Le directeur des centrifugeuses est recherché. Comment Sergey Lomakin a promu et abandonné la plus grande chaîne de chaussures. Débiteur de TsentrObuv : comment un actionnaire du réseau s'est retrouvé sur la liste fédérale des personnes recherchées

Sur la liste fédérale des personnes recherchées.

"Selon la décision de l'enquêteur de la direction principale de la direction principale du ministère de l'Intérieur de la Russie pour la ville de Moscou, l'un des dirigeants d'un groupe d'entreprises impliquées dans la vente de chaussures et de vêtements a été mis sur la liste fédérale des personnes recherchées », déclare un représentant officiel du ministère russe de l'Intérieur. Le nom de la personne recherchée et le réseau n'ont pas été appelés. Mais Lomakin lui-même, dans une interview aux médias, a confirmé qu'il était au courant de l'ouverture de poursuites à son encontre. Où il est maintenant est inconnu. À la mi-mai, il a été signalé qu'il avait quitté la Russie.

En cas de détention, l'homme d'affaires devra dire à l'enquête où sont passés les fonds de crédit émis pour le développement des réseaux TsentrObuv et Centro.

Sergueï Lomakin

Valery Levitin/RIA Novosti

Gestionnaire fort

Jusqu'à récemment, Lomakin était considéré comme l'un des meilleurs managers de haut niveau en Russie. À la fin des années 1990, avec son camarade de classe Artyom et un homme d'affaires, il a créé la chaîne de discount alimentaire Kopeyka. Ce modèle a fonctionné avec succès dans les pays et s'est avéré efficace sur le marché russe. Un peu plus de dix ans plus tard, le réseau comptait plus de 300 magasins et, en 2007, il a été vendu à Uralsib. Les parties n'ont pas révélé le montant de la transaction, mais les experts ont évalué le commerce de détail entre 600 et 700 millions de dollars. Lomakin et Khachatryan détenaient une participation de 40 % dans la chaîne à parité, de sorte qu'ils pouvaient obtenir de 240 à 280 millions de dollars de la vente de l'entreprise.

Trois ans plus tard, Kopeyka est revendue à l'un des leaders du marché russe détail.

Lomakin et Khachatryan ont décidé de rester dans le commerce de détail et ont fondé le fonds Sun Investments Partners. Ce fonds a par exemple investi dans le détaillant de l'Oural Monetka (tout est vendu à un prix unique), puis dans Modis, qui vend des vêtements à la mode bon marché. En 2009, les partenaires ont acquis 32,8 % de TsentrObuv. L'entreprise a développé un réseau de magasins vendant des chaussures à la mode et bon marché conçues pour une saison. Le concept était familier aux hommes d'affaires, alors ils auraient décidé d'investir environ 40 millions de dollars dans l'achat d'une nouvelle entreprise.L'arrivée de nouveaux investisseurs a donné un puissant élan au développement de l'entreprise. Au moment de l'achat d'une participation dans CenterObuv, le réseau comptait un peu plus de 300 magasins, mais deux ans plus tard, la société a ouvert un autre réseau - Centro, et le nombre de points de vente est passé à 800. En 2011, le détaillant prévoyait d'entrer une introduction en bourse, mais n'a jamais réalisé ces plans. Et en 2014, il gérait un réseau de 1,5 mille points de vente.

Ainsi, TsentrObuv est devenue la plus grande chaîne de vente au détail de chaussures en Russie. Selon Euromonitor, en 2015, sa part parmi les vendeurs de vêtements et de chaussures sur le marché russe était d'environ 6 %.

Le distributeur s'est également activement développé à l'étranger : des magasins ont été ouverts en Pologne, en Lettonie, en Lituanie et en Ukraine. Par exemple, en Ukraine en 2013, la chaîne exploitait 130 installations sous les marques TsentrObuv et Centro. Les magasins ont connu un grand succès : les articles de collections bon marché semblaient être très demandés.

« Le développement s'est déroulé à un rythme très soutenu : les dirigeants de l'entreprise étaient prêts à louer des locaux à des tarifs plus élevés par rapport aux concurrents. C'est pourquoi le réseau était présent dans presque tous les grands centres commerciaux du pays », explique le directeur d'une société de conseil ukrainienne, qui a souhaité rester anonyme. Le rythme de développement du réseau, selon sa direction, a été fixé par Lomakin. Il a prévu de vendre son entreprise et a même négocié avec des fonds d'investissement asiatiques.

Par exemple, en 2012, il a estimé la valeur du commerce de détail de CenterObuv et Centro à 2 milliards de dollars.

Baisse de l'activité

Les problèmes de l'entreprise ont commencé de manière inattendue - au début de 2015. Le détaillant devait de l'argent aux usines chinoises, a cessé de rembourser les prêts aux banques et a également cessé de payer le loyer des locaux. Par exemple, dans plusieurs centres commerciaux ukrainiens, la dette s'élevait à environ sept mois et une partie des marchandises des magasins a été arrêtée.

Les dettes totales de l'entreprise sont estimées à environ 40 milliards de roubles, dont environ 9 milliards de roubles. - devant Gazprombank.

Dans le même temps, CenterObuv ferme activement des magasins: la chaîne a quitté l'Ukraine et en Russie, sur 1 500 objets, il n'en reste plus que 300. Dans certaines régions, par exemple à Ufa, il ne reste plus un seul objet.

La faillite du réseau peut aussi avoir un fond de marché. Par exemple, cela peut être dû à l'embauche de Lomakin, qui a développé plusieurs entreprises en parallèle, à une concurrence accrue (un modèle similaire est promu par les réseaux Kari, Zenden, Mattino), ainsi qu'à l'apparition de la crise.

Par exemple, en Ukraine, le segment des chaussures bon marché a le plus souffert. Les résidents les plus économiques du pays ont refusé d'acheter des chaussures à la mode pendant une saison.

Pour la même raison, Plato, rival de CenterObuv et Centro, a fermé ses portes en Ukraine. Les représentants de la société Intertop ont expliqué que cela était dû à la performance financière insatisfaisante du détaillant.

Fuir à l'étranger, laisser l'épave d'une entreprise récemment florissante et des millions de dettes, est un stratagème qui gagne rapidement en popularité. Cette année, il semble que le propriétaire de TsentrObuv, Sergey Lomakin, deviendra le champion en termes d'ampleur de sa mise en œuvre : les dettes de l'entreprise sont estimées à 30 milliards de roubles, l'enquête étudie des transactions qui semblent avoir été retirées de l'argent, et l'entrepreneur lui-même, qui a autrefois fondé un tel projets réussis dans le commerce de détail, comme "Kopeyka" et Fix Price, il semble que la piste ait attrapé un rhume.

Au plus fort de la crise de 2008, Sergei Lomakin, 35 ans, était déjà considéré comme un homme d'affaires prospère. Lors de la vente de la chaîne Kopeika à Uralsib Bank, il a gagné environ 120 millions de dollars, qu'il a investis dans diverses chaînes de discount. Début 2009, l'un de ces accords a été conclu - Lomakin et Khachatryan ont acheté un tiers des actions de TsentrObuv pour 40 millions de dollars.

Maintenant, Sergei Lomakin n'est plus en Russie. Il ne répond pas non plus à son portable. En ce qui concerne TsentrO LLC et TsentrObuv Trading House JSC, le tribunal a introduit une procédure de surveillance. Il reste moins de 200 points de vente sur le réseau de 1,5 mille magasins. a annulé des prêts, déterminé la stratégie et convenu des transactions, après quoi l'entreprise a été effectivement quittée sans fonds.

penny chevalier

Sergey Lomakin, diplômé de l'Université des mines de Moscou, a jeté les bases d'un futur capital l'année où d'autres hommes d'affaires ont fait faillite en masse. Un an après l'obtention de son diplôme, en 1998, Sergei, avec son camarade de classe Artem Khachatryan et l'entrepreneur Alexander Samonov, a fondé la chaîne de supermarchés Kopeika. Des partenaires ont espionné le format du magasin discount en Occident, pensant qu'en année de crise Marché russe il conviendra. Et bien qu'ils n'aient eu que quelques années de vente en gros de café derrière eux, ils ont réussi à concrétiser l'idée de manière très professionnelle. "C'était l'une des meilleures équipes de direction du secteur qui a construit son entreprise à partir de zéro", a déclaré Viktor Shlepov au magazine Finance, venu à Kopeyka en 2003 pour gérer les finances d'Uralsib Bank : cette dernière a racheté 50 % des parts de l'entreprise.

Artem Khachatrian

L'actionnaire principal de Kopeika était Samonov - ayant 12 ans de plus et ayant une expérience plus sérieuse dans les affaires, il a reçu 60% des actions, Lomakin et Khachatryan - 20% chacun, mais la stratégie de développement, comme les partenaires l'ont répété à plusieurs reprises, a été développée conjointement. Chez Kopeyka, un modèle commercial a été testé, qui a ensuite été mis en œuvre chez TsentrObuv - un développement agressif avec une attraction active des fonds du marché. Ainsi, au milieu des années 2000, le réseau compte déjà plus de 300 magasins et figure parmi les dix plus grands détaillants en alimentation du pays. Les actionnaires ont prévu une introduction en bourse, voulant vendre un bloc d'actions basé sur la valeur de l'entreprise d'au moins 1 milliard de dollars, mais le marché a jugé cette valeur trop élevée et l'accord n'a pas eu lieu. Mais un an plus tard, en 2007, au même prix, la participation restante de 50% dans Kopeika a été vendue au même Uralsib.

Lomakin et Khachatryan ont reçu environ 250 millions de dollars de l'accord pour deux, ont fondé la société d'investissement Sun Investments Partners et ont commencé à investir activement, comme déjà mentionné, dans les discounters. D'abord, un peu par habitude, dans le commerce alimentaire (nous avons acheté 25 % dans le capital du réseau de l'Oural « Monetka »), puis dans l'habillement : là encore, suivant le modèle occidental, nous avons fondé un réseau où tout se vend en même temps prix - Fix Price, à l'été 2008 a acquis 5-7% du réseau Modis vendant “ vêtements à la modeà des prix abordables » et ont ensuite jeté leur dévolu sur les chaussures.

"Tous les investissements avaient un leader idéologique - ils étaient unis par Sergey Lomakin", Giedrius Pukas, associé directeur de la société d'investissement Quadro Capital Partners, qui a fusionné avec Sun Investments de Lomakin, déjà appelée Retail Brands Collection à l'époque. « Nous sommes des générateurs avantage compétitif. Nous regardons comment nous pouvons battre nos concurrents », Lomakin lui-même a expliqué ses investissements. Pukas et Lomakin étaient partenaires et apparaissaient souvent ensemble en public : maintenant Pukas ne veut pas parler de ce partenariat, et la page contenant des informations sur l'ancienne coopération a été supprimée du site Web de Quadro Capital.

Chaussures jetables

L'histoire de "TsentrObuv" a commencé en 1992 - Lomakin a alors étudié en première année et n'avait pas encore pensé aux affaires. Les entrepreneurs de Moscou Anatoly Gurevich et Dmitry Svetlov ont d'abord été engagés dans le commerce de gros chaussures, et en 1996, ils ont ouvert leur premier magasin. Le concept d'un discounter n'est pas venu tout de suite, pour vendre des chaussures chinoises en matériaux artificiels à prix minimaux Les entrepreneurs ont décidé au début des années 2000. "Peu de gens s'en souviennent, mais c'est au CenterObuv qu'ils ont été les premiers à exposer toutes les chaussures de parquet: les employés ont besoin d'un ordre de grandeur en moins, et c'est plus pratique pour l'acheteur », se souvient Alla, un ancien employé du réseau.

En 2008, CenterObuv avait pris une position de leader sur le marché russe de la chaussure. Le réseau se composait de 309 magasins de chaussures propres et franchisés à Moscou, Saint-Pétersbourg et dans d'autres villes et était estimé à 200 millions de dollars, mais a stagné pendant la crise. Svetlov et Gurevich ont pensé à lancer une ligne jeunesse : les jeunes visiteurs achetaient deux à trois fois plus de chaussures que les acheteurs « de plus de 30 ans », et étaient prêts à ce que la paire achetée s'effondre avant la fin de la saison. Sur la base de ce public, nous avons décidé de maîtriser le format fast fashion - papier calque bon marché de chaussures à la mode. Cependant, pour lancer Centro (comme s'appelait le nouveau réseau), des investissements étaient nécessaires et personne n'était pressé d'investir dans une entreprise de chaussures opaque et risquée. Néanmoins, Lomakin, qui se rend en Russie depuis de nombreuses années Produits chinois sur bas prix, s'est intéressé à l'entreprise.

Après «l'infusion», les ventes de «TsentrObuv» ont vraiment commencé à croître à pas de géant. En 2009, le réseau a ouvert 50 Centro dans 28 villes russes. Sur le L'année prochaine- tellement plus. Dans le même temps, les magasins et la chaîne principale ont été ouverts. Fin 2011, CenterObuv comptait 598 magasins du même nom et 148 magasins Centro en Russie avec un total revenu annuel 30 milliards de roubles Dans le même temps, CenterObuv a également jeté son dévolu sur le marché européen - ses magasins ont ouvert les uns après les autres en Pologne, en Lettonie, en Lituanie et en Ukraine.

En 2011, Lomakin a annoncé que TsentrObuv se préparait à une introduction en bourse. Bientôt, l'inscription a été reportée d'un an, puis complètement annulée "en raison de conditions défavorables". Lomakin ne s'est pas beaucoup plaint : quelle différence cela fait-il d'attirer les investissements, a-t-il dit. De plus, il avait nouveau projet- En collaboration avec le détaillant de vêtements allemand Takko Fashion, il entreprend de développer un réseau de magasins bon marché sous la marque Family Fashion.

En 2012, CenterObuv a enregistré une croissance record: le nombre total de magasins est passé à 1168, au cours des deux années suivantes, le réseau a ajouté quelques centaines de points supplémentaires - selon diverses estimations, jusqu'à 1300-1500, le bénéfice était estimé à 40 milliards roubles. Une croissance aussi rapide, comme à Kopeyka, s'est faite au détriment des fonds de crédit : TsentrObuv était crédité dans une douzaine et demie de banques. Des sources de "Money" confirment que c'est Lomakin qui a obtenu les prêts pour le développement du réseau : vu le succès de ses projets, bonne connaissance des histoires de détail et confiantes sur l'introduction en bourse, les banquiers ont donné de l'argent de leur plein gré. "Il a su convaincre", se souvient l'un des employés de la banque où était crédité TsentrObuv, "eh bien, l'entreprise semblait stable."

Dans le cercle des créanciers

Début 2015, les contreparties de CenterObuv ont pour la première fois été confrontées au fait que la première chaîne de chaussures ne payait pas ses factures. Au début, les propriétaires et les fournisseurs ont été invités à attendre un peu, puis ils ont commencé à l'ignorer complètement. Les refus de paiement ont été massifs. Après plusieurs mois d'attente, les créanciers se sont précipités devant les tribunaux. En juin 2015, 160 réclamations ont été déposées contre la société pour un total de 228 millions de roubles, puis leur nombre a augmenté de façon exponentielle. "Les dettes de loyer sont de plus de sept mois, ils ne répondent pas aux appels", s'est plaint l'un des propriétaires dans un groupe sur le réseau social, "a porté plainte, ils m'ont demandé d'attendre, s'ils étaient prêts à pardonner la moitié de la dette, ils ont promis de la payer même demain. Il est arrivé au point que les propriétaires fermaient simplement les magasins eux-mêmes, renvoyant le personnel chez eux.

À peu près au même moment, CenterObuv a également cessé de payer les fournisseurs chinois - le bureau asiatique de la société a été fermé. "J'ai été approchée par une citoyenne chinoise qui devait environ 7 millions de dollars à sa seule usine TsentrObuv. Et ce n'est ni le seul ni le plus grand fournisseur chinois", déclare Olga Kosets, présidente de l'Organisation publique internationale de soutien et de protection des petites et moyennes entreprises. Moyenne entreprise " Hommes d'affaires". Selon diverses estimations, montant total la dette envers les fournisseurs peut atteindre jusqu'à 100 millions de dollars.Avec la suspension des paiements, bien sûr, les approvisionnements ont également cessé - les employés du réseau ne se cachent pas: la quasi-totalité de 2015 a été soldée par des stocks.

La réponse à la question de savoir comment la plus grande chaîne de chaussures s'est retrouvée sans fonds et avec des dettes d'emprunt de 25 milliards de roubles inquiète beaucoup. La police vérifie la version du retrait de fonds par le biais de transactions fictives. Ces transactions ont attiré l'attention des forces de l'ordre sur l'un des principaux créanciers du réseau - Gazprombank (la dette envers elle est de 8,6 milliards de roubles). Une source proche de la banque affirme qu'en 2015, lors du suivi condition financière débiteur, cependant, la direction de CenterObuv a assuré les créanciers que les transactions n'allaient pas au-delà des délais habituels activité économique. D'une manière ou d'une autre, le réseau a acheté puis vendu un certain nombre d'entités juridiques étrangères parfois moins chères, n'a pas lésiné sur l'acquisition de marques et de marques qu'il n'utilisera pas à l'avenir, les dettes des contreparties ont été converties en participations minoritaires dans ces entreprises, puis reconnus comme dépréciés en raison de l'absence de contrôle de l'entreprise au-dessus d'eux. La société a également conclu des accords de commission avec des fournisseurs - a émis des fonds pour l'achat de marchandises et leur a confié la vente. Après l'exécution du contrat, les fournisseurs ont transféré au client un petit «bénéfice» (moins de 1% du montant reçu), et le retour des fonds reçus a été reporté à plus tard. "De nombreuses transactions au sein du réseau TsentrObuv ont créé des conditions de remboursement de la TVA", note l'interlocuteur de Deneg, "c'est-à-dire que si le caractère fictif, exclusivement papier de ces transactions est confirmé, il peut s'avérer que le préjudice a été causé non seulement au créanciers du groupe, mais aussi à l'Etat ».

La recherche du coupable

La haute direction de la société est chargée de mener toutes les transactions controversées sur Lomakin. "M. Lomakin, étant l'un des actionnaires majoritaires de Centrofasion Corp. (BVI), d'avril 2013 à mars 2015, a été nommé actionnaire directeur de la société avec le droit de prendre toutes les décisions opérationnelles pour toutes les sociétés, y compris JSC " Maison d'Echange"TsentrObuv" et "TsentrO" LLC ", indique le document signé par l'actuel PDG Leonid Venzhik (disponible pour les éditeurs).

Ces dernières années, Lomakin a en effet commencé à réduire ses activités en Russie : il a mis en vente la chaîne Monetka (le franchisé de la chaîne Ural), s'est débarrassé de la participation Modis. L'achat d'une participation majoritaire dans la société italienne Malo, spécialisée dans les produits en cachemire, a également fait sensation - il a coûté au moins 40 millions de dollars à Lomakin. Cependant, comme on dit dans les cercles laïcs, c'était un cadeau d'un mari riche à sa femme - mannequin Natalya Lomakina. À l'occasion de l'achat, le couple a organisé deux soirées de haut niveau, et a même amené le fondateur de la marque, Giacomo Canessa, à la seconde.

Cependant, TsentrObuv estime que la tentative de rejeter tout le blâme sur Lomakin n'est pas entièrement convaincante. "Jusqu'à la fin de 2014, les actionnaires tenaient souvent des réunions avec nous", disent-ils dans TsentrObuv, "Svetlov, Gurevich et Lomakin étaient là. Oui, et les instructions nous sont venues non seulement de Lomakin. Vous savez, ils ne signaient pas directement : chacun avait ses propres sceaux, pas officiels, mais pour les documents internes. Et nous savions à peu près où étaient les ordres. Un autre thème continue ancien employé: "De toute évidence, il y avait une sorte de scission entre eux, et Svetlov prétend maintenant qu'il n'était prétendument pas au courant des actions de Lomakin. Mais comment cela peut-il être?

Elena Gerasimova, directrice générale de la société Yurkollegiya, qui, avant l'introduction de la procédure de surveillance, a aidé les créanciers de CenterObuv à rembourser les dettes sur ordonnance d'exécution, n'exclut pas qu'une partie des créances puisse encore être recouvrée dans le cadre de la procédure de faillite. "Le responsable de l'arbitrage vérifiera certainement les activités des dirigeants pour une faillite délibérée", déclare Gerasimova, "et toutes les transactions douteuses seront contestées. Si les actifs ont été retirés, ils essaieront de les restituer, et puisque la société n'a pas signalé à temps qu'il était impossible de rembourser les créances des créanciers, la direction devrait être tenue pour responsable du fait d'autrui. Certes, alors que le tribunal et l'affaire, il semble qu'il n'y aura déjà personne à attirer, mais il n'y aura rien à retourner.

© , 11.04.2016

"Tsentrobuv" sera jugé par la police

Vladislav Trifonov, Anatoly Kostyrev

Comme l'a appris Kommersant, l'un des créanciers de la chaîne de magasins Tsentrobuv, Gazprombank (GPB), demande au ministère de l'Intérieur de vérifier la légalité des activités des propriétaires et de la direction du détaillant. La banque les soupçonne de transactions fictives et de retrait de fonds prévus dans le cadre de la ligne de crédit. Dans "Centrobuv", ils affirment qu'ils coopèrent avec GPB et mènent un audit conjoint.

GPB demande à la police de donner une expertise légale activités financières bénéficiaires et la direction de Tsentrobuv Trade House JSC "à la veille de l'introduction de la procédure de surveillance de l'entreprise (voir Kommersant du 4 avril). Avec une telle demande, la banque, qui est l'un des plus gros créanciers de Tsentrobuv, s'est allumée 8 avril au chef du département de la capitale du ministère de l'Intérieur dans la lutte contre les crimes économiques et la lutte contre la corruption, le général de division Sergei Solopov.La déclaration (Kommersant en a une copie) indique qu'en 2013-2014, le GPB est entré conclu un accord pour ouvrir une ligne de crédit avec Centro LLC et TD JSC Tsentrobuv "" pour financer les activités commerciales. Pour garantir le retour des fonds, les emprunteurs ont fourni à la banque des garanties les uns pour les autres. Après la date limite de restitution des fonds cette année, les entreprises ont contracté une dette envers GPB de 8,6 milliards de roubles.

Il ressort du texte de la déclaration que le GPB soupçonne la direction de Tsentrobuv de retirer des fonds. Selon les sources de Kommersant, GPB comptait 12 transactions dont la légalité était mise en doute. L'avocat Trofim Popov (représentant les intérêts de GPB) a confirmé que son client "avait des questions" aux propriétaires et à la direction du détaillant sur un certain nombre de transactions et de transactions financières, y compris avec des fonds de crédit GPB. "Nous vous demandons de vérifier s'ils étaient fictifs", a-t-il déclaré. L'avocat estime que les transactions pourraient affecter de manière significative situation financière"Centro" et TD "Centrobuv", "ce qui a entraîné l'incapacité des sociétés emprunteuses à respecter leurs obligations de prêt". La déclaration mentionne l'un des propriétaires de Tsentrobuv - Sergey Lomakin, qui a été nommé actionnaire majoritaire.

Tsentrobuv, créé en 1992, exploite aujourd'hui environ 700 magasins et est plus grand réseau vendre des chaussures en Russie. Selon SPARK-Interfax, Tsentrobuv Trading House JSC appartient à 99,99 % à la société chypriote Plazia Consulting Ltd, dont les principaux bénéficiaires sont Sergei Lomakin et Artem Khachatryan. Les actionnaires comprennent également Leonid Makaron, Vladimir Levy, ainsi que les fondateurs du détaillant Dmitry. Svetlov and Anatoly Gurevich Centro LLC (engagé dans l'importation et l'exportation) est également détenue à 99,99 % par Plazia Consulting Ltd.

Selon le GPB, la liste des créanciers "Tsentrobuv" comprend également la Sberbank, la VTB et la Moscow Credit Bank (MCB). Selon SPARK, les passifs à long et à court terme de Tsentrobuv Trade House JSC à la fin de 2014 dépassaient 25 milliards de roubles.

Tsentrobuv souligne que l'introduction de la procédure de surveillance dans l'entreprise a été coordonnée avec tous les principaux créanciers, principalement avec GPB. "Aujourd'hui, la direction et la direction de l'entreprise, en étroite collaboration avec GPB, procèdent à un audit complet, y compris pour la période d'émission et d'utilisation des principaux fonds de prêt", a assuré le représentant du détaillant.

Alexei Panich, partenaire de Herbert Smith Freehills, suggère que l'appel de GPB à forces de l'ordre fait dans le but d'exercer une pression supplémentaire sur l'emprunteur. Selon l'avocat, si les forces de l'ordre prouvent le caractère fictif des transactions, les biens ou les fonds y figurant seront restitués à la masse de la faillite. Le ministère de l'Intérieur a déclaré que si, sur la base des résultats de la vérification préalable à l'enquête, une affaire pénale est ouverte, cela ne se produira pas avant un mois. Très probablement, a ajouté le ministère, l'affaire portera sur le fait de détournement de fonds de crédit, et il est peu probable que l'accusation au stade initial soit personnalisée.

Fuir à l'étranger, laisser l'épave d'une entreprise récemment florissante et des millions de dettes, est un stratagème qui gagne rapidement en popularité. Cette année, il semble que le propriétaire de TsentrObuv, Sergey Lomakin, deviendra le champion en termes d'ampleur de sa mise en œuvre : les dettes de l'entreprise sont estimées à 30 milliards de roubles, l'enquête étudie des transactions dont, semble-t-il, l'argent a été retiré, et l'entrepreneur lui-même, qui a autrefois fondé des projets aussi réussis dans le commerce de détail, comme Kopeyka et Fix Price, semble avoir disparu.

Au plus fort de la crise de 2008, Sergei Lomakin, 35 ans, était déjà considéré comme un homme d'affaires prospère. Lors de la vente de la chaîne Kopeika à la banque Uralsib, il a gagné environ 120 millions de dollars, qu'il a investis dans diverses chaînes de discount. Début 2009, l'un de ces accords a été conclu - Lomakin et Khachatryan ont acheté un tiers des actions de TsentrObuv pour 40 millions de dollars.

Maintenant, Sergei Lomakin n'est plus en Russie. Il ne répond pas non plus à son portable. En ce qui concerne TsentrO LLC et TsentrObuv Trade House JSC, le tribunal a introduit une procédure de surveillance. Du réseau de 1,5 mille magasins, il reste moins de 200 points de vente. Les anciens partenaires, en réponse aux réclamations des créanciers, tournent spécifiquement les flèches vers Lomakin: ils disent que c'est lui qui a annulé les prêts, déterminé la stratégie et coordonné les transactions, après quoi l'entreprise s'est en fait retrouvée sans fonds.

penny chevalier

Sergey Lomakin, diplômé de l'Université des mines de Moscou, a jeté les bases d'un futur capital l'année où d'autres hommes d'affaires ont fait faillite en masse. Un an après l'obtention de son diplôme, en 1998, Sergei, avec son camarade de classe Artem Khachatryan et l'entrepreneur Alexander Samonov, a fondé la chaîne de supermarchés Kopeika. Les partenaires ont espionné le format du magasin discount en Occident, pensant qu'il conviendrait au marché russe dans une année de crise. Et bien qu'ils n'aient eu que quelques années de vente en gros de café derrière eux, ils ont réussi à concrétiser l'idée de manière très professionnelle. "C'est l'une des meilleures équipes de direction du secteur qui a construit son entreprise à partir de zéro", a déclaré Viktor Shlepov au magazine Finance, venu à Kopeyka en 2003 pour gérer les finances d'Uralsib Bank : cette dernière a racheté 50 % des parts de l'entreprise.

Artem Khachatrian

L'actionnaire principal de "Kopeyka" était Samonov - ayant 12 ans de plus et ayant une expérience commerciale plus sérieuse, il a reçu 60% des actions, Lomakin et Khachatryan - 20% chacun, mais la stratégie de développement, comme les partenaires l'ont affirmé à plusieurs reprises, a été développée conjointement. Chez Kopeyka, un modèle commercial a été testé, qui a ensuite été mis en œuvre chez TsentrObuv - un développement agressif avec une attraction active des fonds du marché. Ainsi, au milieu des années 2000, le réseau compte déjà plus de 300 magasins et figure parmi les dix plus grands détaillants en alimentation du pays. Les actionnaires ont prévu une introduction en bourse, voulant vendre un bloc d'actions basé sur la valeur de l'entreprise d'au moins 1 milliard de dollars, mais le marché a jugé cette valeur trop élevée et l'accord n'a pas eu lieu. Mais un an plus tard, en 2007, au même prix, la participation restante de 50% dans Kopeika a été vendue au même Uralsib.

Lomakin et Khachatryan ont reçu environ 250 millions de dollars de l'accord pour deux, ont fondé la société d'investissement Sun Investments Partners et ont commencé à investir activement, comme déjà mentionné, dans les discounters. D'abord, un peu par habitude, dans l'épicerie (achetée à 25% dans le capital du réseau de l'Oural "Monetka"), puis dans l'habillement : là encore, suivant le modèle occidental, ils fondent un réseau où tout se vend au même prix - Fix Price, à l'été 2008 a acquis 5 à 7% de Modis, une chaîne vendant des "vêtements de mode à des prix abordables" puis est passée aux chaussures.

"Tous les investissements avaient un leader idéologique - ils étaient unis par Sergey Lomakin", a déclaré Giedrius Pukas, associé directeur de la société d'investissement Quadro Capital Partners, qui a fusionné avec Sun Investments de Lomakin, déjà appelée Retail Brands Collection, au magazine RBC. "Nous sommes des générateurs d'avantages concurrentiels. Nous suivons comment nous pouvons battre nos concurrents", a expliqué Lomakin lui-même sur ses investissements. Pukas et Lomakin étaient partenaires et apparaissaient souvent ensemble en public : maintenant Pukas ne veut pas parler de ce partenariat, et la page contenant des informations sur l'ancienne coopération a été supprimée du site Web de Quadro Capital.

Chaussures jetables

L'histoire de "TsentrObuv" a commencé en 1992 - Lomakin a alors étudié en première année et n'avait pas encore pensé aux affaires. Les entrepreneurs moscovites Anatoly Gurevich et Dmitry Svetlov ont été les premiers grossistes de chaussures et, en 1996, ils ont ouvert leur premier magasin. Le concept de discounter n'est pas venu tout de suite, les entrepreneurs ont décidé de vendre des chaussures chinoises en matières artificielles aux prix les plus bas au début des années 2000. "Peu de gens s'en souviennent, mais c'est à TsentrObuv qu'ils ont été les premiers à exposer toutes les chaussures sur le parquet : ils ont besoin d'un ordre de grandeur de moins d'employés, et c'est plus pratique pour l'acheteur", se souvient Alla, un ancien employé de la chaine.

En 2008, CenterObuv avait pris une position de leader sur le marché russe de la chaussure. Le réseau se composait de 309 magasins de chaussures propres et franchisés à Moscou, Saint-Pétersbourg et dans d'autres villes et était estimé à 200 millions de dollars, mais a stagné pendant la crise. Svetlov et Gurevich ont pensé à lancer une ligne jeunesse : les jeunes visiteurs achetaient deux à trois fois plus de chaussures que les acheteurs de plus de 30 ans, et étaient prêts à ce que la paire achetée s'effondre avant la fin de la saison. Sur la base de ce public, nous avons décidé de maîtriser le format fast fashion - papier calque bon marché de chaussures à la mode. Cependant, pour lancer Centro (comme s'appelait le nouveau réseau), des investissements étaient nécessaires et personne n'était pressé d'investir dans une entreprise de chaussures opaque et risquée. Néanmoins, Lomakin, qui importait des produits chinois en Russie à bas prix depuis de nombreuses années, s'est intéressé à l'entreprise.

Après «l'infusion», les ventes de «TsentrObuv» ont vraiment commencé à croître à pas de géant. En 2009, le réseau a ouvert 50 Centro dans 28 villes russes. L'année suivante, le même nombre. Dans le même temps, les magasins et la chaîne principale ont été ouverts. Fin 2011, CenterObuv comptait déjà 598 magasins du même nom et 148 magasins Centro en Russie avec un chiffre d'affaires annuel total de 30 milliards de roubles. Dans le même temps, CenterObuv a également jeté son dévolu sur le marché européen - ses magasins ont ouvert les uns après les autres en Pologne, en Lettonie, en Lituanie et en Ukraine.

En 2011, Lomakin a annoncé que TsentrObuv se préparait à une introduction en bourse. Bientôt, la cotation en bourse a été reportée d'un an, puis complètement annulée "en raison de conditions défavorables". Lomakin ne s'est pas beaucoup plaint : quelle différence cela fait-il d'attirer les investissements, a-t-il dit. De plus, il avait un nouveau projet - avec le détaillant de vêtements allemand Takko Fashion, il entreprit de développer un réseau de magasins bon marché sous la marque Family Fashion.

En 2012, CenterObuv a enregistré une croissance record: le nombre total de magasins est passé à 1168, au cours des deux années suivantes, le réseau a ajouté quelques centaines de points supplémentaires - selon diverses estimations, jusqu'à 1300-1500, le bénéfice a été estimé à 40 milliards de roubles. Une croissance aussi rapide, comme à "Kopeyka", a été assurée par des fonds de crédit: "TsentrObuv" a été crédité dans une douzaine et demie de banques. Les sources d'argent confirment que c'est Lomakin qui a obtenu les prêts pour le développement du réseau : compte tenu du succès de ses projets, de sa bonne connaissance du commerce de détail et des histoires confiantes sur les introductions en bourse, les banquiers étaient prêts à donner de l'argent. "Il a su convaincre", se souvient l'un des employés de la banque, où TsentrObuv était crédité, "eh bien, l'entreprise semblait stable."

Dans le cercle des créanciers

Début 2015, les contreparties de CenterObuv ont pour la première fois été confrontées au fait que la première chaîne de chaussures ne payait pas ses factures. Au début, les propriétaires et les fournisseurs ont été invités à attendre un peu, puis ils ont commencé à l'ignorer complètement. Les refus de paiement ont été massifs. Après plusieurs mois d'attente, les créanciers se sont précipités devant les tribunaux. En juin 2015, 160 réclamations ont été déposées contre la société pour un total de 228 millions de roubles, puis leur nombre a augmenté de façon exponentielle. "Les dettes de loyer sont de plus de sept mois, ils ne répondent pas aux appels", s'est plaint l'un des propriétaires dans un groupe sur le réseau social, "a porté plainte, ils m'ont demandé d'attendre, s'ils étaient prêts à pardonner la moitié de la dette, ils ont promis de la payer même demain. Il est arrivé au point que les propriétaires fermaient simplement les magasins eux-mêmes, renvoyant le personnel chez eux.

À peu près au même moment, CenterObuv a également cessé de payer les fournisseurs chinois - le bureau asiatique de la société a été fermé. "Une citoyenne chinoise m'a contacté - elle devait environ 7 millions de dollars à sa seule usine TsentrObuv. Et ce n'est pas le seul ni le plus grand fournisseur chinois", explique Olga Kosets, présidente de Delovye Lyudi, une organisation publique internationale de soutien et de protéger les petites et moyennes entreprises. Selon diverses estimations, le montant total de la dette envers les fournisseurs peut atteindre 100 millions de dollars.Avec la suspension des paiements, bien sûr, les approvisionnements se sont également arrêtés - les employés du réseau ne se cachent pas: la quasi-totalité de 2015 a été soldée par des stocks.

La réponse à la question de savoir comment la plus grande chaîne de chaussures s'est retrouvée sans fonds et avec des dettes d'emprunt de 25 milliards de roubles inquiète beaucoup. La police vérifie la version du retrait de fonds par le biais de transactions fictives. Ces transactions ont attiré l'attention des forces de l'ordre sur l'un des principaux créanciers du réseau - Gazprombank (la dette envers elle est de 8,6 milliards de roubles). Une source proche de la banque affirme qu'en 2015, lors du suivi de la situation financière du débiteur, la direction de TsentrObuv a toutefois assuré aux créanciers que les transactions n'allaient pas au-delà des activités commerciales normales. D'une manière ou d'une autre, le réseau a acheté puis vendu un certain nombre d'entités juridiques étrangères parfois moins chères, n'a pas lésiné sur l'acquisition de marques et de marques qu'il n'utilisera pas à l'avenir, les dettes des contreparties ont été converties en participations minoritaires dans ces entreprises, puis reconnus comme dépréciés en raison de l'absence de contrôle de l'entreprise au-dessus d'eux. La société a également conclu des accords de commission avec des fournisseurs - a émis des fonds pour l'achat de marchandises et leur a confié la vente. Après l'exécution du contrat, les fournisseurs ont transféré au client un petit "bénéfice" (moins de 1% du montant reçu), et le retour des fonds reçus a été reporté à plus tard. "De nombreuses transactions au sein du réseau CenterObuv ont créé des conditions de remboursement de la TVA", note la source de Deneg, "c'est-à-dire que si le caractère fictif et exclusivement papier de ces transactions est confirmé, il peut s'avérer que le préjudice a été infligé non seulement au créanciers du groupe, mais aussi à l'Etat ».

La recherche du coupable

La haute direction de la société est chargée de mener toutes les transactions controversées sur Lomakin. "M. Lomakin, étant l'un des actionnaires majoritaires de Centrofasion Corp. (BVI), d'avril 2013 à mars 2015 a été nommé actionnaire directeur de la société avec le droit de prendre toutes les décisions opérationnelles pour toutes les sociétés, y compris les sociétés de Trading House JSC "TsentrObuv" et "TsentrO" LLC", indique le document, signé par l'actuel PDG Leonid Venzhik (disponible pour les éditeurs).

Ces dernières années, Lomakin a en effet commencé à réduire ses activités en Russie : il a mis en vente la chaîne Monetka (le franchisé de la chaîne Ural), s'est débarrassé de la participation Modis. L'achat d'une participation majoritaire dans la société italienne Malo, spécialisée dans les produits en cachemire, a également fait sensation - il a coûté au moins 40 millions de dollars à Lomakin. Cependant, comme on dit dans les cercles laïcs, c'était un cadeau d'un mari riche à sa femme - mannequin Natalya Lomakina. A l'occasion de l'achat, le couple a organisé deux soirées très médiatisées à Saint-Tropez et à Moscou, et a même fait venir le fondateur de la marque, Giacomo Canessa, à la seconde.

Cependant, TsentrObuv estime que la tentative de rejeter tout le blâme sur Lomakin n'est pas entièrement convaincante. "Jusqu'à la fin de 2014, les actionnaires ont souvent tenu des réunions avec nous", disent-ils dans TsentrObuv, "Svetlov, Gurevich et Lomakin étaient là. Oui, et les instructions nous sont venues non seulement de Lomakin. Vous savez, ils ne l'ont pas fait. signer directement : chacun Nous avions nos propres sceaux, pas officiels, mais pour les documents internes. Et nous savions à peu près où étaient les commandes. Le sujet est poursuivi par un autre ancien employé: "De toute évidence, il y avait une sorte de scission entre eux, et Svetlov prétend maintenant qu'il n'était prétendument pas au courant des actions de Lomakin. Mais comment est-ce possible?"

Yelena Gerasimova, directrice générale de Yurkollegia, qui a aidé les créanciers de CenterObuv à recouvrer des créances en vertu d'ordonnances d'exécution avant la mise en place de la procédure de surveillance, n'exclut pas qu'une partie des créances puisse encore être recouvrée dans le cadre de la procédure de faillite. "Le responsable de l'arbitrage vérifiera certainement les activités des dirigeants pour faillite délibérée", déclare Gerasimova, "et toutes les transactions douteuses seront contestées. Si les actifs ont été retirés, ils essaieront de les restituer, et puisque la société n'a pas signalé en fois qu'il était impossible de rembourser les créances des créanciers, la direction devrait être impliquée dans la responsabilité du fait d'autrui." Certes, alors que le tribunal et l'affaire, il semble qu'il n'y aura déjà personne à attirer, mais il n'y aura rien à retourner.

L'original de ce matériel
© "Kommersant", 11.04.2016

"Tsentrobuv" essaie la police

Vladislav Trifonov, Anatoly Kostyrev

Comme l'a appris Kommersant, l'un des créanciers de la chaîne de magasins Tsentrobuv, Gazprombank (GPB), demande au ministère de l'Intérieur de vérifier la légalité des activités des propriétaires et de la direction du détaillant. La banque les soupçonne de transactions fictives et de retrait de fonds prévus dans le cadre de la ligne de crédit. Tsentrobuv affirme qu'ils coopèrent avec GPB et mènent un audit conjoint.

GPB demande à la police de donner une évaluation légale des activités financières des bénéficiaires et de la direction de JSC Trade House Tsentrobuv à la veille de l'introduction d'une procédure de contrôle contre l'entreprise (voir Kommersant du 4 avril). Avec une telle demande, la banque, qui est l'un des principaux créanciers de Tsentrobuv, s'est tournée le 8 avril vers le chef du département moscovite du ministère de l'Intérieur pour la lutte contre les crimes économiques et la lutte contre la corruption, le général de division Sergei Solopov. La déclaration (Kommersant en a une copie) indique qu'en 2013-2014, GPB a conclu un accord pour ouvrir une ligne de crédit avec Centro LLC et TD Centrobuv JSC pour financer des activités économiques. Pour garantir le retour des fonds, les emprunteurs ont fourni à la banque des garanties les uns pour les autres. Après la date limite de restitution des fonds cette année, les entreprises ont contracté une dette envers GPB de 8,6 milliards de roubles.

Il ressort du texte de la déclaration que le GPB soupçonne la direction de Tsentrobuv de retirer des fonds. Selon les sources de Kommersant, GPB comptait 12 transactions dont la légalité était mise en doute. L'avocat Trofim Popov (représentant les intérêts de GPB) a confirmé que son client "avait des questions" aux propriétaires et à la direction du détaillant sur un certain nombre de transactions et de transactions financières, y compris avec des fonds de crédit GPB. "Nous vous demandons de vérifier s'ils étaient fictifs", a-t-il déclaré. L'avocat estime que les transactions pourraient affecter de manière significative la situation financière de Centro et TD Tsentrobuv, "ce qui a entraîné l'incapacité des sociétés emprunteuses à respecter leurs obligations de crédit". La déclaration mentionne l'un des propriétaires de Tsentrobuv - Sergey Lomakin, qui a été nommé actionnaire majoritaire.

Centrobuv, fondée en 1992, exploite aujourd'hui environ 700 magasins et est la plus grande chaîne de vente au détail de chaussures en Russie. Selon SPARK-Interfax, 99,99% de Tsentrobuv Trade House JSC appartient à la société chypriote Plazia Consulting Ltd, dont les principaux bénéficiaires sont Sergei Lomakin et Artem Khachatryan. Les actionnaires comprennent également Leonid Makaron, Vladimir Levy, ainsi que les fondateurs du détaillant Dmitry Svetlov et Anatoly Gurevich. Centro LLC (engagé dans l'importation et l'exportation) est également détenue à 99,99 % par Plazia Consulting Ltd.

Selon GPB, la liste des créanciers de Tsentrobuv comprend également la Sberbank, la VTB et la Moscow Credit Bank (MKB). Selon SPARK, les passifs à long et à court terme de Tsentrobuv Trading House JSC à la fin de 2014 dépassaient 25 milliards de roubles.

Tsentrobuv souligne que l'introduction de la procédure de surveillance dans l'entreprise a été coordonnée avec tous les principaux créanciers, principalement avec GPB. "Aujourd'hui, la direction et la direction de l'entreprise, en étroite collaboration avec GPB, procèdent à un audit complet, y compris pour la période d'émission et d'utilisation des principaux fonds de prêt", a assuré le représentant du détaillant.

Alexey Panich, associé chez Herbert Smith Freehills, suggère que l'appel de GPB aux forces de l'ordre a été fait dans le but d'exercer une pression supplémentaire sur l'emprunteur. Selon l'avocat, si les forces de l'ordre prouvent le caractère fictif des transactions, les biens ou les fonds y figurant seront restitués à la masse de la faillite. Le ministère de l'Intérieur a déclaré que si, sur la base des résultats de la vérification préalable à l'enquête, une affaire pénale est ouverte, cela ne se produira pas avant un mois. Très probablement, a ajouté le ministère, l'affaire portera sur le fait de détournement de fonds de crédit, et il est peu probable que l'accusation au stade initial soit personnalisée.

Il y a trois ans, Tsentrobuv prévoyait une introduction en bourse. Dans l'avant-dernière note des plus grandes entreprises privées de Russie, elle s'est classée 148e. Aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à des dettes de plusieurs milliards de dollars et à des poursuites judiciaires de la part de créanciers et d'anciens partenaires. Ses actionnaires n'ont pas agi ensemble depuis longtemps. Certains tentent de fermer leurs obligations envers les banques et traitent une affaire pénale sur le fait d'une fraude initiée par Gazprombank. D'autres ramassent les débris d'affaires par région et partent pour des interrogatoires. Le 14 septembre, on a appris que l'un des actionnaires du détaillant, Sergey Lomakin, avait été inscrit sur la liste fédérale des personnes recherchées.

"Pour moi et le reste des actionnaires, cette histoire n'est pas encore terminée", déclare Artem Khachatryan, propriétaire d'une participation de 16,4% dans Tsentrobuv. L'histoire a commencé en 1996, lorsque les grossistes Anatoly Gurevich et Dmitry Svetlov ont décidé de créer un réseau de vente au détail. En 2008, environ 300 magasins fonctionnaient sous la bannière de Tsentrobuv, et les fondateurs de la chaîne Kopeyka, Sergey Lomakin et Artem Khachatryan, se sont intéressés à l'entreprise en croissance dynamique. Après avoir vendu le "Kopeyka", ils cherchaient où investir leur argent. Lomakin connaissait les fondateurs de Tsentrobuv, et eux-mêmes lui ont demandé "d'aider aux finances". Pour un tiers des actions de la société, les partenaires ont déboursé 35 millions de dollars.Selon Khachatryan, il leur semblait que le réseau de discounters de chaussures pourrait être étendu à 1 000 magasins. Avec le réseau de filiales Centro, près de 1 500 ont été ouvertes, il en reste maintenant moins de 300. Les actionnaires et la direction de Centrobuv avaient des idées trop différentes sur ce qu'est une entreprise prospère.

monstre ou pyramide

Une chaîne qui vend des chaussures bon marché pour toute la famille s'est bien comportée après la crise précédente. Son chiffre d'affaires est passé de 14,2 milliards de roubles en 2009 à 45,4 milliards de roubles en 2013. "Parfois, jusqu'à 20 magasins pouvaient ouvrir dans différentes villes par jour", se souvient l'un de ses anciens managers. L'entreprise est devenue un chef de file parmi les détaillants de vêtements et de chaussures avec une part de marché de 6 % en termes monétaires (estimation d'Euromonitor basée sur les résultats de 2015).

L'arrivée d'investisseurs expérimentés, ambitieux et charismatiques - Sergey Lomakin et Artem Khachatryan - était nécessaire pour Centrobuv, déclarent à l'unanimité les acteurs du marché et ceux qui connaissaient la situation au sein de l'entreprise. «La manière de faire des affaires entre Gourevitch et Svetlov ressemblait davantage à la recherche d'un chat noir dans une pièce sombre. Ils avaient besoin d'un leader qui définirait le vecteur du développement, et ils l'ont trouvé à Lomakin. Il a littéralement fasciné les deux », explique une vieille connaissance de Gurevich. Artem Khachatryan dit qu'il est venu avec Lomakin à Tsentrobuv pour gagner de l'argent en raison des conditions favorables du marché de la chaussure. Selon lui, les partenaires n'ont presque pas participé à la gestion opérationnelle: «Ni moi ni Sergey n'avons jamais fait partie du personnel de l'entreprise, mais il a parfois conseillé quelque chose pour le développement. Il a, par exemple, eu l'idée de lancer le réseau jeunesse Centro.

Le profit de Tsentrobuv n'était pas suffisant pour un développement agressif. "Avec l'arrivée de Sergey Lomakin, son modèle a commencé à ressembler à une pyramide, qui devait être rapidement construite avec des emprunts constants, puis vendue à des investisseurs étrangers", explique Dmitry Vernimont, qui se dit ami de Gurevich (il ne parle pas sur lui-même). En 2009, Vernimont a prêté 10 millions de dollars à une vieille connaissance sous garanties personnelles, en s'appuyant sur sa décence (Gurevich possédait 40,4% des actions de la société). Plus tard, la dette a été émise sous forme de prêt pour l'une des structures du holding de chaussures.

Pour la première fois, Centrobuv a annoncé son introduction en bourse à l'hiver 2011, engageant Morgan Stanley et Renaissance Capital comme consultants. A cette époque, la société était valorisée à plus de 1,5 milliard de dollars, puis le plan de placement sur les bourses de Londres et de Hong Kong a été reporté de six mois en raison de l'instabilité de la Bourse. En mai 2012, les propriétaires évaluaient déjà leur entreprise à 2 milliards de dollars. Andrey Pavlov, président de la chaîne de chaussures Zenden. En 2011, avec une croissance des revenus de 51%, le bénéfice net de Centrobuv a diminué d'un tiers et le montant des dettes a plus que doublé et s'est élevé à 40% des revenus. Dans le rapport de l'entreprise, ces changements s'expliquent par les coûts d'ouverture de magasins et de construction d'un complexe d'entrepôts : "A l'avenir, le développement du réseau apportera des bénéfices".
Plusieurs fois, Tsentrobuv a négocié avec des investisseurs, puis a interrompu l'accord. L'un des anciens partenaires commerciaux de Gurevich, familier avec les négociations, se souvient d'un cas où, en réponse à une offre d'un fonds asiatique de vendre l'entreprise pour 1,5 milliard de dollars, l'actionnaire principal est sorti en donnant un coup de pied à la porte avec les mots "1,8 milliard de dollars et pas un dollar de moins !"

Lomakin et Khachatryan avaient assez de soucis même sans Tsentrobuv. Ils ont développé propre réseau Fix Price, en collaboration avec les Allemands - le projet Takko Fashion, a investi dans les vêtements Modis. Mais en 2013, le directeur général Andrey Nesterov, qui travaillait dans l'entreprise depuis près de dix ans, a quitté Centrobuv. Il a reçu une prime de 5,6 millions de dollars pour un EBITDA record de 228,9 millions de dollars en 2012. Maintenant, Khachatryan dit que les indicateurs financiers de Tsentrobuv, selon toute vraisemblance, ont été gonflés par la direction, bien que les actionnaires aient reçu leurs dividendes. L'un des créanciers, avec qui Forbes s'est entretenu, affirme directement que le bilan de l'entreprise a été dressé. L'un des actionnaires a-t-il été à l'origine du départ du PDG ? Selon ancien directeur"Tsentrobuv", la direction a été reprise par Sergey Lomakin: il a pris toutes les décisions stratégiques - concernant l'expansion, les volumes d'achat, les prêts, bien qu'il n'ait en fait apposé sa signature nulle part. Lomakin lui-même n'a pas trouvé l'occasion de répondre aux questions de Forbes. Il n'était pas non plus possible de communiquer avec Gurevich.

Extérieurement, Tsentrobuv avait toujours l'air réussi, y compris pour les propriétaires eux-mêmes. "Les actionnaires pensaient que l'entreprise était un monstre et que personne ne pouvait la déplacer", se souvient Andrey Pavlov de sa conversation de longue date avec Anatoly Gurevich. En fait, "Tsentrobuv" pendant longtemps a déterminé les règles du jeu sur son marché, jusqu'à ce que Kari commence à le déplacer en 2012-2013, ouvrant ses magasins dans des centres commerciaux près de Tsentrobuvyu et le faisant sortir des usines chinoises où les commandes étaient passées. D'autres réseaux de discounters de chaussures se sont également développés - Zenden, Mattino. Selon Vernimont, Tsentrobuv n'a jamais été en mesure de construire un modèle efficace pour le retour des fonds. Les coûts d'exploitation étaient très élevés - par exemple, les employés du service immobilier recevaient, selon lui, des primes colossales à la fois pour l'ouverture de nouveaux magasins et pour la fermeture de points de vente infructueux.
"J'aurais dû consacrer plus de temps à Tsentrobuv", admet maintenant Khachatryan. - Quand on investit, il faut participer au développement des affaires, mais je ne l'ai pas fait. Par conséquent, il s'est avéré: ils ont investi 100 roubles et en ont reçu 50.

urgence tardive

Les obligations financières de Tsentrobuv ne préoccupaient guère les actionnaires de la société jusqu'à la fin de 2014, malgré le fait que les dettes ne cessaient de croître. Selon les rapports reçus par Forbes d'un représentant de Lomakin et Khachatryan, en cinq ans, la dette a été multipliée par 7,5 - passant de 74,2 millions de dollars en 2008 à 560,8 millions de dollars en 2013. La croissance du taux de change du dollar à la fin de 2014 a fortement aggravé la situation, doublant les obligations de Tsentrobuv envers ses partenaires asiatiques en termes de roubles. Les paiements ont été automatiquement perdus et les achats centralisés de marchandises ont cessé. "Depuis le début de 2015, l'entreprise vit sur des stocks de chaussures d'une valeur d'environ 16 milliards de roubles", explique Vernimont.
Au printemps 2015, Andrey Nesterov est retourné à Tsentrobuv en tant que gestionnaire de crise. Les actionnaires du réseau ne croyaient pas que le point de non-retour était déjà franchi. Nesterov n'est pas venu seul, mais avec un investisseur - le fondateur et président du fonds Legacy Square Capital, Vladimir Palikhata. Il a promis d'allouer 4 milliards de roubles au fonds de roulement, mais n'a finalement rien investi. Comme l'explique Palikhata, parce que Lomakin et Khachatryan, pour leur part, n'ont pas payé le montant convenu de 4,2 milliards de roubles et n'ont pas pu s'entendre sur une restructuration complète des dettes avec toutes les banques.

Artem Khachatryan assure que lui et son partenaire n'ont rien promis d'investir, puisqu'ils n'ont mené aucune négociation avec Palikhata, ils ont appris son arrivée après coup et s'y sont opposés. "J'ai fait le mauvais choix, faisant confiance pour la deuxième fois à Nesterov, qui a amené Palikhata avec lui, a trompé les actionnaires, promettant de restituer les fonds investis, et par conséquent, l'entreprise se retrouvait toujours avec des dettes", se lamente Khachatryan. Avec Gurevich, il a signé un accord conceptuel avec Nesterov : le dirigeant de retour, avec l'actionnaire minoritaire Dmitry Svetlov, prend gestion opérationnelle sur lui-même, attire les investisseurs, nivelle la situation et s'installe avec les actionnaires qui ont prêté à l'entreprise à partir de fonds personnels. En particulier, en vertu de l'accord, Lomakin devait environ 10 millions de dollars, Khachatryan - 4 millions de dollars Selon Dmitry Vernimont, qui a une copie de l'accord conceptuel, le coût de Tsentrobuv était lié au nombre de magasins pouvant être sauvés.

L'accord de transfert de l'actif sous la direction de deux managers en échange de "paiements futurs" ne semblait pas naturel, disent des personnes familières avec la situation, et a déplu au plus grand créancier - Gazprombank. Les espoirs des actionnaires d'un dénouement réussi se sont effondrés lorsqu'on a appris après coup des transactions réalisées sans leur consentement. Tsentrobuv, selon Vernimont, a cédé les contrats de location des locaux de 270 magasins à Fashionshoes LLC (la fondatrice, selon SPARK, est une certaine Svetlana Yung). Une entente a été conclue avec la même société pour l'utilisation des marques Centrobuv et Centro. Grâce à Fashionshoes, de nouveaux produits ont été achetés. Dmitry Svetlov a négocié des livraisons avec de petits importateurs et des producteurs locaux. Fin 2015, il était prévu d'acheter des chaussures en Turquie, mais cela n'a rien donné à cause de la crise des relations russo-turques.

"Les actionnaires étaient divisés, chacun essayait de réaliser ses ambitions", se souvient Dmitry Vernimont. À l'automne 2015, voulant récupérer son argent, il négocie sa nomination comme conseiller PDG"Chaussures Centro". Et il a été licencié en juillet 2016 à l'initiative du président Andrei Nesterov "dans le cadre de l'optimisation de la structure de gestion". Selon les calculs de Vernimont, environ 4,5 milliards de roubles ont été dépensés en paiements d'intérêts sur les prêts en 2015. L'entretien des magasins nécessitait environ 1 milliard de roubles pour 100 points de vente. Les cadres supérieurs étaient payés en moyenne 2 millions de roubles par mois. Ainsi, en février 2016, les ressources financières de Tsentrobuv étaient épuisées.

piqué au détail

Lomakin a proposé de participer au sauvetage du réseau au fondateur de Kari Igor Yakovlev et au copropriétaire de Yulmart Dmitry Kostygin. "Il y a un an, Sergey Lomakin m'a contacté, il cherchait un expert du marché de la chaussure pour évaluer la situation de l'extérieur et trouver une solution", ajoute Andrey Pavlov de Zenden. - J'ai proposé de diviser les obligations d'emprunt en parties et de les traiter par ordre de priorité. Pavlov avait l'intention de participer à la clôture des dettes envers Gazprombank pour 3 milliards de roubles en deux avec Lomakin et voulait recevoir en retour meilleurs magasins Centre. Le fait que tout s'est effondré, il a été informé par des représentants de la banque. Le président de Zenden dit qu'il ne le regrette pas particulièrement : il y avait beaucoup de nuances qui susciteraient plus tard des interrogations d'autres banques créancières. Et Zenden a mis en œuvre ses plans pour augmenter sa part de marché en rachetant le réseau Thomas Munz. Désormais, il ne prendra en aucun cas les magasins de Tsentrobuv: « Prises électriques ils proposent presque gratuitement, mais nous ne sommes plus intéressés.

Le montant total des dettes de Tsentrobuv, selon Vernimont, est de 37 milliards de roubles. Au printemps 2016, son plus grand créancier, Gazprombank (8,6 milliards de roubles de passif), s'est tourné vers le département moscovite du ministère de l'Intérieur pour lutter contre les crimes économiques avec une demande d'évaluation des activités des propriétaires et de la direction de Tsentrobuv Trading House JSC. Une affaire a été ouverte en vertu de l'art. 159.4 du Code pénal de la Fédération de Russie "Fraude dans le domaine de activité entrepreneuriale» concernant les personnes non identifiées (décret du chef département d'enquête Ministère de l'intérieur de Moscou en date du 25 mai 2016). Cependant loi fédérale du 3 juillet, l'article a été déclaré invalide et la question de l'enquête a été suspendue.

Selon les représentants de Sergey Lomakin et Artem Khachatryan, des négociations pour régler la dette sont en cours avec tous les créanciers, y compris Gazprombank. Vladimir Palikhata, pour sa part, déclare : « Nous travaillons avec des banques pour acquérir des droits pour réclamer les comptes fournisseurs de Tsentrobuv. Une partie de la dette d'un montant de 1 milliard de roubles est déjà à notre disposition. Il considère le marché de la chaussure intéressant et prometteur, mais ne parle pas de projets futurs.

Au 25 octobre 2016 Cour d'arbitrage Moscou doit examiner le dossier de faillite du réseau à la demande de la Moscow Credit Bank et de la société Sandorini, qui gère la propriété louée par Tsentrobuv. Entre-temps