Le tribunal municipal d'Odintsovo de la région de Moscou a rendu un verdict ancien vice-président Banque panrusse de développement régional (RRDB) Dmitry Shapovalov et ex-employé d'un établissement de crédit Vadim Borunov. Ils ont été reconnus coupables d'une escroquerie particulièrement massive - prise de possession de l'appartement de leur collègue sous prétexte de restituer des emprunts précédemment contractés. Le logement a été réenregistré pour Borunov, le chauffeur et garde du corps de Dmitry Titov, alors directeur de la banque.

Soit dit en passant, ce dernier a également été condamné plus tôt - pour avoir sciemment émis des prêts douteux de 400 millions de roubles. Selon les archives de l'agence Ruspres, RRDB est une banque de poche du groupe Rosneft ; Dominique Strauss-Kahn, qui avait auparavant quitté le poste de patron du FMI après avoir été accusé d'avoir violé une bonne, a participé à sa création.

Le juge Aleksey Kushnirenko a examiné l'affaire pénale sur la fraude particulièrement à grande échelle contre d'anciens employés de la RRDB pendant près d'un an. En conséquence, Dmitry Shapovalov, 45 ans, et Vadim Borunov, 58 ans, qui n'ont pas reconnu leur culpabilité, ont chacun été condamnés à deux ans dans une colonie pénitentiaire. Ils ont été placés en garde à vue dans la salle d'audience - avant le verdict, ils étaient assignés à résidence. Le président du tribunal a transmis la poursuite civile des victimes pour près de 15 millions de roubles au tribunal civil.

Banquiers escrocs

Comme le tribunal l'a établi, d'anciens employés de la RRDB ont commis une fraude en 2006. A cette époque, Dmitry Shapovalov était membre du conseil d'administration de la banque et en était le vice-président, et Vadim Borunov, un ancien officier du renseignement, travaillait comme chauffeur garde du corps pour la direction d'un établissement de crédit, dont son président Dmitry Titov. Dans le même temps, Nikolai Smirnov occupait le poste de directeur du département des affaires internationales de la banque.

En octobre 2006, M. Smirnov a disparu pendant trois semaines. Il a ensuite lui-même déclaré que la raison en était le conflit avec Dmitry Shapovalov: il aurait ordonné au directeur du département de conclure un accord manifestement illégal lié au retrait de fonds à l'étranger. M. Smirnov, selon lui, a hésité, puis M. Shapovalov l'a rappelé et, sous forme d'ultimatum, lui a demandé de rembourser d'urgence les prêts qu'il avait précédemment contractés auprès de la banque pour un total de 300 000 dollars, de conduire sa voiture au bureau de la RRDB, remettez-en les clés, après avoir délivré une procuration à une autre personne, ainsi que pour laisser un passeport civil et étranger général. Après cela, a déclaré M. Smirnov, "craignant pour sa vie", il est sorti de la ville pour "réfléchir à la situation" et a éteint tous les téléphones.

La banque a également déclaré que Nikolai Smirnov avait simplement "fait une crise de boulimie" et, comme il occupait un poste élevé, Dmitry Shapovalov et le service de sécurité de la banque se sont lancés à sa recherche. Quoi qu'il en soit, selon le dossier, quelques jours après la disparition de M. Smirnov, ils sont venus chez lui, ont rappelé à la mère et à la sœur du financier les prêts en cours et ont commencé à exiger un retour d'argent. Dans le même temps, les visiteurs ont proposé de compenser une partie de la dette en transférant les droits sur un grand appartement dans une maison en construction, dans le complexe Grunwald du village de Zarechye situé juste à l'extérieur du périphérique de Moscou. Les biens immobiliers, dont la valeur contractuelle était supérieure à 15 millions de roubles, ont été enregistrés au nom de la mère de M. Smirnov. Lors de la visite des employés de RRDB, la famille a payé aux promoteurs la moitié du coût de l'appartement.

Comme la mère de M. Smirnov l'a expliqué plus tard, elle était au courant des prêts de son fils et a donc accepté de signer des documents sur la cession des droits sur l'appartement en faveur de Vadim Borunov, le chauffeur-garde du corps du président de la banque. Cependant, comme on l'a appris plus tard, l'attribution d'un logement n'affectait pas le remboursement des prêts. Ensuite, les Smirnov ont écrit une déclaration sur la fraude. L'affaire a été initiée, mais elle a été à plusieurs reprises suspendue, clôturée et transférée d'un département à un autre.

Dmitry Shapovalov lui-même a affirmé qu'il avait vraiment parlé avec la mère de Smirnov, mais qu'il ne s'intéressait qu'au sort de son fils, avec qui il avait eu un conflit "en raison de la fraude" d'un subordonné avec des prêts et de la "falsification du sceau RRDB". Et Vadim Borunov a déclaré que devant des témoins, il avait donné à Mme Smirnova un sac contenant plus de 15 millions de roubles en cinq millièmes de billets, qu'il avait emprunté à des hommes d'affaires qu'il connaissait. Cependant, les témoins n'ont pas confirmé le transfert d'argent.

Temps de fermeture court

L'avocat de l'un des condamnés, Dmitry Gavrilin, a déclaré que lui et ses collègues considéraient le verdict comme injuste et déraisonnable, et ont promis de faire appel devant le tribunal régional. Pendant ce temps, les victimes ne sont que partiellement satisfaites. La sœur de Nikolai Smirnov, Maria Smirnova, a expliqué qu'elle s'était rendue aux audiences dans l'espoir que les accusés s'excuseraient et exprimeraient le désir de compenser d'une manière ou d'une autre les dommages moraux et matériels causés. "Je ne voudrais pas que qui que ce soit soit derrière les barreaux, et deux ans suffisent aux auteurs techniques du crime", a-t-elle déclaré, ajoutant que seul un des quatre épisodes de l'affaire pénale était parvenu au tribunal. Mme Smirnova a exprimé son espoir que l'enquête se poursuivrait et que l'accusé "serait celui qui leur donnerait des instructions".

Il convient de noter que le patron immédiat de Vadim Borunov, l'ex-président du RRDB Dmitry Titov, a également été précédemment condamné. Au départ, il a été accusé d'avoir détourné frauduleusement plus de 400 millions de roubles émis par la RRDB en tant que prêts manifestement irrécouvrables. À l'été 2015, l'ancien patron de la banque (il a démissionné en 2010) a été interpellé et placé en maison d'arrêt (il a ensuite été assigné à résidence). Puis l'accusation a été requalifiée en abus de pouvoir, M. Titov a pleinement reconnu sa culpabilité et, avec l'aide de ses connaissances, a remboursé la quasi-totalité des dommages causés. En conséquence, sur ordre spécial, il a été condamné à trois ans et a rapidement été libéré sur parole.

À l'heure actuelle, les principaux actionnaires de RRDB sont Rosneft Oil Company PJSC (9,17%) et les filiales du groupe - Orenburgneft PJSC (24,32%), Samotlorneftegaz JSC (24,32%), LLC RN -Uvatneftegaz" (22,29%), JSC "RN -Nyaganneftegaz" (18,24%). bénéficiaires finaux les banques sont aussi deux personnes- Sergey Sudarikov (1,50%) et Andrey Zhuykov (0,16%), tous deux également liés à Rosneft et à son chef Igor Sechin, ainsi qu'au groupe d'entreprises Region.

Gens de banque

Comme l'avait précédemment rapporté l'agence Ruspres, la tour Nordstar, qui appartenait auparavant au promoteur, est devenue la propriété de l'entreprise il y a trois ans. Après que Blazhko ait refusé de renégocier les termes du bail des bureaux de la filiale de Rosneft TNK-BP, Igor Sechin a racheté les dettes accumulées de Blazhko envers la Sberbank par le biais de sociétés écrans et a entamé un litige, à la suite duquel une société écran offshore est devenue propriétaire de la tour RT&I, dont les bénéficiaires ont été déclarés propriétaires de la "Région" Sergey Sudarikov et Andrey Zhuikov.

Le conseil de surveillance de la Banque comprend : Boris Kovalchuk, Avril Conroy, Yuri Kurilin, Rostislav Latysh, Dmitry Lebedev, Dina Malikova, Kirill Seleznev, Alexander Sokolov, Dmitry Torba, Ildar Fayzutdinov.

Le conseil d'administration de la banque comprend Dina Malikova (présidente, présidente de la banque), Vladimir Andrianov, Nina Zhuravleva, Dmitry Kashlakov, Sergei Naumov, Mikhail Rozin, Natalia Rostovtseva, Mikhail Rozin, Yulia Titova.

Boris Yuryevich Kovalchuk est le président du conseil d'administration de JSC Inter RAO UES, le fils de Yury Kovalchuk, actionnaire de Rossiya Bank.

Avril Marie Anne Conroy - Directrice du département régional des ventes de Rosneft, Kirill Seleznev - Directeur général de Gazprom Mezhregiongaz, Svyatoslav Slavinsky - Vice-président pour l'économie et les finances de Rosneft, Dmitry Lebedev - Président du conseil d'administration de Rossiya Bank, Alexey Rybnikov - directeur de la Bourse internationale des marchandises et des matières premières de Saint-Pétersbourg.

Dmitri Andrianov — Directeur du département analyse stratégique et les développements de la société d'État "Banque pour le développement des affaires économiques étrangères (Vnesheconombank)". Auparavant, il a travaillé comme assistant pour les questions économiques et économiques étrangères de Dmitri Medvedev.

Alexander Sokolov dirige le département financier de Rosneft. Selon l'agence Ruspres, il est répertorié comme le directeur de l'offshore chypriote, auprès duquel l'avion d'Igor Sechin est immatriculé.

Le président du conseil d'administration de Rosneft, Igor Sechin, a procédé à un certain nombre de nominations "pour améliorer l'efficacité de la structure de gestion de l'entreprise", a indiqué le service de presse de l'entreprise.

La décision a été prise de scinder les activités de détail de Rosneft en une société distincte entité RN-Ventes régionales relevant d'Avril Conroy, vice-présidente du développement du commerce de détail et du marché intérieur. Le réseau de stations-service de l'entreprise comprend 2 571 stations-service propres et louées, dont 194 stations-service en Ukraine, en Biélorussie, en Abkhazie et au Kirghizistan (données à fin 2014).

Le service d'approvisionnement et d'approvisionnement de la société est en cours de formation, qui sera dirigé par Svetlana Rai. La Direction de l'Organisation des Achats et la Direction des Moyens Matériels et Techniques sont en cours de restructuration : trois directions seront constituées sur leur base : acquisitions de biens, travaux et services ; gestion de l'inventaire; planification, automatisation et efficacité de l'approvisionnement. En outre, la fonction d'économie et de planification est centralisée - ce domaine sera subordonné au vice-président pour l'économie et les finances Svyatoslav Slavinsky. Natalia Mincheva a été nommée au poste de vice-présidente du soutien juridique aux entreprises à la place d'Igor Maidannik. Service technologies de l'information Rosneft sera dirigé par Valery Nikitin au lieu d'Anton Strokovich.

"Accepté décisions de gestion dans politique du personnel afin d'augmenter les exigences de la direction de l'entreprise pour renforcer sa responsabilité, son efficacité et son professionnalisme », indique le rapport.

"Compte tenu de l'ampleur du développement de l'entreprise, nous nous efforçons constamment d'améliorer le système de gestion afin d'accroître l'efficacité de la production, la transparence et l'ouverture des activités de l'entreprise, et de maximiser la rentabilité pour les actionnaires de Rosneft", a commenté Sechin à propos du remaniement.

Combien coûte un top manager

Le salaire des cadres supérieurs dépend du salaire du président de Rosneft (varie de 15 à 20 millions de roubles): pour le premier vice-président - de 30 à 50%, pour les vice-présidents - de 20 à 40%, pour le reste cadres supérieurs - de 10 à 35%.

Les cadres supérieurs sont éligibles pour participer à programmes d'options(pas encore approuvé). L'objectif du programme est de s'assurer que "les intérêts des cadres supérieurs et des actionnaires de Rosneft sont alignés en liant la rémunération des cadres supérieurs à la croissance de la valeur des actions de Rosneft à long terme", selon les normes sur les paiements et les rémunérations. hauts dirigeants de Rosneft.

Selon les résultats de 2014, la rémunération de 13 membres du conseil d'administration s'élevait à 2,8 milliards de roubles, a indiqué la société. Fin 2013, l'effectif total de Rosneft et de ses filiales s'élevait à 221 900 personnes.

trong> (c) La banque de Boris Kovalchuk et Dominique Strauss-Kahn est un vivier d'escrocs et de racketteurs

À la Banque panrusse de développement régional, après que le président du conseil d'administration, le vice-président est allé au tribunal

Le tribunal municipal d'Odintsovo de la région de Moscou a condamné l'ancien vice-président de la Banque panrusse de développement régional (RRDB) Dmitry Shapovalov et l'ancien employé d'un établissement de crédit Vadim Borunov. Ils ont été reconnus coupables d'une escroquerie particulièrement massive - prise de possession de l'appartement de leur collègue sous prétexte de restituer des emprunts précédemment contractés. Le logement a été réenregistré pour Borunov, le chauffeur et garde du corps de Dmitry Titov, alors directeur de la banque. Soit dit en passant, ce dernier a également été condamné plus tôt - pour avoir sciemment émis des prêts douteux de 400 millions de roubles. Selon les archives de l'agence Ruspres, RRDB est une banque de poche du groupe Rosneft ; Dominique Strauss-Kahn, qui avait précédemment quitté le poste de patron du FMI après avoir été accusé d'avoir violé une bonne, a participé à sa création.

Le juge Aleksey Kushnirenko a examiné l'affaire pénale sur la fraude particulièrement à grande échelle contre d'anciens employés de la RRDB pendant près d'un an. En conséquence, Dmitry Shapovalov, 45 ans, et Vadim Borunov, 58 ans, qui n'ont pas reconnu leur culpabilité, ont chacun été condamnés à deux ans dans une colonie pénitentiaire. Ils ont été placés en garde à vue dans la salle d'audience - avant le verdict, ils étaient assignés à résidence. Le président du tribunal a transmis la poursuite civile des victimes pour près de 15 millions de roubles au tribunal civil.

Comme le tribunal l'a établi, d'anciens employés de la RRDB ont commis une fraude en 2006. A cette époque, Dmitry Shapovalov était membre du conseil d'administration de la banque et en était le vice-président, et Vadim Borunov, un ancien officier du renseignement, travaillait comme chauffeur garde du corps pour la direction d'un établissement de crédit, dont son président Dmitry Titov. Dans le même temps, Nikolai Smirnov occupait le poste de directeur du département des affaires internationales de la banque. En octobre 2006, M. Smirnov a disparu pendant trois semaines. Il a ensuite lui-même déclaré que la raison en était le conflit avec Dmitry Shapovalov: il aurait ordonné au directeur du département de conclure un accord manifestement illégal lié au retrait de fonds à l'étranger. M. Smirnov, selon lui, a hésité, puis M. Shapovalov l'a rappelé et, sous forme d'ultimatum, lui a demandé de rembourser d'urgence les prêts qu'il avait précédemment contractés auprès de la banque pour un total de 300 000 dollars, de conduire sa voiture au bureau de la RRDB, remettez-en les clés, après avoir délivré une procuration à une autre personne, ainsi que pour laisser un passeport civil et étranger général. Après cela, a déclaré M. Smirnov, "craignant pour sa vie", il est sorti de la ville pour "réfléchir à la situation" et a éteint tous les téléphones.

La banque a également déclaré que Nikolai Smirnov avait simplement "fait une crise de boulimie" et, comme il occupait un poste élevé, Dmitry Shapovalov et le service de sécurité de la banque se sont lancés à sa recherche. Quoi qu'il en soit, selon le dossier, quelques jours après la disparition de M. Smirnov, ils sont venus chez lui, ont rappelé à la mère et à la sœur du financier les prêts en cours et ont commencé à exiger un retour d'argent. Dans le même temps, les visiteurs ont proposé de compenser une partie de la dette en transférant les droits sur un grand appartement dans une maison en construction, dans le complexe Grunwald du village de Zarechye situé juste à l'extérieur du périphérique de Moscou. Les biens immobiliers, dont la valeur contractuelle était supérieure à 15 millions de roubles, ont été enregistrés au nom de la mère de M. Smirnov. Lors de la visite des employés de RRDB, la famille a payé aux promoteurs la moitié du coût de l'appartement.

Comme la mère de M. Smirnov l'a expliqué plus tard, elle était au courant des prêts de son fils et a donc accepté de signer des documents sur la cession des droits sur l'appartement en faveur de Vadim Borunov, le chauffeur-garde du corps du président de la banque. Cependant, comme on l'a appris plus tard, l'attribution d'un logement n'affectait pas le remboursement des prêts. Ensuite, les Smirnov ont écrit une déclaration sur la fraude. L'affaire a été initiée, mais elle a été à plusieurs reprises suspendue, clôturée et transférée d'un département à un autre.

Dmitry Shapovalov lui-même a affirmé qu'il avait vraiment parlé avec la mère de Smirnov, mais qu'il ne s'intéressait qu'au sort de son fils, avec qui il avait eu un conflit "en raison de la fraude" d'un subordonné avec des prêts et de la "falsification du sceau RRDB". Et Vadim Borunov a déclaré que devant des témoins, il avait donné à Mme Smirnova un sac contenant plus de 15 millions de roubles en cinq millièmes de billets, qu'il avait emprunté à des hommes d'affaires qu'il connaissait. Cependant, les témoins n'ont pas confirmé le transfert d'argent.

L'avocat de l'un des condamnés, Dmitry Gavrilin, a déclaré à Kommersant que lui et ses collègues considéraient le verdict comme injuste et déraisonnable, et ont promis de faire appel devant le tribunal régional. Pendant ce temps, les victimes ne sont que partiellement satisfaites. La sœur de Nikolai Smirnov, Maria Smirnova, a expliqué qu'elle s'était rendue aux audiences dans l'espoir que les accusés s'excuseraient et exprimeraient le désir de compenser d'une manière ou d'une autre les dommages moraux et matériels causés. "Je ne voudrais pas que qui que ce soit soit derrière les barreaux, et deux ans suffisent aux auteurs techniques du crime", a-t-elle déclaré, ajoutant que seul un des quatre épisodes de l'affaire pénale était parvenu au tribunal. Mme Smirnova a exprimé son espoir que l'enquête se poursuivrait et que l'accusé "serait celui qui leur donnerait des instructions".

Il convient de noter que le patron immédiat de Vadim Borunov, l'ex-président du RRDB Dmitry Titov, a également été précédemment condamné. Au départ, il a été accusé d'avoir détourné frauduleusement plus de 400 millions de roubles émis par la RRDB en tant que prêts manifestement irrécouvrables. À l'été 2015, l'ancien patron de la banque (il a démissionné en 2010) a été interpellé et placé en maison d'arrêt (il a ensuite été assigné à résidence). Puis l'accusation a été requalifiée en abus de pouvoir, M. Titov a pleinement reconnu sa culpabilité et, avec l'aide de ses connaissances, a remboursé la quasi-totalité des dommages causés. En conséquence, sur ordre spécial, il a été condamné à trois ans et a rapidement été libéré sur parole.

À l'heure actuelle, les principaux actionnaires de RRDB sont Rosneft Oil Company PJSC (9,17%) et les filiales du groupe - Orenburgneft PJSC (24,32%), Samotlorneftegaz JSC (24,32%), LLC RN -Uvatneftegaz" (22,29%), JSC "RN -Nyaganneftegaz" (18,24%). Les bénéficiaires ultimes de la banque sont également deux personnes - Sergey Sudarikov (1,50%) et Andrey Zhuikov (0,16%), tous deux également liés à Rosneft et à son chef Igor Sechin, ainsi qu'à un groupe d'entreprises "Région" . Comme indiqué précédemment par l'agence Ruspres, la tour Nordstar, qui appartenait auparavant au promoteur Maxim Blazhko, est devenue la propriété de l'entreprise il y a trois ans. Après que Blazhko ait refusé de renégocier les termes du bail des bureaux de la filiale de Rosneft TNK-BP, Igor Sechin a racheté les dettes accumulées de Blazhko envers la Sberbank par le biais de sociétés écrans et a entamé un litige, à la suite duquel une société écran offshore est devenue propriétaire de la tour RT&I, dont les bénéficiaires ont été déclarés propriétaires de la "Région" Sergey Sudarikov et Andrey Zhuikov.

Le conseil de surveillance de la Banque comprend : Boris Kovalchuk, Avril Conroy, Yuri Kurilin, Rostislav Latysh, Dmitry Lebedev, Dina Malikova, Kirill Seleznev, Alexander Sokolov, Dmitry Torba, Ildar Fayzutdinov.

Le conseil d'administration de la banque comprend Dina Malikova (présidente, présidente de la banque), Vladimir Andrianov, Nina Zhuravleva, Dmitry Kashlakov, Sergei Naumov, Mikhail Rozin, Natalia Rostovtseva, Mikhail Rozin, Yulia Titova.

Boris Yuryevich Kovalchuk est le président du conseil d'administration de JSC Inter RAO UES, le fils de Yury Kovalchuk, actionnaire de Rossiya Bank.

Avril Marie Anne Conroy - Directrice du département régional des ventes de Rosneft, Kirill Seleznev - Directeur général de Gazprom Mezhregiongaz, Svyatoslav Slavinsky - Vice-président pour l'économie et les finances de Rosneft, Dmitry Lebedev - Président du conseil d'administration de Rossiya Bank, Alexey Rybnikov - directeur de la Bourse internationale des marchandises et des matières premières de Saint-Pétersbourg.

Dmitry Andrianov est directeur du département d'analyse stratégique et de développement de la State Corporation Bank for the Development of Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank). Auparavant, il a travaillé comme assistant pour les questions économiques et économiques étrangères de Dmitri Medvedev.

Alexander Sokolov dirige le département financier de Rosneft. Selon l'agence Ruspres, il est répertorié comme le directeur de l'offshore chypriote, auprès duquel l'avion d'Igor Sechin est immatriculé.

JSC Tambovnefteprodukt a organisé une conférence sur les rapports et les élections de l'organisation syndicale primaire (OPP). Evgeny Cherepanov, président de l'IGO Rosneft, a participé à ses travaux

Nouvelles régionales

Rencontre avec le vice-président de Rosneft A. Conroy

Le 17 novembre, dans les locaux de l'Organisation syndicale interrégionale de Rosneft, s'est tenue une réunion entre les présidents des organisations syndicales régionales des entreprises de commerce de détail de Rosneft et Avril Conroy, vice-présidente du commerce de détail et du développement du marché intérieur.

La réunion s'est également déroulée en présence des députés PDG entreprises de vente, employés du service régional des ventes et du service du personnel de Rosneft. La nécessité de cette réunion était due à d'éventuels changements liés à la scission de l'activité de vente au détail de Rosneft en une entité juridique distincte, RN-Regional Sales.

Notre société est le leader du raffinage du pétrole russe et poursuit une politique de commercialisation efficace, possédant une infrastructure développée pour la vente de produits pétroliers sur le marché intérieur - et cela représente plus de 2,5 mille stations-service à travers le pays. Au cours du seul troisième trimestre de 2015, Rosneft a augmenté ses ventes d'essence sur le marché intérieur de plus de 3 % par rapport au deuxième trimestre de 2015. Et à cet égard, le développement continu du secteur du domestique ventes au détail est l'un de nos objectifs stratégiques les plus importants, - a déclaré Mme Conroy, anticipant la réunion. - Il est extrêmement important à ce stade de notre travail d'avoir un processus de communication structuré de manière optimale, le processus d'information support de tous les changements, qui nous permet de communiquer avec nos employés en mode dialogue.

Les dirigeants syndicaux des entreprises de commercialisation (Voronezhnefteprodukt, Kaluganefteprodukt, Rosneft-Kubannefteprodukt, Orelnefteprodukt, RN-Arkhangelsknefteprodukt, RN-Moscou, Ryazannefteprodukt, Tambovnefteprodukt, Samaranefteprodukt et Saratovnefteprodukt ”) et leurs responsables des ressources humaines ont posé des questions sur le fonctionnement des dispositions convention collective, des stratégies unifiées dans le développement de l'entreprise documents normatifs, les spécificités du fonctionnement des complexes de remplissage, les principes de formation les salaires, le travail des centres de formation en entreprise : ces questions étaient au centre de la réunion.

La réunion d'aujourd'hui a montré l'importance de la composante communicative de notre travail. Tous ceux qui se sont réunis à cette réunion ont pu poser leurs questions et obtenir une réponse, comme on dit, "de première main". Et c'est très important: après tout, plus nous menons un dialogue efficace, meilleur sera le résultat global », a résumé, en concluant la réunion, le président de l'IPO Rosneft Evgeny Cherepanov. - Je souhaite à tous les détaillants un développement efficace et réussi, dont dépendent en grande partie la stabilité du travail de la main-d'œuvre de l'entreprise et le bien-être de ses employés.

Vous êtes dans une position unique. D'une part, vous êtes un étranger, un représentant du monde occidental, avec qui la Russie est désormais en difficulté. D'autre part, vous êtes un top manager Entreprise russe avec la participation de l'Etat. Comment vous sentez-vous dans ce double rôle ?

Avril Conroy : Je suis irlandais et à bien des égards, je reste membre de la diaspora irlandaise. Et aussi le président de l'Irish Business Club en Russie. C'est-à-dire que tout est correct, même si je vis en Russie depuis longtemps, je suis toujours irlandais. Et j'ai ma propre opinion sur ce pays étonnant. La pression négative envers la Russie en Occident a toujours été perceptible. Il est d'autant plus important pour tous ceux qui travaillent ici de garder une attitude positive. J'ai toujours été et reste très positif à propos de la Russie. La Russie est très importante pour l'Irlande - c'est l'exportation, le tourisme, l'éducation et bien plus encore. Mais l'Irlande est un tout petit pays. En général, je pense que oui : la Russie est différente, mais chaque pays est différent à sa manière. Partout a ses propres caractéristiques culturelles et comportementales. Et, à mon avis, c'est normal. Oui, les deux dernières années ont été difficiles, mais je suis optimiste.

Et pourtant c'est votre première expérience dans une entreprise dont l'actionnaire principal est l'Etat ?

A. K. : La première. Même si, bien entendu, d'après mon expérience en Irlande, j'ai compris qu'en société d'état le travail se construit différemment, pas de la même manière que dans le privé. Mais travailler différemment ne veut rien dire de mal, juste différent.

Et qu'est-ce qui, en fait, est différent dans le cas de Rosneft ?

A. K. : Tu sais, c'est peut-être moi et je me simplifie tout. Mais je n'y pense pas beaucoup. J'ai des tâches professionnelles qui m'attendent et je dois bien faire mon travail. Par exemple, maintenant ma tâche est d'augmenter l'efficacité économique Entreprise. Et pour être honnête, je m'efforce juste de bien faire mon travail. C'est pour ça qu'ils me paient.

Comment travaillez-vous avec Igor Sechin ?

A. K. : Je le considère comme une personne extrêmement professionnelle. Et bien que je ne communique pas tous les jours avec Igor Ivanovich, je ressens constamment son soutien dans les moments de travail. Il travaille très dur. Et c'est ainsi que l'ensemble de la haute direction fonctionne ici.

Quelle est la particularité de travailler avec lui ?

A. K. : De expérience personnelle Je peux dire qu'il préfère avoir des faits, s'appuyer sur des informations vérifiées. Il ne faut pas lui raconter des histoires, mais lui expliquer la situation telle qu'elle est. Je comprends et partage ce style de travail.

Parlez-vous russe ou anglais avec lui ?

A. K. : En russe. Je parle russe avec tous mes collègues de Rosneft.

Vous parlez très bien le russe. Comment avez-vous appris la langue ?

A. K. : Quand je suis arrivé en Russie il y a de nombreuses années, j'étais terriblement naïf et je ne savais absolument pas que les gens ici ne parlaient pas anglais. Le russe n'est pas une langue facile, mais l'irlandais n'est pas facile non plus, un groupe celtique, avec sa propre grammaire complexe.

J'ai appris le russe d'une manière inhabituelle. A cette époque, je travaillais dans un magasin et un jour j'ai suggéré à notre agent de sécurité : "Tu m'apprendras un mot en russe par jour, et je t'apprendrai un mot en anglais." C'est exactement ce que nous avons fait. Il y avait une sorte de compétition entre nous - qui pourra apprendre plus de mots. Deux ans plus tard, j'ai décidé de travailler nouveau travail et j'ai été invité à un entretien. Le représentant de la société, il était originaire de Chypre, mais parlait un russe brillant, a déclaré que la connaissance du russe était une condition préalable à l'admission. J'ai embauché un tuteur et j'ai passé trois semaines à étudier intensivement chaque matin. Lors de la toute première leçon, elle a dit au professeur: "Je n'apprendrai jamais à grogner" R "en russe" (maintenant, 21 ans plus tard, je ne peux toujours pas prononcer ce son correctement). Mais j'aime chanter et j'aime la poésie. Et elle a commencé à m'apprendre des chansons et des poèmes russes. Ensuite, j'ai pu commencer à utiliser mon vocabulaire. Trois semaines plus tard, je suis retourné à l'entretien, et cette fois mon russe était assez bon.

Ai-je bien entendu, vous êtes en Russie depuis 21 ans ? Pourquoi êtes-vous venu ici?

A. K. : J'ai travaillé dans le commerce de détail toute ma vie. Immédiatement après l'obtention de mon diplôme, j'ai étudié dans cette spécialité, puis je suis allé travailler dans un magasin. Dix ans plus tard, j'ai pensé qu'il devait y avoir quelque chose de plus dans la vie que ce que j'avais alors. Un jour, mon collègue est allé à un entretien, il voulait obtenir un emploi à l'étranger. L'Irlande est un petit pays. Pour moi, « travailler à l'étranger » signifiait à peu près la même chose que « travailler à Londres ». Au retour de cet entretien, il est venu vers moi et m'a dit : « Tu es plus professionnel que moi, tu as beaucoup plus d'expérience. Ils ont besoin de vous… » J'ai décidé : « Eh bien. Vous pouvez aussi essayer". J'ai reçu un appel d'une petite entreprise irlandaise qui a été l'une des premières après l'effondrement Union soviétique est venu en Russie et a commencé à organiser des affaires. Ils recherchaient quelqu'un avec une expérience dans le commerce de détail. Mais quand je suis venu à l'entretien, je n'ai pas du tout compris que nous parlions de travailler en Russie. Bien qu'au cours de notre conversation, il ait été mentionné à plusieurs reprises que nous devions travailler « à l'étranger ». À un moment donné, ils m'ont demandé directement : "Tu comprends que c'est du travail à Moscou ?" Sans réfléchir à deux fois, j'ai répondu que j'étais prêt à bouger. Il s'agissait d'un contrat de travail d'un an seulement. Ensuite, j'ai dû retourner en Irlande et continuer mon travail là-bas.

Mais tu n'es pas revenu ?

A. K. : Pour être honnête, la première année en Russie a été très difficile. Probablement parce que je ne connaissais pas la langue. Mais dès que j'ai pu parler un peu le russe, beaucoup de choses intéressantes se sont ouvertes à moi. Il y a une culture phénoménale, la littérature et tout le reste. J'aime l'architecture russe. J'aime Moscou. Il y a 21 ans, la ville était complètement différente, mais même maintenant, il y a beaucoup de beaux bâtiments anciens. En général, j'ai été capturé par le sentiment que j'étais dans grande ville. Après tout, je viens d'un petit village, où il n'y a que 18 000 habitants, tout le monde se connaît. Il s'est passé beaucoup de choses depuis mon arrivée. Mais je suis toujours là. La Russie a été extrêmement gentille avec moi. On peut dire que j'ai grandi ici. Ici, j'ai rencontré mon mari, mes fils sont nés ici, ils ont maintenant 10 et 12 ans. Plus précisément, mes fils ne sont pas nés en Russie, mais ils ont vécu en Russie toute leur vie - depuis l'âge de deux mois.

Votre mari est-il russe ?

A. K. : Non, il vient de Chypre. Mais nous nous sommes rencontrés en Russie.

Vous avez brièvement étudié au Gubkin Institute of Oil and Gas. Quoi?

A. K. : Eh bien, soyons honnêtes : lorsque je suis arrivé chez BP en 1998 en tant que directeur de l'organisation commerciale pour le réseau de stations-service BP, je n'avais qu'une vague idée de comment monde de l'entreprise. Oui, j'ai été impliqué avec le plus grand affaire de famille en Irlande, mais n'a jamais travaillé pour une grande entreprise.

C'était la coutume dans ma famille d'étudier. Je suis né au milieu des années 1960. Il y avait cinq enfants dans notre famille. À l'âge de 11 ans, j'avais déjà perdu mes deux parents. Depuis, je vis seule avec trois sœurs et un frère. Tout dans leur vie était organisé par eux-mêmes et devait constamment apprendre quelque chose. Formellement, notre oncle était tuteur, mais en pratique, à l'exception de mon frère, nous vivions indépendamment, séparément. Et il me semble que chacun de nous avait un désir intérieur de réussir. Je suis actuellement en formation pour cadres.

Vous avez un projet ambitieux derrière vous : BP a été la première marque internationale de stations-service à apparaître à Moscou. Dans les années 1990, les stations-service premium de style occidental ont été une révolution. Est-ce que tu as compris?

A. K. : C'est vraiment une réalisation unique pour Marché russe. C'est aujourd'hui que les automobilistes ne s'étonnent pas de pouvoir boire une tasse de café dans une station-service, mais en 1996, lorsque nous avons ouvert la première station-service sous la marque BP, c'était, je n'ai pas peur du mot, une révolution. Si on parle de mon travail sans le compliquer, finalement tout est question de normes. Oui, parfois nous sommes trop obsédés par les normes. Par exemple, je suis un vrai maniaque quand il s'agit de toilettes dans les stations-service. Lorsque la question se pose, qu'est-ce qui est le plus un gros problème dans l'infrastructure des stations-service, il n'y a qu'une seule réponse : les toilettes.

Vous occupez une position très inhabituelle pour un étranger à Rosneft. Vous voyagez tout le temps en Russie.

A. K. : Ah oui, la Russie est un pays immense, c'est loin d'être seulement Moscou. C'est pourquoi j'ai commencé à apprendre le russe. J'ai besoin d'être en contact permanent avec les gens. Dieu m'a donné intelligence émotionnelle Je peux sentir les gens. Quelle que soit la région, les besoins fondamentaux des clients sont les mêmes. Les gens doivent être traités avec respect, en fournissant les bons services de qualité aux bons prix.

Avez-vous aspiré au pétrole et au gaz ou est-ce plutôt un accident ?

A. K. : Non, je n'y suis pas allé. BP m'a embauché spécifiquement en tant que détaillant, et non pour mes connaissances dans le domaine du pétrole et du gaz. Je suis dans le commerce de détail depuis l'âge de 16 ans. Elle est allée jusqu'au bout - d'une caissière, d'un directeur adjoint, d'un directeur, a été engagée dans les achats pour les magasins, a travaillé dans diverses directions. Je me souviens que lors d'un entretien chez BP, j'ai honnêtement admis : "Je peux vous aider à comprendre ce qu'attend le consommateur russe, mais je ne comprends rien à l'industrie pétrolière". Bien que, bien sûr, depuis lors, j'ai beaucoup appris.

L'attitude envers l'accord entre TNK-BP et Rosneft était ambiguë. Une partie importante des dirigeants de TNK-BP a quitté l'entreprise. Tu es resté. Pourquoi?

A. K. : Les regrets associés à cet accord sont faciles à comprendre si vous faites partie de l'équipe qui a bâti l'entreprise. C'est bon. A leur place, j'aurais certainement l'impression que "c'est mon entreprise". Mais quant à moi, soyons honnêtes. J'ai quitté TNK-BP en 2010 pour travailler chez Walmart Russie. Demandez-moi pourquoi je suis allé travailler chez Walmart ? Parce que je suis un détaillant et à cause de la taille de l'entreprise. Bien que TNK-BP ait été grande entreprise, ayant fusionné avec Rosneft, il s'est transformé en un énorme, et cela m'a attiré. Oui, bien sûr, au moment de la transaction, les gens sentaient que des changements arrivaient. Mais je crois que les changements sont pour le mieux. J'aurais pu partir aussi. Je pourrais aller dans la patrie de mon mari, à Chypre, m'allonger tranquillement sur la plage. Pourquoi ne l'ai-je pas fait ? Je n'ai jamais laissé le sentiment que nous n'avons pas encore obtenu de résultats vraiment suffisants, moi et mon équipe pouvons faire plus. Je dois admettre que sans les personnes qui travaillaient avec moi à l'époque (d'ailleurs, beaucoup travaillent encore aujourd'hui), sans cette équipe, je n'aurais guère réussi.

Avez-vous remarqué les différences entre TNK-BP et Rosneft ?

A. K. : Je dirais que Rosneft est une entreprise très formalisée. Il n'y a rien de mal. Cela fait simplement partie d'une culture d'entreprise différente. Je dois souvent écrire des lettres officielles. Mais c'est juste une façon différente de travailler.

Et lorsque vous communiquez avec les responsables en région, ressentez-vous une relation particulière avec vous-même en tant qu'employé de Rosneft ?

A. K. : Comprenez bien : je suis une femme et une étrangère, et partout où je travaille, l'attitude envers moi sera toujours quelque peu différente, spéciale. Et peu importe à qui vous avez exactement affaire au travail. Parfois, en tant qu'employé d'une entreprise publique, vous vous comportez un peu différemment. Mais en principe, la culture d'entreprise est la même partout dans le monde. Demandez-moi si je suis fier de travailler pour Rosneft ? Et je répondrai que j'en suis définitivement fier. Et vous savez, lors d'un des premiers déplacements professionnels en région, j'ai été frappé par le sentiment de fierté éprouvé par les personnes qui travaillent pour Rosneft. Pour moi, c'était complètement inattendu.

Rosneft a récemment annoncé la scission de son activité de vente au détail en une entité juridique distincte. Et vous avez été promu vice-président. Pourquoi cette transformation était-elle nécessaire ?

A. K. : Les deux premières années après l'accord avec TNK-BP, tout le monde était occupé à intégrer les actifs et les processus, y compris le commerce de détail. Sans aucun doute, la vente au détail est très différente, disons, de la production. Bien qu'il ne génère pas autant de profit. Mais cette règle est la même pour tous les pays du monde. Le commerce de détail doit être séparé du reste de l'entreprise. Tout charges d'exploitation doit être en surface. C'est vrai pour tous les types de commerce, mais c'est particulièrement important dans le cas du commerce de détail : la rentabilité est faible, et il faut donc être très strict sur le travail opérationnel. Et, en tant qu'entité juridique indépendante, nous pourrons nous concentrer sur notre efficacité en fournissant meilleur service clients dans toute la Russie. Notre tâche est de rester numéro un en Russie. La séparation du commerce de détail en une entreprise distincte est principalement due à cela. Pour moi personnellement, c'est l'occasion de prendre plus rapidement les décisions qui assureront travail efficace entreprises. La situation du commerce de détail évolue constamment et nous devons répondre de manière adéquate à ces changements.

Et pourquoi a-t-on décidé de conserver les deux marques : à la fois Rosneft et BP ?

A. K. : Rosneft est une marque plus massive et démocratique, tandis que BP est plus premium.