Директор центробувь у розшуку. Як Сергій Ломакін розкрутив і кинув найбільшу взуттєву мережу. Боржник із «ЦентрВзуття»: як акціонер мережі опинився у федеральному розшуку

У федеральний розшук.

"Постановою слідчого ДСУ ГУ МВС Росії по місту Москві оголошений у федеральний розшук один з керівників групи компаній, які займаються торгівлею взуттям та одягом", - говорить офіційний представник МВС Росії. Ім'я розшукуваного і не називалися. Але сам Ломакін у розмові зі ЗМІ підтвердив, що знає про порушення проти нього справи. Де він зараз перебуває, невідомо. У середині травня повідомлялося, що він залишив Росію.

У разі затримання бізнесменові доведеться розповісти слідству, куди поділися видані на розвиток мереж «ЦентроВзуття» та Centro кредитні кошти.

Сергій Ломакін

Валерій Левітін/РІА «Новини»

Сильний менеджер

Донедавна Ломакін вважався одним із найуспішніших топ-менеджерів Росії. Наприкінці 1990-х років він спільно зі своїм однокурсником Артемом і бізнесменом створили мережу продовольчих дискаунтерів «Копійка». Подібна модель успішно працювала у країнах і виявилася ефективною на російському ринку. Трохи більше десяти років мережа налічувала понад 300 магазинів, а в 2007 році була продана «Уралсібу». Суму угоди сторони не оголошували, але експерти оцінили роздрібний бізнес у суму від $600 млн до $700 млн. Ломакін і Хачатрян мали в паритеті 40% акцій мережі, тому від продажу бізнесу вони могли виручити від $240 млн до $280 млн.

Через три роки "Копійка" була перепродана одному з лідерів на російському ринку. роздрібної торгівлі.

Ломакін та Хачатрян вирішили залишитися у роздрібному бізнесі та заснували фонд Sun Investments Partners. Цей фонд, наприклад, вклав кошти в уральський рітейлер «Монетка» (все продається за єдиною ціною), а потім — у Modis, який торгує недорогим модним одягом. У 2009 році партнери придбали 32,8% у «ЦентроВзутті». Компанія розвивала мережу магазинів з продажу модного та недорогого взуття, розрахованого на один сезон. Концепція була знайома бізнесменам, тому вони, мабуть, і зважилися вкласти в покупку нового бізнесу близько $40 млн. Прихід нових інвесторів дав потужний поштовх для розвитку бізнесу. У момент покупки частки в «ЦентроВзутті» мережа налічувала трохи більше 300 магазинів, але вже через два роки компанія відкрила ще одну мережу — Centro, а кількість торгових точок збільшилася до 800. У 2011 році ритейлер планував вийти на IPO, але так і не реалізував ці плани. А до 2014 року керував мережею із 1,5 тис. торгових точок.

Таким чином, «ЦентроВзуття» стало найбільшою мережею продажу взуття в Росії. За даними компанії Euromonitor, у 2015 році її частка серед продавців одягу та взуття на російському ринку становила близько 6%.

Активно ритейлер розвивався і за кордоном: магазини відкривались у Польщі, Латвії, Литві та Україні. Наприклад, в Україні у 2013 році мережа керувала 130 об'єктами під брендами «ЦентроВзуття» та Centro. Магазини мали великий успіх: товари недорогих колекцій здавалися дуже затребуваними.

«Розвиток йшов дуже високими темпами: менеджери компанії були готові орендувати приміщення за вищими порівняно з конкурентами орендним ставкам. Саме тому мережа була практично у всіх великих торгових центрах країни», — розповідає директор української консалтингової компанії, який побажав залишитися неназваним. Темп розвитку мережі, за визнанням її менеджменту, ставив саме Ломакін. Він планував продати свій бізнес і навіть переговори з азіатськими інвестиційними фондами.

Наприклад, у 2012 році він оцінював вартість роздрібного бізнесу «ЦентрВзуття» та Centro у $2 млрд.

Захід сонця бізнесу

Проблеми компанії почалися несподівано — на початку 2015 року. Рітейлер заборгував китайським фабрикам, припинив обслуговувати кредити перед банками, а також платити за оренду приміщень. Наприклад, у кількох українських торгових центрах заборгованість становила близько семи місяців, а частину товару магазинів було заарештовано.

Сумарні борги компанії оцінюються на суму близько 40 млрд руб., З яких близько 9 млрд руб. - Перед Газпромбанком.

Паралельно «ЦентроВзуття» активно закриває магазини: мережа пішла з України, а в Росії з 1,5 тис. об'єктів залишилося не більше 300. У деяких регіонах, наприклад, в Уфі, не залишилося жодного об'єкта.

Банкрутство мережі може мати під собою і ринкове підґрунтя. Наприклад, це може бути пов'язане із зайнятістю Ломакіна, який розвивав кілька бізнесів паралельно, посиленням конкуренції (подібну модель просувають мережі Kari, Zenden, «Маттіно»), а також кризою, що почалася.

Наприклад, в Україні сегмент із продажу дешевого взуття постраждав найбільше. Найекономніші жителі країни відмовилися від покупки модного взуття на один сезон.

З цієї причини в Україні закрився конкурент «ЦентрОбуви» та Centro мережа Plato. Представники компанії «Інтертоп» пояснили, що це пов'язано із незадовільними фінансовими показниками рітейлера.

Бігти за кордон, покинувши уламки ще недавно процвітаючого бізнесу і мільйонні борги, - схема, що стрімко набирає популярності. Цього року чемпіоном за масштабами її реалізації стане, схоже, власник “ЦентрВзуття” Сергій Ломакін: борги компанії оцінюються в 30 млрд руб. успішні проектив рітейлі, як "Копійка" і Fix Price, схоже, і слід простирав.

У розпал кризи 2008 року 35-річний Сергій Ломакін вже вважався успішним бізнесменом. На продажу мережі "Копійка" банку "Уралсіб" він заробив близько $120 млн, які інвестував у різні мережі дискаунтерів. На початку 2009 року була погоджена одна з таких угод - Ломакін і Хачатрян купили третину акцій "ЦентрВзуття" за $40 млн. "Сума інвестицій така, що "ЦентрВзуття" втомиться відкривати нові магазини", - тішився тоді бізнесмен.

Наразі Сергія Ломакіна вже немає в Росії. По мобільному він також не відповідає. Відносно ТОВ "ЦентрО" та АТ "ТД "ЦентрВзуття"" суд ввів процедуру спостереження. Від мережі в 1,5 тис. магазинів залишилося менше 200 точок. Колишні партнери у відповідь на претензії кредиторів переводять стрілки саме на Ломакіна: мовляв, це він вибивав кредити, визначав стратегію та погоджував угоди, після яких компанія фактично залишилася без коштів.

Лицар копійки

Основи майбутнього капіталу випускник Московського гірничого університету Сергій Ломакін заклав того року, коли інші бізнесмени масово розорялися. Через рік після захисту диплома, 1998-го, Сергій разом із однокурсником Артемом Хачатряном та підприємцем Олександром Самоновим заснували мережу супермаркетів “Копійка”. Формат магазину-дискаунтера партнери підглянули на Заході, подумавши, що у кризовий рік російському ринкувін доведеться вчасно. І хоча у бізнесі у них за плечима була лише кілька років оптового продажу кави, втілити ідею їм вдалося дуже професійно. "Це була одна з кращих управлінських команд у секторі, що з нуля побудували свій бізнес", - розповідав журналу "Фінанс" Віктор Шлєпов, який у 2003 році прийшов у "Копійку" керувати фінансами з банку "Уралсіб": останній купив 50% акцій компанії .

Артем Хачатрян

Основним акціонером "Копійки" був Самонов - старший на 12 років і маючи більш серйозний досвід у бізнесі, він отримав 60% акцій, Ломакін і Хачатрян - по 20%, але стратегія розвитку, як партнери неодноразово стверджували, вироблялася спільно. На "Копійці" була протестована бізнес-модель, згодом реалізована і в "ЦентроВзутті", - агресивний розвиток з активним залученням коштів з ринку. В результаті до середини нульових мережа налічувала вже понад 300 магазинів, входила до десятки найбільших продуктових рітейлерів країни. Акціонери планували IPO, бажаючи продати пакет акцій з розрахунку вартості компанії щонайменше $1 млрд, але ринок порахував цю вартість завищеною, і угода не відбулася. Натомість роком пізніше, у 2007-му, за цією ж ціною 50-відсотковий пакет акцій "Копійки", що залишився, вдалося продати все тому ж "Уралсибу".

Ломакін з Хачатряном отримали від угоди на двох близько $250 млн, започаткували інвесткомпанію Sun Investments Partners і почали активно вкладатися, як уже згадувалося, у дискаунтери. Спочатку, швидше за звичкою, в продуктовий рітейл (купили 25% у капіталі уральської мережі "Монетка"), а потім уже в речовий: знову-таки за західним зразком заснували мережу, де все продається за однією ціною - Fix Price, влітку 2008 року придбали 5-7% мережі Modis, що продає модний одягза доступними цінами, а потім націлилися на взуття.

"Всі інвестиції мали одного ідеологічного керівника - їх об'єднував Сергій Ломакін", - Гедрюс Пукас, керуючий партнер інвесткомпанії Quadro Capital Partners, яка об'єдналася з Ломакінська Sun Investments, що називалася вже на той час Retail Brands Collection. “Ми генератори конкурентних переваг. Стежимо, що можна обіграти конкурентів”,- пояснював свої вкладення сам Ломакін. Пукас і Ломакін були партнерами і часто з'являлися на публіці разом: зараз про це партнерство Пукас розмовляти не хоче, а сторінку з інформацією про колишню співпрацю вилучено із сайту Quadro Capital.

Взуття на викид

Історія "ЦентрВзуття" почалася в 1992 році - Ломакін тоді навчався на першому курсі і ще не думав про бізнес. Московські підприємці Анатолій Гуревич та Дмитро Світлов спершу займалися оптовою торгівлеювзуттям, а 1996-го відкрили свій перший магазин. Концепція дискаунтера прийшла не відразу, продавати китайське взуття зі штучних матеріалів. мінімальним цінампідприємці вирішили на початку нульових. “Мало хто пам'ятає, але саме у “ЦентроВзутті” першими стали виставляти все взуття торговому залі: Співробітників потрібно на порядок менше, і покупцю зручніше”, - згадує колишня співробітниця мережі Алла.

До 2008 року "ЦентроВзуття" вийшла на лідируючі позиції на російському взуттєвому ринку. Мережа налічувала 309 власних та франчайзингових взуттєвих магазинів у Москві, Петербурзі та інших містах та оцінювалася у $200 млн, але в кризу забуксувала. Свєтлов із Гуревичем задумалися про запуск молодіжної лінійки: молоді відвідувачі купували вдвічі-втричі більше взуття, ніж покупці "за 30", і були готові до того, що до кінця сезону куплена пара розвалиться. У розрахунку на цю аудиторію вирішили освоїти формат fast fashion – дешева калька модного взуття. Однак для запуску Centro (так назвали нову мережу) потрібні були інвестиції, а вкладатися у непрозорий та ризикований взуттєвий бізнес ніхто не поспішав. Проте Ломакін, який не один рік возив до Росії китайські товарипо низькими цінами, компанією зацікавився

Після “вливання” продажу “ЦентрВзуття” справді почали рости як на дріжджах. У 2009 році мережа відкрила 50 Centro у 28 російських містах. На наступний рік- Ще стільки ж. Паралельно відкривалися магазини та основний мережі. До кінця 2011 року у "ЦентрВзуття" в Росії було вже 598 однойменних магазинів і 148 магазинів Centro із загальною річний виторгом 30 млрд руб. Тоді ж "ЦентроВзуття" націлилося і на європейський ринок - його магазини один за одним відкривалися в Польщі, Латвії, Литві та Україні.

У 2011 році Ломакін оголосив, що "ЦентроВзуття" готується до IPO. Незабаром вихід на біржу було відкладено на рік, а потім і зовсім скасовано "у зв'язку з несприятливими умовами". Ломакін не сильно журився: яка різниця, як залучати інвестиції, казав він. Тим більше, у нього з'явився новий проект- Разом з німецьким ритейлером одягу Takko Fashion він взявся розвивати мережу недорогих магазинів під брендом Family Fashion.

У 2012 році "ЦентроВзуття" показало рекордне зростання: загальна кількість магазинів збільшилася до 1168, за наступні два роки мережа додала ще пару сотень точок - за різними оцінками, до 1300-1500, прибуток оцінювався в 40 млрд руб. Таке стрімке зростання, як і в "Копійці", забезпечувалося за рахунок кредитних коштів: "ЦентроВзуття" кредитувалося в півтора десятках банків. Джерела "Грошей" підтверджують, що кредити під розвиток мережі вибивав саме Ломакін: враховуючи успішність його проектів, хороші знаннярітейла та впевнені розповіді про IPO, банкіри гроші давали охоче. "Він умів переконувати, - згадує один із співробітників банку, де кредитувалася "ЦентроВзуття", - ну і компанія здавалася стабільною".

У кільці кредиторів

На початку 2015 року контрагенти "ЦентрВзуття" вперше зіткнулися з тим, що взуттєва мережа номер один не платить за рахунками. Спочатку орендодавців і постачальників просили трохи почекати, потім взагалі почали ігнорувати. Відмови з платежів мали масовий характер. Прождавши кілька місяців, кредитори потягнулися до суду. До червня 2015 року до компанії було подано вже 160 позовів на загальну суму 228 млн руб., Далі їх кількість зростала по експоненті. "Борги з оренди становлять понад сім місяців, на дзвінки не відповідають, - скаржився один з орендодавців у групі в соцмережі, - подав позов, попросили почекати, якщо половину боргу готовий пробачити, обіцяли сплатити хоч завтра". Доходило до того, що орендодавці просто самі закривали магазини, відправивши персонал додому.

Приблизно в той же час "ЦентроВзуття" перестало платити і китайським постачальникам - азіатський офіс корпорації виявився закритим. "До мене звернулася громадянка Китаю - тільки її фабриці "ЦентроВзуття" заборгувала близько $7 млн. А це не єдиний і не найбільший китайський постачальник", - розповідає Ольга Косець, президент МГО підтримки та захисту малого та середнього бізнесу. Ділові люди”. За різними оцінками, Загальна сумаборгу перед постачальниками може доходити до $100 млн. Із зупинкою платежів припинилися, звичайно, і поставки - співробітники мережі не приховують: майже весь 2015-й розпродували запаси.

Відповідь на питання, як найбільша взуттєва мережа залишилася без коштів і з боргами за кредитами 25 млрд руб., хвилює багатьох. Поліція перевіряє версію щодо виведення коштів за рахунок фіктивних угод. На ці угоди звернув увагу правоохоронних органів один із найбільших кредиторів мережі – Газпромбанк (борг перед ним становить 8,6 млрд руб.). Джерело, близьке до банку, стверджує, що у 2015 році під час моніторингу фінансового стануборжника, проте керівництво "ЦентрВзуття" запевнило кредиторів, що угоди не виходять за рамки звичайної господарської діяльності. Так чи інакше мережа купила і потім продала в рази дешевше ряд іноземних юридичних осіб, не скупилася на придбання брендів та товарних знаків, якими надалі не користувалася, борги контрагентів конвертувалися в міноритарні пакети акцій цих підприємств, а потім визнавалися знеціненими через відсутність корпоративного контролю над ними. Корпорація також укладала з постачальниками договори комісії - видавала кошти на закупівлю товарів та доручала їм реалізацію. Після виконання договору постачальники переводили замовнику невеликий "прибуток" (менше 1% отриманої суми), а повернення отриманих коштів відкладали на далеке потом. "Багато операцій всередині мережі "ЦентроВзуття" створювали умови для повернення ПДВ, - зазначає співрозмовник "Грошей", - тобто, якщо підтвердиться фіктивний, виключно паперовий характер цих угод, може виявитися, що шкода завдавалася не тільки кредиторам групи, а й державі" .

Пошуки винного

Відповідальність за проведення всіх спірних угод топ-менеджмент компанії покладає саме на Ломакіна. “Пан Ломакін, будучи одним із мажоритарних акціонерів компанії Centrofasion Corp. (BVI), з квітня 2013-го до березня 2015 року був призначений керуючим акціонером компанії з правом прийняття будь-яких операційних рішень по всіх компаніях, у тому числі по компаніях АТ “ Торговий дім"ЦентрВзуття" та ТОВ "ЦентрО"",- йдеться в документі за підписом нинішнього гендиректора Леоніда Венжика (є в розпорядженні редакції).

В останні роки Ломакін, дійсно, почав згортати діяльність у Росії: виставив на продаж мережу "Монетка" (франчайзі уральської мережі), позбувся пакету акцій Modis. Наробила шуму і купівля ним контрольного пакету акцій італійської компанії Malo, що спеціалізується на виробах із кашеміру - вона обійшлася Ломакіну не менш ніж $40 млн. Проте, як розповідають у світських колах, це був подарунок багатого чоловіка дружині - моделі Наталі Ломакіної. З нагоди покупки пара закотила дві гучні вечірки в і, а на другу навіть привезла засновника марки Джакомо Канессу.

Однак у "ЦентрВзутті" вважають, що спроба всю провину звалити на Ломакіна не цілком переконлива. “До кінця 2014 року акціонери часто проводили зустрічі з нами, – розповідають у “ЦентрВзутті”, – там був і Свєтлов, і Гуревич, і Ломакін. Та й вказівки нам приходили не лише від Ломакіна. Знаєте, безпосередньо вони не підписувалися: у кожного були свої печатки, не офіційні, а так – для внутрішніх документів. І ми приблизно знали, де чиї розпорядження”. Тему продовжує ще один колишній співробітник: “Очевидно, що між ними стався якийсь розкол, і Світлов зараз удає, що нібито був не в курсі дій Ломакіна. Але як таке може бути?

Гендиректор компанії “Юрколегія” Олена Герасимова, яка до введення процедури спостереження допомагала кредиторам “ЦентрВзуття” повернути борги виконавчим листамне виключає, що частину боргів ще можна буде стягнути в рамках процедури банкрутства. “Арбітражний керівник обов'язково перевірить діяльність керівників щодо навмисного банкрутства,- каже Герасимова,- і всі сумнівні угоди будуть оспорены. Якщо активи було виведено, їх спробують повернути, і оскільки компанія вчасно не повідомила про неможливість погашати вимоги кредиторів, керівництво має бути притягнуто до субсидіарної відповідальності”. Щоправда, доки суд та справа, залучати вже буде, схоже, нема кого, а повертати - нічого.

© , 11.04.2016

"Центробувь" приміряють у поліції

Владислав Трифонов, Анатолій Костирєв

Як стало відомо "Ъ", один із кредиторів мережі магазинів "Центробувь" - Газпромбанк (ДПБ) - просить МВС перевірити законність діяльності власників та керівництва ритейлера. Банк підозрює їх у фіктивних угодах та виведенні коштів, наданих у рамках кредитної лінії. У “Центробуві” стверджують, що співпрацюють із ДПБ та проводять спільну аудиторську перевірку.

ДПБ просить поліцейських дати правову оцінку фінансової діяльностібенефіціарів та менеджменту АТ "ТД "Центробувь"" напередодні введення щодо компанії процедури спостереження (див. "Ъ" від 4 квітня). З таким запитом банк, який є одним з найбільших кредиторів "Центробуві", звернувся 8 квітня до начальника столичного управління МВС по боротьбі з економічними злочинами та боротьбі з корупцією генерал-майору Сергію Солопову У заяві (копія є у Ъ) сказано, що у 2013-2014 роках ДПБ уклав угоду про відкриття кредитної лінії з ТОВ "Центро" та АТ "ТД" Центробувь” для фінансування господарської діяльності. На забезпечення повернення коштів позичальники надали банку поруки один за одного. Після закінчення терміну повернення коштів цього року у компаній утворилася заборгованість перед ДПБ на 8600000000 руб.

З тексту заяви випливає, що ДПБ підозрює керівництво "Центробуві" у виведенні коштів. За даними джерел, ДПБ нарахував 12 угод, законність яких викликала сумнів. Адвокат Трохим Попов (представляє інтереси ДПЛ) підтвердив, що у його клієнта “є питання” до власників та менеджменту рітейлера щодо низки угод та фінансових операцій, у тому числі з кредитними коштами ДПЛ. "Ми просимо перевірити, чи не мали вони фіктивного характеру", - зазначив він. Адвокат вважає, що угоди могли суттєво вплинути на фінансове становище"Центро" і ТД "Центробувь", "що в результаті спричинило за собою нездатність компаній-позичальників відповідати за своїми кредитними зобов'язаннями". У заяві згаданий один із власників "Центробуві" - Сергій Ломакін, названий контролюючим акціонером.

"Центробувь", створена в 1992 році, сьогодні управляє близько 700 магазинами і є найбільшою мережеюз продажу взуття у Росії. За даними "СПАРК-Інтерфакс", 99,99% АТ "ТД "Центробувь"" належать кіпрській Plazia Consulting Ltd, основними бенефіціарами якої вважаються Сергій Ломакін і Артем Хачатрян. До акціонерів також входять Леонід Макарон, Володимир Лівий, а також засновники Дмитро Світлов та Анатолій Гуревич, ТОВ “Центро” (займається імпортом та експортом) також на 99,99% належить Plazia Consulting Ltd.

За даними ДПБ, до списку кредиторів "Центробуві" входять також Ощадбанк, ВТБ та Московський кредитний банк (МКБ). Відповідно до СПАРК, довгострокові та короткострокові зобов'язання АТ "ТД "Центробувь"" на кінець 2014 року перевищували 25 млрд руб.

У “Центробуві” наголошують, що запровадження процедури спостереження у компанії було скоординовано з усіма основними кредиторами, насамперед із ДПБ. "На сьогоднішній день керівництво та менеджмент компанії у тісній співпраці з ДПБ проводять всебічну аудиторську перевірку, у тому числі і за період видачі та використання основних кредитних коштів", - запевнив представник рітейлера.

Партнер Herbert Smith Freehills Олексій Паніч припускає, що звернення ДПБ до правоохоронні организроблено з метою додаткового тиску позичальника. На думку юриста, якщо правоохоронці доведуть фіктивність угод, майно або кошти, що фігурують у них, буде повернуто до конкурсної маси. У МВС сказали, що якщо за результатами дослідчої перевірки кримінальну справу і буде порушено, то станеться це не раніше ніж за місяць. Швидше за все, додали в міністерстві, справа буде за фактом розкрадання кредитних коштів, а звинувачення на початковому етапі навряд чи буде персоналізоване.

Бігти за кордон, покинувши уламки ще недавно процвітаючого бізнесу і мільйонні борги, - схема, що стрімко набирає популярності. Цього року чемпіоном за масштабами її реалізації стане, схоже, власник "ЦентрВзуття" Сергій Ломакін: борги компанії оцінюються в 30 млрд руб., слідство вивчає операції, за якими, схоже, були виведені гроші, а самого підприємця, який свого часу заснував успішні проекти в рітейлі, як "Копійка" та Fix Price, схоже, і слід застудився.

У розпал кризи 2008 року 35-річний Сергій Ломакін вже вважався успішним бізнесменом. На продажі мережі "Копійка" банку "Уралсіб" він заробив близько $120 млн, які інвестував у різні мережі дискаунтерів. На початку 2009 року була погоджена одна з таких угод - Ломакін і Хачатрян купили третину акцій "ЦентрВзуття" за $40 млн. "Сума інвестицій така, що "ЦентрВзуття" втомиться відкривати нові магазини", - тішився тоді бізнесмен.

Наразі Сергія Ломакіна вже немає в Росії. По мобільному він також не відповідає. Щодо ТОВ "ЦентрО" та АТ "ТД "ЦентрВзуття"" суд запровадив процедуру спостереження. Від мережі 1,5 тис. магазинів залишилося менше 200 точок. Колишні партнери у відповідь на претензії кредиторів переводять стрілки саме на Ломакіна: мовляв, це він вибивав кредити, визначав стратегію та погоджував угоди, після яких компанія фактично залишилася без грошей.

Лицар копійки

Основи майбутнього капіталу випускник Московського гірничого університету Сергій Ломакін заклав того року, коли інші бізнесмени масово розорялися. Через рік після захисту диплома, 1998-го, Сергій разом із однокурсником Артемом Хачатряном та підприємцем Олександром Самоновим заснували мережу супермаркетів "Копійка". Формат магазину-дискаунтера партнери підглянули на Заході, подумавши, що в кризовий рік російському ринку він доведеться впору. І хоча у бізнесі у них за плечима була лише кілька років оптового продажу кави, втілити ідею їм вдалося дуже професійно. "Це була одна з найкращих управлінських команд у секторі, що з нуля побудували свій бізнес", - розповідав журналу "Фінанс" Віктор Шлєпов, який у 2003 році прийшов у "Копійку" керувати фінансами з банку "Уралсіб": останній купив 50% акцій компанії .

Артем Хачатрян

Основним акціонером "Копійки" був Самонов - старший на 12 років і маючи більш серйозний досвід у бізнесі, він отримав 60% акцій, Ломакін і Хачатрян - по 20%, але стратегія розвитку, як партнери неодноразово стверджували, вироблялася спільно. На "Копійці" була протестована бізнес-модель, згодом реалізована і в "ЦентроВзутті", - агресивний розвиток з активним залученням коштів з ринку. В результаті до середини нульових мережа налічувала вже понад 300 магазинів, входила до десятки найбільших продуктових рітейлерів країни. Акціонери планували IPO, бажаючи продати пакет акцій з розрахунку вартості компанії щонайменше $1 млрд, але ринок порахував цю вартість завищеною, і угода не відбулася. Натомість роком пізніше, у 2007-му, за цією ж ціною 50-відсотковий пакет акцій "Копійки", що залишився, вдалося продати все тому ж "Уралсибу".

Ломакін з Хачатряном отримали від угоди на двох близько $250 млн, започаткували інвесткомпанію Sun Investments Partners і почали активно вкладатися, як уже згадувалося, у дискаунтери. Спочатку, швидше за звичкою, у продуктовий рітейл (купили 25% у капіталі уральської мережі "Монетка"), а потім уже у речовій: знову-таки за західним зразком заснували мережу, де все продається за однією ціною - Fix Price, влітку 2008 року придбали 5-7% мережі Modis, яка продає "модний одяг за доступними цінами", а потім націлилися на взуття.

"Всі інвестиції мали одного ідеологічного керівника - їх об'єднував Сергій Ломакін", - розповідав журналу РБК Гедрюс Пукас, керуючий партнер інвесткомпанії Quadro Capital Partners, яка об'єдналася з Ломакінська Sun Investments, що називалася вже на той час Retail Brands Collection. "Ми генератори конкурентних переваг. Слідкуємо, чим можна обіграти конкурентів", - пояснював свої вкладення сам Ломакін. Пукас і Ломакін були партнерами і часто з'являлися на публіці разом: зараз про це партнерство Пукас розмовляти не хоче, а сторінку з інформацією про колишню співпрацю вилучено із сайту Quadro Capital.

Взуття на викид

Історія "ЦентрВзуття" почалася в 1992 році - Ломакін тоді навчався на першому курсі і ще не думав про бізнес. Московські підприємці Анатолій Гуревич та Дмитро Світлов спочатку займалися оптовою торгівлею взуттям, а 1996-го відкрили свій перший магазин. Концепція дискаунтера прийшла не одразу, продавати китайське взуття зі штучних матеріалів за мінімальними цінами підприємці вирішили на початку нульових. "Мало хто пам'ятає, але саме в "ЦентроВзутті" першими стали виставляти все взуття в торговому залі: співробітників потрібно на порядок менше, і покупцеві зручніше", - згадує колишня співробітниця мережі Алла.

До 2008 року "ЦентроВзуття" вийшло на лідируючі позиції на російському взуттєвому ринку. Мережа налічувала 309 власних та франчайзингових взуттєвих магазинів у Москві, Петербурзі та інших містах та оцінювалася у $200 млн, але в кризу забуксувала. Свєтлов із Гуревичем задумалися про запуск молодіжної лінійки: молоді відвідувачі купували вдвічі-втричі більше взуття, ніж покупці "за 30", і були готові до того, що до кінця сезону куплена пара розвалиться. У розрахунку на цю аудиторію вирішили освоїти формат fast fashion – дешева калька модного взуття. Однак для запуску Centro (так назвали нову мережу) потрібні були інвестиції, а вкладатися у непрозорий та ризикований взуттєвий бізнес ніхто не поспішав. Проте Ломакін, який не один рік возив до Росії китайські товари за низькими цінами, компанією зацікавився.

Після "вливання" продажі "ЦентрВзуття", дійсно, почали рости як на дріжджах. У 2009 році мережа відкрила 50 Centro у 28 російських містах. На наступний рік – ще стільки ж. Паралельно відкривалися магазини та основний мережі. До кінця 2011 року у "ЦентрВзуття" в Росії було вже 598 однойменних магазинів і 148 магазинів Centro із загальною річною виручкою 30 млрд руб. Тоді ж "ЦентроВзуття" націлилося і на європейський ринок - його магазини один за одним відкривалися в Польщі, Латвії, Литві та Україні.

У 2011 році Ломакін оголосив, що "ЦентроВзуття" готується до IPO. Незабаром вихід на біржу було відкладено на рік, а потім взагалі скасовано "у зв'язку з несприятливими умовами". Ломакін не сильно журився: яка різниця, як залучати інвестиції, казав він. Тим більше, у нього з'явився новий проект - спільно з німецьким ритейлером одягу Takko Fashion він взявся розвивати мережу недорогих магазинів під брендом Family Fashion.

У 2012 році "ЦентроВзуття" показало рекордне зростання: загальна кількість магазинів збільшилася до 1168, за наступні два роки мережа додала ще пару сотень точок - за різними оцінками, до 1300-1500, прибуток оцінювався в 40 млрд руб. Таке стрімке зростання, як і в "Копійці", забезпечувалося за рахунок кредитних коштів: "ЦентроВзуття" кредитувалося у півтора десятках банків. Джерела "Грошей" підтверджують, що кредити під розвиток мережі вибивав саме Ломакін: з огляду на успішність його проектів, гарне знання рітейлу та впевнені розповіді про IPO, банкіри гроші давали охоче. "Він умів переконувати, - згадує один із співробітників банку, де кредитувалося "ЦентроВзуття", - ну і компанія здавалася стабільною".

У кільці кредиторів

На початку 2015 року контрагенти "ЦентрВзуття" вперше зіткнулися з тим, що взуттєва мережа номер один не платить за рахунками. Спочатку орендодавців і постачальників просили трохи почекати, потім взагалі почали ігнорувати. Відмови з платежів мали масовий характер. Прождавши кілька місяців, кредитори потягнулися до суду. До червня 2015 року до компанії було подано вже 160 позовів на загальну суму 228 млн руб., Далі їх кількість зростала по експоненті. "Борги з оренди становлять понад сім місяців, на дзвінки не відповідають, - скаржився один із орендодавців у групі в соцмережі, - подав позов, попросили почекати, якщо половину боргу готовий пробачити, обіцяли сплатити хоч завтра". Доходило до того, що орендодавці просто самі закривали магазини, відправивши персонал додому.

Приблизно водночас "ЦентроВзуття" перестало платити і китайським постачальникам - азіатський офіс корпорації виявився закритим. "До мене звернулася громадянка Китаю - тільки її фабриці "ЦентроВзуття" заборгувала близько $7 млн. А це не єдиний і не найбільший китайський постачальник", - розповідає Ольга Косець, президент МГО підтримки та захисту малого та середнього бізнесу "Ділові люди". За різними оцінками, загальна сума боргу перед постачальниками може доходити до $100 млн. Зі зупинкою платежів припинилися, звичайно, і поставки - співробітники мережі не приховують: майже весь 2015-й розпродавали запаси.

Відповідь на питання, як найбільша взуттєва мережа залишилася без коштів і з боргами за кредитами 25 млрд руб., хвилює багатьох. Поліція перевіряє версію щодо виведення коштів за рахунок фіктивних угод. На ці угоди звернув увагу правоохоронних органів один із найбільших кредиторів мережі – Газпромбанк (борг перед ним становить 8,6 млрд руб.). Джерело, близьке до банку, стверджує, що у 2015 році при моніторингу фінансового стану боржника, проте керівництво "ЦентрВзуття" запевнило кредиторів, що угоди не виходять за межі звичайної господарської діяльності. Так чи інакше мережа купила і потім продала в рази дешевше ряд іноземних юридичних осіб, не скупилася на придбання брендів та товарних знаків, якими надалі не користувалася, борги контрагентів конвертувалися в міноритарні пакети акцій цих підприємств, а потім визнавалися знеціненими через відсутність корпоративного контролю над ними. Корпорація також укладала з постачальниками договори комісії - видавала кошти на закупівлю товарів та доручала їм реалізацію. Після виконання договору постачальники переводили замовнику невеликий "прибуток" (менше 1% отриманої суми), а повернення отриманих коштів відкладали на далеке потом. "Багато операцій всередині мережі "ЦентроВзуття" створювали умови для повернення ПДВ, - зазначає співрозмовник "Грошей", - тобто, якщо підтвердиться фіктивний, виключно паперовий характер цих угод, може виявитися, що шкода завдавалася не тільки кредиторам групи, а й державі" .

Пошуки винного

Відповідальність за проведення всіх спірних угод топ-менеджмент компанії покладає саме на Ломакіна. "Пан Ломакін, будучи одним з мажоритарних акціонерів компанії Centrofasion Corp. (BVI), з квітня 2013 по березень 2015 року був призначений керуючим акціонером компанії з правом прийняття будь-яких операційних рішень по всіх компаніях, у тому числі по компаніях АТ "Торговий дім "ЦентрВзуття" та ТОВ "ЦентрО"",- йдеться у документі за підписом нинішнього гендиректора Леоніда Венжика (є у розпорядженні редакції).

В останні роки Ломакін, дійсно, почав згортати діяльність у Росії: виставив на продаж мережу "Монетка" (франчайзі уральської мережі), позбавився пакету акцій Modis. Наробила шуму і купівля ним контрольного пакету акцій італійської компанії Malo, що спеціалізується на виробах із кашеміру - вона обійшлася Ломакіну не менш ніж $40 млн. Проте, як розповідають у світських колах, це був подарунок багатого чоловіка дружині - моделі Наталі Ломакіної. З нагоди покупки пара закотила дві гучні вечірки в Сен-Тропі та Москві, а на другу навіть привезла засновника марки Джакомо Канессу.

Однак у "ЦентрВзутті" вважають, що спроба всю провину звалити на Ломакіна не цілком переконлива. "До кінця 2014 року акціонери часто проводили зустрічі з нами, - розповідають у "ЦентрВзутті", - там був і Світлов, і Гуревич, і Ломакін. Та й вказівки нам приходили не лише від Ломакіна. Знаєте, безпосередньо вони не підписувалися: у кожного були свої печатки, не офіційні, а так – для внутрішніх документів. І ми приблизно знали, де чиї розпорядження”. Тему продовжує ще один колишній співробітник: "Очевидно, що між ними стався якийсь розкол, і Світлов зараз удає, що нібито був не в курсі дій Ломакіна. Але як таке може бути?"

Гендиректор компанії "Юрколегія" Олена Герасимова, яка до введення процедури спостереження допомагала кредиторам "ЦентрВзуття" повернути борги по виконавчих листах, не виключає, що частину боргів ще можна буде стягнути в рамках процедури банкрутства. "Арбітражний керуючий обов'язково перевірить діяльність керівників на предмет навмисного банкрутства, - говорить Герасимова, - і всі сумнівні угоди будуть оскаржені. Якщо активи було виведено, їх спробують повернути, і оскільки компанія вчасно не повідомила про неможливість погашати вимоги кредиторів, керівництво має бути залучено до субсидіарної відповідальності". Щоправда, доки суд та справа, залучати вже буде, схоже, нема кого, а повертати - нічого.

Оригінал цього матеріалу
© "Комерсант", 11.04.2016

"Центробувь" приміряють у поліції

Владислав Трифонов, Анатолій Костирєв

Як стало відомо "Ъ", один із кредиторів мережі магазинів "Центробувь" - Газпромбанк (ДПБ) - просить МВС перевірити законність діяльності власників та керівництва ритейлера. Банк підозрює їх у фіктивних угодах та виведенні коштів, наданих у рамках кредитної лінії. У "Центробуві" стверджують, що співпрацюють із ДПБ та проводять спільну аудиторську перевірку.

ДПБ просить поліцейських дати правову оцінку фінансової діяльності бенефіціарів та менеджменту АТ "ТД "Центробувь"" напередодні запровадження щодо компанії процедури спостереження (див. "Ъ" від 4 квітня). З таким запитом банк, який є одним із найбільших кредиторів "Центробуві", звернувся 8 квітня до начальника столичного управління МВС з боротьби з економічними злочинами та боротьби з корупцією генерал-майора Сергія Солопова. У заяві (копія є у Ъ) сказано, що у 2013-2014 роках ДПБ уклав угоду про відкриття кредитної лінії з ТОВ "Центро" та АТ "ТД "Центробувь"" для фінансування господарської діяльності. На забезпечення повернення коштів позичальники надали банку поруки один за одного. Після закінчення терміну повернення коштів цього року у компаній утворилася заборгованість перед ДПБ на 8600000000 руб.

З тексту заяви випливає, що ДПБ підозрює керівництво "Центробуві" у виведенні коштів. За даними джерел "Ъ", ДПБ нарахував 12 угод, законність яких викликала сумнів. Адвокат Трохим Попов (представляє інтереси ДПЛ) підтвердив, що у його клієнта "є питання" до власників та менеджменту рітейлера з низки операцій та фінансових операцій, у тому числі з кредитними коштами ДПЛ. "Ми просимо перевірити, чи не мали вони фіктивного характеру", - зазначив він. Адвокат вважає, що угоди могли суттєво вплинути на фінансове становище "Центро" та ТД "Центробувь", "що в результаті спричинило нездатність компаній-позичальників відповідати за своїми кредитними зобов'язаннями". У заяві згаданий один із власників "Центробуві" - Сергій Ломакін, названий контролюючим акціонером.

"Центробувь", створена в 1992 році, сьогодні управляє близько 700 магазинами і є найбільшою мережею продажу взуття в Росії. За даними "СПАРК-Інтерфакс", 99,99% АТ "ТД "Центробувь"" належать кіпрській Plazia Consulting Ltd, основними бенефіціарами якої вважаються Сергій Ломакін та Артем Хачатрян. До акціонерів також входять Леонід Макарон, Володимир Лівий, а також засновники ритейлера Дмитро Світлов та Анатолій Гуревич. ТОВ "Центро" (займається імпортом та експортом) також на 99,99% належить Plazia Consulting Ltd.

За даними ДПБ, до списку кредиторів "Центробуві" входять також Ощадбанк, ВТБ та Московський кредитний банк (МКБ). Відповідно до СПАРК, довгострокові та короткострокові зобов'язання АТ "ТД "Центробувь"" на кінець 2014 року перевищували 25 млрд руб.

У "Центробуві" наголошують, що запровадження процедури спостереження в компанії було скоординовано з усіма основними кредиторами, насамперед із ДПБ. "На сьогоднішній день керівництво та менеджмент компанії у тісній співпраці з ДПБ проводять всебічну аудиторську перевірку, у тому числі і за період видачі та використання основних кредитних коштів", - запевнив представник рітейлера.

Партнер Herbert Smith Freehills Олексій Паніч припускає, що звернення ДПБ до правоохоронних органів зроблено з метою додаткового тиску на позичальника. На думку юриста, якщо правоохоронці доведуть фіктивність угод, майно або кошти, що фігурують у них, буде повернуто до конкурсної маси. У МВС сказали, що якщо за результатами дослідчої перевірки кримінальну справу і буде порушено, то станеться це не раніше ніж за місяць. Швидше за все, додали в міністерстві, справа буде за фактом розкрадання кредитних коштів, а звинувачення на початковому етапі навряд чи буде персоналізоване.

Ще три роки тому "Центробувь" планувала IPO. У передостанньому рейтингу найбільших приватних компаній Росії вона посідала 148-е місце. Тепер на компанії висять багатомільярдні борги та позови від кредиторів та колишніх партнерів. Її акціонери давно не діють спільно. Одні намагаються закрити зобов'язання перед банками та розібратися з кримінальною справою за фактом шахрайства, порушеною з ініціативи Газпромбанку. Інші збирають уламки бізнесу регіонами і ходять на допити. 14 вересня стало відомо, що один з акціонерів рітейлера Сергій Ломакін оголошений у федеральний розшук.

«Для мене та інших акціонерів цю історію ще не закінчено», - вважає Артем Хачатрян, власник 16,4% акцій «Центробуві». Історія почалася у 1996 році, коли оптовики Анатолій Гуревич та Дмитро Світлов вирішили будувати роздрібну мережу. До 2008 року під вивіскою «Центробувь» працювало близько 300 магазинів, і бізнесом, що динамічно зростає, зацікавилися засновники мережі «Копійка» Сергій Ломакін та Артем Хачатрян. Продавши «Копійку», вони наглядали, куди вкласти гроші. Ломакін був знайомий із засновниками «Центробуві», і ті самі попросили його «допомогти фінансами». За третину акцій компанії партнери виклали $35 млн. За словами Хачатряна, їм здавалося, що мережа взуттєвих дискаунтерів можна розширити до 1000 магазинів. Разом із дочірньою мережею Centro вдалося відкрити майже 1500. Наразі залишилося менше 300. Акціонери та менеджмент «Центробуві» надто по-різному уявляли, що таке успішний бізнес.

Монстр чи піраміда

Мережа, що торгує дешевим взуттям для всієї родини, добре розігналася на хвилі попередньої кризи. Її виручка зросла з 14,2 млрд рублів у 2009 році до 45,4 млрд рублів у 2013-му. «Іноді в день могло відкритися до 20 магазинів у різних містах», – згадує один із її колишніх менеджерів. Компанія вийшла у лідери серед продавців одягу та взуття з часткою ринку 6% у грошовому вираженні (оцінка Euromonitor за підсумками 2015 року).

Прихід досвідчених, амбітних і харизматичних інвесторів - Сергія Ломакіна і Артема Хачатряна - був необхідний «Центробуві», одноголосно заявляють учасники ринку і ті, хто був знайомий із ситуацією всередині компанії. «Манера ведення бізнесу Гуревичем зі Світловим більше була схожа на пошуки чорної кішки в темній кімнаті. Їм потрібен був лідер, який задавав би вектор розвитку, і вони його знайшли в Ломакіні. Він буквально зачарував обох», – стверджує давній знайомий Гуревича. Артем Хачатрян каже, що прийшов із Ломакіним у «Центробувь», щоб заробити за рахунок сприятливої ​​кон'юнктури на взуттєвому ринку. В операційному управлінні, за його словами, партнери майже не брали участі: «Ні я, ні Сергій у штаті компанії ніколи не вважалися, але він іноді щось радив для розвитку. Йому, наприклад, належала ідея запуску молодіжної мережі «Centro».

Власного прибутку «Центробуві» не вистачало для агресивного розвитку. «Її модель із приходом Сергія Ломакіна стала нагадувати піраміду, яку потрібно було швидко звести з постійним залученням позикових коштів, а потім продати іноземним інвесторам», - стверджує Дмитро Вернімонт, який називає себе другом Гуревича (про себе він не розповідає). 2009 року Вернімонт під особисті гарантії позичив $10 млн своєму давньому знайомому, покладаючись на його порядність (Гуревич володів 40,4% акцій компанії). Пізніше борг оформили як кредит однією зі структур взуттєвого холдингу.

Вперше про вихід на IPO «Центробувь» заявила взимку 2011 року, найнявши Morgan Stanley та «Ренесанс Капітал» як консультанти. На той момент компанію оцінювали більш ніж $1,5 млрд. Потім план розміщення на Лондонській та Гонконзькій біржах був пересунуто на півроку через нестабільність фондового ринку. До травня 2012 року власники оцінювали свою компанію вже в $2 млрд. «Власники постійно прагнули накачати капіталізацію якнайбільше, іноді не помічаючи, що робили невірні кроки, у тому числі відкривали зайві торгові точки, які найчастіше були збитковими», - коментує засновник і президент взуттєвої мережі Zenden Андрій Павлов. У 2011 році при зростанні виручки на 51% чистий прибуток «Центробуві» зменшився на третину, а сума боргових зобов'язань збільшилася більш ніж удвічі та становила 40% від виручки. У звіті компанії ці зміни пояснювалися витратами на відкриття магазинів та будівництво складського комплексу: "Надалі розвиток мережі принесе прибуток".
Декілька разів «Центробувь» домовлялася з інвесторами, а потім зривала угоди. Один із колишніх ділових партнерів Гуревича, знайомий з перебігом переговорів, згадує випадок, коли у відповідь на пропозицію азіатського фонду продати компанію за $1,5 млрд основний акціонер вийшов, штовхнувши двері зі словами «$1,8 млрд і ні доларом менше!»

У Ломакіна та Хачатряна і без «Центробуві» вистачало турбот. Вони розвивали власну мережу Fix Price, разом з німцями - проект Takko Fashion, інвестували в одежну Modis. Але у 2013 році «Центробувь» залишив генеральний директор Андрій Нестеров, який пропрацював у компанії майже десять років. Він отримав бонус $5,6 млн – винагороду за рекордну EBITDA у розмірі $228,9 млн за підсумками 2012 року. Зараз Хачатрян каже, що фінансові показники «Центробуві», ймовірно, завищувалися менеджментом, хоча свої дивіденди акціонери отримували. Один із кредиторів, з яким спілкувався Forbes, прямо каже, що баланс компанії малювався. Чи був хтось із акціонерів ініціатором догляду гендиректора? За словами колишнього менеджера«Центробуві», управління перетягнув на себе Сергій Ломакін: він приймав усі стратегічні рішення - про експансію, обсяги закупівель, кредити, хоча фактично ніде не ставив свій підпис. Сам Ломакін не знайшов змоги відповісти на запитання Forbes. Поспілкуватись із Гуревичем теж не вдалося.

Зовні «Центробувь», як і раніше, виглядала успішною, у тому числі для самих власників. «Акціонери вважали, що компанія – монстр, і її ніхто не зможе посунути», – згадує Андрій Павлов свою давню бесіду з Анатолієм Гуревичем. Справді, «Центробувь» довгий часвизначала правила гри на своєму ринку, поки в 2012–2013 роках її не почала спонукати Kari, яка відкривала свої магазини в торгових центрах поруч із «Центробулью» і видавлювала її з китайських фабрик, де розміщувалися замовлення. Розвивалися й інші мережі взуттєвих дискаунтерів – Zenden, «Маттіно». На думку Вернімонта, «Центробувь» так і не спромоглася побудувати ефективну модель повернення коштів. Операційні витрати були дуже високі - наприклад, працівникам департаменту нерухомості платили, як він вважає, колосальні премії і за відкриття нових магазинів, і за закриття неуспішних точок.
«Треба було більше часу приділяти «Центробуві», - визнає Хачатрян. - Коли інвестуєш, треба брати участь у розвитку бізнесу, а я цього не робив. Тому й вийшло: вклали 100 карбованців, а отримали 50».

Запізнілий аврал

Фінансові зобов'язання «Центробуві» мало турбували акціонерів компанії до кінця 2014 року, оскільки борги постійно зростали. Відповідно до звітності, отриманої Forbes від представника Ломакіна і Хачатряна, за п'ять років заборгованість збільшилася у 7,5 рази - з $74,2 млн у 2008 році до $560,8 млн у 2013-му. Зростання курсової вартості долара наприкінці 2014 року різко погіршило ситуацію, подвоївши зобов'язання «Центробуві» перед азіатськими партнерами у перерахунку на рублі. Автоматично збилися платежі і припинилися централізовані закупівлі товару. "З початку 2015 року компанія жила на запаси взуття вартістю близько 16 млрд рублів", - констатує Вернімонт.
Навесні 2015 року Андрій Нестеров повернувся до «Центробуву» на правах кризового керуючого. Акціонери мережі не вірили, що точку неповернення вже пройдено. Нестеров прийшов не один, а з інвестором – засновником та президентом фонду Legacy Square Capital Володимиром Паліхатою. Той пообіцяв виділити 4 млрд. рублів на оборотний капітал, але в результаті не вклав нічого. Як пояснює Паліхата, тому, що Ломакін і Хачатрян зі свого боку не внесли обговорену суму в 4,2 млрд. рублів і не змогли домовитися про повну реструктуризацію боргів з усіма банками.

Артем Хачатрян запевняє, що він та його партнер нічого не обіцяли інвестувати, оскільки не вели жодних переговорів з Паліхатою, про його прихід дізналися постфактум та виступили проти. «Я зробив неправильний хід, довірившись вдруге Нестерову, який привів із собою Паліхату, обдурив акціонерів, пообіцявши повернути вкладені кошти, і в результаті компанія все одно залишилася з боргами», - журиться Хачатрян. Разом із Гуревичем він підписав із Нестеровим понятійну угоду: топ-менеджер, що повернувся, на пару з міноритарієм Дмитром Світловим бере операційне управліннявін, залучає інвесторів, вирівнює ситуацію і розраховується з акціонерами, надавали компанії позики з власних средств. Зокрема, Ломакіну за угодою належало близько $10 млн, Хачатряну - $4 млн. За словами Дмитра Вернімонта, у якого є копія понятійної угоди, вартість «Центробуві» прив'язали до магазинів, які вдасться зберегти.

Угода про передачу активу під управління двом менеджерам в обмін на майбутні платежі виглядала неприродно, кажуть знайомі з ситуацією особи, і викликала невдоволення найбільшого кредитора - Газпромбанку. Надії акціонерів на вдалу розв'язку впали, коли постфактум стало відомо про операції, проведені без їхньої згоди. "Центробувь", за словами Вернімонта, переуступила договори оренди приміщень 270 магазинів ТОВ "Фешшшуз" (засновник, за даними СПАРК, - якась Світлана Юнг). З цією ж компанією було укладено договір на користування торговими марками «Центробувь» та Centro. Через «Фешшшуз» проводилися закупівлі нового товару. Дмитро Свєтлов домовлявся про постачання з дрібними імпортерами та локальними виробниками. Під кінець 2015 року планувалася закупівля взуття у Туреччині, але нічого не вийшло через кризу у російсько-турецьких відносинах.

"Акціонери були роз'єднані, кожен намагався реалізувати свої амбіції", - згадує Дмитро Вернімонт. Восени 2015 року, бажаючи повернути свої гроші, він домовився про своє призначення радником генерального директора«Центробуві». І був звільнений у липні 2016 року з ініціативи президента Андрія Нестерова "у зв'язку з оптимізацією управлінської структури". За підрахунками Вернімонта, на виплати відсотків за кредитами за 2015 рік пішло близько 4,5 мільярда рублів. Підтримка магазинів вимагала близько 1 млрд. рублів на 100 точок. Латки топ-менеджерам становили в середньому по 2 млн рублів на місяць. Таким чином, до лютого 2016 фінансові ресурси «Центробуві» вичерпалися.

Роздрібне піке

Ломакін пропонував брати участь у порятунку мережі засновнику Kari Ігореві Яковлєву та співвласнику «Юлмарта» Дмитру Костигіну. «Рік тому на мене вийшов Сергій Ломакін, він шукав експерта на взуттєвому ринку, щоб оцінити ситуацію з боку та знайти рішення, – додає Андрій Павлов із Zenden. - Я запропонував розділити кредитні зобов'язання на частини та вирішувати їх у порядку пріоритетності». Павлов мав намір брати участь у закритті боргів перед Газпромбанком на 3 млрд рублів навпіл з Ломакіним і хотів натомість отримати найкращі магазини Centro. Про те, що все зірвалося, повідомили представники банку. Президент Zenden каже, що не дуже шкодує: було багато нюансів, які потім викликали б питання в інших банків-кредиторів. А свої плани щодо збільшення частки на ринку Zenden реалізував шляхом покупки мережі Thomas Munz. Магазини у «Центробуві» він тепер не візьме за жодних умов: « Торгові точкипропонують майже задарма, але нам це вже не цікаво».

Загальна сума боргових зобов'язань "Центробуві", за оцінкою Вернімонта, становить 37 млрд рублів. Навесні 2016 року її найбільший кредитор - Газпромбанк (8,6 млрд рублів зобов'язань) - звернувся до московського управління МВС щодо боротьби з економічними злочинами з проханням оцінити діяльність власників та менеджменту АТ «Торговий дім Центробувь». Було порушено справу за ст. 159.4 КК РФ «Шахрайство у сфері підприємницької діяльності» щодо невстановлених осіб (Постанова Головного слідчого управлінняМВС у Москві від 25 травня 2016 року). Проте федеральним закономвід 3 липня стаття визнана такою, що втратила чинність, і питання про розслідування підвисло.

За словами представника Сергія Ломакіна та Артема Хачатряна, переговори щодо врегулювання заборгованості ведуться з усіма кредиторами, зокрема з Газпромбанком. Володимир Паліхата, зі свого боку, каже: «Ми працюємо з банками, щоб придбати права на вимоги кредиторської заборгованості «Центробуві». Частина боргів у сумі 1 млрд рублів вже у нашому розпорядженні». Взуттєвий ринок він вважає цікавим та перспективним, але про подальші плани не розповідає.

На 25 жовтня 2016 року Арбітражний судМоскви намічено розгляд справи про банкрутство мережі за заявою Московського кредитного банку та компанії «Сандоріні», що управляє нерухомістю, яку орендувала «Центробувь». Тим часом