Elaborarea unui plan de afaceri pentru servicii educaționale. Planul de afaceri al unei instituții de învățământ. Tipuri de instituții de învățământ. Piața serviciilor educaționale Cum se scrie un plan de afaceri pentru o instituție de învățământ

Articolul conține principalele aspecte ale compilării plan de afaceri pentru un centru de formare educațională. Cererea de servicii educaționale crește în fiecare an, deoarece oamenii înțeleg că, fără cunoștințele și abilitățile adecvate, nu există oportunități de dezvoltare. Avantajul deschiderii acestui tip de afaceri este, de asemenea, o varietate de programe de formare diferite.

A deschide centru educațional o sa ai nevoie plan de afaceri. Va ajuta nu numai la atragerea de investiții și la solicitarea de împrumuturi, ci și la structurarea informațiilor, la descrierea detaliată a conceptului de proiect și la calcularea profitabilității.

Caracteristici cheie plan de afaceri pentru un centru de formare educațională

Principalele secțiuni ale planului de afaceri al unei instituții de învățământ

Secțiunea principală a oricărui plan de afaceri- aceasta este descriere detaliata conceptul viitorului proiect. În cazul nostru - centru de furnizare servicii educaționale . Aceasta include următoarele elemente:

• Inregistrare legala si acte necesare;
• Lista serviciilor și costul acestora;
• Publicul țintă și procedura de implicare a acestuia;
• Nevoia de spatiu si echipament;
• Cerințe pentru personalul didactic etc.

Toate aceste poziții sunt formulate pe baza unei analize detaliate a pieței și a caracteristicilor acesteia.

Descriere

Fișiere

După cum sa menționat mai sus, există o mare varietate de servicii educaționale. Vă puteți concentra pe o zonă sau puteți crea un centru multifuncțional. Printre cele mai solicitate servicii se numara:

• Training management financiar - investiții, economii, strategii de creștere etc.;
• Cursuri de competențe profesionale, de exemplu, pregătirea viitorilor bucătari, lăcătuși, coafor;
• Educație suplimentară pentru școlari - pregătirea pentru examene, dezvoltarea citirii rapide, a memoriei;
• Traininguri psihologice - crestere personala, relatii intre un barbat si o femeie, cursuri pentru parinti etc.

Alegerea uneia sau alteia direcții se bazează pe o analiză a cererii existente pentru servicii educaționaleîn plan de afaceri.

Fiecare specializare are propriul public țintă. Cu cât oferiți mai multă varietate de cursuri, cu atât este mai largă gama de potențiali clienți.

1 - Rezumat

1.1. Esența proiectului

1.2. Volumul investițiilor pentru lansarea unui centru de formare educațională

1.3. Rezultatele muncii

2 - Concept

2.1. Conceptul de proiect

2.2. Descriere/Proprietăți/Caracteristici

2.3. Obiective pe 5 ani

3 - Piata

3.1. Dimensiunea pieței

3.2. Dinamica pieței

4 - Personal

4.1. personal

4.2. Procese

4.3. Salariu

5 - Plan financiar

5.1. Plan de investiții

5.2. Planul de finanțare

5.3. Planul de vânzări al centrului de formare educațională

5.4. Planul de cheltuieli

5.5. Planul de plată a impozitelor

5.6. Rapoarte

5.7. Venitul investitorilor

6 - Analiză

6.1. Analiza investitiilor

6.2. Analiza financiară

6.3. Riscurile unui centru de formare educațională

7 - Concluzii

Planul de afaceri al centrului de formare educațională este furnizat în format MS Word - are deja toate tabelele, graficele, diagramele și descrierile. Le puteți folosi „ca atare”, deoarece este gata de utilizare. Sau puteți ajusta orice secțiune pentru dvs.

De exemplu: dacă trebuie să schimbați numele proiectului sau regiunea în care se află afacerea, atunci acest lucru este ușor de făcut în secțiunea „Concept de proiect”.

Calculele financiare sunt furnizate în format MS Excel - parametrii sunt evidențiați în modelul financiar - asta înseamnă că puteți modifica orice parametru, iar modelul va calcula automat totul: va construi toate tabelele, graficele și diagramele.

De exemplu: dacă trebuie să creșteți planul de vânzări, atunci este suficient să modificați volumul vânzărilor pentru un anumit produs (serviciu) - modelul va recalcula totul automat și toate tabelele și diagramele vor fi gata imediat: planul de vânzări lunar, structura vânzărilor, dinamica vânzărilor - toate acestea vor fi gata.

O caracteristică a modelului financiar este că toate formulele, parametrii și variabilele sunt disponibile pentru schimbare, ceea ce înseamnă că orice specialist care știe să lucreze în MS Excel poate ajusta singur modelul.

Tarife

Feedback de la clienții noștri

Feedback cu privire la planul de afaceri al centrului de formare educațională

Pentru lansarea și planificarea pe termen mediu a centrului de formare a fost necesar un plan de afaceri și l-am cumpărat de pe siteplan— pro. ro. Planul s-a dovedit a fi foarte informativ. Schemele financiare sunt de înțeles, este posibil să înlocuiți orice numere în formule, doar să faceți orice modificări. Mulțumiri speciale pentru designul frumos.

Natalia V.Sh., director adjunct al centrului de formare

Feedback cu privire la planul de afaceri al școlii de studio de dans

Pentru a deschide un studio de dans aveam nevoie de investiții și investiții private.Rezultatul ne-a depășit așteptările - documentul s-a dovedit a fi exemplar, și am reușit să obținem o investiție în valoare de 5 milioane de ruble. Mulțumesc foarte mult specialiștilor de pe site pentru munca excelentă depusă!

Irina Petrenko, Nikolaev

Feedback cu privire la planul de afaceriprivat grădiniţă

Cumpărat de pe site-ul Plan-Pro.ru plan de afaceri gata, l-am ajustat puțin și am primit un împrumut de la bancă. A primit 30 de milioane de ruble vom cheltui pentru deschiderea unei grădinițe private de 100 de locuri. Multe mulțumiri specialiștilor de la Plan-Pro.ru pentru munca excelentă depusă!

Olga Veronkina, directorul unei grădinițe private

Feedback cu privire la planul de afaceri al centrului de formare educațională

Pentru a atrage fonduri pentru deschiderea unui centru de formare era nevoie de un plan de afaceri. Acum o lună am folosit serviciile Plan-Pro și am descărcat proiect finalizat dezvoltarea centrului educaţional educaţional. În primul rând, ne-a plăcut faptul că kit-ul include un model financiar convenabil care vă permite să schimbați parametrii planului de afaceri pentru dvs., precum și faptul că planul de afaceri în sine este bine structurat și are totul calculele necesare. Drept urmare, am primit un împrumut de la Sberbank pentru 900.000 de ruble și am atras investiții în valoare de 2,5 milioane de ruble.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analiza pieței serviciilor educaționale într-un plan de afaceri

Concurența pe această piață este mare, dar în fiecare an se dezvoltă noi direcții, apar noi programe de pregătire, care îi permit antreprenorului să-și ocupe nișa.

Pentru a face acest lucru, în etapa de planificare, este necesar să se analizeze atât consumatorii, cât și concurenții. centru educaționalîn plan de afaceri, precum și pentru a studia principalele tendințe de dezvoltare și abordări inovatoare ale învățării.

Printre principalii concurenți se numără următorii:

• Școli similare specializate și multidisciplinare;
• Instructori și profesori privați;
• Școli și cursuri online.

Pentru a asigura un flux constant de clienți, este important să vă formulați avantaje competitive, care include:

• Politica de prețuri flexibile;
• Disponibilitatea cadrelor didactice calificate;
• Programe unice și eficiente;
• Abordare individuală;
• Locatie convenabila;
• Capacitatea de a alege un moment convenabil etc.

Direcția de afaceri în educație este una dintre cele mai populare astăzi. vă va permite să înțelegeți specificul acestei zone și să luați decizia corectă cu privire la fezabilitatea dezvoltării acestei afaceri.

Inregistrarea legala a activitatilor proiectului educational

Dacă angajați profesori și eliberați o adeverință la finalizarea pregătirii, acest tip de activitate este supus licenței obligatorii. Costurile executării sale trebuie incluse în plan de afaceri pentru un centru educațional de formare.

Licența corespunzătoare poate fi obținută atât de o persoană juridică, cât și de un antreprenor individual, contactând organul teritorial Rosobrnadzor cu următoarele documente:

• Copii ale documentelor care confirmă înregistrarea ca entitate legală sau un antreprenor individual și înregistrare fiscală;
• Carta, ordin de numire a unui director și alte documente de proprietate pentru persoane juridice;
• Documente care confirmă deținerea unui spațiu adecvat sau un contract de închiriere pentru acesta;
• Concluziile autorităților de inspecție împotriva incendiilor și ale autorităților sanitare și epidemiologice privind conformitatea incintei cu toate cerințele;
• Cerere de licență;
• Confirmarea calificărilor și experienței de muncă ale cadrelor didactice angajate;
• Programe educaționale compilate;
• Verifica datoria de statîn valoare de 7.500 de ruble;
• Certificat de achiziție a materialului și echipamentului tehnic necesar în conformitate cu standardele federale;
• Confirmarea disponibilității resurselor electronice și tipărite necesare.

Ca urmare, în termen de 60 de zile de la data acceptării setului complet de documente, se eliberează o licență perpetuă.

Algoritmul pentru deschiderea unui centru educațional într-un plan de afaceri

1. Analiza industriei, cererii, ofertei, procedura de stabilire a prețurilor;
2. Descrierea conceptului viitorului proiect;
3. Determinarea necesarului de resurse;
4. Efectuarea unei prognoze a veniturilor, profitului, costurilor și a altor indicatori;
5. Calculul eficienței implementării proiectului;
6. Identificarea riscurilor și modalități de depășire a acestora;
7. Consolidarea în plan de afaceri organizare educaţională ;
8. Înregistrarea afacerii;
9. Alegerea spațiilor, efectuarea lucrărilor de reparații;
10. Cauta colegi;
11. Redactarea programe educaționale;
12. Obținerea licenței;
13. Desfasurarea activitatilor de marketing;
14. Deschidere.

Demararea investițiilor centrului educațional prevăzut de planul de afaceri

Pentru a începe o afacere pentru a oferi servicii educaționaleîn plan de afaceri ar trebui prevăzute costurile necesare pentru demararea proiectului. Următoarele elemente principale ar trebui incluse:

• Înregistrarea unei afaceri și obținerea unei licențe - xxx ruble;
• Închiriere spații - xxx;
• Reparație și achiziție de echipamente - xxx;
• Marketing și publicitate - xxx;
• Dezvoltarea de programe educaționale - xxx;
• Rezervă de numerar - xxx.

valoare totală va fi de la 5 la 50 de milioane de ruble. în funcţie de nişa aleasă şi de scara de activitate. Puteți folosi like fonduri propriiși profitați de împrumuturi sau investiții. Acest lucru va necesita un plan de afaceri scris profesionist. Plan de afaceri gata făcut pentru un centru educațional puteți descărca chiar acum din linkul de mai jos. Toate informațiile sunt structurate acolo și se fac calculele necesare. Cu ajutorul modelului financiar compilat, vei putea controla principalii indicatori de performanță ai companiei.

Căutați o cameră și echipamentul acesteia pentru o instituție de învățământ

Principala cerință pentru locație este comoditatea locației sale. Este necesară o bună accesibilitate la transport. Cel mai bine este să vă concentrați pe centrul orașului.

În interior, este important să asigurați următoarele zone:

• recepţie;
• clase;
• sediul administrativ;
• Unitati sanitare.

Nu uitați de necesitatea respectării cerințelor de siguranță la incendiu și sanitare și igienice.

LA plan de afaceri ar trebui prevăzute următoarele costuri pentru achiziţionarea de echipamente pt instituție educațională:

• Calculatoare și echipamente de birou;
• Design de mobilier;
• Plăci interactive;
• Proiectoare;
• Materiale educaționale;
• Sistem de supraveghere video, stingere incendiu si alarma.

Publicitatea unei organizații educaționale, prevăzută de planul de afaceri

LA plan de afaceri este posibil să se prevadă implementarea următoarelor activități de marketing care vizează promovarea centru de invatamant:

• Publicitate la radio si televiziune, in ziare si reviste de specialitate;
• Crearea unui site web și a grupurilor în rețelele sociale;
• Distribuție de pliante și un panou luminos cu indicatoare;
• Publicitate exterioară pe autobuze și panouri publicitare;
• Participarea la olimpiade și competiții intelectuale în calitate de sponsor.

Modelul financiar al centrului educațional în planul de afaceri

Pentru a crea un model financiar, va trebui să faceți o prognoză a principalilor indicatori de performanță organizare educațională într-un plan de afaceri.

Costurile curente ale unei instituții de învățământ într-un plan de afaceri

• Chirie - xxx rub.;
• Utilități - xxx;
• Salariile personalului - xxx;
• Actualizarea programelor și materialelor educaționale - xxx;
• Marketing și publicitate - xxx;
• Deduceri fiscale - xxx.

Suma totală necesară pentru funcționarea normală centru educațional, se va ridica la plan de afaceri de la xxx rub. lunar.

Planul de personal al planului de afaceri al centrului de învățământ

LA plan de afaceri este necesar să se prevadă costurile de salariile pentru următoarele posturi organizatie educationala:

• Director;
• Administrator;
• Contabil;
• Marketer;
• Manager Conturi;
• profesori;
• Paznic;
• Femeie de servici.

Venitul centrului educațional în plan de afaceri

Venitul generat din colectarea taxelor pentru prestarea serviciilor va fi de la xxx ruble. pe luna. În acest caz, profitul instituției de învățământ, calculat în planul de afaceri, poate ajunge până la xxx ruble. lunar. un produs separat conceput pentru planificarea afacerii și calcularea tuturor acestora

Planul de venituri de afaceri

O componentă necesară a unui plan de afaceri cu drepturi depline este un plan de vânzări flexibil. Este important, pe de o parte, să aveți o prognoză pentru afacerea în ansamblu și, pe de altă parte, să puteți vedea profitabilitatea în contextul unui centru de profit separat sau chiar al unui produs separat.

Situația fluxului de numerar este cel mai important document al oricărui plan de afaceri. Conține informații complete despre operațiunile, investițiile și intrările și ieșirile financiare ale companiei și, de asemenea, vă permite să evaluați imaginea de ansamblu a performanței companiei.

Descărcați un plan de afaceri gata făcut pentru un centru educațional cu calcule financiare și un model financiar Excel

Deschiderea acestei afaceri este complicată de necesitatea parcurgerii procedurii de licențiere a activităților și de prezența unui nivel ridicat de concurență în industrie.

Pentru a obține profit, ar trebui să aveți grijă să luați în considerare toate nuanțele din etapa de planificare. Cel mai bun mod de a face acest lucru este să scrieți un plan de afaceri. Ne-am pregătit planul de afaceri al centrului educațional, pe care îl puteți descărca chiar acum din linkul de mai jos și începeți să vă implementați ideea fără întârziere. Toate informațiile sunt structurate acolo, acest document conține un calculat model financiar. Va fi necesar pentru negocierea cu creditorii și investitorii. De asemenea, putem pregăti un plan de afaceri individual la cheie, unde vom ține cont de toate dorințele dumneavoastră.

O instituție de învățământ cu o abordare competentă a organizației poate deveni o sursă bună de venit și o direcție promițătoare pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii.

Atenţie! Planul de afaceri gratuit furnizat pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Planul de afaceri care se potrivește cel mai bine condițiilor afacerii tale trebuie creat cu ajutorul specialiștilor.

Plan de afaceri pentru servicii educaționale

Reluați cu un buget

Vă este prezentat un proiect de creare a unei Instituții de Învățământ Superior, prescurtat ca universitate.

Proiectul necesită investiții financiare în valoare de 35300000 de ruble și urmărește următoarele sarcini:

• Satisfacția deplină a serviciilor educaționale ale pieței de consum;
• Crearea unei întreprinderi extrem de profitabile care aduce venit stabil;
• Primirea unui profit.

După cum a fost scris mai devreme, pentru a stabili un astfel de proiect, este necesară o finanțare în valoare de 35.300.000 de ruble. Pentru a obține suma necesară, puteți atrage investitori sau puteți lua un împrumut comercial de la o bancă la 14% pe an.

Profitul pe care îl vor primi investitorii sau banca este de 2.269.289,24 ruble. Profitul total pentru momentul respectiv ciclu de viațăÎntreprinderea, care, apropo, este proiectată pentru doi ani, se va ridica la 118748222,76 ruble.

Perioada de rambursare estimată a întreprinderii: 9 luni.

Împrumutul trebuie să înceapă să fie rambursat din prima lună de la lansarea întreprinderii.

Pași necesari pentru a vă deschide universitatea:

1. Închirierea sau cumpărarea unui imobil, spații și diverse anexe
2. Obținerea licenței de stat, trecerea certificării
3. Efectuarea unei game intregi de lucrari de reparatii si constructii
4. Achiziționarea și instalarea tuturor echipamentelor necesare
5. Trecerea diferitelor inspecții de stat: SES, Inspectoratul de Pompieri, Stație sanitară și epidemiologică, precum și alte autorități de autorizare.
6. Cautare si recrutare a intregii facultati in numar de minim 2 profesori pe materie.
7. Angajarea altor personal (pază, curățenie, secretare, contabili, conciergeri etc.)
8. Realizarea unei campanii de publicitate extinse

Tipuri de antrenament

De obicei, învățământul universitar este împărțit în mai multe tipuri:

• Învățământ cu normă întreagă. Toate cursurile se țin personal, de regulă, în timpul zilei, zilnic de luni până vineri;
• Studii extramurale. Studenții prin corespondență au un program separat, și apar la universitate, de multe ori, doar în timpul ședinței, făcând restul timpului singuri;
• Forma seara de invatamant (part-time);
• Forma de invatamant la distanta. Profesorii dau teme elevilor în format electronic, le execută și trimite răspunsurile înapoi. Toată lectura este făcută de elevul însuși.

Tabelul numărul 1. Potențialul consumatorilor de servicii educaționale din Rusia

Echipament necesar în universități:
1. Birouri, mese
2. Scaune
3. Plăci, proiectoare, plăci media
4. Papetarie
5. Articole de decor: căzi cu flori, perdele, busturi, portrete ale oamenilor de știință și ale personajelor proeminente
6. Echipamente audio-video, microfoane
7. Mobilier de birou, mobilier executiv
8. Toalete, cabine de dus
9. Iluminat, semnalizare
10. Biblioteca. Atât electronice, cât și obișnuite
11. Echipamente pentru sala de sport: simulatoare, saltele, mingi, bare etc.
12. Mașină clasa executivă pentru rectorul unei instituții de învățământ.
13. Aparate de cafea
14. Bufet, cantină sau ceva asemănător pentru a oferi hrană elevilor. De asemenea, bufetul oferă profit suplimentar pentru universitate în sine, studenții investesc în universitate, și nu în magazinele din exterior.

Educația continuă este una dintre cerințe esențialeîn toate domeniile de activitate. Prin urmare, specialiști de înaltă calificare sunt pregătiți în mod continuu, extinzându-și și aprofundându-și constant cunoștințele. Datorită acestui fapt, centrele de educație sau de formare au devenit larg răspândite. Deschide-ți propriul centru de antrenament - idee promițătoare, necesitând anumite cunoștințe din domeniu activitate antreprenorialăși un plan de afaceri solid centru de instruire.

Scopul centrului de formare este de a oferi educație suplimentară sau formare avansată pentru specialiști de diferite niveluri. În legătură cu astfel de specific, principalii consumatori vor fi persoane fizice sau organizații interesate să beneficieze de diverse servicii educaționale.

Majoritatea companiilor moderne implementează standardele corporative internaționale ca bază a activităților lor. Acest lucru vă permite să creșteți nivelul de profesionalism al angajaților, să îmbunătățiți microclimatul în cadrul echipei și să creșteți productivitatea, sporind în același timp calitatea companiei în ansamblu. Respectarea anumitor standarde promovează motivarea și reținerea angajaților, prevenind schimbarea angajaților.

Motivul principal pentru care noii participanți pe piață ar trebui să se angajeze în acest tip de activitate poate fi numit o creștere semnificativă a cererii, precum și o lipsă de centre de formare moderne care să răspundă cerințelor societății moderne. În același timp, un număr tot mai mare de companii, în special cele internaționale, se străduiesc să respecte standardele existente.

În ceea ce privește forma activității antreprenoriale, pentru un centru de formare care pretinde că cooperează cu mari corporații, statutul de persoană juridică este mai potrivit. La formarea unui SRL, creatorul acestuia își declară de fapt seriozitatea și seriozitatea, confirmând aceste calități cu o carte și aportul de capital autorizat. În plus, solicitând un împrumut la o bancă cu statut de persoană juridică, este mai ușor pentru solicitant să obțină un răspuns pozitiv. Același lucru este valabil și pentru cooperarea cu potențiali clienți– mai multă încredere este cauzată de centrele de formare, formalizate ca societăți pe acțiuni deschise sau închise.

Procesul de înregistrare a unui SRL include întocmirea actelor constitutive conform următoarei liste:

1. - charter, care va indica tipul de activitate al firmei;
2. - decizia de infiintare a unui SRL;
3. - decizia de numire a șefului;
4. - procesul-verbal al adunării fondatorilor;
5. - primirea plății taxei de stat;
6. — confirmarea aportului capitalului autorizat;
7. — copii ale documentelor personale ale tuturor fondatorilor.

Aceste alte documente care pot fi solicitate de la serviciul fiscal se depun împreună cu o cerere completată, care indică cea potrivită pentru tipul de activitate selectat. coduri OKVED. Codul principal poate fi 85.41 „Educație suplimentară pentru copii și adulți”. Dar alte de bază și coduri suplimentare– este important ca serviciile oferite să corespundă informațiilor declarate.

Aspecte financiare ale planului de afaceri al centrului de formare

O întreprindere care oferă servicii educaționale suplimentare, conform calculelor preliminare, are nevoie de finanțare. Cea mai rațională modalitate de a obține fondurile necesare este să apelezi la creditare. Conform prevederilor planului de afaceri, va fi necesar să obțineți un împrumut bancar de natură comercială în valoare de 1 milion 950 de mii de ruble. Aceasta este dimensiunea aproximativă cost total acest proiect. Durata proiectului de la momentul lansării până la atingerea nivelului de autosuficiență al companiei va fi de 2 ani. Ținând cont de faptul că rata dobânzii va fi de 14 la sută, iar plățile împrumutului vor începe din prima lună a înființării centrului, suma totală a plăților dobânzii pentru această perioadă va fi de aproximativ 123 de mii de ruble. Pentru perioada selectată, efectul economic global va ajunge la 9 milioane 242 mii ruble.

Astfel de cifre pot fi obținute, dat fiind faptul că marile companii de formare, bazate pe termen lung, se pot concentra cifră de afaceri anuală de la 1,5 miliarde de ruble, sub rezerva încheierii unui contract de cel puțin 3 milioane. Dar astfel de centre trebuie să aibă specialiști cu înaltă calificare, care au nevoie de un nivel salarial adecvat, precum și de o campanie de marketing masivă. Centrele de formare de dimensiuni medii care nu pretind a fi formatori premium ar trebui să se aștepte la asta în primul an de funcționare profit mare nu așteptați - în această perioadă, toate eforturile și fondurile sunt investite în dezvoltarea companiei, atragerea de formatori calificați și selectarea unei baze de clienți. Motivul principal, conform căreia majoritatea centrelor primesc un sold zero până la sfârșitul primului an - absența clienților cu adevărat mari. Acest lucru este logic - în primii 2 ani, compania câștigă doar o reputație pe piață.

Pe lângă creditarea ca principală sursă de investiții noi în afaceri, antreprenorii recurg la alte surse de finanțare. Aproximativ 30% vor cădea pe emisiunea de obligațiuni, 25% - plasarea acțiunilor la bursă, 23% - participarea investitorilor financiari și în limita a 14% - fonduri proprii.

Calcule similare pot fi obținute analizând propunerile existente în industrie, studiind Politica de prețuri si compararea acestor date cu cheltuielile efectuate in timpul deschiderii si promovarii societatii.

Atunci când planificați politica de prețuri a viitorului centru, este necesar să luați în considerare toți factorii existenți. Asa de, prețul mediu curriculumul deschis este între 300 și 700 USD. Adevărat, în organizațiile de elită, costul poate depăși semnificativ această cifră. Programe corporative va costa de la 3 la 5 mii de dolari. În funcție de trăsăturile teritoriale, compoziția și saturația curriculași calificările și reputația antrenorilor, indicatorul de preț poate varia semnificativ în sus.

Partea profitabilă a planului de afaceri este determinată de câteva caracteristici importante - nivelul cererii, starea acestui segment de piață și natura propunerilor unei anumite organizații. În același timp, pentru a evita părtinirea calculelor, ar trebui să se țină cont de cel mai mic prag de rentabilitate, fără a uita riscurile existente.

Ținând cont de faptul că perioada în care compania va atinge nivelul de autosuficiență și va aduce un venit stabil va fi de aproximativ 2 ani, trebuie să pregătiți un plan pentru volumul serviciilor prestate în această perioadă de facturare:

Dacă este marcat rezultate financiare se va menține în primii doi ani și, în plus, tendința de creștere a profitului și o creștere a bazei de clienți va continua (în acest caz, ritmul de creștere va fi de la 20 la 55 la sută pe an), creșterea anuală în volumele de vânzări vor atinge nivelul de 18 milioane de ruble și mai mult.

Unul dintre punctele principale ale planului de afaceri va fi partea de cheltuieli. Dacă luăm în considerare cele mai importante elemente de cheltuieli, putem trage următoarea concluzie:

Postul de cheltuieli	1 lună, frecați.	12 luni, frecați.	Costuri unice, frecați.	Total pentru anul, frecați.
Cumpărarea sau închirierea spațiilor	93,8 mii	1 milion 125 mii	187,5 mii	1 milion 313 mii
Achizitie de echipamente			37,9 mii	37,9 mii
Achizitie de echipamente informatice			81 mii	81 mii
Crearea unui site web, hosting, achiziționarea de scripturi			92 mii	92 mii
Cheltuieli de publicitate	50 de mii	600 de mii	200 de mii	600 de mii
Salariu	738 mii	8 milioane 856 mii		8 milioane 856 mii
plăți de impozite	236 mii	2 milioane 832 mii		2 milioane 832 mii
Cheltuieli neprevăzute			93,6 mii	93,6 mii
Total	882 mii	10 milioane 880 mii	1 milion 30 mii	11,5 milioane

Compune plan financiar asigurați-vă că țineți cont de toate riscurile existente. Factorii cei mai semnificativi includ:

1. - concurență ridicată, care are un trend ascendent constant;
2. — incertitudinea în tendințele pieței;
3. — nivel inalt investitie.

Toți acești factori, comuni pentru majoritatea organizațiilor care oferă servicii de educație continuă, pot fi depășiți prin furnizarea cea mai bună calitate servicii și dezvoltarea unei strategii de marketing eficiente.

Partea fiscală a costurilor va depinde de doi factori principali - sistemul de impozitare ales și veniturile pe care organizația le primește. Dar, în general, lista deducerilor fiscale pentru centrul de formare va fi standard:

Concluzia care se poate trage în urma studierii pieței pentru servicii suplimentare de educație și formare este foarte optimistă: acest sector este foarte promițător și este constant deschis către noi participanți. Prin organizarea corectă a activităților companiei, se poate face din aceasta o afacere foarte profitabilă, cu tendință de dezvoltare și expansiune constantă. După ce ați calculat investițiile financiare și veniturile așteptate, puteți planifica în avans toți pașii pentru crearea și dezvoltarea unei organizații.

Fiecare afacere bunaîncepe cu construirea unui plan de acțiune, astfel încât o instituție de învățământ trebuie să facă o prognoză pentru viitor, să calculeze investiția inițială și rambursarea, să cântărească argumentele pro și contra. Potențialul acestui tip de serviciu este aproape nelimitat, puteți învăța oamenii orice îi va ajuta în viitor și va genera venituri. Poți alege direcția instituției, orice îți place, dar în realitățile actuale, la mare cautare bucurați-vă de domeniile de marketing și afaceri, finanțe și psihologie. A deschide cursuri private, școli sau universități înseamnă a deschide o afacere profitabilă cu perspectivă de viitor.

Servicii educaționale plătite

Alegerea numărului și tipului de furnizat servicii cu plată depinde de direcția afacerii tale.

Există astfel de tipuri de servicii educaționale:

• Educația copiilor preșcolari, pregătirea lor pentru școală.
• Învățământul profesional primar, secundar și superior.
• Educație specială pentru persoanele care au absolvit universități.
• Educație suplimentară pentru adulți.
• Oferirea de servicii de tutorat studenților din alte instituții.
• Cursuri pentru aplicanti, cursuri de perfectionare.
• Cursuri de limbi straine.
• Cursuri pentru copii de discipline neincluse în programa școlară. De exemplu, coregrafie, design, muzică.
• Educație incluzivă pentru copii și adulți.

Toate cele de mai sus nu sunt toate serviciile pe care le poate oferi o instituție de învățământ privată. Puteți organiza servicii de protecție a copiilor, reabilitarea acestora, aranja eveniment culturalși să-și dezvolte timpul liber.

Atunci când alegeți o direcție, puteți să vă opriți la una și să furnizați servicii numai în direcția acesteia, sau puteți alege mai multe deodată și să le dezvoltați în paralel.

Cum să începeți să deschideți o instituție de învățământ superior?

La început, merită să vă decideți asupra direcției de profil a instituției dvs. de învățământ. După aceea, ar trebui să începeți să creați un plan de afaceri. Ar trebui să conțină următoarele elemente:

• Carta educațională.
• Planul curricular.
• Evoluții metodice.
• Fișele postului pentru personal.
• Înregistrarea licenței pentru activități în Ministerul Educației.

Nu va fi ușor să vă creați propria universitate de la zero, este mai bine să vă concentrați pe câteva cursuri populare: limbi straine, design, programare, pregătire a maeștrilor de make-up și coafor.

Desigur, puteți începe o afacere odată cu deschiderea unei universități, dar trebuie avut în vedere faptul că popularitatea acesteia va depinde de acreditare și de cât de sus este cotată diploma.

Obținerea unei licențe de deschidere a unei instituții private de învățământ superior

Licența de deschidere a unei instituții de învățământ trebuie să fie obligatorie, fără ea nu veți putea desfășura afaceri în acest domeniu și eliberați diplome atestate absolvenților.

Pentru a obține o licență, va trebui să contactați Ministerul Educației și să le furnizați un pachet de documente, care include:

1. O cerere pentru o licență, care va indica o listă detaliată a programelor și serviciilor educaționale ale instituției.
2. Depuneți un certificat despre personalul didactic și fluxul estimat de clienți.
3. Furnizați un contract de închiriere, precum și informații despre starea sediului instituției de învățământ.
4. Va fi necesar acte fondatoare, certificat de înregistrare a afacerii, certificat de înregistrare la serviciul fiscal.
5. Furnizați informații de raportare cu privire la suportul material și tehnic al organizației.
6. Furnizați o listă a literaturii științifice și de ficțiune dobândite.

După o comisie special desemnată, universitatea poate obține o licență pentru activități viitoare. În plus, merită să aveți grijă de acreditarea de stat - acesta este un document care vă va permite să eliberați diplome eșantion de stat care sunt foarte apreciate de studenți și angajatori.

Fii pregătit pentru faptul că acreditarea unei instituții de învățământ are loc o dată la cinci ani, așa că ar trebui să ai grijă de calitatea serviciilor oferite, de personal și de suportul material și informativ corespunzător.

Locuri la buget

Planul de afaceri al universității ar trebui să conțină o clauză privind crearea de locuri bugetare pentru studenți. Recent, instituțiile de învățământ comerciale au putut deschide astfel de locuri, dar într-un număr strict limitat și în anumite zone.

Lista destinațiilor pentru care sunt disponibile locuri cu buget:

1. Educație, pedagogie.
2. Stiintele Naturii.
3. Științe umanitare.
4. Economie și Management.
5. Informatica, tehnologia calculatoarelor.

Profesori

Rentabilitatea întreprinderii, reputația acesteia și numărul de solicitanți pentru a intra în ea depind în mare măsură de personalul didactic recrutat. Specialiștii calificați care sunt capabili să transmită informații într-un mod original, nu este plictisitor să susțină prelegeri și să găsească o abordare pentru toți studenții merită doar greutatea lor în aur. Poate fi foarte dificil să găsești un astfel de specialist, deoarece astfel de oameni adesea nu stau mult timp fără muncă și foarte rar se mută de la un loc de muncă la altul, chiar și pentru condiții mai favorabile.

La începutul universității tale Profesori poate fi intermitent, dar pe viitor se recomandă încheierea de contracte și angajarea unui personal profesionist de cadre didactice pentru cooperare pe termen lung.

Adesea, profesorii care lucrează în instituții de învățământ private sunt înregistrați ca antreprenori individuali, ceea ce presupune absența licențelor suplimentare pentru activitățile acestora. Acest lucru este suficient de benefic pentru lider, dar nu pentru ei înșiși. Cu o astfel de schemă de acțiuni, ei nu pot obține mai multe locuri de muncă în același timp.

PROIECT DE CURS

prin disciplina

Planificarea afacerii

pe subiect:

„PROIECT DE PLAN DE AFACERI AL ÎNTREPRINDERIEI

(PRIN EXEMPLU DE CREARE A UNUI CENTRU

DEZVOLTARE PERSONALĂ „VECTOR”)”

Secțiunea 1. Rezumat

Pentru elaborarea unui plan de afaceri, autorul a avut în vedere crearea unei întreprinderi specializate în educația suplimentară a populației. Educația suplimentară, în acest caz, poate include organizarea de diverse cursuri și traininguri, desfășurarea de cursuri de master și seminarii de formare menite să crească eficiența muncii și activităților sociale ale populației sau anumite categorii cetăţenii. Activitățile centrului de dezvoltare personală în curs de creare nu vor fi axate pe profesional și educație de calificare dar ar trebui să contribuie mai mult la dezvoltarea personală și să încurajeze autodezvoltarea populației.

Educația în cadrul acestui proiect de curs este considerată în sensul cel mai larg al înțelegerii sale - ca un proces intenționat de educare și formare a unui individ sau a unui grup, care este un set de cunoștințe, abilități, valori, experiență și competență dobândite.

Organizația prezentată în planul de afaceri este centrul creșterii personale „Vector”.

Acest proiect se caracterizează prin cererea pentru acest tip de servicii educaționale în rândul consumatorilor.

Publicul țintă al proiectului este în principal adulți între 20 și 50 de ani.

Gama de servicii educaționale oferite în etapa inițială este de cinci tipuri de cursuri:

· Curs de alfabetizare computer

· Curs de alfabetizare juridică

· Curs de alfabetizare financiară

· Curs de Creștere Personală

· Curs de comunicare

În viitor, este planificată extinderea gamei prin introducerea de noi programe și cursuri:

· Cursuri de master unice

· Antrenamente tematice

· Antrenamente periodice

· Seminarii de formare

· Cursuri de formare profesionala

· joc de afaceri

Conform calculelor făcute în planul de afaceri, suma totală a investiției inițiale va fi de 870.320 de ruble. În același timp, pragul de rentabilitate al proiectului de implementare a acestui plan de afaceri vine deja după a treia lună de la începerea activității centrului Vector, iar o returnare completă a tuturor investițiilor de start-up are loc pe a unsprezecea lună de la începutul începerii.

Astfel, concluzionăm că, conform tuturor indicatorilor financiari și de altă natură, proiectul de plan de afaceri poate fi recunoscut ca fiind de succes și recomandat pentru implementare.

Secțiunea 2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului

Chiar înainte de crearea unui centru de creștere personală ca instituție de învățământ, este necesar să se decidă dacă vor fi eliberate documente studenților și studenților care au absolvit pregătirea, care trebuie să confirme finalizarea pregătirii în centrul nostru. Și dacă vor fi eliberate, ce eșantion vor fi aceste documente. Până în prezent, pentru eliberarea diplomelor și certificatelor de stat absolvenților de cursuri sau programe de formare este necesară acreditarea programelor de formare și licențierea activității didactice. În cazul activităților didactice individuale și eliberarea de documente dintr-un eșantion neaprobat (fără forță legală), nu sunt necesare licențiere și acreditare. Această opțiune este mai de preferat pentru centrul de creștere personală „Vector”, deoarece în acest caz înregistrarea întreprinderii va fi mai ușoară.

LA public țintă Centrul de creștere personală „Vector” va include:

1) Șefii de departamente și întreprinderi care trimit personalul organizației lor pentru instruire la Centrul Vector cu următoarele obiective:

A.Reunește-ți echipa de subordonați

b.Aduceți subalternii să lucreze mai eficient

c.Îmbunătățiți abilitățile de management personal

d.Stabiliți comunicarea în cadrul și cu echipa

2) Adulții care aleg cursuri individuale sau de grup în scopul:

A.Creșterea stimei de sine

b.Dobândirea de noi cunoștințe

c.Determinarea direcției de auto-dezvoltare

d.Distrugerea complexelor proprii care interferează cu comunicarea în societate

e.Dobândirea abilităților de comunicare

f.Dezvoltare diversificată a personalității

g.Dobândirea abilităților de lucru în echipă

h.Stabilirea de contacte și comunicări într-un mediu profesional sau social

Astfel, publicul țintă principal este adulții de la 20 la 50 de ani, care lucrează în echipă sau își caută un loc de muncă. De asemenea, grupul țintă poate include grupuri de studenți sau echipe de lucru care au probleme de comunicare și au nevoie de ajutor în stabilirea unor relații eficiente.Scopul principal al acestor persoane este autodezvoltarea și dobândirea de noi cunoștințe atunci când urmează cursuri de dezvoltare personală și eficacitate personală. Pentru publicul nostru țintă, este mai important să nu primim un „certificat” care să confirme dobândirea unei alte calificări, ci nivelul real de cunoștințe, abilități și abilități pe care le pot primi la Centrul de Creștere Personală Vector.

Activitățile principale ale centrului Vector vor fi (cu indicarea duratei medii de formare):

1) Cursuri de master unice, care vor fi susținute de persoane care au obținut succes în domeniul lor de activitate (manageri de succes ai companiilor „de top”, bloggeri populari, politicieni celebri, persoane publice, manageri de proiecte populare). Durata - de la o oră și jumătate până la trei ore.

2) Antrenamente tematice unice. Este recomandabil să participați la astfel de instruiri cu scopul de a obține o singură dată orice abilități lipsă. Durata - de la o oră și jumătate la 8 ore de antrenament (cu pauză de masă).

3) Antrenament periodic. La încheierea unui contract pe termen lung (achiziționarea unui abonament), acestea vor fi traininguri tematice lunare pentru un grup, sau training-uri sezoniere (organizarea de traininguri regulate corporative, traininguri de team building pentru echipe de lucru sau grupuri de studenți). Durata - o dată pe lună de la o oră și jumătate până la două, sau o dată pe sezon de la o oră și jumătate până la trei.

4) Seminarii educaționale. În cadrul unor astfel de seminarii, are loc un schimb de cunoștințe și un schimb de experiență bazat pe obținerea de informații de bază cu privire la subiectele seminarului. Durata unui seminar este de până la trei ore.

5) Cursuri de dezvoltare personală și dezvoltare a diferitelor arii tematice. Cursurile presupun prezența sistematică la cursuri susținute sub diferite forme (prelegeri, seminarii, exerciții practice și forme de joc). Durată - de la un curs strict definit (de exemplu, 10 lecții de 2 ore) până la un program de vizită gratuit (de exemplu, luni și joi timp de două ore).

6) Cursuri de pregătire profesională (durata pregătirii depinde de gradul de pregătire inițială a studenților - de la un curs săptămânal de două ore pe zi, la cursuri obișnuite de două ore în timpul anului universitar):

A)Cursuri de alfabetizare informatică

b)Cursuri de alfabetizare financiară

în)Cursuri de alfabetizare juridică

G)Diverse alte cursuri...

7) Joc de afaceri. Direcția a fost mult timp folosită cu succes în educație, așa cum dobândește exemplul sub formă de joc cunoștințe necesareși aptitudini. Durata unui joc este de la două ore la 8 (cu pauză pentru prânz).

Domeniile de activitate de mai sus vor fi principalele din centrul Vector și necesită participarea și prezența directă a elevilor (ascultătorilor) în sala de clasă. Dar, pe lângă aceasta, munca la dezvoltare personală și de la distanță este posibilă individual. În acest caz, se va întocmi un plan individual de pregătire pentru student, ținând cont de dorințele și preferințele sale personale și într-o formă convenabilă pentru acesta. Astfel de cursuri la distanță sunt posibile, de exemplu, în formarea în pregătirea planurilor de afaceri pentru o întreprindere sau în formarea în lucrul cu programe de calculator (1C, Photoshop, 3- D Mach și alții).

Cursurile de grup pot fi în grupe complete, sau cu prezență gratuită (când elevul știe, de exemplu, că orele de respect de sine se țin în fiecare luni și joi și el alege regularitatea frecventării acestor ore). În centrul Vector se vor forma și grupuri permanente:

· seară;

· dimineaţă;

· zi;

· grupuri de weekend;

· grupuri tematice.

Un astfel de tip de afacere precum organizarea de formare are un caracter sezonier: cel mai adesea, fluxul de studenți și studenți în lunile de vară este vizibil mai scăzut, iar odată cu începerea anului universitar „obișnuit”, fluxul se reia.

Programul de funcționare al centrului de creștere personală „Vector”: zilnic de la 0800 la 2100. Necesitatea unui astfel de mod de funcționare este dictată de necesitatea grupurilor de dimineață, după-amiază și seara - în funcție de tipul de angajare a studenților. De exemplu, cursurile de alfabetizare informatică sunt probabil să fie urmate de pensionari care doresc să învețe elementele de bază ale lucrului cu un computer pentru a putea comunica pe rețelele de socializare - este mai convenabil pentru ei să studieze dimineața (dimineața ). Și, dacă, de exemplu, luăm cursuri despre lucrul cu platforma 1C: Contabilitate, atunci este probabil să fie frecventate de antreprenori începători sau de persoane care doresc să-și îmbunătățească nivelul. cunoștințe profesionale- și le va fi mai convenabil să studieze seara, după munca principală.

Secțiunea 3Vânzări și marketing

Centrele implicate în activități educaționale în orașele mari se disting printr-o identitate corporativă recunoscută, un nume memorabil și propriul logo. Pentru a atrage atenția potențialilor consumatori din orașul Khabarovsk, a fost ales denumirea de „Vector”. Cuvântul „vector” în sine are un sens direct - este un segment direcționat, adică un segment care are o lungime și o anumită direcție. Conceptul acestui cuvânt este în concordanță cu definiția direcției activității noastre și, în plus, este ușor de reținut.

De asemenea, una dintre componentele definitorii de bază este o locație bună. Prin urmare, este necesar ca biroul sa inchirieze o camera in centrul orasului, intr-una din centre de cumparaturi sau centre de afaceri situate în centrul orașului Khabarovsk.

La începutul activității sale, când o constantă baza de clienti neformat încă, este necesară cooperarea cu firma de promovare. Pentru cooperare, o companie binecunoscută din Khabarovsk - „Asociația din Orientul Îndepărtat pentru Calitatea Publicității și Marketingului”, care se află la: st. Gamarnika, 72 din. 301. Oferă următoarele servicii: branding, organizarea unei campanii de publicitate, conducere cercetare de piata, outsourcing de marketing.

De asemenea, in stadiul initial de activitate, pentru a atrage clienti, va fi necesara desfasurarea de promotii si introducerea diverselor bonusuri. De exemplu, acestea pot fi acțiuni:

· „Aduceți un prieten – obțineți o reducere de 10 la sută!”;

· „Repostează-ne pe Instagram – primești o lecție gratuită!”

· … și alte promoții similare cunoscute pe scară largă de marketeri și PR.

O atenție deosebită pentru promovarea serviciilor centrului „Vector” merită retele sociale. Aceasta este una dintre cele mai puțin costisitoare și, în același timp, foarte eficiente metode de promovare a serviciilor. Este necesar să se creeze pagini ale Centrului vectorial în rețelele sociale bine-cunoscute și replicate (Odnoklassniki.ru, Instagram, Telegramm, Twitter, VKontakte, precum și alte rețele sociale).

De asemenea, este necesar să se acorde preferință metodelor „obișnuite” de publicitate, cum ar fi: afișe, pliante, distribuire de cărți de vizită, publicitate pe mașini, fluturași și așa mai departe.

În plus, una dintre cele mai puțin costisitoare metode de „gura în gură” este aceea că absolvenții noștri sau cei care studiază deja vor recomanda prietenilor lor centrul Vector dacă creăm o atmosferă confortabilă și favorabilă în centrul nostru și angajăm personal cu înaltă calificare.

Este important să aplicați întreaga gamă de măsuri pentru a vă promova serviciile, acest lucru va aduce un rezultat mai rapid și mai eficient.

Secțiunea 4. Planul de producție

Este necesar să se sublinieze pașii principali care ar trebui făcuți pentru a crea un centru de creștere personală „Vector”.

Tabelul 1 a continuat

Nume	Cantitate	Costul 1 bucată, frecați.	Suma totală, frecare.
Bibliotecă pentru cărți		2 500	5 000
Canapea		15 000	15 000
Calculatoare personale		21 000	84 000
Papetărie	De necesitate	5 000	5 000
Cuptor cu microunde		3 000	3 000
Ceainic electric		2 000	2 000
Dulap pentru haine		7 100	7 100
Sigur		4 000	4 000
Total			305 600

Pasul 4. Căutați personal administrativ, profesori și conducători de cursuri și traininguri

Recrutarea se poate face în mai multe moduri:

1. Prin site-uri specializate care postează CV-urile solicitanților (de obicei pe site-uri de recrutare cunoscute, accesul la profilurile solicitanților este oferit unui recrutor pentru 15.000 de ruble pe perioadă nelimitată, sau pentru 200 de ruble pentru un profil);

2. Caută angajați prin prieteni și cunoștințe;

3. Plasarea anunțurilor de locuri de muncă vacante pe resursele internet gratuite (Avito, Rabota.ru și altele);

4. Căutați profesori în universități, școli tehnice, școli și centre private și publice pentru formare avansată.