Business plan pour une usine de vannes. Plan d'affaires pour la production de renfort en fibre de verre. Description de l'activité et investissements approximatifs

24.04.2021

La description

L'objectif du business plan mini-usine métallurgique pour la production d'armatures en acier est la raison d'être l'efficacité économique organisation d'une entreprise de production d'armatures en acier.

Le plan d'affaires d'une mini-usine métallurgique contient une étude de marché détaillée et un modèle de calcul financier sous Excel.

Évaluation de l'attractivité de l'industrie :

En 2017, l'étendue des travaux par type d'activité "Construction" s'élevait à *** milliards de roubles. à prix courants, soit 5 % de plus que l'année précédente.

En 2017, le volume de production de produits laminés et de fil machine en acier s'élevait à *** millions de tonnes. En janvier-mars 2018, *** millions de tonnes ont été produites, soit 2 % de plus que l'année précédente.

Oural district fédéral- ***%, à la deuxième place se trouve le District fédéral central avec une part de ***%, ferme les trois premiers - le District fédéral de la Volga - 14,9%.

En 2017, les prix moyens à la production des produits longs et du fil machine en acier s'élevaient à 25 509 roubles la tonne. Le prix maximum a été enregistré dans le district fédéral de la Volga - *** roubles par tonne.

Le document présente également des états financiers et une brève description de entreprises engagées dans la production de produits de renforcement pour la construction et d'autres produits en acier:

PJSC ChMK
JSC OEMK
JSC NLMK-URAL
AEMZ LLC
SUE "LPZ"

Principales caractéristiques du projet :

Pour la production d'une tonne de barres d'armature, il faut acheter *** tonnes de ferraille.
Le volume trimestriel de production de renfort à 100% de la mini-usine sera de *** mille tonnes.
Il est prévu de construire un bâtiment pour processus de fabrication, superficie *** m² M.
L'usine fonctionnera 30 jours par mois, en deux équipes.
Le prix de vente par tonne de barres d'armature sera de *** mille roubles.
Les calculs utilisent le régime fiscal général.

La structure des investissements dans une mini-usine métallurgique :

Le montant total des investissements d'investissement sera de *** mille roubles.
Dans la structure des coûts d'investissement, la part la plus importante (87,6%) est occupée par l'acquisition d'équipements sidérurgiques.
Le projet est financé par l'investisseur.

Le plan d'affaires consiste en un aperçu marketing de l'industrie, un plan de production, d'investissement et financier.

Le modèle financier du plan d'affaires est entièrement automatisé et peut être ajusté par les clients eux-mêmes.

La partie texte du plan d'affaires contient 149 pages.

La représentation visuelle des informations comprend :

Diagrammes - 48 pièces.
Tableaux - 61 pièces
Graphiques - 10 pièces.

Développer

Contenu

1. RÉSUMÉ DU PROJET...4

2. ENREGISTREMENT ET LICENCE...7

3. COMMERCIALISATION...8

3.1. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES MINI-ACIERS...8

3.1.1. Avantages et inconvénients...8

3.2. PRINCIPAUX INDICATEURS MACROÉCONOMIQUES RUSSES...10

3.2.1. Indicateurs de population et de niveau de vie...10

3.2.2. Principaux indicateurs économiques...16

3.3. PÉRIMÈTRE DES TRAVAUX PAR TYPE D'ACTIVITÉ "CONSTRUCTION"...19

3.3.1. Investissements dans le secteur de la construction...26

3.4. IMMOBILIER COMMERCIAL...37

3.4.1. Nombre de bâtiments inscrits...37

3.4.2. Zone d'entrée totale...41

3.4.3. Volume total de construction...45

3.4.4. Investissement...50

3.6. PRODUCTION DE RENFORTS ET DE SES ALLIAGES...55

3.6.1. Fabrication de produits longs et de fil machine en acier...55

3.6.2. Production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié...59

3.6.3. Prix à la production...62

3.6.4. Revenus dans l'industrie...66

3.7. FABRICATION DE STRUCTURES ET PIÈCES EN BÉTON ARMÉ PRÉFABRIQUÉ...70

3.7.1. Production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle ... 70

3.7.2. Fabrication de structures et de parties préfabriquées en béton armé...75

3.7.3. Prix à la production...79

3.7.4. Revenus dans l'industrie...81

3.8. PROFILS DES FABRICANTS...83

3.8.1. Les plus grandes entreprises russes...83

3.8.2. PJSC ChMK...86

3.8.3. JSC OEMK...91

3.8.4. JSC NLMK-URAL...95

3.8.5.LLC AEMZ...99

3.8.6.GUP "LPZ" ... 103

4. CONCEPTION DU PROJET...108

5. PLAN DE FABRICATION...109

5.1. PROCESSUS DE FABRICATION...109

5.2. ESPACE INTÉRIEUR...110

5.3. RÉGIME DU PERSONNEL...110

5.4. ÉQUIPEMENT...111

5.5. PARAMÈTRES DU REVENU...111

5.6. PARAMÈTRES DE COÛT...112

6. PLAN D'INVESTISSEMENT...114

7. EVALUATION DES RISQUES ET MOYENS DE LEUR REDUCTION...116

8. PLAN FINANCIER...118

8.1. INDICATEURS DE RÉFÉRENCE DU PROJET...118

8.2. HYPOTHÈSES DE BASE POUR LES CALCULS...118

8.3. PREVISIONS DE REVENUS ET PLAN DE REVENUS...121

8.4. PLAN DE DÉPENSES...124

8.5. FISCALITÉ DES PROJETS...128

8.6. VENTES À L'ARRÊT MOYEN...131

8.7. COMPTE DE PROFITS ET PERTES...133

8.9. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE...139

8.10. PERFORMANCE DU PROJET...146

9. À PROPOS DE LA SOCIÉTÉ DE CONSEIL "AMICO"...148

Développer

Illustrations

Liste des schémas

Diagramme 1. Dynamique de la population en Russie, 2012 - 2017, millions de personnes

Diagramme 2. Dynamique du revenu monétaire moyen par habitant de la population, 2012 - 2016, roubles par mois

Schéma 3. Structure des revenus monétaires de la population en 2016, %

Diagramme 4. Le volume et la dynamique du PIB à prix courants, 2012 - 2017, milliards de roubles

Diagramme 7. Volume et dynamique du volume de travail effectué par type activité économique"Construction" en Fédération de Russie, 2012 - janvier-mars 2018, milliards de roubles

Diagramme 8. Structure des travaux exécutés par type d'activité "Construction" en valeur, par districts fédéraux, 2017, %

Diagramme 10. Structure des bâtiments commandés par type de destination, 2017, %

Schéma 11. Le volume et la dynamique des investissements en immobilisations en Fédération Russe, 2012 - 2017, milliards de roubles

Diagramme 12. Structure des investissements en immobilisations par types d'activité économique, 2017, %

Diagramme 13. Structure des investissements en immobilisations par types d'immobilisations, 2017, %

Diagramme 14. Dynamique des investissements en immobilisations dans la Fédération de Russie par types d'immobilisations, 2012 - 2016, milliards de roubles

Diagramme 15. Le ratio des investissements en capital fixe par types de propriété, 2012 - 2017, milliards de roubles

Schéma 16. Structure des investissements en immobilisations par types de propriété en 2017, %

Diagramme 17. Nombre de bâtiments commerciaux mis en service en Russie, 2012-2017, bâtiments

Diagramme 18. Répartition des bâtiments commerciaux mis en service par districts fédéraux, 2017, %

Schéma 19. Répartition des bâtiments tertiaires mis en service par régions, 2017, %

Diagramme 20. Superficie totale de la mise en service des bâtiments commerciaux, 2012-2017, en milliers de mètres carrés. mètres

Schéma 21. Répartition de la zone de mise en service des bâtiments tertiaires par districts fédéraux, 2017, %

Schéma 22. Répartition de la zone de mise en service des bâtiments tertiaires par régions, 2017, %

Diagramme 23. Volume total de construction de bâtiments commerciaux mis en service en Russie, 2012-2017, en milliers de mètres cubes m

Diagramme 24. Répartition du volume total de construction de bâtiments commerciaux mis en service par districts fédéraux, 2017, %

Diagramme 25. Répartition du volume total de construction de bâtiments tertiaires mis en service par région, 2017, %

Diagramme 26. Volume des investissements dans immobilier commercial, 2012-2017, milliards de dollars

Schéma 27. Répartition géographique des investissements en immobilier d'entreprise, 2017, %

Schéma 28. Structure des investissements par origine, 2012-2017, %

Schéma 29. Structure des investissements par origine, 2012-2017, %

Diagramme 30. Structure d'investissement par profil d'investisseur, %

Diagramme 31. La structure de la production de produits laminés et de fil machine en acier en termes physiques par district fédéral, 2017, %

Diagramme 32. La structure de la production de produits laminés et de fil machine en acier en termes physiques par sujets, 2017, %

Diagramme 33. Volume et dynamique de la production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié en termes naturels, 2012 - 2016, en milliers de mètres carrés M.

Diagramme 34. Structure de la production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié par districts fédéraux en termes physiques, 2016, %

Diagramme 35. Dynamique des prix à la production des barres en acier non allié laminées à chaud, étirées à chaud, extrudées et forgées, 2012 - 2016, rub./tonne

Diagramme 36. Volume et dynamique des revenus de l'industrie pour la production d'acier laminé à chaud et de fil machine, 2012 - 2017, en milliards de roubles

Diagramme 37. Structure des revenus dans l'industrie de la production d'acier laminé à chaud et de fil machine par district fédéral, 2017, %

Graphique 38. Structure des revenus dans l'industrie de la production de barres laminées à chaud et de fil machine par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2017, %

Diagramme 39. La structure de la production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour les bâtiments et les structures en ciment, béton ou pierre artificielle en termes physiques dans le District fédéral, 2017,%

Diagramme 40. Structure de la production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour les bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle en termes physiques par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2017,%

Schéma 41. Volume et dynamique de production des structures et éléments préfabriqués en béton armé en termes naturels, 2012 - 2016, milliers de m3

Diagramme 42. La structure de la production de structures préfabriquées en béton armé en termes physiques dans le District fédéral, 2016,%

Schéma 43. Structure de la production de structures et éléments préfabriqués en béton armé en termes physiques par sujets, 2016, %

Diagramme 44. Structure des revenus de l'industrie pour la production de produits finis de construction en béton, ciment et pierre artificielle dans le District fédéral, 2017, %

Diagramme 45. Structure des revenus du secteur de la production de produits finis de construction en béton, ciment et pierre artificielle par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2017, %

Schéma 46. Structure des coûts d'investissement

Diagramme 47. La structure des coûts actuels pour l'ensemble du projet

Schéma 48. La structure des paiements d'impôts pour le projet dans son ensemble

Liste des graphiques

Graphique 1. Dynamique mensuelle de la production de barres laminées et de fil machine en acier dans le District fédéral, 2017 - janvier-mars 2018, en tonnes

Graphique 2. Dynamique mensuelle des prix à la production des barres laminées et autres fils machine en acier, 2017 - février 2018 mille roubles/tonne

Graphique 3. Dynamique des prix à la production des barres en acier non allié laminées à chaud, étirées à chaud, extrudées et forgées dans le District fédéral, 2012 - 2016, rub./tonne

Graphique 4. Dynamique mensuelle de la production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle dans le District fédéral, 2017 - janvier-mars 2018, milliers de m3

Graphique 5. Dynamique mensuelle des prix à la production des blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle, 2017 - février 2018 mille roubles/tonne

Graphique 6. Plan de revenus du projet

Graphique 7. Calcul du seuil de rentabilité

Graphique 8. Dynamique des revenus, des coûts et des bénéfices

Graphique 9. Dynamique du résultat net

Graphique 10. VAN du projet et non actualisée des flux de trésorerie

Développer

les tables

Liste des tableaux

Tableau 1. Structure du revenu monétaire moyen par habitant par région de Russie, 2012-2016, rub./mois

Tableau 2. Étendue des travaux effectués par type d'activité économique "Construction" par régions de la Fédération de Russie, 2017, millions de roubles

Tableau 4. Le volume des investissements en capital fixe par type d'activité économique, 2017, milliards de roubles

Tableau 5. Dynamique des investissements en capital fixe par type d'activité économique, 2012-2016, milliards de roubles

Tableau 6. Structure des investissements en immobilisations par types d'immobilisations, 2017, %

Tableau 7. Investissements en capital fixe dans la Fédération de Russie par type de propriété, 2012-2017, milliards de roubles

Tableau 8. Nombre de bâtiments commerciaux commandés en Russie par districts fédéraux, 2012-2017, bâtiments

Tableau 9. Nombre de bâtiments commerciaux mis en service en Russie par région, 2012-2017, bâtiments

Tableau 10. Superficie totale des bâtiments commerciaux commandés par districts fédéraux, 2012-2017, milliers de pieds carrés mètres

Tableau 11. Superficie totale de mise en service des bâtiments commerciaux par régions, 2012-2017, en milliers de mètres carrés mètres

Tableau 12. Volume total de construction de bâtiments commerciaux par districts fédéraux, 2012-2017, en milliers de mètres cubes mètres

Tableau 13. Volume total de construction de bâtiments commerciaux par région, 2012-2017, en milliers de mètres cubes mètres

Tableau 14. Structure de la production de produits laminés et de fil machine en acier dans le District fédéral, 2017 - janvier-mars 2018, tonnes

Tableau 15. La structure de la production de produits laminés et de fil machine en acier par les sujets de la Fédération de Russie,

Tableau 16. Volume de production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié par districts fédéraux en termes naturels, 2012 - 2016, tonnes

Tableau 17. Volume de production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié par les sujets de la Fédération de Russie en termes naturels, 2012 - 2016, en tonnes

Tableau 18. Prix moyens à la production des produits laminés et du fil machine en acier dans le District fédéral, 2017 - janvier-février 2018, rub./tonne

Tableau 19. Prix moyens à la production des barres en acier non allié laminées à chaud, étirées à chaud, extrudées et forgées, 2012-2016, rub./tonne

Tableau 20. Le volume des revenus de l'industrie pour la production d'acier laminé à chaud et de fil machine dans le District fédéral, 2012 - 2017, en milliers de roubles

Tableau 21. Le volume des revenus de l'industrie pour la production d'acier laminé à chaud et de fil machine par les entités constitutives de la Fédération de Russie, 2012 - 2017, en milliers de roubles

Tableau 22. Structure de la production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle FD, 2017 - janvier-mars 2018, milliers de m3

Tableau 23. Structure de la production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2017 - janvier-mars 2018, milliers de m3

Tableau 24. Structure de la production de structures et éléments préfabriqués en béton armé en termes physiques par districts fédéraux, 2012 - 2016, milliers de m3

Tableau 25. Volume et dynamique de la production de structures et de pièces préfabriquées en béton armé en termes physiques par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2012 - 2016, en milliers de m3

Tableau 26. Prix moyens à la production des blocs et autres produits de construction préfabriqués pour les bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle dans le District fédéral, 2017 - janvier-février 2018, rub./tonne

Tableau 27. La structure des revenus de l'industrie pour la production de produits finis de construction à partir de béton, de ciment et de pierre artificielle dans le District fédéral pour 2017, en milliers de roubles

Tableau 28. Le volume des revenus de l'industrie pour la production de produits finis de construction à partir de béton, de ciment et de pierre artificielle par entités constitutives de la Fédération de Russie, 2017, en milliers de roubles

Tableau 30 Spécifications

Tableau 31. Bilan de ChMK PJSC, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 32. Compte de profits et pertes de ChMK PJSC, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 33. Bilan de JSC OEMK, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 34. Compte de profits et pertes de JSC OEMK, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 35. Bilan de la JSC NLMK - URAL, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 36. Compte de profits et pertes de JSC NLMK - URAL, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 37. Bilan d'AEMZ LLC, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 38. Compte de profits et pertes d'AEMZ LLC, 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 39

Tableau 40. Bilan de SUE "LPZ", 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 41. Compte de résultat de SUE "LPZ", 2014-2016, en milliers de roubles

Tableau 42. Zones du projet

Tableau 43 recrutement

Tableau 44. Équipement requis

Tableau 45. Paramètres de revenu du projet

Tableau 46. Éléments de coût impliqués dans le processus de production

Tableau 47. Consommation d'énergie

Tableau 48. Dépenses courantes de l'entreprise

Tableau 50. Évaluation des risques et moyens de les réduire

Tableau 51. Bases de référence du projet

Tableau 52. Paramètres de revenu du projet

Tableau 53. Dynamique des revenus du projet

Tableau 54. Dépenses courantes de l'entreprise

Tableau 55. Dynamique des coûts actuels du projet

Tableau 56. Taux d'imposition pour le projet

Tableau 57. Dynamique des paiements d'impôts pour le projet

Tableau 58. Calcul du volume des ventes à l'équilibre

Tableau 59. Compte de profits et pertes

Tableau 60. Tableau des flux de trésorerie

Tableau 61. Indicateurs de performance du projet

* Les calculs utilisent des données moyennes pour la Russie

1. RÉSUMÉ DU PROJET

Le but du projet est l'organisation d'une entreprise de production de renfort en fibre de verre. Emplacement - pos. Reenactor de la région de Rostov. Les ventes sont effectuées directement aux organisations de construction et d'installation, ainsi qu'aux bases de vente en gros de matériaux de construction.

La production est située dans des locaux loués, le matériel est acquis en propriété. La technologie de production est transférée avec l'équipement par son fournisseur. Le projet se distingue par une rentabilité élevée et un risque moyen, ce qui est principalement dû à la nouveauté relative du produit pour Marché russe. De plus, la rentabilité élevée de l'entreprise est assurée par la simplicité de la technologie de fabrication de ce produit.

Les indicateurs de performance intégraux du projet permettent de juger de sa forte attractivité pour l'investissement (tableau 1).

Tableau 1. Indicateurs de performance intégrés du projet

2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE ET DE L'INDUSTRIE

L'armature est l'un des matériaux les plus utilisés dans la construction. Il est utilisé pour renforcer les éléments et les structures de construction en béton. Les structures en béton armé sont appelées structures en béton armé. Historiquement, des armatures en acier sont utilisées pour cela, dont la production est très consommatrice de matériaux et de capitaux. Dans le même temps, il présente un certain nombre de faiblesses: instabilité à la corrosion, poids élevé, etc. Le renfort en fibre de verre est une alternative moderne - il est beaucoup plus léger, non soumis à des influences négatives environnement et le coût de sa production est minime.

La production, afin de réduire le coût de location des locaux, est située à moins de 10 km de la ville de Rostov-sur-le-Don, dans le village. Reconstituteur. Région de vente - Région de Rostov. Compte tenu d'une croissance stable des volumes de construction, même dans un environnement économique difficile, le marché de vente des agencements est très large. Selon Rostovstat, en 2015, plus de 575 000 m2 de logements ont été mis en service dans la région de Rostov, soit 13 % de plus qu'en 2014. 52% de ce volume revient à la construction de logements individuels. Bâtiment industriel et construction bâtiments publiques n'affichent pas de tels taux de croissance, mais les volumes de construction sont stables.

La technologie de construction monolithique à ossature, aujourd'hui largement répandue, implique l'utilisation de renforts dans de grands volumes. Ainsi, le principal canal de vente est la fourniture de matériel directement aux chantiers de construction en accord avec l'organisation de construction et d'installation qui exécute les travaux de béton. En outre, environ 10% du volume total devrait être vendu via des bases de matériaux de construction, où ils peuvent être achetés par des particuliers pour une construction individuelle.

Augmenter les ventes sans investissement !

"1000 Idées" - 1000 façons de se démarquer de la concurrence et de rendre toute entreprise unique. Kit professionnel pour développer des idées d'affaires. produit tendance 2019.

Le niveau de concurrence dans le segment est assez élevé. De plus, ce type de produit n'a pas de propriétés de consommation prononcées, il existe des analogues et des substituts sur le marché. Armature métallique traditionnelle la plus utilisée, elle représente au moins 70 % du marché. Cependant, en raison du traitement de haute qualité du marché régional, il est possible d'aller au-delà des 30 % restants représentés par la fibre de verre, élargissant ainsi les frontières du marché.

Afin d'atteindre les objectifs de revenus prévus, l'entreprise doit avoir des partenariats avec un certain nombre d'organisations de construction. À l'heure actuelle, le propriétaire de l'entreprise entretient des relations bien établies avec un certain nombre d'organisations de conception et de construction qui, selon des estimations préliminaires, peuvent garantir la vente de jusqu'à 50% du volume prévu de production de renforcement. Pour assurer le niveau de ventes requis, l'entreprise emploie deux commerciaux qui traitent en permanence le marché, à la recherche d'objets et de partenaires.

Le projet n'est cependant pas limité dans le temps planification stratégique menée pendant une période de cinq ans. Selon la vision principale du propriétaire, basée sur les résultats de cinq années de travail, la part de marché de l'entreprise devrait être d'au moins 10% du volume de renfort en fibre de verre et d'au moins 3% du marché régional total.

Une forme juridique appropriée pour cette entreprise est un entrepreneur individuel, sur la base des résultats d'une comparaison de différentes options, un système d'imposition simplifié ayant pour objet «les revenus moins les dépenses» a été choisi. Le montant des coûts d'investissement requis est de 3,33 millions de roubles, dont une part importante incombe à l'achat d'équipements et à la formation de fonds de roulement jusqu'à ce que le remboursement soit atteint. En outre, l'achat initial de matières premières pour 1,5 million de roubles est prévu.

Tableau 2. Coûts d'investissement

	NOM	MONTANT, frotter.
Immobilier
	Préparation de la salle de production
Équipement
	Ensemble d'équipement
Immobilisations incorporelles
	Technologie de production
	Certificat de conformité
fonds de roulement
	fonds de roulement
	Achat primaire de matières premières

	Total:	3 330 000 ₽

	Fonds propres :	1 000 000,00 roubles
	Emprunts requis :	2 330 000 ₽

	Offre:	18,00%

	Terme, mois :

Le propriétaire investit 1,0 million d'euros dans le projet. fonds propres, les fonds restants devraient être attirés sous la forme d'un prêt bancaire d'une durée de 24 mois à 18 % par an. Le remboursement s'effectue par versements d'annuités, congés de crédit - trois mois.

3. DESCRIPTION DES MARCHANDISES

Le seul produit de cette production est un renfort en fibre de verre de différentes sections - 4, 6, 8 et 10 mm. Le fournisseur d'équipements pour sa production transfère également les certificats et les résultats des tests pour les produits fabriqués à l'aide de la technologie proposée. Le renfort en fibre de verre se distingue par: une faible densité, une résistance aux milieux agressifs, une faible conductivité thermique et un module d'élasticité inférieur.

Par apparence l'armature est une barre avec une section périodique similaire à l'armature en acier. Selon les résultats de la recherche, le renfort en fibre de verre peut être utilisé :

Pour renforcer les structures en béton à la fois indépendamment et avec des armatures métalliques ;

Dans les structures renforcées utilisées dans des environnements agressifs qui provoquent la corrosion des armatures en acier ;

Lors de la réparation de structures en béton armé endommagées par l'exposition à des environnements agressifs ;

Pour les structures à parois minces dans lesquelles il est impossible de fournir l'épaisseur requise de la couche de protection;

Dans les bétons à haute teneur en additifs minéraux actifs ;

Dans le béton monolithique lors de la fabrication d'additifs chlorés résistants au gel;

Dans les bétons poreux et à gros pores;

Pour renforcer la maçonnerie, principalement avec l'introduction d'additifs antigel.

Ainsi, nous pouvons conclure que la portée du renforcement en fibre de verre est encore plus large que celle de l'acier. Il peut être utilisé à la fois comme tiges et treillis avec nouage en fil de polymère et traitement de nœuds avec de la résine époxy.

Tableau 3. Caractéristiques comparatives des armatures métalliques et en fibre de verre

Caractéristique	Acier 35GS, 25GS, etc.	Raccords non métalliques (fibre de verre")
Résistance à la traction, MPa
Module d'élasticité, MPa
Extension relative, %
Densité, t / m 3
Résistance à la corrosion dans les environnements agressifs	Se corrode avec la libération de produits de rouille	Matériau inoxydable du premier groupe de résistance chimique
Conductivité thermique	Conducteur thermique	Non conducteur thermique
Conductivité électrique	Conductrice de l'électricité	Non conducteur - diélectrique
Profil produit, mm
		Toute longueur sur demande

Selon les caractéristiques physiques et mécaniques, il est permis de réduire le profil du renfort en fibre de verre par rapport au métal d'un pas dimensionnel : un diamètre de 6 mm d'une barre métallique peut être remplacé par un diamètre de 4 de fibre de verre, etc. Cela affecte largement positivement le coût de la structure en béton finie.

Pour la production de renfort en fibre de verre, deux composants principaux sont utilisés : le roving de verre et le composé comme liant. Le type de mèche est choisi en fonction de l'environnement et des conditions dans lesquelles la structure en béton sera utilisée. Le coût de cette matière première forme Coût de production raccords. Les coûts variables par unité de production sont indiqués dans le tableau. quatre.

Tableau 4. Coûts variables et formation du prix de vente

PRODUIT / SERVICE	COÛTS PAR UNITÉ, frotter.	MARGE COMMERCIALE, %	COÛT UNITAIRE, RUB.




		Total:	64 ₽

Les produits de la société sont fournis en bobines - pour les petits diamètres et en barres pour les grands. Chaque lot est accompagné d'un cahier des charges avec les principaux spécifications techniques et une copie du certificat de conformité.

Des idées toutes faites pour votre entreprise

Un point important est la nécessité d'utiliser des fonds protection personnelle lorsque vous travaillez avec des raccords en fibre de verre pour empêcher la poussière de verre de pénétrer dans la peau et les organes respiratoires.

4. VENTES ET COMMERCIALISATION

Le principal canal de distribution est l'approvisionnement direct en matériaux des chantiers de la ville et de la région (90% des ventes). Mineure - détailà travers des bases de matériaux de construction (10% du volume des ventes).

Cette niche ne se diversifie pas par prix ; Les prix des concurrents sont à peu près les mêmes. Les propriétés physiques et mécaniques ne diffèrent pratiquement pas non plus. Par conséquent, il est nécessaire de fournir le service supplémentaire nécessaire, ainsi que des conditions de livraison et de paiement flexibles. Les relations au sein de ce marché et les partenariats avec ses acteurs sont également importants.

Les relations personnelles du propriétaire de l'entreprise avec les organisations de construction et d'installation de la région, développées depuis de nombreuses années, permettent de fournir de 40 à 50% du volume des ventes prévu. Le reste des ventes est assuré par les commerciaux de l'entreprise qui s'occupent des marchés civil, industriel et de la construction routière. Pour ce type de produit, les ventes de projets sont importantes, dans lesquelles chaque objet de construction est traité de tous les côtés possibles. Des travaux sont en cours avec :

organismes de conception;

Organisations de construction (entrepreneur général);

Organismes d'installation (sous-traitants).

Des idées toutes faites pour votre entreprise

Pour apporter un service supplémentaire, un spécialiste technique est introduit dans le personnel de l'entreprise, qui peut, à la demande du concepteur ou de l'entrepreneur, calculer et fournir une justification technique pour le remplacement des armatures métalliques par des armatures non métalliques.

L'expédition directe est effectuée par un spécialiste de la vente qui émet les factures, contrôle leur paiement et le respect des conditions de paiement convenues. Le transport des marchandises est effectué par le client ou avec l'intervention d'une entreprise de transport.

La concurrence dans ce segment est assez élevée. Une analyse des sources ouvertes montre la présence de plus de 70 organisations pour la requête « Renforcement de Rostov » et d'environ 20 pour la requête « Renforcement de la fibre de verre Rostov ». Les concurrents directs peuvent être considérés comme des organisations qui vendent les deux types de raccords. Cependant, leur approche marketing est différente.

Les fournisseurs d'armatures en acier proposent généralement une large gamme de et d'autres matériaux et structures de construction en acier. Il s'agit souvent de grandes usines ou sociétés commerciales. En raison de la complexité de l'approvisionnement, ils ont la possibilité de conclure des contrats rentables. Les travaux sont menés principalement avec des représentants des services d'approvisionnement. Les fournisseurs de raccords non métalliques sont de petites entreprises spécialisées dans la production d'un type de produit. Ni le premier ni le second, en règle générale, ne conduisent à de graves travail de conception. Pour cette raison, pour assurer une compétitivité maximale, la concentration des spécialistes de l'entreprise est nécessaire.

Une attention particulière doit être portée aux installations industrielles avec la présence d'industries chimiquement agressives. Dans certains cas, pour la construction de tels projets, de grands projets spécialisés de conception et organismes de construction d'autres régions. Des travaux sont également menés avec eux, pour lesquels des déplacements professionnels de commerciaux et d'un spécialiste technique sont organisés.

La demande a une saisonnalité prononcée, coïncidant avec la saisonnalité générale de la construction. Les pics se produisent au printemps et à la fin de l'été - début de l'automne.

Des idées toutes faites pour votre entreprise

La politique de prix de l'organisation est réglementée par le marché, se situe au niveau moyen du marché. Dans le même temps, les recommandations du fournisseur d'équipement expérimenté dans le développement de tels projets commerciaux sont également prises en compte. Cependant, une politique de remise flexible est prévue en fonction du volume des achats, ainsi qu'en fonction de l'état et de l'importance du chantier. Il y a aussi un escompte pour le prépaiement intégral.

Pour la promotion passive des marchandises, le placement dans les catalogues imprimés et en ligne de la région est utilisé avec une attribution prioritaire périodique du module publicitaire - immédiatement avant le début de la saison de construction et pendant celle-ci. Les frais de publicité sont calculés en moyenne annuelle pour chaque mois.

5. PLAN DE FABRICATION

L'équipement est acheté auprès de son fabricant direct, qui possède une connaissance approfondie de la production et de la commercialisation de raccords non métalliques. Avec un ensemble d'équipements, une technologie de production est également acquise. Avec plusieurs offres d'équipements sur le marché, le choix est motivé par le programme de garantie et de service le plus large et la qualité de l'équipement, même à des coûts d'équipement légèrement plus élevés.

Lors de la conclusion d'un contrat de fourniture, un acompte de 20% est versé au fabricant de l'équipement, le montant restant est transféré à la livraison de l'équipement. Délai de livraison - 7 jours calendaires. Le fabricant procède à l'installation et à la configuration de l'équipement, ainsi qu'à la formation du personnel sur le lieu de travail. Cette étape prend également environ 7 jours calendaires. Les dimensions requises de l'installation de production sont de 15x5 m (75 m 2). Il n'y a pas d'exigences particulières pour les locaux.

La productivité de la ligne (en deux barres) est d'environ 10 000 m de barres d'armature ASP-6 pour un quart de travail de 8 heures. Avec une augmentation du diamètre de la barre, la productivité diminue proportionnellement. L'avantage de l'équipement acheté est la possibilité d'un fonctionnement 24 heures sur 24, ainsi que la possibilité de reconfigurer le diamètre de la barre sans arrêter la ligne.

Parallèlement à la phase de formation, le premier lot de matières premières pour la production est acheté. Les principaux composants sont : le roving de verre (filament) et le liant (résine époxy, durcisseur, catalyseur, plastifiant). Le fournisseur de matières premières est sélectionné sur la base du meilleur rapport qualité-prix, tandis que la commodité et le coût de la logistique jouent un rôle important.

La ligne de production permet la production de deux barres d'armature en même temps. Deux opérateurs sont nécessaires pour desservir la ligne. Pour effectuer des travaux auxiliaires - contrôle de l'enroulement de la bobine, transport vers l'entrepôt, mouvement des marchandises dans l'entrepôt - il y a un travailleur auxiliaire dans l'état.

La production est planifiée en fonction du plan de vente, de la saisonnalité. De plus, compte tenu de la possibilité d'une reconfiguration sans problème de la ligne, il est possible de fabriquer un certain volume de produits sur commande si un achèvement urgent de l'installation est nécessaire.

Un plan de production détaillé est donné en annexe 1.

6. PLAN D'ORGANISATION

La gestion de l'entreprise est assurée directement par le propriétaire. Le propriétaire a de l'expérience sur le marché des matériaux de construction, a établi des relations avec les acteurs du marché ; possède une expérience commerciale.

L'organigramme de l'entreprise est présenté sur la figure. 1. La dotation en personnel de l'entreprise est indiquée dans le tableau. 5.

Figure 1. Organigramme de l'entreprise

Tableau 5. Personnel et masse salariale

	Titre d'emploi	Salaire, frotter.	Quantité, pers.	FOT, frotter.
Administratif
	Comptable
Industriel
	opérateur de ligne
	Spécialiste Technique
Échanger
	Directeur commercial
	Commercial
Auxiliaire
	travailleur de soutien

	Total:			207 000,00 RUB
	Cotisations de sécurité sociale :			62 100,00 $
	Total avec déductions :			269 100,00 $

L'opérateur de production principal est responsable du respect de la technologie de production et de la sécurité au travail. Dans sa soumission, il y a l'opérateur de la chaîne de production et un travailleur auxiliaire. Le reste des employés est directement subordonné à l'entrepreneur individuel.

Les représentants commerciaux fournissent au gestionnaire un rapport sur le travail effectué et les activités prévues pour le traitement du marché. Les événements sont coordonnés et approuvés. Exigences pour représentants des ventes lors de l'embauche - expérience dans le domaine du commerce matériaux de construction au moins 3 ans.

Exigences pour un spécialiste technique - la présence d'un enseignement secondaire spécial ou supérieur en construction, expérience de travail dans la spécialité pendant au moins 1 an.

7. PLAN FINANCIER

Plan financier calculé sur la base de tous les principaux coûts et revenus prévus. Le plan financier est calculé pour une perspective de cinq ans. Il est prévu d'atteindre les volumes de revenus prévus au cours de la deuxième année de mise en œuvre du projet, à partir du début du pic de la saison de construction.

Un tableau complet des flux de trésorerie est présenté à l'annexe 2. Les coûts fixes mensuels sont indiqués dans le tableau. 6. Les revenus sont déterminés en fonction du volume de production prévu avec 5 jours ouvrables par semaine et un quart de travail de 8 heures.

Tableau 6. Coûts fixes de l'entreprise

8. ÉVALUATION DES PERFORMANCES

L'évaluation de l'efficacité du projet est réalisée sur la base du calcul d'indicateurs de performance intégraux adoptés dans la pratique globale. Pour tenir compte de la valeur future des fonds investis, le taux d'actualisation retenu pour ce projetà hauteur de 10 %, puisque le produit et les technologies sont connus et ne sont pas, de fait, innovants ; le marché est également suffisamment étudié et non soumis à de fortes fluctuations.

Les indicateurs intégraux calculés du projet sont donnés dans le tableau. 1. Leur analyse montre une forte attractivité d'investissement du projet. La période de récupération du projet est de 17 mois et le bénéfice net sur cinq ans sera de 26,4 millions de roubles.

9. RISQUES ET GARANTIE

Les principaux risques associés à la mise en œuvre du projet comprennent :

Diminution des volumes de construction ;

Augmenter le coût des matières premières;

Non respect du plan de vente.

Les deux premiers facteurs échappent au contrôle de l'entreprise. Il est seulement possible de conclure un contrat à long terme avec un fournisseur précisant les conditions de fixation des prix pour une certaine période.

Le non-respect du plan de vente a une faible probabilité de mise en œuvre, car la vente de la partie principale du produit est en fait garantie. Cependant, il est nécessaire de prévoir la création d'un fonds de réserve pour l'entreprise, ainsi que d'accorder une attention particulière à la sélection des représentants commerciaux.

Tableau 7. Analyse SWOT du projet


Disponibilité de connexions et de partenariats sur le marché de la construction Haute qualité produits grâce à des équipements et des matières premières de haute qualité, ainsi qu'au respect de la technologie Réaliser des travaux de conception systématiques sur des projets de construction dans la région	Nouvelle entreprise Manque de forme base de clientèle

Travailler avec les projets les plus intéressants et ciblés pour ce type d'aménagements (environnements agressifs) Établir des partenariats avec des acteurs clés du marché de la construction de la région Augmenter les volumes de production sans avoir à moderniser le parc matériel	Il faudra plus de temps pour atteindre le volume de ventes prévu

Un plan d'affaires type pour une mini-usine métallurgique pour la production d'armatures en acier (avec un modèle financier en Excel). Fabrication de ferrures, choix des équipements, calcul des coûts, retour sur investissement. Normes bancaires. Société de conseil "AMICO".

Exécuteur	AMICO
la date	04.05.2018
Nombre de pages	149pages
Prix	39 000 roubles. 39000 roubles
	ACHETER
	version imprimée
	Après avoir passé et payé la commande, dans un délai de 1 (un) jour ouvrable, une étude marketing / business plan sera envoyée à l'e-mail spécifié. Les pièces comptables seront envoyées par courrier ordinaire. Nos responsables vous contacteront aux numéros indiqués.
diagrammes - 48, graphiques - 10, tableaux - 61

Description du "Plan d'affaires type d'une usine métallurgique pour la production d'armatures en acier":

Objectif du projet - développer un plan d'affaires pour une mini-usine métallurgique de production d'armatures en acier avec un modèle financier.

Fourni avec un plan d'affaires modèle financier, conçu sous Excel. Il est automatisé autant que possible, et en modifiant les principaux paramètres du projet, il sera automatiquement modifié.

Le concept du business plan de la mini-usine métallurgique :

Pour organiser les activités d'une micro-usine, un terrain d'une superficie ne dépassant pas 1 hectare est requis.

La capacité maximale de l'usine selon le projet est de *** tonnes de produits par jour.

L'usine est censée travailler 30 jours par mois en 2 équipes de 10 heures.

Le projet est entièrement financé aux frais de l'investisseur.

Les principales caractéristiques du business plan d'une mini-usine métallurgique :

Produits manufacturés - raccords en acier;
Le principal matériau de traitement dans la production de raccords sera la ferraille d'acier;
La production annuelle de barres d'armature atteindra *** tonnes à 100 % de charge ;
Les produits de l'usine se situent dans le segment de prix moyen - *** roubles. par tonne ;
La superficie du bâtiment pour la production de raccords est de *** m². M.
Le taux d'actualisation utilisé dans les calculs du projet est de *** % par an

Le business plan couvre :

Les indicateurs macroéconomiques généraux de la Russie sont donnés.

Le volume de travail dans le domaine de la construction en Russie est pris en compte, le volume des investissements dans l'industrie est étudié.

Pour refléter l'attractivité du marché, les volumes du marché de l'immobilier commercial, le volume des bâtiments commerciaux mis en service, la superficie des bâtiments mis en service ont également été indiqués et les flux d'investissement ont également été pris en compte.

Investissements :

Le montant total des investissements dans la mini-usine métallurgique s'est élevé à *** mille roubles.
La structure des investissements dans une mini-usine par zones de coûts.
Le projet est censé être entièrement investi aux frais de l'investisseur.

Principaux acteurs du marché des barres d'armature :

Analyse des profils des plus grands producteurs d'acier laminé à chaud et de fil machine : bilan des entreprises, compte de résultat :

PJSC ChMK
JSC OEMK
JSC NLMK-URAL
AEMZ LLC
SUE "LPZ"

Attractivité du marché :

En 2017, le nombre d'immeubles mis en service s'est élevé à *** mille unités, en baisse de 2 % par rapport à l'année précédente. Les bâtiments résidentiels occupent 93% de la structure.
En 2017, les producteurs russes ont produit *** millions de tonnes de barres laminées et d'acier laminé. En janvier-mars 2018, le volume de production s'élevait à *** millions de tonnes, soit 2 % de plus que l'an dernier.
En 2017, les prix moyens à la production des barres laminées et de l'acier laminé s'élevaient à *** roubles par tonne. En janvier-février 2018, les prix ont augmenté à *** roubles. par tonne.
En 2017, le volume des revenus de l'industrie de la production d'acier laminé à chaud et de fil machine a augmenté de 16% et s'est élevé à *** milliards de roubles.

Le plan d'affaires contient 48 diagrammes, 61 tableaux, 10 graphiques.

1. RÉSUMÉ DU PROJET...4

2. ENREGISTREMENT ET LICENCE...7

3. COMMERCIALISATION...8

3.1. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES MINI-ACIERS...8

3.1.1. Avantages et inconvénients...8

3.2. PRINCIPAUX INDICATEURS MACROÉCONOMIQUES RUSSES...10

3.2.1. Indicateurs de population et de niveau de vie...10

3.2.2. Principaux indicateurs économiques...16

3.3. PÉRIMÈTRE DES TRAVAUX PAR TYPE D'ACTIVITÉ "CONSTRUCTION"...19

3.3.1. Investissements dans le secteur de la construction...26

3.4. IMMOBILIER COMMERCIAL...37

3.4.1. Nombre de bâtiments inscrits...37

3.4.2. Zone d'entrée totale...41

3.4.3. Volume total de construction...45

3.4.4. Investissement...50

3.6. PRODUCTION DE RENFORTS ET DE SES ALLIAGES...55

3.6.1. Fabrication de produits longs et de fil machine en acier...55

3.6.2. Production de barres d'armature en acier laminé à partir d'acier non allié...59

3.6.3. Prix à la production...62

3.6.4. Revenus dans l'industrie...66

3.7. FABRICATION DE STRUCTURES ET PIÈCES EN BÉTON ARMÉ PRÉFABRIQUÉ...70

3.7.1. Production de blocs et autres produits de construction préfabriqués pour bâtiments et structures en ciment, béton ou pierre artificielle ... 70

3.7.2. Fabrication de structures et de parties préfabriquées en béton armé...75

3.7.3. Prix à la production...79

3.7.4. Revenus dans l'industrie...81

3.8. PROFILS DES FABRICANTS...83

3.8.1. Les plus grandes entreprises russes...83

3.8.2. PJSC ChMK...86

3.8.3. JSC OEMK...91

3.8.4. JSC NLMK-URAL...95

3.8.5.LLC AEMZ...99

3.8.6.GUP "LPZ" ... 103

4. CONCEPTION DU PROJET...108

5. PLAN DE FABRICATION...109

5.1. PROCESSUS DE FABRICATION...109

5.2. ESPACE INTÉRIEUR...110

5.3. RÉGIME DU PERSONNEL...110

5.4. ÉQUIPEMENT...111

5.5. PARAMÈTRES DU REVENU...111

5.6. PARAMÈTRES DE COÛT...112

6. PLAN D'INVESTISSEMENT...114

7. EVALUATION DES RISQUES ET MOYENS DE LEUR REDUCTION...116

8. PLAN FINANCIER...118

8.1. INDICATEURS DE RÉFÉRENCE DU PROJET...118

8.2. HYPOTHÈSES DE BASE POUR LES CALCULS...118

8.3. PREVISIONS DE REVENUS ET PLAN DE REVENUS...121

8.4. PLAN DE DÉPENSES...124

8.5. FISCALITÉ DES PROJETS...128

8.6. VENTES À L'ARRÊT MOYEN...131

8.7. COMPTE DE PROFITS ET PERTES...133

8.9. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE...139

8.10. PERFORMANCE DU PROJET...146

9. À PROPOS DE LA SOCIÉTÉ DE CONSEIL "AMICO"...148

Liste des schémas

Diagramme 1. Dynamique de la population en Russie, 2012 - 2017, millions de personnes

Diagramme 2. Dynamique du revenu monétaire moyen par habitant de la population, 2012 - 2016, roubles par mois

Schéma 3. Structure des revenus monétaires de la population en 2016, %

Diagramme 4. Le volume et la dynamique du PIB à prix courants, 2012 - 2017, milliards de roubles

Diagramme 7. Le volume et la dynamique du volume de travail effectué par le type d'activité économique "Construction" dans la Fédération de Russie, 2012 - janvier-mars 2018, milliards de roubles.

Diagramme 8. Structure des travaux exécutés par type d'activité "Construction" en valeur, par districts fédéraux, 2017, %

Diagramme 10. Structure des bâtiments commandés par type de destination, 2017, %

Diagramme 11. Le volume et la dynamique des investissements en capital fixe dans la Fédération de Russie, 2012 - 2017, milliards de roubles