Gratchev Mikhaïl Nikolaïevitch Supertrames. Gestion du personnel dans la société internationale Grachev superkadry

Pavel Sergeevich Grachev était le ministre de la Défense le plus célèbre et le plus scandaleux de la Fédération de Russie. Il a occupé ce poste de 1992 à 1996. Issu d'une famille simple d'ouvriers-paysans (son père est serrurier, sa mère est laitière), il a parcouru un chemin difficile jusqu'au sommet du pouvoir et a beaucoup fait pour que l'on se souvienne longtemps de lui dans cette Publier.

Liste des réalisations

Pavel Grachev est né dans la région de Toula en 1948. Après l'école, il est diplômé de l'école des forces aéroportées de Riazan. Il a servi dans une compagnie de reconnaissance à Kaunas (Lituanie), puis sur le territoire de la Fédération de Russie. Il a étudié par contumace à l'Académie militaire de Frunze, dont il est diplômé en 1981. A été envoyé en Afghanistan. Pour son service, il a reçu le "Gold Star of the Hero". Il a ensuite occupé divers postes de commandement.

Depuis la fin de 1990, avec le grade de général de division, il est devenu commandant des forces aéroportées de l'URSS. Deux mois plus tard, il reçoit le grade de lieutenant général, plus approprié à sa fonction. Pendant le service militaire, Grachev n'a fait ses preuves qu'avec côté positif. Il a été blessé à plusieurs reprises, choqué par des obus, a participé à des tests de nouveaux équipements, a effectué plus de 600 sauts en parachute, etc.

Les actions de Grachev pendant le putsch

Lors des événements d'août à Moscou en 1991, Pavel Grachev a d'abord exécuté les ordres du Comité d'urgence de l'État. Sous son commandement, la 106th Airborne Division entre dans la capitale et prend sous sa garde les principaux objets. C'est arrivé le 19 août. Deux jours plus tard, Grachev a brusquement changé d'avis sur les événements, a exprimé son désaccord avec le GKChP sur l'usage de la force pour prendre le pouvoir et s'est rangé du côté du président.

Il a donné l'ordre d'utiliser "pour protéger" les véhicules blindés lourds de la Maison Blanche et le personnel sous le commandement d'Alexander Lebed. Plus tard, lors de l'enquête sur l'affaire GKChP, Grachev a déclaré qu'il n'allait pas donner l'ordre de prendre d'assaut la Maison Blanche. Le 23 août, le président a nommé Pavel Grachev au poste de premier vice-ministre de la Défense. Dans le même temps, le lieutenant général a été promu. A partir de ce moment, sa carrière décolle rapidement.

En tant que ministre

En mai 1992, Pavel Sergeevich est devenu ministre de la Défense de la Fédération de Russie et a reçu le grade de général d'armée. Lors d'une interview avec un correspondant du journal Trud, Grachev a admis qu'il ne se considérait pas digne d'un poste aussi élevé (l'expérience, disent-ils, ne suffit pas). Mais Boris Eltsine l'a convaincu. Grachev a formé le cabinet du département militaire, recrutant des personnes parmi ceux qui ont servi en Afghanistan.

Le ministre s'est opposé au retrait rapide des troupes des pays baltes, d'Asie centrale et de Transcaucasie, estimant à juste titre que les conditions doivent d'abord être créées pour les militaires chez eux, puis ils doivent être transférés vers un nouveau lieu d'affectation. Grachev a cherché à renforcer l'armée russe en interdisant la formation d'organisations politisées dans ses rangs.

Au cours de son commandement, Grachev a pris des mesures contradictoires, voire étranges. Par exemple, il a ordonné que près de la moitié des armes de l'armée russe soient mises à la disposition des militants de Dudayev. Le ministre a expliqué cela par le fait qu'il n'y avait aucun moyen de retirer des armes des territoires occupés par Dudaev. Quelques années plus tard, les séparatistes ont tiré sur des soldats russes avec ces mitrailleuses.

Attitude envers Gratchev

Au début, la personnalité et les actions de Pavel Sergeevich n'ont pas suscité beaucoup de mécontentement. Mais en 1993, l'attitude de l'opposition envers le ministre a radicalement changé. Après les émeutes d'octobre à Moscou, Grachev a clairement démontré qu'il était prêt à lever une armée contre la population civile. Peu de temps auparavant, il avait déclaré exactement le contraire : l'armée ne devrait pas s'immiscer dans la solution des conflits politiques internes.

Grachev s'est opposé à l'introduction de troupes en Tchétchénie. Pour cela, il a été critiqué à la fois par Viktor Chernomyrdin et Eltsine lui-même. Dans le même temps, le ministre a personnellement dirigé les combats pendant la guerre de Tchétchénie, et plutôt sans succès. Après plusieurs défaites écrasantes, il est retourné à Moscou.

Grachev a été critiqué pour nombre de ses actions et déclarations. Par exemple, au début de la guerre de Tchétchénie, il a menacé de rétablir l'ordre dans la république en deux heures avec l'aide d'un régiment de parachutistes, et lorsqu'on lui a demandé combien de temps il lui faudrait pour se préparer, il a répondu : "Trois jours".

En janvier 1995, Grachev a déclaré que "des jeunes hommes de dix-huit ans" (soldats russes) mouraient en Tchétchénie "avec le sourire".

En 1993, afin de se décharger de sa responsabilité s'il était nécessaire d'ouvrir le feu sur la Maison Blanche, il demanda à Eltsine un ordre écrit du contenu approprié. Après les «succès» de Grozny, Grachev a commencé à préconiser la réduction progressive de l'armée et son transfert sur une base contractuelle.

Scandales

En 1997, Pavel Grachev a été nommé conseiller du directeur général de Rosvooruzhenie. À L'année prochaine- Conseiller du Directeur Général de Rosoboronexport. En 2007, Grachev a été licencié de son dernier poste en raison de la "suppression" du poste.

L'un des scandales les plus médiatisés associés au nom de Grachev était le cas de corruption au sein de la haute direction militaire des unités situées en Allemagne. C'était au début des années 1990. Alexander Lebed a déclaré que Grachev était impliqué dans une fraude et avait acquis plusieurs Mercedes à l'étranger avec l'argent obtenu par des moyens malhonnêtes. Dans ce cas, Grachev n'a pas été traduit en justice, mais il ne s'est en aucun cas justifié. Plus tard, Moskovsky Komsomolets a publié un article accusateur à ce sujet. Dans ce document, le journaliste a appelé Pavel Grachev "Pacha-Mercedes". Et ce surnom a collé au ministre fermement. Pour "l'ombre de la corruption", des déclarations étranges, ainsi que des discours très durs contre les opposants politiques, Grachev méritait la notoriété.

À un moment donné, il a même été soupçonné d'être impliqué dans le meurtre du journaliste Dmitry Kholodov. En 2001, un procès a eu lieu. Tous les accusés (c'étaient des officiers du 45e régiment aéroporté) ont été acquittés et le crime n'a pas été résolu.

Estimation de Grachev

Beaucoup considéraient Pavel Sergeevich comme un militaire expérimenté qui apportait des avantages considérables à son pays. Par exemple, le colonel-général Gennady Troshev a crédité le ministre de ne pas avoir laissé l'armée s'effondrer dans les années 1990. Le président Eltsine avait également une haute opinion des qualités personnelles et de combat de Grachev, le qualifiant de "meilleur ministre de la Défense de l'histoire de la Russie".

Mais il y avait des gens qui le critiquaient ouvertement. Le général Igor Rodionov a dit un jour que Gratchev était devenu ministre parce qu'il avait choisi le « bon côté » au bon moment. Le maréchal Dmitry Yazov a noté que le général n'est guidé dans ses actions que par le calcul et que tout ce qui le concerne est impliqué dans le cynisme. Il a accusé le ministre de l'effondrement et non du salut de l'armée russe.

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Docteur en philologie, chef du département de littérature russe moderne, rédacteur en chef des œuvres complètes d'A.M. Remizova, membre du comité de rédaction des Œuvres complètes et lettres académiques d'Alexandre Blok, membre de la Commission textologique de la Section de langue et littérature de l'Institut de physique physique de l'Académie des sciences de Russie, président de la Commission textologique de la IRLI.

Le domaine d'intérêt scientifique est l'histoire de la littérature russe de la fin du XIXe au début du XXe siècle et la première vague d'émigration russe, les études de sources, la critique textuelle, la recherche d'archives. Il est l'auteur d'environ 300 articles et études historiques, littéraires et d'études de sources, de nombreuses publications de documents d'archives. La recherche est dédiée à I. Bunin, A. Blok, M. Gorky, E. Zamyatin, A. Verbitskaya, I. Novikov, M. Artsybashev et d'autres. Remizov. Gracheva - rédactrice en chef et participante active à la publication des Œuvres complètes de Remizov (Vol. 1-10, M., 2000-2003; publication continue: V. 11. Saint-Pétersbourg, 2015); organisateur de 3 conférences internationales sur l'œuvre de l'écrivain ; participant et éditeur scientifique des collections "Alexey Remizov: Materials and Research", rédacteur en chef et participant à des projets collectifs - publications du patrimoine archivistique de Remizov au RGALI ("Livres manuscrits d'Alexei Remizov" (Saint-Pétersbourg, 2008) A. Remizov "Journal des pensées" (T 1- SPb., 2013, Vol. 2 - SPb., 2015. Conseiller scientifique d'étudiants diplômés et doctorants russes et étrangers spécialisés dans la littérature russe du début du XXe siècle et la littérature soviétique. Elle a enseigné à l'Université d'État de Saint-Pétersbourg, à la Sorbonne, à l'Université de Stanford, à l'Université de Berkeley, à Budapest, aux universités Jagellonne et Lublin.

Monographies :

Alexei Remizov et l'ancienne culture russe. Saint-Pétersbourg: "Dmitry Bulanin", 2000. 333 p.

Rec. : A. Ranchin / OVNI, 2002, n° 1. S. 409-412.

Genre du roman et expérimentations littéraires d'A.M. Remizov 1910-1950 Monographie. Saint-Pétersbourg: "Maison Pouchkine", 2010. 535 p.

Dialogues Janus: fiction et classiques de la littérature russe au début du XXe siècle. Saint-Pétersbourg : "Maison Pouchkine", 2011. 367 p.

Rec.: Mikhailova M. Janus a-t-il deux visages ? // "Znamya", 2012. N° 12. P. 212-215.

Éditions individuelles :

A. A. Verbitskaya. Esprit du temps. Comp., intro. Art., commentaire. Saint-Pétersbourg : "Nord-Ouest", 1993. 702 p.

A.A. Bloquer. Collecte complète. cit. : En 20 vol., T. 2-4. M.-SPb. : "Nauka", 1997-1999. [Préparation des textes, éd. et options, commentaires].

Anatoly Kamenski. Mon harem. Comp., intro. article et commentaire. M. : "Ladomir", 1999. 489 p.

Anna Mar. La femme sur la croix. Comp., intro. article et commentaire. M. : Ladomir, 1999. 400 p.

Remizov A.M. Sobr. cit.: En 10 volumes 1-10 M.: "Livre russe". 2000-2003. [formation. textes, commentaires. , postface, scientifique. éd. otd. tomes].

Auslender S. Petersburg Apocryphes. Comp., intro. Art. et commenter. SPb. : Éd. Maison MIP. 2005. 711 p.

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Articles sélectionnés :

"Chroniques familiales" du début du XXe siècle // "Littérature russe", 1982, n° 1. p. 64-75.

Esthétique de l'Art nouveau russe et prose féminine au début du XXe siècle à Durchgef de Potsdam ü heures Kolloquiams herausgegeben de Frank G oh pfert. M tu nchen: Verlag Otto Sagner. 1992. P. 69-77.

Révolutionnaire Alexeï Remizov : mythe et réalité. // visages. Biographique almanach. Publier. 3. SPb.-M. : éd. "Phoenix-Atheneum", 1993. S. 419-447.

Alexey Remizov - lecteur du roman "Nous" d'E. Zamyatin // Sat: L'héritage créatif d'Evgeny Zamyatin. Livre. 5. Tambov : 1997. S. 6-21.

De la littérature illégale aux livres répudiés. (Le roman d'Alexei Remizov "L'étang") // Slavica (Hongrie, Debrecen), 1999, n° 10. P. 171-188.

La légende du roi tchèque Brunzvig. Version par Alexei Remizov // Rossica (Prague) 2000. P. 115-122.

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Alexey Remizov et James Joyce : introduction / Palimpseste culturel. Collection d'articles consacrés au 60e anniversaire de Vsevolod Evgenievich Bagno. SPb., "Nauka", 2011. S. 135-145.

A. M. Remizov et l'émigration russe en République tchécoslovaque / "Slavia" (Praha). Rocnik 80, 2011, sessions 2-3. R. 225-232.

Rome concevable et réelle dans les souffrances de Yulia Danzas // Muses agitées: à l'histoire des relations russo-italiennes XVIII-XX. "Le muse inquietanti" : per una storia dei rapporti russo-italiani dei secoli XVII-XX. Salerne. 2011. P. 293-309.

À propos de l'écrivain Fyodor Sologub, du romancier Vladimir Unkovsky et de l'éditeur Alexei Remizov // Littérature russe, 2013, n ° 4. P. 75-84.

Alexey Remizov et le premier Guerre mondiale: introduction au sujet // "Littérature russe", 2014, n ° 2. p. 23-29.

L'avenir de la Russie dans le miroir de la littérature fantastique des émigrants russes (roman de N.N. Breshko-Breshkovsky « When Thrones Fall… ») // Sat. "L'avenir comme intrigue" .Tver, maison d'édition de TSU, 2014. S. 107-115.

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Applications

Annexe 1. La structure du marché du travail en Russie

Annexe 2. Niveaux de compétence

Nom du niveau	Caractéristique de niveau
Quatrième	Niveau de leadership (complémente les niveaux de base et fort) - le manager établit les normes pour l'équipe, lorsque non seulement lui, mais aussi d'autres commencent à montrer cette compétence ; le manager aide les autres à afficher les compétences nécessaires.
	Niveau fort (complète le niveau de base) - la compétence peut se manifester dans les processus de travail, lors de la résolution de problèmes complexes.
	Niveau de base - la compétence est développée normalement ; le manager démontre les qualités nécessaires au travail.
	Niveau de compréhension - le manager comprend le besoin de ces compétences, il essaie de les montrer, mais cela ne fonctionne pas toujours.

Annexe 3. Tendances de la dynamique de la moyenne les salaires répondants en fonction de leur âge et de leur formation

Annexe 4. Tendances de la dynamique de l'emploi des répondants en fonction de leur âge et de leur formation

Le terme " capital humain" est apparu pour la première fois dans les travaux de Theodore Schultz, un économiste qui s'intéressait au sort des pays sous-développés. Schultz affirmait que l'amélioration du bien-être des pauvres ne dépendait pas de la terre, de la technologie ou de leurs efforts, mais plutôt de la connaissance.

En parlant d'entreprise, le capital humain peut être décrit comme une combinaison des facteurs suivants.

Les qualités qu'une personne apporte à son travail : intelligence, énergie, positivité, fiabilité, dévouement.

Capacité d'apprentissage d'une personne : don, imagination, personnalité créative, ingéniosité ("comment faire les choses").

Motivations d'une personne à partager des informations et des connaissances : esprit d'équipe et orientation vers un objectif.

En gestion, la composante humaine est le plus onéreux de tous les atouts. La variété presque illimitée et l'imprévisibilité des humains les rendent incroyablement difficiles à évaluer, bien plus complexes que n'importe quel assemblage électromécanique accompagné de spécifications pratiques prescrites.

I.V. Ilyinsky distingue les composantes suivantes du capital humain : le coût de l'éducation humaine, le capital de sa santé et le niveau de culture.

Capital santé - les coûts de l'organisation nécessaires pour maintenir une personne dans une certaine forme physique, afin d'augmenter ses performances, grâce à l'amélioration de sa santé. Le capital santé est la composante la plus importante du capital total d'une personne. Investir dans la santé humaine implique également la protection de sa vie, sa sécurité, le développement de moyens pour réduire sa morbidité et sa mortalité, ainsi que l'allongement de son âge de travailler.

La structure de la gestion du personnel dans les grandes entreprises industrielles formé sous l'influence de divers facteurs. D'une part, ce sont les exigences mises en avant par l'ampleur de la croissance de la production, la complication de ses produits manufacturés. D'autre part, il porte l'empreinte des traits historiques de la formation des firmes spécifiques. Ici, la prédominance dans certains cas de types d'entreprises traditionnellement établis affecte directement; différences dans les lois régissant activité économique entreprises, etc... Bien que chacun de ces facteurs ait une signification indépendante, c'est leur combinaison qui détermine les caractéristiques de la structure de gestion du personnel, tant pour une entreprise particulière que pour les entreprises de chaque pays. Par conséquent, bien qu'il existe de nombreuses caractéristiques communes inhérentes à la structure de gestion grandes entreprises Cependant, il est important de prendre en compte et d'étudier les spécificités qui se sont développées dans des conditions spécifiques. Dans la plus grande mesure, ces caractéristiques sont déterminées conditions historiques leur formation et leur développement et portent l'empreinte du type d'entreprise qui s'est développé à certaines étapes du développement de l'entreprise.

Besoin gestion stratégique dans Conditions russes pour les raisons suivantes. Premièrement, au cours des dix dernières années, l'environnement dans lequel opèrent les entreprises nationales a radicalement changé. La situation économique instable de nombreuses organisations est associée au manque de connaissances économiques approfondies, de compétences managériales et d'expérience de travail dans un environnement concurrentiel, à la nécessité pour les organisations de s'adapter à des conditions environnementales en constante évolution.

Les principales dispositions scientifiques formulées par l'auteur sur la base de la recherche:

1. Fondements théoriques de l'évaluation dynamique de la stabilité financière d'une entreprise, révélant l'essence de la "stabilité financière" en tant que propriété de la solvabilité de l'entreprise, caractéristique de sa situation financière et type d'évaluation de la situation financière. Cette appréciation repose sur la vérification de l'adéquation des fonds propres aux dates de clôture et pour la période de couverture des dettes et engagements, un excédent ou un déficit de ces fonds affectant condition financière entreprises.
2. Méthodes d'évaluation dynamiques qui permettent d'établir quantitativement et qualitativement les raisons de la formation d'un excédent ou d'un déficit de fonds propres, d'analyser la structure des actifs et la structure du capital en statique et en dynamique, ainsi que d'éliminer les écarts qui aggravent la situation financière de l'entreprise aux dates de clôture et pour la période. L'utilisation de ces méthodes simplifie grandement la gestion stabilité financière.
3. Modèles d'optimisation pour améliorer la stabilité financière d'une entreprise, équilibrer l'influence multidirectionnelle de divers paramètres, ainsi que prendre en compte les exigences imposées par la banque à l'emprunteur de ressources de crédit. Étant donné que la modélisation peut être effectuée séparément pour la période de reporting, de planification et de prévision, selon l'aspect temporel, les fonctions objectifs prennent en compte les différentes opportunités qui s'offrent à l'entreprise.
4. Le système d'indicateurs dynamiques pour évaluer la solvabilité d'une entreprise, qui est basé sur des coefficients qui établissent le niveau de remboursement des dettes et obligations non seulement de tous les moyens de paiement, mais également de sources propres et empruntées, et le rapport de ces coefficients peut servir de cote de solvabilité de l'entreprise. Selon les informations initiales, ces coefficients sont calculés exactement ou dans l'intervalle.
5. Système aide à l'information sous la forme de tableaux financiers analytiques et de bilans, qui sont générés à partir de la base de données comptable à la demande des utilisateurs, montrent la situation financière actuelle de l'entreprise, reflétant les écarts et servant de base à l'adoption décisions de gestion en temps réel. À l'aide de ce système, vous pouvez évaluer le travail de l'entreprise pour la période et identifier les raisons qui ont influencé le niveau de stabilité financière.

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I. Gratchev A.V. Express-analyse de la stabilité financière de l'entreprise : Publication scientifique. - M.: Mosizdatinvest, 2005. - 264 S. (16,5 pp).

2 Gratchev A.V. Express-analyse de la stabilité financière de l'entreprise : Publication scientifique. Éd. 2ème. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2005. - 264 S. (16,5 pp).

3 Gratchev A.V. Viabilité financière de l'entreprise : analyse, évaluation et gestion dans une économie de marché : publication scientifique. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2006. - 544 S. (34 feuilles).

2. Articles dans des revues figurant sur la liste de la Commission supérieure d'attestation du ministère de l'Éducation et des Sciences de la Fédération de Russie

4. Abryutina M.S., Grachev A.V. De comptabilité au système de comptabilité nationale // Questions de statistiques. - 1997. - N° 8, pp. 31-38 (1,38 pp, l'auteur personnellement 0,49 pp).

5. Gratchev A.V. Analyse de la situation financière et économique de l'entreprise dans des conditions modernes: caractéristiques, lacunes et solutions // Gestion en Russie et à l'étranger. - 2006. - N° 5, S. 89-98 (0,62 pp).

6. Gratchev A.V. Modèle d'optimisation multifactorielle du bilan // Audit et l'analyse financière. - 2007. - N° 3, p. 57-69 (1,51 p.).

7. Gratchev A.V. Réunification des différents formulaires de reporting dans un même format // Audit et analyse financière. - 2007. - N° 4, S. 174-183 (1.14 pp).

8. Gratchev A.V. Lecture économique du bilan // Audit et analyse financière. - 2007. - N° 5, S. 11-20 (1,25 pp).

9. Gratchev A.V. Aspect organisationnel de la mise en place de la planification, de l'analyse et du contrôle dans l'entreprise // Comptabilité de gestion. - 2007. - N° 4, pp. 85-95 (0,69 pp).

10. Gratchev A.V. Fournir à la direction de l'entreprise des informations actuelles en temps réel // Comptabilité de gestion. - 2007. - N° 6, S. 12-20. (0,56 p.l.).

II. Gratchev A.V. Le concept d'évaluation dynamique de la stabilité financière de l'entreprise // Audit et analyse financière. - 2012. - N° 3, pp. 390-397 (1.12 pp).

12. Gratchev A.V. Solvabilité - la base de la stabilité financière de l'entreprise // Audit et analyse financière. - 2012. - N° 4, pp. 92-100 (1,3 pp).

13. Gratchev A.V. Méthodes d'évaluation dynamique de la stabilité financière d'une entreprise // Audit et analyse financière. - 2012. - N° 5, pp. 140-148 (1,44 pp).

14. Gratchev A.V. Indicateurs de l'évaluation dynamique de la stabilité financière de l'entreprise // Audit et analyse financière. - 2012. - N° 6, p. 94-104 (1,59 p.).

15. Gratchev A.V. Estimation de la suffisance des moyens de paiement propres sur la base du bilan de l'entreprise // Finansovaya ekonomika. - 2012. - N° 4, pp. 18-28 (0,52 pp).

16. Gratchev A.V. Modèle multifactoriel de gestion de la solvabilité des entreprises // Finansovaya ekonomika. - 2012. - N° 5, p. 5-13 (0,54 p.).

17. Gratchev A.V. Évaluation de la solvabilité de l'entreprise pour la période // Financial Economics. - 2012. - N° 6, p. 9-16 (0,52 p.).

18. Gratchev A.V. Analyse de la suffisance des moyens de paiement propres pour la période // Économie, statistique et informatique. Vestnik UMO. - 2013. - N° 2, p. 19-23 (0,52 p.).

3. Aides pédagogiques et pratiques

19. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse de l'activité financière et économique de l'entreprise : Guide pédagogique et pratique. - M.: Maison d'édition "Delo and Service", 1998. - 256 C (personnellement par l'auteur 6,63 pp).

20. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse de l'activité financière et économique de l'entreprise : Guide pédagogique et pratique. 2e éd., rév. - M.: Maison d'édition "Delo et Service", 2000. - 256 C (personnellement par l'auteur 6,63 pp).

21. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse de l'activité financière et économique de l'entreprise : Guide pédagogique et pratique. 3e éd., révisée. et supplémentaire - M.: Maison d'édition "Delo et Service", 2001. - 272 C (l'auteur personnellement 6,63 pp).

22. Gratchev A.V. Analyse et gestion de la stabilité financière de l'entreprise : Guide pédagogique et pratique. - M.: Maison d'édition "Finpress", 2002. - 208 C (13 pp).

23. Gratchev A.V. Viabilité financière de l'entreprise : analyse, évaluation et gestion : Guide pédagogique et pratique. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2004. - 192 C (12 pp).

24. Gratchev A.V. Stabilité financière de l'entreprise : critères et méthodes d'évaluation en économie de marché : manuel. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2007. - 358 C (23 feuilles).

25. Gratchev A.V. Stabilité financière de l'entreprise : critères et méthodes d'évaluation en économie de marché : manuel. Éd. 2ème. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2008. - 358 C (23 feuilles).

26. Gratchev A.V. Stabilité financière de l'entreprise : critères et méthodes d'évaluation en économie de marché : manuel. Éd. 3ème. - M. : Maison d'édition "Delo et Service", 2010. - 400 C (25 pp).

4. Articles de magazines

27. Gratchev A.V. Croissance équité, levier financier et solvabilité de l'entreprise // Gestion financière. - 2002. - N° 2, S. 21-34 (0,87 pp).

28. Gratchev A.V. Réunification des différents formulaires de reporting sur la base d'un bilan unifié // Gestion financière. - 2002. - N° 4, pp. 38-53 (0,87 pp).

29. Gratchev A.V. Estimation de la solvabilité de l'entreprise pour la période // Gestion financière. - 2002. - N° 6, S. 58-72 et 2003. - N° 1, S. 20-31 (1,69 pp).

30. Gratchev A.V. Comptabilisation de la structure interne du capital // Gestion financière. - 2003. - N° 2, pp. 33-47 (0,94 pp).

31. Gratchev A.V. Fondamentaux de la stabilité financière de l'entreprise // Gestion financière. - 2003. - N° 4, S. 15-34 (1,25 pp).

32. Gratchev A.V. Modélisation de la stabilité financière d'une entreprise // Gestion financière. - 2003. - N° 5, S. 3-19 (1.06 pp).

33. Gratchev A.V. Organisation et gestion de la stabilité financière. Rôle directeur financier dans l'entreprise // Gestion financière. - 2004. - N° 1, S. 60-80 (1,31 pp).

34. Gratchev A.V. Caractéristiques de la comptabilisation de la solvabilité d'une entreprise pour une période // Gestion financière. - 2004. - N° 2, S. 18-38 (1,31 pp).

35. Gratchev A.V. Choix de la structure de bilan optimale // Gestion financière. - 2004. - N° 5, S. 17-42 (1,62 pp).