Inovație în industrie. Industrie inovatoare. Dimensiunea sectorului inovației din Rusia

Dezvoltarea inovațiilor în Rusia este o poziție de principiu a conducerii țării. Aceasta este una dintre puținele modalități de a ieși din umbra modelului de materie primă al economiei, reducând dependența de mediul de preț pentru resursele naturale. Fără creșterea intensității cunoștințelor a producției, introducerea unor modele de management mai eficiente și producerea de produse unice, statul nu va putea deveni una dintre locomotivele economiei mondiale.

O privire în viitor

În Rusia, tehnologiile inovatoare se dezvoltă progresiv, dar vizibil mai lent decât liderii dezvoltării avansate. Având în vedere importanța problemei, guvernul a inițiat un concept de dezvoltare pe termen mediu cunoscut sub numele de „Strategia 2020”. În special, conține scenarii de implementare proiecte inovatoare.

În același timp, Federația Rusă cooperează strâns cu parteneri din străinătate care au o experiență utilă care le permite să introducă inovații în economia rusă, știință, ecologie și sectorul de producție. În special, se remarcă proiectul de interacțiune cu Uniunea Europeană, cunoscut sub numele de Orizont 2020. Poate că acesta este cel mai mare astfel de program cu un buget de 80 de miliarde de euro.

Realizările de astăzi

În fiecare an, sunt implementate proiecte de diferite scări: de la cele mari (orașe științifice, centrul de inovare Skolkovo, parcuri tehnologice) până la cele locale (bazate pe unități de producție unice, institute de cercetare, universități). De la începutul anilor 1990, peste 1.000 de infrastructură inovatoare au fost create în toată țara, inclusiv:

• 5 zone economice speciale tehnologic-inovatoare;
• 16 laboratoare de testare, centre de certificare și alte facilități specializate;
• 10 nanocentre;
• 200 de incubatoare de afaceri;
• 29 de centre de infrastructură de informare și consultanță;
• 160 de parcuri tehnologice;
• 13 centre de prototipare;
• 9 clustere teritoriale de inovare;
• peste 50 de centre de inginerie;
• 114 facilităţi de transfer de tehnologie;
• 300 de centre de uz colectiv.

În Rusia sunt introduse inovații care asigură dezvoltarea științei, inclusiv Fundația de Cercetare Avansată, 14 orașe științifice, Agenția Federală organizatii stiintifice, mai multe centre naționale de cercetare, fond rusesc cercetare științifică. Există un sistem de instituții de dezvoltare, inclusiv VEB-innovations, Rosnano, Skolkovo, RVC și altele.

Statistici

Inovația în Rusia necesită investiții de mai multe miliarde de dolari. În 2007-2014, 684 de miliarde de ruble au fost alocate pentru dezvoltarea infrastructurii și tehnologiilor avansate:

• 92 de miliarde de ruble au fost investite din rezervele de dezvoltare a afacerilor;
• 281 de miliarde de ruble au fost alocate din proiecte de valorificare a instituțiilor de dezvoltare;
• aproape 68 de miliarde de ruble au fost cheltuite pentru formarea infrastructurii de inovare;
• din fonduri de garantare - peste 245 de miliarde de ruble.

Din păcate, eficiența investițiilor s-a dovedit a fi scăzută. În primul rând, inițiativa statului nu a fost susținută suficient de marile afaceri private, încălcând astfel importantul principiu al parteneriatului public-privat. În al doilea rând, puține proiecte inovatoare serioase au ajuns la autosuficiență.

Probleme de finanțare

În contextul deteriorării situației macroeconomice și al problemelor grave cu umplerea bugetului în perioada 2014-2015, problemele identificate de discrepanță între măsurile de sprijin de stat pentru inovare și contribuția acestora la dezvoltarea economică a țării pun bazele reducerii sau suspendării. finanțarea proiectului. Inovațiile din Rusia se confruntă cu foamete financiară, deoarece multe obiecte au un nivel ridicat de dependență de sprijinul bugetar de stat.

Spre deosebire de situația din 2008-2009, Rusia se află în prezent în condiții care nu permit prezicerea unei ieșiri rapide din criza economică și, în consecință, o restabilire rapidă a oportunităților bugetare de finanțare a infrastructurii de inovare create și planificate a fi create. Conform prognozei Ministerului Dezvoltării Economice, în 2015 PIB-ul va scădea cu 3%, Banca Mondială prevede o reducere a PIB-ului cu 3,8%. Ministerul de Finanțe al Federației Ruse a modificat în martie 2015 bugetul federal, conform căruia veniturile acestuia vor fi reduse cu 16,8% față de proiectul de buget inițial.

Pregătirea afacerilor pentru inovare

Mai există un aspect important care indică ineficiența politicii statului în ceea ce privește inovarea. Orice proiect inovator trebuie să fie în cele din urmă profitabil. Există un punct de vedere larg răspândit conform căruia schimbările structurale ale economiei necesită o „masă critică” de oameni interesați de aceste schimbări.

O serie de indicatori existenți evaluează numărul și puterea stratului social al inovatorilor din țară la un nivel destul de ridicat. De exemplu, conform unui studiu al Institutului Martin Prosperity, Rusia ocupă locul înalt în ceea ce privește numărul de clase creative: conform acestui indicator, țara s-a clasat pe locul 13 dintre cele 82 de țări incluse în clasamentul țărilor în indicele global de creativitate.

În același timp, există și alte estimări care indică faptul că „masa critică” a inovatorilor ca număr suficient de entitati legale gata să dezvolte tehnologii inovatoare nu s-a format în Rusia: economia rusă se caracterizează prin nivel inalt monopolizare - 801 companii concentrează 30% din PIB-ul țării. În același timp, în rândul întreprinderilor mici și mijlocii, doar 4,8% dintre întreprinderi implementează inovații tehnologice. Aproximativ 90% dintre antreprenori au declarat că nu aplică cele mai noi sau noi tehnologii în întreprinderea lor. Ponderea populației care desfășoară activități independente (antreprenori) în Rusia în 2012 a fost de 5,3%, în timp ce media pentru 29 de țări europene a fost de 11,2%. Astfel, în Rusia, formarea unei „mase critice” de oameni care promovează inovația se desfășoară într-un ritm lent.

Skolkovo

Skolkovo este cel mai faimos centru de inovare din Rusia. Probabil că până în 2020 va deveni un concurent demn al celebrei „Silicon Valley” din California (SUA), un loc de atracție pentru centrele științifice, de cercetare, producții moderne folosind nanotehnologia. După cum a fost planificat, ar trebui să fie un ecosistem integral capabil de autoguvernare și autodezvoltare.

Investițiile în proiect ar trebui să se ridice la 125 de miliarde de ruble, aproximativ jumătate din fonduri urmând să fie atrase din fonduri private. În viitor, 25.000 de oameni vor lucra și locui aici pe o suprafață de 2,5 milioane m 2 . Cât de deplin sunt realizate ideile îndrăznețe depinde de voința statului și a liderilor-inovatori care sunt gata să își asume riscul de a investi fonduri semnificative în „futuropolis”, așa cum este numit și Skolkovo. Primele clădiri – „Hypercube” și „Pyramid” – au fost deja ridicate.

Concluzie

Realitatea este că inovația în Rusia este introdusă prea lent. Inerție de gândire și frici de a investi în îndrăzneț, dar nu garantat proiecte profitabileîmpiedică dezvoltarea țării. Între timp, guvernul este conștient de necesitatea modernizării, iar centrele de inovare sunt cele care pot deveni faruri, magneți în jurul cărora se vor forma industrii specifice care produc produse inovatoare avansate.

Cea mai completă clasificare a inovațiilor a fost elaborată de celebrul om de știință rus A.I. Prigogine bazat pe următoarele caracteristici:

• prevalență;
• loc în procesul de producție;
• continuitate;
• acoperirea cotei de piață așteptată;
• gradul de noutate și potențial inovator.

În cadrul fiecăreia dintre cele cinci grupuri, el a propus următoarea diviziune:

În industrie, se obișnuiește să se facă distincția între două tipuri de inovație tehnologică - produs și proces.

Inovație de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic.

• Din punct de vedere tehnologic Produs nou (inovarea radicală de produs) este un produs care caracteristicile tehnologice care (caracteristici funcționale, design, operațiuni suplimentare, precum și compoziția materialelor și componentelor utilizate) sau utilizarea prevăzută sunt fundamental noi sau semnificativ diferite de caracteristicile similare și utilizarea produselor fabricate anterior. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii fundamental noi sau pe o combinație de tehnologii existente în noua lor aplicație (inclusiv utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării). Un exemplu de inovații de tip radical (principal noi) sunt microprocesoarele și casetofonele video. Primul casetofon portabil, care a combinat principiile esențiale ale casetofonelor și difuzoarelor miniaturale, a fost o inovație de tip doi. În ambele cazuri, nu a fost produs anterior un singur produs finit.
• Produs avansat tehnologic - acesta este un produs existent, ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea unor componente și materiale mai eficiente, o modificare parțială a unuia sau mai multor subsisteme tehnice (pentru produse complexe).

Inovare de proces includ dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi sau semnificativ îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse. Inovațiile de acest gen se bazează pe utilizarea de noi echipamente de producție, noi metode de organizare proces de producție sau o combinație a acestora, precum și asupra utilizării rezultatelor cercetării și dezvoltării. Astfel de inovații vizează, de obicei, îmbunătățirea eficienței producției sau transferului produselor deja existente în întreprindere, dar uneori sunt destinate și producției și furnizării de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate prin metode convenționale de producție.

Un serviciu este considerat o inovație tehnologică dacă caracteristicile sau metodele sale de utilizare sunt fie fundamental noi, fie îmbunătățite semnificativ (calitativ) tehnologic. Utilizarea unor metode semnificativ îmbunătățite pentru producerea sau transmiterea serviciilor este, de asemenea, o inovație tehnologică. Acesta din urmă acoperă modificările în echipamente sau organizarea producției asociate cu producția sau transferul de servicii noi sau radical îmbunătățite care nu pot fi produse sau transferate folosind metodele de producție existente sau cu o creștere a eficienței producției sau transferului serviciilor existente. Următoarele modificări nu sunt inovații tehnologice decât dacă se referă direct la introducerea de servicii noi sau îmbunătățite semnificativ sau la modul în care sunt produse (transferate):

• schimbări organizaționale și manageriale, inclusiv tranziția la metode avansate de management, introducerea unor structuri organizaționale modificate semnificativ, implementarea de direcții noi sau modificate semnificativ în strategie economică intreprinderi;
• implementarea standardelor de calitate, cum ar fi ISO 9000.

În afară de, loc în sistem(la întreprindere, în firmă) se pot distinge:

• inovații la intrarea în întreprindere (modificări în alegerea și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
• inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
• inovații ale structurii de sistem a întreprinderii (management, producție, tehnologie).

Depinzând de profunzimea schimbarilor distinge inovațiile:

• radical (de bază);
• îmbunătățirea;
• modificare (privată).

În lumea modernă, inovația este un proces natural și indispensabil pentru existența industriei. Pe fig. 1 prezintă distribuția proceselor de inovare pe industrie. Diagrama arată că 10,40% din toate proiectele inovatoare sunt direcționate către tehnologii industriale. Acest lucru sugerează că tehnologiile industriale se dezvoltă bine în domeniul inovației.

Orez. unu. Distribuția proiectelor inovatoare pe industrie.

Condițiile care se aliniază pe piață indică faptul că dezvoltarea ulterioară a statului și a economiei nu poate face fără o cale de dezvoltare inovatoare. Activitate de inovare întreprindere industrială are ca scop, in primul rand, cresterea competitivitatii produselor fabricate la intreprindere. Producătorii devin interesați de inovare dacă sunt încrezători că inovația va îmbunătăți produsele, le va crește competitivitatea și, prin urmare, vor obține mai mult profit din inovațiile introduse în producția industrială.

Astăzi, politica industrială de stat ar trebui să se străduiască să propulseze Rusia în topul liderilor inovatori ai lumii, inclusiv în domeniile tehnologic și științific.

Pe viitor, politicile de inovare și industriale nu ar trebui să fie îndreptate către întreprinderi izolate, ci spre promovarea acestora în organizație.

Pentru aceasta ai nevoie de:

• Întărirea motivației de a uni și de a crea rețele unificate, la o reglementare legală clară a mișcării proprietății intelectuale.
• Scăparea granițelor administrative în dezvoltarea motivației pentru integrarea sectorului industrial și a sectorului public de cercetare și dezvoltare.

Industrie inovatoare așa cum este cu adevărat

Scopul final al programelor inovatoare este de a crește competitivitatea serviciilor de afaceri și a produselor unei întreprinderi industriale. Aceasta înseamnă că dezvoltarea industriei este însoțită de o îmbunătățire a nivelului său tehnologic, o creștere a eficienței economice și o creștere a ocupării forței de muncă. Statul în viitor poate primi un beneficiu economic din dezvoltarea industriei.

Creșterea competitivității producției industriale depinde în mod direct de consolidarea proceselor inovatoare. Procesele de inovare includ introducerea în producție a tehnologiilor înalte (inclusiv procese care vizează economisirea resurselor și extinderea producției de produse inovatoare care au cele mai bune proprietăți de consum și pot concura nu numai pe piața internă, ci și pe cea externă).

Pentru dezvoltarea inovatoare a economiei ruse, este necesar să se creeze un cadru de reglementare și legal care să contribuie la dezvoltarea efectivă a motivațiilor suplimentare pentru atragerea investițiilor în tehnologii de producție.

Concluzie

Pe zi ce trece, concurența devine din ce în ce mai dură, așa că rolul inovației crește. Activitatea inovatoare asigură competitivitatea întreprinderilor industriale. Datorită dezvoltării de noi tehnologii, produse și servicii intensive în știință, volumul producției, investițiilor, cifra de afaceri externă și ocuparea forței de muncă este în creștere.

Articole similare:

Sună-ne telefonic și vei primi o consultație detaliată gratuită industrie inovatoare și ne poți adresa și celelalte întrebări!

7 motive pentru a face partener

Esența inovației și a inovației. Clasificarea inovațiilor

Termenul „inovare” a devenit activ utilizat în economia de tranziție a Republicii Belarus, atât în ​​mod independent, cât și pentru a se referi la o serie de concepte înrudite: „activitate inovatoare”, „proces inovator”, „soluție inovatoare”, etc. cuvântul inovație (inovație) este tradus în limba rusă ca o inovație. Inovația este un mod nou comandă nouă, fenomen nou, invenție, descoperire. Din momentul în care este acceptată spre diseminare, o inovație capătă o nouă calitate - devine o inovație sau o inovație.

Inovația se referă la utilizarea inovației sub formă de noi tehnologii, produse și servicii, precum și în activitati de management pentru a aborda problemele sociale și a asigura profituri. Uneori inovația este văzută ca un proces. Acest concept recunoaște că inovația se dezvoltă în timp și are etape distincte.

In conformitate cu standarde internaționale inovația este definită ca rezultatul final al unei activități inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit, introdus pe piață, nou sau îmbunătățit. proces tehnologic utilizate în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. Inovația poate fi considerată atât dinamic, cât și static. În acest din urmă caz, inovația este prezentată ca rezultatul final al ciclului de cercetare și producție.

Termenii „inovare” și „proces de inovare” sunt apropiați, dar nu lipsiți de ambiguitate. Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor.

Creatorii de inovare (inovatorii) sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiență economică. Strategia lor este de a depăși concurența prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca unică într-un anumit domeniu.

Dezvoltarile si inovatiile stiintifice si tehnice actioneaza ca un rezultat intermediar al ciclului stiintific si de productie si, ca aplicație practică se transformă în inovații științifice și tehnice - rezultatul final. Evoluțiile și invențiile științifice și tehnice sunt aplicarea de noi cunoștințe în scopul aplicării lor practice, iar inovațiile științifice și tehnice sunt materializarea de noi idei și cunoștințe, descoperiri, invenții și dezvoltări științifice și tehnice în procesul de producție cu scopul de a implementarea lor comercială pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor . Proprietățile indispensabile ale inovației sunt noutatea științifică și tehnică și aplicabilitatea industrială. Fezabilitatea comercială în raport cu inovarea acționează ca o potențială proprietate, care necesită anumite eforturi pentru a fi realizată. Din cele de mai sus rezultă că inovația, ca urmare, ar trebui luată în considerare în mod inseparabil de procesul de inovare. Inovațiile sunt inerente: noutate științifică și tehnică, aplicabilitate industrială, fezabilitate comercială. Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței.

Procesul de inovare poate include următoarele domenii:

Cercetare fundamentală (teoretică);

Cercetare exploratorie;

cercetare aplicată;

Munca de dezvoltare

Constructie;

Dezvoltarea industrială a tehnologiei (tehnologiei);

productie industriala;

Etapa inițială a procesului de inovare este cercetarea fundamentală (teoretică) asociată conceptului de activitate științifică.

Munca științifică este o activitate de cercetare care vizează obținerea și prelucrarea de informații și informații noi, originale, bazate pe dovezi. Orice lucrare științifică ar trebui să aibă noutate, originalitate, dovezi. Cantitatea de date și informații noi scade de la etapa cercetării fundamentale până la etapa producției industriale.

Conform statisticilor din Republica Belarus în 2001, 21% au fost cheltuiți pentru cercetare fundamentală; pentru cercetare aplicată - 22%; pentru dezvoltări științifice și tehnice - 48%; pentru servicii științifice și tehnice - 9% din costurile totale.

Activitatea inovativă este o activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei de fabricație a acestora cu implementarea ulterioară și implementarea efectivă pe piață. Activitatea inovatoare include un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale.

Activitatea de inovare se bazează pe activitatea științifică și tehnică, care este asociată cu crearea, dezvoltarea, diseminarea și aplicarea cunoștințelor științifice și tehnice. Această activitate se desfășoară în instituții științifice, universități, precum și în întreprinderi inovatoare.

Potențialul activității de inovare a avut tendința să scadă în ultimii ani.

Procesul de inovare consta in obtinerea si comercializarea de inventii, tehnologii noi, tipuri de produse si servicii, decizii de management producție, financiară și alte tipuri de activitate intelectuală. Acest concept poate fi considerat din diferite poziții. Deci procesul de inovare este considerat ca implementarea activităților de cercetare, științifice și tehnice, inovatoare, de producție și de marketing.

Poate fi privit ca etapele temporare ale ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la diseminarea acesteia.

În plus, procesul de inovare poate fi gândit ca procesul de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. Aici acţionează ca un proiect inovator, ca un caz special al unui proiect de investiţii.

Procesul de inovare include următoarele etape principale:

La prima etapă, cercetarea fundamentală se desfășoară în instituții academice, universități și institute și laboratoare specializate de ramură. Finanțarea cercetării fundamentale, de regulă, se realizează pe cheltuiala bugetului de stat.

La a 2-a etapă se efectuează cercetări aplicative. Ele se desfășoară în toate instituțiile științifice și pot fi finanțate din diverse surse. Datorită faptului că rezultate finale cercetarile aplicate sunt imprevizibile, exista posibilitatea obtinerii unui rezultat negativ. Așadar, pentru investitor, tocmai din această etapă apare posibilitatea pierderii fondurilor investite. În practica mondială, aceste investiții sunt numite riscante (investiții de risc) și organizatii comerciale sau fondurile care operează pe piața inovării se numesc fonduri de risc.

La a 3-a etapă, dezvoltarea și dezvoltările experimentale se realizează atât în ​​laboratoare științifice de specialitate, cât și în atelierele experimentale ale marilor firme. Aceste lucrări pot fi finanțate din diverse surse, inclusiv din fondurile proprii ale întreprinderilor și organizațiilor.

În a 4-a etapă are loc procesul de comercializare a inovațiilor, adică începe ciclul de viață al produsului. Este un proces de vânzare a unui produs și de obținere a unui profit, care include următorii sub-etași:

a) introducerile sunt activitate antreprenorială asociat cu distribuirea mărfurilor și aducerea acesteia pe piață, necesitând costuri mari și o perioadă semnificativă de timp. În această etapă, volumul vânzărilor unui produs nou crește ușor, deoarece este nevoie de timp pentru a reconstrui sau extinde producția, dezvolta tehnologie nouă, organizarea vânzărilor. Totodată, investitorul poate suferi pierderi din cauza eliberării încă nesemnificative de mărfuri și a unor costuri semnificative pentru stimularea vânzării acesteia. Costul aducerii unui produs pe piață este relativ scăzut. Deoarece numărul producătorilor de bunuri este limitat și consumatorii nu sunt pregătiți să accepte inovația, prețurile acestora sunt destul de mari. Sunt cumpărate de cumpărători bogați;

b) creștere - acesta este timpul în care are loc o creștere a producției și vânzărilor unui produs nou. Această etapă se caracterizează printr-o creștere semnificativă a sarcinii capacitatea de producție, tehnologie bine stabilită, maximizarea profitului. Costul pe unitatea de producție și costul de promovare a vânzărilor sunt reduse pe măsură ce volumul vânzărilor crește semnificativ. Pentru a consolida competitivitatea întreprinderilor, implementează diverse strategii: îmbunătățesc calitatea unui nou produs, îi conferă proprietăți suplimentare, organizează lansarea modificărilor eșantionului de bază și, de asemenea, folosesc diverse opțiuni de politică de marketing;

c) încetinirea creșterii se caracterizează printr-o încetinire a creșterii vânzărilor. Această perioadă este de obicei mai lungă decât cea anterioară. Când ratele de creștere încetinesc, întreprinderile acumulează stocuri de bunuri nevândute, ceea ce intensifică concurența între firme.

d) recesiunea se caracterizează printr-o scădere a vânzării de mărfuri, o scădere bruscă a utilizării capacității, reducerea producției.

Studiu de durată cicluri de viață inovarea se realizează conform următorul algoritm:

Durata totală a ciclurilor produselor inovatoare de un anumit tip (familie) se determină pe toată durata existenței acestora în vederea stabilirii unei valori stabile a ciclului pentru acest tip de echipamente sau tehnologie;

Este determinată distribuția duratei ciclurilor de viață și a etapelor acestora în raport cu tendința centrală, întrucât această analiză ne permite să facem o prognoză pentru viitoarele proiecte inovatoare;

Dezvoltarea unei strategii și tactici pentru creșterea producției în conformitate cu durata etapelor ciclurilor de viață ale inovațiilor,

Distribuția probabilității duratei ciclurilor de eșantioane viitoare de echipamente sau tehnologii noi, precum și a cantității de investiții necesare pe etapele ciclului de viață.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în inovații de produs și de proces.

Inovațiile de produs includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. Inovarea de proces înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul întreprinderii (firmei).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru această întreprindere (grup de întreprinderi).

După locul în sistem (la întreprindere), putem distinge:

Inovații la intrarea în întreprindere (modificări în alegerea și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

Inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

Inovații ale structurii de sistem a întreprinderii (management, producție, tehnologie).

În funcție de profunzimea modificărilor introduse, se disting inovațiile:

De bază;

îmbunătățirea;

Privat.

Luând în considerare domeniile de activitate ale întreprinderii, se disting inovații: tehnologice; producție; economic; comercial; social; în domeniul managementului.

Etapa actuală de dezvoltare a economiei mondiale este determinată de accelerarea inovației. Cele mai semnificative rezultate au fost obținute în tehnologiile informației și comunicațiilor, biotehnologie și nanotehnologie (reorganizarea atomilor pentru a crea noi structuri moleculare). De exemplu, cantitatea de informații transmise în 2001 printr-un cablu într-o secundă a depășit întreaga cantitate trimisă prin Internet într-o lună în 1997. Pe parcursul secolului trecut, perioada de timp de la momentul în care s-a născut o idee până la punerea în funcțiune a tehnologiei bazate pe aceasta a scăzut de peste 20 de ori. Timpul necesar pentru a stăpâni o nouă tehnologie a fost redus de la 6 ani la 2-3 luni. Descoperirile și invențiile științifice au acoperit nu numai cele tehnice, ci și toate sferele societății. Deosebit de impresionante sunt realizările în genetică și biologie moleculară care vizează dezvoltarea durabilă a omenirii.

Lumea Rusiei. 2004. Nr. 3

Inovații în industria rusă: crearea, difuzarea și implementarea de noi tehnologii și practici sociale*

I.B. GURKOV, B.C. TUBALOV

În urmă cu câțiva ani, perioada „eroică” a tranziției industriei ruse la funcționarea în condiții relativ de piață s-a încheiat. Toate întreprinderile și firmele (supraviețuitoare) au început să folosească elemente de marketing, să stăpânească (adesea foarte creativ) tehnici de management financiar, să învețe noi abordări ale personalului ca resursă umană. A trecut și goblinul ultimului val de dezvoltare în masă a noilor instrumente de management, de data aceasta corporative. Pe fondul general al stabilizării macroeconomice și al creșterii în majoritatea industriilor, munca de rutină începe să îmbunătățească atât metodele de producție și management, cât și produsele în sine (bunuri și servicii). Acest articol este dedicat problemei creării, diseminării și implementării inovațiilor în produse și procese. Autorii consideră că viteza și caracteristicile proceselor de inovare care au loc în industria rusă determină nu numai stabilitatea parametrilor actuali de creștere economică, ci și perspectivele de competitivitate a economiei naționale pe scena mondială.

Introducere

Studiul proceselor de inovare este asociat cu dificultăți semnificative, în special cu inexactitatea și inconsecvența definițiilor inovației în raport cu diverse zone activitati ale intreprinderilor. În consecință, obiectul de studiu însuși dispare sau se camuflează. O altă dificultate în studiu este dificultatea de a observa inovațiile. Statisticile de stat înregistrează doar inovațiile tehnologice [Vasin, Mindeli 2002], inovațiile în produse (bunuri și servicii) sunt evidente pentru consumatori, dar sunt deja mult mai puțin precis identificate de autoritățile de control al calității. În ceea ce privește inovațiile manageriale actuale, nu există deloc statistici sistematice despre acestea. În cele din urmă, a treia dificultate în învățare este lipsa de

* Lucrarea a fost susținută de granturi științifice de la Universitatea de Stat- liceu economie.

existenţa unor modele de încredere dovedite de relaţii între diverse forme şi părţi atât ale procesului de inovare în ansamblu cât şi anumite tipuri inovaţie.

Ne propunem următoarele sarcini:

să ofere cel mai complet set de diverse manifestări ale inovației în raport cu activitățile întreprinderilor;

defini metodele disponibile prevalența anumitor tipuri de inovații în principalele ramuri ale industriei ruse;

identifica relațiile interne, moderatorii și posibilii factori externi care influențează procesul de inovare.

Precondiții teoretice pentru studiul proceselor inovatoare din industrie

Tipuri de inovare în activitățile companiei

Conform definiției celei mai generale, inovația este o schimbare în ordinea stabilită a lucrurilor. În raport cu activitățile oricărei companii, inovațiile pot fi împărțite în primul rând în inovații de produs (modificări în ceea ce se face și oferit consumatorilor) și inovații de proces (modificări în modul în care se face).

Următorul nivel de separare a inovațiilor de proces este împărțirea între inovațiile tehnice și cele manageriale (administrative). Distincția dintre inovația administrativă și tehnologică reflectă o distincție mai generală între structura sociala si tehnologie. Inovațiile tehnice includ produse, procese și tehnologii utilizate pentru producerea de bunuri sau furnizarea de servicii. Putem spune că inovațiile tehnice reflectă modificări ale acțiunilor în raport cu materia neînsuflețită. Inovațiile administrative se referă la schimbări în structuri organizatoriceși procesele administrative și, de regulă, au legătură directă cu managementul firmei. Aceste inovații reflectă întotdeauna schimbări în relațiile umane. Astfel, putem spune că inovațiile administrative (manageriale) sunt întotdeauna schimbări în practicile sociale, iar toate instrumentele acumulate ale științelor sociale sunt aplicabile studiului lor.

O altă diviziune se referă la inovațiile manageriale actuale. Deci, în funcție de conținutul sau domeniul de aplicare, inovațiile manageriale pot fi împărțite în două tipuri principale:

tehnologii de management - schimbări în formele de muncă în domeniul finanțelor, marketingului, managementului personalului etc.;

inovare organizațională – noi forme de diferențiere, integrare și control al muncii.

În sfârșit, inovația organizațională poate fi, de asemenea, împărțită în două subclase - intra-firmă și inter-firmă. Inovațiile organizaționale intrafirme (numiți-le pe scurt OI 1) sunt asociate cu crearea de

I. B. Gurkov, B. C. Tubalov

noi forme de diferențiere, integrare și control al muncii în cadrul departamentelor sau între departamente, dar în cadrul firmei. Inovația interfirmă (să-i spunem BI 2) modifică relațiile dintre firme, atât în ​​cadrul lanțurilor valorice (relații între furnizori și clienți, antreprenori și contractori), cât și în cadrul unor grupuri de firme legate prin relații de proprietate și control comun.

Construirea unui astfel de arbore de clase de inovații în activitățile companiei ne permite să formulăm cinci clase principale de inovații: produs; tehnic; tehnologii de management; intracompany organizatoric (OI 1); intercompanie organizațională (OI 2).

Să luăm acum în considerare tipologia inovațiilor în alte planuri.

În funcție de gradul de conectare, putem distinge:

inovații paralele (sau independente) - fiecare inovație este concepută pentru a rezolva o sarcină clar definită, nefiind parte integrantă a unui sistem de noi forme de activitate;

inovații secvențiale - activități care sunt o continuare logică a muncii deja făcute, dar, în ciuda numelui, astfel de inovații pot fi implementate simultan;

Inovații „sinergice” (care se întăresc reciproc) - un set de măsuri inovatoare care vă permite să obțineți efectul implementării comune a mai mult decât implementarea oricărei măsuri.

Pentru ultimul tip de inovație, sunt posibile și cazurile opuse: introducerea în comun a unui anumit set de noi practici poate nu numai să nu dea niciun rezultat, ci și să se înrăutățească. pozitie curenta afacerile din întreprindere.

În funcție de natura impactului, inovațiile manageriale pot fi împărțite în trei clase:

adăugarea de inovație - rezultatul introducerii inovației extinde practica existentă;

inovație de înlocuire - o nouă practică le înlocuiește pe una sau mai multe existente, dar nu întrunește criteriul de eficiență specificat la un moment dat;

lichidarea (forma sau practică anterioară) inovare - refuzul (retragerea) unei funcții separate sau a unui număr de funcții din practica managerială (exnovare).

Noutatea inovației și problema difuzării

Inovația este introducerea a ceva nou. Cu toate acestea, în funcție de nivelul de noutate, inovațiile pot fi împărțite în:

absolut nou - invenție, descoperire;

nou în țară - o inovație poate fi fie o descoperire (dezvoltare) locală, fie un transfer direct sau adaptare a unei inovații implementate în altă țară;

nou în industrie - inovații nefolosite anterior în industrie;

nou în rețeaua de producție și marketing, care include mai multe firme, de exemplu, furnizor ^ intermediar ^ producător;

nou pentru corporație (sisteme de firme conectate prin sisteme comune de proprietate și (sau) control);

nou pentru firmă.

Este foarte semnificativ faptul că, dacă o inovație nu este „absolut nouă” sau (care în cele mai multe cazuri este aceeași) o dezvoltare internă unică, implementarea ei ar trebui să fie rezultatul transferului-difuziei. Totuși, de aici încep anumite dificultăți, întrucât chiar și „inventatorul”, dacă este sincer cu sine, nu poate spune întotdeauna cu certitudine dacă el însuși l-a inventat sau l-a împrumutat undeva. În practică, există multe astfel de situații. Nu este neobișnuit să observăm cum o companie, uneori chiar conștient, „reinventează roata” din nou. Problema constă în dificultatea de a formaliza în mod clar sursa de informații (idei), disponibilitatea și purtătorul acesteia, adică metoda de intrare în întreprindere - canalul de transfer. Astfel, problema difuzării (imitarea voluntară sau involuntară a practicilor) se pune ca o problemă independentă în analiza proceselor inovatoare.

Din punct de vedere istoric, interesul pentru problema difuzării inovațiilor a apărut la sfârșitul secolului al XIX-lea. Cu toate acestea, atitudinea față de inovare ca fenomen social cu toate acestea, nu a primit o răspândire semnificativă la acea vreme și s-a redus la dezvoltarea cea mai detaliată a teoriilor aspectelor sale tehnice. Deci, inițial I. Schumpetter a considerat inovația ca un tip special de antreprenoriat, iar în multe privințe antreprenorul însuși, lăsând ulterior în teorie doar latura de producție - inovația ca nouă cale combinatii de elemente ale procesului de productie. Studiul difuzării efective a inovației de către sociologi a primit, de la bun început, un caracter aplicativ. Prima lucrare dedicată difuzării inovațiilor a fost opera sociologului francez G. Tar-da, care în 1903 a stabilit empiric natura în formă de S a curbei „difuziei inovației”. După alți 40 de ani, sociologii B. Ryan și N. Gross, investighează distribuția semințelor de reproducere în practica fermierilor în buc. Iowa, a obținut un rezultat similar prin împărțirea mai multor secțiuni individuale ale curbei în grupuri: inovatori, cei care adoptă timpuriu, majoritatea timpurii și întârziați. Orice dezvoltare ulterioară a problemei, într-un fel sau altul, a reprezentat aspectul tehnologic al inovației.

Punctul de cotitură a fost anii 1960. Dezvoltarea instrumentelor de cercetare - studii participative și de imersiune profundă, utilizate activ înainte, dar mai ales de antropologi și sociologi, studiu de caz - a determinat direcția la modă a studierii întreprinderilor din toate părțile, fără a lăsa deoparte problema inovației. În acest moment, cercetătorii reușesc să stabilească aspectul social al inovației1.

Definiția clasică a difuzării inovațiilor a fost definiția propusă de E. Rogers: „difuzia inovației este procesul prin care inovația trece prin canalele de comunicare în timp și spațiu între participanți. sistem social» . În acest caz, canalele de comunicare ar trebui considerate infrastructură inovatoare, inclusiv literatură științifică, expoziții, târguri etc.

1 Pentru un exemplu, a se vedea: .

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

înțelegerea problemei a fost rezultatul a aproape douăzeci de ani de muncă a omului de știință (1960-1980). Toate definițiile ulterioare sunt în esență și în spirit o formulare modificată a definiției lui Rogers. Acest lucru se explică printr-o schimbare marcată a direcțiilor și priorităților de cercetare. În anii 1960 a devenit caracteristică matematizarea cunoștințelor acumulate în domeniul difuzării inovațiilor. A existat un proces activ de modelare. Au existat încercări de o explicație alternativă, care au fost dezvoltarea unei înțelegeri inițiale a problemei, cu accent pe natura stabilită în formă de S a curbei de difuzie a inovației. Un exemplu în acest sens este modelul Bas - care determină momentul achiziției inițiale a unui produs nou și viteza de distribuție a acestuia - un algoritm împrumutat de la fizicieni. Și totuși, astăzi, preferința este încă acordată modelelor și teoriilor bazate pe dezvoltările lui Rogers.

Până la mijlocul anilor 1990, difuzarea inovațiilor organizaționale a rămas pe plan secund, făcând parte din paradigmele Knowledge Management și Organizational Theory. În același timp, dezvoltarea managementului în general și interesul crescând pentru aspectele sociale ale managementului, inclusiv impactul inovației organizaționale asupra avantajului competitiv și indicatori economici companiilor, a trezit interesul cercetătorilor pentru formalizarea procesului de adaptare a cunoştinţelor organizatorice ale firmei şi a direcţiilor de inovare managerială a firmelor de succes sub forma unui model de difuzare a inovaţiilor manageriale2.

În conformitate cu clasificarea noastră, difuzarea inovației manageriale este transferul de tehnologie managerială și inovare organizațională. Să luăm în considerare fiecare dintre ele separat.

Esența transferului de tehnologii de management este creșterea numărului de utilizatori ai acestei tehnologii, de exemplu, o nouă metodă de selecție a personalului. Sensul unor astfel de evenimente este extinderea bazei de resurse și/sau creșterea competențelor companiei. După cum puteți vedea, dezvoltarea tehnologiilor de producție și management este similară în multe privințe; tehnologiile de management sunt un fel de factor de extindere a capabilităților companiei și astfel servesc ca un fel de suprastructură în sistemul general de dezvoltare tehnologică a companiei.

Factorii sau mecanismele de accelerare a transferului de tehnologii de management, de regulă, sunt:

schimbări în mediul economic și situația concurențială; schimbarea conștientă a poziționării strategice a companiei; includerea firmei în noi lanțuri valorice cu noi standarde; încorporarea firmei în noi sisteme de proprietate; realizarea „standardizării” inovaţiei;

deschiderea („clearing”) unui nou canal de diseminare a inovației.

Semnificația transferului de inovații organizaționale depinde în mare măsură dacă inovația este intra-firmă sau dacă are ca scop rezolvarea problemelor inter-organizaționale, de exemplu, inovarea la nivel corporativ.

2 Vezi, de exemplu: .

Inovații în industria rusă...

În ciuda faptului că în ambele cazuri inovațiile sunt organizaționale, scopul, locul și „beneficiarul” lor sunt diferite.

Relaţiile dintre tipurile de inovare: ipoteze iniţiale

Într-o economie organizațională, în care toate relațiile dintre subiecți sunt reduse la formule și funcții exacte (de preferință diferențiabile în orice punct până la derivata a doua), relația dintre cele cinci tipuri de inovații pe care le-am identificat mai sus în activitățile companiei este destul de lipsită de ambiguitate. Într-adevăr, în căutarea chiriei de la produse noi, inovațiile de produs sunt dezvoltate și implementate.

Oportunitățile de deschidere a pieței sunt realizate pe baza inovațiilor tehnologice, dar deja pe termen mediu. Bugetele de cercetare ale firmelor și cercetarea comandată sunt concentrate în acele domenii în care tehnologia poate asigura crearea de noi clase de bunuri și servicii. Astfel, inovațiile de produs le provoacă în mare măsură pe cele tehnologice, deși acest raport nu este clar în toate cazurile.

Însușirea și vânzarea unor cantități mari de profit din inovarea produselor provoacă schimbări în tehnologiile de management (în primul rând în management financiarși sisteme contabile). În plus, producția și vânzarea de produse noi pot necesita modificări în formele de marketing sau managementul personalului. Deci, aici legătura este aproape fără ambiguitate.

Nevoia de inovații organizaționale de primul fel, de regulă, apare ca urmare a schimbărilor în gama de producție, modificări ale tehnologiei, adică ca urmare a introducerii de produse și inovații tehnologice. De aici devine clar sensul absorbției unor astfel de inovații: aceasta este, în primul rând, o creștere a intensității producției cu valoare adăugată.

Transferul de inovații organizaționale de al doilea fel se bazează în mare măsură pe însuşirea unei cote mai mari de valoare adăugată în lanțul valoric. Astfel, inovațiile organizaționale, așa cum ar fi, învăluie inovații în tehnologiile de management, reprezintă o verigă pentru inovațiile de management de prim tip - tehnologiile de management.

Toate relațiile de mai sus pot fi reduse la cinci ipoteze:

schimbarea intensității inovațiilor tehnologice și de produs stă la baza creșterii intensității inovațiilor manageriale;

creșterea intensității inovației în tehnologiile de management stimulează o creștere a intensității inovației organizaționale.

inovațiile în tehnologiile manageriale provoacă inovații organizaționale de primul fel (OR 1);

volumul OR 1 duce la o creștere a probabilității de inovare organizațională de al doilea fel (OR 2);

Creșterea intensității OR 2 crește fondurile disponibile pentru inovarea de produs (PI), inovarea tehnologică (TI) și inovarea în tehnologie de management (MT).

I. B. Gurkov, B. C. Tubalov

Inovație și context instituțional

Ipotezele formulate mai sus se bazează pe premisa unei alegeri conștiente și libere de către firmă a direcțiilor de activitate inovatoare. În lumea reală a afacerilor, această premisă este rareori valabilă. Într-adevăr, pe lângă inovațiile voluntare, o parte semnificativă a inovațiilor este forțată, produsă „sub presiune”. Acest lucru este valabil mai ales pentru inovațiile manageriale.

Presiunea poate veni din partea proprietarilor care standardizează în mod conștient procesele de management în întreprinderile controlate. Presiunea poate fi exercitată de partenerii economici care cer proceduri și practici congruente. Presiunea poate veni și din partea altor părți interesate, cum ar fi consumatorii, care cer ca firma să funcționeze ca toți ceilalți.

De îndată ce ne aflăm într-o situație de inovare forțată, imediat se pune problema autenticității inovației în sine. Este destul de probabil (și evident în practica afacerilor rusești) cazurile în care anumite forme de activitate managerială sunt introduse de dragul aparențelor, sunt de natură mimica: „Să facem ca să scape de ea”. Un exemplu izbitor care a pus deja dinții pe margine este dezvoltarea companiile rusești standarde de calitate (ISO) - „obținerea unui permis în lumea producătorilor civilizați”.

Astfel, rolul contextului instituțional, adică gradul de dependență al firmei de principalii părți interesate, devine foarte important. Având în vedere acest lucru, ipotezele interconexiunilor inovatoare ale unei firme absolut independente formulate mai sus pot fi infirmate atunci când sunt testate prin practică. Prezentarea rezultatelor unei revizuiri a practicilor inovatoare întreprinderi rusești următoarele secțiuni ale acestui articol sunt dedicate.

Practici inovatoare ale întreprinderilor industriale rusești

Baza empirică pentru observarea practicilor inovatoare

Datele unui sondaj al corpului directorilor întreprinderilor industriale, realizat la sfârșitul anului 2002, au permis testarea ipotezelor noastre, pentru a evalua dacă practica actuală de transfer de inovații manageriale este firească și cum poate afecta viitorul inovațiilor. dezvoltarea industriei autohtone. Eșantionul include date despre aproape 1,5 mii de întreprinderi industriale mijlocii și mari din majoritatea industriilor, ceea ce reprezintă 5-6% din numărul total de astfel de întreprinderi din industria autohtonă3.

3 Detalii despre eșantion și despre studiul în sine, precum și o serie de alte studii de dezvoltare inovatoare, pot fi găsite în: [Gurkov 2003].

Inovații în industria rusă...

Intensitatea generală și raportul de „originalitate” și imitație de produs și inovații tehnice

Presupunând că inovațiile de produs și tehnice sunt primare în raport cu inovațiile manageriale (ipotezele 1 și 2), ne-am început analiza prin determinarea atât a intensității generale a inovațiilor, cât și a raportului dintre ideile și soluțiile proprii și împrumutate în aceste domenii.

După cum se vede din tabel. 1, dezvoltarea de noi producții și tehnologii este o parte integrantă a dezvoltării unei întreprinderi industriale și este de natură masivă. În general, peste 70% din toate întreprinderile stăpânesc atât producția de bunuri noi, cât și introducerea de noi tehnologii. Mai mult, la aproximativ jumătate dintre întreprinderile chestionate, activitatea de inovare este departe de a fi desfășurată în plan secund. Toate acestea confirmă încă o dată necesitatea de a testa impactul inovațiilor de produs și tehnologice asupra inovațiilor manageriale.

Activitatea inovatoare este evident costisitoare și, chiar și cu o analiză pre-proiect de înaltă calitate, este întotdeauna riscantă. În același timp, situația economică a majorității întreprinderilor din industria autohtonă lasă de dorit, ceea ce, într-o anumită măsură, impune restricții asupra bugetelor lor de inovare. Este posibil să se reducă semnificativ și, cel mai important, să se asigure investițiile inovatoare prin imitarea practicilor de succes ale altor întreprinderi. Probabilitatea unei inovații nereușite rămâne, dar riscul risipei de resurse scade.

Din aceasta devine clar de ce împrumutul (imitarea) inovațiilor este unul dintre principalele instrumente pentru activitatea de inovare a majorității întreprinderilor. În general, conform eșantionului, ideile în dezvoltarea de noi tehnologii sunt împrumutate în fiecare al treilea caz, iar în dezvoltarea de noi bunuri și forme de marketing - în fiecare secundă. Aceeași imagine reiese și în analiza pe industrie (Fig. 1).

Pozițiile de lider în domeniul împrumuturilor de tehnologie sunt ocupate de industria extractivă și energie. În ceea ce privește inovația în domeniul producției Produse noi, apoi cota propriile dezvoltări iar împrumuturile sunt aproape aceleași pentru toate industriile (Fig. 2).

Principalele surse de idei inovatoare, atât în ​​domeniul noii tehnologii, cât și în dezvoltarea de noi produse și forme de marketing, nu sunt foarte diverse și sunt în mare măsură asemănătoare (contracte cu institute de cercetare și birouri de proiectare, informații din expoziții și târguri, comunicare cu colegii și partenerii străini). Rețineți că dezvoltările proprii nu sunt singura sursă de producție de inovare: într-o măsură sau alta, toate întreprinderile adaptează sau transferă produse inovatoare în general. În același timp, coincidența surselor și însăși structura ideilor inovatoare în cazul împrumutului sunt identice (Tabelul 2).

În același timp, practica generală de utilizare a inovațiilor nu diferă nici în domeniile de activitate de inovare, nici în nivelul de intensitate al implementării acestora. Toate acestea indică faptul că întreprinderile împrumută doar inovația în sine, adesea fără a ține cont de specificațiile acesteia, adică instrumentul, dar

I.B. Gurkov, V.S. Tubalov

Tabelul 1 Intensitatea generală a inovațiilor în tehnologii și produse, %

Stăpânirea unor tipuri fundamental de produse noi în domeniul de activitate existent Stăpânirea producției de bunuri (servicii) în noua sfera activități Stăpânirea noilor tehnologii (procese) pentru companie Stăpânirea noilor metode de control al calității (ISO 9 000 - 14 000)

Niciuna 22,7 38,6 21,2 41,3

Minim 14,6 19,9 23,0 19,2

Într-o oarecare măsură 39,0 29,4 40,9 22,5

Semnificativ 23,6 12,2 15,0 17,0

nu un sistem. De asemenea, se poate presupune că o pondere mare a împrumuturilor va perturba sistemul de interconexiuni între procesele inovatoare. Astfel, pe viitor, este necesar să se țină seama nu de avantajele și dezavantajele difuzării ca atare, ci de a încerca să se evalueze calitatea inovațiilor utilizate, în funcție de sursa de proveniență a acestora.

Inovație și competitivitate

Calitatea inovației este determinată de efectul comercializării acesteia, al cărui nivel poate fi determinat prin evaluarea competitivității produselor. Parametrul a fost ales ca indicator al competitivității

Inovații în industria rusă...

Fig. 2 Distribuția ponderii împrumuturilor în domeniul producției de noi

bunuri si forme de marketing

Tabelul 2 Distribuția surselor de împrumut de idei inovatoare în domeniul stăpânirii noilor tehnologii, %

Stăpânirea noii tehnologii Sursa

acorduri cu institute de cercetare și birouri de proiectare pentru dezvoltarea tehnologiilor achiziționarea unei licențe de producție cooperare cu producătorii de produse similare parteneri străini

Imitație 20 7 15 16

Dezvoltare proprie 22 6 10 13

Tabelul 3 Distribuția surselor de împrumut idei inovatoare în domeniul dezvoltării de noi produse și forme de marketing, %

Sursa de dezvoltare

de bunuri și forme de marketing atragerea de noi angajați atragerea de consultanți consumatorii utilizarea informațiilor din expoziții și târguri contacte cu producătorii de produse similare parteneri străini

Imitație 10 7 31 35 25 12

Dezvoltare proprie 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

Tabelul 4 Distribuția inovațiilor în funcție de nivelul de intensitate de utilizare, %

1 Eden în dezvoltarea de noi tehnologii Eden în dezvoltarea de noi produse și forme de marketing

imitat dezvoltat independent imitat dezvoltat independent

Inovație de produs

Dezvoltarea unor tipuri fundamental de produse noi în zona existentă într-o măsură minimă 17,0 18*9 21,7 (5,1

într-o oarecare măsură 56,4 49,8 51,7 51,5

(activități în mare parte 26,7 31,3 26,7 33,3

Stăpânirea producției de bunuri (servicii) într-un nou domeniu de activitate într-o măsură minimă 37*4 29,8 34*0 29,7

într-o oarecare măsură 48*2 46,3 45,0 49*4

în mare parte 14,4 23,4 21,0 20,8

Thymol Inovații industriale

Stăpânirea unei noi tehnologii (procese) pentru companie într-o măsură minimă 30,2 28,6 28,7 29,2

într-o oarecare măsură 49,2 52,3 49,8 53,1

în mare parte 20,7 19,1 21,5 17,7

Stăpânirea noilor metode de control al calității (ISO 9000-14000) într-o măsură minimă 36,4 30,9 32,7 32,0

într-o oarecare măsură 37,2 37,2 38,6 36,0

în mare parte 26,4 31,8 28,6 32,0

Tehnologii de management

Adoptarea minimă a standardelor de contabilitate occidentale 43*7 50,2 50*0 46*6

într-o oarecare măsură 37,8 38,5 37,1 39*3

în mare parte 18,5 11,3 12,9 14,1

Dezvoltare sisteme informatice contabilitate de gestiune minim 23,6 22,4 22,8 22,9

într-o oarecare măsură 4J.2 44.6 46.3 42*9

în mare parte 31,3 32,9 30,9 _ 34,2 _

Adoptarea minimă a noilor metode de finanțare a proiectelor 44,8 39*4 41,7 39,9

într-o oarecare măsură 42,8 44,7 45,3 43,3

în mare parte 12,4 15,9 13,0 16,8

Isisteoyunme noyl 4yurm și surse de recrutare într-o măsură minimă 39,2 55,3 54,8 57,6

într-o oarecare măsură 36,7 37,7 38,3 36,8

în mare parte 4 *1 7,0 6,9 5,6

Utilizarea de noi metode de evaluare (certificare) a personalului într-o măsură minimă 53,3 45,3 44,9 50,0

într-o oarecare măsură 40,0 42*6 43,4 40*4

în mare măsură 6,7 12,1 L*7 9,6

Implementarea de noi scheme de plată și bonusuri minime pentru angajați 37,9 28,7 35,5 26*9

într-o oarecare măsură 46,2 48,3 45,5 50*3

în mare parte 15,9 23,0 19,0 22,8

Inovații organizaționale de primul fel (OH 1)

Crearea de noi subdiviziuni structurale (sucursale) într-o măsură minimă 35,1 31,0 32,9 3U

într-o oarecare măsură 45,0 44,2 45*7 43,2

în mare parte 19, I 24,8 21*4 25,5

Divizarea filialelor într-o măsură minimă 47,9 37,4 _ 39,5

într-o oarecare măsură 33*8 41,3 37,6 41,1

în mare parte 1U 21,2 21,6 19,4

Achiziționarea de noi întreprinderi (firme) și grad minim 40,9 37,3 46,9 29,2

într-o oarecare măsură 27,3 40,0 30,6 43,8

în mare parte 31,8 22,7 22,4 27,1

Inovație organizațională de al 2-lea fel (OH 2)

Achiziția de noi parteneri de afaceri ruși într-o măsură minimă 38,8 23,6 31,1 24,8

într-o oarecare măsură 46,8 55,5 50,5 55*6

în mare măsură 14*4 20,9 f 8*5 19,6

Achiziția de noi parteneri de afaceri străini într-o măsură minimă 43,6 44,8 37,6 50,2

într-o oarecare măsură 42,6 45,5 48,3 41,7

în mare măsură 13,9 9*7 14*0 8,1

Utilizarea minimă a noilor forme (canale) de vânzare 40,4 37,5 39,2 37,6

până la un punct. _ 5.,. _ 48,6 47,5 50,9

în mare măsură 8.4 şi.9 13*4 11.5

Inovații în industria rusă...

calitate minus costul. O valoare ridicată a acestui parametru indică o calitate superioară la costuri relativ mici și invers. Ca urmare a scalării valorilor parametrilor, s-au format trei valori de control:

costuri ridicate și calitate scăzută - calificare „rău”;

calitate medie la costuri unitare medii - rating „mediu”;

calitate superioară la costuri mici - rating „bun”.

Rezultă că relația actuală „împrumut – dezvoltare, în special în domeniul stăpânirii noilor tehnologii, nu este în niciun caz legată de competitivitatea produsului final. Pierd doar acele întreprinderi, a căror pondere de imitație în dezvoltarea de noi produse ajunge la 60% sau mai mult, deoarece în cazul nostru a fost posibilă stabilirea unei diferențe semnificative statistic numai în funcție de evaluarea parametrului de control „slab”, corespunzător la ponderea dezvoltărilor proprii la nivelul de 40%.

În același timp, există o legătură clară între intensitatea implementării diferitelor procese inovatoare și competitivitatea realizată prin aceasta. În întreprinderile cu o intensitate mai mare de inovare, parametrul de competitivitate este mai mare. Dacă acesta este un indicator al calității activității inovatoare a unei singure întreprinderi rămâne o mare întrebare, dar indică o elasticitate scăzută a competitivității. Cu alte cuvinte, este posibil să se realizeze o ușoară creștere a competitivității doar ca urmare a unei creșteri semnificative a activității inovatoare a întreprinderii. Acesta din urmă, la rândul său, este posibil cu o creștere a ponderii finanțării activităților inovatoare. În plus, inovația necesită nu numai bani, ci și timp.

Din păcate, datele pe care le avem nu ne permit să evaluăm impactul creșterii intensității activității de inovare asupra parametrului de competitivitate, ținând cont de decalajele de timp. Cu toate acestea, putem încerca să stabilim relația dintre raportul existent de „dezvoltare-imitație” asupra dinamicii schimbărilor în situația economică a companiei, într-un sens, înțelegerea potențialului acesteia de creștere a bugetului de inovare în viitor.

Din Tabel. 7 se poate observa că cu cât a fost mai mică ponderea imitării proceselor inovatoare în domeniul tehnologiei, cu atât a afectat mai mult efectul economic pozitiv.

O altă confirmare a semnificației impactului unei ponderi scăzute a imitației tehnologiei de producție asupra schimbării situației economice la întreprindere au fost datele privind distribuția ponderii imitației de idei în întreprinderile care au reușit să își îmbunătățească semnificativ situația economică. și depășiți amenințarea falimentului. Pentru comparație, am folosit și date despre întreprinderile în curs de dezvoltare și „întreprinderile eșuate” (Tabelul 8).

Întreprinderile care au reușit să depășească criza diferă foarte mult în structura surselor de idei inovatoare, în special în domeniul stăpânirii noilor tehnologii. O proporție mare de dezvoltări interne, aparent, a devenit certă avantaj competitiv, un fel de schemă de muncă non-standard, care a făcut posibilă depășirea amenințării falimentului. În toate celelalte cazuri, proporțiile de împrumut și evoluțiile proprii

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

Tabelul 5 Ponderea evoluțiilor proprii în domeniul producției de inovare după parametru de competitivitate, %

Parametrul „calitate minus costuri” Ponderea dezvoltărilor interne în domeniul noilor tehnologii Ponderea dezvoltărilor interne în dezvoltarea de noi produse și forme de marketing

Rău 66,7 41,3

Medie 70,5 46,9

Bun 70,2 58,3

Semnificația diferențelor, % 18,2 98,4

Tabelul 6 Distribuția intensității activității de inovare în domenii inovatoare în funcție de parametrul de competitivitate, scor mediu pe nivel de intensitate

Parametrul „calitate plus costuri” PI TI UT OI 1 OI2

Slab 2,15 1,86 5,84 1,56 3,19

Medie 2,78 2,65 7,69 2,00 3,87

Bun 3,21 3,03 8,87 2,16 4,23

Semnificația diferențelor, % 99,9 99,9 99,9 95,5 99,9

Tabelul 7 Relația dintre politica întreprinderii privind difuzarea proceselor de inovare și dinamica schimbărilor în mediul economic reglementările întreprinderii, %

Dinamica schimbărilor în situația economică

devenit devenit devenit devenit

semnificativ oarecum neschimbat oarecum semnificativ

mai rău mai rău mai bine mai bine

Idei de stăpânit Imitația 40,0 32,1 30,8 29,5 22,1

noi proprii 60,0 67,9 69,2 70,5 77,9

dezvoltarea tehnologiei

Idei de stăpânit Imitația 61,2 55,6 47,7 48,3 55,8

produse noi și forme de vânzare dezvoltare proprie 38,8 44,4 52,3 51,7 44,2

Tabelul 8 Influența structurii împrumutării ideilor de inovare asupra depășirii situațiilor de criză, %

Criza la momentul sondajului Depășiți starea de criză În mod constant bună

Idei în dezvoltarea imitației de noi tehnologii 31,1 19,1 40,4

dezvoltare proprie 68,9 80,9 59,6

Idei în dezvoltarea de noi produse și forme de imitație de marketing 53,3 61,7 53,8

dezvoltare proprie 46,7 38,3 46,2

Inovații în industria rusă...

corespund datelor prezentate chiar la începutul secțiunii. Cele mai rezistente firme au demonstrat o combinație echilibrată de imitație și dezvoltare internă atât în ​​ceea ce privește inovația de produs, cât și tehnologia.

Relațiile dintre diferitele tipuri de inovație

Legătura dintre inovațiile în tehnologia de producție și inovațiile directe în producție în sine este foarte mare și destul de evidentă. În același timp, un nou mod de producție și noile tehnologii necesită un management diferit, de exemplu, schimbări în formele de marketing sau managementul personalului și, prin urmare, inovații în domeniul tehnologiilor de management. Creșterea nevoii de noi inovații manageriale, după cum știm, este uneori facilitată de o schimbare a poziționării strategice a companiei provocată de politica de producție și tehnologia întreprinderii, de includerea companiei în noi lanțuri valorice cu noi standarde. , realizarea standardizării activităților inovatoare etc.

Pentru a ilustra acest lucru, am construit un model al relației dintre inovațiile tehnologice și manageriale pe exemplul situației deja analizate cu întreprinderile care au depășit criza economică (Fig. 3).

Întreprinderile care au făcut o descoperire în situația economică s-au bazat în primul rând pe imitarea sortimentului testat de alte firme, dar pe baza propriilor tehnologii. Introducerea de noi tehnologii a necesitat (sau a devenit posibilă) datorită implementării inovațiilor în tehnologiile de management. În plus, relația dintre inovațiile tehnologice și inovațiile interorganizaționale arată că schimbarea tehnologiilor și schimbarea partenerilor economici sunt extrem de interconectate (schimbările în aceste domenii s-au produs simultan în 47% dintre întreprinderile grupului selectat). În același timp, relația dintre inovațiile în tehnologiile de management și în relațiile interorganizaționale este și mai mare (schimbări simultane s-au produs în 56% din cazuri). În ansamblu, aceasta înseamnă că mediul de piață al întreprinderilor care au ieșit din criză, adică sistemul de relații economice cu partenerii, se dovedește a fi mai maleabil decât cel intraorganizațional.

Relațiile pe care le-am examinat au fost derivate dintr-o subclasă destul de mică de întreprinderi care au arătat o îmbunătățire bruscă a situației lor economice. O astfel de situație nu este tipică și, după cum am menționat deja, are dreptul de a exista numai în anumite etape ale dezvoltării întreprinderii. Astfel, o analiză detaliată a situației necesită luarea în considerare a schemei generale (caracteristice majorității) a relațiilor.

Analiza efectuată pentru întreaga gamă de întreprinderi chestionate a confirmat pe deplin relațiile existente. Corelația dintre inovațiile de produs și cele tehnologice s-a dovedit a fi și mai mare (coeficient de corelație 0,481 versus 0,411), adică politica de inovare este mai echilibrată. Si in vedere generala inerția inovațiilor organizaționale externe (OI 2) s-a dovedit a fi mai mică decât cele organizaționale intraorganizaționale (OI 1).

Analiza efectuată a arătat că flexibilitatea relațiilor externe în general în industria rusă este mai mare decât flexibilitatea

I.B. Gurkov, V.S. Tubalov

Orez. 3 Modelul relației dintre producție și tehnologic

și inovațiile manageriale ale întreprinderilor anticriză

rutine intraorganizaţionale. Acest lucru poate indica atât o inerție mare a relațiilor intra-organizaționale, cât și un dinamism destul de ridicat Mediul extern. Firmele nu se țin de partenerii lor economici. Cu o analiză mai atentă, însă, evaluarea ridicată a dinamismului mediului extern ar trebui schimbată cu una diametral opusă. Orice îmbunătățire majoră a tehnologiei scoate în mod inevitabil firma rusă din cercul partenerilor tradiționali care nu mai pot furniza bunuri sau servicii de marketing care să îndeplinească noile standarde de calitate ale propriei lucrări ale firmei. O astfel de inerție este în mod obiectiv un obstacol serios în calea inovației tehnologice radicale. Într-adevăr, doar 15% dintre firmele chestionate au decis să facă schimbări semnificative în tehnologie, în timp ce 36% dintre firme și-au schimbat semnificativ sortimentul în ultima perioadă.

Presiune instituțională: stimulente și bariere în calea inovației întreprinderilor

Am spus că mediul instituțional poate influența serios dezvoltarea inovației. Am putut testa empiric această afirmație (Tabelul 9).

Inovații în industria rusă...

Orez. 4 Modelul relaţiei dintre producţie şi tehnologic şi

inovații manageriale (toate întreprinderile)

Tabel 9 Corelații între parametrii instituționali ai mediului firmei și intensitatea activității de inovare (coeficienți de corelație)

PI TI UT OI 1 OI 2

Impactul politicii economice guvernamentale -0,026 0,018 0,079* 0,024 0,001

Impactul politicii administrației publice locale 0,090** 0,099** 0,041 0,032 0,085**

Impactul concurenței 0,080** 0,049 0,114** 0,042 0,060*

Prezența statului ca proprietar major -0,053 -0,040 0,009 -0,049 -0,088**

Prezența persoanelor fizice sau juridice străine ca proprietar major 0,021 0,163** 0,172** 0,062* 0,073*

Prezența unei cote mari de proprietate în mâinile angajaților întreprinderii 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* Prezența unei relații semnificative statistic la nivelul de 95%.

** Prezența unei relații semnificative statistic la nivelul de 99%.

I.B. Gurkov, V.S. Tubalov

Influența politicii economice a guvernului duce la schimbări în tehnologiile de management, de exemplu, duce la dezvoltarea de noi scheme financiare și forme de management al personalului; în caz contrar, politica economică este neutră în ceea ce privește procesele de inovare. Participarea statului la componența proprietarilor întreprinderii anulează, în general, inovațiile interorganizaționale. Acest decalaj poate fi completat prin programe economice ale autorităților locale care refac lanțurile valorice locale și promovează dezvoltarea bazei industriale și absorbția de noi tehnologii.

Influența competiției ne aduce mai aproape de practica mondială. Creșterea concurenței duce la intensitatea inovațiilor de produs și a tehnologiilor de management. Concurenţa duce şi la o revizuire a relaţiilor interorganizaţionale. În același timp, dezvoltarea tehnologiei nu a devenit încă o metodă de competiție activă.

Păstrarea mizelor semnificative în mâinile angajaților întreprinderii nu afectează intensitatea inovației. Prezența proprietății statului nu este, de asemenea, foarte semnificativă. Situația este diferită cu faptul că blocuri semnificative de acțiuni aparțin proprietarilor străini. Relația dintre prezența proprietății străine și intensitatea ridicată a proceselor de inovare este evidentă. Din păcate, analiza corelației nu poate postula relații cauzale. Explicația general acceptată este recunoașterea transferului de tehnologii de management și alte inovații sub presiunea proprietarilor străini, dar este posibilă și explicația inversă: proprietarii străini manifestă interes pentru întreprinderile care au demonstrat un dinamism ridicat, inclusiv în sfera inovației.

Întrucât vorbim de presiunea asupra întreprinderii, am putut identifica influența proprietarilor externi într-un mod diferit - prin determinarea relației dintre procesele inovatoare și densitatea controlului asupra activităților întreprinderii (Tabelul 10).

Prezența unui proprietar extern capabil să influențeze perspectivele de dezvoltare stimulează dezvoltarea inovațiilor tehnologice. În același timp, intensitatea inovațiilor manageriale nu se schimbă. Poate că o viziune mai clară asupra acțiunii este un stimul pentru proiecte mai ambițioase. Dacă densitatea controlului crește la nivelul de control asupra activităților de exploatare, atunci inovația întreprinderilor scade brusc. Acest lucru se manifestă nu numai în sfera produselor și a relațiilor economice, ci și, mai periculos, în sfera dezvoltării tehnologice. Este posibil ca rigiditatea relațiilor externe să împiedice introducerea tehnologiilor inovatoare (am remarcat că acești parametri sunt strâns legați între ele). O altă explicație pentru fenomenul observat: întărirea controlului operațional este însoțită de complicarea și încetinirea procesului decizional necesar lansării inovațiilor.

Rezultatele testării ipotezelor formulate

Sistemul format de ipoteze a găsit o confirmare parțială. În cele mai multe cazuri, schimbări în intensitatea tehnologică și a produsului

Inovații în industria rusă...

Tabelul 10 Impactul dependenței corporative asupra intensității proceselor de inovare (valori medii ale parametrilor de intensitate pentru grupuri individuale)

Independenta firmei PI TI UT OI 1 OI2

Firma este complet autonomă în activitățile sale 3,12 2,70 7,33 1,94 3,97

Firma este membră a unui grup informal de întreprinderi care coordonează anumite aspecte economice 3,04 2,83 8,06 2,44 4,29

Firmă - componentă structură economică mare care determină perspectivele de dezvoltare 2,94 3,18 8,25 1,91 4,14

Firma este parte integrantă a structurii economice care determină dezvoltarea pe termen lung și actuală 2,39 2,50 8,17 1,91 3,55

Semnificația diferențelor, % 99,9 93,3 94,6 63,6 99,3

inovația provoacă o creștere a intensității inovației manageriale (ipoteza 1). În același timp, inovațiile în tehnologiile de management la nivel de firmă, de regulă, sunt aduse la concluzia lor logică, deoarece în majoritatea cazurilor se termină cu măsuri organizaționale adecvate (ipoteza 3).

Creșterea intensității inovației în tehnologiile de management stimulează o creștere a intensității inovației organizaționale, dar în anumite limite. Volumul inovațiilor organizaționale de primul fel nu duce întotdeauna la o creștere adecvată a probabilității inovațiilor organizaționale de al doilea fel (ipotezele 2 și 4).

Deconectarea la nivelul SAU 1 - SAU 2 nu afectează însă primirea fondurilor necesare pentru introducerea inovațiilor de produs și tehnologice, precum și a inovațiilor în tehnologii de management (ipoteza 5).

În loc de o concluzie

Starea generală și perspectivele proceselor inovatoare în industria rusă

Imaginea pe care am făcut-o despre procesele de inovare din industria rusă este destul de complexă și contradictorie. În primul rând, notăm principalele puncte de referință:

1. Procesele inovatoare continuă în principalele ramuri ale industriei ruse. Sunt mai intense la schimbarea gamei de produse și nu prea intense la stăpânirea noilor tehnologii.

2. Dezvoltarea de noi produse se bazează în mare măsură pe imitația competitivă. În domeniul transferurilor de tehnologie sunt mult mai puține, firmele încearcă să meargă pe drumul lor.

3. Dezvoltarea de noi tehnologii intră adesea în conflict cu infrastructura de piață existentă a întreprinderii (furnizori și alți parteneri).

I. B. Gurkov, B. C. Tubalov

O schimbare serioasă a tehnologiei duce la o revizuire a compoziției lanțului de afaceri.

4. Mediul instituțional are un impact foarte moderat asupra activității inovatoare a întreprinderilor. Impactul politicii economice de stat asupra intensității proceselor de inovare din industrie în ansamblu este slab urmărit. În același timp, centralizarea activitate economică deseori împiedică inovarea, în special în sectorul tehnologiei.

În cursul cercetării noastre, am fost convinși că tehnologiile de management ale întreprinderilor rusești rămân o zonă dinamică, urmărind constant inovațiile de produs și tehnologice. Astfel, nu putem spune că decalajul tehnologiilor manageriale în sine este motivul persistenței unui nivel scăzut de inovare tehnologică. Mai alarmant este nivelul scăzut de împrumut de tehnologie. Aceasta înseamnă că sistemul de transfer de tehnologie, care a existat cu toate deficiențele din epoca sovietică, a fost complet eliminat și nu au fost create forme moderne de transfer de tehnologie. Transferul de tehnologie rămâne vizat, acoperind în majoritatea cazurilor doar o singură întreprindere, care este nevoită să-și schimbe partenerii economici. În același timp, utilizarea cu pricepere a mecanismelor de transfer de tehnologie caracterizează cele mai durabile întreprinderi. Influența condițiilor instituționale este mică și nu poate fi considerată o frână semnificativă asupra procesului de inovare. Am văzut că la nivel regional, impactul benefic al autorităților locale asupra diferitelor tipuri de activități inovatoare este destul de tangibil.

Faptele de mai sus ne permit să tragem o concluzie aparent neașteptată: modalitatea de creștere a intensității proceselor de inovare în industria rusă constă prin reducerea invențiilor și creșterea rolului transferului de tehnologie. Aceasta înseamnă recrearea sistemului de difuzie tehnologică în formele sale moderne. Experiența țărilor care au făcut progrese tehnologice majore arată că sistemele lor naționale de inovare se bazează nu pe o grămadă de birocrații care stimulează inovarea, ci pe facilitarea cooperării între firme, asigurarea riscurilor de transfer de tehnologie. Acest lucru este, de asemenea, legat de transformarea marilor structuri economice integrate din sisteme de control al fluxurilor financiare în sisteme de transfer de tehnologie. Sperăm că cercetarea proceselor de inovare va face posibilă formularea rapidă a structurilor și principiilor instituțiilor sistemului național de inovare recreat.

Literatură

Vasin V.A., Mindeli L.E. Sistemul național de inovare: premise și mecanisme de funcționare. M.: TsISN, 2002.

Gurkov I.B. Dezvoltare inovatoareși competitivitatea: Eseuri despre dezvoltarea întreprinderilor rusești. M.: TEIS, 2003.

Inovații în industria rusă...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Unele aspecte ale unui cadru analitic pentru studierea difuzării inovațiilor organizaționale // Analiza tehnologiei și managementul strategic. 1998 Vol. 10. Nr. 1.

Bass F. Un nou model de creștere a produselor pentru bunuri de durată de consum // Management Science. 1969. Nr. 15.

Daft R.L. Un model dual-core de inovare organizațională // Jurnalul Academiei de Management. 1978. Nr. 21.

Damanpour F., Evan W.M. Inovație și performanță organizațională: problema „întârzierii organizaționale” //Administrative Science Quarterly. 1984. Nr. 29.

Damanpour F. Adoptarea inovațiilor tehnologice, administrative și auxiliare: impactul factorilor organizaționali // Journal of Management. 1987. Nr. 13.

Delmas M.A. Inovarea împotriva rigidităților europene: mediu instituțional și capacități dinamice // Journal of High Technology Management Research. 2000. Nr. 13.

Edquist S. Inovații tehnologice și organizaționale, productivitate și angajare // Documentul de lucru de cercetare al Programului Mondial de Angajare. 1998. WEP 2-22/WP.

Evan W.M. Întârziere organizațională. Organizații umane. 1966. Nr. 25.

Freman C, Young A., Fuller J.K. Industria plasticului: un studiu comparativ de cercetare și inovare // National Institute Economic Review. 1962 Vol. 26.

Lewis M. W. Exploring paradox: Toward a more exhaustive guide // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000.Oct.

Nelson R. Sistemele naționale de inovare: un studiu comparativ. Oxford: Oxford University Press, 1993;

Penrose E. Theory of the Growth of the Firm. Oxford University Press, 1959.

Rogers, E.M. Difuziuni de inovații. a 3-a ed. N.-Y.: The Free Press, 1983.

Rycroft R.W., Kash D.E. Conducerea inovației complexe // Managementul tehnologiei de cercetare. Washington, mai/iunie 2000;

Sawheney M., Prandelli E. Communities of Creation: Managing Distributed Innovation in Turbulent Markets // California Management Review. 2000. Nr. 42 (2). Vară.

Suh J. Rorea's Innovation System - Challenges and New Policy Agenda: INTECH Discussion Paper. Nr. 2004. Maastricht, 2000.

Symeonidis G. Inovare, dimensiunea firmei și structura pieței: ipoteze schumpeteriane și câteva teme noi // Organizația pentru cooperare și dezvoltare economică: document de lucru. 1996. Nr. 161. P., 1996.