La bonne motivation pour réussir. Guide scientifique de la motivation : Comment rester motivé longtemps ? Opinions que la bonne motivation

Le manque de motivation peut annuler n'importe quelle entreprise, même la plus prometteuse. Il arrive qu'après un certain temps après le début, la passion et l'excitation dans les actions disparaissent. Les premières difficultés sérieuses apparaissent sur le chemin du but. Les succès initiaux se sont déjà estompés et un long et difficile chemin reste à parcourir. C'est le moment où vous voulez abandonner et tout quitter. Tout le monde sait. Que faire? Comment rallumer la flamme dans la poitrine et continuer à conquérir le sommet ? Une forte motivation peut sauver la situation. Dans cet article, vous apprendrez comment vous motiver.

La motivation est ce qui induit l'action. La motivation est votre catalyseur.

Il existe deux principaux types de motivation : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque.

Motivation externe- vient de l'extérieur. Le facteur stimulant est une influence externe. C'est souvent le résultat de l'activité elle-même. Par exemple, obtenir une médaille d'or à la fin de l'école sert de motivation pour bien réussir à l'école. Autre exemple : un orage qui approche vous oblige à accélérer votre pas vers la maison.

motivation intrinsèque C'est une force qui ne dépend pas des circonstances extérieures. C'est l'énergie intérieure qui donne l'impulsion et encourage l'action. La motivation intrinsèque est généralement associée à l'activité elle-même plutôt qu'au résultat. Par exemple, vous faites ce que vous aimez parce que vous en tirez une satisfaction morale et que vous vous sentez heureux à ce moment-là, quel que soit le niveau de réussite dans cette industrie.

Si tout est plus ou moins clair avec la motivation externe (fixez-vous un objectif précis, une fois atteint, vous serez encouragé), alors il est un peu plus difficile de développer un pouvoir de stimulation interne.

La motivation intrinsèque, c'est quand vous tirez du plaisir pendant le processus du fait que vous continuez à avancer. Surmontez vos peurs et résolvez les problèmes. Ce sentiment lorsque vous devenez plus fort à mesure que vous avancez vers votre objectif.

motivation personnelle toujours basé sur le désir. Si vous avez le même "je veux", alors n'importe quel objectif peut être atteint sans stimulus externe. J'ai choisi 5 moyens simples et puissants d'auto-motivation qui fonctionnent vraiment. J'ai vérifié moi-même 🙂

Moyens d'auto-motivation:

1. Apprenez à vous défoncer en vous déplaçant le long du chemin qui vous mène au but. Ces sensations et sensations agréables vous pousseront à chaque fois que vous rencontrerez un obstacle. Le meilleur facteur de motivation est vos émotions positives. Vous ne chercherez plus d'excuses pour démarrer ou poursuivre une entreprise si vous l'aimez. commencé à marcher vers Gym? Besoin d'une incitation à continuer et à ne pas abandonner? Faites attention au travail des muscles, non pas à la douleur qui survient après l'entraînement, mais aux muscles eux-mêmes. Vous serez étonné de voir à quel point il est agréable de sentir chaque millimètre de votre corps !
2. Utilisation type de motivation extrinsèque! Par exemple, voulez-vous apprendre une langue étrangère, mais tout est soit pas assez de temps, soit juste de la paresse. Énumérez tous les avantages et les inconvénients du résultat. Disons que vous apprenez le français. Qu'allez-vous gagner et qu'allez-vous perdre ? Difficile de trouver les côtés négatifs... Mais il y en a plus qu'assez de positifs : développement de la mémoire, tu pourras librement rencontrer des femmes françaises, 🙂 tu pourras réaliser ton rêve - t'envoler pour Paris avec la confiance que vous pouvez facilement expliquer aux gendarmes français dans un français pur que vous avez perdu un pari à un ami et donc traversé les Champs Elysées la nuit nu. 🙂 Ce sont toutes des blagues d'humour, mais l'essentiel est clair : l'un des moyens d'auto-motivation- sachez clairement ce que vous obtiendrez à la fin et pourquoi vous en avez besoin.
3. Visualisation. Pour entretenir le feu dans la poitrine, il faut constamment imaginer le résultat et ses conséquences positives. Contrairement à la méthode susmentionnée, dans laquelle le rôle principal est donné à la logique et aux spécificités, tout ici est basé sur des sentiments et des émotions positifs ressentis à partir de l'anticipation du résultat et de sa satisfaction. Par exemple : si vous voulez perdre du poids, imaginez que vous avez déjà les formes que vous recherchez. Commencez à choisir une nouvelle garde-robe, imaginez à quoi ressembleront les nouvelles choses sur vous. Un autre exemple de la façon dont vous pouvez visualiser est présenté dans. De plus, la visualisation développe la pensée et l'imagination.

Soit dit en passant, un tas de méthodes 1 + 3 crée souvent un puissant poing de motivation. je pense que meilleure motivation que de tirer du plaisir du processus n'existe tout simplement pas, et la visualisation aide à renforcer et à former ces sensations agréables à un niveau subconscient. Et si nous revenons à l'exemple du gymnase, alors le célèbre Iron Arnie (si je ne confonds rien) a déclaré que pendant l'entraînement, il imaginait comment ses muscles remplissaient tout l'espace autour. Et ces pensées l'ont stimulé à étudier avec encore plus de dévouement et de passion.

1. Autrement motivation personnelle, qui est probablement familier à tout le monde et qui est en fait le plus simple et le plus populaire, consiste à suivre votre chemin. Autrement dit, célébrez constamment de petites victoires sur une route épineuse vers le but. Cela aide beaucoup à se démontrer visuellement que tous les efforts ne sont pas vains. Et même si à première vue il n'y a pas de progrès significatifs, vous saurez en fait combien de marches vous avez gravi. Il est particulièrement important de suivre ces petites étapes au tout début, lorsque vous avez besoin de nourrir votre motivation avec des détails. L'exemple le plus courant de cette méthode consiste à tenir un journal et à noter ce que vous avez réalisé à ce jour.
2. Eh bien, peut-être le plus simple - des citations, des vidéos et des exemples très motivants. Ce sont vos assistants de tous les jours pour conquérir le sommet.

Essayez différentes combinaisons de ces méthodes de motivation. Et surtout, croyez en votre succès et continuez à avancer.

sur vous-même et sur votre esprit. C'est un travail constant, de la patience et de la persévérance qui permettent de traduire les rêves les plus insolites et les plus audacieux en réalité. Pour comprendre par où commencer, une personne doit repenser sa vie, comprendre les véritables désirs et motifs de ses actions. Qu'est-ce que la motivation ?

L'histoire de l'apparition du mot et une approche particulière

Dans les temps anciens, le mot "motivation" n'était pas utilisé dans le discours russe. Le plus souvent, dans la communication, les gens essayaient d'expliquer un état incompréhensible qui les incitait à accomplir une tâche particulière. Il peut s'agir d'un désir d'accomplir une tâche importante et dangereuse qui profiterait à la famille et aux personnes, ou cela pourrait même inciter à une activité criminelle.

Qu'est-ce que la motivation, comment affecte-t-elle la vie d'une personne ? Le concept de « motivation » vient du mot latin « movere », qui peut se traduire littéralement par mouvement, éveil. Il n'était activement utilisé pour transmettre leurs propres humeurs qu'au début du 18ème siècle. Curieusement, mais les gens nobles ont utilisé ce concept exclusivement dans la phrase stable "motivez-vous", c'est-à-dire incitez à l'action. Il convient de noter que la motivation est une fonction de la gestion, ce qui est assez populaire en Occident. Il est utilisé pour la communication et la gestion.

Motivation - qu'est-ce que c'est? Dans le monde moderne, les gens prononcent assez souvent le concept de «motivation», sans se rendre pleinement compte de la véritable interprétation du mot. Quel est le concept de motif et de motivation? Il existe actuellement plusieurs définitions :

• motivation - une attirance consciente d'une personne pour la réalisation d'un objectif spécifique, qui peut être compensée par des valeurs matérielles et spirituelles;
• - la manifestation du désir humain d'accomplir la tâche se manifeste par un changement des états internes et externes;
• la motivation est une définition qui affecte les aspects spirituels de la condition d'une personne, sa capacité à se fixer des objectifs élevés;
• motivation pour la réalisation - le désir d'obtenir le meilleur résultat, le désir de rechercher de nouveaux buts et objectifs ;
• motivation - la capacité et le désir de satisfaire les besoins matériels, biologiques et spirituels;
• - le désir d'obtenir un résultat, un processus psychophysiologique qui contrôle le comportement, les émotions, les actions d'une personne.

Il devient clair que la motivation est un concept complexe et hautement individuel. Le désir de réussir apparaît chez une personne dans différentes situations et, par conséquent, les moyens d'atteindre le résultat seront différents. Les principaux éléments de motivation : buts, objectifs, politiques, méthodes, outils, programmes.

Les meilleurs esprits du monde ont étudié la motivation en détail. Il est possible de distinguer les œuvres de V.G. Podmarkova, I.F. Belyaeva, D.S. McClelland, J. Atkinson. La plupart des psychologues et des philosophes ont réfléchi informations collectées dans les théories et les idées qui, même maintenant, aident une personne à repenser la vie. Les fonctions de motivation, en règle générale, visent à la mise en œuvre des tâches définies. Ils confèrent à l'ensemble du système intégrité et stabilité.

Classification et possibilités d'incitation

Pourquoi la motivation est-elle nécessaire, comment affecte-t-elle une personne ? Basé caractéristiques communes Diviser la motivation par 4 Grands groupes qui jouent un rôle clé tout au long du processus.

Le premier est les groupes de base. La classification de la motivation dans ce cas sera la suivante :

• matériel (le désir de prospérité, de luxe, de sécurité) ;
• (le désir de gagner une promotion au travail, de recevoir des sanctions positives sous forme de bonus ou de récompense);
• statut (envie de changer de poste, de changer de carrière, de changer de vie personnelle);
• spirituel (réflexions sur la réalisation de la constance intérieure, étude d'un détail important qui n'a pas encore été décrit).

Ils sont responsables de l'émergence initiale du désir d'atteindre le résultat souhaité. Ils restent tout au long du processus, alors qu'ils peuvent être modifiés ou remplacés. Dans certains cas, ils peuvent servir de motif à l'arrêt de la motivation. Par exemple, lorsqu'il existe une alternative plus facile et plus abordable qui vous oblige à abandonner un plan précédemment pensé.

Le deuxième groupe - les moyens d'atteindre l'objectif:

• normatif (suggestion, persuasion, information) ;
• coercitifs (insultes, menaces, intimidations, pressions) ;
• stimulant (mise à disposition de prestations et conditions réelles, conclusion d'accords écrits et oraux).

Influencer le choix des moyens à utiliser lors de l'induction. Dans des cas fréquents, ils sont combinés et utilisés dans certaines situations. Pour une action efficace, les biens matériels sont également utilisés. La capacité de persuader / faire pression sur l'interlocuteur vous permet dans de nombreux cas d'obtenir un résultat positif, mais tout succès doit être consolidé.

Le troisième groupe est les causes d'occurrence. Classification:

• interne (apparaît lors d'un processus mental ou physique, lorsqu'une personne résout un problème, forme des motifs);
• externe (sources d'influence externe, par exemple, salaires ou commandes).

Une forte motivation n'est possible que s'il existe des sources internes et externes. Au moment où vous souhaitez arrêter de suivre les étapes pour atteindre l'objectif, une personne commence inconsciemment à se souvenir d'autres raisons qui l'encouragent davantage à travailler encore plus dur.

Le quatrième groupe est l'accent mis sur l'obtention de résultats :

• positif (encouragement, récompenses, éloges);
• négatif (sanctions, amendes, censure publique).

En fait, il y a des cas où une personne s'efforce d'obtenir un résultat, mais à la fin, elle en obtient un complètement différent. L'erreur réside dans le choix de la direction de la motivation. caractéristiques générales la motivation vous dira comment procéder.

Types de motivations et leur reflet dans le psychisme

Nommer un certain nombre d'espèces serait presque irréaliste. Tout le monde peut trouver quelque chose de nouveau, quelque chose qui changera radicalement ses idées et. Les types de motivation en psychologie ont toujours été activement discutés parmi les spécialistes. De nombreuses théories de philosophes ont été publiées dans de nombreux aides à l'enseignement. Quelles sont les motivations ?

La motivation externe - ne dépend pas du désir humain, se produit avec la participation d'étrangers ou de phénomènes, est difficile à contrôler.

La motivation intrinsèque est un désir spirituel d'atteindre un résultat avec une compréhension claire de ce qui est nécessaire pour cela, des moyens qui seront nécessaires.

La motivation durable est directement liée aux besoins biologiques d'une personne, par exemple le désir de trouver de l'eau ou de la nourriture, de se loger, de fonder une famille.

Motivation instable - nécessite une surveillance constante par l'autre personne. Cela pourrait être une envie de diriger mode de vie sain vie, arrêter de fumer et de boire.

Motivation correcte individuelle - affecte une personne spécifique, alors qu'elle peut également affecter l'environnement immédiat. Par exemple, la soif, le maintien d'une température corporelle favorable.

Forte motivation du groupe - unit les gens dans un groupe qui s'efforce d'atteindre un objectif : trouver un emploi, se marier / se marier.

- se manifeste dans les activités de recherche, lorsqu'une personne cherche à étudier un nouvel objet à l'aide de ses propres connaissances.

Il y a aussi la motivation inconsciente, les types de motivation diffèrent en même temps des types standard. Ainsi, une personne a un désir inexplicable d'atteindre son objectif, alors qu'elle ne peut pas nommer la raison qui a provoqué une telle émotion.

La classification des méthodes de motivation est individuelle pour chaque théorie. Il est recommandé d'étudier ce sujet en utilisant les travaux de chercheurs américains dans le domaine de la psychosomatique.

Le concept et les types de motivation ont été dérivés sur la base du comportement humain, tout en tenant compte de ses qualités individuelles.

Motifs du désir humain de changement

Comment motiver les gens et vous-même ? Quelqu'un veut grimper échelle de carrière et obtenir d'excellents résultats dans activité professionnelle, et quelqu'un veut trouver l'âme sœur et aménager un nid douillet. La classification des méthodes de motivation selon un thème, un attribut et des types communs a permis d'identifier les points clés qui affectent la formation d'un objectif. Les principaux motifs qui motivent une personne à effectuer certaines actions:

• affirmation de soi;
• identification;
• Puissance;
• motifs de procédure et de fond ;
• développement personnel;
• réalisations;
• filiation.

Chaque motif joue un rôle important et affecte l'ensemble du processus cognitif. Tôt ou tard, une personne reçoit une image réelle, qu'elle ne pouvait jusque-là conserver que dans sa propre imagination. Mais quelles sont les théories et les concepts de la motivation ? Qu'en pensent les psychologues et philosophes célèbres ?

Il existe 3 théories principales qui déterminent à quel niveau se situe une personne. Ce sont des théories substantielles, procédurales, spécifiques.

La base de contenu est basée sur les besoins humains. Ils permettent d'évaluer l'état de l'individu, d'envisager le principe de son travail, de suivre le cours de la pensée. Dans une telle théorie, un accent particulier est mis directement sur l'étude de la structure du désir humain, ses possibilités et ses perspectives d'avenir. La tâche est de comprendre ce qui a exactement causé la motivation chez une personne, comment ce processus fonctionne. D'excellents ouvrages sur ce sujet ont été publiés par les plus grands esprits de tous les siècles. Ce sont la fameuse théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow et la théorie des besoins acquis de McClelland, le raisonnement et les formes de motivation d'Alderfer, les réflexions d'Herzberg sur deux facteurs.

Les théories des processus s'intéressent principalement à l'analyse des efforts qui ont été faits par une personne. Les sentiments qu'une personne ressent dans une situation particulière ou lors de l'exécution d'une tâche sont pris en compte. À ce jour, il existe plus de 50 théories intéressantes, y compris les arguments et les conclusions de Vroom, Adams, Porter-Walter, Locke.

Des concepts spécifiques sont associés à la perception d'une personne du monde extérieur, à la capacité de ressentir et de sympathiser. Basé sur le modèle d'un employé qui a un ensemble unique de motivations, de besoins, d'émotions.

La théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke

La question clé de la théorie est quels sont les objectifs de la motivation, qu'est-ce qui incite à les fixer ? L'auteur d'ouvrages assez curieux sur les actions humaines et les motifs de ces actions est le psychologue et philosophe américain Edwin Locke. Des heures de recherche persistante ont conduit le scientifique à des réflexions très intéressantes. Le psychologue a soigneusement étudié les formes et les méthodes de motivation, qui avaient été écrites auparavant par ses prédécesseurs. Collecte d'informations sur les effets des conditions externes sur la cible.

Quelles sont les étapes de la motivation ? Comment une personne se fixe-t-elle un objectif ? C'est à ces questions que le psychologue cherchait des réponses intelligibles, en conséquence, il a créé la théorie de l'établissement d'objectifs. L'idée principale est que le comportement d'une personne dépend des tâches qu'elle s'est fixées. L'individu a tendance à vivre des hauts et des bas émotionnels. Tout changement d'humeur se répercutera inévitablement sur ses objectifs.

La motivation et les motifs des actions engagées dépendent les uns des autres. Le plan de travail choisi par une personne doit toujours le conduire à un résultat agréable. En utilisant le concept d'E. Locke, le leader peut augmenter le niveau d'activité de l'équipe. Il suffit de connaître quelques principes de base. Le plus important est de se fixer un objectif clair et réalisable. N'inventez pas quelque chose d'incroyablement complexe et essayez de lui donner vie d'une manière ou d'une autre. Dans le même temps, les employés devront travailler dur pour obtenir le résultat. En règle générale, dans les tâches de complexité moyenne et élevée, les gens s'efforcent de montrer toutes leurs capacités, de révéler, peut-être, potentiel caché. Un avantage supplémentaire dans cette situation est la possibilité de rassembler les gens dans une équipe, un objectif commun vous permet d'oublier les différences et de commencer à agir comme une équipe cohésive.

Les employés doivent être au courant de tous les succès et progrès cause commune. Le secret déraisonnable et l'insatisfaction à l'égard du travail peuvent provoquer un énorme effondrement. Dans le même temps, il est bienvenu que les employés commencent à partager et à mettre en œuvre activement leurs idées. Dans la plupart des cas, ce sont précisément de telles pensées qui contribuent à l'amélioration de la qualité du travail, puisque des conditions favorables apparaissent. Qui, si ce n'est un travailleur, a besoin de savoir ce dont il a besoin pour réussir son activité professionnelle ? Peut-être avez-vous besoin d'acheter de nouveaux équipements pour l'usine ou de faire des réparations au bureau ? Dans ce cas, un rôle important est joué par l'augmentation de la motivation, qui se produit en raison de la compréhension mutuelle des collègues.

Si les objectifs des employés et des supérieurs diffèrent, un accord général doit être conclu. La tâche principale du chef est d'entendre l'indignation des gens et, si possible, de résoudre les différends et les désaccords qui ont surgi. Dans le même temps, le patron doit récompenser l'employé pour un travail de qualité. Il peut s'agir à la fois de moyens matériels et de louanges ordinaires. L'essentiel est de comprendre dans quelle situation utiliser des sanctions positives par rapport à l'employé.

Théorie de la hiérarchie de Maslow

Comment retrouver la motivation ? Vous devez avoir quelques connaissances pour répondre à cette question. Afin de rassembler de nombreuses idées sur les besoins innés, le psychologue américain a dû faire une analyse approfondie du caractère d'une personne, ses changements en fonction du changement de but, et étudier les types de motivation. Les principales dispositions de ce concept sont :

• une personne a toujours besoin de quelque chose, cela ne dépend pas du sexe et de l'âge;
• besoins fortement exprimés qu'un individu éprouve dans certaines situations, les groupes peuvent se combiner ;
• la disposition de ces groupes est construite sur un principe hiérarchique ;
• une personne accomplit des actions en raison de besoins non satisfaits ;
• au bout d'un moment, la personne est de nouveau insatisfaite, elle veut en avoir plus;
• dans un état normal, un individu ressent plusieurs besoins, ils peuvent être interconnectés ;
• d'abord, les désirs à la base de la pyramide de Maslow sont satisfaits, puis les besoins supérieurs commencent à agir ;
• une personne est capable de trouver un grand nombre de façons de satisfaire des besoins élevés plutôt que des besoins faibles.

Plus tard, le psychologue américain Abraham Maslow a ajouté plusieurs composants plus importants de la pyramide. Dans son ouvrage "Sur la psychologie de l'être", l'auteur a identifié les besoins de croissance, qui se sont avérés difficiles à décrire. Ce livre comprend des qualités aussi intéressantes que la perfection, le désir d'être supérieur aux autres, la justice, la responsabilité, la beauté, la convivialité, l'exhaustivité. L'auteur décrit en détail les formes de motivation.

Maslow pense que dans de nombreux cas, ce sont les besoins de croissance qui sont le motif le plus puissant pour atteindre les objectifs. Chacun peut vérifier par lui-même l'authenticité de ces mots. Il suffit d'écrire les besoins les plus importants, de les organiser selon un principe hiérarchique: en bas - ce qui est satisfait en premier lieu, en haut - ce pour quoi vous devez travailler dur.

Selon Maslow, seuls 2% de la population atteignent le stade de la réalisation de soi, tandis que d'autres sont contraints de rechercher constamment l'excellence. La motivation à l'action n'apparaît pour beaucoup que dans des situations critiques.

La théorie ERG d'Alderfer

Le psychologue américain Clayton Paul Alderfer a longtemps étudié les méthodes de motivation, il est arrivé à la conclusion que tous les besoins et désirs d'une personne peuvent être combinés en 3 grands groupes. Les besoins dépendent des facteurs suivants :

• désir d'exister (en raison de besoins physiologiques);
• la présence de connexions (un grand rôle est joué sphère sociale, la place d'une personne dans la société, sa famille, ses proches et ses amis) ;
• le désir de croissance (l'expression de soi et le désir de changer tant à l'extérieur qu'à l'intérieur, il y a une augmentation de la motivation).

Si le principe de hiérarchie fonctionne dans la théorie de Maslow, alors Alderfer est d'avis que les besoins sont dirigés dans les deux sens. Sa définition de la motivation est la suivante : un système dynamique qui peut monter et descendre. Par exemple, une personne a réussi à satisfaire un désir supérieur, puis le besoin de satisfaire un niveau inférieur de tâches s'active et s'intensifie, et vice versa.

Pour plus de clarté, vous pouvez effectuer une petite expérience. Il vaut également la peine de remplir la pyramide de Maslow et de prêter attention aux niveaux supérieur et inférieur. S'il y a un mouvement de bas en haut, alors ce sera l'autosatisfaction d'une personne. Si le chemin est de haut en bas, alors c'est de la frustration (défaite). Pour revenir au processus de satisfaction, il suffira de terminer la tâche clé de la pyramide dessinée, en commençant par la fin et en remontant.

La théorie de McClelland

Le principal mécanisme de motivation est construit sur la base de concepts qui relient les possibilités et les méthodes d'atteinte des objectifs. Un professeur américain bien connu, créateur d'une technique d'évaluation unique pour le test aperceptif, David McClelland, a présenté sa théorie des besoins humains.

Comment se motiver ? Selon un psychologue hors pair, il y a 3 facteurs principaux qui affectent le désir de réaliser la tâche :

• pouvoir - en raison du désir de s'améliorer, d'apprendre, une personne a tendance à contrôler les autres;
• succès - ressenti uniquement lorsque le travail est effectué avec succès et que des commentaires positifs sont reçus ;
• l'implication est une manifestation de caractéristiques participatives clairement exprimées dans la culture spirituelle.

La psychologie de la motivation a été soigneusement analysée par les scientifiques. La théorie créée par McClelland a été la raison pour laquelle les experts occidentaux ont de nouveau porté leur attention sur la structure de l'entrepreneuriat. Il a été conclu que la motivation pour atteindre l'objectif dans différentes situations est très différente.

Ainsi, une société dans laquelle les gens s'efforcent d'interagir activement les uns avec les autres, de s'intéresser à une cause commune, est sujette à des changements positifs.

Mécanisme de motivation : les personnes ayant des besoins élevés de réussite sont elles-mêmes confiantes dans leur propre réussite, plutôt que celles qui ne se fixent aucune tâche. Les personnes de la première catégorie sont plus équilibrées, calmes, actives, elles sont capables d'effectuer un grand nombre de tâches difficiles.

Quant à la motivation de l'ensemble du pays directement, l'État devrait poursuivre la politique suivante :

• s'efforcer d'utiliser judicieusement les ressources en main-d'œuvre;
• créer les conditions d'un épanouissement personnel;
• établir les normes de performance les plus élevées.

Ces conditions permettront aux gens de travailler efficacement et d'atteindre des hauteurs plus rapidement.

La théorie XY de base de McGregor

L'auteur de ce livre scientifique et de réflexions détaillées est le célèbre psychologue américain Douglas McGregor. Le scientifique a travaillé sur son travail pendant plusieurs années. Il a étudié en détail le comportement des gens, essayant de trouver un lien entre le désir et l'opportunité. La théorie de McGregor contient deux aspects clés :

• allocation autoritaire pour les travailleurs X ;
• avantages sociaux démocratiques Y.

Ces théories sont complètement différentes, chacune a certains comportements et motifs. Ainsi, les réflexions sur la théorie X suggèrent qu'au départ toute la population du pays est paresseuse et velléitaire. Ils essaient d'éviter le travail mental et physique et doivent donc être sous la direction attentive de travailleurs plus actifs et plus habiles. Dans ce cas, nous pouvons conclure qu'il est possible d'inciter une personne à agir uniquement à l'aide d'incitations et de récompenses. Par exemple, une personne travaillant dans une usine n'est pas du tout intéressée par l'avancement professionnel et l'amélioration de la qualité du travail, elle aime être dirigée. Les managers doivent créer des conditions permettant à l'employé de montrer tous ses talents, de prendre soin d'un lieu de travail favorable.

Les principes de motivation selon la théorie Y consistent en la notion qu'au départ, toutes les personnes sont actives et ambitieuses. Ils ont développé des capacités, ils sont prêts à affronter les difficultés, à aller jusqu'au bout. Ces employés peuvent prendre l'initiative de leurs propres mains, ils comprennent ce que sont la responsabilité et la maîtrise de soi. Ils n'ont pas peur de confier des affaires, car ils sont entièrement satisfaits de leurs fonctions et en profitent. Il faut en conclure que le travailleur moyen, en présence de conditions favorables, est capable de se motiver pour atteindre son objectif. c'est beaucoup plus facile pour les managers que dans le premier cas, car les salariés eux-mêmes sont prêts à s'intéresser au travail effectué.

N'oubliez pas que la condition principale de la motivation humaine est l'espace libre, la possibilité d'être seul avec soi-même afin de mieux se comprendre, d'analyser les erreurs et de prendre des décisions fatidiques. Toute personne peut appliquer la théorie XY à elle-même, cela la motivera à obtenir des résultats, suggérera le bon chemin et affichera les résultats possibles.

La théorie moderne Z d'Ouchi

Le concept de motivation est différent dans les cultures de nombreux peuples. Les expériences japonaises dans le domaine de la psychologie et de la médecine ont incité le brillant psychologue américain William Ouchi à créer son propre modèle Z. Le principe du collectivisme est pris comme base, lorsqu'une personne est présentée non pas comme un élément séparé, mais comme une partie importante de tout le mécanisme. Et s'il refuse son travail, alors tout l'appareil s'effondrera immédiatement.

Pour utiliser Theory Z, vous devez comprendre que la plupart des employés aiment travailler en équipe, plutôt que de faire face seuls à une tâche difficile. De plus, les employés sont fermement convaincus que l'employeur prendra soin d'eux et qu'ils feront à leur tour un travail de qualité. Le modèle Z sera activement développé si l'entreprise répond aux désirs des employés. Le manager doit donner aux employés la possibilité d'améliorer leurs qualifications, d'être promus sur l'échelle de carrière.

La compréhension mutuelle et le retour mutuel sont les grands principes de la motivation, la clé d'une entreprise prospère et une excellente aide pour. Les employés intéressés par des salaires plus élevés, recevant des récompenses et des badges, des primes et changeant de poste renforceront la position de l'entreprise et la feront progresser vers une position de leader.

S'appliquent dans ce cas les méthodes de motivation qui affectent le personnel, les étudiants et la personne elle-même. Dans tous les cas, il faut faire attention motivations financières et le respect des normes morales. Ainsi, par exemple, les étudiants reçoivent une bourse et le personnel pour un travail de qualité effectué dans les délais. Cependant, avec l'auto-motivation, la situation est un peu plus compliquée. Il est toujours difficile de se lancer, à savoir de trouver une raison pour laquelle tous les efforts seront faits. Cependant, il est propre souhait peut radicalement changer non seulement la vie, mais aussi la personne elle-même.

Le problème de la réduction des stimuli

Le manque de motivation est familier à beaucoup de gens. Les experts citent 3 raisons principales associées à la perte du désir d'atteindre les objectifs. En les analysant attentivement, une personne peut repenser son propre comportement et trouver de nouvelles façons de résoudre des problèmes urgents. Comment retrouver la motivation :

1. "Entraînement et bonne nutrition à partir de lundi." Est-ce qu'une personne croit en elle quand elle dit qu'elle va faire un régime à partir de lundi ? Bien sûr, il est beaucoup plus facile de reporter une tâche difficile à une date ultérieure que de commencer dès maintenant. Dans la plupart des cas, ces idées ne sont pas mises en œuvre, puis disparaissent complètement. Cela est particulièrement vrai pour le beau sexe. Une excellente motivation pour les filles dans une telle situation : "Je vais commencer tout de suite, mais je finirai le travail beaucoup plus tôt."
2. "Je veux être unique maintenant et pour toujours." Une personne s'efforce de tout obtenir à la fois, rêve de posséder des trésors luxueux, d'avoir une silhouette magnifique et une famille aimante. Mais est-il vraiment possible de réaliser tout cela immédiatement ? En fait, vous devez choisir ce qui est le plus important et utile à ce stade. Mais cela ne signifie pas du tout qu'il n'y a aucune possibilité d'atteindre d'autres objectifs.
3. "Je ne peux pas le faire parce que..." Quelle que soit la réponse, les gens ont entendu cette phrase des millions de fois. Au lieu de faire réellement quelque chose d'important, une personne cherche à trouver une raison de ne pas le faire. Et, en règle générale, ces raisons mêmes sont ridicules et illogiques.

Comment développer sa motivation et lutter contre sa propre paresse ? Le succès n'arrive pas par hasard, il doit être planifié. La perte de motivation est un signe que l'individu a besoin de reconsidérer ses besoins. Une personne doit présenter une image réelle de ce qui est souhaité, fixer des délais précis, voir l'objectif et lui ouvrir la voie de manière indépendante.

Trouver des objectifs et se motiver

Qu'est-ce qui motive les gens ? Tout le monde le sait et la motivation doit se fixer un objectif précis. Il doit être clair et précis, sans la moindre astuce. Mais souvent, trouver cet objectif n'est pas si facile, et encore plus difficile à décrire et à caractériser. Comment créer de la motivation ? Que faut-il faire pour cela ?

Afin d'essayer de trouver cette tâche, vous devrez effectuer quotidiennement plusieurs séries d'exercices visant à développer le monde intérieur de l'individu, révélant son potentiel créatif.

Les psychologues recommandent d'organiser des sessions de formation mensuelles pour les employés de l'entreprise, en essayant de les attirer vers un objectif spécifique. Cela peut être une amélioration de la qualité du travail, une augmentation du nombre de biens produits et une augmentation des qualifications des travailleurs. Outils de motivation : récompenses, éloges, vacances, récompenses.

Des cours interactifs sont souvent organisés dans les écoles et les jardins d'enfants, visant à encourager les enfants à réussir leurs devoirs, le désir de recevoir des éloges et de bonnes notes.

Comment rester motivé ? Dans la vie de tous les jours, une personne elle-même peut effectuer une série d'exercices motivants, il suffit simplement de trouver du temps libre et un lieu de réflexion confortable. Cela peut être un beau parc avec des sapins et des pins luxueux, ou cela peut être un endroit calme et paisible dans l'appartement lui-même.

Il existe aussi une chose telle que la motivation de réussite - c'est une sorte de motivation associée au désir de réussir et de surmonter les obstacles. Pour la première fois, cette définition a été dérivée dans les années 1930 par le scientifique G. Murray. Maintenant, la motivation pour la réalisation est associée à l'obtention d'émotions positives. Il peut s'agir d'une réussite scolaire ou d'une promotion au travail, d'un achat réussi ou de l'arrivée de proches.

Exercices pédagogiques pour enfants et adultes

Où se motiver ? Ces complexes intéressants aideront à fixer un objectif et à motiver une personne à accomplir les tâches :

Le premier est l'identification à un animal bien-aimé. En s'associant à un personnage fictif ou à un objet très réel, un individu peut réaliser une croissance personnelle plus rapidement. Le fait est qu'une personne prend inconsciemment les qualités positives d'un héros bien-aimé, et en même temps de nouveaux objectifs apparaissent. Les animaux sont des créatures fortes et sages qui partie principale le monde environnant. S'identifiant à eux, l'individu cultive en lui-même la prudence, la persévérance, la détermination.

Ainsi, pour terminer l'exercice, vous devez effectuer les étapes suivantes :

• choisissez un animal préféré, peignez ses qualités positives et négatives;
• essayez de vous imaginer comme un être imaginaire, essayez d'aller vers le but;
• Sentez-vous comme un lion redoutable ou un lapin mignon pendant 5 minutes, essayez de surmonter toutes les difficultés que l'animal rencontre sur son chemin.

Après cela, vous devez évaluer vos sentiments et vos expériences, analyser quelles tâches ont été accomplies et lesquelles se sont avérées trop difficiles.

Le deuxième complexe consiste à signaler l'erreur et à noter l'amélioration. Que faire si la motivation est partie, comment la rendre? Cela vaut la peine de donner un exemple tiré de la vie. Souvent, les éducateurs des jardins d'enfants et les enseignants des écoles font des commentaires aux enfants sur l'exécution de diverses tâches. Indiquer les erreurs de performances travail de contrôle puis faire face à des tâches difficiles. Pourquoi est-ce fait? Ainsi, l'ancienne génération motive les enfants à effectuer les mêmes tâches, mais avec une qualité supérieure.

L'exercice de motivation doit être fait plusieurs fois par semaine. Pour commencer, il vaut la peine d'imaginer une situation où une personne est à un pas de son objectif. Il devrait décrire les avantages et les inconvénients de ce poste. En règle générale, il y a toujours plus d'inconvénients que de caractéristiques positives. Mais ce n'est pas une raison pour s'énerver, car la prochaine tentative sera meilleure que la précédente :

• il y aura beaucoup d'erreurs, mais elles ne seront pas si graves ;
• il y aura de nombreuses difficultés en cours de route, mais ce qui est important, c'est ce qu'une personne a déjà réussi à réaliser;
• bien que tout ne se passe pas bien et selon le plan, mais ce n'est pas une raison pour abandonner, car le plus difficile est déjà derrière.

Coaching quotidien pour vous et votre famille

Vous pouvez vous motiver à accomplir des tâches dans un cercle de personnes proches, demander des conseils et savoir ce que les autres pensent de vous. De telles méthodes de motivation aident à se regarder de l'autre côté, à voir ce qui est mal fait, où l'erreur est commise :

1. Fanfaron. Où trouver la motivation, comment la développer ? Ce complexe vous aidera à changer vos idées sur votre propre vie. L'exercice vise le développement du monde intérieur, la révélation du potentiel créatif. Une personne doit s'imaginer à la tête d'une entreprise bien connue, le patron a des employés professionnels à sa disposition. Pour la première fois, le dirigeant doit blâmer ses salariés, montrer son avantage, priver les salariés d'une prime bien méritée. Dans le second cas, le patron doit traiter son équipe favorablement. Écoutez leurs demandes, leurs idées, récompensez les meilleurs employés de l'entreprise. Ainsi, une personne voit clairement que beaucoup dépend de lui-même. Le résultat des actions dépend directement de l'attitude d'une personne envers le processus lui-même. Une compréhension claire des objectifs et des moyens de les atteindre est la clé du succès et de la réalisation de soi.
2. Analyse des justifications. Combien de fois une personne trouve-t-elle une explication apparemment logique à une situation, mais en même temps ne dit rien sur les erreurs commises ? Le but de cet exercice est de comprendre que tout ne dépend que de votre propre force, et non de problèmes fictifs. L'exercice fonctionne comme un mécanisme de motivation, il permet de trouver le détail manquant, l'action manquée dans le temps. La plupart des causes d'échec sont associées à une mauvaise pensée, au choix du mauvais chemin. L'homme lui-même est à blâmer pour le fait qu'il n'a pas été possible d'atteindre le résultat souhaité. Mais ce n'est pas une raison pour abandonner toutes les idées et sombrer dans la dépression, ce n'est que le point de départ de nouvelles réalisations. Lorsqu'un individu commence à rechercher des causes externes d'échec, il bloque ainsi ses véritables motivations et désirs. La recherche d'autres raisons peut indiquer qu'une personne :

• ne sait pas s'organiser et se contrôler;
• ne sait pas comment établir correctement ses priorités ;
• ne sait pas faire le travail systématiquement.

Pour terminer l'exercice, vous devez prendre une feuille de papier vierge et écrire une phrase, par exemple : "Je n'ai pas terminé cette tâche parce que ...". Il faut analyser la justification et répondre aux questions :

1. Pourquoi cette justification a-t-elle été choisie, existe-t-il une alternative ?
2. Cela dépend-il de facteurs externes et internes ?
3. Qu'est-ce qui empêche cette situation d'être corrigée?

À ce stade, vous devez réfléchir aux mesures qui peuvent être prises pour atteindre l'objectif. Les principaux outils de motivation : l'argent, la santé, les relations.

Consolidation des résultats et maintien de la motivation

Il existe 6 façons principales qui vous permettent d'atteindre ce que vous voulez. Chacun d'eux est unique à sa manière et est utilisé dans le cadre de conditions spécifiques. Le principe le plus important de toute motivation est de faire ce que vous aimez et dont vous bénéficiez. Seules de telles choses vous permettent d'obtenir satisfaction, elles sont soutenues par un désir intérieur, un désir d'accomplir la tâche de quelque manière que ce soit. Voici les recommandations :

1. Concentrer sur résultat final. Toute tâche nécessite une approche particulière et des efforts considérables. Au lieu de se concentrer sur les difficultés, il faut se rappeler la raison pour laquelle tout le voyage sera fait.
2. Ne pensez qu'à gagner. Vous devriez commencer par des tâches faciles, puis apprécier les résultats. Cela, premièrement, vous remontera le moral et vous aidera à gagner en confiance, et deuxièmement, cela remplira une personne d'énergie pour effectuer d'autres actions.
3. Faites n'importe quelle tâche difficile. Une fois que quelques tâches faciles ont été accomplies avec succès, vous devriez vous occuper d'une tâche plus difficile. Si vous remettez une mission difficile à la fin de la journée, elle passera sans problème au lendemain, à la semaine, au mois. Ainsi, une tâche difficile devient presque impossible.
4. Faites des pauses régulières. Lorsqu'une personne s'est reposée et ressent une nouvelle poussée de force, il lui est beaucoup plus facile de commencer à effectuer n'importe quelle tâche. Au lieu de passer des heures à faire un travail fastidieux, vous devriez vous détendre et vous reposer. Cela apportera de l'organisation et vous aidera à faire ce que vous aimez sans être distrait par des choses superflues.
5. Ne vous surchargez pas de corvées inutiles. Beaucoup de gens sont souvent chargés de buts et d'objectifs, ils veulent accomplir beaucoup de choses rapidement, mais au final ils n'obtiennent rien. Le désir d'être le plus intelligent, le plus beau, le plus fort est bien sûr bon, mais vous ne devez pas vous fixer des objectifs aussi globaux. Vous devez vous concentrer sur une tâche spécifique.
6. Récompensez-vous pour le succès. Souvent, il y a une motivation de réussite qui doit être stimulée par elle-même. De petits prix pour chaque pas correctement franchi encouragent une personne à continuer à travailler efficacement.

Comment augmenter la motivation ? Tout dépend de la personne et de son désir, cela doit venir directement de l'âme. La motivation humaine est avant tout la persévérance, la patience, la capacité à travailler, la capacité à comprendre ses besoins, la capacité à contrôler la situation. Seules les personnes qui ont une bonne motivation sont capables de s'épanouir dans la vie.

"Gestion du personnel", 2008, N 3

La statistique choquante mais impitoyable selon laquelle le roulement des employés et des employés de niveau inférieur est de 100 à 150 % par an est une réalité. Bien sûr, cela est typique principalement pour Moscou et pour le commerce. Et il y a plusieurs explications à cela :

Moscou est gâtée par le surplus de main-d'œuvre ;

L'employeur veut un retour rapide (instantané) sur le personnel ;

Il y a un mythe sur le marché du travail selon lequel l'argent est tout.

Cette statistique est le résultat de l'attitude de l'employeur envers son personnel. Dans l'ensemble, il s'avère que le personnel est un fardeau, un lien supplémentaire, inutile, qui ne fait qu'interférer avec le travail. Il s'avère (paradoxe !) qu'il vaudrait mieux qu'il n'existe pas du tout. Il se promène sans rien faire, demande quelque chose, est en retard au travail, ne veut pas travailler, s'habille de façon décontractée, est grossier avec les clients, etc. etc. Par conséquent, l'attitude envers lui est la même. En raison de la surabondance de main-d'œuvre, personne ne réfléchit à la manière de garder l'employé. Application à la table - et au revoir. Nous trouverons de nouveaux employés. Il y a beaucoup d'entre eux!

De plus, il n'est pas rare qu'une personne soit embauchée probation(3 mois), réduisant délibérément son salaire pour cette période, et ne songe même pas à entrer dans une relation à long terme avec lui. Puis la personne est licenciée comme n'ayant pas passé la période d'essai, une autre est prise à sa place dans les mêmes conditions, et tout se répète en cercle. Ils prennent le troisième, le quatrième, etc. Quelle économie sur la masse salariale ! Relations temporaires, intérimaires, emplois temporaires... L'intérim devient loi ! Mais, comme vous le savez, rien n'est plus permanent que temporaire. C'est pourquoi la fluidité est avant tout des normes et des règles.

Cela convient à quelqu'un, mais jusqu'à un certain moment, quelqu'un ne le fait pas. Et puis l'employeur commence à penser : alors qu'y a-t-il ? Il semble que je ne paie pas moins que la moyenne du marché pour cette catégorie de travailleurs, mais ils partent. Je trouve de nouveaux employés, et ceux-ci partent à nouveau. Il paraît que les employés ne sont pas mauvais, mais quelque chose ne leur convient pas. Que faire?

Le personnel est le principal atout

Accroître l'efficacité de l'entreprise, dont dépendent la croissance de la production, la croissance de la qualité de vie et la croissance du PIB (les tâches principales de notre époque), et en fait le fonctionnement de l'entreprise, est impossible sans personnel. Le personnel est la principale richesse de l'entreprise. Sans personnel, les outils sont morts. Quelle que soit la perfection de la technologie et de l'équipement, quelle que soit la solidité du système automatisé, sans personnes, sans leurs connaissances et leur formation, sans le désir et la capacité de travailler, sans une motivation adéquate et une stimulation suffisante, tout cela ne suffit pas non plus travail, ou ne donne pas de rendements adéquats. Par conséquent, une personne est un maillon clé dans toute entreprise. Et la motivation et la stimulation d'une personne sont les principaux indicateurs caractérisant l'efficacité de ce maillon clé. Pas étonnant que la motivation et la stimulation occupent aujourd'hui la première place dans le système de gestion du personnel. Et les dirigeants semblent commencer à le comprendre.

Par conséquent, la question à l'employeur est tout à fait naturelle : savez-vous comment vit ce principal atout qui est le vôtre - votre personnel ? Qu'est-ce qui l'inquiète, qu'est-ce qui l'intéresse, comment évalue-t-il votre système d'incitation ?

Le rapport "motifs - incitations"

Commençons par les bases. Qu'est-ce qu'un motif et qu'est-ce qu'une incitation ? Qu'est-ce que la motivation et qu'est-ce que la stimulation ?

Rappelons que les motivations sont les motivations internes d'un travailleur individuel (motivations individuelles), d'un groupe de personnes (motivations de groupe) ou d'une équipe (motivations collectives). En bref, un motif est ce qui motive une personne et les gens.

Le concept de "motivation" est utilisé dans le sens de la formation de motivations individuelles, de groupe et collectives. La motivation est également comprise comme le processus d'influence des incitations sur les motifs pour obtenir le niveau de motivation requis.

À leur tour, par rapport à un employé, un groupe ou une équipe, les incitations agissent comme des stimuli externes dans le travail, l'activité et le travail que l'entreprise lui adresse. Et le système d'incitation est déterminé et conçu dans l'entreprise en fonction de ses capacités, de ses objectifs et du niveau de professionnalisme des managers.

Sur la base de cette compréhension des motivations et des incitations, ainsi que des systèmes de motivation et d'incitation correspondants, il existe diverses corrélations qui déterminent les règles de gestion dans la pratique actuelle de l'entreprise.

Première règle : plus le système d'intéressement correspond à la motivation du salarié, du groupe, de l'équipe, plus son effet est fort et plus l'efficacité des incitations est élevée.

Règle 2 (inverse) : moins le système d'intéressement correspond à la motivation d'un salarié, d'un groupe, d'une équipe, plus son effet est faible et plus l'efficacité des incitations est faible.

Le principal souci de l'employeur russe est que l'identification de cette corrélation (paradoxe !) reposait et continue de se fonder sur le sentiment intime du manager de motiver son personnel. Ce ressenti repose sur les éléments suivants :

Sur la vision de l'attitude des employés au travail, l'accomplissement de leurs tâches et fonctions;

Sur l'évaluation des données quantitatives et des résultats de qualité travail;

Sur la perception des différentes déclarations des salariés concernant le système d'incitations existant, et surtout les salaires.

Personne ou presque n'a pensé et ne veut penser que le personnel peut aussi avoir sa propre opinion, qu'il peut aussi avoir ses propres motivations et ses propres intérêts, qu'il peut aussi évaluer le système d'incitation qui lui est adressé à sa manière manière, etc. Ainsi, sur Aujourd'hui, le moyen réel de réduire le roulement du personnel est une transition décisive du sentiment de l'environnement de motivation à sa mesure systématique et à l'étude et à l'amélioration du système d'incitation de l'entreprise sur cette base. A cet égard, une nouvelle règle de contrôle apparaît.

Troisième règle : ne pas faire confiance à un leader qui fonde la motivation de son personnel sur des sentiments personnels. Faites confiance aux informations reçues de la source d'origine. Mettre en place un système de collecte et de traitement des informations de mesure et d'analyse du niveau de motivation directement auprès des salariés, des groupes et des collectifs.

Ici, la condition la plus importante est une approche individuelle et une attitude personnelle envers l'employé. Chaque personne est individuelle. Chacun évalue différemment certaines incitations. Chacun a ses propres motivations. Pour les calculer, vous devez "grimper" dans son âme. Être capable de trouver une approche à une personne afin de comprendre ce qu'elle respire, ce qui l'inquiète, où sont ses principales cordes. Et alors vous comprendrez mieux qui est devant vous. Ayant compris cela, il vous sera plus facile d'établir un contact avec une personne, il sera plus facile de construire un processus de gestion par la coopération.

La thèse principale est que le personnel n'est pas une masse grise, mais un ensemble d'individus, c'est-à-dire des individus. Reconnaissez-les. D'où la nouvelle règle.

Quatrième règle : toutes les personnes sont différentes, ayez une approche individuelle de chaque personne et, pour que cela soit efficace, comprenez la motivation individuelle de chaque employé.

Comment mesurer la motivation ?

Les questions de mesure pratique du niveau de motivation et de détermination de l'équilibre motivationnel individuel (groupe, collectif) sont du plus haut intérêt. L'équilibre motivationnel est le rapport entre la motivation (ce qui attire, ce qui motive un employé) et l'anti-motivation (ce qui repousse, ce qui provoque une attitude négative). Des méthodes de mesure pratique du niveau de motivation permettent de passer des sensations aux chiffres réels. Sur la base de telles mesures, il est possible de former systématiquement des statistiques de motivation du personnel et de les étudier.

S'agissant de notre savoir-faire, nous ne souhaitons pas donner dans cet article une méthodologie précise de mesure du niveau de motivation. De telles méthodes sont connues, elles sont nombreuses. Leur essence réside dans la détermination numérique du niveau individuel de motivation et de l'équilibre motivationnel d'une personne en particulier, en tenant compte d'un certain nombre de facteurs :

les conditions de travail;

les organisations syndicales;

Intérêt pour le contenu du travail effectué;

Climat psychologique dans l'équipe;

les salaires;

Style de leadership supérieur ;

Le niveau de professionnalisme des managers ;

Opportunités de réalisation de soi;

Perspectives d'existence de l'entreprise.

Ensuite, pour un groupe de travailleurs, le niveau moyen de motivation du groupe est déterminé comme la moyenne arithmétique de la somme des niveaux de motivation individuels des travailleurs qui composent le groupe (service, section, atelier) et du niveau de motivation collectif est déterminé pour le groupe de travailleurs (grande division, branche, entreprise).

Je voudrais me concentrer sur le suivant. Lors de la mesure de la motivation, il est important d'utiliser la même méthodologie pour obtenir des résultats comparables. D'où la nouvelle règle.

Règle 5 : Lorsque vous mesurez le niveau de motivation, utilisez une technique. Cela permettra de générer des statistiques motivationnelles et d'obtenir des résultats comparables dans le temps, ce qui permettra de tirer une conclusion sur la dynamique d'évolution du niveau de motivation et l'efficacité de certaines méthodes de stimulation.

Et un autre point important est de surmonter la barrière psychologique entre l'employé et le manager lors de la mesure du niveau de motivation. Malheureusement, il arrive souvent que les employés s'isolent et ne donnent pas d'informations objectives, craignant d'offenser le manager, afin de ne pas provoquer, à Dieu ne plaise, une attitude négative envers eux-mêmes. Et donc, dans les mesures effectuées par le chef (autorité supérieure), les distorsions sont fréquentes, et l'image est dessinée selon le principe "Que voudriez-vous?". Il est clair que de telles informations sont loin de la réalité et ne peuvent servir de base à l'analyse de la motivation.

Dès lors, mieux vaut confier ce travail difficile à un tiers désintéressé, devant lequel il sera plus facile pour le salarié de s'ouvrir. Il peut s'agir d'une société de conseil qui, sur le principe de l'externalisation, peut se voir confier un travail de mesure et d'analyse du niveau de motivation du personnel. D'où la nouvelle règle.

Sixième règle : afin d'obtenir des données fiables, confiez le travail de mesure et d'analyse du niveau de motivation du personnel à un tiers, devant lequel il sera plus facile pour un employé, un groupe, une équipe de s'ouvrir.

Quant à la fréquence des mesures, l'intervalle optimal est de 1 fois par trimestre. Cela permettra de ventiler les estimations trimestriellement et de suivre l'efficacité des méthodes incitatives par rapport à la réalisation des objectifs trimestriels prévus.

Comment utiliser les résultats de l'analyse de la motivation ?

Les tâches auxquelles est confronté un tiers chargé de mesurer le niveau de motivation du personnel peuvent être les suivantes :

1) mesure et étude systématiques de la motivation des employés des différents départements de l'entreprise;

2) évaluation de l'efficacité des systèmes et des méthodes de stimulation du travail utilisés dans l'entreprise ;

3) élaboration de propositions d'amélioration du système incitatif en rapport avec diverses catégories employés de l'entreprise;

4) définition et mise en œuvre de nouvelles méthodes de stimulation du travail ;

5) justification des nouveaux systèmes salariaux par rapport aux différentes catégories de salariés de l'entreprise ;

6) formation de statistiques sur le niveau de motivation du personnel et évaluations du système d'incitation, suivies de l'utilisation d'informations pour élaborer une stratégie de développement du système de motivation et d'incitation du personnel ;

7) étudier l'expérience des entreprises nationales et étrangères dans l'évaluation de la motivation et l'application de diverses méthodes d'incitation.

Donc, nous avons mesuré le niveau de motivation, déterminé l'équilibre motivationnel. Notre tâche supplémentaire est d'obtenir des évaluations par les employés du système d'incitation appliqué. Il est important de comprendre comment un niveau particulier de motivation est associé au système d'incitation utilisé. Pour obtenir de telles estimations, nous devons comprendre comment l'employé (individuellement) évalue les méthodes d'incitation spécifiques utilisées dans l'entreprise. De plus, ils sont évalués séparément :

Méthodes d'incitations matérielles ;

Méthodes de forfait social ;

Méthodes de stimulation morale;

Méthodes de stimulation organisationnelle.

Nous avons besoin de ces estimations pour obtenir une image complète qui relie le niveau de motivation du personnel au système d'incitation. Sans cette connexion, il est impossible de parler du développement complet du système de motivation dans l'entreprise, car nous ne pouvons pratiquement pas influencer la motivation (il est difficile de changer quoi que ce soit dans la tête d'une personne), mais nous pouvons changer le système d'incitation, en l'amenant au plus près de la motivation. D'où la nouvelle règle.

Septième règle : passez de la mesure du niveau de motivation du personnel à l'évaluation du système d'incitation utilisé, en pensant que la relation établie entre eux vous permettra de créer un système d'incitation efficace et adapté au niveau de motivation.

Ce n'est que maintenant que nous avons recueilli toutes les informations nécessaires pour passer à la partie constructive du travail, à savoir créer des propositions visant à améliorer les systèmes de motivation et d'incitation du personnel. Il faut aussi utiliser au maximum les souhaits des salariés. Pour cela, recueillez les propositions que chacun d'entre eux souhaiterait ajouter au système d'incitation existant. Analysez les souhaits reçus, combinez-les, sélectionnez les plus populaires, comparez-les avec les motivations des employés et ... n'hésitez pas à faire des propositions à la direction. Votre succès est garanti ! Ce système fonctionnera certainement!

Qu'y a-t-il de particulièrement important là-dedans ? Il est considéré comme très important de diviser le système motivationnel en motifs (ce qui induit) et en anti-motifs (ce qui repousse). La pratique montre que le sens de l'amélioration du système d'incitation est de "s'améliorer à partir des anti-motivations". Par conséquent, l'outil le plus important est d'obtenir des informations sur les anti-motifs. Il est beaucoup plus important pour une personne de ne pas renforcer les avantages, mais de niveler ou même d'éliminer les inconvénients. C'est un outil plus efficace qui donne un effet positif puissant. D'où la nouvelle règle.

Règle huit (dernière) : lors de l'amélioration du système d'incitations, concentrez-vous sur l'élimination des anti-motivations et des anti-incitations, comme un moyen plus efficace d'accroître l'efficacité du système d'incitations.

La question se pose souvent : est-il possible en pratique d'atteindre un état où la ligne entre les incitations et les motivations est effacée et, par conséquent, le système d'incitation est égal au système de motivation ? Oui c'est possible. C'est un cas idéal, et dans certaines petites entreprises, où une personne est plus ouverte en termes de niveau de motivation et où la direction est intéressée par l'amélioration des performances, il est possible d'atteindre cette égalité. Ainsi, pour les petites entreprises, ce sujet est particulièrement pertinent et en demande.

Habituellement, un tel état d'équilibre est perturbé par la dynamique dite positive de la motivation individuelle (augmentation de la motivation), qui est influencée par divers facteurs, dont les plus importants sont les changements dans la vie personnelle d'un employé - mariage, mariage, l'apparition d'un enfant, la nécessité d'améliorer les conditions de logement, etc.

Gestion du personnel basée sur les résultats de la mesure de la motivation

Mesurer le niveau de motivation et évaluer le système d'intéressement permet de porter un regard neuf sur vos collaborateurs. Comme nous l'avons déjà dit, tout le monde est différent. Mais la même personne se comporte différemment sur travaux divers. Juste un travail pour lui, comme on dit, dans un bourdonnement, et l'autre - un couteau à la gorge. À un emploi, les incitations sont en quelque sorte compatibles avec ses motivations internes, et à l'autre, elles ne le sont pas. Et les employeurs évaluent également leurs employés différemment.

En général, chaque personne a des échelles internes (voir le schéma ci-dessous), sur lesquelles il pèse en quelque sorte, d'une part, les motifs et les incitations (positifs), et d'autre part, les anti-motifs et les anti-stimuli ( négatif). Et selon ce qui l'emporte, il se comporte au travail. L'employeur l'évalue donc en tant qu'employé.

Dans le même temps, en fonction du rapport motifs - anti-motifs (M et AM) et incitations - anti-stimuli (C et AC), nous pouvons diviser mentalement les travailleurs dans les catégories suivantes :

Le travailleur idéal, dont les motivations et les incitations l'emportent largement sur les anti-motivations et les anti-stimuli ;

Un bon travailleur, dont les motivations et les incitations l'emportent simplement sur les anti-motivations et les anti-stimuli ;

Le travailleur moyen, dont les motivations et les incitations sont contrebalancées par des anti-motivations et des anti-stimuli ;

Un mauvais travailleur, dont les anti-motifs et les anti-stimuli l'emportent déjà sur les motifs et les incitations ;

Travailleur inutile, dont les anti-motivations et les anti-stimuli l'emportent largement sur les motivations et les incitations.

Toutes ces situations sont décrites en détail dans le schéma ci-dessous. Les résultats ainsi obtenus peuvent effectivement être utilisés pour la gestion du personnel.

Supposons que l'insatisfaction de l'employé à l'égard des incitations, due à la prépondérance des anti-motifs sur les motifs accumulés en lui, franchisse une ligne psychologique. L'employé commence à chercher, trouve et finit par déménager dans un nouveau lieu de travail, où son équilibre motivationnel (comme il l'espère) sera différent: les motivations «l'emporteront» sur les anti-motivations et, par conséquent, les incitations - les anti-stimuli. Cependant, si l'affaire n'est pas portée à un « point d'ébullition », alors qu'une marche arrière est déjà impossible, alors cette situation peut être calculée à la suite de mesures régulières du niveau de motivation et, de manière proactive, certaines mesures peuvent être prises pour le corriger. À savoir, vous devez penser aux incitations afin de neutraliser les anti-motifs et les anti-stimuli. Naturellement, à condition qu'il s'agisse d'un employé précieux dont l'employeur a besoin. Mais vous pouvez aussi faire le contraire. Pour un employé précieux, vous pouvez resserrer le système d'incitations, puis il partira lui-même, facilitant la procédure de son licenciement.

Ainsi, en raison des modifications du système de stimulation, une personne peut être "déplacée" le long de la table à la fois de droite à gauche et de gauche à droite. Dans le premier cas, on va vers l'employé et on augmente le niveau de sa motivation, dans le second - au contraire, on le baisse.

Exemples de traitement des résultats de l'analyse de la motivation

En organisant des séminaires de conseil ou de formation pratiques dans les entreprises de Regul-Consult LLC, nous enseignons non seulement aux gens de nouvelles approches, mais identifions également leurs problèmes et, en première approximation, créons des programmes pour résoudre les problèmes identifiés.

a) à l'entreprise grosse affaire(appelons-le PCB) et

b) dans une entreprise de taille moyenne (appelons-la PSB).

Les deux entreprises sont assez typiques de la Russie.

1. Une analyse du niveau de motivation des participants au séminaire de formation a été réalisée à l'entreprise PKB selon neuf facteurs de motivation. Le niveau de motivation a été évalué sur une échelle de 9 points, où 1 est le score le plus bas (niveau bas) et 9 est le score le plus élevé (niveau élevé). 30 personnes ont participé au diagnostic, soit environ un tiers de l'effectif total de cette catégorie de travailleurs. Par conséquent, les résultats obtenus peuvent être considérés comme représentatifs.

Le calcul des valeurs moyennes arithmétiques des notes a montré l'image suivante (les facteurs sont classés par ordre décroissant des notes). Voir le tableau ci-dessous.

Comme vous pouvez le voir, en termes de niveau de motivation du groupe, la première place était occupée par l'intérêt pour le contenu du travail effectué et les salaires, contrairement à toute attente, étaient en dernière position. Voici le programme!

Je pense que les résultats obtenus ne font pas exception. Et cela est compréhensible. Pour une personne, le plus important travail intéressant, les perspectives de l'entreprise, la possibilité de réalisation de soi, les salaires et les conditions de travail sont secondaires. Le mythe actuel selon lequel l'argent est tout est en effet un mythe. Pour une véritable "contrainte" d'un salarié, l'argent est loin d'être au premier plan. C'est pourquoi les gens se précipitent d'un endroit à l'autre. Eh bien, dis-moi, c'est l'intérêt de se tenir derrière le comptoir. Qu'est-ce que la réalisation de soi ? Ils y vont (derrière le comptoir) en désespoir de cause, parce qu'en fait il n'y a nulle part où aller, parce qu'ils doivent vivre de quelque chose et nourrir leur famille. Mais tout aussi vite, ils partent. Vous cherchez quelque chose de plus intéressant. A la recherche d'opportunités de réalisation de soi. C'est ce que les employeurs doivent considérer. Rendre le travail intéressant. Ajoutez-lui un peu de beauté. Sélectionnez les personnes les plus motivées pour ce travail. Eh bien, là où il est impossible d'en tenir compte, il faut s'accommoder d'un chiffre d'affaires énorme. Pour ces entreprises et catégories de travailleurs, ce roulement est la norme.

En ce qui concerne les anti-motifs, les principaux anti-motifs - anti-stimuli des auditeurs de l'entreprise PKB sont:

1) "style lourd" des cadres supérieurs ;

2) heures supplémentaires importantes, lorsque la journée de travail atteint 10 à 12 heures ou plus;

3) un haut niveau de responsabilité avec une grande complexité de travail.

Ces anti-motifs eux-mêmes suggèrent où diriger les efforts pour les neutraliser.

2. Une évaluation du système d'incitation a été faite à l'entreprise PSB, au cours de laquelle deux problèmes principaux ont été identifiés. Considérons chacun séparément.

R. Le premier problème douloureux est la stimulation inefficace du personnel.

Les estimations moyennes arithmétiques des méthodes du système d'incitation dans l'entreprise sont les suivantes (sur une échelle de notation à 5 points):

Méthodes d'incitations matérielles - 3.2 ;

Forfait social - 3,5 ;

Méthodes de stimulation morale - 1.3.

Ainsi, le score moyen arithmétique total de l'ensemble du système d'incitation est de 8,0, avec un score maximum possible de 15 points. Traduit en pourcentage, le système d'intéressement satisfait les salariés à 53 %, soit environ la moitié. Pensez-vous que cela suffit pour travail efficace? Évidemment pas. Par conséquent, les participants ont été invités à donner des suggestions pour améliorer le système d'incitation, ce qui leur permettrait personnellement de niveler radicalement les anti-motifs et les anti-stimuli. Les propositions des participants ont été réparties comme suit (classées par fréquence de répétition).

Pour améliorer les méthodes d'incitations matérielles :

1) l'instauration d'une prime d'ancienneté dans l'entreprise (15 personnes) ;

2) utilisation du système de primes en fonction des résultats de travail de l'année (12 personnes) ;

3) modification du système de bonus existant (8 personnes) ;

4) passage à la formule les salaires: salaire de base (garanti) auquel s'ajoute une part de bonus variable pour la performance individuelle et/ou de groupe (par département), avec la première part la plus importante (6 personnes) ;

5) la possibilité d'acquérir des parts de l'entreprise (4 personnes).

Pour améliorer le forfait social :

1) octroi de prêts sans intérêt ou à faible taux d'intérêt (14 personnes) ;

2) supplément pour un mode de vie sain (12 personnes);

3) paiement des soins en sanatorium (12 personnes) ;

4) paiement pour l'utilisation d'un téléphone portable (4 personnes) ;

5) indemnité pour l'utilisation d'une voiture personnelle à des fins professionnelles (4 personnes).

Une note spéciale sur le package social - dans l'entreprise, ce package comprend 26 méthodes, mais une petite partie (2 à 3 méthodes) atteint un employé particulier, c'est-à-dire que ce package est principalement destiné aux cadres supérieurs, et au personnel de ligne, il est déclaratif. Il est donc nécessaire de rendre les méthodes de ce forfait plus accessibles à tous, ce qui peut accroître leur efficacité.

Pour améliorer les méthodes de stimulation morale :

1) déclaration de gratitude sous diverses formes publiques - dans une commande, lors d'une réunion, dans une presse d'usine, etc. (16 personnes);

2) récompenser avec un cadeau de valeur (7 personnes) ;

3) présentation d'un certificat d'honneur (4 personnes);

4) "mode menu" ou choix par l'employé d'un mode de récompense parmi la liste proposée (3 personnes);

5) récompenses nominales (2 personnes).

La proposition générale organisationnelle et technique est la personnalisation ultime des modalités du forfait social et des incitations morales. Pour ce faire, il est proposé de tenir un "Dossier Incentive" personnel pour chaque salarié, dans lequel seront consignées toutes les modalités du forfait social et des incitations morales qui lui sont appliquées, ainsi que de nouvelles modalités seront décrites (en projet). La tenue de tels dossiers permettra de disposer et d'exploiter des statistiques synthétiques sur le paquet social et encouragement moral dans tous les départements et dans l'ensemble de l'entreprise.

B. Le deuxième problème douloureux est le roulement élevé du personnel.

Ce problème est de nature complexe et, selon les participants, est principalement dû à deux groupes de facteurs - personnels et organisationnels.

Parmi les facteurs personnels, les participants ont identifié :

1) un système incitatif « gelé » qui ne correspond pas aux réalités actuelles ;

2) la dépréciation du personnel pour diverses raisons ;

4) la nécessité d'améliorer le niveau de formation du personnel de la production principale ;

5) imperfection de la technologie de recrutement.

Parmi les facteurs organisationnels, les participants ont identifié :

1) une prise de décision opérationnelle trop centralisée par rapport à la gestion des unités de production ;

2) des procédures non développées pour l'interaction entre les différents départements dans le processus d'exécution de leurs tâches ;

3) surcharge de tâches et de responsabilités des chefs de département, ainsi que la pratique de leur ajustement "sans fin";

4) compatibilité incomplète des indicateurs prévus avec les exigences de qualité des produits ;

5) limitation excessive des matériaux utilisés dans le processus de production.

Selon les participants au séminaire, les mesures les plus efficaces pour réduire le roulement du personnel dans l'entreprise sont les suivantes.

Tout d'abord, le développement et mise en œuvre pratique la politique du personnel, qui comprendrait : les buts et objectifs du développement du personnel ; amélioration du système d'incitations; programmes sociaux; amélioration des conditions de travail et développement professionnel du personnel.

Deuxièmement, la rationalisation du système et des processus de gestion intra-usine pour accroître son efficacité, sa responsabilité personnelle, ainsi que pour améliorer l'interaction entre les départements.

Troisièmement, le développement et l'utilisation d'un programme spécial pour accroître l'intérêt des jeunes professionnels pour des études à long terme activité de travail dans l'entreprise et contrer le " leurre " du personnel.

Quatrièmement, l'élaboration et l'adoption du "Code d'éthique de l'entreprise". Présentation de l'équipe de psychologie.

Cinquièmement, améliorer les conditions de travail et de vie en créant des zones plus confortables sur les lieux de travail, ainsi qu'en utilisant des équipements de protection individuelle modernes.

Sixièmement, la formation des cadres à tous les niveaux et des spécialistes des problèmes de motivation et de stimulation du personnel, y compris le diagnostic de l'état actuel et la détermination des mesures pour améliorer les méthodes de stimulation du personnel.

En fait, c'est le "squelette" d'un programme prêt à l'emploi pour le développement de la motivation et l'amélioration du système d'incitation pour le PSB. Comme vous pouvez le voir, après avoir compris et évalué la motivation du personnel, vous pouvez aborder correctement la construction d'un système efficace de sa stimulation.

N.A. Zhdankin

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• Motivation, incitations et rémunération

Mots clés:

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Dans le monde moderne, il est difficile d'imaginer une personne analphabète, mais il est beaucoup plus difficile d'imaginer quelqu'un qui ne pense pas comme tout le monde. L'éducation est devenue accessible à tous. On nous enseigne en copie conforme, on nous donne des formules simples que chacun devrait appliquer. Vous pouvez être une personne érudite, parler selon un schéma, mais ne pas être capable de penser par vous-même. La biographie que je vais raconter aujourd'hui est une histoire de pensée non standard, un noyau intérieur, un dépassement de soi et des circonstances. L'histoire d'un génie.

Enfance et famille

Le 30 juillet 1863, le fils d'Henry apparaît dans une famille de riches fermiers. Il était le premier enfant à survivre après la naissance. Par la suite, il devint l'aîné d'une maison de six enfants. La famille vivait dans le Michigan, non loin de Detroit.

Le garçon a étudié dans une école paroissiale, avec des difficultés à surmonter la dyslexie congénitale. Jusqu'à la fin de ses jours, il a écrit avec des erreurs, mais cela ne l'a pas empêché de penser et de sortir des sentiers battus.

Son père considérait Henry paresseux car il ne voulait pas travailler à la ferme, comme tout le monde. Le garçon a continué à proposer des idées sur la façon de rendre le travail plus facile.

La mère a toujours dit que le fils était né mécanicien, car au lieu de jouets dans ses poches, il y avait toujours des outils.

Si l'un des 6 enfants recevait un jouet mécanique, les gars le cachaient à Henry, sachant qu'il démonterait la chose en petites pièces.

Le garçon avait un lien spirituel fort avec sa mère, sa mort a grandement influencé l'esprit de l'enfant - le désir de rester pour vivre et travailler à la ferme a complètement disparu, il avait 12 ans.

À l'âge de 13 ans, le père offre une montre à son fils, sans même se rendre compte que cette petite chose rapprocherait encore plus le petit mécanicien de son rêve. Le futur génie de l'automobile ne pouvait pas simplement les regarder - il s'intéressait à leur fonctionnement, il les démontait facilement en petites pièces et les remontait tout aussi facilement. En moins de deux ans, tout le district a découvert le talent du jeune Ford.

Une grande influence sur les intérêts futurs d'Henry a été un voyage à Detroit, où pour la première fois à l'âge de 12 ans, il a vu une locomobile se déplacer par un moteur. C'est alors que le garçon décide d'inventer un moyen de transport sûr et abordable, radicalement différent des calèches.

Et c'est ainsi que le jeune mécanicien travaillait constamment dans son atelier, ce qui provoquait la désapprobation de son père. Et déjà à l'âge de 15 ans, il invente son premier moteur.

Le début du grand

À 16 ans, Ford a déménagé à Detroit et a été apprenti dans une entreprise de construction navale.

Après 4 ans, Henry retourne à la ferme de son père, ayant une spécialité de mécanicien. À la maison, il a travaillé pour divers ateliers de réparation automobile et entreprises automobiles réparant des moteurs à vapeur, tout en travaillant à temps partiel dans une bijouterie en tant qu'horloger la nuit.

Le garçon a toujours voulu faciliter le travail à la ferme, ce qui l'a incité à inventer une batteuse à essence. Bientôt, le brevet de cet équipement a été acheté par Thomas Edison.

Ce fut un moment déterminant, déjà en 1891, Ford s'installa à Detroit pour travailler comme ingénieur en mécanique dans l'entreprise de Thomas Edison. À cette époque, Henry a réussi à fonder une famille, sa femme était la fille du fermier Clara Bright, avec qui il a vécu heureux toute sa vie. Pendant son temps libre, Ford a poursuivi un rêve - l'invention du moteur à combustion interne.

La direction de l'entreprise était négativement à l'écoute de ses idées obsessionnelles. Mais déjà en 1896, le génie de la mécanique assembla son premier Ford Quadricycle automoteur. Pour annoncer son miracle de la technologie, Ford conduisait souvent dans les rues de la ville, attirant l'attention des futurs clients, mais il était pris pour un possédé.

Henry n'a pas abandonné, devenant l'un des fondateurs du Detroit companie automobile en 1899. Bientôt, il a fait faillite et fermé en raison de l'insolvabilité financière.

Mais cela n'a pas arrêté le génie de la mécanique, qui s'est obstinément avancé vers le but, ne considérant l'échec qu'un pas en avant.

Création de Ford Motor

Après avoir remporté la course, les investisseurs et les clients ont afflué vers Ford. En 1902, il fonde une société qui porte son nom "Ford Motor". L'idée principale d'Henry reste inchangée - faire de la voiture un moyen de transport abordable. A cette époque il était impensable, comme maintenant de faire un vol vers Mars pour tout le monde.

Le concepteur a continué à travailler sur la simplification du mécanisme de création d'une voiture, commençant bientôt à utiliser une ligne de convoyage. C'était une percée technologique, qui a considérablement réduit le coût du processus de production.

Mais Henry a compris que la qualité des voitures dépend des personnes qui les produisent, il a donc créé toutes les conditions pour le travail de ses employés : le tarif est deux fois plus élevé que les concurrents, réduit la journée de travail à 8 heures, utilisé trois quarts de travail .

En 1903, la Ford Motor Company a reçu un procès de l'Association des fabricants d'automobiles, qui revendiquait un monopole dans l'industrie. J. B. Selden a breveté la conception en papier de la voiture et a menacé tous les acheteurs de la marque Ford Motor de poursuites judiciaires pour violation de son droit d'auteur.

La cause commune a duré de 1903 à 1911. Ici, Henry s'est imposé comme un militant des droits des consommateurs, promettant une protection à chacun de ses clients. Pas la première fois, mais Ford a gagné le procès !

La légendaire "Ford-T"

En 1908, Ford Motors a apporté une grande renommée au développement de la voiture Ford T : confortable, pratique, avec une finition simple. Le modèle est facile à gérer, accessible non seulement aux riches, mais aussi à la classe moyenne. Son prix sur le marché était de 950 $ et bénéficiait d'une telle demande sans précédent de la part des consommateurs que l'acceptation des commandes a dû être suspendue.

En 1910, un nouveau usine modernisée"Hayland Park": une nouvelle usine d'assemblage a été introduite, un système de ventilation est apparu, l'éclairage a été amélioré. L'utilisation de la chaîne de montage a réduit la production d'une voiture de 12 à 2 heures ! Cela a contribué à faire baisser le prix à 290 $ par voiture. C'est ce modèle qui représentait 10% des ventes de toutes les voitures dans le monde.

Propriétaire d'usines, de journaux et de bateaux à vapeur

Afin de ne pas dépendre de la situation économique extérieure du pays, le propriétaire d'usines, de journaux et de bateaux à vapeur investit dans la production de mines, de charbon et d'autres usines. Il s'assure qu'il a tout ce dont il a besoin pour construire des voitures.

Henry a vu l'essence de l'argent non pas dans l'argent lui-même, mais dans les possibilités qu'il ouvre. Il n'avait pas d'objectif d'accumulation, il était plus intéressé par l'opportunité de traduire son rêve d'enfant en réalité.

Secrets de contrôle

Dans ses entreprises, le roi de l'automobile crée de nouveaux systèmes de gestion et de motivation du personnel :

• augmenté les salaires à 5 $ par jour;
• réduction du temps de travail de 9 heures à 8 heures par la mise en place d'un travail posté 24 heures sur 24 ;
• introduit un jour de congé, puis 2 jours de congé ;
• introduit un congé payé une fois par an;
• fourni une assurance médicale;
• a construit des logements bon marché pour les travailleurs, qu'il leur a fournis par tranches.

Des milliers de personnes ont afflué vers lui. Ford a strictement suivi la discipline. Ses employés devaient mener le bon mode de vie. Un travailleur qui dépensait de l'argent non pas pour une famille, mais pour l'alcool et les divertissements, était mis en probation, s'il ne se corrigeait pas, il était licencié.

Tout un service de 60 personnes suit le personnel : ils tiennent des fiches sociologiques, visitent les appartements des ouvriers, mènent des enquêtes.

Même avec un grand nombre de gestionnaires, Henry a utilisé un style de gestion dictatorial, résolvant lui-même tous les problèmes stratégiques.

Au bord de la faillite

Au premier guerre mondiale les usines du magnat de l'industrie ont été reconverties en production équipement militaire, masques à gaz, casques. Cela a suscité l'approbation du peuple américain.

Mais Ford ne voulait pas gagner d'argent sur le sang, alors après la fin des hostilités, il a remis la production automobile sur la chaîne de montage.

L'inventeur pensait que le consommateur, ayant acheté une fois, serait fidèle à la marque pour toujours.

Mais en 1927, les ventes de Ford T étaient tombées à un tel niveau que l'entreprise était au bord de la ruine. L'entrepreneur a dû suspendre le travail des usines et licencier les ouvriers. Il n'a pas abandonné, mais cherchait un moyen de résoudre la crise. Avec son fils Ersel, Henry a commencé à développer un nouveau type de voiture. La même année, Ford-A a été introduit.

Le modèle a surpassé les voitures des concurrents en termes d'équipement technique et de design unique. Ford est sorti victorieux à nouveau, reprenant la tête.

En 1929, la Grande Dépression a commencé aux États-Unis, pendant encore deux ans, la Ford Corporation s'est maintenue fermement sur ses pieds, mais en 1931, elle a commencé à perdre du terrain.

Le magnat industriel a de nouveau dû fermer une partie des usines, et le reste pour réduire les salaires. Les ouvriers étaient extrêmement mécontents des événements, des émeutes ont commencé. L'émeute la plus importante a eu lieu près de l'usine de Rouge : la police n'a pu disperser les gens qu'à l'aide d'armes.

Et dans cette situation, le génie de la mécanique n'a pas abandonné. Son esprit d'analyse a trouvé une solution dans l'invention d'une nouvelle voiture de sport « Ford V8 », accélérant à 130 km/h !

Grâce à cette décision, les usines de l'entrepreneur ont de nouveau augmenté leur production et surmonté la baisse des ventes.

Coucher de soleil de la vie

En 1945, Ford a reçu la médaille Elliot Cresson pour l'essor de l'industrie et de la construction automobile dans le monde (le prix est destiné aux inventions techniques exceptionnelles).

Dans les années 1930, le fils d'un entrepreneur, Ersel Bryant, est devenu le chef de Ford Motor Company. Mais après sa mort d'un cancer en 1943, Henry a dû reprendre le contrôle. La vieillesse, les problèmes de santé ne permettaient pas de faire des affaires au même niveau. Puis en 1945, Ford Sr. a transféré le contrôle de l'entreprise à son petit-fils William.

L'entrepreneur a passé ses derniers jours chez lui à Dearborn. Le 7 avril 1947, il meurt d'une hémorragie cérébrale, il a 83 ans.

Patrimoine

La biographie du grand industriel intéresse les lecteurs à ce jour. Henry n'était pas seulement un grand inventeur, mais aussi un gestionnaire exceptionnel. Ses méthodes de gestion dans l'entreprise sont devenues la base de la voie des entreprises modernes.

L'un des livres les plus célèbres de Ford, Ma vie, mes réalisations, est toujours populaire aujourd'hui. La publication ne raconte pas seulement les grandes victoires de l'entrepreneur. Vous pouvez y apprendre les méthodes d'organisation de la production, la politique du personnel, les modèles de gestion.

Le génie de la mécanique laissé pour compte affaire de famille prospère aujourd'hui. C'est l'une des rares entreprises dont la gestion sont exclusivement des héritiers de Ford. La famille détient 40% des actions de la société, le reste est en flottant.

Aujourd'hui, Ford Motor occupe la 4e place mondiale en termes de production automobile. L'entreprise continue de se développer, le nombre d'usines augmente chaque année.

La capitalisation boursière en 2019 est 34 687 287 296 $

Devis

• Je voudrais améliorer le monde en y vivant.
• Les gens prospères précipitez-vous, en utilisant le temps que les autres utilisent pour rien.
• L'utilisation principale du capital n'est pas de gagner plus d'argent, mais de gagner de l'argent pour l'amélioration de la vie.
• Le plus bon travail C'est un passe-temps bien rémunéré.
• Tous ceux qui arrêtent d'apprendre vieillissent, que ce soit à 20 ou 80 ans, et tous ceux qui continuent d'apprendre restent jeunes. La chose la plus importante dans la vie est de garder le cerveau jeune.
• Si je faisais seulement ce que les gens veulent que je fasse, ils monteraient toujours en calèche.
• Les obstacles sont des choses effrayantes qui apparaissent lorsque vous arrêtez de regarder votre objectif.
• Je le veux. Alors il sera.
• Les personnes âgées conseillent toujours aux jeunes d'économiser de l'argent. ce mauvais conseil. N'amassez pas de pièces de cinq cents. Investissez en vous-même. Je n'ai jamais économisé un dollar de ma vie jusqu'à l'âge de quarante ans.
• Penser est le travail le plus difficile; c'est probablement pourquoi si peu le font.
• Vous pouvez obtenir une Ford T dans n'importe quelle couleur, tant que cette couleur est noire.
• Je ne dis jamais, "J'ai besoin que tu fasses ça." Je dis: "Je me demande si vous pouvez le faire."
• Tout peut être fait mieux qu'avant.
• La qualité fait quelque chose de bien, même lorsque personne ne regarde.
• Pouvez-vous faire quelque chose ou êtes-vous sûr que vous ne pouvez pas - dans les deux cas, vous avez raison.

Conclusion

Avec sa vie, un industriel exceptionnel a donné l'exemple au monde entier, comment un garçon d'une ferme est devenu un génie de l'ingénierie moderne. Ford n'a jamais abandonné son rêve d'enfant. Il pensait de manière unique, savait prendre des décisions non standard et ne s'est jamais reposé sur ses lauriers.

Henry n'a pas été gêné par des facteurs externes, il s'est dirigé fermement et systématiquement vers la réalisation de l'objectif : fournir aux gens une voiture abordable pour tous les jours. Il a travaillé non pas pour gagner de l'argent, mais pour améliorer le monde dans lequel il vit. Étonnamment, le génie mécanique croyait à la réincarnation des âmes. Il croyait que toutes ses connaissances avaient été acquises et accumulées dans des vies antérieures. Jusqu'à la fin de ses jours, Ford écrivait avec des erreurs, mais il ne se lassait pas de répéter que ce n'est pas l'essentiel, c'est bien plus important de pouvoir réfléchir.

Qu'est-ce que la motivation

Dans la compréhension scientifique, la motivation est expliquée comme une impulsion à l'action. Il s'agit d'un processus dynamique de structure psychophysiologique qui contrôle le comportement humain et détermine également sa direction, son activité, son organisation et sa stabilité; La capacité d'une personne à satisfaire les besoins de son activité intentionnelle.
La motivation peut également être décrite comme un processus psycho-physiologique qui encourage une personne à une certaine activité à l'aide de facteurs externes et intra-personnels.

La motivation comme outil de réussite

car le succès est un "outil moteur" très puissant, qui aide à bien des égards à rapprocher un tel résultat souhaité. En mots simples la motivation est une sorte d'impact psychologique fort qui active une personne et la fait agir ou bouger quoi qu'il arrive. Mais je peux dire de ma propre expérience, et récemment, j'ai également découvert des informations importantes qui prouvent que la motivation peut être à la fois positive et négative. Comment la motivation peut-elle être nocive ?, tu demandes? Et le fait est qu'une motivation plutôt faible, bien sûr, ne suffit pas pour atteindre les objectifs, mais aussi une motivation trop forte peut être encore pire que faible. Puisqu'une personne très motivée commence à faire de nombreuses erreurs difficiles, des actions absurdes et dérangeantes. Et plus loin, très forte motivation, génère une excitation inutile . De plus, tout cela peut évoluer vers la même dépression grave due à. Il faut donc trouver le juste milieu. ce sera plus juste motivez-vous à petites doses, mais constamment et surtout, gardez toujours en tête votre objectif, votre rêve, votre désir.

Une personne suffisamment et positivement motivée sera toujours capable de déplacer des montagnes sur son chemin et de surmonter tous les obstacles. Savez-vous quel est le principal avantage de cette énergie ? Et le fait est qu'une personne correctement motivée n'est pas si fortement sujette aux mêmes choses et ne s'accroche pas aux échecs, car elle sait ce qu'elle veut réaliser et ne prête pas attention aux obstacles et aux défaites temporaires. Tout échec ne pourra pas le confondre, car il voit son objectif et a confiance en ses capacités. Je suis sûr qu'il arrivera à la carotte, sans dépendre de facteurs externes. Il peut perdre de nombreuses batailles aujourd'hui et gagner la guerre demain.
Eh bien, passons aux méthodes mêmes de motivation appropriée.

Ignorez ce qui n'est pas important pour vous

1. Être capable d'ignorer quelque chose est une chose incroyable. Cela apportera beaucoup plus d'avantages que vous ne pouvez l'imaginer. Il devrait y avoir une matière spéciale "Ignorer" qui devrait être enseignée à l'université. Diviser votre attention sur plusieurs choses à la fois, comme le font la plupart des gens, ne fait que vous affaiblir. Ignorer ce qui n'est pas important libérera de l'énergie et vous aidera à rester concentré, concentré et productif.

Essayez de comprendre ce qui vous dérange

2. Évitez, si possible, tout cela. Les choses et les actions ont tendance à devenir ennuyeuses. Mais, comme n'importe quel autre de vos états, il peut être compris et des moyens de s'en débarrasser peuvent être déterminés. Une fois que vous avez compris cela, vous pouvez facilement le faire. Cela prend du temps mais en vaut vraiment la peine.

Rire plus souvent

3. Si vous avez du temps libre, regardez plus souvent des comédies, lisez des bandes dessinées. Oubliez votre terrible sérieux. Le rire est un mécanisme qui aidera à prévenir et à soulager le stress. En fait, il vous l'enlève rapidement et c'est le remède le plus efficace.

Tenez un journal de vos percées

4. Vous souvenez-vous des moments où vous avez accompli quelque chose de valable dans votre vie ? Nous avons tendance à oublier la simple habitude d'écrire nos sentiments chaque fois que nous faisons une grande percée. Commencez et tenez un journal de vos succès, victoires, événements réussis. Et s'en inspirer.

Former

5. C'est le moyen le plus simple de vous motiver. Sortez simplement du bureau, commencez à faire de l'exercice ou faites simplement un petit jogging dans votre maison. Cela active immédiatement votre corps, le met en ordre et vous recharge en énergie. Chaque fois que vous faites de l'exercice, vous obtenez des endorphines. Et les endorphines sont utiles, bonnes et cool. =)

Créez l'environnement qui vous convient

6. Vous ne pourrez pas vous pousser constamment à l'action si vous travaillez dans un environnement qui ne vous convient pas. Changez-le, complétez-le ou améliorez-le. Peu importe si vous travaillez dans un bureau ou à la maison. Quel que soit l'espace qui vous entoure, rendez-le "votre" de quelque manière que ce soit, cela réduira le temps d'adaptation et vous pourrez consacrer plus de temps aux choses nécessaires. Et en général, même si tout vous convient, il est utile de changer périodiquement la situation - cela apporte des nuances d'innovation et de fraîcheur dans votre vie.

Lire les histoires de réussite

7. Lisez les histoires de réussite d'autres personnes. Trouvez-y de la motivation et de l'expérience. Être inspiré. Admirez-les. Lire des histoires similaires rendre le succès plus accessible et alimentera vos efforts pour y parvenir. Et, bien sûr, vous pouvez apprendre à réussir, à vous sentir en réussite et à agir comme le font les gagnants.

Basculer entre les tâches

8. Les gens en ont assez de travailler sur un seul projet pendant longtemps. La fatigue d'un travail monotone réduit considérablement la motivation (sauf si votre travail est votre rêve, auquel cas la motivation et l'inspiration sont inépuisables). Essayez de faire quelques petits projets lorsque vous vous sentez sur les nerfs. Ne disons pas que passer d'une tâche à l'autre créera une nouvelle perspective pour vous, mais cela vous aidera à résoudre les problèmes plus rapidement.

Mesurer les progrès

9. Si vous progressez constamment vers votre objectif, vous ferez généralement des progrès. Mais vous pouvez avoir l'impression que vous n'avez pas du tout progressé, et c'est parce que vous manquez tous ces petits jalons quotidiens. Regarder en arrière avec satisfaction ce que vous avez créé va certainement booster votre énergie.

Parlez de vos projets

10. Entre amis ou en famille. Faites savoir aux gens que vous faites quelque chose de bien. Cela nous fait souvent nous-mêmes comprendre que nous faisons quelque chose de vraiment bien et que nous en profitons. Cela crée également un certain niveau de responsabilité qui vous fera probablement avancer.

Évitez les vampires énergétiques

11. - Ils aspirent tous votre énergie et votre motivation. Ne tombez pas dans le pouvoir d'un tel jeu, évitez à tout prix ces fuites d'énergie. Même si cela signifie que vous vous isolerez plus souvent. Il vaut mieux faire le boulot seul que d'essayer d'affronter les vampires environnants.

Créer des objectifs clairs

12. Plus précisément, énoncez clairement et écrivez vos objectifs sur papier, car ils sont déjà clairement définis au fond de votre esprit. Mais sortez-les de votre esprit et mettez-les là où vous pouvez toujours les trouver. Votre esprit fonctionne mieux lorsqu'il sait ce qui doit être fait plutôt que de perdre du temps à le réaliser.

Satisfaction de la pratique

13. Lorsque vous avez terminé un travail ou une tâche, récompensez-vous. Offrez-vous un cadeau. Il n'a pas besoin d'être très grand. Il suffit de développer une habitude. Efforcez-vous pendant que vous travaillez, attendez-vous à cela. Après un certain temps, vous deviendrez accro à cela et ne vous arrêterez pas tant que vous n'aurez pas obtenu votre "carotte" chérie.

Accepter la défaite

14. Dans le cadre de ce jeu. L'échec, comme le succès, n'est que le résultat de vos actions et rien de plus. En fait, tout échec est une expérience et le gagnant est celui qui a commis des erreurs dans le temps et qui en a tiré des connaissances. L'un des plus grands ennemis de la motivation est la peur de l'échec. Peur que vos résultats soient réduits à néant. Acceptez la défaite. Ce n'est pas bon, mais cela ne signifie pas que vous devriez arrêter de faire ce que vous faites. Travaillez sur vous-même et espérez le meilleur.

Utiliser des rappels

15. Utilisez-les comme un enregistrement de vos aspirations, objectifs, statut actuel. Les rappels sont un outil très puissant et sous-estimé. Les gens trouvent inconfortable d'écrire des messages à eux-mêmes et de les lire à haute voix. News : vous le faites tout le temps, inconsciemment. Alors pourquoi ne pas le faire consciemment ? Commençons la matinée avec une phrase qui t'est adressée !?

Jouer à des jeux

16. Parodie les gens. Imitez les animaux. Imaginez que vous êtes personnage de conte de fées. Les jeux donneront du repos à vos pensées et, en même temps, rassembleront vos forces à partir de sources secrètes. Ils développent également l'enthousiasme et la facilité d'action. Une bonne motivation est toujours mêlée de joie. Vous pouvez commencer par un jeu simple comme : Comment aller d'un point A à un point B en 5 étapes aléatoires.

Dis non"

17. Dites "non" aux divertissements inutiles, aux distractions, à la dépression. Pratiquer le mot "Non" vous libère. Trop souvent, la survenance d'un grand nombre d'obligations fait de votre vie une série continue d'activités mornes constantes. Limitez vos promesses et n'acceptez que ce que vous voulez vraiment finir. Après cela, allez devant le miroir, souriez et commencez à pratiquer poliment votre « non ».

Rechercher des personnes positives

18. La tristesse, les pleurnicheries et les plaintes ne font pas bon ménage avec la motivation. En fait, c'est complètement le contraire. Mais les personnes positives, optimistes et énergiques orienteront toujours vos changements d'humeur dans la bonne direction. Cherchez-les, trouvez-les et devenez leur ami. Parfois, tout ce dont vous avez besoin pour vous motiver est d'être entouré de personnes heureuses ou qui réussissent.

La difficulté fait partie du jeu

19. Apprenez à travailler sous pression. Il y a des choses plus dures que d'autres. Acceptez ce fait et concentrez-vous sur ce que vous devez faire, pas sur vos sentiments d'insatisfaction. Les difficultés vous obligent souvent à faire quelque chose. Vous ne pouvez même pas sortir un poisson d'un étang sans effort. Chaque fois que vous sentez que quelque chose sera difficile à faire, vous avez tendance à être plus motivé pour le faire. La récompense sera plus élevée.

Organisez des compétitions avec vous-même

20. Compétition personnelle ou objectifs à court terme, généralement de 15 à 90 jours. Comme commencer un exercice ou créer une habitude à partir de zéro en 15 jours. Ou, par exemple, organisez un sprint pour effectuer une sorte de travail permanent - c'est-à-dire essayez de faire une certaine action plus rapidement qu'hier.Ce type de compétition renforce votre esprit intérieur de la même manière que les exercices renforcent les muscles. Plus vous en faites, plus vous vous sentez motivé pour en faire encore plus.

Choisissez la motivation positive

21. Lorsque vous vous motivez, faites de votre mieux pour rester motivé côté positif, qui vise principalement à vous aider. Par opposition à la motivation négative, qui instille essentiellement la peur en vous. La motivation négative fonctionne exactement de la même manière, sauf qu'elle fonctionne beaucoup moins que la motivation positive.

Débarrassez-vous de vos "peurs"

22. Comme toute personne, vous avez des « peurs » en vous, et certaines d'entre elles vous affectent assez négativement. Ils ne vous laisseront pas faire ce que vous avez en tête. Le pire, c'est que la plupart du temps, ils travaillent en dehors de votre conscience et il est assez difficile de les gérer. Acceptez-le simplement, soyez-en conscient et débarrassez-vous-en. Vous vous sentirez mieux. Mais c'est plus une question de volonté.

Suivez votre mission personnelle

23. Vous devez avoir votre propre mission personnelle. Si vous n'en avez pas, trouvez-en un rapidement. Renforcer votre mission personnelle à des intervalles spécifiques est de loin l'un des plus grands facteurs de motivation. C'est comme regarder une carte et pouvoir voir à tout moment où l'on se trouve, jusqu'où il faut aller et quel chemin emprunter.

Passer du temps dehors

24. Si vous pouvez faire quelque chose de créatif comme le jardinage ou le jardinage, c'est encore mieux. Mais rien de terrible ne se passera même si vous ne savez pas comment le faire. Passer du temps à l'extérieur purifie l'air intérieur. L'air frais vous aide également à vous ressourcer et à soulager le stress. À votre retour, tout sera plus lumineux et brillant. Et quelque chose de frais est toujours une bonne motivation.

Gardez votre monde intérieur propre

25. Un monde intérieur pur aide à avoir un flux de pensées plus facile. Un train de pensée léger vous permet de vous décharger de tout souci. Souvent? c'est la seule chose dont vous avez besoin pour commencer à créer quelque chose.

Ne cherchez pas la perfection

26. Cela vous épuisera bientôt. La perfection n'existe pas et donc vous n'éprouverez que la défaite. S'efforcer d'être meilleur est le vrai jeu. La perfection est une impasse, rien ne se passera même si vous vous en approchez. Reconnaître que vous pouvez être meilleur, au lieu de vous considérer comme parfait, laisse une certaine marge de progression. Et cela signifie que vous avez une raison de faire encore plus et encore mieux. Et c'est ce que nous appelons généralement la motivation, n'est-ce pas ?

Faire une chose à la fois

27. Le multitâche est un mythe. Vous gaspillerez simplement votre énergie et perdrez la cible de votre espèce. Même les processeurs informatiques ne sont pas multitâches, c'est exactement ce que nous voyons. Au lieu de cela, ils ont une seule fréquence et plusieurs bus de contrôle d'informations parallèles, créant une sorte d'activité multitâche. Le multitâche crée des conflits internes, à la fois dans le corps humain et dans l'ordinateur. Vous finirez par passer plus de temps à résoudre ces conflits qu'à faire le travail proprement dit.

Continuez à lire ce qui vous inspire

28. Continuez à faire une liste de ce qui vous inspire. Citations, articles de blog, livres, peu importe. Parfois, une petite phrase ou une image motivante suffit à vous décider au bon moment de poser un geste insolite qui changera votre vie future.

Mettez de la bonne musique

29. Laissez-le simplement jouer, planez autour de vous, ne l'allumez pas trop fort. Son volume doit être suffisant pour créer une atmosphère agréable. La musique contrôle les parties de votre esprit que vous ne pouvez pas contrôler logiquement, elle est si puissante qu'elle peut complètement vous remonter le moral en une seconde. La seule chose meilleure que le silence est la bonne musique. Mais la musique doit être positive ou de fond.

Ne tombez pas dans le piège de la productivité

30. Peu importe combien vous faites, ce qui importe, c'est seulement son importance. Faire quelque chose juste pour le spectacle dans un cahier ne vous donnera pas de motivation. D'autre part, lorsque vous faites quelque chose de significatif, vos compétences organisationnelles vous aideront.

31. L'objectif de votre appareil photo peut être flou, mais vous n'en êtes peut-être pas conscient. Par conséquent, vous obtiendrez la même image encore et encore, ce qui vous arrête et ne vous permet pas d'aller plus loin. Parfois, tout ce que vous avez à faire est d'enlever vos lunettes roses. Il faut du courage, mais ça vaut le coup.

Ranger la maison

32. Je sais que vous avez aussi besoin de motivation pour cela, mais croyez-moi, c'est un excellent moyen de vous débarrasser des déchets internes. Le nettoyage de votre maison n'est pas seulement du nettoyage, c'est une nécessité. Votre chemin d'action peut être jonché de débris tout autant que votre sol. Et sa purification laissera à nouveau place à vos pensées.

Enfin, arrêtez de lire ceci et mettez-vous au travail !

33. Vos actes de lecture ne se feront pas d'eux-mêmes. L'inspiration est un bon facteur de motivation, mais n'en faites pas trop. Maintenant que vous êtes plein d'énergie, il est temps de vous remettre au travail. Bien sûr, vous pouvez ajouter cette entrée à vos favoris pour de futures sessions de motivation, mais pour l'instant, mettez-vous au travail.

L'impossible est possible !