Scm sistemų pavyzdžiai. SCM tiekimo grandinės valdymo sistemos. Du būdai, kaip susigrąžinti SCM diegimo išlaidas

Tiekimo grandinės valdymas, SCM) yra skirti automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą ir ženkliai sumažinti logistikos bei pirkimų išlaidas. SCM apima visą žaliavų supirkimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

• SCP- (anglų k.) Tiekimo grandinės planavimas) – tiekimo grandinės planavimas. SCP pagrindas yra pažangaus planavimo ir formavimo sistemos kalendorinius grafikus. SCP taip pat apima sistemas bendras vystymasis prognozės. Be operacijų valdymo problemų sprendimo, SCP sistemos leidžia Strateginis planavimas tiekimo grandinės struktūros: kurti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.
• SCE – (anglų k.) Tiekimo grandinės vykdymas) - tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM)

• Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtų darbų srauto sąnaudas, gatavų gaminių, paslauga ir susijusi informacija nuo paraiškos atsiradimo vietos iki vartojimo (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės judėjimą), t.y. iki visiško klientų pasitenkinimo. „Tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos esmė yra logistikos operacijų svarstymas visoje gyvenimo ciklas gaminių, t.y. gatavos produkcijos kūrimo, gamybos, pardavimo ir jų garantinio aptarnavimo procesas.
• Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, užtikrinanti efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautus užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

SCE sistemų (DRP) sudėtis

• Įmonės pardavimų prognozė- savaitės/dienos prekių pardavimų prognozavimas;
• Atsargų valdymas- garantuotų atsargų, esamų atsargų ir kt. optimizavimo planavimas, atsižvelgiant į pasirinktą atsargų valdymo modelį kiekvienai prekių kategorijai;
• Papildymo valdymas- optimizuojamas pristatymų planavimas įmonės logistikos tinkle, atsižvelgiant į planuojamus pardavimus, pristatymus iš gamintojo, likučių prieinamumą, transportavimo pajėgumus, įvairius apribojimus ir verslo taisykles.

taip pat žr

Nuorodos

Wikimedia fondas. 2010 m.

Pažiūrėkite, kas yra „Tiekimo grandinės valdymas“ kituose žodynuose:

tiekimo grandinės valdymas- (SCM) – tai kuo efektyvesnio tiekimo grandinės operacijų planavimo, įgyvendinimo ir kontrolės procesas. Tiekimo grandinės valdymas apima visą žaliavų judėjimą ir saugojimą, darbą su procesų inventoriumi ir gatavomis prekėmis... ... Wikipedia

tiekimo grandinės valdymas- ➔ valdymas * * * tiekimo grandinės valdymas JK JAV daiktavardis [U] (SANTRAUKA SCM) GAMYBA, KOMERCIJA veikla, skirta būti atsakingam už produkto gavimo iš vietos, kur jis gaminamas iki klientų, procesą ir kontroliuoti jį… Finansai ir verslas terminai

Tiekimo grandinės valdymas- Gegenstand des Supply Chain Managements sind complexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland/Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,… … Deutsch Wikipedia

Tiekimo grandinės valdymas- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die… … Deutsch Wikipedia

tiekimo grandinės valdymas- Organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų ryšių valdymas siekiant strateginio pranašumo. Daugelis specializuotų įmonių dabar siūlo valdyti visą tiekimo grandinę gamintojų vardu. Tiekimo grandinės valdymas… … Didelis verslo ir vadybos žodynas

tiekimo grandinės valdymas- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonimes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (anglų kalba tiekimo grandinės valdymas, SCM) est l activité qui … Wikipédia en Français

Tiekimo grandinės valdymas- 1. Begriffas: S.C.M. beeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (medžiaga ir informacijos srautas) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin hin zum… Lexikon

tiekimo grandinės valdymas- /sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt/ daiktavardis prekių judėjimo valdymas ir informacijos srautas tarp organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų (PASTABA: tiekimo grandinės valdymas apima medžiagų valdymo, logistikos,... rinkodaros žodynas anglų kalba

tiekimo grandinės valdymas- Kryžminis požiūris į produktų ir paslaugų pirkimą, gamybą ir teikimą klientams. Plati valdymo sritis apima subtiekėjus, tiekėjus, vidinę informaciją ir lėšų srautą. Taip pat žiūrėkite tiekimą; tiekimo grandinė … karinis žodynas

tiekimo grandinės valdymas- ● en loc. f. DECI Voir SCM… Informatyvaus frankofono kalbos žodynas

Knygos

• Tiekimo grandinės valdymas vaistų pramonėje. „Paciento vertės teikimas farmacijos ir biologijos gaminiams“, Hedley Rees. Ši knyga užpildo atotrūkį tarp tiekimo grandinės valdymo praktikų ir farmacijos pramonės ekspertų. Juo siekiama padėti abiem šioms grupėms suprasti skirtingus pasaulius, kuriuose jos gyvena…

Tiekimo grandinės valdymo sistemos (angl. Supply Chain Management, SCM) skirtos automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą ir ženkliai sumažinti logistikos bei pirkimų išlaidas. SCM apima visą žaliavų supirkimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtos gamybos, gatavų produktų, paslaugų ir susijusios informacijos srauto sąnaudas nuo paraiškos kilmės vietos iki vartojimo vieta (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės poslinkius), t.y. iki visiško klientų pasitenkinimo. „Tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos esmė – logistikos operacijų svarstymas per visą gaminių gyvavimo ciklą, t.y. gatavos produkcijos kūrimo, gamybos, pardavimo ir jų garantinio aptarnavimo procesas.

Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, užtikrinanti efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautų valdymą, siekiant užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

Tiekimo grandinės valdymui naudojamas informacines sistemas galima suskirstyti į dvi grupes:

• - strateginio ir taktinio planavimo sistemos (Supply Chain Planning – SCP);
• - realiu laiku vykdomo vykdymo valdymo sistemos (Supply Chain Execution – SCE).

Anot analitikų, skirtumai tarp SCP ir SCE sistemų pamažu nyksta, nes pirmųjų kūrėjai jas nuolat papildo realaus laiko informacijos apdorojimo funkcijomis. SCP/SCE sistemos yra prieinamos tiek kaip atskiri sprendimai, tiek kaip sudėtingų ERP sistemų dalis.

SCP sistemos yra pagrįstos išplėstinio planavimo ir planavimo sistemomis (Advanced Planning and Scheduling – APS arba Advanced Planning and Optimization – APO). APS sistemos yra skirtos sukurti kalendorinį visų tiekimo grandinės mazgų atsargų papildymo grafiką ir reikalingų produktų gamybos bei transportavimo reikalavimų formavimą. To pagrindas yra dabartinė informacija apie paklausos prognozes, atsargų lygius, pristatymo laiką, santykinę prekybos partnerių vietą ir kt. Pasikeitus šiai informacijai, APS sistema leidžia

greitai išanalizuoti pakeitimus ir atlikti reikiamus pristatymų bei gamybos grafiko koregavimus. Pavyzdžiui, atsiradus naujiems užsakymams, galite tiesiog per kelias minutes išnagrinėti galimybę jį įvykdyti ir parengti atitinkamus užsakymus gamybai ir transportavimui.

Pirmajai grupei taip pat priklauso bendros prognozių rengimo sistemos. Jie nukreipti į tiekėjo ir pirkėjo prekybos poras ir lygina klientų paklausos prognozių informaciją su tiekėjų tiekimo prognozėmis. Rezultatas yra subalansuota prognozė, atitinkanti abu suinteresuotosios šalys. Šios sistemos yra pagrįstos bendradarbiavimo planavimo, prognozavimo ir papildymo (CPFR) standartu, kurį sukūrė VICS (Savanoriški tarpindustrinės prekybos standartai) asociacija.

Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.

SCE sistemų pogrupį sudaro trys programinės įrangos produktų tipai:

• 1) sandėlio valdymo sistemos (Warehousing Management Systems – WMS) leidžia kontroliuoti sandėlio plotų užimtumą, nustatyti prekių rūšiavimo, pakavimo ir sandėliavimo taisykles, įvertinti atsargų būklę realiu laiku. WMS sistemos gali būti integruotos su brūkšninių kodų apdorojimo įranga ir automatizuotomis sandėlių sistemomis;
• 2) pervežimų valdymo sistemos (Transportation Management Systems – TMS) leidžia susidaryti optimalų prekių ir medžiagų pervežimo planą (atsižvelgiant į reikiamus pristatymo laikus, galimas transporto rūšis, darbo grafikus ir kt.), parengti optimali pakrovimo schema Transporto priemonė, sekti gabenamas prekes;
• 3) užsakymų valdymo sistemos (OMS) padeda pirkėjui susikurti užsakymą atsižvelgiant į jo individualius reikalavimus, leidžia įvertinti užsakymo įvykdymo galimybę ir gali pasiūlyti alternatyvius variantus (naudojant duomenis apie prekių prieinamumą ir planuojamus kvitus). Esant gamybos poreikiui, OMS sistema siunčia informaciją apie užsakymą į APS sistemą, kad būtų įvertinta jo įvykdymo galimybė. Pateikus užsakymą, OMS sistema leidžia jį sekti visuose etapuose, naudojant informaciją, gautą iš WMS, TMS ir MES sistemų.

MES sistemos (Manufacturing Execution System), nors ir nėra tiesiogiai susijusios su SCE sistemomis, pastaruoju metu vis labiau integruojamos su tiekimo grandinės valdymo programine įranga, dėl kurios

užsakymo būseną galite kontroliuoti ne tik sandėlyje ar transportavimo metu, bet ir gamyboje.

Įvairių lygių SCM sprendimai vidaus rinkoje pristatomi pagal sudėtingas ERP sistemas Baan, OneWorld (J. D. Edwards), Oracle Applications, iRenaissance, AXAPTA, SyteLine, Vantage (Epicor Software), taip pat buitines "Galaktika" ir " 1C: įmonė“ (žiūrėti 1c ataskaitų teikimas). SAP reklamuoja „mySAP.com“ žiniatinklio sprendimą, o IBM – savo vystymąsi nepriklausomas nuo ERP sistemų. Taip pat yra vietinių SCM produktų.

Šiandien yra gana daug sėkmingo SCM koncepcijos pritaikymo verslui pavyzdžių. Tuo pačiu metu yra du dažniausiai pasitaikantys įmonių asociacijų tipai tiekimo grandinėse:

• - strateginis bendradarbiavimas pirkimų srityje;
• - strateginis bendradarbiavimas gamybos srityje.

JAV prekybos centrų tinklo „Wal-Mart“ veiklos principai jau tampa SCM klasika pirkimo srityje. Šios koncepcijos įgyvendinimas „Wal-Mart“ prasidėjo bendradarbiaujant su „Procter & Gamble“. Prieš pradedant šiems dviem milžinams diegti SCM 80-ųjų pabaigoje, gamintojai ir mažmenininkai planavimo lygmeniu buvo užsidarę informacijos mainų srityje. Padėtis pasikeitė ją sukūrus programinė įranga, jungiantis Wal-Mart platinimo centrus ir P&G gamybos įrenginius. Sistema leido P&G stebėti parduotuvės lygiu internete. Iš karto po to, kai prekės perėjo kasą, tapo žinoma apie „Wal-Mart“ sandėlių atsargų pokyčius, kurie leido optimizuoti gamybos ir pristatymo procesą. Atsiskaitymo ir mokėjimo sistema buvo automatizuota. Sumažinus pristatymo laiką, atsargų sąnaudas ir atsargų nuostolius, P&G galėjo pasiūlyti „Wal-Mart“ rekordiškai žemas savo produktų kainas.

Praėjusio amžiaus 90-ųjų pabaigoje „Levi's“ išgyveno gana rimtą krizę, o padėtis nepagerėjo tol, kol „Levi's“ nepradėjo bendro projekto su tuo pačiu „Wal-Mart“ ir nesukūrė efektyvios tiekimo grandinės. Iki 2000 metų Levi's džinsus gamino tada, kai jiems atrodė tinkama, o prekių pristatymas laiku į prekybos vietas siekė 65%.Pavėluotas prekių pristatymas dažnai liko nenupirktas. Wal-Mart reikalavimai tiekėjams privertė Levi's sukurti tinkamą elektronine sistema prekių apskaita, kas leido atitinkamiems įmonės padaliniams bet kurioje prekybos vietoje realiu laiku stebėti pardavimų dinamiką ir gauti informaciją apie tai, ką dar reikia pagaminti. Tai atvėrė galimybę užtikrinti pristatymo savalaikiškumą prekybos tinklams, kurių lygis 95 proc., t.y. 30 % didesnis nei prieš įvedant SCM.

Ant SCM principaiįkurtas ir didžiausio Vokietijos universalinių parduotuvių tinklo „Galeria Kaufhof“ darbas, kurio bruožas yra RFID technologijos (Radio Frequency Identification – radijo dažnių identifikavimas) panaudojimas. Ši technologija

leidžia suteikti aukštas lygis informacijos veiksmingumas remiantis specialių naudojimu techniniai prietaisai bekontaktis duomenų perdavimas visame tinkle – nuo ​​universalinių parduotuvių lentynų iki dizaino ir drabužių skyrių. Šiuo metu įgyvendinta pilna informacinė integracija su didžiausia Vokietijos įmone – viršutinių drabužių gamintoju Gerry Weber.

Strateginis bendradarbiavimas gamybos srityje pagal SCM principus tarptautinėje praktikoje yra plačiai paplitęs subrangos forma – tam tikra forma. pramoninis bendradarbiavimas remiantis darbo ar proceso užsakomųjų paslaugų principais. Didžiausias jo pasiskirstymas pastebimas mechaninės inžinerijos, radioelektronikos, elektros, lengvoji pramonė, taip pat metalo apdirbimo, plastiko apdirbimo ir elektronikos pramonėje, kur logistikos grandinėms tenka 88,26% visos produkcijos.

Automobilių pramonės tiekimo grandinės yra labai svarbios. Iš maždaug 10 000 detalių ir komponentų, sudarančių automobilį, 9 980 (iki 80 % sukurtos vertės) pagamina subrangovai. Japonijoje atlikto tyrimo duomenimis, perėjus prie gamybos ir logistikos organizavimo pagal SCM principus, pavyko sumažinti kainą (36 proc.), pagerinti kokybę (28 proc.), pasiekti naujausios technologijos(22%), gerinant pristatymų savalaikiškumą (14%).

Pateiksime keletą SCM sistemos organizavimo pavyzdžių. Rinkos gigantai, tokie kaip Cisco ir Toyota, SCM dėka žymiai sutrumpino gaminių gamybos laiką. „Iohnson Controls“, „Ford“ subkontaktorius, gali priimti automobilinės kėdutės užsakymą ir jį įvykdyti per keturias valandas. Daugelio įmonių, įskaitant „Wal-Mart“, „P&G“, „Flextronics“ ir kitas, įmonių efektyvumas gerokai pagerėjo, nes buvo sutelktas dėmesys į pristatymo laiką.

Rusijoje SCM principais pagrįstas bendradarbiavimas formuojasi daugiausia prekyboje ir laivų statybos, orlaivių ir mechaninės inžinerijos įmonėse, kur CALS technologijų ideologija (produktų tiekimo tęstinumas ir jų gyvavimo ciklo palaikymas), paremta raida informacinių pagalbinių sistemų kūrimo sritis, labiausiai išplito.procesai, vykstantys per visą gaminių ir jų komponentų gyvavimo ciklą. Pavyzdžiui, aktyvi reklama prekybos tinklas„Kryžkelės“ į regionus paskatino jos vadovybę imtis didelio masto sukurtos logistikos sistemos modernizavimo, kuriant efektyvi sistema tiekimo grandinės valdymas, pagrįstas SCM, naudojant pasaulinę patirtį, ypač i2 patirtį. 6 mėnesius eksploatavus SCM sistemą (Exceed 4000 sprendimas) Pyaterochka paskirstymo centre, sandėlio ploto išnaudojimo rodiklis padidėjo 40%, užsakymų komplektavimo tikslumas išaugo 7,5 karto (iki sistemos įdiegimo įvyko užsakymų komplektavimo klaida). buvo 5 proc., o įdiegus – 0,65 proc., personalo ir sandėlio įrangos efektyvumas išaugo 25 proc. Dėl to iki 2004 metų vasaros Pyaterochka sugebėjo pasiekti globalesnį prekių ir transporto srautų koordinavimo lygį.

Tiekimo grandinės valdymo samprata (valdymo etapai, uždaviniai, nauda, ​​funkcijos, strategijos). Tiekimo grandinių raida. SCM Vakaruose, užsienio sprendimų rinka: ERP sistemos. SCM su Rusijos specifika ir vidaus sprendimų rinka (pavyzdžiai).

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Ekonominės minties istorija apie tiekimo grandinių, kurios kuriamos tiesioginių tiekimų pagrindu (tiesioginiai ekonominiai santykiai tarp tiekėjo ir atsargų prekių gavėjo), valdymo istorija. Įmonės logistikos grandinės ypatumai ir jos valdymo strategija.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-03-31


Tiekimo grandinės valdymas kaip integruotos logistikos koncepcijos plėtra. Verslo procesų integravimo ypatumai. Tiekimo grandinės stebėjimo sistemos kūrimo principai. Elektroninis dokumentų valdymas, logistikos optimizavimo modeliavimo sistema.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-11-05


Tiekimo grandinės valdymas. Logistikos metodų taikymas viešųjų pirkimų procesams valdyti. Organizacinė struktūra UAB "Akvand" Analizė ekonominiai rodikliaiįmonių. Įmonės pirkimų veiklos automatizavimo proceso tobulinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2015-05-26


Įmonei optimalios atsargų valdymo strategijos nustatymas, remiantis materialinių išteklių sunaudojimo ir tiekimo parametrų duomenimis. Atsargų valdymo strategijų veikimo modeliavimas ir tinkamiausios konkrečioms sąlygoms strategijos pasirinkimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-03-14


Rusijos rinka– didžiausia ir potencialiai patraukliausia „Gazprom“ dujų rinka, jos struktūra. „Gazprom“ grupės gamyklos Rusijoje. Dujų tiekimo ir vartojimo struktūra. Darbas su strateginiais objektais.

santrauka, pridėta 2015-04-24


Atsargų samprata, esmė ir rūšys. Projektavimo metodika logistikos sistema kontroliuoti valstybę. Atsargų logistika ir jų normavimas. Atsargos atsargų valdymo efektyvumui didinti pristatymų procese.

baigiamasis darbas, pridėtas 2013-12-02


Prekių srauto nuo pirkimo iki gamybos iki galutinio vartotojo organizavimas, planavimas, kontrolė ir vykdymas. Logistikos paslaugos charakteristikos, tarpininkų funkcijos. Užsakomosios paslaugos kaip bendros šiuolaikinės įmonės verslo strategijos elementas.

testas, pridėtas 2015-02-13


Tęsiama DP „Brodіvske LG“ eksporto veikla. Medienos gaminių ir apdorotos medienos tiekimo organizavimas. Suprasti pagrindinius užsakomųjų paslaugų projekto etapus. Užsakomųjų paslaugų efektyvumo dabartinėse įmonės eksporto operacijose analizė.

baigiamasis darbas, pridėtas 2016-09-20

Jis sparčiai auga, o tai rodo svarbų programinės įrangos sprendimų vaidmenį efektyviame tiekimo grandinės valdyme.

Bendros SCM produktų rinkos pajamos 2013 m. siekė 8,944 mlrd. USD (įskaitant pirkimo programas), o tai yra 7,4% daugiau nei 2012 m. Nereikia pirkti programų – tik tokiems produktams kaip WMS (sandėlio valdymo sistemos), TMS (transporto valdymo sistemos) ir kt. – 2013 metais rinka uždirbo 6,1 mlrd. JAV dolerių, o 2012 metų rodiklį viršijo 9%. „Gartner“ duomenimis, metinis SCM produktų pardavimo augimo tempas per ateinančius 5 metus sieks 9,9%, o iki 2018 m.

5 geriausi rinkos lyderiai buvo:

1. SAP– 2,138 mlrd. USD, o pajamos išaugo apie 400 mln. USD arba maždaug 20 % dėl „Ariba“ įtraukimo į savo produktų portfelį;
2. Orakulas– 1,455 milijardo dolerių;
3. JDAPrograminė įranga– 445 milijonai dolerių;
4. Manhatanasbendradarbiai– 167 mln. USD, neįskaitant pelno iš fizinės įrangos pardavimo, o bendros pajamos – 414 mln. USD;
5. Įrankių grupė - $ 275 mln ;
6. Epicor– 159 milijonai dolerių;

Čia ypač norėjome pažymėti, kad toks skaičių skirtumas neturėtų gąsdinti ar sukelti nepasitikėjimo tokiais rinkos žaidėjais kaip JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates ir Epicor. Tai įmonės, sukurtos su „O“, kurios specializuojasi tik tiekimo grandinės valdymo programinėje įrangoje. Jie įrodė savo vertę, teiginį, kad „SAP ir IBM nėra panacėja“, jais galima pasitikėti ir jie siūlo ne mažiau įdomų, veiksmingi sprendimai kurios klientams yra prieinamesnės. Ypač manome, kad šios įmonės gali būti svarbios Rusijoje ir NVS šalyse.

Svarbiausios pramonės plėtros tendencijos

Praėjusiais metais ERP (Enterprise Resource Planning) ir SCP (Supply Chain Planning) kategorijose buvo pastebėtos šios tendencijos; WMS (sandėlio valdymo sistemos); TMS (transporto valdymo sistemos); ir ŠMM (gamybos valdymo sistemos).

ERP/ SCP/ SCM

Praėjusiais metais planavimo sistemos užfiksavo 10% augimą ir 3,4 mlrd. USD pelną. Šioje kategorijoje buvo pastebėtos šios tendencijos:

• Viskas apie akcijas . Pernai buvo domimasi rezervų optimizavimu, o tai leido padidinti 11 proc. Taip yra dėl nuolatinio įmonių susidomėjimo mažinti investicijas į atsargas, išlaikant arba didinant investicijas į paslaugų lygį.
• Dar vieni geri metai S & OP (pardavimų ir veiklos planavimas). Antrus metus iš eilės S&OP programos, kurios tiekimo grandinės darbą glaudžiai susieja su rinkodaros ir pardavimo darbais, užfiksavo 20% augimą. Šios programos leidžia išgauti informaciją iš įvairių šaltinių ir naudoti ją veiksmams realiuoju laiku. Naudojant S&OP analytics, programos leidžia per kelias valandas sukurti scenarijų, kuris anksčiau su skaičiuoklės tai truko kelias dienas.
• Bendradarbiavimas kelių įmonių platformoje . Įmonės vis dažniau siekia pasinaudoti savo tiekėjų ir klientų tinklais. SAP įsigijimas „Ariba“, aptarnaujantis 1,5 mln. įmonių, yra ryškiausias šios tendencijos pavyzdys. Vienas iš tokių pardavėjų gali būti pakankamai integruotas, kad suburtų pramonės pirkėjus ir tiekėjus. Tai taip pat prisideda prie didesnio verslo skaidrumo.
• Debesų technologijų populiarumas . Debesų kompiuterijos aplinka kasmet auga apie 25%. Vis daugiau įmonių kai kurias savo operacijas perkelia į debesį. Tačiau šiandieninėje rinkoje debesis labiau naudojamas tinkle esančioms programoms, tokioms kaip transportavimas ir pirkimų valdymas.
• Pozicijos ERP sustiprėti . Kaip ir praėjusiais metais, ERP pardavėjai, tokie kaip SAP, Oracle, Infor ir Epicor, ir toliau išlaiko savo rinkos dalį. Manhetenas pirmauja pagal pajamas, tačiau kiti ERP pardavėjai savo klientų bazę didina sparčiau, nei rinkos plėtra. Dėl savo tvirtų WMS sprendimų šios įmonės gali pasiekti jau labai didelius klientus. jei tam tikras klientas jau naudoja pardavėjo ERP sprendimą, įdiegti to paties pardavėjo WMS sprendimą yra daug lengviau.
• Viena platforma . Įmonės jau seniai siekė optimizuoti silosus vykdydamos savo veiklą, pavyzdžiui, transportavimą ir paskirstymą. Dabar jie suinteresuoti atlikti visas įvairias funkcijas vienoje platformoje, kad jas būtų galima sinchronizuoti ir optimizuoti. Manhattan ir SAP jau seniai kuria tokias platformas, skirtingai nuo kitų kūrėjų, kurie siūlo atskiri sprendimai integracijai.
• Darbo planavimas . tai naujos rūšies Manhattan ir JDA sukurtos aplikacijos, leidžiančios organizuoti darbą visuose etapuose (nuo užsakymo gavimo, komponentų parinkimo pagal užsakymą iki transportavimo): suplanuoti darbus, užtikrinant, kad reikiama darbo jėga ir įranga būtų prieinama reikiamu laiku ir tinkamoje vietoje. .

WMS

Sandėlių valdymo sistemų rinka 2013 metais išaugo 3%, siekdama kiek daugiau nei 1,1 milijardo JAV dolerių, ir toliau auga.

Asociacija WMS / WCS . Kadangi įmonės vis labiau automatizuoja savo gamybą, ypač kelių kanalų prekybos srityje, skirtumas tarp WMS (sandėlio valdymo sistemos) ir WCS (sandėlio valdymo sistemos) tampa vis labiau neryškus, o vartotojai pradeda vertinti. WCS daugiau nei anksčiau.

Transporto valdymo programinės įrangos rinka 2013 m. išaugo 12 % ir pasiekė maždaug 820 mln. USD pajamų.

• Vystymas TMS dėl mažos įmonės vežėjai . Per pastaruosius metus vidutinio dydžio vežėjų transportavimo išlaidos išaugo nuo 25 mln. USD iki 100 mln. Pramonė šiuo metu ieško pirmaujančio strategijos kūrėjo, kuris aptarnautų mažus ir vidutinius vežėjus.
• Daugiau analitikos . Kai kurie pirmaujantys TMS kūrėjai šiandien siūlo įrankius, leidžiančius kurti scenarijus ne tik įprastą planavimą. Pavyzdžiui, koks bus pelningiausias transportavimo būdas, jei degalų priemoka padidės 10 proc., arba, kokie bus reikalingi šios įmonės pajėgumai per 4 mėnesius, kad su transporto agentūra galėtumėte susitarti jau šiandien.
• Mobilumas . Programinės įrangos sprendimų tiekėjai atsisako pritaikytos techninės įrangos, kuri turėjo būti įdiegta sunkvežimio kabinoje. Vietoj to kuriamos programos, veikiančios išmaniuosiuose telefonuose ir planšetiniuose kompiuteriuose. Mažiau didelių gabaritų, jie siūlo modernesnę sąsają ir gali pasinaudoti socialine žiniasklaida.

„Gartner“ apskaičiavo, kad MES pajamos pernai siekė 1,6 mlrd. Prie to svariai prisideda ir ERP sprendimų kūrėjai, savo portfelį papildantys MES. Pagrindinis stimulas yra noras skleisti informaciją gamybos įmonėje.

Ryškiausias pavyzdys yra maisto ir gėrimų gamintojas, kuris pirmaisiais metais, pagerinęs žaliavų naudojimo matomumą, sugebėjo sutaupyti 800 000 USD, pakoreguodamas kiekvienoje partijoje naudojamų žaliavų kiekį. Tai gamybos intelekto pavyzdys, padedantis per metus pasiekti greitų pelningų rezultatų, o ne pereiti visą ilgą veiklos valdymo MES procesą.

svetainė siekia didinti verslo bendruomenės informuotumą apie tokias svarbias pirkimo ir tiekimo grandinės valdymo plėtros sritis. Pirkti, atvežti, pristatyti klientui nėra lengva užduotis. Tuzinai užsienio kompanijų aktyviai kurti naujus produktus, kad optimizuotumėte darbą. Kol dar ne vėlu, siūlome įšokti į išvykstančio traukinio vagoną ir panaudoti efektyvius pokyčius konkurencijai didinti ir pelnui gauti.

Jei jums reikia pagalbos pasirenkant tiekimo grandinės valdymo programinę įrangą, .

Jūs radote Šis straipsnisįdomus? Būsime dėkingi, jei pasidalinsite ja su draugais arba paskelbsite nuorodą savo puslapyje socialiniuose tinkluose.

B2B – sistemos, skirtos palaikyti verslo įmonių tarpusavio informacinę sąveiką, kai įmonės produktai nukreipiami ne į galutinį vartotoją (asmenį), o į kitą įmonę.

SCM turėtų būti laikomas ne ERP, bet kaip atskira sistema, sąveikaujanti su ja.

Turinio lygmeniu pagrindinis skirtumas yra žiniose apie išorinę aplinką, kurią kaupia SCM sistema (produktų paklausa, žaliavų pasiūla) ir gebėjimas veikti šioje aplinkoje naudojant IT. Visa tokio tipo sistema turėtų apdoroti, analizuoti ir numatyti kintamuosius išorinė aplinka, ir dėl to suteikia galimybę adekvačiai planuoti gamybą ir – būtinus pirkimus.

SCM turėtų būti nukreipta į naujausias valdymo technologijas, aprašytas standartų ir rekomendacijų rinkinyje CSRP (kliento sinchronizuotas išteklių planavimas). Ir darant prielaidą, kad sistemoje yra galimybė valdyti išorinius (įmonės atžvilgiu) gamybos grandinės elementus. ERP užduotis, kaip ir anksčiau, yra padidinti uždaros gamybos aplinkos veikimo efektyvumą.

SCM funkcijos

1. Produkcijos pirkimas ir tiekimas. Daugeliui įmonių verslui vykdyti nuolat reikia įvairių medžiagų ir išteklių, naudojamų tiesiogiai gamybos procese ir netiesiogiai – organizuoti pagrindinę veiklą – nuo ​​raštinės reikmenų iki biuro įrangos. Šioje srityje SCM sistema turėtų išspręsti sąveikos su tiekėjais problemas: jų paieškos, užsakymo, tarpusavio atsiskaitymų ir kt. Be to, šie uždaviniai gali būti sprendžiami naudojant specialias tiekimo kontrolės sistemas (e. pirkimus) ir elektronines prekybos platformas. Dažniausiai pirkėjo pusėje įdiegiama speciali programinė įranga, leidžianti prisijungti prie svetainės ir pateikti užsakymus (kartais užtenka ir standartinės interneto naršyklės). Panašią schemą naudoja ir pardavėjai - jie skelbia savo pasiūlymus, taip pat derasi su pirkėjais pagal nustatytas taisykles. Paprastai tiekimo elektroninės platformos yra kuriamos pagal pramonės („vertikalios“) principą. Tačiau kelių pramonės šakų platformos nėra neįprastos. Iliustratyvus pavyzdys – vietinė prekybos platforma Faktura.ru: remdamasi standartiniais sprendimais ir technologijomis, bet kuri įmonė čia gali susikurti savo privačią uždarą prekybos platformą.

2. Akivaizdu, kad tikroji, o ne „žaislinė“ SCM sistema turėtų suteikti pakankamai galingą analitinį modulį, kuris leistų pirkėjui nustatyti tikrus poreikius- ką ir kokiais kiekiais reikėtų įsigyti norint užtikrinti gamybos procesas. Tokios išvados idealiai daromos remiantis gatavų gaminių paklausos lygio prognoze (integracija su CRM) ir - informacija apie gamybos pajėgumų darbo krūvį (integracija su ERP). Remiantis tokiais duomenimis, SCM sistema užtikrina, kad pirkimai būtų vykdomi minimaliu administraciniu vadovo įsitraukimu.

3. Sandėlio valdymas. Čia pilnavertė SCM sistema leidžia kaupti ir atspindėti duomenis apie prekių išdėstymą kiekviename sandėlyje, faktiškai kontroliuoti visus sandėlio procesus: priėmimo laukimą, sandėlio paruošimą, o sandėliavimo metu padeda atsižvelgti į ypatybes. tiek paties sandėlio, tiek prekių savybių. Galiausiai, idealiu atveju, galima integruoti modulius, leidžiančius kiekvienam sandėlio darbuotojui būti informuotam apie jo užduotis (galimai naudojant duomenų radijo kanalą ir PDA ar kitus mobiliuosius terminalus)

4. Logistikos valdymas, transporto operacijų optimizavimas. Šis standartinis SCM posistemis leidžia apskaičiuoti transportavimo įvairiomis transporto priemonėmis kaštus, sumuoti muitinės išlaidas ir duomenis apie pakrovimo ir iškrovimo operacijas bei sekti transportavimo laiką. Viena iš sistemos užduočių – vadybininkui paprašius, akimirksniu išduoti, pavyzdžiui, informaciją apie tai, kur yra prekės ir kokios yra jų pristatymo sąlygos.

5. Pardavimai, darbas su distributoriais. Čia kaip SCM komplekso dalis, kaip ir tiekimo organizavimo atveju, darbui su distributoriais gali būti naudojamos specialios elektroninės prekybos platformos, kuriose pateikiami užsakymai ir vyksta tarpusavio atsiskaitymai. Be to, sistema gali užtikrinti individualią kiekvieno platintojo veiklos kontrolę, taip pat stebėti jo pelningumą ir patikimumą. Kita vertus, tokiomis sistemomis gali naudotis ir patys platintojai. Tipiškas pavyzdys yra centras e-verslas„Deline“, kurios pagrindinė veikla – kompiuterinės technikos platinimas su pagalba prekybos platforma www.dealine.ru

Akivaizdu, kad sujungus visas šias posistemes, pasiekiamas sinerginis efektas. Ir būtent šiuo atveju SCM sistemą galima vadinti išbaigta ir kuo efektyvesne. Be to, SCM turi turėti modulį, leidžiantį rinkti, apdoroti ir analizuoti visą informaciją, susijusią su prekių judėjimu visoje tiekimo grandinėje – nuo ​​tiekėjų iki galutinio vartotojo. Tai turėtų atspindėti prekės detales, jų važiavimo tarp tiriamųjų laiką, perkraustymo, sandėliavimo ir kt.

6. Logistika ir tiekimo grandinės grandžių nustatymas. Posistemis leidžia kurti transporto maršrutus ir planuoti paties gamybos cecho teritorinę vietą, sandėliavimo patalposžaliavoms ir medžiagoms, taip pat gatavai produkcijai. Tam dažniausiai naudojamas specialus geoinformacijos paketas. Atitinkamai sprendimai bus priimami atsižvelgiant į pardavimo rinkos ir pirkimų rinkos vietą bei logistikos kaštus.

7. SCM sistema gali padėti nustatyti optimalų gamybos apimtį, ir palaikyti atitinkamų taktinių sprendimų priėmimo procesą gamybinės patalpos ir gamybos plėtra – remiantis duomenimis apie produkcijos paklausą ir tiekėjų pasiūlą. Natūralu, kad tada sistema taip pat turėtų nustatyti žaliavų ir gatavų produktų atsargų struktūrą, kad sumažintų veiklos sąnaudas, atsižvelgiant į paramą nepertraukiamai gamybai ir gatavų prekių siuntimui. Čia sistema įgyvendina gana senovinę, bet, rodos, amžinai modernią JIT strategiją (just in time – just in time).

8. SCM sistemos gali būti naudingos, kai jas kuria rinkodaros specialistai kainų politika– „įvertinti“ gamybos kaštus. Kadangi pilno masto SCM sistema apima visą žaliavų pavertimo galutiniu produktu procesą, realiai atsiranda galimybė įvertinti gamybos metu sukurtą pridėtinę vertę bei atskirti tiesiogines ir netiesiogines išlaidas.

SCM architektūra

Ankstesnių metų atsakymas (Den)

SCM(Supply Chain Management) – tiekimo grandinės valdymas. SCM sistemos skirtos automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą ir ženkliai sumažinti logistikos bei pirkimų išlaidas. SCM apima visą žaliavų supirkimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

SCP – (Supply Chain Planning) – tiekimo grandinės planavimas. SCP yra pagrįsta pažangiomis planavimo ir planavimo sistemomis. SCP taip pat apima sistemas, skirtas bendrai kurti prognozes. Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.

SCE – (Supply Chain Execution) – tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

SCM architektūros

SCM sistemos gali labai skirtis, tačiau yra du pagrindiniai architektūriniai skirtumai, kuriuos verta ištirti: