos ir elgesio konkurencinėje aplinkoje strategijos.

Priešingai nei ši praktika, diegiamas kitas požiūris, orientuotas į prekių ir paslaugų pritaikymą. Prisitaikymo strategija grindžiama esamais skirtumais tarp rinkų. Tai pirkėjų elgsenos skirtumai, rinkos organizavimas (įskaitant jos struktūrą, informacijos prieinamumą, reglamentavimą, geografines ypatybes ir kt.), konkurencinėje aplinkoje, taip pat techninių standartų skirtumai. Yra žinoma, kad Europos šalys vis dar turi savo specifines taisykles, kurios verčia įmones gaminti tą patį produktą įvairiais variantais,

Dauguma rinkodaros specialistų veiksmų gali būti vertinami kaip bandymas išlaikyti pirkėją aplinkoje, kurioje pasireiškia vartotojo elgesys, ir taip padidinti pirkimo tikimybę (nepriklausomai nuo to, ar tai prekės pirkimas, ar paslaugos vartojimas, pvz. kaip, pavyzdžiui, pinigų taupymas banke), taip pat sumažina priešingos reakcijos tikimybę (pavyzdžiui, išėjus iš parduotuvės, vartojant alternatyvią prekę). Akivaizdus pavyzdys – kreditavimo paslaugų teikimas tiems klientams, kurie negali iš karto ir pilnai atsiskaityti už pirkinį grynaisiais, vartotojų nuotaikos keitimas parduotuvėje skambant muzikai, naudojant reklamą, žadančią norimą atlygį, susijusį su pirkiniu ir naudojimu. produktas ir tt Ir tokia išlaikymo strategija visai nėra manipuliacija (blogiausia to žodžio prasme), ypač konkurencinėje aplinkoje. Suteikdami vartotojui malonesnę mažmeninės prekybos aplinką ar, pavyzdžiui, aiškius kelrodžius, padedančius rasti reikiamus produktus, aiškesnį parduotuvės išdėstymą ir dizainą, skatina potencialų pirkėją likti prekybos erdvėje ir tapti

Vienas iš pagrindinių strateginio valdymo komponentų yra strategija. Strategijos pasirinkimas ir jos įgyvendinimas sudaro pagrindinę strateginio valdymo veiklos turinio dalį. Strateginiame valdyme strategija suvokiama kaip ilgalaikė, kokybiškai apibrėžta organizacijos raidos kryptis, susijusi su jos veiklos apimtimi, priemonėmis ir formomis, santykių organizacijoje sistema, taip pat su organizacijos padėtimi. organizacija aplinkoje. Jei organizacijos tikslai lemia, ko organizacija siekia, ko ji nori gauti dėl savo veiklos, tai strategija duoda atsakymą į klausimą, kaip kokiais veiksmais organizacija sugebės. siekti savo tikslų besikeičiančioje ir konkurencinėje aplinkoje. Toks strategijos supratimas pašalina tikrumą organizacijos elgesyje, nes strategija, padedanti judėti galutinės būsenos link, palieka pasirinkimo laisvę besikeičiančioje situacijoje.

Suformuluotas siūlomo verslo tikslas leidžia parengti projekto iniciatoriaus elgesio strategiją jį įgyvendinant, atsižvelgiant į jo paties galimybių, konkurencinės aplinkos ir situacijos šiame rinkos segmente analizę. Jau šiame etape projekto iniciatorius gali parengti galimų partnerių pasirinkimo strategiją, nustatyti jų dalyvavimo siūlomame versle laipsnį. Pastarasis ypač svarbus inovatyviuose projektuose, nes, kaip minėta aukščiau, projekto iniciatorius net ir pradiniam etapui neturi reikiamų lėšų, o galimybė sudominti potencialų partnerį yra būdas gauti pradinis kapitalas verslo plėtrai.

Dviejų laikotarpių skirtumas įmonės veikloje turi didelę reikšmę nustatant jos elgesį (strategiją ir taktiką) konkurencinėje aplinkoje. Pavyzdžiui, firmos elgesys trumpuoju laikotarpiu pasižymi tokiu kreivių deriniu (38 pav.). Šiai kombinacijai visada galioja specifiniai ekonominiai dėsniai, būtent tai, kad įmonė siekia maksimaliai padidinti pelną, sumažindama išlaidas. Šie du momentai (tikslai) apibrėžia tą pačią kreivių konfigūraciją visų rūšių sąnaudoms.

Įmonės konkurencinės strategijos formavimas, panaudojant inovatyvaus valdymo pasiekimus, grindžiamas išorinės aplinkos, stabilumo siekiančios veikiančios sistemos (organizacijos) ir vadybos sistemos, užtikrinančios organizacijos prisitaikymą prie valdymo sistemos, sąveika. eksploatavimo sąlygos (išorinei aplinkai). Strategija yra nuoseklaus elgesio visuma, leidžianti organizacijai pozicionuoti save aplinkoje, o strategijos pokyčiai gali būti vertinami kaip atsakas į išorinių sąlygų pokyčius. Visų tipų novatoriškas strategijas galima pamatyti pav. 1.3.2.

Valdymo konkurencingumas pramonės įmonė, kuri yra krizės būsenoje, apima strategijos ir elgesio tipo apibrėžimą sąveikaujant su verslo aplinkos subjektais. Yra įvairių firmos konkurencinio elgesio išorinėje aplinkoje klasifikacijų. Iš esmės jie skirstomi į šiuos tipus