Azimina, Ekaterina Valerievna - Gestion de la performance commerciale: guide d'étude

Molette "Baltika" est un outil de suivi et de communication des résultats des activités de l'entreprise :

· Tactique: Le volant est compilé pour un an. Il s'appuie sur la stratégie à moyen terme de l'entreprise décrite dans La roue de la stratégie de Baltika pour 2013-2015.

· Ordinaire: Un rapport d'avancement du Volant est diffusé sur l'ensemble des canaux de communication interne à la fin de chaque mois suivant le mois de reporting.

· Pratique: Le volant aide à évaluer visuellement, de manière complète et équilibrée les performances de l'entreprise, car il contient à la fois des informations financières et non financières. indicateurs financiers. Dans le même temps, la réalisation du résultat n'est pas affichée par des chiffres, mais par des indicateurs colorés.

Objectif pour 2013 - "Continuer à grandir"

En 2012, nous avons réussi à atteindre l'objectif principal - "Grandir à nouveau". Mais nous ne nous arrêtons pas là : notre nouvel objectif est de "Nous continuons à grandir."

Sa réalisation dépend d'indicateurs clés, qui s'expriment sous la forme de trois « éléphants » : part de marché, résultat opérationnel et fonds de roulement. Croissance part de marché augmentera résultat d'exploitation, et l'amélioration fonds de roulement entraînera la libération des ressources financières nécessaires au développement ultérieur de l'entreprise. Ce n'est qu'à la condition que les trois indicateurs s'améliorent que nous pouvons dire que l'objectif "Nous continuons à grandir" terminé.

Cinq éléments de la molette de commande- ce sont les directions de notre travail : Clients, Consommateurs et innovations, Personnes, Société et réputation et Efficacité. Nous ne pouvons atteindre notre objectif « Maintenir la croissance » que si nous travaillons efficacement dans chacun de ces cinq éléments, qui sont les mêmes que les éléments de Roues de la stratégie pour 2013-2015.

Initiatives prioritaires sont 25 initiatives clés prévues pour 2013. Ils sont basés sur les orientations "Comment gagner" qui sont pertinentes cette année.

Indicateurs clés de performance (KPI) mesurer nos progrès sur chaque initiative.

Mensuellement, nous verrons indicateurs colorés- des "smilies" qui affichent le degré de réalisation des KPI.

Indicateurs de réalisation des indicateurs clés de performance :
Bleu- l'indicateur a été atteint ou dépassé (100% ou plus),
Jaune- l'indicateur est presque atteint (de 95% à 100%),
Rouge- l'indicateur est loin d'être atteint (moins de 95%).

Organes de gestion de la société "Baltika"

Conformément à la Charte, Baltika dispose des instances dirigeantes suivantes :

· Le président

· Conseil d'administration

· Assemblée des actionnaires

Président (organe directeur exécutif)

La gestion des activités courantes est effectuée Le président.

Le président de Baltika est Isaac Sheps.

En ligne directe Le président est le vice-président senior pour les finances et l'économie, sept vice-présidents (vice-président pour les opérations, vice-président pour le marketing, vice-président pour les ventes en Russie, vice-président pour le personnel, vice-président pour informatique, Vice-Président Stratégie et Business Performance Management et Vice-Président Affaires Juridiques) et deux administrateurs (Directeur des Relations Extérieures et des Relations Gouvernementales et Directeur de la Communication Corporate et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises).

Les succursales de la Société sont gérées réalisateurs qui rapportent au vice-président des opérations.

Conseil d'administration

Les activités du conseil d'administration visent à gestion stratégique"Baltika" et l'adoption de mesures efficaces décisions de gestion répondant aux meilleurs standards de gouvernance d'entreprise.

Les missions principales du conseil d'administration sont les suivantes :

formation d'un système de gestion efficace;

assurer la pérennité situation financière;

· définition des perspectives et des directions prioritaires d'activité ;

· Élaboration et mise en œuvre des objectifs stratégiques.

Le conseil d'administration de Baltika est composé de sept membres, dont deux administrateurs indépendants.

Assemblée des actionnaires

Assemblée générale les actionnaires est corps suprême gestion de la Société. La compétence de l'assemblée comprend la résolution des questions définies dans la Charte.

Les unités principales suivantes peuvent être distinguées dans la structure de Baltika : le siège social de la société, les divisions de production et les divisions de vente.

Siège social de l'entreprise (QG) est un ensemble de sièges sociaux et de services centraux qui assurent la gestion de l'ensemble de la Société.

Direction de la production est une usine de production responsable de la production rapide et de haute qualité de produits conformément à la commande centralisée provenant de HK. Toutes les usines, à l'exception de l'usine de Saint-Pétersbourg, ont le statut une succursale. Informations sur les directeurs de succursales ICI.

Département des ventes exécute un ensemble standard de fonctions liées aux ventes sur le marché régional local par le biais de canaux de distribution dédiés. Au total, Baltika compte 29 divisions commerciales dans toute la Russie. En outre, il existe 4 autres entrepôts régionaux à Lermontov, Podolsk, Krasnodar et Omsk.

Notre société a structure de gestion linéaire-fonctionnelle.

Directement subordonné à Président Baltika est situé vice-présidents et réalisateur. Schème ICI.

Vice-présidents et réalisateurs les rapports directs dirigent un secteur d'activité ou une fonction spécifique (par exemple, les ventes, les finances et l'économie, la production). Chaque fonction avec ses départements, divers services et groupes est conditionnellement appelée direction.

Structure de gestion linéaire-fonctionnelle met en œuvre le principe d'unité de commande de la construction linéaire divisions structurelles et la répartition des fonctions entre eux.

Subordination linéaire implique la subordination directe du salarié au manager. Le chef exerce toutes les fonctions de gestion, d'organisation du travail des employés subalternes, est entièrement responsable des résultats de leur travail, prend toutes les décisions relatives au personnel concernant les employés subalternes.

Pour améliorer la qualité et la rapidité des processus métier dans les entreprises, ils introduisent subordination fonctionnelle, au sein duquel un employé pour certaines fonctions convenues au préalable est simultanément subordonné à un autre gestionnaire ou employé d'un autre service.

1.Vice-président senior pour les finances et l'économie

En 1990, elle a défendu son diplôme avec mention de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad avec un diplôme en économie et organisation de la production de construction de machines. Après avoir obtenu son diplôme de l'institut, elle est restée pour enseigner au Département de l'organisation de la production, tout en travaillant simultanément dans le secteur de la recherche de l'institut. En 1995, elle a soutenu sa thèse de doctorat sur le thème "Gestion opérationnelle de l'entreprise", en 2005, elle a été récompensée titre académique professeur agrégé

Ekaterina Valerievna a commencé sa carrière chez Baltika en 1996 en tant que chef comptable adjointe. En 1999, elle a dirigé département financier, en 2003 - a reçu le poste de directeur financier, en 2006, elle a été nommée vice-présidente des finances et de l'économie d'OJSC Baltika Brewing Company.

Ekaterina Valerievna est mariée et a 3 enfants.

La structure de la division rattachée au vice-président pour les finances et l'économie :

2. Vice-président des opérations

3.Vice-président du marketing

4. Vice-président des ventes en Russie

5.Vice-président des ressources humaines

6.VP des technologies de l'information

7.Vice-président pour la stratégie et la gestion de la performance commerciale

8.Vice-président pour les affaires juridiques

Légende

Contenu de la page

Isaac Sheps

Isaac Sheps est né le 26 mars 1949 en Roumanie. Il est marié et a deux fils et deux filles adoptives.

Il a reçu une formation dans le domaine de l'ingénierie industrielle et de la gestion, est titulaire d'un MBA et d'un doctorat en économie. Parle anglais, roumain, hongrois et hébreu.

I. Sheps a commencé sa carrière dans l'industrie brassicole en 1998 en tant que président et chef de la direction de United Rumanian Breweries. En 2004, il a été nommé président des sociétés Carlsberg en Bulgarie, en Serbie et en Croatie, en 2006, il est devenu président de Carlsberg Serbie. De mars 2007 à octobre 2008, Isaac Sheps a occupé le poste de président de Carlsberg South East Europe, où il était responsable de 7 pays : Bulgarie, Croatie, Hongrie, Slovénie, Serbie, Bosnie-Herzégovine, Monténégro. En trois ans, Carlsberg en Europe du Sud-Est a été en mesure de primer des marques de milieu de gamme, d'augmenter les volumes de vente de plus de 40 %, d'augmenter les ventes moyennes par hectolitre de plus de 30 %, ce qui a permis de multiplier par cinq ses bénéfices. En octobre 2008, I. Sheps a été nommé président de Carlsberg UK. Pendant son mandat, l'entreprise a triplé ses bénéfices et augmenté sa part de marché de 13% à 15% sur un marché en déclin, et en 2010, la marque ombrelle Carlsberg est devenue la plus grande marque de bière hors commerce au Royaume-Uni.

Avant de rejoindre l'industrie brassicole, Isaac Sheps a occupé plusieurs postes de direction dans les industries de l'électronique et de l'électro-optique.

Isaac Sheps est un expert reconnu dans le domaine de la gestion de la qualité. Depuis 17 ans, il est membre du comité international ISO/TC176, responsable de l'élaboration de la série de normes ISO 9000.

21.05.12

Le 18 mai, Ekaterina Azimina, vice-présidente principale pour les finances et l'économie de la Baltika Brewing Company, a donné une conférence sur le thème "Gestion de la performance - le chemin vers les étoiles à travers les difficultés" pour les étudiants et les enseignants de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg Ingénierie et économie (INZHECON).

Faculté de génie mécanique avec un diplôme en économie et gestion entreprise de fabrication de machines» Ekaterina Azimina est diplômée de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad du nom de P. Tolyatti (actuelle Université d'ingénierie et d'économie d'État de Saint-Pétersbourg) en 1990 avec mention. Et six ans plus tard, elle entame une brillante carrière chez Baltika. En 2006, elle a dominé le classement des femmes de moins de 40 ans les plus prospères de Russie selon le magazine "Finance", en 2009, elle est devenue la gagnante du " CFO" dans la nomination " Meilleure gestion la finance grosse affaire”, selon les résultats de 2010 et 2011, elle a été incluse dans le classement TOP-1000 des managers russes. Bien sûr, son expérience professionnelle est utile aux futurs économistes et managers, les étudiants ne pouvaient donc pas manquer une telle conférence, même malgré le beau temps à l'extérieur de l'université.

Evgeny Zhgulev, par intérim Recteur de l'Institut d'État d'économie de Saint-Pétersbourg, candidat en économie, professeur agrégé: «Notre université est fière de ses diplômés, dont beaucoup ont connu un succès significatif dans la vie et la carrière, sont des hommes d'affaires, des politiciens, des économistes, des athlètes, artistes et comédiens. Et, bien sûr, les diplômés exceptionnels sont un exemple pour les générations actuelles d'étudiants. Il est important pour nous qu'Ekaterina Valerievna n'oublie pas son Alma Mater, réponde toujours à nos invitations et soit prête à communiquer avec les étudiants, à partager avec eux sa riche vie et son expérience professionnelle. Les succès d'Ekaterina Valerievna font la fierté de notre université, de tous ses enseignants, car ce sont les réalisations de nos merveilleux diplômés qui forgent la gloire internationale d'INGECON.

A propos des causes du monde crise financière, sur les principales caractéristiques du monde moderne - dynamisme et innovation, qui doivent être correctement gérées, et sur ce qui est vraiment important pour le développement entreprise prospère- les gens, a déclaré le vice-président senior pour les finances et l'économie de Baltika aux étudiants. Avec de futurs économistes, elle a également discuté de ce qu'est la culture financière et, révélant le sujet de son discours - "Gestion de la performance - à travers les difficultés des stars", Ekaterina Valerievna a partagé ses réflexions basées sur son expérience personnelle.

Ekaterina Azimina, vice-présidente principale pour les finances et l'économie, Baltika Brewing Company, candidate en économie, professeure associée : « Les composantes de mon succès sont l'intérêt pour le travail et pour l'entreprise dans laquelle je travaille. Le système de gestion de la performance commerciale à long terme dont j'ai parlé est la clé du succès, et la performance financière élevée de notre entreprise est le meilleur de ça preuve. Mais nous ne devons pas oublier qu'une équipe professionnelle solide ne se forme pas sans une participation sincère des personnes, une coopération honnête et ouverte au sein de l'équipe. Dans ces conditions, une entreprise prospère se développe. J'espère que notre expérience aidera certains étudiants d'INGECON à faire les premiers pas vers échelle de carrière. L'essentiel est de se rappeler qu'il n'y a pas de limite aux capacités humaines.

***
OJSC Baltika Brewing Company est l'un des plus grands producteurs de biens de consommation en Russie, depuis 1996 le leader du marché russe de la bière. Baltika fait partie du groupe Carlsberg. La société possède des usines dans 10 villes de Russie, 1 usine en Azerbaïdjan, un large portefeuille de marques. Baltika Brewing Company est le premier exportateur de bière russe : les produits Baltika sont représentés dans plus de 75 pays à travers le monde, la société représente 70 % de toutes les livraisons à l'exportation de bière russe. La marque Baltika se classe au premier rang des ventes en Europe (Euromonitor).

Baltika Brewing Company est le fournisseur officiel des Jeux Olympiques de 2014 à Sotchi dans la catégorie Bière. Pour obtenir un tel statut honorifique, vous devez être non seulement un leader de l'industrie ! et produire un produit de qualité, vous devez également être responsable de faire des affaires. L'entreprise est aidée en cela par un système équilibré de responsabilité sociale(RSE). Conformément à celle-ci, l'entreprise prend en compte les intérêts de la société et assume la responsabilité de l'impact de ses activités sur les clients, les consommateurs, les employés, les fournisseurs, les actionnaires, les communautés locales et autres. parties concernées, ainsi que sur environnement. Aujourd'hui, l'entreprise a des politiques qui sont intégrées dans tous les domaines d'activités de Baltika : l'éthique des affaires», « Communications marketing», « Politique d'interaction avec la communauté locale », « Politique sur l'écologie », « droits du travail et droits de l'homme », « Politique de sécurité au travail ».

Société: Baltique
Position: Vice-président senior pour les finances et l'économie

Ekaterina Azimina est née le 3 décembre 1967 à Leningrad. En 1990, elle est diplômée de la faculté de génie mécanique de l'Institut d'ingénierie et d'économie de Leningrad du nom de P. Tolyatti, après avoir obtenu un diplôme en économie et gestion d'une entreprise de génie mécanique.

Depuis novembre 2011, il est vice-président directeur des finances et de l'économie d'OJSC Baltika Brewing Company.

Elle a commencé sa carrière chez OAO Baltika en 1996 en tant que chef comptable adjoint.

En 1999, elle a dirigé le département financier, en 2003, elle a reçu le poste de directeur financier, en 2005, elle a reçu le titre académique de professeur associé.

En 2006, elle a été nommée vice-présidente des finances et de l'économie d'OAO Baltika Brewing Company.

En 2009, elle a remporté le prix CFO 2009 dans la catégorie Meilleure gestion financière pour une grande entreprise.

À propos de la société

OJSC Baltika Brewing Company a été fondée à Saint-Pétersbourg en 1990. Des équipements modernes et l'utilisation de technologies de pointe ont permis de fabriquer des produits la plus haute qualité, grâce à laquelle Baltika est n°1 mondial depuis 1996 Marché russe Bière.

Tout au long de son histoire, Baltika s'est développée de manière dynamique - en acquérant des usines, en en construisant de nouvelles à partir de zéro, en élargissant activement le réseau de divisions commerciales. Fin 2006, Baltika a fusionné avec trois brasseurs russes - Vena, Pikra et Yarpivo.

Depuis 2008, la société est une partie importante du groupe Carlsberg et de sa région d'Europe de l'Est, qui comprend également l'Azerbaïdjan, la Biélorussie, le Kazakhstan, l'Ukraine et l'Ouzbékistan.

Pendant tout ce temps, l'entreprise accorde une attention particulière aux questions de qualité : dans les usines d'OAO Baltika, équipement moderne, des systèmes avancés de gestion de la qualité ont été introduits, seules les meilleures matières premières sont utilisées pour la fabrication des produits.

À ce jour, OAO Baltika est l'un des plus grands producteurs de biens de consommation en Russie. La société possède 10 brasseries dans les villes russes : Saint-Pétersbourg, Iaroslavl, Toula, Voronej, Rostov-sur-le-Don, Samara, Tcheliabinsk, Novossibirsk, Krasnoïarsk et Khabarovsk. En 2008, la société a acquis une brasserie en Azerbaïdjan. Cumulatif capacité productive usines « Baltika », c'est 52 millions de décalitres de bière par mois. Pour répondre à la demande de malt, Baltika a construit deux de ses propres malteries à Tula et Yaroslavl, et développe également un projet agricole.

Pour affiner les résultats de la recherche, vous pouvez affiner la requête en spécifiant les champs sur lesquels effectuer la recherche. La liste des champs est présentée ci-dessus. Par example:

Vous pouvez effectuer une recherche dans plusieurs champs à la fois :

Opérateurs logiques

L'opérateur par défaut est ET.
Opérateur ET signifie que le document doit correspondre à tous les éléments du groupe :

Recherche & Développement

Opérateur OU ALORS signifie que le document doit correspondre à l'une des valeurs du groupe :

étude OU ALORS développement

Opérateur NE PAS exclut les documents contenant cet élément :

étude NE PAS développement

Type de recherche

Lors de la rédaction d'une requête, vous pouvez spécifier la manière dont la phrase sera recherchée. Quatre méthodes sont supportées : recherche basée sur la morphologie, sans morphologie, recherche d'un préfixe, recherche d'une phrase.
Par défaut, la recherche est basée sur la morphologie.
Pour rechercher sans morphologie, il suffit de mettre le signe "dollar" avant les mots dans la phrase :

$ étude $ développement

Pour rechercher un préfixe, vous devez mettre un astérisque après la requête :

étude *

Pour rechercher une expression, vous devez placer la requête entre guillemets :

" Recherche et développement "

Rechercher par synonymes

Pour inclure des synonymes d'un mot dans les résultats de la recherche, mettez un dièse " # " devant un mot ou devant une expression entre parenthèses.
Lorsqu'il est appliqué à un mot, jusqu'à trois synonymes seront trouvés pour celui-ci.
Lorsqu'il est appliqué à une expression entre parenthèses, un synonyme sera ajouté à chaque mot s'il en existe un.
Non compatible avec les recherches sans morphologie, par préfixe ou par expression.

# étude

regroupement

Les parenthèses sont utilisées pour regrouper les expressions de recherche. Cela vous permet de contrôler la logique booléenne de la requête.
Par exemple, il faut faire une requête : trouver des documents dont l'auteur est Ivanov ou Petrov, et dont le titre contient les mots recherche ou développement :

Recherche de mot approximative

Pour recherche approximative il faut mettre un tilde" ~ " à la fin d'un mot dans une phrase. Par exemple :

brome ~

La recherche trouvera des mots tels que "brome", "rhum", "prom", etc.
Vous pouvez éventuellement spécifier le nombre maximal de modifications possibles : 0, 1 ou 2. Par exemple :

brome ~1

La valeur par défaut est 2 éditions.

Critère de proximité

Pour rechercher par proximité, il faut mettre un tilde " ~ " à la fin d'une phrase. Par exemple, pour rechercher des documents contenant les mots recherche et développement à moins de 2 mots, utilisez la requête suivante :

" Recherche & Développement "~2

Pertinence des expressions

Pour modifier la pertinence des expressions individuelles dans la recherche, utilisez le signe " ^ " à la fin d'une expression, puis indiquer le niveau de pertinence de cette expression par rapport aux autres.
Plus le niveau est élevé, plus l'expression donnée est pertinente.
Par exemple, dans cette expression, le mot « recherche » est quatre fois plus pertinent que le mot « développement » :

étude ^4 développement

Par défaut, le niveau est 1. Les valeurs valides sont un nombre réel positif.

Rechercher dans un intervalle

Pour spécifier l'intervalle dans lequel la valeur d'un champ doit être, vous devez spécifier les valeurs limites entre parenthèses, séparées par l'opérateur POUR.
Un tri lexicographique sera effectué.

Une telle requête renverra des résultats avec l'auteur commençant par Ivanov et se terminant par Petrov, mais Ivanov et Petrov ne seront pas inclus dans le résultat.
Pour inclure une valeur dans un intervalle, utilisez des crochets. Utilisez des accolades pour échapper une valeur.

Les lacunes des notes "sondage" sont visibles au premier coup d'œil sur le résultat. Lorsque des représentants d'entreprises modestes, dont le nom apparaît souvent dans la presse pour diverses raisons, s'avèrent être sur de telles listes bien plus élevées que les actionnaires non publics de sociétés géantes avec une fortune personnelle de centaines de millions de dollars, il devient clair qu'en cette affaire autant d'influence que de renommée. Mais, peut-être, ces deux concepts, sinon identiques, du moins liés entre eux ?

mesure d'influence. Nous ne le pensons pas. Ainsi, les dirigeants d'entreprises du secteur des services b2b sont, par définition, intéressés par les RP ; dans le même temps, leur impact réel sur l'environnement des entreprises est plutôt faible - en raison, en règle générale, de la petite taille des entreprises et de l'accent mis sur le service des intérêts des autres. Une autre chose est, par exemple, Gazprom : s'il attrape un nez qui coule, toute la Russie éternuera. Et vice versa - quand ses affaires vont bien, des industries entières prospèrent avec lui.
Par conséquent, le pouvoir réel homme d'affaire doit être principalement mesuré par la taille de l'entreprise à laquelle il est lié en tant que dirigeant et/ou actionnaire. Cependant, il y a un autre côté de la médaille. Un top manager embauché du même Gazprom ne peut a priori être considéré comme plus influent que le fondateur entreprise intéressante uniquement au motif que l'échelle des entreprises diffère de dizaines de milliers de fois. Et cela est pris en compte dans ce classement : toutes les entreprises dont les représentants figuraient dans la longue liste sont classées en dix groupes selon l'importance du chiffre d'affaires annuel. La différence maximale possible dans cet indicateur est significative, mais laisse encore une chance aux "enfants". De plus, compte tenu de la crise, des facteurs de correction ont été introduits pour l'état d'une entreprise et d'une industrie particulières.

Logique féminine. Le mérite personnel a été évalué par des points pour la position/le statut. Selon la méthodologie, le propriétaire et directeur d'une entreprise dont le chiffre d'affaires annuel peut atteindre 5 milliards de roubles pourrait concurrencer le PDG embauché d'un géant industriel. Mais les actionnaires sont plus grandes entreprises a obtenu un avantage.
Il semble que tout soit logique, mais la note est féminine. Et une femme peut avoir un mari très influent. Au début, cette pensée nous a dérouté, mais ensuite nous avons décidé que s'il y avait un "facteur mari", alors il devait déjà avoir joué un rôle dans ces indicateurs objectifs.
L'une des preuves de la justesse de notre approche pour évaluer l'influence des femmes d'affaires russes peut être l'absence de l'une des femmes les plus riches du pays, Larisa Satyeva, dans le top 50 (n ° 360 dans le classement F. des milliardaires -2009). Sans la mort tragique de son mari, l'actuelle copropriétaire de la société Avtomir n'aurait pas du tout pu se qualifier pour le classement. Mais même après avoir hérité des actions, elle les a confiées à la direction de la fiducie, ce qui a conduit à une faible évaluation de son rôle dans l'entreprise et, finalement, ne lui a pas permis d'obtenir une note de passage.
Quant à Irina Malandina (Abramovich, n ° 122 dans le classement des milliardaires "F." -2009), son principal atout est l'immobilier à l'étranger, son impact sur l'environnement des affaires en Russie est donc nul.
Le reste des «chères femmes» du pays ont été inclus dans le classement en raison de leur qualités commerciales. Mérité!

		Société	Statut, poste
	Baturina Elena Nikolaïevna
	Belyavtseva Olga Alekseevna	Le progrès Capital	Ex-actionnaire de la société Lebedyansky, n° 99 dans la cote des milliardaires "F." -2009
	Fileva Natalia Valerievna		PDG, actionnaire principal
	Kuznetsova Tatiana Sergueïevna
	Pinkevich Ludmila Vatslavovna		Copropriétaire, Vice-président du Conseil d'administration, n°347 au classement des milliardaires "F."-2009
	Mikhailova Lidia Ilyinitchna	Grouper "Tcherkizovo"	Actionnaire
	Moldazhanova Gulzhan Talapovna	Base élément	PDG
	Iliachenko Galina Igorevna	Septième continent	Président du Conseil réalisateurs
	Blagova Elena Evgrafovna	Volzhsky usine de tuyaux	Directeur général
	Franus Tatiana Dmitrievna		L'un des fondateurs des réseaux "Pyaterochka" et "Karusel", n ° 277 dans le classement des milliardaires "F." -2009
	Alenkina Lena Vladimirovna	Tsaritsyno
	Paramonova Tatyana Vladimirovna	Transcreditbank, ZHASO	Président du conseil d'administration d'une banque et d'une compagnie d'assurance
	Naumova Olga Valerievna	Severstal-Métiz	PDG
	Khassianova Gulnara Shamilevna	skylink	PDG
	Rudyak Margarita Alexandrovna	Ingéocom
	Pleshakova Olga Alexandrovna	Transaéro	Actionnaire, PDG
	Plaksina Olga Vladimirovna	IFD "Capital"	Président du Conseil
	Khoba Lyubov Nikolaïevna		Actionnaire, membre du conseil d'administration, Chef comptable, n ° 213 dans le classement des milliardaires "F." -2009
	Mirimskaïa Olga Mikhailovna	russe produit	Actionnaire, Président du Conseil d'Administration
	Riasova Ksenia Evgenievna	Ruveta OY (fusée finlandaise)	Propriétaire de l'entreprise
	La salope Olga Sergueïevna	clubs de classe mondiale	Propriétaire de l'entreprise
	Razumova Irina Stepanovna	Planète Aptitude	Propriétaire de l'entreprise
	Karpel Elena Evgenievna		Actionnaire, membre du conseil d'administration réalisateurs
	Chupina Yulia Germanovna		Vice-président - Président du conseil d'administration
	Anikina Elena Romanovna		Vice président
	Pavlova Olga Petrovna	GazpromNeft	Membre du Directoire, Responsable Property Management et Relations Entreprises
	Barbasheva Elena Igorevna		CFO
	Shmatova Elena Alexandrovna	Vimpelcom	Vice-président exécutif, directeur financier
	Dergunova Olga Konstantinovna		Membre du Conseil
	Matveeva Irina Arkadievna		Membre du Conseil d'administration
	Aglyamova Galina Alexandrovna		Actionnaire, Vice-président Finances
	Gryadovaïa Olga Viktorovna	Transcapitalbank	Actionnaire, président du conseil d'administration
	Bazhaeva Madina Vakhaevna	NK "Alliance"	Actionnaire
	Agapova Nina Fyatekhovna	Tsaritsyno	Actionnaire
	Soukhorukov Elena Viktorovna	FNP "Bien-être"	Directeur exécutif
	Parchina Raisa Nikolaïevna	Groupe de transport d'Extrême-Orient	Président du Conseil d'administration
	Messerle Elena Stanislavovna		Président du Conseil
	Sheludchenko Olga Sergueïevna		PDG
	Savina Evgeniya Valerievna		Adjoint PDG
	Pupkova Tatyana Alekseevna		Vice-président du conseil
	Metlenko Nina Mikhaïlovna	IPBC "Ochakovo"	Actionnaire, Vice-président pour l'économie
	Loutsenko Natalya Ivanovna	CG "Commonwealth"	Actionnaire
	Azimina Ekaterina Valerievna		Vice-président pour les finances et l'économie
	Klimova Elena Nikolaïevna	En portant "Exima"	Premier directeur général adjoint
	Vorobieva Natalya Olegovna	Nathalie Tours	Propriétaire de l'entreprise
	Sidorok Galina Ivanovna		Actionnaire, membre du conseil d'administration
	Rustamova Zumrud Khandadashevna	MMK, Polymétal	Membre indépendant du Conseil d'Administration de MMK, Directeur Général Adjoint de Polymetal
	Goldin Anna	AFK Système	Vice-président, membre du conseil d'administration
	Partasova Natalia Yurievna	Agromashholding	Le président
	Minnekhanova Gulsina Munirovna	Tatenergo	Premier directeur général adjoint - directeur de l'économie et des finances