Ieškomas centrifugų direktorius. Kaip Sergejus Lomakinas reklamavo ir atsisakė didžiausios batų grandinės. Skolininkas iš TsentrObuv: kaip tinklo akcininkas atsidūrė federaliniame ieškomų asmenų sąraše

Į federalinių ieškomų asmenų sąrašą.

„Rusijos vidaus reikalų ministerijos vyriausiojo direktorato Maskvos miesto tyrėjos sprendimu buvo paskirtas vienas iš įmonių grupės, užsiimančios batų ir drabužių prekyba, lyderių. federaliniame ieškomų asmenų sąraše“, – sako oficialus Rusijos vidaus reikalų ministerijos atstovas. Ieškomo asmens pavardė ir tinklas nebuvo skambinami. Tačiau pats Lomakinas duodamas interviu žiniasklaidai patvirtino, kad žinojo apie pradėtą ​​procesą prieš jį. Kur jis dabar yra, nežinoma. Gegužės viduryje buvo pranešta, kad jis išvyko iš Rusijos.

Sulaikymo atveju verslininkas tyrimo metu turės pasakyti, kur dingo „TsentrObuv“ ir „Centro“ tinklų plėtrai išduotos kredito lėšos.

Sergejus Lomakinas

Valerijus Levitinas/RIA Novosti

Stiprus vadovas

Dar visai neseniai Lomakinas buvo laikomas vienu sėkmingiausių aukščiausio lygio vadovų Rusijoje. Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje kartu su savo klasės draugu Artiomu ir verslininku jis sukūrė maisto nuolaidų tinklą Kopeyka. Šis modelis sėkmingai pasiteisino šalyse ir pasirodė esąs efektyvus Rusijos rinkoje. Po kiek daugiau nei dešimties metų tinklą sudarė daugiau nei 300 parduotuvių, o 2007 m. jis buvo parduotas „Uralsib“. Šalys neatskleidė sandorio sumos, tačiau ekspertai apskaičiavo, kad mažmeninės prekybos verslas siekia 600–700 mln.. Lomakinas ir Khachatryanas paritetu turėjo 40% grandinės akcijų, todėl jie galėjo uždirbti nuo 240 iki 280 mln. verslo pardavimas.

Po trejų metų Kopeyka buvo perparduota vienam iš Rusijos rinkos lyderių mažmeninė.

Lomakinas ir Khachatryanas nusprendė likti mažmeninės prekybos versle ir įkūrė fondą „Sun Investments Partners“. Šis fondas, pavyzdžiui, investavo į Uralo mažmenininką „Monetka“ (viskas parduodama už vieną kainą), o paskui į „Modis“, prekiaujantį nebrangiais madingais drabužiais. 2009 metais partneriai „TsentrObuv“ įsigijo 32,8 proc. Bendrovė išplėtojo parduotuvių tinklą, prekiaujančią madingais ir nebrangiais batais, skirtais vienam sezonui. Verslininkams ši koncepcija buvo pažįstama, todėl, matyt, į naujo verslo įsigijimą jie nusprendė investuoti apie 40 mln.. Naujų investuotojų atėjimas davė galingą impulsą verslo plėtrai. „CenterObuv“ akcijų paketo pirkimo metu tinklą sudarė kiek daugiau nei 300 parduotuvių, tačiau po dvejų metų bendrovė atidarė kitą tinklą – „Centro“, o prekybos vietų skaičius išaugo iki 800. 2011 m. IPO, tačiau šių planų taip ir neįgyvendino. O iki 2014 metų jis valdė 1,5 tūkstančio prekybos vietų tinklą.

Taip „TsentrObuv“ tapo didžiausiu avalynės prekybos tinklu Rusijoje. „Euromonitor“ duomenimis, 2015 metais jos dalis tarp drabužių ir avalynės pardavėjų Rusijos rinkoje siekė apie 6 proc.

Prekybininkas aktyviai vystėsi ir užsienyje: atidarytos parduotuvės Lenkijoje, Latvijoje, Lietuvoje ir Ukrainoje. Pavyzdžiui, 2013 metais Ukrainoje tinklas valdė 130 objektų su prekės ženklais „TsentrObuv“ ir „Centro“. Parduotuvėms sekėsi puikiai: nebrangių kolekcijų prekės atrodė labai paklausios.

„Plėtra vyko labai dideliais tempais: įmonės vadovai buvo pasirengę patalpas nuomotis už didesnę nuomos kainą, palyginti su konkurentais. Būtent todėl tinklas buvo beveik visuose didžiuosiuose šalies prekybos centruose“, – sako anonimu norėjęs likti Ukrainos konsultacijų bendrovės direktorius. Tinklo plėtros tempą, pasak jo vadovybės, nustatė Lomakinas. Jis planavo parduoti savo verslą ir net derėjosi su Azijos investiciniais fondais.

Pavyzdžiui, 2012 metais „CenterObuv“ ir „Centro“ mažmeninės prekybos verslo vertę jis įvertino 2 mlrd.

Verslo nuosmukis

Problemos įmonei prasidėjo netikėtai – 2015 metų pradžioje. Mažmenininkas buvo skolingas Kinijos gamykloms, nustojo aptarnauti paskolas bankams, taip pat nebemokėti patalpų nuomos. Pavyzdžiui, keliuose Ukrainos prekybos centruose skola siekė apie septynis mėnesius, dalis parduotuvių prekių buvo areštuota.

Bendros įmonės skolos vertinamos apie 40 milijardų rublių, iš kurių apie 9 milijardus rublių. - priešais Gazprombanką.

Tuo pat metu „CenterObuv“ aktyviai uždaro parduotuves: tinklas paliko Ukrainą, o Rusijoje iš 1,5 tūkstančio objektų liko ne daugiau kaip 300. Kai kuriuose regionuose, pavyzdžiui, Ufoje, neliko nei vieno objekto.

Tinklo bankrotas taip pat gali turėti įtakos rinkoje. Pavyzdžiui, tai gali lemti kelis verslus lygiagrečiai plėtojusio Lomakino įdarbinimas, išaugusi konkurencija (panašų modelį propaguoja Kari, Zenden, Mattino tinklai), taip pat prasidėjusi krizė.

Pavyzdžiui, Ukrainoje labiausiai nukentėjo pigiais batais prekiaujantis segmentas. Ekonomiškiausi šalies gyventojai atsisakė pirkti madingus batus vienam sezonui.

Dėl tos pačios priežasties Ukrainoje užsidarė „CenterObuv“ ir „Centro“ varžovas Platonas. Bendrovės „Intertop“ atstovai aiškino, kad tai lėmė nepatenkinami prekybininko finansiniai rodikliai.

Pabėgimas į užsienį, paliekant neseniai klestėjusio verslo nuolaužas ir milijonines skolas – sparčiai populiarėjanti schema. Panašu, kad šiemet „TsentrObuv“ savininkas Sergejus Lomakinas taps čempionu pagal jo įgyvendinimo mastą: įmonės skolos vertinamos 30 mlrd. ir pats verslininkas, kažkada tokį įkūręs sėkmingų projektų mažmeninėje prekyboje, kaip „Kopeyka“ ir „Fix Price“, atrodo, kad takas peršalo.

2008-ųjų krizės įkarštyje 35 metų Sergejus Lomakinas jau buvo laikomas sėkmingu verslininku. Parduodamas „Kopeika“ tinklą „Uralsib“ bankui, jis uždirbo apie 120 mln. dolerių, kuriuos investavo į įvairius nuolaidų tinklus. 2009 metų pradžioje buvo susitarta dėl vieno iš šių sandorių – Lomakinas ir Chačatryanas už 40 mln. dolerių įsigijo trečdalį „TsentrObuv“ akcijų.

Dabar Sergejaus Lomakino nebėra Rusijoje. Jis neatsiliepia ir mobiliuoju telefonu. UAB „TsentrO“ ir UAB „TsentrObuv Trading House“ atžvilgiu teismas įvedė stebėjimo procedūrą.Iš 1,5 tūkst. parduotuvių tinklo liko mažiau nei 200 prekybos vietų, išmušė paskolas, nustatė strategiją ir susitarė dėl sandorių, po kurių įmonė faktiškai buvo palikta. be lėšų.

cento riteris

Tais metais, kai masiškai bankrutavo kiti verslininkai, Maskvos kalnakasybos universiteto absolventas Sergejus Lomakinas padėjo pamatus būsimam kapitalui. Praėjus metams po studijų baigimo, 1998 m., Sergejus kartu su klasės draugu Artemu Chačatryanu ir verslininku Aleksandru Samonovu įkūrė prekybos centrų tinklą „Kopeika“. Partneriai šnipinėjo nuolaidų parduotuvės formatą Vakaruose, manydami, kad krizės metais Rusijos rinka jis tiks. Ir nors versle jie turėjo vos porą metų didmeninės prekybos kava, idėją jiems pavyko įgyvendinti labai profesionaliai. „Tai buvo viena geriausių valdymo komandų šiame sektoriuje, kuri savo verslą sukūrė nuo nulio“, – žurnalui „Finance“ sakė Viktoras Shlepovas, kuris 2003 m. atvyko į Kopeyką valdyti finansų iš „Uralsib“ banko: pastarasis įsigijo 50% bendrovės akcijų.

Artemas Chačatryanas

Pagrindinis „Kopeikos“ akcininkas buvo Samonovas – būdamas 12 metų vyresnis ir turėdamas rimtesnę patirtį versle, jam atiteko 60% akcijų, Lomakinui ir Chačatryanui – po 20%, tačiau plėtros strategija, kaip ne kartą teigė partneriai, buvo parengta. bendrai. „Kopeykoje“ buvo išbandytas verslo modelis, kuris vėliau buvo įgyvendintas „TsentrObuv“ - agresyvi plėtra, aktyviai pritraukiant lėšas iš rinkos. Dėl to 2000-ųjų viduryje tinkle jau buvo daugiau nei 300 parduotuvių ir jis buvo tarp dešimties didžiausių maisto prekių mažmenininkų šalyje. Akcininkai planavo IPO, siekdami parduoti akcijų paketą pagal įmonės vertę bent 1 mlrd. JAV dolerių, tačiau rinka šią vertę laikė per didele ir sandoris neįvyko. Tačiau po metų, 2007-aisiais, už tą pačią kainą likę 50% „Kopeikos“ akcijų buvo parduoti tam pačiam „Uralsib“.

Lomakinas ir Khachatryanas iš sandorio dviem gavo apie 250 milijonų dolerių, įkūrė investicinę bendrovę Sun Investments Partners ir pradėjo aktyviai investuoti, kaip jau minėta, į nuolaidas. Pirmiausia, gana iš įpročio, mažmeninėje prekyboje maisto produktais (25% pirkome Uralo tinklo „Monetka“ sostinėje), o paskui drabužiais: vėlgi, sekdami vakarietišku modeliu, įkūrėme tinklą, kuriame viskas parduodama tuo pačiu metu. kaina - Fix Price, 2008 m. vasarą įsigijo 5-7% „Modis“ tinklo parduodančių „ madingi drabužiai prieinamomis kainomis“, o tada nusitaikė į batus.

„Visos investicijos turėjo vieną idėjinį lyderį – jas vienijo Sergejus Lomakinas“, – su Lomakino „Sun Investments“ susijungusios investicijų bendrovės „Quadro Capital Partners“, tuo metu jau vadintos Retail Brands Collection, vadovaujantis partneris Giedrius Pukas. „Mes esame generatoriai Konkurencinis pranašumas. Stebime, kaip galime įveikti konkurentus“, – savo investicijas aiškino pats Lomakinas. Pukas ir Lomakinas buvo partneriai ir dažnai kartu pasirodydavo viešumoje: dabar Pukas apie šią partnerystę kalbėti nenori, o puslapis su informacija apie buvusį bendradarbiavimą pašalintas iš „Quadro Capital“ svetainės.

Išmetamieji batai

„TsentrObuv“ istorija prasidėjo 1992 m. – Lomakinas tuomet studijavo pirmame kurse ir apie verslą dar negalvojo. Pirmą kartą užsiėmė Maskvos verslininkai Anatolijus Gurevičius ir Dmitrijus Svetlovas Didmeninė prekyba batų, o 1996 metais atidarė pirmąją parduotuvę. Nuolaidų parduotuvės idėja atsirado ne iš karto, prekiauti iš dirbtinių medžiagų pagamintus kiniškus batus minimalios kainos Verslininkai nusprendė 2000-ųjų pradžioje. „Nedaug kas atsimena, bet būtent „CenterObuve“ jie pirmieji eksponavo visus batus. prekybos aukšte: darbuotojams reikia eilės mažiau, o pirkėjui taip patogiau “, - prisimena buvusi tinklo darbuotoja Alla.

Iki 2008 m. „CenterObuv“ užėmė lyderio poziciją Rusijos batų rinkoje. Tinklas susideda iš 309 nuosavų ir franšizės pagrindu veikiančių avalynės parduotuvių Maskvoje, Sankt Peterburge ir kituose miestuose ir buvo įvertintas 200 mln. USD, tačiau per krizę sustojo. Svetlovas ir Gurevičius sumanė įkurti jaunimo liniją: jaunieji lankytojai nusipirko du tris kartus daugiau batų nei pirkėjai „vyresni nei 30 metų“ ir buvo pasiruošę, kad įsigyta pora subyrės iki sezono pabaigos. Remdamiesi šia auditorija, nusprendėme įvaldyti greitosios mados formatą – pigų madingų batų atsekamąjį popierių. Tačiau norint paleisti „Centro“ (taip buvo vadinamas naujasis tinklas), prireikė investicijų, o investuoti į neskaidrų ir rizikingą batų verslą niekas neskubėjo. Nepaisant to, Lomakinas, kuris daugelį metų vyksta į Rusiją Kinijos prekėsįjungta žemos kainos, susidomėjo įmone.

Po „infuzijos“ „TsentrObuv“ pardavimai iš tikrųjų pradėjo augti šuoliais. 2009 m. tinklas atidarė 50 Centro 28 Rusijos miestuose. Ant kitais metais- daug daugiau. Tuo pačiu metu buvo atidarytos parduotuvės ir pagrindinis tinklas. 2011 m. pabaigoje „CenterObuv“ turėjo 598 to paties pavadinimo parduotuves ir 148 „Centro“ parduotuves Rusijoje. metinių pajamų 30 milijardų rublių Kartu „CenterObuv“ nusitaikė ir į Europos rinką – jos parduotuvės viena po kitos atsidarė Lenkijoje, Latvijoje, Lietuvoje ir Ukrainoje.

2011 metais Lomakinas paskelbė, kad „TsentrObuv“ ruošiasi IPO. Netrukus įtraukimas į sąrašą buvo atidėtas metams, o vėliau visiškai atšauktas „dėl nepalankių sąlygų“. Lomakinas labai neliūdėjo: koks skirtumas, kaip pritraukti investicijų, sakė jis. Be to, jis turėjo naujas projektas– Kartu su Vokietijos drabužių mažmenine preke „Takko Fashion“ jis įsipareigojo plėtoti nebrangių parduotuvių tinklą su prekės ženklu „Family Fashion“.

2012 metais „CenterObuv“ demonstravo rekordinį augimą: bendras parduotuvių skaičius išaugo iki 1168, per ateinančius dvejus metus tinklas pasipildė dar pora šimtų prekybos vietų – įvairiais skaičiavimais, iki 1300–1500, pelnas skaičiuojamas 40 mlrd. rublių. Tokį spartų augimą, kaip ir „Kopeykoje“, lėmė kreditiniai fondai: „TsentrObuv“ buvo kredituojama pustrečioklyje bankų. „Pinigų“ šaltiniai patvirtina, kad būtent Lomakinas gavo paskolas tinklo plėtrai: atsižvelgiant į jo projektų sėkmę, geras išmanymas mažmeninės prekybos ir pasitikėjimo pasakojimais apie IPO bankininkai pinigus davė noriai. „Jis mokėjo įtikinti“, – prisimena vienas banko, kuriame buvo įskaityta „TsentrObuv“, darbuotojų, „na, įmonė atrodė stabili“.

Kreditorių ringe

2015 m. pradžioje „CenterObuv“ partneriai pirmą kartą susidūrė su tuo, kad pirmasis avalynės tinklas neapmoka sąskaitų. Iš pradžių nuomotojų ir tiekėjų buvo paprašyta šiek tiek palaukti, o paskui imta iš viso to nekreipti dėmesio. Atsisakymai mokėti buvo didžiuliai. Po kelių mėnesių laukimo kreditoriai nuskubėjo į teismą. Iki 2015 m. birželio mėn. bendrovei buvo pateikta 160 ieškinių iš viso už 228 mln. rublių, o vėliau jų skaičius augo eksponentiškai. „Nuomos skolos daugiau nei septynis mėnesius, į skambučius neatsiliepia“, – skundėsi vienas iš nuomotojų socialinio tinklo grupėje, – padavė ieškinį, prašė palaukti, jei būtų pasiruošę pusę atleisti. skolą, pažadėjo sumokėti net rytoj“. Taip atsitiko, kad nuomotojai tiesiog patys uždarė parduotuves, siųsdami darbuotojus namo.

Maždaug tuo pačiu metu „CenterObuv“ nustojo mokėti ir Kinijos tiekėjams – uždarytas korporacijos biuras Azijoje. „Į mane kreipėsi Kinijos pilietė, kuri vien savo gamyklai „TsentrObuv“ buvo skolinga apie 7 mln. JAV dolerių. Ir tai ne vienintelis ir ne didžiausias Kinijos tiekėjas“, – sako Olga Kosets, Tarptautinės visuomeninės mažų ir mažų ir mažų asmenų paramos ir apsaugos organizacijos prezidentė. Vidutinis verslas“ Verslo žmonės“. Įvairiais skaičiavimais, visas kiekis skola tiekėjams gali siekti iki 100 mln.. Sustabdžius mokėjimus, aišku, nutrūko ir tiekimas – neslepia tinklo darbuotojai: beveik visus 2015-uosius išparduodavo atsargos.

Atsakymas į klausimą, kaip didžiausias batų tinklas liko be lėšų ir su 25 milijardų rublių paskolų skolomis, jaudina daugelį. Policija tikrina lėšų paėmimo fiktyviais sandoriais versiją. Šie sandoriai atkreipė teisėsaugos institucijų dėmesį į vieną didžiausių tinklo kreditorių – „Gazprombank“ (skola jam siekia 8,6 mlrd. rublių). Bankui artimas šaltinis tvirtina, kad stebint 2015 m finansinė būklė skolininkas, tačiau „CenterObuv“ vadovybė kreditorius patikino, kad sandoriai neperžengė įprastų ribų ekonominė veikla. Vienaip ar kitaip, tinklas kartais pigiau nupirko, o vėliau parduodavo nemažai užsienio juridinių asmenų, negailėjo įsigydamas prekių ženklų ir prekių ženklų, kurių nenaudojo ateityje, sandorio šalių skolos buvo konvertuojamos į mažumą šiose įmonėse, o vėliau pripažinta sumažėjusia dėl to, kad virš jų nebuvo kontroliuojama įmonių. Korporacija taip pat sudarė komiso sutartis su tiekėjais – išdavė lėšas prekėms pirkti ir patikėjo jiems parduoti. Po sutarties įvykdymo tiekėjai pervedė užsakovui nedidelį „pelną“ (mažiau nei 1 proc. nuo gautos sumos), o gautų lėšų grąžinimas buvo atidėtas toli vėliau. „Daugelis „TsentrObuv“ tinklo sandorių sudarė sąlygas susigrąžinti PVM“, – pažymi Deneg šaltinis, – tai yra pasitvirtinus fiktyviems, išimtinai popieriniams šių sandorių pobūdžiui, gali paaiškėti, kad žala buvo padaryta ne tik grupės kreditoriams, bet ir valstybei“ .

Kaltųjų paieška

Aukščiausia bendrovės vadovybė prisiima atsakomybę už visų prieštaringų sandorių su Lomakin vykdymą. „Ponas Lomakinas, būdamas vienas didžiausių Centrofasion Corp. akcininkų. (BVI), nuo 2013 m. balandžio mėn. iki 2015 m. kovo mėnesio buvo paskirtas bendrovės vadovaujančiu akcininku, turinčiu teisę priimti bet kokius operatyvinius sprendimus visoms įmonėms, įskaitant ir UAB “. Prekybos namai„TsentrObuv“ ir „TsentrO“ LLC“, – rašoma dokumente, kurį pasirašė dabartinis generalinis direktorius Leonidas Venžikas (prieinamas redakcijai).

Pastaraisiais metais Lomakinas iš tikrųjų pradėjo riboti savo veiklą Rusijoje: išleido pardavimui tinklą „Monetka“ (Uralo tinklo franšizės gavėją), atsikratė „Modis“ akcijų paketo. Italų bendrovės „Malo“, kurios specializacija yra kašmyro gaminiai, kontrolinio akcijų paketo įsigijimas taip pat sukėlė didelį akį – tai Lomakinui kainavo mažiausiai 40 mln.. Tačiau, kaip sakoma pasaulietiniuose sluoksniuose, tai buvo turtingo vyro dovana. jo žmona – modelis Natalija Lomakina. Pirkimo proga pora surengė du garsius vakarėlius, o į antrąjį netgi atvedė prekės ženklo įkūrėją Giacomo Canessa.

Tačiau „TsentrObuv“ mano, kad bandymas visą kaltę suversti Lomakinui nėra visiškai įtikinamas. „Iki 2014 m. pabaigos akcininkai dažnai rengdavo susitikimus su mumis“, – sakoma „TsentrObuv“, – ten buvo Svetlovas, Gurevičius ir Lomakinas. Taip, ir instrukcijos mums atėjo ne tik iš Lomakino. Žinote, tiesiogiai nepasirašė: kiekvienas turėjo savo antspaudus, ne oficialius, o vidaus dokumentams. Ir mes maždaug žinojome, kur yra kieno įsakymai. Kita tema tęsiasi buvęs darbuotojas: „Akivaizdu, kad tarp jų įvyko kažkoks skilimas, o Svetlovas dabar apsimeta, kad neva nežinojo apie Lomakino veiksmus. Bet kaip tai gali būti?

Elena Gerasimova, bendrovės „Jurkollegija“ generalinė direktorė, kuri iki stebėjimo procedūros įvedimo padėjo „CenterObuv“ kreditoriams grąžinti skolas vykdomasis raštas, neatmeta galimybės, kad dalį skolų vis tiek galima išieškoti bankroto procedūros metu. „Arbitražo vadovas tikrai patikrins vadovų veiklą dėl tyčinio bankroto, – sako Gerasimova, – ir visi abejotini sandoriai bus nuginčyti. Jei turtas buvo atimtas, bus bandoma jį grąžinti, o kadangi įmonė laiku nepranešė, kad neįmanoma grąžinti kreditorių reikalavimų, vadovybė turėtų būti patraukta vietoj. Tiesa, kol teismas ir byla, atrodo, jau nebus kam pritraukti, bet nebus ir ką grąžinti.

© , 2016-04-11

„Tsentrobuv“ bus teisiamas policijos

Vladislavas Trifonovas, Anatolijus Kostyrevas

Kaip tapo žinoma „Kommersant“, vienas iš „Tsentrobuv“ parduotuvių tinklo kreditorių „Gazprombank“ (GPB) prašo Vidaus reikalų ministerijos patikrinti prekybininko savininkų ir vadovybės veiklos teisėtumą. Bankas juos įtaria fiktyviais sandoriais ir pagal kredito liniją suteiktų lėšų išėmimu. „Centrobuve“ jie teigia bendradarbiaujantys su GPB ir atliekantys bendrą auditą.

GPB prašo policijos pateikti teisinį vertinimą finansinė veikla naudos gavėjai ir UAB „Tsentrobuv Trade House“ vadovybė „įmonei stebėsenos tvarkos įvedimo išvakarėse (žr. „Kommersant“ balandžio 4 d.). Tokiu prašymu bankas, kuris yra vienas didžiausių „Tsentrobuv“ kreditorių, kreipėsi balandžio 8 d., VRM sostinės skyriaus, kovos su ekonominiais nusikaltimais ir kovos su korupcija skyriaus vedėjui generolui majorui Sergejui Solopovui.Pareiškime („Kommersant turi kopiją“) rašoma, kad GPB 2013-2014 m. sudaryti sutartį dėl kredito linijos atidarymo su Centro LLC ir TD UAB „Tsentrobuv““ verslo veiklai finansuoti. Siekdami užtikrinti lėšų grąžinimą, skolininkai bankui vienas kitam suteikė garantijas. Šiemet pasibaigus lėšų grąžinimo terminui, įmonės susidarė skolą GPB už 8,6 mlrd. rublių.

Iš pareiškimo teksto matyti, kad GPB įtaria „Tsentrobuv“ vadovybę lėšų išėmimu. „Kommersant“ šaltinių teigimu, GPB suskaičiavo 12 sandorių, dėl kurių teisėtumo kilo abejonių. Advokatas Trofimas Popovas (atstovaujantis GPB interesams) patvirtino, kad jo klientas „turi klausimų“ mažmenininko savininkams ir vadovybei dėl daugelio sandorių ir finansinių operacijų, įskaitant su GPB kredito lėšomis. „Prašome patikrinti, ar jie buvo fiktyvūs“, – sakė jis. Advokatas mano, kad sandoriai gali turėti didelės įtakos Financinė padėtis„Centro“ ir TD „Centrobuv“, „dėl ko besiskolinančios įmonės negalėjo įvykdyti paskolos įsipareigojimų“. Pareiškime minimas vienas iš „Tsentrobuv“ savininkų – Sergejus Lomakinas, kuris buvo įvardytas kontroliniu akcininku.

„Tsentrobuv“, įkurta 1992 m., šiandien valdo apie 700 parduotuvių ir yra didžiausias tinklas Parduodu batus Rusijoje. SPARK-Interfax duomenimis, 99,99% UAB „Tsentrobuv Trading House“ priklauso bendrovei „Cypriot Plazia Consulting Ltd“, kurios pagrindiniai naudos gavėjai yra Sergejus Lomakinas ir Artemas Chačatryanas. Svetlov ir Anatoly Gurevich Centro LLC (užsiima importu ir eksportu) taip pat 99,99% priklauso Plazia Consulting Ltd.

GPB duomenimis, „Csentrobuv“ kreditorių sąraše taip pat yra „Sberbank“, VTB ir Maskvos kredito bankas (MCB). SPARK duomenimis, UAB „Tsentrobuv Trade House“ ilgalaikiai ir trumpalaikiai įsipareigojimai 2014 metų pabaigoje viršijo 25 mlrd.

„Tsentrobuv“ pabrėžia, kad stebėsenos procedūros įvedimas įmonėje buvo derinamas su visais pagrindiniais kreditoriais, pirmiausia su GPB. „Šiandien įmonės vadovybė ir vadovybė, glaudžiai bendradarbiaudama su GPB, atlieka išsamų auditą, apimantį pagrindinių paskolos lėšų išdavimo ir panaudojimo laikotarpį“, – patikino mažmeninės prekybos atstovė.

Herbert Smith Freehills partneris Aleksejus Panichas siūlo, kad GPB kreiptųsi į teisėsauga daroma siekiant papildomai spausti skolininką. Advokato teigimu, teisėsaugininkams įrodžius sandorių fiktyvumą, juose esantis turtas ar lėšos bus grąžintos į bankroto bylą. Vidaus reikalų ministerija nurodė, kad jeigu, remiantis ikiteisminio patikrinimo rezultatais, bus iškelta baudžiamoji byla, tai įvyks ne anksčiau kaip po mėnesio. Greičiausiai, pridūrė ministerija, byla bus susijusi su kredito lėšų grobstymu, o kaltinimas pradiniame etape greičiausiai nebus suasmenintas.

Pabėgimas į užsienį, paliekant neseniai klestėjusio verslo nuolaužas ir milijonines skolas – sparčiai populiarėjanti schema. Panašu, kad šiemet čempionu pagal įgyvendinimo mastą taps „TsentrObuv“ savininkas Sergejus Lomakinas: įmonės skolos vertinamos 30 mlrd. rublių, tyrime tiriami sandoriai, už kuriuos, panašu, pinigai buvo atšauktas, o paties verslininko, kažkada įkūrusio tokius sėkmingus projektus mažmeninėje prekyboje, kaip „Kopeyka“ ir „Fix Price“, atrodo, nebėra.

2008-ųjų krizės įkarštyje 35 metų Sergejus Lomakinas jau buvo laikomas sėkmingu verslininku. Parduodamas „Kopeika“ tinklą „Uralsib“ bankui jis uždirbo apie 120 mln. dolerių, kuriuos investavo į įvairius nuolaidų tinklus. 2009-ųjų pradžioje buvo sutarta dėl vieno iš šių sandorių – Lomakinas ir Chačatryanas už 40 milijonų dolerių nupirko trečdalį „CenterObuv“ akcijų.„Investicijų suma tokia, kad „CenterObuv“ pavargs nuo naujų parduotuvių atidarymo“, – tuomet džiaugėsi verslininkas.

Dabar Sergejaus Lomakino nebėra Rusijoje. Jis neatsiliepia ir mobiliuoju telefonu. TsentrO LLC ir TsentrObuv Trade House UAB atžvilgiu teismas įvedė stebėsenos procedūrą. Iš 1,5 tūkstančio parduotuvių tinklo liko mažiau nei 200 prekybos vietų. Buvę partneriai, reaguodami į kreditorių pretenzijas, nukreipia strėles būtent į Lomakiną: esą būtent jis išmušė paskolas, nustatė strategiją ir derino sandorius, po kurių įmonė faktiškai liko be lėšų.

cento riteris

Tais metais, kai masiškai bankrutavo kiti verslininkai, Maskvos kalnakasybos universiteto absolventas Sergejus Lomakinas padėjo pamatus būsimam kapitalui. Praėjus metams po studijų baigimo, 1998 m., Sergejus kartu su klasės draugu Artemu Chačatryanu ir verslininku Aleksandru Samonovu įkūrė prekybos centrų tinklą „Kopeika“. Partneriai šnipinėjo pigių prekių parduotuvės formatą Vakaruose, manydami, kad jis tiks Rusijos rinkai krizės metais. Ir nors versle jie turėjo vos porą metų didmeninės prekybos kava, idėją jiems pavyko įgyvendinti labai profesionaliai. „Tai buvo viena geriausių valdymo komandų šiame sektoriuje, kuri savo verslą sukūrė nuo nulio“, – žurnalui „Finance“ sakė Viktoras Shlepovas, kuris 2003 m. atvyko į Kopeyką valdyti finansų iš „Uralsib“ banko: pastarasis nusipirko 50% bendrovės akcijų.

Artemas Chačatryanas

Pagrindinis „Kopeyka“ akcininkas buvo Samonovas – būdamas 12 metų vyresnis ir turėdamas rimtesnę verslo patirtį, jam atiteko 60% akcijų, Lomakinui ir Chačatryanui – po 20%, tačiau plėtros strategija, kaip ne kartą tvirtino partneriai, buvo sukurta. bendrai. „Kopeykoje“ buvo išbandytas verslo modelis, kuris vėliau buvo įgyvendintas „TsentrObuv“ - agresyvi plėtra, aktyviai pritraukiant lėšas iš rinkos. Dėl to 2000-ųjų viduryje tinkle jau buvo daugiau nei 300 parduotuvių ir jis buvo tarp dešimties didžiausių maisto prekių mažmenininkų šalyje. Akcininkai planavo IPO, siekdami parduoti akcijų paketą pagal įmonės vertę bent 1 mlrd. JAV dolerių, tačiau rinka šią vertę laikė per didele ir sandoris neįvyko. Tačiau po metų, 2007-aisiais, už tą pačią kainą likę 50% „Kopeikos“ akcijų buvo parduoti tam pačiam „Uralsib“.

Lomakinas ir Khachatryanas iš sandorio dviem gavo apie 250 milijonų dolerių, įkūrė investicinę bendrovę Sun Investments Partners ir pradėjo aktyviai investuoti, kaip jau minėta, į nuolaidas. Pirmiausia, gana iš įpročio, mažmeninėje prekyboje bakalėjos prekėmis (pirkta 25 proc. Uralo tinklo sostinėje „Monetka“), o paskui – drabužių: vėlgi, sekdami vakarietišku modeliu, įkūrė tinklą, kuriame viskas parduodama ta pačia kaina. - „Fix Price“ 2008 m. vasarą įsigijo 5–7% „Modis“ tinklo, parduodančio „madingus drabužius prieinamomis kainomis“, akcijų ir perėjo prie batų.

„Visos investicijos turėjo vieną idėjinį lyderį – jas vienijo Sergejus Lomakinas“, – žurnalui RBC sakė Giedrius Pukas, investicijų bendrovės „Quadro Capital Partners“, susijungusios su Lomakin’s Sun Investments, jau vadintos Retail Brands Collection, vadovaujantis partneris. "Mes esame konkurencinių pranašumų generatoriai. Stebime, kaip galime įveikti savo konkurentus", – savo investicijas paaiškino pats Lomakinas. Pukas ir Lomakinas buvo partneriai ir dažnai kartu pasirodydavo viešumoje: dabar Pukas apie šią partnerystę kalbėti nenori, o puslapis su informacija apie buvusį bendradarbiavimą pašalintas iš „Quadro Capital“ svetainės.

Išmetamieji batai

„TsentrObuv“ istorija prasidėjo 1992 m. – Lomakinas tuomet studijavo pirmame kurse ir apie verslą dar negalvojo. Maskvos verslininkai Anatolijus Gurevičius ir Dmitrijus Svetlovas buvo pirmieji batų didmenininkai, o 1996 m. atidarė savo pirmąją parduotuvę. Nuolaidų parduotuvės idėja atsirado ne iš karto, 2000-ųjų pradžioje verslininkai nusprendė parduoti kiniškus batus iš dirbtinių medžiagų žemiausiomis kainomis. „Nedaug kas atsimena, bet būtent TsentrObuve jie pirmieji visus batus eksponavo prekybos aikštelėje: jiems reikia eilėmis mažiau darbuotojų, o pirkėjui taip patogiau“, – prisimena Alla, buvusi įmonės darbuotoja. grandinė.

Iki 2008 m. „CenterObuv“ užėmė lyderio poziciją Rusijos batų rinkoje. Tinklas susideda iš 309 nuosavų ir franšizės pagrindu veikiančių avalynės parduotuvių Maskvoje, Sankt Peterburge ir kituose miestuose ir buvo įvertintas 200 mln. USD, tačiau per krizę sustojo. Svetlovas ir Gurevičius sumanė įkurti jaunimo liniją: jaunieji lankytojai nusipirko du ar tris kartus daugiau batų nei pirkėjai, vyresni nei 30 metų, ir buvo pasiruošę, kad įsigyta pora subyrės iki sezono pabaigos. Remdamiesi šia auditorija, nusprendėme įvaldyti greitosios mados formatą – pigų madingų batų atsekamąjį popierių. Tačiau norint paleisti „Centro“ (taip buvo vadinamas naujasis tinklas), prireikė investicijų, o investuoti į neskaidrų ir rizikingą batų verslą niekas neskubėjo. Nepaisant to, įmone susidomėjo ilgus metus kiniškas prekes žemomis kainomis į Rusiją vežęs Lomakinas.

Po „infuzijos“ „TsentrObuv“ pardavimai iš tikrųjų pradėjo augti šuoliais. 2009 m. tinklas atidarė 50 Centro 28 Rusijos miestuose. Kitais metais tiek pat. Tuo pačiu metu buvo atidarytos parduotuvės ir pagrindinis tinklas. 2011 m. pabaigoje „CenterObuv“ Rusijoje jau turėjo 598 to paties pavadinimo parduotuves ir 148 „Centro“ parduotuves, kurių bendros metinės pajamos siekė 30 mlrd. rublių. Kartu „CenterObuv“ nusitaikė ir į Europos rinką – jos parduotuvės viena po kitos atsidarė Lenkijoje, Latvijoje, Lietuvoje ir Ukrainoje.

2011 metais Lomakinas paskelbė, kad „TsentrObuv“ ruošiasi IPO. Netrukus kotiravimas biržoje buvo atidėtas metams, o vėliau visiškai atšauktas „dėl nepalankių sąlygų“. Lomakinas labai neliūdėjo: koks skirtumas, kaip pritraukti investicijų, sakė jis. Negana to, jis turi naują projektą – kartu su Vokietijos drabužių mažmenine preke „Takko Fashion“ ėmėsi plėtoti nebrangių parduotuvių tinklą su prekės ženklu „Family Fashion“.

2012 metais „CenterObuv“ demonstravo rekordinį augimą: bendras parduotuvių skaičius išaugo iki 1168, per ateinančius dvejus metus tinklas pridėjo dar pora šimtų taškų – įvairiais skaičiavimais, iki 1300-1500, pelnas buvo įvertintas 40 milijardo rublių. Tokį spartų augimą, kaip ir „Kopeykoje“, lėmė kreditiniai fondai: „TsentrObuv“ buvo kredituojama pustrečioklyje bankų. Pinigų šaltiniai patvirtina, kad paskolas tinklo plėtrai gavo Lomakinas: atsižvelgiant į jo projektų sėkmę, geras mažmeninės prekybos žinias ir pasitikinčias istorijas apie IPO, bankininkai buvo pasirengę duoti pinigų. „Jis mokėjo įtikinti“, – prisimena vienas banko, kuriame buvo įskaityta „TsentrObuv“, darbuotojų, „na, įmonė atrodė stabili“.

Kreditorių ringe

2015 m. pradžioje „CenterObuv“ sandorio šalys pirmą kartą susidūrė su faktu, kad pirmasis avalynės tinklas neapmoka sąskaitų. Iš pradžių nuomotojų ir tiekėjų buvo paprašyta šiek tiek palaukti, o paskui imta iš viso to nekreipti dėmesio. Atsisakymai mokėti buvo didžiuliai. Po kelių mėnesių laukimo kreditoriai nuskubėjo į teismą. Iki 2015 m. birželio mėn. bendrovei buvo pateikta 160 ieškinių iš viso už 228 mln. rublių, o vėliau jų skaičius augo eksponentiškai. „Nuomos skolos daugiau nei septynis mėnesius, į skambučius neatsiliepia“, – skundėsi vienas iš nuomotojų socialinio tinklo grupėje, – padavė ieškinį, prašė palaukti, jei būtų pasiruošę pusę atleisti. skolą, pažadėjo sumokėti net rytoj“. Taip atsitiko, kad nuomotojai tiesiog patys uždarė parduotuves, siųsdami darbuotojus namo.

Maždaug tuo pačiu metu „CenterObuv“ nustojo mokėti ir Kinijos tiekėjams – uždarytas korporacijos biuras Azijoje. „Su manimi susisiekė Kinijos pilietė – vien savo gamyklai „TsentrObuv“ ji buvo skolinga apie 7 mln. USD. Ir tai ne vienintelis ir ne didžiausias Kinijos tiekėjas“, – sako Olga Kosets, tarptautinės visuomeninės mažų ir vidutinių įmonių rėmimo ir apsaugos organizacijos prezidentė. -dydžio verslai „Versli žmonės“. Įvairiais vertinimais, bendra skolų suma tiekėjams gali siekti iki 100 milijonų JAV dolerių.Sustabdžius mokėjimus, žinoma, nutrūko ir tiekimas – tinklo darbuotojai neslepia: beveik visus 2015 metus buvo išparduodamos atsargos.

Atsakymas į klausimą, kaip didžiausias batų tinklas liko be lėšų ir su 25 milijardų rublių paskolų skolomis, jaudina daugelį. Policija tikrina lėšų paėmimo fiktyviais sandoriais versiją. Šie sandoriai atkreipė teisėsaugos institucijų dėmesį į vieną didžiausių tinklo kreditorių – „Gazprombank“ (skola jam siekia 8,6 mlrd. rublių). Bankui artimas šaltinis tvirtina, kad 2015 metais, stebėdama skolininko finansinę būklę, „TsentrObuv“ vadovybė kreditoriams patikino, kad sandoriai neperžengia įprastos verslo veiklos ribų. Vienaip ar kitaip, tinklas kartais pigiau nupirko, o vėliau parduodavo nemažai užsienio juridinių asmenų, negailėjo įsigydamas prekių ženklų ir prekių ženklų, kurių nenaudojo ateityje, sandorio šalių skolos buvo konvertuojamos į mažumą šiose įmonėse, o vėliau pripažinta sumažėjusia dėl to, kad virš jų nebuvo kontroliuojama įmonių. Korporacija taip pat sudarė komiso sutartis su tiekėjais – išdavė lėšas prekėms pirkti ir patikėjo jiems parduoti. Po sutarties įvykdymo tiekėjai pervedė užsakovui nedidelį „pelną“ (mažiau nei 1 proc. nuo gautos sumos), o gautų lėšų grąžinimas buvo atidėtas toli vėliau. „Daugelis sandorių „CenterObuv“ tinkle sudarė sąlygas susigrąžinti PVM“, – pažymi Deneg šaltinis, – tai yra pasitvirtinus fiktyviems, išimtinai popieriniams šių sandorių pobūdžiui, gali paaiškėti, kad žala padaryta ne tik grupės kreditoriams, bet ir valstybei“ .

Kaltųjų paieška

Aukščiausia bendrovės vadovybė prisiima atsakomybę už visų prieštaringų sandorių su Lomakin vykdymą. „Ponas Lomakinas, būdamas vienu iš didžiausių „Centrofasion Corp.“ (BVI) akcininkų, nuo 2013 m. balandžio mėn. iki 2015 m. kovo mėn. buvo paskirtas bendrovės vadovaujančiu akcininku, turinčiu teisę priimti bet kokius veiklos sprendimus visoms įmonėms, įskaitant ir „Trading“ įmones. Namas UAB „TsentrObuv“ ir „TsentrO“ LLC“, – rašoma dokumente, kurį pasirašė dabartinis generalinis direktorius Leonidas Venžikas (prieinama redakcijai).

Pastaraisiais metais Lomakinas iš tikrųjų pradėjo riboti savo veiklą Rusijoje: išleido pardavimui tinklą „Monetka“ (Uralo tinklo franšizės gavėją), atsikratė „Modis“ akcijų paketo. Italų bendrovės „Malo“, kurios specializacija yra kašmyro gaminiai, kontrolinio akcijų paketo įsigijimas taip pat sukėlė didelį akį – tai Lomakinui kainavo mažiausiai 40 mln.. Tačiau, kaip sakoma pasaulietiniuose sluoksniuose, tai buvo turtingo vyro dovana. jo žmona – modelis Natalija Lomakina. Pirkimo proga pora surengė du garsius vakarėlius Sen Tropeze ir Maskvoje, o į antrąjį netgi atvedė prekės ženklo įkūrėją Giacomo Canessa.

Tačiau „TsentrObuv“ mano, kad bandymas visą kaltę suversti Lomakinui nėra visiškai įtikinamas. „Iki 2014 m. pabaigos akcininkai dažnai rengdavo susitikimus su mumis“, – sakoma „TsentrObuv“, – ten buvo Svetlovas, Gurevičius ir Lomakinas. Taip, ir nurodymai atėjo mums ne tik iš Lomakino. tiesiogiai pasirašyti: kiekvienas Turėjome savo antspaudus, ne oficialius, o vidaus dokumentams. Ir maždaug žinojome, kur yra kieno įsakymai." Temą tęsia kitas buvęs darbuotojas: "Akivaizdu, kad tarp jų įvyko kažkoks skilimas, o Svetlovas dabar apsimeta, kad neva nežinojo apie Lomakino veiksmus. Bet kaip tai gali būti?"

Bendrovės „Yurkollegia“ generalinė direktorė Jelena Gerasimova, kuri iki stebėjimo procedūros įvedimo padėjo „CenterObuv“ kreditoriams išieškoti skolas pagal vykdomuosius raštus, neatmeta, kad dalį skolų dar galima išieškoti bankroto procedūros metu. "Arbitražo vadovas būtinai patikrins vadovų veiklą dėl tyčinio bankroto, - sako Gerasimova, - ir visi abejotini sandoriai bus nuginčyti. Jei turtas buvo atimtas, bus bandoma jį grąžinti, o kadangi įmonė nepranešė 2012 m. Tuo metu, kai nebuvo įmanoma grąžinti kreditorių reikalavimų, vadovybė turėtų būti įtraukta į alternatyvią atsakomybę“. Tiesa, kol teismas ir byla, atrodo, jau nebus kam pritraukti, bet nebus ir ką grąžinti.

Šios medžiagos originalas
© "Kommersant", 2016-04-11

"Tsentrobuv" bando į policiją

Vladislavas Trifonovas, Anatolijus Kostyrevas

Kaip tapo žinoma „Kommersant“, vienas iš „Tsentrobuv“ parduotuvių tinklo kreditorių „Gazprombank“ (GPB) prašo Vidaus reikalų ministerijos patikrinti prekybininko savininkų ir vadovybės veiklos teisėtumą. Bankas juos įtaria fiktyviais sandoriais ir pagal kredito liniją suteiktų lėšų išėmimu. „Tsentrobuv“ tvirtina, kad bendradarbiauja su GPB ir atlieka bendrą auditą.

GPB prašo policijos pateikti teisinį paramos gavėjų ir UAB „Trade House Tsentrobuv“ vadovybės finansinės veiklos įvertinimą, prieš įvedant bendrovei skirtą stebėsenos procedūrą (žr. „Kommersant“ balandžio 4 d.). Su tokiu prašymu bankas, kuris yra vienas didžiausių „Centrobuv“ kreditorių, balandžio 8 dieną kreipėsi į Vidaus reikalų ministerijos Maskvos Kovos su ekonominiais nusikaltimais ir kovos su korupcija departamento vadovą generolą majorą Sergejų Solopovą. Pareiškime (Kommersant turi kopiją) rašoma, kad GPB 2013-2014 metais sudarė sutartį dėl kredito linijos atidarymo su LLC Centro ir TD Centrobuv UAB ūkinei veiklai finansuoti. Siekdami užtikrinti lėšų grąžinimą, skolininkai bankui vienas kitam suteikė garantijas. Šiemet pasibaigus lėšų grąžinimo terminui, įmonės susidarė skolą GPB už 8,6 mlrd. rublių.

Iš pareiškimo teksto matyti, kad GPB įtaria „Tsentrobuv“ vadovybę lėšų išėmimu. „Kommersant“ šaltinių teigimu, GPB suskaičiavo 12 sandorių, dėl kurių teisėtumo kilo abejonių. Advokatas Trofimas Popovas (atstovaujantis GPB interesams) patvirtino, kad jo klientas „turi klausimų“ mažmenininko savininkams ir vadovybei dėl daugelio sandorių ir finansinių operacijų, įskaitant su GPB kredito lėšomis. „Prašome patikrinti, ar jie nebuvo fiktyvūs“, – sakė jis. Advokatas mano, kad sandoriai gali reikšmingai paveikti „Centro“ ir „TD Tsentrobuv“ finansinę padėtį, „dėl to skolinančios bendrovės negalėjo vykdyti kreditinių įsipareigojimų“. Pareiškime minimas vienas iš „Tsentrobuv“ savininkų – Sergejus Lomakinas, kuris buvo įvardytas kontroliniu akcininku.

„Centrobuv“, įkurta 1992 m., šiandien valdo apie 700 parduotuvių ir yra didžiausias batų prekybos tinklas Rusijoje. SPARK-Interfax duomenimis, 99,99% Tsentrobuv Trade House JSC priklauso bendrovei Cypriot Plazia Consulting Ltd, kurios pagrindiniai naudos gavėjai yra Sergejus Lomakinas ir Artemas Khachatryanas. Tarp akcininkų taip pat yra Leonidas Makaronas, Vladimiras Levy, taip pat mažmeninės prekybos įmonės įkūrėjai Dmitrijus Svetlovas ir Anatolijus Gurevičius. Centro LLC (užsiima importu ir eksportu) taip pat 99,99% akcijų priklauso Plazia Consulting Ltd.

GPB duomenimis, „Tsentrobuv“ kreditorių sąraše taip pat yra „Sberbank“, VTB ir Maskvos kredito bankas (MKB). SPARK duomenimis, UAB „Tsentrobuv Trading House“ ilgalaikiai ir trumpalaikiai įsipareigojimai 2014 metų pabaigoje viršijo 25 mlrd.

„Tsentrobuv“ pabrėžia, kad stebėsenos procedūros įvedimas įmonėje buvo derinamas su visais pagrindiniais kreditoriais, pirmiausia su GPB. „Šiandien įmonės vadovybė ir vadovybė, glaudžiai bendradarbiaudama su GPB, atlieka išsamų auditą, įskaitant pagrindinių paskolos lėšų išdavimo ir panaudojimo laikotarpį“, – patikino prekybininko atstovė.

„Herbert Smith Freehills“ partneris Aleksejus Panichas teigia, kad GPB kreipimasis į teisėsaugos institucijas buvo atliktas siekiant dar labiau spausti skolininką. Advokato teigimu, teisėsaugininkams įrodžius sandorių fiktyvumą, juose esantis turtas ar lėšos bus grąžintos į bankroto bylą. Vidaus reikalų ministerija nurodė, kad jeigu, remiantis ikiteisminio patikrinimo rezultatais, bus iškelta baudžiamoji byla, tai įvyks ne anksčiau kaip po mėnesio. Greičiausiai, pridūrė ministerija, byla bus susijusi su kredito lėšų grobstymu, o kaltinimas pradiniame etape greičiausiai nebus suasmenintas.

Prieš trejus metus „Tsentrobuv“ planavo IPO. Priešpaskutiniame didžiausių Rusijos privačių įmonių reitinge ji užėmė 148 vietą. Dabar įmonės susiduria su milijardinėmis skolomis ir kreditorių bei buvusių partnerių ieškiniais. Jos akcininkai ilgą laiką neveikė kartu. Kai kurie bando uždaryti savo įsipareigojimus bankams ir nagrinėti baudžiamąją bylą dėl „Gazprombank“ inicijuoto sukčiavimo fakto. Kiti surenka verslo nuolaužas pagal regionus ir eina į tardymus. Rugsėjo 14 d. tapo žinoma, kad vienas iš mažmeninės prekybos akcininkų Sergejus Lomakinas buvo įtrauktas į federalinį ieškomų asmenų sąrašą.

„Man ir kitiems akcininkams ši istorija dar nesibaigė“, – sako Artemas Khachatryanas, 16,4% „Tsentrobuv“ akcijų savininkas. Istorija prasidėjo 1996 m., kai didmenininkai Anatolijus Gurevičius ir Dmitrijus Svetlovas nusprendė sukurti mažmeninės prekybos tinklą. Iki 2008 metų su „Tsentrobuv“ vėliava veikė apie 300 parduotuvių, o dinamiškai augančiu verslu susidomėjo tinklo „Kopeyka“ įkūrėjai Sergejus Lomakinas ir Artemas Chačatryanas. Pardavę „Kopeyką“, jie ieškojo, kur investuoti savo pinigus. Lomakinas buvo susipažinęs su „Tsentrobuv“ įkūrėjais, ir jie patys paprašė jo „padėti su finansais“. Už trečdalį bendrovės akcijų partneriai išklojo 35 milijonus dolerių.Khachatryan teigimu, jiems atrodė, kad batų nuolaidų parduotuvių tinklą galima išplėsti iki 1000 parduotuvių. Kartu su antriniu tinklu „Centro“ buvo atidaryta beveik 1500. Dabar jų liko mažiau nei 300. „Centrobuv“ akcininkai ir vadovybė per daug skirtingai įsivaizdavo, kas yra sėkmingas verslas.

monstras ar piramidė

Pigūs batais visai šeimai prekiaujantis tinklas gerai sekėsi po ankstesnės krizės. Jos pajamos išaugo nuo 14,2 mlrd. rublių 2009 m. iki 45,4 mlrd. rublių 2013 m. „Kartais per dieną skirtinguose miestuose atsidarydavo iki 20 parduotuvių“, – prisimena vienas jos buvusių vadovų. Bendrovė tapo drabužių ir avalynės mažmeninės prekybos lydere, užėmusi 6% rinkos dalį pinigine išraiška (Euromonitor vertinimas pagal 2015 m. rezultatus).

„Centrobuv“ buvo būtinas patyrusių, ambicingų ir charizmatiškų investuotojų – Sergejaus Lomakino ir Artemo Chačatryano – atvykimas, vienbalsiai teigia rinkos dalyviai ir tie, kurie buvo susipažinę su situacija įmonės viduje. „Gurevičiaus ir Svetlovo verslo organizavimas buvo panašus į juodos katės ieškojimą tamsiame kambaryje. Jiems reikėjo lyderio, kuris nustatytų vystymosi vektorių, ir jie rado jį Lomakine. Jis tiesiogine prasme sužavėjo abu “, - sako senas Gurevičiaus pažįstamas. Artemas Chačatryanas pasakoja, kad su Lomakinu atvyko į Tsentrobuvą užsidirbti pinigų dėl palankių sąlygų batų rinkoje. Operaciniame valdyme, anot jo, partneriai beveik nedalyvavo: „Nei aš, nei Sergejus niekada nebuvo įmonės kolektyve, bet jis kartais ką nors patardavo plėtrai. Pavyzdžiui, jam priklausė idėja įkurti jaunimo tinklą „Centro“.

Agresyviai plėtrai neužteko nuosavo „Tsentrobuv“ pelno. „Atėjus Sergejui Lomakinui, jos modelis pradėjo panašėti į piramidę, kurią reikėjo greitai pastatyti nuolat skolinantis, o paskui parduoti užsienio investuotojams“, – sako Dmitrijus Vernimontas, save vadinantis Gurevičiaus draugu (nekalba). apie save). 2009 metais Vernimontas paskolino 10 milijonų dolerių senam pažįstamam pagal asmenines garantijas, pasitikėdamas jo padorumu (Gurevičiui priklausė 40,4 proc. įmonės akcijų). Vėliau skola buvo išduota kaip paskola už vieną iš batų valdos konstrukcijų.

Pirmą kartą Centrobuv paskelbė apie savo IPO 2011 m. žiemą, konsultantais pasamdydama Morgan Stanley ir Renaissance Capital. Tuo metu bendrovė buvo vertinama daugiau nei 1,5 milijardo JAV dolerių, tada planas dėl akcijų rinkos nestabilumo buvo atidėtas šešiems mėnesiams Londono ir Honkongo biržose. 2012 m. gegužę savininkai jau įvertino savo įmonę 2 milijardais dolerių.Andrejus Pavlovas, Zenden batų tinklo prezidentas. 2011 m., pajamoms augant 51%, „Centrobuv“ grynasis pelnas sumažėjo trečdaliu, o skolinių įsipareigojimų suma išaugo daugiau nei dvigubai ir sudarė 40% pajamų. Bendrovės pranešime šie pokyčiai buvo aiškinami parduotuvių atidarymo ir sandėlių komplekso statybos kaštais: „Ateityje tinklo plėtra atneš pelno“.
Kelis kartus „Tsentrobuv“ derėjosi su investuotojais, o paskui sužlugdė sandorį. Vienas iš buvusių Gurevičiaus verslo partnerių, susipažinęs su derybomis, prisimena atvejį, kai reaguodamas į vieno Azijos fondo pasiūlymą parduoti įmonę už 1,5 mlrd. nė doleriu mažiau!"

Lomakinas ir Chačatryanas turėjo pakankamai rūpesčių net be Tsentrobuvo. Jie išsivystė nuosavas tinklas Fix Price, kartu su vokiečiais – Takko Fashion projektu, investavo į Modis drabužius. Tačiau 2013 metais „Centrobuv“ paliko generalinis direktorius Andrejus Nesterovas, įmonėje dirbęs beveik dešimt metų. Jis gavo 5,6 mln. USD premiją už rekordinę 228,9 mln. USD EBITDA 2012 m. Dabar Chačatryanas sako, kad „Tsentrobuv“ finansinius rodiklius greičiausiai išpūtė vadovybė, nors akcininkai gavo dividendus. Vienas iš kreditorių, su kuriuo „Forbes“ kalbėjosi, tiesiai šviesiai sako, kad buvo sudarytas įmonės balansas. Ar kuris nors iš akcininkų buvo generalinio direktoriaus pasitraukimo iniciatorius? Pagal buvęs vadovas„Tsentrobuv“, vadovavimą perėmė Sergejus Lomakinas: jis priimdavo visus strateginius sprendimus – dėl plėtros, pirkimo apimčių, paskolų, nors iš tikrųjų savo parašo niekur nedėjo. Pats Lomakinas nerado progos atsakyti į „Forbes“ klausimus. Su Gurevičiumi taip pat nepavyko bendrauti.

Išoriškai „Tsentrobuv“ vis tiek atrodė sėkmingai, įskaitant ir pačius savininkus. „Akcininkai manė, kad įmonė yra pabaisa, ir niekas negalėjo jos pajudinti“, – savo ilgametį pokalbį su Anatolijumi Gurevičiumi prisimena Andrejus Pavlovas. Tiesą sakant, „Tsentrobuv“ ilgas laikas lėmė žaidimo taisykles savo rinkoje, kol 2012-2013 metais Kari pradėjo jį perkelti, atidarydamas savo parduotuves prekybos centruose prie Tsentrobuvyu ir išstumdamas iš Kinijos gamyklų, kuriose buvo atliekami užsakymai. Taip pat vystėsi kiti batų nuolaidų parduotuvių tinklai – Zenden, Mattino. Vernimonto teigimu, „Tsentrobuv“ niekada nesugebėjo sukurti efektyvaus lėšų grąžinimo modelio. Eksploatacinės išlaidos buvo labai didelės – pavyzdžiui, nekilnojamojo turto skyriaus darbuotojams, anot jo, buvo mokamos didžiulės premijos ir už naujų parduotuvių atidarymą, ir už nesėkmingų prekybos vietų uždarymą.
„Turėjau daugiau laiko skirti Tsentrobuvui“, – dabar prisipažįsta Chačatryanas. – Kai investuoji, reikia dalyvauti verslo plėtroje, bet aš to nedariau. Todėl paaiškėjo: jie investavo 100 rublių, o gavo 50.

pavėluota avarija

„Tsentrobuv“ finansiniai įsipareigojimai iki 2014 metų pabaigos bendrovės akcininkams mažai rūpėjo, nepaisant to, kad skolos nuolat augo. Remiantis pranešimais, kuriuos „Forbes“ gavo iš Lomakino ir Khachatryano atstovo, per penkerius metus skola išaugo 7,5 karto – nuo ​​74,2 mln. USD 2008 m. iki 560,8 mln. Dolerio kurso augimas 2014 m. pabaigoje smarkiai pablogino situaciją, padvigubino „Tsentrobuv“ įsipareigojimus Azijos partneriams rubliais. Automatiškai buvo prarasti mokėjimai, nutrūko centralizuotas prekių pirkimas. „Nuo 2015 m. pradžios įmonė gyveno iš batų atsargų, kurių vertė siekia apie 16 milijardų rublių“, – sako Vernimontas.
2015 m. pavasarį Andrejus Nesterovas grįžo į Tsentrobuvą kaip krizių vadovas. Tinklo akcininkai netikėjo, kad negrįžimo taškas jau įveiktas. Nesterovas atvyko ne vienas, o su investuotoju – fondo „Legacy Square Capital“ įkūrėju ir prezidentu Vladimiru Palikhata. Jis žadėjo apyvartinėms lėšoms skirti 4 milijardus rublių, bet galiausiai nieko neinvestavo. Kaip aiškina Palikhata, nes Lomakinas ir Chačatryanas savo ruožtu nesumokėjo sutartos 4,2 mlrd. rublių sumos ir negalėjo susitarti dėl visiško skolos restruktūrizavimo su visais bankais.

Artemas Khachatryanas tikina, kad jiedu su partneriu nieko nežadėjo investuoti, nes su Palikhata nederėjo, apie jo atvykimą sužinojo po fakto ir tam pasipriešino. „Padariau neteisingą žingsnį, antrą kartą pasitikėdamas Nesterovu, kuris atsivedė Palikhatą, apgavo akcininkus, pažadėdamas grąžinti investuotas lėšas, ir dėl to įmonė vis tiek liko su skolomis“, – apgailestauja Khachatryanas. Kartu su Gurevičiumi jis pasirašė konceptualų susitarimą su Nesterovu: grįžęs vyriausiasis vadovas kartu su smulkiuoju akcininku Dmitrijumi Svetlovu paima. operatyvinis valdymas ant savęs, pritraukia investuotojus, išlygina situaciją ir atsiskaito su akcininkais, suteikusiais įmonei paskolas iš asmeninių lėšų. Visų pirma, pagal susitarimą Lomakinas buvo skolingas apie 10 milijonų JAV dolerių, Chačatryanas – 4 milijonus. Pasak Dmitrijaus Vernimonto, turinčio koncepcinės sutarties kopiją, „Tsentrobuv“ kaina buvo susieta su parduotuvių, kurias galima sutaupyti, skaičiumi.

Susitarimas perduoti turtą valdyti dviem valdytojams mainais už „ateities mokėjimus“ atrodė nenatūralus, sako su situacija susipažinę žmonės, ir nepatiko didžiausiam kreditoriui – „Gazprombank“. Akcininkų viltys sėkmingai baigtis žlugo, kai po fakto tapo žinoma apie be jų sutikimo vykdytus sandorius. „Tsentrobuv“, anot Vernimont, 270 parduotuvių patalpų nuomos sutartis perdavė „Fashionshoes LLC“ (steigėja, SPARK teigimu, yra tam tikra Svetlana Yung). Su ta pačia bendrove buvo sudaryta sutartis dėl prekių ženklų „Centrobuv“ ir „Centro“ naudojimo. Per Fashionshoes buvo perkamos naujos prekės. Dmitrijus Svetlovas dėl pristatymo derėjosi su smulkiais importuotojais ir vietos gamintojais. 2015 metų pabaigoje buvo planuota įsigyti batų Turkijoje, tačiau nieko neišėjo dėl Rusijos ir Turkijos santykių krizės.

„Akcininkai buvo susiskaldę, visi stengėsi įgyvendinti savo ambicijas“, – prisimena Dmitrijus Vernimontas. 2015 m. rudenį, norėdamas susigrąžinti pinigus, jis susitarė dėl paskyrimo patarėju. generalinis direktorius„Centro batai“. O jis buvo atleistas 2016 metų liepą prezidento Andrejaus Nesterovo iniciatyva „dėl valdymo struktūros optimizavimo“. Vernimonto skaičiavimais, 2015 metais paskolų palūkanoms buvo išleista apie 4,5 mlrd. Parduotuvių priežiūrai 100 prekybos vietų prireikė apie 1 milijardo rublių. Aukščiausio lygio vadovams buvo mokama vidutiniškai 2 milijonai rublių per mėnesį. Taigi iki 2016 m. vasario mėn. „Tsentrobuv“ finansiniai ištekliai buvo išeikvoti.

mažmeninė prekyba

Lomakinas pasiūlė dalyvauti gelbėjant tinklą Kari įkūrėjui Igoriui Jakovlevui ir „Yulmart“ bendrasavininkiui Dmitrijui Kostyginui. „Prieš metus su manimi susisiekė Sergejus Lomakinas, jis ieškojo batų rinkos eksperto, kuris įvertintų situaciją iš išorės ir rastų sprendimą“, – priduria Andrejus Pavlovas iš Zenden. – Pasiūliau paskolos įsipareigojimus skaidyti į dalis ir tvarkyti jas prioriteto tvarka. Pavlovas ketino dalyvauti uždarant skolas „Gazprombank“ už 3 milijardus rublių per pusę su Lomakinu ir norėjo gauti mainais geriausios parduotuvės Centro. Tai, kad viskas subyrėjo, jam pranešė banko atstovai. „Zenden“ prezidentas sako itin nesigailintis: buvo daug niuansų, kurie vėliau kels klausimų ir kitiems kreditoriams bankams. O „Zenden“ įgyvendino planus padidinti savo rinkos dalį įsigijusi „Thomas Munz“ tinklą. Dabar jis jokiomis aplinkybėmis neims parduotuvių iš Tsentrobuvo: „ Išparduotuvės siūlo beveik nemokamai, bet mūsų nebedomina“.

Bendra „Tsentrobuv“ skolinių įsipareigojimų suma, anot Vernimonto, siekia 37 mlrd. 2016 metų pavasarį didžiausias jo kreditorius „Gazprombank“ (įsipareigojimai 8,6 mlrd. rublių) kreipėsi į Vidaus reikalų ministerijos Maskvos departamentą dėl kovos su ekonominiais nusikaltimais su prašymu įvertinti „Tsentrobuv“ prekybos namų savininkų ir vadovybės veiklą. UAB. Buvo pradėta byla pagal 2006 m. Rusijos Federacijos baudžiamojo kodekso 159.4 straipsnis „Sukčiavimas verslumo veikla» dėl nenustatytų asmenų (Vyr tyrimo skyrius 2016 m. gegužės 25 d. Maskvos vidaus reikalų ministerija). Tačiau federalinis įstatymas liepos 3 d., straipsnis buvo pripažintas negaliojančiu, o tyrimo klausimas sustabdytas.

Pasak Sergejaus Lomakino ir Artemo Chačatryano atstovų, derybos dėl skolos sureguliavimo vyksta su visais kreditoriais, įskaitant „Gazprombank“. Vladimiras Palikhata savo ruožtu sako: „Dirbame su bankais siekdami įgyti teises į „Tsentrobuv“ mokėtinas sąskaitas. Dalis 1 milijardo rublių skolos jau yra mūsų žinioje. Jis batų rinką laiko įdomia ir perspektyvia, tačiau apie ateities planus nekalba.

2016 m. spalio 25 d Arbitražo teismas Tinklo bankroto bylą Maskva planuoja svarstyti Maskvos kredito banko ir bendrovės „Sandorini“, valdančios „Centrobuv“ nuomojamą turtą, prašymu. Tuo tarpu