Optimizarea gestiunii stocurilor unei întreprinderi comerciale. Gestionarea stocurilor de mărfuri la întreprindere. Comanda automată Optimizarea stocurilor de mărfuri ale unei întreprinderi comerciale

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

Relevanța tezei este următoarea. Stocurile sunt unul dintre cei mai importanți factori în asigurarea constanței și continuității reproducerii. Acest rol important îl au toate părțile constitutive ale stocului total de materiale, inclusiv stocurile deținute de întreprindere în sectoarele de circulație.

Este general acceptat că produsele muncii sunt clasificate ca stocuri de mărfuri la întreprinderile din sectoarele de circulație din momentul în care ajung la aceste întreprinderi și până în momentul în care sunt încărcate pe vehicule pentru expediere sau transfer direct către consumatori.

Continuitatea producției necesită întotdeauna să existe o cantitate suficientă de materii prime și materiale pentru a satisface pe deplin nevoile de producție în orice moment al utilizării acestora. Așadar, necesitatea unei oferte neîntrerupte a producției în condiții de continuitate a cererii și discretitatea aprovizionării determină crearea de stocuri la întreprinderi.

Relevanța temei lucrării de teză este asociată cu o răspândire semnificativă a fenomenului studiat și constă în necesitatea elaborării de recomandări pentru îmbunătățirea activității în domeniul luat în considerare.

Obiectul de studiu al tezei îl reprezintă relația și procesele care au loc într-un domeniu precum managementul stocurilor în lanțurile de aprovizionare.

Subiectul studiului îl constituie relația apărută în procesul de planificare, organizare și gestionare a stocurilor, precum și studiul problemelor de natura și semnificația stocurilor.

În ciuda faptului că acum există o tendință de accelerare a cifrei de afaceri a stocurilor pe întreprindere și, în consecință, o scădere a mărimii stocurilor, până la lucrul cu roți, stocurile joacă în continuare un rol major în asigurarea întreprinderii cu condiții normale de lucru ritmice.

Studiul lor cuprinzător și înțelegerea corectă a esenței stocurilor, a semnificației și rolului lor în economia întreprinderilor și asociațiilor, se numără printre cele mai importante probleme în economisirea și utilizare rațională resursele materiale ale ţării şi sarcinile de îmbunătăţire a aprovizionării materiale şi tehnice a economiei naţionale.

Scopul acestei lucrări este de a elabora propuneri pentru îmbunătățirea eficienței gestionării stocurilor.

Pentru a atinge scopul studiului, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:

Să dezvăluie rolul funcțional al stocurilor în procesul de producție;

Să analizăm experiența occidentală a managementului rezervelor și să evaluăm posibilitatea aplicării acesteia în condițiile noastre;

Luați în considerare metodele de raționalizare a rezervelor întreprinderii;

Să formeze posibile opțiuni pentru alegerea corectă a unui sistem de control al nivelului stocurilor;

Este posibilă atingerea scopurilor și obiectivelor stabilite doar cu o înțelegere profundă a esenței stocurilor care fac parte din produsul total.

In acest teza au fost utilizate următoarele metode de cercetare:

analiza literaturii;

* analiza documentelor de reglementare;

* studiul si generalizarea practicii interne si straine;

* comparație;

* modelare;

* analiza si sinteza teoretica;

* concretizare si idealizare;

* inducție și deducție;

* clasificare.

Structura lucrării este determinată de subiectul, scopul și obiectivele studiului. Lucrarea constă dintr-o introducere, trei capitole și o concluzie.

Introducerea relevă relevanța, determină gradul de dezvoltare științifică a temei, obiectului, subiectului, scopului, obiectivelor și metodelor de cercetare, relevă semnificația teoretică și practică a lucrării.

1.1 Rolul și sarcina stocurilor în întreprindere

La nivelul firmelor, stocurile se numără printre obiectele care necesită investiții mari și, prin urmare, reprezintă unul dintre factorii care determină politica întreprinderii și afectează nivelul serviciilor de logistică în ansamblu. Cu toate acestea, multe firme nu îi acordă suficientă atenție și își subestimează în mod constant nevoile viitoare de rezerve de numerar. Ca urmare, firmele se trezesc de obicei nevoite să investească mai mult capital în stocuri decât se anticipase.

Modificările în volumul stocurilor depind în mare măsură de atitudinea curentă a antreprenorilor față de acestea, care, desigur, este determinată de condițiile pieței.

Atunci când cea mai mare parte a antreprenorilor sunt optimiști cu privire la posibilitățile de creștere economică, își extind operațiunile, cresc volumul investițiilor în crearea de rezerve. Cu toate acestea, fluctuațiile nivelurilor acestora din urmă nu sunt cauzate doar de investiții. Factorii importanți aici sunt calitatea deciziilor luate, precum și ce tehnologie specifică de gestionare a stocurilor este utilizată.

În urmă cu mai bine de 20 de ani, economiștii occidentali au încercat să stabilească în ce măsură este posibil să se mențină neschimbat raportul dintre stocuri și vânzări. Folosind ecuația „acceleratorului fix”.

unde J este nivelul stocurilor, unităților, D este cererea și k este coeficientul cererii inegale, au ajuns la concluzia că o astfel de dependență simplă nu corespunde gestionării reale a stocurilor.

Folosind o cantitate mai mare de date diverse pentru o perioadă foarte lungă și folosind o versiune modificată a acceleratorului specificat ("accelerator flexibil"), cercetătorii străini au sugerat ca firmele să efectueze doar o ajustare parțială a stocurilor lor, apropiindu-le de valoarea dorită. nivel în fiecare dintre perioadele de producţie. Pe o perioadă de douăsprezece luni, diferența dintre nivelurile de stocuri dorite și cele reale ar putea fi redusă doar cu 50%. Această schimbare se explică în principal prin îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor bazat pe utilizarea tehnologiei informatice.

O serie de oameni de știință din SUA au ajuns la concluzia că, dacă 75% din fluctuațiile nivelului de investiții în stocuri ar putea fi controlate, economia acestei țări nu s-ar confrunta cu niciuna dintre recesiunile postbelice, în timpul cărora prețurile, producția și profiturile au scăzut și şomajul a crescut.

Sarcina inventarierii este de a asigura intreprinderii resursele materiale necesare, pentru a asigura functionarea normala a intreprinderii.

Stocurile au fost întotdeauna considerate un factor care asigură securitatea sistemului logistic, funcționarea flexibilă a acestuia, și era un fel de „asigurare”.

Întrucât crearea de stocuri în firmele din diferite sectoare ale economiei este determinată de rolul specific pe care acestea îl joacă în procesul de producție, diferențele de abordare a politicii de investiții de capital în acest domeniu și de stabilire a priorității sarcinilor rezolvate în cursul producției. sunt de asemenea explicabile. În firmele unor ramuri ale economiei naționale, sarcina principală este controlul materiilor prime, în altele - la produsele finite, iar în întreprinderile industriilor care produc bunuri de investiții, majoritatea eforturilor organizaționale sunt concentrate pe controlul lucrărilor în curs.

Astfel, firmele care produc material rulant feroviar produc aceste produse conform comenzilor consumatorilor. Nimeni nu va crea pur și simplu stocuri de, de exemplu, motoare diesel. În industria confecțiilor sunt create doar stocuri minime produse terminate, care se explică prin inconstanța gusturilor și a modei. În acest din urmă caz, o parte semnificativă a fondurilor este investită în lucrări în curs - produse semifabricate care sunt pregătite pentru a răspunde rapid nevoilor în schimbare ale pieței produselor.

Situația este exact inversă la firmele care produc anvelope. Succesul aici depinde în principal de cât de repede este satisfăcută cererea și, prin urmare, produsele finite trebuie să fie disponibile. Anvelopele personalizate sunt rareori produse, deoarece consumatorii au o preferință pentru un anumit grad sau marcă de produs. Aici este caracteristică vânzarea repetată către același consumator a aceluiași produs (după nomenclatură).

Investițiile în stocurile de materii prime și lucrările în curs de desfășurare în firmele de anvelope sunt reduse la minimum.

Multe dintre firmele care operează în diverse sectoare ale economiei au relativ succes în a investi în stocuri.

În același timp, într-un număr mare de firme există o opinie că gestionarea stocurilor este responsabilitatea celui mai scăzut nivel de management - o sarcină pur tehnică. Totodată, specialiștii americani care au analizat politica privind gestionarea stocurilor firme comerciale(cu amănuntul și en-gros), care operează în 17 sectoare diferite ale economiei, a ajuns la concluzia că, dacă o firmă tipică fără succes ar face același lucru ca una de succes, atunci ar fi capabilă să realizeze o accelerare a rulajului stocurilor de două ori, i.e. cu aceeași cifră de afaceri ar putea reduce stocul cu 50%.

Ratele de rotație a capitalului se caracterizează printr-o variabilitate semnificativă și diferă semnificativ nu numai pentru companiile de succes și care nu sunt de succes, ci și pentru firmele de diferite tipuri. Acesta din urmă se datorează în principal specificului structurii costurilor care există în sectoarele economiei naționale, fluctuațiilor sezoniere ale vânzărilor, regulilor de concurență adoptate într-un anumit sector al economiei, nivelului de rentabilitate, stilului de management al întreprinderii și natura operațiunilor comerciale. Astfel, circumstanțele enumerate trebuie puse pe seama unor factori foarte importanți care au un impact grav asupra eficacității politicii oricărei companii în domeniul creării și vânzării de stocuri.

Există trei tipuri de inventar: materii prime (inclusiv componente și combustibil); mărfuri în stadiul de fabricație; produse terminate. În funcție de scopul propus, acestea sunt împărțite în următoarele categorii:

a) stocurile tehnologice (de tranziție) care se deplasează dintr-o parte a sistemului logistic în alta;

b) stocurile curente (ciclice) create în perioada medie de producție, sau stocurile unui lot de mărfuri;

i) rezervă (asigurare sau „tampon”): uneori sunt numite „stocuri pentru a compensa fluctuațiile aleatorii ale cererii” (această categorie de stocuri include și stocurile speculative create în cazul modificărilor așteptate ale cererii sau ofertei pentru un anumit produs, pt. de exemplu, în legătură cu conflictele de muncă, creșterea prețurilor sau cererea reprimită).

Astfel, există multe motive pentru crearea de stocuri în firme, totuși, toate au în comun dorința subiecților activitati de productie la securitatea economică. În același timp, trebuie menționat că costul creării stocurilor și incertitudinea condițiilor de vânzare nu contribuie la creșterea importanței unei rețele costisitoare de „siguranță” de rezervă în ochii conducerii companiei, deoarece contrazic obiectiv cresterea eficientei productiei.

Unul dintre cele mai puternice stimulente pentru crearea rezervelor este costul nivelului lor negativ (deficitul). În prezența unui deficit de stocuri, există trei tipuri de costuri posibile, enumerate mai jos în ordinea creșterii impactului negativ:

1) costuri datorate neîndeplinirii comenzii (întârziere în expedierea mărfurilor comandate) - costuri suplimentare pentru promovarea și expedierea mărfurilor comenzii care nu pot fi îndeplinite pe cheltuiala stocului disponibil:

2) costuri în legătură cu pierderea vânzărilor - în cazurile în care un client obișnuit solicită această achiziție către o altă companie (astfel de costuri sunt măsurate în termeni de venituri pierdute din cauza neefectuării unei tranzacții comerciale);

3) costuri datorate pierderii clientului - în cazurile în care lipsa stocurilor are ca rezultat nu numai pierderea unei anumite tranzacții comerciale, ci și faptul că clientul începe să caute constant alte surse de aprovizionare (astfel de costuri sunt măsurate în termeni de venituri totale care ar putea fi de primit din implementarea tuturor tranzacțiilor potențiale ale clientului cu firma).

Primele două tipuri de costuri se numără în mod evident printre așa-numitele „costuri de timp ale firmei ca urmare a adoptării unui curs alternativ”.

Al treilea tip de cost este dificil de calculat, deoarece clienții ipotetici sunt diferiți, la fel și costurile corespunzătoare. Cu toate acestea, este foarte important pentru firmă ca estimarea acestui tip de cost să fie cât mai apropiată de valoarea costurilor care ar putea apărea efectiv.

Trebuie avut în vedere faptul că costul lipsei de inventar este mai mult decât costul renunțării oferte comerciale sau comenzi nevândute. Aceasta include timpul de producție pierdut, timpul de muncă pierdut și, posibil, timpul pierdut din cauza întreruperilor costisitoare de producție între procese complexe.

Rezerve tehnologice și tranzitorii. În orice moment dat într-un lanț de aprovizionare, există de obicei anumite stocuri care se deplasează dintr-o parte a lanțului de aprovizionare în alta. În aceleași cazuri de logistică, când deplasarea stocurilor de la un nivel la altul durează mult timp, volumele stocurilor tranzitorii vor fi mari. Cu termene lungi de executare a comenzilor (de exemplu, cu perioade lungi de timp între fabricarea mărfurilor și sosirea lor în formă finită la depozit), suma totală a rezervelor tehnologice va fi relativ mare. La fel, cu intervale mari de timp, între momentul în care mărfurile părăsesc depozitul și momentul în care sunt primite de către client, se vor acumula o cantitate mare de stocuri de tranziție. De exemplu, cu un nivel mediu al cererii pentru acest produs, egal cu 200 de articole pe săptămână, iar timpul său de livrare către client, egal cu două săptămâni, volumul total al stocurilor de tranziție ale acestui produs va fi în medie de 400 de articole.

Pentru a calcula (estima) numărul mediu de stoc tehnologic sau de tranziție dintr-un sistem logistic dat în ansamblu, se utilizează următoarea formulă:

unde J este volumul total al inventarului tehnologic sau de tranziție (în procesul de transport); S -- rata medie a vânzărilor acestor stocuri pentru o anumită perioadă de timp; T este timpul mediu de transport.

Inventar cu un singur lot sau inventar ciclic.

O caracteristică a majorității sistemelor de afaceri este că mărfurile sunt comandate în cantități care depășesc ceea ce este necesar în prezent. Există o serie de motive pentru aceasta, precum: o întârziere în primirea integrală a mărfurilor comandate, care obligă clienții (în special intermediarii) să păstreze anumite bunuri în stoc o perioadă de timp; reduceri oferite clienților la vânzarea mărfurilor acestora în cantități mari; impozitarea tranzacțiilor comerciale cu o dimensiune minimă a lotului, ceea ce face nerentabilă trimiterea de mărfuri către client în cantități mai mici decât dimensiunea stabilită și unele altele.

Cu toate acestea, există anumite restricții privind dimensiunea inventarului. Limitatorul este costul stocării lor. Prin urmare, este necesar să se realizeze un echilibru între avantajele și dezavantajele, pe de o parte, ale comenzii și, pe de altă parte, ale depozitării mărfurilor.

Acest echilibru se realizează prin alegerea volumului optim de loturi de mărfuri comandate sau prin determinarea mărimii economice (optime) a comenzii - „cantitate economică de comandă” (EOQ), care se calculează prin formula „

unde A -- costurile de producție; D -- nivelul mediu al cererii; v -- costurile unitare de producție; d - costuri de depozitare.

Stocurile de rezervă, sau „tampon”, servesc ca un fel de sursă de aprovizionare „de urgență” în cazurile în care cererea pentru un anumit produs depășește așteptările. În practică, cererea de bunuri poate fi prezisă cu exactitate extrem de rar. Același lucru este valabil și pentru acuratețea prezicerii calendarului comenzilor. De aici și necesitatea creării inventarelor de rezervă.

Într-o oarecare măsură, serviciile oferite de o companie sunt o funcție a stocului său de siguranță și invers: stocul de siguranță al unei companii este o funcție a serviciilor sale. Este clar că o companie va încerca să își minimizeze nivelul stocului de siguranță în conformitate cu strategie declarată de serviciu pentru clienți. Din nou, devine necesar un compromis, de data aceasta între costul deținerii stocurilor de rezervă concepute pentru a face față fluctuațiilor neașteptate ale cererii și beneficiile acumulate pentru companie în menținerea acestui nivel de servicii pentru clienții săi.

Prin urmare, determinarea nivelului exact al stocului tampon necesar depinde de trei factori, și anume:

1) posibile fluctuații ale momentului de restabilire a nivelului stocurilor;

2) fluctuațiile cererii pentru bunurile relevante în perioada de implementare a comenzii;

3) strategia companiei de servicii pentru clienți.

Determinarea nivelului exact al stocului de siguranță necesar în fața timpilor de livrare volatili și a cererii fluctuante de bunuri și materiale nu este o sarcină ușoară. Natura probabilistică a fluctuațiilor și volatilității de mai sus înseamnă că, de obicei, este necesară o modelare sau simulare adecvată pentru a găsi soluții satisfăcătoare pentru problemele de rezervare a stocurilor.

1.3 Clasificarea după locație

Logistica, cu scopul de a îmbunătăți eficiența funcționării organizațiilor și a economiei în ansamblu, se ocupă de gestionarea fluxului de resurse materiale. Subiectul de studiu nu este resursele materiale în sine, ci mișcarea lor în spațiu și timp. În acest caz, mișcarea este înțeleasă ca o schimbare continuă a stării resurselor materiale în ceea ce privește cantitatea, calitatea și locația. Mișcarea ca subiect de studiu a permis logisticii să ia locul unei științe independente.

Vorbind despre subsistemul logistic care se ocupă de stocurile de resurse materiale, este necesară legarea conceptului de stocuri de subiectul științei logisticii, adică de mișcarea fluxului de materiale în cadrul căruia sunt create aceste stocuri.

În secțiunea anterioară s-a arătat modul în care fluxurile de materiale din sistemul logistic al economiei sunt legate de fluxurile materiale ale organizațiilor care alcătuiesc acest sistem și cum se deplasează fluxurile de materiale în cadrul organizației. Indiferent dacă fluxurile de materiale sunt externe organizației sau interne, la fixarea locației lor ne aflăm în fața conceptului de stocuri. Putem spune că stocul este o formă de existență a fluxului material.

Fixarea locației stocului nu limitează al doilea parametru de mișcare - timpul. O caracteristică a logisticii este studiul stocului ca obiect care se schimbă constant în timp. Problema transformării stocurilor dintr-un tip și altul, asociată cu modificarea poziției lor spațiale, este de asemenea relevantă. Astfel, problema clasificării rezervelor este necesară pentru a rezolva cel puțin două sarcini:

1) concretizarea obiectului de studiu în cadrul unui flux material dat

2) managementul stocurilor în cadrul unui sistem logistic dat.

Criteriile de clasificare pot fi doi parametri care definesc conceptul de mișcare. Acesta este spațiu și timp. Parametrul cantității de stoc este inseparabil de parametrul de timp. Dimensiunea de calitate a stocurilor este specifică cererii și nu are ca rezultat alocarea tipurilor de stoc.

Înainte de a trece la descrierea tipurilor de rezerve, este necesar să se definească rezervele.

Stocurile de materii prime, materiale, componente și produse finite sunt bunuri materiale care așteaptă producție sau consum personal.

Introducerea unei astfel de definiții conduce la trei concluzii:

1. Nu există o diferență fundamentală în procesul de lucru cu stocuri de produse de diferite tipuri (materii prime, materiale, componente, produse finite), deoarece singura funcție a stocului este de a satisface nevoile.

2. Factorul determinant pentru dimensiunea stocului este natura consumului stocului unui anumit tip de produs.

3. Tipul stocului depinde de cerința pe care o satisface stocul.

Prima concluzie este legată de criteriul de clasificare după localizarea stocului. Nu vom face rezerve cu privire la tipul de produs din care este creat acest sau acel stoc, deoarece acesta este imaterial.

A doua concluzie este legată de criteriul de clasificare în funcție de timp, care ne permite să distingem diferite tipuri de rezerve în funcție de mărimea acestora. Nu vom vorbi despre mărimea specifică a stocurilor care definesc limitele unei specii sau alteia, ci ne vom limita la a descrie posibile categorii, întrucât un studiu mai detaliat al stocului este asociat cu particularitățile consumului acestuia.

A treia concluzie vă permite să adăugați un alt criteriu de clasificare - aceasta este funcția de stoc.

Deci, am stabilit că criteriile de clasificare a stocurilor pot fi doi parametri ai mișcării fluxurilor de materiale - spațiu (sau locație) și timp, precum și o funcție de stoc.

Clasificarea după locație este prezentată în fig. 1. Toate stocurile deținute în economie sunt definite cumulative. Acestea includ materii prime, materiale, produse principale și auxiliare, semifabricate, piese, produse finite, precum și piese de schimb pentru repararea mijloacelor de producție.

Partea principală a stocurilor totale de producție o reprezintă articolele de producție incluse în fluxul de materialeîn diferite etape ale prelucrării sale tehnologice.

Stocurile totale de producție sunt împărțite în două tipuri: stocuri de producție și de mărfuri.

Stocurile industriale se formează în organizațiile de consumatori. Stocurile de mărfuri sunt situate la organizațiile de producție în depozitele de produse finite, precum și în canalele sferei de circulație. Stocurile din canalele sferei de circulație sunt împărțite în stocuri și moduri și stocuri la întreprinderile comerciale. Stocurile în tranzit (sau inventarul de transport) se află în momentul contabilizării în tranzit de la furnizori la clienți.

Fiecare organizație individuală din lanțul de aprovizionare al furnizorilor și consumatorilor este, pe de o parte, o organizație de furnizori și, pe de altă parte, o organizație de producție. În consecință, stocurile de producție și de mărfuri sunt întotdeauna disponibile la întreprindere.

1.4 Clasificare după funcție executabilă

Clasificarea în funcție de funcția îndeplinită a stocurilor vă permite să împărțiți stocurile de producție și de mărfuri în mai multe grupuri (vezi Fig. 1). În același timp, producția și stocurile de mărfuri în ansamblu au propriile lor funcții specifice.

Stocurile industriale sunt destinate consumului industrial.

Acestea trebuie să asigure continuitatea procesului de producție. Stocurile industriale sunt luate în considerare în contoare naturale, condiționat natural și de cost. Acestea includ obiecte de muncă care au ajuns la consumator la diferite niveluri, dar nu au fost încă folosite sau reciclate.

Stocurile de mărfuri sunt necesare pentru asigurarea neîntreruptă a consumatorilor cu resurse materiale.

Stocurile industriale și de mărfuri sunt împărțite în curente, pregătitoare, asigurări, sezoniere și trecătoare.

Stocurile curente asigură continuitatea aprovizionării procesului de producție între două livrări, precum și organizațiile comerciale și consumatorii. Stocurile curente constituie cea mai mare parte a producției și a stocurilor. Valoarea lor este în continuă schimbare.

Stocurile pregătitoare (sau stocurile tampon) sunt alocate din stocurile de producție dacă au nevoie de pregătire suplimentară înainte de a fi utilizate în producție (uscarea lemnului, de exemplu).

Stocurile pregătitoare de mijloace de producție mărfurilor se formează dacă este necesară pregătirea resurselor materiale pentru eliberarea consumatorilor.

Stocurile de garanție (sau stocurile de asigurare) sunt destinate aprovizionării continue a consumatorului în cazul unor împrejurări neprevăzute: abateri ale frecvenței și mărimii loturilor de aprovizionare față de cele planificate, modificări ale intensității consumului, întârzieri la livrări pe parcurs. Spre deosebire de stocurile actuale, dimensiunea stocurilor garantate este o valoare constantă. În condiții normale de funcționare, aceste rezerve sunt inviolabile.

Stocurile sezoniere se formează cu caracterul sezonier al producerii produselor, consumului sau transportului acestora. Stocurile sezoniere ar trebui să asigure funcționarea normală a organizației în timpul unei pauze sezoniere în producția, consumul sau transportul produselor.

Stocurile contabile sunt soldurile resurselor materiale la sfârșitul perioadei de raportare. Acestea au scopul de a asigura continuitatea productiei si consumului in perioada de raportare si dupa perioada de raportare pana la urmatoarea livrare.

1.5 Clasificarea timpului

Clasificarea în funcție de timp vă permite să distingeți între diferitele niveluri cantitative ale stocurilor. Raportul lor este prezentat în Fig. unu.

Orez. 1. Tipuri de stocuri pe timp contabil

Inventarul maxim dorit determină nivelul de stoc care este fezabil din punct de vedere economic într-un anumit sistem de gestionare a stocurilor. Acest nivel poate fi depășit. În diverse sisteme de management, stocul maxim dorit este folosit ca ghid la calcularea cantității de comandă.

Nivelul pragului de stoc este utilizat pentru a determina momentul în care este emisă următoarea comandă.

Stocul curent corespunde nivelului stocului din orice punct al inventarului. Poate fi același cu un nivel maxim dorit, un nivel de prag sau o marjă de siguranță.

Stocul garantat (sau stocul de asigurare) este similar cu stocul garantat în clasificarea după funcția îndeplinită de stoc și este destinat aprovizionării continue a consumatorului în cazul unor circumstanțe neprevăzute.

De asemenea, este posibil să se aloce stocuri nelichide - acesta este numele pentru producția neutilizată pe termen lung și stocurile de mărfuri. Ele se formează din cauza deteriorării calității mărfurilor în timpul depozitării, precum și a uzurii. Acesta este singurul tip de stoc care nu îndeplinește criteriile definite mai sus.

1.6 Valoarea de rezervă standard

Nivelul actual al forțelor productive, inclusiv vehiculele, starea relațiilor economice pentru aprovizionarea cu produse, nu a eradicat încă nevoia de rezerve, dar nici măcar nu face posibilă reducerea semnificativă a dimensiunii acestora. Prin urmare, se pune problema formării raționale și reglării rezervelor materiale.

Stocurile sunt unul dintre factorii importanți care afectează eficiența producției. Pentru a fundamenta ştiinţific organizarea aprovizionării producţiei cu resursele materiale necesare.

Stocurile industriale la întreprinderi sunt create în mod planificat, iar cantitatea lor normalizată se determină prin calcul strict în limitele necesității de a asigura funcționarea ritmică a întreprinderii.

Rata stocului este cantitatea minimă de resurse materiale care trebuie să fie în întreprinderi sau organizații pentru un proces normal de aprovizionare.

Valoarea standard a stocurilor depinde de:

Volumul necesarului întreprinderii pentru diverse tipuri de materii prime și materiale;

Frecvența și cantitatea unei lansări unice sau a continuității consumului de materiale de către consumator;

Frecvența de fabricație și de expediere a produselor relevante către întreprinderile furnizor;

Dimensiunile tranzitului și tarifele de livrare personalizate;

Corelarea tranzitului și aprovizionării în depozit a consumatorilor;

Posibilitati de transfer la furnizarea integrata garantata a consumatorilor;

Localizarea întreprinderii consumatorului în raport cu furnizorii și bazele de aprovizionare;

tipul de transport folosit;

Sezonalitatea aprovizionării și consumului de materiale;

Regularitatea și fiabilitatea aprovizionărilor în ceea ce privește respectarea completității și a nomenclaturii și a parametrilor de calitate.

Stocurile pot fi definite în mod natural,

contoare de cost și condiționate. Conceptul cel mai comun și simplificat este raționalizarea stocurilor în zile de cifră de afaceri, pe baza indicatorilor de volum natural ai necesității acestora.

Scopul raționalizării stocurilor este de a determina un astfel de nivel care să asigure uniformitatea și ritmul producției. Încălcarea ritmului de producție este strâns legată de vânzarea produselor, prin urmare, acest lucru afectează profitul.

Metodologia existentă de raționalizare a stocurilor presupune o natură deterministă a consumului; ratele stocurilor sunt de obicei stabilite din dimensiuni medii și intervale de livrare.

În funcție de scopul și motivele formării, stocul de producție se împarte în pregătitor, curent și asigurare.

Dimensiunea maximă a stocului curent este definită în diferite moduri. Metoda general acceptata - marimea acestui stoc se determina in functie de timpul necesar primirii materialului de la furnizor - prin inmultirea consumului mediu zilnic al acestui material cu intervalul dintre doua livrari in zile.

Potrivit multor autori, stocul curent mediu este stabilit la jumătate din stocul curent maxim. Alții cred că nu este 50%, ci 50-70% din stocul de producție. În același timp, motive suplimentare pentru formarea stocurilor sunt modul negativ de consum al resurselor materiale, nevoia consumatorilor de a efectua operațiuni de încărcare și descărcare, structura complexă intra-producție a întreprinderilor, caracterul sezonier etc.

Principalele motive pentru formarea unui stoc de asigurare pot fi luate în considerare:

schimbarea nevoii de materiale, neîndeplinirea de către furnizori a obligațiilor lor pentru expedierea la timp a materialelor, primirea materialelor de calitate necorespunzătoare de către întreprinderi, întârzieri aleatorii ale materialelor în timpul transportului și altele.

În esență, standardul exprimă necesarul mediu de stocuri și se stabilește în principal pe baza soldurilor efective din trimestrul 4 al anului. Stabilirea standardului conform datelor din trimestrul IV pare a fi formala, fara o relatare detaliata a planului de productie in anul urmator si analiza acestor reziduuri, in vederea identificarii materialelor care nu sunt folosite in productie, reziduurilor in exces. , active nelichide etc.

1.7 Raționalizarea stocurilor și semnificația acesteia

Calculul standardului stocurilor se efectuează în contextul tipurilor lor individuale în funcție de scop (actual, pregătitor, de asigurare și sezonier) cu o largă implicare pentru aceasta a datelor efective ale întreprinderii privind organizarea aprovizionării materiale și tehnice pentru un număr de ani. Materialele sursă pentru calcule sunt rapoarte statistice privind soldurile de mărfuri bunuri materiale, fise de cifra de afaceri pentru contabilizarea miscarii materialelor, bilant si alte date contabile operationale.

În aspectul teoretic, raționalizarea stocurilor este interpretată într-o versiune simplificată pe baza utilizării indicatorilor medii ponderate anuale în cifre și intervale condiționate. Întrucât metoda de calcul, care stă la baza raționalizării stocurilor, presupune o analiză profundă și cuprinzătoare a datelor reale privind resturile de materiale și dinamica mișcării acestora pe un număr de ani.

Stocul curent este destinat să asigure alimentarea neîntreruptă a producției în timpul pauzelor (intervalelor) dintre primirea materialelor direct de la furnizor sau din depozitele organizațiilor de aprovizionare și distribuție. Dimensiunile sale sunt determinate de frecvența sau intervalele de livrare. Valoarea stocului curent este egală cu intervalul de livrare planificat, iar norma acestuia este luată egală cu jumătate din intervalul dintre livrări. Stocul mediu curent este jumătate din maxim, deoarece trebuie furnizat la mijlocul intervalului dintre două livrări.

unde P este consumul mediu zilnic de resurse materiale

t - interval de livrare

p=An/360=Ptrimestru/90=Plună/30

P... - nevoie de resurse materiale

Intervalul mediu planificat dintre două livrări este determinat prin împărțirea dimensiunii lotului de livrare planificat la consumul mediu zilnic al unui anumit tip și dimensiunea materialului în anul planificat.

1. Metodă de determinare a intervalului de livrare, dacă acesta depinde de rata minimă de emisiune de material:

unde B este rata minimă de emisie de material și P este consumul mediu zilnic de material.

2. Metoda de determinare a intervalului de livrare folosind capacitatea de transport a vehiculelor de transport:

unde G este capacitatea portantă a acestor mijloace

3. Metoda de calcul a intervalului mediu ponderat de livrare:

tvv=(tf*B)/B,

unde tf este intervalul real pentru perioada anterioară,

B - dimensiunea lotului.

Pentru a calcula lotul de livrare mediu ponderat, este rezumată primirea resurselor materiale pentru toate formele sale.

Stocul de siguranță este creat pentru a asigura producția în cazul abaterii condițiilor efective de aprovizionare și consum de resurse materiale de la cele planificate. Prin urmare, în documentele metodologice actuale, valoarea stocului de siguranță în termeni fizici se ia egală cu 25% din abaterea maximă a nivelului stocului înainte de livrări de la valoarea medie a acestuia, iar în termeni relativi se determină prin împărțirea cursului stocului. în termeni fizici prin consumul mediu zilnic în anul analizat.

Metoda de calcul

Zstr \u003d (P * (t "f-tav) * V / (V"

t „f - intervale efective care depășesc intervalul mediu de livrare;

tav - interval mediu dintre livrări;

B - dimensiunea lotului;

B "- dimensiunea lotului, care corespunde intervalului de livrare t "f

Stocul de plumb este asociat cu pregătire prealabilă materiale pentru utilizare în producție.

Stocul sezonier se formează în condițiile producției și consumului sezonier de materiale sau în timpul operațiunii sezoniere de transport pentru livrarea mărfurilor.

Ambele stocuri sunt calculate după principiul numărării directe și după aceeași metodologie. Dacă este disponibil stoc sezonier, este eliminată nevoia de stoc de siguranță.

unde P este consumul mediu zilnic de resurse materiale în perioada pregătitoare sau sezonieră, iar t este intervalul, durata în pauză dintre primirea și consumul resurselor materiale.

În prezent, una dintre direcțiile principale de îmbunătățire a raționalizării stocurilor de resurse materiale este creșterea preciziei calculelor, ținând cont de dependența matematică a valorii acestora de principalii factori normativi.

Mărimea stocurilor este într-o anumită dependență de mărimea cererii, deși nu ar trebui să existe o proporție directă în creșterea lor. Studiul acestei dependențe de anumite tipuri de resurse materiale poate contribui la o îmbunătățire semnificativă a metodelor existente de raționalizare a stocurilor în toate soiurile acestora. Pentru a face acest lucru, există modele de dependență a cantității de stocuri de numărul de livrări într-o anumită perioadă de timp, și normele de stocuri în măsurători naturale, în funcție de necesarul de materiale.

Se știe că rezultatele producției activitate economicăÎntreprinderile depinde în mare măsură de starea și viteza de mișcare a stocurilor lor de active materiale, de corespondența dimensiunii lor cu nevoile reale, de standarde bazate științific.

Formarea rezervelor excedentare și excedentare, asociată cu atragerea de resurse financiare suplimentare, determină utilizarea surselor neprogramate atât din alte elemente de fonduri proprii, cât și datorită creșterii conturilor de plătit și a creșterii creditului bancar. Acest lucru, la rândul său, duce la o încălcare a reglementării și a disciplinei financiare a întreprinderii, reduce profitabilitatea acesteia și afectează sistemul de distribuție a produselor.

Uneori o întreprindere, având un exces de surse de fonduri proprii, pentru asigurarea cât mai completă a producției cu materiale, permite formarea acestora, egală cu nevoile semestriale și chiar anuale. Astfel, se creează în mod inconștient condiții pentru înghețarea și încetinirea circulației mijloacelor de producție către întreprindere.

Astfel, pentru a elimina astfel de neajunsuri, este de mare importanță stabilirea unor norme optime pentru stocuri.

Îmbunătățirea raționalizării stocurilor, îmbunătățirea ratelor de rotație, accelerarea avansării resurselor materiale către locurile de consum și reducerea nivelului stocurilor acestora în toate sectoarele economiei naționale contribuie la creșterea volumelor de producție, la creșterea calității produselor și o scădere consistentă a intensităţii materiale a venitului naţional.

CAPITOLUL 2. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI STOCURILOR

2.1 Conceptul și structura inventarului

Stocurile de mărfuri fac parte din oferta de mărfuri, care este un set de masă de mărfuri în procesul de mișcare a acesteia din sfera producției în sfera consumului. Caracteristicile producției și transportului de mărfuri determină natura procesului de reaprovizionare a stocurilor de mărfuri, iar caracteristicile consumului - natura procesului de cheltuire a stocurilor.

Stocurile reprezintă fluxul material al articolelor de inventar în toate etapele deplasării lor de la producție la consumator, adică în toate etapele lanțului de aprovizionare. Ele fac parte din oferta de produse și servesc drept bază materială pentru fabricarea produselor și vânzarea acestora. Activele marfă-materiale care formează stocurile materiale sunt împărțite în stocuri de producție, stocuri de mărfuri (stocuri de mijloace de producție, bunuri logistice; stocuri de mărfuri în comerț, alimentație publică și activități de achiziții), fonduri de consum.

Stocurile din procesul de reproducere îndeplinesc următoarele funcții:

Asigurarea continuității reproducerii economice și a procesului normal de circulație a mărfurilor.

Realizarea plusvalorii.

Crearea condițiilor pentru o gamă largă de bunuri și satisfacerea cât mai completă a cererii consumatorilor.

Formarea factorilor de activitate efectivă a entităţilor economice.

Asigurarea faptului că ofertele de produse satisfac cererea clienților.

Îmbunătățirea gamei de mărfuri.

Stocurile de mărfuri care servesc procesului de mărfuri fac parte din masa totală de mărfuri destinată vânzării de mărfuri către consumatorii intermediari și finali.

În procesul de mișcare, stocurile de mărfuri ale sferei de circulație îmbracă forme diferite: -> stocuri de produse finite -> mărfuri în tranzit -> mărfuri aflate în depozitele intermediarilor angro -> mărfuri în tranzit de la angrosisti la comercianți cu amănuntul -> stocurile în depozitele comercianților cu amănuntul. La rândul lor, stocurile de mărfuri aflate în comerț pot fi localizate direct în organizațiile comerciale, pot fi achiziționate și plătite, dar lăsate în custodie sigură la furnizori sau predate pentru prelucrare.

Necesitatea formării stocurilor de mărfuri se datorează următoarelor motive:

Discrepanța dintre ritmul de consum și de producție.

Fluctuațiile sezoniere ale producției și consumului.

Factori de inconsecvență între sortimentul de producție și cel comercial, care necesită subsortare, ambalare, ambalare și muncă suplimentară.

Caracteristicile locației teritoriale a producției.

Depărtarea consumatorului față de producător.

Decalajul în timp dintre momentul primirii mărfurilor și consumul acestora.

Condițiile și timpul necesar pentru transportul mărfurilor, inclusiv timpul de încărcare, descărcare, vămuire și vămuire.

Legătura de circulație a mărfurilor.

Necesitatea creării rezervelor de asigurare pentru a atenua eventualele decalaje ale cererii și producției de bunuri sub influența factorilor externi și interni.

Starea depozitului.

Proprietățile fizice și chimice ale mărfurilor și posibilitatea depozitării acestora.

Pentru mai mult invatare profunda esenta economica si crearea unui sistem optim de management al stocurilor, este indicata sa le clasificam dupa diverse criterii de clasificare: scop; unități de măsură; mărimea; termenii de măsurare; Locație structura sortimentului; în funcție de volumul și structura comerțului; satisfacerea cererii; natura reaprovizionării etc.

Pe baza esenței funcțiilor îndeplinite de stocurile de mărfuri și activitățile de tranzacționare aferente, acestea sunt împărțite în asigurări curente și țintă.

Inventarul actual este destinat să răspundă nevoilor zilnice ale comerțului. Stocurile de stocare curentă sunt actualizate și completate în mod constant. Ele reprezintă aproximativ 80-85% valoare totală stocuri. Inventarul curent nu este o valoare constantă, mărimea lor nu trebuie nici supraestimată, nici subestimată. Stocurile exagerate de mărfuri în depozitele curente duc la materiale mari (o parte din mărfurile cu termen de valabilitate expirat trebuie anulate) și pierderi financiare (costul de depozitare a mărfurilor crește). Aprovizionarea insuficientă poate duce la un serviciu slab pentru clienți, o cifră de afaceri redusă, lipsuri, nemulțumirea consumatorilor și, în unele cazuri, abandonarea achizițiilor la un anumit punct de vânzare. Supraestimarea față de necesitatea acestora, inventarul devine unul dintre principalele motive pentru falimentul organizației.

Stocurile sezoniere de mărfuri se formează cu caracterul sezonier al producției de mărfuri, consumul sau transportul acestora. Sunt create pentru acele grupe de mărfuri care, datorită caracteristicilor producției lor, cererii, necesității de a asigura securitatea economică și a mărfurilor, au un decalaj în momentul producerii și vânzării lor.

Stocurile de mărfuri cu destinație specială sunt create pentru a asigura comerțul în anumite zone greu accesibile ale țării, între două date posibile de livrare a mărfurilor, pentru activități vizate care nu țin de activitățile curente ale organizațiilor (pentru comerțul contrar, în perioada sezonul achizițiilor, participarea la evenimente publice, asigurarea pacienților, persoanelor cu dizabilități cu produse speciale).

Conform ghidurilor naționale comitetul de statistică al Republicii Belarus „Cu privire la Contabilitatea cifrei de afaceri și a stocurilor în comerț” din 02.06.2002 Nr. 59, stocurile de vânzare cu amănuntul sunt contabilizate la prețurile cu amănuntul fără taxa de vânzare, dar inclusiv taxa pe valoarea adăugată. În depozite de legume, cartofi, fructe, baze și depozite aparținând organizațiilor de diverse comerț și Catering, în prețurile la care sunt listate în bilanţul acestor organizaţii.

Inventarul comercial include:

bunuri curente, sezoniere și cu destinație specială destinate comerțului cu amănuntul și alimentației publice;

bunuri achiziționate, plătite, dar lăsate în siguranță la furnizori,

bunuri trimise spre prelucrare.

Inventarul comercial nu include:

articolele sunt pe drum,

containere de tot felul,

bunuri destinate logisticii,

mărfuri în magazine comisionate (departamente) și magazine care vând articole achiziționate,

produse finite în spatele producției industriale ale organizațiilor comerciale,

bunuri acceptate pentru păstrare.

Crearea de rezerve este asociată cu costuri financiare semnificative. În esență, acest proces poate fi numit investiție fizică și reală. Nivelul investițiilor în stocuri realizate de o organizație comercială depinde de calitatea previziunilor cererii viitoare, de volumul și structura comerțului, de volumul stocurilor necesare de la o livrare la alta, de mărimea stocurilor de asigurare în cazul unor situații neprevăzute. Pentru a îmbunătăți eficiența investitie financiara investit în acțiuni, este important să se creeze un sistem optim de contabilitate și prognoză a acestora într-o organizație comercială. LA termeni financiari se recomanda asigurarea surselor de finantare necesare, atent fundamentate, pentru procesul de creare si stocare a inventarelor.

Stocurile de mărfuri create în organizațiile comerciale sunt estimate printr-o serie de indicatori - suma stocurilor în termeni valorici; numărul stocurilor în termeni fizici; cantitatea de stoc în zile de cifra de afaceri.

Orice produs aparține categoriei stocului de mărfuri până în momentul vânzării. Și este o valoare existentă în mod constant, deoarece stocurile de mărfuri nu sunt vândute imediat, ci treptat, adică sunt reînnoite în mod regulat. Mărimea stocurilor de mărfuri este variată în funcție de condițiile economice concrete. Valoarea absolută a stocurilor de mărfuri se modifică tot timpul în funcție de primirea și vânzarea mărfurilor. Prin urmare, stocurile de mărfuri sunt proporționale cu cifra de afaceri, în acest scop sunt exprimate în zile. Acest indicator este relativ, caracterizează cantitatea de stoc din magazin la o anumită dată și arată câte zile de tranzacționare vor dura aceste stocuri. Stocurile de mărfuri în zile de cifră de afaceri se calculează după formula:

ТЗdn = ТЗ/Orto, (2.1)

unde ТЗдн - nivelul stocurilor de mărfuri, zilele cifrei de afaceri;

ТЗ - cantitatea de stocuri de mărfuri la o anumită dată, rub.;

Ortho - volumul cifrei de afaceri de o zi, frecați. .

Stocurile de mărfuri pot fi exprimate în termeni naturali (bucăți, metri, tone etc.) și în termeni valorici (în ruble).

În plus, mărimea stocurilor de mărfuri este direct legată de viteza de circulație a mărfurilor. Cu un volum constant al cifrei de afaceri, o accelerare a cifrei de afaceri a mărfurilor duce la o scădere a stocurilor, iar, invers, o încetinire a cifrei de afaceri necesită o masă mai mare a stocurilor.

Cifra de afaceri a mărfurilor este unul dintre cei mai importanți indicatori calitativi ai activității organizațiilor comerciale. Cifra de afaceri se referă la timpul de circulație a mărfurilor de la data vânzării, precum și viteza de rotație a mărfurilor. Timpul de circulație caracterizează durata medie de ședere a mărfurilor sub formă de stoc de mărfuri. Rata de rotație arată de câte ori în perioada de studiu a avut loc o reînnoire a stocurilor. În același timp, nu mărfurile în sine sunt răsturnate, ci fondurile investite în ele. După vânzare, bunurile nu sunt returnate în comerț, ci sunt folosite pentru a satisface nevoile cumpărătorilor. Accelerarea cifrei de afaceri a mărfurilor este de mare importanță economică: capitalul de lucru investit în stocurile de mărfuri este eliberat, pierderile de bunuri și alte cheltuieli cu mărfuri sunt reduse, calitatea mărfurilor este păstrată, serviciul pentru clienți este îmbunătățit etc. Încetinirea timpului de circulație a mărfurilor necesită atragerea suplimentară de împrumuturi și împrumuturi pentru achiziționarea de bunuri noi, ceea ce duce la o creștere a costurilor unei organizații comerciale, o scădere a profiturilor și o deteriorare a poziției financiare a organizare.

Calcularea cifrei de afaceri a mărfurilor ca indicator al eficacității unei organizații comerciale permite o evaluare calitativă a doi parametri inerenți stocurilor de mărfuri: - timpul și viteza de circulație a acestora. Există o relație proporțională stabilă între timp și viteza de circulație a mărfurilor. O scădere a timpului și o creștere a vitezei de circulație a mărfurilor fac posibilă realizarea unui volum mai mare de comerț cu un stoc mai mic, ceea ce ajută la reducerea pierderilor de mărfuri, a costului depozitării mărfurilor, achitării dobânzii la împrumuturi etc. .

Stocul mediu se calculează folosind formula medie cronologică:

ТЗav = (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 +… +1/2 ТЗn) / (n - 1), (2,2)

unde ТЗav - stocurile medii de mărfuri, rub.;

ТЗ0, ТЗ1, ТЗ2 … ТЗn - stocuri de mărfuri pentru anumite date, rub.;

n este numărul de perioade.

Cifra de afaceri în zile se calculează după formula:

Tob \u003d TZav / Ortho, (2.3)

unde Tob - rulajul mărfurilor sau timpul de circulație, zile;

ТЗav - stocuri medii de mărfuri, rub.;

Ortho - volumul cifrei de afaceri de o zi, frecați.

Cifra de afaceri a mărfurilor poate fi exprimată prin numărul de rotații și calculată prin formula:

Tob \u003d Orto / TZav, (2.4)

unde Tob - raportul de rotație, numărul de rotații;

Ortho - volumul cifrei de afaceri pe o zi, frec.;

ТЗav - stocuri medii de mărfuri, frecare. .

Indicatorii de timp și viteza de circulație a mărfurilor sunt interrelaționați și invers proporționali. O creștere a vitezei și o scădere a timpului de circulație a mărfurilor fac posibilă desfășurarea unui volum mai mare de comerț cu un stoc mai mic, ceea ce are impact asupra reducerii costului de depozitare a mărfurilor, reducerea pierderilor de mărfuri etc. .

Cifra de afaceri a mărfurilor poate fi accelerată doar prin îmbunătățirea întregului comerț, comercial și activitate economică organizatii. Acest lucru necesită o înțelegere profundă a influenței diferiților factori asupra formării stocurilor de mărfuri.

Cantitatea de stoc și cifra de afaceri depind de mulți factori. Unii dintre acești factori accelerează cifra de afaceri a mărfurilor și, prin urmare, reduc în mod obiectiv cantitatea necesară de stocuri, în timp ce alții, dimpotrivă, încetinesc viteza de circulație a mărfurilor și cresc astfel dimensiunea stocurilor. Cunoscând acest lucru, este posibilă identificarea rezervelor pentru accelerarea rotației stocurilor organizației; îmbunătățirea aprovizionării populației cu bunuri de consum; reducerea costurilor de educație și de întreținere a stocurilor de mărfuri.

2.2 Factori care afectează nivelul stocurilor

Disponibilitatea stocurilor de mărfuri, mărimea, structura, cifra de afaceri ale acestora depind de mulți factori ai naturii externe și interne a acțiunii. Modificarea factorilor poate afecta volumul stocurilor și cifra de afaceri, atât îmbunătățind, cât și înrăutățind acești indicatori. Unii factori contribuie la accelerarea cifrei de afaceri și, prin urmare, reduc nevoia de creștere a valorii stocurilor. Altele, dimpotrivă, duc la o creștere a volumului stocurilor de mărfuri, care este însoțită de o încetinire a vitezei de circulație a mărfurilor. Cunoscând direcțiile de acțiune a factorilor asupra stocurilor, gestionându-le, puteți asigura optimitatea formării și utilizării acestora, identificați direcțiile și mărimile de accelerare a cifrei de afaceri, reduceți costurile de educație, întreținere și management al stocurilor.

Grupul de factori de natura externă a acțiunii include:

1. Factori de producție (oferta de mărfuri): volume, ritm, sezonalitate a producției, calitatea produselor industriale și agricole, conformitatea acestora cu nevoile consumatorilor și standardele mondiale, saturația piețele de mărfuri, proprietățile fizice și chimice ale mărfurilor, amplasarea și îndepărtarea centrelor de producție față de centrele de consum.

Oferta de mărfuri stă la baza dezvoltării comerțului. Creșterea volumului resurselor de mărfuri, extinderea structurii lor sortimentale, îmbunătățirea calității mărfurilor la standardele mondiale, face posibil ca comerțul să îndeplinească sarcina de a satisface cererea în continuă schimbare a consumatorilor în cea mai mare măsură și , pe această bază, creșterea cifrei de afaceri comerciale cu dimensiunea optimă a stocurilor de mărfuri. Cu toate acestea, dacă apare o defecțiune în procesul de producție, aceasta afectează negativ eficiența tuturor entitati economice. Stocurile de mărfuri cresc nejustificat pe toate canalele de circulație a mărfurilor, disciplina de plată este încălcată, apar probleme în vânzarea mărfurilor.

2. Sezonalitatea producției. Multe mărfuri (zahăr, cereale, legume, fructe etc.) au un caracter sezonier al producţiei datorită caracterului sezonier al producţiei de materii prime agricole. În timpul sezonului de producție, prețurile la mărfuri sunt mai mici, iar organizațiile de mărfuri au posibilitatea în această perioadă de a cumpăra bunuri în condiții favorabile pentru ei înșiși în volume mari pentru a satisface cererea sezonieră a cumpărătorilor.

3. Proprietățile fizice și chimice ale mărfurilor determină durata lor de valabilitate și, prin urmare, frecvența livrărilor. În funcție de frecvența cererii datorită proprietăților fizice și chimice, toate bunurile au o viteză diferită de circulație. Pentru mărfurile de zi cu zi și mărfurile perisabile, nu are sens să acumulați stocuri mari în diferite tranzacții, dimensiunea acestora se datorează momentului normal de vânzare a mărfurilor. O frecvență ridicată a importurilor este tipică pentru mărfurile perisabile. Iar pentru bunuri de sortiment complex (îmbrăcăminte, țesături, articole de uz casnic, mercerie etc.), este necesar să existe stocuri mai însemnate care să permită organizarea vânzării lor, ținând cont de diversitatea cererii consumatorilor.

Documente similare

Caracteristicile și tipurile stocurilor de mărfuri. Structura, factorii care influențează cantitatea de stocuri și tipurile de sisteme de management al stocurilor. Evaluarea eficacității gestionării stocurilor de mărfuri ale CJSC „Tander”. Evaluarea organizării procesului comercial și tehnologic.

teză, adăugată 11.11.2010


Baza teoretica formarea stocurilor de mărfuri la o întreprindere comercială. Structura stocurilor de mărfuri, factori care influențează valoarea acestora. Tipuri de sisteme de management al stocurilor. Formarea sortimentului și gestionării stocurilor de mărfuri la întreprinderile comerciale.

lucrare de termen, adăugată 26.07.2010


Structura stocurilor de mărfuri, metode de contabilizare a acestora la întreprindere. Sistemele de gestionare a stocurilor unei întreprinderi comerciale pe exemplul Sky Park LLC, planificarea și reglementarea acestora ca modalitate de optimizare. Respectarea documentației.

teză, adăugată 30.09.2012


Sens activitati comerciale. Compoziția și structura stocurilor de mărfuri în activitățile de tranzacționare. Indicatori de planificare și management al stocurilor. Menținerea nivelului necesar de inventar într-o societate comercială pe exemplul Lukomorye LLC.

teză, adăugată 30.09.2012


Necesitatea existenței stocurilor în întreprindere. Factori ai mediului de marketing și analiza stării stocurilor OAO Prompribor. ABC-analiza resurselor materiale ale întreprinderii. Proiectarea sistemului de management al stocurilor pentru OAO Prompribor.

lucrare de termen, adăugată 08.12.2011


Planificarea operațională și gestionarea stocurilor companiei. Analiza stocurilor de mărfuri la întreprinderea „Kardinal-Kamensk” și a factorilor care le influențează. Structura cifrei de afaceri a companiei. Recomandări pentru gestionarea stocurilor de mărfuri.

lucrare de termen, adăugată 20.09.2014


Esența și rolul stocurilor de resurse materiale; metode de raționalizare, sistem de control al stocurilor. Metodologie de proiectare a unui sistem eficient de management al stocurilor. Procesul de gestionare a stocurilor de resurse materiale ale AVGOR LLC, modalități de îmbunătățire.

teză, adăugată 06.02.2012


Conceptul, funcțiile și clasificarea stocurilor de mărfuri. Caracteristicile principalelor factori ai eficienței comerțului și gestionării stocurilor. Analiza și evaluarea eficienței cifrei de afaceri cu amănuntul și gestionării stocurilor în SRL „Torgland”.

lucrare de termen, adăugată 30.06.2010


Necesitatea de a crea inventare. Scopurile și funcțiile managementului stocurilor în logistică. Concentrarea stocurilor ca metodă de reducere a acestora. Optimizarea compoziției sortimentale a stocurilor în eșaloanele sistemelor logistice. Etapele politicii de gestionare a stocurilor.

lucrare de termen, adăugată 13.11.2014


Conceptul de esență a stocurilor de mărfuri și principalele metode de gestionare a acestora. Influența gestiunii stocurilor asupra eficacității managementului companiei. Analiza circulației mărfurilor, a volumului de achiziții, spații de depozitare, echipamente, modul optim depozitare.

Introducere

1. Metode de gestionare a stocurilor și a stocurilor unei întreprinderi comerciale

1.1 Inventar

1.2 Principalii factori care afectează volumul stocurilor

1.3 Optimizarea managementului stocurilor

2. Caracteristicile organizatorice și juridice ale POPO Sheksna și analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura acestora

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

2.2 Analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura acestora în Sheksna POPO

3. Măsuri de îmbunătățire a gestionării stocurilor în Sheksna POPO

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Rusia se află de ceva timp într-o stare de creștere economică. Dar amintirile din vremuri de criză cu fluctuații bruște ale prețurilor, o economie instabilă și situația politică din țară sunt proaspete. Nu există un consens cu privire la durata creșterii economice a Rusiei. Obiectiv, in astfel de conditii, cele mai profitabile zone in care perioada de rotatie a capitalului este minima. Comerțul aparține tocmai unor astfel de zone și este foarte atractiv.

Nicio întreprindere comercială nu poate exista fără stocuri de mărfuri. Rezultatele activității comerciale a întreprinderii depind în mare măsură de volumul și nivelul acestora. Aceștia sunt sensibili la orice modificare a condițiilor pieței și, în primul rând, la relația dintre cerere și ofertă. Însuși faptul existenței lor nu aduce proprietarilor lor altceva decât costuri și pierderi.

Stocurile de mărfuri se numesc bunuri de consum care se află în sfera circulației mărfurilor și, pur și simplu vorbind, „rezerva” este un produs care așteaptă momentul vânzării sale. După ce marfa este vândută, aceasta trece în sfera consumului și încetează să mai fie stoc de marfă.

Managementul stocurilor are ca scop cresterea profitabilitatii si a vitezei de circulatie a capitalului investit. Acesta prevede în etapa de formare a stocurilor - controlul nivelului stocurilor și fundamentarea volumului optim de comenzi, în stadiul de vânzare a stocurilor - o modificare a volumului și a motivelor pentru crearea stocurilor și dezvoltarea o politică de implementare a stocurilor în exces.

Relevanța studiului se datorează faptului că stocul este principala investiție de numerar pentru companiile comerciale, principala sursă de profit, principala problemă a controlului zilnic. În prezent, companiile comerciale în fața concurenței mai dure sunt nevoite să reducă procentul din marja stabilită. Prin urmare, pentru a asigura rentabilitatea necesară a fondurilor investite în afacere, pentru a asigura ratele de creștere necesare ale companiei, este relevantă optimizarea cantității necesare de stoc.

Desigur, stocul în exces, „atârnat” în depozitele întreprinderii, duce la pierderi și pierderi, împiedicând eliberarea capitalului de lucru și ocupând spațiu util de vânzare cu amănuntul și depozitare. În același timp, deficitele de stocuri care provoacă epuizări constante ale anumitor tipuri de bunuri pot afecta negativ atitudinile consumatorilor.

Alegerea politicii de optimizare a stocurilor constă practic în a răspunde la o întrebare destul de simplă: „Care este cantitatea optimă de stoc pentru companie?” Prin urmare, compania trebuie să găsească pentru ea însăși combinația optimă între costurile și beneficiile nivelului de stoc ales și să determine ce cantitate de stoc pentru fiecare grup de produse (sau chiar articol) este suficientă.

Scopul acestei lucrări este de a optimiza valoarea inventarului și analiza acestora a organizației comerciale.

Obiectul acestei cercetări termen de hârtie este activitatea economică a societății de consum din așezarea Sheksna. Lucrarea a folosit datele de raportare ale POPO Sheksna pentru 2007 - 2008, materialele de raportare statistică. Analiza stocurilor de mărfuri din Sheksna POPO se realizează pe baza materialelor primite în departamentul de contabilitate, planificate departamentul economic si serviciul de personal al intreprinderii pentru perioada de raportare 2007-2008.

Baza teoretică și metodologică a studiului au fost lucrările unor economiști de frunte privind problema studiată, actele legislative și de reglementare ale Federației Ruse, materialele de referință, recomandările instituțiilor de cercetare.

La redactarea unei lucrari se folosesc urmatoarele metode si tehnici de analiza: cautarea, colectarea si prelucrarea informatiilor, stabilirea relatiilor logice intre fenomene, sintetizarea datelor si formularea concluziilor pe baza muncii depuse.

cifra de afaceri a stocurilor comerciale

1. Inventar și practici de gestionare a stocurilor

întreprindere comercială

1.1 Inventar

Pentru implementarea procesului continuu de circulație a mărfurilor sunt necesare anumite stocuri de mărfuri. Stocul de mărfuri este un set de masă de mărfuri, care se află în sfera circulației și este destinat vânzării. Stocurile de mărfuri îndeplinesc anumite funcții:

Ele asigură continuitatea producției și circulației extinse, în timpul cărora au loc formarea și cheltuirea sistematică a acestora;

Satisface cererea efectivă a populației, întrucât sunt o formă de ofertă de produse;

Ele caracterizează relația dintre volumul și structura cererii și oferta de produse.

Necesitatea formării stocurilor de mărfuri de mărfuri este cauzată de următoarele motive:

Continuitatea proceselor de circulație;

Sezonalitatea producției și consumului;

Distribuția neuniformă a producției și a zonelor de consum;

Fluctuații neprevăzute ale cererii și ale ritmului de producție;

Necesitatea transformarii gamei de productie intr-una comerciala;

Necesitatea de a forma rezerve de asigurare,

Alte motive.

Stocurile sunt clasificate după diverse criterii. Deci, în funcție de caracteristicile circulației, acestea se împart în: stocuri de mărfuri de stocare curentă, care sunt concepute pentru a satisface nevoile zilnice ale comerțului în vânzarea neîntreruptă a mărfurilor pentru populație, precum și stocurile de acumulare sezonieră și livrare anticipată. de mărfuri, care sunt asociate cu caracterul sezonier al producției și consumului de bunuri individuale, cu condițiile de transport ale acestora în anumite regiuni ale țării.

La contabilizarea și planificarea inventarului se folosesc indicatori absoluti și relativi. Valoarea absolută a stocurilor de mărfuri poate fi exprimată în unități naturale sau valorice. Valoarea absolută a stocurilor de mărfuri este o valoare variabilă. Se schimba tot timpul in functie de primirea si vanzarea marfii. Prin urmare, în analiză și planificare, compararea stocurilor de mărfuri cu cifra de afaceri este de mare importanță. În acest scop, stocurile sunt exprimate în zile. Acest indicator este relativ, caracterizează cantitatea de stoc care se află în întreprinderea comercială la o anumită dată și arată câte zile de tranzacționare va fi suficient stoc.

Mărimea stocurilor de mărfuri este direct legată de viteza de circulație a mărfurilor. Cu un volum constant al cifrei de afaceri, o accelerare a cifrei de afaceri a mărfurilor duce la o scădere a stocurilor, iar, invers, o încetinire a cifrei de afaceri necesită o masă mai mare a stocurilor.

Accelerarea timpului de circulație a mărfurilor este de mare importanță: crește eficiența economică a întregii producții sociale, afectează rata de reproducere și, în același timp, este o condiție importantă pentru creșterea rentabilității activității comerciale a unei întreprinderi.

Cifra de afaceri a mărfurilor poate fi accelerată doar prin îmbunătățirea întregii activități comerciale, comerciale și economice a întreprinderii. Acest lucru necesită o înțelegere profundă a influenței diferiților factori asupra formării stocurilor de mărfuri.

Unii dintre acești factori accelerează viteza de circulație a mărfurilor și, prin urmare, reduc în mod obiectiv cantitatea necesară de stocuri, în timp ce alții, dimpotrivă, încetinesc viteza de circulație a mărfurilor și cresc astfel dimensiunea stocurilor. Cunoscând acest lucru, este posibil să se descopere rezerve pentru accelerarea cifrei de afaceri a stocurilor companiei, pentru reducerea costurilor de formare și depozitare a stocurilor.

1.2 Principalii factori care afectează volumul stocurilor

Principalii factori care afectează cifra de afaceri și cantitatea de stocuri includ următorii.

Relația dintre cerere și ofertă de bunuri. În condițiile în care cererea populației depășește oferta de bunuri, cifra de afaceri a acestora se accelerează brusc, cifra de afaceri se realizează cu stocuri de mărfuri mai mici. Pe măsură ce oferta de mărfuri crește, piața este saturată, are loc o ușoară încetinire a vitezei de circulație a mărfurilor. Studierea cererii populației este una dintre condițiile care contribuie la normalizarea stocurilor de mărfuri;

Complexitatea gamei de produse. Timpul de circulație a mărfurilor dintr-un sortiment complex, de regulă, depășește cu mult timpul de circulație a mărfurilor dintr-un sortiment simplu;

Organizarea și frecvența importurilor de mărfuri. Cu cât mărfurile sunt livrate mai des în magazin, cu atât mai puține stocuri poți îndeplini planul de cifra de afaceri. La rândul său, frecvența importului depinde de locația întreprinderilor comerciale, de condițiile de transport, de plasare întreprinderile producătoare. Cu cât este mai aproape întreprinderile industriale sau baze angro către zonele de consum, cu cât livrarea mărfurilor se face mai des, cu atât se petrece mai puțin timp pentru livrarea acestora. Frecvența mare a importului este tipică pentru mărfurile care se deteriorează rapid;

Proprietățile de consum ale bunurilor. Acestea fie reduc, fie măresc timpul de răspuns.

Ritmul de primire a mărfurilor în trimestrul și luna, ordinea de livrare a mărfurilor.

O mulțime de alți factori influențează, de asemenea, circulația mărfurilor: organizarea publicității și vânzarea mărfurilor, condițiile de transport, starea bazei materiale și tehnice, caracteristicile ambalării mărfurilor etc. Calificările personalului și nivelul de management al unui proces comercial complex, organizarea muncii etc. sunt importante.

1.3 Optimizarea managementului stocurilor

În țările dezvoltate, gestionarea stocurilor se bazează pe utilizarea unor tehnologii informaționale puternice care permit aproape în fiecare zi monitorizarea stării și dinamicii acestora, plasarea automată a comenzilor printr-o rețea de calculatoare și completarea stocurilor la nivelul optim. Cele mai comune sisteme de gestionare a stocurilor care se bazează pe utilizarea modelului EQQ, instrumentul linie roșie, instrumentul cu două sectoare. Recent, metoda de gestionare a inventarului Just-In-Time a devenit larg răspândită. Totodată, completitatea și fiabilitatea bazei de informații este asigurată prin automatizarea contabilității și utilizarea sistemului internațional de codificare a mărfurilor.

Principiul general pe care se bazează toate sistemele de management al stocurilor este relația dintre parametrii de intrare și inițiali, care sunt indicați în Figura 1.

Figura 1 - Sistemul de management al stocurilor

Astfel de sisteme sunt create cel mai mult solutie eficienta urmatoarele probleme:

Evaluarea reală a stării actuale a stocurilor;

Stabilirea termenelor necesare pentru plasarea comenzilor;

Determinarea volumului adecvat al unui lot de mărfuri care este comandat;

Determinarea volumului necesar de stocuri de asigurare;

Estimarea costurilor de gestionare a stocurilor și mijloacele de minimizare a acestora.

Prima problemă este rezolvată prin utilizarea sistemelor de control al inventarului care asigură nevoile managementului de informații operaționale despre dinamica implementării lor și starea curentă.

Sistemele existente de control al stocurilor variază de la cele mai simple la cele mai complexe, în funcție de dimensiunea întreprinderii, politica și tehnologia de management, volumul, tipurile și alte caracteristici ale stocurilor.

Sistemele comune de control al nivelului stocurilor sunt cele bazate pe utilizarea instrumentelor de linie roșie. Esența mijloacelor este de a fixa limita marginală, sub care nivelul stocurilor nu ar trebui să scadă. Când această limită este atinsă, o nouă comandă este plasată automat.

Al doilea tip de sisteme de control se bazează pe utilizarea unei instalații cu două sectoare, conform căreia stocurile pentru depozitare sunt păstrate în două sectoare - de lucru și de rezervă. Când stocurile sectorului de lucru sunt epuizate, sunt incluse două procese - sectorul de lucru este completat pe cheltuiala rezervei și este plasată o nouă comandă.

Abordarea de clasificare a managementului stocurilor (sistemul ABC) a devenit larg răspândită în țările dezvoltate.

Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și alocarea a trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de stoc asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii. Grupa A include stocuri, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul comerțului în termeni monetari. Acest grup include stocuri care asigură 70% din volumul vânzărilor. De obicei, acesta este cel mai mult mărfuri scumpe, iar ponderea acestora în volumul rezervelor în termeni fizici nu depășește 10%. Acțiunile de acest fel necesită o atenție deosebită a managerilor și utilizarea unor instrumente și modele cantitative pentru optimizarea procesului decizional. Grupa B include stocuri de importanță medie, care asigură 20% din volumul vânzărilor companiei. Ponderea lor în termeni fizici, de regulă, este de aproximativ 20%. Alegerea instrumentelor de gestionare a stocurilor din grupa B ar trebui să se bazeze pe o comparație a costurilor de gestionare și a efectului economic al utilizării acestora. Stocurile de mărfuri, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul comerțului, aproximativ 10%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 70%. Este inadecvat aplicarea unor metode complexe de management cantitativ la managementul stocurilor grupei C, deoarece, în același timp, costurile de management pot fi mai mari decât efectul economic al utilizării acestora. Principiul clasificării rezervelor pe grupe în funcție de importanța acestora pentru întreprindere este prezentat în Tabelul 1.

Tabelul 1. Clasificarea rezervelor (sistemul ABC).

O abordare relativ nouă a gestionării stocurilor este principiul managementului Just-In-Time. Această abordare a fost folosită pentru prima dată de corporațiile japoneze și de atunci s-a răspândit în întreaga lume. Ideea principală este că stocurile practic nu sunt create, iar procesul de livrare a mărfurilor de către furnizori este strict coordonat cu procesul tehnologic de la întreprindere. În prezent, această abordare este utilizată eficient de Toyota, General Motors și mulți alții. Acest sistem vă permite să obțineți un efect economic semnificativ prin aducerea la zero a costurilor de stocare. Cu toate acestea, nivelul ridicat de cerințe pentru acuratețea funcționării sistemului de aprovizionare și riscul unor eventuale erori care vor duce la o încălcare a tehnologiei nu permit utilizarea acestei abordări în țările cu o infrastructură de informare și comunicații subdezvoltată.

Controlul majoritar societăţi comercialețările dezvoltate se bazează pe utilizarea tehnologiei informatice. Sistemele de control includ sistem automatizat contabilizarea stocurilor si plasarea comenzilor la furnizori. Mișcarea fiecărei unități de mărfuri, cu ajutorul codului de bare magnetice, este reflectată în baza de date, care acoperă informații pe tot parcursul rețeaua comercială companiilor. Sistemul de management al bazei de date vă permite să actualizați în mod constant informații despre starea stocurilor, să plasați automat comenzi printr-o rețea de calculatoare și să țineți cont de informațiile de reaprovizionare. În același timp, informațiile despre vânzarea mărfurilor intră în sistemul de gestionare a stocurilor, creanțelor și numerarului și sunt procesate pe baza instrumentelor model încorporate în sistem.

2. Caracteristicile organizatorice și juridice ale POPO Sheksna și

analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și structura acestora

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Societatea de consum din satul Sheksna - o asociație voluntară a cetățenilor - creată pe o bază teritorială pe baza calității de membru prin combinarea membrilor săi (acționarilor) de acțiuni de proprietate pentru comerț, achiziții și alte activități pentru a satisface nevoile materiale și alte nevoi ale membrilor săi .

Sheksninsky POPO este o organizație non-profit, o entitate juridică, care funcționează pe baza Cartei (reînregistrată la 11 martie 2001 de către departamentul pentru gestionarea proprietății municipale a Adunării districtului Sheksninsky), deține proprietate. Locație entitate legală- 162560, regiunea Vologda, raionul Sheksninsky, așezare de lucru Sheksna, strada Gagarina, casa 11.

Organul suprem de conducere al întreprinderii este Adunarea Reprezentanților, organul administrativ este Consiliul (președintele - Repina Inna Alexandrovna), organul executiv este Consiliul (președintele - Tsvetkova Tatyana Valerievna), contabilul șef este Petrova Elena Mikhailovna.

Activitățile principale sunt:

Comert cu amanuntul Produse alimentare, inclusiv băuturi și produse din tutun în magazine specializate;

comerț cu amănuntul cu produse farmaceutice și medicale, produse cosmetice și parfumerie;

Comert cu amanuntul de bijuterii.

Compania detine urmatoarele licente:

1. Activitate farmaceutică (Seria licențe nr. 99-02-005482 din 16.06.05).

2. Tipuri de activități licențiate legate de circulația alcoolului etilic, a produselor alcoolice și care conțin alcool (licență seria AA Nr. 000117 numărul de înregistrare 108 din 25 aprilie 2006).

Forma de proprietate (conform Cartei) - proprietatea cooperării consumatorilor. Forța și semnificația cooperării constă în faptul că ea acționează ca o formă de unificare a populației și preia unele dintre funcțiile statului ( protectie sociala populație).

Există 23 de puncte de vânzare cu amănuntul în cadrul PSPO Sheksninsky (11 magazine în satul Sheksninsky - centru, 1 magazin Combine "Baltika", 2 chioșcuri de farmacie, 1 vetkiosk, 2 magazine în satul Churovskoye, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Slizovo, districtul Sheksninsky, 1 magazin pentru Seletskaya, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Podgorny, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Malinukha, districtul Sheksninsky, 1 magazin în satul Lyubomirovskoye și 1 magazin în satul Nifantovo), dintre care 7 sunt în sat. Suprafață de vânzare până la 150 m 2 - organizația are un singur impozit pe venitul imputat pt. anumite tipuri Activități. În structura întreprinderilor de comerț cu amănuntul ale companiei, predomină un tip mixt de magazine. Acolo unde nu există o rețea comercială staționară, populația este deservită de comerț cu livrare. Pe lângă activitatea principală - comerț, compania oferă unele tipuri de servicii, care în 2008 s-au ridicat la 80,1 mii de ruble, inclusiv tăierea sticlei - 7,6 mii de ruble, servicii funerare 16,8 mii de ruble, servicii foto 20,4 mii de ruble, servicii de transport 35,3 mii de ruble Spatiu comercial de inchiriat. Atunci când alege o strategie de preț, Sheksna POPO pleacă de la faptul că factorul determinant în creșterea veniturilor nu este creșterea prețurilor, ci creșterea volumelor, extinderea gamei și calității produselor vândute și deschiderea de noi întreprinderi de comerț cu amănuntul.

Numărul mediu anual de angajați în 2008 a fost de 134 de persoane. În prezent, numărul de angajați este de 144 de persoane.

Scopul acestei intreprinderi este realizarea de profit, are drepturi civile si suporta obligatiile necesare desfasurarii oricaror activitati neinterzise de lege.

Sheksninskoye POSPO are contracte de furnizare de produse cu furnizori din orașele Vologda, Cherepovets, Samara, Moscova, Smolensk, Sankt Petersburg și altele.

Çà ýòè ãîäû ñôîðìèðîâàíà çíà÷èòåëüíàÿ ðîçíè÷íàÿ ñåòü, îðãàíèçàöèÿ çàðàáîòàëà õîðîøóþ ðåïóòàöèþ â äåëîâûõ êðóãàõ.

2.2 Analiza indicatorilor de rotație a stocurilor și a acestora

structuri în Sheksna POPO

Formarea cifrei de afaceri pentru vânzarea mărfurilor depinde în mare măsură de starea inventarului unei întreprinderi comerciale.

Scopul analizei este identificarea rezervelor pentru normalizarea stocurilor de mărfuri, având ca scop accelerarea rulajului fondurilor, economisirea costurilor și asigurarea competitivității societății de consum.

Pe baza acestui obiectiv, principalele sarcini ale analizei sunt:

Determinarea conformității rezervelor efective cu standardul stabilit;

Studierea dinamicii stocurilor coroborate cu modificarile cifrei de afaceri pentru vanzarea de marfuri;

Evaluarea modificărilor care au avut loc în volumul și compoziția stocurilor de mărfuri;

Identificarea nivelului de aprovizionare cu stocuri ale magazinelor individuale;

Studierea dinamicii cifrei de afaceri a fondurilor investite în stocuri de mărfuri;

Pregătirea informațiilor necesare gestionării resurselor de mărfuri;

Un element important al managementului este raționalizarea, adică stabilirea unei norme și standarde pentru stocurile pentru fiecare întreprindere comercială. Norma este stabilită în zile la cifra de afaceri, iar standardul în valoare. În analiză, rezervele efective la sfârșitul perioadei de raportare sunt comparate cu standardul pentru perioada viitoare.

Nevoia organizației de inventar depinde de viteza de rotație a acestora. Cifra de afaceri a stocurilor este caracterizată de doi indicatori: timpul de circulație și rata de rotație.

Timpul de circulație (B) arată numărul de zile pentru care stocul mediu a fost vândut în perioada trecută și se calculează prin formula:

unde este stocul mediu, rub.;

T - cifra de afaceri efectivă de o zi din aceeași perioadă, frecați.

Rata de rotație (C) arată numărul de rotații ale stocului mediu și este determinată de formula:

unde O este volumul comerțului, frecați.

Stocurile medii sunt calculate în funcție de disponibilitatea datelor cunoscute:

Dacă există date pentru două date, se utilizează media aritmetică simplă:

, (3)

unde Z n - stocuri de mărfuri la începutul perioadei, rub.;

З la - stocurile de mărfuri la sfârșitul perioadei, frecați.

Dacă există date pentru trei sau mai multe date, atunci se utilizează media cronologică.

, (4)

unde З 2, З 3 ... - stocuri de mărfuri pentru anumite date, frec.,

n este numărul de date.

unde t este numărul de zile din perioadă.

Vom calcula indicatorii cifrei de afaceri după formulele de mai sus, pe baza datelor din Anexa A. Rezultatele le vom întocmi într-un tabel rezumativ 2.

Pentru a calcula stocul mediu în perioadele de raportare și de bază, aplicăm formula pentru media cronologică:

Să determinăm timpul de circulație a inventarului:

,

Să definim viteza de circulație:

,

Tabelul 2. Indicatori ai cifrei de afaceri a stocurilor Sheksna POPO pentru 2007-2008, mii de ruble.

Numele indicatorului	Perioada de bază (2007)	Perioada de raportare (2008)	Deviere
			absolut	relativ, %
Stocuri medii
Întreținere de o zi
Timp de răspuns
Viteza de circulație
Cifra de afaceri comercială

Stocurile medii tinde să crească. Deci, în perioada de raportare, valoarea lor sa ridicat la 21773,04 mii de ruble, ceea ce este mai mult decât perioada de bază cu 4579,32 mii de ruble. sau cu 26,63%. Acest lucru se datorează creșterii cifrei de afaceri comerciale cu 35,3% și politicii de cucerire a sectorului de piață, care prevede deschiderea constantă de noi prize, care la rândul său necesită un inventar semnificativ. În 2007 s-au deschis magazinele de Haine și Mir detstva. În 2008, în satul Yurochkino a fost deschis un magazin, Asortate, Vin și Vodcă, Totul pentru Acasă și Lumea Copilăriei. Timpul de circulatie al marfurilor este de 31,3 zile, iar viteza de circulatie in numarul de rulaje pe an al stocurilor medii este de 11,5 ori, adica stocurile medii au realizat 11,5 rulaje pe an. Viteza a crescut cu 0,7 rotații. Acest lucru se datorează creșterii comerțului. Fiecare întreprindere încearcă să accelereze viteza de circulație a stocurilor, acest lucru afectând starea generală și rentabilitatea activității. Este important ca întreprinderea analizată să depună eforturi pentru un echilibru între cifra de afaceri și stocuri pentru a crește viteza de circulație a mărfurilor.

Dinamica cifrei de afaceri a comerțului cu amănuntul și a resurselor utilizate pentru Sheksna POPO pentru 2007-2008 este prezentată în Anexa B.

Stocurile de mărfuri ar trebui să asigure un nivel normal de cifră de afaceri, atât în ​​general, cât și pentru grupuri individuale. Sunt efectuate calcule constante, care au ca scop căutarea constantă a structurii optime a stocurilor de mărfuri. Pentru a studia compoziția și structura stocurilor de mărfuri, vom compila următorul tabel analitic:

Grupuri de produse	Rezerve efective din 01.04.08		Stabilit pentru aprilie			deviere
		Distribuie % din total	Cifra de afaceri de o zi mii de ruble			În sumă de mii de ruble	În zile de cifra de afaceri
				zile normale	Standard
Produse alimentare
Mărfuri non-alimentare

Datele din tabelul nr. 3 indică faptul că stocurile de mărfuri depășesc indicatori normativi. Grupul non-alimentar este în special supraaprovizionat.

Starea și nivelul stocurilor de mărfuri sunt un fel de barometru al stării comerțului și al gradului de echilibru între cerere și ofertă.

Astfel de informații sunt cheia analizei stării stocurilor. Unul dintre aspectele managementului stocurilor este manevrarea abil și eficientă a resurselor între magazinele societății de consum. Plasarea rațională a stocurilor de bunuri individuale este o pârghie incontestabilă pentru accelerarea cifrei de afaceri a fondurilor investite. Dacă există un număr mare de magazine care vând produse similare, ar trebui să examinați starea stocurilor în acele magazine care conțin cea mai mare parte din stoc. În acest scop, Sheksna POPO analizează cifra de afaceri a stocurilor pentru magazinele individuale.

Această anexă analizează cifra de afaceri aferentă lunii decembrie 2008. Din aceasta vedem că cifra de afaceri a fost de 28756,21 mii ruble, cifra de afaceri pe o zi 927,6 mii ruble, raportul cifrei de afaceri a fost de 32 de zile, cifra reală a fost de 27,8 zile. Cifra de afaceri a stocurilor a scăzut în magazine: Materiale de construcții, Slizovo TPS, R-Sosnovka TPS, Seletskaya TPS, Aparate, Farmacie, chioșc veterinar, Farmacia nr. 2, Magazine de îmbrăcăminte și grupe alimentare au accelerat din cauza cifrei de afaceri crescute.

Mulți factori influențează formarea stocurilor de mărfuri, dar este important să îi evidențiem exact pe cei care au cel mai mare impact asupra unei anumite întreprinderi. Acești factori sunt împărțiți în interni și externi.

Factorii interni în întreprindere sunt lărgimea gamei, frecvența reînnoirii sale, volumul și structura cifrei de afaceri.

Lărgimea sortimentului în Sheksna POPO este foarte mare și ajunge la peste 4.000 de articole de mărfuri. Aceasta situatie necesita un nivel mai ridicat al stocurilor datorita necesitatii mentinerii unei cifre de afaceri normale. Lărgimea de mai sus a sortimentului se datorează specificului tipului de activitate ales și unui anumit nivel de incompatibilitate a produselor de la diferiți producători (nu este posibilă în toate cazurile completarea mărfurilor unui producător cu mărfurile altuia), și diversificarea largă a pieței de consum din Rusia.

Frecvența de actualizare a sortimentului nealimentar este nesemnificativă, deoarece lărgimea sortimentului acoperă partea principală a sortimentului. Există o activitate farmaceutică unde este necesar să se păstreze lista de sortimente medicamente. Prin urmare, luăm în considerare acest factor, dar doar pentru a ține cont de eventualele modificări ale cererii în viitor.

Factorii externi sunt calitatea produsului, sezonalitatea și fluctuațiile cererii, nivelul de umplere a pieței de mărfuri și perioada de valabilitate a mărfurilor.

Calitatea produselor furnizate de Sheksninskoye POPO este la standard și are o rată de defecte redusă, dar totodată nivelul stocului crește pentru a putea satisface reclamațiile clienților fără a pierde echilibrul optim între cifra de afaceri și stoc. Calitatea produselor, care afectează, la rândul său, prețul mărfurilor, este un factor deosebit care afectează încetinirea vitezei de circulație a stocurilor de mărfuri în perioadele de adâncire a crizelor, care sunt însoțite de o scădere semnificativă a cererii de consum.

La formarea stocurilor de mărfuri au fost folosite fondurile proprii și împrumutate ale companiei.

3. Măsuri de îmbunătățire a gestionării stocurilor în

Sheksna POPO

Chiar și cele mai bine pregătite strategii și tactici de management al produsului necesită îmbunătățire constantă, care este asociată cu schimbări care au loc constant în mediul extern.

Luați în considerare posibilitatea întreprinderii de a atrage fonduri împrumutate pentru a crește activele curente. Sheksna POPO în 2007 folosit exclusiv fonduri propriiîntreprinderilor. Dacă au avut loc împrumuturi, acestea au fost atât de scurte încât nu au avut un impact semnificativ asupra situației financiare a întreprinderii. În 2008, compania a fost nevoită să recurgă la creditare pentru a completa capitalul de lucru, astfel că fondurile au fost deviate către construcția centrului comercial Vertical. noiembrie 2008 centru comercial deschis, unde au fost create magazinele Asortate, Vin și Vodcă, Totul pentru Acasă, Lumea Copilăriei. Firma are cont curent in filiala Vologda 8638 Vologda, deci folosim dobanzile acestei banci.

De asemenea, o atenție considerabilă trebuie acordată cercetării de piață, îmbunătățirii activităților de publicitate. Compania a explorat piața din Sheksna și unele centre regionale, așa că în fiecare an deschide noi puncte de vânzare. Chiar și ținând cont de faptul că cererea efectivă este mai mică decât în ​​Vologda și Cherepovets, ar trebui să se acorde și mai multă atenție accelerării cifrei de afaceri a stocurilor de mărfuri. Ținând cont de specificul activităților PSPO și de tendințele sale de dezvoltare, precum și de avantajele obiective, este recomandabil să se construiască o politică de publicitate bazată pe principiul adresa-complex, combinând:

Informarea potentialilor clienti despre existenta anumitor tipuri de produse;

Informați despre necesitatea presei, despre rolul acesteia în economie și societate;

Diseminarea informatiilor despre calitatea inalta a serviciilor;

Formarea cererii consumatorilor pentru produse;

Crearea unei „baze de reputație” pentru introducerea ulterioară a unor noi mărci pe piață;

Eliminați concepțiile greșite, lacunele în informații și alte bariere în calea vânzărilor.

Publicitatea POPO ar trebui să fie direcționată și să vizeze acoperirea completă a pieței zonei. Este evident că fiecare grup de clienți ar trebui să aibă propriile medii de publicitate, iar conținutul reclamei ar trebui să fie și el original. De asemenea, este recomandabil să existe un singur „spațiu publicitar” în jurul POPO, deoarece produsele publicitare din apropiere psihologic sunt percepute ca fiind legate de acest complex.

În special, pentru a implementa eficient politica de gestionare a stocurilor, este necesar să se informeze cetățenii despre vânzarea în curs de desfășurare prin distribuirea de pliante tipărite în Sheksna și regiune.

Atragerea cumpărătorilor se remarcă printr-o creștere a cifrei de afaceri și o creștere a vitezei de rotație a stocurilor.

Un studiu aprofundat al pieței vă va permite să optimizați cât mai mult posibil structura inventarului. Este necesar să se reducă gama de mărfuri, deoarece unele mărfuri și grupuri de produse au o rată de rotație foarte lentă, este posibilă creșterea acesteia doar printr-o largă campanie publicitara care este în prezent și în viitorul apropiat viabil economic.

Ar fi recomandabil să se aplice abordarea clasificării pentru gestionarea stocurilor (sistemul ABC). Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și alocarea a trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de stoc asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii. Grupa A include stocuri, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul comerțului în termeni monetari. Acest grup include stocuri care asigură 70% din volumul vânzărilor. De regulă, ponderea lor în volumul rezervelor în termeni fizici nu depășește 10%. Grupa B include stocuri de importanță medie, care asigură 20% din volumul vânzărilor companiei. Ponderea lor în termeni fizici, de regulă, este de aproximativ 20%. Stocurile de mărfuri, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul comerțului, aproximativ 10%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 70%.

O astfel de analiză va ajuta la identificarea unor astfel de grupuri de mărfuri, a căror pondere ar trebui crescută (grupa A) și a mărfurilor, al căror import este mai convenabil să fie refuzat (parte din grupa C).

Orice întreprindere dintr-o economie de piață își planifică în mod constant activitățile.

Planificarea stocurilor urmează planificarea cifrei de afaceri, deoarece volumul cifrei de afaceri cu amănuntul servește ca bază pentru elaborarea unui plan de stocuri.

Primul pas în elaborarea unei previziuni de inventar este o analiză economică cuprinzătoare a performanței anterioare. Rezultatele analizei, tendințele identificate și concluziile servesc drept bază pentru încheierea prognozelor.

În a doua etapă se determină factori care, în perioada de prognoză, vor influența dezvoltarea sectorului de piață în care își desfășoară activitatea întreprinderea. Cei mai importanți factori sunt selectați și cuantificați, iar cu ajutorul lor se calculează opțiunile de prognozare a rezervelor.

Ar trebui să înveți de la concurenți în planificarea stocurilor.

Gama Sheksna POPO este destul de largă, acesta este un avantaj al organizației și, în același timp, dezavantajul acesteia. Fluctuațiile condițiilor pieței pot afecta negativ poziția întreprinderii. Prin urmare, este necesar să actualizați în mod constant sortimentul din cauza grupelor de produse pe care compania nu le vinde. Acest lucru poate asigura activități și face posibilă manevrarea activelor curente.

Este necesară creșterea profitabilității companiei prin căutarea conditii favorabile aprovizionare și promovare marja comercială, minimizați transportul, asigurarea, depozitarea și alte costuri. Deoarece nivelul scăzut de profitabilitate, deși se datorează cuceririi pieței, nu va permite salvarea realizărilor acumulate în viitor.

Concluzie

Lucrarea cursului a analizat activitățile Sheksna POPO, care operează în sectorul de retail. Fiecare întreprindere comercială pentru organizarea normală a procesului de tranzacționare trebuie să aibă o cantitate de stoc strict definită. Excesul de stocuri, precum și lipsa acestora, sunt nedorite, prin urmare menținerea stocurilor la dimensiunea optimă este una dintre sarcinile serviciilor economice și comerciale. Acesta este obiectivul principal al gestionării stocurilor.

Stocurile de mărfuri se numesc un set de greutate a mărfurilor, care este în circulație și este destinat vânzării către consumator. Reducerea timpului de circulaţie a mărfurilor este de mare importanţă atât pentru economia naţională, cât şi pentru economia unei întreprinderi comerciale. Pentru o întreprindere comercială, reducerea timpului de circulație permite vânzarea neîntreruptă a mărfurilor la costuri mai mici, ajută la reducerea pierderilor de produse, modificări ale nevoii de împrumuturi, credite etc.

Gestionarea stocurilor este reglementarea volumului inventarului unei organizații comerciale în așa fel încât orice bunuri să poată fi livrate fără întârziere, dar fără a lega sume de bani excesiv de mari de inventar.

Într-o situație de piață în schimbare rapidă, starea stocurilor de mărfuri în comerț acționează ca cea mai importantă pârghie de reglementare a marketingului a întreprinderii, fiind folosită ca instrument pentru a asigura proporțiile necesare între cerere și ofertă. Prin urmare, una dintre cele mai importante condiții pentru gestionarea stocurilor este analiza constantă a acestora și controlul operațional asupra stării acestora.

În țările dezvoltate, gestionarea stocurilor se bazează pe utilizarea unor tehnologii informaționale puternice care permit aproape în fiecare zi monitorizarea stării și dinamicii acestora, plasarea automată a comenzilor printr-o rețea de calculatoare și completarea stocurilor la nivelul optim.

Sheksna POSPO utilizează programul de calculator „1C: Comerț și depozit”. Se urmărește o evaluare reală a stării actuale a rezervelor, planificarea și optimizarea acestora.

În această lucrare a fost analizată starea stocurilor de mărfuri ale companiei, structura acestora și dinamica schimbării în perioada 2007-2008. În prezent, compania se află în stadiul ciclului de viață - în creștere.

Obiectul studiului nostru este societatea de consum din așezarea Sheksna. Evaluarea situației financiare a întreprinderii a arătat că aceasta este stabilă financiar și solvabilă. Suma absolută a stocurilor de mărfuri la sfârșitul anului 2008 a fost de 26270,11 mii de ruble. Volumul inventarului din organizație în ansamblu a crescut față de 2007 cu 10.646,51 mii ruble. sau cu 68,1% cu o creștere a cifrei de afaceri cu amănuntul cu 35,3%. În general, în societate, precum și în magazinele individuale, rata de creștere a cifrei de afaceri a mărfurilor depășește rata de creștere a stocurilor de mărfuri, ceea ce duce în mod obiectiv la o accelerare a cifrei de afaceri și indică o creștere a eficienței gestionării stocurilor în Sheksna POPO.

Cu toate acestea, ritmul de creștere a stocurilor depășește creșterea cifrei de afaceri pentru întreaga organizație și pentru magazinele individuale, ceea ce ar trebui evaluat negativ, aceasta a dus la o încetinire a cifrei de afaceri și o scădere a eficienței utilizării fondurilor investite în stoc, forțând organizația. pentru a atrage credite bancare. Un alt motiv pentru creșterea stocurilor la sfârșitul anului 2008. este deschiderea de noi puncte de vânzare.

Stocurile medii tinde să crească. Deci, în perioada de raportare, valoarea lor sa ridicat la 21773,04 mii de ruble, ceea ce este mai mult decât perioada de bază cu 4579,32 mii de ruble. sau cu 26,63%. Aceasta se datorează unei creșteri a cifrei de afaceri cu 35,3%.Timpul de circulație al mărfurilor este de 31,3 zile, iar viteza de circulație a numărului de rulaje pe an al stocurilor medii este de 11,5 ori, adică stocurile medii realizate de 11,5 rulaje pe an. an. Viteza a crescut cu 0,7 rotații. Acest lucru se datorează creșterii comerțului. Fiecare companie încearcă să accelereze viteza de circulație

Pentru a îmbunătăți economia POPO Sheksna, este necesar să se ia măsuri pentru accelerarea cifrei de afaceri a mărfurilor și îmbunătățirea raționalizării stocurilor de mărfuri. Una dintre cele mai importante condiții pentru gestionarea stocurilor este analiza constantă și monitorizarea operațională a stării acestora. Pentru a organiza un sistem eficient de analiză și control asupra stării stocurilor de mărfuri, este necesar:

Informatizarea completa a contabilitatii si analiza circulatiei marfurilor, asigurarea contabilitatii complete si experimentale a stocurilor de marfuri, atat in valoare cat si in natura;

Recalculare regulată dimensiuni optime stocuri pe grupe de mărfuri în conformitate cu modificarea condițiilor de vânzare și utilizarea acestora ca standarde de stoc mobil;

Analiza operațională și controlul stocurilor în absența prelucrării informatice a informațiilor prin compilarea informațiilor semnal pe zece zile privind grupurile de mărfuri „problemă”, ale căror stocuri reale se abat de la optim cu 20% sau mai mult pentru acțiuni urgente.

Informatizarea contabilității și calculele mărimii optime a stocurilor va îmbunătăți calitatea gestionării stocurilor, va obține zilnic informații speciale privind starea stocurilor în societatea de consum în ansamblu și în magazine, va determina abaterea stocurilor efective de la standardele stabilite pentru orice data: după sortiment, cantitate și în zile; efectuează o evaluare cuprinzătoare a primirii, vânzării și soldului mărfurilor.

Lista surselor utilizate

1. Blank I.A. „Managementul comerțului”, - K .: UFIMB, 1999

3. Kravchenko L.I. Analiza activității economice în comerț, - M .: Cunoștințe noi, 2003

4. Zevakov A.M., Petrov V.V. Logistica stocurilor industriale și de mărfuri, - M .: Editura Mihailov V.A., 2002

5. Valevici R.P., Davydova G.A. „Economia unei întreprinderi comerciale”. Manual, - Minsk: Liceu, 2000

6. Golovanov T.I. „Reglementarea economică a cifrei de afaceri a unei întreprinderi comerciale”, - M .: Delo, 2002

7. Grebnev A.A. „Economia unei întreprinderi comerciale”, - M .: INFRA-M 1999

8. Zergman P.N. „Practica gestiunii stocurilor”, - M.: Delo, 2000

9. Ushakova N.M., Unkovskaya T.E., Gulyaeva N.N., Grinyuk N.A. „Investiție. Finanțare. Împrumut”, - M.: MSTU, 2001

10. Ushakova N.N. „Îmbunătățirea analizei și planificării cifrei de afaceri”, Ghid de studiu, - Kiev, 1999

11. „Curs scurt în economia întreprinderii”, ed. N.N. Ushakova, Kiev, „Geneza”, 1998

12. Management financiar, ed. G.B. Polyaka, M.: „Finanțe”, 1999

treisprezece.. Sheremet, A.D. Enterprise Finance: Manual / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin.- M.: INFRA-M, 1997.-343 p.

14. Balabanov, I.T. Fundamentele managementului financiar: Manual / I.T. Balabanov.- M.: Finanţe şi statistică, 2001.- 451 p.

15. Vodomerov N.K. Teoria economică: manual. indemnizatie Vologda 2000, 295st.

16. Samuelson P.A., Norkhaus V.D., Economie. curs introductiv: Uh. indemnizație, M., Laboratorul de Cunoștințe de bază, 2000, 776 pag.

17. Stankovskaya I.K., Strelets I.A. Teoria economică: manual, arta a 2-a Moscova. Ekamo, 2006, 443 pp.

18. Economia unei întreprinderi comerciale. Afaceri comerciale. Manual, din seria L.A Bragin. M., Infra-M, 2008

19. Smagin V.N. Economia întreprinderilor: Uch. alocație., M.: Knorus, 2006.

20. Karpova E.V. Resurse ale întreprinderii comerciale: Uch. alocație, M., Knorus, 2005. 243p.

21. Vladimirova L.P. Prognoza si planificare in conditii de piata: Uch. alocație, M., 2005 399 pp.

La calcularea volumului stocului de mărfuri pentru perioadele viitoare, stocul optim este calculat pentru perioada din momentul decontării comenzii până în momentul primirii comenzii la depozit. Acest inventar optim reprezintă estimarea superioară a consumului de inventar cu un nivel de serviciu țintă pe perioada de livrare. Soldul prognozat este suma soldului efectiv la momentul decontării comenzii, luând în considerare mărfurile în tranzit și comenzile plasate, minus rezervele și estimarea superioară a consumului de stoc pentru perioada de livrare.

Metodele clasice presupun utilizarea unei distribuții normale ca estimare a distribuției probabilității cererii. Totuși, în cazul cererii descărcate, această abordare duce la un calcul incorect al stocului de siguranță. La niveluri scăzute de serviciu, stocul de siguranță este supraestimat de 2-3 ori, de niveluri înalte serviciul (de la 98% și peste) este subestimat de 1,5 ori. Acest lucru duce la stocuri în exces în grupa C și lipsuri în pozițiile cheie din grupa A. Utilizarea distribuției Poisson ajută la rezolvarea parțială a acestei probleme pentru produsele din grupa Y în ceea ce privește variabilitatea vânzărilor și vânzările rare. Cu toate acestea, pentru grupul Z, această distribuție oferă adesea o aproximare incorectă.

Vânzările rare în acest caz sunt vânzări care au un interval mediu între evenimentele de vânzări de mai mult de 1,25 perioade. Se arată că utilizarea metodelor clasice de prognoză pentru astfel de serii temporale de cerere nu dă rezultate bune și reprezintă o estimare a cererii extrem de părtinitoare.

Soluția noastră vă permite să calculați cu succes stocul optim pentru orice articole din depozit, indiferent de variabilitatea volumelor de vânzări. Produsul nostru folosește o clasă de algoritmi probabilistici pentru a prezice inventarul optim cu un anumit nivel de serviciu pentru a estima stocul optim de mărfuri din diferite grupuri de produse. Un anumit algoritm este selectat automat pe baza caracteristicilor seriei temporale a cererii (interval mediu între evenimentele de vânzări, variația volumului vânzărilor, prezența componentelor sezoniere, variația intervalelor dintre evenimentele de vânzări etc.).

Algoritmul folosește un istoric de vânzări pregătit și restabilește cererea reală în momentele de deficit, promoții de marketing și vânzări aleatorii. Pentru a prezice stocul optim, se efectuează o operație pentru a calcula distribuția empirică a cererii prin metoda bootstrapping folosind lanțuri Markov de ordinul întâi și al doilea sau algoritmi de învățare automată (rețele neuronale).

După efectuarea unei astfel de operațiuni, obținem o distribuție empirică a cererii care este caracteristică unui anumit articol de marfă și unui anumit punct de expediere. Folosind această distribuție, prin calculul probabilității cumulate, determinăm câte unități de producție vor satisface un anumit nivel de serviciu.

Folosind soldul de prognoză calculat anterior și stocul optim rezultat, cantitatea optimă de comandă necesară este calculată ca diferență între cele două valori. În plus, sistemul impune coeficienți sezonieri, tendințe, ajustări de creștere experți și, de asemenea, ia în considerare restricțiile privind lotul minim, multiplicitatea ambalajului etc.

Rezultat:

• eliberarea de la 20% la 40% din capitalul de lucru;
• reducerea stocului de până la 30% (reducerea de 2-3 ori a volumului soldurilor stocurilor) fără pierderi de vânzări;
• creșterea cifrei de afaceri cu 30-40% (creșterea dinamicii încasărilor de numerar);
• reducerea stocului de siguranță și „epuizare” până la 30%;
• reducerea sarcinii departamentului de achiziții conform principiului „lucrare a întregului departament cu un singur clic” (va reduce calculele de rutină și influența factorului uman, va crește KPI-ul departamentului de achiziții).

În țările dezvoltate, gestionarea stocurilor se bazează pe utilizarea unor tehnologii informaționale puternice care permit aproape în fiecare zi monitorizarea stării și dinamicii acestora, plasarea automată a comenzilor printr-o rețea de calculatoare și completarea stocurilor la nivelul optim. Cele mai comune sisteme de gestionare a stocurilor care se bazează pe utilizarea modelului EQQ, instrumentul linie roșie, instrumentul cu două sectoare. Recent, metoda de gestionare a inventarului Just-In-Time a devenit larg răspândită. Totodată, completitatea și fiabilitatea bazei de informații este asigurată prin automatizarea contabilității și utilizarea sistemului internațional de codificare a mărfurilor.

Principiul general pe care se bazează toate sistemele de management al stocurilor este relația dintre parametrii de intrare și inițiali, care sunt indicați în Figura 1.

Figura 1-Sistemul de management al stocurilor

Astfel de sisteme sunt create pentru a rezolva cel mai eficient următoarele probleme:

Evaluarea reală a stării actuale a stocurilor;

Stabilirea termenelor necesare pentru plasarea comenzilor;

Determinarea volumului adecvat al unui lot de mărfuri care este comandat;

Determinarea volumului necesar de stocuri de asigurare;

Estimarea costurilor de gestionare a stocurilor și mijloacele de minimizare a acestora.

Prima problemă este rezolvată prin utilizarea sistemelor de control al inventarului care asigură nevoile managementului de informații operaționale despre dinamica implementării lor și starea curentă.

Sistemele existente de control al stocurilor variază de la cele mai simple la cele mai complexe, în funcție de dimensiunea întreprinderii, politica și tehnologia de management, volumul, tipurile și alte caracteristici ale stocurilor.

Sistemele comune de control al nivelului stocurilor sunt cele bazate pe utilizarea instrumentelor de linie roșie. Esența mijloacelor este de a fixa limita marginală, sub care nivelul stocurilor nu ar trebui să scadă. Când această limită este atinsă, o nouă comandă este plasată automat.

Al doilea tip de sisteme de control se bazează pe utilizarea unei instalații cu două sectoare, conform căreia stocurile pentru depozitare sunt păstrate în două sectoare - de lucru și de rezervă. Când stocurile sectorului de lucru sunt epuizate, sunt incluse două procese - sectorul de lucru este completat pe cheltuiala rezervei și este plasată o nouă comandă.

Abordarea de clasificare a managementului stocurilor (sistemul ABC) a devenit larg răspândită în țările dezvoltate. Ideea lui este de a folosi clasificarea stocurilor și alocarea a trei grupe - A, B și C, în funcție de gradul de influență al acestui tip de stoc asupra creșterii cifrei de afaceri a întreprinderii.

Grupa A include stocuri, a căror vânzare are cea mai mare contribuție la volumul comerțului în termeni monetari. Acest grup include stocuri care asigură 50% din volumul vânzărilor. De regulă, acestea sunt cele mai scumpe mărfuri, iar ponderea lor în volumul stocurilor în termeni fizici nu depășește 15%. Acțiunile de acest fel necesită o atenție deosebită a managerilor și utilizarea unor instrumente și modele cantitative pentru optimizarea procesului decizional.

Grupa B include rezerve de importanță medie, care asigură 35% din volumul vânzărilor companiei. Ponderea lor în termeni fizici, de regulă, este de aproximativ 35%. Alegerea instrumentelor de gestionare a stocurilor din grupa B ar trebui să se bazeze pe o comparație a costurilor de gestionare și a efectului economic al utilizării acestora.

Stocurile de mărfuri, a căror vânzare are o contribuție nesemnificativă la volumul comerțului, aproximativ 15%, sunt clasificate în grupa C. Destul de des ele reprezintă o parte semnificativă a volumului stocurilor în termeni fizici - aproximativ 50%. Este inadecvat aplicarea unor metode complexe de management cantitativ la managementul stocurilor grupei C, deoarece, în același timp, costurile de management pot fi mai mari decât efectul economic al utilizării acestora.

Principiul clasificării rezervelor pe grupe în funcție de importanța acestora pentru întreprindere este prezentat în Tabelul 1.

Tabelul 1 - Clasificarea rezervelor (sistemul ABC).

O abordare relativ nouă a gestionării stocurilor este principiul managementului Just-In-Time ("just in time"). Această abordare a fost folosită pentru prima dată de corporațiile japoneze și de atunci s-a răspândit în întreaga lume. Ideea principală este că stocurile practic nu sunt create, iar procesul de livrare a mărfurilor de către furnizori este strict coordonat cu procesul tehnologic de la întreprindere. Acest sistem vă permite să obțineți un efect economic semnificativ prin aducerea la zero a costurilor de stocare. Cu toate acestea, nivelul ridicat de cerințe pentru acuratețea funcționării sistemului de aprovizionare și riscul unor eventuale erori care vor duce la o încălcare a tehnologiei nu permit utilizarea acestei abordări în țările cu o infrastructură de informare și comunicații subdezvoltată.

Managementul majorității companiilor comerciale din țările dezvoltate se bazează pe utilizarea tehnologiei informatice. Sistemele de management includ un sistem automat pentru contabilizarea stocurilor și plasarea comenzilor la furnizori. Mișcarea fiecărei unități de mărfuri, folosind codul de bare magnetice, este reflectată într-o bază de date care acoperă informații din întreaga rețea de distribuție a companiei. Sistemul de management al bazei de date vă permite să actualizați în mod constant informații despre starea stocurilor, să plasați automat comenzi printr-o rețea de calculatoare și să țineți cont de informațiile de reaprovizionare. În același timp, informațiile despre vânzarea mărfurilor intră în sistemul de gestionare a stocurilor, creanțelor și numerarului și sunt procesate pe baza instrumentelor model încorporate în sistem.

Yakubova Nigina Yakubovna,

Lector principal, Departamentul de Economie și Antreprenoriat, Institutul de Economie și Comerț, Universitatea de Stat din Tadjik

Comerț, Khujand

OPTIMIZAREA STOCULUI DE MĂRfuri CA FACTOR DE ACTIVITATE EFICIENTĂ A UNEI ÎNTREPRINDERI DE COMERCIO

Eficacitatea utilizării stocurilor este determinată de cifra de afaceri și profitabilitatea acestora.

Cifra de afaceri a mărfurilor este unul dintre cei mai importanți indicatori ai activității de tranzacționare, reflectând intensitatea muncii unei organizații comerciale. Creșterea cifrei de afaceri a mărfurilor contribuie la creșterea cifrei de afaceri, reducând costurile de circulație a mărfurilor și intensitatea costurilor - costurile pe unitate de valoare a mărfurilor; crește profitul și profitabilitatea.

Analiza cifrei de afaceri se realizează prin compararea volumului cifrei de afaceri și a stocurilor.

Valoarea stocurilor de mărfuri este direct legată de viteza de circulație a acestora. Ceteris paribus, o accelerare a cifrei de afaceri duce la o scădere a necesarului de stocuri, iar o încetinire duce la o creștere a masei mărfurilor.

Timpul în care sunt vândute stocurile se numește viteza de circulație a mărfurilor, sau cifra de afaceri. Dacă stocurile de mărfuri în zile arată câte zile de comerț vor dura, atunci rulajul mărfurilor caracterizează timpul mediu de circulație al stocului de mărfuri pentru o anumită perioadă (trimestru, an). Pentru a calcula cifra de afaceri a mărfurilor se folosesc două formule: una - pentru a determina cifra de afaceri în zile, iar cealaltă - în numărul de rotații.

Cifra de afaceri - timpul de circulație al stocului mediu pentru o anumită perioadă, timpul necesar pentru o reînnoire completă a stocului.

Cifra de afaceri în zile arată timpul în care stocurile de mărfuri rămân în circulație, adică numărul de zile pentru care stocul mediu de mărfuri se rotește. Cifra de afaceri marfa inclusiv

cifrele de afaceri arata numarul de rulaje din stocul mediu pentru perioada analizata. Între cei doi indicatori există o relație inversă: cu cât timpul petrecut de stocul mediu de mărfuri în circulație este mai scurt, cu atât stocul mediu de mărfuri realizează mai multe rulaje pentru perioada analizată (3.156).

În practica internă, pentru evaluarea gestiunii stocurilor de mărfuri se folosesc ambii indicatori ai cifrei de afaceri a mărfurilor, dar se acordă prioritate timpului mediu de circulație a stocurilor. Cu cât produsul rămâne mai puțin sub formă de stoc, cu atât resursele financiare sunt utilizate mai eficient și costurile de producere și circulație a acestuia sunt rambursate mai rapid.

În țările cu economii de piață, se acordă prioritate indicatorului „rata de rotație a mărfurilor”, a cărui semnificație este de a arăta: de câte ori s-a răsturnat capitalul investit în acțiuni într-o anumită perioadă de timp sau câte sume de venitul net a devenit 1 somoni de inventar.

Rata de rotație a stocurilor este o parte importantă a analizei tuturor aspectelor activităților organizației și este utilizată în diferite sisteme de management economic.

Analiza ratei de rulaj active circulante iar componentele lor contribuie practic la accelerarea cifrei de afaceri a acestora, ceea ce reduce cantitatea de capital de lucru necesar pentru desfășurarea unei afaceri de tranzacționare de o anumită amploare. La extinderea unei afaceri comerciale, este necesar să se știe cât de mult capital trebuie avansat suplimentar pentru a crește activele circulante. Sursa acestei extinderi poate fi fondurile eliberate de la departamentele, punctele de desfacere, bazele existente ale întreprinderii.

În analiza cifrei de afaceri a activelor circulante trebuie avut în vedere că doar componenta de inventar coincide cu cifra de afaceri naturală a acestora. Pentru alte tipuri de active este necesar să se calculeze - pentru a găsi factori de accelerare - cifra de afaceri naturală folosind indicatori mai apropiați de acestea decât veniturile (cifra de afaceri).

O creștere a numărului de rulajuri realizate de stocuri în perioada analizată reduce necesarul de fond de rulment, ceea ce le permite agenților economici să asigure un anumit volum al cifrei de afaceri cu un nivel relativ mai scăzut al stocurilor.

Cu cât este mai mare cifra de afaceri a stocurilor, cu atât mai puține fonduri sunt asociate cu acest grup de capital de lucru mai puțin lichid, cu cât structura activelor este mai lichidă, cu atât situația financiară a organizației comerciale este mai stabilă.

În ritmul de circulaţie a rezervelor se manifestă şi activitate de afaceri organizatii comerciale. Accelerarea cifrei de afaceri contribuie la extinderea contactelor cu furnizorii si cumparatorii, la cresterea numarului de tranzactii.

Având în vedere acest lucru, una dintre sarcinile principale ale managementului stocurilor este accelerarea cifrei de afaceri a acestora. Evident, pentru cifra de afaceri comercială, cifra de afaceri va fi cu atât mai mare cu cât valoarea mărimii medii a stocurilor este mai mică, ceea ce presupune o gestionare rațională a stocurilor.

Tabelul 1.

Dinamica stocurilor de mărfuri și a cifrei de afaceri a mărfurilor în comerțul uniunii regionale a consumatorilor Sughd pentru perioada 2000-2010 __________

Indicatori 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 în % la

2000 2006 2007 2008 2009

Stocuri de mărfuri la sfârșitul anului, (mii som) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5

Stoc mediu, (mii som) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90 și

Cifra de afaceri în comerțul cu amănuntul 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109

Cifra de afaceri stocuri 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62

Timp de circulație, zile 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 N 38,6 64,4 62

Viteza de circulație, număr de rotații 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3

Sursa: Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat. Culegere statistică. -Dushanbe. Publicație oficială Agenția de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan, 2011. Calculele autorului.

Aceste tabele arată că timpul de circulație a inventarului în zile și viteza de circulație în numărul de rotații tinde să se accelereze. În 2010 cifrele s-au ridicat la 22,8 zile și, respectiv, 16,6 cifre de afaceri, ceea ce este semnificativ mai mare decât în ​​2009 și 2008. Asta da

oportunitatea de a elibera o parte din capitalul de lucru, de a le implica în circulație și de a obține profit suplimentar.

Masa 2.

Cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul în regiunea Sughd prin toate canalele de vânzare __________________________________________ (în, prețuri reale, milioane de somoni)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Volumul total al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul prin toate canalele de vânzare 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2

sectorul public 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9

sector non-statal 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3

comerț comercial 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6

comerț cooperativ „Tajikmatlubot” 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4

inclusiv

Uniunea Regională a Consumatorilor Sughd 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6

piata neorganizata 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2

Greutate specifică (în %)

Volumul total al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul prin toate canalele de vânzare 100 100 100 100 100 100 100

sectorul public 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7

sector non-statal 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3

comerț comercial 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5

comerț cooperativ „Tajikmatlubot” 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1

inclusiv

Uniunea Regională a Consumatorilor Sughd 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8

piata neorganizata 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7

Sursa: Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat. Culegere statistică. - Duşanbe. Publicație oficială a Agenției de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan, 2011. Calculele autorului.

O analiză a acestui tabel arată că în volumul total al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul prin toate canalele de vânzare, ponderea sectorului public a scăzut cu 0,9% în ultimii șapte ani. În 2003 ponderea sectorului public în volumul total al comerțului cu amănuntul prin toate canalele de vânzare a constituit 1,8%, iar în 2009. - 0,7%. Ponderea sectorului non-statal, dimpotrivă, crește cu 1,1%. Astfel, ponderea sectorului non-statal în 2003 sa ridicat la - 98,2%, iar în 2009. - 99,3%. Inclusiv ponderea comerțului comercial a crescut cu 3,2%, iar ponderea comerțului cooperativ „Tajikmatlubot” a crescut, de asemenea, cu 0,3%. De asemenea, cota pieței neorganizate a scăzut cu 2,4% în ultimii șapte ani. Aceasta indică faptul că volumul principal al comerțului cu amănuntul cade pe ponderea sectorului non-statal, și anume ponderea comerțului comercial și parțial ponderea comerțului cooperativ „Tajikmatlubot”.

Pentru perioada de studiu, cota Produse alimentareîn volumul total al comerțului are o tendință descendentă constantă. Deci, pentru perioada 2006-2010. volumul comerţului a scăzut cu 10% (79,1-89,1). În componența cifrei de afaceri a produselor alimentare predomină mărfurile cu termen de valabilitate nealimentar și produsele perisabile.

Bibliografie

1. Sazanov A.S. Organizarea proceselor bugetare la întreprindere comerţ cu ridicata/ Management financiar. -2003.-Nr 2.

2. Yarnykh E.A. Statistica finanțelor unei întreprinderi comerciale - M .: Finanțe și statistică, 2002.

3. Friedman A. Economia comerţului. -Moscova, 2011. -156s.

4. Tadjikistan: 20 de ani de independență de stat.//Publicația oficială a Agenției de Statistică sub președintele Republicii Tadjikistan. Dușanbe -2011 -234p.

N.Da. Yakubova

Optimizarea stocurilor ca factor în funcționarea eficientă a unei întreprinderi comerciale Cuvinte cheie: inventar, cifra de afaceri, cifra de afaceri, piata organizata, piata neorganizata

Stocurile de mărfuri se formează în toate etapele distribuției produselor: în depozitele întreprinderilor de producție, pe drum, în depozitele întreprinderilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul. Orice produs aparține categoriei stocului de mărfuri până în momentul vânzării. Valoarea absolută a stocurilor de mărfuri se modifică tot timpul în funcție de primirea și vânzarea mărfurilor. Educație și acumulare

stocurile în exces duce la o reducere a cifrei de afaceri, la o scădere a profitabilității întreprinderii și la înghețarea fondurilor investite în stocuri. Stocurile subestimate provoacă o îngustare a intervalului, o reducere gravitație specifică vânzarea de bunuri individuale, o scădere a volumului comerțului, care afectează negativ toți indicatorii activității economice a unei întreprinderi comerciale.

Optimizarea stocurilor de mărfuri ca factor al activităților societății comerciale Cuvinte cheie: stocuri de mărfuri, circulație de mărfuri, piață organizată, piață neorganizată

Stocurile de mărfuri se formează în toate etapele mișcării mărfurilor: la depozitele întreprinderilor-producători, în drumul către consumatori, la depozitele întreprinderilor comerciale cu ridicata și cu amănuntul. Orice marfa se refera la categoria stocurilor de marfa pana in momentul vanzarii. Mărimea absolută a stocurilor de mărfuri se schimbă tot timpul, respectiv a intrării și scoaterii de mărfuri. Formarea și acumularea excesivă de bunuri implică reducerea cifrei de afaceri a acestora și scăderea veniturilor întreprinderii, înghețarea resurselor investite în stocurile de mărfuri. Scăderea stocurilor de mărfuri precondiționează reducerea sortimentului, diminuarea unei proporții din anumite mărfuri comercializate, scăderea volumului de circulație a mărfurilor; toți acești factori indică negativ asupra tuturor indicilor activităților economice ale companiei irading.