Partie estimée du plan d'affaires. Calculs d'entreprise sans tracas. Comment établir rapidement un plan financier pour un projet d'entreprise. Quand un plan financier réussit-il?

Cette publication décrit les principales approches et principes, sur la même page vous pouvez calculer les revenus estimés, les dépenses, la rentabilité et la période de récupération de votre entreprise. Le chiffre d'affaires et les charges fiscales sont également calculés automatiquement.

Afin d'obtenir les données, entrez les paramètres de votre idée dans les champs appropriés du formulaire et cliquez sur le bouton "Calculer".

Remarque : Bien sûr, ce calculateur ne donne qu'une idée générale de la rentabilité de votre idée et si elle vaut la peine d'être poursuivie. Après tout, le calcul d'indicateurs spécifiques (ventes, chèque moyen etc.) se trouve toujours avec vous.

Le rôle de ce programme en ligne est d'aider, dans un premier temps, à systématiser la confusion dans la tête d'un entrepreneur débutant, à lui donner des repères. Montrez exactement ce à quoi il faut penser et ce qui doit être pris en compte. Ceci est plus important qu'il n'y paraît.

Deuxièmement, la calculatrice permet d'éviter un travail monotone ennuyeux en comptant dix différents rapports composants métier. En modifiant les paramètres d'entrée (par exemple, en réduisant les coûts), vous pouvez rapidement affiner votre idée sans refaire tous les calculs, d'un simple clic.

la section financière est chargée de fournir des informations monétaires sommaires. En général, tous les plans d'affaires peuvent être rédigés selon différentes méthodes et selon différentes exigences. Leur format dépendra largement des objectifs du projet, de sa portée et de ses principales caractéristiques. Les mêmes différences peuvent être présentes dans les sections financières de ces plans, cependant, en règle générale, le processus de rédaction de ce chapitre peut être divisé en plusieurs étapes principales, à savoir :

1. Normes de règlement ;
2. Dépenses générales de production ;
3. Estimation des coûts et calcul du coût des biens ou des services ;
4. Rapport sur les principaux flux financiers ;
5. Rapport sur les profits et les pertes ;
6. Solde financier estimé du projet ;
7. Analyse des principaux indicateurs financiers ;
8. Description de la méthode (des méthodes) de financement.

Structure du plan financier du plan d'affaires

1. Normes de calcul

Dans ce paragraphe, les points suivants doivent être définis et décrits :

• Prix ​​qui seront indiqués dans le plan d'affaires (permanent, courant, avec ou sans taxes) ;
• Le régime fiscal, le montant de la taxe, le moment de son paiement ;
• Les termes couverts par le plan d'affaires (horizon de planification). En règle générale, cette période est d'environ trois ans : la première année est décrite plus en détail, divisée en périodes mensuelles, tandis que les prochaines années divisé en quartiers.
• Indication du taux d'inflation actuel, données d'inflation pour les dernières années. La prise en compte de ce facteur concernant les prix des matériaux consommables, matières premières, etc. - tout ce qui devra être acheté pour la mise en œuvre du projet décrit.

2. Coûts généraux de production.

Les données sur les salaires sont en corrélation avec les informations présentées précédemment dans les plans d'organisation et de production.

Les coûts variables et situationnels dépendent des caractéristiques de la production, des biens, des services. Divers facteurs peuvent être pris en compte ici, par exemple la saisonnalité. Des calculs corrects des coûts variables ne peuvent être effectués qu'en analysant le volume de la production de biens ou de services et les niveaux approximatifs des ventes.

Les dépenses fixes et récurrentes dépendent d'une seule variable : le temps. Ces coûts comprennent la gestion commerciale, le marketing, l'entretien des installations, l'entretien des équipements, etc.

3. Estimation des coûts et calcul du coût des biens ou services

L'estimation des coûts (coûts d'investissement) est en fait une liste des dépenses qui devront être engagées pour mettre en œuvre le projet décrit dans le plan d'affaires. Cet élément doit être décrit avec le plus de détails possible, car il permet de déterminer la viabilité financière et l'efficacité des investissements.

Si un projet d'entreprise implique la production de certains produits, les coûts de son organisation et de sa mise en œuvre doivent être couverts par le fonds de roulement, qui font également partie des coûts d'investissement.

Les sources de ces fonds peuvent être des investissements et, par exemple, des fonds de crédit.

Le coût de production est calculé sur la base d'informations sur les coûts, les salaires, les frais généraux, etc. Il doit également tenir compte des volumes de production totaux et des niveaux de ventes pour une période de temps spécifique (par exemple, un mois ou un an).

4. Rapport sur les principaux flux financiers

Ce poste comprend une description de tous les flux de trésorerie. Sans aucun doute, ce rapport est l'une des principales parties du plan financier, car il vise à montrer que le projet sera financièrement sécurisé à n'importe quelle étape de son activité et qu'il n'y aura pas de déficit de trésorerie pendant le projet.

5. Compte de profits et pertes

A ce stade, il y a évaluation financière les activités de l'entreprise, ses revenus, ses dépenses, ses profits et ses pertes sont décrits.

6. Bilan financier du projet

Pour écrire cette section, il est nécessaire de faire une prévision de solde basée sur tous les calculs précédents ou les rapports existants (si l'entreprise est déjà en activité). Cette prévision est également divisée en mois, la première année, les trimestres des années suivantes et la troisième année d'exploitation.

7. Analyse des indicateurs financiers du projet

Après avoir dressé un bilan, vous pouvez analyser les principaux indicateurs financiers. Une telle analyse est effectuée pour toute la période de mise en œuvre du plan, après quoi les caractéristiques financières du projet sont résumées : sa durabilité, sa solvabilité, sa rentabilité, sa période de récupération, la valeur actuelle du projet.

9. Descriptions des méthodes de financement

Dans ce paragraphe, il est nécessaire de décrire sur quels fonds le projet sera mis en œuvre. Il existe plusieurs types de financement, à savoir les fonds propres, le crédit-bail et la dette. Le commanditaire peut être l'État sous forme de subventions ou de prêts ou des investisseurs privés, et cela doit être indiqué dans la partie financière du plan d'affaires.

Dans le même paragraphe, vous devez décrire le processus d'emprunt et de remboursement de l'argent emprunté, en indiquant les sources, les montants, les taux d'intérêt et un calendrier de remboursement de la dette.

Il convient de souligner que plan financier C'est la partie la plus importante et la plus complexe d'un plan d'affaires. Toute erreur commise peut entraîner un refus de financement, ce qui signifie qu'il vaut mieux confier sa compilation à une personne compétente. Cependant, si votre projet est simple et n'implique pas, par exemple, la production de gros lots de marchandises et leur vente ultérieure, vous pouvez le composer vous-même.

Dernière mise à jour : 17/02/2020

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Bonjour, chers lecteurs du magazine Internet sur l'argent "RichPro.ru"! Cet article parlera de comment rédiger un plan d'affaires. Cette publication est une instruction directe pour l'action qui vous permettra de transformer une idée commerciale brute en une idée confiante. plan étape par étape pour atteindre un objectif clair.

Nous considérerons :

• Qu'est-ce qu'un plan d'affaires et pourquoi est-il nécessaire ;
• Comment rédiger un plan d'affaires;
• Comment le structurer et l'écrire soi-même ;
• Plans d'affaires prêts à l'emploi pour les petites entreprises - exemples et échantillons avec calculs.

En fin de sujet, nous montrerons les principales erreurs des entrepreneurs novices. Il y aura beaucoup d'arguments en faveur de la création qualité et réfléchi plan d'affaires qui apportera la concrétisation de votre idée et Succès affaires à l'avenir.

De plus, cet article fournira des exemples de travaux finis que vous pourrez simplement utiliser, ou que vous pourrez prendre comme base pour développer votre projet. Exemples prêts plans d'affaires soumis Téléchargement Gratuit.

De plus, nous répondrons aux questions les plus fréquemment posées et expliquerons pourquoi tout le monde ne rédige pas un plan d'affaires, si cela est si nécessaire.

Alors, commençons dans l'ordre !

La structure du plan d'affaires et le contenu de ses principales sections - un guide étape par étape pour le compiler

1. Comment rédiger un plan d'affaires : instructions détaillées sur la façon de le rédiger vous-même 📝

7. Conclusion + vidéo associée 🎥

Pour chaque entrepreneur qui veut se développer et développer son entreprise, un plan d'affaires est très important. Il remplit de nombreuses fonctions responsables qu'aucune autre personne n'est capable de faire différemment.

Avec cela, vous pouvez obtenir un soutien financier et ouvrir, développer votre entreprise bien avant de pouvoir collecter une somme importante pour l'entreprise.

Les investisseurs réagissent généralement positivement à un bon plan d'affaires réfléchi et sans erreur, car ils y voient un moyen de gagner de l'argent facilement avec tous les problèmes inventés et décrits.

De plus, avant même l'ouverture de l'établissement, vous voyez ce qui vous attend. Quels risques sont possibles, quels algorithmes de solution seront pertinents dans une situation donnée. Il s'agit non seulement d'informations favorables pour l'investisseur, mais aussi régime souhaité, si vous avez des ennuis vous-même. Au final, si le calcul des risques est trop rébarbatif, on peut refaire un peu, transformer l'idée générale pour les réduire.

Création bon plan d'affaires est une excellente solution pour trouver des investissements et du développement propres algorithmes actions même dans les plus situations difficiles, ce qui est plus que suffisant en affaires.

C'est pourquoi, en plus de leurs propres efforts cela vaut la peine d'utiliser "le cerveau des autres". Un plan d'affaires comprend de nombreuses sections et calculs, recherches et connaissances, uniquement avec un fonctionnement réussi, avec lequel le succès peut être atteint.

L'option idéale serait d'étudier tous les aspects par vous-même. Pour ce faire, il ne suffit pas de s'asseoir et de lire la littérature pertinente. Cela vaut la peine de changer le cercle des contacts, de se tourner vers des cours et des formations, de trouver des spécialistes pour des consultations sur certaines questions. C'est le seul moyen vraiment comprendre dans la situation et dissiper tous vos doutes et illusions.

Un plan d'affaires vaut la peine d'être écrit pour de nombreuses raisons, cependant domicile est un algorithme clair d'actions par lequel vous pouvez rapidement passer de point A(votre position actuelle, pleine d'espoirs et de peurs) au point B(dans lequel vous serez déjà propriétaire de votre propre entreprise prospère revenus stables et réguliers). C'est la première étape vers la réalisation du rêve et du statut confiant de la classe moyenne.

Si vous avez encore des questions, alors vous trouverez peut-être les réponses dans la vidéo : "Comment rédiger un business plan (pour vous et les investisseurs)".

C'est tout ce que nous avons. Nous souhaitons à tous bonne chance dans les affaires! Nous vous serons également reconnaissants de vos commentaires sur cet article, partagez vos opinions, posez des questions sur le sujet de la publication.

Bref exposé

Vous avez une idée. Vous souhaitez créer votre propre entreprise. Amende. Et après? Ensuite, il faut « tout trier », réfléchir aux détails (dans la mesure du possible), pour d'abord comprendre : est-ce que ça vaut la peine de développer ce projet ? Peut-être qu'après avoir étudié le marché, vous vous rendrez compte que le service ou le produit n'est pas en demande, ou que vous ne disposez pas de fonds suffisants pour développer votre entreprise. Peut-être faudrait-il améliorer un peu le projet, abandonner des éléments inutiles, ou au contraire introduire quelque chose ?

Un plan d'affaires vous aidera à envisager les perspectives de votre entreprise.

Fin justifie les moyens?

Commencer à rédiger un plan d'affaires, rappelez-vous ses objectifs et ses fonctions. Tout d'abord, vous effectuez un travail préparatoire afin de comprendre à quel point la réalisation des résultats prévus est réaliste, combien de temps et d'argent sont nécessaires pour mettre en œuvre le plan.

De plus, un business plan est nécessaire pour attirer des investisseurs, bénéficier d'une subvention ou d'un prêt bancaire. Autrement dit, il devrait inclure des informations sur le profit potentiel du projet, les frais nécessaires et sa période de récupération. Pensez à ce qui est important et intéressant à entendre pour vos destinataires.

Utilisez une petite feuille de triche pour vous-même :

• Analysez le marché sur lequel vous allez entrer. Quels leaders-entreprises existent dans ce sens. Étudiez leur expérience et leur travail.
• Identifier les points faibles et forces votre projet, les opportunités futures et les risques. En bref, faites une analyse SWOT*.

Analyse SWOT - (Anglais)forces,Faiblesses,Opportunités,Menaces - fortes et côtés faibles, des opportunités et des menaces. Une méthode de planification, l'élaboration d'une stratégie qui vous permet d'identifier les principaux facteurs influençant le développement des affaires.

• Soyez clair sur ce que vous attendez du projet. Fixez-vous un objectif précis.

L'objectif principal du plan d'affaires est de vous aider, en premier lieu, vous-même à élaborer la stratégie de l'entreprise et à planifier son développement, ainsi qu'à attirer des investissements.

Ainsi, chaque plan a une structure. Quelles que soient les spécificités du projet et les exigences des investisseurs, un business plan contient généralement les éléments suivants :

1. CV de l'entreprise(plan d'affaires court)

• Description du produit
• Description de la situation du marché
• Avantages et inconvénients concurrentiels
• Brève description de la structure organisationnelle
• Répartition des fonds (investissement et propre)

2. plan de marketing

• Définition d'un "problème" et votre solution
• Définition du public cible
• Analyse du marché et de la concurrence
• Niche libre, proposition de vente unique
• Méthodes et coût pour attirer les clients
• Canaux de vente
• Étapes et modalités de conquête du marché

3. Plan de production de biens ou de services

• Organisation de la fabrication
• Caractéristiques des infrastructures
• Moyens et zones de production
• Équipement de production
• Processus de production
• Contrôle de qualité
• Calcul des investissements et des amortissements

4.Organisation du flux de travail

• Structure organisationnelle de l'entreprise
• Répartition des pouvoirs et responsabilités
• Système de contrôle

5. Plan financier et prévision des risques

• Prix ​​estimé
• Calcul du coût d'un produit ou d'un service
• Calcul du profit et de la perte
• Période d'investissement
• Seuil de rentabilité et point de récupération
• Prévision de trésorerie
• Prévision des risques
• Moyens de minimiser les risques

Il est clair qu'un plan d'affaires est un tout et que ses parties sont inextricablement liées les unes aux autres. Cependant, une structure bien conçue vous aidera à ne pas oublier l'important, ainsi qu'à approfondir chacun des aspects.

CV de l'entreprise. En bref sur les principaux

Plan de marketing. Il y a des sièges vides ?

Lors de la compilation plan de marketing vous devrez analyser le marché dans lequel vous allez pénétrer. Ainsi, vous identifierez vous-même les tendances, collecterez des informations sur les concurrents et apprendrez à mieux connaître votre consommateur, votre public cible.

Évaluer client potentiel, ses intérêts et ses préférences, vous devez déterminer l'emplacement optimal du bureau, sortie etc. Il doit être confortable. Calculez le nombre de clients requis pour que votre entreprise soit rentable et comparez-le avec le public vivant ou travaillant autour de l'emplacement prévu de l'entreprise. Par exemple, pour une entreprise de service public, cette audience ne doit pas être inférieure à 2 % du nombre de personnes habitant à quelques minutes à pied ou à cinq minutes en voiture.

Il est possible que le marché que vous alliez conquérir soit sursaturé en ce moment. Analysez les actions des concurrents, créez votre propre stratégie, concentrez-vous sur votre unicité, apportez quelque chose de nouveau pour combler une niche vide dans un certain domaine.

Bien sûr, créer quelque chose qui n'est pas encore sur le marché est assez difficile. Cependant, vous pouvez analyser attentivement la situation et ouvrir, par exemple, un point où le consommateur en a vraiment besoin ou jouer sur la différence de prix et le niveau de services fournis par rapport aux concurrents proches.

De plus, vous devrez certainement décider des canaux de vente. Après avoir examiné les méthodes existantes sur le marché, trouvez la meilleure pour vous-même. Calculez combien il vous en coûte pour acquérir chaque client.

Enfin, au moment de décider du prix, vous devrez calculer : lequel est le plus rentable ? Prix ​​élevé avec un petit nombre de ventes ou le prix est inférieur à celui des concurrents, mais un grand flux de clients. Il ne faut pas non plus oublier le service, car pour de nombreux consommateurs, il est crucial. Ils sont prêts à payer un prix supérieur à la moyenne du marché, mais reçoivent haute qualité un service.

Plan de production. Que vendons-nous ?

Ici, vous allez enfin raconter en détail l'essence de votre entreprise : que faites-vous ?

Par exemple, vous décidez de produire des robes et de les vendre. Dans le plan de production, indiquez les fournisseurs de tissu et d'équipement, où vous placerez l'atelier de couture, quel sera le volume de production. Vous noterez les étapes de fabrication des produits, les qualifications nécessaires des employés, calculerez les déductions nécessaires au fonds d'amortissement, ainsi que la logistique. De nombreux facteurs: du coût des fils au coût de la main-d'œuvre, les coûts de la future entreprise dépendront également.

En prescrivant la technologie pour créer votre produit de cours, vous ferez attention à de nombreuses petites choses auxquelles vous n'aviez pas pensé auparavant. Il peut y avoir des questions sur le stockage des marchandises ou des difficultés avec les matières premières importées, des problèmes pour trouver des employés possédant les qualifications nécessaires, etc.

Lorsque vous avez enfin écrit tout le chemin de la création d'un produit ou d'un service, il est temps de calculer combien votre projet vous coûtera. Il se peut bien que par la suite, en composant calculs financiers, vous comprendrez que vous devez apporter des ajustements au plan de production : réduire certains coûts ou changer radicalement la technologie elle-même.

Organisation du flux de travail. Comment cela fonctionnera-t-il ?

Allez-vous gérer l'entreprise seul ou avec des partenaires? Comment les décisions seront-elles prises ? Ces questions et bien d'autres auxquelles vous devez répondre dans la section "Organisation du flux de travail".

Ici, vous pouvez enregistrer toute la structure de l'entreprise et identifier la duplication d'autorité, l'exclusion mutuelle, etc. Après avoir vu l'ensemble du schéma d'organisation, il vous sera plus facile de répartir de manière optimale les droits et responsabilités entre les services et les employés.

Après avoir compris tout d'abord par vous-même le fonctionnement de votre entreprise, il sera possible de développer plus efficacement un système d'interaction entre les structures, un système de suivi des employés et l'ensemble de la politique du personnel.

L'importance de cette section est qu'elle décrit qui et comment mettra en œuvre le projet dans la réalité.

Plan financier. Section principale

Section financière en lien direct avec tous les points du business plan. Par conséquent, si des modifications ou des ajouts sont apportés à l'une des sections, les calculs financiers changent également. Le processus inverse est également possible, si des ajustements sont apportés au plan financier - cela signifie des changements dans d'autres structures. Donc, si vous comprenez que vous devrez réduire les coûts afin de respecter le montant des fonds dont vous disposez, réfléchissez à la manière dont vous procéderez à cette optimisation.

Bien sûr, un plan d'affaires est un modèle approximatif de la façon dont votre projet se développera et fonctionnera. Vous devez vous rappeler que des situations imprévues se présenteront également, car vous démarrez une entreprise en temps réel, et dans la vie, c'est impossible sans surprises. Cependant, si vous suivez les recommandations de BIBOSS, vous serez en mesure d'établir un plan d'affaires détaillé et fonctionnel qui vous permettra d'éviter de nombreux problèmes.

Il est difficile d'imaginer un plan d'affaires pour lequel vous n'auriez pas à créer des calculs. Certains calculs nécessitent toutes les parties du business plan : marketing, opérationnel, production.

Mais le plus important en termes de calculs est la partie financière du business plan. C'est elle qui vous permet d'identifier à quel point l'entreprise sera rentable et durable.

La partie financière doit répondre aux questions suivantes :

• De combien d'argent aurez-vous besoin pour démarrer une entreprise?
• Combien rapportera-t-il ?
• Dans combien de temps l'entreprise sera-t-elle payante ?
• Dans quelle mesure sera-t-il durable et rentable ?

Chacune de ces questions est répondue par l'une des parties du plan d'affaires. Cela signifie que dans la structure de la partie financière du plan d'affaires, il y aura des sections telles que les coûts d'investissement, les prévisions de profits et pertes, flux de trésorerie et évaluer l'efficacité du projet.

Coûts d'investissement

La première chose à faire lors de la rédaction d'un business plan est de calculer en détail combien il en coûtera pour créer une entreprise. Cela permettra à l'entrepreneur lui-même de comprendre combien d'argent est nécessaire pour démarrer une entreprise et s'il est nécessaire d'attirer des prêts.

Dans cette partie du business plan, vous devez prendre en compte tous les postes de dépenses liés au démarrage d'une entreprise. Pour plus de clarté, il convient de se référer à un exemple. Envisagez un plan d'affaires pour la construction d'un lave-auto pour deux postes. Vous devrez investir à la fois dans la construction elle-même et dans l'achat de matériel. À vue générale la liste des coûts d'investissement pour cette entreprise ressemblerait à ceci :

• Travail de conception
• Approvisionnement en matériaux de construction et travaux de construction
• Raccordement à l'électricité, à l'approvisionnement en eau et à d'autres réseaux d'ingénierie
• Achat de matériel
• Installation d'équipement

Selon Aidar Ismagilov, propriétaire du réseau de lavage de voitures Moidodyr à Kazan, la construction d'un lave-auto coûtera 30 à 35 000 roubles par mètre carré, compte tenu travail de conception et faire des communications. En conséquence, le montant s'avère assez solide, de sorte que la location est désormais plus populaire parmi les hommes d'affaires novices, plutôt que la construction clé en main. Dans ce cas, le plan d'investissement comprendra à la fois le paiement des loyers avant l'ouverture d'une entreprise et la rénovation des locaux.

Les coûts d'équipement dépendront du type d'évier. Si le lave-auto est de type manuel, il suffira de déposer 400 000 roubles pour l'équipement. Mais pour un lave-auto automatique, les coûts seront d'au moins 300 000 euros.

Pour les calculs, il est préférable de prendre un certain prix moyen pour chacun des éléments de coût. Par exemple, si vous devez calculer le coût de la location d'un bien immobilier, vous ne devez pas prendre en compte le plus élevé ni le plus bas prix par mètre carré et prix moyen Sur le marché. Vous pouvez le déterminer en examinant les offres de location dans votre ville.

Une autre chose est si le fournisseur et son prix sont déjà connus à l'avance. Par exemple, un lave-auto ne nécessite que des équipements d'un fabricant strictement défini. Ensuite, dans les calculs, vous devez inclure exactement les prix qu'il propose.

Connaître le montant d'investissement requis permettra non seulement d'estimer combien d'argent sera nécessaire pour démarrer une entreprise, mais aussi à quelle vitesse elle sera rentable.

Prévision de profits et pertes

Si vous soustrayez le montant des dépenses d'entreprise du montant du revenu d'entreprise, vous pouvez savoir quel est le bénéfice net. Cet indicateur est bien meilleur que le revenu, montre l'état de l'entreprise et combien vous devez investir dans son développement ultérieur.

Au début d'une entreprise, les dépenses dépassent souvent les revenus, et au lieu du bénéfice net, il y a une perte nette. Dans les premiers mois ou même une année de travail, c'est une situation normale. Il ne faut pas en avoir peur : l'essentiel est que la perte se réduise chaque mois.

Lors de la prévision des profits et pertes, tous les indicateurs doivent être calculés mensuellement jusqu'à ce que l'entreprise porte ses fruits. En même temps, il ne faut pas faire de prévision trop optimiste : imaginez que le revenu ne sera pas le maximum possible, prenez les chiffres moyens.

Flux de trésorerie

Pour une entreprise qui en est encore au stade du démarrage, il est important de comprendre non seulement quel sera son bénéfice net. L'un des indicateurs les plus importants est le soi-disant flux de trésorerie ou flux de trésorerie. En calculant les flux de trésorerie, vous pouvez déterminer la situation financière de l'entreprise et l'efficacité de l'investissement dans celle-ci.

Le flux de trésorerie est calculé comme la différence entre les entrées et les sorties de trésorerie sur une période donnée. Si nous revenons à l'exemple du lave-auto, pour calculer le flux de trésorerie du premier mois de son fonctionnement, il est nécessaire de prendre le bénéfice net pour les recettes et le montant de l'investissement initial pour les sorties.

Dans ce cas, il sera plus pratique de calculer si les sorties sont désignées comme un nombre négatif. Autrement dit, nous ajoutons un signe moins au montant de l'investissement initial dans un lave-auto et ajoutons le bénéfice net du premier mois de travail au nombre résultant.

Pour calculer le flux de trésorerie du deuxième mois, vous devez trouver la différence entre le résultat du premier mois et le bénéfice net reçu le deuxième mois. Étant donné que le premier mois s'est avéré être un nombre négatif, le bénéfice net doit y être ajouté à nouveau. Le flux de trésorerie de tous les mois suivants est calculé selon le même schéma.

Évaluation de l'efficacité du projet

Après avoir prédit les profits et les pertes, ainsi que les flux de trésorerie d'une entreprise, il est nécessaire de passer à l'une des sections les plus importantes - l'évaluation de son efficacité. De nombreux critères permettent d'évaluer l'efficacité du projet. Mais pour une petite entreprise, il suffit d'en évaluer seulement trois : la rentabilité, le seuil de rentabilité et le délai de récupération.

Rentabilité entreprise - l'un des indicateurs les plus importants. En général, dans l'économie, il existe de nombreux indicateurs différents de rentabilité - rentabilité équité, rendement des actifs, retour sur investissement. Tous permettent d'évaluer l'efficacité d'une entreprise sous ses différents aspects.

Pour comprendre exactement quels indicateurs de rentabilité doivent être calculés dans votre business plan, vous devez vous référer aux exigences d'un investisseur ou d'un établissement de crédit. Si le but est d'évaluer la rentabilité de l'entreprise "par soi-même", il suffira de calculer la rentabilité globale de l'entreprise.

Faites simple. Il suffit de diviser le bénéfice de l'entreprise par le montant de ses revenus, puis de multiplier le nombre obtenu par 100 pour obtenir le résultat en pourcentage.

Il est difficile de nommer l'indicateur optimal de la rentabilité des entreprises. Cela dépend en grande partie de la taille de l'entreprise, du type d'activité de l'entreprise. Pour les micro-entreprises dont les revenus peuvent atteindre 10 millions de roubles, un indicateur de rentabilité de 15 à 25% est considéré comme bon. Comment plus grande entreprise, plus le pourcentage peut être faible. Dans le cas d'un lave-auto, le taux de rendement normal est de 10 à 30 %, explique Aidar Ismagilov.

Un autre indicateur à calculer est seuil de rentabilité. Il vous permet de déterminer à quel revenu l'entreprise couvrira entièrement ses coûts, mais ne réalisera jusqu'à présent aucun bénéfice. Vous devez le savoir afin de comprendre la solidité financière de l'entreprise. Pour trouver le seuil de rentabilité, vous devez d'abord multiplier le revenu de l'entreprise par son coûts fixes, puis soustrayez les dépenses variables du revenu, puis divisez le premier nombre obtenu par le second.

Les coûts fixes sont ceux qui ne dépendent pas du volume de biens produits ou de services rendus. Les entreprises encourent de telles dépenses même lorsqu'elles sont inactives. Dans le cas d'un lave-auto, ces coûts comprennent les salaires des comptables et des administrateurs, services publics et les communications, l'amortissement, les remboursements de prêts, les impôts fonciers, etc.

Les coûts variables sont tout ce qui change avec le volume de production. Par exemple, dans un lave-auto, les coûts qui changent avec une augmentation ou une diminution du nombre de voitures lavées sont le coût des produits chimiques automobiles, la consommation d'eau et les salaires à la pièce.

Après avoir reçu un certain nombre à la suite des calculs, vous pouvez le corréler avec le compte de résultat. Au cours du mois où le revenu d'entreprise atteint ou dépasse le montant obtenu à la suite du calcul du seuil de rentabilité, celui-ci sera atteint.

Le plus souvent, le seuil de rentabilité n'est pas atteint dès le premier mois d'activité, surtout s'il est lié à la production. Selon Aidar Ismagilov, dans le cas d'un lave-auto, l'atteinte du seuil de rentabilité dépend de la saison. Si le lave-auto a ouvert pendant la saison sèche de l'été, lorsqu'il y a peu de demande de services, ils ne seront pas rentables tout au long de cette saison. Si l'ouverture a eu lieu pendant la saison de forte demande, vous pouvez atteindre le seuil de rentabilité dès le premier mois.

Période de récupération l'entreprise est l'un des indicateurs les plus importants non seulement pour l'entrepreneur lui-même, mais aussi pour ses investisseurs potentiels. Par exemple, si la période de récupération d'une entreprise est trop longue, il devient alors beaucoup plus difficile d'obtenir un prêt auprès d'une banque.

La façon la plus simple de calculer la période de récupération est de savoir si le flux de trésorerie a déjà été calculé. Dans ce cas, vous devez trouver le mois au cours duquel, après avoir ajouté un nombre positif de revenu net avec un nombre négatif d'investissements initiaux, vous obtenez un nombre positif. Cela signifie que le bénéfice de l'entreprise a entièrement couvert l'investissement initial dans celle-ci.

C'est pour cette raison qu'il est nécessaire de calculer les flux de trésorerie, ainsi que les profits et les pertes, au moins jusqu'à ce que la période de récupération soit atteinte. La période de récupération des investissements dépend en grande partie du montant des coûts d'investissement. Dans le cas d'un lave-auto durée minimale- 3 années.

Voici les principaux indicateurs qui devront être calculés dans un business plan au démarrage de toute entreprise. Bien sûr, c'est loin d'être un axiome, et selon les exigences des investisseurs, l'état de l'entreprise, son type d'activité et d'autres caractéristiques, des calculs supplémentaires peuvent être nécessaires. La plupart d'entre eux, vous pouvez les faire vous-même.