Strateginio planavimo metodika. Įmonės plėtros strateginio plano parengimas. Organizacijos išorinio ir vidinio konteksto analizė

Literatūra

testo klausimai

Raktažodžiai

Sprendimų vertinimas ir koregavimas.

Valdymo sprendimų kokybės tyrimas atliekamas skirtingais etapais.

1. Sprendimas analizuojamas kūrimo stadijoje, renkantis galimus variantus ir pasirenkant galutinį sprendimą pagal tokius kriterijus kaip:

Optimalumas (neatsižvelgiama į riziką, kurią gali sukelti riboti ištekliai);

ekonominis efektyvumas;

planuojamas ekonominis efektyvumas.

2. Sprendimo priėmimo stadijoje remiantis ekonominis efektyvumas atsižvelgiant į socialinius-psichologinius veiksnius, optimalumo kriterijų ir jo įgyvendinimo tikimybę, parenkamas galutinis valdymo sprendimo variantas;

3. Sprendimo įgyvendinimo etape jis yra stebimas ir koreguojamas visuose etapuose, nustatomos tolimesnės sveikatos priežiūros įstaigos plėtros kryptys ir pašalinamos kliūtys kelyje siekiant tikslų.

Pagrindinės kryptys buvo orientuotos į valdymo sprendimų kokybės gerinimą:

ekonominiai, susiję su ekonominių interesų realizavimu;

socialinis ir psichologinis, skirtas darbuotojų profesionalumui gerinti ir atsakomybės jausmui ugdyti;

organizacinis, didinantis gamybos priemonių panaudojimo efektyvumą.

· sprendimas

optimizavimo kriterijai

prognozė

· programa

plėtros scenarijus

Teisinė sistema

· operacija

Tikslų hierarchija

prognozavimo ir programavimo metodai

1. Kodėl vadovo sprendimo rengimo procese būtina išsiaiškinti problemą?

2. Apibūdinkite pagrindinius efektyvaus valdymo sprendimo kriterijus ir rodiklius.

3. Tipologija valdymo sprendimai.

4. Kaip vertinamas valdymo sprendimo efektyvumas?

5. Kokia yra valdymo sprendimo rengimo procedūra?

6. Kokie prognozavimo metodai taikomi praktikoje ir kokia jų esmė?

1. Federalinis įstatymas „Dėl valstybės prognozių ir socialinės ir ekonominės plėtros programų“. Rusijos Federacija. 1995-07-24 Rusijos Federacijos teisės aktų rinkinys Nr.30

2. Weissman A. Marketingo strategija: 10 žingsnių į sėkmę. - M., UAB "Interexpert", Ekonomika, 1995, SS.135-142.

3. Karloff B. Verslo strategija: koncepcija, turinys, simboliai. - M., 1991, SS.176-224.

4. Karalius U. Strateginis planavimas ir ekonominė politika.

5. Ekonominis planavimas: suderinamumo klausimai. - M., Izvestija SB RAS. Ser. Regionas: Ekonomika ir sociologija, 1992, Nr. 2.

6. Litvakas B.G. Valdymo sprendimo rengimas: Vadovėlis. 2-asis leidimas – M.: DELO, 2005 m.

7. Smirnovas E.A. Valdymo sprendimų rengimas: Vadovėlis universitetams. - M.: UNITI-DANA, 2000 m.

8. Fatkhundinovas R.A. Gamybos organizavimas: Vadovėlis. 2-asis leidimas – M.: INFRA-M, 2005 m.

9. Fatkhutdinovas R.A. Valdymo sprendimai: Vadovėlis. 6-asis leidimas – M.: INFRA-M., 2008 m.

10. Fatkhutdinovas R.A. Organizacijos konkurencingumo valdymas: vadovėlis. 2-asis leidimas – M.: Eksmo, 2005.

11. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / Red. E.M. Korotkova.- M.: INFRA-M, 2000 m.

12. Ivlev Yu.V. Logika: Vadovėlis universitetams. - M.: Logos, 2000 m.

13. Ekonomikos kursas: vadovėlis / Red. B. A. Raizbergas. - M.: INFRA-M, 2000 m.

Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Vadybos pagrindai / Per. iš anglų kalbos. - M.: DELO, 2000 m.

14.Efektyvumo vertinimo metodinės rekomendacijos investiciniai projektai: (Antrasis leidimas) / Rusijos Federacijos ūkio ministerija, Rusijos Federacijos finansų ministerija, Rusijos „Gosstroy“, Nr. VK 477, 1999 m. birželio 21 d.; rankas red. Pulk.: Kosovas V.V., Livšitas V.N., Šachnazarovas V.G. - M.: Ekonomika, 2000 m.

15. Fatkhutdinovas R.A. Organizacijos konkurencingumas krizės sąlygomis: ekonomika, rinkodara, vadyba. - M.: Rinkodara, 2002 m.

16. Fathundinovas R.A. Inovacijų vadyba: vadovėlis. 5-asis leidimas - M .., Sankt Peterburgas: Petras, 2005 m.

17. Fedjukinas V.K., Durnevas V.D., Lebedevas V.G. Pramonės gaminių kokybės vertinimo ir valdymo metodai: Vadovėlis. – M.: Filinas, Rilantas, 2000 m.

Fedorova N.N. Įmonės valdymo organizacinė struktūra. – M.: Velby, 2003 m.

1 skyrius: „Strateginio planavimo metodiniai pagrindai“

1 dalies paskaitų planas:

1. Strateginis planavimas valstybės sistemoje ir savivaldybės valdžia.

2. Strateginio planavimo principai ir metodai.

3. Strateginio planavimo organizavimas.

4. Socialinės ir ekonominės plėtros strateginiai planai ir programos.

Paskaita tema:

„Strateginis planavimas valstybės ir savivaldybių valdymo sistemoje“

Socialinių ir ekonominių procesų valdymo sistemoje planavimo funkcija yra ypač svarbi. Parengti šalies ir teritorijų plėtros planai ir programos yra svarbiausi valdymo veiklos įrankiai visais jos lygiais. Planavimas – tai veikla, skirta nustatyti valdymo proceso tikslus ir uždavinius bei priemonių jiems pasiekti rengimą. Šios funkcijos svarbą ir aktualumą lemia šios aplinkybės:

pirma, su planavimu prasideda valdymo procesas;

antra, valdymo sprendimų kokybė ir jų efektyvumas labai priklauso nuo planuojamų darbų turinio;

trečia, planuoti sprendimai užtikrina visų valdymo proceso funkcijų tarpusavio ryšį, nes valdymas iš tikrųjų priklauso nuo suplanuotų sprendimų rengimo ir įgyvendinimo.

Visa tai rodo, kad tikslinga planavimą laikyti svarbiausia valdymo sistemos grandimi.

Formuojant rinkos ekonomiką centralizuoto planavimo principas yra objektyvi būtinybė nustatyti plėtros prioritetus ir spręsti tarpsektorines bei teritorines problemas, o tai reikalauja adekvačių planavimo metodų ir formų visuose valdymo lygiuose. Tai reiškia, kad centralizuotas principas skirtas užtikrinti valstybės, teritorijų ir interesų pusiausvyrą ūkio subjektai, kurio negalima pasiekti nesinaudojant šia valdymo funkcija. Štai kodėl į centralizmą reikėtų žiūrėti kaip į įrankį efektyvus sprendimas nemažai specifinių plėtros problemų, papildančių rinkos valdymo mechanizmus.

Planavimas yra vienas iš svarbiausių valdymo sprendimų priėmimo procesų ir susideda iš atskirų etapų ir jų įgyvendinimo procedūrų, kurios yra tam tikrame loginiame santykyje, suformuojant planuojamą ciklą.

Planavimo procesą sudaro keli vienas po kito einantys etapai: planavimo problemos formulavimas, planinių sprendinių parengimas ir suplanuotų įrengimų įgyvendinimas. Planavimo tipai pateikti lentelėje. 1.1.

1.1 lentelė

Planavimo tipų klasifikacija

Strateginio planavimo metodika

http://www. strategija. *****/strategy2.htm – Pitiirimo Sorokino ir Nikolajaus Kondratjevo (Minskas) tarptautinis strateginio planavimo institutas

Trumpai suformuluokime (1 pav.) pagrindines šiuolaikinės strateginio planavimo metodikos nuostatas.

Ryžiai. 1. Valstybės strateginio planavimo metodika (SP)
1. Strateginio planavimo misija. Valstybės strateginio planavimo tikslas, jo misija – parinkti strateginių prioritetų sistemą (regiono) socialinei-ekonominei, inovacinei-technologinei, aplinkosauginei ir teritorinei plėtrai, kuri užtikrintų optimalią ateities dinamikos trajektoriją, atsižvelgiant į atsižvelgti į realias sąlygas ir suvaržymus (vidinius ir išorinius) ir nustatyti judėjimo šia trajektorija priemonių, būdų, išteklių rinkinį ilguoju (vidutiniu laikotarpiu).

Šiame apibrėžime reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

tarpusavyje susijusi prioritetų sistema , o ne atsitiktinis pirmenybių rinkinys, kai kai kurie iš jų prieštarauja vienas kitam; visapusiška visų išorinių ir vidinių veiksnių bei būsimojo laikotarpio apribojimų apskaita, tikras metodas; optimalumas būsimos judėjimo trajektorijos, kad būtų išvengta tiek nusileidimo taikinių, tiek svajonių; pusiausvyrą prioritetų sistemos įgyvendinimas, aprūpinimas darbo, intelektiniais, gamtos, materialiniais, finansiniais ištekliais; kartu nereikėtų siekti visiško visų resursų aprėpties, suvokiant, kad šalia strateginio proveržio sektoriaus yra nemaža erdvė normaliai evoliucinei ekonomikos raidai.

2. Strateginio plano horizontas. Perspektyvos, kurioms skirtas strateginis planas, turėtų būti pakankamos, kad būtų galima sėkmingai išspręsti pagrindines problemas, susijusias su modelių kartų kaita, įrangos ir technologinių struktūrų kartomis, ekonominės, aplinkos ir teritorinės dinamikos trajektorijos pokyčiais. Šiuo požiūriu optimalus yra ilgalaikis 20-30 metų strateginis planas. Kartu akivaizdu, kad ilgalaikiams tikslams pasiekti reikia tam tikrų, trumpesnių etapų, kurie turi savo ypatybes (pavyzdžiui, skirtingose ​​ekonomikos ciklų fazėse). Todėl ilgalaikis strateginis planas derinamas su vidutinės trukmės (5-10 metų) planu, leidžiančiu periodiškai atstumti horizontą ir, esant reikalui, koreguoti prioritetų rinkinį bei bendruosius rodiklius. Vadinasi, strateginis planavimas, kaip ir iš pradžių Rusijoje (SSRS), turėtų būti dviejų etapų, jungiantis bendresnę ilgalaikę perspektyvą su detalesne vidutinės trukmės perspektyva. Šia prasme strateginis planavimas yra nenutrūkstamas ir banguotas, kaip ir pats gyvenimas yra nenutrūkstamas ir banguotas. Tolimų tikslų, ilgalaikių tikslų ir prioritetų atmetimas veda į strateginį aklumą, į audringą valdžios veiklą „bandymų ir klaidų“ metodu, į strateginių klaidų tikslą, dėl kurio šalis ir gyventojai. moka.

3. Strateginio planavimo objektas. Paprastai valstybės strateginių planų objektas yra ūkio plėtra, pagrindiniai jos parametrai – BVP augimo tempai, infliacija, investicijos ir kt. Tačiau čia, kaip ir prognozuojant, reikalingas civilizacinis požiūris, atsižvelgiant į tarpusavio ryšį ir sąveiką. visų civilizacijos struktūros elementų, jos genotipo elementų . Ekonominės dinamikos trajektorija visų pirma priklauso nuo pirminių veiksnių ir suvaržymų – demografinių (gyventojų skaičiaus ir struktūros pokyčiai, jų sveikatos ir išsilavinimo lygis, nedarbas ir migracija) bei gamtinių ir aplinkos (plėtros ir pragyvenimo šaltinių aprūpinimas pagrindiniais tipais). apie gamtos turtai, aplinkos taršos lygis ir kiti aplinkos apribojimai); ir. be to, pati ekonomika nėra savitikslis, o tik priemonė užtikrinti gyventojų lygį, gyvenimo kokybę ir saugumą; tai yra aukščiausia galutinis tikslas valstybės egzistavimas ir veikimas. Ekonominę dinamiką tiesiogiai lemia technologinė dinamika, inovatyvus ir technologinis išteklių bei gamybos prioritetų atnaujinimas, keičiantis įrenginių ir technologinių struktūrų kartoms. Pati ekonomika, kaip strateginės dinamikos objektas, yra daugialypė – jos negalima redukuoti tik iki BVP pokyčio, reikia atsižvelgti į daugelį kitų apibendrinančių rodiklių ir procesų – lygių kitimo tempą bei kainų ir infliacijos santykį, skirtingų gyventojų grupių realių pajamų dinamika ir disproporcija, išsivystymo lygis (apimtys) ir civilizacijų orientacija, institucinės pertvarkos, finansinio ir kredito mechanizmo funkcionavimas, užsienio ekonominiai santykiai ir kt. atsižvelgti į tai, kokią įtaką ekonominei dinamikai (mokslo, švietimo, kultūros, etikos ir ideologijos raidai) turės valstybinis-politinis veiksnys ir dvasinio dauginimosi veiksnys.

Vadinasi, strateginis planas turėtų apimti visą civilizacijos struktūrą – demografinius ir gamtinius-ekologinius, technologinius ir ekonominius, valstybinius-politinius ir socialinius-kultūrinius veiksnius. Tačiau įtakos laipsnis ir formos kiekvienai iš šių veiksnių grupių nėra vienodi – jei vieni iš jų yra tiesioginės valstybės įtakos objektas, tai kiti (demografinės, valstybinės ekonominės, sociokultūrinės veiksnių grupės) gali įtakos turi tik netiesiogiai, kartu atsižvelgiant į jų atvirkštinį poveikį ekonomikai.

4. Ciklų ir krizių apskaita. Ilgalaikis strateginio planavimo horizontas reikalauja atsižvelgti į neišvengiamus ekonominės, ciklinės ir kitos dinamikos svyravimus ciklų fazėse – tiek vidutinės trukmės (vidutiniškai dešimt metų), tiek ilgalaikėje, pusės amžiaus (Kondratieffas) . Būtina iš anksto įvertinti, kada ateis kita krizė, nustatyti jos diagnozę, pobūdį, pasekmes, apribojimus, į strateginio planavimo sistemą statyti antikrizines programas. Šiuo atveju reikia atsižvelgti tiek į vidinius, tiek į išorinius ciklinius svyravimus, kurie gali nevisiškai sutapti laike ir pobūdžiu. Globalizacijos ir atvirumo kontekste ekonomikos gali atsirasti staiga ir sukelti didelių sukrėtimų bei neigiamų pasekmių. Būtina turėti paruoštą standartinį reagavimo į krizę priemonių ir metodų rinkinį, kad juos būtų galima panaudoti iš karto, kai tik krizė išryškėja, prireikus pakoreguojant vidutinės ir ilgalaikės trukmės rodiklius bei balansus. strateginius planus.

5. Strateginių planų orientacinis pobūdis. Dėl aukščiau išvardintų veiksnių, taip pat mišraus rinkos ekonomikos pobūdžio reikėtų vengti per didelio strateginių planų apibendrinančių rodiklių (rodiklių) direktyvumo, per didelio jų detalizavimo, kad nepatektų į poziciją: „Tai buvo lygus ant popieriaus, bet pamiršo daubas“. Rodikliai turėtų būti orientuoti į nepriklausomus gamintojus, valdas, regionus, savivaldybes. Objektas vykdomajai valdžiai, viešajam ūkio sektoriui, apibendrinantys strateginio plano rodikliai turėtų būti privalomi. Jas turi patvirtinti įstatymų leidėjas, o už jų įgyvendinimą turi būti atsiskaitoma. Priešingu atveju strateginis planas bus tik subjektyvi suma geri norai, „debesis kelnėse“, slepiantis valstybės pareigūnų ir valstybės samdomų aukščiausio lygio vadovų neefektyvumą ir neatsakingumą.

6. Balanso metodas. Kad strateginiai planai būtų realūs ir įgyvendinami, o ne žiaurių fantazijų ir savanoriškų siekių vaisius, jie turi būti pagrįsti ilgalaikių balansų sistema – tiek pagrindinių išteklių (darbo, gamtos, energijos) atžvilgiu. , žaliavos, finansinės), o socialinio produkto paskirstyme ir panaudojime pagal Nobelio premijos laureato Vasilijaus Vasiljevičiaus Leontjevo pasiūlytus ir daugiamačiu reprodukcijos-ciklinio makromodelio būdu išplėtotus įvesties-išvesties (input-output) metodus. Kiekvieną strateginio planavimo etapą turi lydėti ir patikrinti balanso skaičiavimai. Modelinė sistema taip pat turėtų būti pasirengusi atlikti daugiapakopius jų veiksnių ir pasekmių skaičiavimus netikėtų galimų trikdžių apraiškų atveju ir pagrįsti būtinus strateginių planų rodiklių (rodiklių) ir balansų koregavimus.

7. Strateginių planų daugiapakopis pobūdis. Socialinė-ekonominė sistema yra daugiamatė ir daugiapakopė, ji skirstoma dėl įvairių priežasčių – pagal nacionalinius ekonominius kompleksus ir pramonės šakas, regionus ir savivaldybės, įjungta ekonominės struktūros, turi plačius ir sparčiai augančius ryšius su užsienio šalimis, pasauline rinka. Todėl reikalingas mechanizmas, paremtas skirtingų subjektų ir hierarchinių lygių strateginių planų derinimo principais: federalinio, regioninio ir savivaldybių; nacionalinis ir tarptautinis; valstybinė ir korporatyvinė ir kt. Daugiamatis interesų derinimas turėtų būti vykdomas tiek rengiant strateginį planą, tiek jį įgyvendinant. Mums reikia šio proceso atvirumo; artumas patenka į neprofesionalų arba savo savanaudiškų interesų siekiančių valdininkų ir verslininkų rankas.

8. Strateginio planavimo profesionalumas. Iš minėtų būdingų strateginio planavimo bruožų akivaizdu, kad į jį turėtų įsitraukti aukštos klasės profesionalai. Neprofesionalumas, strateginio mąstymo vykdytojų ir sprendimų priėmėjų (sprendėjų) trūkumas, mokslinis pasirengimas ir profesiniai įgūdžiai lemia didelių, o kartais ir tragiškų klaidų bei klaidingų skaičiavimų. Prisimenu I. Krylovo perspėjimą: „Bėda, jei pyragus kepa batsiuvys, o batus – piemenas“. Būtina numatyti mokymus, perkvalifikavimą, kvalifikacijos kėlimą, stažuotes, tęstinius nuotolinio mokymosi valstybės tarnautojai (ypač aukštų rangų) ir aukščiausi mokslo, meno, strateginio planavimo vadovai.

9. Teisinė bazė Strateginis planavimas. Valstybės strateginė ir inovatyvi funkcija yra pati svarbiausia ir sudėtingiausia, ji turi būti įteisinta. Iki šiol federalinio strateginio planavimo įstatymo nėra, o jo elementai, pateikti 1995 m. liepos 20 d. Federaliniame įstatyme, realiai neįgyvendinami arba neįgyvendinami laiku. aukštesnės valdžios institucijos vykdomoji valdžia. Mums reikia pagrindinio federalinio įstatymo, kuris apibrėžia tikslus, struktūrą ir kūrimo tvarką. Ilgalaikių ir vidutinės trukmės strateginių planų svarstymas ir įgyvendinimas, jų įgyvendinimo stebėsena ir atsakomybė už nevykdymą. Tokio įstatymo koncepcija parengta ir pateikta viešam aptarimui (tinklalapis www.strategija. *****).

Panagrinėkime kai kurias strateginio planavimo teorijos ir metodikos nuostatas, išdėstytas vadovėlyje „Socialinės ir ekonominės raidos prognozavimas ir strateginis planavimas“.

Strateginio planavimo principai ir formos

Strateginis planavimas bendras atvejis yra organizacijos tikslų (socialinės ekonominės struktūros) ir jų pokyčių bei jiems pasiekti reikalingų išteklių nustatymo procesas, šiems ištekliams įsigyti ir panaudoti skirta politika1.

Aukščiau pateiktas apibrėžimas buvo sukurtas kaip strateginio planavimo patirties apibendrinimas didelės organizacijos(korporacijose). Tolimesnis strateginio planavimo technikų ir principų pristatymas yra šios patirties antspaudas, nors bus siekiama jų pritaikymo didesnėms ir sudėtingesnėms struktūroms, pavyzdžiui, nacionalinės ir regioninės ekonomikos, lygį. O pagrindinis atitinkamų principų taikymo klausimas yra sąlygų adekvatumo laipsnis strateginė plėtra organizacijose(korporacijos) ir makrosistemoms.

Yra keturi pagrindiniai komponentai, lemiantys strateginio planavimo ir valdymo turinį ir ypatumus, susijusius su socialine ir ekonomine sistema: tikslus ir lėšų jų pasiekimus laikas(horizontas) sprendimų ir erdvinis sistemos struktūra. Pagrindinis strategijų komponentas, be abejo, yra sistemos (organizacijos) tikslai, kurie praktiškai nereikš mažai, jei bus nagrinėjami atskirai nuo kitų trijų komponentų.

Paprastai skiriama Pagrindinis tikslas organizacijos (sistemos) plėtra – tai platiausias organizacijos (ar vyriausybės) sprendimas strateginio planavimo rėmuose. Pasirinkus bendrą tikslą reiškia apibrėžti arba patikslinti misijos organizacijos (sistemos). Misija paprastai apibūdina, kas yra organizacija, kodėl ji egzistuoja ir kokia yra jos išskirtinė vieta plėtros erdvėje. Šaliai (regionui) misijos sąvoka, žinoma, nėra visiškai tinkama, čia geriau operuoti su bendro tikslo sąvoka.

Apibrėžus bendrą organizacijos (sistemos) tikslą, galima pasirinkti potikslius ir bendruosius tikslus. Jie gali turėti kiekybinę ir kokybinę formą, tačiau turi būti pakankamai išplėsto laiko (tvaraus) pobūdžio. Suformuluota remiantis tikslais ir smulkesniais tikslais užduotys yra konkretūs, su laiku susiję rezultatai, kuriuos organizacija ketina pasiekti įgyvendindama savo strategiją. Šia gysle strategija organizacija (sistema) pasirodo kaip bendra kryptis, kuria siekiama ieškoti būdų, kaip pasiekti tikslus.

Kalbant apie ekonominę organizaciją, reikšmingu strateginio planavimo rezultatu laikomi šie jos išvaizdos ir veikimo pokyčiai:

pasiekti naujus MTEP ir teritorijų lygius; naujų produktų tipų patvirtinimas rinkoje; produktų ir paslaugų portfelio diversifikavimas; įmonių susijungimai ir įsigijimai; reorganizavimas ir įgaliojimų bei pareigų perskirstymas organizacijoje; nepelningos gamybos apribojimas ir likvidavimas; naujų pajėgumų projektavimas ir kūrimas; personalo mokymo organizavimas; naujų rinkų kūrimas.

Visiškai akivaizdu, kad socialinei-ekonominei sistemai (nacionalinei ekonomikai, regionui ir kt.) strateginių programų esminių tikslinių charakteristikų spektras turėtų būti įvairus, platesnis ir ne toks detalus. Tačiau bendra strateginio požiūrio į makrosistemų perspektyvas prasmė daugeliu atžvilgių yra artima tai, kas įgyvendinama sėkmingų korporacijų strateginio valdymo metu. Svarbiausia yra nutolti nuo grynai situacinio reagavimo į aplinkos pokyčius ir pereiti prie aktyvaus atsako, kuris numato ankstyvą naujų veiksnių, galinčių tikslingai vienaip ar kitaip pakeisti pačią aplinką, aktyvavimą.

Strateginis planavimas socialinės ir ekonominės sistemos lygmeniu gali būti sėkmingas, jeigu bus subalansuotas požiūris į realias galimybes ir strateginio planavimo bei valdymo principų prieštaravimus.

Pirma, strateginis valdymas yra ne tik ir ne tik iš anksto sukurtas planą, Taip pat elgesio tipas (modelis).. Pasaulis yra per daug sudėtingas, todėl detalus strategijos kūrimas socialinės-ekonominės sistemos atžvilgiu nuo pirmo žingsnio iki galo yra beprasmis, jei neturime omenyje nuolatinio strategijų konkretizavimo ir dalies tikslų perkėlimo į orientacinių planų ir konkrečių projektų forma. Strategijos turėtų būti kuriamos palaipsniui, žingsnis po žingsnio, nes vyksta strateginio valdymo organų (personalo) „mokymai“ ir nupjaunamos nepasiteisinusios idėjos.

Antra, sėkmė ateina tada, kai strategija yra sukurta ir nukreipta aukščiausioji vadovybė organizacija (šalies ūkio atžvilgiu – valstybės ar vyriausybės vadovas). Todėl vienas esminių principų – strateginio planavimo funkcijų vykdymas pačių aukščiausio lygio vadovų. Kad ir kaip svarbus būtų profesionalių planuotojų vaidmuo strateginio planavimo procese, jie nėra strategijų kūrėjai, jie iš esmės yra ne kas kita, kaip pagalbininkai. Tuo pačiu metu realus aukščiausios vadovybės užimtumas dažniausiai yra toks, kad jos, kaip strategijų architekto, vaidmuo dažnai atitenka tik strategijos variantų patvirtinimui, o ne jų „kūrimui“. Be to, politinių lyderių vaidmenys ir interesai labai skiriasi nuo verslo lyderių vaidmenų ir interesų: politikų motyvacija daugiausia susieta su rinkimų ciklais. Todėl atsakomybės už strategiją socialinių ir ekonominių sistemų mastu subjektai turėtų būti istoriškai siejami su viešaisiais interesais ir demokratine kontrole. Atsakingo ekspertų ir profesionalių planuotojų bei aukščiausios vadovybės, kita vertus, dalyvavimo strateginiame procese mechanizmų sukūrimas yra viena iš sudėtingiausių strateginio planavimo makrosistemų lygmeniu problemų.

Trečia, socialinių ir ekonominių sistemų strateginiai procesai yra sudėtingi derinys užtikrinti pasirengimas dideliems pokyčiams ir stabilumo faktoriai. Strategiškai orientuotoje sistemoje vyresnioji vadovybė turi gebėti išlaikyti pusiausvyrą ir tvarką, užtikrinti bendrą struktūros efektyvumą, o kartu būtina būti novatoriais, reformuoti organizacinę struktūrą, prisitaikyti, reaguoti, mokytis. Todėl į rimtas darbas Pagal strateginį valdymą strategija pristatoma kaip sąvoka, susijusi ne su pokyčiais, o su stabilumu. Būtent tvarumo ir pastovumo troškimas skatina organizacijas kurti ir įgyvendinti strategijas2.

Ketvirta, sąnaudos ir laikas, skiriamas strateginių planų formavimui, turėtų būti pakankami, bet ne per dideli. „Pati strateginių sprendimų prigimtis, leidžianti planuotojui neskubėti rinktis, gali prisidėti prie sprendimo priėmimo delsimo, – pastebi W. Kingas ir D. Clelandas. Papildoma informacija. O kadangi jokios informacijos negalima laikyti pakankama, kyla grėsmė, kad strateginiai sprendimai iš viso nebus priimti 3 Todėl per didelis entuziazmas moksliniam-intelektualiam strategijų ir planų pagrindimo kūrimui gali sukelti „vadybos paralyžių“ dėl pačios tendencijos. prie analitikos.

Pateikiama Šalies socialinės ir ekonominės raidos koncepcijos rengimas ir periodinis atnaujinimas federalinis įstatymas RF "Dėl Rusijos Federacijos socialinės ir ekonominės plėtros valstybinių prognozių ir programų" 2001 m. sausio 1 d. Tačiau praktikoje tokia koncepcija nėra parengta ir neskelbiama.

Strateginių šalies socialinio ir ekonominio vystymosi planų, pagrįstų ilgalaikėmis prognozėmis, rengimo procedūrų įvedimas į įprastą praktiką šiuo metu yra susijęs su šališkumų, susiformavusių didelėje Rusijos „elito“ dalyje, įveikimu. " aiškinant "strateginių planų ir programų" suderinamumo makrolygmeniu su ekonominės sistemos rinkos prigimtimi klausimus. Šiuos šališkumus, lėmusius postulatų, laikomų rinkos reformų metodologiniu pagrindu, primityvinimą, retrospektyviai galima paaiškinti (ir pateisinti) to meto įvykių laikinumu ir aštrių politinių veiksmų kainomis. kova, tačiau tolesnis užsispyrimas šiuo klausimu negali būti leistinas, kad ir kokius įmantrius argumentus iš „nutautinimo“ teorijų lauko ir t.t. nepateikia „švarios rinkos“ šalininkai.

„Šiandien pirmą kartą atvykome ilgam laikui– savo gyvenimą galime prognozuoti ne keliems mėnesiams, net ne metams, o dešimtmečiams į priekį“, – pabrėžė prezidentas 2001 m. sausio 1 d. pranešime Rusijos Federacijos Federalinei Asamblėjai. Šis svarbus pareiškimas liudija apie kardinaliai pasikeitusios sąlygos pertvarkyti mūsų ekonomiką ir kartu rodiklis išaugusios konceptualios šalies strateginės plėtros mechanizmų vizijos brandos.

1 Strateginis planavimas ir ekonominė politika. M.: Pažanga, 1982. S. 26.

2 cm.: Lampel J. Strategijų mokyklos / Per. iš anglų kalbos. Sankt Peterburgas: leidykla „Piter“, 2000. S. 303.

3 Strateginis planavimas ir ekonominė politika. - M.: Pažanga, 1982. S. 145.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Strateginio planavimo proceso etapai. Pagrindiniai strateginio planavimo bruožai. Strateginio valdymo ir taktinio bei operatyvinio valdymo skirtumai. Tikslų samprata ir pagrindiniai tipai. Strategija ir tikslai. Išorinės ir vidinės aplinkos analizės įrankiai.

pristatymas, pridėtas 2016-05-01


Sąvokos strateginis valdymas, jo teorijų raida, charakteristikos ir principus. Strateginio valdymo etapai. Strateginio planavimo samprata, jo funkcijos ir struktūra. Strateginio planavimo privalumai ir trūkumai.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-10-11


Strateginio valdymo samprata ir pagrindiniai tyrimo objektai, jo tikslas – įgyvendinimo etapai įmonėje. Klasikinio modelio ypatybės ir principai strateginė analizė ir ADL/LC planavimas. Pramonės brandos etapai ir galimybės joje dirbti.

testas, pridėtas 2009-11-15


Planavimo samprata, esmė, tipai, uždaviniai, funkcijos, principai, objektai ir metodai. Strateginio planavimo samprata, tikslai ir etapai bei jo taikymo įvairiose įmonės srityse ypatumai, pasiūlymai tobulinti.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-03-05


Planavimo esmė, principai ir metodai. trumpas aprašymas, OAO „Kommash“ techninių ir ekonominių rodiklių analizė ir strateginis planavimas. Strateginio planavimo prioritetinės krypties pasirinkimas remiantis hierarchijų analizės metodu.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-03-01


Strateginio planavimo sistemos tobulinimas. Strateginio valdymo ir projektų valdymo modeliai ir metodai. LLC „Techninės įrangos“ strateginio planavimo sistemos tobulinimo projekto problemų klasifikavimas ir reitingavimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-01-14


Strateginio planavimo dalykas; strateginio valdymo mokykla. Strateginio valdymo, kaip savarankiškos tyrimų srities, formavimas ir vadybos praktika. Sąvokos, pagrindiniai strateginio valdymo proceso etapai.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-01-16


Pagrindiniai strateginio planavimo ir prognozavimo metodai. „Yandex“ organizacinės ir ekonominės savybės. Įmonės strateginio valdymo sistemos problemos. Įmonės strateginio planavimo efektyvumo didinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2018-01-31

Mokslinis strateginio planavimo pagrindas yra planavimo metodika. Strateginio planavimo metodika yra įrankis, skirtas tirti taikymo galimybes praktinė veiklaūkio vystymąsi reglamentuojantys įstatymai; strateginio planavimo klausimų sprendimo metodų ir praktinio jų įgyvendinimo metodų kūrimas.

Strateginio planavimo metodikoje atsižvelgiama į:

• 1) metodiniai požiūriai;
• 2) metodika;
• 3) strateginio planavimo metodai.

Metodologinis požiūris – tai holistinė strateginio planavimo logikos, principų ir metodų taikymo kryptis kuriant visų lygių ir interesų prognozes, strategines programas ir planus.

Strateginis planavimas neatmeta planavimo bendrųjų metodinių požiūrių naudojimo, tačiau įneša į juos pakeitimus, nulemtus strateginio planavimo funkcijos, pavyzdžiui:

• 1) sisteminis požiūris;
• 2) savaime kuriama interaktyvaus planavimo schema;
• 3) savarankiško mokymosi adaptyvaus planavimo sistemos samprata.

Reaktyvizmas – tai orientacija į pirmtaką. Naudojant reaktyvųjį planavimą, plano rengimas įgyvendinamas remiantis praėjusio laikotarpio pasiektais rezultatais. Planavimo procedūra bus vykdoma pagal schemą „iš apačios į viršų“, o šio proceso valdymas ir valdymas – „iš viršaus į apačią“.

Reaktyvaus požiūrio į planavimą pranašumas yra ankstesnės patirties įvertinimas, taip pat planavimo sprendimų tęstinumas. Reaktyvaus planavimo trūkumai yra šie:

• 1) planavimo sistemų struktūrinių elementų neatitikimas;
• 2) bendro darbo našumo sumažėjimas ekonominė veiklaįmonės;
• 3) - valdymo sistemų biurokratija;

Neaktyvumas – orientacija į dabartį. Neaktyviai planuojant, norisi išlaikyti ūkinių struktūrų status quo. Neaktyvaus požiūrio į planavimą trūkumas – inovacijų trūkumas, nesugebėjimas prisitaikyti prie aplinkos pokyčių.

Reaktyvizmas yra orientacija į ateitį. Planavimas susideda iš būsimų transformacijų prognozavimo išorinė aplinka ir vidinė planavimo dalykų veikla. Šio tipo planavimo procedūra įgyvendinama „iš viršaus į apačią“.

Proaktyvaus požiūrio į planavimą minusas yra menkas turimos patirties pritaikymas ir per didelis būsimų laikotarpių tyrimo metodų naudojimas. Planavimo metodika paremta norimos ateities „projektavimu“ ir jos kūrimo būdų tyrinėjimu.

Interaktyvus planavimas yra arčiau idealo nei praktinio valdymo ir planavimo modelio, nes ateities planavimo būdą siaurina ne jo dizainas, o pritaikymas, efektyvus pritaikymas. ūkio subjektaiį ateities aplinkybes.

Norint suformuoti geriausias planas kūrimas, atsižvelgiant ir naudojant visas modifikacijas aplinką, naudojamas „optimizavimo“ metodas. Planavimo optimizavimo metodologija, orientuota į geriausių sprendimų paiešką, daugeliu atžvilgių yra panaši į preaktyvųjį metodą.

Metodologinių požiūrių naudojimas leidžia įtraukti strateginį planavimą į bendrą planavimo tipų lyginamąją schemą (1 lentelė) ir planavimo sistemų klasifikavimo struktūrą (2 lentelė).

1 lentelė. Pagrindiniai planavimo tipai

Planavimo tipas				Lėšos	Orientacija
taktinis			yra išrinkti	yra išrinkti	neaktyvumas
Veikiantis				yra išrinkti	reaktyvizmas
Reguliavimo	yra išrinkti	yra išrinkti	yra išrinkti	yra išrinkti	interaktyvus
strateginis		yra išrinkti	yra išrinkti	yra išrinkti	preaktyvizmas

2 lentelė. Planavimo sistemų klasifikacija

Klasifikavimo ženklas	Planavimo sistemos tipas	Pastaba
Bendroji planavimo orientacija	Interaktyvus planavimas Preaktyvus planavimas Neaktyvus planavimas Reaktyvus planavimas
Planavimo laiko horizontas	Ilgalaikis planavimas (į priekį arba strateginis) Vidutinės trukmės planavimas (taktinis) Trumpalaikis planavimas Veiklos planavimas	10-15 metų iki 5 metų 1 metai, 0,5 metų, 3 mėnesiai. savaitė, diena, valanda
Planavimo funkcijų centralizavimas	Centralizuotas planavimas Decentralizuotas planavimas	Būdinga funkcijų hierarchija Nepriklausomybė priimant sprendimus
Tikslinė planų orientacija	Reguliavimo planavimas Strateginis planavimas Taktinis planavimas Operatyvinis planavimas
Planų formavimo technologijos	Diskretus planavimas Slenkantis (nuolatinis) planavimas	Planai tam tikram laikotarpiui Formuojami pereinamojo laikotarpio planai
Charakteris funkcinės jungtys	Integruotas planavimas Vietinis planavimas	Vertikalus arba horizontalus planų derinimas Planų autonomizavimas
Planų rengimo metodika	Funkcinis planavimas Situacijų planavimas	Tai apima tradicinį planų rengimą valdymo funkcijų kontekste. Numatytas galimų plėtros scenarijų ir alternatyvių planų sistemos kūrimas
Planuojamų rodiklių pobūdis	Direktyvos planavimas Orientacinis planavimas	Planai yra privalomi, įgyvendinimas stebimas Planuose pateikiamos svarbiausios pozicijos ir rodikliai, kurie daugiausia yra patariamojo pobūdžio
Planavimo objektas	Bendrasis planavimas Planavimas verslo padalinio lygmeniu	Planas apima visą veiklą apskritai Plano apimtis apsiriboja struktūriniu padaliniu

Strateginiame planavime tikslai suprantami kaip norima planavimo objekto funkcionavimo būsena arba rezultatas tam tikru momentu. Tikslai – tai tikslai, kuriuos norima pasiekti per nustatytą laikotarpį strateginio planavimo laikotarpiu. Tikslai turi būti pasiekiami per planavimo laikotarpį. Idealus – tikslas, kurio neįmanoma pasiekti, bet kurio reikia siekti.

Makro lygmens strateginiame planavime tikslai ir uždaviniai yra įtraukti į valstybės socialinės ir ekonominės raidos koncepciją. Mikroekonominio laipsnio subjektams tikslų ir misijų vienovė sudaro dalykų raidos sampratą, pirmenybę nustatytai strategijai.

Taktinis planavimas reiškia, kad pasirenkamos taktinės užduotys ir priemonės joms pasiekti žinomos strategijos ir idealo ribose. Operatyvinis planavimas – tai priemonių parinkimas nurodytiems tikslams pasiekti. Norminį planavimą lemia maksimali laisvė įgyvendinant planavimą.

Strateginio planavimo samprata viduje sisteminis požiūris naudojasi galimybėmis:

• 1) sisteminis požiūris;
• 2) sistemos-programinės įrangos požiūris;
• 3) sistemos-daugiklio metodas;
• 4) sisteminis-norminis požiūris;
• 5) sisteminio ekonomikos režimo požiūris;
• 6) sisteminis dinaminis požiūris.

Į sistemą integruotas požiūris yra sisteminio požiūrio sukonkretinimas ir taikymas socialines sistemas(kompleksai). Kiekvienas kompleksas yra sudėtinga sistema ir kaip aukštesnio lygio sistemos komponentas.

Tokie vienybėje naudojami komponentai apima:

• 1) elementarus;
• 2) struktūrinis;
• 3) funkcinis;
• 4) taikinys;
• 5) resursas;
• 6) integracinis;
• 7) komunikabilus;
• 8) istoriniai aspektai.

Sisteminis-programinis (programos-taikinio) metodas – tai sisteminio požiūrio konkretizavimas ir taikymas sprendžiant strateginio planavimo objektų lokalinius mokslinius, techninius, ekonominius, aplinkosaugos ir kitus uždavinius. Sisteminio-programinio požiūrio ypatumai: tikslinės orientacijos vientisumas, veiklų sudėtingumas, įgyvendinimo laiko tikrumas, nukreipimas ir išteklių šaltinis.

Praktiškai įgyvendinant metodą, būtina užtikrinti:

• 1) mokslinis planuojamos sistemos tikslo ar tikslų sistemos apibrėžimas;
• 2) alternatyvių variacijų kūrimas tikslui pasiekti;
• 3) išteklių apimčių ir struktūros nustatymas;
• 4) planuojamos sistemos funkcionavimo modelio parengimas;
• 5) ieškoti pirmenybės kriterijų iš galimų pagrindinių sprendimų.

Sisteminis-animacijos metodas (animacija – daugyba) – sisteminio požiūrio konkretizavimas ir taikymas tiriant procesus, susijusius su efektų atsiradimu ir dauginimu.

Sisteminis-norminis požiūris – sisteminio požiūrio sukonkretinimas planuojant strateginį planavimo subjektų užklausų jo objektams planavimą, siekiant kuo geriau panaudoti išteklius. Metodas bus įgyvendintas trimis kursais:

• 1) socialinių gairių nustatymas (strateginiuose planuose ir tikslinių indikacijų, skirtų nustatytam socialinės sistemos būklės laipsniui pasiekti, rengimas);
• 2) normų sistemos taikymas valdant gamybą ir kitose srityse.

Standartų sistemos kūrimas ir taikymas. Standartas yra normos elementas po elemento, kuris nustato išteklių naudojimo laipsnį arba konkrečias jo išlaidas matavimo vienetui. Ekonominiai standartai atkartoja socialinius reikalavimus veiklos rezultatams ir nustato reikalingą išteklių panaudojimo lygį galutiniam rezultatui pasiekti arba nustato veiklos rezultatų paskirstymo ryšius (amortizacijų atskaitymai, mokesčių tarifai, valdymo standartai).

Sisteminis – ekonominio režimo požiūris – sisteminio požiūrio sukonkretinimas ir taikymas tiriant, rengiant ir pagrindžiant priemones, užtikrinančias ūkio teisės reikalavimų įvykdymą visose veiklos srityse. Metodas naudojamas siekiant parengti priemones ir apibrėžti uždavinius taupymui, vienus išteklius pakeisti kitais, pasenusias technologijas naujomis. Ekonominis režimas atitinka tokį kaštų mažinimą, kai jos mažinamos naudingo efekto vienetui, t.y. specifinės išlaidos.

Pagrindinės šio požiūrio kryptys yra pagrindinio ir apyvartinio kapitalo sąnaudų mažinimas, gyvosios darbo jėgos, gamtos išteklių taupymas, taupymas prekių ir negamybinio turto apyvartos ir naudojimo metu, nedarbo laiko taupymas.

Sisteminis dinaminis požiūris – tai sisteminio požiūrio į tyrimą konkretizavimas, sukonkretinimas ir taikymas, priemonių, skirtų strateginio planavimo objektų plėtrai, kokybinių charakteristikų augimui paspartinti, parengimas.

Svarbi strateginio planavimo metodikos dalis yra planavimo logika. Planavimo logika – tvarkinga seka, abipusis nuoseklumas ir procedūrų, susijusių su bet kokių strateginio planavimo problemų susikirtimu, pagrindimas.

Pagrindiniai strateginio planavimo logikos struktūriniai elementai:

• 1) strateginio planavimo dalyko tikslo ar tikslų sistemos suradimas ir išreiškimas planavimo laikotarpiu;
• 2) strateginio planavimo objekto raidos pradinio lygio svarstymas laikotarpiu iki planuojamo, pasiekto lygio parametrų ir jo struktūros analizė iki šio laikotarpio pradžios;
• 3) planavimo laikotarpio visuomenės poreikių struktūros ir apimties nustatymas;
• 4) išteklių apimties ir struktūros nustatymas planavimo laikotarpio pradžioje ir vėl susiformavęs planavimo laikotarpiu;
• 5) socialinių ir ekonominių posistemių poreikių ir išteklių koordinavimas, subalansavimas skirtingi lygiaiįveikiant laikinus prieštaravimus, neatitikimus tarp jų mastelio, reitingavimo, poreikių ir valdymo sprendimų rengimo strateginių prognozių, programų ir planų forma pagrindu.

Pirmasis logikos elementas bus įgyvendinamas rengiant programas, strateginio planavimo dalykų planus. Antrąjį strateginio planavimo logikos elementą (pradinio strateginio planavimo objekto laipsnio įvertinimą) lemia ūkio subjektų išteklių galimybių būklė ir reprodukcijos veiksnių įtaka subjektui išankstinio planavimo laikotarpiu. Trečiasis strateginio planavimo logikos elementas – visuomenės ir jos posistemių poreikių apimties ir struktūros tyrimas planavimo laikotarpiu.

Ketvirtasis strateginio planavimo logikos elementas – visuomenės ištekliai. Visuomenės ištekliai yra jos galimybės: gamtos ištekliai, darbo, moksliniai ir techniniai, ekonominiai, socialiniai, dvasiniai, užsienio politikos:

Penktasis strateginio planavimo logikos elementas – išteklių ir poreikių derinimas, geriausiai suderinant juos tarpusavyje. Šiame etape atliekamas mastelio keitimas, poreikių reitingavimas pagal didžiausią svarbą, prioritetų sistemos paskirstymas tenkinant poreikius. Remiantis poreikių ir išteklių atitikimu, gali būti parengtos prognozės ir strateginiai planai.

Strateginio planavimo logika remiasi daugybe pozicijų. Planavimo principas – tai objektyvi kategorija, formuluojanti bendrą raidos dėsnių veikimą ir apibrėžianti strateginių programų, projektų ir planų įgyvendinimo uždavinius, kryptis ir potencialą.

Pirmasis planavimo principas yra tęstinumas, jis pasireiškia planų nuoseklumu, planų koregavimu keičiant vidines ir išorines sąlygas.

Antrasis principas – vienovė, planavimo ir įgyvendinimo sistemiškumas prisiimamas per koordinavimą (vieno valdymo lygmens funkcinių sąveikų apibrėžimą) ir integraciją (planų susiejimas tarp lygių).

Trečiasis principas – planavimo lankstumas – planų krypties modifikavimas, priklausomai nuo vidinių ir išorinių aplinkybių.

Ketvirtasis principas – ekonomikos ir politikos vientisumas. Planavimo dokumentai analizuojami socialinių-ekonominių, organizacinių, techninių ir politinių sprendimų vaidmenyje. Penktasis principas – centralizmo ir nepriklausomybės vientisumas glūdi tame, kad valstybės valdžios institucijų strateginių sprendimų projektuose atsižvelgiama į ūkio subjektų, galinčių savarankiškai vykdyti ūkinę veiklą, interesus.

Šeštasis principas – strateginių programų mokslinis pagrįstumas ir efektyvumas. Principas išreiškiamas taip:

• 1) praktinis naudojimas planuojant pažangos pasiekimus, siekiant pertvarkyti ekonomiką, ekologiškesnę gamybą, tenkinti jos socialinius siekius, reikšmingą įtampą ir darbo našumą;
• 2) operatyvus reagavimas į kintančius visuomenės poreikius;
• 3) planavimo informacijos, skirtos strateginiams planams rengti ir skaičiuoti, tikslumo lygio didinimas;
• 4) technologijų tobulinimas kuriant planus.

Raktažodžiai

METODIKA / STRATEGINĖ ANALIZĖ/ VARZYBOS / VERTĖS GRANDINĖS/ SWOT ANALIZĖ / ĮMONĖS STRATEGIJA / STRATEGINIS PLANAS/ METODIKA / STRATEGINĖ ANALIZĖ / KONKURENCIJA / VERČIŲ GRANDINĖ / SWOT ANALIZĖ / VERSLO STRATEGIJA / STRATEGINIS PLANAS

anotacija mokslinis straipsnis apie ekonomiką ir verslą, mokslinio darbo autorius - Gaidukas Vladimiras Ivanovičius, Takaho Eldaras Yeristemovičius

Pateikiami strateginio planavimo principai ir metodai. Ištirtas įrankių rinkinys strateginė analizė, plėtra įmonės strategija ir strateginis planas. Įgyvendinant strateginio planavimo procesą, kuriant įmonės plėtros strategiją, naudota vidinės ir išorinės aplinkos analizė: PEST analizė, M. Porterio penkių jėgų modelis, vadybos apklausa, analizė " vertės grandinės» M. Porteris ir sistema valdymo analizė McKinsey CVP analizė (Cost Volume Profit; Cost Volume Profit; Cost Volume Profit), SWOT analizė. Remiantis įmonėje atlikta vidinės ir išorinės aplinkos analize bei SSGG analize, siūloma įmonės strategija. Tarp visų portfelio analizės metodų strateginio planavimo rėmuose autoriai išskiria tris labiausiai žinomus: Bostono patarėjų grupės (BCG) metodą; McKinsey modelis; ADL/LC modelis (koncepcija gyvenimo ciklas). Išsamus strateginis planas, taip pat jos įgyvendinimo ir valdymo sistema, nes anksčiau sukurta strategija yra apibendrinta organizacijos plėtros krypties idėja. Autorių atliktas tyrimas pagrįstas šių metodų grupių naudojimu: programinis; ekonominiai ir matematiniai metodai (imitacinis eilių sistemų modeliavimas; teorija gamybos funkcijos; dinaminis modeliavimas) ir tinklo planavimo metodai

Susijusios temos moksliniai darbai ekonomikos ir verslo temomis, mokslinio straipsnio autorius - Gaidukas Vladimiras Ivanovičius, Takaho Eldaras Yeristemovičius

• Išorinės aplinkos analizės instrumentinės paramos tobulinimas adaptyviam pramonės įmonės valdymui

  2019 / Michailova Olga Petrovna, Suchkovas Aleksandras Igorevičius

• Strateginės analizės metodų taikymas pagrindžiant organizacijos konkurencinę strategiją

  2013 / Marakulina Irina Viktorovna, Anfertyeva Nadežda Ivanovna

• Verslo struktūrų strateginio planavimo įrankiai: būdai prisitaikyti prie šiuolaikinių sąlygų

  2009 / Krolevets P.S.

• Strateginio planavimo vertinimas UAB "Buryatzoloto" pavyzdžiu

  2013 / Marinina O.A., Aslamova Yu.A.

• Įmonės išorinės aplinkos turizmo ir rekreacinėje sferoje analizės metodai

  2017 / Chebanenko Alena Sergeevna, Stolyarenko Alena Vladimirovna

• Gydymo centro architektūros analizė: SSGG analizė

  2015 / Grubich Tatjana Jurievna, Shrolik Anastasija Vladimirovna

• Regiono ir korporacijos išorinės aplinkos diagnostikos metodai strateginiame valdyme

  2017 / Ermolenko Vladimiras Valentinovičius, Lanskaja Daria Vladimirovna, Geraščenka Maksimas Michailovičius

• SSGG analizė: nuo organizacijos strategijos iki asmeninio augimo strategijos

  2018 / Romanovas Jevgenijus Valentinovičius, Drozdova Tatjana Valentinovna, Romanova Jekaterina Vladimirovna

• Kiekybinė automatizuota SSGG ir kenkėjų analizė naudojant ASC analizę ir intelektualinę sistemą "Eidos-X++"1

  2014 / Lutsenko Jevgenijus Veniaminovičius

• Smulkaus verslo modelio formavimo ir strateginės plėtros metodiniai aspektai

  2018 / Vostroknutovas Aleksandras Jevgenievičius, Loiko Valerijus Ivanovičius

STRATEGIJOS PLANAVIMO METODAI IR PRIEMONĖS

Straipsnyje pateikiami strateginio planavimo principai ir metodai. Turime strateginės analizės, strategijos kūrimo ir įmonės strateginio plano įrankius. Įgyvendinant strateginio planavimo procesą, įmonės strateginei plėtrai naudojame vidinės ir išorinės aplinkos analizę: PEST analizę, Michaelo Porterio penkių jėgų modelį, administracinę ekspertizę, M. Porterio „vertės grandinės“ analizę ir sistemos valdymo analizė Mc Kinsey CVP analizė (išlaidų apimties pelnas), SSGG analizė. Remdamiesi įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analize bei SSGG analize, pasiūlėme verslo strategiją. Tarp visų strateginio planavimo portfelio analizės metodų autoriai išskiria tris žinomiausius: Boston Consulting Group (BCG) metodą; McKinsey modelis; ADL / LC modelis (gyvavimo ciklo samprata). Taip pat pagrindėme išsamų strateginį planą, jo sistemos diegimą ir valdymą, nes anksčiau sukurta strategija buvo apibendrinta organizacijos krypties idėja. Autorių atliktas tyrimas buvo pagrįstas šių metodų grupių naudojimu: tikslinė programa; ekonominiai-matematiniai metodai (eilių sistemų modeliavimas, gamybos funkcijų teorija, dinaminis modeliavimas) ir tinklo planavimo metodai